Hedi TammikKaili Ränkel

SOTSIAALSE EVOLUTSIOONI TEOORIA

SISSEJUHATUS

• Alus 19. sajandist – Lamarck ja Darwin bioloogiline evolutsioon

• Esimesed seisukohad sotsiaalse evolutsiooni vallas 1965 D. T. Campbell

• Muutunud viimasete aastate jooksul väga populaarseks teemaks

SISSEJUHATUS

• Selektsiooni protsessis kujunevad välja parimad võimalikud käitumis viisid, normid

• Teatud käitumisviisid ja tavad tagavad vastavates keskkonnatingimustes ellujäämise

• Tekivad ka nö. rudimendid, mis surevad lõpuks välja

M. Rillo loengumaterjal 2010

SISSEJUHATUS

THEORY AND RESEARCH IN ORGANISATIONAL ECOLOGY (SINGH, LUMSDEN, 1990)

• Organisatsiooni evolutsiooni erinevad tasandid: • Organisatsiooni

• Populatsiooni

• Kogukonna

THEORY AND RESEARCH IN ORGANISATIONAL ECOLOGY (SINGH, LUMSDEN, 1990)

• Mis mõjutab organisatsioonide „väljasuremist“• Fitness set theory - spetsialist vs generalist

• The liabilty of newness

• Density dependence

• Resource partitioning theory

• The liability of smallness

• Founding conditions

...THE CASE OF SPANISH BANKS (VICENTE, LORENTE, 2006)

• Strategic Moves and Organisational Survival in Turbulent Environments: The Case of Spanish banks.

• Hispaania pankade toimetulek liberaliseerimise tingimustes– H1: Strateegilised muutused mõjutavad muutlikus

keskkonnas organisatsiooni toimetulekut positiivses suunas.– H2 Strateegilised muutused mõjuvad negatiivselt

toimetulekule muutlikus keskkonnas.

...THE CASE OF SPANISH BANKS (VICENTE, LORENTE, 2006)

• Seostati organisatsiooni väljasuremine ja strateegiliste muutuste tegemine + erinevad kontrollmuutujad

• H1 Peab paika

• Strateegilised muutused mõjusid halvasti kui samal ajal vahetus ka CEO

• Püsima jäid pigem innovaatilised generalistid

INTRAORGANIZATIONAL ECOLOGY OF STRATEGY MAKING AND ORGANIZATIONAL ADAPTATION: THEORY AND FIELD RESEARCH(BURGELMAN, 1991)• Strateegia kujundamine ja selle mõju organisatsiooni

ellujäämisele• Tippjuhtkonna mõju Inteli arengul mälufirmast

mikroprotsseorite firmaks• Organisatsioonid on mõlemad loojad ja vangid nende

keskkondade (Miles ja Cameron 1982). Organisatsiooni ellujäämine sõltub olulisel määral kohandamise ja uuendamise suutlikkust strateegia tegemisel.

• Variation; selection; retention ties to adaptation

• Ratsionaalsus & rutiinidest ja võimalustest • Õpivõimalused ja nende levitamine• Uute võimaluste otsimine.• Kohandamisvõime• teabevahetuse süsteem • sobivus

THE EVOLUTON OF A MANUFACTURING SYSTEM TOYOTA. (Fuiimoto 1999)

STRATEGY AS A VECTOR AND INERTIA OF COEVOLUTONARY LOCK-IN (R.A. BURGELMAN, 2002)

• „You can have autonomy or you can have power but you cannot have both. Power depends on linkages and linkages destroy autonomy“, March

• Käsitleb Inteli muutumise tsüklit. • Mälufirma – Mikroprotsessori firma(1985)

• Mikroprotsessorifirma – Interneti ehitustalade firma(building-block) (1998)

STRATEGY AS A VECTOR AND INERTIA OF COEVOLUTONARY LOCK-IN (R.A. BURGELMAN, 2002)

• Vestlused, ettevõtte dokumendid

• Mis tagas Inteli edu I üleminekul?• Ranged meetmed

• Strateegia kui vektor

• Mis juhtus II üleminekul?• „Coevolutonary lock-in“

TEOORIA KVALITEET - KRIITIKA

• Muutused ja kohanemine • loomine ja tegevuse lõpetamine, kui muutuse üks vorm

• M&M kommide näide ei pea päris paika

• Mida käsitleda organisatsiooni sünni ja surmana?

(Singh, Lumsden)• Väljasurnud käitumismudel, organisatsioon võib uuesti

tekkida

TEOORIA TULEVIKU SUUNAD

• Kogukonna evolutsioon • Sidemed erinevate organisatsioonide vahel

• Organisatsiooni sisene evolutsioon• Tavaliselt käsitlus keskkonna põhine

TEOORIA RAKENDATAVUS

• Teooria on veel töös

• Mahukas ja avastamata valdkond

• Organisatsioon peab olema avatud muutustele

• Õige vahekord generalismi ja spetsialiseerumise vahel

KAASUSE LAHENDUS LÄHTUVALT TEOORIAST

• Miks tekkis majanduskriisi olukord finantssektoris?• Keskkonna faktorid

• Liigne asustatus

• Väga palju uusi võimalusi - nt. infotehnoloogia areng

• Uutes valdkondades nõrk seadusandlus

• Organisatsioonide sisesed faktorid• Strateegia muutused ei olnud piisavalt kiired

• „Coevolutionary lock-in“

ALLIKAD• Burgelman, R. A. 2002. Strategy as vector and the inertia of co-evolutionary lock-in,

Administrative Science Quarterly, 47: 325.

• Singh, Jitendra V. & Charles J. Lumsden (1990), "Theory and Research in Organizational Ecology," Annual Review of Sociology. 16:161-195.

• Zuniga-Vicente, J. A. & Vicente-Lorente, J. D. 2006. Strategic moves and organizational survival in turbulent environments: The case of Spanish banks (1983-97). Journal of Management Studies, 43(3): 485-519.

• Roehl, Tom; Mahoney, Joseph T. Academy of Management Review, Apr2000, Vol. 25 Issue 2, p439-441

• Burgelman, R. A. 1991. Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and field research. Organizational Science, 2: 239

• Theory of Social Evoultion [WWW]: http://www.ehow.com/about_5382485_theory-social-evolution.html (11.10.2010)

• Rillo, M. Loenguslaidid 2010

Täname

KRIITIKA KAASUSELE

• Liiga suured muudatused – ei pruugi vastu pidada

• Kuhu jääb pikaajaline perspektiiv?

• Kui kaua suudab inimene turgu võita?