Краснодарский Бизнес-журнал, № 5, 2011 г

вокруг бизнеса факты и тренды

II краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

В рамках развития международ-ного бизнеса европейского субхол-динга ВТБ банк успешно реализу-ет для французских частных лиц инновационный для группы ВТБ продукт — электронные сберега-тельные депозитные счета (VTB Direct). Этот проект основан на принципе обслуживания клиентов через Интернет, что отвечает расту-щему интересу граждан Франции к онлайн-счетам. Новый проект стар-товал в середине декабря 2010 года, позволив физическим лицам вос-пользоваться услугой на наиболее выгодных во Франции условиях. За неполные три месяца банк при-влек 59 млн евро.

Сэкономить в роуминге

компания «вымпелком» подвела итоги развития

международного роуминга в 2010 году.

«ВымпелКом» предоставляет або-нентам «Билайн» услуги роуминга в 213 странах, сотрудничая с 556 опе-раторами связи по всему миру. On-line-тарификация звонков доступна в 123 наиболее посещаемых россияна-ми странах мира, GPRS-роуминг — в 166 странах. «Основные тенден-ции направления «роуминг» компа-нии «Билайн» в 2010 году — это воз-вращение роумерской активности на докризисный уровень и активное развитие дополнительных услуг, — рассказала руководитель службы по маркетингу Краснодарского филиа-ла компании «ВымпелКом» Светла-на Городина. — Мы постоянно вы-водим услуги, позволяющие суще-ственно сэкономить в роуминге. Для роумеров «Билайн» существенно снижены цены при регистрации в сети «Велком» в Белоруссии и «Ки-евстар» на Украине».

Поближе к французам

банк втб успешно стартовал на рынке сберегательных

вкладов франции.

Впервые в России сформиро-ван масштабный и открытый для всех «Рейтинг работодателей Рос-сии — 2010», подготовленный ком-панией HeadHunter в сотрудниче-стве с «Экопси Консалтинг», Molga Consulting и ВЦИОМ. В 2010 году в рейтинге приняли участие 97 ком-паний. Среди автомобильных пред-приятий России наивысший ре-зультат показала группа компаний «Ключавто», вошедшая в двадцат-ку лучших работодателей стра-ны. Подобный результат позволил «Ключавто» стать лучшим южно-российским работодателем, заметно опередив остальные предприятия

региона. Компании-участники оце-нивались по трем критериям: жела-ние соискателей работать в компа-ниях, опрос HR-директоров и оцен-ка вовлеченности сотрудников. Каж-дый этап оценки имеет собственный вес в итоговом балле: опрос соиска-телей — 40%, опрос сотрудников — 40%, оценка HR-специалистов — 20%. По сравнению с 2009 годом, численность персонала в «Ключав-то» в 2010 году была увеличена всего на 3% (984 сотрудника на март 2011 года), при этом автохолдинг открыл 2 новых дилерских центра, увеличив продажи в среднем на 25%, а суммар-ную выручку на 33%.

Радуга с VW PoloПро Polo нельзя сказать, что это

машина исключительно для де-вушек или женщин. Polo подой-дет и молодым людям, в крови у которых играют азарт и чувство стиля, которые думают: «Если у вас есть мечта, вы меня поймете! Я хочу этот Polo! Я очень хочу этот Polo! Я хочу, чтобы в нем были мои вещи — очки, жвачки, запасные кроссовки в багажнике и люби-мый журнал в бардачке. Хочу, что-бы капли дождя текли вверх по сте-клу, когда я буду мчаться по городу. Хочу, чтобы друзья придумывали различные поводы, лишь бы прока-титься со мной. Это мой Polo!!! И я так хочу!» Иногда достаточно одно-

го взгляда, и все становится ясно: Polo — это автомобиль, которым хочется любоваться снова и сно-ва. И только этой весной в автоса-лоне Volkswagen «Юг-Авто» кли-ентов ожидает Polo во всех цветах радуги: от изысканно-белого Candy до огненно-красного Flash.

За подробной информацией об-ращайтесь к менеджерам отдела продаж.

Официальный дилер «Юг-Авто»

Г. Краснодар, ул. Дзержинского, 229/1;

пос. Яблоновский, ул. Краснодарская, 1,тел. (861) 210-41-41

Polo выглядит по-настоящему неожиданно!

Автоработодатель«ключавто» стал лучшим российским работодателем

в автомобильной сфере.

На

пра

вах

рекл

амы

IV краснодарский Бизнес-журнал январь #01 2011

Эта выставка стала началом це-лой серии фотографических проек-тов. На выставке «Ретроспективы и перспективы» представлены исто-рические фотографии культового автомобиля Volkswagen Beetle, кото-рый положил начало истории успе-ха марки Volkswagen в мире. Со-временность олицетворяет серия фотографий автомобиля Volkswagen Phaeton, сделанная известным авто-мобильным фотохудожником Гюнте-ром Рауппом (Gunther Raupp). Мар-ка Volkswagen, став в 2001 году стра-тегическим партнером Московско-го дома фотографии, активно под-держивает проекты в области фото-искусства. Юг-Авто Volkswagen в

рамках всероссийской фотовыстав-ки «Ретроспективы и перспекти-вы» объявляет фотоконкурс «Пер-спективы и...». В фотоработах долж-на быть раскрыта тема перспектив. Неважно, как фотограф подаст тему, как перспективу физическую или перспективу как метафору… Фо-тоработы победителей будут вы-ставлены совместно с краснодар-ским показом российской выстав-ки «Ретроспективы и перспективы» с 23 мая по 6 июня 2011 года. На-граждение победителей и офици-альное открытие выставки состоит-ся 23 мая. Приглашаем всех любите-лей марки Volkswagen посетить фо-токонкурс в автосалоне «Юг-Авто Volkswagen» по адресу Краснодар, Дзержинского, 229/1. Подробности о конкурсе на сайте vw.yug-avto.ru.

Официальный дилер «Юг-Авто»

Г. Краснодар, ул. Дзержинского, 229/1;

пос. Яблоновский, ул. Краснодарская, 1,тел. (861) 210-41-41

IV


Новый уровень

К услугам пациентов более 50 высококвалифицированных спе-циалистов, современная лабора-тория с возможностью выполне-ния экстренных анализов в течение одного часа, высокоточное оборудо-вание. Возможности клиники позво-лят получить необходимые консуль-тации специалистов, а также пройти обследование за один день. В даль-нейшем в клинике можно пройти назначенный курс лечения. Для это-го оборудованы комфортабельные двухместные палаты, физиотерапев-тический кабинет с новейшим обо-рудованием. Уютные, хорошо осна-щенные кабинеты, только одноразо-

вые инструменты и расходные ма-териалы подчеркивают бережное от-ношение к пациентам. Также кли-ника «Преображенская» предлагает свою помощь по наблюдению бере-менности. Будущая мама здесь полу-чит полный комплекс необходимых услуг: от наблюдения, обследования до оформления необходимых доку-ментов для родильного дома и предо-ставления листка нетрудоспособно-сти по месту работы. В дальнейшем педиатры клиники могут взять на себя заботу о родившемся малыше. В клинике также существуют ком-плексные программы по патронажу детей от 0 до 15 лет.

в краснодаре открылось новое многопрофильное учреждение европейского уровня с демократичными ценами —

клиника «Преображенская».

Фото в перспективефотопроект «ретроспективы и перспективы» впервые

был представлен маркой Volkswagen в рамках восьмого Международного месяца фотографии «фотобиеннале-2010».

Счет в деталях

банк «интеза» вводит новый сервис для юридических лиц —

пользователей системы «Электронный банк transact».

Пользователи этой системы по-лучат возможность видеть доступ-ный остаток по своим расчетным сче-там, а также его детализацию в режи-ме реального времени. Предоставле-ние информации о доступном остат-ке по счетам — более технологичный сервис по сравнению со стандартной банковской услугой предоставления выписки по счету. В отличие от вы-писки по счету, доступный остаток отражает не только сведения о ба-лансе счета, но и детализированную информацию о количестве средств, которые доступны для проведе-ния клиентом расходных операций. Причиной различий между суммой остатка по выписке и суммой доступ-ного остатка могут стать такие фак-торы, как неиспользованноый лимит овердрафта, суммы, заблокирован-ные для погашения кредита.

На

пра

вах

рекл

амы

На

пра

вах

рекл

амы

Кредитный портфель увеличил-ся до 7,9 млрд рублей по сравнению с аналогичным показателем прошло-го года (против 3,4 млрд рублей на 1 апреля 2010 года). Кроме того, по итогам 1 квартала текущего года объ-ем привлеченных средств филиала увеличился в четыре раза и составил 4,5 млрд рублей. Рост произошел за счет увеличения объема остатков на расчетных счетах клиентов и выпу-ска векселей. В течение отчетного пе-риода филиалу удалось обеспечить прирост векселей в объеме 2,6 млрд рублей, в результате чего по итогам 1 квартала 2011 года объем средств, размещенных в векселях, составил 2,9 млрд рублей.

Портфель потолстел

филиал «ростовский» банка «глобэкс» по итогам I квартала 2011 года удвоил

кредитный портфель.

VI краснодарский Бизнес-журнал январь #01 2011

Темпы роста реализации автомо-билей в первом квартале превыси-ли аналогичные показатели преды-дущих трех лет. Так, в январе — мар-те 2011 года было продано 3 759 ав-томобилей, что на 111,5 % выше по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. В марте было реализовано 1 585 авто. Растут не только показате-

ли продаж, но и количество автомо-бильных брендов, с которыми ком-пания сотрудничает в качестве офи-циального дилера. «Мы продолжаем укреплять свои позиции на рынке, — отметил коммерческий директор ГК «Модус» Николай Зайцев. — Сейчас в портфеле компании уже 11 автомобильных марок».


Россия, вперед!

С 19 марта 2011 года «Фольксва-ген» приступил к проведению мас-штабной акции «Футбольный экс-перт». Акция продлится до 30 но-ября и включает в себя несколько периодов, каждый из которых при-урочен к запланированному отбо-рочному матчу. За неделю до пер-вого в этом году отборочного мат-ча Евро-2012 Россия — Армения официальный дилер Volkswagen «Юг-Авто» совместно с Volkswagen Group Rus провели первый этап ак-ции «Футбольный эксперт». В тече-ние недели клиенты и гости салона заполняли анкеты, в которых необ-ходимо было предугадать результа-ты ближайших четырех отборочных матчей. В зависимости от количества угаданных результатов их ждут раз-личные призы, включая футбольный мяч с автографами игроков сбор-ной. Предугадывая результаты пер-вого отборочного матча, большин-ство «футбольных экспертов» сдела-

ло ставку на то, что сборная России все же выиграет. К сожалению, на на-чальном этапе ожидания не оправ-дались. Но впереди еще несколько матчей! Первый из них состоится 4 июня 2011 г. между сборными Рос-сии и Армении. В поддержку нашей сборной Volkswagen «Юг-Авто» ста-новится местом, где можно познако-миться не только с миром автомоби-лей, но и с миром футбола. В пери-од с 21 мая по 3 июня в автосалонах Volkswagen «Юг-Авто» будет прохо-дить второй этап акции «Футболь-ный эксперт».

За более подробной информа-цией обращайтесь к менеджерам

ДЦ Volkswagen «Юг-Авто».Официальный дилер

«Юг-Авто»Г. Краснодар,

ул. Дзержинского, 229/1;пос. Яблоновский,

ул. Краснодарская, 1,тел. 8 (861) 210-41-41

как известно, в марте 2009 года российский футбольный союз (рфс) и немецкий автомобильный концерн «фольксваген»

подписали трехлетнее спонсорское соглашение.

«Удачный старт — 2011» — выгод-ное предложение для бизнеса, позво-ляющее повысить доход предприятия, сэкономить время и ресурсы. Всего за 2011 рублей клиент получает открытие счета, дистанционное банковское об-служивание «Траст Онлайн Бизнес» («Банк Клиент») и ведение счета ком-пании до конца 2011 года. Для клиен-тов, которые воспользовались предло-жением «Удачный старт — 2011», на 0,5% увеличена доходность по депо-зитам, а также процентам, начисля-емым по продуктам «ежедневный и неснижаемый остаток на счете». «Удачный старт — 2011» — удобное и выгодное начало сотрудничества с банком для представителей МСБ.

С подробностями пакетного пред-ложения «Удачный старт — 2011»

можно ознакомиться на сайте www.trust.ru, в филиале банка: Крас-

нодар, ул. Тургенева, 73, по тел. (861) 221-29-08, доб. 1040, или по бесплат-

ному круглосуточному тел. 8-800-200-11-99.

Удачный стартнб «траст» представляет новое

предложение для бизнеса — «удачный старт — 2011».

На

пра

вах

рекл

амы

На

пра

вах

рекл

амы

Больше марокгруппа компаний «Модус» подвела итоги деятельности

за первые три месяца 2011 года.

Кредиты по-быстрому

райффайзенбанк расширяет географию программы

«быстрый кредит в надежные руки» для предпринимателей

и предприятий малого бизнеса.

Беззалоговый кредит до 600 тысяч рублей выдается на срок до 18 месяцев. Решение по кре-диту принимается в течение трех дней. В конце прошлого года про-грамма была запущена в несколь-ких крупных городах — Москве, Санкт-Петербурге, Калуге, Бел-городе, Владивостоке, Иркутске, Ставрополе, Краснодаре, Нижнем Новгороде и Саранске. Сегодня в рамках акции получить кредит мо-гут клиенты в 37 городах, где пред-ставлен Райффайзенбанк.

VIII краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

Не удивлюсь, если этот законо-проект писался в офисе водочной компании. В последние годы на-падки на производителей пива ра-стут в геометрической прогрессии,

что отвлекает общество и экспер-тов от реальных проблем борьбы с алкоголизмом. Вместо того чтобы оту чать людей потреблять крепкий алкоголь, государство делает пря-мо противоположное — поднимает акцизы на пиво. Как эти инициати-вы сказываются на производителях пива? Я бы поставил вопрос иначе: как это сказывается на потребите-лях? И ответ, если не кривить ду-шой, будет неприятным: государ-ство фактически толкает людей на употребление крепкого алкого-ля. Все предыдущие законодатель-ные инициативы лишь ухудшали ситуацию, и, безусловно, цены на пиво вырастут. Мелким произво-дителям пива станет гораздо слож-нее конкурировать с федеральны-

ми компаниями. Но поменять си-туацию в пользу пивоваров мож-но. Для начала нужно прекратить истерию по поводу того, что пиво каким-то образом негативно влия-ет на борьбу с алкоголизмом. Хотя бы потому, что борьбы никакой нет, а есть одна профанация. В России употребляют больше крепкого ал-коголя, чем в Европе, и мы имеем намного большую проблему алко-голизации населения.

Государство озабочено воз-никновением пивной зависи-мости у населения, появлени-ем так называемого пивного алкоголизма. Производители вин также недоумевают, почему вино российским законодательством приравнено к водке, а пиво — нет. На мой взгляд, производство вы-шеуказанных напитков будет более сбалансированным. Что произойдет с ценой на пиво и крепкие спиртные напитки? Все будет зависеть от акцизной поли-тики государства: если акцизы бу-дут повышаться, соответственно, будут расти и цены на спиртные напитки. Думаю, на «нишевых» мелких производителях, работа-ющих с высококлассным продук-том, нововведения практически не скажутся. А вот выиграют ли от введения закона производители крепкой алкогольной продукции, однозначно ответить сложно.

Губит людей не пиво?Депутаты Государственной думы РФ предлагают приравнять пиво к крепким алкогольным напиткам и определить в техрегламенте, что вообще можно считать пивом.

вокруг бизнеса иниЦиативы

директор филиала № 1 московского пивобезалкогольного комбината «очаково» в краснодаре

Юрий Антонов

!

генеральный директор агропромышленной фирмы «Фанагория»

Петр Романишин

! « »

« »

X


краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

За почти семь лет существования системы страхования вкладов в Рос-сии размер страховой суммы кор-ректировался несколько раз. Размер страхового возмещения прямо вли-яет на динамику изменения объема депозитов физических лиц в банках

страны. С учетом того, что для мно-гих кредитных организаций денеж-ные средства частных вкладчиков являются основным источником фондирования, значимость систе-мы страхования вкладов для бан-ковского сектора экономики велика.Инициатив по изменению законо-дательства в отношении страхо-вания вкладов множество. Напри-мер, увеличение страховой суммы до 2,5 миллиона, возврат к диффе-ренцированной шкале возмещения. Возникают они на фоне процессов, происходящих в банковской системе страны. Вспомним, что увеличение суммы выплат до 700 тысяч рублей произошло в самый разгар кризиса, что, безусловно, положительно ска-залось на ликвидности российских

банков. Вкладчик деньги не изъял, более того, в 2009 году многие банки значительно нарастили депозитные портфели. Почему же именно сейчас возникают инициативы, связанные с дифференцированной шкалой вы-плат? При ее применении вкладчик как бы разделяет с агентством стра-хования вкладов риски потери денег. То есть гарантии возвратности сни-жаются. В таком случае включаются другие аспекты: стабильность банка, его известность и надежность. Изме-нения в законе перенаправят деньги вкладчиков в крупные банки первой сотни. А это соотносится с процесса-ми глобализации банковской систе-мы в России путем сокращения кре-дитных организаций. Мелкие банки останутся в проигрыше.

Без страха и... без денегЗаконодатели хотят отменить полную страховку банковских вкладов и ввести частичную: не более 80-90% от суммы депозита. Так население хотят научить правильно выбирать банки.

директор оо «отделение в краснодаре» кБ «локо-Банк» (зао)

Сергей Пастухов

!


8-800-100-1-333Звонок по России бесплатный

г. Краснодар, ул. Красных Партизан,18, www.tri-z.ru

XIV краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

генеральный директор сети ProSushi, Beshka, ProCoffee

ГерасимКим

!

держим маркуЕсли говорить о сегменте HoReCa,

то события в Японии отразились на нем негативно. Рынок лихора-дит, цены подскочили, на некото-рые позиции повышение соста-вило 100%. И скорее всего, цены продолжат расти. Но в своих заве-дениях ценовую политику в свя-зи с японским кризисом мы не пе-ресматривали. Дефицита пока не ощущаем, ищем других постав-щиков. Что касается спроса, то он упал, но падение пока сезонное: для апреля это обычная практи-ка. Слухи же о появлении радио-активных продуктов питания из Японии, мягко говоря, преувели-чены и раздуты совершенно опре-деленными кругами. Для СМИ это просто жареный факт, повод сделать броский заголовок, для конкурентов — возможность ото-брать часть рынка в сегменте мо-репродуктов, рыбы или общепи-та. Продукты из Японии уже были

редкостью. Например, лосось по-ступает из Норвегии, тунец и коп-ченый угорь — из Юго-Восточной Азии. Далее нужно понимать, что все импортные продукты посту-пают на российские столы не на-прямую, а через ряд определенных ведомств, через проверки на та-можне, Роспотребнадзора, вете-ринарных служб и так далее. Кро-ме того, мы сами заинтересованы в здоровье гостей и тщательно под-ходим к выбору поставщиков. Так что можно быть уверенными в без-вредности и экологической чисто-те наших продуктов.

директор туристической компании N-Travel

Наталья Демина

!

без россиянЯпония никогда не была массо-

вым направлением для россиян: все перелеты в эту страну проис-ходят только на регулярных рей-сах авиакомпаний, чартеры туда не летают. Эту страну посещают искушенные туристы — ценители древних традиций японской куль-туры. Клиентов нашей компании в Японии на момент землетрясе-ния в местах, затронутых бедстви-ем, не было. МИД России 12 мар-та порекомендовало россиянам воздерживаться от турпоездок в Японию. Многие туристы обе-спокоены тем, что не имеют пол-ной и достоверной информации о происходящем, считая, что ор-ганы власти не договаривают или умалчивают о полноценной кар-

тине происходящего. Туристы, за-бронировавшие круизы, которые начинаются у японских остро-вов, отменили их и переориен-тировались на побережье Атлан-тического океана. Надо сказать, круизные компании тоже в связи со сложившейся ситуацией отме-нили свои заходы в порты Япо-нии. В самой стране существуют перебои в авиасообщении, отме-нены некоторые рейсы, есть сбои в расписании полетов. Нарушено сообщение наземного транспор-та, закрыты станции метро. Что делать с уже оплаченными тура-ми? На помощь пришло консуль-ство Японии в России: граждане, которые отложили свою поездку в страну из-за землетрясения и хотят поехать по истечении сро-ка действия визы, могут продлить ее до 31 августа 2011 года без до-плат, подав лишь заявление.

коммерческий директор Гк «модус»

Николай Зайцев

!

не паниковатьВ этом вопросе мы можем ори-

ентироваться только на прогнозы дистрибьюторов. А дистрибьюто-ры считают, что причин для па-ники нет. Дефицит может касать-ся автомобилей, производимых на территории Японии на пред-приятиях, деятельность которых остановлена или ограничена вслед-ствие природного катаклизма. Так-же дефицит автомобилей может вызвать остановка работы заво-

Японский синдром? Как трагические события в Японии повлияли на работу российских компаний?

Радиоактивные товары наверняка будут ввозить,

так как в Японии их придется утилизировать за деньги, а в России их можно продать за деньги

вокруг бизнеса Под воПросоМ

XVкраснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

вокруг бизнеса Под воПросоМ

дов, расположенных на террито-рии Японии и производящих за-пасные части для сборочных кон-вейеров заводов-производителей. Таким образом, можно прогнози-ровать определенное сокращение поставок японских автомобилей на российский рынок, но это бу-дет касаться не всех моделей и не должно иметь критических по-следствий. Нужно понимать, что Япония переживает сейчас непро-стой период (с которым, правда, достойно справляется), а значит, никто не застрахован от неожидан-ностей. Что касается слухов о ра-диоактивности товаров японского производства, в том числе авто-мобилей, то к этому нельзя отно-ситься серьезно. Японские авто-мобилестроители — крупнейшие компании, которые дорожат своим брендом и никогда не станут под-вергать риску жизни людей и ри-сковать своей репутацией. Кроме того, такие автомобили просто не пройдут российскую таможню, ко-торая осуществляет контроль вво-зимых товаров.

директор по развитию бизнеса на юге компании «3м россия»

Евгений Соколов

!

Помогаем чем можем3М работает в Японии уже бо-

лее 50 лет, мы сопереживаем про-исходящему и оказываем посиль-ную поддержку. Компания 3М передала 2,5 миллиона долларов в поддержку пострадавшим от зем-летрясении и цунами. Поддержка включает 500 тысяч долларов на субсидии рабочим и пенсионерам, а также передачу нуждающимся продукции на сумму около 2 мил-лионов долларов. Субсидии пере-ведены в «Красный крест» США и Фонд США UNICEF. Продукция включает приспособления для за-щиты органов дыхания, медицин-ские и чистящие средства.

руководитель пресс-службы «ключавто»

Ольга Кривонос

!

спрос не упалЗаводы Toyota Motors Corpora-

tion и Mitsubishi Motors Corporation находятся далеко от эпицентров землетрясений в Японии, поэто-му серьезных сбоев, а тем более разрушений природные катаклиз-мы не вызвали. С целью обеспе-чения безопасности сотрудников в марте концерны провели крат-ковременные остановки произ-водств. Стоит также отметить, что после 27 апреля все предпри-ятия традиционно прекращают свою работу на период ежегод-ных весенних государственных праздников в Японии вплоть до 9 мая 2011 года.

Подобные остановки в работе заводов не будут влиять на бли-жайшие поставки в Россию. До-ставка автомобилей и запасных частей морским путем из Японии в Европу занимает около шести недель. На наш взгляд, возмож-ность поступления на рынок Рос-сии зараженных радиацией авто-мобилей если и не равна нулю, то крайне низка. Все автомобили, попадающие на внутренний ры-нок, проходят в Европе жесткий контроль, поэтому риск проник-новения в Россию зараженных автомобилей отсутствует. Есте-ственно, «Ключавто», как дилер, в целях безопасности не только клиентов, но и своих сотрудни-ков не допустит наличия автомо-билей, радиационный фон кото-рых будет превышать допустимые нормы. Если понадобится, чтобы у клиентов не оставалось никаких сомнений относительно качества приобретаемых в «Ключавто» ав-томобилей, в салонах будут пред-ложены дозиметры, определяю-щие уровень радиации. Сейчас в наших дилерских центрах не на-блюдается снижения спроса на

автомобили японских марок. На-против, на ряд популярных моде-лей Toyota и Mitsubishi 2011 года производства есть небольшие очереди. Хочется отметить, что японские автогиганты имеют сеть заводов по производству раз-личных моделей по всему миру. В частности, на российский ры-нок Mitsubishi Pajero Sport и L200 поставляется с завода в Та-иланде, там же производят но-вый пикап Toyota Hilux. Toyota Avensis поставляется из Ан-глии, а Verso и Auris — из Тур-ции. В России собирают Toyota Camry и Mitsubishi Outlander XL (2,4 л). Естественно, уровень организации труда в компани-ях Toyota Motors Corporation и Mitsubishi Motors Corporation, а также многолетний опыт работы крупнейших японских автогиган-тов позволяют нам быть уверен-ными в качестве поставляемых на российский рынок автомобилей, а также в том, что многие труд-ности, связанные с природными катаклизмами, будут оперативно решены концернами.

директор компании «оБд-мебель»

Евгений Петров

!

будут ввозитьЛично я не почувствовал на

себе ни повышения цен, ни их сни-жения, так как в этот момент ниче-го не приобретал из того, что было сделано в Японии. Но думаю, мно-гие предприниматели попробова-ли воспользоваться ажиотажем и подработать, особенно в первое время после аварии. Что касает-ся радиоактивных товаров, то их наверняка будут ввозить в нашу страну, так как в Японии их надо утилизировать за деньги, а в Рос-сии их можно продать за деньги. И вполне вероятно, что повезут их не напрямую, а через Азию, чтобы «запутать следы».

XVIII

Персона николай артющенко


Созданный в 2002 году на базе одноименного колхоза и вошедший в состав компании «Базовый эле-мент» агрохолдинг «Кубань» быстро стал одной из крупнейших аграр-ных бизнес-единиц России. Обла-дая многоотраслевой структурой, холдинг ставит перед собой все бо-лее смелые и амбициозные задачи: от реконструкции сельскохозяйствен-ных объектов до модернизации про-изводства. О дальнейшем развитии аграрного гиганта, а также о соб-ственном видении ситуации в рос-сийском АПК рассказал первый за-меститель генерального директора Управляющей компании «Агрохол-динг «Кубань» Николай Артющенко.

— «Кубань» считают главным конкурентом выселковского Агро-

комплекса в регионе. Соперничество действительно есть?

— Дело не в соперничестве. Мы находимся в одном и том же реги-оне, развиваемся параллельно, по-стоянно сравнивая результаты сво-ей деятельности. Лучшее, естествен-но, пытаемся друг у друга перенять. Это одна из главных особенностей местного менталитета. Есть работа над улучшением производственных технологий.

— В вашем случае — с помощью японской системы?

— Да. Эта система непрерывно-го совершенствования процессов производства называется кайдзен (в переводе с японского «кай» — из-менять, «дзен» — хорошо). В конце 2006 года наш акционер Олег Де-

рипаска настоял на том, чтобы де-легация, состоящая из руководите-лей агрохолдинга, посетила Горь-ковский автомобильный завод, где уже давно была внедрена эта систе-ма. Вначале мы были настроены до-вольно скептически. Думали, как это так: разве можно сопоставить автомобилестроение с сельскохо-зяйственным производством? Но когда увидели, как кайдзен работа-ет на деле (цикличность производ-ства на заводе — всего 120 секунд), быстро изменили свое мнение. На протяжении последних четырех лет мы внедряем эту систему у себя в холдинге. Кайдзен направлен на улучшение всех технологических процессов и включает четыре основ-ных принципа. Думать о заказчике.

Настоящая работаАндрей Пугачев

Агрохолдинг «Кубань» внедряет японскую систему совершенствования технологических процессов, позволившую значительно сократить производственные издержки.

XIX



Настоящая работаЛюди — самый ценный актив. Со-вершенствоваться непрерывно. Все проблемы решать на рабочем месте. Локомотивом этой работы стал ге-неральный директор нашего хол-динга Федор Владимирович Дружи-нин: это очень важно, когда именно руководитель продвигает в жизнь современные технологии управ-ления. Большой вклад в развитие системы внес руководитель дивизи-она «Переработка и хранение зер-на» Анатолий Гаврин, который свой жизненный опыт сумел продуктив-но внести во внедрение новой систе-мы управления. Он провел очень серьезную реорганизацию дивизио-на. Согласно японской системе, ра-ботник становится одной из глав-ных фигур на предприятии: именно он тратит основные материальные ресурсы на производство продук-ции на своем рабочем месте. Управ-ленческие же структуры должны на этом же рабочем месте решать вопросы, относящиеся непосред-ственно к их компетенции, то есть контролировать не работника, а тех-нологический процесс. Смысл си-стемы как раз и заключается в рас-

пределении компетенций между структурами предприятия. Ста-рый принцип «я начальник, ты ду-рак» неприемлем. Настоящая работа начинается тогда, когда и руково-дитель, и подчиненные улучшают качество продукции, качество сво-его труда. Работники должны быть хозяевами технологических процес-сов на предприятии. В первую оче-редь мы совершенствуем те техно-логии, из-за которых происходят наибольшие производственные по-тери. Наша задача — исключить их.

— Каков экономический эффект от внедрения этой системы?

— В 2010 году общий экономи-ческий эффект кайдзена превысил 245 миллионов рублей. Для срав-нения, в 2007 году, когда мы толь-ко начинали этим заниматься, эко-номический эффект был равен все-го 21 миллиону. Основной вклад в получение такого результата внес-ли работники нашего запускающего дивизиона «Сельхозпредприятия», возглавляет который энергичный директор Ким Тертица. С предло-жением, как снизить себестоимость производства, может выступить лю-

бой сотрудник. Создается рабочая группа, которая это предложение рассмотрит, и если идея окажется стоящей, 10% от суммы экономиче-ского эффекта после внедрения пой-дут на поощрение. Одним из при-меров может служить телятница нашей МТФ №3 Елена Барышни-кова, которая уже заработала около 200 тысяч рублей благодаря своим кайдзенам. И она не единственная. Радует, что число таких сотрудни-ков из года в год растет. Наша за-дача — вовлечь в эту деятельность как можно больше работников, что-бы над совершенствованием произ-водства и снижением издержек ду-мали все. Несколько лет назад мы, например, поняли, что неправиль-

Старый принцип «я начальник, ты дурак»

неприемлем. Качество своего труда должны улучшать и руководитель, и подчиненные

XX



но работаем с животными. Так, каж-дая доярка доила коров по-своему, хотя технологический процесс дое-ния должен быть единым для всех. Мы стали обучать людей. С одной из доярок, передовиком производ-ства с двадцатилетним стажем ра-боты, возникли серьезные трения. Женщина ничего не хотела слушать, мол, двадцать лет дою и буду доить и вы мне не указ. Тогда мы стали обу-чать ее сменщицу, более молодую и менее опытную. В итоге животные в ее смену стали давать больше мо-лока. Соответственно, выше стал и ее заработок. Этой статистикой мы и убедили опытную доярку. Рубль в конце концов все решил.

— Интересно, поможет ли кай-дзен остаться конкурентоспособ-ными, когда Россия вступит в ВТО?

— Как я уже сказал, кайдзен по-зволил нам сократить производ-ственные издержки. Так, себесто-имость производства пшеницы у нас была свыше 3,5 тысячи рублей

за тонну. В этом году растениево-ды, инженеры, экономисты общими усилиями ее снизили до 2 680 ру-блей. Другой пример — производ-ство молока. Если в 2009 году агро-объединение «Кубань» продавало только 28% молока высшего сорта, то в прошлом году было реализова-но около 60% такого молока. В 2010 году холдинг заработал на этом бо-лее 20 миллионов рублей. А все по-тому, что был организован проект, в рамках которого технологи, ком-мерсанты, экономисты улучшили технологию доения, повысили ка-чество молока, снизили себестои-мость производства, провели работу с заказчиками. Но даже такой, каза-лось бы, хороший результат нас не удовлетворяет. Специалисты про-должают работу над проектом, что-бы все молоко было высших конди-ций. Переработчики должны стре-миться купить именно нашу про-дукцию. Однако в целом российско-му агропромышленному комплексу

работать в рамках ВТО будет очень сложно. Совершенно разные стар-товые позиции. Вступление Рос-сии в ВТО негативно отразится на ее агропромышленном комплек-се, и этот шаг ухудшит условия ра-боты отечественных производите-лей. Сельскому хозяйству необхо-димы государственные субсидии. Постепенное же сокращение объ-емов гос поддержки до 2017 года приведет к усилению позиций по-ставщиков зарубежных компаний.

— Премьер-министр Путин за-явил, что Россия уже сейчас рабо-тает по условиям ВТО...

— В рамках ВТО существуют соглашения, которые позволяют каждому государству защищать свой рынок. Поэтому и нам необ-ходимо ужесточить свою позицию в вопросах поддержки сельского хозяйства. С точки зрения жиз-неспособности отрасли это клю-чевой вопрос. По заявлениям ми-нистра сельского хозяйства Елены Скрынник, в ближайшие шесть лет в России будут пересмотрены объ-емы государственной поддержки АПК. Для того чтобы вступить в ВТО, России необходимо до 2012 года тратить на поддержку сельско-го хозяйства не более 9 миллиардов долларов в год. С 2013 по 2017 год эта цифра должна уменьшиться в два раза — до 4,4 миллиарда. В стра-нах Евросоюза на развитие сельско-го хозяйства тратится более поло-вины бюджетных расходов, а в Рос-сии эта доля составляет меньше 1%. Для повышения конкурентоспособ-ности отечественного сельского хо-зяйства необходимо хотя бы при-близить объемы господдержки к ев-ропейскому уровню. В противном случае субсидированное западное продовольствие станет проникать к нам в еще больших количествах, что сделает нас практически некон-курентоспособными. Завезут сюда зарубежную продукцию по демпин-говым ценам, а потом, когда наши сельхозпроизводители, не выдер-жав конкуренции, уступят рынок, зарубежные продукты начнут доро-жать. Сельское хозяйство — отрасль очень благодарная. Вот посмотрите: в 2008-2009 годах, в разгар мирово-го финансового кризиса, отечествен-ная сельскохозяйственная отрасль произвела почти по 100 миллионов

Агрохолдинг «Кубань» в цифрахАгрохолдинг «Кубань» включает 3 сельскохозяйственных компании, 3 зерновых

элеватора с объемом единовременного хранения 270 тысяч тонн, 2 современных завода по производству и обработке семян, хлебопекарни, сахарный завод, строи-тельную организацию. Компания располагает 75 тысячами гектаров пашни, выра-щивает 13 тысяч голов крупного рогатого скота и 38 тысяч голов свиней.

Построила молочно-товарную ферму на 1,5 тысячи голов и свинотоварный ком-плекс мощностью 25 тысяч голов в год. В перспективе предполагается доведение поголовья свиней до 100 000 голов в год, поголовья КРС до 18 тысяч голов. Сейчас в компании работает около 5 тысяч сотрудников. За последние два года чистая при-быль агрохолдинга выросла в 2,7 раза.

Николай Артющенко:Иностранцы продолжают считать, что русские должны разориться, а они — занять наш рынок.

XXI



тонн зерна, выведя Россию на тре-тье место среди стран-экспортеров. И это только потому, что зарабо-тали меры государственной под-держки в рамках реализации при-оритетного национального проек-та «Развитие АПК». Но прошлым летом нашего крестьянина крепко придавила засуха. Это серьезный удар, а вступление в ВТО автома-тически еще снизит меры государ-ственной поддержки. Нельзя счи-тать, будто отрасль выдержит все проводимые над ней эксперимен-ты, это далеко не так. Год назад ваши коллеги-журналисты задава-ли вопрос, как на нас сказался эко-номический кризис. Да никак он не сказался. Потому что российский АПК работает в условиях кризиса последние двадцать лет.

— Почему стоимость отече-ственной сельхозпродукции почти всегда выше, чем продуктов из-за рубежа?

— Потому что цены на энерго-носители у нас нестабильны и по-стоянно растут. Дотации от госу-дарства также существенно влия-ют на стоимость, но сейчас они не в нашу пользу. В 2009 году мы под-нимали вопрос о закупочной цене на молоко, которая была необосно-ванно занижена. Создали рабочую группу и выяснили, что пока сель-хозпроизводители терпят убыт-ки, переработчики получают 2-5% прибыли, а продавцы — 30-40%. За счет высокой наценки стимулиру-ется развитие торговли, но никак не производства. Если снизить та-рифы на энергоносители, добавить

дотации, то российская продукция вполне может выдержать конку-ренцию с зарубежными сельхоз-производителями. Но пока про-дукция российского АПК конку-рентоспособна лишь по качеству сырья. К сожалению, в цене кон-курировать нам сложно.

— Зачем нам вообще зарубежные продукты питания? Разве Россия не способна прокормить себя само-стоятельно?

— Способна. Мы-то уж точно ничем не хуже сельхозтоваропро-изводителей других стран. Однако закрываться железным занавесом от зарубежных соседей тоже бес-смысленно. Конкуренция все-таки должна быть, потому что именно благодаря ей любая отрасль и раз-вивается. На нашем рынке долж-ны быть представлены и отече-ственные производители, и зару-бежные. Но повторюсь: стартовые условия нужно сделать для всех едиными. Вот тогда мы и посмо-трим, чья продукция окажется бо-лее конкурентоспособной, наша или зарубежная. А пока на Запа-де продолжают считать, что рус-ские обязательно должны разо-риться, а они — занять наш рынок. Хотя, как я уже говорил, качество российской продукции не хуже зарубежных аналогов. Продук-ты, выращенные в России, к сча-стью, пока не испорчены генно-модифицированными гибридами. Отечественной продукции доверя-ют, и с помощью этого доверия мы должны научиться себя защищать и развиваться дальше.

> 1986 год — главный экономист колхоза имени Калинина Кореновского района.

> 1996 год — начальник планово-экономической службы ЗАО «Фирма «Агро-комплекс».

> 2004 год — директор по внедрению новой системы управления, первый за-меститель генерального директора ООО «Управляющая компания «Агрохолдинг «Кубань».

Женат, воспитывает двух дочерей.

Николай Артющенко, первый заместитель генерального директора Управляющей компании «Агрохолдинг «Кубань»

>

XXIV

Механика бизнеса рынки


Похоже, сейчас Россия действи-тельно, как никогда прежде, близка к вступлению в ВТО. Стороны, на-конец, пришли к взаимопониманию по одному из самых болезненных вопросов — государственным суб-сидиям сельскому хозяйству, ко-торые все-таки будут сокращаться. Согласно достигнутой договоренно-сти, поддержка сельхозпроизводите-лей в 2012 году останется на нынеш-нем уровне, однако уже с 2013-го она будет постепенно снижаться и к

2017 году сократится вдвое. К ра-боте в таких условиях, — заявля-ют эксперты, — российский аграр-ный сектор пока не готов. Причин тому не счесть: от слабой техниче-ской оснащенности предприятий до низкой производительности труда. «В США на 260 миллионов насе-ления в сельском хозяйстве занято 4 миллиона человек, — комментиру-ет директор по маркетингу ГК «XXI Век» Дмитрий Рева. — У нас же, при стасорокадвухмиллионном населе-

нии, в сельском хозяйстве работает 20 миллионов человек».

Отечественное производство мяса составляет чуть более поло-вины от объемов потребления, — подтверждает генеральный ди-ректор компании «Ставрополь-ский бройлер» Дмитрий Авель-цов. И это порождает ряд проблем, связанных со вступлением в ВТО. Во-первых, российское производ-ство неразрывно связано с зарубеж-ной инженерно-технической базой.

На пути в ВТОСветлана Мищенко

Эпопея со вступлением России в ВТО продолжается 17 лет. Все это время экономику страны подтягивают под международные стандарты, не всегда устраивающие отечественных производителей. И прежде всего аграриев.

XXV



Тракторы, спецоборудование, убой-ные линии на производственных площадках — импортные. Это та база, которая в Европе и США дати-руется государством, а значит, стоит для местных производителей дешев-ле, тогда как в России эта техника продается по полной коммерческой цене. Соответственно, Россия изна-чально идет в связке с зарубежным техническим потенциалом, не са-мым дешевым, а наоборот, экономи-чески затратным. Необходима соб-ственная научно-техническая база, которая будет эффективно подпи-тывать АПК России и субсидиро-ваться государством, облегчая труд аграриев и делая его экономически эффективным. Во-вторых, наша страна находится севернее многих стран-сельхозпроизводителей (Тур-ции, Египта, Бразилии, южных шта-тов США). Соответственно, растут затраты на ресурсы: электроэнер-гию, газ, тепло. К тому же в Рос-сии дороже сырье для производства мяса — кукуруза и соя. По мнению Авельцова, во многом это и опре-деляет отечественное сельхозпро-изводство как не самое выгодное.

Да и уровень развития отечествен-ного АПК слабо сравним с европей-ским, — признают эксперты. Хотя в России уже есть крупные и вполне конкурентоспособные предприятия, которые почти безболезненно могут пережить вступление в ВТО, мел-ким производителям, пока составля-ющим основу отечественного сель-ского хозяйства, без господдержки придется несладко. Ставить в оди-наковые условия западных ферме-ров, класс которых формировался исторически на протяжении деся-тилетий (между прочим, не без под-держки государства), и российский малый бизнес, вырастающий из лич-ных подсобных хозяйств, по мень-шей мере странно. «Европейские страны, которые находятся в том же климатическом поясе, что и Рос-сия, имеют больший опыт фермер-ства, — продолжает Дмитрий Авель-цов. — Уровень компетентности там оценивается гораздо выше, чем в на-шей стране. Этим, например, объяс-няется частое участие иностранных специалистов в российском птице-водстве. К тому же в этих странах нет крупных птицеводческих фа-

брик, зато с одного квадратного ме-тра птичника они получают 60 ки-лограммов мяса бройлеров в живом весе за тур, тогда как в России вы-соким показателем считается всего лишь 40 килограммов».

Получается, что южные страны имеют в качестве бонуса благопри-ятные климатические условия, а се-верные — опыт и профессионализм. Россия между тем остается проме-жуточным звеном с массой проблем в области АПК. В итоге страна обла-дает не самыми лучшими условия-ми для развития частного бизнеса. У нас жизнеспособными остаются лишь крупные организации, имею-щие неплохую господдержку. Без субсидий сегодня сельское хозяй-

В России есть конкурентоспособные

предприятия, которые почти безболезненно переживут грядущее вступление в ВТО

рекл

ама

XXVI



ство просто не выживет, а об окупае-мости производства просто не будет речи, — считает Дмитрий Авельцов.

Цена и качествоОднако если взглянуть на круп-

ных производителей, то можно увидеть предприятия, вполне со-ответствующие международным стандартам. При этом качество оте-чественной продукции зачастую во многом превосходит качество им-порта. Другое дело, что в плане цен российские аграрии пока заметно проигрывают западным произво-дителям и после вступления во Все-мирную торговую организацию си-туация только усугубится. «После вступления в ВТО наша мясопро-дукция может оказаться «за бортом» экономики отрасли, — считает Дми-трий Авельцов («Ставропольский бройлер»). — Стоимость продук-ции будет просто неэффективной для нормального ведения бизнеса. Здесь необходимы хорошая под-держка и дотации от государства. Посмотрите на ситуацию с импор-том в Россию окорочков из США. Они могут иметь абсолютно бросо-вую цену, поскольку это не полно-ценный продукт, а, по сути, отходы употребления белого мяса. То есть для них это стоковый продукт, для нас — большая проблема, способная еще сильнее подкосить отечествен-ное производство. В этом случае помочь может только государство, задумавшись о поддержке сельхоз-производителей страны. Причем поддержать нужно не только за-претами на импорт, но и созданием отечественной технической базы. Кроме того, необходимо снижение кредитных ставок. Во всей Европе кредитная ставка для сельхозпро-изводителей — до 3%, у нас — более 12%. Стоит поработать и над систе-мой залогов, сегодня она нежизне-способна. Если иностранные сель-хозпроизводители могут отдать в залог банку землю, то российские банки принимают в качестве зало-га ликвидное имущество, которое можно будет легко продать».

Снизить себестоимость отече-ственной сельхозпродукции мож-но, — считают эксперты. В первую очередь, за счет модернизации про-изводства и применения новейших энергосберегающих технологий.

«Вместо того чтобы инвестировать в инфраструктуру, сельскохозяй-ственную науку, внедрение новых технологий, инноваций, повыше-ние плодородия, государство огра-ничилось прямыми субсидиями в покупку семян, субсидировани-ем процентных ставок и затрат на ГСМ, что не может являться сти-мулом для глобального развития отрасли, — считает директор ООО «Крахмальный завод «Гулькевич-ский» Сергей Клыков. — Но, конеч-но, не все так безрадостно. Очень многие стратегически нацеленные хозяйственники продолжают ин-вестировать в развитие техниче-ской базы и ресурсосберегающие технологии, рост урожайности и дальнейшую переработку. Наличие этого сектора бизнеса и явля-ется основой сохранения агро-промышленного комплекса при резком обострении конкуренции в отрасли». Солидарен с этим и Дми-трий Рева (ГК «XXI Век»). По его словам, нужно, наконец, уделить больше внимания профессиональ-ному уровню руководящего соста-ва сельхозпредприятий и обучить топ-менеджмент и среднее звено правилам работы в рамках ВТО.

Впрочем, без государственной поддержки серьезно повысить цено-вое преимущество российской про-дукции едва ли получится — очень уж велики затраты производителей и, как считают некоторые экспер-ты, не всегда оправданны. «Почему в стране, обладающей огромными энергоресурсами, мы должны пла-тить за газ, электроэнергию и ГСМ по мировым ценам? — недоумева-ет президент Агропромышленного союза Кубани Игорь Лобач. — По-чему тарифы на услуги ЖКХ по-ставщики имеют право повышать только один раз в год и не больше чем на 20%, а стоимость удобре-ний и ГСМ повышается сразу, как только начинает расти цена на зер-

Б

в год составляет бюджет поддержки сельского хозяйства в ЕС

[ ]$90 млрд

XXVIII



но? Система ценообразования для сельского хозяйства должна быть принята на законодательном уров-не, должны быть вдвое снижены железнодорожные тарифы. Тогда отечественная сельхозпродукция сможет конкурировать с импорт-ной и в качестве, и в цене».

В целом в новых условиях ра-боты, — считают аграрии, — рента-бельность, скорее всего, сохранится в таких направлениях, как птице-водство, растениеводство, рисовод-ство, производство яиц, возможно, свиноводство и молочное направ-ление, а также мясопереработка и производство колбасных изделий. Хуже всего придется производите-лям плодов и овощей, крупного ро-гатого скота и мелким производите-лям молочных продуктов. Многие представители отрасли, безусловно, уйдут с рынка, хотя глобальной ка-тастрофы, — уверено большинство экспертов, — в сельском хозяйстве не произойдет.

обойти правилаКогда дует ветер перемен, надо

строить не щит от ветра, а ветряные мельницы, — говаривал Мао Цзэ Дун. При грамотной господдерж-ке сельхозпроизводители смогут не только успешно работать, но и развиваться в составе Всемирной торговой организации, — считают эксперты. Однако менять подходы к сотрудничеству между аграриями

и органами власти нужно уже сей-час. «Если вступления в ВТО не из-бежать, к нему надо готовиться, — убежден Игорь Лобач (Агропро-мышленный союз Кубани). — Нуж-но разрабатывать меры господдерж-ки, которые не будут идти вразрез с правилами организации. Например, государство может взять на себя создание инфраструктуры сельхоз-предприятий: строительство дорог, складских помещений, систем оро-шения. Тогда аграрии смогут на-править освободившиеся средства на развитие производства, покуп-ку удобрений, ГСМ. Кроме того, мы должны сохранить квотирова-ние на ввозимую продукцию и уста-новить жесткие ограничения на ее качество. Сейчас, например, в Рос-сии не проверяют на наличие ГМО импортные продукты. Если же мы запретим ввоз продукции, содер-жащей генно-модифицированные объекты, это позволит значительно сократить объемы импорта. Что ка-сается вопроса установления льгот-ных цен на энергоносители и грузо-перевозки, то он вполне может быть решен и до вступления во Всемир-ную торговую организацию».

Очень многое будет зависеть от государства, — соглашается Сергей Клыков (КЗГ). Самое разумное — грамотно увеличивать поддерж-ку в области модернизации инфра-структуры, научных исследований, инвестиционного субсидирования,

Двойные стандартыВТО сейчас представляет собой организацию с двойными стандартами, которая,

с одной стороны, провозглашает принципы равенства условий и обеспечения кон-куренции. С другой стороны, ряд стран имеет несоизмеримо более высокие префе-ренции по субсидированию национального сельского хозяйства. Например, защитные пошлины в ЕС в 4 раза превышают российские, применя-ется около 90 видов квот по ограничению поставок продовольствия в Европу, со-вокупный бюджет поддержки сельского хозяйства ЕС составляет более 90 милли-ардов долларов в год (в США — более 75 млрд долларов, а в России — 3-4 млрд). Поддержка сельского хозяйства в странах ЕС оценивается на уровне более 25% от общего дохода фермеров (США — 10%, Канада — 18%, Япония — 49%, Швейца-рия — 60%). Некоторые страны в виде исключения позволяют применять в целом запрещенные меры по субсидированию экспорта (яркий пример — ввоз в Россию американской курятины по цене в пять раз меньше цены реализации на внутреннем американском рынке). Разумеется, такой уровень поддержки искусственно занижает цену на сельхозпродукцию и продовольствие в сравнении с российскими аналогами. сергей клыков, директор ООО «Крахмальный завод «Гулькевичский»

Для активного отдыха Рафтинг по р. Белой (7 уровней сложности) Туристские маршруты по Кавказскому заповеднику

Экскурсии на водопады Руфабго, в пещеры Азишскую и Нежную Посещение природного памятника Хаджохская теснина Посещение музея Кавказского биосферного заповедника Конные прогулки

2-комнатные номера-апартаменты с оборудованной кухней, на 1-м этаже — номера с камином, на 2-м этаже – номера с открытой террасой 1-комнатные 2-местные номера (+1 дополнительное место)

Русская баня на дровах Барбекю Охраняемая автостоянка

Отдел бронирования в Краснодаре: тел. (861) 236-1-236г. Краснодар, ул. Сормовская, 108/2, тел. (861) 260-57-57, 236-09-18www.wellness-kristall.ru

Бронирование номеров и размещение в п. Гузерипль: тел. 8 (918) 399-40-19

Weekend в «Велнес-Усадьбе»

рекл

ама

Для активного отдыха Рафтинг по р. Белой (7 уровней сложности) Туристские маршруты по Кавказскому заповеднику

Экскурсии на водопады Руфабго, в пещеры Азишскую и Нежную Посещение природного памятника Хаджохская теснина Посещение музея Кавказского биосферного заповедника Конные прогулки

2-комнатные номера-апартаменты с оборудованной кухней, на 1-м этаже — номера с камином, на 2-м этаже – номера с открытой террасой 1-комнатные 2-местные номера (+1 дополнительное место)

Русская баня на дровах Барбекю Охраняемая автостоянка

Отдел бронирования в Краснодаре: тел. (861) 236-1-236г. Краснодар, ул. Сормовская, 108/2, тел. (861) 260-57-57, 236-09-18www.wellness-kristall.ru

Бронирование номеров и размещение в п. Гузерипль: тел. 8 (918) 399-40-19

Weekend в «Велнес-Усадьбе»ре

клам

а

XXX



ветеринарных и фитосанитарных мероприятий, содействия сбыту, агрострахования, улучшения зем-лепользования, роста плодородия почв, развития консалтинга и ин-формационного обеспечения. Имен-но этим, по мнению Сергея Клыко-ва, государство и должно было давно заниматься. В рамках подобных мер зарождается потенциал для роста от-расли. В США и ЕС именно «зеленая корзина» составляет основную долю государственной поддержки сель-ского хозяйства. А по данным аме-риканских исследований, прирост экономики сельского хозяйства за последние десятилетия на 50% был обеспечен за счет госфинансирова-ния сельхознауки. Надо перенимать

удачный зарубежный опыт. В конце концов, Китай, который является членом ВТО, почти столько же вре-мени, сколько Россия, пытается в эту организацию прорваться, прави-ла участия в организации нарушает постоянно. У российских же произ-водителей масса преимуществ в ка-честве продукции. «Каждому пред-приятию необходимо создать из сво-его продукта бренд, — считает Дми-трий Рева (ГК «XXI Век»). — Когда человек покупает BMW, он покупает бренд, а не машину. Производитель должен стать узнаваемым, а продук-ция — калиброванной и с этикеткой. Также нужно осваивать переработку, где большая добавленная стоимость за счет бренда».

Необходимость интеграции по цепочке выращивание — переработ-ка — реализация отмечает и Сергей Клыков (КЗГ). По мнению эксперта, от вступления в ВТО также выигра-ют экспортоориентированные пред-приятия, поскольку в рамках органи-зации не действуют ограничения на экспорт. Российскому бизнесу нуж-но научиться использовать преиму-щества, которые дает участие в ВТО.

Что касается продукта, кото-рый предложит внешнему рынку Россия после вступления, то здесь, как утверждает Дмитрий Авельцов («Ставропольский бройлер»), у оте-чественных сельхозпроизводителей существует два пути. Во многих стра-нах сельскохозяйственное производ-ство имеет скрытую господдерж-ку, что делает бизнес более рента-бельным. Крупные же предприятия России, проинвестировав огромные производства, имея производствен-ные показатели мирового уровня, не могут обеспечить такой же уровень экономики, как их зарубежные кол-леги, которых поддерживает власть. Поэтому более позитивный вариант развития событий для России — про-должение наращивания объема про-изводства качественного продук-та при господдержке на нынешнем уровне и выход в те страны, для ко-торых наша цена на остатки будет «проходной», — считает Авельцов. Второй вариант, негативный: при снижении господдержки сельское хозяйство просто не выживет и ни о каком экспорте мяса птицы речи во-обще не будет.

ВТО — организация с двойными стандартами.

С одной стороны, провозглашает равенство условий. С другой, ряд стран имеет большие преференции

рекл

ама

XXXII

Механика бизнеса технологии


Последние десять лет в России происходит бурное развитие ин-формационных технологий. Рас-ширяются и модернизируются магистральные направления свя-зи, активно развиваются системы абонентского доступа DSL, FTTB. Обслуживание систем связи — одно из главных направлений де-ятельности компании «Мегабайт». «Операторы, построившие свои системы связи, естественно, заин-тересованы в их качественной и бесперебойной работе, — коммен-тирует Илья Федотов. — И мы, со своей стороны, не только контро-лируем эффективную работу этих систем, но и постоянно модернизи-руем их, заменяя устаревшие тех-нологии новыми».

Наряду с телекоммуникацион-ными технологиями активно раз-виваются и системы безопасно-сти. Оба этих рынка, по мнению Ильи Федотова, связаны меж-ду собой как технологически, так и организационно. «Некоторые компании занимаются отдельно системами связи, некоторые — ис-ключительно безопасностью, — рас-сказывает Илья Федотов. — Мы же занимаемся и тем, и другим це-ликом, предлагая более современ-ные и при этом более экономич-ные технологии. Современные системы связи не могут эффектив-но работать без обеспечения охра-ны и контроля доступа. В свою очередь, системы безопасности ис-пользуют для передачи данных вы-сокоуровневые протоколы связи. А решения информационной безо-пасности вообще очень тяжело раз-делить и выделить отдельно от си-

Мегабайт инновацийАндрей Николаев

Современные системы связи и безопасности тесно переплетены друг с другом, — считает коммерческий директор компании «Мегабайт» Илья Федотов. Поэтому предприятие в равной степени занимается и тем, и другим.

XXXIV



стем связи. Словом, одним без дру-гих не обойтись: обеспечения без-опасности требует любая система передачи данных. Понятно, что при проектировании и строительстве систем связи и безопасности заказ-чики стремятся сократить расходы как на этапе строительства, так и во время эксплуатации, получив объ-единенную услугу «в одном флако-не». И мы такую услугу готовы пре-доставить».

не бояться инновацийСтавку на модернизацию и ин-

новационные технологии компа-ния «Мегабайт» делала с самого начала своей деятельности — задол-го до того, как об этом заговорили

на высшем государственном уров-не. Так, одна из внедряемых компа-нией технологических новинок — программное обеспечение Landesk для ИТ-отделов и служб безопас-ности, позволяющее управлять и контролировать локальные сети предприятий, доступ к файлам на компьютерах сотрудников, а также поддерживать базовую безопасность, стабильность и производительность приложений и операционных си-стем. Среди других инновационных находок — «Контур безопасности Searchinform», обеспечивающий ограничение и контроль утечки ин-сайдерской информации предприя-тий. По словам Ильи Федотова, эта система на сегодняшний день счи-тается одним из оптимальных ре-шений по контролю информаци-онных потоков на всех уровнях: от компьютеров отдельных пользова-телей до серверов крупных локаль-ных сетей. А в 2011 году компания «Мегабайт» начала устанавливать новейшую систему газового пожа-ротушения на базе огнетушащего вещества Novec 1230 в серверных помещениях своих клиентов. Как

рассказал Илья Федотов, ее глав-ное отличие от традиционных си-стем заключается в экологичности. Газ, выделяемый во время тушения пожара, безвреден для человека (ту-шить огонь можно в присутствии лю-дей), безопасен для озонового слоя Земли, хранится в жидком виде и не требует замены при обслуживании системы. На стадии тестирования находится еще одна инновацион-ная технология, которую планиру-ет внедрять «Мегабайт». Это си-стема телефонного оповещения о задолженности. К новинке уже про-явили интерес банки, госкорпора-ции, налоговая инспекция, опера-торы связи.

«Мы не боимся работать с но-выми технологиями, — рассужда-ет Илья Федотов. — Тем более выбор оборудования сейчас стал достаточно широк. Если раньше в поисках оригинальных технологи-ческих решений мы посещали со-ответствующие выставки в Москве, то теперь все необходимое находим по Интернету. В основном мы рабо-таем по Краснодарскому краю, но есть контракты и за его пределами».

Мелкие заказчики не всегда ориентируются

на рынке и часто не догадываются о возможностях современных информационных систем

XXXVI



работа надолгоТак сложилось, что компания ра-

ботает, прежде всего, с крупными клиентами. Небольшие предприятия всегда экономят, хотят недорогих и при этом качественных решений в области связи и безопасности. На-кладные расходы на установку таких систем для компании-подрядчика достаточно серьезные. Выполнять мелкие заказы становится попро-сту невыгодно. К тому же мелкие заказчики не всегда ориентиру-ются на рынке и часто даже не до-гадываются о тех возможностях, которые дают современные инфор-мационные системы. Работать с та-кими компаниями, по словам Ильи Федотова, очень непросто. Дру-гое дело — крупные корпоратив-ные клиенты. «Если говорить о фи-зической безопасности (системах охранной и пожарной сигнализации, видеонаблюдения, контроля досту-па), то заказчики обычно предъявля-

ют требования к единообразию уста-навливаемого оборудования и воз-можности централизованного управ-ления», — поясняет Илья Федотов. Понятно, что выполнение таких за-дач требует наличия квалифициро-ванного персонала, способного рабо-тать на самых различных площад-ках клиентов. Как рассказал Федо-тов, вначале штат компании насчи-тывал всего восемь человек. С уве-личением числа заказов возросла и численность технического пер-сонала. Сейчас штат предприятия включает порядка 60 специалистов. «Иногда переманиваем их из других компаний, — признается Илья. — Иногда подбираем через кадровые агентства и Интернет. В последнее время часто обращаемся в вузы. По-стоянно повышаем квалификацию специалистов, зачастую под кон-кретный заказ. Мы заняли нишу, в которой можно плодотворно рабо-тать и хорошо зарабатывать».

реклама

К новым механизмамКомпания «Мегабайт» является клиентом Банка «Экспресс-Волга» сравнительно

недавно — с начала 2011 года. Наше сотрудничество началось с открытия расчетно-го счета. За оперативность и сервис мы были удостоены первого лестного отзыва со стороны клиента: «Теперь понятно, почему в названии вашего банка присутствует слово «Экспресс». Действительно, благодаря отлаженным технологиям мы можем открывать расчетные счета в течение 1 часа. При этом все учредительные и регистра-ционные документы, а также карточку с образцами подписей и оттиска печати наши сотрудники заверяют сами, в том числе выезжая для этих целей в офис клиента в удобное для него время. Нам очень интересно работать с такими организациями, как «Мегабайт». Подобные компании не стоят на месте, стараясь внедрять современные технологии, в том числе в управлении своими финансами. Это побуждает нас созда-вать новые механизмы предоставления услуг, ставших классическими на банковском рынке, а также внедрять новые услуги. Рассмотрим уже ставший классическим бан-ковский продукт — овердрафт. Подобную услугу предоставляет большинство банков на примерно одинаковых условиях: срок договора — 1 год, лимит рассчитывается исходя из выручки, проведенной через расчетный счет в конкретном банке, в ряде случаев необходимо полное или частичное обеспечение в виде твердого залога и периодическое обнуление лимита. Овердрафт от Банка «Экспресс-Волга» работа-ет несколько иначе. Срок договора — бессрочный. Собственно, никакого договора и нет, так как установление лимита овердрафта происходит на основании дополни-тельного соглашения к Правилам ведения счета. Лимит овердрафта рассчитывает-ся исходя из общей выручки компании, по расчетным счетам во всех банках и уста-навливается с первых дней работы с Банком «Экспресс-Волга». Обеспечением обя-зательств выступает поручительство собственников бизнеса. Периодического полно-го обнуления лимита не требуется. Если к перечисленному добавить оперативность рассмотрения заявки — не более 5 дней с момент предоставления пакета документов и простоту выдачи/погашения транша, — получается удобный банковский продукт.

илья евдокимов, руководитель корпоративного бизнеса, заместитель управляющего оо «краснодарский» банка «Экспресс-волга»

Механика бизнеса финансы

XL краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

Карточный толкБанковские карты прочно вошли в обиход россиян. По данным Национального агентства финансовых исследований, пластиковыми картами пользуется каждый четвертый житель России.

Столь высокий показатель до-стигнут благодаря тому, что все большее число организаций заклю-чает договоры на реализацию зар-платных проектов. Соответственно, все большая часть трудоспособно-го населения получает заработную плату на карты.

Многие называют такие карты кредитными, но на самом деле боль-шинство таких карт обычные — де-бетовые, просто дающие доступ к вашему счету. Далеко не каждая зарплатная карта имеет функцию кредитки, то есть предполагает воз-можность одолжить деньги у банка. Но существуют и дебетовые карты с кредитным лимитом, установлен-ным банком. И, собственно, кредит-ные — держатели таких карт поль-зуются исключительно заемными средствами.

Кстати, владельцы дебетовых зарплатных карт часто имеют льго-ты при оформлении кредитной карты. Например, для нас «зар-платники» — приоритетный сег-мент клиентов. Клиенты, которые получают зарплату по картам бан-

ка, могут получить кредитную кар-ту банка с лимитом до пяти сред-немесячных окладов. Это удоб-но — не нужно оформлять заявку на выдачу кредита, предоставлять справки с места работы, искать по-ручителей. Могу сказать с полной уверенностью, что при умелом ис-пользовании кредитная карта — не-заменимый помощник. Во-первых, многие банки, в том числе и банк «Возрождение», предоставляют кредитные карты с льготным пе-риодом (грейс-период). В течение этого периода с клиента не взима-ется процент за пользование за-емными средствами. Вторым не-оспоримым преимуществом можно назвать отсутствие фиксирован-ного срока кредитования, как, на-пример, при потребительском кре-дитовании — в случае с кредитной картой такой кредит срока не име-ет. Третий аргумент в пользу кре-дитных карт — возможность по-лучить средства на любую цель в любом объеме в рамках установ-ленного лимита. Это означает, что вам не нужно писать заявление на кредит каждый раз, когда появля-ется необходимость взять взаймы у банка. При оформлении кредит-ной карты банк не станет интере-соваться целью кредита. Вполне естественно, что из-за максималь-но упрощенной процедуры выдачи кредит по карте становится более рискованным для банка-кредитора. В связи с этим базовые процент-ные ставки по кредитным картам несколько выше, чем по потреби-тельским кредитам.

От противников кредитных карт часто можно услышать мнение о том, что банки лукавят, когда го-ворят о льготном периоде пользо-вания заемными средствами. Дело

в том, что льготные беспроцентные периоды действуют только тогда, когда вы оплачиваете покупки, но не снимаете наличные средства. Также стоит помнить о том, что льготный период действует толь-ко в том случае, если владелец пол-ностью погасил предыдущий долг. Поэтому не рекомендую обнали-чивать кредитную карту. Гораздо экономичнее расплачиваться с ее помощью. Тем более банки актив-но наращивают число торговых и сервисных точек, где принимают к оплате карты.

Еще один плюс банковской кар-ты — безопасность. Самые попу-лярные — карты международных платежных систем Visa и Master Card. Карту международной пла-тежной системы можно использо-вать в зарубежных поездках. При этом банковские карты не подле-жат таможенному учету.Наиболее безопасные карты обладают двой-ной защитой: это и чип, и магнит-ная полоса. Чтобы вовремя забло-кировать карту, если мошенникам все же удалось получить доступ к ней, нужно вовремя заметить не-ладное. Для контроля операций по карте наши клиенты подключают-ся к услуге «Ваш счет 7x24». Этот удобный сервис позволяет в режи-ме реального времени получать ин-формацию о движении средств по счету в виде СМС-сообщений на мобильный телефон и через Интер-нет и самостоятельно блокировать карту в случае ее утраты.

Неудивительно, что в России активно развивается рынок кредит-ных карт и многие клиенты выбира-ют именно этот вид кредитования. Не сомневаюсь, что в ближайшее время рост популярности кредиток продолжится.

Ирина Чудинова

управляющий краснодарским филиалом банка «возрождение» (оао)

Из-за максимально упрощенной процедуры

выдачи кредит по карте становится более рискованным для банка-кредитора

100,0%

80,0%

60,0%

40,0%

20,0%

0,0%

-20,0%

-40,0%

-60,0%

-80,0%

-6,8% -3,6% 9,8% 12,8% 18%30% 30% 15%

91%

68%

39%53%32%

100,0%

80,0%

60,0%

40,0%

20,0%

0,0%

-20,0%

-40,0%

-60,0%

-80,0%

-6,8% -3,6% 9,8% 12,8% 18%30% 30% 15%

91%

68%

39%53%32%

XLII

Механика бизнеса МенедЖМент

краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011XLII краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

О том, какой персонал необ-ходим для проведения Олим-пиады Сочи-2014, а также о методах его обучения «Крас-нодарскому Бизнес-журналу» рассказала генеральный ди-

ректор консалтинговой компании «Мэйнстрим Краснодар» Наталья

Рысева. — Возможно ли за

оставшееся до Олим-пиады время обучить всех необходимых спе-циалистов?

— Да, возможно. Оргкомитет Олимпий-ских игр будет вклю-чать в себя 54 направ-

ления деятельности: это корпоративные и

коммерческие услуги, управление, обслужи-вание, коммуникации и многие другие. Начнет-ся подготовка как по-стоянного, так и времен-ного персонала. К 2013 году количество обучен-ного штатного персонала вырастет, а численность временных сотрудников, наоборот, сократится.Пиковый момент насту-пит в последние полго-да перед началом Олим-пийских Игр. Это будет период окончательного комплектования штата, за-действованного в прове-дении мероприятия. И на этом этапе стремительно возрастет численность кон-

трактников.— А что будет потом, по-

сле Олимпиады?

— Думаю, хорошо подготов-ленный персонал будет востребо-ван и после проведения Олимпи-ады. Нужно понимать, что Игры —крупнейшее событие, охватывающее множество отраслей (строительство, гостиничный, ресторанный и другие секторы), это повлечет за собой бур-ное развитие всего региона. Команда специалистов, которая будет управ-лять Олимпиадой, имеет уникаль-ный жизненный цикл. Дело в том, что у самих Игр нет корпоративно-го прошлого. И свои традиции, свои стандарты качества Россия создает прямо здесь и прямо сейчас. Поэто-му нам нужен только успех.

— Какие качества, на ваш взгляд, важны для тех, кто будет «делать Игры»?

— Человек должен иметь актив-ную жизненную позицию, быть неравнодушным, нацеленным на результат, уметь интересно орга-низовать рабочий процесс. Это дол-жен быть смелый, легкий на подъ-ем, уверенный в себе командный игрок, состоявшийся в своей обла-сти, и лучше если не в одной. Од-ним словом, настоящий разносто-ронний профессионал.

— Какие проекты и услуги в рамках подготовки к Играм мо-жет предложить компания «Мэйн-стрим»?

— Прежде всего, это развитие управленческих навыков, навыков взаимодействия с людьми, управ-ления проектами, планирования. Наши тренинги проходят по еди-ным стандартам и максимально на-правлены на совершенствование практических навыков руководите-лей и сотрудников компаний. Это 80% практики и 20% нужной и по-лезной теории.

— Как будет построено обу-чение?

— Все свои тренинги мы стро-им на самых успешных техноло-гиях, используемых менеджера-ми международных и российских компаний. В случае с Олимпиа-дой эффективными могут стать обучающие сессии с максималь-но спрессованной информацией (два-четыре часа на одну груп-пу). Содержание сессий — кон-кретные инструменты и, как я уже говорила, минимум теории и мак-симум практики. Мы готовы за-действовать большое количество тренерских ресурсов, поэтому обу чение, возможно, будет про-ходить по несколько сессий в день для нескольких групп одновре-менно. Компания готова органи-зовать проектный офис для рабо-ты с оргкомитетом «Сочи-2014», а также способна взять на себя логистику и администрирование работ в рамках проектов. Наша компания имеет восемь офисов в разных регионах России. Если со-ставы этих офисов объединить, по-лучится административная груп-па, которая сможет заниматься логистикой и управлением про-ектами. В прошлом и настоящем у нас реализован ряд масштаб-ных проектов, в том числе и феде-рального значения. Мы работаем, например, с Роснефтью, «Мега-фоном», Еврохимом, группой аг-ропредприятий «Ресурс», сетью медиамаркетов «Трек» и другими. Олимпиада 2014 года продемон-стрирует характер новой, совре-менной России и приведет к устой-чивым позитивным изменениям в стране. И «Мэйнстрим» готов это-му активно способствовать.

Играть всей странойСтоль крупное спортивное событие, как Олимпиада, не проводилось в России с 1980 года. По мнению экспертов, нужны новейшие стандарты подготовки специалистов.

Андрей Николаев

Механика бизнеса финансы

XLIV краснодарский Бизнес-журнал май #5 2011

Занять свою нишу в Красно-дарском крае банк намерен в мак-симально короткие сроки. И сде-лано уже немало. «Новый этап в жизни Газтрансбанка начался с открытием офиса в Краснода-ре в конце 2010 года. Здесь при-нимаются все решения, и отсюда мы будем активно развиваться в Краснодарском крае. В ближай-шее время откроется офис в Но-вороссийске. Для удобства жите-лей Адыгеи офис, работавший в Кошехабле, мы перевели в Май-коп, — рассказала региональный директор Газтрансбанка Алефти-на Манжарова. — За пять месяцев мы сформировали команду менед-жеров, определили точки продаж, разработали продукты и начали активную работу. К апрелю объ-ем нашего кредитного портфеля составил 200 миллионов рублей. За такой короткий период работы это хороший результат».

— Каковы особенности вашей кре-дитной политики?

— Будучи региональным банком, мы самостоятельно определяем свою кредитную политику. Все стратеги-ческие решения принимаются здесь, в Краснодаре. Это значит, что мы мо-жем позволить себе более гибкий, индивидуальный подход к клиен-там. А наши кредитные продукты легко адаптируются под конкретно-го заемщика и его финансовое состо-яние. Для юридических лиц мы пред-лагаем кредиты по ставкам от 13 до 15%, при этом сроки рассмотрения заявок — от двух дней.

— Работаете ли с физическими лицами?

— Наша кредитная линейка уни-версальна. Для физических лиц мы предлагаем ипотечные и автокре-диты. К нам обращаются жители не только Краснодара, но и многих районов края и Республики Адыгеи. Клиентов привлекает скорость рас-

смотрения заявки. Кроме того, мы предлагаем действительно выгодные вклады. Для нас такие ставки абсо-лютно рентабельны. Пусть у нас и не такая высокая маржа, как в других банках, но для развития нам хватает.

— И все же Газтрансбанк ориен-тируется прежде всего на крупный бизнес, в особенности на газовую от-расль. Почему?

— Предприятия газовой отрас-ли — наиболее устойчивые и на-дежные клиенты, работать с ними стремятся многие, поскольку это признак устойчивости, но успе-ха достигает весьма ограниченный круг банков. Газтрансбанк создан в первую очередь для работы с нефте-газовым сектором, и мы имеем не-обходимые ресурсы для развития в этом направлении.

— Какие отрасли, помимо газовой, банку интересны еще?

— Строительная отрасль. Нам интересен ряд девелоперских про-ектов. Те, кто раньше инвестиро-вал в покупку недвижимости с це-лью перепродажи и вздувал цены, ушли с рынка, зато оживился реаль-ный спрос на жилье. И в строитель-ной отрасли сегодня есть не слиш-ком закредитованные, эффективно работающие компании.

— А ваш банк не боится столк-нуться с плохими кредитами?

— Нет. Наш кредитный порт-фель диверсифицирован. Мы так-же кредитуем предприятия торго-вой отрасли, поскольку понимаем, что это самая быстрая оборачивае-мость наших кредитов. Несмотря на то что банк открылся в слож-ный период, нам повезло. Потому что Газтрансбанк — банк с чистого листа, не отягощенный просрочен-ными долгами.

С чистого листаОдин из приоритетов для Газтрансбанка, открывшегося в Краснодаре в декабре 2010 года, — работа с крупными компании, в частности, с предприятиями газовой отрасли.

Андрей Николаев

www.obdmebel.

ru

XLVI

среда обитания авто


Успех предыдущего поколения мини-вэна Mazda5 был основан на удачной внутренней компоновке ав-томобиля, комфортных настройках подвески, экономичном двигателе, задних сдвижных дверях и, конечно же, стильном дизайне. При обновле-нии мини-вэна инженеры, видимо, не стали рисковать, и основные из-менения коснулись прежде всего ви-зуальных аспектов. В новой Mazda5 впервые использованы элементы стилистики Nagare: в металле как бы воплощен поток воды. Волнообраз-ные линии, характерные для стиля Nagare, тянутся вдоль боковин кузо-ва и плавно переходят в задние па-нели, под направляющие сдвижных задних дверей. В новой модели уве-личилась пятиугольная радиатор-

ная решетка. Нижняя часть бампе-ра обрела более рельефные формы, а фары стали более броскими. Из-менились и детали интерьера. Более ярко выраженным стал козырек над приборным щитком, а сами приборы получили белую подсветку. Боль-шой информационный дисплей рас-положен выше, чем на предыдущей модели, меньше отвлекая от управ-ления автомобилем. Правда, в яс-ную солнечную погоду, как показа-ла практика, информация с дисплея считывается плохо. С переднего же пассажирского кресла ее не вид-но вообще. Зато основные кнопки управления аудиосистемой сгруп-пированы в середине центральной консоли в соответствии с их функ-циями, что также позволяет не от-

влекаться лишний раз от дороги. И все же дизайн дизайном, а главное то, какова автомобильная новинка в деле. То есть на дороге.

Проверить на прочностьМесто для тест-драйва было вы-

брано весьма символичное: трасса Набережные Челны — Казань. Сто-лица Татарстана издавна считается городом больших семей, и тестиро-вание нового семейного авто по до-роге именно в этот город пришлось как нельзя кстати. Несмотря на то что практически весь путь протя-женностью 250 километров про-легал по прямой, нельзя сказать, чтобы дорога оказалась очень уж легкой. Качество дорожного по-крытия в Татарстане, мягко гово-

Семейная ценностьДмитрий Райв

Новый мини-вэн Mazda5 выгодно отличается от прочих семейных автомобилей. Дело даже не в дизайне, а в высоком уровне безопасности и улучшенных ходовых качествах.

XLVII



ря, оставляет желать лучшего: кол-добины, выбоины и ухабы, судя по всему, здесь давно стали обыденным явлением. Однако подвески, пружи-ны которых в новой модели имеют повышенную жесткость, с честью выдержали все уготованные им ис-пытания. На дороге Mazda5 вполне предсказуема, послушна и сбалан-сированна. Способность машины держать траекторию при разгоне, по-вороте или торможении дает ощуще-ние полного контроля над автомоби-лем, а значит, и безопасности самого дорогого груза — семьи. Модернизи-рованная подвеска и система рулево-го управления позволяют лучше по-чувствовать руль и поймать дорогу, а также улучшают устойчивость ав-томобиля при прямолинейном дви-жении с высокой скоростью, что на ухабистой казанской трассе было особенно актуальным. Кроме того, в конструкции новинки использо-ваны усиливающие элементы из высокопрочной стали, повысившие жесткость и прочность кузова. На российский рынок новая Mazda5 по-ставляется в версии с двухлитровым бензиновым двигателем и пятисту-

пенчатой автоматической коробкой передач. Максимальная скорость со-ставляет 186 км/ч. На 100 киломе-тров пробега автомобиль расходует 8,3 литра бензина.

Обращает на себя внимание хо-рошая звукоизоляция автомобиля даже на высокой скорости. Здесь все просто: аэродинамический шум снижен за счет придания задней ча-сти капота закругленной формы, и воздушный поток в этой зоне дви-жется плавно, не ударяясь непо-средственно о стеклоочистители ветрового стекла или же их рычаги. Порадовала и вместительность ново-го мини-вэна — до семи человек. При этом сиденья легко складываются и образуют массу всевозможных кон-фигураций: от двух посадочных мест и большого отделения для багажа до четырех мест и вместительного ба-гажного отделения или семи поса-дочных мест. Центральное место на сиденье второго ряда оборудовано трехточечным ремнем безопасности и позволяет установить здесь целых три детских кресла. Две сдвижные задние двери способны обеспечить удобный доступ в салон даже с ре-

бенком на руках. Открываются они автоматически — по сигналу с пуль-та дистанционного управления или при нажатии кнопки на передней па-нели. Само собой, двери можно от-крыть и обычным способом: вруч-ную с помощью дверных рукояток.

безопасно и легкоОтдельно хочется отметить по-

вышенную систему безопасности автомобиля. Новая Mazda5 — пер-вая модель, в которой представле-на система приоритетного тормо-жения, обеспечивающая эффектное замедление машины. При одновре-менном нажатии на педали тормоза и газа, эта система присваивает выс-ший приоритет педали тормоза, что

В новом мини-вэне Mazda5 впервые были

использованы элементы стилистики Nagare: металл как бы воплощает собой поток воды

От простого к изысканному

От простого к изысканному

От простогок изысканному

От простогоОт простогоОт простогоОт простогок изысканному


От простогок изысканномук изысканномук изысканному






От простогоОт простогоОт простогок изысканному



От простогоОт простогоОт простогок изысканному

От простого

ул. Дзержинского, 35 / ул. Офицерская

ул. Октябрьская 63 / ул. Мира 25

ул. Ставропольская, 212 (п. Осипенко)

ул. Красная, 174 (г-ца «Кавказ»)

Лучшие алкогольные напитки Кубани и мира

XLVIII



позволяет безопасно замедлить дви-жение и остановиться. Кроме того, в новинке реализованы системы пассивной безопасности, представ-ляющие собой результат эволюции аналогичных систем предыдущей модели. Каркас безопасности, за-щищающий салон, теперь стал еще прочнее благодаря новым решени-ям: усилительным элементам кры-ши, центральным стойкам и поро-гам из высокопрочной стали. Две-ри автомобиля также усилены. Поэтому риск их прогиба внутрь салона в случае аварии значитель-но снижен. На передние и сдвиж-ные задние двери установлены дополнительные защелки, которые надежно удерживают двери закры-тыми при столкновении. Измени-лось и расположение больших энер-гопоглощающих накладок, а также конструкция дверных подлокотни-ков. Все эти детали снижают силу удара, воздействующего на пассажи-ров при боковом столкновении авто-мобиля. Рамы, встроенные в спинки сидений второго ряда, усилены для предотвращения смещения багажа вперед в случае ДТП при сложенных

сиденьях третьего ряда. Кроме того, новая модель обеспечивает высо-кую степень защиты от удара сзади благодаря более эффективному по-глощению новым кузовом энергии удара и улучшенной защите то-пливного бака. Конструкция сиде-ний и подголовников снижает риск травм шеи при ударе автомобиля сзади. При необходимости во время столкновения педаль тормоза отсое-диняется, а рулевая колонка смеща-ется в горизонтальной плоскости, поглощая энергию удара.

Более безопасными на новой Mazda5 стали сдвижные задние двери, впервые оборудованые сен-сорными датчиками. При появ-лении препятствия, мешающе-го перемещению двери (например, человеческой руки), датчики сра-батывают, и сдвижная электропри-водная дверь немедленно останав-ливается и движется назад, возвра-щаясь в исходное открытое положе-ние. Безопаснее стала эксплуатация нового компактвэна и в городских условиях, особенно при парковке. Интегрированные в задний бампер датчики непрерывно измеряют дис-танцию между препятствием и ав-томобилем, движущимся задним ходом. Неудивительно, что новая Mazda5, продажи которой в России стартовали еще в ноябре прошлого года, уже успела завоевать популяр-ность среди семейных покупателей. Управлять столь компактным, безо-пасным и комфортным автомобилем легко и приятно, а время в пути про-ходит совершенно незаметно.

Способность машины держать траекторию

движения при разгоне, повороте, торможении дает ощущение полного контроля над автомобилем

При обновлении мини-вэна инженеры, видимо, не стали рисковать, и основные изменения коснулись прежде всего визуальных аспектов.

учредитель Дмитрий Мендрелюк

Журнал издает ООО «Деловой журнал».

Зарегистрирован Министерством печати

и информации РФ. Свидетельство о регистрации

ПИ № ФС77-22002 от 10.10.2005.

адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8

телефон (495) 633-1424

факс (495) 956-2385

E-mail: [email protected]

интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru

дмитрий Мендрелюк шеф-редактор

денис викторов главный редактор

дмитрий денисов главный редактор

«Московского Бизнес-журнала»

юлия калинина заместитель главного редактора

Координатор аналитических проектов:

надежда Папсуева

Редакторы: денис волков,

илья данилкин, вера колерова

Обозреватели: сергей голубицкий,

аркадий коновалов, ольга костюкова,

владимир Палкин

Общий тираж 95 700 экз.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Цена свободная

дата выхода 05.04.2011 — 02.05.2011

отпечатано в типографии Scanweb, финляндия

адрес типографии: P.O. Box 45100,

Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

«краснодарский бизнес журнал» № 05 (128)

Генеральный директор борис зубов

Исполнительный директор алеся никифорова

Издатель ирина кухаренко

Главный редактор андрей николаевич Пугачев,

[email protected]

Корректор сабина бабаева

фото ИТАР-ТАСС, shutterstock

Фотографы алексей абрамчук, Михаил ступин

Дизайн и верстка александр бендарский

Распространение александра хрусталева

адрес редакции: ООО «Издательский дом «НьюМэн»

350072, Краснодар, ул. Московская, 59/1, 13-й этаж

тел./факс (861) 279-44-33

E-mail: [email protected]

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по

надзору за соблюдением законодательства в сфе-

ре массовых коммуникаций и охраны культурно-

го наследия.

Свидетельство о регистрации ПИ №77-18635

от 15 октября 2004 г.

издание распространяется бесплатно

За содержание рекламных материалов редакция ответ-

ственности не несет. В этом номере публикуются материа-

лы по лицензии ООО «Деловой журнал». Все права на ли-

цензионные материалы принадлежат ООО «Деловой жур-

нал», и без его предварительного согласия материалы не

подлежат воспроизведению ни полностью, ни частично.

Documents

Краснодарский Бизнес-журнал, № 5, 2011 г