Краснодарский Бизнес-журнал, № 11, 2011 г

#11 (134) 2011С

амы

й бо

льш

ой т

ираж

сре

ди д

елов

ых

жур

нало

в Ро

ссии

по

данн

ым

Нац

иона

льно

й ти

раж

ной

служ

бы з

а 20

10 г

одК

РАСН

ОД

АРСК

ИЙ

МОЖНО ЛИ ПОБЕДИТЬ САМОСТРОЙ

КАК НЕ УТОНУТЬ В ПЛАВАЮЩЕЙ ИПОТЕКЕ

ЗАЧЕМ СТРАХОВЩИКАМ СОБСТВЕННЫЕ КЛИНИКИ

XXVI

XXXII

XLIV

Выставкам нужны новые технологииЕлена Конькова«КраснодарЭКСПО»

IКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

ВОКРУГ БИЗНЕСА ЕСТЬ РАЗГОВОР

Интересно и эффективно

Помните героя знаменитого со-ветского кинофильма «Москва сле-зам не верит»? «Вот увидите, пройдет двадцать лет, и ничего не будет — ни газет, ни кино, — одно сплошное телевидение», — самонадеянно за-являл персонаж. С момента, ког-да был снят этот фильм, прошло уже больше тридцати лет. И что же мы наблюдаем сейчас? Кине-матограф переживает очередную техническую революцию, приме-ряя на себя все новые и новые фор-маты, а газет и прочей печатной продукции выходит столько, что с ними, пожалуй, не справятся ни на одном пункте приема макула-туры. Массированными ударами медийной артиллерии продолжа-ет бомбардировать мозг и пресло-вутое телевидение, воплощенное в плоском пространстве жидких кристаллов и плазменных панелей. Только смерть теперь предрекают ему самому. Стремительно разви-вается куда более мощная и вли-ятельная информационная сре-да — Интернет. «Не будет ни га-зет, ни радио, ни кино, ни телеви-дения — останется один сплошной Интернет», — как из рога изобилия, в очередной раз сыплются «авто-ритетные» пророчества. «Тради-ционным» средствам массовой ин-формации действительно достает-ся со всех сторон. По мнению кри-тиков, СМИ в привычном их виде окончательно и безнадежно уста-рели. Перестали быть интересны-ми и эффективными. Нужными и полезными. Но так ли уж все мрач-но, как пытаются нарисовать раз-ного рода авторитетные эксперты, аналитики да теоретики от массме-диа (а порой и непосредственные его представители)? Думаю, слу-хи о смерти СМИ сильно преуве-личены. Любое издание или теле-канал, если они хотят доказать свое право на жизнь, вынуждены мути-ровать вместе с окружающей сре-дой. Появился Интернет? Пожа-

луйста — газеты и журналы откры-ли в Сети собственные сайты и па-раллельно с привычными для чита-телей бумажными номерами выпу-скают онлайн-версии, а радиостан-ции и телеканалы запустили еще и интернет-вещание. И это нормаль-но. При этом какой-нибудь убой-ный материал на злобу дня на стра-ницах еженедельника, как и про-фессионально сделанный прямой телевизионный репортаж с места очередного чрезвычайного проис-шествия, просматривать ничуть не скучнее, чем лицезреть видео-ролики (пусть порой и любитель-ского качества), выложенные в Интернете.

Кто бы что ни говорил, а эф-фективность конкретного сред-ства массовой информации можно оценить, на мой взгляд, одним-единственным и при этом очень простым критерием. Интересом к нему аудитории. Той самой, ради которой оно, собственно говоря, и работает. Есть интерес — эффект не заставляет себя ждать. А это значит, что и крохотную заметуль-ку какого-нибудь не слишком ще-дрого рекламодателя, напечатав-шего ее один раз и ждущего после этого шквала телефонных звонков и столпотворения покупателей у себя в лавочке, скорее всего, тоже заметят. Потому что есть интерес в целом. При этом не стоит забывать и о том, что любое СМИ, будь то газета, журнал, радио, телевидение или интернет-портал, делают инте-ресным, в том числе, и их читатели, слушатели, зрители. Когда не стес-няются в полный голос и своими, а не отрепетированными, словами говорить на острые, злободневные темы. Когда в своих интервью не увиливают от ответов на нелице-приятные и не удобные для себя вопросы. Когда вместо того чтобы привычно отстреливаться пресс-релизами в ответ на официальные редакционные запросы, хватают

клавиатуру и из пассивных наблю-дателей вдруг сами превращаются в авторов. Причем авторов ярких и самобытных. Доносящих свои соб-ственные мысли, чувства, эмоции и идеи до широкого круга аудито-рии. Упреки же в неэффективно-сти и бесполезности, как показы-вает мой личный опыт, чаще все-го исходят от тех, кто как раз таки ни в какой полемике не участвует и участвовать не желает, предпо-читая молча отсиживаться в окопе.

К чему все эти рассуждения? Да к тому, что у каждого СМИ есть своя ниша на медиарынке, как бы банально это ни звучало. Предска-зывать конец света одним и рай-скую жизнь другим — смешно и не-лепо. Средства массовой информа-ции — это, как ни крути, тоже биз-нес. И как в любом бизнесе, эф-фективность здесь крайне важна. Пройдет совсем немного време-ни, интернет-бум уляжется, как сошла в свое время на нет эйфо-рия вокруг телевидения, и мир по ту сторону монитора станет впол-не обычным и даже обыденным яв-лением. Так же, как газеты, жур-налы или спутниковое ТВ. Неэф-фективные (читай — неинтерес-ные и неактуальные) телеканалы, радиостанции, печатные издания и интернет-порталы с дистанции сойдут. Останутся сильнейшие: возможно, те, кто и сейчас прочно занимает свои места в медийном пространстве. Вопрос, чъе влия-ние окажется больше. Но это уже другая история.

Андрей Пугачев

Пройдет совсем немного времени, интернет-бум

уляжется, и мир по ту сторону монитора станет вполне обыденным и привычным

ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

IV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

У покупателей есть уникальная возможность приобрести автомо-биль Volkswagen в рассрочку до трех лет без кредитного договора, уплаты процентов банку и скрытых комис-сий, излишних временных затрат и с минимальным пакетом документов. Покупатели платят только за авто-мобиль! В рамках акции ваш авто-мобиль с пробегом может быть при-нят по программе Trade-in в каче-стве первоначального взноса! Толь-

ко в «Юг-Авто» покупатели могут приобрести новый Volkswagen в бес-процентную рассрочку на срок от 1 года до 3 лет. Рассрочка распро-страняется не на весь модельный ряд.

Официальный дилер «Юг-Авто»Краснодар, Дзержинского, 229/1;

пос. Яблоновский, Краснодарская, 1,

тел. 8 (861) 210-41-41

IV


С помощью IT

Мероприятие было посвяще-но вопросам развития ИТ-рынка Краснодарского края и повышению эффективности работы предприя-тий за счет системной интеграции.

Генеральный директор компа-нии «Портал-Юг» Евгений Мо-стовой особое внимание уделил причинам развития системной интеграции в компании: «ИТ-технологии напрямую влияют на производительность труда. Для примера: с 1995 года в США на-блюдается повышение этого по-казателя. По данным Information economy report 2007-2008, UnИТed Natio, 75% роста производитель-ности труда в Америке связано с ИТ-технологиями и эффективным менеджментом. Россия же значи-тельно отстает по этому показате-лю от ведущих мировых держав. Согласно исследованиям компа-

нии McKinsey, производительность труда в нашей стране составля-ет 26% от аналогичного показате-ля в США».

Наибольший интерес участни-ки пресс-конференции проявили к системе объединенных коммуника-ций, в едином интерфейсе которой все офисные средства связи: элек-тронная почта, телефон, календарь, статус присутствия, обмен мгновен-ными сообщениями, передача голо-са, видео и веб-конференции. Имея под рукой компьютер, ноутбук или даже смартфон с выходом в Интер-нет, пользователи могут общаться друг с другом, обсуждать рабочие вопросы, даже находясь в разных помещениях, городах, странах. Объ-единенные коммуникации в разы увеличивают скорость принятия решений и позволяют оперативно взаимодействовать между собой.

В МКЦ «Кристалл» состоялась пресс-конференция

компании «Портал-Юг».

Без переплатДЦ Volkswagen компании «Юг-Авто» предлагает рассрочку

без переплат на автомобили знаменитой немецкой марки.

На

пра

вах

рекл

амы

К домам «Вега», «Альтаир» и «Сириус» добавятся «Орион» и «Капелла». Девятнадцатиэтажная «Капелла» станет первым зданием в Краснодаре, спроектированным и построенным по EUROCODE. Земельный участок под домом зай-мет автопарковка площадью около 6 тыс. кв. м, два первых этажа — коммерческий центр. В здании предусмотрено 26 видов планиро-вок квартир. На последних этажах дома разместятся пентхаусы. Вто-рой проект — девятнадцатиэтаж-ный дом «Орион» — станет пер-вым объектом, возводимым в но-вом для Краснодара формате жи-лья — комфорт-класс.

Тренинг для своих

В сентябре прошел тренинг

Вадима Ширяева.

Темы: «Увеличение продаж и стимулирование сбыта» и «Event-маркетинг: как добиться макси-мального эффекта от любого меро-приятия». Организатор меропри-ятия — компания «Авантрейд» в партнерстве с «Ебазар». Во время тренинга Вадим Ширяев объяснил правила маркетингового движения, указал на тесную связь маркетин-га и продаж. Специальным блоком тренинга была презентация лучшей продукции для делового планиро-вания итальянской торговой мар-ки nazarenogabrieli. На встрече с Ва-димом Ширяевым присутствовали более 70 человек, среди которых были владельцы бизнеса, управ-ляющие высшего звена, а также руководители отделов маркетинга, PR-менеджеры и BTL-менеджеры ведущих компаний Краснодара и края. Такие мероприятия «Аван-трейд» проводит ежегодно.

Еще два дома

Компания «ВПИК»

инвестирует 1,8 млрд рублей

в строительство двух новых

домов в ЖК «Звездный».


VI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

Кредиты доступнее

Дополнительный офис «От-деление №1», расположенный на Уральской, 116, преобразовался в своеобразный дисконт-центр кре-дитов для бизнеса. Теперь, поми-мо традиционных для этого Бан-ка отличных условий по кредитам, здесь клиентов ждут разнообраз-ные акции и предложения. Банк «Первомайский» радует не толь-ко подарками, но и многолетним опытом работы, выгодными усло-виями кредитования, постоянным развитием и предложением новых, более удобных кредитных продук-тов! Недавно в Банке запустили собственную программу поддерж-ки предпринимателей «1M — Биз-

нес». Она вобрала в себя самое луч-шее из многолетнего опыта креди-тования предприятий разного про-филя и масштабов. Стремление ре-шить проблему любого бизнеса по-зволило Банку стать единственным самостоятельным краснодарским банком, вошедшим в Top-20 Все-российского рейтинга РБК «Бан-ки по количеству кредитов, выдан-ных МСБ в 2010 году».

Подробности вы може-те узнать по адресу г. Красно-дар, ул. Уральская, 116, по тел.

8-800-100-5-100 или на официаль-ном сайте Банка «Первомайский»

(ЗАО) www.1mbank.ru.

В честь своего дня рождения Банк «Первомайский», которому

в этом году исполнился 21 год, подготовил приятные

сюрпризы для своих клиентов.

На

пра

вах

рекл

амы

В краснодарском фондовом цен-тре ГК «Алор» разработаны специ-альные программы-роботы для фон-дового рынка, работающие по про-фессиональным хеджерским стра-тегиям торговли. В то время как за 2011 год российский рынок в целом просел на треть, эти стратегии позво-лили увеличить капитал в полтора раза. Крупнейшие международные хедж-фонды очень часто торгуют не самими акциями и валютой, а разни-цей в цене взаимосвязанных финан-совых инструментов. Это позволяет минимизировав риски, обеспечивать неплохую доходность и не зависеть от направленности рынка.

Бесплодие вылечат

В ноябре в Краснодаре

открывается Oxy-center —

клиника лечения бесплодия.

В основу работы клиники поло-жены методики вспомогательных репродуктивных технологий, ис-пользующиеся во всем мире и даю-щие большие шансы на наступление беременности. «Oxy-center — пер-вая на юге России клиника, в кото-рой будет проводиться широчайший спектр молекулярно-генетических и лабораторных исследований, — рас-сказал директор клиники Алек-сандр Петросян. — Ошибки и не-точности в процессе лечения прак-тически исключены: диагности-ка будет проводиться по системе замкнутого цикла, то есть клиента консультирует и «ведет» личный сервис-менеджер, сопровождая на всех этапах лечения. Девиз нашего центра: «Его величество Пациент». Безоговорочно следуя ему, мы при-кладываем все усилия для того, что-бы предоставить пациентам меди-цинскую помощь самого высоко-го уровня».

Роботы для инвесторов

Стратегии хедж-фондов

стали доступны частным

инвесторам.

Новая модификация Skoda Yeti c мощным 4-цилиндровым двигателем 1,8 TSI (152 л. с.) с шестиступенча-той автоматической коробкой пере-ключения передач DSG с двумя сце-плениями и системой полного при-вода специально разрабатывалась для российского рынка. Покупатели Skoda Yeti имеют уникальную воз-можность приобрести первый крос-совер марки Skoda в рассрочку на выгодных условиях. Только у офи-циального дилера Skoda — компа-нии «Авто-Комплекс» — рассрочка

на весь модельный ряд! Кроме того, в рамках акции ваш автомобиль с пробегом может быть принят по про-грамме Trade-in в качестве первона-чального взноса.

«Авто-Комплекс» — официальный дилер Skoda.Подробности по телефону

(861) 260-03-01. Краснодар, Дзержинского, 102, и поселок

Яблоновский, Краснодарская, 3.Режим работы салонов:

Пн-вс с 08.00 до 20.00.

Skoda в рассрочку!Автомобиль Skoda Yeti 1.8 TSI, DSG, 4x4 можно приобрести

в рассрочку!

«Пер

вом

айск

ий

» (З

АО

). Г

енер

альн

ая л

иц

ензи

я Ц

Б Р

Ф №

518

от

24.0

5.20

11


VIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

Начало деловым отношени-ям между PwC и администраци-ей Краснодарского края было по-ложено еще в 2009 году, когда сто-роны подписали соглашение о со-трудничестве. Цель сотрудни-чества — разработка и реализа-ция программ, направленных на социально-экономическое развитие региона, повышение конкурентоспо-собности региональных компаний,

выявление их инвестиционных по-требностей и разработка схем при-влечения капитала. PwC запустила в регионе ряд успешных проектов, над которыми продолжает работать и сегодня. Руководитель офиса PwC в Краснодаре Анна Калмыкова от-метила: «Мы намерены внести свой вклад в экономическое развитие ре-гиона, содействовать развитию ло-кального бизнеса».

PwC — в КраснодареPricewaterhouseCoopers открыла в городе восьмой

региональный российский офис.

В преддверии своего 90-летнего юбилея Росгосстрах снова возгла-вил список российских страховщи-ков. Об этом свидетельствует еже-годный рейтинг крупнейших ком-паний России «Эксперт-400», под-готовленный ведущим рейтинго-вым агентством «Эксперт РА». В об-щем списке 400 крупнейших компа-ний страны Группа компаний «Рос-госстрах» заняла 72-е место, став единственной страховой компани-ей, попавшей в топ-100. Одновре-менно Росгосстрах лидирует в спи-ске 10 крупнейших российских стра-ховщиков по версии «Эксперт-400».

Росгосстрах стал единственной страховой компанией в десятке луч-ших представителей ретейлового финансового рынка.

Стройка идетЗАО «Кубанская марка»

продолжает строительство

микрорайона Восточно-

Кругликовского

Компания возвела в микрорай-оне 11 высотных домов общей пло-щадью 159 869,27 кв. м, которые ин-тенсивно заселяются. Застройщик микрорайона — ЗАО «Кубанская марка» — к своим проектам под-ходит комплексно. Рядом с дома-ми — детские и спортивные пло-щадки, бульвары, автопарковки. А самое главное, что нужно моло-дым семьям, — уже ведется строи-тельство детского сада. Находит-ся детское дошкольное учрежде-ние (ДДУ) в южной части жилой застройки на улице им. 40-летия Победы. Рассчитано на 140 мест.

В 2012 году «Кубанская мар-ка» планирует начать здесь же строительство еще одного детско-го сада. В конце сентября в стро-ящемся микрорайоне «Восточно-Кругликовский» побывал губер-натор Краснодарского края Алек-сандр Ткачев.

Номер одинРосгосстрах третий год

подряд возглавляет список

российских страховщиков

«Эксперт-400».

—

—

На

пра

вах

рекл

амы


X КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

Удачная сделка

Сделка получила одобрение Фе-деральной антимонопольной служ-бы России. Ранее, в апреле 2011 года, в целях развития бизнеса в Южном федеральном округе компания соз-дала дочернее сбытовое предприя-тие «Газпромнефть-Юг». Поставки топлива на АЗС «Газпром нефти» в Краснодарском крае осуществля-ются с Астраханского газоперераба-тывающего завода, принадлежащего ОАО «Газпром». До конца 2011 года все АЗС компании в Краснодарском крае будут переведены под рознич-ный бренд «Газпромнефть». «Приоб-ретение сети АЗС в Краснодарском

крае — первый шаг в рамках выхода компании в новый регион — Юж-ный федеральный округ, где в те-чение ближайших 10 лет «Газпром нефть» планирует занять долю в 10% розничного рынка. Расширение при-сутствия на региональных топлив-ных рынках полностью соответству-ет долгосрочной стратегии развития сети «Газпромнефть», которая пред-полагает рост количества автозапра-вочных станций компании в Рос-сии и странах СНГ до 2 100 АЗС к 2020 году», — отметил председатель правления «Газпром нефти» Алек-сандр Дюков.

«Газпром нефть» приобрела сеть АЗС в Краснодарском крае,

состоящую из 21 автозаправочной станции, и нефтебазу

у компании «Октан-Юг».

Hyundai Elantra воплотила в себе все — техническое совершен-ство, высокое качество, непревзой-денный уровень комфорта и надеж-ность по доступной цене и утон-ченный внешний облик, создан-ный благодаря оригинальной ди-зайнерской концепции под назва-нием «струящиеся линии». В те-чение всего вечера гостей презен-тации радовали артисты гитарного дуэта No dreams band, танцевально-го коллектива Craystile Coxx, а так-же диджей R.U.F.A.T.

Правильная реклама

В Краснодаре с семинаром

«Как работает печатная

реклама» выступил Алексей

Иванов.

Алексей Иванов — автор двух книг: «Бесплатная реклама: резуль-тат без бюджета» и «Здравому смыс-лу вопреки», благодаря которым в Рунете его назвали «русским Огил-ви». Семинар организовал журнал «BLIZKO Ремонт» для представи-телей строительной розницы Крас-нодара. Участники рассмотрели ти-пичные ошибки рекламистов на при-мере краснодарских макетов. «Узнал на семинаре ряд теоретических мо-ментов, которые помогут правильно делать макеты, — поделился впечат-лениями исполнительный директор компании «Жалюзинск» Глеб Оль-денбург. — Считаю, что мало знать, нужно уметь применять знания на практике». «Мы неслучайно пригла-сили Алексея Иванова, — рассказа-ла директор журнала «BLIZKO Ре-монт» Ольга Морозова. — Радует сходство взглядов на то, как нужно делать рекламу».

Поколение Elantra

В октябре в официальном

дилерском центре Hyundai

компании «Модус»

в Краснодаре состоялась

презентация пятого поколения

автомобиля Hyundai Elantra.

На

пра

вах

рекл

амы

Программа презентации вклю-чала экскурсию по Центру, рассказ о его работе, выступления практи-кующих врачей CityClinic, в том числе хирурга, врача высшей ка-тегории Ануш Аванесян, веду-щего врача-диабетолога Марины Федоровой, врача-эндокринолога Инны Злотниковой. Центр диабета CityClinic — специализированный центр, оснащенный всем необходи-мым оборудованием, где опытные специалисты применяют современ-ные методики диагностики, лече-ния и обучения пациентов. В со-ставе Центра диабета CityClinic собственная лаборатория, аптеч-ная сеть, лечебно-диагностическая база офтальмологической клиники «Три-З», в активе партнерство с ве-дущими мировыми компаниями, производящими самые современ-ные средства контроля гликемии и лекарства. Практика подсказы-вает, что фундаментом для эффек-тивного контроля сахарного диа-бета и профилактики осложнений является постоянное наблюдение у специалистов. Так, после уста-новления диагноза пациент попа-

дает под постоянное наблюдение эндокринолога-диабетолога, задача которого — контролировать его об-щее состояние, корректировать ле-чение, при необходимости направ-лять на консультации к другим спе-циалистам CityClinic: неврологу, кардиологу, подиатру, офтальмо-логу, нефрологу, гинекологу, уро-логу и дерматологу, назначающим дополнительное лечение или про-водящим профилактику осложне-ний сахарного диабета.

CityClinic растетВ октябре состоялась презентация Центра диабета, созданного

на базе многопрофильного медицинского центра CityClinic.

XI

ВОКРУГ БИЗНЕСА ДЕЛА

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

В соответствии с постановлени-ем Правительства Российской Фе-дерации от 16 марта 2009 года №228 «О Федеральной службе по надзо-ру в сфере связи, информацион-ных технологий и массовых ком-муникаций», Роскомнадзор явля-ется уполномоченным органом по защите прав субъектов персональ-ных данных (ПД). Он не только обе-спечивает защиту прав и свобод че-ловека и гражданина при обработке его ПД (в том числе защиту прав на неприкосновенность частной жиз-ни, личную и семейную тайну), но и создает систему государственно-го контроля (надзора), позволяю-щую эффективно предотвращать, а также оперативно реагировать на неправомерные действия в области персональных данных.

В соответствии с п. 1 ст. 22 Фе-дерального закона, оператор до на-чала обработки ПД обязан уведо-мить уполномоченный орган по за-щите прав субъектов персональных данных о своем намерении осущест-влять обработку ПД. Итоги прак-тической деятельности показали, что, несмотря на усилия со стороны Управления Роскомнадзора по Крас-нодарскому краю и Республике Ады-гея (Адыгея), количество зарегистри-рованных операторов в Реестре оста-ется незначительным. По состоянию на 5 октября 2011 года в Реестре за-регистрировано 4 243 оператора, за-нимающихся обработкой персональ-ных данных на территории Красно-дарского края и Республики Ады-гея. Прогнозируемая численность операторов на 1 сентября этого года составила 389 901. Главная причи-на незначительного количества за-регистрированных операторов в Ре-естре — незнание юридическими ли-цами, индивидуальными предприни-

мателями и другими операторами о самом факте существования Феде-рального закона. Существующее по-ложение недопустимо и требует вне-дрения практических механизмов по повышению эффективности форми-рования Реестра операторов. В со-ответствии с пп. 1,4 п. 5 ст. 23 Феде-рального закона, уполномоченный орган обязан организовать защиту прав субъектов ПД, а также прово-дить мероприятия по совершенство-ванию этой защиты. В рамках реали-зации этого положения Управлени-ем ведется работа по активизации де-ятельности, связанной с направлени-ем писем операторам о необходимо-сти представления в Уполномочен-ный орган уведомления об обработке ПД или информации с указанием за-конных оснований, по которым опе-ратор вправе обрабатывать ПД без уведомления Управления. Таким образом, направляя информацион-ные письма потенциальным операто-рам, Управление выполняет важную информационно-профилактическую работу.

Каждый оператор персональных данных информируется о вступле-нии в силу Федерального закона от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персо-нальных данных», об основных его положениях.

Оператор предупреждается об ад-министративной ответственности в случае непредоставления необходи-мой информации.

Напоминаем всем лицам, зани-мающимся обработкой персональ-ных данных, о необходимости на-правления соответствующего уве-домления либо информационно-го письма с указанием законных оснований, по которым оператор вправе обрабатывать ПД без уве-домления уполномоченного орга-

на, в Управление Роскомнадзора по Краснодарскому краю и Респу-блике Адыгея (Адыгея) по адре-су 350000, Краснодар, ул. Маяков-ского, 158.

Информацию по заполнению уведомления можно получить по телефону (861) 239-30-18; форму уведомления и рекомендации по ее заполнению — на сайте http://23.rsoc.ru/ в разделе «Направления де-ятельности» / «Надзор и контроль в сфере обработки ПД»; электрон-ную форму уведомления об обра-ботке ПД, предоставляющую опе-ратору возможность ее оперативно-го заполнения с последующим на-правлением в Управление, — в раз-деле «Электронные формы заявле-ний» или на Портале персональных данных http://pd.rsoc.ru/. В соот-ветствии с положениями Федераль-ного закона, уполномоченный ор-ган имеет право запрашивать у фи-зических или юридических лиц ин-формацию, необходимую для реа-лизации своих полномочий, и без-возмездно получать ее. Оператор же обязан предоставить эту ин-формацию в уполномоченный ор-ган по его запросу в течение трид-цати дней с даты получения такого запроса. В соответствии с п. 9 ч. 3 ст. 23 Федерального закона, упол-номоченный орган имеет право привлекать к административной ответственности (предупреждение или штраф от 3 до 5 тыс. руб.) лиц, виновных в нарушении ФЗ «О пер-сональных данных».

Законный контрольС вступлением в силу закона «О персональных данных» на Федеральную службу по надзору в сфере связи, ИТ и массовых коммуникаций возложены полномочия по ведению Реестра операторов, обрабатывающих эти данные.

Станислав Завальный

заместитель руководителя Управления Роскомнадзора по КК и Республике Адыгея

XII



В работе конференции приня-ли участие представители пред-приятий корпоративного клуба «Газпром на Кубани», компаний, непосредственно занимающих-ся проектированием, производ-ством, поставкой приборов и си-стем промышленной автоматиза-ции для газовой промышленно-сти, а также представители кон-салтинговых компаний в области ТЭК. По мнению участников ме-роприятия, Краснодарский край — важная площадка для обсужде-ния инноваций в связи с реализа-цией масштабных энергетических проектов компании «Газпром» на территории региона. Среди таких проектов стоит отметить програм-

му по использованию природного газа в качестве моторного топли-ва «Белой Олимпиаде — голубой метан», введение в эксплуатацию газопровода Джубга — Лазарев-ское — Сочи, реализацию проек-та «Южный поток», разработку и внедрение инновационных тех-нологий.

Как отметил первый замести-тель генерального директора ком-пании «Газпром добыча Красно-дар» Эдуард Аносов, природный

газ является одним из самых пер-спективных энергоресурсов не только современности, но и бли-жайшего будущего. А посколь-ку Россия обладает большими за-пасами голубого топлива, то мо-жет с уверенность смотреть в за-втрашний день, формируя мощ-ную конкурентоспособную эконо-мику. «Символично, что выстав-ка Gas Russia проходит именно в Краснодарском крае — регионе, где происходило становление га-зовой отрасли», — отметил Эдуард Аносов. Технологии, методы под-готовки и добычи, разработанные в крае, в дальнейшем использова-лись и на других месторождениях природного газа. И именно из это-го региона вышли первые крупные специалисты газовой отрасли. Не-удивительно, что здесь до сих пор воплошаются самые важные и сме-лые для России проекты.

Одна из актуальных тем, ко-торые обсуждали на конферен-ции, — подходы к эффективно-му управлению инвестиционны-ми проектами, что вполне логич-но. Дело в том, что в России реали-зация инвестиционных проектов, связанных со строительством не-фтегазовых объектов, имеет более чем полувековую историю. Проек-ты — самые разные, различающи-еся по своей эконмической значи-мости, по масштабам строитель-ства, срокам реализации. Неко-торые из них связаны, например, с переработкой углеводородного сырья. «Мы выработали опреде-ленный системный подход в реа-лизации инвестиционных проек-тов, позволяющий минимизиро-

вать временные финансовые затра-ты с сохранением должного уров-ня качества, — рассказал генераль-ный директор компании «Питер-газ» Олег Сергеев. — Наш подход базируется на трех уровнях. На первом, стратегическом уровне управления осуществляется взаи-модействие на уровне руководства инвесторов, правительств субъек-тов РФ, решаются вопросы прин-ципиального расположения объек-та с учетом всех экономических и экологических аспектов в регио-не строительства. На втором уров-не заказчик совместно с генераль-ным проектировщиком, руковод-ством муниципальных образова-ний, собственниками земельных участков вырабатывает и реали-зует конкретные организационные и технические решения по проек-ту. Третий уровень — внутриси-стемное управление предприяти-ем участниками инвестиционного процесса». Первичная проработ-ка этого подхода в системе управ-ления, по словам Олега Сергеева, происходила в ходе строитель-ства газопровода Джубга — Лаза-ревское — Сочи. В связи со слож-ными геологическими условиями прохождения газопровода в курот-ной зоне Черноморского побере-жья при проектировании и стро-ительстве потребовалось исполь-зование нестандартных решений. Сложность реализации проекта со-пряжена с привлечением большо-го количества подрядчиков (в том числе и зарубежных) по специали-зированным видам работ.

Как рассказал Олег Сергеев, компания «Питергаз» заверши-

Да будет газ...«Актуальные вопросы развития газовой отрасли на Юге России» — так называлась конференция в рамках прошедшей в Краснодаре международной специализированной выставки Gas Russia, связанной с программой газификации регионов.

Дмитрий Райв

В России реализация инвестиционных проектов,

связанных со строительством нефтегазовых объектов, имеет более чем полувековую историю

На правах рекламы

XIV



ла строительство автоматической газораспределительной станции в Адлерском районе мощностью чуть менее миллиарда кубов в год, которая также относится к олим-пийским объектам. Этот проект стал очередным шагом в реали-зации трехуровневого подхода к управлению проектами. Свой под-ход «Питергаз» продолжает со-вершенствовать и при реализации еще одного масшатбного инвести-ционного проекта — «Южный ко-ридор». Строительство новой га-зотранспортной системы позво-лит решить сразу несколько при-оритетных задач, стоящих перед Газпромом: обеспечение допол-нительными объемами газа ряда

центральных и южных регионов России, дальнейшее развитие про-граммы газификации, а также обе-спечение подачи голубого топли-ва в газопровод «Южный поток». По словам Олега Сергеева, мак-симальная пропускная способ-ность газпровода — 63 млрд ку-бов в год. В рамках проекта реа-лизации планируется строитель-ство 10 компрессорных станций. Как рассказал Олег Сергеев, «Юж-ный коридор» реализуется на тер-ритории восьми субъектов Рос-сийской Федерации, среди кото-рых Респуб лика Мордовия, Ни-жегородская, Пензенская, Сара-товская, Волгоградская, Воронеж-ская, Ростовская области, Красно-дарский край.

Среди других вопросов конфе-ренции были разработка и внедре-ние новых технологий и оборудо-вания для мониторинга и укрепле-ния опасных оползневых участков МГ (докладчик — компания «Газ-пром трансгаз Краснодар»). Газо-транспортная система «Трансгаз Краснодар» питает голубым то-пливом потребителей Краснодар-

ского края, Республики Адыгея и Ростовской области. Однако не се-крет, что значительная часть газо-провода пролегает в труднодоступ-ной горной местности, на неустой-чивых горных массивах. Сегодня насчитывается более восьмидеся-ти таких участков, каждый из ко-торых в той или иной мере пред-ставляет опасность и может стать причиной серьезной аварии. Вот почему работа по комплексному мониторингу поведения горных массивов на этих участках имеет первостепенное значение. По сло-вам заместителя генерального ди-ректора компании «Газпром транс-газ Краснодар» Андрея Ветошкина, в связи с увеличением количества участников концепция мероприя-тия уже переросла формат одной конференции и для усиления диа-лога конференция может быть рас-ширена на несколько дискуссион-ных площадок в следующем году. При подведении итогов меропри-ятия спикеры выразили надежду на то, что участие в конференции станет началом новых взаимовы-годных отношений.

Природный газ является, пожалуй, одним из самых

перспективных энергоресурсов не только современности, но и ближайшего будущего

Эксклюзивная методикаомоложения и оздоровления организмав Велнес-клубе «Кристалл».

XVI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

генеральный директор ОСО «ВМВ»

Валерий Моргун

!

Цель принятия нового закона, на мой взгляд, пополнение бюд-жета за счет таксистов. Работа-ют они сутками, но зарабатывают мало. Теперь будут зарабатывать еще меньше, так как после приня-тия нового закона их расходы воз-росли вдвое. Последствия приня-тия этого закона я вижу только негативные. Некоторые таксисты уходят на другую работу. Другие не знают, как получить свидетель-ство индивидуального предприни-мателя. Так называемые бомбилы с рынка не исчезли и вряд ли ис-чезнут в будущем. Легче наказы-вать легальных таксистов, так как они более уязвимы для чиновни-ков, чем бомбилы, которые ездят без опознавательных знаков (ша-шечек, плафонов). Таксомоторные компании потеряют часть дохо-дов, которые и так невелики, что-бы компенсировать увеличение на-логового бремени для таксистов. Некоторые компании могут уйти в тень, и государство не получит часть налогов. Требования, про-писанные в законе (медосмотр во-дителя перед каждым рейсом, еди-ный цвет машин, установка так-сометра, собственный техосмотр, разрешение на перевозку пасса-жиров и багажа и другие), были бы выполнимы, если компании име-ли бы возможность брать автомо-били в лизинг. В настоящее время таксисты работают на личных ав-томобилях. Как водителей можно

заставить перекрашивать свои ма-шины? Параллельно с новым зако-ном государство могло бы предло-жить компаниям льготные креди-ты для закупки автомобилей, пусть даже отечественных. Заодно и ав-топрому помогло бы, и не на сло-вах, а на деле поддержало бы ма-лый бизнес.

директор «Лидер-К» (бренд «Везет. Заказ такси»)

Вадим Цуркан

!

С одной стороны, очень хоро-шо, что законодательные органы обратили внимание на проблемы работы такси, давно требующие правильных решений. Но закон, принятый сейчас, серьезно услож-няет жизнь легальным перевозчи-кам. По одной из статей, разреше-ние на осуществление таксомотор-ной деятельности действует на тер-ритории субъекта РФ. Но в Рос-сии много городов, которые нахо-дятся на границе субъектов. Кро-ме того, нередки поездки на так-си и между регионами. Таксомо-торные компании в таких городах и районах однозначно столкнутся с серьезными проблемами. Кроме того, закон закрепляет лицензию за конкретным автомобилем сро-ком на пять лет. Учитывая, что средний срок службы машины в таксомоторном парке — два года, наверняка водители будут исполь-зовать железного коня до упора, как это происходит с маршрутны-ми «газелями». От нововведений пострадают диспетчерские служ-бы, так как привлечение водите-

лей с собственными автомобиля-ми для работы в такси станет те-перь незаконным. Для того что-бы таксомоторная компания со-ответствовала новым требовани-ям законодательства, потребуют-ся значительные финансовые из-держки. По кошельку перевозчи-ков ударят затраты на покупку атрибутики такси, счетчиков и че-ковых аппаратов, систем спутни-кового слежения, ежедневное про-хождение водителями медосмо-тра. Возникнет проблема исполь-зования современных технологий. Наша диспетчерская служба рабо-тает на компьютерной программе, которая заранее рассчитывает сто-имость поездки по самому корот-кому маршруту. Новое же законо-дательство обязывает устанавли-вать таксометр, что просто ломает существующую систему обслужи-вания клиентов. К тому же поста-вить его, допустим, на гарантийный автомобиль не представляется воз-можным. Установка дополнитель-ного оборудования, не предусмо-тренного заводом-изготовителем, лишает права на гарантию. Боль-шинству таксомоторных предпри-ятий будет сложно соответство-вать новому закону. Если перевоз-чики все же выполнят все требо-вания закона, то примерно в 2,5-3 раза возрастет стоимость проезда на такси — за счет увеличения из-держек и снижения уровня конку-ренции. Также существенно увели-чится время ожидания такси. За-кон еще очень сырой, не продуман и создает тепличные условия для бомбил. Таксомоторный бизнес в ряде городов России может прекра-тить свое существование. Многие компании-перевозчики неизбеж-но уйдут в тень, что, в свою оче-редь, приведет к криминализации бизнеса, а контролирующие орга-низации получат еще одну корруп-ционную статью доходов.

Работа на извозС 1 сентября в России вступил в силу новый федеральный закон о такси, призванный повысить качество услуг таксомоторных компаний и, наконец, убрать с рынка нелегальных перевозчиков.

ВОКРУГ БИЗНЕСА ИНИЦИАТИВЫ

г. Краснодар ул. Красная, д. 52 (861) 279-68-26, 279-68-25 г. Новороссийск ул. Энгельса, д. 7 - ул. Свободы, д. 16 а (8617) 64-59-14, 61-15-23 г. Сочи ул. Конституции СССР, д. 18 (8622) 98-80-11, 98-80-12

ЛИЗИНГ

XVIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

ВОКРУГ БИЗНЕСА ИНИЦИАТИВЫ

директор Краснодарского представительства ИФК «Солид»

Владимир Петровичев

!

Закон о безотзывных вкладах нужен двум основным его лобби-стам — Минфину и Центробанку. Цели их достаточно прозрачны: вме-сто того чтобы постоянно раздувать дорогие гарантии и накачивать бан-ковскую систему деньгами в слож-ные времена, лучше переложить часть бремени на вкладчиков. Ведь по большому счету внутри России стабильных длинных денег, кро-ме средств населения, практически нет. «Под подушкой» наши граж-дане хранят не менее трех трилли-онов рублей. В случае принятия закона банкиры получат более на-дежные деньги и будут рулить ри-ском неконтролируемого оттока ка-питала. И все же польза для банков от введения безотзывных вкладов, на мой взгляд, преувеличена. Лобо-вой административный путь реше-ния проблемы ресурсной базы рос-сийских банков архитектуру рын-ка вкладов не изменит. Во-первых, учитывая консерватизм и недоста-точную финансовую грамотность основной части населения, вряд ли оно с энтузиазмом воспримет этот вид вклада. Ведь для обывате-ля само слово «безотзывный» может вызвать ассоциации типа «вклад без возврата». Во-вторых, сами банки вряд ли смогут предложить по этому виду вкладов заметно высокий про-цент, так как ЦБ мониторит ставки.К тому же я далек от мысли, что при наступлении очередной «экономи-ческой нестабильности» безотзыв-

ные вкладчики будут сидеть сло-жа руки. И срочники, и безотзыв-ники вместе выстроятся в очередь перед банком. А дальше — больше. Юридические лица, зная, что у бан-ка растет толпа, начнут переводить деньги в другое учреждение, а та-кая ситуация для банка сродни ин-фаркту. Попытка сделать абсолют-ную ликвидность вкладов в ситуа-ции, когда сценарии выхода из кри-зиса не определены, а экономиче-ские прогнозы строятся максимум на два-три месяца, может привести к снижению лояльности и доверия вкладчиков.

директор краснодарского филиала банка «Центр-инвест»

Александр Калинич

!

Дискуссии на эту тему идут дав-но, но единого мнения о целесо-образности безотзывных вкладов нет. Если такой механизм все же по-явится, важно, чтобы он не был обя-зательным для всех вкладов. Права потребителей не должны ущемлять-ся. Наиболее приемлемый вариант, если безотзывные вклады появят-ся, как еще один дополнительный инструмент инвестирования. Тогда банки просто расширят свою про-дуктовую линейку новым продук-том, который станет интересен состо-ятельным клиентам, диверсифици-рующим свои вложения. Процент по таким вкладам может быть выше, но ненамного: примерно на 1–2%. При таком сценарии большого влияния на рынок нововведение не окажет. Основой ресурсной базы все равно останутся срочные вклады.

региональный координатор Росбанка в Краснодаре

Сюзанна Подмазова

!

Законопроект о безотзывных вкладах порождает массу заблуж-дений. Считается, что основной причиной внедрения таких вкла-дов является желание банков со-хранить доверенные им сбереже-ния граждан на фиксированный длительный срок, чтобы гаран-тированно распоряжаться этими средствами для кредитования и других операций. Однако на прак-тике срочные вклады, на которые сегодня приходится подавляю-щее большинство договоров, за-крываются досрочно лишь в еди-ничных случаях. Большая же часть средств лежит на счетах банка ров-но столько, сколько предусмотре-но договором. Даже при возникно-вении каких-либо проблем у бан-ка или в экономике в целом, как это было осенью 2008 года, отток не становится критичным. Кро-ме того, без внесения изменений в Гражданский кодекс РФ закон просто не будет должным образом работать, так как вкладчик смо-жет оспорить в суде право банка не возвращать безотзывный вклад до истечения положенного срока. В результате безотзывный вклад может всего лишь дополнить де-позитные линейки банков, пред-ложив клиентам срочных депози-тов, твердо уверенным в своих фи-нансовых планах, дополнительную доходность. Но это не подразуме-вает, что все вклады станут безот-зывными.

Без права отзываВ Госдуму Российской Федерации в очередной раз внесен законопроект о безотзывных депозитных вкладах: так банки якобы обезопасят себя от массового закрытия депозитов в случае нового экономического кризиса.

XX

ПЕРСОНА ЕЛЕНА КОНЬКОВА

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011XX


Новый генеральный директор компании «КраснодарЭКСПО» Елена Конькова планирует внедрить в краснодарский выставочный бизнес международные стандарты работы и проверенные временем европейские традиции.

Время перемен

XXI



Весной 2011 года 100% акций компании «КраснодарЭКСПО» приобрел британский выставоч-ный оператор International Trade & Exhibitions Group plc (ITE). В России группа компаний ITE занимает 20% рынка, а общая пло-щадь выставок превышает 200 ты-сяч квадратных метров. Стои-мость сделки составила 410 млн рублей. При этом был приобретен лишь выставочный пакет «Крас-нодарЭКСПО», площади же оста-лись в собственности прежних владельцев.

Как отметила генеральный ди-ректор «КраснодарЭКСПО» Еле-на Конькова, группа компаний ITE специализируется именно на организации и проведении выста-вок. Выставочные площади хол-динг предпочитает брать в арен-ду, и Краснодар в этом смысле не исключение. Чем группу компа-ний ITE привлек Юг России и какие изменения происходят в работе регионального выставоч-ного оператора, Елена Конько-ва рассказала «Краснодарскому Бизнес-журналу».

«Когда мы рассматривали воз-можность своей экспансии в рос-сийские регионы, то оценивали состояние в них выставочного бизнеса и перспективы его даль-нейшего развития, — говорит Еле-на Конькова. — И мы увидели, что этот бизнес в Краснодаре имеет хорошие традиции: за годы своего существования он уже сформиро-вался и сейчас прогрессирует. Это особенно заметно на фоне выста-вочных компаний в соседних ре-гионах. «КраснодарЭКСПО» в большом отрыве от других реги-ональных игроков.

— В чем заключаются ваши цели и задачи на посту генераль-ного директора компании «Крас-нодарЭКСПО»?

— Продолжать укреплять и раз-вивать существующие проекты и выводить на рынок новые. Группа компаний ITE имеет очень боль-шой портфель сильных выста-вочных брендов, и моя сегодняш-няя задача — максимально инте-грировать «КраснодарЭКСПО» в состав холдинга, так как теперь компания является неотъемлемой частью большой международной

структуры, у которой, естествен-но, есть свои стандарты, традиции, свои правила взаимодействия. Все это предстоит внедрить в ежеднев-ную деятельность краснодарской выставочной компании.

— Какие российские выставоч-ные операторы входят в состав ITE в России, помимо «Краснодар-ЭКСПО»?

— Свой офис у нас есть в Мо-скве — ITE Moscow. В конце 2010 года в состав холдинга во-шла московская выставочная ком-пания MVK. В Санкт-Петербурге у нас есть компания «Примэкспо», в Новосибирске — «ITE Сибир-ская ярмарка».

— Есть ли какая-то специфи-ка выставочной деятельности в Краснодаре?

— Здесь сложились очень хо-рошие партнерские отношения с администрацией города, адми-нистрацией региона. Занимаясь подготовкой своих проектов в регионе, мы обязательно обща-емся с местной администрацией, для которой выставки становятся местом обсуждения решений ак-туальных задач и реализации но-вых проектов.

Выставка — своеобразная рабо-чая площадка, а не просто место, куда приходят перерезать ленточ-ку. И это приятная особенность выставочного бизнеса в Красно-даре. При проведении меропри-ятий мы учитываем, прежде все-го, интересы выставочной отрас-ли. А поскольку администрация региона и администрация горо-да, будучи представителями ис-полнительной власти, способны воплотить в жизнь новые проек-ты, направленные на развитие от-

расли, получается, учитываем и их интересы тоже.

— Когда ITE приобрела «Крас-нодарЭКСПО», появились разго-воры о том, что в выставках воз-растет доля иностранных участ-ников. Это действительно так?

— Мы, конечно же, хотели бы увеличить долю иностранных участников в своих выставках, по-тому что новые иностранные ком-пании — это приток новых инве-стиций и, прежде всего, новый им-пульс для развития бизнеса в це-лом. Поэтому к работе по комплек-тации наших выставок мы при-влекаем свои офисы за рубежом. Я посетила основные наши зару-бежные офисы с подробным рас-сказом о Краснодарском крае, о благоприятном инвестиционном климате региона, его транспорт-ной доступности, о том, какие от-расли народного хозяйства здесь развиты, о тех преимуществах, которые дает иностранным ком-паниям участие в краснодарских выставках.

Чтобы привлечь большое чис-ло иностранных участников, для начала нужно донести до них ин-формацию о том, что такое Крас-

Выставочный бизнес в Краснодаре имеет

хорошие традиции: за годы своего существования он уже сформировался, и это особенно заметно на фоне выставочных компаний в соседних регионах

Выставки «КраснодарЭКСПО»«КраснодарЭКСПО» занимается выставочным бизнесом более 15 лет. За эти годы

компания организовала более 300 выставочных мероприятий, участниками кото-

рых стали свыше 37 000 предприятий из 53 стран мира. Выставки посетили более

2 млн 220 тысяч человек.

Сегодня компания «КраснодарЭКСПО» реализует такие выставочные проекты,

как Международная агропромышленная выставка «ЮГАГРО», Южный архитектурно-

строительный форум YugBuild, выставки Vinorus.Vinotech, «Пищевая индустрия»,

«UMIDS. Выставка мебели и деревообработки», автомобильная выставка MOBI,

образовательный форум «Создай себя сам», стоматологическая выставка «Денти-

ма» и другие.

XXII



нодарский край вообще. Ведь мно-гие до сих пор путают Краснодар с Красноярском.

— Когда вы впервые приехали в Краснодар, на что обратили вни-мание в первую очередь?

— Я обратила внимание на уют-ный, зеленый, ухоженный центр города, на приятную теплую ат-мосферу и хорошие рестораны. Но также обратила внимание и на дорожные пробки, и на нехват-ку хороших гостиниц. Я сама два месяца прожила здесь в гости-ницах, и эта проблема мне зна-кома не понаслышке. Очень на-деюсь, что проекты, часть из ко-торых находится в разработке, а часть уже реализуется, получат

свое логическое завершение, по-тому что дефицит качественно-го гостиничного фонда сдержи-вает развитие в городе выставоч-ной отрасли. Когда в Краснодаре проходят такие мероприятия, как ЮГАГРО, в гостиницах не всегда можно найти необходимое коли-чество мест, и это серьезно огра-ничивает рост численности по-тенциальных участников и гостей выставки. А уровень гостей на вы-ставках очень разный: от мелких застройщиков до топ-менеджеров и владельцев крупных предприя-тий. Для персон высокой катего-рии и отели нужны соответствую-щей звездности. И я искренне на-деюсь, что в скором времени та-

кие отели в городе появятся обя-зательно. Пока же городская ин-фраструктура не готова к прове-дению здесь крупных выставоч-ных мероприятий.

— Что изменилось в работе «КраснодарЭКСПО» с момента вхождения в ITE?

— Внедряются новые выставоч-ные технологии. К примеру, сейчас мы активно развиваем направле-ние электронной регистрации. По всем своим выставкам запускаем новые сайты (по MOBI, ЮГАГРО и YugBuild такие сайты уже рабо-тают), на которых можно зареги-стрироваться и потом не тратить время на заполнение анкет и по-лучение билетов непосредствен-но на выставке. Также мы более активно начинаем работать с по-тенциальными посетителями с по-мощью рассылок, обновления ин-формации о том, что именно они смогут увидеть на выставке. Та-ким образом, к посещению вы-ставки гости смогут подготовить-ся заранее, понимая, куда они пой-дут и зачем, у них появится воз-можность правильно расплани-ровать свое время. Среди новых технологий автоматизация вну-тренних рабочих процессов компа-нии, которая значительно облегчит жизнь коллегам и позволит боль-ше времени посвящать общению с клиентами и изу чению отрасли.

Страна / регион Выставки Офисы

Россия 115 5

Средняя Азия и Кавказ 65 8

Восточная и Южная Европа 23 4

Западная Европа и Великобритания 4 5

Другие страны 4 5

Всего 211 27

География мероприятий ITE

Источник: ГК ITE

Портфель

строительных

выставок группы

компаний ITE

очень силен.

XXIV



Кроме того, мы планируем прове-сти для наших экспонентов семи-нар, рассказывающий о том, как сделать свое участие в выстав-ках максимально эффективным. Семинар пройдет, скорее всего, в рамках форума ЮГАГРО и будет предназначен для экспонентов на-ших выставок 2012 года.

— Изменится ли концепция са-мого форума ЮГАГРО?

— В этом году ЮГАГРО дол-жен получиться еще масштабнее,

чем раньше. Планируется очень насыщенная деловая программа: ряд специализированных тема-тических семинаров, связанных с сельским хозяйством. Будут пред-ставлены национальные экспози-ции Германии, Франции, Италии, Голландии. После проведения ме-роприятия мы внимательно оце-ним результаты, чтобы понимать, куда и как компании двигаться дальше. Ни для кого не секрет, что выставке не хватает существую-щих площадей, и чтобы ее разви-вать, необходимо выделить из нее отдельные тематические проекты. Другой путь развития — возво-дить новые павильоны, но это не в нашей компетенции, посколь-ку мы занимаемся выставочным бизнесом, а не строительством. Что касается новых выставоч-ных концепций, то одно из та-ких новшеств — выставка «Дни поля». Этот формат позволяет не-посредственно в полевых услови-ях увидеть работающую сельско-хозяйственную технику, делянки с культурами, выращенными с ис-пользованием тех или иных удо-брений. Мы открыты для любых новых форм работы.

— Какие изменения ждут Юж-ный архитектурно-строительный форум?

— Теперь эта выставка назы-вается YugBuild. Портфель стро-ительных выставок группы ком-паний ITE очень силен и пред-ставлен такими известнейши-ми брендами, как, например, MosBuild — это крупнейшая стро-ительная выставка в Восточной

Европе. Поэтому все выставки строительной тематики мы объ-единили в один бренд, извест-ный и узнаваемый во всем мире, чтобы наши клиенты понима-ли: YugBuild проводит та же са-мая компания, что и MosBuild. В 2012 году YugBuild будет про-ходить по двум основным тема-тическим направлениям — стро-ительство и архитектура, декор и интерь ер. Как показала прак-тика, более четкое тематическое разделение является потребно-стью рынка, посетителей и вы-ставочной отрасли в целом. Ког-да проект, охватывающий все на-правления отрасли, в своем разви-тии упирается в потолок, из этого проекта нужно выделять отдель-ные направления, которые со вре-менем сами могут стать полноцен-ной выставкой. YugBuild объеди-нит тринадцать специализирован-ных выставок, которые пройдут в рамках двух больших разделов. Экспозиция займет все площа-ди краснодарского выставочного центра, а в качестве экспонентов мы ожидаем более шестисот ком-паний со всего мира.

— Появятся ли в Краснодаре совершенно новые выставки, ор-ганизованные ITE?

— Да, конечно. В настоящее время у нас в активной разработ-ке находится выставка ювелир-ной моды, которая весной будет представлена уже в полноцен-ном виде. Любая выставка, как известно, готовится в течение це-лого года. И поскольку ее прове-дение мы планируем в мае, то ра-ботаем над ней уже сейчас. И уже сейчас можно сказать с уверенно-стью: выставке ювелирной моды в Краснодаре быть! Мы постоян-но изучаем возможности для за-пуска новых выставок в Краснода-ре в том числе. Ведь выставочная деятельность является важным инструментом развития эконо-мики, и поэтому наша задача — обеспечивать максимально каче-ственные выставки. Краснодар-ский край — один из регионов, ли-дирующих по темпам экономиче-ского роста, и дальнейшее разви-тие выставочных проектов, я уве-рена, окажет самое положительное влияние на его экономику.

Елена Конькова:

«Выставка —

это рабочая

площадка, а не

просто место,

куда приходят

перерезать

ленточку».

Двойные стандартыКомпания ITE начала свою деятельность в 1991 году. За 20 лет работы создана

сеть представительств в 12 странах мирах, насчитывающая 27 офисов. В 1996

году был открыт офис в Санкт-Петербурге. С 1998 года акции ITE котируются на

Лондонской фондовой бирже. В апреле 2008 года в портфель мероприятий до-

бавилась выставочная программа компании «Сибирская ярмарка», в июне спи-

сок мероприятий ITE строительной отрасли пополнила выставка «Интерстройэк-

спо», проходящая в Санкт-Петербурге. В марте 2010 года в портфеле холдинга

появились новые выставки оборудования, технологий и услуг для производства

молочной и мясной продукции «Молочная и Мясная индустрия», а также специ-

ализированная градострои тельная выставка «CytiBuild. Строительство городов».

В декабре в состав группы компаний вошло ЗАО «МВК». В 2010 году 167 меропри-

ятий выставочного портфеля холдинга по всему миру занимали свыше 500 тысяч

квадратных метров.

XXVI

МЕХАНИКА БИЗНЕСА НЕДВИЖИМОСТЬ


Принято считать, что дома, воз-водимые так называемыми частны-ми застройщиками, имеют наруше-ния: не оформлены должным обра-зом разрешительные документы, от-сутствуют необходимые коммуни-кации, технологии, по которым та-кие объекты возводятся, якобы мо-рально устарели уже на этапе стро-ительства. Однако это не всегда так. Дело в том, что государственных строительных организаций в насто-ящее время не существует, — пояс-

няет генеральный директор жилищ-ного центра «Каян» Алексей Гу-зеев. Поэтому частной можно на-звать любую строительную орга-низацию. Другое дело, что на рын-ке работают как крупные девелопе-ры, так и небольшие застройщики. И если многоквартирный дом воз-водит индивидуальный предпри-ниматель, не факт, что делает он это незаконно. Если застройщик осуществляет свою деятельность в рамках закона №214-ФЗ, в уста-

новленном порядке оформляет всю проектно-разрешительную доку-ментацию и является членом само-регулируемой организации, претен-зий со стороны контролирующих организаций к нему не будет. Дру-гое дело, когда застройщики возво-дят свои объекты незаконно.

Секрет привлекательности

При всем обилии проверяющих и контролирующих организаций, для Краснодара вопрос самостроя

XXVI


В последнее время словосочетание «частная застройка» все чаще воспринимается как синоним незаконного строительства. Но специалисты строительного рынка призывают не путать два этих понятия.

Жилье в законе

XXVIII



стоит достаточно остро. Впрочем, проблема появилась не за один день. «В корне этой проблемы ле-жит тяжелое градостроительное законодательство начала 90-х го-дов, которое регулировало стро-ительство многоэтажных жилых домов и индивидуальных частных домовладений, — поясняет стар-ший партнер консалтинговой груп-пы «Содействие» Денис Мальков-ский. — Соответственно, строи-тельство каких-либо других объ-ектов жилищного строительства, необходимость в которых возник-ла у рынка жилья в Краснодаре, за-конодательно не предусматрива-лось. А применять к этим объек-там требования, предъявляемые к многоквартирным домам, было экономически необоснованным. Более того, рынок техусловий, соз-данный соответствующими моно-полиями, также не мог удовлетво-рить частного застройщика свои-ми запросами. Все эти обстоятель-ства создали благодатные условия для развития незаконного строи-тельства в Краснодаре».

В конце 2004 года был принят новый Градостроительный кодекс

РФ, приняты поправки в Граждан-ский кодекс относительно само-вольного строительства, а также так называемая дачная амнистия. Эти меры должны были смягчить условия для законного строитель-ства. Однако нелегальный строи-тельный рынок, по мнению Маль-ковского, сейчас настолько развит, что мало кто из серых застрой-щиков стремится действовать на основании закона.

Главное и, пожалуй, единствен-ное преимущество незаконно воз-веденных квадратных метров — их стоимость. Если у частников, стро-ящих в соответствии с законода-тельством, она ненамного ниже, чем у крупных девелоперов, то в незаконно построенных домах стоимость в среднем составляет 25-26 тысяч рублей квадратный метр. Девелоперы и риелторы еди-нодушны: при такой цене постро-ить дом из качественных стройма-териалов на законных основаниях невозможно. В среднем по России себестоимость строительства жи-лых домов многоквартирного типа составляет 31 877 рублей за ква-дратный метр. В Краснодарском крае этот показатель несколько ниже — 28 610 рублей за квадрат-ный метр. Но это лишь усреднен-ные статистические данные. В ре-альности себестоимость жилых объектов весьма отличается в зави-симости от класса жилья, что объ-ясняется структурой затрат, кото-рые несет застройщик. Львиную долю средств «съедают» много-численные бюрократические про-

волочки: оформление земельного участка под строительство, полу-чение разрешительной докумен-тации, подведение коммуникаций.

«Давайте разберемся, из чего складывается стоимость жилья в многоквартирном доме, — предла-гает директор «М.Т. «ВПИК» Оль-га Подрезова. — Прежде всего, это затраты на оформление земельно-го участка, которые являются од-ними из основных. Далее, наибо-лее затратная часть — само строи-тельство с соблюдением всех кон-структивных характеристик на-дежности и безопасности, исполь-зование соответствующих строи-тельных материалов. Существен-ные вложения застройщик делает в подключение к инженерным се-тям и коммуникациям либо в стро-ительство собственных объектов коммунальной инфраструктуры. Если соблюдать все необходимые по закону требования при строи-тельстве, стоимость одного ква-дратного метра жилья в многоэ-тажном доме физически не может быть ниже 30-35 тысяч руб лей». По словам директора компании «Аякс-риэлт» Александра Кутчен-ко, стоимость земельного участка составляет от 5 до 15% себестои-мости строительства, от 25-30% — проектная документация, полу-чение технических условий, про-кладка и подключение к инженер-ным коммуникациям. Все осталь-ное — расходы непосредственно на строительные работы и материа-лы. Поэтому средняя стоимость жилья на первичном рынке, по оценкам риелторов, от 38 до 42 тысяч рублей за квадратный метр. По словам Алексея Гузеева (ЖЦ «Каян»), именно из-за отсутствия проектно-разрешительной доку-ментации недобросовестным за-стройщикам удается экономить на строительстве.

Опасные объекты

Как считает начальник отде-ла жилой недвижимости сайта bezagenta.ru Тимур Лебедев, не-легальные застройщики нарушают массу строительных норм и пра-вил. Свои дома они, как правило, строят на земельных участках, не предназначенных для строитель-ства многоквартирных жилых до-

Городской настрой

Ýêîíîì-êëàññ: 33,7%Ñðåäíèé-êëàññ: 37,5%Áèçíåñ-êëàññ: 27,6%Ýëèòíûé êëàññ: 1,2%

Месторасположение новостроек в Краснодаре

Источник: Macon Realty Group, данные на июль 2011 года

При всем обилии проверяющих организаций, вопрос

самостроя в Краснодаре стоит достаточно остро. И проблема появилась не за один день

XXIX



мов. Соответственно, разрешение на строительство такого дома от-сутствует, постройка может быть признана незаконной и снесена. В большинстве случаев у таких объектов даже отсутствуют придо-мовая территория и благоустрой-ство. Деньги от населения привле-каются по предварительным дого-ворам купли-продажи, не гаранти-рующим исполнения обязательств застройщиком. Отсутствуют и га-рантии, предусмотренные зако-нодательством, об участии в до-левом строительстве, и контроль над целевым расходованием де-нежных средств участников стро-ительства со стороны контроли-рующих организаций. Более того, существует возможность двойных продаж квартир.

Алексей Гузеев (ЖЦ «Каян») поясняет: «Сегодня все девелопе-ры обязаны вступать в саморегу-лируемые организации. СРО соз-дают компенсационные фонды, для того чтобы в случае банкрот-ства одного из членов организа-ции можно было завершить стро-ительство объекта. Поэтому член-

ские взносы в них достаточно вы-соки. Недобросовестные застрой-щики, как правило, в СРО не всту-пают, снижая таким образом себе-стоимость строительства». Есте-ственно, в подобных случаях за-стройщики не могут участвовать в тендерах на приобретение зе-мельного участка для целей стро-ительства многоквартирных жи-лых домов и возводят свои объ-екты на участках, предназначен-ных для строительства индивиду-ального жилья, которые к тому же стоят гораздо дешевле. В резуль-тате, покупая квартиру в таком доме по минимальной цене, буду-щие жильцы одновременно при-обретают массу проблем.

«К участку, предназначенно-му для строительства индивиду-ального жилого дома, подведены коммуникации, предназначенные для обслуживания одного дома, одной семьи, — продолжает Алек-сей Гузеев. — А когда в доме живет двадцать пять — пятьдесят семей, сети рано или поздно оказывают-ся перегружены. Возникают пе-ребои со светом, водой, канализа-

цией, а решать эти проблемы, как правило, некому. Сразу после про-дажи квартир такие застройщики обычно исчезают. А узаконить не-легально возведенный дом доста-точно проблематично, а иногда и невозможно».

Директор компании «Южный дом» Юрий Мазняк подтвержда-ет: заключить договор на обслу-живание незаконно возведенного дома с предприятиями жилищно-коммунального хозяйства практи-чески нереально. Еще один подвох, по словам эксперта, площадь жи-лья: «Покупая квартиру за 550 ты-сяч рублей, вы приобретаете жилье с общей площадью гораздо ниже стандартной. Да, стоит она недо-

рекл

ама

Одна из главных причин самостроя — огромный спрос

на дешевое жилье. Квартиры в самострое часто распродаются практически на голом участке

XXX



рого, но по площади это даже не смарт!» Также при самострое мо-гут использоваться дешевые стро-ительные материалы, не предна-значенные для возведения высот-ных домов. «Невозможно прове-рить, какой марки бетон залит в фундамент, — приводит пример Юрий Мазняк. — Более того, из-вестны случаи, когда в Краснода-ре жилые комплексы строились без должной подушки под фунда-мент и гидроизоляции. Впослед-ствии в этих объектах были про-блемы с подвальными помещени-ями, в квартирах появлялась сы-рость, грибок. Жить в таких домах невозможно, и жильцам остается только обращаться за помощью к администрации города».

Алексей Гузеев (жилищный центр «Каян»), в свою очередь, обращает внимание на социаль-ную обстановку, которая может сложиться в районах, не преду-смотренных ни одним градостро-ительным кодексом. Стоимость жилья, построенного нелегально, привлекает не самые обеспечен-ные слои населения, а плотность застройки, как правило, очень высока. Поэтому, — считает экс-перт, — рано или поздно здесь воз-никнет социальная ситуация, ана-логичная той, что уже сложилась в центральной части города — так называемых шанхаях.

«Что можно получить, покупая квартиру за 20 тысяч рублей ква-дратный метр у частного застрой-

щика? — резюмирует Ольга Под-резова (М.Т. «ВПИК»). — Пло-хо или вообще не оформленный земельный участок, отсутствие разрешения на строительство, се-рьезные конструктивные недоче-ты, использование самых дешевых строительных материалов и нека-чественную отделку. Как прави-ло, частные застройщики вооб-ще не вкладывают деньги в ин-фраструктуру, у многих объектов отсутствуют необходимые инже-нерные коммуникации либо под-ключение домов к сетям выполне-но ненадлежащим образом. А это значит, что рано или поздно воз-никнут проблемы с отоплением, водоснабжением, подключением к электроэнергии, решать кото-рые дольщикам придется само-стоятельно».

Строят все равно

Впрочем, узаконить самострой хотя и трудно, но возможно. Для того чтобы жильцы незаконно возведенных объектов в итоге не оказались на улице и смогли хоть как-то распоряжаться собствен-

ностью, администрация города обычно идет им навстречу. «Дей-ствующее законодательство РФ располагает «дачной амнисти-ей», — говорит Денис Мальков-ский (КГ «Содействие»). — За-регистрировать право собствен-ности на жилье можно на основа-нии технического паспорта жило-го дома при условии наличия пра-ва собственности на землю, а так-же судебного признания права соб-ственности на жилой дом». Ины-ми словами, узаконить такое жи-лье можно по решению суда. Но, купив квартиру в объекте, постро-енном, как индивидуальный част-ный дом, жильцы зачастую полу-чают право собственности не на квартиру, а на часть домовладения. «В случае положительного реше-ния вопроса у покупателя неред-ко появляется шанс получить сви-детельство на долю в доме (1/64, 1/32 и так далее), — подтвержда-ет Александр Кутченко («Аякс-риэлт»). — Но даже если суд при-мет решение в пользу застрой-щика, оно впоследствии может быть оспорено и пересмотрено с вынесением другого решения — о сносе незаконно возведенно-го объекта. Такие примеры уже есть». Естественно, жилец, имею-щий право собственности только на долю в домовладении, не может ни продать, ни сдать свою кварти-ру в аренду без согласия соседей, и это влечет за собой дополнитель-ные трудности.

Как ни странно, подобные пер-спективы не останавливают ни по-купателей, ни самих застройщи-ков. По оценкам риелторов, на сегодняшний день в Краснодаре мелкими застройщиками возво-дится до 30% жилья. Из них око-ло 15% строится незаконно. И это при активной борьбе с самостро-ем, которая ведется в настоящее время в Краснодаре. Глава горо-да уже призвал СМИ отказать-ся от рекламирования незакон-но строящихся объектов. Одна-ко справиться с проблемой пока не удается.

Одной из причин такой ситуа-ции эксперты считают правовую безграмотность населения. «При покупке жилья необходимо об-ращать внимание на соблюдение

При покупке

жилья

необходимо

обращать

внимание

на соблюдение

целого

комплекса

обязательных

условий.

И особенно —

на юридическое

оформление

сделки.

средняя стоимость кв. м на первичном рынке Краснодара

[ ]38-42 тыс.

XXXI



целого комплекса обязательных условий, — комментирует Алек-сандр Кутченко («Аякс-риэлт»). — И особенно — на юридическое оформление сделки, соответствие требованиям действующего за-конодательства. В первую оче-редь — закона №214-ФЗ, кото-рый строго регламентирует нали-чие следующих документов: раз-решение на строительство, доку-менты на земельный участок, про-ектная декларация. Также важна форма заключаемого договора. За-коном предусмотрены только до-говор долевого участия или дого-вор уступки прав требования».

Специалисты призывают ни в коем случае не заниматься изу-чением документов самостоятель-но. «Если человек не разбирает-ся, например, в машинах, то, ка-кие бы документы ему ни пока-зывали, он все равно ничего не поймет и купит то, что ему рас-хваливают, — рассуждает Алек-сей Гузеев (ЖЦ «Каян»). — С по-купкой жилой недвижимости по-хожий случай. Изучать договор и проектно-разрешительные до-

кументы на жилье должен толь-ко юрист, который специализи-руется на этих вопросах».

Однако главная причина выше-описанных проблем, по мнению участников рынка, все же заклю-чается в огромном спросе на де-шевое жилье, позволяя застрой-щикам получать прибыль в мак-симально короткие сроки. «Зача-стую квартиры в самострое рас-продаются даже не на этапе фун-дамента, а практически на голом

участке, — говорит Алексей Гузе-ев. — Несмотря на все предприни-маемые государством меры, спрос на такое жилье не падает. А пока существует спрос, будет и предло-жение». Впрочем, поддержка по-купателей через ипотечные про-граммы с одновременным сниже-нием стоимости квадратного ме-тра, как считают эксперты стро-ительного рынка, могла бы ре-шить проблему нелегального до-мостроения.

рекл

ама

Жилые классы

Источник: Macon Realty Group, данные на июль 2011 года

10,4%

14,8%

16,1%

21,8%

ÔÌÐ ÖÌÐ ÞÌÐ óë. Âîñòî÷íî-Êðóãëèêîâñêàÿ

Первичный рынок жилья в Краснодаре

XXXII

СРЕДА ОБИТАНИЯ ФИНАНСЫ


Ипотека с плавающим процен-том в некоторых банках является одним из наиболее востребован-ных видов ипотеки. Так, среди ипотечных кредитов, выданных, например, банком «Центр-инвест» в 2011 году в Краснодарском крае, около 95% договоров были заклю-чены именно по программам с пла-вающей ставкой. Кредит с пере-менной ставкой в большинстве случаев оказывается дешевле фик-сированного кредита на самый ма-лый срок (традиционно — до семи лет) в среднем на 1%. Кроме того, у заемщиков есть возможность под-страховаться. Переменные ставки по ипотечным кредитам пересма-триваются в среднем один раз в год, и клиент может подготовить-ся к этому заблаговременно: ког-

да становится известно о пересмо-тре ставки в проблемно большую сторону, кредитополучатель имеет возможность заявить в банк о на-мерении сменить ипотеку.

Трезвый расчет

Калькулятор расчета плаваю-щей ипотеки выглядит так: фик-сированная ставка банка плюс ко-эффициент, в качестве которого в основном выступают общерыноч-ные индикаторы MosPrime1, Libor2 или утверждаемая Центробанком ставка рефинансирования. Инди-катор МоsPrime создается на осно-ве депозитных ставок нескольких ведущих российских банков, сре-ди которых Сбербанк, ВТБ, Газ-промбанк и другие. Его котиров-ку рассчитывают ежедневно, а сам

индикатор определяют сроком на один, два и три месяца. Что касает-ся Libor, то сейчас на российском рынке этот показатель практиче-ски не используют — в связи с не-давним кризисом, когда долларо-вая ипотека, на первый взгляд, та-кая привлекательная, с низкими ставками, оказалась не под силу подавляющему большинству взяв-ших ее россиян. Сегодня вряд ли стоит рассчитывать на массовое возвращение на российский ры-нок валютной ипотеки: из-за рез-ких колебаний курсов в долго-срочной перспективе это чревато существенными рисками для кре-дитополучателей.

В случае же с общероссийской ставкой ситуация представляет-ся более стабильной. На Граждан-

XXXII

Виктория Беседина

Каков процентМинимизируя финансовые риски, банки стремятся предоставлять относительно доступные кредиты на покупку жилой недвижимости. Но стала ли доступнее ипотека с плавающей процентной ставкой?

XXXIII



ском жилищном форуме в Санкт-Петербурге в октябре 2011 года было отмечено, что текущая сред-няя ставка по ипотеке (11,2%) яв-ляется самым низким показате-лем со времени запуска ипотечно-го проекта в России. В то же вре-мя при вероятности масштабного кризиса есть угроза и для ипотеч-ных продуктов с плавающей став-кой. Так, в 2008 году был зафикси-рован значительный рост рыноч-ных индикаторов, что сказалось и на росте переменных ставок. С точки зрения рыночной эконо-мики это вполне нормально. Все же ипотека в большинстве случа-ев представляет собой долгосроч-ные взаимоотношения, а плаваю-щие ставки могут как расти, так и падать. При стабилизации эконо-мики кредитополучатель оказы-вается в весьма выгодном поло-жении, поскольку в этом случае у него нет необходимости прибе-гать к рефинансированию кредита.

Оценить риски

«Благодаря использованию об-щерыночных индикаторов плава-

ющая ипотека выгодна как потре-бителям, так и кредитным орга-низациям, поскольку плавающая ставка снижает конъюнктурный риск банка», — отмечает дирек-тор краснодарского филиала бан-ка «Центр-инвест» Александр Ка-линич. Однако, по мнению началь-ника ипотечного кредитования жи-лищного центра «Каян» Татьяны Лапшиной, программы с плаваю-щими ставками, которые сейчас на 1-2% годовых ниже ставок фикси-рованных, хотя и удобны для бан-ков, опасны для заемщиков высо-ким процентным риском, так как имеют четкую привязку к колеба-ниям рынка. Впрочем, банки, что-бы снизить риски заемщика и по-высить популярность кредитов с плавающими ставками, стали предлагать различные модифика-ции этих ставок. Например, креди-ты под комбинированные ставки. В этом случае на определенный срок (от 3 до 6 лет) по кредиту устанавливается фиксированная ставка. И если он не погашен до ис-течения этого срока, по нему уста-навливается плавающая ставка.

То, что ипотечный кредит с фик-сированной процентной ставкой выдается на длительный срок, а плавающая ставка фиксируется лишь, например, на срок от года до 5 лет, — дополнительный риск для заемщика, — считает руково-дитель ипотечного центра компа-нии «Аякс-риэлт» Ольга Бурля. При этом она отмечает, что суще-ствуют ситуации, когда для заем-щика интересно именно получе-ние ипотеки с плавающей ставкой на короткий срок. «Это тот слу-чай, когда, например, человек бе-рет кредит по низкой ставке, по-купает квартиру, после чего про-дает свою квартиру и гасит кредит в ближайшее время. Или другой

рекл

ама

Ипотека с плавающей ставкой удобна для банков,

но опасна для заемщиков высоким процентным риском, так как имеет привязку к колебаниям рынка

1 MosPrime

Rate —

независимая

ставка рублевых

кредитов

(депозитов),

которую

устанавливает

Национальная

валютная

ассоциация

на основе

депозитных ставок

десяти ведущих

банков.

2 Libor (London

Interbank

Offered Rate) —

переменная

величина, которая

показывает, под

какие проценты

банки готовы

кредитовать друг

друга.

XXXIV



случай: человеку срочно нужна квартира. Но из бизнеса «выдер-гивать деньги» не хочется имен-но сейчас. Заемщик берет кредит, покупает квартиру, а в течение года кредит гасит», — рассказы-вает Ольга Бурля.

«Спрос на такой продукт у кли-ентов очень высок, — утвержда-ет Александр Калинич («Центр Инвест»). — По нашим услови-ям, первые три года клиент платит по фиксированной ставке, кото-рая ниже, чем аналогичные став-ки по программам без MosPrime, а плавающий процент формиру-ется только начиная с 1 января 2015 года». При таких условиях многие кредитополучатели рас-считывают выплатить значитель-ную часть кредита либо полно-стью его погасить в течение пер-вых трех лет. Не стоит забывать и о том, что спустя три года возмож-но снижение плавающей ставки.

Впрочем, привязка к колебани-ям рынка не исключает возник-новения проблемных ситуаций для заемщиков, взявших креди-ты с плавающей ставкой. Напри-мер, в случае финансовых потря-сений или девальвации рубля. Однако население продолжает брать ипотечные продукты, не-смотря на вероятность экономиче-ской нестабильности в стране. Об этом свидетельствуют и застрой-щики. Как рассказала замести-тель начальника отдела продаж СИК «Девелопмент-Юг» Маринэ Безгласная, каждая третья сдел-ка, которую компания заключа-ет со своими клиентами, ипотеч-ная. Согласно статистике про-даж за 2011 год, число ипотеч-ных сделок постепенно увели-чилось с 12% в январе до 35% в июле, — комментирует Маринэ Безгласная. В августе было неко-торое снижение ипотеки при ро-

сте прямых продаж. Разные бан-ки при этом пытаются найти ин-тересные условия по связанной ипотеке. В данном случае «связ-ка» выглядит так: банк выдает кредит на строительство жило-го дома и одновременно предла-гает ипотеку на покупку квар-тир в нем же. Например, Сбер-банк по тем объектам, которые финансирует, предлагает ставку 10% годовых на строящееся жилье при первом взносе от 10%, — рас-сказывает Маринэ Безгласная. В «Девелопмент-Юг» к объектам по такой программе относятся ли-тера 2 ЖК «Достоевский», а так-же литеры 4 и 8 ЖК «Новый го-род». Снижение процентных ста-вок привело к тому, что ипотека стала более доступной, — утверж-дает Маринэ Безгласная. Сегод-ня возможно использование ма-теринского капитала, жилищных субсидий при покупке квартиры в ипотеку, что позволяет покупа-телям регулировать свои выплаты по кредиту и срок ипотеки.

При этом, по данным созданно-го правительством РФ Агентства по ипотечному жилищному кре-дитованию, Краснодарский край находится в лидерах по стране по объемам индустриального жи-лищного строительства — за пер-вое полугодие 2011 года здесь вве-ли в эксплуатацию 7,6% от общей площади индустриального жилья в России. Больше — только в Мо-скве (8,4%) и Санкт-Петербурге (8,2%).

Однако, как отмечает Татьяна Лапшина («Каян»), доступность ипотеки, с одной стороны, напря-мую зависит от уровня жизни на-селения: даже при снижении про-центной ставки по кредиту ипоте-ка все равно останется недостижи-мой для тех, чья зарплата едва до-тягивает до прожиточного мини-мума. С другой, на уровне госу-

дарства доступность ипотеки по-нимается как низкая процентная ставка по кредиту.

В нестабильных условиях

В начале октября в Красно-дарском крае запустили редкий для России проект — накопитель-ную ипотеку, рассчитанную на людей со средним уровнем дохо-дов. В его разработке принимали участие краевая администрация, Сбербанк России, Агентство раз-вития Краснодарского края и уче-ные Новой экономической ассо-циации. По словам разработчи-ков проекта, при его создании они опирались на опыт европей-ских стран, таких как Германия, Австрия, Чехия. Два этапа этой программы включают накопле-ние первоначального взноса и по-следующее получение ипотечно-го кредита на льготных условиях и должны способствовать боль-шей уверенности жителей Крас-нодарского края при заключении договоров. Согласно проекту, раз-мер льготного кредита будет равен сумме накопленных средств на персональном счете с учетом вли-ваний из бюджета. Впрочем, вос-пользоваться таким видом ипоте-ки могут только жители края, име-ющие семью. Возможно, именно такой продукт сможет послужить своего рода подушкой безопасно-сти для тех, кто уже решился на покупку квартиры в ипотеку, но не уверен в стабильности нацио-нальной валюты в частности и ми-ровой экономики в целом.

Однако, по словам Ольги Бур-ли («Аякс-риэлт»), число обра-щений в ипотечный центр клиен-тов, желающих оформить кредит с плавающей процентной став-кой, несколько ниже, чем тех, кто предпочел бы ставку фиксирован-ную. Хотя плавающая ставка име-ет преимущества и возможности для сбалансированности рисков, с точки зрения планирования вы-плат она не может дать однознач-ной уверенности в размере ежеме-сячных платежей. Фиксирован-ная ставка по ипотеке, — считает Ольга Бурля, — более интересна для людей, рассматривающих пре-жде всего длительные сроки кре-дитования.

плавающие ставки по ипотеке ниже ставок фиксированных

[ ]на 1-2%

В большинстве случаев ипотека представляет собой

долгосрочные взаимоотношения, а плавающие ставки могут как расти, так и падать

XXXVI

ПОЛИГОН РЫНКИ


Во всем цивилизованном мире производство молочных про-дуктов растет на 1-3% в год. Так, в 2011 году увеличение объемов мирового производства, по про-гнозам экспертов, достигнет ре-кордной отметки в 724 миллио-нов тонн, что в процентном соот-ношении составит 19%. Все боль-шое место в развитии молочной индустрии занимают развиваю-щиеся страны, которые по темпам потребления молока догоняют го-сударства с развитой экономикой.

По итогам 2011 года доля развива-ющихся стран в мировом производ-стве молока и молочной продукции будет равна 48%, — считают анали-тики. В молочном эквиваленте это составляет примерно 340 млн тонн. Дальнейший рост производства мо-лока прогнозируется главным об-разом за счет азитаских стран, та-ких как Китай, Индия, Пакистан, которые в перспективе смогут пре-тендовать на лидерство в сфере мо-лочного производства. Уже к кон-цу 2011 года доля развивающихся

стран в общей картине молочно-го рынка может вырасти до 49%. И это, разумеется, не предел.

Молочные берега

В России же объемы производ-ства молока сократились. На это в большой степени повлияла засу-ха прошлого года, которая приве-ла к подорожанию кормов, а впо-следствии и к вынужденному со-кращению поголовья скота в раз-личных регионах страны. Все эти факторы не могли не повлиять на

XXXVI

Андрей Николаев

Попасть в молокоБорьба с сезонностью, общие усилия по стабилизации цен должны создать на отечественном рынке молочной продукции прозрачные и предсказуемые правила игры.

XXXVIII



состояние отечественного молочно-го рынка в целом. По данным Фе-деральной службы государствен-ной статистики, поголовье коров в 2010 году сократилось на 2%. Отри-цательная динамика производства сырого молока в стране отметилась впервые за последние пять лет. По отношению к году 2009-му в 2010 году производство молока состави-ло 31,8 млн тонн, сократившись на 2%. Предварительные итоги 2011 года тоже констатируют неутеши-тельную динамику: снижение объ-емов производства продолжается. По результатам количественных показателей молочного производ-ства в первом полугодии текуще-го года, суммарный объем всех хо-зяйств составил 15 495 тысяч тонн, что уже на 2,4% меньше, чем за тот же период в 2010 году. Специали-сты полагают, что если падение продолжится, то по итогам 2011 года производственные показате-ли снизятся до 31,1 миллиона тонн. Как следствие, возрастает доля им-портной молочной продукции.

По предварительным итогам 2011 года, высокие показатели им-порта демонстрируют кисломолоч-ные продукты: кефир, пахта, йо-гурт. Абсолютным лидером по по-ставкам молока и молокосодержа-щей продукции выступает ближай-шая к России Белоруссия. На эту страну, несмотря на так называе-мые молочные войны между Рос-сией и Белоруссией, приходится ровно половина всего молочно-го импорта, — отмечают эксперты рынка. Белоруссия лидирует в рос-сийском импорте несгущенных и сгущенных молока и сливок, пах-ты, йогурта, кефира и других видов ферментированного или сквашен-ного молока/сливок, а также сли-вочного масла и молочных паст, сыров и творога. Первую строку в российском импорте Белоруссия не занимает только по группе мо-лочной сыворотки и продуктов из натуральных компонентов. По по-ставкам этой молочной продукции в Россию лидирует Франция. Кро-ме того, крупнейшим поставщиком молочной продукции на россий-ский рынок является Финляндия. В импорте сыров и творога лиди-руют Украина, Германия и Литва.

Впрочем, по качеству молочно-го продукта, ассортименту, удоб-ству и дизайну упаковки продук-ция местных сельхозпроизводи-телей и переработчиков вполне конкурентоспособна в сравнении с зарубежными аналогами и за-

нимает достойное место на рос-сийском молочном рынке, — счи-тает управляющий директор ди-визиона «Юг» группы компа-ний «Danone-Юнимилк» Алек-сандр Федченко. «Например, ла-бинский завод группы компаний «Danone-Юнимилк» активно вне-дряет инновации в формате как упаковочных, так и рецептурных решений, — комментирует Алек-сандр Федченко. — Помимо ис-пользования классических живых заквасок, соблюдения температу-ры стерилизации молока и других традиционных технологий, мы ак-тивно применяем и инновацион-ные подходы. Биойогурты обога-щаем комплексами бифидобакте-рий и лактокультур, производим напитки на сыворотке с соком». Для повышения качества и увели-чения объемов молочного произ-водства осенью 2010 года в груп-пе компаний «Danone-Юнимилк» была принята новая стратегия по работе с поставщиками молока. Кроме того, разработана специ-альная программа, которая вклю-чает индивидуальную работу с хозяйствами и активное взаимо-действие с сырьевыми партне-рами по их развитию, в том чис-ле содействие агропредприяти-ям в приобретении необходимо-го оборудования. А с 2011 года в «Danone-Юнимилк» введена спе-циальная позиция — менеджер по сельскому хозяйству, который ве-дет динамику изменения показате-лей, определяющих вертикальный рост производства молока.

Качество прежде всего

Среди основных трудностей, которые испытывает отечествен-ная молочная отрасль сегодня, Александр Федченко выделяет, прежде всего,периодичные коле-бания цен и спроса, а также сезон-ный дефицит сырья, от которого лихорадит всю отрасль. По сло-вам Александра Федченко, на сто-имость сырого молока глобально влияют два фактора: покупатель-ский спрос и сезонность, от кото-рых зависят перепады цен на сы-рое молоко от сельхозпроизводи-телей. Согласен с этим и коммер-ческий директор компании «Ко-реновский молочно-консервный

Качество молочной

продукции

российские

производители

стараются

поддерживать

на высоком

уровне.

На сокращение объемов производства молока

в России в большой степени повлияла прошлогодняя засуха, которая привела к подорожанию кормов

XL



комбинат» Константин Котов: «Цена на молочные продукты в Краснодарском крае в летний пе-риод выше, чем в других россий-ских регионах. Связано это с по-вышенным спросом. Летом сюда приезжает около 6-8 миллионов человек, тогда как собственно на-селение края — порядка пяти мил-лионов. Естественно, потребление молочных продуктов увеличива-ется, и начинает не хватать сырья. Но явление это сезонное. Осенью же, наоборот, даже возникает не-большой профицит».

Среди других трудностей Кон-стантин Котов (Кореновский МКК) отметил некоторые прегра-ды для сбыта продукции через тор-

говые сети. И это больной вопрос для многих производителей и пе-реработчиков молочной продук-ции. По словам Константина Ко-това, чтобы войти в торговые сети, нужны большие деньги, которых у производителей и переработчи-ков молочной продукции нет, по-скольку государство активно вме-шивается в ценообразование. И все это не лучшим образом сказывается на дальнейшем развитии молочной отрасли. «Получается, что перера-ботчики зажаты между «молотом и наковальней», — комментирует Констатин Котов (Кореновский МКК). — С одной стороны, есть конкретный производитель мо-лока, который не может опустить-ся ниже определенного ценового уровня, иначе его производство станет убыточным. С другой — крупные сетевики, которые не бе-рут к себе на полки товар выше определенной стоимости. В итоге переработчикам приходится до-вольствоваться небольшой мар-жой. Во взаимодействии с торго-выми сетями, на мой взгляд, и за-ключается основная сложность».

Однако при всех вышеназванных проблемах молочной отрасли се-годня качество продукции участ-ники рынка стараются поддержи-вать на высоком уровне. «Мы сей-час очень активно помогаем фер-мерским хозяйствам закупать скот, увеличивать надои, отстраивать новые фермы, поскольку заинте-ресованы в качественном сырье и развитии отечественного молочно-го животноводства в целом», — от-метил Константин Котов. «От-расль спасет, прежде всего, повы-шение эффективности производ-ства молока, снижение фактора се-зоннности, рост спроса на молоко и молочные продукты, — убежден Александр Федченко («Danone-Юнимилк»). — Помимо этого, не-маловажным является и государ-ственная поддержка производите-лей молока. Все это это обеспечит возможности для развития и сель-хозпроизводителям, и переработ-чикам, и всем остальным участ-никам рынка. Необходимы наци-ональные программы продвиже-ния потребления молока как цен-нейшего продукта питания».

Среди основных проблем отечественной молочной

отрасли специалисты выделяют резкие колебания цен, а также сезонный дефицит сырья

XLII

МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ


После кризиса банки активно конкурировали между собой, сни-жая ставки и отменяя комиссии. Что касается линейки продуктов, то в целом она осталась без изме-нений: выдача кредитов малому и среднему бизнесу, потребитель-ские кредиты, ипотека, вклады и другие. Изменились лишь условия. Банки предлагают широкий выбор программ с гибкими и выгодны-ми условиями. Процентные став-ки по кредитам предельно снизи-лись, и, по прогнозам аналитиков, вряд ли стоит ожидать каких-то резких изменений их уровня как в сторону роста, так и в сторону падения. При этом цены на жилье не стоят на месте и в течение года могут повыситься на десять и бо-лее процентов. В сложившейся на рынке ситуации платежи по ипо-теке стали сопоставимы с плате-жами по аренде квартиры. Прав-да, платить за собственное жилье намного перспективнее, учитывая, что размер платежа по ипотечно-му кредиту остается неизменным, в то время как арендная плата мо-жет регулярно повышаться. Таким образом, в этом году складывает-ся наиболее благоприятная ситу-ация для приобретения жилья, и ипотечное кредитование в нашей стране набирает обороты.

Одним из наиболее востребо-ванных инструментов для при-умножения средств по-прежнему остаются вклады. На сегодняш-ний день банковский депозит яв-

ляется основным инвестиционным инструментом, сочетающим такие понятия, как доходность, доступ-ность и удобство пользования. Как правило, это один из самых надеж-ных и стабильных доходных про-дуктов, позволяющих без риска приумножить свой капитал. Усло-вия потребительского кредито-вания в настоящее время достиг-ли докризисного уровня. Сегодня активизировался процесс выделе-ния отдельных кредитных сегмен-тов на конкретные цели — туризм, образование, медицинское обслу-живание.

Ситуация с кредитованием МСБ стабилизировалась, банки посте-пенно восстанавливают свои кре-дитные программы для предприни-мателей. В этом году финансирова-ние бизнеса считает ключевым на-правлением своей кредитной поли-тики большинство банков. Насту-пил благоприятный период для раз-вития собственного дела: снижены процентные ставки, возросли сум-мы кредитов, значительно расши-рен список имущества, принимае-мого в залог. Что касается полити-ки нашего банка, то высокая доля кредитов по малому и среднему бизнесу в корпоративном кредит-ном портфеле — это не тенденция последнего года, а результат долго-срочной стратегии банка.

Безусловно, каждый банк при выдаче кредита старается мини-мизировать свои риски, придавая первостепенное значение истории заемщика. Как правило, мы пред-почитаем кредитовать проверен-ных, надежных клиентов, уже зна-комых банку. Соответственно, все кредитные программы стараемся максимально подстроить под кон-кретного клиента. По-прежнему

наиболее острым вопросом для банков остается кредитный риск, определяемый как риск возникно-вения убытков вследствие неис-полнения, несвоевременного либо неполного исполнения должником финансовых обязательств в соот-ветствии с условиями соглашения. В банке «Возрождение» действу-ет система полномочий и лимитов на предоставление продуктов, не-сущих кредитный риск. Также мы не оставляем без внимания такие виды рисков, как рыночный риск, риск ликвидности, операционный и страновой риски.

В банке функционирует систе-ма управления рисками, позволя-ющая учитывать их как на стадии принятия управленческих реше-ний, так и в процессе осущест-вления банковской деятельно-сти. Стратегия управления ри-сками направлена на обеспече-ние оптимального соотношения между прибыльностью и уров-нем принимаемых рисков. Банки по-прежнему будут требовать от должников ликвидного и доста-точного обеспечения исполне-ния обязательств. Ужесточение условий возможно в тех банках, чья не в меру лояльная полити-ка привела к значительному уве-личению просрочек. Банк «Воз-рождение», в свою очередь, всег-да уделял должное внимание ка-честву заемщиков — и до кризи-са, и после. В том числе благода-ря этому доля просрочек на сегод-няшний день в нашем портфеле очень невелика. То есть выбран-ная банком стратегия себя оправ-дывает. Как и прежде, наша основ-ная цель — клиент, и помочь ему реализовать свои замыслы — наша главная задача.

Крепче и сильнееЭкономический кризис преподал банкирам хорошие уроки, как привлечь новых клиентов и, прежде всего, удержать уже имеющихся. В итоге каждый банк выстраивал свою индивидуальную стратегию.

Ирина Чудинова

управляющий Краснодарским филиалом банка «Возрождение» (ОАО)

XLIV

МЕХАНИКА БИЗНЕСА РЫНКИ

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011XLIV

Светлана Мищенко

Ряд страховых компаний создает собственные лечебно-профилактические учреждения, что, по мнению страховщиков, должно усилить конкуренцию и повысить уровень услуг.

Клинический случай

XLV



Отношения страховых компаний и коммерческих клиник никогда нельзя было назвать безоблачными. Несмотря на тесное сотрудничество в сегменте добровольного медицин-ского страхования, с обеих сторон накопилось достаточно претензий. Ситуация особенно обострилась в период кризиса, когда прейскуранты в некоторых коммерческих медуч-реждениях поползли вверх, вызвав возмущение страховщиков. «Меди-цинские центры зачастую проводят необоснованную политику повы-шения тарифов, вынуждая страхо-вые компании повышать стоимость полисов ДМС, — рассказывает за-меститель генерального директо-ра компании «Ингосстрах» Татья-на Кайгородова. — В период кризи-са цены на медуслуги росли, несмо-тря на отток клиентов, и страховщи-ки вынуждены были исключать из стандартных программ ДМС неко-торые услуги, чтобы удержать сто-имость полисов. Все это не способ-ствовало повышению качества стра-ховой защиты». Еще одним небла-гоприятным фактором при сотруд-ничестве с коммерческими клини-

ками страховщики называют слож-ность контроля качества предостав-ляемых медицинских услуг. А ведь это первичное звено, по которому клиенты составляют свое мнение о страховой компании.

Задать себе планку

Впрочем, для лечебно-про фи-лактических учреждений сотруд-ничество со страховщиками явля-ется пусть и интересным, но не са-мым прибыльным направлением. Во-первых, клинике безразлично, кто именно оплачивает лечение — страховая компания или же сам па-циент. А во-вторых, часть услуг, оказываемых специализированны-ми центрами, полис ДМС не по-крывает. Поэтому клиенты страхо-вых компаний составляют очень не-большую долю пациентов коммер-ческих ЛПУ. Настолько неболь-шую, что ее даже в процентном со-отношении определить непросто. И тем не менее совместная рабо-та страховщиков и частных меди-цинских центров продолжается. Страховые компании, наученные горьким опытом, стали более тща-

тельно подходить к выбору парт-неров, а некоторые из них увидели решение в создании собственной сети лечебно-профилактических учреждений. Правда, выходить с подобным предложением в регио-ны пока решаются немногие. «Соз-дание собственных медицинских центров — занятие довольно доро-гостоящее, на прибыль здесь мож-но рассчитывать лишь в долгосроч-ной перспективе, — признает Татья-на Кайгородова (Ингосстрах). — Но для тех страховых компаний, кото-рые рассчитывают на активную ра-боту в секторе ДМС, создание соб-ственной медицинской сети — не-обходимый и обоснованный шаг. Это даст страховщикам возмож-

Особенность рынка коммерческой медицины

в Краснодаре — отсутствие конкурентной борьбы при наличии большого числа частных клиник

XLVI



ность регулировать тарифы и под-держивать качество медпомощи на стабильно высоком уровне». Кро-ме того, клиники страховщиков, несом ненно, способствуют росту общего финансового уровня ком-пании, поскольку обслуживаться в них могут не только собственные клиенты страховщика, но и страхо-ватели компаний-партнеров, а так-же индивидуальные клиенты без полисов ДМС.

В то же время среди представи-телей коммерческих учреждений нет однозначного мнения о каче-стве услуг, которые будут оказы-вать в подобных клиниках. «Для развития бизнеса это правильное направление, — считает главный врач Центра экспертиз Сергей Ля-щевский. — Во-первых, страховые компании будут влиять на стои-мость услуг, муниципальные или коммерческие структуры больше не смогут навязывать им свою цено-вую политику. Во-вторых, страховая компания будет доверять собствен-ной клинике, потому что получит

возможность контролировать ка-чество услуг, подбирать персонал, закупать то оборудование, которое ей необходимо. Но я не думаю, что уровень таких клиник будет зна-чительно выше тех, что уже рабо-тают в городе. Сейчас практически все частные медучреждения стара-ются приобретать новейшее обору-дование. Что же касается специали-стов, то их число не увеличивается. Целенаправленно персонал никто не обучает. И если человек переходит из одной клиники в другую, не факт, что в ней он станет работать луч-ше». Руководитель КРОО «Гиль-дия врачей и экспертов Кубани» Виктор Борисенко вообще не уве-рен в правильности такой модели. По его мнению, страховые компа-нии открывают клиники для упро-щения своей работы, тогда как ме-дицина и страхование должны быть независимы друг от друга. «Трудно представить сотрудника, защищаю-щего интересы клиента, а не интере-сы своей компании, — комментирует Виктор Борисенко. — Хотя я наде-юсь, что страховщики построят де-ятельность своих клиник так, что-бы работа врачей устраивала и ру-ководство компании, и ее клиентов».

В компании «Ингосстрах», кото-рая, к слову, одной из первых начала развивать в регионах сеть собствен-ных медицинских центров «Будь здоров», такие подозрения счита-ют беспочвенными. «Мы изначаль-но задаем высокую планку качества,

иначе весь проект теряет смысл, — утверждает Татьяна Кайгородова. — Поэтому к подбору специалистов относимся очень тщательно. Это до-вольно длительный процесс. Значе-ние имеют не только опыт и квали-фикация специалиста, но и его ре-путация, отзывы клиентов. Что ка-сается ценовой политики, то мы, по понятным причинам, заинтересова-ны в фиксировании стоимости по-лисов ДМС, соответственно, име-ем возможность удерживать цены, не снижая при этом уровень каче-ства услуг».

Нечего делить?

При этом обе стороны убеждены: выход страховых компаний на крас-нодарский рынок коммерческой ме-дицины вряд ли серьезно отразит-ся на конкурентной среде. Вообще, одной из особенностей рынка ком-мерческой медицины в Краснода-ре является практически полное от-сутствие конкурентной борьбы при наличии достаточно большого чис-ла частных медучреждений. Появ-ление на рынке первой страховой клиники в марте этого года ситуа-цию не изменило. По крайней мере, ни в ценовой политике медучрежде-ний, ни в числе их клиентов явных изменений не произошло. И вряд ли положение изменится, если и дру-гие страховые компании выведут на рынок собственные медучрежде-ния, — считает Сергей Лящевский (Центр экспертиз). По его мнению, страховые компании не должны мо-нополизировать рынок: если кли-енты страховщиков лишатся права обслуживаться в других клиниках, это будет нарушением прав потре-бителей. К тому же краснодарский рынок коммерческой медицины уже достаточно насыщен, и вряд ли страховые компании смогут предло-жить жителям города принципиаль-но новые услуги. При этом внима-ние страховщиков, прежде всего, бу-дет сконцентрировано на крупных корпоративных клиентах в сегменте добровольного медицинского стра-хования. Коммерческие клиники в этом направлении практически не работают, поэтому о конкуренции, связанной с таким видом деятель-ности, говорить сложно. Что каса-ется частных клиентов, то они, как правило, привыкли посещать одних

Число

специалистов,

имеющих

конкурентные

преимущества,

в городе

практически

не меняется,

и почти все они

нашли свое место

в коммерческих

клиниках.

Для коммерческих клиник сотрудничество со

страховыми компаниями — интересное, но далеко не самое прибыльное направление работы

Âñå äåëî â õàðàêòåðå.

XLVIII



и тех же специалистов в одних и тех же клиниках, поэтому вряд ли стоит ждать серьезного оттока клиентов из коммерческих медучреждений. Кро-ме того, число специалистов, имею-щих конкурентные преимущества, практически не меняется, и почти все специалисты нашли свое место в коммерческих клиниках, — счита-ет Виктор Борисенко (Гильдия вра-чей и экспертов Кубани). По словам Татьяны Кайгородовой, начальный набор услуг медицинского центра компании «Ингосстрах» действи-тельно ничем не будет отличать-ся от уже существующих на рынке. Но по мере накопления практи-ческого опыта и анализа потреб-ностей клиентов ассортимент бу-

дет пополняться программами, ко-торые, возможно, не распростра-нены сейчас, но на которые есть спрос. По мнению Татьяны Кайго-родовой, выход на рынок страхо-вых клиник, несомненно, заставит действующих игроков рынка соот-ветствовать планке, которую зада-ют новички. Для краснодарского рынка в целом это будет означать повышение качества медицинских услуг. То есть, по сути, в выигрыше остаются конечные потребители, и неважно, пользуются ли они меди-цинскими услугами на коммерче-ской основе в рамках полиса ДМС или в частном порядке. «Я думаю, клиникам надо совершенствовать рекламную и маркетинговую поли-тику, повышать качество сервиса, а также повысить качество и доступ-ность услуг, — соглашается Виктор Борисенко (Гильдия врачей и экс-пертов Кубани). — Развитие рынка всегда вынуждает его участников перестраивать свою работу.

Самое главное заключается в том, чтобы развитие шло по пути совер-шенствования качества услуг, сер-виса и снижения тарифов, а не на-

вязывания ненужных исследований, анализов и консультаций».

Однако, как считает Сергей Ля-щевский, несмотря на высокую кон-курентную среду, в Краснодаре нет предпосылок для снижения цен на услуги частных клиник, как нет и возможностей для расширения кли-ентской базы. «Рынок медицин-ских услуг в городе перенасыщен, — убежден Лящевский. — Несмотря на высокую заболеваемость в крае, он имеет свои пределы и не может дальше расти как на дрожжах. При этом все клиники ориентированы на работу именно в краевом центре. А в районах филиалы не открывает практически никто. На мой взгляд, это тупиковый путь. Привлечение новых пациентов сегодня возмож-но только за счет работы в районах. В свое время специалисты филиа-лов МНТК «Микрохирургия глаза» выезжали в районные поликлиники, осматривали пациентов и таким об-разом привлекали новых клиентов для своего медучреждения. Сего дня это единственная возможность для коммерческих клиник увеличить число пациентов».

Создание своих медицинских сетей — необходимый

для страховщиков шаг, дающий возможность управлять тарифами и качеством услуг

Осенний драйвВ теплый субботний день 8 октября группа компаний “КЛЮЧАВТО” устроила для своих клиентов тест-драйв внедорожников Mitsubishi и Hyundai по принципу «все включено». Мероприятие состоялось на территории спортивно-стрелкового комплекса «Дубрава», непода-леку от Краснодара.

Что общего между посиделка-ми на природе, пикником, рыбал-кой, охотой? Лучший транспорт для этих развлечений - внедорож-ник. А какой из них подойдет имен-но вам? Автохолдинг «КЛЮЧАВТО» решил помочь своим клиентам в выборе надежного внедорожника.На выбор - сразу несколько авто-мобилей, один притягательнее другого: Mitsubishi Outlander XL, Pajero IV, Pajero Sport, ASX, L200 или Hyundai ix 55, Santa Fe или ix35. Все машины оснащены «автоматами», за исключением брутального пика-па L200. На территории «Дубравы» специально для тест-драйва по-строена полоса препятствий. Кон-сультировать водителей были при-глашены профессионалы из Крас-нодарской краевой федерации ав-тоспорта.Все, кто выходит из машины в кон-це маршрута, довольно улыбают-ся. Еще бы, ведь многие автомоби-листы впервые преодолевали та-кие препятствия: “верблюд” (двой-ной земляной холм), бревенчатый мост, косогор, “шифер” из бордю-ров и многое другое. Но этим про-грамма развлечений отнюдь не ограничивалась. Всем зарегистри-ровавшимся также была предо-ставлена возможность отобедать в полевой кухне, пострелять из ру-жья по мишеням и половить рыбу удочкой в пруду.

«Мицубиши Центр Краснодар»Ул. Аэропортовская, 6Тел. +7/861/227-8-227 Сайт: мицубиши.ключавто.рф

«Хендэ Центр Краснодар»Ул. Аэропортовская, 4Тел. +7/861/22-777-22 Сайт: хендай.ключавто.рф

Генеральный партнер: Официальный партнер: Информационные партнеры:

LII



Краснодарский край всегда счи-тался «мебельным» регионом. Здесь достаточно много мелких произво-дителей, многие из которых способ-ны предложить довольно-таки каче-ственную продукцию за относитель-но невысокую цену. А потребителям, в свою очередь, интересны мебель-ные компании, предлагающие ком-плекс услуг. Поэтому за своего кли-ента приходится бороться, — заме-чает Евгений Петров.

— Каковы сегодняшние основные тенденции на краснодарском рын-ке мебели?

— Краснодарский край — регион достаточно консервативный. Ста-бильно высоким спросом пользует-ся классика. А вот какие-либо совре-менные мебельные тренды в Крас-нодаре приживаются тяжело. Свя-зано это с тем, что основные поку-патели мебели — люди в возрасте за 40–50 лет (а это как раз те, у кого и

есть деньги на мебель). Хотя тенден-ция к омоложению покупательного возраста и к изменению мебельных предпочтений есть, пусть, может, и не такая сильная. На молодежь я и рассчитываю в своих планах о даль-нейшем развитии предприятия.

— Что пользуется наибольшим спросом — мебель на заказ или же готовая стандартная продукция?

— Примерно пятьдесят на пять-десят. «Стандартная», произведен-ная крупными мебельными фабри-ками (причем неважно, дорогая или экономкласса) мебель обычно при-обретается в магазинах, потому что изготовление на заказ предполагает более высокую цену. Особенно это касается мягкой мебели, или мебе-ли из массива. Хотя покупка дивана прямо в цеху у производителя гораз-до выгоднее, нежели покупка такого же дивана в магазине, за счет отсут-ствия магазинной наценки и умень-

шения цены изделия. Мебельных магазинов в Краснодаре становит-ся все больше, и в борьбе за клиен-та мы расширяем ассортимент «за-казной мебели». Изготавливаем кор-пусную мебель любых размеров, ди-зайна, цветов и материалов. Начали предлагать изготовление мебели из тамбурата, технологичного и модно-го материала.

— На изготовлении какой мебели специализируется ваша компания?

— Для частных клиентов в основ-ном делаем кухни, шкафы, мягкую мебель. Для корпоративных кли-ентов довольно много выполняем крупных заказов по офисной ме-бели в среднем ценовом диапазо-не. Понятие «классность» на ме-бельном рынке, на мой взгляд, до-вольно условное. Ведь чем отлича-ется мебель экономкласса от более дорогой? Более дешевой фурниту-рой. К примеру, ручка здесь стоит не пятьсот рублей, а пятьдесят. Стоит поставить дорогие направляющие и фасады из массива на кухонные секции, сделанные на тех же самых станках, и уже получается мебель более «высокого» класса.

— В чем заключаются особен-ности вашей рекламной политики?

— До недавнего времени мы дава-ли рекламу в традиционных СМИ: в основном на телевидении и в жур-налах, причем не самых дешевых. За последние два года потратили на продвижение своей компании око-ло полутора миллионов рублей. Но должного экономического эффекта от этих затрат я не увидел. Не вид-но креатива и со стороны красно-дарских пиар-агентств. Наоборот, как это ни странно, они ждут идей от нас самих. Сейчас упор будем де-лать на рекламу в Интернете.

Сезон работыДиректор краснодарской компании «ОБД-Мебель» Евгений Петров отмечает рост покупательской активности на мебельном региональном рынке после летнего межсезонья.


LIV

МЕХАНИКА БИЗНЕСА МЕНЕДЖМЕНТ


Чтобы выжить в мире постоян-ных изменений и нестабильности, необходимо не только меняться вместе с ним, но и идти на опере-жение. Планировать на несколько шагов вперед, выстраивать гибкую модель бизнеса, постоянно при-обретать новые знания и умения. И тут уже не обойтись простой ре-организацией компании. Сегод-ня, чтобы соответствовать време-ни, бизнес должен активно эволю-ционировать. Мы знаем, что нуж-но что-то менять, но как сделать это правильно и не навредить биз-несу? К сожалению, мы не всегда можем сразу ответить на вопро-сы, возникающие в процессе вне-дрения изменений. В этих ситуа-циях необходима такая услуга, как управленческий консалтинг. На со-временном рынке эта услуга стано-вится все более актуальной для тех компаний, которые ориентированы на активное развитие и лидерство в своей отрасли. Давайте вместе раз-беремся, что же такое управленче-ский консалтинг, как он работает и какие результаты дает. Управлен-

ческое консультирование — это ра-бота внешнего специалиста, кото-рый вместе с менеджерами высше-го звена решает проблемы и/или за-дачи, направленные на оптимиза-цию и повышение эффективности деятельности компании. А для чего привлекать специалиста извне? Что он может такого, чего не смогли бы мы сами? Резонные вопросы, кото-рые задает любой собственник или менеджер высшего звена.

Ответ прост: даже самые про-фессиональные и компетентные люди подвержены влиянию стерео-типов, существующих традиций и ценностей. Зачастую руководство компании погружено в решение те-кущих проблем и задач и не всегда может беспристрастно оценить со-стояние организации. Обычно это сильно мешает принятию решений, необходимых на новых этапах раз-вития. В такой ситуации привле-чение внешних консультантов не только оправданно, но и необходи-мо. Потому что непредвзятый све-жий взгляд специалиста позволит оценить реальные проблемы, ме-шающие развитию организации.

Профессиональные консуль-танты работают со многими орга-низациями и оказывают помощь в различных ситуациях. Это зна-чит, что они, используя приобре-тенные навыки, четко распознают причины проблем. Имеют опыт ре-шения аналогичных задач и могут его использовать в новых ситуа-циях. Более того, профессиональ-ные консультанты постоянно сле-дят за развитием теорий и методов управления, за ситуацией не толь-ко на уровне региона или страны и отслеживают общемировые тен-денции развития бизнеса. Разуме-ется, свежий взгляд на деятель-

ность организации полезен лишь тогда, когда он содержит не толь-ко правильные рекомендации, но и четкие пошаговые процедуры их внедрения.

Существует несколько типич-ных моментов, когда необходим управленческий консалтинг: > Исправление ситуации, кото-

рая ведет к ухудшению положе-ния компании. > Оптимизация существующих

процессов для повышения резуль-тативности бизнеса. > Решение совершенно новой си-

туации, с которой столкнулась ор-ганизация.

Итак, какие же шаги предприни-мает профессиональный консуль-тант для решения проблем, с ко-торыми сталкиваются управлен-цы, — повышения эффективности деятельности компании в целом, увеличения производительности труда каждого работника, а в не-которых случаях и создания кон-курентных преимуществ для вы-вода компании на новый уровень? Исходя из своего опыта я могу пе-речислить следующие:

Анализ текущего состояния ор-ганизации: > оценка общей ситуации в ком-

пании, выявление наиболее острых проблем, нарушающих ее эффек-тивную работу и/или мешающих реализации поставленных целей; > систематизация и ранжирова-

ние проблем компании по степени их важности; > анализ причин возникновения

проблем, а также возможных вза-имосвязей между ними; > оценка эффективности и квали-

фицированности персонала; > описание возможных путей ре-

шения проблем.

Свежий взглядУ вас есть собственный бизнес и вы довольны тем, как он развивается? Тогда эта статья для вас просто информация к размышлению. Если же вы хотите достичь в бизнесе больших высот, она будет еще и полезна.

Александр Чопик

тренер компании «МЭЙНСТРИМ-Краснодар»

Чтобы компании выжить в изменчивом и нестабильном

мире, ей необходимо не только меняться вместе с этим миром, но и играть на опережение

LV



Стратегическое планирование: > анализ целей и задач создате-

лей бизнеса; > определение желаемого резуль-

тата развития бизнеса с учетом це-лей и задач; > оценка возможных вариантов

развития бизнеса с учетом сфор-мированного результата, а также текущей и возможных ситуаций; > оценка имеющихся ресурсов ор-

ганизации, необходимых для дости-жения целей; > определение необходимых из-

менений в организации, направ-ленных на решение имеющихся проблем и достижение поставлен-ных целей; > распределение зон ответствен-

ности руководителей и определе-ние сроков реализации ключевых этапов.

Разработка пошаговой програм-мы изменений: > конструирование будущей орга-

низации компании; > определение структуры управ-

ления и функционала, необходи-мых для достижения запланиро-ванного результата;

> разработка стандартов работы и желаемых моделей поведения со-трудников (при этом использует-ся продуктный подход, то есть же-лаемый результат работы каждого сотрудника определяется как про-дукт его деятельности); > - создание системы мотивации

персонала, направленной на реали-зацию целей, поддержание желае-мых моделей поведения и соблю-дение стандартов работы; > - разработка плана мероприятий,

необходимых для поступательно-го улучшения производственно-экономических показателей.

4. Управление изменениями: > реализация пошаговой програм-

мы изменений; > устранение препятствий и ба-

рьеров, мешающих внедрению из-менений; > поддержание процесса измене-

ний с целью недопущения отка-та назад; > минимизация издержек; > закрепление проведенных изме-

нений в корпоративной культуре. Но самое главное — помнить,

что в процессе управленческого кон-

салтинга руководители работают со-вместно с консультантами и вместе достигают результата. Ни один кон-сультант, как бы он ни был хорош, не достигнет результата в одиночку. По этому поводу хочу напомнить притчу Абу-ль-Фараджа про врача и пациен-та. Он писал: «Нас трое — ты, болезнь и я; если ты будешь со мной, то мы вдвоем одолеем болезнь, а если ты станешь на сторону болезни, то вы вдвоем одолеете меня…» И если рас-сматривать профессионального кон-сультанта как врача, то его свежий и непредвзятый взгляд на вашу ком-панию позволит не только решить существующие проблемы, но и раз-вить здоровый конкурентоспособ-ный бизнес.

В процессе управленческого консалтинга руководители

предприятий работают совместно с консультантами и вместе достигают нужного результата

На

пра

вах

рекл

амы

LII

СРЕДА ОБИТАНИЯ ОБРАЗ ЖИЗНИ


Современный ритм жизни и по-стоянная занятость вносят свои коррективы. Мы пытаемся все успеть и ничего при этом не за-быть. Постоянно испытываем стресс, мало двигаемся, переку-сываем на ходу, а заботу о соб-ственном здоровье откладываем на потом. Начинаем заботиться о нем тогда, когда появляются забо-левания. Удивляемся, когда врач произносит нам какой-нибудь не-приятный диагноз, например ди-абет. В голове тут же возникают мысли: «Все кончено! Я скоро ли-шусь работы, а моя семья — кор-мильца». Или, как вариант, «на мне же держится весь бизнес! Те-перь все нужно делать в сто раз быстрее, ведь скоро на это не бу-дет сил!» Прописную истину о том, что работать лучше здоровым, никто не отменял. Но давайте раз-беремся: так ли уж все эти «офис-ные» болезни мешают нам жить? Продолжая тот же пример с диа-бетом, нужно отметить: пример-но половина из общего числа ди-абетиков — люди трудоспособно-го возраста. Узнав свой диагноз, они не бросили работу и не впали в уныние. Примеров множество. Многие известные люди страдают этой болезнью, но она не мешает им достигать высот в спорте, ис-кусстве, карьере. Среди них трех-кратный чемпион мира по троебо-рью Андриан Марплз, самый из-вестный хоккеист Канады Бобби Хал, а также Фаина Раневская,

Элизабет Тейлор, Михаил Гор-бачев, Шэрон Стоун, Сильвестр Сталлоне — этот список можно продолжать. Да вы и сами мог-ли бы назвать десятки имен лю-дей, которые успешно занимают-ся любимым делом, несмотря на болезнь. За последние 20 лет в об-ласти изучения и лечения диабета многое изменилось в лучшую сто-рону. Качество жизни диабетика сегодня может быть очень высо-ким. Научившись самоконтролю и привыкнув к нему, человек с ди-абетом живет и работает практи-чески так же, как его ровесник без СД. Более того, по статистике, та-кие люди добиваются даже боль-ших высот. Потому что болезнь делает их более сильными духом, целеустремленными и учит це-нить свое время. Кто-то от такой встряски может собрать все свои силы и раскрыть таланты, осуще-ствить давно задуманное и под-няться на очередную карьерную ступень или вовсе сменить про-фессиональные ориентиры. Ведь при хорошей компенсации диабета и отсутствии осложнений вы мо-жете овладеть любой профессией. Конечно, исключения есть: вожде-ние общественного транспорта, ра-бота на большой высоте, управле-ние самолетом или космическим кораблем, а также некоторые воен-ные и экстремальные профессии. Но, согласитесь, это минимум. То же самое можно сказать и о лю-бой другой «офисной» болезни.

Плюс сегодняшние средства ле-чения многих серьезных заболева-ний позволяют вести полноценную активную жизнь, строить семью и карьеру. Да, им придется подкор-ректировать свой образ жизни. Да, болезнь накладывает некото-

рые ограничения. Но мы вовсе не обязаны становиться профессио-нальными больными и посвящать жизнь только своему здоровью. Мы можем стать или оставаться бизнесменами, менеджерами, ру-ководителями, чиновниками, ки-нозвездами и даже спортсменами.

Природа создала человека силь-ным, способным жить и работать долго. Считается, что запас проч-ности организма человека позво-ляет выполнять нагрузки, при-мерно в десять раз превышающие те, с которыми мы сталкиваемся в повсе дневной жизни. А уж как ре-ализовать возможности, которые в нас заложены, зависит только от нас самих. От того, чем мы напол-няем каждый свой день и насколь-ко умело распоряжаемся своим по-тенциалом на благо себе и своим близким. Желание победить бо-лезнь и готовность активно поль-зоваться всеми преимуществами новых фармацевтических разра-боток и технологий способны све-сти на нет многие «офисные» забо-левания и позволят по-прежнему заниматься любимым делом, ве-сти бизнес, жить яркой и насы-щенной жизнью. Но даже если вы очень заняты и увлечены ра-ботой, не стоит забывать о спор-те и полноценном отдыхе. Хотя бы иногда давайте своему орга-низму передышку, чтобы не пре-вратиться в «выжатый лимон». Тем более сегодня в деловых кру-гах поход в фитнес-зал или бас-сейн становится такой же нор-мой, как, например, бизнес-ланч. Там тоже можно решать важ-ные дела и проводить встречи. Нужно ценить то, что мы получа-ем от жизни, и не забывать забо-титься о себе. Любить себя.

Карьере не помехаДля многих из нас работа — это наше всё. Покоряя вершины, к сорока годам вы наверняка получите достойный результат. Но вместе с материальными благами к этому возрасту у человека накапливаются проблемы со здоровьем.

Инна Злотникова

медицинский директор объединения «Три-З»

LX



«Искусство управленческой борьбы», «Техники перехвата и удержания управления», «Управ-ленческие поединки» — названия семинаров-тренингов, в рамках которых собственники бизнеса и руководители всех уровней вла-сти осваивают философию и тех-нологию управления, разработан-ную Владимиром Тарасовым. Соз-данная им таллинская школа ме-неджеров и технология «Управ-ленческий поединок» приобрели всемирную известность и призна-ны менеджерами Европы, США, Японии. В России на базе этой технологии создана Федерация управленческой борьбы, которая имеет свои региональные отделе-ния в Москве, Челябинске, Ека-теринбурге, Саратове, Иркутске, Владивостоке и других крупных городах. Краснодар входит в чис-ло городов, руководители и вла-дельцы компаний которых имеют возможность принять участие и в семинарах-тренингах по техноло-гии Тарасова, и в тренировочных управленческих поединках.

Что же такое управленческие поединки и для чего они нужны? Управленческий поединок — это переговорный процесс двух людей (игроков), в ходе которого прини-мается управленческое решение по заданной управленческой си-туации. Ситуации, которые раз-ыгрывают участники поединка, никем не выдуманы, взяты из ре-альной жизни — деятельности ру-ководителей и владельцев бизне-са. У каждого игрока есть свой се-кундант (участник, который име-ет право в одностороннем порядке прервать поединок и предложить игроку изменить стратегию, рас-смотреть другие варианты управ-ленческих решений). Каждому из игроков отводится строго регла-ментированное время и право вы-бирать управленческую роль. За ходом поединка пристально сле-дят девять судей (по три судьи в трех категориях: «Доверяющие собственность», «Отправляющие на переговоры», «Нанимающие-ся на работу»). По истечении вре-мени поединка судьи делают свой выбор в пользу первого или второ-го игрока, обосновывая его. Судей-ское обоснование и результат пое-динка являются качественной об-ратной связью для каждого игро-ка, и эта связь позволяет открыть ресурсную зону личностного и профессионального развития как победителя, так и проигравшего. Лучше терпеть поражение в игре, чем в реальной жизни. Победитель повышает собственную самооцен-ку и уверенность в себе. Проиграв-ший получает нечто большее. Пре-жде всего, опыт, который позво-лит избежать ошибок в реальной управленческой деятельности, из-менить стереотипы поведения. В

некоторых случаях происходит пе-реоценка ценностей и смена жиз-ненных установок. Словом, про-игравший «испытывает радость поражения», как это называется у Тарасова.

Технология предусматривает четкие правила и регламенты, ко-торые, с одной стороны, позволя-ют выдерживать ритм и темп борь-бы, с другой — сохраняют эмоцио-нальный накал и конструктивное напряжение. Как говорит Влади-мир Тарасов, управленческая борь-ба позволяет уберечь конфликт-ные стороны от более жестких ви-дов борьбы, в том числе от войн.

Менеджер, руководитель — должности «разговорного жанра», одной из ведущих компетенций ко-торых является умение вести пере-говоры. Управленческие поедин-ки позволяют освоить выигрыш-ные переговорные стратегии, вы-работать личный переговорный стиль, развить умение принимать нестандартные решения, управ-лять переговорным процессом и эмоциональным состоянием. Та-кие поединки являются эффектив-ной технологией оценки персона-ла. Уровень развития коммуника-тивных и управленческих компе-тенций можно оценить у каждого участника. Можно выявить струк-туру правильного управленческого решения и направленность лично-сти (на дело, власть, людей). В ходе поединков каждый участник игра-ет множество разнообразных ролей. Это еще один уникальный эффект поединков — расширение ролево-го репертуара, умение оценивать действия и решения других людей через рамку заданной роли и, как следствие, расширение собствен-ной картины мира.

Один на одинБорьба, поединок, захват, удержание — эти термины чисто спортивные. Однако с легкой руки известного в деловых кругах бизнес-тренера Владимира Тарасова они прочно вошли и в предпринимательскую деятельность.

Татьяна Владимирова

директор компании «Транс Бизнес Консалтинг-Юг»

Управленческий поединок — переговорный процесс

двух игроков, в ходе которого принимается управленческое решение по заданной ситуации

LXIV

СРЕДА ОБИТАНИЯ АВТО


Внешний вид XF действитель-но несколько отличается от при-вычного корпоративного обли-ка марки. Плавные линии кузова, изящная крыша, большие накло-ны стоек — все это указывает на стремительность и динамичность «спортс мена». Переднюю часть вен-чают солидная хромированная ре-шетка радиатора и довольно-таки агрессивный капот. «Взгляд» но-вого Jaguar — это взгляд хищни-ка. Корма с оригинальными задни-ми фонарями и большой хромиро-ванной полосой на багажнике по-неволе заставляет обратить на себя внимание. При этом в Jaguar XF все равно улавливаются черты, прису-щие только этой английской авто-мобильной марке. Во время разра-ботки кузова широко использова-

лось компьютерное моделирова-ние, что позволило сократить вре-мя проектирования и добиться вы-сокой жесткости на кручение, из-бежав значительного увеличения массы. Формы кузова оптимизиро-вали с помощью методов вычисли-тельной гидрогазодинамики. В ре-зультате получился один из лучших коэффициентов аэродинамическо-го сопротивления — всего 0,29 Сх.

Снаружи и внутри

Автомобиль высокого класса, каковым является Jaguar XF, пред-полагает и соответствующий ста-тус водителя. Новинку протести-ровал директор Краснодарского филиала ОАО «АК БАРС» Банк» Сергей Тарасенко: «Автомобиль очень самобытен, от дизайна так

и веет спортом: покатая крыша, невысокий оконный проем, очень удобная посадка. Имиджевая со-ставляющая этого авто на высшем уровне. Что такое Jaguar — зна-ют все, и XF лишний раз это до-казывает».

Внутреннее пространство авто-мобиля еще больше, чем экстерьер, отличается от общепринятых ка-нонов Jaguar. Разработчикам уда-лось создать совершенно новый интерьер, в котором привычная отделка деревом уступила место техногенному алюминию. Перед-няя панель обшита кожей и «под-поясана» перфорированным алю-минием. На центральной консо-ли, дверных обшивках и торпедо разместились деревянные встав-ки. Кожаные передние сиденья бе-

LXIV


Дорожный хищник

Компания Jaguar отступила от своих канонов и создала автомобиль, выбивающийся из общего модельного ряда, — спортивный седан XF.

LXVI



лого цвета отличаются хорошим профилем и достаточной боковой поддержкой. Электрорегулировки в восьми направлениях с памятью облегчают поиск удобного положе-ния за рулем. Материалы отдел-ки салона можно оценить на пять с плюсом — никаких тебе имита-ций. Настоящее дерево и настоя-щий аллюминий!

Разработчики XF не забыли и про задних пассажиров. Для них приготовлены хорошо спрофили-рованный диван с откидным под-локотником и отдельные дефлек-торы обдува. Пространства по ши-рине вполне достаточно даже для троих. А вот запаса места для ног здесь маловато. При рослых перед-них пассажирах на галерке стано-вится откровенно тесновато. Да и объем багажника всего 500 л с не-полноразмерным запасным коле-сом и 540 л — без него. Несмотря на приличную вместительность, по-грузить габаритный предмет сюда вряд ли получится из-за узкого проема крышки багажника.

Зато есть практичные удобства для водителя. На рулевом колесе располагаются кнопки управления аудиосистемой и активным круиз-контролем, который может само-стоятельно держать дистанцию до

впередиидущего автомобиля. Ре-гулировать громкость и предуста-новленные радиостанции можно с помощью покачивания вверх/вниз псевдокрутилок. На аудиосистеме стоит остановиться отдельно. Jaguar XF — своеобразный музыкальный центр на колесах. В максимальной комплектации автомобиль осна-щен семнадцатью динамиками. И с помощью сенсорного экрана в цен-тральной консоли можно управлять не только климат-контролем, но и функциями аудиосистемы. Прав-да, у тюнера качество воспроизведе-ния музыки не самое лучшее. А вот CD-проигрыватель — совсем другое дело. Интерфейс управления порта-тивными аудиоустройствами позво-ляет подключить IPod, MP-3-плеер, а также воспроизводить файлы че-рез Bluetooth. «Когда я выбираю ав-томобиль, не последнюю роль для меня играет качество аудиосисте-мы, — отмечает Сергей Тарасен-ко. — В XF оно меня вполне устра-ивает».

Полный контроль

Стоит сесть в салон и закрыть во-дительскую дверь, как на централь-ной консоли начинает мигать кноп-ка запуска двигателя. Машина как бы сама просит водителя быстрее завести двигатель, чтобы показать себя во всей красе. Нажимаешь за-ветную кнопку, и тут же вместе с включением зажигания из централь-ной консоли выезжает круглый се-лектор управления шестиступен-чатой АКПП, а на передней панели автоматически открываются деф-лекторы обдува. Вращающийся ре-гулятор автоматической трансмис-сии — главный венец внутреннего убранства Jaguar XF. После несколь-ких часов, проведенных за рулем XF, уже можно управлять режимами ав-томата вслепую — настолько четкие и понятные усилия на этой рукоят-ке. Причем в зависимости от выбора того или иного режима степень уси-лия на контроллере разнится. Систе-ма постоянно считывает данные о до-роге и стиле вождения, выбирая са-мое подходящее время для переклю-чения передач и оптимизируя таким образом работу трансмиссии. «Здесь можно активировать динамический режим управления, дающий больше возможностей для маневра, — делит-

ся впечатлениями Сергей Тарасен-ко. — При активации динамическо-го режима система курсовой устой-чивости уменьшает степень свое-го влияния и контроля». При этом в любой момент можно перейти на нужную передачу с помощью подру-левых лепестков. С переходом же в спортивный режим реакции «дикой кошки» обостряются. Автомат рабо-тает еще быстрее, передачи держатся дольше, и XF в мгновение ока пре-вращается в подлинного дорожно-го хищника. «Каждый поворот хо-чется пройти максимально быстро, и пользоваться в повороте тормоза-ми совсем нет желания, — комменти-рует Сергей Тарасенко. — Настолько точно можно дозировать тягу и хоро-шо пользоваться динамикой. Очень полезная «игрушка» здесь — каме-ра заднего вида. Когда сдаешь на-зад, это действительно очень удоб-но, особенно в ночное время суток. Хотя сегодня ее вряд ли можно на-звать суперопцией. Тем более в та-ком автомобиле».

И роскошь, и статус

«Jaguar — не просто средство пе-редвижения, а роскошное средство передвижения, — продолжает Сер-гей Тарасенко. — Если человек, на-пример, охотник, то ему нужен хо-роший практичный нож. Но вместе с тем ему хочется, чтобы этот нож был не просто хорошим и практич-ным, а еще и красивым. То же са-мое — с Jaguar». Благодаря креп-кому ресурсному агрегату автомо-биль имеет абсолютно прикладное назначение и его можно использо-вать повседневно. Это не хрусталь. Он не требует адаптации к конкрет-ным дорогам и рассчитан произво-дителями на то, что будет эксплуа-тироваться и в Нью-Йорке, и, к при-меру, где-нибудь в Зимбабве. В XF все сделано основательно, крепко и капитально. У него комбинирован-ный, разных сортов металл. Напри-мер, для стоек используется металл с содержанием бора, который при-дает стали необычайную крепость. Передняя и задняя части машины энергопоглощаемы, чтобы гасить удар в случае ДТП. По этой же при-чине очень жестка средняя часть ав-томобиля. Jaguar хорош и на ровной трассе, и на грунтовке. При этом ав-томобиль внешне очень привлека-

Имидж — все!

Сергей Тарасенко, ОАО «АК БАРС» Банк»

Такой автомобиль подойдет для лю-

бой дороги. У него хороший баланс

между ресурсом, управляемостью и

комфортом. Да и имиджевая состав-

ляющая этого авто на высшем уровне.

Благодаря крепкому ресурсному агрегату

автомобиль имеет абсолютно прикладное назначение и его можно использовать повседневно

На

пра

вах

рекл

амы

LXVIII



телен и лишний раз подчеркива-ет высокий статус своего владель-ца. Если сравнивать это авто с со-ответствующим классом автомо-билей других премиальных брен-дов, то Jaguar получается явно до-ступнее по стоимости.

Одна из изюминок нового Jaguar XF — трехлитровый дизельный дви-гатель мощностью 275 л. с., способ-ный разогнать машину до 100 км/ч всего за 6,4 секунды и обеспечить мо-ментальный отклик педали газа для быстрого обгона. Важная роль в до-стижении этих впечатляющих по-казателей принадлежит инноваци-онной конструкции системы трубо-наддува, включающей два последова-тельно работающих нагнетателя раз-ных размеров. При этом средний рас-ход топлива в комбинированном ци-кле составляет всего 6,8 л на 100 км. «Дизельного звука двигателя здесь практически не слышно, — коммен-тирует Сергей Тарасенко. — Даже не возникает никакого ощущения, что это дизель. Времена, когда та-кой двигатель напоминал трактор, давно прошли».

Прочувствовать всю мощь и управляемость XF в полной мере водителю помогает сам автомобиль. Система адаптивной динамики рас-считана на оптимальную реакцию подвески 500 раз в секунду, что обес-печивает высокий уровень устойчи-

вости машины на дороге и управля-емости в сочетании с плавностью хода. Система рулевого управления Servotronic регулирует степень уси-лия руля в зависимости от скорости движения. В итоге с увеличением скорости усилие уменьшается и руль становится более жестким, а с пони-жением скорости все происходит на-оборот. Максимальная скорость до-рожного хищника XF — 250 км/час. Автомобиль мог бы разогнаться и еще быстрее, но дальнейшее его уско-рение ограничено электроникой. При этом средний расход топлива при го-родской езде составляет 7 литров, на трассе — всего 5–6 литров.

С ростом оборотов салон напол-няется хищным и вместе с тем бла-городным рыком, вместе с которым забываешь и об аудиосистеме, и о двухзонной раздельной климатиче-ской установке, и об обогреве сиде-ний, и о многом другом. «По поведе-нию на дороге это абсолютно пред-сказуемый автомобиль, и при этом он очень удобный, — делится Сергей Тарасенко. — В каждой детали здесь присутствует некий аристократизм, и во время управления растет чувство собственного достоинства».

Автомобиль для тест-драйва предоставлен компанией

«Тринити», официальным диле-ром Jaguar в Краснодаре.

Внутреннее пространство еще больше, чем экстерьер, отличается от канонов Jaguar.

LXXII



Есть ли работа без стрессов? Одна и ключевых потребностей международных и федеральных операторов рынка FMCG — под-бор персонала стартового и средне-го звеньев. Большим спросом поль-зуются специалисты на позиции торгового представителя, супер-вайзера, территориального менед-жера. А вот потребность в управ-ленческих кадрах, несмотря на гло-бализацию и слияние бизнеса, не так актуальна. И все же такая по-требность существует. Хочу отме-тить тенденцию перевода ключе-вой дислокации управленцев уров-ня региональных менеджеров из Ростова-на-Дону в Краснодар: как зарубежные, так и российские ком-пании в большей степени стали подбирать топ-менеджмент с ло-кацией в Краснодаре. Рассмотрим пример типичной позиции в ком-панию FMCG-сегмента, работаю-щую в Краснодарском крае. > Вакансия: региональный менед-

жер (ЮФО). > Компания: крупный производи-

тель кондитерских изделий. > Требования: опыт на подобной

должности от пяти лет, сильные управленческие навыки, навыки планирования, стратегическое видение рынка, опыт вывода про-блемного продукта на лидиру-ющие позиции. Кандидаты рас-сматриваются исключительно из компаний со сложной продук-цией (кондитерской, молочной). Уровень заработной платы при

этом средний. Одними из ключе-вых требований являются сильная мотивация и нацеленность на ра-боту у конкретного работодателя.

Сложности: на сегодняшний день рынок FMCG является пол-ностью кандидатским. Закрывать новые вакансии квалифицирован-ными специалистами компаниям вновь придется в условиях серьез-ной конкуренции на рынке труда практически во всех отраслях. Те, кто находится в пассивном поис-ке и готов рассматривать только очень привлекательные предло-жения, удовлетворены своей ны-нешней позицией, условиями и самой компанией-работодателем и не спешат менять «синицу в ру-ках» на «журавля в небе». Стоит также учесть еще один немаловаж-ный фактор: в условиях общей гло-бализации и периодических слия-ний и поглощений крупных ком-паний кандидаты стали больше це-нить стабильность и лояльное отно-шение работодателя. Другим важ-ным аспектом является репутация компании на рынке. Качественные кандидаты, обладающие видением перспектив того или иного бизне-са и знанием ключевых игроков на рынке, продолжительным успеш-ным опытом, не станут рассматри-вать сомнительные вакансии.

Дополнительная сложность за-ключается в том, что готовых кан-дидатов — профессионалов в сво-ей области, со стабильным опытом, красивым резюме и знанием ан-глийского языка, на рынке не так много, а в «открытом доступе» их практически нет.

Ежегодное исследование «Ка-чество кандидатов на российском рынке труда», проводимое Kelly Services в 15 регионах РФ, пока-

зало, что средний уровень «пост-кризисных» соискателей на се-годняшний день оставляет желать лучшего.

Ситуация типична и для Крас-нодарского края. В 2011 году в Южном федеральном округе увеличилась прослойка кандида-тов начального уровня, которые не могли трудоустроиться во вре-мя кризиса и получить хотя бы минимальный стартовый опыт. Несколько вырос средний уро-вень руководителей, но, скорее всего, произошло это за счет вы-хода на рынок успешных менед-жеров, которые во время кризиса или не имели хороших альтерна-тивных предложений, или не были готовы рисковать сменой места ра-боты в условиях нестабильности. При этом с трудностями можно столкнуться не только при поис-ке подходящего кандидата.

В процессе поиска дополнитель-ные сложности может создать же-лание компаний-клиентов промо-ниторить рынок, чтобы не только и не столько выбрать самые лучшие из возможных кандидатур, но со-ставить представление о возмож-ностях конкурентов и в процессе отбора скорректировать профиль позиции. В этом случае наилуч-шим выходом является создание отчета, максимально точно отра-жающего ситуацию на рынке, по-требности и пожелания потенци-альных кандидатов, соответству-ющих требованиям, заявленным компанией-клиентом. С одной сто-роны, это позволит раскрыть кли-енту реальную ситуацию в отдель-но взятом сегменте рынка, с дру-гой — поможет сделать выбор в пользу наиболее подходящего со-искателя.

Кадровый голодРынок товаров народного потребления (FMCG) в Краснодарском крае по-прежнему остается одним из самых нуждающихся в кадровом ресурсе. На территории региона присутствуют все основные игроки FMCG.

Евгения Филонова

руководитель офиса Kelly Services в Краснодаре

LXXIV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

Наш рассказ посвящен удиви-тельному финансовому ин-струменту: сберегательным

облигациям, играющим в истории американской материальной циви-лизации культовую роль: несколько поколений использовали эти об-лигации в качестве непременного ритуального подарка тетушек, дя-дюшек, бабушек и дедушек под-растающему поколению. Этакая вариация на тему нашей серебря-ной ложки на первый зуб.

Скромный финансовый ин-струмент с еще более скромной

доходностью привлекал не столько патриотической аурой, сколько ловко составленной упаковкой: американские savings bonds2 долгое время выпускались исключительно в дисконтной форме, при которой доход бумаги равнялся разнице между продажной и номинальной стоимостью. Продажная стои-мость сберегательных облигаций всегда составляла половину ее но-минала, что страшно нравилось обывателям. В самом деле: бабуш-ке, покупающей за 50 долларов на день рождения внуку краси-вую сберегательную облигацию, на которой красуется надпись The United States Of America One Hundred Dollars3, сделка казалась пределом финансовой выгоды. Магического превращения при-ходилось ждать 18 лет, что в пере-счете дает одну из самых низких доходностей на рынке, но это мало кого останавливало.

Красоту сберегательной облига-ции я также помянул не случайно: эти ценные бумаги традиционно печатали с таким прицелом, чтобы

они выглядели точь-в-точь как на-стоящие деньги — еще один фактор особой привлекательности и попу-лярности финансового инструмен-та в Америке. Не случайно, по ста-тистике Казначейства, сберегатель-ные облигации находятся на руках 55 миллионов граждан, то есть каж-дого шестого.

Поводом для написания ста-тьи послужило открытие, которое я сделал буквально на днях: ока-зывается, за последние 13 лет до-ходность сберегательных облига-ций превзошла доходность акций! Информация просто сенсационная, и в нее невозможно поверить, од-нако факт остается фактом. Если бы мы начиная с 1998 года каж-дый месяц вкладывали равную сум-му денег в сберегательные акции типа I (о типах я расскажу чуть позже) и в акции компаний на бир-же, то получили бы следующие ре-зультаты.

Поясню график: всего за истек-ший период мы вложили 156 раз одинаковую сумму денег. Для удобства предположим, что раз-

ПЕРЕДОВАЯСРЕДА ОБИТАНИЯ

Fides Populi

1

Сергей Голубицкий

Власти США взяли курс

на сворачивание самого

популярного инструмента народных

инвестиций: бумажная форма

облигаций составляет львиную

долю всей их привлекательности.

Почему американское государство

так поступает?

1 Вера народа

(лат.).

2 Сберегательные

облигации (англ.).

3 Сто долларов

Соединенных

Штатов Америки.

LXXVКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011


мер регулярного взноса составля-ет 100 долларов. Таким образом, за 13 лет мы в общей сложности вложили в акции 15 600 долларов и такую же сумму в сберегатель-ные облигации. На акциях мы за-работали бы на настоящий момент 19 246 долларов, то есть прибыль составила бы 23,4%. На облигаци-ях же — 21 634 доллара, прибыль — 38,7%! Обратите к тому же внима-ние, что линия инвестирования в облигации представляет собой безупречно восходящую прямую, тогда как инвестирование в акции подвержено постоянным колебани-ям, а в период с 2007-го по 2009 год еще и головокружительно обвали-валось, почти в два раза сократив собственный вложенный капитал.

Столь ошеломительные ре-зультаты наложились на решение Казначейства США с 1 января 2012 года прекратить выпуск сбе-регательных облигаций в бумаж-ной форме, ограничившись лишь

электронной эмиссией. За внешней отговоркой об экономии на печа-ти более 70 миллионов долла-ров проглядывает с удручающей очевидностью курс государства на сворачивание этого популярного инструмента народных инвести-ций: ясно же, что бумажная фор-ма облигаций составляет львиную долю всей их привлекательности! Почему государство так поступает? Почему сберегательные облига-ции обошли акции по доходности? В этих вопросах мне и захотелось разобраться вместе с читателями.

Сберегательные операции поя-вились в Америке так же, как и вез-де и всегда: из нужды государства в помощи граждан в критический момент истории. В 1941 году пра-вительство воззвало к патриотиче-ским чувствам граждан, эмитиро-вав War Bonds — военные облига-ции, поступления от которых были призваны частично перекрыть рас-

Если сравнивать сберегательные

облигации США с внутренними

займами СССР, то всякое сходство

на патриотическом мотиве

и заканчивается. В нашем отечестве

облигации стали очередным

инструментом обворовывания

граждан

Казначейство США намерено прекратить выпуск сберегательных облигаций в бумажной форме, ограничившись электронной эмиссией

[ ]с 1 января2012 года

4 Другим важным источником финансирования великих свершений стала распродажа

за рубежом национального культурного достояния из запасников музеев страны, в первую

очередь — Эрмитажа.

LXXVI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

ходы, связанные со вступлением США во Вторую мировую войну.

Если сравнивать сберегатель-ные облигации США с государ-ственными внутренними займами СССР, то всякое сходство на па-триотическом мотиве и заканчи-вается. В отличие от Америки, где облигации воспринимались насе-лением почти как культовые ин-струменты сбережения капитала, в нашем отечестве облигации гос-займов явились очередным репрес-сивным инструментом для обворо-вывания граждан.

Расцвет советских займов при-шелся на 30-е годы, когда под фан-фары тотальной агитации населе-ние принудили к «добровольной» покупке облигаций, а вырученные деньги пустили на финансирова-ние коллективизаций, индустриа-лизаций и прочей стахановщины4.

На приобретение облигаций гос-займов у среднестатистического жителя СССР уходило до трех го-довых зарплат. Впрочем, зарплата тут была ни при чем: затоварива-ние облигациями проходило на ста-дии, предшествовавшей выдаче де-

нег в кассе, поэтому де-факто мож-но говорить об использовании по-чтенного финансового инструмен-та в качестве новой и доселе не ви-данной в истории формы налога или оброка.

Характерно, что займы у населе-ния в 30-е годы приносили совет-скому государству больше, чем на-логи и все прямые поборы вместе взятые. В 1936 году, разумеется, «по многочисленным просьбам тру-дящихся», восьмипроцентные об-лигации государственного займа были заменены на трехпроцент-ные, а сроки погашения продлены еще на 20 лет.

В 1957 году, опять же «по мно-гочисленным просьбам трудящих-ся», выплата по 30-летним займам была отсрочена снова на 20 лет. Кончилось дело тем, что госу-дарство девальвировало рубль в 1961 году и простило народу все, что было ему должно, а народ про-стил государству очередную под-лость, обклеив в знак примирения облигациями государственного за-йма туалеты в своих коммуналь-ных квартирах.

Я позволил себе эмоциональный экскурс в историю советской инве-стиционной политики с единствен-ной целью — преодолеть негатив-ные стереотипы, которые оправдан-но связаны на уровне генетического сознания соотечественников с ин-струментом государственных сбе-регательных облигаций. Опыт со-ветских госзаймов скорее исключе-ние, чем правило. Обычно для го-сударства дело чести — выполнять собственные обязательства по дол-гам перед гражданами. Во всяком случае, американские savings bonds с первого дня существования и по-ныне пользуются репутацией аб-солютно надежного и выгодного инструмента вложения капитала.

Как я уже сказал, сберегатель-ные облигации Америки печата-лись в визуально привлекательном виде бумажных денежных купюр и использовали понятную просто-му народу дисконтную форму до-хода. Эти обстоятельства превра-тили savings bonds не только в са-мый популярный семейный подарок на знаменательные даты (дни рож-дения, покупка нового дома, оконча-ние школы и проч.), но и в универ-сальную форму социального поо-щрения. Сберегательные облигации вручались победителям всевозмож-ных студенческих спортивных со-ревнований, конкурсов поэзии, ма-тематических олимпиад, скаутских состязаний и т. п. Универсальности инструмента способствовала и де-мократическая линейка деноми-наций сберегательных облигаций: номиналы в $50, $75, $100, $200, $500, $1 000 и $5 000 позволяли ис-пользовать ценные бумаги в самых различных ситуациях практически любому члену общества независи-мо от достатка и благосостояния5.

Американские сберегатель-ные облигации с самого начала обладали рядом дополнительных характеристик, подчеркивав-ших и усиливавших их элитную привлекательность. Во-первых, покупателем savings bonds мог быть только гражданин США, во-вторых, ежегодно позволялось закупать сберегательных облига-ций каждого типа не более чем на 5 тысяч долларов6.

Ограничения, разумеется, рож-дали в обществе здоровый ажиотаж

5 Следует помнить,

что продажная

стоимость обли-

гации составляла

половину номинала,

поэтому самую

недорогую

сберегательную

бумагу можно было

купить за $25.

6 Поскольку

существует

четыре типа

сберегательных

облигаций:

бумажные типа

EE и I и электрон-

ные типа EE и I,

суммарно раз-

ре шается купить

бумаг на 20 тысяч

долларов ежегодно.


LXXVIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

и желание стать заветным облада-телем бумаг сверх положенных ли-митов. Возникла даже целая отрасль финансовых советников и консуль-тантов, инструктировавших насе-ление на предмет обмена различ-ных серий и типов сберегательных облигаций для повышения их до-ходности, а также изыскания за-конных путей обхода ограничений. Так, одним из последних достиже-ний народно-финансовой мысли стала инструкция о том, как мож-но продолжить покупку бумажных сберегательных облигаций после прекращения бумажной эмиссии Казначейством 1 января 2012 года.

Американское законодатель-ство — удивительное дело. Уловки, подводные камни и лазейки суще-ствуют в нем в невообразимом ко-личестве и служат не только закон-ным, но и почтенным источником для дополнительного заработка детей и внуков юристов. Оцените изобретательность — в распоря-жении Казначейства есть одна ко-ротенькая неприметная строчка: «Сберегательные облигации типа I останутся доступными для приоб-

ретения за счет средств, поступив-ших от налогового возмещения».

Смысл фразы: если у вас по-сле отчислений на уплату налогов останутся излишки, вы можете дать распоряжение налоговому ведом-ству вместо возврата этих излиш-ков чеком приобрести для вас бу-мажные сберегательные облигации типа I. Проблема, однако, в том, что у нормальных людей почти никогда не возникает излишков после вы-платы налогов, поэтому добрыми умельцами была создана хитроум-ная инструкция: > 1) прежде чем подавать налого-

вую декларацию, заполните специ-альную форму (Form 4868) с прось-бой предоставить официально раз-решенную отсрочку на ее (деклара-ции) подачу; > 2) в форме №4868 в специаль-

но отведенной графе под номером 68 укажите сумму дополнительно-го платежа, которым вы сопрово-ждаете просьбу об отсрочке. В ка-честве суммы укажите столько де-нег, сколько вы планируете потра-тить на приобретение сберегатель-ных облигаций;

> 3) после того как налоговое ве-домство получит ваш дополнитель-ный платеж, регистрируйте свою на-логовую декларацию: благодаря до-сланным деньгам у вас образуется излишек после выплаты налогов, на который вы и инструктируете госведомство приобрести для вас бу-мажные сберегательные облигации!

Разумеется, если бы дисконтная форма дохода и обманчиво купюр-ный внешний вид сберегательных облигаций были единственными привлекательными сторонами это-го инструмента для инвестиций, никакого массового спроса на них не было бы. Сберегательные обли-гации обладают еще как минимум четырьмя реальными достоинства-ми, которые объясняют их широ-кую популярность.

Savings bonds предоставляют их держателям серьезные налоговые льготы. Они не облагаются нало-гами на местном и штатном уров-нях — это раз. Выплата федераль-ного налога откладывается на бес-конечно длительный срок (исчис-ляемый десятками лет) до момента окончательного погашения облига-ции — это два. Даже федеральный налог можно не платить, если доход, полученный от сберегательных об-лигаций, использовать для оплаты образовательных программ и обу-чения, — это три.

Помимо налоговых благ, сбере-гательные облигации позволяют эффективно противостоять инфля-ции. Правда, функцией встроенной индексации доходности в зависи-мости от коэффициента инфляции обладают только сберегательные облигации типа I7, но именно они и пользуются бешеной популярно-стью, поскольку реально являются сегодня едва ли не самой надежной формой хеджирования (защиты) личных накоплений.

Как видите, сберегательные об-лигации, несмотря на довольно низкую фактическую доходность (в зависимости от года выпуска она составляет 3,5–1,3% для типа EE и 2,5–2% для типа I), однознач-но принадлежат к золотому запасу инвестиционного инструментария. Почему же государство сворачива-ет их выпуск?

Начнем с того, что американско-му государству по большому сче-

7 Облигации

типа EE

с традиционной

дисконтной

формой дохода

встроенной

защиты

от инфляции

не имеют.

8 Существуют

и другие

государственные

бумаги,

защищенные

от инфляции, —

например,

TIPS, Treasury

Inflation Protected

Securities.

Целевой инструктаж и повышение уровня знаний по противодействию легализации доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма (Приказ Федеральной службы по финансовому мониторингу от 3 августа 2010 года № 203)

Семинары-практикумы для предприятий — эмитентов ценных бумаг по составлению годовых отчетов открытых акционерных обществ, раскрытию информации открытыми акционерными обществами, составлению списков аффилированных лиц

Подготовка и прием базового и специализированных экзаменов для получения квалификационного аттестата специалиста ФСФР РФ

Специальная подготовка кассовых работников коммерческих банков по:— способам определения признаков подлинности денежных знаков иностранных государств (группы государств) и чеков, а также платежеспособности банкнот и монет банка России;— обращению с денежными знаками с радиоактивным загрязнением (по окончании выдается сертификат установленного образца)

Тренинги для персонала всех уровней коммерческих банков


LXXX КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ НОЯБРЬ #11 2011

ту без разницы, какую процент-ную ставку несут долговые бумаги, им эмитированные. Американское государство — жуткий транжира и к тому же еще в долгах как в шел-ках: 13 триллионов национального долга и никаких надежд на сокра-щение в будущем. Между тем оно остается безмятежно спокойным, поскольку уникальным образом контролирует одновременно и дол-говую эмиссию, и денежное покры-тие. До тех пор пока можно будет одной рукой выпускать долговые обязательства и собирать живые деньги, а другой печатать новые доллары для покрытия этих долго-вых обязательств, всё с Дядюшкой Сэмом будет в порядке.

В подобных обстоятельствах единственно опасной бумагой для государства могут стать долговые обязательства, индексированные по инфляции. Таковыми как раз и являются сберегательные обли-гации типа I8. Причина очевидна: бесконечно печатание новых де-нег продолжаться не может. Рано или поздно это приведет к гиперин-фляции, и тогда индексированный госдолг начнет в прямом смысле слова перекачивать все госактивы в карманы держателей этого дол-га — перспектива малоприятная.

Разобравшись с подоплекой не-гласного сворачивания государством темы сберегательных облигаций для населения, можно проанали-зировать ситуацию с доходностью этих консервативных бумаг, кото-рые за последние 13 лет превысили доходность инвестирования в ры-нок обыкновенных акций.

Сразу скажу, что разбираться тут особенно нечего: ситуация эта сугубо патологическая и возник-ла иск лючительно вследствие за-тяжного (секулярного) медвежьего рынка на рынке акций. В нормаль-ных обстоятельствах сберегатель-

ные облигации никогда не прино-сят больше денег, чем инвестиции в более рисковые бумаги. Нервы об-лигации сберегают — без сомнения. Но чтобы еще и обладать повышен-ной доходностью — это аномалия.

Какой из всего сказанного и рас-сказанного можно сделать вывод? Их — несколько. Во-первых, нуж-но со всей серьезностью отнестись к сумрачному сценарию разви-тия событий на финансовых рын-ках мира и основательно подгото-виться.

Ни в коем случае не стоит вкла-дывать деньги в золото, потому что этот актив достигает ценово-го пика именно тогда, когда вы его покупаете, — в период эскалации кризиса, а затем обвально и в од-ночасье становится совершенно неликвидным и утрачивает прак-тическую стоимость. Достаточно вспомнить, как в годы Второй ми-ровой войны на барахолках фа-мильные золотые перстни с брил-лиантами обменивались на бухан-ку черствого хлеба (причем повсе-местно, а не только в СССР!), что-бы удержаться от соблазна инве-стирования в золото.

На мой взгляд, лучшим инстру-ментом для защиты сбережений в кризисный период могли бы стать именно сберегательные облигации со встроенной автоматической за-щитой от инфляции. К великому сожалению, российское правитель-ство лишило граждан этой защи-ты: государственные сберегатель-ные облигации (ГСО), начало эмис-сий которых пришлось на 2006 год, во-первых, не защищены от инфля-ции9, а во-вторых, не оборачивают-ся на вторичном рынке и не подле-жат продаже физическим лицам10.

Если читатель не разделяет апокалипсического взгляда авто-ра на развитие мирового экономи-ческого кризиса и верит в способ-ность рынка к самоочищению и воз-рождению, лучшим подарком для него станет совет присмотреться на предмет потенциальных инвести-ций к компаниям, связанным с раз-работкой стволовых клеток, фер-мерским хозяйствам и индийской экономике — трем сферам, кото-рые представляются наиболее пер-спективными на ближайшую чет-верть века11.

9 Благодаря усилиям премьер-министра Михаила Касьянова,

который предложил отказаться от плавающего купона ГСО

в пользу фиксированного.

10 Покупать российские ГСО могут только инвестиционные

и пенсионные фонды, страховые организации, управляющие

компании, работающие с пенсионными накоплениями, и иные

государственные внебюджетные фонды.

11 «Беспроигрышная Тройка» впервые была сформулирована

Эндрю Мики, главным стратегическим аналитиком

по инвестициям Q1 Publishing, и мне лишь остается с энтузиазмом

присоединиться к его рекомендациям.

Учредитель Дмитрий Мендрелюк

Журнал издает ООО «Деловой журнал».

Зарегистрирован Министерством печати

и информации РФ. Свидетельство о регистрации

ПИ № ФС77-22002 от 10.10.2005.

Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8

Телефон (495) 633-1424

Факс (495) 956-2385

E-mail: [email protected]

Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор

Денис Викторов главный редактор

Дмитрий Денисов главный редактор

«Московского Бизнес-журнала»

Юлия Калинина заместитель главного редактора

Координатор аналитических проектов:

Надежда Папсуева

Редакторы: Денис Волков,

Илья Данилкин, Вера Колерова

Обозреватели: Сергей Голубицкий,

Аркадий Коновалов, Ольга Костюкова,

Владимир Палкин

Общий тираж 94 800 экз.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Цена свободная

Дата выхода 01.11.2011 — 29.11.2011

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100,

Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

«Краснодарский Бизнес-журнал» №11 (134)

Генеральный директор Борис Зубов

Исполнительный директор Алеся Никифорова

Издатель Ирина Кухаренко

Главный редактор Андрей Николаевич Пугачев,

[email protected]

Дизайн и верстка Александр Бендарский

Корректор Сабина Бабаева

Фото shutterstock

Фотографы Алексей Абрамчук, Рустам Коблев

Распространение Александра Хрусталева

Адрес редакции: ООО «Издательский дом «НьюМэн»

350072, Краснодар, ул. Московская, 59/1, 13-й этаж

Тел./факс (861) 279-44-33

E-mail: [email protected]

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по

надзору за соблюдением законодательства в сфе-

ре массовых коммуникаций и охраны культурно-

го наследия.

Свидетельство о регистрации ПИ №77-18635

от 15 октября 2004 г.

Издание распространяется бесплатно

За содержание рекламных материалов редакция ответ-

ственности не несет. В этом номере публикуются материа-

лы по лицензии ООО «Деловой журнал». Все права на ли-

цензионные материалы принадлежат ООО «Деловой жур-

нал», и без его предварительного согласия материалы не

подлежат воспроизведению ни полностью, ни частично.


Documents

Краснодарский Бизнес-журнал, № 11, 2011 г