Осторожно!Тема содержит «баяны»

19/11/2015 for GeekWeekConf.ru

* Как из типичного IT-шника вырасти в эффективного руководителя?

*Давайте познакомимся

Сидельников Андрей Викторович

• Предприниматель, генеральный директор тренинго-консалтинговой Компании HR-Эксперт (программы развития кадрового резерва, soft-skills тренинги)

• Автор проекта развития бизнес-мышления и бизнес-навыков для предпринимателей WOWbrain

• Организатор networking-понедельников и других активностей по созданию и использованию связей в личном и бизнес-контексте

www.fb.com/Sidelnikov.Andrey Напишите в чат ваш город и цифру:

«0» – вы без работы или только думаете стать программистом«1» – если вы только думаете о развитии своей карьеры«2» – если уже есть постоянные/временные подчиненные«3» - вы HR, который следит, чтобы я тут не рассказал лишнего ;)

*О чём успеем поговорить?

*Карьера в практическом смысле*Что влияет на скорость вашего карьерного

роста?*«Круглое переносить, квадратное катить» –

или как мы обычно используем свои ресурсы для получения результата *4 рычага внутрикорпоративного

продвижения

*Зачем вам нужна карьера?

*Типичные «хотелки»

*Финансовые*Статусные*Содержательные*Стереотипные

Что их объединяет

в реальности?

*Нет целиесть пожелания

Напишите в чате цифру: *«5» – кто хочет вырасти в

руководителя, сделать карьеру и получить свои «хотелки»*«7» – кто тоже хочет, но у кого уже

есть записанные карьерные цели на текущем месте работы и, может быть, глобальные

*Это первая «болячка» начинающих карьеристовДЗ: сформулируйте и запишите свои карьерные цели!

Со сроками.

*А зачем ваша карьера вашему работодателю?

*Давайте честно

*Ваш карьерный рост для работодателя это повышение, но не эффективности, а костов на ваше содержание: Затраты на обучение Больше ЗП Затраты на соц.пакет и ваши «хотелки»

*НО! Почему же тогда бизнес даёт нам возможность выстраивать карьеру?

*Это просто один из инструментов

мотивации«чтобы вы работу работали!»

… и никуда не делись…

*Карьера на практике

*Для вас – это один из способов удовлетворить свои ожидания от работы, дороже и/или интереснее продать время своей жизни – это про ваши желания

*Для бизнеса – это инструмент создания структуры управления и фактор мотивации(а еще затраты! Это важно – потом нам пригодится!)

*В этом месте просится вопрос: «И чо?»

*Только вы в ответе за

скорость своего роста внутри

компании!

*Есть внешние факторы, которые мы можем только учесть, но не можем на них повлиять*Есть внутренние правила, на которые мы можем влиять ограниченно и чаще просто должны им следовать*И есть наши усилия, которые на 100% зависят только от нас – вот на них и сосредоточьтесь. Ваша карьера – это ваш личный проект, требующий постоянного внимания.

*Карьера – как проект

*Вверх или вбок?

*Навыки

*Для горизонтальной карьеры (становление экспертом, гуру-разработчиком) более приоритетны hard-skills

*Для вертикальной карьеры (управление группой, отделом, направлением и т.д.) важнее прокачивать soft-skills

*В обоих случаях важно опережающее развитие

*Типичный IT-шник

*Ключ к изменениям в

изменениях

*Структура развития для

карьеры

Hard-Skills

Коммуникации,

переговоры

Продажи,отношения

РМ

Управление командой

Стресс-менеджмент

*Пример

*+мотивация(наши «хотелки»)

Hard-Skills

Коммуникации,

переговоры

Продажи,отношения

РМ

Управление командой

Стресс-менеджмент

*Пример

*Откуда узнать, что надо

развивать именно вам?

*Здравый смысл*Модель корпоративных компетенций (у HR)*Опыт старших товарищей*Книги по карьере, управлению и другим soft-

skills*Менторы, трекеры, успешные стартаперы,

собственники разных бизнесов *Карьерные консультанты, коучи, но не

всякие…

*Что делать?

*Все выявленные зоны роста надо свести в личный план развития (не надейтесь на HR: ваша карьера – это ваш проект!)*План развития надо реализовывать,

причем лучше регулярно, чем быстро*Наша эффективность является

усреднением эффективности людей, с которыми мы общаемся больше всего. Формируйте вокруг себя среду развития, ищите единомышленников и наставников*Оценивайте каждый свой проект и

результат через призму влияния на портфолио ваших проектов, на вашу карьеру*Будьте системны!

* 4 рычага корпоративного продвижения

• Создание потока возможностей

• Формирование ресурсной матрицы

• Известность/контакты с рынком

• Профессиональное• Личностное• Не ждать: бросать вызовы себе• Предвосхищать потребности

• Ваша мотивация• Цель – точка В• Написанный план-график• Регулярный обзор и

коррекция

• Это лично ваш проект• Он требует вполне конкретных ресурсов

и усилий, которые надо бюджетировать• Нужно делать портфолио

Ответственность за свою

карьеруПланирование

карьеры

Построение поля связей

Опережающее развитие

*Итого

*Всё начинается с наших «хотелок» - это топливо нашей мотивации к достижениям, изменениям, результатам*Чтобы попасть из точки А в точку В карьерного поля – надо точку

В чётко описать, т.е. формализовать карьерную цель вместе с возможностями/ресурсами, которые мы хотим получить за достижение этой карьерной цели*Чаще всего можно достичь своих целей, строя как вертикальную

карьеру, так и горизонтальную – выбирайте на свой вкус. Но выбрать надо!*Типичный IT-шник не станет хорошим руководителем –

настраивайтесь на изменения и постоянное опережающее развитие*Трезво оцените текущий уровень развития своих

навыков/компетенций в соответствии с выбранным типом карьеры – привлеките к этому коллег, руководство, HR-ов*Составьте план-график своего опережающего развития (книги,

тренинги, проекты, конференции, наставники и менторы)*Вылезайте из своей зоны комфорта и реализуйте этот план!*Всё?

*Всё только начинается!

*Пока готовилась эта презентация стало понятно, что в 40-50 минут уместить всё, чем хотелось поделиться, нереально

*Предлагаю продолжить общение далее на онлайн и оффлайн мероприятиях, а также оценить эту презентацию здесь:

http://goo.gl/forms/lC5D3KJG5p