2. Antecedentes Unimarc 1961 - 2007 Nace 1961: Cooperativa
Unicoop, perteneciente a la Iglesia Catlica Fin social: Productos a
bajo precio con locales en sectores populares. 1982: vendida a
Francisco Javier Errazuriz Creacin de la marca Unimarc. 1985
creacin la cadena MultiAhorro 2007 la marca Unihome, dedicada al
non-food.
3. Percepcin de Marca 2007Mala imagen en conceptos higinicos de
marca como: Insalubridad Malos tratos a los clientes Cobros
indebidos Abuso a los trabajadores Entre otros
4. 2008, Sociedad SMU Compra Unimarc2008 Unimarc es adquirida
por la sociedad SMUParte de la Cadena Deca, Bryc, Korlaet, Cofrima,
entre otras,Convirtindose en la red de supermercados ms grande de
Chile.Tercer lugar por participacin nacional, tras D&S-Walmart
y Cencosud;Inicio de proceso de unificacin de filiales, Unimarc y
Mayorista 10.Fin de Unihome.
5. 2008: Nuevo Plan Comercial Nuevo Plan Comercial:
Concentracin en alimentos, Reposicionamiento de Unimarc como una
tienda ms cercana, moderna y fresca, con gran surtido de
comestibles. Cambi de imagen corporativa, Juan Pablo Vega Gerente
General Unimarc
6. 2009, Lanzamiento Nueva imagen de Marca Queremos entregarles
a nuestros clientes supermercados a escala humana. Queremos
entregar supermercados cercanos a la casa, porque el valor del
tiempo cada da va a ser ms importante. Queremos ofrecer productos
de la mejor calidad y entregar la mejor experiencia de compra, dijo
el empresario Alvaro Saieh, quien junto a las familias Rendic y
Bravo controlan Unimarc. El empresario agreg que este supermercado
lo hemos realizado con cario, pero no es nuestro, es de nuestros
vecinos, por eso estamos abiertos a recibir sugerencias, indic
Saieh.* *LA TERCERA , 07 Marzo 2009Alvaro Saieh
7. 2009, Lanzamiento Nueva imagen de Marca
8. 2009, Lanzamiento Nueva imagen de Marca
9. 2009 - 2010 Estrategia ComunicacionalEl objetivo de la
empresa es posicionarse como un experto en comida, con un fuerte
foco enalimentos perecibles,Marcelo Bravo, gerente de marketing de
Unimarc, LA TERCERA , 07 Marzo 2009Objetivo:Se propuso recuperar la
marca,con un posicionamiento nico,con un TOM sobre el 10%,un
recuerdo espontneo sobre el 50%,y crecer sobre el 5% en ventas el
primer ao.Estrategia:Alejarse del lenguaje del precio,Posicionarse
como experto en comidas.Con un lenguaje diferenciado.Apoyo en
concepto de chef.
10. 2009 -2010, Nuevo concepto comunicacional Come mejor sin
pagar de ms
11. 2009 -2010, LanzamientoNueva Campaa y concepto
comunicacional
12. 2009 -2010, LanzamientoNueva Campaa y concepto
comunicacional
13. 2009 -2010, LanzamientoNueva Campaa y concepto
comunicacional
14. 2009 -2010, LanzamientoNueva Campaa y concepto
comunicacional
15. 2009 -2010, LanzamientoNueva Campaa y concepto
comunicacional
16. 2009 -2010, LanzamientoNueva Campaa y concepto
comunicacional
17. ResultadosEffie Awards Ideas que funcionan Grandes Ideas
que originan estrategias que logran resultados reales.Si una campaa
tiene una estrategia basada en un notable insight, creatividad
sobresaliente, y susresultados de mercado prueban su xito, entonces
califica para ganar un Effie. La importancia de esteConcurso ha
sobrepasado ampliamente las fronteras de su pas de origen. En la
actualidad se organiza entreinta y cuatro pases de Europa, Asia,
Amrica del Norte y Sudamrica.
18. Resultados de un plan con un buen desarrollocomunicacional,
apoyando los claros objetivoscomerciales.El relanzamiento de
Unimarc sorprendi al mercado que vea con escepticismo
elresurgimiento de una marca muy
desgastada.Resultados:PosicionamientoUnimarc volvi a ser un actor
relevante.Su TOM pas de 2% en 2008 a un 13% en julio de 2010.La
recordacin espontnea lleg al 60% en julio de 2010.A un ao del
relanzamiento, las ventas por m2 aumentaron un 7,4% el primer
aoEmpresa350 locales entre Unimarc, Mayorista 10, OK Market y opera
la red de despacho adomicilio Telemercados.Ventas por ms de US$ 2
mil millones y es la tercera cadena del pas.
19. El futuro: Internacionalizacin mirando a Per Competencia:
Cencosud: Wong y Metro Interbank: Plaza Vea, Vivanda y Mass. Socio:
Grupo Wiese, con un patrimonio cercano a US$ 400 millones. Busca
crecer en retail, infraestructura, agroindustria y servicios para
minera, petrleo y gas. Minoritarios al grupo Saieh.
