BASES ESTRUCTURALES DE UNA ORGANIZACIÓN

Todas las organizaciones poseen filosofías,propósitos únicos, los cuales se debenreflejar en:

Misión Visión =Horizonte Institucional

Convirtiéndoseestas en unabase paradireccionar loobjetivos que sequieren lograr.

Da respuesta a las siguientes preguntas:

¿Qué somos?¿Para quien va dirigido ? Que necesidades satisface el

producto/servicio= ¿Para que trabajamos? Que producto/servicio ofrece=

¿Qué hacemos?

La misión en una organización es el marco dereferencia que orienta las acciones que establecen porque la razón de ser o existencia de dichasorganizaciones.

1• La historia de la organización

2 • Preferencias de la administración

3• Entorno interno y externo del mercado

4• Recursos disponibles

5• Competencias distintivas

Un numero limitado de metas y objetivos. Amplia en sus alcances. Orientada hacia un foco estratégico. Equilibrada entre especificidad y generalidad. Enfatizada a las políticas que la organización

quiere honrar. Honesta y realista. Sujeta a los recursos y capacidades de la

organización.

Directivos y Colaboradores

Clientes y proveedores

Genera un sentimiento compartido.

Es una guía para alcanzar los objetivos.

Compromiso frente a la organización.

Herramienta de motivación.

Conozcan la empresa. Sepan cual es el negocio

Coca-ColaNuestra misión:Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:• Refrescar al mundo.• Inspirar momentos de optimismo y

felicidad.• Crear valor y marcar la diferencia.

Surge a partir de :

Formulación de guía a un “KAIZEN “

Concepción imaginaria del futuro

Deseo de lo que se

quiere llegar a ser!

¿Qué queremos

hacer ?

¿A través de que

medios?

Un objetivo con una mirada hacia el futuro.

Como lograr el objetivo planteado?

Que medios utilizara para el cumplimiento del objetivo?

• Percepción de como será en un futuro. Visualizable

• Esta debe generar motivación e interés.Deseable

• Objetivos; Claros, realistas y aplicables Alcanzable

• Lo suficientemente entendible para que sirva como guía en la toma de decisiones Enfocada

• Aplicable a otras alternativas que surjan dentro de la organización.Flexible

• De fácil comprensión para todos los que intervienen en el entorno. Comunicable

Nuestra visiónEs el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:• Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan

inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.• Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se

anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.• Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y

duradero.• Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al

ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.• Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que

se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.• Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

Coca-Cola

Sirven para :

Como norma de conducta de los miembros dela organización y juzgar lo que es correcto o noen las acciones de sus miembros.

o Que estén relacionados con la naturaleza delnegocio.

o La aceptación que estos tengan dentro de laorganización.

o Que los colaboradores deben compartirlos yvivirlos día a día en las jornadas laborales.

IMPORTANTE!Es de gran relevancia paratodo individuo en elámbito organizacional, encada decisión se veránreflejados los valores dequien la toma.

Cultura organizacional

• Valores comunes para sus miembros.

Satisfacción

• De todos los agentes involucrados en la empresa.

Responsabilidad Social

En cada una de las actividades que realice

Empresa---Agentes involucrados

Sostener el contrato moral que tienen estos dos.

Honestidad

Dialogo

Igualdad

Libertad

Respeto

Solidaridad

Coca-ColaNuestros valoresGuían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y son:• Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un

futuro mejor.• Colaboración: Potenciar el talento colectivo.• Integridad: Ser transparentes.• Rendir cuentas: Ser responsables.• Pasión: Estar comprometidos con el corazón y

con la mente.• Diversidad: Contar con un amplio abanico de

marcas.• Calidad: Búsqueda de la excelencia.

La planeación normativa es una base funda metal parala organización, pues a través de la misión, visión yvalores organizacionales la organización se ve en elpresente, futuro y en los propósitos y filosofías únicasque tendrá para alcanzar el objetivo propuesto.

Planteando de una manera adecuada estos tresconcepto creara una base indestructible, que lo llevaraa conseguir el éxito de la organización y de cada uno delos agentes que intervienen en la misma.

• Gallardo Hernández, J.R. (Capitulo III) Planeación normativa- Administración Estratégica.

• Coca-Cola-Consultado: 22/03/2014.http://conoce.cocacola.es/conocenos

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Luz Dary Parra Guzmán

Gilberto De Jesús De Praga CEBALLOS RAMIREZ