Бизнес журнал - 43

ХМАО

-Югр

А м

ай 2

013

Фот

о: ф

отоа

рхив

Юго

рско

го Б

изне

с-Ж

урна

ла

II Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Вокруг бизнеса

IV Фотохроника X Факты и тренды

Персона

XVIII Татьяна Райская

общение с пациента-ми — мой драйвКогда медицина — это призва-ние, сложно возводить ее в ранг бизнеса. В умении найти тонкую грань между лечением пациентов и способностью от-стоять свое дело и проявляется настоящий профессионализм.

Механика бизнеса

XXII Менеджмент

горизонтальные мысли Если понятие «бизнес по верти-кали» местные бизнесмены уже выучили и успешно реализуют, то формула горизонтального бизнеса им пока не дается.

XXVI Инновации Точки соприкосновенияВизит в Сургут гуру отечествен-ных системных исследований Владимира Бетелина стал своего рода «пробным шаром» в деле сотрудничества с РАН и подъема инженерного об-разования в городе.

XXVIII Дела история длиною в жизньДля энергетики Сургута май 2013 года получился месяцем поистине юбилейным.

XXX Стартап новый вариант пути к успехуОблачить идею в материальную оболочку. Именно так можно выразить основную цель кон-курса молодежных бизнес-про-ектов «Стартап». XXXVIII Частное мнение у любой сделки должна быть цельЕсть люди, которые считают, что прежде чем они будут что-то иметь, нужно отдать что-то.

XL Технологии наука и практикиПрошедший в начале апреля в СурГУ круглый стол на тему «Использование суперкомпью-терных технологий в нефте-газовой промышленности» вылился в продуктивный диалог между представителями большой науки и сургутскими практиками.

XLII Стиль от «понтов» до дзен-буддизмаРусский север, особенно у иностранцев, ассоциируется прежде всего с тайгой, водкой и медведями. Все три «ингредиен-та» и сегодня, несомненно, при-сутствуют. Тайга редеет, водка дорожает, а местные «медведи» пересаживаются на «лексусы».

XLVI Менеджмент Покупной стереотипЧеловеку всегда страшно сделать первый шаг — так устроена психология вос-приятия. Именно поэтому при создании успешной торговой модели нужно суметь убедить клиента в необходимости пер-вой покупки.

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Свидетельство о регистрации

ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г.

адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8

Телефон: (495) 633-1424

Факс: (495) 956-2385

E-mail: [email protected]

интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк генеральный директор

анна бочкова (иП) консультант по дистрибуции

и продвижению

Дмитрий Медрелюк шеф-редактор

редакция: Дмитрий Денисов, Сергей Голубицкий,

Вера Колерова, Аркадий Коновалов,

Константин Новицкий, Надежда Папсуева,

Наталья Ульянова, Татьяна Шакирова

Общий тираж 77 400 экз.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Цена свободная

Для детей старше 16 лет

Дата выхода 30.04.2013–03.06.2013

отпечатано в типографии Scanweb,

Финляндия

адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland,

Korjalankatu, 27

Подписку на «бизнес журнал» можно оформить

через альтернативные подписные агентства

Перечень и контакты агентств представлены на сайте

издания www.b-mag.ru

Югорский бизнес журнал

Шеф-редактор евгения гладущенко

Литературный редактор ольга кульчицкая

Авторы номера: оксана Малахова,

ольга кульчицкая

Отдел рекламы: наталия стрельченко,

светлана Дылейко, Любовь Любина,

алексей Феденев

Верстка и дизайн: александр захаров,

Денис кузнецов, алексей ефимов

Фото: алексей ефимов, александр онопа,

Татьяна кулешевич

адрес редакции:

628400, Сургут, ул. И. Киртбая, 20

Тел. / факс: (3462) 23-15-88, 69-10-08, 69-93-98

E-mail: [email protected]

интернет-сайт журнала: www.pobeda86.ru

Свидетельство о регистрации

ПИ №ФС77-34024 от 14.11.08

Тираж 7 000 экз.

За содержание рекламных материалов редакция

Югорского Бизнес-журнала ответственности

не несет. Использование материалов «Бизнес

журнала» возможно только с письменного согласия

В поисках Неуловимого Джо...XXXIVРазвитие внутреннего туризма в Сургуте обсуждается по меньшей мере лет пять. Между тем, воз и ныне там. Поневоле возникает ощущение, что этот самый внутренний туризм — вроде Неуловимого Джо, которого никто не ловит, потому как он никому не нужен.


Вокруг бизнеса

среДа обиТания


Рекл

ама

IV Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Вокруг бизнеса ФоТохроника

Торжественно и энергично19 апреля ОАО «Тюменская

энергосбытовая компания» вот уже в девятый раз подвела ито-ги традиционного регионально-го конкурса среди потребите-лей электроэнергии «Золотая опора» по Ханты-Мансийкому автономному округу.

Напоминаем, что главную награду конкурса — статуэтку в виде золотой опоры — тради-ционно получают те югорские компании, которые на протя-жении года демонстрировали грамотную и дальновидную политику в вопросах энерго-сбережения и энергоэффектив-ности. В свое время ТЭК пошла непривычным для большин-ства коллег путем, предпочтя жесткому воспитанию культу-ры энергопотребления в виде штрафования провинившихся, куда более позитивный способ

воздействия — награждение добросовестных и надежных клиентов.

За те восемь лет, что конкурс «Золотая опора» проводится на территории Тюменского ре-гиона, его награды получили более 200 компаний. А начиная с 2007 года ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» стала выбирать номинантов с учетом территориальных зон (ХМАО-Югра, ЯНАО и юг Тюменской области), что значительно увеличило число потенциальных лауреатов и по-бедителей конкурса.

На этот раз победителями конкурса «Золотая опора» по ХМАО-Югре стали:

— ЗАО «Автодорстрой» (Сургут), признанное лучшим потребителем электрической энергии среди промышлен-

ных предприятий. Кроме того, в число лауреатов в данной номинации вошли ОАО «Не-фтяная акционерная компания «АКИ-ОТЫР» (Ханты-Ман-сийск) и ЗАО «Спика» (Ниж-невартовск).

— МАОУ «Средняя обще-образовательная школа №9» (Мегион), отличившееся в номинации «Лучшее пред-приятие, финансируемое из бюджета». В числе лау-реатов — детско-юношеская спортивная школа «Нептун» (пос. Пойковский) и МБУ «Культурно-досуговый центр «Кристалл» (пос. Нижнесор-тымский).

— Крестьянское хозяйство Валерия Цимбалюка (Сур-гутский район), удостоенное главной награды среди пред-приятий сельского хозяйства.

— ООО «Кристалл-Югра» (Нягань), ставшее победителем среди представителей малого и среднего бизнеса. Кроме того, в данной номинации «засве-тились» ООО «Сибирь» (пос. Пойковский) и ЗАО «Сургут-промжелдортранс» (Сургут).

Самым экономным потре-бителем электроэнергии было признано ЗАО «Нефтестрой-сервис» (Лянтор). Компания стала победителем в специаль-ной номинации «Электриче-ство без расточительства».

Аналогичные торжествен-ные мероприятия пройдут и в соседних регионах — 23 апреля ТЭК вручит награды лучшим потребителям юга Тю-менской области, а 26 апреля — компаниям и предприятиям Ямало-Ненецкого автономного округа.

Фот

о: А

лекс

ей Е

фим

овФ

ото:

Але

ксей

Еф

имов

Победители конкурса «3олотая опора» в Югре по итогам 2012 года.

Владимир Макаров (ПК ЗАО «Нефтестройсервис») делится впечатлениями о конкурсе. Представитель ООО «Сибирь»

забирает свою награду.В 2013 году победителями конкурса «Золотая опора» стали 11 предприятий.

Заместитель генерального директора ОАО «ТЭК» Александр Левченко во время приветственной речи.

VЮгорский Бизнес-журнал май #5 2013

Вокруг бизнеса ФоТохроника

За время проведения конкурса «3олотая опора» награды получили более 200 компаний.

Гости и участники конкурса в ожидании оглашения победителей.

Крестьянское хозяйство Валерия Цимбалюка отмечено в номинации «Сельское хозяйство».

Александр Левченко (ОАО «ТЭК») вручает награду представителю ЗАО «Спика», как лучшему потребителю среди промышленных предприятий.

Владимир Макаров (ПК ЗАО «Нефтестройсервис») и Александр Левченко (ОАО «ТЭК»).

Представитель ЗАО «Сургутпромжелдортранс» принимает заслуженную награду.

Представитель ДЮСШ «Нептун» после получения премии.

Представителю ЗАО «Автодорстрой» была вручена награда «Лучший потребитель электрической энергии среди промышленных предприятий».

По итогам 2012 года победителем в номинации «Лучшее предприятие, финансируемое из бюджета» стало МБУ «Культурно-досуговый центр «Кристалл».

Одно из самых крупных спортивных корпоративных мероприятий России про-шло с 25 по 29 марта в Хан-ты-Мансийске. Пятая зимняя Сбербанкиада собрала в Югре 23 команды — около полутора тысяч сотрудников Сбербанка со всей территории России, Казахстана, Украины, пред-ставителей дочерних банков Sberbank Europe и турецкого DenizBank. Соревнования объ-

единили сотрудников группы Сбербанка из 12 стран.

В церемонии открытия Сбербанкиады приняли уча-стие заместитель председате-ля правления ОАО «Сбербанк России» Станислав Кузнецов, губернатор Югры Наталья Комарова, депутат Государ-ственной думы, генеральный секретарь Паралимпийского комитета России Михаил Те-рентьев, почетный президент

Олимпийского комитета Рос-сии Леонид Тягачев и старший вице-президент Оргкомитета «Сочи 2014» Игорь Столяров.

«Зимняя Сбербанкиада проходит ежегодно, причем каждый раз ее принимает но-вый город, — отметил Ста-нислав Кузнецов. — За право провести состязания борют-ся десятки городов, впрочем, конкурентов у Ханты-Ман-сийска практически не было: даже олимпийская столица — Сочи — уступила заявке столи-цы Югры. Когда обсуждался выбор, руководство Сбербанка признало, что сегодня здесь, в Ханты-Мансийске, создана, по сути, лучшая база в России по зимним видам спорта».

Станислав Кузнецов под-черкнул, что спорт является одной из корпоративных цен-ностей банка, и зимняя Сбер-банкиада проводится менее чем за год до XXII Олимпий-ских игр в Сочи, генеральным партнером которых выступает Сбербанк.

Приветствуя участников со-ревнований, губернатор Югры

Наталья Комарова поздравила всех с юбилеем зимних стар-тов и пожелала командам уда-чи. Кроме того, глава округа предложила в следующем году провести соревнования для детей-сирот. По ее мнению, именно этот проект станет ре-альным делом, заботой о де-тях, которые в ней нуждаются.

Стоит отметить, что с 2010 года в Сбербанке дей-ствует корпоративная бла-готворительная программа поддержки детских домов. Сейчас в ней участвует более 250 детских домов в России, Украине, Белоруссии и Казах-стане. Каждый из них получает порядка 1 млн рублей в год. Со-трудники Сбербанка принима-ют активное участие в жизни этих детей. За время действия программы более 150 детей было усыновлено работниками компании.

В Ханты-Мансийске фи-нансовая организация во-плотила в жизнь еще один социальный проект. При поддержке банка прошел фе-стиваль спорта среди детей

Движение к достижениям

Фот

о: Т

атья

на К

улеш

евич

ВОКРУГ БИЗНЕСА ФОТОХРОНИКА

Фот

о: Т

атья

на К

улеш

евич

Сегодня с участием средств Сбербанка в Югре ведется

строительство пяти детских садов. На долю банка приходится свыше 70% ипотечных кредитов, выданных с государственной поддержкой. Правительство автономного округа совместно со Сбербанком планирует открыть в округе Центр поддержки малого предпринимательства.


с ограниченными возмож-ностями «Дети Югры». В со-ревнованиях участвовали более 80 человек из десяти реабилитационных центров округа. Сбербанк учредил призы командам, показав-шим лучшие результаты, а главный подарок — автобус с подъемным устройством для инвалидных колясок — получили победители фести-валя — воспитанники Центра спорта инвалидов Югры.

«Дети с инвалидностью нуждаются в занятиях спор-том ничуть не меньше своих сверстников из общеобразо-

вательных школ, возможно, даже больше, — отметил де-путат Государственной думы РФ, генеральный секретарь Паралимпийского комитета России Михаил Терентьев. — Участие в соревнованиях дает им возможность поверить в себя, в свои силы, проявить лидерские качества. Может статься, что некоторые из них благодаря таким фестивалям найдут свое призвание имен-но в спорте, который выведет их на профессиональный уро-вень. Уверен, из этих ребят можно вырастить достойную смену сегодняшним имени-

тым спортсменам-паралим-пийцам».

В Ханты-Мансийске спор-тсмены из Сбербанка смог-ли проявить себя в лыжных гонках, биатлоне, хоккее, конькобежном спорте, гор-ных лыжах и сноуборде. Всего было разыграно 30 комплек-тов медалей.

Победителем Сбербанкиа-ды стала команда Поволжско-го банка. Серебро — у сборной Сибирского банка, на третьем месте — сборная Среднерус-ского банка. «Соревнования, прошедшие в честной, от-крытой и бескомпромиссной

борьбе, подтвердили, что Сбербанк по праву называют самым спортивным банком в России», — сказал на цере-монии закрытия Сбербанкиа-ды заместитель председателя правления Сбербанка Игорь Артамонов.

Но на Сбербанкиаде спор-тивные проекты не заканчи-ваются. Уже 18 мая будет дан старт «Зеленому марафону». Одновременно в 42 городах страны сотрудники и клиенты Сбербанка пробегут дистан-цию в 4,2 км, а по окончании марафона пройдет посадка деревьев Аллеи Сбербанка.

На

прав

ах р

екла

мы

Фот

о: А

лекс

ей Е

фим

ов

Седьмая модель Volkswagen Golf была презентована в Сургуте. «Ин-терТехЦентр» — официальный дилер Volkswagen — представил это идеаль-ное сочетание излюбленной классики популярной модели и инновационных возможностей автопрома, прикоснуть-ся к «лучшему автомобилю года в мире» (по итогам премии на международном автосалоне в Нью-Йорке) смог любой желающий.

Разработчики седьмого поколения су-мели сохранить лучшие черты немецкой легенды и логично ввести технологиче-ские разработки. Увеличили объем ба-гажника и салона, и при этом облегчили авто на 100 кг.

Сердце Golf теперь энергоэкономично и экологично одновременно. Двигатели TSI Blue Motion, оснащенные иннова-ционной системой «Старт-стоп» и ре-куперацией энергии, при торможении позволяют уменьшить нагрузку на мо-торы и снизить объем вредных выбросов в атмосферу.

Семь подушек безопасности, система ESP с инновационной функцией Multi Collision Brake, предотвращающей по-вторные столкновения после аварии, ин-дикатор потери давления в шинах и элек-тронный стояночный тормоз с функцией Auto Hold — включены даже в базовую комплектацию. И, конечно же, в стандарт-ную комплектацию возможно добавить

ряд высокотехнологичных помощников и гаджетов, например, навигационную систему с восьмидюймовым сенсорным дисплеем с датчиками приближения, па-норамную стеклянную крышу, парковоч-ный автопилот Park Assist, адаптивный круиз-контроль ACC, обогрев лобового стекла без нитей накаливания, системы превентивной безопасности и определе-ния усталости водителя и многое другое.

Уже сейчас каждый желающий мо-жет записаться на тест-драйв и оценить прагматичность немецкого комфорта и надежности.

Адрес: Сургут, ул. Производственная, 6.Телефон: (3462) 206-100.

Новый уровень комфорта

На

прав

ах р

екла

мы


Текс

т: О

ксан

а М

алах

ова

Фот

о: А

лекс

ей Е

фим

ов

Именно таким днем стало 17 апреля для представителей малого бизнеса — гостей кон-ференции SNGB-Day, тради-ционно проходящей в апреле в центральном офисе Сургут-нефтегазбанка.

У СНГБ репутация банка неустанно развивающегося. В том числе и с помощью таких вот ежегодных встреч с представителями малого и среднего бизнеса Сургута.

На этот раз сотрудники банка предложили своим гос-тям целый ряд интересных презентаций, насыщенных необходимой для ведения лю-бого бизнеса практической информацией.

Открыл мероприятие ди-ректор корпоративного биз-неса ЗАО «СНГБ» Алексей Чер-навин. В своем вступительном слове он рассказал об откры-тости банка для малого биз-неса и о той работе, которая делается для удовлетворения потребностей малого бизнеса в финансировании и банков-ских услугах в целом, а также о преобразованиях, проводи-мых банком для обеспечения быстрого и комфортного об-служивания своих клиентов.

Особый интерес у участ-ников вызвала новая кре-дитная программа, разра-ботанная специально для предпринимателей и пред-приятий с годовой выручкой до 400 млн руб лей.

Кредит, а его сумма может превышать 100 млн рублей, предназначен для пополне-ния оборотных средств, при-обретения недвижимости, транспорта, оборудования и прочих необходимых ак-тивов и, что немаловажно, для рефинансирования кре-дитов в других банках.

И это неудивительно, так как процентная ставка по кре-диту — от 14%, и абсолютно никаких скрытых комиссий (за досрочное погашение, за выдачу кредита, за от-крытие кредитной линии, за резервирование денежных средств и т. п.). Ну и, конеч-но, главный акцент банкиры сделали на то, что головной офис расположен в Сургуте. Это позволяет разрабатывать нестандартные условия и опе-ративно принимать решения по кредитам. Если ни одна из программ не соответствует потребности потенциального

заемщика, возможно рассмо-трение любых условий кре-дитования, по параметрам, необходимым клиенту, в том числе с возможностью предо-ставления отсрочек в погаше-нии основного долга и раз-работкой индивидуального графика гашения.

Как отметил директор Фон-да поддержки предпринима-тельства ХМАО-Югры Роман Колупаев, Сургутнефтегазбанк тесно сотрудничает с Фондом,что, в свою очередь, позволяет заемщикам получить следую-щие выгоды: > работа по принципу одного

окна; > при недостаточности обе-

спечения или его отсутствии возможно предоставление по-ручительства Фонда; > возможность снизить сто-

имость кредита за счет ком-пенсации Фондом части про-центной ставки: по кредитам до 5 млн руб. компенсирует-ся 5,5%; по кредитам свыше 5 млн руб. компенсируется 4,125%.

Заурбек Бесолов в своем выступлении рассказал об ин-тернет-эквайринге и возмож-ностях pay pass, мягко подведя

слушателей к той мысли, что сегодняшний бизнес все боль-ше уходит в онлайн, и не опоз-дать — задача любого уважа-ющего себя предпринимателя, да и просто человека. Эту же точку зрения подтвержда-ет и продемонстрированный на конференции короткоме-тражный фильм «Параллель-ная жизнь» — пожалуй, ни-когда еще о серьезных вещах не говорилось в столь легкой и позитивной манере.

Встреча удалась. В ходе нее участники получили ответы на многие вопросы: как ми-нимизировать налоги, как защитить персональные дан-ные, как получить необходи-мый кредит и многие другие. Не обошлось и без приятных новостей. Было объявлено, что уже с середины текущего года все карты Сургутнефте-газбанка платежной системы MasterCard Worldwide будут выпускаться с поддержкой технологии pay pass. С их помощью можно совершать покупки в одно касание, что не только приятно в плане элементарного комфорта, но еще и существенно сокра-щает расход времени.

День открытий

На

прав

ах р

екла

мы

ВОКРУГ БИЗНЕСА ФОТОХРОНИКАТе

кст:

Окс

ана

Мал

ахов

аФ

ото:

Але

ксей

Еф

имов

Текс

т: О

ксан

а М

алах

ова

На

прав

ах р

екла

мы

Текс

т: О

ксан

а М

алах

ова

X Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Вокруг бизнеса ФакТы и ТренДы

Администрация Сургута начнет сотрудничество с SAP

Новая промышленность

Отдых по-венгерски

SAP форум — международное мероприятие, которое в России про-водится ежегодно с 2002 года, каж-дый раз привлекая большое количе-ство участников. В этом году здесь побывало более трех с половиной тысяч человек.

Большое внимание участников и гостей выставки привлекла к себе компания «Сургутнефтегаз», кото-рая представила ряд интересных докладов и собственных разрабо-ток. К слову, Сургутнефтегаз уже более 15 лет успешно применя-ет автоматизированные системы управления на платформе SAP, в частности, в области энергоэф-фективности.

Компания SAP на сегодня яв-ляется одним из мировых лидеров систем управления, в том числе — системой «Умный город», которая успешно применяется в управле-нии Сингапура, Вашингтона, Вены и многих других городов.

Представители администрации Сургута и начальник управления ин-формационных технологий Сургут-нефтегаза провели совместные пере-говоры по использованию новейших мировых технологий на платформе SAP в Сургуте (с использованием успешного опыта Сургутнефтега-за), что может стать пилотным про-ектом в России. Со стороны SAP в переговорах принимали участие

заместитель генерального дирек-тора SAP-СНГ Роман Журавлев, директор по развитию бизнеса SAP-СНГ Наталья Панина и другие топ-менеджеры компании.

По результатам переговоров с членами сургутской администра-ции, представители компании SAP высказали свою заинтересованность перспективами работы в Сургуте. Как сообщил заместитель главы Сургута Алексей Сафиолин, были достигнуты договоренности о воз-можности реализации компанией ряда проектов в городе. Стороны договорились в середине мая про-вести рабочее совещание у главы Сургута.

В Ханты-Мансийске прошел Югорский промышленный форум, сообщает ugra-news.ru. Более полу-сотни крупных компаний со всего округа и соседних регионов пред-ставили свои инновационные разработки, среди которых и аль-тернативные виды транспорта, и энергосберегающие тепловые установки, и даже беспилотная авиационная разведка.

Среди участников — конструк-торы из Свердловской области, которые делают ставку на бес-пилотные летательные аппара-ты. Сфера их применения очень широкая — беспилотники можно использовать в геологоразведке и на уже действующих место-рождениях — для исследования неф тепроводов. Мини-вертолеты и самолеты могут облегчить работу экологам, которым необходимо по-

считать нанесенный нефтяниками ущерб, а также спасателям — в по-исках пропавших в тайге людей, мониторинге затопленных и по-жароопасных территорий. Кроме того, беспилотники могут стать незаменимыми даже для телеви-зионщиков — например, во время трансляций биатлона.

В рамках промышленного фо-рума прошли семинары, на ко-торых приглашенные эксперты рассказали об инновациях в про-изводстве на понятном бизнесу языке — в цифрах, с конкретными примерами, пояснениями и ком-ментариями. Завершилось все большой научно-практической конференцией. Ученые, чинов-ники, инвесторы решали, в каком направлении дальше развивать промышленность Югры, чтобы меньше зависеть от нефти.

В Сургуте прошла встреча деле-гации города Залаэгерсег (Венгрия) с главой Сургута. Основная цель визита венгров — обсуждение во-просов дальнейшего сотрудничества между городами.

«Залаэгерсег интересен нам тем, что мы дружим с ним уже 20 лет. Это серьезные культурные и спор-тивные связи. А также туризм, как одно из направлений деятельности администрации города. Мы будем учитывать опыт наших друзей в этом плане», — рассказал глава Сургута Дмитрий Попов.

Мэр Залаэгерсега Дьютаи Каль-ман Чаба заявил, что для города-по-братима такие встречи очень важны: «За последние 20 лет отношения между Венгрией и Россией, и го-родом Сургутом в частности, ста-новятся все более близкими. И мы хотим, чтобы сотрудничество рас-ширялось».

В Москве завершила свою работу крупнейшая бизнес-конференция SAP в россии — SAP Форум — 2013.

Промышленный форум в ханты-Мансийске представил уникальные отечественные разработки.

сургут будет учиться у залаэгерсега развивать

туризм

Рекл

ама

XII Югорский Бизнес-журнал май #5 2013


развитие сырьевого сотрудничества

Эта авторитетная международ-ная площадка была организована 10 октября 2006 года, когда два ста-рейших в мире горных института, Фрайбергская горная академия и Санкт-Петербургский государ-ственный горный институт, в при-сутствии Федерального канцлера Германии Ангелы Меркель и Пре-зидента России Владимира Путина подписали соглашение о создании «Постоянного Российско-герман-ского форума по вопросам исполь-зования сырьевых ресурсов». На-чиная с 2007 года в рамках Форума, поочередно в Германии и России, ежегодно проводится Сырьевая конференция. Она объединяет парт неров из области экономики, политики и науки и таким образом способствует налаживанию контак-тов и интенсивного международно-го взаимодействия в вопросах ста-бильного и устойчивого развития сырьевых отраслей. Ключевая тема конференции 2013 года — «Россий-ско-германское сырьевое сотруд-ничество — устойчивое развитие».

По словам губернатора ХМАО-Югры Натальи Комаровой, она со-звучна тому, о чем сегодня думает и над чем работает округ. «В марте мы приняли Стратегию социально-экономического развития региона до 2030 года, в которой определили курс на устойчивое развитие. Для Югры, региона с большим сырье-вым потенциалом, рачительное и эффективное использование при-родного капитала, зеленый рост — это базовые элементы устойчивого развития. Его двигателем должен стать межотраслевой научно-ин-новационный кластер экономи-ки округа, на развитие которого мы делаем ставку. Формирование компетенций устойчивого разви-тия — «маяк» для международного сотрудничества. Такая задача стоит перед обеими нашими странами, и взаимодействие даст эффект си-нергии для новых возможностей, обогатит обе экономики, сделает их стратегически более устойчи-выми», — подчеркнула губернатор ХМАО-Югры.

В Югре открылась VI конференция российско-германского сырьевого форума.

Перспективы Сургута

В марте в администрации Сур-гута приступили к активному об-суждению проектов технических заданий по основным направлениям развития муниципалитета, подготов-ленных городскими департаментами и комитетами для разработчиков стратегии. С 8 по 10 апреля состо-ялся конструктивный диалог руко-водителей профильных структур и приглашенных экспертов по те-мам: «Гражданское общество», «Раз-витие человеческого потенциала», «Экологическая среда», «Современ-ное градостроительство», «Городское хозяйство», «Транспорт». По мне-нию куратора работы над стратеги-ей, заместителя главы администра-ции города Алексея Сафиолина, от того, насколько четко и конкретно мы сформулируем технические зада-ния, будет зависеть результат работы специалистов.

Сургутские экологи, к примеру, предлагают включить в стратегиче-ский план такой пункт как повы-шение качества и комфортности городской среды. Специалисты по городскому хозяйству предла-гают уделить серьезное внимание обновлению жилищного фонда, включив в план мероприятий про-граммы по сносу ветхого жилья и регулярному капитальному ре-монту домов, особенно первой серии.

В сургуте продолжается работа над стратегией социально-экономического развития

города до 2030 года.

Фот

о: ф

отоа

рхив

Юго

рско

го Б

изне

с-ж

урна

ла

Фот

о: ф

отоа

рхив

Юго

рско

го Б

изне

с-ж

урна

ла

XIIIЮгорский Бизнес-журнал май #5 2013

Положительный рост

На заседании правительства Югры, которое провела 13 апреля 2013 года губернатор автономного округа Наталья Комарова, был ут-

вержден ежегодный отчет о резуль-татах деятельности окружного пра-вительства за 2012 год. Обсуждение этого документа прошло в формате

видеоконференции при участии глав муниципальных образований и депутатов органов местного само-управления Югры.

Почти по всем ключевым на-правлениям документ фиксиру-ет позитивную динамику. Так, за 2012 год в автономном окру-ге на 12,2% выросла и составила 51,1 тысячи рублей номинальная за-работная плата югорчан. В регионе зафиксирован самый низкий темп инфляции за последние 20 лет — 4,8%. Почти на 35% вырос объем строительства жилья. В целом, по анализу ситуации в экономике и социальной сфере, проведенном Минрегионразвития России, Югра по итогам 2012 года по сводному индексу социально-экономическо-го развития заняла II место среди всех регионов России, поднявшись в данном рейтинге по отношению к 2011 году на одну позицию.

Югра заняла II место в рейтинге по социально-экономическому развитию.

Учет ресурсов

«Дорожная карта» предполагает ввод в разработку участка недр фе-дерального значения, включающего часть месторождения Шпильмана — Северо-Рогожниковское, и участка недр федерального значения.

По словам и. о. директора де-партамента по недропользованию Станислава Кузьменкова, впервые за всю историю разработки ме-сторождений в Югре органы ис-полнительной власти и нефтяные компании скоординировали свои усилия на ускоренном вводе в разра-ботку месторождения федерального значения. «Дорожная карта» для этого проекта, также разработанная впервые, предусматривает права и обязанности органов исполнитель-ной власти по сокращению сроков процедуры согласования землеотво-дов, разрешительной документации и проведения экспертиз.

«Дорожная карта» по разработке недр

федерального значения принята в Югре.

Вокруг бизнеса ФакТы и ТренДыФ

ото:

фот

оарх

ив Ю

горс

кого

Биз

нес-

жур

нала

XIV Югорский Бизнес-журнал май #5 2013


Больше трат

Соответствующие изменения в Закон автономного округа о бюд-жете на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов были ут-верждены на апрельском заседании правительства автономного округа, которое прошло под председатель-ством губернатора Югры Натальи Комаровой.

К обсуждению вопроса в режиме видеоконференции подключились главы муниципальных образований автономного округа, а также депу-таты окружной и муниципальных дум.

Согласно внесенным изменени-ям, доходы автономного округа уве-личились более чем на 2,5 миллиар-да рублей, и составили на 2013 год более 155 миллиардов. Такое уве-личение в большей степени про-изойдет за счет безвозмездных поступлений. Из федерального бюджета в виде субсидий и субвен-ций планируется получить более 2,2 миллиардов рублей, из фонда содействия реформированию жи-лищно-коммунального хозяйства Югра получит 305 миллионов рублей. Один миллион поступит

в окружной бюджет из фонда под-держки детей, оказавшихся в труд-ной жизненной ситуации.

Расходная часть бюджета Югры увеличится более чем на 24,5 мил-лиарда рублей. Из них более 10 мил-лиардов рублей будут направлены на реализацию целевых программ по содействию и развитию жи-лищного строительства, улучше-ние жилищных условий населения автономного округа, модернизацию и реформирование жилищно-ком-мунального комплекса. Кроме того, дополнительное финансирование будет выделено на реализацию целевых программ «Новая шко-ла Югры», «Современное здра-воохранение Югры», «Развитие агропромышленного комплекса», «Развитие транспортной системы», «Модернизация здравоохранения», «Дети Югры», «Укрепление по-жарной безопасности» и «Развитие малого и среднего предпринима-тельства». Общая сумма расходов автономного округа в текущем году с учетом внесенных изменений со-ставит более 177 миллиардов руб-лей.

расходная часть бюджета Югры в 2013 году увеличится более чем на 24,5 миллиарда рублей.

Талакан стал ближе

Аэропорт был построен сила-ми ОАО «Сургутнефтегаз» для ускоренного освоения Талакан-ского нефтегазоконденсатного месторождения и развития инфра-структуры присутствия компании в Восточной Сибири. Его стро-ительство заняло полтора года. Ранее доставка грузов осущест-влялась преимущественно по реке, а вахтовых работников — через город Мирный и занимала более девяти часов. С вводом в эксплу-атацию аэропорта Талакан персо-нал компании «Сургутнефтегаз» в комфортных условиях сможет добираться из Сургута до место-рождения менее чем за три часа.

Отметим, что аэропорт Талакан располагает взлетно-посадочной полосой длиной 3 100 метров и способен принимать воздушные суда типа ТУ-154М, Boeing-737, Airbus A319 и A320. Современ-ное аэронавигационное оборудо-вание аэродрома соответствует требованиям первой категории по классификации Международ-ной организации гражданской авиации (ICAO) и обеспечивает возможность контролировать по-леты воздушных судов в радиусе 400 километров. На данный мо-мент маршрутная сеть аэропорта включает Сургут, Усть-Кут, Мир-ный и Ленск.

ожидаемый пассажиропоток вахтовых работников в 2013 году составит около 102 тысяч человек.

Внимание медицине

Соответствующее соглашение было утверждено на заседании пра-вительства автономного округа.

В соответствии с документом, Югре на условиях софинансиро-вания на оказание высокотехно-логичной медицинской помощи из федерального бюджета будет выделено более 400 млн рублей. Из бюджета автономного округа на эти цели в 2013 году планиру-ется потратить порядка 1,7 мил-лиарда рублей. Данные средства будут направлены на оплату труда медицинских работников, приоб-ретение лекарственных препаратов и расходных материалов, включая дорогостоящие, повышение каче-ства и доступности высокотехно-логичной медицинской помощи.

По словам директора депар-тамента здравоохранения Югры Александра Филимонова, эти день-ги также пойдут на проведение высокотехнологичных операций, в том числе операций кардиологии, офтальмологии и онкологии. «Сей-час практически по всем видам и профилям высокотехнологичной медицинской помощи, какие есть в Российской Федерации, в Югре оказываются услуги», — сообщил руководитель ведомства. Алек-сандр Филимонов добавил, что в текущем году высокотехнологич-ную медицинскую помощь смогут получить более 7 900 человек, что почти на пятьсот человек больше, чем в 2012 году.

В Югре на оказание высокотехнологичной

медицинской помощи будет выделено более 2 миллиардов

рублей.

Фот

о: ф

отоа

рхив

Юго

рско

го Б

изне

с-ж

урна

ла

XVЮгорский Бизнес-журнал май #5 2013


«Деловая среда» для малого бизнеса

Презентация прошла в торгово-промышленной палате при под-держке администрации Сургута и Фонда поддержки предпринима-тельства ХМАО-Югры.

«Наша задача — объединить луч-шие практики по оказанию под-держки малому бизнесу. Мы созда-ем начинающим предпринимателям все условия для развития, чтобы они избежали стандартных оши-бок и сделали свой бизнес успеш-ным», — говорит начальник управ-ления потребительского рынка и развития предпринимательства администрации Сургута Дарья Гав-рикова.

Молодые предприниматели в режиме online ознакомились с по-

лезными разделами портала, обсу-дили на форуме актуальные темы с единомышленниками из других городов. «Деловая среда» — портал, где можно найти ответы на любые вопросы, повысить квалифика-цию, приобрести лицензионные программы для развития бизнеса и даже реализовать товары», — по-делился впечатлениями участник семинара.

Куратор проекта «Бизнес-старт» в Западно-Сибирском банке Сбер-банка России Ирина Бакшаева рас-сказала участникам об условиях финансирования стартапов, при-вела примеры успешных проектов, которые уже реализованы с нуля в Тюмени и Омске с помощью

Сбербанка. Сургутские предпри-ниматели, которые подадут заявку на кредит «Бизнес-старт», получат еще одно преимущество. Специ-алисты банка составят для них пер-сональный бизнес-план, с которым они могут принять участие в регио-нальных конкурсах «Стартап» и вы-играть грант на развитие бизнеса.

«На семинар пришли 90 человек. Это говорит о том, что интерес к от-крытию своего дела у молодежи есть. Мы будем использовать этот потенциал для улучшения финан-сового климата и развития делового сообщества в регионе», — отметил заместитель управляющего Сургут-ским отделением Сбербанка России Сергей Вяткин.

сбербанк представил интернет-портал «Деловая среда» начинающим предпринимателям сургута.

Рекл

ама

XVI Югорский Бизнес-журнал май #5 2013


региональное парнерство

Автобум газовый юбилей

На Ямале было подписано со-глашение о сотрудничестве между органами законодательной власти Ханты-Мансийского и Ямало-Не-нецкого автономных округов, со-общает ugra-news.ru.

В рамках данного соглашения предусмотрено сотрудничество в сфере развития регионального за-конодательства. В том, что округам есть чему поучиться друг у друга, убедились представители обеих сторон.

В поездке на Ямал в состав югор-ской делегации помимо председателя окружной думы вошли председа-тель комитета по законодательству, зампред Сергей Дегтярев, депута-ты думы Олег Дейнека и Василий Юрченко. Совместно с коллегами из Ямало-Ненецкого округа, они посетили береговые сооружения не-фтяного терминала ОАО «Лукойл» на Варандее.

О необходимости бережного от-ношения к тундре говорили депу-таты Югры на ненецком стойбище одной из бригад сельскохозяйствен-ного производственного кооперати-ва «Ерв». Семья оленеводов кочует по тундре вместе с трехтысячным

стадом оленей — животным необ-ходимо каждый месяц менять паст-бище. В общей сложности площадь оленьих пастбищ в ЯНАО состав-ляет 130 тысяч квадратных киломе-тров — это практически три четверти территории региона.

Крупнейший муниципалитет Югры — Сургут — занял второе место в рейтинге по динамике ро-ста продаж новых авто в России по итогам 2012 года.

Исследование было проведено аналитическим агентством «Авто-стат». В Сургуте в 2012 году было поставлено на учет более 15 тысяч новых автомобилей.

Самой покупаемой маркой в Сургуте стала KIA. Новых ав-томобилей этой марки было ку-плено 2 370 штук. Причем 43% — с автоматической КПП. А самой популярной маркой у корейского производителя стала KIA Rio. Не-много уступает восточному авто отечественная «Лада» — она также пользовалась неплохим спросом у сургутян. Замыкает тройку по-пулярных у жителей Сургута марок Toyota.

Торжественные мероприятия, посвященные этому событию, пройдут в Салехарде. В здании правительства региона ветеранов отрасли встретят представители министерства природных ресурсов и экологии РФ, губернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин, председатель окружного законодательного собра-ния Сергей Харючи. Также в празд-ничных мероприятиях принимает участие губернатор Югры Наталья Комарова, которая почти 15 лет проработала в ЯНАО.

В музее имени И. С. Шема-новского открыта фотовыставка «Хроника геологического освоения Ямала». Для ветеранов геологии и газодобычи предусмотрена экс-курсионная программа. Они посетят памятные места Салехарда: стелу «Романтикам 70-х», архитектурный комплекс «Обдорский острог», — сообщает Север-Пресс.

Думы Югры и ямала подписали документ о сотрудничестве.

сургут попал в Топ-3 рейтинга по продажам новых авто.

ямал отмечает 50-летие первого газового месторождения.

Фот

о: w

ww

.yam

al-s

pb.r

uФ

ото:

ww

w.u

gra-

new

s.ru

XVIII Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Персона ТаТьяна райская

Общение с пациентами — мой драйвКогда медицина — это призвание, сложно возводить ее в ранг бизнеса. В умении найти тонкую грань между лечением пациентов и способностью отстоять свое дело и проявляется настоящий профессионализм.

Ольга Кульчицкая

Обаятельная женщина, специ-алист высокого уровня, мудрый ру-ководитель, дальновидный управ ле- нец, отзывчивый человек, счастли-вая мать и нежная бабушка — все эти грани личности удивительным образом сочетаются в одном челове-ке — Татьяне Райской, враче-эндо-кринологе, директоре медицинского центра метаболизма и эндокриноло-гии «Здрава».

— Татьяна Александровна, как врач-эндокринолог вы, наверное, зна-ете все о правильном образе жизни. Удается ли вам соблюдать его при таком плотном рабочем графике?

— Я стараюсь изо всех сил, и в общем-то могу сказать, что мне это удается. В первую очередь, сле-дует помнить, что без движения наша жизнь — ничто. Обязательной составляющей правильного образа жизни является физкультура. Так как темп моей жизни очень уско-рен, потому что мне необходимо успеть все, я предпочитаю занятия вне дома — это дисциплинирует и обязывает выкраивать время.

Утро — это лучшие часы для работы, в это время идет активная мозговая деятельность. Люблю просыпаться пораньше, чтобы

подготовиться к очередному на-сыщенному дню.

В выходные дни люблю выез-жать на природу. Это гораздо инте-реснее, чем походы в гости. У меня активная жизненная позиция.

Также важен сон — организму необходим полноценный отдых. У каждого свой биоритм, для меня полноценно отдохнуть — это лечь не позже 11 часов вечера.

Вот что действительно плохо — не всегда удается вовремя обедать.

— Сейчас вы, без сомнения, самый известный эндокринолог в Сургуте. А что определило вашу судьбу?

— Это была случайность, на все 100%. Во время моей учебы в ин-ституте, эндокринология была белым пятном, об этиологии за-болеваний — их происхождении — всегда писали «неизвестна, пато-генез не выяснен». К настоящему моменту уже многие тайны раз-гаданы, а тогда это была Антарк-тида, и ее надо было исследовать. Но в институте у меня не было мыслей заняться эндокринологи-ей. Спустя пять лет работы цехо-вым терапевтом, меня совершенно случайно, вместо другого доктора, отправили на месячный курс по-вышения квалификации, которым оказался цикл по эндокринологии. На учебе мне встретилась препода-ватель, которая с таким увлечени-ем рассказывала про заболевания щитовидной железы; про сахарный диабет она готова была петь песни! Мне сказочно повезло с доктором, которая проводила цикл обуче-

Татьяна Райская: Я мечтаю, чтобы наш центр имел все подразделе-ния. Чтобы это был законченный поликлиническийэтап специали-зирован ной медицинскойпомощи, с лабораторией и дневнымстационаром.

Фот

о: А

лекс

андр

Оно

па

XIXЮгорский Бизнес-журнал май #5 2013


ния, — тогда она была заведующей эндокринологическим отделением Тюменской областной клиниче-ской больницы — Тамара Ивановна Шалавина. Я ее до сих пор помню, и когда встречаюсь с ней на конфе-ренциях в Тюмени, всегда подхожу и благодарю ее за выбор моего пути. Она настолько заразила меня эндо-кринологией, что я больна по сей день. Таким образом, к выбору спе-циальности привела случайность.

— А что толкнуло на выбор ме-дицины вообще?

— В детстве я тяжело болела, и в шестом классе провела целую четверть в окружной больнице в Ханты-Манскийске. Меня вдох-новили люди, которые там работа-ли — в то время, наверное, все-таки выбирали профессию по призва-нию, и их сердечное отношение к пациентам, доброта, заботли-вость — это навечно поселилось в моей душе.

Сейчас в медицине стало много «случайных» людей. Мне нравится зарубежная практика — например, в Тель-Авиве при поступлении в медицинский университет про-водится психологическое тести-рование. И если по своим чело-веческим качествам абитуриент не подходит, ему пожимают руку и говорят: «Из вас получится от-личный инженер».

Очень жаль, что в России не ве-дется психологический отбор. Есть люди, у которых нет милосердия, а они становятся медиками. К тако-му доктору идти не захочется. Или, например, если человек — ярко выраженный интроверт. Он, может, отличный специалист, знания впи-тывает как губка, но способность к коммуникабельности низкая. А в нашей сфере часто жалобы па-циентов и конфликтные ситуации бывают именно из-за того, что че-ловека не выслушали, не расспро-сили, не посмотрели.

Для меня общение с пациен-тами — всегда было допингом, драйвом. Одно время, когда я ра-ботала заместителем главного врача в государственном учереж-дении, основную часть моей ра-боты составляли бумажные дела. У меня не получалось принимать пациентов, я теряла интерес к ра-боте, не могла писать, сосредото-

читься на бумагах — потому что мне не хватало живого общения с людьми, применения своих зна-ний. Главный врач это заметила и разрешила мне на четверть ставки работать на приеме. Я сразу ожила, все снова стало интересно.

— Что подвигло вас на такой шаг — открыть свою клинику? За прошедшее время не пожалели об этом?

— У меня всегда была мечта — открыть в Сургуте эндокринный центр. Из-за отсутствия ранее йодной профилактики растет ко-личество больных с патологией щитовидной железы. С измене-нием питания, образа жизни, стрессов ежегодно увеличивается число больных сахарным диабе-том. На прием чаще могут попасть только нуждающиеся в выписке са-хароснижающих препаратов. А па-циенты с любой другой патологией не доходят до врача- эндокринолога и не могут своевременно получить помощь.

Я, как главный эндокринолог города в то время, понимала си-туацию. Понимала и то, что в ско-ром будущем она усугубится. Мне очень хотелось, чтобы такой центр у нас существовал. Вот я и решила попробовать его открыть.

Нам очень не повезло, что в мо-мент нашего лицензирования как раз происходило деление контроли-рующей службы. Получение лицен-зии заняло целых девять месяцев. Можно сказать, что клиника — мой четвертый ребенок.

Это был самый сложный период в моей жизни, потому что аренду уже платить надо было, а работать было нельзя. Но у нас был — и есть до сих пор — хороший арендода-тель, который пошел нам на встре-чу. Мы выстояли.

Начинали очень скромно — был единственный доктор — я, был ад-министратор и была массажистка. Моя дочь была помощником и фи-нансовым директором — помогала в оформлении всех документов, прохождении лицензирования.

— Вашей клинике уже шесть лет. Сейчас «Здрава» — это имя, бренд. А с какими трудностя-ми вам пришлось столкнуться? Не было желания опустить руки, бросить все?

— Безусловно, были материаль-ные трудности. Но главное — не было усталости, потому что работа, которую ты любишь, доставляет удовольствие.

— Наука не стоит на месте. Есть ли что-то принципиально новое в эндокринологии?

— Сказать, чтобы были какие-то совершенно новые подходы — сей-час нет. Но в отдельную часть уже давно вылилась гинекология-эндо-кринология, и я как раз планирую сделать возможным посещение такого специалиста у нас. Гине-кология вплотную соприкасается с эндокринологией, и прием гине-колога-эндокринолога необходим при многих расстройствах здоро-вья.

Также мы берем пробы для спек-трального анализа волос. Содер-жание микроэлементов отражает полноценность питания, качество пищеварения. Дефицит или из-быток микроэлементов указы-вают на ту или иную патологию. Пища — это не только жиры, белки, углеводы и калории. Это и микро-элементы, и витамины. Дефицит некоторых из них может вызывать заметные изменения в здоровье. Нехватка йода приводит к забо-леваниям щитовидной железы. Низкое содержание селена и цинка предрасполагает к заболеваниям кожи, обуславливает аллергиче-скую настроенность. Пониженный уровень железа — это анемия, а не-достаток меди провоцирует склон-ность к узлам в щитовидной желе-зе. Очень много проблем возникает в организме из-за недополучения какого-то количества микроэле-ментов, которые необходимы для нормальной жизнедеятельности. Сейчас, глядя на результат спек-трального анализа, я могу сразу сказать все, чем человек болеет.

Сегодня пациенты приходят зачастую

грамотные и подготовленные. Задают каверзные вопросы, на которые приятно отвечать

XX Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Не зря говорят, что мы есть то, что мы едим, и если устранить причину, то можно убрать и про-блему — то или иное заболевание.

— У вас в центре очень высокие требования к квалификации меди-цинского персонала. Как вам удалось собрать такой коллектив?

— У каждого доктора моей кли-ники есть свое постоянное место работы. Наверное, жизнь просто сводит меня с теми, кто увлечен своим делом, любит пациентов. Лучших специалистов приглашаю к нам, чтобы консультировали хотя бы один дополнительный день в не-делю — чтобы стали хоть немного более доступны людям.

— Сейчас, благодаря доступу в Интернет, можно узнать о лю-бой болезни, найти лечение, про-консультироваться с коллегами. А как обстоят дела с пациентами, практикующими самодиагностику и самолечение?

— Мне очень нравится, что сей-час есть Интернет, пациенты при-

ходят зачастую грамотные и под-готовленные. Задают каверзные вопросы, на которые приятно от-вечать. Если человек надумывает себе заболевания, то грамотный специалист всегда может аргумен-тированно объяснить, в чем они ошибаются.

Иногда меня перепроверяют. Была у меня пациентка, которая списывалась по Интернету с вра-чом из Москвы. Раньше она на-блюдалась у другого эндокрино-лога, ей сделали неправильные назначения, московский врач сказала — смените специалиста. Она пришла ко мне, я ей поста-вила диагноз, назначила лечение, она отправила их «на проверку». Через некоторое время приходит, показывает мне переписку, ей там пишут: «Все, врача вы нашли, нам больше можете не писать». Мне было приятно, потому что тот доктор, которая в Москве отвечала на ее вопросы, это преподаватель эндокринологического научно-го центра, из разряда тех, у кого учишься всю жизнь.

— «Ваши» пациенты — они уже «ваши» навсегда?

— Это можно сказать не толь-ко про меня, у каждого врача есть «свои» пациенты. Пациент, кото-рый доверяет врачу, ни за что не по-меняет его на другого. Когда врач, к которому хотят записаться, нахо-дится в отпуске или на больничном и мы предлагаем прийти к другому, нам отвечают: «Нет-нет, я подожду своего, мне только к нему».

— Почему, как вы считаете, не-смотря на довольно высокие цены, частные медицинские клиники, цен-тры получили такое развитие?

— В государственной поли-клинике на пациента отводится всего 12 минут, у узких специали-стов — 20. Но количество пациен-тов, которые проходят через врача за рабочую смену, гораздо больше, и в среднем одному пациенту уде-ляется минут десять. И грамотному доктору достаточно этого времени, чтобы сделать назначения, но вот растолковать пациенту, объяснить, уже некогда. А ведь каждый пришел, чтобы получить в первую очередь ответы на свои вопросы.

У нас в клинике на одного паци-ента выделено как минимум полча-

На

прав

ах р

екла

мы

Сургут, ул. Югорская, 15.Тел.: (3462) 26-46-46, 26-47-07

www.zdravamed.ru

са. За это время можно спокойно посмотреть пациента, расспросить, дать рекомендации и отпустить.

— Удивительно, сколько недугов, на которые люди зачастую про-сто не обращают внимания, могут быть вызваны нарушением работы эндокринной системы. На какие симптомы вы советовали бы обяза-тельно обращать внимание?

— В первую очередь — хрони-ческая усталость. Она очень часто бывает при пониженной работе щитовидной железы. Постоян-но приходят пациенты, которые и не замечают этого состояния. Человек приспосабливается и счи-тает это вариантом нормы, а это абсолютно не так. При патологии можно не испытывать физической боли. С болью человек конечно сразу побежит к врачу, а здесь просто накапливается усталость. Они начинают ходить к терапевту, к неврологу, к кардиологу — по-тому что подозревают проблемы с сердцем. А там просто тяжелый гипотериоз — это такая болезнь, которая маскируется — и вроде плохо себя чувствуешь, а не боль-ной. Здесь нужно обращать вни-мание на детали, тогда это видно.

Поэтому когда вам плохо, а те-рапевт не может найти причи-ну, обратитесь к эндокринологу, он посмотрит, и точно скажет, что не так.

— Известный врач, успешный ру-ководитель медицинского центра... О чем вы мечтаете?

— Я мечтаю, чтобы в нашем центре были все подразделения, чтобы было возможно оказать пол-ный цикл поликлинического этапа специализированной медицинской помощи, со своей лабораторией и дневным стационаром. То есть чтобы проходился полный, закры-тый цикл — диагностика, обследо-вание, лечение.


Татьяна Райская:Мне очень жаль, что в России не ведется психологический отбор при поступлении в вузы. Есть люди, у которых нет милосердия, а они идут в медицину. К такому доктору идти не захочется.

XXII Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Механика бизнеса МенеДЖМенТ

горизонтальные мыслиЕсли понятие «бизнес по вертикали» наши бизнесмены уже выучили и даже где-то научились этим явлением управлять, то формула горизонтального бизнеса им пока не дается.

Сегодня в мире расширение биз-неса по горизонтали приживается повсеместно. Как говорят специ-алисты — глобальная тенденция. Продуктовые сети с мировыми именами поставляют на полку ав-томобили, страховки и даже не-движимость; американский мелкий бизнес привычно скрещивает ав-тозаправку с магазинчиками типа наших советских сельпо, где мож-но купить все что угодно, от лома до зубной щетки. В Европе в этом

смысле вообще полный беспре-дел — булочная плавно перетекает в аптеку, аптека — в книжный ма-газин, магазин — в кафе, кафе — в... тут уж зависит от фантазии хозяев.

В России с этим сложнее, в Югре — близко к нулю.

Так, к примеру, если сургутский бизнесмен открывает кафе — мож-но быть уверенным, что это будет кафе и ничто иное, если парик-махерскую, то там будут только стричь и красить, в лучшем слу-

чае — делать маникюр, если службу такси — будет только такси, кото-рое в лучшем случае «научится» встречать поезда.

Почему? Так уж исторически сложилось.

В одном флаконеПрежде всего, «наши» просто

не знают, что это за зверь. Подоб-ного формата (кроме того же сель-по, которое было, скорее, мерой вынужденной) в России не было.

Оксана Малахова

В эпоху кризиса, как во время бури, многие защищаются и строят сильные и устойчивые дома, однако нужно строить ветряные мельницы, используя негативную энергию ветра и увеличивая тем самым активы.

Рекл

ама

XXIV Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Как долгое время не было и са-мого частного бизнеса. А с госу-дарством не забалуешь. Родина сказала — кафе — значит кафе. Шаг в сторону считался побегом, прыжок на месте — провокацией. Так что европейцам в этом отно-шении проще — понятие свободы, затронувшей в том числе и бизнес, знакомо им не понаслышке.

Особенный восторг в этом смысле вызывают европейские книжные магазинчики. Не огром-ные супермаркеты, где выдача ра-зумного, доброго, вечного в одни руки поставлена на поток, а имен-но такие вот маленькие лавочки, где купив книгу, можно неспешно ее почитать за чашкой кофе со све-жими булочками.

Пока что на предмет подобного «фьюжна» всех обходят французы. Например, не так давно парижское транспортное агентство под назва-нием RATP (Regie Autonome des Transports Parisiens) представило миру остановку общественного транспорта. Позиционируется она как «два в одном» — остановка и кафе, а на самом деле включа-ет в себя предоставление таких услуг, как: бесплатный Wi-Fi, киоск со свежеприготовленным кофе, нехитрые закуски-снеки (подождите восклицать: «У нас

то же самое!»), библиотеку, где можно взять почитать книжку, розетки для подзарядки всевоз-можных гаджетов и телефонов и, наконец, мини-станцию прока-та велосипедов и электрических байков (те же велосипеды, только с моторчиком).

Впрочем, интересные варианты встречаются и у нас. Так, например, где-то в закоулках Красноярска за-терялось чудное ретро-кафе — оно же магазинчик граммпластинок, где к тому же по вечерам крутят черно-белые европейские и гол-ливудские фильмы.

или мы рыжие?Местный бизнес к этому пока

просто не готов. Во-первых, по мнению самих бизнесменов, этот самый бизнес пребывает в со-стоянии перманентного хаоса: не хватает людей, знаний, мешают бюрократические препоны и про-блемы с налогами... Куда уж тут до горизонтали — с вертикалью бы разобраться. Плюс возникает ощущение, что не хватает хорошей идеи. Если в остальной части Рос-сии идей и людей, производящих эти самые идеи, пруд пруди (там не хватает денег, чтобы воплотить эти идеи в жизнь), то у нас — все с точностью наоборот. Впрочем,

это относится к вопросу «как?». А, как показывает практика, боль-шая часть бизнесменов спотыка-ется о вопрос «зачем?». Потому как — ну нет нужды креативить. Местный рынок услуг (какую его нишу ни возьми) не запол-нен — соответственно, ни о какой конкуренции речь не идет. А нет конкуренции — нет того самого пробуждающего к жизни желания «догнать и перегнать». В итоге, большинство бизнесменов пред-почитают не распыляться, а рас-ширять тот бизнес, который уже имеется.

С другой стороны, как сказал в свое время гуру в вопросах эко-номики Филипп Котлер: «В эпоху кризиса, как во время бури, мно-гие защищаются и строят сильные и устойчивые дома, однако нужно строить ветряные мельницы, ис-пользуя негативную энергию ветра и увеличивая тем самым активы».

И все же возможности подобно-го дополнительного заработка есть у любого бизнеса. Со временем воз-никнет и потребность в них.

«Можно сказать, что зачатки такого бизнеса «по горизонтали» у нас уже есть. Например, крупные супермаркеты давно ощутили вы-году от сопутствующего основному вида деятельности — кулинарии. Есть у нас в городе и предприятие, совмещающее в одном флаконе совсем уж разные направления бизнеса — работу в области ту-ризма и производство тротуарной плитки, — отмечает руководитель сургутского филиала Фонда под-держки предпринимательства Роман Колупаев. — Таких вари-антов немного, но они есть. Ответ же на вопрос, почему у нас это не-достаточно распространено, связан еще и с «квартирным» вопросом. На мой взгляд, одним из стоп-факторов горизонтального разви-тия бизнеса является достаточно высокая обеспеченность Сургута коммерческими и торговыми пло-щадями. У местных бизнесменов просто нет необходимости созда-вать «фаст»-услуги на пяти ква-дратных метрах, экономя каждый рубль в том числе и на аренде. И все же, первые шаги в горизонтальном расширении бизнеса уже присут-ствуют».

Колоритный пример горизонтально развивающегося бизнеса — европейские книжные магазинчики, где купив книгу, можно неспешно ее почитать за чашкой кофе со свежими булочками.


Рекл

ама

XXVI Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Вокруг бизнеса инноВаЦии

Точки соприкосновенияВизит в Сургут гуру отечественных системных исследований Владимира Бетелина стал своего рода «пробным шаром» в деле сотрудничества с РАН и подъема инженерного образования в городе.


Необходимость подьема инже-нерного образования, как и нала-живание связей по этому направле-нию с Российской академией наук, в сургутском научном сообществе обсуждается давно и со вкусом. Поэтому, как подчеркнул перед на-чалом встречи ректор Сургутского государственного университета Сергей Косенок, приезд в наш го-род столь известной в российских научных кругах личности не случа-ен. «Это своего рода ключевое со-бытие в той деятельности, которую мы сегодня начинаем, — а это, пре-жде всего, кардинальный подъем технического образования. Данная встреча — это первое приближение, начало той совместной деятель-ности, результатом которой, как мы надеемся, станут совместные

лаборатории, совместные научные исследования, способные заинте-ресовать наших работодателей — градообразующие компании», — пояснил Косенок.

Стоит отметить, что на сегодня в СурГУ ведется весьма активная работа именно в плане повышения уровня инженерного образования и налаживания в этом направ-лении необходимых связей. Так, в феврале на территории Нижне-вартовска уже состоялась встреча с московскими учеными, в ходе которой было представлено не-мало информации о том, какое на-правление или какие лаборатории могли бы представлять интерес для ХМАО (учитывая особенности края, в первую очередь речь шла именно о техническом направле-нии). Кроме того, определенные «подвижки» в этом направлении начались и в самом СурГУ. Напри-мер, не далее, чем в конце марта было подписано соглашение о со-трудничестве с двумя старейшими томскими вузами: Томским универ-ситетом систем управления и ради-оэлектроники (ТУСУР) и Томским политехническим университетом (ТПУ). На данный момент наме-чены основные направления со-вместной работы, среди которых особое место займет обмен опытом в области научных разработок неф-тегазового комплекса.

В этом контексте визит академи-ка Бетелина и приехавшего вместе

с ним старшего научного сотруд-ника, специалиста в области при-менения вычислительных систем в нефтяной промышленности Сер-гея Вольтова, представляется едва ли не исторической вехой в плане взаимодействия СурГУ и РАН.

бетелин и кºВ российских научных кругах

о Бетелине говорят как о человеке, стоящем у истоков отечественных системных иследований и автома-тизации программирования. По-явление такого человека в наших северных широтах может означать только одно — Сургутом заинтере-совалась большая наука.

Как пояснил сам Владимир Бетелин: «Цель нашего визита — попытка найти точки соприкос-новения по нескольким, как мне представляется, крайне важным направлениям нашей деятельно-сти. Тем более, что эти проблемы вплотную связаны с углеводород-ной энергетикой».

В итоге, 2 апреля на базе СурГУ, который и исполнял роль при-нимающей стороны, состоялось сразу два значимых мероприя-тия — встреча академика Бетелина со студентами и преподавателями Сургутского государственного университета и круглый стол, в ко-тором помимо ученых присутство-вали представители руководства крупнейших градообразующих компаний.

Владимир Бетелин:Цель нашего визита — попытка найти точки соприкосновения по нескольким, как мне представляется, крайне важным направлениям нашей деятельности. Тем более, что эти проблемы вплотную связаны с углеводородной энергетикой.

XXVIIЮгорский Бизнес-журнал май #5 2013

От рассказов о первых отече-ственных компьютерных разра-ботках Владимир Бетелин плавно перешел к проблемам современной науки, из которых наиболее акту-альной сегодня является проблема изготовления и применения супер-компьютеров.

Однако новые технологии при-носят и новые риски. Поэтому не удивительно, что особенно ин-тересной и информативной частью выступления академика Бетелина стало рассмотрение вопросов ки-бербезопасности. Кстати, это один из векторов, по которым рассма-тривается возможность сотрудни-чества между СурГУ и РАН.

основа сотрудничестваКонечно, опасности и перспек-

тивы, которые обозначил академик Бетелин, требуют глобальных ре-шений, и все же это наше общее бу-дущее. Будущее, которое, как отме-тил ректор СурГУ Сергей Косенок, напрямую затрагивает сургутскую промышленность, Сургутский го-сударственный университет и всю систему инженерного образования.

«Собственно говоря, это и есть основа для нашего будущего вза-имодействия, — поделился своим мнением доктор физико-матема-тических наук, профессор, дирек-тор политехнического института СурГУ Валерий Галкин. — Я ду-маю, что из всех затронутых во-просов наиболее для нас важен и интересен вопрос использова-ния высокопроизводительных вычислительных систем (в част-ности, для повышения отдачи не-фтедобычи на наших месторож-дениях). И второе, что я вижу, это исследование системных рисков по развитию отрасли по нашему краю. Эти две крупные темы и есть те точки соприкосновения, по кото-рым мы намерены расширять свое сотрудничество с РАН. Есть еще третье направление — создание и реализация высокопроизводи-тельных вычислительных систем, адаптированных как раз к нуждам отрасли. Вкупе с реализацией идеи создания университетского кам-пуса, которая давно у нас зреет, это будет означать долгосрочное научное сотрудничество и подъем инженерного образования в нашем

регионе в целом. А это, как вы по-нимаете, задача глобальная».

Необходимость работать единой командой не раз подчеркнули как московские, так и сургутские уче-ные. Более того, идея разработки и внедрения суперкомпьютерных технологий явно пришлась универ-ситету по вкусу. По словам Сергея Косенка, уже в ближайшее время здесь создадут лабораторию супер-компьютерных технологий для нужд нефтегазовой отрасли. «А если к этой идее подключатся РАН и сами сур-гутские предприятия нефтегазовой отрасли — у нас появится реальная возможность выйти на федеральную программу, на уровень президен-та», — заключил ректор СурГУ.

Новые технологии приносят и новые риски. Поэтому

не удивительно, что особенно интересной и информативной частью выступления академика Бетелина стало рассмотрение вопросов кибербезопасности. Кстати, это один из векторов, по которым рассматривается возможность сотрудничества между СурГУ и РАН

Вокруг бизнеса инноВаЦии

XXVIII Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

История длиною в жизньДля энергетики Сургута май 2013 года получился месяцем поистине юбилейным.

45 лет назад на территории Хан-ты-Мансийского округа высадил-ся энергодисант. А третьего мая текущего 2013 года одна из круп-нейших энергокомпаний Рос-сии — Тюменьэнерго — встретила 34 годовщину со дня основания и начала предъюбилейный отсчет. А 7 мая первому управляющему и затем генеральному директору Тюменьэнерго Владимиру Соко-лову исполнилось 85 лет.

Летопись тюменской энергосис-темы, в отличие от многих других в России, не берет начало в дале-ком прошлом. Тем и примечательна тюменская энергетика — ее исто-рия не насчитывает веков, но при этом умещает столько знаковых событий, сколько с успехом могут

Оксана Тришина

прославить не одно государство. История тюменской энергетики — это всего несколько десятилетий, зато каждый год в ней щедро сдо-брен суровой романтикой, фанфа-рами громких открытий, величием простых героев и уникальностью ежедневных подвигов, которые совершались во имя Родины.

Можно считать, что разви-тие энергетики в Тюменской области началось в 1956 году со строительства Тюменской ТЭЦ-1. 1 марта 1964 года было об-разовано предприятие «Тюмен-ские электрические сети» район-ного энергетического управления «Свердловэнерго». А 1965 год счи-тается началом централизованного энергоснабжения юга Тюменской

области. Затем энергетики пошли на север. Отряд первопроходцев-энергетиков, состоящий из 13 че-ловек, прибыл в Сургут в начале марта 1968 года. Штаб разместился в частном доме по улице Механиза-торов, 10. Строительство началось с подготовки территории строи-тельства под жилье, пионерную строительную базу, автодороги. Строительный материал достав-лялся с Урала по железной дороге до Омска, затем его перегружали на баржи и доставляли в Сургут, проделав путь около 2 600 км, по времени это занимало до 30 су-ток. Причал и стройку соединяли грунтовые дороги, по которым мож-но было ездить только при низких температурах. К началу 1969-го энергостроителей в городе было уже несколько тысяч.

Энергетика развивалась таки-ми темпами, что в 1979 году базу новой энергосистемы составили две действующие и одна строяща-яся электростанции, установлен-ной мощностью 2 894 МВт, пять электросетевых предприятий, экс-плуатирующих 12 тыс. км линий электропередачи с десятками под-станций суммарной мощностью трансформаторов почти 12 млн кВА.

3 мая 1979 года Приказом № 60 Министерства энергетики СССР на базе расположенных в Тю-менской области энергетических предприятий РЭУ «Свердловэнер-го» образована Тюменская энер-госистема. Управляющим РЭУ «Тюменьэнерго», а затем первым генеральным директором производ-ственного объединения энергетики

История тюменской энергетики — это всего несколько десятилетий, зато каждый год в ней щедро сдобрен суровой романтикой, фанфарами громких открытий, величием простых героев и уникальностью ежедневных подвигов, которые совершались во имя Родины.

Вокруг бизнеса ДеЛа

Фот

о: ф

отоа

рхив

ОАО

«Тю

мен

ьЭне

рго»

XXIXЮгорский Бизнес-журнал май #5 2013

и электрификации «Тюменьэнерго» становится Владимир Петрович Соколов.

С 1951 года и по сей день Вла-димир Соколов работает в отрасли. С 1979 года его жизнь неразрывно связана с ОАО «Тюменьэнерго». Много лет является советником и консультантом руководителей компании, делится богатым жиз-ненным и профессиональным опы-том и знаниями.

Тюменьэнерго было образова-но в 1979-м, однако настоящий бум в развитии компании начался в следующем году, 1980-м, — рас-сказывает начальник управления экономического планирования ОАО «Тюменьэнерго» Антонина Борзихина. — Первым нашим ген-директором стал Владимир Пет-рович Соколов. Вы себе не пред-ставляете, что это было за время. Мы жили в состоянии одной боль-шой, грандиозной стройки, с ощу-щением непередаваемой эйфории от причастности к очень серьез-ному и важному делу. В сверх-короткие сроки была построена Сургутская ГРЭС-2, самая мощная станция подобного рода в Европе. Практически одновременно с этим шло строительство других станций по всему региону. Так что уже сов-сем скоро в ведении Тюменьэнерго были семь электро- и тепловых станций общей мощностью более десяти тысяч мегаватт. Естествен-но, строилось и мощнейшее элек-тросетевое хозяйство. Это сделало наше предприятие, пожалуй, самым грандиозным явлением в отрас-ли». Подтверждает слова коллеги и Людмила Лагунова, более 40 лет проработавшая в Тюменьэнерго, до 2012 года — главный бухгалтер компании: «Первые руководители, с которыми я работала — Соколов, Боган, Луцюк — были отличными производственниками, много зани-мались строительством. К электро-станциям они относились с трепе-том, каждый объект был для них ребенком».

Владимир Соколов, обладая высочайшей работоспособностью, оперативно решал вопросы и те-кущей, и перспективной деятель-ности, своим трудом внося боль-шой вклад в развитие энергетики региона.

тегазового комплекса Западной Сибири», и т. д.

Даже те, кто не имел возмож-ности во время работы близко познакомиться с Владимиром Соколовым, говорят: «знаю, что он хороший человек». Это знак: быть хорошим руководителем и при этом оставаться хорошим челове-ком не каждому удается. До сих пор Владимир Петрович сохраняет эти свои качества — чуткость, соуча-стие, проявляет искреннее внима-ние к людям. А главное, продолжает дело всей своей жизни — участвует во взрослении своего «любимого ребенка»— Тюменьэнерго.

Летопись Тюменской энергосистемы не берет

начало в далеком прошлом. Тем и примечательна тюменская энергетика — ее история не насчитывает веков, но при этом умещает столько знаковых событий, сколько с успехом могут прославить не одно государство

«Владимир Петрович сумел мо-билизовать коллектив на решение задач по становлению и развитию энергетики Западной Сибири, — отмечают соратники Соколо-ва. — Во время его руководства тюменская энергетика вышла на ка-чественно новый уровень развития. Объемы капитальных вложений выросли более чем в четыре раза, ускоренными темпами осуществля-лись вводы мощностей на электро-станциях и в электросетях. Были построены крупнейшие в стране Сургутская ГРЭС-2 и Нижневар-товская ГРЭС с энергоблоками 800 МВт. Значительно увеличилась протяженность воздушных линий 35-500 кВ, более чем в три раза вы-росла суммарная мощность транс-форматорных подстанций. Была реализована большая социальная программа, построены и введены сотни тысяч квадратных метров жилья и множество социально-культурных объектов».

За многолетний созидатель-ный труд Владимиру Петровичу присвоено звание «Заслуженный энергетик РСФСР». Он награж-ден орденами Трудового Красного Знамени, Дружбы народов, «Знак Почета», медалями, в том числе «За освоение недр и развитие неф-

Тюменьэнерго было образовано в 1979-м, однако настоящий бум в развитии компании начался в следующем, 1980 году.

Вокруг бизнеса ДеЛа

XXX Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Механика бизнеса сТарТаП

Новый вариант пути к успехуОблачить идею в материальную оболочку. Именно так можно выразить основную цель конкурса молодежных бизнес-проектов «Стартап». В 2013 году в Сургуте стартовал юбилейный пятый набор.

Евгения гладущенко

В ХМАО прошел очередной набор участников конкурса «Стар-тап». Более 500 молодых людей зарегистрировались для участия в конкурсе молодежных бизнес-проектов во всех муниципальных образованиях Ханты-Мансийско-го автономного округа — Югры.

В 2009 году Сургут впервые выступил площадкой для про-ведения конкурса, по итогам ко-торого победители получили де-нежные гранты на развитие или запуск своей бизнес-идеи. Кстати, по данным опроса участников мо-лодежного конкурса, проведенно-го специалистами департамента экономической политики адми-нистрации Сургута, только двое прекратили предприниматель-скую деятельность. Все осталь-ные конкурсанты 2009–2012 годов успешно реализуют свои проекты.

Раньше этапы проведения длились фактически по шесть-восемь месяцев. В этом году при-нято решение сократить сроки

конкурсных испытаний до двух месяцев, имена финалистов будут известны уже в конце мая. Глав-ной причиной сжатия программы организаторы конкурса назвали стремление держать молодых предпринимателей в тонусе, чтобы они не расслаблялись и быстрее «стартовали».

Самой ценной частью «Старта-па» считаются не гранты (их раз-мер равен 300 000 рублей на один проект), а образовательная про-грамма с участием бизнес-тре-неров мирового уровня. В ходе запланированных мероприятий участники получают весь необхо-димый набор знаний, чтобы начать собственное дело. «Мы ликвиди-руем безграмотность. И финансо-вую, и правовую. Наши вложения больше образовательные — они окупаются, так как наша цель не раздать гранты, а создать биз-нес», — подчеркнул директор Сур-гутского филиала Фонда поддерж-ки предпринимательства Югры Роман Колупаев.

В этом году программа «Путь к успеху» стартовала 13 апреля и продлится до конца мая. По ито-гам прохождения образовательных программ участники поймут, стоит ли им претворять в жизнь суще-ствующую бизнес-идею, а также представят свои бизнес-планы на оценку конкурсной комиссии.

В этом году активное участие в конкурсе приняли банки. Их ин-терес заключается как в поддержке малого бизнеса, так и в знакомстве с молодыми предпринимателями для дальнейшего сотрудничества. Кроме того, в Сургуте появился

свой клуб наставников, члены ко-торого сотрудничают со стартапе-рами, оказывая им не только кон-сультационную, но и финансовую и правовую поддержку, делятся секретами и связями. По итогам конкурса все победители обретут личного бизнес-наставника.

В 2013 году на конкурс «Путь к успеху» заявилось более 60 мо-лодых людей с разнообразными проектами: от оказания частных услуг до производства. Напри-мер, оказание юридических услуг населению и предпринимателям, производство резино-технических изделий, производство изделий из стеклопластика, оказание ус-луг на выявление способностей в области спорта и физической культуры, курьерская служба, образовательные услуги, услуги в сфере развлечения, производ-ство рекламной продукции.

В целом, набор состоялся. Те-перь все желающие пройдут об-разовательный блок «Генерация роста», а в мае на публичной за-щите шестеро лучших получат по 300 000 рублей в качестве гран-та на создание собственного дела.

Как подчеркнула начальник управления потребительского рынка и развития предпринима-тельства администрации Сургута Дарья Гаврикова, город сегодня нуждается в развитии и обнов-лении абсолютно всех сегментов бизнеса. Необходимо создать си-туацию здоровой конкуренции. Особенно в развитии нуждаются отрасли детского и юношеского досуга, бытовых услуг и, конечно же, производство.

Самой ценной частью «Стартапа» считается

образовательная программа с участием бизнес-тренеров мирового уровня. В ходе запланированных мероприятий участники получают весь необходимый набор знаний, чтобы начать собственное дело

Рекл

ама

XXXII Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

готовы ли сургутские бизнесмены стать бизнес-ангелами? ?

Вся сложность в выборе проектаДа, готов. Более того, я уже

участвую в таком проекте. Сегод-ня есть активные молодые люди, со свежими идеями и горящими глазами. Конечно, на начальном этапе им нужна помощь — причем зачастую не только материальная. В этом смысле сотрудничество начинающих бизнесменов и их бизнес-ангелов интересно еще и тем, что каждый получает то, в чем нуждается: инвестор — инте-ресную, перспективную идею, но-вичок — помощь людей, имеющих опыт и, что немаловажно, связи в бизнесе. Как правило, у молодых бизнесменов нет круга общения, который помог бы им быстрее продвигаться. А в бизнес-среде связи решают все! Если для ново-го человека достучаться до главы крупной компании практически невозможно, то для состоявшегося бизнесмена иногда бывает доста-точно одного звонка. Ну и плюс опыт, сын ошибок трудных.

Вся сложность — в выборе про-екта для инвестирования. Идея должна быть реальной и иметь пер-спективу развития. И все же, если говорить о критериях, то для меня это, в первую очередь, горящие гла-за. Когда человек «заражен» идеей, он в состоянии преодолеть любые преграды, обогнав при этом тех, у кого больше опыта, денег и проче-го. Важны и личностные характери-стики — например, человек должен быть готов к ответственности, в том

главное — опытНа данный момент я являюсь

таким бизнес-ангелом — у ново-го для Сургута международного проекта, который предоставляет возможность интеллектуального и демократичного времяпровож-дения в Великобритании. На мой взгляд, в Европе проще инвести-ровать в свои идеи, благодаря ре-гламентированной, традиционной

Механика бизнеса ПоД ВоПросоМ

числе и к собственным инвести-циям, — если он ничем не рискует, он в любой момент может сказать: «Надоело! Не получается!». И это еще одна миссия бизнес-ангелов — поддержать морально. Ведь первое поражение переносится очень тя-жело. И здесь важно донести, что проигрывать иногда приходится — и это нормально. И не ошибается, как известно, лишь тот, кто ничего не делает.

Что касается условий сотруд-ничества, то для меня интересно иметь долю в компании. Так я смо-гу, во-первых, на законных осно-ваниях контролировать процес-сы, происходящие в ней, ну и при желании либо продать эту долю, либо выкупить весь пакет. Лучше, конечно, когда компания имеет какие-то материальные активы, так как в наше время оценить ин-теллектуальную собственность или стоимость бренда достаточно сложно. Хотя, опять же, все зави-сит от проекта.

системе ведения бизнес-процессов.Что касается явления в целом,

то помимо материальных средств, основной составляющей помощи, которую оказывают бизнес-анге-лы, является именно гуманитарный капитал. Прежде всего — собствен-ный успешный опыт. К слову, ис-ходя из этого самого опыта могу отметить, что если иностранные предприниматели приходят к нам легко, рассчитывая на благодарного российского потребителя, то сами россияне, напротив, боятся работать на зарубежных рынках. И напрасно.

Сегодня, занимая в Сургуте должность директора английской компании ICAN Production ltd, я занимаюсь синтезом междуна-родного опыта работы Центра гу-манитарного образования Lingua, где платформой для практиче-ского применения всех техноло-гий является серьезная научная работа. Результаты очевидны: по данным Росстата в ОКВЭД наша компания официально при-знана лидером экономики в период с 2010 по 2012 годы и продолжает развиваться и дальше.

Основными проблемами россий-ских предпринимателей я считаю менталитет — все хотят заработать легко и быстро — и нехватку трех ресурсов: опыта, денег и своей, ре-ально востребованной, технологии, с явными конкурентными преиму-ществами. Однако, если у чело-века есть какая-то действительно инновационная идея, я готова де-литься с ним своим гуманитарным капиталом.

Что касается моего опыта, то было время (а мой бизнес успе-шен уже 21 год), когда мне пред-лагали средства — причем дважды. Я отказалась, рассчитывая на свои силы и надеясь на поддержку сем ьи. Сегодня я думаю, что воз-можно, приняв эти предложения, я бы выиграла.

генеральный директор ооо «лингва»

Людмила Журавлева

!

предприниматель

Тарас Криштанович

!

Рекл

ама

XXXIV Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Механика бизнеса кругЛый сТоЛ

В поисках Неуловимого Джо...


Развитие внутреннего туризма в Сургуте обсуждается по меньшей мере лет пять. Возникает ощущение, что этот самый внутренний туризм — вроде Неуловимого Джо, которого не ловят, так как он никому не нужен.

Собственно, целью состоявше-гося в апреле традиционного для Югорского Бизнес-Журнала круг-лого стола как раз и стало желание понять — так ли уж утопична сама идея развития внутреннего (в том числе внутреннего этнического) ту-ризма. А заодно узнать от участни-ков обсуждения — туроператоров, турбизнесменов, представителей районной администрации — на-сколько сегодня данное направле-ние востребовано, насколько они готовы эти услуги предоставить и насколько потенциальные по-требители готовы их воспринять.

Поближе к солнышкуКак показывает практика, сами

северяне северную нашу экзотику не так чтобы жалуют. В том смысле, что олени-нарты-строганина — это, конечно, хорошо, но море, пальмы и гамак — куда как желаннее. По-тому в начале разговора участники круглого стола (большинство из ко-торых составляли представители туристических фирм и агентств) так или иначе пытались вывернуть на более знакомую и куда лучше протоптанную тропинку выездного туризма. Как пояснила директор филиала Pegas Touristik Наталья Бондаренко, можно, конечно, пы-таться развивать внутренние марш-руты, но как подсказывает опыт, в первую очередь речь идет все же о выездном туризме — проживая в довольно жестких климатичес-

ких условиях, отпуск северяне предпочитают проводить где-то на солнышке, где можно погреться, покупаться, вывезти детей и т. д.

В этом смысле география от-пускных интересов жителей на-шего города довольно обширна. И надо отдать должное местному турбизнесу — предложение вполне поспевает за спросом.

Олеся Соловьева, директор ООО «Валерия»: «Я бы хотела акцентировать внимание на том, что касается вылетов из Сургута. Если еще несколько лет назад та-кая возможность обходилась за-метно дороже, чем вылет, скажем, из Москвы или Екатеринбурга, то сегодня цены практически срав-нялись. Конечно, всегда есть такой нюанс, как спецпредложения, когда туроператоры, выстраивая свою це-новую политику, где-то повышают или понижают цены. Но иногда и из Сургута очень низкие, прием-лемые цены. Что дает возможность удешевить отдых в целом».

Стабильной популярностью у наших жителей пользуются как европейские туры, так и экзотиче-ские направления. Впрочем, в фа-воре сегодня и север — Норвегия, Финляндия, Исландия и т. д.

В этом месте каждый уважаю-щий себя житель ХМАО просто обязан возмутиться — чем мы хуже той же Финляндии?! Чем их экзотика экзотичнее нашей — те же юрты, те же оленьи упряжки,

даже климатические условия один в один. Тем не менее, в Финляндии туризм является едва ли не основ-ной статьей дохода.

Почему у них получается, а у нас — нет?!

сложно и дорогоКак объясняет эту «несправед-

ливость» представитель районной администрации Виталий Малыхин, в нашем случае внутренний ту-ризм — это сложно и дорого. К при-меру, если брать скандинавские страны, то там сектор туруслуг соз-давался при серьезнейшем участии государства. И объем государствен-ной поддержки турбизнеса, в том числе размер стартовых инвести-ций, не соизмерим с тем, что имеем мы. В какой-нибудь Финляндии или Норвегии с ее фьордами, субъ-ект турбизнеса получает субсидию за каждого приведенного туриста. Потому что государство понимает, что даже если стоимость самого тура составляет где-то 500 долла-ров, то еще 1,5–2 тысячи турист оставит в местных торговых точ-ках, кафе и т. д. У нас этих вещей на государственном уровне пока нет. Поэтому те предприниматели, которые занимаются этим на дан-ный момент, — директора турбаз, хозяева стойбищ, местные рестора-торы — от государства не получают ничего.

Наверное, многие помнят не так давно отшумевшее в Сургуте ме-

Югорский Бизнес-журнал май #5 2013 XXXV


роприятие «Нефорум блогеров». В его рамках был запланирован в том числе и тест-тур по сургутско-му району. Как формулирует Ма-лыхин: «Мы просто протестирова-ли подобие такого тура на блогерах. За три дня только прямые расходы на группу из 20 человек составили 150 тысяч. При том, что транспорт и питание предоставлялись спонсо-рами. Без спонсорской помощи эта сумма составила бы 300–350 тысяч рублей. Если перевести в цену чека на одного человека — 18 тыс. ру-блей за трехдневный тур, то есть достаточно дорого. А если мы го-ворим о внешнем туристе, то сюда нужно добавить еще и стоимость трансфера — $600–700».

«Огромные деньги съедает транспорт, — соглашается с Ма-лыхиным директор ТА «Палас-Тур» Ирина Иванникович. — Мне звонят директора школ, интере-суются, можно ли отправить де-тей в Тобольск. Мы озвучиваем цену, и на этом все заканчивает-ся. И я здесь ничего не могу из-менить, потому что у автобуса почасовая оплата. В итоге, один только транспорт съедает около 30 тысяч рублей. Раньше было ина-че — те, кто здесь вырос, помнят, как еще школьниками нас возили в экскурсионные туры в Тобольск, в Тюмень, в Екатеринбург. Роди-тели при этом платили копейки. А значит, кто-то помогал, кто-то покрывал эту разницу».

Еще одна проблема — для того, чтобы работать на рынке внутрен-него туризма, первое, что необходи-мо сделать, — зарегистрироваться в качестве туроператора. Сегодня данная процедура крайне сложна и затратна.

«Мы, туристические фирмы, мо-жет быть и хотели бы что-то предло-жить в этом направлении, — говорит Ирина Иванникович. — Например, конкретно у меня была идея сделать маршрут выходного дня — устроить палаточный «поселок» в Лямино и вывозить туда любителей рыб-ной ловли. Думаю, что спрос был бы однозначно. Но официально предложить этот продукт мы не мо-жем, поскольку он должен быть зарегистрирован, иметь сертифи-кат, отработанный путь от Сургута до места отдыха». В общем, как по-

дытоживает директор ТА «Палас-Тур» (а с ней согласились и осталь-ные участники), для того, чтобы нам сегодня развивать внутренний туризм, необходимо, прежде всего, упростить процедуру регистрации, причем на федеральном уровне. Плюс турбизнесу, и туроперато-рам в первую очередь, необходима помощь со стороны администра-ции, необходимы инвестиции и т. д. На данный же момент сложностей так много, что этот вопрос старают-ся не затрагивать.

хватайся за соломинкуНе смотря на все вышеперечис-

ленные проблемы, готовые пред-ложения по внутреннему отдыху в Сургутском районе есть. Так, в ка-честве тура выходного дня немалым спросом пользуется маршрут, под-готовленный Людмилой Добрыни-ной. Будучи хантыйкой по нацио-нальности, она предлагает редкую у нас пока возможность побывать в настоящем хантыйском стойбище, поучаствовать в традиционных для хантов обрядах, погладить оленей, попробовать национальную пищу. Есть охотничье угодье «Еловое» (которое в первую очередь предна-значено для охотников и рыбаков), где так же сделан упор на этнику. В свое время ее директору, пред-принимателю Александру Продану, пришлось столкнуться практически со всеми возможными проблемами,

так или иначе встающими перед на-чинающим бизнесменом.

«Когда в 2006 году я начинал свой бизнес, о развитии внутреннего туризма даже не говорили. Я просто осмотрелся вокруг и понял: такого продукта у нас нет, а потребность в нем имеется. Разработал концеп-цию развития инфраструктуры для подъема въездного туризма. После чего, имея в кармане всего три мил-лиона рублей (а даже по тем време-нам это были небольшие деньги), начал искать инвестора».

В 2007 году Александру Продану повезло — выигранный им грант в 800 тыс. рублей помог продержать-ся до прихода инвесторов из другого региона. «Хотя на тот момент, — вспоминает Продан, — я уже, можно сказать, дошел до отчаяния: молил-ся в церкви, писал японским инве-сторам — одним словом, хватался за соломинку».

Сегодня на территории базы по-мимо фешенебельного охотничьего домика для гостей на 12–15 чело-век имеется и устроенное по всем правилам стойбище с хантыйскими избушками, оленями, сделанными вручную нартами. Вместо электри-чества — свечи. Удобства — на ули-це. Есть печка, чтобы выпекать хлеб. Тут же пасутся олени, кото-рых можно покормить. Внизу — ручей, небольшой, но чистый, где до сих пор клюет рыба. Тишина и спокойствие... В таких местах

По общему мнению представителей туристической отрасли, даже при самых оптимистичных прогнозах такое направление как этнический туризм никогда не будет массовым.

Фот

о: А

лекс

ей Е

фим

ов

XXXVI Югорский Бизнес-журнал май #5 2013


надо лечить синдром хронической усталости.

задача — снизить прайсКроме уже перечисленных эт-

нических вариантов отдыха, в Сур-гутском районе есть еще целый ряд других турбаз. Где-то получше, где-то похуже по уровню — но они есть.

То есть получается, что, с одной стороны, у нас все же имеются го-товые, сформированные предло-жения от местных туроператоров, а с другой — есть туристические фирмы, которые умеют продавать эти готовые предложения. Ответ на вопрос, почему не происходит необходимого контакта, банален — дорого.

Действительно, затратная часть в туристическом бизнесе (особенно если брать наши северные цены) крайне высока. Так, к примеру, только содержание того же охот-ничьего хозяйства «Еловое» об-ходится в 450–500 тысяч рублей ежемесячно.

В итоге, мы имеем то, что имеем. Сегодня на любой встрече, на любой кухне можно услышать: «А, у нас в Сургуте ничего нет». Причем гово-рят это зачастую более чем обеспе-ченные люди. Они даже не пытают-ся вкладываться в город, развивать его. Возможно, здесь сказывается еще и определенное отношение к Сургуту: как к городу, из которо-го привыкли «выкачивать» деньги, а не вкладывать их.

По словам туроператоров, не-много помощи и от официальных инстанций. «Если говорить о му-ниципальной власти, — подчерки-вает Малыхин, — то здесь следует учитывать тот простой факт, что согласно 132 закону местного са-моуправления, туризм является не обязанностью муниципалитета, а правом. А учитывая, что бюджет развития любого муниципалитета составляет всего 5–7%, неудиви-тельно, что об этом праве часто за-бывают. На это просто не хватает средств».

Еще одна сложность заключается в том, что туристический сектор Сургутского района до последнего момента подчинялся непонятно ка-кой структуре — Комитету экономи-ческого развития или Управлению культуры, молодежной политики, туризма и спорта. А для того, чтобы появились хоть какие-то инструмен-ты поддержки, необходимо опреде-лить хозяина.

И все же на данный момент ад-министрация Сургутского района делает определенные шаги в дан-ном направлении. Так, по словам Виталия Малыхина, в ее недрах разрабатывается программа под-держки предпринимателей в сфере турбизнеса. Размер финансовой помощи в текущем году должен составить один миллион рублей, в следующем, 2014 году, речь пой-дет уже о четырех миллионах. «Это небольшие суммы, но на старте и они представляют интерес. С другой стороны, в эту новую про-грамму будут заложены субсидии в рамках аренды, субсидии в рамках выставочной деятельности, обуче-ния и т. д. Пока что мы находимся на стадии проработки механизмов, однако стартовые позиции уже обо-значены. В частности, для того, чтобы бизнес-сообществу было вы-

годно этим заниматься, во-первых, мы должны подготовить информа-ционную базу (чтобы все субъекты бизнеса действительно знали друг о друге) и, во-вторых, мы долж-ны выявить конкретные формы поддержки, включая инвестиции со стороны муниципалитета».

Вопрос, конечно, кадровыйЕще одна проблема, без реше-

ния которой невозможно нала-дить внутренний туризм, — во-прос кадров. Не секрет, что цена работы на Севере достаточно вы-сока — здесь не найдешь специ-алиста в турфирму за 10–15 тысяч. А если даже и получится, этот че-ловек не будет отвечать за качество обслуживания головой. Между тем, вопрос внештатных ситуа-ций на повестке дня стоит всегда. Ибо, как справедливо выразился Виталий Малыхин: «При наших климатических условиях любой туризм будет экстремальным».

Взять тот же пример с блогера-ми — ехали автобусом на базу «Ры-болов-Профи» по дороге, которую утром чистили, — ничто не предве-щало беды. В какой-то момент по-шел снег, автобус заносит, он слетает с дороги. В итоге туристическая группа более часа добиралась пеш-ком — в 12 часов ночи, по метели. Но, во-первых, блогеры — люди молодые и подготовленные. А во-вторых, хорошо, что это был апрель, и на улице было -6. А было бы -40? В наших климатических условиях вопрос обеспечения безопасности гораздо сложнее.

Между тем, о внутреннем ту-ризме настолько привыкли рас-суждать умозрительно, что такие чисто практические вопросы, как вопрос кадровой, или концепт-ной, составляющей просто не под-нимается. Между тем, сегодня просто построить лыжный ком-плекс — даже хороший лыжный комплекс — уже недостаточно. Потому что за одними лыжами человек в наши климатические условия не поедет. А для того, что-бы целенаправленно его привлечь, нужна «фишка».

В первую очередь, это касает-ся молодежи. В плане молодеж-ного туризма в Сургуте сегодня предложить практически нечего.

Олеся Соловьева: Я бы хотела акцентировать внимание на вылетах из Сургута. Если еще несколько лет назад такая возможность обходилась заметно дороже, чем вылет, скажем, из Москвы или Екатеринбурга, то сегодня цены практически сравнялись.

Объем внутреннего туризма по Югре оценивается

в полмиллиона человек в год. И туризм этот преимущественно деловой, когда люди перемещаются, скажем, из Сургута в Ханты-Мансийск по работе

XXXVIIЮгорский Бизнес-журнал май #5 2013

И дело здесь не столько в недо-статке средств или бюрократиче-ских препонах (хотя и в них, ко-нечно, тоже), сколько в отсутствии интересных идей. Сегодняшние 20–30-летние люди (уже не говоря о тех, кто младше) — это поколе-ние, выросшее на компьютерных играх. Для того, чтобы отвлечь их от компьютера и заставить куда-то поехать, нужно предложить что-то не менее интересное: приключение, погружение в иную атмосферу, тот самый квест, в ходе которого они могли бы найти что-то.

Но опять же, у нас катастрофи-чески мало людей, которые в со-стоянии придумать подобное, и еще меньше тех, кто мог бы разработать такой маршрут с учетом обеспе-чения безопасности, обеспечить грамотный маркетинг и т. д. И это не только сургутская, но и россий-ская «болячка» вообще.

Туриста нужно воспитыватьЧто касается самого потребителя

услуг, то, как коротко обозначила проблему Ирина Иванникович, «турист пошел ленивый». Сегодня на первое место выходит количество звезд и мягкость предоставленных полотенец. Впору вспоминать из-вестный тематический анекдот о не-довольных туристах, которым сна-чала море не подтащили к номеру, а потом номер к морю.

«Это наш менталитет, — говорит Александр Продан. — Так, напри-мер, у меня на базе нет удобств, нет электричества — таков формат. Если человек приезжает с ночевкой — все, что ему предлагается, это свечи и ке-росиновые лампы. Местные, когда узнают об этом стойбище, сразу же: «Ой, нам такой экстрим не нужен — ходить под елочку в туалет». Между тем, к нам приезжают из Голландии, Америки, Польши, командировоч-ные прилетают из Москвы, Ново-сибирска, Нижнего Новгорода… И всем очень нравится. То есть, люди едут, чтобы посмотреть, испытать что-то новое».

Практически все участники круглого стола согласились с тем грустным фактом, что на данный момент у нас отчетливо ощущает-ся отсутствие этой туристической культуры, а часто — и отсутствие культуры вообще.

«Мне сложно представить, как везти сегодняшних туристов на стойбище к хантам, — говорит Виталий Малыхин, — потому что где туристы, там мусор — это уже аксиома. А у хантов вообще не при-нято загрязнять окружающую среду. Опять же, чтобы вести себя культур-но, необходимо осознавать, что это твоя земля. А для того, чтобы это осознать, нужно ездить, смотреть, а не сидеть перед компьютером. Сейчас, много где побывав и много с чем познакомившись, в том числе и с традициями хантов, я понимаю, что в лесу необходимо сохранять чистоту, что оттуда нельзя забрать найденную вещь — не факт, что вещь потеряна, ее могли оставить с умыс-лом, и при определенных условиях она может спасти человеку жизнь. С другой стороны, если для нас в свое время выезды в лес с установ-кой палаток, разжиганием костра — это было нормально, то сегодняшние дети этого лишены. И вина здесь лежит прежде всего на родителях и школе — мы слишком перестра-ховываемся и мало доверяем своим детям. В итоге они не умеют таких элементарных вещей, как нарубить дрова, разжечь костер, поставить палатку, не испугаться снега, не про-мочить ноги».

не массовый отдыхОбъем внутреннего туризма

в целом по Югре оценивается все-го в полмиллиона человек в год. Да и туризм этот преимущественно деловой, когда люди перемеща-ются, скажем, между Сургутом и Ханты-Мансийском по работе. Доля же «развлекательного» ту-ризма крайне невелика. Учитывая список упомянутых за круглым столом проблем, так или иначе тормозящих дальнейшее развитие внутреннего туризма, становится понятно, почему. И все же, гово-рить о том, что данное направление не востребовано, было бы непра-вильно.

«Потребность в развитом внутреннем туризме однознач-но имеется, — убежден Виталий Малыхин. — Причем, у всех. Это нужно турагенствам — в плане расширения услуг и в возможной дальнейшей перспективе. А по-тенциал у нашего региона в этом

отношении есть. Это нужно горо-ду, поскольку расширение данно-го сектора услуг автоматически обеспечивает дополнительные рабочие места и дополнительное налогообложение в пользу муни-ципального бюджета, что немало-важно, поскольку эти средства останутся в местной системе. Это нужно местным предпринимате-лям, которые получат свою часть дохода с туристов. Но главное, это нужно самим северянам, особен-но подрастающему поколению, которое все больше прирастает к компьютеру, к городу, и ничего не знает о жизни вне асфальта».

По общему мнению предста-вителей туристической отрасли, внутренний механизм находит-ся на подготовительной стадии. Впрочем, как они отметили, даже при самых оптимистичных прог-нозах нужно понимать, что такое направление, как этнический ту-ризм, никогда не будет массовым. Это вряд ли возможно и, скорее, даже опасно, поскольку культура малых народов Севера не только интересна, но еще и крайне хруп-ка. Поэтому знакомиться с ней турист несомненно должен, но ту-рист это должен быть подготов-ленный.

Тем не менее, потребность в развитии такого туризма име-ется, и определенные шаги в этом направлении предпринимаются и со стороны администрации рай-она и округа, и со стороны самих представителей турбизнеса.


Александр Продан: Когда в 2006 году я начинал свой бизнес, о развитии внутреннего туризма даже не говорили. Я просто осмотрелся вокруг и понял: такого продукта у нас нет, а потребность в нем имеется.

XXXVIII Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Механика бизнеса ЧасТное Мнение

У любой сделки должна быть цельЕсть люди, которые считают, что прежде чем они будут что-то иметь (деньги, уважение, поддержку со стороны окружения), нужно отдать что-то, ценное для потребителя, директора, кого угодно.

А есть люди, которые считают, что они должны иметь все просто за то, что они есть или за то, что у них есть звание, «кресло» или красивая бирка на дверях кабинета. И именно эти люди очень негативно относятся к любым действиям со стороны на-логоплательщиков, пытающихся снизить налоговое бремя, даже если это абсолютно законно. Именно они придумывают путанные, жесткие законы, которые невозможно по-нять, направленные на ограничение законных прав по снижению нало-гового бремени. Это просто страх и явно выраженная неспособность производить что-то ценное, за что предприниматель с удовольствием бы платил налоги. А раз так — нало-ги надо брать силой, запугиванием, угрозами наказания.

Но есть другая сторона меда-ли — социальная ответственность любого гражданина за процветание тех людей, которые несут на себе более важную общественную функ-цию (более важную, нежели про-изводство материальных благ для общества). Это деятели искусства, литераторы, ученые, учителя, врачи. Именно на поддержание этих лю-дей посредством бюджета и уходят наши налоги. Конечно, наши нало-ги тратятся еще и на сотрудников спецслужб, психиат рию, борьбу

с терроризмом и так далее. Но вот в чем проблема — чем больше де-нег мы туда платим, тем хуже они работают.

Вывод — налоги платить надо, и только после этого спрашивать со слуг народа за результаты их службы. Любое лицо (напоминаю, что «лицом» по НК считается лю-бое юридическое или физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель, с которого можно взять какие-то налоги) создается для чего-то, для каких-то целей. И единственной целью не может быть полный или частичный уход от налогов (помните о нашей со-циальной ответственности).

общие положенияДолжна четко прослеживаться

коммерческая цель функциониро-вания организации, коммерческая цель договоров и сделок. У любой сделки должна быть разумная, экономически обоснованная цель, намерение. Иначе говоря, у любой сделки должна быть цель — соз-дать ей (сделке) «соответствующие правовые последствия», к которым не относится снижение налогов, если это единственная цель. Не-обходимо учитывать, что в соответ-ствии с пунктом 1 статьи 2 ГК РФ, предпринимательской сделкой яв-ляется самостоятельная, осущест-вляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, вы-полнения работ или оказания ус-луг лицами, зарегистрированными

в этом качестве в установленном законом порядке.

Понятие «деловая цель» уже давно присутствует в правопри-менительной практике. Смотрите определение ВАС РФ от 26 ноября 2007 г. N 15532/07, Постановление Пленума ВАС РФ от 12 октября 2006 г. N 53.

Сформулированная судами выс-шей инстанции концепция деловой цели активно применяется судами. Так, ФАС Уральского округа в По-становлении от 2 августа 2005 г. по делу N Ф09-3217/05-С7 указал: «Деловой целью сделки должна быть конкретная разумная хозяйственная цель, а не налоговая экономия». На-личие (отсутствие) деловой цели сделки можно установить, ответив на вопросы: «Зачем заключается данная сделка?», «Для чего создана эта компания?». Однако зачастую деловая цель конкретной сделки или существования компании может оказаться не столь очевидной, по-этому в суде придется доказывать ее наличие.

Итак, общие деловые цели (разумные хозяйственные цели) реорганизации и, соответственно, существования группы компаний в целом, а не просто ведения бизнеса в рамках одной организации: > Выведение из головной компа-

нии непрофильных для нее видов деятельности, которые в то же вре-мя не являются основным видом деятельности компании, опреде-ленным ее Уставом и зафиксиро-ванным в ЕГРЮЛ (смотри выписку из ЕГРЮЛ или ЕГРИП). Примеры:

Владимир Туров

бизнес-консультантwww.turov.ru

XXXIXЮгорский Бизнес-журнал май #5 2013

фирма занимается оптовой торгов-лей программным обеспечением, но чтобы привлечь клиентов она вынуждена предоставлять сервис к продаваемому программному обе-спечению. Сервис является сопут-ствующей услугой. Мы выводим сервис в отдельное предприятие. Или фирма производит мебель, пе-ревозит ее потребителям собствен-ным транспортом и еще оказывает услуги сторонним лицам по транс-портной перевозке грузов. Аналогич-но — транспортная услуга не явля-ется основным видом деятельности головной компании, а лишь мешает этой основной деятельности (услож-няет учет и отчетность, усложняет правильное выявление уровня рен-табельности по видам деятельности, усложняет оценку качества работы управленческого персонала и его ориентированность на достижение основных целей компании и так да-лее). Мы выводим транспорт в от-дельное «лицо». > Распределение бизнеса по видам

деятельности, даже если все они являются доходными, высоко рента-бельными и основными. Неразумно смешивать услугу по обслуживанию оргтехники с продажей автотран-спортных средств, со строитель-ством и продажей элитного жилья или организацией концертов звезд эстрады. Для каждого из этих видов деятельности нужны не только свои узкие специалисты, но и управлен-ческий персонал, обладающий абсо-лютно разными навыками, связями и даже привычками. > Распределение бизнеса по реги-

ональному признаку. В том числе распределение, разделение основ-ного вида деятельности по регио-нальному признаку. Конечно, можно открыть филиал или представи-тельство. Но можно создать и новое лицо (ООО, ЗАО, ОАО, ИП), тем более, что часто создание нового лица связано с новыми учредите-лями, большей ответственностью за результаты, большей мотивацией работать и извлекать прибыль. > Распределение бизнеса по видам

деятельности, но уже с точки зре-ния увеличения ответственности, заинтересованности и мотивации первых лиц созданных компаний, а, соответственно, возможной при-были группы компаний в целом.

Примеры: ответственность управ-ляющего ООО за результаты его деятельности по определению выше, чем ответственность генерального директора. Первый может отвечать всем своим имуществом и нести полную материальную ответствен-ность за любые убытки управляемой компании. Второй работает по пра-вилам трудового кодекса. Попро-буйте его заставить продать свою квартиру, если он, с его точки зрения «случайно», угробил компанию. Вас посадят за эти попытки, объявив их вымогательством. Или мотивация у директора продающей компании выше, чем у начальника отдела про-даж. Выше и с точки зрения статуса, и с точки зрения самостоятельности в принятии решений, да и ответ-ственность выше. > Распределение бизнеса по ти-

пам потребителей: опт отдельно от розницы; крупные покупатели-оптовики отдельно от мелкооп-товых покупателей; потребители, которым нужен НДС, отдельно от потребителей, которым не нужен НДС к вычету, и так далее. Логика проста: один менеджер по прода-жам великолепно совершает мгно-венные сделки, он впадает в апа-тию, если ему приходится вести клиента к подписанию контракта месяцами. Другой, в силу своего общественного статуса, велико-лепно общается с крупными опто-виками и VIP-клиентами и просто теряется, продавая услугу старуш-ке. И еще: VIP-клиент (например, владелец крупной строительной компании) не должен сидеть в од-ном зале на одинаковом стуле с по-купателем-монтажником, пришед-шим купить прерыватели для дачи, где он делает электропроводку. Или зачем платить НДС, налог на при-быль и прочие налоги, если все ваши потребители не нуждаются в НДС к вычету, и закон разреша-ет продавать им товар, используя главу 26.2. НК (Упрощенная си-стема налогов) или обязывает вас применять ЕНВД (глава 26.3. НК). Здесь на самом деле существуют десятки вариантов обоснования распределения бизнеса по типам потребителей.

> Вывод из головной компании «обслуживающих» основной вид деятельности и видов деятель-

ности, которые являются одно-типными для всех фирм группы компаний, в целях экономии за-работной платы, должностных единиц, единого центра учета до-кументации, единого центра кон-троля финансовых и товарных потоков и так далее. Примеры: очень сложно найти и обучить специалиста по подбору высоко-продуктивных людей, нацеленных на результат и способных рабо-тать без внешнего контроля. Та-кой специалист по человеческим ресурсам на вес золота. Что ж, в таком случае он будет работать в аутсорсинговой компании, кото-рая будет нанимать персонал для всех лиц группы компаний. Или специалист по кадровому дело-производству также будет работать в аутсорсинговой компании, т. к. глупо держать кадровика в каждой фирме. В конце концов, по старым добрым нормам Минтруда, один кадровик рассчитан на две тысячи сотрудников, то есть учитывая со-временные методы ведения кадро-вых дел, один специалист, чтобы быть занятым и отрабатывать свою зарплату, должен успевать вести кадровые дела не менее 2 000 со-трудников. Аналогично с работой бухгалтеров, специалистов по орг-технике, специалистов по работе с сайтами и так далее. > Защита от рейдерства не только

со стороны бандитов, но и госу-дарственных чиновников, прежде всего. Даже наши президенты при-знали, что проверяющие органы в лице чиновников различных ма-стей не ставят своей целью оказа-ние помощи бизнесмену в ведении его дел. И будет очень разумно вы-вести (по возможности) ключе-вые активы на лицо, не связанное со сторонними контрагентами и не занимающимся коммерческой деятельностью, вступая в отноше-ния со сторонними организациями не входящими в группу компаний. Здесь особо обосновывать нечего.

Вышеприведенный перечень, в силу обычаев и правил делового оборота, не является исчерпываю-щим и закрытым. Каждый бизнес-мен, учитывая специфику своего бизнеса, имеет полное право рас-ширить данный перечень деловых целей.

Механика бизнеса ЧасТное Мнение

XL Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

Механика бизнеса ТехноЛогии

Наука и практикиКруглый стол на тему «Использование супер-компьютерных технологий в области ТЭК» вылился в продуктивный диалог между представителями большой науки и сургутскими практиками.


Посетившие наш город предста-вители РАН (визит которых, соб-ственно, и стал основным поводом для данной встречи) предложили обсудить два стратегически важ-ных вопроса: развитие и использо-вание инновационных разработок и суперкомпьютерных технологий в области нефтегазовой промыш-ленности и энергетическую кибер-безопасность.

Говоря о «суперкомпьютерах» — мощных вычислительных машинах, способных совершать десять и более операций в секунду, — директор на-учно-исследовательского института системных исследований академик РАН Владимир Бетелин отметил, что появление таковых позволит

решать задачи, к которым до сих пор мы даже близко не могли подойти. К примеру, использование совре-менных высокопроизводительных технологий позволяет кардинально снизить срок разработки полноцен-ной модели месторождения — если раньше на этот процесс уходило более 12 лет, то сегодня машина в 500 террафлопс способна решить эту задачу за десять часов.

Дела нефтегазовыеИ все же, несмотря на актуаль-

ность поднятой темы, куда ближе для сургутских профессионалов оказалось выступление еще одно-го представителя РАН — старшего научного сотрудника, специалиста

В Сургуте есть множество старых выработанных

месторождений — например, Торское, Федоровское — где в пластах осталось еще много защемленной нефти. Найти эти «целики» нефти — значит найти большой источник запасов. Однако для этого понадобится оперативное детальное моделирование

XLIЮгорский Бизнес-журнал май #5 2013

в области применения вычислитель-ных систем в нефтяной промышлен-ности Сергея Вольтова.

В отличие от академика Бете-лина, поведавшего о возможности применения суперкомпьютеров во-обще, Вольтов заострил внимание участников встречи именно на не-обходимости внедрения подобно-го оборудования на местных пред-приятиях нефтегазовой отрасли. Более всего, по словам Вольтова, суперкомпьютерное моделирова-ние пригодилось бы при разработ-ке трудноизвлекаемых запасов. На данный момент в Сургуте есть множество старых выработанных месторождений — например, Тор-ское, Федоровское — где в пластах осталось еще много защемленной нефти. Найти эти «целики» нефти — значит найти большой источник запасов. Однако для этого понадо-бится оперативное детальное моде-лирование. «То, которое произво-дится на сегодняшних компьютерах, совершенно не подходит, — поясняет Вольтов, — поскольку предлагаемая ими сетка — скажем, 10 х 10 — недо-статочно детальна и не дает нужной информации. Другое дело — сетка 500 х 500, на которой отчетливо видны невыработанные пятна неф-ти. Конкретно для решения этих задач и необходимы суперкомпью-теры». Кроме того, приблизитель-но на такие, достаточно высокие мощности, рассчитаны и новейшие эффективные методы повышения неф теотдачи, помогающие извлекать сложнозалегаемые запасы. Кстати, один из таких «продвинутых» ме-тодов — метод термогаза — как раз сейчас внедряется на Боженовской свите. Работать с ними при помощи имеющегося сегодня моделирования очень и очень сложно.

«Имея суперкомпьютеры и хоро-шие термогидросимуляторы, работа над которыми также ведется коман-дой наших ученых, можно создавать «умные месторождения», где ниж-ний уровень (сама скважина) обо-рудуется датчиками, в режиме нон-стоп снимающими информацию по давлению, работе оборудования и т. д., а на верхнем — суперкомпью-тер в течение недель, а то и дней, ре-шает те задачи, на которые сегодня уходят годы», — подчеркнул Сергей Вольтов. Сургутские отраслевики

вопросами современного модели-рования заинтересовались, уточнив, однако, некоторые моменты. Так, Елена Николаева из СургутНИПИ-нефть своим выступлением еще раз подтвердила существующее мнение о том, что геологи, по большей ча-сти, являются людьми консерва-тивными. Согласившись с тем, что для Сургутнефтегаза поиск целиков нефти имеет важное значение, она, однако, высказала определенные со-мнения в устойчивости любой ком-пьютерной модели. «Поэтому, если возникает вопрос, куда направить свои инвестиции — на суперобо-рудование для моделирования или на поиск и разведку, то по моему глубокому убеждению, на первое место всегда выходит геологиче-ская разведка, которая является наукой умозрительной, и в которой основополагающее значение всегда имеет талант геолога. Что же касает-ся высокопроизводительных, особо точных компьютеров, — говорит Елена Викторовна, — то они нужны нам, прежде всего, на стадии раз-работки боковых стволов. Опять же, при условии, что они не будут слишком дороги, поскольку разра-ботка боковых стволов — это абсо-лютно некоммерческая технология, которая больших денег не прино-сит. Скорее, это вопрос уважения к нашим недрам, которым мы даем «вторую жизнь».

от теории к практикеОдним словом, московские го-

сти предложили руководству градо-образующих предприятий мыслить широко и по-государственному.

Неудивительно, что практически все участвующие в круглом столе представители компаний пришли к одному и тому же мнению: «За-явленные учеными РАН темы слиш-ком масштабны и существенно пре-вышают возможности сургутских предприятий».

Например, Юрий Важенин зая-вил, что «данные предложения нуж-но разрабатывать не на уровне мест-ных градообразующих предприятий, а на более высоком — федеральном. Не на уровне «Газпром переработ-ки», а на уровне «Газпрома».

Абсолютно такой же подход был высказан и в части проблемы кибербезопасности. Как пояснил

начальник управления информа-ционных технологий ОАО «Сур-гутнефтегаз» Ринат Гимранов: «Мы на 100% разделяем озабоченность ученых данным вопросом. Западные компьютерные продукты уязвимы, поэтому опасны. Можно спрятать-ся за бронированную сетку и соз-дать полностью свои компьютер-ные системы. Но для предприятия это будет совершенно убыточно. Поэтому элементарный баланс между достаточными действиями и коммерческой выгодой сегодня, на мой взгляд, решается в пользу дублирующих систем, резервного копирования и т. д. Другой вопрос, если в данной теме появится госу-дарственная программа — мы в ней непременно поучаствуем. Это не тот уровень затрат, на которые может пойти предприятие».

Помимо сугубо нефтяных и ком-пьютерных тем — вопросов усиления нефтеотдачи пластов по Боженов-ской свите и уже упомянутой раз-работки выработанных нефтяных месторождений, была поднята тема по добыче сланцевого газа, кото-рая, по словам Юрия Важенина, «у американцев идет, у поляков идет, а у нас — почему-то нет».

Но, несмотря на некоторые раз-ногласия, первая встреча представи-телей большой науки с сургутски-ми практиками состоялась, открыв дверь к дальнейшим обсуждениям и сотрудничеству.

Говоря о «суперкомпью-терах» — мощных

вычислительных машинах, способных совершать десять и более операций в секунду, — директор научно-исследовательского института системных исследований академик РАН Владимир Бетелин отметил, что появление таковых позволит решать задачи, к которым до сих пор мы даже близко не могли подойти

Механика бизнеса ТехноЛогии

XLII Югорский Бизнес-журнал май #5 2013

среДа обиТания сТиЛь

От «понтов» до дзен-буддизмаРусский север, особенно у иностранцев, ассоциируется прежде всего с тайгой, водкой и медведями. Все три «ингредиента» и сегодня, несомненно, присутствуют.


Илл

юст

раци

я: А

лекс

андр

Зах

аров

XLIIIЮгорский Бизнес-журнал май #5 2013

Тайга редеет, водка дорожает, а местные «медведи» пересажи-ваются на «лексусы» и осваивают деловую культуру. Иногда успешно.

Деловой стиль — понятие сегод-ня крайне актуальное, хотя не все четко представляют, что оно озна-чает. И известно, почему. Еще лет десять назад заговаривать с мест-ными «бизнесменами» о вкусах и стилях было, мягко говоря, не-безопасно. А применив ненароком модное словечко «метросексуал», выжить можно было только мастер-ски владея китайским искусством боя либо спринтерским бегом.

Однако и время идет, и цивили-зация доходит. Метросексуалов, правда, в нашей бизнес-среде все так же не наблюдается — потому как люди все занятые, им не до глу-постей. Но слова этого уже не боят-ся и лицо за него не бьют.

Что до благородного умения одеться правильно и к месту, то оно присутствует умеренно. Как признались нам по секрету консультанты одного солидного бутика, в выборе мужского костю-ма последнее слово по-прежнему остается за женщиной. Именно они — жены, секретарши и про-чие подруги жизни — выступают в качестве советчиков, стилистов и основной добровольно-прину-дительной силы. Мужчина же (вне зависимости от возраста и стату-са) плетется в фарватере и тяжко вздыхает, понимая, что сейчас его будут переодевать, крутить, зорко осматривать.

Впрочем, нельзя равнять всех под одну гребенку. Есть и те, кто ходит в магазин сам. И даже об-ращает внимание на качество по-купки. Например, с видом знатока пытается рассматривать швы, а кто посмелее — даже щупать матери-ал. Правда, с таким видом, что это больше напоминает камлание шамана — мол, что там духи под-скажут!

И все же, процесс пошел. Так, на-пример, выбирать костюм, исходя не только из наличия карманов, народ уже научился. Сочетать его с галстуком и всем прочим — пока не совсем. Да и не суть важно! Тем более, что основная доля местных предпринимателей — это вовсе не крутые «воротилы» и не сиба-

ритствующие рантье, а скромные представители делового сегмента. Для большинства из них строгий деловой костюм — что-то сродни уловки империалистов. Купить они его еще в состоянии, но вот пра-вильно носить... В плотно застегну-том пиджаке, жестком воротничке и от души затянутом галстуке такой «бизнесмен» чувствует себя узни-ком замка Иф. Да и выглядит, как правило, так же.

Впрочем, понять их можно, ибо представители малого (да и средне-го) местного бизнеса — это те, кто много работает, мало спит и искрен-не верит в светлое будущее. При такой жизни как-то не до стиля. По настоящему же обеспеченные люди одеваются по большей части за границей.

был бы человек хороший…Еще печальнее дело обстоит

с этикетом, на который у нас тра-диционно не обращают внимания. Неудивительно, что «северные» бизнесмены часто пугают партне-ров своей непосредственной тепло-той и желанием немедленно побра-таться, тогда как те же москвичи и питерцы все больше усваивают западный дружелюбно-прохладный деловой этикет. С другой сторо-ны, благодаря жестким местным условиям наш бизнесмен априори выносливее, упрямее, мобильнее… И чем экстремальнее ситуация, тем веселее и решительнее он дей-ствует. Это тот самый случай, когда наглость — второе счастье.

Причем, местная наглость — штука особенная. Нет в ней какого-то злого напора. То есть напор-то есть, а злости нет, скорее это такая удаль «безбашенная» — лихая, но оттого еще более обаятельная. Наш человек все делает искренне и весело: поднимает бизнес, пьет водку, дурит налоговую. И при этом более-менее четко осознает, что «мужество», «уважение» и «взаи-мовыручка» — это не только три признака алкогольного опьянения.

кстати, об алкогольном опьянении…

Пару лет назад представители некоей местной компании выигра-ли в конкурсе и в качестве приза получили поездку в Москву на бес-


О стиле...

Дмитрий Тоболкин

директор сургутского представительства компании Munro Tailoring (Amsterdam)

В нашем городе закрепилось понятие «дресс-код», однако сургутский дресс-код пока что идет порознь со стилем. Создается впечатление, что носить

костюм местного бизнесмена уже приучили (где-то на предприятиях, в финансовых институтах, страхо-вых компаниях), а тот факт, что костюм на нем дол-жен еще и «сидеть», не донесли. По каким-то, непо-нятным для меня, причинам, сургутские бизнесмены выбирают себе дорогие «мешки». Еще одна распро-страненная ошибка — это цвет: местные мужчины, да и не только местные (мне часто приходится путеше-ствовать), ходят на работу в черных костюмах. Это при том, что, согласно этикету, черный костюм — это ва-риант, допустимый только для похорон либо каких-то очень официальных приемов. Крайне редко кто умеет повязывать себе галстук — как правило, это доверя-ют женщинам, что лично для меня вообще неприем-лемо. Причем, если говорить о женщинах в Сургуте, то местные бизнес-дамы как раз таки умеют одевать-ся, либо очень хорошо платят кому-то за то, чтобы их умело одевали. По сравнению с сургутскими мужчи-нами они выглядят, определенно, гораздо лучше.

О понтах…

Дмитрий Чабанов

технический директор «сургутЭнергоаудит»

Понятие «понты», несомненно, живет и процветает. Причем мы, сургутяне, начинаем в этой области копировать столичные повадки. Если еще несколь-ко лет назад на то, кто во что одет и кто

на чем ездит, внимания обращали мало, то сегодня понятие бренда выходит в жизнь. Разговоры между мужчинами все больше начинают напоминать жен-ские — кто во что одет, где купил и прочее. Но надо отметить, что это поветрие как-то больше коснулось молодых, старшее поколение деловых людей как не обращали, так и не обращают на это внимания, по-скольку росли и воспитывались в другой среде. А сре-ди молодежи — да, это есть. Говорить, хорошо это или плохо, не имеет смысла. Надо посмотреть, к чему это приведет, и оценить, чем это грозит.

XLIV Югорский Бизнес-журнал май #5 2013


платный семинар. Делегация, как и полагается, сплошь из дирек-торского состава — сам шеф, фи-нансовый директор и директор по рекламе. Последние два — дамы. Все шло как по маслу — отучились, пообщались и уже собрались ехать домой, когда случилась неприят-ность — задержали рейс. Видя, как шеф то и дело прикладывает-ся к бутылке «успокоительного», дамы начали нервничать. Внезап-но начальство заявило: «Девки, у меня гениальная идея — едем в Амстердам!», и куда-то реши-тельно потопало. На все инсину-ации вроде «денег нет» и «домой пора» (всех троих ждали семьи) разошедшийся шеф заявлял, что денег у него есть, так что пару дней погуляют по Амстердаму и — домой. Остановить изрядно воодушевленного виски и «хоро-шей» идеей шефа удалось дале-ко не сразу. Чувствуете гордость за товарища? А вот еще одна

странность — знаете ли вы, что работника на вакансию здесь могут взять исключительно потому, что он «душевный человек»?

Правда, сейчас таких «бизнес-менов» становится все меньше. Старое поколение лечит печень, новое — выбирает здравый смысл.

«Понты» со смысломСобственно, это даже не другое

поколение, это иная формация. Они проще общаются, меньше сил тратят на доказательство собствен-ной крутизны. Им это не интересно. Их интересует квалификация, сро-ки, качество, стоимость и прочие конкретные вещи.

Разница между первыми и вто-рыми приблизительно такая же, как между обжорой и гурманом. Первых отличает возможность ур-вать от жизни, вторых — умение ею наслаждаться. Первых несет течением, вторые решают сами. Для первых идеал свободы — от-

сутствие рамок, для вторых — воз-можность самим их определять.

Отсюда и резко изменившееся качество жизни и отдыха. Сегодня одни выбираются из душных офи-сов, чтобы махнуть на очередной мо-тофестиваль, другие предпочитают горы и лыжи, третьи погружаются в йогу и медитируют на ковриках.

Даже присутствие «понтов» ста-новится все умереннее. Не то чтобы это понятие ушло совсем, в кон-цов концов, это просто в мужской природе — доказывать, кто круче, и мериться всем подряд: от автомо-билей до уровня IQ.

И все же постепенно приходит понимание, что суть не во внешних «наворотах». Не сказать, чтобы на-род вдруг резко начал вести себя хорошо, одеваться скромнее, да и вообще жить, страшно сказать, нормальной, человеческой жизнью. Для этого нам катастрофически недостает хотя бы лет 20–30 этой самой спокойной жизни. У нас же постоянно все перестраивает-ся, глобализуется, бурлит, свистит и взрывается. Недаром говорят, что мы обладаем такими адаптацион-ными возможностями, какие ни од-ной другой стране и не снились. А потому, единственная культура, которой наш человек владеет хо-рошо, — это культура выживания в экстремальных условиях.

И все же процесс, хоть и мед-ленно, но идет!

КстатиГалина Михайлова, практикующий бизнес-тренер, эксперт по деловой культуре

и этикету (Москва), подчеркивает, что в Москве мало кто признается, что плохо воспитан. При этом «ляпы» встречаются постоянно. Например, приходит человек в ресторан и закладывает салфетку за воротник. В регионах же все проще. Люди знают свои «пробелы» и четко ставят задачи. Например: хотим научиться правильно пользоваться ножами и вилками, особенно если их несколько штук, или правильно выбирать галстук на деловую встречу и т. д.

XLVI Югорский Бизнес-журнал май #5 2013


Покупной стереотипЧеловеку всегда страшно сделать первый шаг — так устроена психология восприятия. Именно поэтому при создании успешной торговой модели нужно суметь убедить клиента в необходимости первой покупки.

Молодому человеку страшно пер-вый раз познакомиться с девушкой. Менеджеру по продажам ужасно страшно сделать первый «холод-ный звонок». А что уж говорить, когда встает вопрос о расставании с деньгами.

Психика человека устроена так, что цена товара, а тем более — услу-ги, на первый взгляд кажется боль-ше, чем польза от их использования. Какую бы цену ни назвал продавец за свой товар, первая реакция по-купателя будет следующей: «По-чему так дорого?». Для того, чтобы справиться с этой проблемой, можно использовать феномен контрастного восприятия. В чем его суть?

Человек делает выводы о любом явлении, сравнивая его с чем-то по-добным. Мы бы никогда не поняли, что иномарка — хорошая машина, если бы не было «жигулей». Так же и любая вещь нам кажется бо-лее дешевой на фоне другой, более дорогой.

У продавцов электроники есть такой трюк. В торговом зале выстав-ляется безумно дорогой телевизор. Подходящие к нему покупатели кру-тят рукой у виска и задают вопрос: «Какой дурак это будет покупать?».

А никто его покупать и не соби-рается. Но зато на фоне этого «мон-стра» другие товары уже не выгля-дят такими дорогими. Как правило, наличие такого сверхдорогого товара повышает общие продажи на 15%.

По той же причине неплохо рабо-тают перечеркнутые ценники. Давно всем известный прием по-прежнему показывает хорошие результаты. И наоборот, отсутствие перечеркну-тых ценников не дает покупателю ощущения дополнительной выгоды. Хотя горе-маркетологи торговых компаний с упорством игнорируют это правило.

Вот и появляются такие реклам-ные компании, где после слов: «Вни-мание, акция!» идут новые цены товаров без сравнения со старыми. Ну как прикажете понимать по-купателю свою выгоду при таком подходе?

И еще хочется сказать несколько слов о роли персонала в процессе совершения первой покупки кли-ентом. Как мы уже говорили, цена на первый взгляд кажется больше, чем польза от использования това-ра или услуги. И именно персонал должен донести покупателю выгоды от их использования. Но что чаще всего происходит?

Вместо того, чтобы говорить о пользе товара или услуги, про-давцы упиваются перечислением их характеристик. Причем часто эти характеристики совершенно непо-

нятны для покупателя. Например, много ли людей поймет, что значит термин «сиквентальная коробка передач»?

Исправить такое положение ве-щей помогает внедрение стандартов обслуживания покупателей, в ко-торых четко прописывается, как презентовать товар покупателю. Также эти стандарты, как правило, включают в себя ответы на наиболее частые возражения покупателей.

Именно стандарты повышают доверие клиента к компании и, как следствие, к товару или услуге. Люди хотят получать гарантированное ка-чество того, что они приобретают. При этом клиенту важно, чтобы его десять раз обслужили на хорошем уровне качества, нежели девять раз на высшем, а один — на плохом.

Местные предприниматели не за-нимаются внедрением стандартов, потому что им кажется это слишком сложным занятием. Хотя, на мой взгляд, речь в данном случае идет об оправдании собственной лени.

Вместо того, чтобы внедрить проверенные модели ведения биз-неса, большинство из них продол-жают изобретать велосипед. Как следствие, их начинают вытеснять с рынка федеральные компании. Последние, кстати, активно внедря-ют мировой опыт в свою практику, поэтому часто и побеждают в кон-курентной борьбе.

Радует хотя бы то, что крупные федеральные компании начали по-являться и в Сургуте. Может, хоть это заставит наших бизнесменов стать более современными и начать вкладывать деньги во внедрение систем управления продажами.

Игорь Окладников

специалист по построению отделов продаж ка «Югория»

Стандарты повышают доверие клиента.

Люди хотят получать гарантированное качество того, что они приобретают

XLIX

Ближе к природеЧтобы в своем доме и стены лечили, попро-

буйте обустроить домашнее пространство в эко-логическом стиле или, как говорят французы, в стиле «натурель». Тем более что экологичность и натуральность снова на пике популярности. Для отделки стен и пола используем всевозможные породы дерева, а также другие экологичные ма-териалы — ротанг, бамбук, пробку, рогозу и т. д. Модно, а главное очень полезно, использовать кирпичи из обожженной глины и все виды нату-рального камня. А если захочется чего-то совсем уж «модернового», говорим «да» хлопку, шерсти, льну, глине, сизалю, пробке, тростнику.

Конец белым стенамВ моде дерзкие цветовые пятна. Стоит до-

бавить всего одно такое «пятно», как простран-ство заиграет новыми красками, станет по-настоящему изысканным и комфортным. Для этого достаточно окрасить в интенсивный цвет одну из стен. И не бойтесь, что глаза устанут от ярких стен. Секрет в том, что яркой должна быть только одна стена, либо ее часть. Тогда гла-за не устают, а наоборот, отдыхают. В качестве дерзкого цветового пятна может выступать и ме-бель ярких цветов. Например, красный диван, разноцветные книжные полки и оригинальные цветные обои или наклейки на стены.

Штукатурка на новый ладШтукатурки ныне в «фаворе». При условии,

конечно, что речь идет о специальных, так называемых декоративных штукатурках. Этот материал прост в нанесении и уходе и при этом его внешний вид радует взгляд, создавая впечатление художественной работы. Декора-тивных штукатурок сегодня великое множество и производители постоянно придумывают и выпускают на рынок что-то новое. Одним из самых оригинальных вариантов оформления считаются флоковые покрытия. Они с успехом имитируют различные отделочные материалы (замшу, кожу, велюр и т. д.) и легко чистят-ся. Отдельно стоит сказать о «венецианской» штукатурке, которая создает полную иллюзию мрамора и подходит для украшения колонн, карнизов и стен.

«Животная» жизньВ моде обои и разного рода принты с «жи-

вотными» мотивами. Имитация кожи зебры, леопарда, крокодила, змеи и пр. В общем, всего того, что бегает, прыгает и ползает. Но именно имитация. Не то, чтобы «зеленые» победили, но как гласит модное сегодня поветрие: ничто так не загрязняет энергетику дома, как шкуры убитых животных. По этой же причине не стоит использовать в качестве украшения культовые предметы других народов (маски, шаманские бубны) и вещи с изображением костей, черепов и т. д. Психологи утверждают, что всякая реаль-ность влияет на подсознание, а уж интерьер собственного дома тем более.

Интерьерная мода – 2013 падка на акценты, и чем более дерзок и даже нагл этот акцент — тем лучше. Так что можете смело представлять себя Малевичем и малевать ярко — оранжевый квадрат на фоне черных или серых стен. Нынче это тренд.

Интерьерные писки 2013тенденции / материалы

Сегодня интерьерные тенденции предлагают обратить внимание на копирующие натуральные материалы текстуры и яркие пятна. Говорят, это положительно сказывается на настроении и домашней атмосфере.

На

прав

ах р

екла

мы

Рекл

ама

LII

события / югра

Рынок первичного жилья РФ в марте: новостройки продолжают дорожать

Застройщики пока не готовы идти навстречу покупателям: за последний месяц темп роста цен на первичном рынке в целом по стране если и замедлился, то крайне незначительно. Так, в феврале новостройки дорожали более чем в 70% российских городов. Как показал еже-месячный мониторинг, проведенный в 30 городах, в марте цены на квартиры на первичном рынке увеличились в 71% ис-следованных регионов. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках вырос-ла в 21 городе из 30, в остальных населен-ных пунктах она снижалась.

Мартовские динамики оказались еще более резкими: максимальный рост цены квадрата составил 5,1% (в феврале —

3,6%), а наибольшее снижение — на 4,0% (в феврале — 3,7%).

Из исследованных городов самые высокие цены на новостройки традиционно продол-жают оставаться в Москве (219 294 рублей за кв. м), самые низкие — в Саратове (30 227 рублей за кв. м). Впрочем, именно в марте средняя цена квадрата в этом администра-тивном центре преодолела психологическую отметку в 30 000 рублей.

В Сургуте в марте цены на новостройки, а также на вторичном рынке, росли. Так, ряд объектов на первичном рынке выросли в цене на 100–150 тысяч рублей, что соста-вило, по данным объектам, 5–7%. При этом спрос на новостройки по-прежнему превы-шает предложение.

За восемь соток налог платить не придется

Имеешь в распоряжении участок земли площадью до восьми соток — можешь не платить с него налог. Соот-ветствующий законопроект был внесен в Госдуму группой депутатов из «Справедливой России». Согласно поясни-тельной записке к документу, предлагается не признавать объектом налогообложения по земельному налогу участки площадью не более 800 квадратных метров в случае, если они являются единственными в собственности у нало-гоплательщика-физлица. Если проект будет принят, то вступит в силу уже с начала следующего года. При этом, по разным оценкам, до 60% россиян, в принципе владе-ющих земельными участками, имеют в собственности восемь или менее соток земли. Таким образом, данный законопроект касается большинства дачников, а также поcтоянно проживающих в частном доме.

Причиной вынужденных кардинальных действий со стороны горожан стало недавнее постановление администрации, подписанное главой Сургута Дмит-рием Поповым. Согласно этому документу, функция уборки снега «переложена» на управляющие ком-пании, сообщает портал юси.рф, а финансирование должно осуществляться за счет жителей города.

Но как сообщила пресс-секретарь главы города Екатерина Швидкая, до постановления очистку дво-ров и придомовых территорий от снега производили только за счет средств городского бюджета.

«В этом нет ничего сверхъестественного. Нам нужно воспитывать культуру собственников жилья, чтобы они сами контролировали работу управляю-щих компаний», — заявила Екатерина Швидкая.

В Сургуте власти заставляют горожан убирать снег за свой счет

LIII

события / югра

В заключительном квартале 2012 года в недвижи-мость Москвы (готовые объекты) инвесторы вложили почти 3 млрд долларов. Это позволило российской столице впервые войти в десятку мировых лидеров по данному показателю. Об этом говорится в исследова-нии компании Jones Lang LaSalle.

Москва разделила 8–9 места рейтинга с Вашингто-ном. Возглавил рейтинг Нью-Йорк, где инвесторы за квартал вложили в недвижимость 9,9 млрд долларов. Вторую строчку с показателем в 8,8 млрд долларов занял Лондон, а третью — Париж, с общим объемом инвестиций 5,6 млрд долларов. В Топ-10 также попали Сеул (4,7 млрд долларов), Сиэтл (4,4 млрд долларов), Гонконг и Токио (по 3,2 млрд долларов). Замкнул Топ-10 Лос-Анджелес (2,8 млрд долларов).

Ранее лучшим результатом посткризисного времени для Москвы являлась 11 строчка этого рейтинга, по итогам 3 квартала 2011 года, когда объем инвестиций достиг 2 млрд долларов. Худшим считается 1 квартал 2010 года — 43 место, 230 млн долларов. По итогам прошлого года Москва заняла 13 место с объемом ин-вестиций в 8,7 млрд долларов, как сообщает Restko.ru.

90% всех российских инвестиций в недвижимость приходится на Москву. В целом рынок недвижимости России имеет достаточно большой потенциал роста. Так, инвестиции в недвижимость России составляют 0,4% от ВВП страны, тогда как в Великобритании — всего лишь 2,1%.

Рекордные для России инвестиции на уровне 7–8 млрд долларов значительно уступают показателям других европейских стран (в Великобритании в про-шлом году были закрыты сделки на 52 млрд долларов, в Германии — на 31 млрд долларов, во Франции — на 21 млрд долларов).

Эксперты прогнозировали, что в 2013 году совокуп-ный объем вложений в столичную недвижимость со-ставит около 7,5 млрд долларов. Некоторое снижение показателя связано не со снижением инвестиционного интереса, а с ограниченным предложением ликвидных активов. В первом квартале объем сделок с недвижи-мостью России составил 2,1 млрд долларов, 96% из которых пришлось на столицу. Причины роста еще раз подчеркивают правильность сформированного пред-ложения застройщиками больших городов.

90% инвестиций в российскую недвижимость приходится на Москву

На

прав

ах р

екла

мы

LIV

Если с выбором застройщика и объекта все более-менее понятно, то с выбором района — увы. Довольно часто человек, который действительно задался целью купить квартиру в другом регионе, чувствует некий дискомфорт от того, что ему сложно разобраться в рынке предложений.

Безусловно, стабильность присуща большим городам, таким как Москва и Санкт-Петербург. Недвижимость на этих территориях медленно, но верно растет в цене, если не приумножая, то сохраняя от инфляции ваши финансы. Кроме того, многие, смотря вперед, ставят себе целью переезд в большой город. Во-первых, чтобы сме-нить климат, во-вторых, чтобы сменить качество жизни и открыть перспективы к внутреннему росту и развитию. Ведь, согласитесь, в Москве или Питере жизнь гораздо насыщенней, начиная от количества предлагаемых жителю мероприя-тий и заканчивая их качеством.

Если с перспективой переезда и жизни все более-менее понятно: каждый выбирает при-емлемый для него стиль бдения и отдыха, опре-

В принципе, любое вложение в недвижимость может выполнять как функцию сохранения капитала, так и улучшения жилищных условий. Но при выборе объекта все-таки необходимо понимать, для чего именно вы покупаете квартиру, особенно если расположена она на территории другого города.

Жить или инвестировать?регионы / строительство

деляясь, обладает ли он стойким желанием или вынужденной необходимостью для переезда, или ему роднее маленький северный городок; то с ин-вестициями дело обстоит сложнее. На запрос «купить квартиру в Москве» поисковик выдает 33 млн (!) ответов. Как не запутаться в таком многообразии? Даже если учесть фактор повтора предложений, все равно их великое множество. Кроме того: как не заплутать в районах, застрой-щиках и агентствах недвижимости? Спросите москвича, как он выбирает недвижимость, — даже он не даст вам точного ответа. Но кое-что все-таки подсказать может.

Фундаментальные правилаВечное в вопросе инвестирования в недвижи-

мость — собственно, как и в любом другом виде вложений, — сотрудничество лучше начинать на начальном этапе строительства, в момент, когда получена разрешительная документация и заказчик-застройщик только-только открыл продажи. Конечно, риски на данном этапе вели-ки, но и итоговая прибыль высока. Государство стремится помогать населению в решении пре-словутого квартирного вопроса, в связи с чем при-думало 214 – ФЗ «О долевом участии в строитель-стве», согласно которому риски вложений в пока еще облачные квадратные метры фактически сведены к минимуму. Но не стоит расслабляться, необходимо досконально изучить договор доле-вого участия в строительстве многоквартирного жилого дома, уделив особое внимание предмету договора и спецификации — перечню отделоч-ных работ и материалов, которые предлагаются заказчиком и включены в стоимость.

Вторым пунктом пристального внимания при выборе объекта недвижимости становится репутация застройщика на рынке. Тут нужно на-браться терпения и перечитать все публикации, доступ к которым сможете получить, в том числе и многочисленные форумы, на которых часто пи-шут не только и не столько неудовлетворенные клиенты, сколько конкуренты. И при этом надо помнить, что в 99% случаев человек согласен пи-сать и говорить о негативе, нежели о позитивном событии: вспомните, как часто вы встречаете сообщение от восторженного новосела, только что переехавшего в собственное жилье.

Фот

о: ф

отоа

рхив

ГК

«П

ром

ингр

упп»

LV

У разных застройщиков разные условия: кто-то сдает черновой вариант, кто-то так называемый «получерновой» (это когда ваша квартира подготовлена к косметическому ремонту), кто-то предлагает типовой ремонт под ключ, а кто-то готов даже выполнить ремонтные работы по вашему дизайну.

регионы / строительство

Третий пункт правильного выбора недвижи-мых инвестиций — месторасположение дома. Неплохо было бы получить у местного органа самоуправления генеральный план застройки района, а то может получиться так, что ваш прекрасный вид на парк или на водоем скоро перекроет возведенная высотка, а плотность автотранспорта будет настолько высока, что вам придется продать только что купленный «Лексус» и пересесть на метро.

Четвертый момент, достойный вашего вни-мания, — варианты отделки. Вот тут стоит за-думаться и посчитать. У разных застройщиков разные условия: кто-то сдает черновой вариант, кто-то так называемый «получерновой» (это ког-да ваша квартира подготовлена к косметическо-му ремонту), кто-то предлагает типовой ремонт под ключ, а кто-то готов даже выполнить ремонт-ные работы по вашему дизайну. Последние два предложения очень выгодны и удобны, особенно для иногородних покупателей, так как эта услуга входит в стоимость жилья и, чтобы подписать акт-приема передачи квартиры в собственность, застройщику необходимо выполнить указанные в договоре работы в срок и в качестве, которое примет покупатель. Поэтому ваша головная боль о качестве и сроках работы ремонтной бригады ложится на чужие плечи и единственное, что нужно будет сделать, это приехать, вниматель-но осмотреть квартиру и, если все устраивает, подписать акт приема-передачи объекта недви-жимости и получить зарегистрированное право собственности (конечно, при условии, что уже вся стоимость квартиры выплачена).

Например, ГК «Промингрупп» предлагает услугу под названием «отделка квартиры». «В нее входит изготовление проекта перепланировки и дизайн-проект будущей квартиры, его согла-сование, а также сама отделка (включающая черновые и чистовые материалы, а также оплату работы). Стоимость этой услуги — от 20 тысяч рублей за метр. За эти деньги покупатели полу-чают качественный ремонт с использованием импортных материалов (сантехника Grohe, бельгийские или французские обои, бельгий-ский ламинат, стильная плитка и качественная электрика, включая теплые полы). Максималь-ная стоимость ограничена только фантазией и запросами наших клиентов», — пояснил ге-неральный директор Сергей Никонов.

Кроме того, многие застройщики привлека-ют покупателей из регионов, создавая особые условия долевого участия для них, а также при-меняя различные бонусы. Например, ГК «Про-мингрупп» предлагает перелет за свой счет при условии оплаты бронирования квартиры (для заключения договора купли-продажи).

Финансовое решениеИногда ситуация складывается таким обра-

зом, что какого-то количества денежных средств не хватает. Сегодня есть два способа решения

данной проблемы: привлечь ипотечные средства (в этой ситуации говорить об инвестировании уже не имеет смысла, но неоспоримым плюсом выступает одобрение банка на ипотечный кре-дит — значит, он доверяет данному застрой-щику и объект прошел аккредитацию). Второй вариант развития событий — беспроцентная рассрочка от застройщика (ситуация, когда не-достающая сумма, как правило, раскидывается равными долями до момента сдачи дома в экс-плуатацию, чтобы на момент получения права собственности вся стоимость квадратных метров была оплачена). Конечно, самым выгодным и удобным вариантом является оплата 100% — это уже привлекательный способ инвестиро-вания и, как правило, застройщики согласны предоставить хороший дисконт (до 10%) при единовременной оплате.

Выбор места дислокацииЕсли с выбором застройщика и объекта все

более-менее понятно, то с выбором района — увы. Довольно часто человек, который действительно задался целью купить квартиру в другом реги-оне, чувствует некий дискомфорт от того, что ему сложно разобраться в рынке предложений. Он плохо понимает, какие районы считаются в этом городе приоритетными, какие плюсы и ми-нусы у них есть. Неправильно принятое решение может стоить очень дорого. Сергей Никонов, руководитель ГК «Промингрупп», советует: «Об-ратите внимание на экологическую обстановку в районе застройки. Например, мы всегда рас-полагаем свои комплексы в экологически чистых районах Москвы. Это обеспечивает нам устойчи-вый интерес к нашим квартирам и постоянную покупательскую активность. Также немаловажны для Москвы такие факторы, как близость к метро и транспортная доступность. Но и слишком близ-кое расположение метро не хорошо: большое ко-личество людей, торговые зоны и прочие мелкие раздражители. Мы выбрали оптимальный, на наш взгляд, вариант расположения — пять-семь минут от станции метро пешком».

LVI

Архитектурные ансамбли и красота водных магистралей этого романтического уголка Петербурга, где расположены Русский музей, собор Спаса-на-Крови, Казанский собор, Стро-гановский дворец, покоряют торжественной элегантностью.

«История имперского Петербурга ощущает-ся здесь особенно явственно», — уверен Стивен Уэйн, основатель и президент инвестиционной управляющей компании Jensen Group.

недвижимость / города

«Золотой треугольник» заслуженно называют сердцем Петербурга. Исторический центр северной столицы, обрамленный Адмиралтейской и Дворцовой набережными, Адмиралтейским проспектом, Гороховой улицей и набережной реки Фонтанки, наполнен историей.

Блистательный Петербург

Свой личный выбор Стивен Уэйн сделал в пользу «Золотого треугольника»: он живет в историческом здании на канале Грибоедова. Прожив в Санкт-Петербурге 19 лет, предпочте-ние Стивен Уэйн всегда отдавал центру города.

«Сейчас я живу в квартире своей мечты: вид из моих окон можно назвать классическим или даже открыточным, а выйдешь за порог — все вокруг дышит историей», — рассказывает гла-ва Jensen Group. «В двух шагах от моего дома находится Летний сад, где я с удовольствием гуляю, особенно с детьми; в кругу домашних мы называем его Осенним садом — мне ка-жется, что он особенно красив в пору золотой осени», — продолжает Стивен Уэйн.

Разумеется, выбор места жительства пред-полагает и выбор стиля жизни. В районе «Зо-лотого треугольника» жизнь кипит 24 часа в сутки, семь дней в неделю, и этот ритм жизни близок тем, кто решил сделать этот район своим домом. «Такой концентрации кафе, ре-сторанов, бутиков нет больше нигде в городе; здесь дивные виды, а знаменитые сокровища Петербурга, его музеи, храмы, исторические особняки — в двух шагах. Без преувеличения, здесь исторический Петербург — как на ладо-ни», — резюмирует президент Jensen Group.

Стивен сегодня с гордостью называет себя петербуржцем. «Петербург стал для меня род-ным: в окрестных кафе, художественных гале-реях и магазинчиках меня знают по имени; я познакомился и кое с кем из художников, что торгуют своими работами и рисуют импрови-зированные портреты прохожих на Невском проспекте, — говорит Стивен Уэйн. — Я часто обедаю в прекрасном итальянском рестора-не «Парк Джузеппе», и мне трудно решить, что приносит больше радости: превосходная кухня или изумительный вид на храм Спаса-на-Крови».

Впервые американец Стивен Уэйн поймал себя на том, что воспринимает Петербург как вторую родину, в разговоре с родителями почти пятнадцать лет назад. «Я возвращаюсь домой», — сказал бизнесмен родным, и осоз-нал, что действительно укоренился в северной столице.

Jensen Group входит в число крупнейших инвестиционных компаний российского рынка недвижимости. В настоящее время Jensen Group управляет активами общей стоимостью более 500 миллионов долларов.

LVII

недвижимость / города

«Золотой треугольник» — не только куль-турный, но и деловой центр Петербурга. Здесь располагаются представительства известных международных компаний, в числе которых, например, ювелирный дом Cartier.

Стивен Уэйн гордится тем, что основав ком-панию, решился разместить штаб-квартиру Jensen Group в Петербурге. Располагается головной офис также в районе «Золотого тре-угольника», на Невском проспекте.

«Именно здесь чувствуется пульс города, — уверен Стивен Уэйн. — Ключевые транспорт-ные магистрали, офисы крупных компаний, престижные торговые центры сконцентриро-ваны в этой точке».

История Jensen Group началась с покупки объектов недвижимости в центре города, и эта сфера остается для компании важным приори-тетом. «Петербург — город с богатой историей.

На правах рекламы

«Золотой треугольник», где окна особняков выходят на архитектурные памятники, явля-ется наиболее престижной территорией», — отмечает Стивен Уэйн.

Наряду с «Пассажем» и «Петровским Арсе-налом», в число уникальных объектов элитной недвижимости в портфель Jensen Group входит и исторический особняк на набережной канала Грибоедова, 12.

«Обладание этим уникальным объектом открывает перед компанией большие возмож-ности, — подчеркнул Стивен Уэйн. — Учитывая устойчивую тенденцию к росту цен на недви-жимость в районе «Золотого треугольника», особняк на канале Грибоедова, 12 — безуслов-но, надежная и доходная инвестиция».

Компания готова выставить на продажу фа-садную часть особняка на набережной канала Грибоедова, 12. Кроме того, Jensen Group пред-лагает к приобретению видовые апартаменты соседнего здания по адресу набережная канала Грибоедова,10.

Здание на набережной канала Грибоедова, 12 Jensen Group приобрела десять лет назад. Привлекательность объектов элитной недви-жимости в центре Петербурга стабильно высо-ка. Новых зданий здесь не возводят: получить

Ян СВоЯВолЯ, диРеКтоР по МаРКетингу и пРодаЖаМ инВеСтиционной упРаВлЯющей КоМпании Jensen Group:«Спрос на недвижимость в центре Санкт-Петербурга последние годы стабильно растет. Мы можем судить об этом по возрастающему количеству обращений в нашу компанию. Около 40% покупателей приобретают апартаменты в «Золотом треугольнике» для личного проживания. Это стабильный тренд на рынке. Центр Петербурга всегда был и остается особым семейным местом. Здесь размещались родовые гнезда самых известных российских фамилий. Около

60% апартаментов приобретаются под коммерческое использование. Устойчивая тенденция коммерческого использования исторической недвижимости в центре — приобретение апартаментов для создание апарт-отеля. Петербург всегда был и остается туристической Меккой России. Постоянно растущий приток иностранных туристов и путешествующих россиян позволяет гарантировать покупателю помещений в центре города стабильный и, что немаловажно, долгосрочный доход. Такие квартиры гарантируют безбедное существование целым поколениям».

Jensen GroupРоссия, 191011, Санкт-петербургневский пр., 32 (дом дженсен)тел.: (812) 325 13 06www.jensen.ru

разрешение на строительство нового объекта в историческом центре практически невоз-можно, поскольку появление нового здания может повлиять на целостность уникального архитектурного ландшафта. При этом пред-ложения на вторичном рынке в исторических зданиях появляются крайне редко, что об-условливает высокую стоимость квадратного метра в этом районе.

Из окон эксклюзивных видовых апартамен-тов в историческом особняке XIX века работы архитектора Егора Андреевича Тура, откры-вается вдохновляющий вид на архитектурные жемчужины города на Неве — Казанский собор, «дом Зингера», собор Спаса-на-Крови и набе-режную канала Грибоедова.

Особняк на канале Грибоедова, 12 распо-ложен всего в 30 метрах от речного причала. В теплое время года водные прогулки — люби-мый аттракцион не только туристов, но и самих петербуржцев. «Когда ко мне приезжают друзья, водные экскурсии, катание на катере входят в обязательную программу, — признается Стивен Уэйн. — Очарование Петербурга ощу-щается на воде неповторимым образом. Здесь обретают смысл частые сравнения российского города с Венецией, Амстердамом, Парижем».

Наталья Жолудева, директор департамента жилой недвижимости компании Jensen Group:«В последние годы конкуренцию на рынке элитного жилья в Санкт-Петербурге историческим домам в «Золотом треугольнике» составляют элитные новостройки рядом с историческим центром и на Крестовском острове. Некоторые плюсы новых домов очевидны: современное техническое обеспечение и инфраструктура здания.Однако достоинства исторических зданий в «Золотом треугольнике» неизменны уже в веках. Кроме исторической составляющей, высока деловая активность. Цена на недвижимость здесь — одна из самых высоких, и это не временный рекламный трюк — это стабильный тренд. Эксклюзивность объекта добавляет ему особую ценность».

LVIII

При строительстве собственного дома очень часто детальная разработка лестничной конструкции откладывается напоследок, что в корне неверно. От правильного расположения и грамотно выбранного проекта лестницы зависит не только эргономика и уют помещения, но и удобство и здоровье тех, кто ей будет пользоваться.

Эффект лестницыстроительство / конструкции

Текст: Ольга Кульчицкая

LIX

строительство / конструкции

Конструктивные особенностиСуществует масса различных лестничных кон-

струкций. Самое популярное и простое подраз-деление — на маршевые и винтовые.

Маршевые — самый парадный вариант, они часто украшаются скульптурами и являют собой центральную деталь интерьера. Состоят они, как правило, из одного или нескольких проле-тов, каждый из которых, согласно нормам СНиП 2.08.01-89 «Жилые здания», должен содержать от 3 до 18 ступеней. Относительно друг друга мар-ши могут располагаться под любым углом, но на практике чаще всего встречаются конструкции с поворотом 90 и 180°. Главный недостаток по-добных лестниц — необходимое для них большое пространство.

Винтовые лестницы, в силу относительной ком-пактности, являются очень популярным вариан-том, но проигрывают маршевым в плане удобства и безопасности — их использование особенно проблематично для маленьких детей и пожилых людей. Винтовая конструкция включает опорный стержень и крепящиеся на него по спирали за-бежные ступени. Угол подъема такой лестницы может достигать 55–60°, а минимальный диаметр не должен быть меньше 110 см — оптимальными считаются от 150 см и больше.

МатериаловедениеПомимо исполнительских различий, нельзя

забывать про важность выбора правильного материала для лестницы. Самыми популярными, безусловно, являются конструкции из камня, ме-талла, дерева и стекла, а также их всевозможных комбинаций — комбинированные лестницы.

Каменная лестница смотрится очень краси-во в соответствующем интерьере, кроме того очень долговечна и относительно недорога. Од-нако, она имеет большой вес и занимает много места, а также с ней всегда есть возможность

«переборщить». Интересно смотрится сочетание, например, каменных ступеней и металлическо-го каркаса — тогда легкость всего сооружения и тяжесть камней одновременно дополняют и контрастируют друг с другом.

Металлические лестницы очень надежны, а благодаря возможностям современной ковки она может стать истинным шедевром. Металл очень устойчив к нагрузкам, сырости и температурным перепадам. Но при этом он подвержен ржавчине и время от времени нуждается в окраске.

Деревянные лестницы в загородном доме вы-глядят очень органично и привлекательно, они являют собой по-настоящему функциональную деталь интерьера. Дерево — материал, прекрасно поддающийся обработке, и потому его декоратив-ные характеристики не знают равных.

Однако, при всех плюсах, у деревянной лест-ницы есть и недостатки, главные из которых высокая цена — она прямо пропорционально зависит от качества и сорта древесины, и относи-тельная недолговечность — дерево подвержено

анатомия лестницы. необходимая терминология.Чтобы общаться с дизайнерами и стро-

ителями, понимать, что они имеют в виду и суметь высказать свое видение вашей лестницы, необходимо знать основные со-ставляющие лестничных конструкций.

Балюстрада — ограждение лестнич-ной площадки или балкона над лестни-цей. Как правило, имеет круглую форму. Балясины — декоративные детали огражде-ния, на которых держатся перила.

Больц — стальной элемент, соединяющий ступени между собой. Лестница на больцах, пожалуй, самая «легкая» по своему внешнему виду. Одним торцом ее ступени крепятся к стене.

Забежные ступени — ступени, «изгиба-ющие» лестницу — внутренний край у них уже, а наружный шире.

Косоур — наклонная несущая балка, на которую опираются ступени лестничного марша. В зависимости от конструкции, лест-ница может иметь один или два косоура. Опорная труба — центральный столб, вокруг которого закручивается винтовая лестница.

Подступенок — вертикальная часть сту-пени, закрывающая зазор между соседними проступями и придающая лестнице допол-нительную жесткость.

Проступь — горизонтальная часть сту-пени.

Тетива — обратная косоуру наклонная не-сущая конструкция лестницы — ступени не ложатся сверху, а «врезаются» во внутренние стороны тетивы.

Некоторые идеи достойны воплощения в домашнем интерьере. Например, шкаф под лестницей имеет безусловное практическое значение.

LX

гниению, иссыханию, истиранию, расшатыванию в местах крепления. Также со временем добавля-ется один неприятный момент — подъем и спуск по лестнице начинают сопровождаться скрипом. Умелое сочетание нескольких материалов в боль-шинстве случаев позволяет значительно улучшить эксплуатационные качества лестницы. Например, самый популярный дуэт — металл и дерево — позволяет выиграть по всем параметрам: такая конструкция занимает меньшее пространство, благодаря использованию металла повышается прочность, а дерево «отвечает» за эстетическую составляющую. А сочетание металла со стеклом является отличным выбором для интерьера в сти-ле хай-тек или ультрамодерн. Создание ком-бинированных лестниц требует привлечения специалистов двух и более различных направле-ний — что, безусловно, повышает их стоимость и увеличивает срок исполнения.

Функциональность vs дизайнМногие «лестничные» специалисты утверж-

дают, что дизайн — это ключевой момент при изготовлении лестницы. Безусловно, зачастую лестница — не только центральный, но и един-ственный элемент украшения интерьера. Однако ни в коем случае нельзя забывать, что в первую очередь она все-таки функциональный элемент, и никакой, даже самый изысканный, дизайн не может нивелировать ее прямые обязанности.

Тем не менее, мода не могла обойти своим вниманием лестницы. Как любой базовый эле-мент архитектуры, она имеет богатую историю стиля. В разные времена лестница то нагружалась обилием элементов декора, то впадала в другую крайность, и сбрасывала с себя все украшения, оставляя голую эстетику конструкции.

Многие известнейшие мировые дизайнеры создавали свои лестницы для тех или иных арт-объектов и зданий: скелет, лабиринт, кровенос-ный сосуд, радуга, сыр — какие только виды и формы не примеряет на себя этот элемент интерьера. Однако, как бы ни захватывало дух от головокружительной — иногда в прямом смыс-

ле этого слова — красоты этих конструкций, в их утилитарности приходится усомниться.

Тем не менее, даже у великих иногда можно почерпнуть идеи, которые достойны воплощения в домашнем интерьере. Например, шкаф под лестницей, ящики для вещей в ступенях или лестница-библиотека — не только придадут из-юминку вашему дому, но и имеют безусловное практическое наполнение.

Помимо украшения и пользы, лестница может нести функцию дополнительного источника ос-вещения — встроенные причудливым образом разноцветные элементы придадут вечернему помещению нежное свечение, а реагирующие на движение фотоэлементы не дадут вам зап-нуться в темноте, осветив путь.

Выбор для жизниСургут — город, богатый на людей, желания

и возможности которых позволяют проявить себя дизайнерам и строителям. А спрос, как известно, рождает предложение, поэтому на рынке услуг представлено много компаний, занимающихся дизайном и изготовлением лестниц, а также ра-ботающих с поставщиками модульных конструк-ций, которые готовы к установке при минимуме дополнительных забот.

Очень популярными в нашем городе являются деревянные лестницы. Большинство заказчиков отдают предпочтение наиболее долговечным сортам — дубу и буку. При необходимости не-сколько снизить затраты, обращаются к менее ценным породам — ясеню и сосне.

Почти наравне с деревянными пользуются спросом металлические конструкции. Палитра материалов для их изготовления чрезвычайно широка: нержавеющая сталь, латунь, черный кованый металл и многое другое. По словам специалистов, сегодня в моде лестницы, изготов-ленные из перфорированного металла — такой выбор делают, как правило, приверженцы стиля хай-тек. Однако, при желании изменить стиль интерьера, подобная конструкция может стать этаким бельмом на глазу, выбиваясь из более спокойной обстановки.

Не оставлены без внимания и пресловутые мраморные и гранитные конструкции, очень уж прочно эти материалы ассоциируются в сознании с роскошью, благополучием и незыблемостью устоев. Отделанные дорогим камнем парадные лестницы знаменуют высокое общественное по-ложение владельцев дома, а грамотные инженер-ные расчеты и дизайнерские решения позволяют избежать сравнений с мавзолеем.

Выбирая проект для своего дома, самое глав-ное — не впадайте в крайности. Как бы далеко ни завели вас фантазия и желание поразить во-ображение гостей, не делайте из лестницы гору Моисея. Но и не ставьте конструкции, пугающие своей практичностью, — ренессанс, классицизм и модерн — это не пустые слова, а красота — великая сила!

Лестница на станции метро Odenplan в Стокгольме, украшенная таким образом, что стала напоминать клавиши пианино, да еще и издающая музыкальные звуки, когда на нее наступают, на 66% повысила частоту использования ступеней, оттеснив эскалатор.

строительство / конструкции

Рекл

ама

LXII

обустроЙство / диЗаЙн

Несмотря на древнейшие корни, Пасха из раз-ряда тех событий (по крайней мере, для меня), к которым не готовишься в течение всего года. Специальных выставок мирового масштаба на эту тему не проводится, конкурсов с баснослов-ными призами за лучшее яйцо еще не придумано и знаменитости в кутюрных туалетах не выстра-иваются в один большой крестный ход. Немного цинично, но факт! Так что дизайнеры не то чтобы

очень, но все же обходят стороной многоуважа-емые символы. Творят по случаю, нерегулярно. Вот и приходится выискивать артефакты на раз-ного рода салонах, интерьерных экспозициях и узкопрофильных мероприятиях. Хотя очень странно — тема-то благодатная для фантазий.

Самым популярным объектом редизайна стал… не кулич, а настоящее пасхальное яйцо со своей иконографичной формой. Именно над

По сути, ничего святого не осталось — дизайнеры добрались и до вечных ценностей. Поэтому не удивительно, что пасхальные кролики превращаются в персонажей Рене Магритта, а яйца утыканы до неузнаваемости зубочистками.

Пасха. Перезагрузка

Рене Магритт был бы доволен такой интерпретацией своего творчества. Пасхальные кролики с выставки Tendense.

1. Офисная тема в проекте Тотана Кузембаева. 2. Философское яйцо «Война и мир», созданное архитектурным бюро «Слобода». 3. «В пух и стразы» — гламурное яйцо от Натальи Леготиной.

Текст: Анна ВараксинаФото: пресс-центры Hayonstudio, Maison & Objet, Salonduchocolat, а так же Petra Welzel и Jochen Gunther.Эко-дизайн Ханны Вернинг

1 2 3

LXIII

обустроЙство / диЗаЙн

Пасха. Перезагрузканим происходят душераздирающие опыты. Напри-мер, такие, которые были представлены в рамках Il Salone Internazionale del Mobile в отеле Principe di Savoia в Милане. После успеха российского проекта «Дизайнерская матрешка», была органи-зована новая художественная акция. 25 лучших российских дизайнеров и архитекторов (Алек-сей Козырь, Борис Воскобойников и Дмитрий Овчаров, Борис Уборевич-Боровский, Влади-мир Кузьмин, Карен Бальян, Тотан Кузембаев, Эдуард Забуга, Анна Карпова, Мария Карцева и др.) получили по деревянной заготовке и одну единственную задачу: соединить традиционную форму легендарного русского сувенира и совре-менный дизайн, создав новый художественный образ. Допускалось использование любых, самых неожиданных и оригинальных материалов. Так появились яйцо-еж, утыканное сотней зубочисток; яйцо «гламурненькое» в павлиньих перьях и стра-зах (конечно же, Swarovski); символ офисного засилья — яйцо-скрепка; а также «Хай-тек-эгг», яйцо-дерево, яйцо-рыба, яйцо-шапка и просто яйцо-глаз.

Цветущее скромными межгалактическими цве-тами розовое яйцо было замечено на парижском смотре декораторских творений Maison & Objet.

А знаменитый Salon du Сhocolat в Москве был просто наводнен русской тематикой. Кстати, по случаю материализовавшейся в сладкие скульп-турные формы ручной работы.

Что касается других участников пасхальных гуляний (здесь я имею в виду кроликов, овец, куриц и прочую невинную живность), то больше всего их было замечено в Германии на масштаб-ной выставке подарков и декора Tendense. При-мечательной стала группа хай-тековских зай- цев, для которых стилевая лаконичность стала роковой. Теперь этим зверушкам заказан путь ис-ключительно в коллекцию ценителя современного искусства. Все остальные персонажи носили более традиционный пушисто-плюшевый характер.

Самым популярным объектом редизайна стал… не кулич, а настоящее пасхальное яйцо со своей иконографичной формой. Именно над ним происходят душераздирающие опыты.

Подводя итоги, можно сказать, что пасхальный дизайн еще далек от совершенства, так как впа-дает часто в две крайности: приторно-сладкую или агрессивно-новаторскую. По-настоящему креативного, но при этом сохраняющего свет-ло-духовное ядро дизайна маловато. Но хочется верить, что однажды откроет где-нибудь свои двери новорожденный EasterWorld и принесет с собой оригинальную эстетику людей стильных, думающих и творящих. 4 5

4. Пасхальное яйцо «ЭмоEgg»

от Татьяны Варгановой.

5. Сладкая Пасха от

французских шоколатье

Desir.

Реклама

Рекл

ама

Рекл

ама

Рекл

ама

Documents

Бизнес журнал - 43