2015

Az AON Hewitt immár 15 éve végez felmérést Magyarországon – céljuk felderíteni, hogy melyvállalatok érdemelhetik ki a „legjobb munkahely” megnevezést. A felmérés módszertanaegyszerű; dolgozói visszajelzésen alapul. A díj elnyeréséhez 4 index mentén mérték amunkahely eredményességét: elkötelezettség, vezetés, teljesítmény kultúra, munkáltatóimárka. A 2015-ös felmérésen 76 vállalat szállt versenybe a címért, ám mindösszesen 16 cégkapta meg az elismerést.

50-250 fő:• Alpiq Csepeli Vállalatcsoport

• Cisco Systems Magyarország Kft.• Faulhaber Motors Hungaria Kft.

• Hilti Hungária Kft.• Atlas Copco-Industrial Technique

Hungary Kft.• Kulcs-Soft Számítástechnika Nyrt.

• Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.,• MAPEI Kft.

• Veeva Systems Hungary Kft.

250-1000 fő:• B. Braun Avitum Hungary

Egészségügyi Szolgáltató Zrt.• DECATHLON Magyarország

• Eurofamily

1000 fő felett:• Allianz Hungária Zrt.

• Diageo Üzletviteli Szolgáltatások Kft.• dm Kft.

• McDonald's Magyarországi Étterem Hálózat Kft.

…Miért lettek ők a legjobbak?

A kitüntetett vállalatok dolgozóinak 79%-a érzi úgy, hogy a cégről kialakult munkáltatói

márka összhangban van személyes tapasztalataikkal, a vállalat hiteles.

A megkérdezettek 81%-a egyetért azzal, hogy a vállalat képes elérni kitűzött céljait, és a

pénzügyi eredményből a dolgozók is részesülnek – szemben a 55%-os magyar átlaggal.

Őszinte kommunikáció Fejlődési lehetőségJó munkakörülmények

„Az Aon Hewitt kutatásai egyértelmű összefüggést mutatnak az elkötelezettség szintje és a vállalat pénzügyi teljesítménye között. A Legjobb Munkahelyek 57 százalékkal magasabb részvényesi

megtérülést tudnak garantálni.”Köcse Bálint, a Legjobb Munkahely Felmérés projektvezetője

2015-ben a legjobb munkahelyek erősségei:

Elkötelező vezető

Vonzó munkáltatói

arculat

Tehetségek fejlesztése

Hatékony munkavégzés feltételeinek

megteremtése

Egyéni felelősségvállalás

kultúrájának megteremtése

2015-ben írták ki először a HR Innovátor pályázatot Magyarországon

A pályázatokat többek között az alábbi szempontok alapján értékelték: a pályázatban bemutatottúj megközelítés / megoldás / módszer újszerűsége; a probléma komplexitása, amire az újmegközelítést választ adhat; milyen eredményeket ért már el a módszer; mennyire fenntartható amegoldás.

2015 HR Innovátora a Colibri Karrier Manager Program

A platformon keresztül a fiatalok videókon keresztül betekintést nyerhetnek a vállalatok általkínált gyakornoki programokba, és megismerhetik a szervezet munkavállalóinak mindennapjait– milyen kihívások és lehetőségek várnak rájuk. A program eredménye a tudatos karriertervezésés reálisabb elvárások. A Colibri platformján bármely munkáltató megjelenhet; hitelesebbmunkáltatói márkát és a célcsoport hatékony elérését kínálja a felület.

2. helyezett: Budapest Bank Gyakornoki összefogás program – a bank gyakornokaikezdeményezték, gyakornokok beintegrálását, fejlesztését és megtartását segíti elő.3. helyezett: GE Healthcare és Laboratory Group „Bitfection: toborzási játék” – onlinejáték, melyben fiktív orvosi leleteken java-kódokkal mozgatható nano-robotok segítségévelkell beazonosítani a beteg sejteket. A kihívást csak a legjobb Java programozók képesekteljesíteni; a játékban való részvételhez is erős szűrőkön kellett átesni, a stratégiailagelhelyezett felhívásokon szereplő java kódokat csak a célcsoport tudta megfejteni.

Dolgozói elkötelezettség különdíj: HBO Holding Zrt. "HÍDember"programja. Önkéntesek segítségével sikerült megsokszorozni a HR részleg kapacitását, a munkavállalók

bevonásával és aktív részvételével vállalati eseményeket szerveznek, és részlegeken átívelő projekteket valósítanak meg

Javul a vállalati légkör

Építi a munkavállalói közösséget Dolgozói elkötelezettség

elmélyül

Vezetésfejlesztési különdíj: T-Systems Magyarország Zrt. „TEMPÓ Digitális Edukáció Vezetőfejlesztés Program” – a

program csak a célokat és a folyamat keretét adja meg előre, a projekt csapatokat és az együttműködés kereteit a vezetők

alakítják; élmény alapú fejlődési folyamatot hoztak létre, ahol egy kiemelt fontosságú társadalmi cél megvalósításához járultak hozzá

a vezetők.

Generációk együttműködése különdíj: Generali Biztosító Zrt. és az Analogy Zrt. "Y-generációs nyitás a Generali Biztosítónál"

projektje. Strukturált esettanulmányok feldolgozására és megosztására alapuló szoftver belső tudásmegosztási folyamat, mely a közösségi tanulás élményére alapozva a generációk közötti

együttműködést is elősegíti.

Harmadik alkalommal indították el a legfittebb munkahely felmérést Magyarországon; arésztvevő vállalatok pontos képet kaphatnak dolgozóik fittségi állapotáról, megismerhetikpiaci helyzetüket ezen a területen is. A kutatás célja felismerni azon vállalatokat, melyektámogatják a sportolást. Elsősorban online kérdőíves módszert használnak.

Nagyvállalat kategória: Unilever Magyarország Kft. – a hiányzás miatt kiesett napok száma fele (3,9 nap) az országos átlagénak (8 nap). Összetett online

tesztet használnak, minden résztvevő kolléga kiértékelést kap testi-lelki jólétéről, erősségeiről, fejlesztendő területeiről.

Középvállalat kategória: HBO Holding Zrt. – a vállalati sportolás és egészségfejlesztés 3-4 éve, egy saját edzőterem kialakításával kezdődött; 2013 óta számos jó gyakorlatot vettek át a legfittebb munkahely felmérések segítségével.

Közigazgatás kategória: Nemzetgazdasági Minisztérium – több évtizedes múltra tekint vissza az NGM Sport Clubja - egyre népszerűbb a munkavállalók körében, számos mozgásforma közül tudnak válogatni, a minisztérium célja ezt

még tovább színesíteni.

A 10 legolvasottabb cikk:

1. Kids Benefit From Having a Working Mom (A gyerekek hasznára válik az, ha édesanyjuk dolgozik) – Kathleen Mcginn és munkatársai kutatásai alapján azok a nők, akiknek édesanyjuk dolgozott, nagyobb eséllyel jelennek meg a munkaerőpiacon, válnak vezetővé, és többet keresnek, mint azok, akiknek édesanyja háztartásbeli volt.

2. The Battle for San Francisco (Harc San Franciscoért) – Clayton Rose esettanulmányában a sanfranciscoi kultúra ütközéseit vizsgálja, mely a tech cégek és a város változó szerkezete között feszül.

3. How Our Brain Determines if the Product is Worth the Price (Hogyan határozza meg az agyunk, hogy a termék megéri-e az árát) – Uma Karmakar és munkatársai a vásárlói agyi aktivitást vizsgálták; hajlamosabbak vagyunk úgy vásárolni, hogy előbb látjuk az árat, mint magát a terméket?

4. How Hormones Foretell Whether People Will Cheat (Hogyan jelezhetik előre a hormonok a csalási szándékot) – Francesca Gino és munkatársai szerint kapcsolat van a hormonszintek és az etikátlan viselkedés között. Jó hír: a vállalatok tehetnek ez ellen.

5. Need to Solve a Problem? Take a Break From Collaborating (Meg kell oldanod egy problémát? Tarts szünetet az együttműködésben!) – Ethan Bernstein és munkatársai úgy vélik, annak ellenére, hogy a szervezetek rengeteget fektetnek az együttműködés elősegítésbe, a kollaboratívmunka sokszor magát a problémamegoldást ássa alá.

A 10 legolvasottabb cikk:

6. The 5 Strategy Rules of Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs (Bill Gates, Andy Grove és Steve Jobs 5 stratégiai szabálya) – David Yoffie és Michael Cusumano közös vezetési stratégiákat fedeztek fel a tech guruk technikáiban.

7. Men want Powerful Jobs More Than Women Do (A férfiak jobban szeretnének hatalmat pozícióikban, mint a nők) – Mind a nők, mind a férfiak úgy gondolják, hogy képesek felsővezetői pozíciókat betölteni, ám a férfiak több hatalomra vágynak, mint a nők; legalábbis Francesca Gino, CarolineWilmuth és Alison Wood Brooks kutatása alapján.

8. Excellence Comes From Saying No (A kiválóság abból fakad, ha megtanulsz nemet mondani) – Frances Frei és Amy Schulman új kurzusán üzleti és jogi hallgatók segítenek egymásnak meghatározni és elérni saját felfogásukat a sikerről. Első lecke: nem lehetsz jó mindenben.

9. „Humblebragging” is a Bad Strategy, Especially in a Job Interview (Önmagunk dicsérése álszerénységgel rossz stratégia, főképp állásinterjúkon) – a humblebragging hódít Twitteren, ám pocsék öndicsérő taktika, ami visszafelé sülhet el – Ovul Sezer, Francesca Gino és Michael Norton kutatása.

10. How to Predict if a New Business Idea is Any Good? (Hogyan lehet megjósolni, hogy sikeres lesz-e egy új vállalkozás ötlete) – Pian Shu az egyik legnehezebb kérdést boncolgatja a startupvilágában: hogyan mondhatjuk meg, hogy egy új üzlet sikeres lesz-e?

A HILL 2014-ben kutatást indított a fluktuáció témakörében (a munkahelyváltás okai és

körülményei), mely 2014 őszén lezárult; több, mint 1500 résztvevő töltötte ki kérdőívünket. 2015 elején sikerült kiküldenünk a kutatásból

készült tanulmányokat.

A HILL Magyarország rendszeresen kér visszajelzést pályázóitól – 2015-ben a

pályázói elégedettség 10-es skálán 8,73 lett.

A HILL International saját fejlesztésű, 360°-os online teljesítményértékelési

szoftvere új funkciókkal bővült

Év végén sikeresen lezárult egy nagyszabású Management Audit

projektünk.

Cégünk továbbra is az Executive Search (direkt keresés, fejvadászat) szolgáltatásunkban éri el legnagyobb sikereit;

pályázóink és megbízóink egyaránt elégedettek módszereinkkel.

Szeretnénk megköszönni a 2015-ös évet azoknak, akik velünk tartottak sikereinkben, jobb és rosszabb pillanatainkban: kollégáinknak, megbízóinknak, partnereinknek, pályázóinknak és

követőinknek, szimpatizánsainknak.

2016-ban találkozunk!