Краснодарский Бизнес-журнал, № 10, 2010 г

#10 (122) 2010К

РАСН

ОД

АРСК

ИЙ

Ольга Подрезова «М.Т. «ВПИК»

Строительство — бизнес социально значимый

ЕСТЬ ЛИ МЕСТО АЗАРТУ XXVIII

КАК НАКАЛЯЛСЯ СТРАХ LVIII

НА КУРИНЫХ НОЖКАХ XLII

Сам

ый

боль

шой

тир

аж с

реди

дел

овы

х ж

урна

лов

Росс

ии п

о да

нны

м Н

ацио

наль

ной

тира

жно

й сл

ужбы

за

2009

год

I

ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

Кошелек напрямую

«Мы прислушиваемся к поже-ланиям пользователей и внедряем самые востребованные сервисы,— отметил генеральный директор «QIWI Кошелька» Андрей Поп-ков. — Появление такой удобной

опции, как пополнение «QIWI Кошелька» с банковских карт, — это одна из наиболее популярных просьб наших клиентов».

Пополнить «QIWI Кошелек» можно в широкой сети банкома-тов ВТБ24 по всей России. Для со-вершения платежа нужно указать код операции — 1412 — и номер мо-бильного телефона, на который за-регистрирован «QIWI Кошелек». В банкоматах с функцией cash-in есть возможность пополнения ко-шелька как с банковской карты, так и наличными. Также переве-сти деньги в такой кошелек мож-но через систему дистанционного банковского обслуживания «Те-лебанк», позволяющую управлять банковскими счетами и картами с помощью Интернета, мобильно-го или обычного телефонов.

ВТБ24 ввел услугу пополнения «QIWI Кошелька» напрямую с банковской карты.

В три раза больше Технологиив кредит

В полном пакете

В 2010 году инвестиционная программа компании составляет 150 млн рублей. Из них 100 мил-лионов уже освоены. Коммерче-ский директор ОАО «ЮТК» Рус-лан Танашев сообщил, что в сен-тябре этого года компания пла-нирует завершить строительство волоконно-оптической линии свя-зи (ВОЛС) на территории Боль-шого Сочи. «Реализация этого проекта позволит повысить на-дежность телекоммуникацион-ной системы Большого Сочи, уве-личить пропускную способность каналов, повысить качество пре-доставляемых услуг»,— рассказал Танашев, добавив, что по итогам 2010 года ЮТК намерена инве-стировать в развитие связи на юге и Северном Кавказе более пяти млрд рублей.

Для ЮТК Сочи — это прежде всего густонаселенный город с ин-тенсивными темпами развития

бизнеса. Как базовый оператор и как часть Связьинвеста, ЮТК считает своей основной задачей обеспечить качественными, совре-менными и доступными телеком-муникационными услугами на-селение региона, бизнес-сегмент и туристическую зону Сочи.

В 2011 году ЮТК утроит инвестиции в телекоммуникационную инфраструктуру Сочи — до 500 млн рублей.

Объем выданных банком «Центр-инвест» кредитов

на внедрение энергоэффективных

технологий превысил 2 млрд рублей.

Райффайзенбанк запустил новый продукт для клиентов сегмента Premium banking —

премиальный пакет, включающий комплекс услуг.

Всего реализовано 180 проектов, позволивших сократить выбросы СО2 в атмосферу на 61 170 тонн в год (эквивалент выбросов 35 700 легко-вых автомобилей).

В 2010 году реализовано 52 энер-гоэффективных проекта на сумму свыше 650 млн руб., что на 47 % больше, чем было выдано за весь 2009 год. Практика показала, что экономия денежных средств от ре-ализации энергоэффективных про-ектов составляет в среднем от 40 до 70 %. Приобретение современно-го энергоэффективного оборудо-вания дает возможность снизить себестоимость продукции, расши-рить ассортимент, увеличить объ-емы реализации, получить конку-рентные преимущества на рынке. В условиях постоянного роста цен на энергоресурсы снижение энер-гозатрат становится еще более ак-туальным.

В пакет услуг входит плати-новая карта VISA с микрочи-пом с бесплатным обслуживани-ем, повышенная процентная став-ка на остаток по текущему счету, международная страховка на всех членов семьи клиента, бесплат-ные рублевые переводы в систе-ме интернет-банкинга Raiffeisen CONNECT и через регулярные по-ручения, а также ряд льгот по стан-дартным услугам.

II



Банковский юбилей

Запариться!

Оборотырастут

Новый Transporter

Банк «Первомайский» работа-ет на финансовом рынке Кубани с 1990 года. Сегодня это один из наи-более динамично развивающих-ся банков Южного федерально-го округа. Обладая разветвленной сетью из 35 дополнительных офи-сов по всему Краснодарскому краю, банк активно расширяет сеть бан-коматов (на сегодняшний момент в нее входит 20 банкоматов в Крас-нодаре и крае) и открывает точки выдачи потребительских кредитов и кредитных карт.

В рейтинге крупнейших бан-ков России по итогам I полугодия 2010 года «Тор 500 банков по лик-

видным активам» банк «Первомай-ский» продемонстрировал рост в 111 пунктов (168-е место против 279-го за аналогичный период 2009 года). В рейтинге «Тор 500 банков по чистым активам» (222-е место) за год банк поднялся на 45 пунктов. «Первомайский» — один из первых самостоятельных банков в регио-не, получивший поддержку госу-дарства и одобрение Минпромтор-га России на участие в программе субсидирования потребительских автокредитов. В 2010 году банк продолжает успешно участвовать в программе льготного автокре-дитования.

Наряду с новыми Caddy и Amarok марка представила экологичную версию Transporter — с дизель-ным двигателем TDI, технологией BlueMotion и высоким потенциалом экономии топлива. От стандартной модели Transporter с технологией BlueMotion отличает меньший (на 0,5 литра) расход топлива — 6,8 ли-тра на 100 километров пути. Соот-ветственно, уровень выбросов СО2 составляет всего 179 г/ км (193 грам-мов у серийной модели).

Подобная экономия топлива ста-ла возможной благодаря эффектив-ным четырехцилиндровым дизель-ным двигателям с системой впры-ска Common Rail в сочетании с си-стемой Start-Stop, системой реку-перации энергии и специальными аэродинамическими усовершен-ствованиями. Весной 2011 года са-мый экономичный Transporter бу-дет включен в производственную программу марки «Volkswagen Ком-мерческие автомобили». Вольфганг Шрайбер (Wolfgang Schreiber),

пресс-секретарь правления марки «Volkswagen Коммерческие авто-мобили» и член правления, ответ-ственный за технические разработ-ки, отметил: «Мы постоянно совер-шенствуем свои модели и добива-емся новых результатов. Использо-вание новых технологий позволило нам сократить расход топлива до но-вых рекордных показателей в данном классе. К тому же скоро данный дви-гатель будет комбинироваться с но-вой коробкой передач DSG». В Рос-сии система Start-Stop уже доступна на моделях Crafter c двигателями эко-логического стандарта Euro-4.

В октябре банку «Первомайский» исполнилось двадцать лет.

В торговом центре «СБС» открылась первая в России шоу-рум фабрики HELO —

мирового лидера в производстве продукции для саун и турецких бань.

2,83 миллиарда евро составил оборот компании Miele в прошедшем 2009/10

финансовом году.

63-я Международная выставка коммерческих автомобилей IAA в Ганновере была отмечена еще одной новинкой

от «Volkswagen Коммерческие автомобили».

Линейка моделей включает сбор-ные сауны и паровые кабины от са-мых простых до эксклюзивных, элек-трические и дровяные печи, пароге-нераторы и инфракрасные кабины. Преимущества готовых саун: доступ-ная цена, экологичность, немецкое ка-чество и простая сборка. Все кабины производятся вручную и полностью укомплектованы оборудованием. В шоу-рум также можно приобрести высокотехнологичные пульты управ-ления и аксессуары для саун.

Несмотря на то что прошлый год для всего мира проходил под знаком экономического спада, семейное предприятие Miele успешно преодо-лело его: 2,83 миллиарда евро — та-ков оборот ведущего в мире произво-дителя бытовой техники за 2009/10 финансовый год, завершившийся 30 июня 2010 года. Это соответствует приросту в 2,2% и является наиболь-шим оборотом в 111-летней истории компании. При этом число ее сотруд-ников во всем мире, составляющее около 16 600 человек, осталось не-изменным.

III



Выйти в тур

Туристическую нишу компания «Евросеть» заняла весной прошло-го года, объявив о начале продажи туров «Капитал тур». Продолжая развитие в этом направлении, ком-пания искала партнера с макси-мальной географией полета.

С августа-сентября 2010 года сотовый ретейлер начал произ-водить оплату туров компании «Пегас ритейл», имеющей самую большую географию аэропортов вылета — 45 городов по всей Рос-сии, в числе которых Краснодар и Ростов-на-Дону. В настоящее время услуга оплаты туристиче-ских путевок «Пегас ритейл» до-ступна уже в двенадцати регионах России, включая Краснодарский

край и Ростовскую область. «Не се-крет, что практика продажи туров в виде коробочного продукта давно распространена в Европе,— ком-ментирует управляющий дирек-тор филиала «Южный» компании «Евросеть» Олег Жданов.— Услу-га покупки туров через салоны свя-зи — это еще один логичный шаг к экономии времени наших поку-пателей. Удобное для каждого ме-сторасположение и график работы наших магазинов дают большое преимущество перед обычными туристическими фирмами. В пла-нах компании — довести оборот по продаже туров в России до се-мидесяти двух миллионов рублей в месяц».

«Евросеть» объявила о начале продаж туров в безвизовые страны для жителей Краснодарского края.

Экстрим-практика Финансовые дни

Кредитный запуск

Основным плюсом этого мно-гофункционального комплекса является специальная дрифто-вая трасса, позволяющая отраба-тывать любые элементы обучения, такие как переставка, вывеши-вание, скоростное прохождение поворотов с торможением и без. Еще один плюс трассы — специ-альные поливочные установки,

увлажняющие трассу, которые в скором времени будут введены в эксплуатацию.

Все это позволит участникам тренингов отрабатывать повороты и заносы в ситуациях, максимально приближенных к реальным, в том числе к зимним, и оттачивать ма-стерство управления автомобилем в критических условиях.

«Центр высшего водительского мастерства — Краснодар» с первого сентября начал проводить часть практических тренингов по вождению на турбодроме «Белая Стрела». В сентябре в дилерском

центре BMW компании «Бакра» прошло второе

в этом году мероприятие «Дни финансовых возможностей».

«СМП Банк» запускает в Краснодаре кредитные карты.

Серия таких мероприятий стар-товала в июне. Идея этого проекта заключается в том, чтобы предоста-вить потенциальным клиентам воз-можность воспользоваться предло-жениями покупки автомобиля BMW по выгодным кредитным ставкам.

На прошедшем мероприятии в автосалоне была представлена новинка модельного ряда — BMW Х5 LCI, продажи которой начались в июле.

Банк на сегодняшний день предлагает привлекательные став-ки, лимит до трех заработных плат, страховой полис в подарок.

Кредитом можно пользовать-ся бесплатно (без оплаты процен-тов) в течение льготного периода. Кроме того, на остаток собствен-ных средств на карте банк ежеме-сячно начисляет проценты.

Помимо стандартных карт, кре-дитной может быть кобрендовая (совместная) карта «СМП Аэро-флот Бонус» (по карте можно на-копить мили на бесплатный авиа -билет) и карта с индивидуаль-ным дизайном (необычной кар-тинкой, фото).

IV



Высший класс

Обновил адрес

Отдохнуть по-взрослому

Микроавтобус Mercedes-Benz Sprinter повышенной комфортности, удлиненный салон, панорамные стекла. Индивидуальное и общее кондициони-рование, DVD, CD, микрофон, карао-ке, ночное неоновое освещение. Мягкий кожаный салон на 20 мест (в том чис-ле место для гида), анатомические от-кидные сиденья. Объемные багажные отделения. Водитель имеет сертифи-кат школы высшего водительского ма-стерства «Скоростная контраварийная подготовка». География пассажирских перевозок неограниченна. Стоимость

услуг: заказ по Краснодару — 1 200 ру-блей в час, заказ по Краснодарскому краю — 20 рублей за 1 км, платные пар-ковки, дороги, въезды оплачиваются до-полнительно. Заказы за пределы Крас-нодарского края, а также многодневные заказы рассчитываются индивидуаль-но. При работе в ночное время (с 23.00 до 06.00) стоимость определяется с ко-эффициентом 1,5. НДС не облагается. Оплата наличным и безналичным рас-четом. В автомобиле:

Заказ микроавтобуса по тел. 8 918 233-70-80, Сергей Шумский.

Находится он в районе Гуамско-го ущелья — излюбленном месте для активного отдыха и экстремальных развлечений на естественном релье-фе. Парк включает в себя два марш-рута «Виа Феррата», два «Троллей», а также два маршрута «Каньонинг». Высота экстрим-парка над уровнем моря составляет 820 метров, протяжен-ность маршрутов — 4-5 километров, об-щая протяженность трасс «Виа Фер-рата» — более 300 метров, два «Трол-лей» включают 250 метров, маршруты «Каньонинг» — более 3 километров. В ближайшее время планируется мон-таж веревочного парка «Полоса препят-ствий», а в перспективе строительство горно-велосипедной трассы.

Профессиональный водитель с многолетним опытом работы предлагает свои услуги.

С июля 2010 года Инвестиционный Банк

Кубани начал обслуживание клиентов в новом помещении

в Краснодаре на улице Северной/Янковского, 400/170.

Новый экстрим-парк открывается в Апшеронском районе.

В современном банковском офи-се клиенты Инвестиционного Бан-ка Кубани (коммерческое обозна-чение — cdbbank) могут получить широкий перечень услуг, помогаю-щих грамотно управлять финансо-выми потоками, а также сделать по-вседневную жизнь удобнее и ком-фортнее. Расчетно-кассовое обслу-живание, депозиты, оплата комму-нальных услуг, валютно-обменные операции, кредитование предприя-тий и индивидуальных предприни-мателей — далеко не полный пере-чень банковских операций, которые банк предлагает клиентам.

Живопись напоказ

В сентябре в Краснодарском музее имени Коваленко прошла выставка работ

номинантов премии «Фанагория ART — 2010».

В этом году оргкомитет принял ре-шение предоставить возможность всем художникам быть номинированными на премию. Премия будет присуждать-ся в номинациях: «Лучшее произведе-ние современного искусства Кубани», «Молодое дарование» , «Приз зритель-ских симпатий».

На

пра

вах

рекл

амы

На

пра

вах

рекл

амы

На

пра

вах

рекл

амы

VIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

— Наиболее очевидным моти-вом инициативы реформирования системы обязательного техосмотра автотранспорта является стремле-ние его авторов снизить коррупци-онную составляющую и устранить неэффективные механизмы в сфе-ре обеспечения безопасности до-рожного движения. Однако не ис-ключена зависимость судьбы за-конопроекта от лоббирования сво-их интересов крупными автодиле-рами, имеющими сервисные под-разделения.

Законопроект предусматривает переходный период, во время кото-рого планируется формирование комплекса центров обязательно-го ТО. С одной стороны, создание полноценной системы современно оснащенных станций осмотра тре-бует значительного периода време-ни, с другой, как не скрывают авто-ры идеи, первые центры будут ор-ганизованы на базе действующих. располагающих необходимым ди-агностическим оборудованием. И возможность выбора места про-хождения ТО появится у води-телей уже в первые месяцы дей-ствия закона.

Планируется, что стоимость проведения ТО будет определять-ся центрами техосмотра самосто-ятельно с учетом категорий транс-портных средств и места располо-жения станции осмотра. При этом уполномоченным органом субъ-екта России будет установлен ли-

мит стоимости ТО. Следует отме-тить, что вводимая проектом зако-на конкуренция в сферу, являющу-юся в настоящее время фактиче-ски государственной монополией благоприятно скажется на прин-ципах формирования цен. Однако необходимо учитывать, что функ-цию по выдаче талона ТО (а вме-сте с ней и возможность платно-го выполнения работ) передают предпринимателям, основной це-лью которых является извлечение прибыли. Низкая прибыльность в данном сегменте может спровоци-ровать либо уход игроков с рынка, либо пересмотр уполномоченным органом максимальной стоимости ТО. И в первом, и во втором слу-чаях цены на диагностические ра-боты будут расти.

— Для передачи процедуры про-ведения техосмотра из рук ГИБДД коммерческим структурам суще-ствует масса причин. Во-первых, это потребность в значительном снижении расходов государствен-ного бюджета. При передаче прав на проведение техосмотра отпада-ет необходимость в содержании инфраструктуры спецплощадок, закупке/ремонте оборудования, содержании/обучении персонала. Во-вторых, это предупреждение коррупционных и других право-нарушений со стороны лиц, про-водящих обязательный техниче-ский осмотр и контролирующих

его проведение. В-третьих, повыше-ние качества оказываемых услуг по проведению технического осмотра. Положительного результата удаст-ся достичь благодаря тому, что бу-дут не только выявляться, но и од-новременно устраняться неисправ-ности в автомобилях. Также за счет того, что на дорогах страны станет меньше автохлама. Каждый води-тель сейчас видит на дорогах не-исчислимое количество ржавых, опасных для других участников движения 20-40 летних легкову-шек, грузовиков и автобусов с дей-ствующими талонами техосмотра. По новой системе специализиро-ванный пост по техническому осмо-тру на базе дилерского предприя-тия просто не выдаст талон на ав-тохлам, опасаясь аннулирования права на проведение техосмотра со стороны регулирующего органа. Кроме того, право выбора станции технического обслуживания потре-бителями повлияет на развитие ры-ночных отношений в этом сегмен-те. Учитывая, что в Краснодарском крае уже регистрируются саморегу-лируемые организации, с 30 июня 2011 года в нашем регионе начнут функционировать первые центры. Что касается изменения стоимости услуг по проведению техническо-го осмотра, то, по моим данным, в настоящее время администрацией Краснодарского края только разра-батывается методика расчета раз-мера предельной максимальной платы за его проведение. Предпо-лагаю, что стоимость техосмотра если и изменится, то незначитель-но. Основной доход от процедуры технического осмотра специали-зированные центры будут полу-чать не за счет платы за прохожде-ние техосмотра, а за счет оказания дополнительных услуг по устране-нию неисправностей автомобилей, необходимых для получения тало-на технического осмотра.

Пристальный осмотрГосдума приняла в первом чтении законопроект об «Об обязательном техническом осмотре транспортных средств в РФ», согласно которому процедура прохождения ТО перейдет в руки саморегулируемых организаций.

ВОКРУГ БИЗНЕСА ИНИЦИАТИВЫ

руководитель юридической компании «Коллегия»

Роман Мищенко,

!

директор «Ауди Центра Краснодар

Александр Богданов,

!

ЗАО «Инвестиционный Банк Кубани»Лицензия Банка России №3339 от 24.09.1999РФ, 350000 г. Краснодар,ул. Северная / им. Янковского, д.400/170тел.: (861) 210 98 79, факс: (861) 210 98 [email protected] www.cdbbank.ru

на правах рекламы

доставление кредитов юридическимлицам и индивидуальным предпринимателям

четно-кассовое обслуживание

прием вкладов юридических лиц ииндивидуальных предпринимателей

ествление международных платежей иторгового финансирования

является кредитнойорганизацией, имею йлицензию на ествлениеслед услуг:

является дочернейкомпанией Кипрского БанкаРазвития “cdbbank”(Кипр).

— Сам Федеральный закон «О лотереях» привести к ликвидации нелегальных игровых клубов, без-условно, не мог, поскольку не уста-навливал четкого технического ре-гламента для лотерейного оборудо-вания. В результате возникла масса

обходных путей, которыми и вос-пользовались создатели нелегаль-ных игровых клубов. С другой сто-роны, за то время, которое прошло с момента вступления Федераль-ного закона «О лотереях» в силу, законодатели смогли увидеть, ка-кие именно лазейки он открывает, и сейчас получили возможность за-крыть их с помощью соответствую-щих подзаконных актов. В резуль-тате и были приняты поправки в за-кон, которые не только устанавли-вают технические требования к ло-терейному оборудованию, но и фак-тически делают невозможным про-ведение так называемых стимули-рующих лотерей организаторами азартных игр. Конечно, представи-тели нелегального игорного бизне-

са будут искать пути для того, что-бы попытаться обойти и этот закон. Например, сейчас активно обсуж-дается возможность использова-ния для проведения азартных игр обычных развлекательных автома-тов с электронным дисплеем. Од-нако, если лазейки появятся и в но-вом законе, то в ближайшее время они также будут перекрыты с помо-щью соответствующих подзакон-ных актов. Думаю, что после 1 ян-варя 2011 года, когда согласно за-кону «О внесении изменений в Фе-деральный закон «О лотереях» ор-ганизаторы стимулирующих лоте-рей обязаны будут прекратить ра-боту, незаконные игровые клубы в России действительно перестанут существовать.

Лотереи упорядочатС января 2011 года вступит в силу Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О лотереях», предусматривающий введение единого государственного реестра лотерейного оборудования.

ВОКРУГ БИЗНЕСА ИНИЦИАТИВЫ

старший партнер консалтинговой группы «Содействие»

Денис Мальковский,

!

IXКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

X КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

ВОКРУГ БИЗНЕСА ДЕЛА

Общества отчиталисьСветлана Мищенко

Церемония награждения победителей VII Открытого конкурса годовых отчетов акционерных обществ прошла в Сочи в рамках IX Международного инвестиционного форума.

Организатором конкурса вы-ступила администрация Красно-дарского края при участии Феде-ральной службы по финансовым рынкам и Российского институ-та директоров, информационный партнер — «Краснодарский Бизнес-журнал».

В этом году участие в конкурсе приняли 75 акционерных обществ из 13 регионов России. Среди них присутствовали такие федеральные компании, как «Роснефть», «Аэро-фло т», Сбербанк России, а также крупные региональные компании — ОАО «КДБ», «Независимая энер-госетевая компания Краснодар-ского края».

Краснодарский край на кон-курсе представляли 44 компании. По мнению организаторов конкур-са, преобладание среди участников краевых компаний говорит об уве-личении их интереса к повышению

качества корпоративной отчетно-сти. При этом уровень раскрытия информации в отчетах и качество их оформления с каждым годом возрастает.

«По мере развития и становле-ния в России культуры взаимо-отношений между компаниями и инвесторами годовой отчет пере-стает быть формальным докумен-том и становится незаменимым ин-струментом формирования пози-тивного имиджа компании среди потенциальных инвесторов,— от-метил заместитель главы админи-страции Краснодарского края Иван Перонко.— Это напрямую способ-ствует повышению капитализации компании и привлечению необхо-димого финансирования». В этом году абсолютным победителем кон-курсной комиссией единодушно был признан годовой отчет Сбер-банка России.

Партнеры конкурса компания «Дойче Берзе АГ», «АЛЬТХАУС Консалтинг» и «Эксперт РА» вру-чили специальные призы компании «ФСК ЕЭС» за лучшую работу с ин-весторами и представителями миро-вого финансового сообщества, ОАО «Южная телекоммуникационная компания» за раскрытие информа-ции в области корпоративного управ-ления и ОАО «Кубанская энергосбы-товая компания» за лучшее освеще-ние в годовом отчете дея тельности компании на территории Южного федерального округа.

Победителями конкурса также стали ОАО «Акционерный коммер-ческий Сберегательный банк Рос-сийской Федерации», ОАО «Меж-региональная распределительная сетевая компания Центра и Привол-жья», ОАО «Московская объеди-ненная электросетевая компания», ОАО «Уралкалий» и другие.

XII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

ПЕРСОНА ОЛЬГА ПОДРЕЗОВА

XIIIКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


Держать планкуАндрей Пугачев

Чтобы остаться на строительном рынке завтра, начинать возводить новые объекты нужно уже сейчас, убеждена директор компании «М.Т. «ВПИК» Ольга Подрезова.

Строительные компании, ко-торым удалось пережить острую фазу кризиса, все увереннее де-монстрируют рост, достраивают «замороженные» старые объек-ты, закладывают новые, причем не только в самых дешевых сег-ментах рынка. Однако на то, что-бы строительная отрасль полно-стью оправилась от экономических потрясений, по оценкам экспер-тов, может потребоваться не ме-нее двух лет. При этом девелоперы начинают понимать, что прибыль лучше всего получать за счет уве-личения объемов строительства недорогого жилья, а не повыше-ния цен. «Работать нужно, несмо-тря ни на что, и все это прекрасно понимают,— уверена Ольга Под-резова.— Поэтому многие строи-тельные компании сейчас не ста-вят перед собой цель получение большой прибыли и готовы идти на снижение уровня своей рента-бельности».

— По словам некоторых деве-лоперов, минимально возможная стоимость жилья в Краснодаре со-ставляет 40 тысяч рублей за ква-дратный метр, и ниже уже якобы некуда. У вас расценки начинают-ся с 30 тысяч. Как вам удалось на-столько снизить ценовую планку?

— Удерживать нижнюю планку всегда было частью ценовой поли-тики нашей компании. В большин-стве своем мы предлагаем объекты экономкласса, а наши клиенты — это, как правило, люди со сред-ним достатком. И все же я не могу сказать, что стоимость квадратно-го метра у нас самая низкая в го-роде. Есть еще ниже — у частных

застройщиков, у которых жилье совершенно иного качества, от-личающееся наличием другого рода коммуникаций, уровнем ин-фраструктуры, благоустройства, документального оформления... Цены на наши объекты варьируют-ся в зависимости от степени готов-ности. Если же цена в определен-ный период времени — от 30 ты-сяч рублей, то это означает одно: строительство объекта только на-чалось. Для привлечения инвести-ций со стороны клиентов на на-чальном этапе строительства мы сознательно делаем цены ниже се-бестоимости строительства. Это всегда ограниченное предложение, действующее не длительное время.

— Кстати, какова сейчас себе-стоимость строительства ква-дратного метра?

— Ниже 28 тысяч рублей стро-ить сегодня пока невозможно, ина-че нечем будет покрыть прямые за-траты на строительство, не оста-нется средств на развитие пред-приятия. Любой девелопер обя-зательно предусматривает фонд развития компании, без которо-го невозможно дальнейшее про-движение бизнеса, что несомнен-но также влияет на стоимость ква-дратного метра. В целом же факто-ров, влияющих на цену, очень мно-го: от расположения и категории объекта (его класса), до качества строительных материалов. Отсю-да и разница в стоимости жилья.

— Как вы оцениваете сегодняш-нюю ситуацию на строительном рынке в целом? Кризис закончился?

— В самом тяжелом понимании этого слова дно кризиса для нас,

наверное, позади. Мы адаптирова-лись к новым экономическим усло-виям и стараемся в них работать. Снизили, насколько это возмож-но, свои издержки, нашли опти-мальные договорные цены с суб-подрядчиками, имеем возможность держать приемлемую для клиен-тов и экономически обоснованную стои мость квадратного метра. Од-нако многие потребители до сих пор занимают выжидательную по-зицию. Этой осенью мы ожидали увидеть гораздо большую покупа-тельскую активность, чем она была в первой половине сентября.

— Стали ли лояльнее относить-ся к девелоперам банки?

— К счастью, банки поверну-лись лицом к строительной отрас-ли. Мы получили кредит на окон-чание строительства жилого дома «Альтаир» — литер 1 — на улице Филатова. И я убеждена, что строи-тельство мы закончим в срок. Кро-ме того, ведутся переговоры на по-лучение кредитов по следующему

Инвестиции игроков на рынке жилой недвижимости

сократились на 90 %. Но если сравнивать с банковскими процентами по депозитам, то вложения в жилье получаются выгоднее. Те, кого интересуют длинные деньги, вкладывают в недвижимость и сегодня

XIV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


дому — литер 3. — «Сириус» в этом же ЖК «Звездный» по улице Фи-латова. Этот дом мы сейчас как раз закладываем, и уже началась под-готовка площадки к началу строи-тельства. С помощью заемных средств компания имеет возмож-ность продолжать строительство объектов, хотя это и ведет к удоро-жанию стоимости квадратного ме-тра, поскольку нам приходится вы-плачивать проценты по кредитам.

— Цена квартиры ниже себе-стоимости — это определенный маркетинговый ход?

— Да, но только на начальном этапе строительства. Клиенты, ко-торые не хотят рисковать, просто приходят к моменту сдачи объекта в эксплуатацию и покупают доро-же. Это позволяет им чувствовать себя более спокойно при соверше-нии сделки. На начальных этапах строительства объектов — прихо-дят те, кто абсолютно уверен в на-шей компании, уверен, что мы до-строим объект. Такие инвести-ции просто необходимы нам, как строительной компании, а наши клиенты делают очень выгодные вложения.

— И много таких?— Конечно, есть! Некоторые

возвращаются к нам снова и сно-ва, приобретают второе, третье жилье — для детей или, например, для переехавших из другого горо-да родителей. И это, я считаю, хо-роший показатель нашей работы. Значит, нам доверяют.

— Приобретение жилья еще совсем недавно рассматривалось как выгодный способ вложения средств. В Москве, если верить статистике, две трети выкуплен-ных у девелоперов квартир вообще пустуют. Насколько охотно сей-час инвестируют в жилье?

— Инвестиции игроков на рын-ке жилой недвижимости сократи-лись примерно на 90 %. Конеч-но сегодня это не столько спо-соб быстрого их преумножения, а скорее достаточно хороший спо-соб хранения средств. Хотя, если сравнивать с банковскими про-центами по депозитам, то вло-жения в жилье все равно полу-чаются выгоднее. Те, кого инте-ресуют длинные деньги, вклады-вают в недвижимость и сегодня. Часть наших квартир, по нашим данным, перепродавалась до че-тырех раз, пока мы заканчива-ли строительство объекта. Каж-дый инвестор имел свою прибыль, пусть и небольшую. Сейчас тако-го количества перепродаж квар-тир нет. На рынок недвижимо-сти, как я уже сказала, пришли либо собственники приобретае-мых квартир, либо длинные день-ги. И по темпам заселения новых домов я понимаю, что для неко-торых клиентов, купивших у нас квартиры, это не единственная

крыша над головой. Скажем, жи-лой дом «Вега» в ЖК «Звездный» мы сдали в эксплуатацию больше года назад, и 40 % выкупленных квартир пока не заселено. Неко-торые клиенты, наоборот, с нетер-пением ждут ввода объекта в экс-плуатацию и чуть ли не сразу на-чинают заселение. Быстрее всего заселяются дома экономкласса.

— Работает ли сейчас ипотека?— Большого количества сделок

по нашим объектам я пока не на-блюдаю, как и заметного улучше-ния ситуации по ипотеке в целом.

— Как считаете, конкуренция за потребителя в посткризисный период между девелоперами ста-ла острее?

— Раньше не строил только ле-нивый, поскольку это было выгод-но и борьбы за клиента практиче-ски не было. У некоторых компа-ний строительство вообще было непрофильным бизнесом. А сей-час многие девелоперы закон-сервировали свои объекты, что-бы оптимизировать расходы. Что касается привлечения клиентов, наша компания пошла путем рас-ширения комплекса предлагае-мых услуг: помимо строительства объектов мы готовы разработать дизайн-проекта приобретаемой квартиры, провести отделочные работы «под ключ» и даже изго-товить мебель в соответствии с ав-торским дизайн-проектом. То есть наша задача — максимально удо-влетворить потребность своих клиентов в обустройствуе приоб-ретаемого жилья по самым высо-ким стандартам.

— Есть мнение, что работа в рамках СРО может значительно увеличить себестоимость строи-тельства. Это действительно так?

— Однозначно этого пока не могут сказать даже сами учреди-тели СРО. Опыта работы подоб-ных организаций в России еще не было, поэтому сегодня мы все учимся. Я не думаю, что СРО ста-нет серьезным удорожающим фак-тором для строительства. В конце концов этот инструмент был пред-ложен для того, чтобы контроли-ровать деятельность девелоперов и гарантировать инвесторам, что объекты, в которые они вложи-ли свои средства, будут введены

> В Краснодаре проживает с 1970 года.

> Окончила экономический факультет Кубанского государ-ственного университета.

> Трудовую деятельность начала в «Краснодарском тресте домостроения», впоследствии реорганизованного в «Крас-нодаргорстрой».

> В 1992 году стала соучредителем компании «М.Т. «ВПИК», где заняла должность главного бухгалтера.

> С 2000 года — заместитель директора компании.

> С сентября 2007 года — директор ООО «М.Т. «ВПИК».В своей работе уделяет особое внимание благотвори-

тельным программам, охране труда и социальной поддерж-ке работников. Приоритетным направлением в совершен-ствовании деятельности компании считает внедрение пе-редовых технологий в строительстве. Является учредителем и идейным вдохновителем создания первого в Краснодаре велнес-клуба «Кристалл».

Ольга Подрезова, директор ООО «М.Т. «ВПИК»

>

Чтобы строительная отрасль полностью оправилась

от потрясений, по оценкам экспертов, может потребоваться не менее двух лет. При этом девелоперы начинают понимать, что прибыль лучше всего получать за счет увеличения объемов строительства недорогого жилья, а не повышения цен

XVКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


в эксплуатацию вовремя. Строи-тельный бизнес имеет большую социальную значимость.

— На Черноморское побережье вы тоже будете выходить с про-ектами?

— Сейчас вряд ли: там и без нас хватает сильных, професси-ональных игроков. Все, кто при-сутствует в Анапе, Геленджике, Сочи — достойные профессио-налы своего дела. Поэтому пока у нас нет планов выхода на Чер-номорское побережье.

— А на Азовское?— Не планируем. Краснодар

и Горячий Ключ — это те стра-тегические направления, в ко-торых мы будем работать в бли-жайшие лет пять, а возможно и дольше. Трудно строить дол-госрочные планы: слишком се-рьезные и слишком быстрые пе-ремены происходят и в экономи-ке, и в законодательстве. Отно-шение к земле у нашего государ-ства очень неоднозначное, и это не лучшим образом сказывается на стратегии развития компании. Пока мы не можем строить планы компании на десятилетия вперед.

— «ВПИК» специализирует-ся в основном на объектах жилой недвижимости. Возможен ли вы-ход в принципиально иные сегмен-ты рынка?

— Конечно. Знаете, профес-сиональные строители — люди творческие. Нам всегда интересны новые проекты и возможность в них себя реализовать. В 2011 году компания начинает масштабный для себя проект на рынке коммер-ческой недвижимости — строи-тельство бизнес-центра на пере-сечении улиц Стасова и Селез-нева.Это будет 22-этажное здание общей площадью около 27 тысяч квадратных метров, включающее офисы, гостиницу, ресторан, кафе,

торговые площади. Кроме того, там будет размещен велнес-клуб на две тысячи квадратных метров. По-мимо игровых спортивных залов, тренажерных залов он будет осна-щен и полноценным 25-метровым плавательным бассейном, которых так не хватает нашему городу. Уро-вень комфорта этого велнес-клуба будет аналогичен уровню клуба, который у нас действует в Ком-сомольском микрорайоне. Хочу отметить, что те идеи и проекты, реа лизацией которых наше пред-приятие занимается в настоящее время, были инициированы пре-жде всего основателем компании Борисом Николаевичем Подрезо-вым. Именно он заложил прочную основу компании, и во многом бла-годаря ему предприятие достигло сегодняшних высот на строитель-ном рынке региона.

— В сегменте спортивной не-движимости вы работаете уже сегодня, построив первый в городе велнес-клуб «Кристалл». Есть ли спрос на такие объекты?

— Спрос на такие объекты в Краснодаре пока недостаточный.

Тем не менее, когда мы заходи-ли на этот рынок, то понимали, что направление велнеса нуж-но развивать: тот, кто ведет здо-ровый образ жизни, обязатель-но откликнется на наше предло-жение. И мы не ошиблись. Прод-ление клубных карт (а это один из показателей нашей деятельно-сти и лояльности к нам клиентов) составляет 80 %, что очень непло-хо. И все же клуб еще не заполнен в достаточном количестве.

— Почему он размещен прямо в жилом доме?

— Дом на улице Сормовской стал первым нашим проектом жи-лья бизнес-класса. И мы решили его совместить с необычным пред-ложением — велнес-клубом. Объ-ектов такого рода в городе на тот момент не было, и хотелось сде-лать что-то новое, отличающееся от уже существовавшего на рынке. Вполне возможно, такие объек-ты будут присутствовать и в дру-гих наших домах — в частности, в ЖК «Звездный». Согласитесь, жилье, включающее в себя боль-шой спортивно-оздоровительный

Строители — люди творческие. Им всегда интересны новые проекты и возможность в них себя реализовать.

от стоимости строительства жилой недвижимости составляет прокладка инженерных сетей

[ ]Более40 %

XVI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


комлпекс — это очень удобно. Од-нако с точки зрения строитель-ства, оснащения и содержания велнес-клуб — удовольствие до-рогое.

— До кризиса в Краснодаре до-статочно активно развивалась коттеджная застройка. Навер-няка у вас были намерения вый-ти и на этот рынок?

— Такие планы у нас были. Мы даже подписали соглашение с администрацией города об освое -нии 20 гектаров земли под мало-этажную застройку в Карасунском округе. Но конкретный участок под строительство нам не опре-делен до сих пор. Как только это произойдет, мы приступим к раз-работке проекта малоэтажной

застройки микрорайона. Этот ры-нок нам тоже интересен. В отли-чие от других проектов малоэтаж-ной застройки, мы бы хотели по-строить жилье для молодых се-мей со средним достатком, чтобы стои мость дома была бы в преде-лах 3–3,5 миллионов рублей.

— А такое возможно?— В том-то и дело, что на дан-

ный момент нет. Удешевить такое жилье может только финансовое участие муниципальных струк-тур. Прокладка инженерных се-тей составляет более 40 процентов от стоимости жилой недвижимо-сти. Такие государственные про-граммы уже существуют, и хоте-лось бы, чтобы они начали рабо-тать и в Краснодаре.

— Какие проекты вы плани-руете реализовать в ближайшее время?

— Во-первых, мы планируем завершить все начатые объекты в соответствии с запланирован-ным графиком. Это дом на улице Лукьяненко, сдающийся со 100 % отделкой, в ЖК «Академический» и 22-этажный монолитный жи-лой дом литера 1 — «Альтаир» в ЖК «Звездный» по улице Фи-латова. Начато строительство тре-тьего дома в ЖК «Звездный» ли-тера 3 — «Сириус». В конце этого года мы планируем начать возве-дение многоэтажного монолитно-каркасного жилого дома в Горя-чем Ключе по улице Бабушки-на в центре города. А в планах на следующий, 2011 год — рекон-струкция территории на улицах Школьная–Филатова, которая является логическим продолже-нием строительства жилого ком-плекса «Звездный»: уже начат снос аварийных домов по ули-це Школьной. По графику у нас там запланировано строительство двух больших домов: один будет объемно-блочный, второй — моно-литный. Весной рассчитываем на-чать монтаж. В 2011 году мы пла-нируем построить 21 тысячу ква-дратных метров жилья. Начало строительства бизнес-центра в Ка-расунском округе также заплани-ровано на 2011 год. Есть еще ряд проектов, находящихся на стадии разработки. Они касаются мало-этажного строительства.

— Каковы ваши прогнозы по стро-и тельному рынку в целом?

— Стабильность, которую мы все так ждем, еще не пришла, и сле-дующий год ожидается сложным. Думаю, что и не только следую-щий. 40 тысяч рублей за квадрат-ный метр — та стоимость жилья, которая в обозримом будущем ско-рее всего станет средней по рын-ку. Однако трудностей мы не бо-имся. Компания имеет 18-летний опыт работы, переживала и не та-кие времена. Я по натуре оптимист и убеждена, что сегодняшнее со-стояние рынка продлится не веч-но. Поэтому мы и продолжаем за-кладывать новые объекты. Если не делать этого сегодня, то завтра уже может быть поздно.

Факты и цифрыКомпания «М.Т «ВПИК» была создана осенью 1992 года Борисом Подрезовым,

который возглавлял компанию со дня основания до сентября 2007 года. Деятель-ность компании начиналась с небольших по объему отделочных и строительных ра-бот. Развивая строительный бизнес, компания перешла к возведению 12–16-этаж-ных жилых домов типовых серий из объемно-блочных конструкций.

С 2001 года компания приступила к строительству высотных жилых домов, ис-пользуя монолитно-каркасную технологию.

За последние 10 лет компания «М.Т. «ВПИК» построила и сдала в эксплуатацию по-рядка сорока многоэтажных жилых домов общей площадью более 450 тысяч кв. м. В настоящее время предприятие занимается производством общестроительных и от-делочных работ в качестве заказчика-застройщика, генерального подрядчика и ин-вестора, используя современные технологии строительства.

Часть квартир компании может перепродаваться по несколько раз, пока заканчивается строительство объекта. Каждый инвестор имеет свою прибыль, пусть и небольшую.

XX КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

МЕХАНИКА БИЗНЕСА НЕДВИЖИМОСТЬ

Быстро, но малоСветлана Мищенко

Новые строительные технологии открывают перед частными застройщиками заманчивые перспективы. Дома из сэндвич-панелей и бруса, газобетонных блоков строятся быстрее и обходятся дешевле кирпичных.

XXIКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


В Московской области такие тех-нологии распространены достаточ-но широко. Однако на юге России к альтернативным методам строи -тельства доверием пока не прони-клись. Многие частные застройщики сомневаются в сопоставимости ка-чества жилья, построенного по тра-диционным и альтернативным тех-нологиям. Особое недоверие вызы-вает теплопроводность современных строительных материалов. По мне-нию некоторых застройщиков, стена в полтора кирпича обеспечит тепла больше, чем дерево или сэндвич-панель. Однако представители стро-ительных компаний утверждают обратное. Директор по реализации региональных проектов компании «Канадский дом» Михаил Виногра-дов сомнения в теплопроводности домов, выстроенных из сэндвич-панелей, считает не обоснованными: «Почему-то никто не задумывается о том, что в Канаде, где, собствен-но, и начали строить дома по этой технологии, гораздо холоднее, чем в России и уж тем более в Красно-дарском крае. Теплопроводность стены из сэндвич-панелей толщи-ной 15 сантиметров эквивалентна теплопроводности метровой стены из кирпича. Стоимость дома окупа-ется за 20–25 лет только за счет эко-номии электроэнергии. При этом дом отапливается с помощью элек-трических коллекторов».

Эффективны с точки зрения те-плопроводности и дома, выстроен-ные из оцилиндрованного и клее-ного бруса. Эта технология строи-тельства жилья также относится к быстровозводимым. По словам ге-нерального директора компании «ЮгЭкоСтрой» Дмитрия Лаврова, сборка самой «коробки» занимает всего неделю. Однако к экономич-ному сегменту эту технологию от-нести нельзя. «Дом из массива дре-весины высокого качества не может стоить дешево,— убежден Дмитрий Лавров,— особенно с учетом воз-можного дефицита этого строймате-риала в будущем». При этом строи-тельство деревянного дома обходит-ся дешевле, чем дома из классиче-ского полнотелого кирпича.

Оптимизировать издержкиСпрос на новые строительные

технологи обусловлен их ценовыми

преимуществами перед традици-онным строительством. По своей стоимости быстровозводимое жи-лье способно составить серьезную конкуренцию городским кварти-рам. Цена одного квадратного ме-тра в доме, построенном, например, по канадской технологии (то есть из сэндвич-панелей), в среднем со-ставляет 15 тысяч рублей, вклю-чая стоимость отделки. «Строи-тельство удешевляется как за счет скорости возведения, так и за счет экономии стройматериалов,— по-ясняет генеральный директор ком-пании «Современные технологии строи тельства» Вячеслав Самуй-ленков.— Фундаменты использу-ются более легкие и позволяют при-ступать к сборке дома уже через полторы-две недели после закладки. Кроме того, не требуется использо-вание спецтехники и больших тру-дозатрат. Обычно дом собирает бри-гада из четырех человек, соответ-ственно, сокращаются расходы на оплату труда. Отделка помещения также позволяет сократить матери-альные и трудозатраты в среднем на 30 %, так как при соблюдении тех-нологии сборки поверхности стен получаются идеально ровными. В итоге значительно удешевляет-ся строительство в целом».

Однако именно легкость кон-струкции и использование в строи-тельстве материалов на основе дре-весины отпугивает частных за-стройщиков, заставляя их усо-мниться в надежности и пожар-ной безопасности жилья. Между тем быстровозводимое жилье, по-строенное с соблюдением техно-логии, отвечает всем современным строительным нормам и прави-лам. «Краснодарский край, осо-бенно Черноморское побережье, отличается повышенной сейсмо-активностью,— комментирует Михаил Виноградов («Канадский дом»).— Если в Краснодаре здания по сейсмоустойчивости могут со-ответствовать семи баллам, то на побережье прочность дома долж-на выдерживать девятибалльную активность. Быстровозводимые дома этим требованиям полностью отвечают. То же самое касается и пожарной безопасности. Сейчас на побережье идет активное строи -тельство кафе и мини-гостиниц

ПАРТНЕРРУБРИКИ

XXII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


с использованием быстровозво-димых технологий, и никто из на-ших заказчиков трудностей с вво-дом зданий в эксплуатацию не ис-пытывает».

При возведении коммерческой недвижимости также широко ис-пользуется технология строитель-ства из металлокаркаса или легких стальных тонкостенных конструк-ций. В России по ней уже строятся общественные здания, аэропорты, ангары, склады. По словам Дмитрия Лаврова («ЮгЭкоСтрой»), строи-тельство из металлокаркаса — одна из самых востребованных техно-логий и на рынке быстровозво-димого жилья, в первую очередь за счет легкости и скорости воз-ведения. Дом общей площадью 100 квадратных метров вполне ре-ально построить за месяц. «Техно-логия ЛСТК обладает превосхо-дными эксплуатационными харак-теристиками,— утверждает Дми-трий Лавров.— Особенно актуаль-ными они стали в нынешней ситу-ации с изменением климата: пожа-ры, землетрясения, наводнения.

Если деревянные дома отличают-ся повышенной пожарной опасно-стью, то здания из металлокаркаса имеют вторую степень огнестойко-сти. Такое жилье энергоэффектив-но и обладает повышенной сейсмо-устойчивостью — 9 баллов. Кроме того, каркас здания не подвержен коррозии, а значит долговечен».

Вынужденный простойПочему при очевидных плюсах

быстровозводимого жилья многие по-прежнему предпочитают кир-пичный долгострой? Одни экспер-ты видят причину в менталитете жителей Краснодарского края, дру-гие — в недобросовестных застрой-щиках, которым удалось не толь-ко выйти на рынок раньше других, но и серьезно подорвать репутацию быстровозводимого жилья. Сейчас отдельные производители предла-гают дома под ключ по откровен-но заниженным ценам. По мне-нию основных игроков этого рын-ка, снизить стоимость строитель-ства почти в два раза можно, только сэко номив на качестве работ и стро-ительных материалов. «Определя-ющим фактором на рынке жилья все еще остается цена,— констати-рует Вячеслав Самуйленков («Со-временные технологии строитель-ства»). — Клиенты отдают предпо-чтение не какой-либо строитель-ной технологии или материалам, а стои мости квадратных метров. В итоге выбор часто падает на ком-пании, которые либо используют некачественные материалы, либо работают с нарушением техноло-гии. Именно такие строители и соз-дают негативный имидж быстро-возводимого жилья».

По мнению Михаила Виногра-дова («Канадский дом»), неважно, какие технологии используются при строительстве, главное — что-бы они были соблюдены. Эконо-мить можно на отделке помеще-ния, но не на качестве строитель-ных материалов. Заказчик должен знать, из чего строится его дом, и обязательно проверять все сер-тификаты. Под ключ построить жилье стоимостью семь тысяч ру-блей за квадратный метр из каче-ственных материалов с соблюде-нием всех технологий невозмож-но, отмечает Михаил Виноградов.

Такие дома, как правило, получа-ются холодными и сырыми за счет «мостиков холода», которые воз-никают там, где не хватает вну-тристенного утеплителя, и быстро приходят в негодность.

Еще один фактор, сдерживаю-щий развитие рынка быстровозво-димого жилья — стоимость земель-ных участков, которая зачас тую превосходит стоимость самого дома. Поэтому основные потре-бители на этом рынке — молодые семьи, которые уже имеют в соб-ственности земельные участки и не хотят затягивать со строитель-ством. «Долгострои возникают по-тому, что традиционное строитель-ство требует большого количества времени,— рассуждает Михаил Ви-ноградов.— За время, которое тре-буется на то, чтобы устоялся фун-дамент, строительные материалы дорожают, и застройщик выходит за рамки первоначального бюдже-та. В результате процесс затягива-ется на годы. Те, кто хочет жить в своем доме уже сейчас, а это, как правило, молодые люди, выбира-ют быстровозводимые технологии. Кроме того, невысокая цена дела-ет доступными и ипотечные креди-ты. В среднем ежемесячная выпла-та по ипотеке сопоставима с аренд-ной платой за квартиру».

Однако Вячеслав Самуйленков («Современные технологии строи-тельства») отмечает откровенную антипатию жителей Краснодарско-го края к кредитам: «Мы заключили партнерские договоры с рядом бан-ков, и они предоставляют клиентам нашей компании более льготные условия кредитования. Но боль-шим спросом кредиты на строи-тельство быстровозводимого жилья тоже пока не пользуются».

Не лучшим образом отражает-ся на рынке и конкуренция среди производителей материалов для

Удобнее всего

Ирина Чудинова, управляющий Краснодарским филиалом Банка «Возрождение» (ОАО)

Те, кто желает сделать приобрете-ние на рынке быстровозводимого жи-лья, смогут воспользоваться продук-том банка «Загородный дом». Эта кре-

дитная программа рассчитана на приобретение жилого дома с земельным участком на вторичном рынке жилья под залог приобретаемого дома с земельным участком. Кредит выдается на сумму от 300 тысяч рублей до 5 млн. Кроме того, Банк «Возрождение» (ОАО) предлагает не-сколько программ кредитования, рассчитанных на пре-доставление крупной суммы в кредит, как с подтверж-дением, так и без необходимости подтверждения цели кредитования. Кредит может быть предоставлен под по-ручительство физических лиц сроком до пяти лет, под за-лог недвижимости, транспортного средства в собствен-ности, вклада или векселя Банка «Возрождение» (ОАО) сроком до трех лет. Эти виды кредитов наиболее удоб-ны для совершения крупных покупок, а также осущест-вления ремонта.

цена квадратного метра в доме, построенном по канадской технологии из сэндвич-панелей

[ ]15тысяч


XXIV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


технологий быстровозводимого строительства. По словам Вячес-лава Самуйленкова, если рань-ше на рынке утеплителей льви-ную долю занимали производи-тели пенополистирола, то сейчас их потеснили компании, занима-ющиеся производством базальто-вых утеплителей. И между произ-водителями сейчас разжигаются настоящие информационные во-йны, с целью дискредитировать тот или иной материал. Тем са-мым они оказывают себе же мед-вежью услугу, так как в итоге по-требитель окончательно запутал-ся в том, что сегодня действитель-но хорошо, а что плохо.

Малоэтажные горизонтыНесмотря на все трудности,

строительные компании, занима-ющиеся быстровозводимым жиль-ем, смотрят в будущее с оптимиз-мом. Дмитрий Лавров («ЮгЭко-Строй») уверен, что в 2011 году в строительной отрасли начнет-ся бум: «Появление новых требо-ваний к теплофизическим харак-теристикам жилых зданий и не-обходимость сокращения затрат и сроков строительства стимули-рует поставщиков к разработке но-вых инновационных строительных материалов, а строительные ком-пании — к оптимизации всех сво-их рабочих процессов. Например, не так давно на рынке строитель-ных материалов появилась новая линейка поризованного крупнога-баритного кирпича, разработанная для приверженцев классической технологии строительства. Этот строительный материал позволя-ет сократить сроки строительства домов и делает их теплее. За счет невысокой стои мости и снижения трудозатрат на 30–40 % снижа-ется цена строительства, которая сейчас составляет 16 с половиной тысяч рублей за квадратный метр площади жилья под ключ. Кри-зис проходит, открываются новые

горизонты развития строительной отрасли, появляются крупные ин-тересные проекты». Михаил Ви-ноградов («Канадский дом») так-же считает, что у рынка альтерна-тивных строительных технологий большие перспективы. В регио-нах, пострадавших от стихии, жи-лье сейчас возводят с применением именно таких технологий. По ним же возводится жилье для военнос-лужащих и социально не защищен-ных слоев населения. Когда соци-альные правительственные про-граммы заработают в полную силу, рынок быстровозводимого жилья, по мнению Михаила Виноградова, войдет в активную фазу развития.

О необходимости развития ма-лоэтажного строительства в Рос-сии много говорится и на прави-тельственном уровне. В свое вре-мя именно застройка пригородов быстровозводимыми домами не только позволила обеспечить де-шевым жильем сотни американ-ских семей в разгар кризиса 30-х годов, но и стала одним из факто-ров, который помог вывести эко-номику страны из Великой депрес-сии. Сейчас российское правитель-ство связывает похожие надежды и с отечественным рынком быстро-возводимого жилья.

На юге России к альтернативным методам

строительства доверием пока не прониклись. Частные застройщики сомневаются в сопоставимости качества жилья, построенного по традиционным и альтернативным технологиям

О необходимости развития малоэтажного строительства много говорится и на уровне правительства.


Фот

о: И

ТА

Р-Т

АС

С

XXVI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

МЕХАНИКА БИЗНЕСА ПОД ВОПРОСОМ

директор по развитию консалтинговой группы «Содействие»

Егор Нармин,

!

Будут проблемыСитуация с переносом игорной

зоны «Азов-Сити» в целом соответ-ствует сложившейся в России прак-тике законотворческой, да и управ-ленческой деятельности — вначале делаем, потом переделываем. Поми-мо того, что перенос игорной зоны противоречит первоначальной ло-гике принятия ФЗ-244 об органи-зации азартных игр, который пре-следовал как минимум две высо-кие цели (ограждение широких масс населения от «порока» и развитие депрессивных территорий за счет средств инвесторов в инфраструк-туру), он повлечет проблемы еще и юридического характера. Послед-ние можно разделить на две группы. Первые связаны с законотворческой деятельностью и легко решаемы. Перечень игорных зон утвержден вышеупомянутым законом, и пере-нос «Азов-Сити» требует внесения в него определенных поправок. По-правки потребуется внести и в под-законные акты, в том числе в поста-новление правительства о порядке создания и ликвидации игорных зон, согласно которому игорная зона не может быть ликвидирована до ис-течения 10 лет с момента ее созда-ния. Эта норма была принята как раз таки для гарантии прав инвесто-ров, и именно она послужит осно-ванием для второй группы право-вых проблем: компенсации убытков

лицам, уже вложившим в «Азов-Сити» серьезные денежные сред-ства. Перенос игорной зоны повле-чет прямые убытки не только для инвесторов, но и в конечном счете для государственного бюджета. Это связано с предоставлением более до-рогих земель на Черноморском по-бережье и компенсацией понесен-ных расходов. Правда, судебных исков, на мой взгляд, не последует, и вопрос будет решаться в полити-ческой плоскости.

С другой стороны, Краснодар-ский край может остаться в выиг-рышном положении, если будет принято решение о разделении «Азов-Сити» и переносе красно-дарской части на Черноморское по-бережье. Тяжесть развития «Азов-Сити» ляжет на Ростовскую область, но территориально она останется так же близко к Краснодару, как и рань-ше. В итоге край юридически будет располагать одной игорной зоной, а фактически получит две.

директор по развитию бутика Sova

Наталья Виноградова,

!

Надо переноситьС точки зрения развития терри-

тории игорную зону целесообраз-нее было бы оставить там, где она сейчас и находится,— в Щербинов-ском районе. Но с точки зрения ин-вестиционной привлекательности «Азов-Сити», действительно, пра-вильнее было бы перенести на Чер-номорское побережье. В этом слу-чае игорная зона находилось бы

поблизости от двух аэропортов (анапского и геленджикского), что значительно увеличило бы приток посетителей. Да и жителям Красно-дара добираться в игорную зону ста-ло бы гораздо удобнее. Сама я, на-пример, не игрок. Но, будь игорная зона на Черноморском побережье, с удовольствием поехала бы туда отдохнуть. Поэтому я — за перенос игорной зоны.

кандидат экономических наук, ведущий специалист отдела инвестиционного консалтинга АКГ «Ваш СоветникЪ»

Владислав Варшавский,

!

Все логичноПеренос игорной зоны из «при-

азовской степи» на Черноморское побережье является достаточно ло-гичным и целесообразным реше-нием развития игорного бизнеса в России. Как показывает мировая практика, существует два принци-пиальных способа создания игор-ных «резерваций»: европейский (Монако) и североамериканский (Лас-Вегас). К сожалению, амери-канский путь развития у нас пока хромает во всех четырех обозна-ченных зонах. Но в отличие от трех остальных, игорная зона в Красно-дарском крае имеет все предпосыл-ки для успешной реа лизации опы-та Монако (в частности, на терри-тории Сочи, который приобрета-ет все большую известность и при грамотном продвижении способен стать центром, в том числе въездно-го, туризма). В сложившихся усло-

Куда уедут казино? Стоит ли переносить «Азов-Сити» на Черноморское побережье? Что это даст?


XXVIIКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


виях это наиболее логичный и це-лесообразный вариант как с точ-ки зрения инвестиционной при-влекательности территории, так и с точки зрения удобства для потен-циальных игроков. Не стоит забы-вать о том, что достаточно большая часть потенциальных посетителей игорных заведений сосредоточена в центральной части России, и для них перелет в Монако и в Красно-дар (Ростов-на-Дону) занимает при-мерно одно и то же время. Учиты-вая низкое качество автодороги, ве-дущей к «Азов-Сити» от ближайше-го аэропорта, выбор потенциального игрока очевиден. В связи с этим пе-ренос игорной зоны в один из рас-крученных курортных городов бу-дет способствовать как развитию игорного бизнеса, так и развитию курортной территории в целом.

генеральный директор ООО «Аудит Альянс»

Андрей Марков,

!

В семь раз быстрееВ настоящее время идет много

дискуссий на эту тему. Рассматрива-ется несколько вариантов переноса. Власти Краснодарского края пред-полагают инвестировать в развитие инфраструктуры новой зоны свыше 2 миллиардов рублей. Если решение о переносе будет положительным, то новая игровая зона расположит-ся на не застроенной ранее терри-тории. Под казино планируется от-дать треть площади комплекса, а на остальной части построят современ-ные отели и развлекательные объ-екты. Опыт крупных игорных тер-риторий показывает, что прибыль-ными они бывают только тогда, ког-да располагаются в центре туристи-ческих маршрутов и имеют разви-тую инфраструктуру. С точки зре-ния оптимизации и повышения эко-номической эффективности игор-ной зоны Черноморское побережье обладает несомненным потенциа-лом в реализации зоны как курорта

мирового уровня, включающим развитую инфраструктуру, транс-портную доступность, инженер-ные коммуникации, современный аэропорт, обширные пляжи и зна-чительные туристические потоки. По оценкам экспертов, если пе-ренести игорную зону на Черно-морское побережье, она будет раз-виваться в семь раз быстрее. Так-же стоит отметить и значительное увеличение налоговых поступле-ний в бюджет края за счет более быстрого и эффективного разви-тия игорной зоны.

директор департамента внешних коммуникаций ОАО «ЮТК»

Анна Бондаренко,

!

Вопрос этикиВряд ли сейчас, обладая тем объ-

емом информации, который транс-лируется в СМИ, можно однознач-но ответить на этот вопрос. С одной стороны, ход правильный: создавая не просто игорную зону, но «город развлечений», «русский Лас-Вегас» (насколько мне известно, проект это предусматривает), целесообраз-но выбирать такое место располо-жения, которое традиционно при-влекает большой поток отдыхаю-щих. К тому же реализация проек-та в условиях развитой курортной инфраструктуры менее затратна по сравнению со строительством города с нуля. Но с другой сторо-ны, предполагаемый «пункт на-значения» — Анапа, курорт, тра-диционно считающийся семейным и детским. И я с трудом представ-ляю себе игорные заведения ря-дом с детскими лагерями и базами отдыха. Это вопрос, скорее, этиче-ский. На мой взгляд, с точки зре-ния регио на органично смотрел-ся бы перенос игорной зоны в рай-он Большого Сочи, уже ставшего мес том час того пребывания поли-тиков, бизнесменов, а также объек-том серьезных инвестиций.

генеральный директор компании Macon Realty Group

Илья Володько,

!

Неправильный выборВыбор площадки под размеще-

ние игорной зоны был неправиль-ным изначально. В малоразвитом районе Краснодарского края даже туризм, несмотря на теплое Азов-ское море, и тот не развивался. Логика чиновников была понятна и проста: с помощью игорной зоны дать импульс к развитию наиболее отсталых и неосвоенных террито-рий с низкой инвестиционной при-влекательностью. Но только ради того чтобы дать жителям отста-лых районов новые дороги, инфра-структуру и коммуникации, инвес-торы не начнут вкладывать деньги, как бы того ни хотели чиновники. От частных инвестиций было бы гораздо больше пользы на терри-ториях с более стабильными усло-виями ведения бизнеса. Ускорен-ное развитие принесло бы больше денег в бюджет, а поддерживать депрессивные территорий можно было бы простым перераспределе-нием бюджетных средств. Что если игорную зону создали бы, допус-тим, в Геленджике? Отпала бы не-обходимость в огромных финансо-вых ресурсах для ее строи тельства, а открывшийся недавно новый аэро порт принес бы быструю при-быль его владельцу и авиакомпа-ниям. Курортный комплекс горо-да преодолел бы фактор сезонно-сти, который существенно ограни-чивает приток инвестиций. Вырос-ли бы загрузка гостиничных объ-ектов и туристический поток. Воз-рос бы приток налоговых плате-жей в бюджет, и игорная зона уже сейчас реально бы работала. Что правильнее сделать сейчас? Це-ле сообраз ность переноса игорной зоны зависит только от объема уже проинвестированных средств — как государством, так и частными ком-паниями.

XXVIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

МЕХАНИКА БИЗНЕСА РЫНКИ

Российская рулеткаАнна Филатова

Совсем недавно чиновники убеждали инвесторов в том, что игорная зона «Азов-Сити» — проект выгодный и перспективный. Теперь, похоже, все изменилось?

XXIXКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


С того момента, как игорный бизнес отправился в резервацию, не утихали споры о целесообраз-ности создания настолько удален-ных от населенных пунктов игор-ных зон. Десятки, а кое-где и сотни километров от основных транспорт-ных магистралей, отсутствие мини-мальной инфраструктуры и другие проблемы «стройки в поле» вызы-вали сомнения даже у самых сме-лых инвесторов. Довольно быстро стало ясно, что заявленные властя-ми сроки строительства не соот-ветствуют возможностям участни-ков игорного рынка. В первой по-ловине 2010 года в России работа-ло единственное легальное кази-но «Оракул» на территории един-ственной же действующей в стране игорной зоны «Азов-Сити». В игор-ных резервациях Приморья, Алтая и Калининградской области актив-ных проектов нет до сих пор. Од-нако, несмотря на довольно скром-ные достижения игорных инвесто-ров, южная зона все же стала по-казывать положительную динами-ку развития: уже открылась вторая очередь «Оракула», на ближайшие месяцы запланировано открытие «Шамбалы» и двух казино на ро-стовской половине «Азов-Сити». Но уже в августе власти Красно-дарского края публично обратились в правительство РФ с предложени-ем о ликвидации игорной зоны и пе-реносе ее на Черноморское побере-жье. Если в законодательство бу-дут внесены соответствующие по-правки, между Анапой и Темрюком (точное месторасположение пока не-известно) построят городок «семей-ного типа», треть которого будут за-нимать казино, а остальные участ-ки займут ТРЦ, гостиницы и пар-ки развлечений. «Азовское побере-жье — неудачное место для разме-щения игорной зоны, которая апри-ори должна привлекать большое ко-личество туристов,— уверен дирек-тор НО «Ассоциация развития игор-ной зоны «Азов-Сити»» Ленар Ка-шапов. — Черноморское побережье считает лучшим местом большин-ство участников рынка: краснодар-ские инвесторы, компании, уже по-строившие казино в «Азов-Сити», и даже международные эксперты».

Действительно, некоторые участ-ники отрасли с энтузиазмом воспри-

няли предложение создания новой игорной зоны. «Мы сразу поддер-жали идею переноса игорного биз-неса на Черноморское побережье Краснодарского края, — комменти-руют ситуацию в «Роял Тайм» (ка-зино «Оракул»). — С точки зрения оптимизации и повышения эконо-мической эффективности новая тер-ритория обладает несомненным по-тенциалом. Речь идет о возможности создания курорта мирового уровня, ведь все ресурсы для этого уже есть: развитая инфраструктура, транс-портная доступность, современный аэропорт, обширные пляжи и зна-чительные туристические потоки».

Многие операторы игорного биз-неса, особенно те, у кого есть опыт работы на Балканах, в частности, в Черногории, не разделяют опти-мизма краевых властей и компа-нии «Роял-Тайм». Они ссылают-ся на опыт владельцев московско-го казино «Корстон», которые пе-ренесли свой бизнес в Черногорию, на побережье, организовали выгод-ные чартеры для игроков из Москвы, но вскоре вынуждены были закрыть свое казино. Данный пример пока-зывает, что Черноморское побере-жье не является однозначным за-логом успеха.

Однако в большинстве своем ин-весторы еще не готовы дать четкий ответ на вопрос, хотят ли они стро-ить казино на Черном море: слиш-ком много средств было вложено в «Азов-Сити», слишком мало вре-мени прошло с того момента, как в России появилось само понятие «игорная зона». «Никто, конечно, не предлагает в один момент закрыть казино в «Азов-Сити». Скорее все-го, зона просуществует еще около двух лет,— считает Ленар Каша-пов. — С учетом всех сложностей проект переноса будут обсуждать по меньшей мере до конца октября, и только тогда можно будет точно сказать, сколько еще «проживет» этот город». Советник президен-та торгово-промышленной палаты Ростовской области Николай Ога-незов добавил, что сроки упираются не только в сам факт принятия реше-ния на федеральном уровне, они за-висят от вероятного механизма ком-пенсаций. Проще говоря, бывшие инвесторы, ожидая компенсацион-ных выплат, не должны оказаться

XXX КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


в ущербном положении по сравне-нию с новыми инвесторами. Так что проработка этого момента потребует дополнительного времени. «Отмечу, что рассуждать сейчас о сроках суще-ствования «Азов-Сити» — это гадать на кофейной гуще. Можно лишь ска-зать, что как только выйдет поста-новление Правительства РФ о соз-дании новой зоны, «Азов-Сити» сра-зу же прекратит свое существова-ние»,— утверждает Оганезов.

Чемоданное настроение?Пока ликвидация «Азов-Си-

ти» — всего лишь идея. Даже

оптимистично настроенная ком-пания «Роял Тайм» не считает свое-временным обсуждать переезд. Во-преки убеждению Ленара Кашапо-ва, противников у данной инициати-вы предостаточно. Во-первых, мно-гие участники рынка считают, что, несмотря на все преимущества раз-мещения казино в развитом курорт-ном районе, власти опоздали с ини-циативой переноса. Как быть с уже освоенными капиталовложения-ми? Помимо бюджетных дотаций, на развитие зоны в Щербиновском районе было потрачено 2,5 млрд ру-блей частных инвесторов. Напри-мер, в «Оракул» уже вложено по-рядка 400 млн, проект «Шамбала» обошелся более чем в 300 млн, ро-стовский оператор «В.Э.В.» (кази-но «Империал») также потратил почти 300 млн рублей. Но все это хотя бы живые проекты. Остальные арендаторы фактически «закопали» деньги в инфраструктурные строй-ки. Причем всего этого можно было избежать. Как рассказал Николай Оганезов, еще в 2007 году Регио-нальная ассоциация деятелей игор-ного бизнеса по ЮФО обратилась

в администрацию Краснодарского края с предложением создать резер-вацию близ хутора Цукерова балка, расположенного на границе Кущев-ского и Азовского районов. «Это са-мый подходящий участок для стро-ительства игорной зоны из всех, что находятся между Краснодарским краем и Ростовской областью,— по-ясняет Оганезов.— Здесь огромный трафик туристов по федеральной трассе М4, железнодорожная ветка, газопровод — словом, вся необходи-мая инфраструктура. А в пределах пятнадцати километров есть доста-точно крупные населенные пункты с обширными трудовыми ресурсами: Кущевская и Самарское. Бюджет-ные вливания были бы минималь-ны. Однако администрация и Зако-нодательное Собрание края присла-ли нам письмо с отказом, мотивиро-вав его тем, что Щербиновский рай-он — самая подходящая территория для «Азов-Сити»». Владелец бренда «Шамбала», генеральный директор ООО «Колесо» Максим Смолен-цев рассказал, что в администрации ответили отказом и на обращение игорных операторов: бизнесмены

Даже если не брать во внимание «мертвые»

инвестиции в игорную зону, все равно остаются два ключевых вопроса: что делать с уже отстроенными зданиями и как будут расторгнуты крупные контракты с инвесторами

XXXII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


предлагали создать город-казино как раз на Черноморском побережье.

Тем более удивительно, что по-сле всего этого власти все же реши-ли рискнуть и заморозить столь мас-штабный и амбициозный проект. Конечно, большинство адептов идеи о переносе ссылаются на низкую

активность инвесторов ростовской части зоны. Тем не менее, к ново-годним праздникам там планирова-лось открытие казино ООО «Торна-

до» и казино татарского опера-тора «Пак-Экспресс». Кро-

ме того, в развитии игорных территорий на ростовской половине заинтересованы ростовчане «В.Э.В.» (кази-но «Империал») и «Одис» из республики Марий-Эл, а

также московское ООО «Тор-надо». С другой стороны, все громче звучат заявления том,

что в Щербиновский район по-просту некому ездить. Однако дан-

ные «Оракула» говорят обратное. С момента открытия и по настоя-щее время наблюдается тенденция увеличения клиентопотока. В те-чение марта текущего года казино «Оракул» посетило 2400 человек, в мае — 3000 человек, а к июлю эта цифра достигла 3400 человек. Прав-да, представители «Роял Тайм» все же отметили низкую инвестици-онную привлекательность ростов-ской половины «Азов-Сити», под-черкнув, что главной проблемой

полноценного развития этой части игорной зоны по-прежнему остает-ся отсутствие развитой инфраструк-туры. Как минимум здесь необходи-мо строительство качественного ас-фальтированного дорожного полот-на, проведение электричества, газа, водоснабжения и очистных соору-жений, так что некоторых игроков заботят не уже потраченные сред-ства, а дальнейшие перспективы. При этом, как отметил Ленар Ка-шапов, вложенные средства впол-не можно отбить и за 2–3 года, если «Азов-Сити» все же решат ликвиди-ровать, а государство наверняка раз-работает оптимальную схему возвра-та инвестиций.

Однако Николай Оганезов за-метил, что, не зная размера инве-стиций, емкости рынка и объемов затратной части инвестора, делать предположения о сроках окупае-мости пока крайне затруднитель-но и, скорее всего, нецелесообразно.

Вопросы без ответовДаже если не брать во внимание

«мертвые» инвестиции, все равно остаются два ключевых вопроса: что делать с уже отстроенными здани-ями и как будут расторгнуты кон-тракты с инвесторами? Ленар Каша-пов полагает, что заморозка постро-ек — меньшее из всех зол. Компания «Роял Тайм» уже строила казино в резервации, на Камских полянах. Но когда появилась возможность перейти на участки «Азов-Сити», они просто решили возводить но-вые здания. Ничего катастрофиче-ского в этом нет. По мнению Ленара Кашапова, на месте щербиновской зоны могут появиться спортивная база или туристский комплекс, и все эти объекты будут использоваться.

Для крупных операторов переезд в другое место не является проб-лемой номер один. Но очевидно, что пул инвесторов все же изменит-ся, поскольку не все из них способ-ны снова начать с нуля и безболез-ненно оставить отстроенные мощ-ности. Например, владелец бренда «Империал», учредитель компании «В.Э.В.» Эдуард Вартанян не сможет построить казино на Черноморском побережье, поскольку все ресурсы были вложены в «Азов-Сити».

«Пока все, что касается переноса «Азов-Сити» — это лирика,— убеж-

XXXIV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


ден Максим Смоленцев («Шамба-ла»). — Есть федеральный закон, никаких поправок в него не внесе-но, даже нет никаких законодатель-ных инициатив об изменении этого закона. Законом закреплено распо-ложение резервации на территории Краснодарского края и Ростовской области, четко сказано, что игор-ная зона создается не менее чем на десять лет. Соответственно, до-говоры аренды и инвестиционные контракты также были заключены

на десять лет и имеют юридическую силу, несмотря на громкие заявле-ния властей». Согласно существу-ющим соглашениям, инвесторы «Азов-Сити» должны планомерно вливать средства, развивать свои участки и соблюдать сроки строи-тельства казино. Иными словами, если компания откажется достра-ивать здание, ей придется выпла-тить неустойку или штраф по усло-виям договора. Пока игорные опе-раторы убеждены, что, даже если «Азов-Сити» ликвидируют, им при-дется строить просто ради того, что-бы избегать штрафов.

Вместе с тем договоры аренды предполагают своевременные вы-платы и инфраструктурные работы и не предусматривают никаких посла-блений. Например, Максим Смолен-цев уже пробовал смягчить условия: «Я выступил с предложением снизить плату для участков, на которых еще нет функционирующих игорных объ-ектов. Сами судите: казино еще нет, а ренту взимают с коэффициентом за игорную деятельность. Мне сказали, что нужно платить, в противном слу-чае договор будет расторгнут».

По идее работы в «Азов-Сити» не должны прекращаться ни на день. На данный момент в краснодарской части освоено 120 гектаров — это 21 участок. По мнению Николая Оганезова, наиболее справедливый вариант при переносе зоны — ком-пенсировать затраты деньгами и на общих основаниях проводить новые торги. «В случае утверждения кон-цепта переноса государство предло-жит механику компенсации, в ней будут учтены моменты, оговоренные в договорах аренды,— считает Ле-нар Кашапов. — Платить за участки, которые не будут развиваться, нет смысла. Но если «Азов-Сити» про-существует, скажем, еще два года, арендаторы будут платить ренту и строить. И если уже сегодня бы-стро открыть казино, можно полу-чить прибыль. Нужно лишь скор-ректировать бизнес-планы, заклады-ваясь на быстрый возврат вложений в сжатые сроки. Думаю, инвесторам стоит поторопиться с запуском».

Судя по всему, некоторые опера-торы решили поступить именно так: в сентябре компания «Роял Тайм» открыла вторую очередь «Оракула», а Максим Смоленцев планирует как можно скорее открыть первую оче-редь «Шамбалы» Однако, по словам Эдуарда Вартаняна («Империал»), запуск казино на ростовской части вряд ли состоится.

Игорные междоусобицыРостовские власти и инвесторы

в целом очень остро отреагировали на инициативу краснодарских вла-стей. Недавно губернатор Ростов-ской области Василий Голубев на-правил телеграмму в адрес предсе-дателя Госдумы РФ Бориса Грызло-ва с просьбой не допустить переноса «Азов-Сити», поскольку это «нега-тивно отразится на инвестиционном имидже региона». Еще в августе ин-весторы ростовской части игорной зоны подписали открытое письмо в адрес Владимира Путина и Гос-думы РФ с требованием отклонить поправку в ФЗ 244 «О госрегулиро-вании деятельности по организации и проведению азартных игр», кото-рая предполагает исключение Ро-стовской области из списка игор-ных регионов.

«Пока мы приостановили всюдеятельность в зоне. Однако до-

В большинстве своем инвесторы не готовы дать четкий ответ, хотят

ли они строить казино на Черном море: слишком много средств было вложено в «Азов-Сити», слишком мало времени прошло с того момента, как в России появилось само понятие игорной зоны

XXXVI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


го ворные обязательства вынужда-ют нас работать, и это заколдован-ный круг,— сетует Эдуард Варта-нян («Империал»).— Если поправ-ки к ФЗ примут, финансовые потери ростовских инвесторов будут огром-ны. Только наша компания арендо-вала четыре участка, а казино «Им-периал» — самый маленький наш проект. Иностранные партнеры уже отказались инвестировать в «Азов-Сити», а ведь мы вели долгие и труд-ные переговоры, в ходе которых об-суждались капиталовложения в раз-мере 50–100 млн долларов. Власти изначально сделали ошибку, поме-стив резервацию в Щербиновский район, а страдают от этого инвесто-ры. Переезжать же на Черноморское побережье не вижу смысла не пото-му, что это невыгодно, а потому, что уверенности уже нет».

Как считает Николай Оганезов, ростовские власти остро отреагиро-вали потому, что идея вышла «из-за спины». Она нигде не озвучивалась, пока федеральные СМИ не опубли-ковали информацию о предложении властей Краснодарского края пере-нести игорную зону. «Нельзя не от-метить, что это недоработка депута-тов ростовской Госдумы, которые должны отслеживать принятие нор-мативных актов, защищать интере-сы Ростовской области,— убежден Оганезов. — Законопроект прохо-дил через Комитет по экономиче-ской политике Госдумы, где был утвержден. Вряд ли никто не знал об этом. Теперь для Ростовского корпу-са депутатов Госдумы и для област-ных чиновников отстоять игорную зону — вопрос деловой репутации».

С другой стороны, по мнению Оганезова, администрация Красно-дарского края не сидит сложа руки, а стремится зарабатывать деньги в бюджет и создавать новые рабо-чие места. Краевые власти пошли против общего негативного отно-шения к игорному бизнесу и стре-мятся дать ему легальные условия существования и развития.

Взгляд изнутриВ сложившейся ситуации поя-

вились альтернативные идеи пере-носа игорной зоны. Так, Николай Оганезов и Эдуард Вартанян счи-тают, что идеальным местом для южной игорной зоны мог бы стать

левый берег Дона. Максим Смолен-цев и вовсе предлагает сделать две игорные зоны. «На берегу Черно-го моря бизнес будет чувствовать себя лучше, никто с этим не спо-рит. И если выделение щербинов-ской игорной зоны было ошибкой, то это нужно признать. Но там про-делана очень объемная работа, и мне кажется абсолютно нецелесообраз-ной ликвидация «Азов-Сити». Надо посмот реть правде в глаза и пере-стать рисовать города семейного типа в своем воображении, пото-му что никаких городов построить за счет казино не получится, да это и не нужно». По мнению Смоленце-ва, щербиновскую резервацию нуж-но оставить, а на Черноморском по-бережье развивать второй проект.

«У нас самая большая страна в мире, и на ее крайних точках вы-делили землю для казино,— продол-жает Максим Смоленцев.— В боль-шинстве стран игорные заведения просто строят за чертой города при-мерно в получасе езды. В России тоже все идет к тому, что победит формат «ТРЦ+казино». Пока же нужно подумать о потенциальных игроках и работниках казино». Ин-вестиционными обязательствами подтверждены проекты пятизвез-дочных гостиниц, кинотеатров и бас-сейнов. Ничего не мешает разви-вать как Щербиновский район, так и игорную зону на Черном море. Однако Ленар Кашапов не согласен с этой точкой зрения. Такая схема, по его мнению, размоет поток игро-ков, и «Азов-Сити» будет обречен на медленное умирание. Но глав-ное — по закону игорных зон долж-но быть не больше четырех. Пока ясно одно: репутации щербинов-ской зоны нанесен огромный урон. Теперь не важно, каких ресурсов потребует перенос и какие ком-пенсационные меры предпримет правительство. По мнению Мак-сима Смоленцева, мало кто захо-чет вкладывать миллионы, не бу-дучи уверенным в завтрашнем дне. Поэтому «Азов-Сити», возможно, уже обречен.

Когда верстался номер, стало из-вестно, что профильный комитет Госдумы отклонил поправки к зако-ну «Об азартных играх», предлагав-шие перенести игорную зону на Чер-номорское побережье.

Ставим на Черное

Алексей Агафонов, заместитель главы администрации (губернатора) Краснодарского края

«Азов-Сити» приносит доход уже се-годня. С момента создания игорной зоны — за 2008–2010 годы — в бюд-жет Краснодарского края от сдачи

в аренду земельных участков поступило 63,4 млн рублей, из них только в 2010 году более 55 млн. От деятельно-сти развлекательного комплекса «Оракул» в 2010 году бюджет получит около 35 млн рублей дополнительных налогов. В районе созданы дополнительные рабочие места, строятся гостиницы, коттеджный поселок, аква-парк. На примере «Азов-Сити» могу утверждать, что соз-дание игорных зон может стать важным фактором разви-тия территории, повышения ее привлекательности для туристов и потенциальных инвесторов. Идея локализа-ции игорного бизнеса работает. Однако сейчас, полу-чив первые положительные результаты, мы понимаем, что есть еще возможности для увеличения экономиче-ского эффекта от реализации проекта.

Объективно по числу туристов курорты Черного моря намного превосходят курорты Приазовья: в среднем в год Черноморское побережье посещают 80 % от всего турпо-тока Краснодарского края, тогда как Азовское море пред-почитают 11 % туристов. В пользу участка в районе Ана-пы — близость к морю, пляжи, наличие аэропорта, отлич-ных транспортных развязок и подъездных путей, сложив-шаяся инфраструктура для туристов. Хочу отметить, что инвесторы, уже работающие в «Азов-Сити», не потеряют своих денег. Основной приоритет для нас — это защита инвесторов, вложивших средства в Краснодарский край.

К выводу о необходимости переноса игорной зоны на Черноморское побережье мы пришли в результате глубокого экономического анализа. «Азов-Сити» смо-жет заработать в полную силу только через 25–30 лет, тогда как курорт на побережье — уже через 7–10 лет. По предварительным подсчетам, отдача от проекта воз-растет в 3–4 раза.

Вопрос размещения и позиционирования игорной зоны обсуждался 18 сентября на круглом столе «Раз-витие игорных зон России: социально-экономическое значение для страны, перспективы для развития тер-риторий, потенциал для инвесторов» в рамках форума «Сочи–2010». Должен сказать, что ведущие мировые эксперты игорного бизнеса поддержали нашу инициа-тиву. В случае положительного решения вопроса о пере-носе новая игорная зона будет располагаться на ранее не застроенной территории, причем собственно казино будут занимать только треть площади: на остальной ча-сти будут расположены гостиницы и объекты развлече-ний. Проект должен стать настоящим семейным курор-том мирового уровня.

Â ïåðâóþ î÷åðåäü íàì âàæíû, êîíå÷íî æå, óäîáñòâî è äîñòóïíîñòü îáùåíèÿ. Íå ñåêðåò, ÷òî çâîíèòü íà ñòàöèîíàðíûå àïïàðàòû ïðè-õîäèòñÿ äîâîëüíî ÷àñòî. Êàê ïðàâèëî, ýòî îáõîäèòñÿ â êîïåå÷êó. Ïîíèìàÿ ýòî, êîìïà-íèÿ «Ñêàé Ëèíê» íå òàê äàâíî âûïóñòèëà íà ðûíîê êîðîáî÷íûé ïðîäóêò «Ãîðîäñêîé ìîáèëüíûé», ïîçâîëÿþùèé àáîíåíòàì ñî-âåðøàòü èñõîäÿùèå âûçîâû íà âñå òåëåôîíû Êðàñíîäàðñêîãî êðàÿ è Ðåñïóáëèêè Àäûãåÿ, âêëþ÷àÿ ãîðîäñêèå òåëåôîííûå íîìåðà, íà î÷åíü âûãîäíûõ óñëîâèÿõ. Ïî ñëîâàì äè-ðåêòîðà «Ñêàé Ëèíê – Þã» Äåíèñà Êîíäðà-êîâà, â ñîñòàâå «Ãîðîäñêîãî ìîáèëüíîãî» àáîíåíòàì ïðåäëàãàåòñÿ íà âûáîð òðè òà-ðèôíûõ ïëàíà: «Äîñòóïíûé» äëÿ íåáîëüøîãî îáúåìà çâîíêîâ, «Áåçëèìèòíûé ãîðîä» è «Áåç-ëèìèòíûé êðàé» äëÿ áåçëèìèòíûõ èñõîäÿ-ùèõ çâîíêîâ íà âñå òåëåôîíû(è ìîáèëüíûå, è ãîðîäñêèå) Êðàñíîäàðà, Êðàñíîäàðñêîãî êðàÿè Ðåñïóáëèêè Àäûãåÿ. «Ãîðîäñêîé ìîáèëü-íûé» ñòîèò âñåãî 240 ðóáëåé. Îí ñ ëåãêîñòüþ ñòàíåò âàøåé âòîðîé òðóáêîé, à âïîñëåäñòâèè, âîçìîæíî, îñíîâíîé.Òî åñòü àáîíåíòû «Ñêàé Ëèíê» ïîëó÷àþò ïðîäóêò, ñîâìåùàþùèé âñå ïîëîæèòåëüíûå êà÷åñòâà ãîðîäñêîãî è ìîáèëüíîãî òåëå-ôîíîâ. Íåñëîæíî äîãàäàòüñÿ, êîìó ìîæåò áûòü èíòåðåñíî ýòî ïðåäëîæåíèå: äàëå-êî íå âåçäå ïðîëîæåí êàáåëü ïðîâîäíîãî òåëåôîíà; ìíîãèå êîìïàíèè ìåíÿþò îôèñ-

íûå ïîìåùåíèÿ, íî, ïåðååçæàÿ ñ ìåñòà íà ìåñòî, õîòÿò ñîõðàíèòü ñâîé íîìåð; ôèðìû, èìåþùèå ôèëèàëû â äðóãèõ ãîðîäàõ êðàÿ, òîæå íå ñëèøêîì õîòÿò òðàòèòü àñòðîíî-ìè÷åñêèå ñóììû íà ìåæäóãîðîäíèå ïåðå-ãîâîðû; â êîíöå êîíöîâ áîëüøîå êîëè÷åñòâî ïðåäïðèÿòèé èìåþò ðàçíûå ôàêòè÷åñêèé è þðèäè÷åñêèé àäðåñà, à áèçíåñìåíû ïîñòî-ÿííî íàõîäÿòñÿ â ðàçúåçäàõ. Ýòî ïðèâîäèò ê çàêîíîìåðíîìó æåëàíèþ èìåòü îäèí ïî-ñòîÿííûé íîìåð òåëåôîíà, êîòîðûé âñåãäà ñ ñîáîé. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü «Ãîðîäñêîé ìîáèëüíûé» äîñòóïåí æèòåëÿì 15 ãîðîäîâ Êðàñíîäàð-ñêîãî êðàÿ è Påñïóáëèêè Àäûãåÿ. Ýòî Àíàïà, Àðìàâèð, Áåëîðå÷åíñê, Ãåëåíäæèê, Åéñê, Êðàñíîäàð, Êðîïîòêèí, Êðûìñê, Ìàéêîï, Íî-âîðîññèéñê, Ñëàâÿíñê-íà-Êóáàíè, Òèõîðåöê, Òóàïñå, Óñòü-Ëàáèíñê è Ñî÷è. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü «Ãîðîäñêîé ìîáèëüíûé» — ýòî íàèáîëåå âûãîäíîå ïðåäëîæåíèå íà ðûíêå ìîáèëüíîé ñâÿçè ñðàçó ïî íåñêîëü-êèì ïàðàìåòðàì: ñòîèìîñòü òåëåôîíà — îò 240 ðóáëåé, áåçëèìèòíûå çâîíêè — îò 500 äî 1150 ðóáëåé, ïîëó÷åíèå ïðÿìîãî ãîðîäñêîãî íîìåðà â ëþáîì èç ïåðå÷èñëåííûõ ãîðîäîâ êðàÿ çà 5 ìèíóò, ìåæäóãîðîäíèå çâîí-êè ïî Ðîññèè âñåãî ïî 3 ðóáëÿ íà ëþáûå íîìå-ðà. Îñîáåííî àêòóàëüíî ýòî ïðåäëîæåíèå äëÿ ìàëîãî áèçíåñà, òàê êàê ðåøàåò ïðàêòè÷åñêè âñå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ ìîáèëüíîé ñâÿçüþ.

Îäíàêî íå òîëüêî óíèâåðñàëüíîñòü è äî-ñòóïíîñòü ÿâëÿþòñÿ íåîáõîäèìûìè óñëî-âèÿìè äëÿ ñîâðåìåííîé ñâÿçè. Ïîñëå íà-ïðÿæåííîãî ðàáî÷åãî äíÿ, ïðîâåäåííîãî ñ GSM-òåëåôîíîì, ìû íåðåäêî æàëóåìñÿ íà ëåãêîå íåäîìîãàíèå, íî, ê ñîæàëåíèþ, îáû÷íî íå çàäóìûâàåìñÿ î åãî ïðè÷èíå. À âåäü ìî-áèëüíûé òåëåôîí — èñòî÷íèê ìîùíîãî ýëåêòðîìàãíèòíîãî èçëó÷åíèÿ, åùå íå äî-ñòàòî÷íî õîðîøî èçó÷åííîãî, íî ïðåäñòàâ-ëÿþùåãî ïîòåíöèàëüíóþ îïàñíîñòü äëÿ íàøåãî çäîðîâüÿ. Íî ñèòóàöèÿ ìåíÿåòñÿ, è íåêîòîðûå èç íàñ (êàê ïîêàçûâàþò îïðîñû, ïî÷òè 25 %) óæå ñåé÷àñ ãîòîâû ñîãëàñèòüñÿ ñ äîâîäàìè ó÷åíûõ è íàéòè òîò ñòàíäàðò ñâÿçè, êîòîðûé áóäåò îêàçûâàòü íàèìåíü-øåå âîçäåéñòâèå íà íàø îðãàíèçì. Ñâîå ðåøåíèå ïðîáëåìû ïðåäëàãàåò êîìïàíèÿ «Ñêàé Ëèíê». Íàïîìíèì, ÷òî ñåãîäíÿ â Ðîññèè ðàñïðîñòðà-íåíû äâà ñòàíäàðòà ìîáèëüíîé ñâÿçè — GSM è CDMA. Êàê ïîêàçûâàþò èññëåäîâàíèÿ Âñåðîññèéñêîãî îáùåñòâà çäðàâîîõðàíå-íèÿ, èçëó÷åíèå, ïåðåäàâàåìîå òåëåôîíàìè ñòàíäàðòà CDMA, çíà÷èòåëüíî íèæå, ÷åì â ñëó÷àå ñ àïïàðàòàìè, ðàáîòàþùèìè ñ GSM. Èìåííî ïîýòîìó êîìïàíèÿ «Ñêàé Ëèíê» èñïîëüçóåò ýòîò áåçîïàñíûé ñòàíäàðò. Ìîù-íîñòü ñèãíàëà, íåîáõîäèìàÿ äëÿ ðàáîòû GSM, âûøå â 2–15 ðàç, à ïëîòíîñòü ïîòîêà ýíåðãèè — äî 300 ðàç. Ñàì ïðèíöèï äåéñòâèÿ CDMA ïîçâîëÿåò èñïîëüçîâàòü ïåðåäàò÷èêè ñ ìîùíîñòüþ èçëó÷åíèÿ â 100–200 ðàç íèæå, ÷åì â äðóãèõ ñòàíäàðòàõ. Ïðè ïåðåäà÷å ñèãíàë êàê áû «ðàçìàçûâàåòñÿ» ïî âñåìó ÷àñòîòíîìó äèà-ïàçîíó. Íà ïðèåìå ó àáîíåíòà ïðè ïîìîùè êîäà îñóùåñòâëÿåòñÿ «ñâåðòêà» ñèãíàëà,è îí âîçâðàùàåòñÿ â ïåðâîíà÷àëüíûé âèä. Ïðåäñòàâèì ñåáå òîðãîâóþ áèðæó — òàêîé, êàê íàì åå ïîêàçûâàþò â ôèëüìàõ: ãâàëò, êðèêè, ðàçáðîñàííûå âñþäó áóìàãè… Ðàçî-áðàòüñÿ âî âñåì ýòîì õàîñå, êàê êàæåòñÿ, íåâîçìîæíî. À òåïåðü ìàíîâåíèåì ðóêè ñäåëàåì òàê, ÷òîáû êàæäàÿ ïàðà ïåðåãîâîð-ùèêîâ çíàëà òîëüêî îäèí ÿçûê è ìîãëà áåç ïðîáëåì îáùàòüñÿ, íå îáðàùàÿ âíèìàíèÿ íà äðóãèõ ñîáåñåäíèêîâ, íå ïåðåêðèêèâàÿ è íå ìåøàÿ. Ïðèìåðíî òàê è ðàáîòàåò CDMA. Òàê ÷òî «Ñêàé Ëèíê» çàõîäèò ñðàçó ñ äâóõ ñòî-ðîí. Ñòàöèîíàðíûé òåëåôîí ó âàñ â êàðìàíå: óäîáñòâî, ïîìíîæåííîå íà áåçîïàñíîñòü. Ïî-íàñòîÿùåìó áåçãðàíè÷íîå îáùåíèå — ýòî è åñòü âûáîð ñîâðåìåííûõ äóìàþùèõ ëþäåé.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ

XXXVIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

В скоростном режимеАндрей Николаев

Пережив за 20 лет своей работы на финансовом рынке несколько крупных кризисов, банк «Новопокровский» движется по пути диверсификации рисков.

Банковскую систему, по сло-вам председателя совета дирек-торов банка «Новопокровский» Алексея Демьянова, можно усло-вно разделить на три специфи-ческие группы. Первая — это государственные банки и банки-нерезиденты, имеющие прочную финансовую поддержку. Вторая группа банков самая рискован-ная и уязвимая — банки с боль-шим количеством участников и независимым менеджментом. Третья группа, самый оптималь-ный вариант — банк, самостоя-тельно осуществляющий финан-совую деятельность на рынке в сочетании с другим крупным бизнесом, за которым стоит один или несколько афилированных участников. Именно к этой груп-пе относится банк «Новопокров-ский». «Общую экономическую ситуацию мы видим не только со стороны банковского бизне-са, но и глазами бизнеса группы, что позволяет нам лучше ориен-тироваться в текущей обстанов-ке,— отметил Алексей Демья-нов.— При этом банк развивает-ся как вполне самостоятельная бизнес-единица и плавно наби-рает обороты».

— В чем заключается специфи-ка работы вашего банка на фи-нансовом рынке?

— Мы специализируемся боль-шей частью на быстром и каче-ственном обслуживании малого, среднего бизнеса и корпоратив-ных клиентах. Получая в каче-стве клиента юридическое лицо, банк тем самым охватывает весь спектр организаций, которые так или иначе с этим юридическим лицом связаны. Данная стратегия

МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ

XXXIXКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

подразумевает отсутствие боль-ших бюрократических струк-тур внутри банка, затрудняю-щую иной раз процедуру приня-тия решения в несколько раз, как это происходит в банках первой и второй группы. Тенденции по-следнего времени показали, что клиентам важна, помимо стоимо-сти ресурсов, скорость их предо-ставления. И в большинстве слу-чаев клиенты ищут компромисс между стоимостью предостав-ляемых продуктов и скоростью принятия решения. Оптималь-ное сочетание структуры управ-ления банка и слаженная рабо-та менеджмента в процессе при-нятия решений позволяет банку «Новопокровский» быть гибким и оперативно реагировать на за-просы наших постоянных и бу-дущих клиентов. При этом ме-ханизм своей работы мы выстра-иваем конкретно под те регио-ны, в которых работаем. Исходя из специфики региона, формиру-ем и линейку банковских продук-тов. Банк работает в оперативном режиме и в случае необходимости очень быстро может поменять ас-сортиментный ряд.

— Насколько велика конкурен-ция между региональными банка-ми в целом?

— В 2009 году количество сли-яний и поглощений региональных банков побило все рекорды пред-ыдущих девяти лет. За счет слия-ний число самостоятельных бан-ков в регионах сокращается. На-пример, в Костромской области я могу назвать только четыре мест-ных банка, в Краснодаре — пятнад-цать. Девять лет назад их было на-много больше. Фактически все ре-гиональные банки подстраивают-ся под систему московских пра-вил. Мы хотели бы от этих пра-вил игры уйти и создать конкурен-цию филиалам и подразделениям других банков. Количество плате-жеспособных и стабильных пред-приятий в регионах не так вели-ко, они все на виду, и между бан-ками постоянно идет конкурент-ная борьба за качественных клиен-тов. В процессе борьбы за клиен-тов банкам приходиться снижать тарифы на расчетно-кассовое об-служивание (например, наш банк

с начала текущего года предостав-ляет бесплатное РКО), корректи-ровать процентные ставки по кре-дитам в зависимости от ситуации на рынке, постоянно модернизиро-вать и автоматизировать систему расчетов и пытаться создать наи-более благоприятные условия для клиентов. Банком «Новопокров-ский» для повышения конкурен-тоспособности продуктов в этом направлении приняты определен-ные шаги. Это увеличение про-должительности операционного дня, вступление одним из первых в Краснодарском крае в новую си-стему расчетов ЦБ «БЭСП», ко-торая позволяет нашим клиентам за пять минут проводить платежи со своими контрагентами, находя-щимися в любой точке РФ: от Ка-лининграда до Дальнего Востока.

— Ощущаете ли давление со сто-роны федеральных и транснацио-нальных банков?

— Конкуренция, безусловно, обостряется. Банк не может кон-курировать по стоимости ресур-сов, но зато наш козырь — высо-кое качество и скорость предо-ставления продукта. За счет это-го мы способны бороться с круп-ными федеральными банками, ко-торые неповоротливы и тяжелы на подъем. В Краснодарском крае порядка 50 филиалов и подразде-лений различных банков, у ко-торых нет возможности быстро реа гировать на запросы клиентов. Мы же пытаемся сформировать систему взаимоотношений с кли-ентом, основанную на быстроте принятия решений. На рынке по-являются банки, ориентирован-ные на продажу конкретных про-дуктов. Пример — «Тойота-банк». Если раньше клиенты могли

рассчитывать на программу ав-токредитования в других бан-ках, то сегодня эту часть рын-ка забирает себе «Тойота-банк». В связи с приходом таких игро-ков работать на рынке становит-ся тяжелее.

— Какова цель выхода ваше-го банка в другие регионы, вклю-чая Москву?

— Выход в Москву помога-ет нам очень серьезно наращи-вать клиентскую базу, увеличи-вать узнаваемость банка. Клиент всегда выбирает узнаваемый банк с именем. Если не присутствовать в регионе и постоянно не напоми-нать о своем присутствии, если о вас не будет знать клиент, ваш бизнес обречен на вымирание. Поэтому мы проводим активную работу в регионах своего присут-ствия, выстраиваем деловые отно-шения с местными властями, фор-мируем совместные программы. В то же время выйти в регион, где о банке никто не знает, достаточно тяжело. Соответственно, регио-ны присутствия банка связаны с основным бизнесом нашей груп-пы компаний, и здесь мы видим определенный прогресс. К кон-цу 2011 года откроем подразде-ления в Самаре, Волгограде, Ка-зани, где мы очень четко понима-ем структуру клиентского бизнеса и структуру банковских продук-тов, которые можем предложить. Это наши планы на ближайший год. А в 2012 году планируем от-крыть филиал в Санкт-Петербурге. По моему мнению, только нахо-дясь в процессе постоянного со-вершенствования и развития, можно удержаться в сложном и непредсказуемом банковском биз-несе.

Сфера влиянияООО КБ «Новопокровский» создано в сентябре 1990 года на базе отделения Го-

сударственного Агропромбанка СССР в станице Новопокровской Краснодарского края. Участник системы страхования вкладов. Ассоциированный член Международ-ной платежной системы Visa International.

Член Московской Международной Валютной Ассоциации и Ассоциации регио-нальных банков «Россия». Клиентами банка являются предприятия и организации Краснодара и Краснодарского края, Москвы и Московской области, Саратова, Ко-стромы, Самары, Екатеринбурга, Калининграда.

XLII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

ПОЛИГОН РЫНКИ

На птичьих правахАнна Васильева

Российская курица «выкуривала» иностранных поставщиков с рынка. Удержит ли она свои позиции с отменой запрета на ввоз американской курятины?

Внедрение целевых программ, сокращение импорта, смена ГО-СТов — все это привело к мощному росту отечественного птицепроиз-водства. Все началось с антикри-зисной программы развития рынка так называемого легкого мяса, раз-работанной еще при Евгении При-макове, в 1998 году. Целью про-граммы стало оперативное устра-нение дефицита белковых продук-тов в стране. «Дело в том, что ку-рица вырастает за 38–44 дня, тогда

как свинья — за шесть месяцев, а крупный рогатый скот — за пол-тора или два года,— поясняет ди-ректор по маркетингу ГК «XXI век» (бренд «Вкусно-Птица») Дмитрий Рева.— За десять лет в развитие рос-сийского птицеводства были вложе-ны сотни миллиардов рублей. Кро-ме того, российские власти умень-шили квоты, запретили ввоз ку-риного мяса из ряда стран, так что в кризисные периоды птицеводче-ская отрасль показывала 10–15 %

роста. Даже в 2009–2010 годах тем-пы оставались такими же».

Результаты планомерной под-держки отрасли очень показатель-ны: раньше в России потребляли 16 кг мяса птицы на человека в год, сего дня же эта цифра выросла до 21–24 килограммов. В 2009 году в стра-не было произведено порядка 2,7 млн тонн куриного мяса и 1 млн тонн поставили иностранные компании. «Отечественная курица (если гово-рить об охлажденной продукции)

XLIIIКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


сегодня занимает основную долю рынка, и объемы импорта в 2010 году составили всего 27,5 %, тогда как еще в 2006 году этот показатель достигал 42,5 %, а в 2002 году — 60 %,— ком-ментирует генеральный директор Института аграрного маркетинга (Москва) Елена Тюрина.— Таким образом, Россия очень уверенно идет по пути замещения зарубежной про-дукции. По нашим прогнозам, че-рез три года в стране останется все-го 15 % импортной курицы».

В настоящее время годовой обо-рот российского рынка мяса пти-цы достигает почти 300 млрд ру-блей, из них 35 млрд приходится на ЮФО, где ежегодно потребляют 300 тысяч тонн курицы. Сейчас юж-ные предприятия полностью обеспе-чивают регион охлажденной птицей, притом что спрос на нее постоянно растет. По данным Дмитрия Ревы, на юге России основными игрока-ми стали ГК «Ресурс», «Ставрополь-ский Бройлер», «Оптифуд» и «Евро-дон». Кроме того, специалисты вы-деляют комбинаты «Майкопский» (Респуб лика Адыгея) и «Старомин-ский» (Краснодарский край).

Генеральный директор компании «Ставропольский бройлер» (бренд «Благояр») Дмитрий Авельцов так-же отметил положительную рыноч-ную динамику: «Объем произве-денной нашей компанией продук-ции в 2009 году составил 44 тысячи тонн мяса птицы, выручка достигла 3,3 миллиарда рублей, что на 21 % выше уровня 2008 года. Общий рост производства охлажденной продук-ции в прошлом году составил 25 % по сравнению с 2008 годом». Уже в 2011 году, по словам Авельцова, «Ставропольский бройлер» будет выпускать не менее 73 тысяч тонн мяса птицы, а в среднесрочной пер-спективе — 100–120 тысяч тонн, что позволит компании занять место в числе птицеводческих лидеров и на федеральном рынке.

Специалисты сходятся во мне-нии, что ускоренные темпы ро-ста сейчас показывают все круп-ные птицефабрики ЮФО. Прав-да, раньше главным поставщиком куриного мяса в регион был Крас-нодарский край, однако в 2009 году пальму первенства перехватила Ро-стовская область: там построили

несколько крупных комбинатов в Семикаракорске. Дмитрий Рева уточнил, что в прошлом году Ро-стовская область произвела свыше 100 тысяч тонн продукции. В Крас-нодарском крае этот показатель несколько меньше — около 78 ты-сяч тонн.

«Охлажденная» конкуренция

Что же повлияло на отечествен-ное птицеводство? Неужели только

Американский импорт снова разрушит структуру спроса и предложения, сделает

нерентабельными некоторые виды разделки и дальнейшую переработку птицы в России. Отечественные производители полностью закрыли бы потребности внутреннего рынка здоровой, качественной птицей

XLIV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


различные меры государственно-го стимулирования? Чтобы отве-тить на эти вопросы, нужно разде-лить рынок куриного мяса на два подсегмента: замороженной птицы и охлажденной. «Замороженная ку-рица пользуется все меньшим спро-сом среди российских потребителей. Условно говоря, розница в основном потребляет «охлажденку»,— пояс-няет Елена Тюрина.— Например, импортные окорочка продаются в розницу только в отдаленных

регионах, где не хватает охлажден-ного мяса российских производи-телей». Однако зарубежные «нож-ки» по-прежнему занимают проч-ную позицию в сегменте. Правда, сегодня они чаще всего идут в пе-реработку, на производство полу-фабрикатов.

Дмитрий Рева полагает, что оте чественные поставщики пти-цы изначально пошли по правиль-ному пути, не став «биться» за долю в секторе замороженных продуктов, где зарубежные компании всегда занимали лидирующие позиции. Зато наша «охлажденка» изначаль-но более конкурентоспособна: она уже занимает более 50 % рынка, и ее доля стабильно увеличивает-ся. По словам Дмитрия Авельцо-ва («Ставропольский бройлер»), большое значение тут имеет сама динамика производства «охлаж-денки»: весь процесс от приема на птицеперерабатывающий ком-бинат до сор тировки тушек по ка-тегориям, охлаждения и упаков-ки проходит всего за несколько часов. «Потребитель осознал, что лучше покупать свежую курицу,

которая сохраняет все полезные свойства, чего нельзя сказать о про-дукции, прошедшей шоковую замо-розку»,— добавляет Рева.

Чтобы проиллюстрировать этот тренд, достаточно привести данные комбинатов. Так, Дмитрий Авель-цов рассказал, что рост производ-ства в «Ставропольском бройле-ре» охлажденной продукции в 2009 году составил 25 % по срав-нению с 2008 годом. «Сегодня наш объем «охлажденки» достигает 23 тысяч тонн и занимает 60 % всего производства компании. Прогнози-руемый общий объем производства компании в 2010 году — 49 тысяч тонн»,— уточнил Авельцов.

Однако причина экспансии охлажденных бройлеров — воз-росший потребительский спрос — не что иное, как следствие различ-ных запретов. В январе 2010 года Роспотребнадзор установил новые стандарты качества мяса птицы, со-гласно которым обработанный хло-ром продукт запрещен к распро-странению в РФ. В связи с хлоро-вым эмбарго многие зарубежные производители ушли с российского

Многие отечественные поставщики птицы изначально решили пойти

по правильному рыночному пути, не став биться за собственную долю в секторе замороженных продуктов, где зарубежные компании традиционно занимали лидирующие позиции

может больше

Обслуживание корпоративных клиентов в сети «Табрис» — для тех, кто ценит свое время.

Заключив долгосрочный договор, в дальнейшем вы можете приобретать любые товары, в том числе продукты питания, делая заказ в удобной для вас форме: по телефону или лично, производить оплату по безналичному или наличному расчету*, после чего забирать продукты в любом из супермаркетов сети.

* Продажа алкоголя осуществляется только по наличному расчету.

Услуга действует в Краснодареи Новороссийске.

Мы предоставим вам все необходимые документы:счет-фактуру, товарную накладную или кассовый чек.

Корпоративное сотрудничество

(861) 234-45-55 [email protected]

Оформление всех необходимых документов

Безналичный расчет

Возможность заказа по телефону

Сеть супермаркетов «Табрис»делает еще один шагнавстречу своим покупателям:теперь мы работаеми с корпоративными клиентами.

XLVI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


рынка, а отечественные птицеком-бинаты перешли на новые ГОСТы. Теперь охлажденная курица не под-вергается обработке вредными при-месями. Правда, чтобы немного по-высить срок хранения курицы и ис-ключить перекрестное обсемене-ние, при охлаждении мяса в ванне применяют производные надук-сусной кислоты. При воздушно-капельном охлаждении дополни-тельные антибактериальные при-меси не требуются.

На юге участники рынка от-неслись к инициативе Роспо тре-бнадзора вполне лояльно. На мно-гих комбинатах уже отказались от использования консервантов. Срок хранения необработанной птицы невелик: нарезка хранится двое су-ток при температуре от 0 до +2 гра-дусов, а вот целая тушка может «пе-режить» и пять суток в аналогич-ных условиях. Охлажденное мясо без добавок уже нельзя перевоз-ить в соседние регионы в силу объективных причин, но, по сло-вам специалистов, Краснодарский край полностью выкупает произ-веденную на местных предприя-тиях продукцию и необходимости в перевозках нет.

По мнению коммерческого ди-ректора компании «Югптицепром»

Евгения Изюмского, это вполне закономерная тенденция. «Важно понимать, что импортное мясо — это, как правило, более деше-вая и, как следствие, менее каче-ственная продукция,— утвержда-ет Изюм ский.— Наша птица, выра-щенная и переработанная по рос-сийским стандартам, более вкус-ная и, безусловно, более полезная. Говоря о стандартах, я подразуме-ваю не только нашумевший запрет на хлор, но и жесткие нормы, предъ-являемые Госветнадзором к кормо-вым смесям, которые дают бройле-рам в период роста».

Именно поэтому отечественные компании стараются замкнуть цикл внутри себя. Предпочтение отдает-ся и собственным кормам, и даже инкубационному яйцу. Чаще все-го в России используют кроссы (то есть породы), которые были ввезены из-за границы. Но само яйцо производят уже здесь. Это позволяет отечественным репро-дукторам успешно конкурировать на внутреннем рынке с произво-дителями из Чехии, Нидерландов, Германии и США. По словам спе-циалистов, местный продукт выиг-рывает по ценовым показателям и по степени адаптации к услови-ям российского климата.

Однако не все участники отрас-ли считают, что «импортное» всегда означает «вредное» и «некачествен-ное». «Возможно, примеси, которые используют зарубежные производи-тели, действительно опасны,— пред-полагает Дмитрий Рева.— Но если Роспотребнадзор пропускает такую продукцию, значит, все в пределах нормы». Тем не менее российская охлажденная курица все же вызы-вает меньше сомнений, поскольку многие компании уже давно ис-пользуют специальную маркиров-ку для своей продукции, указыва-ющую на полное отсутствие хло-ра. «Они сертифицировали свой товар по всем стандартам мирово-го качества, их постоянно проверя-ют международные комиссии, по-этому, если на продукции указано «Не содержит хлора», значит, так оно и есть,— убежден Дмитрий Рева («XXI ВЕК»).— Компании дорожат своей репутацией».

Открыть АмерикуЗапрет на ввоз американских

«ножек Буша», поставки которых прекратились в январе 2010 года, те-перь действовать перестал. Блокада длилась недолго, но успела корен-ным образом изменить конкурент-ную ситуацию на российском рын-ке птицы. В первую очередь, изме-нилась схема ценообразования. Как пояснил Дмитрий Рева, после пре-кращения американского импорта наметился дефицит, и отечествен-ная курица подорожала. Сегодня среднерыночная стоимость брой-лера достигает 70 рублей, с нача-ла года она увеличилась на 20 %. По данным Елены Тюриной (Ин-ститут аграрного маркетинга), толь-ко в июле был зафиксирован сово-купный рост в пределах 2,5 %. «Про-изводители смогли повысить цены ввиду отсутствия конкурентов. Аме-риканские окорочка на 20–25 % де-шевле отечественных, поэтому уве-личение их импорта приведет к про-фициту и, соответственно, к удешев-лению куриного мяса. В лучшем для наших производителей случае цены стабилизируются, а в худшем — про-изойдет их падение»,— прогнози-рует Елена Тюрина. По мнению же Дмитрия Ревы, американские окорочка должны быть представ-лены на рынке хотя бы в качестве

В условиях нестабильного уровня доходов населения спрос со свинины и говядины автоматически переключается на более дешевые категории мяса.

Фот

о: И

ТА

Р-Т

АС

С

XLVIIКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


регулятора сегмента: они помогают сохранить ценовой баланс. Прав-да, некоторые участники рынка с этим не согласны. «За то время, пока ввоз американских окорочков был ограничен, отечественная пти-цеводческая промышленность сде-лала большой шаг вперед,— счита-ет Евгений Изюмский («Югптице-пром»).— И можно с уверенностью сказать, что в ближайшие годы наш производитель закрыл бы потребно-сти внутреннего рынка здоровой, ка-чественной птицей полностью. Аме-риканский импорт снова разрушит структуру спроса и предложения, сделает нерентабельными некото-рые виды разделки и дальнейшую переработку птицы в нашей стра-не». С этой точкой зрения согла-сен и Дмитрий Авельцов («Став-ропольский бройлер»). По его сло-вам, отечественное производство мяса бройлеров уже набрало такой темп прироста, что через три года в стране было бы перепроизвод-ство мяса птицы. Именно в период запретов российское птицеперера-батывающее производство получи-ло дополнительные возможности

развития. Американское мясо, вво-зимое в страну по демпинговой цене, вполне может подорвать набранный темп развития и усугубить социаль-ную ситуацию. «Мы не раз обраща-ли внимание властей на это и хоте-ли бы снова указать на проблему до-полнительного квотирования им-портных окорочков,— подчеркнул Авельцов.— Кроме того, необходи-мо увеличение пошлин для доведе-ния их стоимости до уровня цен на отечественную продукцию».

Однако на куриную инфля-цию влияют не только кон-курентные баталии. «Летом спрос на курицу существен-но возрастает, — описывает си-туацию Евгений Изюмский. — Особенно это заметно в нашем крае, когда начинается туристи-ческий сезон. Затраты на выращи-вание бройлеров в жаркий период также значительно увеличивают-ся. Уменьшается конверсия кор-ма, повышается падеж, возрастают затраты на электроэнергию. Ведь птица требует строго определен-ных температурных норм. Все это и дает удорожание мяса курицы».

Цены, по словам Елены Тюри-ной, традиционно растут в сентябре и октябре, а потом происходит рез-кий скачок в декабре, перед праздни-ками. Кроме того, нужно учитывать и социально-экономические тенден-ции. «Цены на курицу растут, пото-му что мясо — продукт взаимозаме-няемый,— продолжает Елена Тюри-на.— В условиях нестабильного уров-ня доходов населения спрос автома-тически переключается со свинины и говядины на более дешевые катего-рии. Куриное мясо — самое дешевое и в сегменте розницы, и в промыш-ленной переработке. А поскольку

Г

М

О

Х

Х

составляет годовой оборот российского рынка мяса птицы. Из них 35 млрд приходится на ЮФО, где ежегодно потребляют 300 тысяч тонн курятины

[ ]300 млрд

XLVIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


потребление курятины и в услови-ях кризиса, и в посткризисный пе-риод увеличивается, и цены на нее тоже растут».

Даже учитывая все вышеперечис-ленные факторы, ясно одно: стои-мость мяса птицы будет падать толь-ко по мере усиления конкуренции. Однако существующие тенденции усложняют вхождение крупных игроков на российский рынок.

Посторонним вход воспрещен?

Как отмечают участники рын-ка, несмотря на благоприятный

отраслевой климат, птицеводче-ским компаниям следует придер-живаться определенных тактико-экономических принципов, посколь-ку сегмент все же испытывает ряд трудностей. Главная отраслевая про-блема 2010 года появилась букваль-но два месяца назад — это неурожай. Ранее власти планировали резко со-кратить долю импорта — до трехсот тысяч тонн в 2012 году против девя-тисот в 2010 году. Но засуха внесла свои коррективы. «Исходя из запро-сов производителей мы сейчас де-лаем вывод, что стоимость кормов возросла на 50 %,— описывает ситу-ацию Елена Тюрина.— Это приведет к повышению себестоимости кури-цы. Предприятия, которые работают по схеме вертикальной интеграции с замкнутым циклом производства, справятся с проблемой неурожая без труда, у них есть своя кормовая база. А вот локальным производи-телям будет нелегко. Скорее все-го, на птицеводческом рынке будет запущен процесс слияний и погло-щений: мощные игроки будут ску-пать активы мелких и средних пред-приятий».

С таким прогнозом согласны и сами птицеводы. По словам Евге-ния Изюмского («Югпти цепром»), рентабельность пло ща док по выра-щиванию цыплят-бройлеров состав-ляет всего 7–10 %, тогда как верти-кально интегрированный холдинг получает до 30 %. Укрупнение биз-неса позволяет менее болезненно реагировать на различия колебания рынков. Кроме того, увеличить свои конкурентные преимущества мож-но путем улучшения процессов про-изводства, считает Изюмский. Речь в данном случае идет и об исполь-зовании современных пород птицы, и об оптимизации рецептур кормов. В целом на рынке мяса птицы в его сегодняшнем состоянии, по мнению Дмитрия Ревы, очень сложно соз-дать новый бренд, поскольку «ку-рица — это просто курица». Одна-ко Рева уверен: в течение двух лет рынок еще открыт для вхождений. Сейчас Россия только входит в этап, который Европа и Америка уже дав-но прошли: производители будут уменьшать время пребывания по-требителей на кухне, предлагая по-луготовую продукцию».

Ускоренные темпы роста показывают все крупные

птицефабрики ЮФО. Раньше главным поставщиком куриного мяса в регион был Краснодарский край, но в 2009 году пальму первенства перехватила Ростовская область

На правах рекламы

тел.:

—————

————

; ;; ;

; ;; ;

д

LII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


Экономная обстановка

Анна Васильева

За последние два года рынок офисной мебели потерял порядка 30 % резидентов — как продавцов и производителей, так и покупателей.

Однако ситуация постепенно ста-билизируется. В Краснодарском крае мебельный сегмент повел себя так же, как и многие другие направле-ния потребительского рынка: век-тор спроса сместился в сторону эко-номкласса и доходы продавцов сни-зились. «Продажи офисной мебели напрямую связаны с деятельностью бизнеса, а последний на протяжении

уже почти двух лет занимается то-тальной экономией»,— комменти-рует генеральный директор компа-нии «Гиком» Вадим Гальцев.

И такую точку зрения поддержи-вают многие продавцы, отмечая, что спрос на офисную мебель претерпел не столько количественные, сколько качественные изменения. До кризи-са менеджеры крупных компаний

приобретали мебель среднего и вы-сокого ценовых сегментов. В кри-зисный же период многие статьи расходов были сокращены. Эконо-мить, по словам менеджера корпо-ративного отдела компании «ИКЕА Адыгея-Кубань»Константина Чер-пилло, стали в том числе на обнов-лении офисного интерьера. Поэто-му прежде всего снизились продажи

LIIIКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


дорогой офисной мебели и дополни-тельных аксессуаров. Другого мне-ния коммерческий директор магази-на «Контур-С-Кубань» Алексей Ку-динов: «С 2008 года объемы продаж офисных позиций снизились на 50 % процентов: за последние два года многие компании просто прекрати-ли свое существование. Спад прои-зошел не потому, что мебель не хотят покупать или экономят, а потому, что уменьшилось число покупателей».

На продажи офисной мебели самое сильное влияние оказыва-ют сезонные факторы, и только по-том макро- и микроэкономические. Летом бюджеты компаний «работа-ют» на отпускников, внешних расхо-дов мало и мебель для офисов прак-тически не покупают. Зато осенью и зимой, особенно перед новогод-ними праздниками, рынок офис-ной мебели переживает настоящий бум. По мнению старшего менедже-ра салона «Металл Плекс» Марины Страховой, если продавцы прошли хорошую подготовку и могут пра-вильно предложить перечень подхо-дящих позиций, процент продаж бу-дет неуклонно расти. Офисный ры-нок дает возможность реализовывать крупные партии товара. «Экономят

на предметах домашней обстанов-ки, а вот мебель для офиса — совсем другое дело,— рассуждает Страхо-ва.— Она должна выдерживать боль-шие нагрузки и при этом сохранять достойный внешний вид. Нередки случаи, когда закупщики, сэкономив на креслах, через некоторое время возвращались и приобретали более дорогие и качественные позиции».

Сэкономил — заработал?Можно сколько угодно отри-

цать или подтверждать падение объемов продаж в мебельной от-расли, но факт остается фактом: наибольший спрос — в экономич-ной нише. По данным Вадима Галь-цева («Гиком»), доля мебели эко-ном- и бюджет-классов составляет сейчас 75 % от всего объема продаж.

В среднем по Краснодарскому краю цифры таковы: за комплект «стол + стул» чаще всего готовы от-дать 1,5–2 тысячи рублей, за шкаф — не более 10 тысяч. При этом за не-большие деньги покупатели хотят по-лучить широкий ассортимент вку-пе со складской программой. Важ-ную роль играет и качество товара, но предпочтение все же отдается син-тетическим материалам — ламинату,

микрофибре и кожзаменителю. Так, 53 % от общего объема производства салона «Гиком» составляет мебель из ламината, поскольку этот матери-ал дешевый и его легко обрабатывать. Еще одна модная тенденция — бюд-жетная мебель из стекла и металла, хо-рошо зарекомендовавшая себя на ми-ровом мебельном рынке. Правда, как отметил Вадим Гальцев, в Краснодар-ском крае стиль хай-тек только начи-нает находить своих поклонников: в целом по стране доля мебели из стек-ла и металла составляет порядка 17 %, в ЮФО — лишь 3 %.

На продажи офисной мебели самое сильное влияние оказывают сезонные

факторы и только потом макро- и микроэкономические. Летом бюджеты компаний «работают» на отпускников, внешних расходов мало и мебель для офисов практически не покупают

LIV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


Что касается трендовых комплек-тов, то и здесь налицо массовая эко-номия. Показателен в этом смыс-ле опыт магазина ИКЕА, где тра-диционно представлены недоро-гие позиции. «Наиболее востребо-ванны точечные закупки, связан-ные с периодическим обновлени-ем отдельных единиц мебели в офи-се,— это кресла, гостевые стулья и столы,— рассказывает Константин Черпилло.— Среди небольших ком-паний пользуется популярностью

формат столы-тумбы, то есть функ-циональный экономичный ком-плект, который можно приобрести в одном месте».

Вот так незамысловато работа-ет популярный в последнее вре-мя принцип «рационального веде-ния хозяйства». Главный барьер на пути крупных продаж — рас-пространенное кредо бизнесменов «сэкономил — значит заработал». Но нередко начинает действовать и фактор «последнего звена»: чем лучше продавец, тем выше вероят-ность обойти тренд всеобщей эко-номии. «Достаточно часто бывает так, что клиент приходит к нам за одним креслом, а в итоге приобрета-ет роскошный кабинет руководите-ля и нескромный набор офисной ме-бели для персонала,— комментиру-ет Вадим Гальцев («Гиком»).— Вот это как раз и есть индикатор каче-ства работы менеджера».

В целом же актуальность и прода-ваемость товара зависят от цены, ка-чества и личных предпочтений кон-кретных покупателей. Если это крес-ло, то большое значение имеют кар-кас, функция регулировки спинки,

а также удобство подлокотников. В офисном сегменте популярны кресла с металлической опорой и натуральными материалами спин-ки. Если покупатель выбирает стол, он обращает внимание на прочность каркаса, устойчивость ножек и сто-лешницу.

Игра по-крупномуКак бы то ни было, никуда не ис-

чезли и покупатели не самых бюд-жетных партий офисной мебели. По словам Константина Черпил-ло («ИКЕА Адыгея-Кубань»), бо-лее крупные компании предпочи-тают формат полной комплектации офиса: мебель и аксессуары в еди-ном стиле. Компании могут вый-ти за пределы бюджетных предло-жений, если интерьер офиса созда-ется в соответствии с корпоратив-ными установками. Как рассказали в одном краснодарском салоне, соб-ственный цвет, логотипы на пред-метах мебели, сочетание фактур и материалов — в этом случае важ-на каждая мелочь, и на такие закуп-ки обычно выделяют свыше 300 ты-сяч рублей. Однако менеджеры

Restaurant furniture

DM 168 Kapitone 197 KristalVenusSn-015

Dorya

Antik 01

Bodrum Aden Focus Seyma Alex Kar 38.1 D011-konfor Mola-1-Kollu

GK 017

L-101 Oscar Asiyantivoli serisi rom serisi Chesterfield Ikili

SD-005 110-giydime-metal056-luda-kontrali PG 1411PG 1407

Bln 5155 Bln 502 Sierra 01

KlassikS 0713

Dp 07

Ferre 01 Klas-1

SAM KAPITONELIAtlantisBln 1201S 143

esse Ikili

DM 13 044

Roma Kar 96

В ассортименте более 2000 моделей турецких фабрикв наличии и под заказДиваны собственного производства

Мебель для кафе, баров, ресторанов

3018-Mad

AKT-Kat

в

на п

рава

х ре

клам

ы

Представители сегмента офисной мебели связывают

популярность комплексных предложений и недорогих позиций с изменениями в структуре мебельного производства. С рынка ушли мелкие дистрибьюторы и крупные деревообрабатывающие предприятия

LVКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


на п

рава

х ре

клам

ы

LVI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


компаний предпочитают покупать крупные партии методом целевого заказа, а далеко не все салоны прак-тикуют оптовую торговлю.

Продаются и легкие форматы офисной мебели элит- и премиум-класса. «Даже при производстве элитной мебели натуральная дре-весина используется все реже (19 % от общего объема производства),— утверждает Вадим Гальцев.— Это объясняется ужесточением зако-на по лесоразработкам и, как след-ствие, удорожанием материала».

По мнению Константина Черпил-ло, чтобы привлечь не самого эко-номного покупателя, важно пред-ложить широкий спектр сервисных

услуг. У многих игроков мебельно-го рынка до кризиса работали штат-ные персональные дизайнеры, кото-рые полностью планировали рабочее место заказчика. Однако во время кризиса многие клиенты отказались от платных услуг. При этом участни-ки отрасли признают, что создатели офисных интерьеров способствова-ли крупным продажам.

Здоровая конкуренцияПредставители сегмента офис-

ной мебели склонны связывать по-пулярность комплексных предло-жений и недорогих позиций с из-менениями в структуре мебельно-го производства. С рынка фактиче-ски ушли и мелкие дистрибьюторы, и крупные деревообрабатывающие предприятия. Как отмечают спе-циалисты, зарубежные поставщи-ки и устаревшие российские заво-ды уже не выдерживают конкурен-ции с динамичными отечественны-ми предприятиями малого и средне-го формата. Значительный удель-ный вес в производстве мебели за-нимают небольшие производствен-ные цеха, имеющие достаточный на-бор станков и оборудования, содер-жащие небольшой штат квалифи-

цированных сотрудников с мини-мальными накладными расходами.

В бюджетном сегменте удовлет-ворительно чувствуют себя пред-приятия, имеющие большую склад-скую программу и развитую дилер-скую сеть. Что же касается сегмен-та элит-класса, то здесь лидером по-прежнему остается итальянская мебель, отличающаяся модным ди-зайном в сочетании с высокой куль-турой производства.

«Продукция отечественных ком-паний пока проигрывает в дизайне и качестве ведущим мировым про-изводителям мебели, но обладает важнейшим конкурентным преи-муществом — ценой,— резюмиру-ет Вадим Гальцев.— Сегодня дале-ко не каждая торгующая компания может позволить себе иметь широ-кую складскую программу импорт-ной мебели». По словам же Алексея Кудинова, в связи с оттоком поку-пателей уменьшилось число и про-изводителей, и продавцов. Одна-ко остались сильные, конкуренто-способные игроки, которые могут предложить приемлемое соотно-шение цена — качество, а это зна-чит, что мебельный рынок стал бо-лее здоровым.

У многих игроков мебельного рынка до кризиса работали штатные дизайнеры, которые полностью планировали рабочее место заказчика.

Продукция отечественных компаний пока проигрывает

в дизайне и качестве ведущим мировым производителям мебели, но обладает важнейшим конкурентным преимуществом — доступной ценой

LVIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010

СРЕДА ОБИТАНИЯ СТРАХОВАНИЕ

Жаркая пора Светлана Мищенко

Пожары, оставившие без крова сотни жителей средней полосы России, могут поставить физических лиц перед необходимостью обязательного страхования имущества.

LIXКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


Представители страхового рынка считают такой вариант развития со-бытий вполне реальным. Высказы-вания в пользу закона об обязатель-ном страховании имущества от по-жаров звучат уже сейчас. «Не каж-дая семья может изыскать средства для ремонта и восстановления иму-щества, пострадавшего в результа-те пожара,— комментирует дирек-тор краснодарского филиала ком-пании «АльфаСтрахование» Игорь Дубашев. — В этом случае страховая компания возьмет финансовые про-блемы на себя. Но когда речь идет об обязательном страховании жи-лого фонда, разработка программы без диалога между бизнесом и госу-дарством малоперспективна». Ана-лиз рисков, определение тарифов, порядок оплаты страховой премии, формирование резервов, определе-ние размера ущерба, порядок и сро-ки страховых выплат — эти вопро-сы требуют комплексного подхо-да всех заинтересованных сторон. Кроме того, закон важен не толь-ко в связи с имевшими место при-родными пожарами, но и в связи со множеством других причин нанесе-

ния ущерба гражданам. Например, взрывами бытового газа, в результа-те которых страдают десятки семей.

Того же мнения и директор фи-лиала ОСАО «Ингосстрах» Юрий Сокол. По его словам, нынешнее лето вывело риски пожара на прин-ципиально новый уровень акту-альности. Реальность потери соб-ственного имущества в огне ощу-тили даже те потребители, которые до этого не задумывались о стра-ховании. «Постоянные репортажи в СМИ с мест событий наглядно показали, насколько важно и нуж-но обеспечить своему имуществу защиту на случай пожара,— про-должает Юрий Сокол. — Многие пришли за соответствующими стра-ховыми полисами. Правда, желаю-щие застраховать свое имущество, как правило, не ограничиваются противопожарным полисом и при-обретают комплексную програм-му страхования, которая включает в себя защиту от пожара, повреж-дения водой, взрыва, стихийного бедствия, механических повреж-дений, противоправных действий третьих лиц, теракта. Расширенный

перечень исков может также вклю-чать ущерб от наезда транспортных средств, падения деревьев, строи-тельной техники, залива помещения атмосферными осадками».

Есть потериИ все же, несмотря на мас-

штабные пожары минувшим ле-том, увеличение спроса в сегменте имущественного страхования се-годня нельзя назвать повсемест-ным. Подогреть повальный интерес

Краснодарский край лидирует по выплатам, связанным со страхованием транспорта.

Регион принимает миллионы туристов со всей России, многие из которых приезжают на своих автомобилях. Летом аварийность на дорогах повышается, страховые выплаты растут

LX КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


к страхованию собственности не смогли ни пожары, ни засуха. В ре-гионах, которые стихия обошла сто-роной, население по-прежнему не уделяет страхованию имущества должного внимания. «В нашей стра-не положение со страхованием иму-щества физических лиц, к сожа-лению, характеризуется поговор-кой «пока гром не грянет, мужик не перекрес тится», — отмечает Игорь Дубашев («АльфаСтрахование»). — Если в развитых европейских стра-

нах страхование имущества — это не обсуждаемый, а уже решенный для каждого вопрос, то в нашей стране уровень страховой культуры насе-ления все еще очень низок. Массово страховать свое имущество россия-не не спешат. Загородную недвижи-мость, индивидуальные постройки и дачные домики граждане страху-ют значительно чаще, чем город-ские квартиры. После ураганов, на-воднений, пожаров, взрыва газа ак-тивность в обращениях с целью за-

ключения договора страхования проявляется только в тех регио нах, где произошли ЧС».

С другой стороны, отсутствие интереса к имущественному стра-хованию со стороны физических лиц помогло страховщикам избе-жать серьезных убытков в регио-нах, где бушевали пожары. По сло-вам Юрия Сокола (Ингосстрах), за-страхованными оказались поряд-ка 15 % частных клиентов, поэто-му в общем объеме бедствия стра-ховые выплаты оказались не столь значительны. «К настоящему мо-менту Ингосстрах получил три об-ращения по ущербу от лесных по-жаров: из Выксунского района Ни-жегородской области, Касимовско-го района Рязанской области, Лу-ховицкого района Московской об-ласти — на общую сумму порядка трех миллионов рублей, — конста-тирует Юрий Сокол. — И пока мы не наблюдаем сильного увеличе-ния числа обращений за выплата-ми в связи с пожарами».

«Подводить итоги рано, отчет-ный период еще не закончился,— отмечает директор департамента

Данные за 6 месяцев 2010 года. Источник: Росгосстрах

Страхование имущества в РоссииСуммы премии (млн)

Общие сборы по стране 52 702

9 197

43 505

Сборы по ЮФО 1 317

Сборы РГС по стране 8 387

В Краснодарском крае 52,8

32,15

20,66

LXII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


страхования имущества физических лиц ОАО «СК «РОСНО» Артем Искра. — Всего страхованием недви-жимого имущества (дома, дачи, кот-теджи) в России, по нашим оценкам, охвачено не более 5–7 % населения. Подобная ситуация наблюдается и в Краснодарском крае».

Безусловно, выйти из чрезвычай-ной ситуации без потерь рынку не удалось. «Из каждой области в нашу компанию поступает более 600 за-явлений страхователей по ущербу, причиненному массовыми пожара-ми, — комментирует руководитель

агентства № 2 краснодарского фи-лиала ООО «Росгосстрах» Марина Саржанова. — На сегодняшний день урегулированы убытки на сумму бо-лее 100 миллионов рублей. Стра-ховые выплаты получили жители Рес публики Мордовии, Воронеж-ской, Ивановской, Нижегородской, Липецкой, Владимирской и Рязан-ской областей. Крупнейшая вы-плата произведена жительнице по-селка Передельци Рязанской обла-сти — за уничтоженное огнем строе-ние и домашнее имущество страхо-вательнице возмещен ущерб в раз-мере 5,3 миллиона рублей».

В целях минимизации потерь от-дельные страховщики вводили вре-менные ограничения на страхова-ние в регионах, где было объявлено о чрезвычайной ситуации. Но после того как положение дел стабилизи-ровалось, ограничения были сняты, и сейчас компании готовы вновь при-ступить к страхованию от пожаров в пострадавших от стихии регионах.

Кто не рискует?По данным Всероссийского сою-

за страховщиков, в первой полови-не 2010 года общая сумма страховых премий по всем видам страхования составила 521,05 миллиар да рублей, в то время как на выплаты пришлось 367,24 миллиарда. При этом боль-шая часть выплат по добровольным видам страхования (68,35 милли-ар да рублей) пришлась на имуще-ство граждан.

Так, по статистике, в компании РОСНО выплаты по страхованию

загородного имущества физлиц в среднем обычно составляют от 45 до 70 % страховых премий. В слу-чае если застрахованное имущество было полностью уничтожено либо утрачено в результате страхового случая, страхователь получает мате-риальное возмещение ущерба в пре-делах страховой суммы, установ-ленной полисом. Если же при по-купке полиса стоимость застрахо-ванного имущества не устанавли-валась, то размер возмещения бу-дет соответствовать стоимости ана-логичного имущества, рассчитанной на дату наступления страхового слу-чая, но не больше страховой суммы. «Основная доля выплат компании по договорам страхования загород-ного имущества физических лиц в денежном выражении приходится на пожары (38 %),— свидетельствует Артем Искра (РОСНО). — Но в ко-личественном выражении она неве-лика — всего 6 %. Ущерб от пожа-ров зачастую больше и серьезнее, чем по другим рискам».

Игорь Дубашев («АльфаСтра-хование») отмечает региональную специфику выплат. Так, в связи с засухой в Волгоградской обла-сти превалируют выплаты по агро-страхованию. Краснодарский край, в свою очередь, лидирует по выпла-там, связанным со страхованием транспорта, в связи с тем, что при-нимает миллионы туристов со всей России, многие из которых приез-жают на своих авто. В период от-пус ков аварийность на дорогах по-вышается, соответственно, увеличи-ваются страховые выплаты. Кроме того, в крае еще не полностью реше-на дорожная проблема. Множество аварий происходит на перекрестках федеральной трассы и прилегающих второстепенных дорог мелких насе-ленных пунктов.

В целом стихийным бедствиям пока не удалось превзойти страхо-вание транспорта ни по объемам вы-плат, ни по количеству страховых случаев. По степени рисков стра-хование имущества сейчас находит-ся на втором месте на рынке после моторных (транспортных) видов страхования. «Если полис КАСКО в среднем по рынку оценивается в 5–6 % от стоимости авто, то цена страховки на загородный дом варьи-руется от 0,3 до 1,1 %,— отмечает

Войти в доверие

Марина Саржанова, руководитель агентства № 2 краснодарского филиала ООО «Росгосстрах»

По данным Всероссийского союза страховщиков, за первое полугодие 2010 года доля транспортного страхо-вания КАСКО от общего объема добро-

вольного страхования имущественных рисков в России составила 46,7 % (63,28 миллиарда рублей), а имуще-ства юридических лиц и граждан — 38,9 % (52,7 милли-арда рублей). При этом темпы роста сборов наблюдают-ся не в транспортном, а в имущественном страховании на уровне 105,4 %. А это определяется в том числе произ-водимыми выплатами — они составили 12,07 миллиарда рублей. Компании оплачивают убытки — доверие растет.

Отрасли страхования

Сборы всего (млн руб.)

Выплаты всего (млн руб.)

Уровень убыточности (%)

Личное страхование 2 563 1 217 47,48

Имущественное страхование 17 095 8 156 47,71

Транспортное 8 071 6 232 77,21

Страхование ответственности 17 017 7 824 45,98

Обязательные виды 13 515 7 824 57,90

Страховые премии и выплаты

Данные на 18.08.2010. Источник: Росгосстрах

напр

авах

рекл

амы

на п

рава

х ре

клам

ы

LXIV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ОКТЯБРЬ #10 2010


Артем Искра (РОСНО). — Вероят-ность наступления страхового собы-тия в автостраховании, по статисти-ке, гораздо выше, чем в других на-правлениях».

По мнению Юрия Сокола (Ингос-страх), логичнее говорить не об убы-точности того или иного сектора, а о его рискованности. Агрострахование или ОСАГО, например, относятся к высокорисковым секторам из-за вы-сокой вероятности страхового слу-чая. Однако потери страховой ком-пании при наступлении, допустим, одного случая в страховании кос-мических рис ков, несмотря на низ-кую вероятность, могут перекрыть все объемы выплат в вышеназван-ных секторах.

«Обязательные виды страхова-ния, такие как ОСАГО, наиболее убыточны для страховщиков в связи с частотой ДТП на дорогах и мини-мальными взносами» — подтверж-дает Марина Саржанова (Росгос-страх). Избежать критических по-терь страховщикам позволяет рас-пределение рисков в относитель-но безубыточные сегменты (стра-хование имущества юридических лиц, грузов, ответственности, лич-ное, морское страхование, добро-вольные виды).

Страховые перспективыПрогнозы страховщиков относи-

тельно дальнейшего развития рынка имущественного страхования весь-ма оптимистичны. Так, Артем Искра (РОСНО) отмечает всплеск интере-са страхователей к продуктам по за-щите загородного имущества. Рост

объемов страхования имущества физлиц демонстрирует положитель-ную динамику. «В связи с масштаба-ми стихийных бедствий в одних об-ластях и районах население других стало серьезно задумываться,— от-мечает Марина Саржанова. — На-пример, в Краснодарском крае каж-дый год происходят те или иные стихийные бедствия. Град и ура-ганы в предгорных районах, засуш-ливое лето, весенние паводки — эти явления стали предсказуемыми ка-призами природы, наносящими вред имуществу жителей края. После по-терь, понесенных населением во вре-мя стихийных бедствий, губернатор призвал жителей края позаботиться о защите своего благосостояния по-средством приобретения страховых услуг. В итоге страховой полис обхо-дится дешевле, чем восстановление утраченного имущества».

Страховой рынок не впервые сталкивается с ущербом от сти-хийных бедствий. Продолжитель-ные засухи в различных регионах бывали и ранее, поэтому схемы ра-боты в таких условиях отработаны и привычны. «Если природные ано-малии, подобные нынешней, будут носить ежегодный характер, стра-ховые компании будут вынужде-ны корректировать тарифы или из-менять объемы покрытий,— ком-ментирует Юрий Сокол (Ингос-страх). — Но пока, несмотря на бес-прецедентный характер летней за-сухи, вызвавшей многочисленные пожары и гибель урожая, это не по-влекло за собой резких изменений на страховом рынке».

Учредитель Дмитрий Мендрелюк

Журнал издает ООО «Деловой журнал».

Зарегистрирован Министерством печати

и информации РФ. Свидетельство о регистрации

ПИ № ФС77-22002 от 10.10.2005.

Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8

Телефон (495) 633-1424

Факс (495) 956-2385

E-mail: [email protected]

Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор

Денис Викторов главный редактор

Дмитрий Денисов главный редактор

«Московского Бизнес-журнала»

Юлия Калинина заместитель главного редактора

Общий тираж 80 180 экз.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Цена свободная

Дата выхода 11.08.2010 — 06.09.2010

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100,

Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

«Краснодарский Бизнес-журнал»

Генеральный директор

Борис Зубов

Издатель

Екатерина Кондратюк (Остроух)

Главный редактор Андрей Пугачев,

[email protected]

Заместитель главного редактора

Светлана Мищенко

Корректор Сабина Бабаева

Фото ИТАР-ТАСС, shutterstock

Фотографы Алексей Абрамчук, Иван Марук,

Александр Крачунов

Дизайн и верстка Александр Бендарский

Иллюстрации Наталья Перлик

Исполнительный директор Алеся Никифорова

Коммерческий директор Оксана Карпова

Распространение Александра Хрусталева

Адрес редакции: ООО «Издательский дом «НьюМэн»

350000, Краснодар, ул. Красная, 113, цокольный эт.

Тел./факс (861) 279-44-33

E-mail: [email protected]

Журнал зарегистрирован

Министерством печати и информации РФ.

Свидетельство о регистрации ПИ №77-18635

от 15 октября 2004 г.

Издание распространяется бесплатно

За содержание рекламных материалов редакция от-

ветственности не несет. В этом номере публикуют-

ся материалы по лицензии ООО «Деловой журнал».

Все права на лицензионные материалы принадлежат

ООО «Деловой журнал», и без его предварительного

согласия материалы не подлежат воспроизведению

ни полностью, ни частично.

В целях минимизации потерь отдельные страховщики вводили временные ограничения на страхование в регионах, где было объявлено о чрезвычайной ситуации.

Documents

Краснодарский Бизнес-журнал, № 10, 2010 г