PM Network 2017년 10월호 요약

By 백광구

PM Network 2017년 10월호

[차림표]

[차림표]

https://youtu.be/PTjLFbs9ON4

잠깐 ~!!!

❖ PMI Today 10월호좀보고가실게요…

➢ PMBOK 6th ed. TVC 활동종료에대한 PMI Today 기사

<image source: PM Today 10월호 p7 ~ 9>

[Theme] Cloud Burst

❖ 통신업계의지각변동

➢ 기하급수적으로늘어나는모바일데이터트래픽을수용하기

위한대안모색: H/W기반 S/W & 클라우드기반으로전환

➢ NFV: H/W 지원서비스를 S/W 기반가상네트워크환경

SDN: 중앙집중식 S/W 플랫폼에의한자동화된응용프로그램

➢ 리스크: 참고할만한성공사례無, 급격한기술진보, 보안

➢ 해결책: 기업간협업, 조직내협업(CFT), 애자일기법도입

<image source: PM Network 10월호 p33>

[Theme] Cloud Burst

❖ Transformation time

➢ NFV 관련사업

2022년까지북미에서만 130억달러매출

2022년글로벌매출 380억달러

2017 ~ 2022 유럽 NFV 시장의연평균성장율 53%

➢ 클라우드관련사업

2020년글로벌공공클라우드컴퓨팅지출 1,620억달러

2018년전체 S/W, 서버, 저장장치매출의절반이상<image source: PM Network 10월호 p39>

[Theme] Eyes Wide Open – 2017 PMO of the Year 최종후보1

<image source: PM Network 10월호 p65>

❖ Centre for Addiction and Mental Health

➢ 캐나다최대의정신건강병원

➢ 2012년 EPMO 출범: IT프로젝트전담

➢ 2013년이후병원연구전반에대한감독

➢ 임상정보시스템구축을통한환자치료

의수준및안전도향상

[Theme] Eyes Wide Open – 2017 PMO of the Year 최종후보2

<image source: PM Network 10월호 pxx>

❖ Henkels & McCoy Group

➢ 백년의역사를가진유틸리티인프라회사

Power grid, Oil & Gas, 천연가스공급, 통신망

➢ ROI를유지하면서도고객의변화하는

기대치를만족시키기위해 PMO 구축

➢ 2008년전사적적용. 지속적직원교육

➢ 수익성 110% 개선, 손실 32% 축소

[Theme] Eyes Wide Open – 2017 PMO of the Year 최종후보3

<image source: PM Network 10월호 pxx>

❖ MetLife

➢ 지속적인선도업체의자리유지를위해

PMO 구축

➢ 서비스개선, 리브랜딩등기업전반에

걸친다양한프로젝트주관

➢ 모범사례구축, 정례적인의사소통, 교육,

지속적인개선추구

➢ On-time & on-budget 비율 22%, 고객만족도 35% 향상

[The Edge] Straight From the Brain

<image source: PM Network 10월호 p6>

❖ BCI (Brain-Computer Interfaces) 프로젝트

➢ I, Robot(2004), Her(2013), Chappie(2015) ???

➢ 인간의사고와컴퓨터를직접연결하는 BCI 시대의도래

2015년 383M $ 2024년 1.2B $

➢ Facebook - 의사소통장애보조장치

➢ 플로리다대 - 개인의생각을암호로활용

➢ MIT –인간의두뇌가로봇의오류자동수정

➢ 보안문제해결이관건

[The Edge] Destination: Surgery

<image source: PM Network 10월호 p8~9>

❖ 의료관광객유치를위한인프라구축프로젝트

➢ 진료, 치료, 돌봄, 관광이결합된종합여행상품

➢ 멕시코칸쿤 – 1,359 병상갖춘병원건립

➢ 중국하이난 – 3조 9천억투자한의료관광프로그램개발중

➢ UAE 두바이 –의료관광명소로자리잡음

➢ 관련조직간밀접한협업과섬세한요구사항관리필요

[Voices] Take the Lead: Part of the Deal

<image source: PM Network 10월호 p27>

❖ 수주활동의어느단계에 PM이 Involve 되어야하는가?

➢ 수주전활동및계약협상단계에 PM이참여하여야함

➢ PM의전문적경험과식견을계약협상단계에서부터활용

➢ 고객요구사항, 잠재적리스크, 제약조건, 이슈등에가장잘

대응할수있는것이 PM

➢ 협상의운전대를 PM에게넘기라

[Getting it Done] Don’t Gamble with Uncertainty

<image source: PM Network 10월호 p30>

❖ 몬테카를로분석을활용한프로젝트리스크관리

1. 모델정의

2. 변수식별

3. 확률분포생성

4. 시뮬레이션수행

5. 결과확인및최종보고서작성