12
«Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде» § Эмоциональный интеллект в командообразовании. Ключевые навыки. § Этапы формирования команды § Какие действия руководителя команды нужны на каждом этапе? § Почему некоторые рабочие группы так и не достигают эффекта синергии?

Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде

«Эмоциональныйинтеллектдляproject-менеджераиработывкоманде»

§  Эмоциональныйинтеллектвкомандообразовании.Ключевыенавыки.

§  Этапыформированиякоманды

§  Какиедействияруководителякомандынужнынакаждомэтапе?

§  Почемунекоторыерабочиегруппытакинедостигаютэффектасинергии?

Page 2: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ

РАЦИОНАЛЬНЫЙ

Page 3: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде

Модельэмоциональнойкомпетентности:

1.   Осознаниесвоихэмоций2.   Осознаниеэмоцийдругих3.   Управлениесвоимиэмоциями4.   Управлениеэмоциямидругих

Page 4: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде
Page 5: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде
Page 6: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде

МЫПОМЕЩАЛИСЬКАКМОГЛИ

Page 7: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде
Page 8: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде

Команда–этогруппалюдей,имеющихразделенную

общуюцель,которуютрудно,есливообщевозможно,

достичьводиночкуилидругимсоставомлюдей.

Page 9: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде

ЭТАПЗАВИСИМОСТИ(формирования)

ЭТАПКОНТРЗАВИСИМОСТИ(конфликта)

ЭТАПВЫРАБОТКИНОРМИПРАВИЛ

ЭТАПСОТРУДНИЧЕСТВА(рабочийэтап)

ОПАСЕНИЕИВОЛНЕНИЕ

ОПАСЕНИЕИРАЗДРАЖЕНИЕ

БЕСПОКОЙСТВОИУДОВЛЕТВОРЕНИЕ

ДРАЙВ

©БрюсТакман(BruceTuckman)

ЭТАПЫФОРМИРОВАНИЯКОМАНДЫ

Page 10: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде

Модельэмоциональнойкомпетентности:

Осознаниесвоихэмоций

Осознаниеэмоцийдругих

Управлениесвоимиэмоциями

Управлениеэмоциямидругих

Page 11: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде

автоматическиенапоминаниянанашемканалевТелеграмhsps://telegram.me/eqspb

(впоисковойстроке@eqspb)

Page 12: Project Day. Эмоциональный интеллект для project-менеджера и работы в команде

Спасибо за внимание

АЛЕНАШИМЧУК

Тренинговаякомпания[email protected]

764-44-22www.eqspb.ru

ЭТАПЗАВИСИМОСТИ(формирования)

ЭТАПКОНТРЗАВИСИМОСТИ(конфликта)

ЭТАПВЫРАБОТКИНОРМИПРАВИЛ

ЭТАПСОТРУДНИЧЕСТВА(рабочийэтап)

ЧТОДЕЛАТЬ?§  Представитьчленовкомандыдругдругу§  Организоватьнеформальноеобщение(выездки,экскурсииипосиделки),чтобыснизитьбеспокойство

§  Объяснитьучастникамкоманды,чтоэтап«конфликта»–этоестественныйпроцесс§  Учитьсябезоценочно(пофакту,безпереходаналичности)описыватьэмоциональносложныеситуации§  Делатьявнымискрытыеконфликтыидоговариваться,помняобобщихинтересах§  Отмечатьидаватьпозитивнуюобратнуюсвязь,еслиучастникамконфликтаудаетсядоговориться§  Нарабатыватьнавыкимедиатора(медиация-способразрешенияконфликтныхситуаций)§  Говорить-говорить-говоритьJ

§  Фиксироватьдоговоренностиипсихологическиеконтракты§  Сообщатьобизмененияхдругимучастникамкоманды,еслиэтокасаетсяихрабочихзадач

§  Даватьпозитивнуюобратнуюсвязь(хвалить),несмотрянато,чтоИТАКВСЕРАБОТАЕТ!§  Проводитьмониторингизмененийкаквнутрикоманды,такивовнешнеммире§  Позаботитьсяосебеиосвоемэмоциональномсостоянии,поскольку,проходявсепредыдущиеэтапы,можносильноустатьJ