Embed Size (px)
Citation preview
Miten menestyvä tiimityöympäristö
toimiiLauri Holja
Maria RuokonenLess Miserables
SisältöMiten johtajuus muuttuu?
Johtaminen ei tapahdu vain “ylhäältä alas”
Mitä on valmentava johtajuus?
Miten sitä voi toteuttaa käytännössä?
Ketä johdan tiimityössä?
Itseäsi (55%)Muutoksen lähtökohtaItsensä hahmottaminen (swot)
Vertaisiasi (20%)Auta ihmisiä loistamaan, ymmärrä miten voit auttaaYhteistyö ongelmien ratkaisussaYhdessä enemmän kuin yksin
Esimiehiäsi (20%)Auta esimiehiäsi löytämään oikeat ratkaisut, läpinäkyvyysYhteisten tavoitteiden luominen
“Alaisiasi” (5%)Luo uusia johtajiaÄlä oleta tietäväsi kaikkea, etsi uusia ideoita johdettaviltasiJaa valtaa, johda esimerkillä, kuuntele, valmenna
Hock, Dee "The Art of Chaordic Leadership" Leader to Leader
Johtajuus murroksessa?
Tiiminvetäjän päävastuut:• Esimerkillä johtaminen• Tiimin ohjaaminen, inspirointi ja motivointi• Johdettavien kuunteleminen ja pyrkimys ymmärtämään ->
kohtaa yksilöinä
Tutkimus: Miten y-sukupolvea johdetaan tehokkaasti?
1. Rehellinen
2. Ennakoiva
3. Pätevä
4. Inspiroiva
11. Yhteistyökykyinen
Perinteinen Y-sukupolvi
Holja, L., 2014. Oleelliset ominaisuudet johdettaessa Y- sukupolven osuuskuntia menestykseen
Kouzes J. & Posner B., 2012. Leadership Challenge. 5th edition.
1.Rehellinen
2. Ennakoiva
3. Inspiroiva
4. Yhteistyökykyinen
10. Pätevä
Hyvän tiimityön rakennuspalikat
“ Rehellisyys on johtajan ja johdettavan välillä olevan vuorovaikutussuhteen tärkein osa. ”
-Kouzes J. & Posner B., 2012. Leadership Challenge.
1. Luottamuksen rakentaminen
Sanojen ja tekojen yhteys
Päätös seuraamisesta
Molemminpuolista luottamuksen rakentamista
2. Toiminnan tarkoitus
Läpinäkyvyys
“Miksi näin tehdään?”
Halu tietää toiminnan tarkoitus
“Mitä me tehdään isossa kuvassa?”
3. PalauteRakentavassa hengessä
Myös vastaanottaminen vaatii harjoittelua
Valitus vai korjausehdotus
Turvallinen ja kannustava ympäristö
Johtajat myös ihmisiä
4. Mikä motivoi?Palkitseminen / pelottelu / velvollisuus
VAI
Työn merkityksellisyyden kokeminen
Daniel Pink: “Carrots & sticks are so last century. Drive says for 21st century work, we need to
upgrade to autonomy, mastery & purpose.”
Valmentava johtaminen käytännössä
*esim. tiimi- ja asiakastyössä
Mitä on dialogi?
Vuorovaikutuksen haasteet
Automaatio
Dialogin teoriaa ymmärtämällä ja soveltamalla voi päästä pois tästä
Dialogi1. Kuunteleminen
2. Kunnioitus
3. Ääneen ilmaiseminen
4. OdottaminenIsaacs, W (1999) - Dialogue and the art of thinking together
Huipputiimin dialogi
Positiivisuus 6 1 Negatiivisuus
Puhe muista 1 1 Puhe meistä
Avoimet kysymykset 1 1 Väittämät
Losada M. & Heaphy E. (2004) - The Role of Positivity and Connectivity in the Performance of Business Teams.
DialogiValmentava johtaja raivaa esteet
Ymmärrys dialogista
Yhdessä ajattelemista
Yksilön vastuu omista ajatuksista ryhmässä
Keskustele!Mikä jäi mieleen?
Mitä haluaisin toteutuvan omalla työpaikallani?
