Procedimientos en Gerencia deen Gerencia de Proyectos con OPM3®

María del Socorro Arias RamírezT. +52 (55) 54 21 90 05msariasr@applicar.comwww.applicar.com

Datos generalesDatos generales

►Cliente►Cliente– Empresa de Supervisión y Control de Obras

►UbicaciónDistrito Federal México– Distrito Federal, México

►Clasificación►Clasificación– Pequeña empresa de servicios

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DiagnósticoDiagnóstico

►La dirección de la empresa busca el crecimiento a través►La dirección de la empresa busca el crecimiento a través de la adopción de las mejores practicas en gerencia de proyectos

►Los procesos y procedimientos de la organización no se p y p gencuentran totalmente definidos.

►El conocimiento que los involucrados demuestran sobre las mejores prácticas en gestión de proyectos es bajo.

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PrescripciónPrescripción

►Se recomienda realizar un diagnóstico usando un modelo►Se recomienda realizar un diagnóstico usando un modelo de madurez.

►Esto permitirá medir el nivel de maduración de los procesos que actualmente se desarrollan.p q

►Se recomienda usar el OPM3 (Organizational Project ►Se eco e da usa e O 3 (O ga at o a ojectManagement Maturity Model).

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PrescripciónPrescripción

►Los resultados del diagnóstico con OPM3 indicarán las►Los resultados del diagnóstico con OPM3 indicarán las fortalezas y debilidades de la organización…

►… servirán como base para el diseño de los procedimientos que la organización puede y deber levar a p q g p ycabo…

►… permitirán trazar un plan de desarrollo organizacional a mediano plazo.

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Implantación de la soluciónImplantación de la solución

►El diagnóstico se desarrollo durante un mes…►El diagnóstico se desarrollo durante un mes…

► se entrevistó a todos los miembros de la organización►… se entrevistó a todos los miembros de la organización…

► se recolectó evidencia de la ejecución de procesos en►… se recolectó evidencia de la ejecución de procesos en gerencia de proyectos…

►… se evaluaron y valoraron los datos obtenidos.

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Implantación de la soluciónImplantación de la solución

►En función a la información obtenida se desarrollaron►En función a la información obtenida se desarrollaron procedimientos …

►… dichos procesos estuvieron orientados a potenciar el uso de las mejores prácticas en gerencia de proyectos.j p g p y

►Se realizó el seguimiento a los procedimientos ►Se ea ó e segu e to a os p oced e tosdesarrollados para asegurar su sustentabilidad.

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Implantación de la soluciónImplantación de la solución

►La evaluación final se realizó seis meses después del►La evaluación final se realizó seis meses después del periodo de seguimiento.

►Se propuso un programa de capacitación en gerencia de proyectos…p y

►… esto con el fin de acelerar los resultados obtenidos. ► esto co e de ace e a os esu tados obte dos

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ResultadosResultados

Procesos y madurez en gerencia de proyectos

Procesos de gerencia de

ocesos y adu e e ge e c a de p oyectos

Procesos de gerencia de proyectos

Evaluación posterior a la intervención

Madurez en gerencia de proyectos

intervención

Evaluación previa a la intervención

0% 20% 40% 60% 80% 100%

p y

0% 20% 40% 60% 80% 100%

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ResultadosResultados

Madurez de la organización en términos de cada dominio

40%50%

Proyecto

adu e de a o ga ac ó e té os de cada do o

10%20%30%

Evaluación posterior a la intervención

0%

ProgramaPortafolio

intervención

Evaluación previa a la intervención

ProgramaPortafolio

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ResultadosResultados

Madurez en términos de cada etapa de mejora

40%Estandarizar

adu e e té os de cada etapa de ejo a

10%

20%

30%

Evaluación posterior a la intervención

0% MedirMejorarintervención

Evaluación previa a la intervención

Controlar

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¿Más información?¿Más información?

►María del Socorro Arias Ramírez►María del Socorro Arias Ramírez– +52 (55) 5421 9005

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