Ивановский бизнес #12

12

18

42

Промсвязьбанк. Интернет-банк И бухгалтерИя в одном окне

#122014

EURASIATM. современные ПрИнцИПы зИмнего строИтельства для тц в кохме8

ГК «Олимп» Обещает, чтО в «ШОКОладе» будут все!

иванОвсКие бизнесмены в Крыму

малый бизнес и ГОсзаКупКи

елена ваКина в «Центре» внимания

ПодробностИ на стр. 4-7

32

Олимп-Плаза! Строитьумеем! Доказано!

ООО «ОЛИМП-ПЛАЗА» г. Иваново, ул. Станкостроителей, д. 5а, офис 7

Тел.: (4932) 939-444

Дорогие Партнеры! Коллеги! Друзья! Поздравляем Вас с Новым 2015 Годом и Рождеством!

Желаем Мира и благополучия вашим семьям! Профессиональных успехов, удовлетворения от своей работы! Здоровья, жизненных сил и оптимизма! Пусть наступающий год принесет Вам удачу, финансовую стабильность и осуществление намеченных планов.Желаем, чтобы следующий год стал символом завершения трудностей, открывающим путь к успеху и новым вершинам!

Ивановский Бизнесъ журналдекабрь № 12. 2014

2

Право

ООО «Статус». Для экономных

Банки

Сбербанк. Большое внимание –

малому бизнесу!

новости

Новости малого бизнеса

организация Бизнеса

Как выбрать направление бизнеса

технологии

Технологии мобильного эквайринга

лица

Двойной гламур. Первый кошачий бутик

в России

ретросПеткива

С легким паром!

содержание

в ноМере:елена вакина: в «центре» вниМания

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена КовалеваГлавный редактор: Сергей ДраныгинВыпускающий редактор: Ксения СелезневаВерстка, дизайн: Наталья ЛабунскаяФотограф: Сергей НасоновАдрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90. E–mail: [email protected], [email protected] За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ.Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес– и фитнес–центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС»

Подписано в печать: 19.12.2014 г. Заказ № 134957. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно.Распространяется бесплатно.Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на электронную версию журнала на

www.ivbm.ru

4

10

16

26

33

48

52

60

ЛУЧШИЕ ТУРЫ ПО СТАРЫМ

ЦЕНАМ!


3

колонка редактора

На пороге 2015 год. Страна подошла к нему, находясь, мягко говоря, в непростой экономической ситуации. В стране кризис. Можно

назвать его «трудными временами», можно «временными трудностями», или «происками врагов». Но ситуация от смены названия не разрешится. Важно как к нему относиться и воспринимать. В китайском языке слово «кризис» обо-значается двумя иероглифами – «опас-ное время» и «время возможностей, шанс». Даже в самой тяжелой экономи-ческой ситуации не бывает плохо все. Любая проблема содержит возможно-

сти, главное – успеть их заметить. Бес-спорно нынешние проблемы одни из са-мых серьезных в современной России. И с триумфом и легкостью справятся с ними не многие из нас. Я про тех, кто не просто переживут и победят жиз-ненные обстоятельства, но и добьются успеха. Конечно, в первую очередь это удастся тем, кто не сидит, схватившись за голову, и страдает, а тем, кто думает, делает и не боится. Пока одни спешно отказываются от планов по запуску биз-нес-проектов и планов вообще, у дру-гих, уверенных и целеустремленных, появляется отличный шанс добиться желаемого успеха. Всем боязно ввя-зываться в новые начинания, ведь не-понятно какая обстановка на рынке, и какой же курс рубля будет завтра. Не-сомненно, одни будут идти на грани и опережать конкурентов, другие рискнут и прогорят, третьи будут просто выжи-вать. И все же реальность такова, что в кризис бизнес-возможности ищутся там же, где и всегда, и так же, как и всегда. И предприниматели это знают, просто в периоды роста забывают об этом. И новый год – это лучшее время вспомнить, подвести итоги, и настро-иться на новый деловой сезон. Что хо-рошего было в прошлом, обязательно заберем с собой в будущее, все плохое пусть остается там, где находится сей-час. В это непростое время хочется по-желать вам, друзья, самого важного: на фоне этого массового психоза и пани-

ки желаю спокойствия и рассудитель-ности. Если у Вас нет серьезных валют-ных обязательств, то в целом у Вас, на самом деле, все гораздо лучше, чем Вы думаете, наблюдая за динамикой курса. Желаю вам, чтобы сбывались мечты и выполнялись обещания. Берегите до-верие. Ведь потеря доверия и уважения со стороны партнеров, контрагентов и даже родных и близких – это самая большая потеря в кризис. Кризис, ко-нечно, многое прощает – но это не прощается уж точно. Пусть Новый год принесет добро и мир. Это сейчас так важно для всех нас. Чтобы все пере-мены в экономике были не так болез-ненны и как можно более эффективны. Чтобы вся тяжелая политическая борь-ба, межнациональные противоборства, социальные взрывы и другие конфрон-тации остались в прошлом году. И, ко-нечно же, желаю успеха. На что только не идут люди ради успеха. Они даже готовы есть жженую бумагу, запивая ее шампанским, плеваться через левое плечо и стучать по дереву. Хотите вы исполнять эти языческие ритуалы ради успеха или нет – решать Вам. Коллектив журнала «Ивановский бизнесъ» желает Вам в Новом году упорства, выдержки и честного труда. Только таким обра-зом все задуманное Вами исполнится в Новом году! С наступающим!

С уважением, главный редактор

Сергей Драныгин

опасное время или у кого есть шанс

Н


4

В «Центре» Внимания

Самое иНтереСНое в СегодНяшНей рубрике «герой Номера» – это то, что герой и Сам Не зНает, что благодаря Своим коллегам и друзьям оказалСя На обложке декабрьСкого Номера журНала «иваНовСкий бизНеСъ». мы Не могли Не поддержать затею компаНии «ЦеНтр НезавиСимых экСпертиз» С «тайНым» поздравлеНием беСЦеННого СотрудНика и уважаемого в городе профеССиоНала Своего дела елеНы юрьевНы вакиНой, которая в каНуН Нового года отмечает Свой деНь рождеНия! веСь материал готовилСя в тайНе С одНой лишь замечательНой Целью – поздравить и выразить Слова уважеНия елеНе юрьевНе в ее деНь рождеНия!

в нужное время, в нужном месте…Для целей комплексной и плановой застройки нашего го-

рода в 80-х годах на базе Управления капитального строи-тельства администрации города Иваново была создана так называемая «Служба единого заказчика». Перед службой единого заказчика была поистине большая задача – увели-чить объемы жилищного строительства в городе, прорабо-тать и подготовить систему развития инженерной инфра-структуры и условия строительства объектов социальной структуры.

С момента организации управления капитального строи-тельства, Елена Юрьевна и начинала свою трудовую дея-тельность. Она пришла работать в управление капитального строительства в финансовую службу и с должности бух-галтера-кассира доросла до директора МУП по организа-ции капитального строительства. Елене Юрьевне выпало руководить предприятием в нелегкое время перестройки. Но ей удалось сохранить и рабочие места, и высокий уро-вень выполняемых задач, поставленных перед управлени-ем. В Управлении капитального строительства администра-ции города Иванова Елена Юрьевна проработала почти 20 лет. При ее непосредственном участии формировались все лучшие традиции строительства нашего города. С ее участием построено большое количество важных и нуж-ных объектов: жилых домов, школ, детских садов, больниц. Ее богатый опыт в строительстве, основательный подход, коммуникабельный характер и, безусловно, талант, всегда были гарантом хороших результатов в решении всех про-изводственных задач. Я уверена, что в нашем городе нет ни одной улицы, на которой был бы построен объект без участия Елены Юрьевны.

Хороших людей окружают только хорошие людиЗнаете, есть такие люди, которые в любой профессии,

где бы они не работали, выкладываются на 100 % и поэтому успешны. Вот Елена Юрьевна Вакина именно такой человек. В своей работе она не просто видит определенную задачу, которую должна исполнить в рамках рабочей необходимо-сти, она отдает часть своей души каждому проекту, в реали-зации которого участвует.

По жизни мы встречаем больше всего таких людей, ко-торые стараются только для себя, своей семьи и близких. И даже тогда, когда появляется возможность сделать что-то для окружающих, они остаются в стороне. Чего нельзя

герой ноМера

Рассказывает Валентина Елохинадиректор по капитальному строительству ОАО «Ивановская Домостроительная Компания» (ОАО «ДСК»)

елена вакина,исполнительный директор ООО «Центр независимых экспертиз»


5

сказать про Елену Юрьевну. Ее позитиву и жизнеутверждаю-щему характеру можно позавидовать. Наверное, поэтому во-круг нее всегда много хороших людей. Кто бы ни обращался к ней за помощью, она всегда всем ответит и поможет, и она не будет думать – помогать человеку, или нет, а просто будет искать решение проблемы. Таких людей очень мало.

Значительную часть своей жизни Елена Юрьевна обща-лась и работала с разными людьми. Многочисленные контак-ты, общение и работа в администрации не испортили ее, как, знаете, часто бывает. Она остается все той же вниматель-ной, доброй и позитивной, что и 30 лет назад.

Лично от себя хочу добавить, что Елена Юрьевна заслу-живает двойного уважения и восхищения, прежде всего потому, что в такой совсем не женской сфере, как строи-тельство, она добилась больших успехов. При ее непосред-ственном участии формировались лучшие традиции строи-тельства в городе Иваново, построено большое количество жилых домов и объектов социальной структуры. В ее День Рождения хочется пожелать, прежде всего, здоровья. И ко-нечно, чтобы близкие и родные люди всегда ее поддержи-вали. Ну, а все цели, которые она перед собой ставит, были легко достижимы!


андрей попов Заместитель директора Департаментаспециальных программ и проектовМинистерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации

Работая несколько лет назад в Департаменте строительства и архи-тектуры Ивановской области, среди прочих задач я занимался контролем и надзором за долевым строитель-ством многоквартирных домов. Пе-риодически мы проверяли застрой-щиков, в том числе и организацию, в которой на тот момент работала Еле-на Юрьевна. Хотелось бы отметить, что все документы были в порядке и соответствовали закону, что вообще редкость для строительных органи-заций. У надзорных органов, всегда есть вопросы к застройщикам, а вот к компании Елены Юрьевны вопросов не было никогда. Она всегда добросо-вестно и профессионально выполняет свою работу. В День Рождения Елене Юрьевне хочется пожелать здоровья и профессиональных успехов!

владимир репинИсполняющий обязанности Первого заместителя Главы Администрации города Иваново

Распространен миф о том, что женщина не способна стать хорошим строителем, поскольку наверняка не сможет справляться со всеми нагруз-ками. Но реальность говорит о том, что это совершенно не так. Я не пер-вый год знаком с Еленой Юрьевной Вакиной, которую считаю большим профессионалом своего дела. Стро-ительство – это одна из самых слож-ных и ответственных профессий, где чаще на руководящих постах мы все-таки встречаем мужчин. Но, несмотря на это, Елене Юрьевне удалось стать суперспециалистом, в профессио-нализме которого не приходится со-мневаться. В день рождения хочется пожелать, чтобы работа приносила ей только радость!

станислав Башмаков Заместитель генерального директора по строительству и инвестициям ОАО «Газпром газораспределение Иваново»

Женщины, получившие образова-ние строителя, заканчивают те же учеб-ные заведения, что и мужчины. Но, так или иначе, женщины имеют ряд пре-имуществ перед работниками мужско-го пола: они относятся к работе более кропотливо и аккуратно. Вряд ли вам придется переделывать то, что уже соз-дала женщина-строитель. Тому есть и живой пример! Объекты нашего горо-да, в строительстве которых принима-ла участие эта женщина, всегда были выполнены качественно и в срок. Имя Елены Юрьевны Вакиной – одной из самых известных женщин-строителей нашего города, знают все работники строительной сферы. В ее День Рожде-ния я выражаю слова благодарности за ее труд и желаю долгих лет продуктив-ной работы!


6

Максим кесельманДиректор по развитию ГК «АГАТ»

Елена Юрьевна высокий професси-онал. Очень приятный человек во всех отношениях. В серых рабочих буднях она найдет место шутке и поддержке, чего особенно не хватает в наше вре-мя. Желаю здоровья и оптимизма. Же-лаю, чтобы всегда хватало времени на семью и отдых! Интересных проектов и замечательных, как она сама, людей вокруг!

елена красавинаПредседатель ЖСК «Содружество»

Если бы кто-то сказал, что силь-ный пол поделил профессии в соот-ветствии половой принадлежности, то

был бы не прав. Это женщины, пред-ставители прекрасной половины чело-вечества, сами себе выбирают роли и играют их настолько хорошо, что вряд ли кто-то усомниться в их неспособ-ности руководить производством или стройкой, к примеру. Елена Юрьевна так профессионально справляется со своей работой, что никто и предста-вить себе не может другого человека на ее месте. Сколько замечательных строительных объектов создала эта женщина. Ее вклад в строительную отрасль нашего города очень велик. Желаю здоровья, поддержки близких и новых профессиональных сверше-ний!

олег лебедев Генеральный директор ООО «Центр Медиации и права»

Я знаю Елену Юрьевну по совмест-ной работе с ООО «Центр Независи-мых Экспертиз». Хочу сказать, что это положительный и открытый человек, очень грамотный специалист, умею-щий принимать решения и правильно

оценивать ситуацию. Хочется поже-лать ей дальнейшего успешного трудо-вого пути в этой нелегкой профессии и, конечно же, семейного счастья, здо-ровья ей и ее близким!

евгений ШулаковГенеральный директор ООО «Центр проектирования и инженерных изысканий»

Это очень грамотный специалист и ответственный сотрудник. Елена Юрьевна лично переживает за каж-дое выданное заключение. Очень болезненно реагирует на разного рода несправедливость и недостатки чьей-то работы. Елена Юрьевна – на-стоящий специалист в своем деле, обладающий громадной работоспо-собностью. И, несмотря на бешен-ный темп, в котором она работает, ее работа всегда выполнена на самом высоком уровне, и в связи с этим пользуется большим авторитетом у заказчиков. А пожелать ей хочется чутких людей вокруг, способных оце-нить и поддержать в сложное вре-мя. Желаю здоровья и сил на новые свершения!



7

Михаил МорозовИ. о. директора Ивановского филиала ФГУП «Ростехинвентаризация-Федеральное БТИ»

Елена Юрьевна высокопрофес-сиональный, талантливый сотрудник, имеющая богатый опыт работы в стро-ительной отрасли.

В этот день я от всего сердца же-лаю Вам успехов во всех начинаниях, новых проектов и идей.

От всей души хочу пожелать Вам доброго здоровья, уверенности в соб-ственных силах, финансовой стабиль-ности и новых достижений!

дмитрий кочневГенеральный директор ООО «Центр независимых экспертиз»

Скажу честно, что иметь сотрудни-ка такого уровня в своей компании – это не просто большая честь, но и не-вероятная удача! Весь наш коллектив

относится к Елене Юрьевне с огром-ным уважением и большим почтени-ем. Молодым сотрудникам есть чему поучиться, а старшие коллеги не упу-стят возможности спросить совета. И каждому сотруднику в нашей ком-пании Елена Юрьевна всегда найдет время для аудиенции. Примите наши самые теплые поздравления с Днем Рождения! Оставайтесь всегда такой же энергичной и жизнерадостной. Пусть накопленный жизненный опыт и мудрость помогут достичь Вам новых высот! Пусть сбудутся Ваши сокро-венные желания и устремления, со-хранится все хорошее, что есть в Ва-шей жизни и преумножатся мгновения радости. Желаем, чтобы Удача, Успех и Вдохновение были верными спутни-ками во всех Ваших начинаниях!

От всего коллектива ООО «Центр независимых экспертиз»

примите наши самые добрые поздравления и пожелания

в День Рождения!



8

Банки

ругая сторона вопроса – трудоемкость и неудоб-ство процесса. Поручения в банк формируются в бухгалтерской программе. После чего, те же самые документы необходимо создать еще раз в системе «банк-клиент» для отправки в банк.

К счастью, с каждым днем современный мир становит-ся удобнее, мобильнее и технологичнее. На помощь биз-несу приходят новые решения – такие, как интернет-банк PSB-online от Промсвязьбанка. Удобный интерфейс, пол-ный функционал взаимодействия с банком, доступ с любо-го компьютера, мобильного телефона или планшета. Пред-приниматели имеют возможность, как минимум, в 2 раза сократить объем работы по ведению бухгалтерии и обще-нию с банком. А также, в несколько раз повысить степень защиты своей финансовой документации и существенно снизить затраты на ведение бизнеса.

Промсвязьбанк и онлайн-сервис «Мое дело» предлага-ют в помощь малому и среднему бизнесу самый удобный и современный способ ведения бухгалтерии – интернет-банк PSB On-Line, интегрированный с бухгалтерским сер-висом «Мое дело». Этот способ обеспечивает полностью автоматический обмен данными между банком и бухгал-терской системой в режиме реального времени. Теперь отпала необходимость ежедневно вручную выгружать из интернет-банка выписки и заводить их в учетную систему. Платежные поручения можно формировать прямо в лич-ном кабинете «Моего дела», и остается только подписать их, зайдя в интернет-банк PSB On-Line. Вся финансовая документация хранится на удаленном сервере, который от-вечает самым высоким требованиям защиты информации.

Для того, чтобы работать с интернет-банком и вести бухгалтерию, необходимо зарегистрироваться на сайте компании «Мое дело» и там же подать заявку на открытие счета в Промсвязьбанке. Для новых клиентов Промсвязь-банка, подавших заявку через сайт компании «Мое дело», открытие счета – бесплатно. А компания «Мое дело» дарит таким клиентам бесплатную сдачу годовой отчетности. Все без исключения клиенты Промсвязьбанка, которые рабо-тают в «Моем деле», могут воспользоваться преимуще-

ствами интеграции сервисов банка и онлайн-бухгалтерии. Инструкцию по работе и интеграции сервисов можно найти на сайте www.psbank.ru.

Работа с предприятиями малого и среднего бизнеса – одно из ключевых направлений деятельности Промсвязь-банка. Линейка банковских продуктов для предприятий МСБ составляет 7 видов кредитов, 4 вида депозитов, бан-ковские гарантии, корпоративные карты, расчетно-кассо-вое обслуживание, услуги дистанционного сервиса.

Обслуживание клиентов МСБ осуществляется в офи-се банка по адресу: ул. Велижская, д. 10. Более подроб-ную информацию о продуктах и услугах для предприни-мателей можно узнать на сайте банка www.psbank.ru в разделе «Бизнесу», а также по телефону (4932) 353 353. ОАО «Промсвязьбанк», генеральная лицензия Банка Рос-сии 3251. g

Не Секрет, что предприНиматели малого и СредНего бизНеСа мНого времеНи и Сил тратят На то, чтобы разобратьСя в тоНкоСтях ведеНия бухгалтерии. Но даже прием На работу квалифиЦироваННого бухгалтера Не дает гараНтии полНого иСключеНия ошибок и защищеННоСти бизНеСа.

интернет-Банк и Бухгалтерия в одноМ окне

д


9


10

Право

для эконоМныхеще чуть-чуть и НаСтупит Новый год! прекраСНый праздНик, который дарит предприНимателям Не только радоСть, Но и хлопоты – проведеНие НовогодНих корпоративов поСтояННо Ставит в тупик бухгалтерию: как же провеСти даННое мероприятие в Налоговом учете? а ведь мНогие руководители, как говоритСя, Не о Себе заботятСя. предлагаю читателям одиН из вариаНтов решеНия проблемы На примере оргаНизаЦии шведСкого Стола.

светлана вохмянина, генеральный директор ООО «Статус»

пособов накормить сотрудников много, но один из них построен по принципу шведского стола и только он верен для наших целей – снижения на-логового бремени. При этом не имеет значения, покупает фирма продукты самостоятельно или

заключает договор на обслуживание с компанией обще-ственного питания. Ведь питаясь со шведского стола, каж-дый сотрудник вправе выбрать вид и количество потребля-

емых продуктов. В данном случае невозможно досконально определить, кто сколько съел, и рассчитать сумму дохода в натуральной форме, которая была получена каждым со-трудником. А значит, нельзя персонифицировать доходы. Руководствуясь этим, компании на стоимость такого пита-ния работников, НДФЛ не начисляют.

Мнение 1. Ранее чиновники разъясняли, что при оплате стоимости

питания сотрудников у последних возникает доход в натураль-ной форме, облагаемый НДФЛ (подп. 1 п. 2 ст. 211 НК РФ). Работодатель обязан вести учет доходов, полученных от него сотрудниками в налоговом периоде (п. 1 ст. 230 НК РФ). Минфин России высказал аналогичную позицию (письмо от 18.04.2012 № 03-04-06/6-117). Однако необходимо отметить, что нельзя с уверенностью утверждать, что в этом письме Минфина России речь идет именно о бесплатном питании со-трудников, когда невозможно определить, кто сколько съел, и нельзя рассчитать сумму дохода в натуральной форме. Дело в том, что в вопросе фирмы, обратившейся за разъяс-нениями в финансовое ведомство, сказано, что «питание бу-дет предоставляться в счет заработной платы работников». То есть из вопроса следует, что компания может определить, какую стоимость питания отнести на каждого работника. Важно, чтобы в трудовом договоре было указано о предо-ставлении ежедневного бесплатного питания.

Мнение 2. Президиум ВАС РФ в своем письме придерживается ино-

го мнения (п. 8 письма Президиума ВАС РФ от 21.06.1999 № 42). Он указал, что стоимость материального блага вклю-чают в доход конкретного работника, если размер дохода можно определить применительно к данному физическому лицу. Однако расчетным путем – обезличенно, исходя из об-щей стоимости еды и количества сотрудников – сделать это нельзя.

Придерживается подобной позиции и часть арбитров. Судьи встали на сторону компаний и признали доначис-

C


11

Право

ления НДФЛ необоснованными. Они отметили, что со-трудники получали питание в объеме, определенном не компанией, а самостоятельно. Также инспекция не предо-ставила доказательств потребления продуктов конкретны-ми работниками и в том количестве, которое было закупле-но и отражено в бухгалтерской отчетности (пост.ФАС СЗО от 21.02.2008 № А56-30516/2006, ФАС ЗСО от 31.01.2007 № Ф04-9358/2006 (30538-А45-15), ФАС УО от 20.08.2009 № Ф09-5950/09-С2).

налоговые последствия в части налога на прибыль

Контролирующие ведомства уверены, что если распре-деления затрат на питание по типу шведского стола меж-ду сотрудниками нет и отсутствует документальное под-тверждение такого распределения, то относить затраты к расходам в целях исчисления налога на прибыль нельзя (письма Минфина России от 04.03.2008 № 03-03-06/1/133, УФНС России по г. Москве от 13.04.2011 № 16-15/035625). Такой вывод они основывают на том, что расходы на бес-платное питание, предусмотренное трудовыми догово-рами, рассматриваются в налоговом законодательстве в качестве расходов, только если они являются частью системы оплаты труда (п. 25 ст. 255 НК РФ). А включение сумм в состав расходов на оплату труда предполагает воз-можность выявить конкретную величину доходов каждого работника.

Из позиции контролеров можно сделать вывод, что если стоимость питания не персонализирована, а значит, с нее не начислены НДФЛ и страховые взносы, то отнести ее на расходы не получится. Даже если обязанность орга-низовать сотрудникам обеды прописана в трудовых догово-рах.

Суд Московского округа не согласился с подобными вы-водами и указал следующее (пост.ФАС МО от 06.04.2012 № А40-65744/11-90-285). Компания вправе учесть в составе расходов на оплату труда для целей исчисления налога на прибыль затраты на оплату питания работников.

Главное, чтобы такое бесплатное питание было пред-усмотрено трудовым договором. Довод о том, что нет ос-нований учитывать такие расходы в случае, когда питание

организовано по принципу шведского стола (из-за невоз-можности определить фактический доход каждого работни-ка), несостоятелен.

Подобное обстоятельство само по себе не свидетель-ствует о неправомерности признания расходов на оплату труда при исчислении базы по налогу на прибыль.

Арбитры Волго-Вятского округа (пост.ФАС ВВО от 19.07.2011 № А29-11750/2009) считают правомерным при исчислении налога на прибыль включить затраты на орга-низацию шведского стола в состав расходов как прочие, связанные с производством и реализацией (подп. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ). В этом деле инспекция посчитала, что фирма неправомерно включила в состав расходов затраты на при-обретение продуктов питания. Поскольку факт обеспечения работников индивидуальным питанием документально не подтвержден. Признавая решение инспекции недействи-тельным в части доначисления налога на прибыль, судьи исходили из того, что фирма документально подтвердила и обосновала спорные затраты и доказала факт использо-вания продовольственных товаров в производственной де-ятельности.

В подтверждение обоснованности расходов на продукты были представлены акты на их списание, требования-на-кладные, товарные отчеты. Еда была приобретена для обе-спечения работников питанием в соответствии с условиями трудовых договоров. Следовательно, затраты на их приоб-ретение связаны с обеспечением работников нормальными условиями труда.

Своим определением ВАС РФ (определение ВАС РФ от 15.12.2011 № ВАС-14312/11) отказал в передаче дела в Пре-зидиум для пересмотра в порядке надзора.

подведем итоги

Изучив имеющуюся юридическую практику можно смело утверждать, что оплачивая компании занимающейся обще-питом (которая возможно применяет ЕНВД) ежемесячно сумму вознаграждения за услугу «шведский стол» для обе-спечения сотрудников бесплатным питанием, согласно тру-довых договоров с ними, фирма экономит не только НДФЛ, ЕСН с ФОТ, но и налог на прибыль. g


12

истории Бизнеса

11 проектов – за 11 лет успешного существования на рынке девелопмента.

Это очень много. ГК «Олимп» был построен большой квартал под назва-

нием «Континент». Это комплекс из четырех элитных домов с двумя под-земными двухуровневыми паркингами, огороженной территорией и детскими

площадками. Таких домов в Иванове никто раньше не строил. Сейчас воз-водится «Аристократ-2» – это будет еще один жилой комплекс из двух

имеННо С появлеНием группы компаНий «олимп» Стал меНятьСя облик Нашего города. до СравНительНо НедавНего времеНи жилье премиум клаССа в иваНове Не Строили вообще. и тогда, когда первый объект проекта «коНтиНеНт» был поСтроеН, по СпроСу На квартиры в жилом комплекСе Стало поНятНо, что гк «олимп» движетСя в правильНом НаправлеНии. в декабре компаНии «олимп» иСполНилоСь 11 лет. за это время оНа реализовала 11 проектов, чем Не каждая компаНия может похваСтатьСя за такой период времеНи. а СовСем Скоро гк «олимп» предСтавит иваНовЦам Свой проект торгово-развлекательНого ЦеНтра «шоколад», который НамереН порадовать меСтНых жителей зНамеНитыми, Но пока НедоСтупНыми СегодНя для иваНовЦев бреНдами. более того, группа компаНий готова предложить очеНь выгодНую модель развития бизНеСа. о которой мы и поговорили С учредителями гк «олимп» Николаем НатуриНым и ольгой климовой.

гк «олиМП» оБещает, что в «шоколаде» Будут все!

николай натурин ольга климова


13

элитных домов. «Аристократ-1» уже сдан, неотъемлемой частью данного комплекса является торгово-развле-кательный центр «Шоколад», яркое открытие которого запланировано на июнь 2015 года.

ТЦ «Шоколад» имеет необыкно-венно красивый и позитивный облик. Он уже сейчас является украшением одной из центральных улиц города Иваново. Проект напоминает фор-му бабочки, а дизайн-проект благо-устройства территории перед ТЦ не-много схож с Крымской набережной в Москве. Разработкой дизайна занима-лись профессионалы, победители раз-личных дизайнерских конкурсов.

До мелочей продумана концепция не только самого здания, но и про-странства вокруг него. Это дизайнер-ские лавочки, фонари и многое другое. Позади центра расположится зона от-

дыха посетителей, образно называе-мая «Амфитеатр».

В большинстве торговых центров владельцы мало внимания уделяют внешнему виду строения и его техни-ческим возможностям. Учредители ГК «Олимп» намеренно пошли другим путем, запроектировав крышу с зе-нитными фонарями и открытой летней площадкой, где теплым днем можно насладиться десертом и выпить аро-матного кофе. То есть, еще на этапе идеи проекта продумывались детали «Шоколада», которыми объект сможет удивить Ивановцев и гостей города.

А расположение «Шоколада» са-мое, что ни на есть удачное. Прямо напротив популярнейшего кинотеатра «Лодзь». Рядом проходит одна из маги-стральных улиц города – Лежневская, по ней ежедневно проезжает порядка 45 тысяч автомобилей. И в шаговой доступности остановки общественно-

го транспорта, которые «пропускают» почти все маршруты города.

– Расскажите об уникальности бизнес-концепции «Шоколада»?

николай натурин: На самом деле тор-говых центров в Иванове достаточно, но проблема заключается в том, что выбора у жителей города практиче-ски не существует, потому, что в какой бы ТЦ они не зашли – они видят одно и то же. «Шоколад» будет предлагать покупателям уникальные для Иванова бренды, которые им были недоступны до этого момента, и за которыми им приходилось ездить в Москву, Ниж-ний Новгород, Ярославль и Владимир. Мы хотим, чтобы за этими брендами покупатели с удовольствием приез-жали в наш Торгово-Развлекательный Центр.

– Много ли бизнесменов уже вы-разили желание сотрудничать с вами?


14

ольга климова: Конечно. В частно-сти, из Москвы идут инвесторы, жела-ющие работать с нашим торгово-раз-влекательным центром. Это важный показатель, потому что москвичи уме-ют считать деньги. И если идут к нам, значит, считают, что это выгодно. Мы также хотим видеть многих Ивановских предпринимателей и конечно гостей из Костромы, Владимира и Ярославля, для них открываются новые возможности для расширения своего бизнеса в со-седнем регионе.

– Вы приглашаете предпринима-телей, чтобы они арендовали у вас площади?

ольга климова: Не арендовали, а по-купали! И в этом тоже состоит уникаль-ность нашего проекта. Мы не сдаем в аренду наши торговые площади, а про-даем. Подчеркну – продаем по цене до-ступной для нашего региона.

– Из каких соображений это дела-ется?

николай натурин: На самом деле так мы, можно сказать, страхуем предпри-нимателей от различных рисков. При-веду пример, берет предприниматель в аренду коммерческую площадь, и каж-дый месяц тратит, буквально вынимает из оборотных средств, от 200 000 до 1 000 000 рублей. Он арендует торговую площадь год, два, три, а платежи не уменьшаются, а только ежегодно уве-личиваются. Следовательно, возрас-тают и цены. Закон рынка: чем выше цена, тем ниже спрос. Спрос падает, доходы все ниже и предприниматель решает закрыть бизнес. Поэтому в тор-говых центрах, которые сдают в арен-ду площади, многие предприниматели «не задерживаются». Как говорится, не справился – «давай, до свидания». Другой случай, когда предприниматель приобрел торговую площадь в соб-ственность. Во-первых, банки охотно кредитуют будущего владельца недви-жимости на покупку торговых площа-дей. Во-вторых, с течением времени, финансовые затраты снижаются: вы выплатили кредит и никому ничего не должны. Даже если рассмотреть слу-

чай, что бизнес у предпринимателя «не пошел», то и тут он застрахован: он может или продать площади и вернуть деньги, или стать арендодателем. Зная все эти проблемы, мы, еще задумывая «Шоколад», понимали, что хотим пред-ложить предпринимателям совершенно иные условия сотрудничества – выгод-ные для всех!

– А в чем заключаются «выгодные для всех» условия?

николай натурин: После продажи предпринимателю торговых площадей мы оказываем ему дальнейшую под-держку при помощи профессиональ-ного управления. Например, если пред-приниматель из другого региона хочет открыть у нас магазин, но у него физи-чески не хватает времени для того, что-бы каждый день приезжать в Иваново и контролировать его, то, соответствен-но, управляющая компания берет на себя функции по продвижению этого бизнеса. То есть наша задача – помочь предпринимателю, сократить период окупаемости его бизнес-проекта, раз-мещенного в нашем торгово-развлека-тельном центре «Шоколад». Наша ко-манда приложит для этого все усилия.

– Бизнес-модель ТЦ «Шоколад» – это заграничный опыт ведения биз-неса? В России, по крайней мере, в регионах, как нам известно, такая модель не распространена?

николай натурин: На самом деле в регионах эта модель только начинает приживаться. Люди еще пока привы-кают к этому, но в принципе на терри-тории Российской Федерации я знаю несколько областей, в которых строи-тели торговых центров уже идут имен-но по этому пути – и этот путь действи-тельно популярен в мировой практике.

– Почему это стало интересно строительной компании?

николай натурин: Во-первых, когда строительная компания, завершив проект, продает торговую площадь, она получает инвестора, который уже не уйдет в поисках дешевого квадрат-ного метра, как это происходит в неко-торых торговых центрах.

Во-вторых, в этой модели очень крепка связка управляющей компа-нии торгового центра, которая осу-ществляет управление, и этого пред-принимателя. Она заключается в том, что управляющая компания помогает бизнесмену в плане маркетинга, в пла-не социологических исследований, в плане продвижения бизнеса на тер-ритории отдельно взятого города или области. А когда человек арендует площадь, такого практически не про-исходит, потому что торговые центры рекламируют только себя. Почему? А они в принципе не заинтересованы в том, чтобы продвигать какого-либо арендатора: ничего страшного, если он разорится, ведь они другого най-дут. Для нас же очень важно, чтобы бизнес данного человека процветал. А соответственно, процветал и торго-вый центр.

– Что войдет в развлекательную составляющую ТЦ «Шоколад»?

ольга климова: На 3 этаже вы може-те отвлечься от повседневной суеты. Мы предложим Вам перенестись в мир спокойствия и насладиться шедеврами мировой кухни в нашем новом ресто-ране. А в ночное время мы предлагаем посетить ультрасовременный клуб на 4 этаже, и там Вы сможете приятно провести время с друзьями или биз-нес-партнерами.

– Через полгода откроется ТЦ «Шоколад»! А что-то еще, кроме жи-лых домов, ГК «Олимп» планирует сроить?

ольга климова: Планирует, конечно! Через четыре года в нашем городе по-явится трехэтажный SPA-центр евро-пейского уровня для семейного отды-ха, где будут практиковаться методики различных стран. В нашем городе не так много мест, где жители смогли бы снять напряжение, полученное за тру-довую неделю и пообщаться с семьей. Для этого и будет построен SPA-центр семейного отдыха. И, конечно, разме-стится этот центр рядом с нашим тор-гово-развлекательным центром «Шо-колад». g

истории Бизнеса


15


16

Банки

Объемы кредитования банка не сни-жаются, несмотря на сложную ситуацию с экономикой России в последние меся-цы. Все понимают, что малый бизнес – это жизненно важная часть экономики, его нужно поддерживать. «Расширение про-дуктовой линейки Сбербанка, безуслов-но, должно положительно сказаться на качестве этой поддержки», – сообщила на брифинге заместитель управляющего Ивановским отделением ОАО Сбербанка России Лилия Кузьмичева.

Перед Новым годом Сбербанк запу-стил новые продукты по кредитам, депо-зитам и тендерным гарантиям для малого бизнеса, в частности, специальное пред-

ложение по кредитованию для малого биз-

неса действует до 1 января 2015 года, а также промо-депозит «Новогодний». Для предпринимателей, имеющих свободные денежные средства, предлагается депо-

зит «новогодний» с повышенной % ставкой. Предложение действует с 1 ноября 2014 года по 31 января 2015 года и позволяет открыть депозит на срок от одного меся-ца до года. По словам заместителя управ-ляющего, за период действия новогодней акции уже заключено более 40 договоров.

Лилия Кузьмичева отметила, что Сбербанк постоянно изучает потреб-

ности малого бизнеса, не осталось без внимания банка активное участие пред-принимателей в тендерах и госзакупках. Сбербанк может дать гарантию оплаты заказчику определенной суммы в случае несоблюдения исполнителем своих обя-зательств.

Тендерные гарантии и кредит «Госза-каз» стали «хитом» в этом году в Север-ном банке, в который входят Вологодская, Архангельская, Ярославская, Костром-ская и Ивановская области. В Северный банк поступило более 110 заявок на вы-дачу бизнес-гарантий, половина из кото-

рых уже получила одобрение. Предпри-ниматели Ивановской области еще не до конца оценили все преимущества этого банковского продукта, в регионе пока Сбербанк выдал 11 гарантий на общую сумму 6,5 млн руб. К безусловным плюсам тендерных гарантий относятся быстрый срок рассмотрения заявки на оформле-ние гарантии (3 дня) и минимальный пакет документов.

Участникам госзакупок из сферы ма-лого и микробизнеса Сбербанк предла-гает воспользоваться новым продуктом «коробочное решение с тендерной гарантией/

гарантией исполнения обязательств по кон-

тракту» с 1 ноября этого года по 30 июня 2015 года. В качестве дополнительной оп-ции банк может предоставить бизнесмену особую цену на электронную подпись для участия в электронных торгах, тендерах и

аукционах. Также есть возможность прой-ти обучающий курс в Сбербанке по осно-вам участия в закупках.

Все новогодние акции банка для мало-го бизнеса дают возможность восполь-зоваться льготными условиями сервиса «Сбербанк Бизнес Онлайн».

Также в декабре Сбербанк запустил новый сервис «онлайн резервирование

счета», благодаря которому клиент за пять минут получит реквизиты расчетного сче-та, работающего для входящих платежей. Для этого требуется зайти на официаль-ный сайт Сбербанка.

«Мы всегда готовы предложить нашим клиентам лучшие продукты, технологии и сервис. Мы искренне рады успехам на-ших клиентов и надеемся на долгосроч-ное взаимовыгодное партнерство», – ска-зала в завершении Лилия Кузьмичева.

Подробную информацию обо всех банковских продуктах для малого бизне-са можно получить в офисах обслужива-ния юридических лиц, а также на сайте Сбербанка России www.sberbank.ru и по телефону контактного центра для малого бизнеса – 8 800 555 55 30.

ОАО «Сбербанк России». Генераль-ная лицензия Банка России на осущест-вление банковских операций №1481 от 08.08.2012 г. g

Большое вниМание – МалоМу Бизнесу!НОвОгОДНИе АКцИИ СбербАНКА Для мАлОгО И мИКрОбИзНеСА

лилия кузьмичева, заместитель управляющегоИвановским отделением № 8639 Северного банка ОАО «Сбербанка России»

За 9 месяцев этого года объем выданных кредитов составил 2,8 млрд. ру-блей, что больше объема выданных кредитов за аналогичный период про-шлого года на 223 млн. рублей. По данным на 1 октября кредитный порт-фель ММБ в Ивановском отделении Сбербанка вырос до 3,9 млрд. руб. С начала 2014 года число индивидуальных предпринимателей и организаций из сферы малого и микробизнеса, которые доверяют банку и обращаются за кредитами, выросло на 3,3% и достигло 1200 клиентов.

работа С малым и микробизНеСом оСтаетСя одНим из оСНовНых приоритетов иваНовСкого отделеНия СбербаНка роССии. лучше Слов Скажут только Цифры – удельНый веС клиеНтов ммб Среди общего чиСла корпоративНых клиеНтов иваНовСкого отделеНия СоСтавляет 92,7%.


18

Персоны и коМПании

– ифтихар, расскажите о себе и о вашем

ивановском бизнесе?

– Я родом из Пакистана, живу в Рос-сии уже 6 лет. До этого получил здесь высшее образование, выучил язык. После учебы уехал к себе на родину и работал на текстильном предприятии, которое занималось поставками ткани, в том числе и в город Иваново. В 2008 году, когда в России случился кризис, у многих ивановских компаний образова-лись большие долги перед нашим пред-приятием. И было принято решение, что теперь мы будет иметь постоянное пред-ставительство в Иванове, будем сами поставлять и реализовывать ткани, ну а руководить им буду я, так как хорошо знаю русский язык. Были попытки на-ладить бизнес в Москве, но все скла-дывалось так, что все-таки наше дело получило развитие в Иванове, о чем сейчас нисколько не жалею. Мне очень полюбился этот город, и уже сейчас я чувствую себя здесь, как дома. А нашу компанию «Ар Текс» уже сегодня в тек-стильном бизнесе знают многие. Пря-мые поставки и собственное производ-ство в Пакистане позволяют нам всегда гибко решать вопросы ценообразова-ния. Наш дизайн очень востребован, мы представляем широкий ассорти-мент и сравнительно низкие цены.

– а чем конкретно занимается «ар текс»?

– Мы все так же поставляем ткани из

Пакистана (поликоттон, бязь, поплин, сатин, тик). В Иванове с июня 2011 года у нас работает производство по пошиву КПБ и постельных принадлежностей. В настоящее время активно продвигают-ся на отечественном рынке две марки Perfetto и Rafinatto сатиновой и попли-новой продукции. Так же мы произво-дим и реализуем махровые изделия.

– в принципе, теперь понятно, почему вы

решили наладить бизнес в курортной зоне.

но непонятно, почему именно в крыму?

– Мы давно уже устремляли свои

взгляды на развитие бизнеса в ку-рортных зонах. Изучая вопрос рынка близлежащих курортов к России, ста-ло понятно, что в Крыму есть спрос на нашу продукцию, арендные ставки по сравнению с другими регионами тоже были ниже, к тому же на тот момент уже был опыт поставок текстиля в Крым. Поэтому было решено обосноваться именно там. Однако стоит сказать, что до того, как Крым был в составе Укра-ины, проблемы с двойной таможней нашей продукции были просто колос-

реСпублика крым вошла в СоСтав роССии первого апреля 2014 года. это Событие затроНуло Не только политику, рядовых граждаН, Но и бизНеСмеНов, у которых появилаСь возможНоСть открыть Свое дело в крыму. Сарвар ифтихар, иваНовСкий предприНиматель пакиСтаНСкого проиСхождеНия, задумалСя об открытии Своего дела в крыму еще тогда, когда полуоСтров был в СоСтаве украиНы. и уже второй год его предприятие работает там. С момеНта вхождеНия крыма в СоСтав роССии Некоторые проблемы ведеНия бизНеСа На полуоСтрове иСчезли Сами Собой. одНако, НеСмотря На это, мНогие предприНиматели отказываютСя от затеи развивать Свое дело там. С какими проблемами СталкиваютСя бизНеСмеНы, желающие заНиматьСя бизНеСом На полуоСтрове, и какие перСпективы развития бизНеСа видят предприНиматели, мы СпроСили у Сарвара ифтихара.

ивановские БизнесМены в крыМу О РАЗВИТИИ И ПЕРСПЕКТИВАХ БИЗНЕСА

НА ПОЛУОСТРОВЕ


19


сальные. Представьте себе, сначала наш товар проходил таможню, покидая Пакистан, и выезжая в Россию, прохо-дил таможню, где мы платили налоги, а потом еще одна таможня и налоги на границе Россия-Украина. Все это ощу-тимо сказывалось на бизнесе.

– т.е., на сегодняшний день одной про-

блемой с бизнесом в крыму стало меньше?

нет границы, нет таможни?

– Да. Но как следствие появилась другая проблема. Вы себе представить не можете, какая ситуация сейчас об-стоит с доставкой товара посредством парома в Крым. Однажды наша машина стояла в порту 10 дней, и мы не могли получить никакую информацию о том, когда же нашу машину наконец пере-правят на полуостров. Сначала нам сказали, что наш паром неисправен, потом не позволяли погодные условия, затем нас поставили перед фактом, что мы обязаны пропустить машины с грузом, который является приоритет-ным для полуострова, и пр.пр. К тому же переправа 10-тонной машины в одну сторону обходится нам в 27 тысяч рублей. И простои в порту по 10 дней не благоприятно отражаются на на-шем бизнесе. Весьма не дешевое удо-вольствие, согласитесь. И сейчас си-туация с паромом реально напрягает всех предпринимателей, работающих в Крыму. Мы возим ткани, а у кого-то

простаивают фуры с продуктами. Были случаи, что машины просто разворачи-вались и ехали «сбрасывать» груз где-то в Краснодарском крае.

– а возможен ли вариант отправки груза

морским путем?

– Такой вариант мы тоже просчиты-вали, но и он, увы, совсем не дешевле обойдется нашей компании, а даже до-роже.

– почему же, имея такие преграды на

пути развития бизнеса в крыму вы все-таки

не оставляете затею «освоения» крыма?

– На самом деле, не авантюрный че-ловек вообще никогда не сможет зани-маться каким бы то ни было бизнесом. Это, во-первых. А во-вторых, одно из благоприятных условий для развития бизнеса является тот факт, что с апре-ля 2014 года из Крыма ушло достаточ-но много украинских компаний. Сейчас рынок в Крыму достаточно свободен и арендные ставки, даже по сравнению с нашими ивановскими, не такие высо-кие. На сегодняшний день наше пред-приятие арендует склады по достаточ-но приемлемым ценам.

– а вы можете сказать, какой бизнес мо-

жет получить наибольшее развитие сейчас в

крыму?

– Крым всегда открывал большие возможности для тех, кто решил здесь реализовать свое дело. Но, решая во-прос, какой бизнес открыть в Крыму,

следует учитывать один очень важный аспект. Дело в том, что практически лю-бая прибыльная деятельность здесь но-сит сезонный характер, так как Крым, в первую очередь, – это популярное ме-сто отдыха, когда жизнь бурлит в пери-од с апреля по октябрь месяц.

Нужно быть готовым к тому, что, ка-кой бы бизнес вы не открыли в Крыму, являющийся источником огромного до-хода летом, в мертвый сезон спрос на услуги или продукцию может упасть практически до нуля – это особенность всех регионов, которые основаны на ту-ристической сфере.

Неразвитость некоторых отраслей в Крыму сейчас известна всем, и я, на-верное, не открою никаких тайн по это-му поводу.

Но неразвитость некоторых отрас-лей означает не только сложные усло-вия для старта, но и высокие прибыли в среднесрочной перспективе. Вот, что я могу отметить. Я думаю, что стоит поду-мать о следующих направлениях пред-принимательства:

1. Сотовая связь. В принципе, если сильно захотеть, то можно найти того, кто продает сим-карты, но иногда скла-дывается впечатления, что их просто некому продавать. Салоны связи не работают.

2. Продукция «халяль» была на Украине под запретом. Сейчас, соот-


20

ветственно, барьеров нет. Здесь пред-приниматели могут смело начинать бизнес, так как доля крымских татар в населении полуострова значительная.

3. Строительный бизнес. На полу-острове наблюдается дефицит строи-тельных и пиломатериалов.

4. Банковский сектор. В Крымской области очень мало банков. Есть от-личные возможности для российских банков открыть свои отделения и расширить свою географию присут-ствия.

5. Газификация. Не все населенные пункты обеспечены газом на все 100%.

6. Сельское хозяйство. Крым имеет особый климат. Поэтому здесь плохо растут такие классические для рос-сиян культуры как картофель, а также нет собственной муки. Но зато климат, близкий к субтропическому порождает много фруктов и орехов.

7. Пресная вода в деревнях. Мно-гие трубопроводы в Крыму находятся в удручающем состоянии. Кроме того, на территории полуострова некому бурить скважины под воду.

Вот это, я думаю, самые перспектив-ные направления бизнеса. Полуостров привлекает не только деловыми пер-спективами, но и комфортабельным климатом. Определенно, там перспек-

тивны ресторанный и туристический бизнесы.

Хотя пока и не понятно, станет Крым особой экономической зоной или эко-номические льготы будут действовать временно. Но уже сейчас всем ясно: открытие бизнеса в Крыму с нуля или приобретение старого должно пройти все проверки для исключения рисков, в виду принадлежности отдельной части собственности Украине или украинским частным лицам.

Основной сдерживающей ступенью бурного развития полуострова, явля-ется отсутствие прямого наземного сообщения. Сообщение морским и воз-душным транспортом несет в себе не-удобства, связанные с необходимостью неоднократной перегрузки и стоимо-стью. Поэтому, в надежде на строитель-ство моста через Керченский пролив и окончании его к 2016-му году, можно заняться поиском площадок под произ-водство и поиском подрядчиков.

Делая вывод, можно сказать, что российский бизнес находится перед новыми широчайшими возможностями, где все зависит от инвесторов, от ме-неджмента, от проработки всех рисков, а так же быстрой и продуманной разра-ботки вариантов, какой бизнес можно открыть в Крыму.

– сейчас в каком состоянии находится

бизнес в крыму по вашему мнению?

– По сути, Крым вошел в состав Рос-сии, после чего на полуострове всту-пило в силу российское законодатель-ство. Но действовать оно начнет после длительного переходного периода, на который отвели почти год. Из этого следует, что бизнес в Крыму на данный момент находится в «подвешенном» со-стоянии и пережидает окончания пере-ходного периода. Ведь в соответствии с российским законодательством необ-ходимо привести в порядок все органы государственных структур, судебные органы и все остальные государствен-ные объекты. На всем полуострове бу-дут внедряться российские стандарты и нормы и другие юридически важные моменты.

Мы же надеемся на удачный исход событий и работаем на перспективу, глядя в будущее с оптимизмом! И, ко-нечно же, хотелось, чтобы на нас, пред-принимателей, желающих работать в Крыму, обратила внимание админи-страция города Иваново, областное правительство, Торгово-промышленная палата. Именно сейчас, и именно в на-правлении развития бизнеса в Крыму нам необходима административная под-держка и содействие. g



21

финансы

напалкова ольга Германовна. Руководитель отдела бухгалтерского учета и налогообложения ООО «Юридическое бюро «Константа»

Фирсова ольга андреевна. Директор по развитию IT проектов ООО «Софт Навигатор»

Кор.: Ольга, расскажите, можно ли будет в следующем году сдавать налоговую отечность по НДС на бумажном но-сителе?

Напалкова Ольга (руководитель отдела бухгалтерского

учета и налогообложения ЮБ «Константа»): с 1 января 2015 года налоговая декларация на бумажном носителе не будет считаться предоставленной. новый закон предполагает сдачу

деклараций исключительно в электронной форме через оператора

электронного документооборота. Кор: Чем грозит несоблюдение этого закона?Напалкова Ольга: нарушителя ждет штраф, который составит

5% от суммы налога за каждый месяц просрочки. Уже сейчас де-кларации по НДС надо сдавать в электронном виде, однако если компания подготовит бумажную декларацию, то отчет-ность все равно считается сданной. За несоблюдение спосо-ба сдачи предусмотрен лишь незначительный штраф в 200 рублей. В следующем году такой возможности у компаний уже не будет. В связи с чем, у многих организаций остаются буквально считанные дни для выбора надежного провайдера системы сдачи электронной отчетности.

Кор: Для каких еще компаний актуален данный вопрос? Напалкова Ольга: В 2015 году список организаций, обя-

занных сдавать отчетность в электронном виде, расширится. сдавать электронную отчетность в соцстрах и пенсионный фонд обя-

жут организации, в которых работает больше 25 человек.

Кор: Более подробно хотелось бы остановиться на выбо-ре оператора для сдачи отчетности. Что подталкивает к это-му руководителей и бухгалтеров компании – только ли «буква закона»?

Фирсова Ольга (руководитель ООО «Софт – Навигатор»):

В целом, выбор программы для электронной отчетности ак-туален для многих компаний. Одних к этому подталкивают изменения в законодательстве. Других – стремление сэко-номить. Компании, давно сдающие отчетность в электрон-ном виде, нередко меняют оператора, чтобы сократить рас-ходы.

Кор: Как же выбрать систему сдачи электронной отчетно-сти? Существуют ли ключевые особенности и различия?

Фирсова Ольга: Базовый функционал систем для сдачи электронной отчетности практически не отличается. Лидеры рынка: «1С-Отчетность» («Калуга Астрал»), «1С-Спринтер» («Такском»), «Сбис++» («Тензор») и «Контур-Экстерн» (СКБ «Контур») – выделяются, в основном, за счет сервиса и на-дежности. Каждая из систем «заточена», чтобы свести к ми-нимуму ошибки при составлении отчетов, обеспечить конфи-денциальность данных и легко интегрироваться с системами бухучета. Все имеют понятный интерфейс и предоставляют круглосуточную техподдержку.

Кор: Но разница все же есть? Фирсова Ольга: Да, при схожем функционале и уровне

клиентской поддержки, операторы используют разную цено-вую политику. одна и та же система может быть максимально вы-

годной для бухгалтерской фирмы, сдающей отчетность нескольких

клиентов, и разорительной для небольшого ип. Кор: Как же бухгалтеру или руководителю предприятия

выбрать наиболее подходящий вариант?Фирсова Ольга: Большинство компаний, подключающих

к системам ЭДО, продвигают своим клиентам услуги только одного провайдера. Компания «Софт Навигатор» являет-ся официальным представителем нескольких систем сдачи электронной отчетности. Специалисты компании изучают особенности клиентского бизнеса и помогают подобрать наи-

более выгодный вариант. Поэтому клиенты «Софт Навигатора» могут пользоваться широкими возможностями ведущих игро-ков рынка ЭДО за меньшие деньги. g

НачиНая С 1 яНваря 2015 года НаС ждут зНа-чительНые измеНеНия, СвязаННые С НдС. речь идет Не только о Новой форме декла-раЦии, измеНеНии оСобеННоСтей ведеНия журНалов Счетов-фактур, Но и об оСобеН-НоСтях предоСтавлеНия Налоговой от-четНоСти в электроННом виде. имеННо об этом СегодНя беСедует Наш корреСпоН-деНт Со СпеЦиалиСтами юридичеСкого бюро «коНСтаНта» и «Софт – Навигатор».

ндс: как сэконоМить на сдаче электронной отчетности


22

энергетика

асчетам шведов вполне можно доверять, ведь они – безусловные мировые ли-деры в «мусорной» энерге-тике. Начиная с 2008 года

она занимает в энергобалансе Швеции весомую долю в 20–23% (данные Все-мирного банка). 49% коммунальных отходов в этой стране утилизируется именно по программе «Мусор – в энер-гию» (Waste-to-Energy). Более того, своего мусора шведам уже не хватает, и они его импортируют из Норвегии, Ирландии и Великобритании, дополни-тельно зарабатывая на услугах по ути-лизации. «Отходы сегодня выступают товаром; это не мусор – это бизнес», – заявила недавно прессе представитель шведской Администрации по управле-нию отходами Анна-Карин Грипуэлл. В Швеции не перерабатывают лишь ме-нее 1,5% отходов (специалисты назы-вают их «хвостами»). В основном речь идет о материалах, которые невозмож-но переработать экологично (к приме-ру, асбест, фарфор и керамика); захо-ронению на полигонах подлежат только они. Для всего остального мусора дей-ствует следующий алгоритм: сначала из отходов отбирается вторсырье, при-годное для переработки, затем – сырье для получения энергии. Полученная из мусора электроэнергия «питает» мил-лион шведских домохозяйств, а тепло отапливает 300 тыс. квартир и частных домов.

«Мусорная» энергетика выглядит в Швеции так: 31 завод по переработке отходов в тепловую и электрическую энергию и 57 организаций по сбору и сортировке мусора. В России отрасль тоже вроде бы смотрится внушительно: по подсчетам Минприроды, в 2013 году в стране работало около 40 мусорос-жигающих заводов и 53 комплекса по сортировке отходов. Однако экономи-ческий и экологический эффект от их деятельности несопоставимо меньше. Все это почему-то не становится бизне-сом, которым интересно было бы зани-маться частному инвестору.

раЗделЯй и властвуйЗапуск полноценной «мусорной»

энергетики требует трех компонентов: сырья, технологий и комплексного ре-гулирования, создающего стимулы

для рыночных игроков и их взаимодей-ствия. Кто-то любит еще упоминать эко-логическую сознательность населения, но она, как показывает международная практика, постепенно воспитывается сама – по мере того как отрасль насы-щается экономически заинтересован-ными игроками.

С сырьем в России традиционно все в порядке. Наша страна с успехом производит свыше 5 млрд тонн разно-образного мусора в год (по некоторым оценкам – 7 млрд), перерабатывает 7–8%, а на полигоны и свалки вывозит не менее 90%. Такие данные приводит в своем докладе, опубликованном в июле 2014 года, председатель комиссии Общественной палаты РФ по экологии и охране окружающей среды Сергей Чернин. Накопленные отходы достиг-ли невообразимых 90 млрд тонн. Все

в трех тоННах муСора заключеНо Столько же эНергии, Сколько в тоННе мазута, любят повторять шведСкие эНергетики. еСли это так, то муСорНые полигоНы и Свалки роССии (90 млрд тоНН НакоплеННых отходов) «заряжеНы» эНергией, эквивалеНтНой тридЦати миллиардам тоНН мазута. еСли Наша СтраНа переработает вСе Свои доказаННые запаСы Нефти (10,5 млрд тоНН), то мы получим вСего 5 млрд тоНН мазута – в шеСть раз меНьший объем. может быть, оСНова эНергетики будущего – Не Недра, а муСор?

не сПешите его хоронитьМОЖЕТ ЛИ РОССИЯ ПОСТРОИТь СВОЮ «МУСОРНУЮ» ЭНЕРГЕТИКУ ПО ПРИМЕРУ ШВЕЦИИ

О л ь г а Ш а т а л О в а

р


23

это богатство захоронено на полиго-нах, которые занимают 4 млн гектаров (что лишь чуть-чуть меньше площади Нидерландов), а также на несанкцио-нированных свалках. С точки зрения шведов, мы ведем себя крайне расто-чительно – буквально сорим деньгами.

С технологиями в России гораздо сложнее. Своих разработок немало (тема переработки отходов всегда сильно увлекала разного рода изобре-тателей и энтузиастов), но до промыш-ленного применения доходит лишь ни-чтожная их часть, поскольку интерес к «мусорной» энергетике как к бизнесу у нас близок к нулю.

Базовых технологий переработки от-ходов в электроэнергию и тепло две, говорит Дмитрий Соловьев, руководи-тель направления водно-энергетиче-ских исследований и возобновляемой энергетики в Институте энергетической стратегии (ИЭС). Это переработка ор-ганических отходов в биогаз на специ-альных полигонах и сжигание. Первая технология в России практически не освоена. Вторая – сталкивается с боль-шими трудностями, поскольку требует раздельного сбора различных видов от-ходов (металл, стекло, пищевые отходы и т. д.) или сортировки, которая заметно повышает стоимость сырья, поступаю-щего на мусоросжигающие заводы.

Шведская «отходно-энергетиче-ская» модель успешно работает во многом именно благодаря отлажен-ной системе раздельного сбора утиля. Помимо специализированных пред-приятий, сортировкой бытового мусо-ра рутинно занимается большинство граждан страны. В России культура и инфраструктура раздельного сбо-ра отходов практически отсутствуют: есть только отдельные эксперименты и «пилотные» проекты, запускаемые как по частной инициативе, так и с по-дачи муниципалитетов. В подмосковной Дубне, например, систему раздельного сбора организовала финская компания по управлению отходами L&T. C 2010 года горожане раскладывают бытовой мусор по двум контейнерам: в один

– пластик, металл, бумагу, в другой – биоразлагающиеся фракции. Но даже к такой упрощенной сортировке люди привыкали с трудом. Аналогичный, хотя и менее масштабный проект в Москве, который запустила несколько лет назад компания «Сфера Экологии», почти со-шел на нет. В мае 2013 года в Петро-градском районе Санкт-Петербурга власти оборудовали несколько ста-ционарных пунктов для раздельного сбора мусора. Предполагалось, что в случае успеха такие пункты появятся и в других районах. Однако уже через полгода эксперимент свернули, а зам-председателя экологического комитета города Николай Борисов рапортовал о полном провале инициативы: несмотря на шаговую доступность точек сбора и агитацию по местным каналам, жителям района оказалось сподручнее выбра-сывать мусор привычным способом – в

общий контейнер.Сергей Чернин (Общественная па-

лата РФ) уверен, что начинать револю-цию в отечественной «мусорной» энер-гетике следует с «перевоспитания» предприятий, а не граждан. Последние со временем подтянутся в сортировоч-ном вопросе. «Главной проблемой Рос-сии является отсутствие рынка услуг по переработке отходов и четких правил игры, – говорит Чернин. – Многое упи-рается в законодательство. Это, на мой взгляд, большая проблема, чем него-товность населения к раздельному сбо-ру мусора. Если государство возьмется за планомерное внедрение сепарации отходов, начиная с различных государ-ственных и промышленных предпри-ятий, то в перспективе это приведет к изменению менталитета населения страны».

Отечественные разработчики пред-


шведСкой «муСорНой» эНергетике уже Не хватает Сырья – отходы приходитСя импортировать из других СтраН. так что получаетСя зарабатывать дважды: продавая электроэНергию и тепло шведСким потребителям и взимая плату за утилизаЦию С иНоСтраННых поСтавщиков муСора


24

лагают вовсе не заниматься «воспита-нием», а подогнать технологии под рос-сийские реалии. Решением «мусорной» проблемы может стать переработка за-ранее не сортированных отходов на за-водах, где ручную сортировку предва-ряет механизированная: мусор режется или дробится на части, очищается с по-мощью электромагнита или магнитной ленты от металлических составляющих, обеззараживается и просеивается – и только после этого поступает по ленте сортировщикам-людям. Ручная сорти-ровка становится проще и эффектив-нее. «Распространен миф, что такая переработка дает низкие результаты – максимум 15–20% вторсырья, – говорит Юрий Парахин, гендиректор компании «Экология». – Но у нас по нескольким крупным реализованным проектам по-лучается не меньше 50%. И мы на этом не останавливаемся, развиваем техно-логию. Сейчас строим завод в Орле, ко-торый будет использовать 100% мусо-ра: 50–55% станет вторсырьем, 27–30% – сырьем для энергии, а остальное пре-вратится в удобрения или почво-грун-товую смесь для рекультивации тех же полигонов».

Есть подвижки и в применении тех-нологий переработки свалочного газа. Первый российский комплекс по сбору и переработке биогаза, образующего-

ся в результате разложения свалочных отходов, будет вскоре построен под Екатеринбургом по соглашению между администрацией города и шведской компанией «Вирео Энерджи».

Зри в тариФ!Между российской и шведской си-

стемами рециклинга есть кардиналь-ное различие, которое сразу же многое

объясняет. В Швеции захоронение на полигонах – самый дорогой способ утилизации отходов, который только можно придумать. Власти намеренно держат тарифы на это высокими, что-бы сделать рентабельными альтерна-тивные способы переработки мусора, которые более технологичны, эколо-гичны и, разумеется, затратны. В таких условиях и сортировка, и организация раздельного сбора мусора становятся выгодными предприятиями. Промыш-ленные компании не везут свои отходы на свалки, а бесплатно передают их му-соросжигающим заводам. Домохозяй-ства тоже имеют свою экономическую выгоду: приняв решение перейти на раздельный сбор отходов и заключив с муниципалитетом соответствующий договор, жильцы получают ощутимую скидку при оплате коммунальных услуг. Инвесторы охотно вкладывают деньги в «мусорную» энергетику. Всем интерес-но, все довольны.

А как в России? Нет ничего дешевле, чем зарыть отходы в землю: от 200 до 600 рублей за кубометр. Таковы при-мерные расценки полигонов ТБО для организаций, занимающихся вывозом


в отличие от швеЦии, в роССии захороНеНие – Самый дешевый СпоСоб избавитьСя от муСора. Низкие тарифы полигоНов тбо делают беССмыСлеННыми и экоНомичеСки НеоправдаННыми иНвеСтиЦии в любые другие – более техНологичНые и экологичНые – СпоСобы переработки отходов


25

мусора. Так называемый мусорный из-воз стал в России самым конкурентным и бурлящим сегментом (кстати, уже три года, как здесь отменено лицензирова-ние), зато в остальных сегментах этой отрасли – затишье. Альтернативные способы переработки развиваются в основном лишь благодаря администра-тивным усилиям местных властей, дота-циям и субсидиям. Переработка одной тонны, в зависимости от вида отходов, обходится в нашей стране примерно в 4–8 раз дороже захоронения – по рас-ценкам организаций, предлагающих такие услуги. Всем скучно, довольных мало…

Решение, которое напрашивается само собой, – «подвинуть» вверх та-рифы на захоронение отходов. Ана-литики Международной финансовой корпорации (IFC) в качестве основы для инновационного сценария раз-вития российского рециклинга пред-лагают сделать именно это – причем увеличить расценки сразу минимум в 4–5 раз. Непривычно, болезненно, но, может быть, это даст толчок развитию отрасли?

В марте 2013 года Госдума органи-зовала круглый стол на тему «Обра-щение с твердыми бытовыми отходами в рамках жилищно-коммунального хо-зяйства», на котором серьезно обсуж-дался вопрос увеличения тарифов на захоронение отходов. Спустя полгода Министерство природных ресурсов и экологии представило проект ком-

плексной стратегии обращения с ТБО до 2030 года, в которой основной упор делался на смещение приоритета с за-хоронения отходов на их переработку. Как объяснил суть документа Дмитрий Соловьев (ИЭС), предлагаемые ново-введения в первую очередь должны коснуться энергетической переработ-ки мусора. Комплекс мер направлен на постепенное внедрение раздельного сбора отходов и их сжигание на мусо-росжигающих заводах. В качестве но-вых методов упомянуто строительство полигонов, способных вырабатывать энергию из свалочного газа. Однако запуск рыночных механизмов не пред-полагается: про изменение «мусорных» тарифов в концепции не было ни слова.

Видимо, у российских властей есть серьезное опасение, что это даст тол-чок скорее развитию несанкциониро-ванных свалок, чем отрасли. Их появле-ние и расползание и сейчас-то удается контролировать с превеликим трудом. На 16 тыс. легальных полигонов в Рос-сии приходится около 30 тыс. стихий-ных, говорит представитель организа-ции «Гринпис Россия» Рашид Алимов.

Выходит, без наведения порядка в «мусорном» хозяйстве страны (которое традиционно считается непрозрачным и пронизанным коррупцией) мы в тупи-ке и шведский опыт – не для нас. g


По

мат

ериа

лам

http

://b

-mag

.ru


26

новости

новости Малого Бизнесапенсионный фонд российской Федерации разработал систему штрафов для индивидуальных предпринимателей

Недавно руководство Пенсионного Фонда РФ сообщило о начале применения штрафных санкций по отношению к самозанятому населению, относящемуся к финансовой от-четности перед налоговой инспекцией халатно и безответ-ственно.

Согласно установленным порядкам ПФ РФ, при отсут-ствии отчета о доходах ИП в ГНИ, размер страховых взносов в пенсионные фонды и фонды обязательного медицинского страхования будет начисляться по максимуму. А это не много не мало, а восьмикратный размер МРОТ, который в 2014 году составлял 44 432 рубля и уже с 1 января 2015 года повысится до 47 720 рублей. Т. е. размер выплат возрастет в семь раз, ведь сегодня страховые взносы начисляются с учетом одного размера МРОТ.

Пенсионная служба социального страхования буквально призывает индивидуальных предпринимателей к своевре-менному предоставлению финансовой отчетности о доходах предприятия с целью экономии средств и нервов.

Под словом «доходы» ПФ России подразумевает пример-но тоже, что и налоговая инспекция. Именно по этой причи-не правительством РФ было принято решение отказаться от повторного предоставления финансовых отчетов о прибыли предприятия в пенсионный фонд. Сегодня ведомство заим-ствует всю необходимую информацию о своих страховате-лях в налоговой службе, принимающей отчеты от ИП. Так, не отчитавшись перед налоговой инспекцией, предприниматель автоматически создает себе проблемы в Пенсионном фонде, в результате чего облагает себя двойными санкциями.

Напоминаем, ПФ России совместно с налоговой службой

устанавливает объем доходов предприятия, подлежащих на-логообложению, согласно следующему порядку:

– индивидуальные предприятия, работающие по упрощен-ной системе налогообложения (6-15%), учитывают прибыль, отображенную в КУДиР;

– индивидуальные предприятия, работающие по системе единого налогообложения временного дохода, – прибыль вменяет государство;

– индивидуальные предприятия на патентной системе на-логообложения – потенциально возможную прибыль учиты-вает правительство;

– индивидуальные предприятия, работающие по системе единого сельскохозяйственного налога, – прибыль считается согласно реализации (облагаемые ЕСХН);

– индивидуальные предприятия, работающие по общей системе налогообложения – прибыль от деятельности, обла-гаемые НДФЛ;

– индивидуальные предприятия, сочетающие одновремен-но несколько систем налогообложения, – прибыль считается по каждой из них, после чего суммируется. g

опора россии провела анализ развития малого бизнеса в период с 2000 по 2014 гг.

Руководство Общественной организации «Опора России» подвело итоги развития российского малого бизнеса за по-следние 14 лет. Результаты анализа были озвучены в ходе недавней встречи главы РФ В. В. Путина и Александра Кали-нина, главы «Опора России».

Согласно предоставленной статистике, в период с 2000 по 2014 гг. численность российского малого бизнеса уве-личилась более чем в два раза. Так, в предшествующем от-четному периоде размер валового регионального продукта, созданного малым бизнесом, составлял около 10%. В 2014

году этот показатель в среднем составляет 22%.Количество занятых на предприятиях малого и среднего

бизнеса россиян в 1999 году составляло в среднем 15-16%, в 2014 – 33-35%.

Но самое главное заключается в том, что малый бизнес России изменился сам. Его услуги и товары стали на порядок лучше и качественней. Это заслуги как самих предпринима-телей, так и властей РФ, а также деятельности таких пред-приятий и организаций, как «Опора России».

В ближайшие несколько лет эксперты прогнозируют еще один скачок в развитии отечественной предпринимательской деятельности, в результате чего количество занятых на пред-приятиях малого и среднего бизнеса составит свыше 50%. g


27

российские бизнесмены и индивидуальные предприниматели отказываются рассматривать идею передачи своего дела детям

50 процентов владельцев малого бизнеса в России со-общают о своей неготовности к передаче в последствие своей коммерческой деятельности детям. Соответствующие результаты показало недавнее исследование независимого аналитического агентства.

В рамках эксперимента авторы исследования опросили свыше 2,5 тысяч предпринимателей и бизнесменов из 40 стран мира, с целью получения международной картины по-пулярности семейного бизнеса.

57 российских бизнесменов, принявших участие в опросе, указали на свое нежелание передавать бизнес своим детям по наследству. И это несмотря на то, что в последнем отчет-ном периоде основная часть российского малого и среднего бизнеса демонстрировала рост финансовых показателей, по сравнению с 2012 годом. Это автоматически дает повод для появления уверенности в прибыльности и стабильности соб-ственного бизнеса, недостаток которой часто сказывается на принятии решения о не передачи бизнеса наследникам.

Так или иначе, показатели желающих оставить свой биз-нес в наследство детям среди российских предпринимате-лей все равно демонстрируют рост. По сравнению с резуль-татами аналогичного исследования 2012 года, численность планирующих передать бизнес в будущем своим детям пред-принимателей в 2014 году в России увеличилась на 16% и составила 26% от общего количества действующих на терри-тории РФ СМБ. Появились и такие российские бизнесмены,

которые готовы передать в наследство свой бизнес детям при условии привлечения в процесс его управления специ-алистов в области менеджмента. Но даже при подобной ста-тистике, основная часть самозанятого населения в России не рассматривает в будущем передачу бизнеса наследникам и подумывает о продаже предприятий или размещении акций на биржах. Конечно, нельзя отрицать тот факт результатов анализа 2014 года в области готовности передачи своего бизнеса наследникам, что количество несогласных оставлять свое предприятие в качестве собственности своих детей, не-сомненно, сокращается. Так, по сравнению с результатами аналогичного исследования 2012 года, в текущем отчетном периоде лишь 50% опрошенных респондентов заявили об отказе переписи бизнеса детям, что на 7% меньше предше-ствующей статистики.

В среднем по миру объем предпринимателей, не желаю-щих оставлять в наследство свой бизнес детям, не превы-шает 20% от общего количества.

В основном такая тенденция, как развитие семейного биз-неса, наблюдается в странах ЕС (Германия, Австрия, Фран-ция, Венгрия). Местные предприниматели с детства готовят своих детей к тому, что им придется принять в наследство родовой бизнес, обучают их тонкостям его ведения. Многие европейцы даже не рассматривают вариант отказа от подоб-ного наследства, так как это расценивается как нарушение многовековых семейных традиций. В России подобной куль-туры нет. Более того, нестабильность экономики нашего го-сударства чаще всего исключает возможность сохранения высоких экономических показателей малого бизнеса на про-тяжении десятилетий. g

новости

Госдума вновь получила предложения, альтернативные внедряемому ежеквартальному налогообложению малого бизнеса

В конце ноября 2014 года представителями Обществен-ной палаты РФ было проведено собрание по вопросам вне-дрения новых налогов для малого бизнеса на уровне муни-ципалитетов.

Если быть точнее, то участниками совещания были подня-ты такие вопросы, как: последствия внедрения нового нало-гообложения в отношении конечной стоимости реализуемых товаров и услуг СМБ, возможность массовой ликвидации предприятий малого бизнеса, процветание теневой эконо-мики, наличие альтернативных методов, увеличение прибыли областных бюджетов, возможные компромиссы между биз-несом, населением и правительством.

Участниками совещания стали секретарь Общественной палаты Александр Бречалов, глава комиссии палаты по ма-лому и среднему бизнесу Дмитрий Сазонов, руководитель комитета Государственной думы по бюджету и налогообло-

жению Андрей Макаров (автор идеи внесения налоговых по-правок), а также представители субъектов РФ, предпринима-тели, независимые аналитики, профильные НКО.

Итоги и сделанные выводы совещания были перенаправ-лены правительству РФ с целью принятия соответствующих решений. В данный момент на сайте Госдумы нет никакой информации относительно проведенного совещания Обще-ственной палаты РФ и принятых решений.

Напоминаем, ранее Госдума получала несколько писем с официальными прошениями относительно отказа от принятия новых поправок в действующий Налоговый кодекс. Если быть точнее, то о дополнительном налогообложении каждые три ме-сяца с отдельных видов предпринимательской деятельности. Перечень видов бизнеса насчитывает 22 пункта. Размер нало-гообложения, согласно прописанным условиям нового законо-проекта, напрямую зависит от вида бизнес-деятельности.

Если Госдума откажется от предлагаемых альтернатив, разработанных участников собрания Общественной палаты, новое ежеквартальное налоговое бремя постигнет русский бизнес уже с 1 числа будущего года. g


28

Министерство экономического развития поставило жирную точку в вопросе целесообразности введения новых налогов

В результате длительных споров и разногласий пред-ставители российского правительства все-таки пришли к выводу, что ввод новых сборов на малый бизнес не прине-сет роста деловой активности в среде предпринимателей. Последнее слово относительно данного вопро-са было сделано заместителем главы Мини-стерства экономического развития, г-ном С. Воскресенским.

«Намерения Государственной думы установить ряд новых поборов для пред-ставителей малого и среднего бизнеса на уровне муниципалитетов не имеют ни-каких экономических оснований. Более того, дополнительное налогообложе-ние данного сектора эко-номики может привести к снижению деловой ак-тивности действующих СМБ и притупить желание потенциаль-ных предпринимателей организо-вать собственное дело. А наша цель сегодня совершенна противоположная. Она преследует как раз таки развитие малого

бизнеса на территории РФ с целью развития национальной экономики», – комментирует Вознесенский.

Иными словами, ввод нового вида налогообложения мало-го бизнеса вряд ли станет двигателем прогресса.

Напоминаем, осенью 2014 года Государственная Дума Российской Федерации предложила внести в Налоговый кодекс страны но-вые поправки, устанавливающие ба-зовые ставки муниципальных сборов для малого бизнеса, занятого в сфере торговли и общественного питания. Размер дополнительного налогообло-жения должен был составлять 600 000 рублей в случае, если предприятие не имеет торгового зала, или зал площа-дью менее 50 квадратных метров, а так-же 6 000 рублей за 1 квадратный метр торгового зала.

Налогами хотели обложить и пред-приятия, оказывающие услуги в сфере грузовых и пассажирских перевозок, авторемонта, химчистки, а также па-рикмахерские, ювелирные, фотосало-ны и так далее, предлагается облагать сборами от 60 000 до 300 000 рублей. Новый законопроект перечислял свы-ше 20 видов услуг. g

российские власти рассмотрят закон, отменяющий обязательное наличие круглой печати для предприятий малого бизнеса

Отечественные предприятия малого бизнеса освободят от обязательств владеть круглой печатью. Соответствую-щее решение недавно приняло российское правительство. В качестве альтернативы круглой печати российскому биз-несу предлагают использовать голографическую печать или электронную подпись.

Законодательный документ предполагает полное исклю-чение круглой печати в процессе осуществления деятель-ности предприятиями малого и среднего бизнеса. Данное решение было принято российским правительством в связи с развитием современных технологий и появлением техниче-ских устройств. Их использование предоставляет массу воз-можностей подделать круглую печать. Также нельзя отрицать высокую степень бдительности органов государственной власти в отношении печатей и подписей руководителей юри-дических лиц.

«То, что институт круглой печати окончит свое существо-вание с приходом более актуальных методов идентификации

– электронная подпись, голографическая печать, спецблан-ки – сегодня уже очевидно», – сообщение представителей российского правительства и членов Кабмина.

Вероятней всего, альтернативные методы идентификации будут выбираться и использоваться на добровольной основе, т. к. новое законодательство не предполагает полное исклю-чение круглой печати. Ею смогут воспользоваться все жела-ющие представители малого и среднего бизнеса. Просто на-личие нового законопроекта позволит предприятиям выбрать другую альтернативу традиционного штампа для идентифи-кации.

В ближайшее время за-конопроект будет рассмо-трен на заседании Прави-тельства.

В данный момент все предприятия малого биз-неса обязаны иметь кру-глую печать с полным наи-менованием предприятия, его адресом, указанным на русском языке. gП

о м

атер

иала

м w

ww

.biz

gur

u.ru

новости


29


Видео-конференция началась с приятного события – большим мультимедийным комплектом был награжден 300 000 абонент «Интерактивного ТВ» от «Ростелекома» в Центральном федеральном округе, которым оказалась се-мья Юдиных из города Тулы.

«Интерактивное телевидение от «Ростелекома» уверенно завоевывает симпатии абонентов в Центральном регионе, – отметил позитивные изменения коммерческий директор МРФ «Центр» ОАО «Ростелеком» Антон Годовиков. – За послед-ние три года абонентская база по этой услуге выросла ровно в 3 раза».

К преимуществам продукта, помимо гарантированного качества изображения, можно отнести и множество полез-ных сервисов. Сегодня «Ростелеком» предлагает своим абонентам новый уровень комфорта при телепросмотре. Кроме известных функций «перемотки» и «паузы» теле-эфира, услуга «Управление просмотром» позволяет на-чать просмотр с начала передачи, а так же пересмотреть из архива вышедшие в эфир программы за три последних дня.

В сервисе «Видеопрокат» за привлекательную цену мож-но найти как новинки, так и легенды отечественного и миро-вого кинематографа и посмотреть в удобное время.

«Родительский контроль» обеспечивает ограничение про-смотра для ребенка в зависимости от его возраста. Также можно ограничить общее время просмотра ребенком теле-визора.

Год назад «Ростелеком» представил абонентам Централь-ного еще один популярный сервис в Интерактивном ТВ – «Караоке». А совсем недавно для них стал доступен эксклю-зивный «ростелекомовский» канал «Страшное HD» – канал ужасов, мистики и триллеров, который без рекламы и промо за последний месяц уверенно вышел на первое место по зри-тельской популярности.

Кроме того, с 1 декабря 2014 года «Ростелеком» второй год подряд на эксклюзивных условиях начал трансляцию Телеканала Деда Мороза, где весь зарубежный контент профессионально переведен на русский язык. А в сетке вещания и наполнении эфира обязательно будут любимые нашими зрителями мультипликационные и художественные фильмы отечественного производства.

новогодняя акция – «Фиксированная цена» – 450 рублей в месяц на «домашний интернет» и «интерактивное тв»

«Ростелеком» проводит новогоднюю федеральную акцию «Верная цена», которая позволит зафиксировать выгодные цены на услуги связи. Новым абонентам «Ростелекома» при подключении до конца января 2015 года пакет услуг «Домаш-ний интернет» и «Интерактивное ТВ» в течение 12 месяцев будет стоить всего 450 рублей в месяц. Как отметили выступа-ющие – новогодние акции «Ростелекома» очень полезны для семейного бюджета: они позволяют зафиксировать навсегда выгодные тарифы, а так же воспользоваться необходимым оборудованием за символическую плату 1 рубль в месяц.

1 рубль за минуту в любую точку россииВ преддверии новогодних праздников, чтобы порадовать

друзей и родственников в любой точке страны новогодними поздравлениями «Ростелеком» предлагает подключить новый тарифный план «Долгие разговоры». Основное преимуще-ство тарифа – единая низкая стоимость звонков в любую точ-ку России: всего 1 рубль за минуту (с 3-й минуты разговора).

В заключение пресс-конференции Антон Годовиков объявил о старте большой новогодней «гонки» за очередным юбилей-ным абонентом. В каждом из регионов методом случайного выбора присутствующим журналистом был определен приз, который получит 400-тысячный абонент «Интерактивного ТВ» от «Ростелекома» – если 400-тысячный абонент будет в Иванов-ском регионе, то подарком станет телевизор, ноутбук, планшет, смартфон и безлимитный доступ в Интернет для каждого члена семьи. Отличный стимул, чтобы стать участником «гонки»! g

16 декабря в региоНальНых предСтавительСтвах «роСтелекома» прошла федеральНая видео-преСС-коНфереНЦия «роСтелеком» открывает Новый год!». о Новых предложеНиях и приятНых акЦиях компаНии журНалиСтам из 16 региоНов раССказали федеральНые Спикеры одНой из крупНейших в роССии и европе телекоммуНикаЦиоННых компаНий НаЦиоНальНого маСштаба.

ивановский 400-тысячный аБонент «интерактивного тв» от «ростелекоМа» Получит в Подарок наБор гаджетов SAMSUNG с БезлиМитныМ интернетоМ для всей сеМьи!


30

автостраницы

«АВТОТЕХЦЕНТР» – официальный дилер Renault в Иванове – это один из самых крупных дилерских центров в Иванове с полным спектром услуг: продажа, гарантийное и послегаран-тийное обслуживание, кредитование и страхование.

Концепция Renault Store – это прин-ципиально новый подход к обслужи-ванию клиентов. Эта концепция при-звана изменить отношения клиентов и бренда за счёт организации единой среды, которая объединяет Интер-нет и дилерскую сеть. Знакомство с брендом и продуктом происходит в максимально комфортной для клиента обстановке благодаря, как новым ди-зайнерским решениям (зонирование, организация салона), так и новому технологическому подходу (интерак-тивные экраны с конфигуратором).

Дилерский центр Renault «АВТО-ТЕХЦЕНТР» предоставляет полный спектр услуг по продаже и обслужи-ванию автомобилей Renault в соот-ветствии со стандартами Renault – демонстрационный зал площадью 820 м2 позволяет демонстрировать весь модельный ряд, а оборудованная 9 постами сервисная зона площадью 1200 м2 может обслуживать до 25 ав-томобилей в день. Сотрудники центра прошли специальную программу обу-чения на базе Renault Россия.

Дилерский центр «АВТОТЕХЦЕНТР» предлагает покупателям Renault пол-ный спектр услуг, предоставляемых на современном автомобильном рын-

4 декабря в иваНово СоСтоялоСь торжеСтвеННое открытие Нового коНЦептуальНого дилерСкого ЦеНтра Renault, раСположеННого На ул. ташкеНтСкой, 88д. Новый СовремеННый ЦеНтр, поСтроеН по Новой коНЦепЦии Renault StoRe, и Стал одНим из Самых крупНых автоЦеНтров в облаСти. в рамках ЦеремоНии открытия СоСтоялаСь презеНтаЦия НадежНого и Неприхотливого к роССийСким дорогам Нового Renault SandeRo Stepway.

открытие дилерского центра RENAULT STORE в иваново


31


ке России. Посетителям центра до-ступен весь модельный ряд Renault, при этом автомобили можно оценить самостоятельно в рамках пробной по-ездки. Оплата автомобиля может быть осуществлена как в наличном, так и безналичном порядке, посредством кредита или в лизинг. Приобретенный автомобиль можно застраховать в лю-бой из представленных в автоцентре страховых компаний.

В дилерском центре также есть от-дел Renault с прoбегом, куда вы мо-жете сдать свой старый автомобиль и приобрести новый с доплатой, как за наличку, так и в кредит на выгодных условиях.

Сервисная станция нового дилер-ского центра построена на базе са-мого современного оборудования и представлена опытным, прошедшим специальную подготовку рабочим персоналом. С ее помощью клиен-ты центра «АВТОТЕХЦЕНТР» смогут осуществить техническое обслужива-ние, диагностику, работы по ремонту двигателей, ходовой и электрической частей автомобиля, кузовной ремонт, а также установку дополнительного оборудования.

Открытие дилерского центра «АВТОТЕХЦЕНТР» является важным этапом развития региональной дилер-ской сети Renault Россия и позволит укрепить позиции марки на россий-ском рынке. g

rENAuLT «автотеХЦентр»

г. иваново, ул. ташкентская, 88д

тел.: 589-600, 289-600

www.renault.auto-tc.ru


32

отсутствие шума на стройплощадке? это реально

Исключением можно назвать техно-логию строительства из металлокон-струкций. К примеру, сейчас в Кохме строится новый торговый центр, в непо-средственной близости находятся жи-лые дома, работы ведутся практически бесшумно и максимально быстро . Те-перь любые необходимые товары можно будет приобрести в пределах шаговой доступности, а прилегающая террито-рия будет благоустроена: появятся но-вые дороги, тротуары, клумбы. Полный цикл работ осуществляет EURASIATM, представители которой сегодня и рас-скажут об особенностях строительства нового, весьма масштабного и интерес-ного объекта. Начнем с главного – отсут-ствия шума на стройплощадке.

Явление это весьма просто объясни-мо. Во-первых, сооружения из метал-локонструкций обладают минимальным весом, поэтому не требуют долгих, слож-ных, шумных работ с грунтом. Во-вторых, такие здания обладают высокой степе-нью заводской готовности. То есть на стройплощадке практически отсутству-ют любые «мокрые» процессы, сварка. Здание торгового центра, о котором сегодня идет речь, было запланировано как однопролетное, 24Х60 метров. Оно может быть построено не только бес-шумно, но быстро и качественно.

ориентируемся… по сторонам света!Здание, конечно же, запроектирова-

но в металлических конструкциях, что обеспечивает надежность, легкость и быстроту возведения объекта. И вот что

любопытно: планировка центра тесно взаимосвязана с ориентацией по сто-ронам света и запроектирована таким образом, чтобы его территория всегда оставалась освещенной солнцем. Ни для кого уже не секрет, что современ-ное видение бизнеса заставляет уделять внимание не только техническим харак-теристикам помещений, но и их внеш-

нему виду – наряду с комфортом внутри помещения здания должны вписываться в общий корпоративный стиль.

Зима строительству не помехаРост активности в строительном

сегменте стандартно наблюдается в осенне-летнее время года. Работы по возведению торгового центра в Кохме проходят, казалось бы, не в самых бла-гоприятных условиях – минусовые тем-пературы, осадки.

При строительстве зданий из метал-локонструкций требуются более легкие и менее заглубленные фундаменты, чем при классических способах стро-ительства –тем самым вычеркнем одну из «проблем» – с устройством фунда-мента. Идем дальше – для оптимального проведения зимних строительных работ необходимы дополнительные условия: обогрев рабочих бытовок, очистка подъ-ездных путей к стройплощадке от снега,

дополнительный инструмент. Этот не-достаток зимнего строительства легко компенсируется ценой на строитель-ные материалы. Зимой стройматериалы ощутимо дешевеют, так как произво-дители снижают заводские цены – раз-ница в стоимости может достигать 15-30 процентов. Если вы все-таки скептиче-ски настроены к проведению работ зи-

мой, можно порекомендовать еще один вариант: осуществить проектирование и изготовление конструкций зимой, а к оттепели приступить непосредственно к монтажу. Если же вы готовы перешаг-нуть через стереотипы, то уже сейчас можете обратиться в EURASIATM и уже весной запустить в эксплуатацию новое здание для вашего бизнеса. g

«EurASiA Group»

г. Москва, патриаршие пруды,

пер. ермолаевский, 5, стр.1

тел.: 8 (495)665–30–57, 8–964–494–83–33

www.psk–group.de

ооо пск «евразия»

г. иваново, ул. станкостроителей, 1, оф. 81

тел.: (4932) 497–711, 8 (4932) 497–700

www.psk–eurasia.ru

EURASIATM: совреМенные ПринциПы зиМнего строительства для тц в кохМе

строительство

капитальНое СтроительСтво доСтавляет Немало хлопот даже тем, кто Не имеет к этому проЦеССу Никакого отНошеНия. мы СейчаС имеем ввиду жителей мНогоквартирНых домов, которые Нередко протеСтуют, жалуютСя, Собирают подпиСи против заСтройщиков: ежедНевНый шум На протяжеНии довольНо продолжительНого времеНи Не оСтавляет шаНСа жить в привычНом ритме.

в СоответСтвии Со СтроительНыми Нормами и правилами (СНип) Не рекомеНдуетСя оСущеСтвлять СтроительСтво зимой. Но даННая рекомеНдаЦия Не раСпроСтраНяетСя На СтроительСтво объектов из металлокоНСтрукЦий. оНо проиСходит по той же Схеме, что и в теплые СезоНы


69

геодезияпроектированиепроизводствостроительствогарантия

497 700psk-eurasia.ru


70

Группа компаний «Центр» представляет перечень своих услуг:• проектирование зданий и сооружений; • инженерные изыскания; • изготовление сметной документации; • негосударственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий; • экспертиза сметной документации; • судебная экспертиза; • экспертиза промышленной безопасности; • межевание земельных участков; • изготовление технических планов; • страхование; • функция технического заказчика; • юридическое сопровождение • медиация - досудебное урегулирование споров.

Вы получаете весь спектр услуг, начиная от сбора исходной документации, и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию в установленный срок и по разумной цене.

ПринЦиП «одноГо окна»

153002, г. Иваново, ул. Жиделева, 15, оф. 410.Тел.: (4932) 59-01-30; 8(800) 333-66-06 (звонок по России бесплатный)

e-mail: [email protected] www. expertiza37.ru


33

организация Бизнеса

Главные препятствия на пути выбора вида бизнес-деятельности

Основной проблемой, которая может помешать сделать выбор в пользу того или иного направления бизнеса, явля-ется недостаток финансовых средств. Большинство видов бизнеса на начальном этапе требует приличных капитало-вложений. Деньги нужны на регистрацию предприятия, по-купку оборудования, аренду производственного или офис-ного помещения, закупку товара, оплату работы нанятого персонала и т. д. Иными словами, день-ги для начала собствен-ного бизнес-предприятия нужны всем, правда, в большей или меньшей степени. Бизнес без начального капитала удается организовать лишь едини-цам и, как правило, он основан на талантах и хобби.

Кроме объема капиталовложе-ний для реализации той или иной бизнес-идеи, при выборе на-правления предпринима-тельской деятельности сразу стоит задумать-ся о наличии или отсутствии необхо-димости ее лицензирования. Например, бизнес в сфере об-разования, игорный бизнес, интернет-провайдерство, тор-говля алкоголем или сигаретами - все эти виды потребуют лицензирования. Причем, сроки и условия получения лицен-зий для разных видов деятельности существенно разнятся. Некоторые виды лицензирования не возможны без специ-ального образования, получить которое можно, лишь пройдя курс обучения. Есть и такие виды предпринимательской де-ятельности, которые не требуют лицензирования. Этот факт нужно учитывать, обдумывая все варианты бизнеса.

Стоит отметить, что лучше всего начинать собственное дело в сфере, которая вам уже знакома. Так, очень часто мно-

гие держатели магазинов в прошлом работали продавцами, салонов красоты – парикмахерами, кафе и баров – официан-тами и барменами. Знания особенностей сферы изнутри всег-да положительно влияют на развитие бизнеса. Как правило, опытные продавцы добиваются больших успехов в торговле, парикмахеры – в сфере оказания услуг и т. д. Такой опыт мо-жет пригодиться не только в ходе составления ассортимента продукции или услуг, но и при найме обслуживающего пер-сонала. В дальнейшем опыт поможет выработать правиль-ный подход мотивирования персонала с целью повышения

результативности работы и развития бизне-са. Иными словами, выбирая

сферу биз-неса в том направлении, в котором

вы уже имели опыт работы, вы существенно упрощаете организацию и дальнейшее ведения

предпринимательской деятельности. Но это не зна-чит, что вы не можете попробовать свои предпринима-

тельские качества в том направлении, с которым вы ни-когда не имели дела. Правда, такой вариант потребует от

бизнесмена дополнительного времени и усилий, потрачен-ных на изучение выбранной сферы деятельности, получение практических навыков и личного общения с профессионала-ми данного направления.

Выбирая между знакомым и незнакомым видом предпри-нимательства, стоит взвесить все «за» и «против». Если впо-следствии вы останетесь довольны прогнозами, то смело на-чинайте работу по реализации бизнес-плана.

выводы

Начиная свой бизнес, будьте предельно ответственны, се-рьезны и скрупулезны в выборе сферы деятельности. Верь-те, что у вас все получится. Если у вас нет этого чувства, по-думайте о другом виде деятельности.

Только правильно выбранное направление предпринима-тельской деятельности обеспечит вам рост и прибыльность предприятия. g

желаНие Начать СобСтвеННый бизНеС вСегда таит в Себе маССу дополНительНых хлопот. Например, мНогие потеНЦиальНые предприНиматели Не могут оргаНизовать СобСтвеННый бизНеС по причиНе четкого поНимаНия, чем оНи хотят заНиматьСя! дейСтвительНо, как выбрать правильНое НаправлеНие для Своего бизНеСа, чтобы в дальНейшем предприНимательСкая деятельНоСть приНоСила и доход, и удовольСтвие? опытНые бизНеСмеНы зНают, что уСпешНыми СтаНовятСя лишь те, кто Сделал правильНый выбор НаправлеНия бизНеСа.

как выБрать наПравление Бизнеса?

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.biz

gur

u.ru


34

региональный срез

новости регионаивановская область планирует для улучшения инвестклимата создать корпорацию развития

В Ивановской области началось проведение полномас-штабного Национального рейтинга состояния инвестицион-ного климата региона, сообщила зампред облправительства, руководитель комплекса экономического развития Светлана Давлетова на пресс-конференции в пресс-центре «Интер-факса» в Иваново.

«Рейтинг проводится во всех субъектах РФ Агентством стратегических инициатив по продвижению новых проектов. Он позволит выявить регионы-носители лучших практик по созданию благоприятного бизнес-климата, и эти практики смогут изучить и в дальнейшем использовать для улучшения своей бизнес-среды все регионы», – сказала Светлана Дав-летова.

Она отметила, что к основным задачам рейтинга можно от-нести оценку условий ведения бизнеса в регионе, выявление лучших региональных практик и мотивацию региональных властей к качественному мониторингу стандарта и внедре-нию лучших практик национального рейтинга.

«Оценка Ивановской области покажет сильные и сла-бые стороны региона, позволит сконцентрировать усилия всех органов власти на устранении проблемных моментов, а это, несомненно, положительно отразится на бизнес-среде. А главное – для улучшения инвестклимата мы сможем вос-пользоваться опытом целого ряда субъектов страны, где уро-вень деловой среды и удобства ведения бизнеса очень вы-сок», – подчеркнула зампред облправительства.

По словам Светланы Давлетовой, Агентство стратегиче-ских инициатив разработало образовательную программу по лучшим практикам работы с предпринимателями и оптимиза-ции существующих регламентов и процедур предоставления госуслуг.

Она отметила, что в начале ноября рабочая группа в со-ставе 8 человек от Ивановской области принимала участие в образовательной программе, реализованной на базе Рос-сийской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

«Изучив лучшие практики работы с предпринимателями, наша рабочая группа начала создавать проект «дорожной карты» по оптимизации существующих в нашем регионе ре-гламентов и процедур предоставления госуслуг. В результате мы поставили ряд важных задач – к примеру, сократить для инвесторов сроки при оформлении присоединения к сетям

электроэнергетики с 245 до 145 дней, а количество процедур с 15 до 6, сроки выдачи разрешений на строительство – с 243 до 58 дней, а процедур с 13 до 5», – сказала зампред облправительства.

Она добавила, что по итогам изучения лучших практик по улучшению бизнес-климата в регионе принято решение о создании, по примеру лидера рейтинга – Калужской области, Корпорации развития, роль которой сейчас в Ивановской области отчасти выполняет Инвестиционное агентство Ивановской области.

Светлана Давлетова подчеркнула, что, по ее мнению, «На-циональный рейтинг нацелен на измерение совокупности факторов, которые находится в зоне влияния региональных властей, поэтому он станет серьезным мотиватором для улучшения бизнес-климата».

«А кроме этого он является индикатором для бизнеса, причем не только российского, но и иностранного, и станет серьезным подспорьем для инвесторов в момент принятия инвестиционного решения. Для бизнес-среды результаты рейтинга могут выступать как один из инструментов влияния на власть», – сказала она.

Присутствовавший на пресс-конференции представитель Агентства стратегических инициатив Виталий Еремеев сооб-щил, что рейтинг проводится путем опроса предпринимате-лей.

«Бизнесменов спрашиваем о том, каким образом выстро-ен алгоритм получения различных разрешений и лицензий, каковы эффективность процедур регистрации предприятия, нагрузка на бизнес и качество информационной поддержки. Конечно же, о доступности ресурсов и качестве инфраструк-туры, а также о эффективности поддержки в регионе малого предпринимательства», – отметил он. g


35

агрономы ивановской области боролись за звание лучшего

В областной Агрономической олимпиаде 2014 года приня-ли участие 20 работающих агрономов. Большинство специ-алистов – из сельскохозяйственных предприятий Ивановской области. Аграрии из соседней Костромской области также прибыли на мероприятие с целью проверить свои знания. Областную олимпиаду в третий раз организует региональный

департамент сельского хозяйства и продовольствия.По словам организаторов, цель соревнования – повыше-

ние профессионального уровня специалистов и обмен опы-том.

Олимпиада проводилась в формате тестирования с ис-пользованием системы интерактивного опроса. Диплома-ми департамента сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области и ценными призами награждены побе-дители, занявшие 1, 2 и 3 место.

Первое место с наивысшим количеством баллов занял Александр Костин, агроном СПК (колхоз) «Милюковский» Шуйского района. Второе и третье место заняли Светлана Корнеева, главный агроном КФХ «Нива» Тейковского райо-на и Наталья Васютинская, главный агроном филиала ФГБУ «Россельхозцентр» по Ивановской области Ильинского рай-она.

В рамках мероприятия специалисты-агрономы также приняли участие в семинаре–совещании, где обсудили ин-новационные решения в области защиты растений и прак-тические рекомендации по выбору новых сортов культурных растений для сельскохозяйственных товаропроизводителей Ивановской области. Состоялась выставка–презентация но-вых сортов овощных культур. g


в иванове дан старт строительству мусоросортировочного завода

Площадку под строительство мусоросортировочного за-вода посетил губернатор Ивановской области Павел Конь-ков.

По официальным данным, на территории области ежегод-но образуется до 330 тысяч тонн отходов, которые утилизиру-ются на полигонах. Объемы отходов постоянно возрастают, многие полигоны уже близки к исчерпанию своих ресурсов, поэтому сегодня для региона актуально не только строи-тельство новых объектов захоронения ТБО, но и формиро-вание комплексной системы сбора, утилизации, сортировки и переработки мусора. «Со строительством мусоросортиро-вочного завода в области, наконец, появится перспектива создания цивилизованной системы обращения с отходами с применением современных технологий. Ввод завода в экс-плуатацию позволит приступить и к решению общей задачи снижения физических объемов захоронения ТБО», – отметил Павел Коньков. Глава региона также поручил профильному департаменту совместно с администрацией города Иваново и инвестором проработать вопрос со строительством подъ-ездной дороги к заводу.

Как рассказал генеральный директор НП «Ассоциация предприятий сферы управления отходами Ивановской обла-сти» Денис Немцев, в рамках инвестиционного проекта пред-

приятие построит мусоросортировочный завод мощностью 120 тыс. тонн отходов в год. Здесь будет организовано извле-чение до десяти так называемых ценных утильных фракций для дальнейшей переработки, в том числе до полиэфирного гранулята. Сметная стоимость строительства первой очере-ди завода составляет 150 млн. рублей. По заверениям инве-стора, строительство завершится осенью следующего года. К настоящему моменту инвестор уже приобрел более 50 еди-ниц новой современной спецтехники для транспортировки и утилизации отходов, обновил контейнерный парк. g


36


ивановская область стала одним из двух пилотных регионов россии по внедрению Гис жкХ

Четырехстороннее Соглашение о внедрении в Ивановской области системы ГИС ЖКХ подписал 11 декабря заместитель председателя Правительства региона Сергей Тальянов с Ми-нистерством жилищно-коммунального хозяйства РФ, Мини-стерством связи и массовых коммуникаций и ФГУП «Почта России» в рамках X Юбилейного Всероссийского форума Руководителей предприятий жилищного и коммунального хо-зяйства, состоявшегося в Москве.

«Ивановская область наряду с Тульской областью вошла в один из пилотных регионов по внедрению информацион-ной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ). Данная площадка позволит сделать наиболее открытой и прозрачной сферу жилищно-коммунального хозяйства для наших жителей, для региона это и большая работа и боль-шая ответственность, и мы приложим все усилия, чтобы реа-лизовать данный проект», – отметил Сергей Тальянов.

Зампред Правительства также рассказал, что в рамках подготовки к эксплуатации государственной информацион-ной системы жилищно-коммунального хозяйства на терри-тории Ивановской области на сегодняшний день завершена разработка форм электронных паспортов многоквартирных

и жилых домов, а также формы электронного документа о состоянии расположенных на территориях муниципальных образований объектов коммунальной и инженерной инфра-структуры.

В настоящее время завершается разработка пакета реги-ональных правовых актов, устанавливающих план и порядок взаимодействия участников процесса наполнения системы необходимыми данными.

Согласно документу, Минкомсвязь России и Минстрой России обеспечивают на федеральном уровне организаци-онную поддержку реализации Федерального закона.

ФГУП «Почта России» является Оператором ГИС ЖКХ и обязано обеспечить возможность размещения в ГИС ЖКХ информации, предусмотренной Федеральным законом «О государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства» (209-ФЗ от 21.07.2014).

Пилотный Субъект РФ (Ивановская область) принимает на себя обязательства по организации проведения опытной эксплуатации ГИС ЖКХ на территории субъекта РФ, в том числе размещения в ГИС ЖКХ информации, предусмотрен-ной Федеральным законом, поставщиками информации, осу-ществляющими деятельность на территории субъекта РФ, а также их регистрации в Единой системе идентификации и аутентификации. g

направлена заявка на получение федеральных субсидий на ремонт сельских дорог в регионе

Двенадцать объектов включены в заявку Ивановской обла-сти на получение федеральных субсидий на ремонт и строи-тельство сельских дорог. Документ находится на рассмотре-нии в Росавтодоре и в ближайшее время будет направлен в Минсельхоз России. Об этом сообщил начальник департа-мента дорожного хозяйства региона Александр Лодышкин.

Заявка подготовлена департаментом сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области совместно с регио-нальным департаментом дорожного хозяйства.

Как напомнил глава дорожного ведомства, упрощён по-рядок и условия предоставления субсидий из федерального бюджета регионам России на строительство и реконструк-цию автодорог, ведущих к общественно значимым объектам сельских населённых пунктов, а также к сельхозпредприя-тиям.

«Теперь эти средства будут выделяться в рамках госпро-граммы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продо-вольствия на 2013-2020 годы, реализуемой Минсельхозом России, – рассказал он. – Отмена основных критериев по минимальной численности проживающего населения и мак-симальному расстоянию до дороги общего пользования по-

зволила включить в за-явку от региона больше объектов».

Как уточнил Алек-сандр Лодышкин, до отмены данных усло-вий в регионе под эти критерии подходили только пять участков дорог.

В заявку на предоставление субсидий в 2015 году вошли объекты Шуйского, Заволжского, Комсомольского, Кине-шемского, Гаврилово-Посадского, Родниковского районов. На ряд объектов разработана проектно-сметная документа-ция, имеется положительное заключение экспертизы.

Общая стоимость включённых в заявку Ивановской обла-сти работ по строительству и реконструкции сельских дорог составляет порядка 270 млн рублей.

«Включённые в заявку объекты имеют большое значение, как для развития ряда сельскохозяйственных предприятий региона, так и для жителей населённых пунктов, к которым при выделении финансирования будет налажено сообщение с автомобильными дорогами, ускорен подъезд экстренных служб», – отметил начальник департамента дорожного хо-зяйства. g


37

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.cha

stni

k.ru

и h

ttp://

ww

w.iv

anov

oob

l.ru

началось формирование плана экспертиз правовых актов, затрагивающих ведение предпринимательской деятельности

В региональном правительстве состоялось заседание рабочей группы по внедрению и развитию оценки регули-рующего воздействия проектов правовых актов Ивановской области, затрагивающих вопросы осуществления предпри-нимательской и инвестиционной деятельности.

Одним из вопросов стало рассмотрение отчета о про-ведении публичных консультаций по проекту закона Ивановской области «О сроке рассрочки оплаты при при-обретении субъектами малого и среднего предпринима-тельства арендуемого ими недвижимого имущества, находя-щегося в собственности Ивановской области». Как пояснил председатель рабочей группы, зампред областного прави-тельства Владимир Калинкин, в целях поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Ивановской об-ласти законопроектом им предоставляется право при опре-деленных условиях приобретать арендуемое недвижимое имущество, находящееся в государственной или муници-

пальной собственности, с рассрочкой платежа в пять лет. Следует отметить, что в настоящее время такая рассрочка составляет три года.

Владимир Калинкин выразил надежду, что после внесе-ния губернатором соответствующего законопроекта в облду-му депутаты внимательно изучат инициативу регионального правительства и поддержат ее.

В настоящее время правительство приступило к форми-рованию плана проведения экспертиз нормативных право-вых актов Ивановской области, затрагивающих вопросы предпринимательской и инвестиционной деятельности, на 2015 год.

Извещение с указанием сроков направления соответству-ющих предложений размещено на официальном сайте реги-онального правительства в разделе «Оценка регулирующего воздействия проектов НПА и экспертиза НПА» в подразделе «Экспертиза нормативных правовых актов Ивановской об-ласти».

«Надеюсь, что представители бизнес-сообщества отклик-нутся на просьбу принять участие в формировании плана», – отметил Владимир Калинкин. g


агентство кредитных гарантий поддержит малый и средний бизнес ивановской области

Агентство кредитных гарантий и Ивановский государ-ственный фонд поддержки малого предпринимательства подписали соглашение о сотрудничестве. Об этом 4 декабря сообщили в департаменте экономического развития и тор-говли Ивановской области.

Как уточнили в департаменте, главной целью данного со-глашения является взаимодействие в улучшении условий кредитования субъектов малого и среднего предпринима-тельства.

Данное соглашение позволит скоординировать действия, направленные на кредитование банками субъектов малого и среднего предпринимательства за счет предоставления Агентством банковских гарантий, обеспечивающих исполне-ние части обязательств Фонда или части обязательств заем-щика при наличии поручительства Фонда.

Как прокомментировал начальник областного департа-мента экономического развития и торговли Михаил Казаков, сотрудничество Ивановского государственного фонда под-держки малого предпринимательства с Агентством кредит-ных гарантий – это один из этапов развития национальной гарантийной системы.

«Продукты, предлагаемые Агентством кредитных гаран-тий позволяют расширить возможности региональных га-рантийных фондов по предоставлению поддержки малому и среднему бизнесу, поскольку могут быть задействованы

более широкие перечни банковских продуктов. Кроме того, в перспективе это обеспечит повышение доступности бан-ковских кредитов для субъектов малого и среднего предпри-нимательства», – уточнил Михаил Казаков.

Для справки:ОАО «Небанковская депозитно-кредитная организация

«Агентство кредитных гарантий» создано в соответствии с распоряжением Правительства РФ для расширения возмож-ности малых и средних предприятий в получении долгосроч-ных кредитных ресурсов на собственное развитие.

Его задача – реализация мер гарантийной поддержки малого и среднего предпринимательства. Фактически оно выполняет функции Федерального гарантийного фонда. Агентство предоставляет контргарантии региональным га-рантийным организациям по кредитам для малых и средних предприятий. g


38

в

недвижиМость

аутлетах на Западе прошлогодние коллекции модных брендов продаются часто с дисконтом в 30–70%. Многие ритейлеры для таких торговых центров даже предлагают специальные линейки одежды, которая пошита из тех же тканей и по

тем же лекалам, но с экономией на фурнитуре. Аутлет и его уединенное местоположение как бы задают особые правила игры, которые покупатель понимает и с удовольствием при-нимает.

Идея была впервые опробована американцами в 1930-х годах. Сначала от залежавшихся по той или иной причине стоков избавлялись, устраивая распродажи прямо на фабричных складах готовой продукции. Затем сток переехал в отдельные помеще-ния на окраины мегаполисов – в не самые удобные с точки зрения доступности места (это делалось специально, чтобы не перебегать до-рогу обычной рознице). И только в 1970-х также «на вы-селках» появились аутлет-центры в классическом понимании с ассортиментом от разных производителей.

Тогда же к «содержанию» подтянулась «форма». Проекты аутлетов стали создаваться по принципу торговых городков с одноэтажными магазинами, каждый из которых имел соб-ственный вход и расположение на первой линии. По «ули-цам» аутлетов можно было гулять, переходя от одного произ-водителя к другому.

К 1990-м годам такой вид торговли получил широкую по-пулярность и в Европе. По данным CBRE, сейчас в странах Центральной и Восточной Европы работает более 230 по-добных объектов. Мастодонтами этого формата считаются такие компании-операторы, как McArthur Glen, Value Retail, Fashion House Group и Neinver, каждая из которых создала разветвленную сеть аутлетов. Так, английской McArthur Glen принадлежит больше двух десятков объектов. Показатели то-варооборота в европейских аутлетах достигают 17–20 тыс.

евро с квадратного метра в год, что на уровне или даже не-много больше, чем у ТЦ, расположенных в центре городов (притом что ставки аренды торговых площадей за городом, разумеется, ниже). В успешных проектах трафик составляет 3–4,5 млн человек в год.

только длЯ вЗрослыХКак отмечает Нармина Горина, партнер и ведущий кон-

сультант компании «МАГАЗИН МАГАЗИНОВ», появлению аутлетов способствуют два обстоятельства – имеющийся

в стране развитой рынок торговли и сформированный международный

ритейл.Россия «доросла» до аутле-

тов только в 2009–2010 годах. В это время почти одновременно участки под Москвой и Санкт-

Петербургом начали осваивать два профессиональных девелопера – Fashion House

Group (Восточная Европа) и американская Hines. Чуть поз-же в игру включилась российская «Диона», ставшая инве-стором и девелопером проекта аутлет-центра вблизи аэро-порта Внуково.

Счет шел даже не на годы – на месяцы. В 2012 году был от-крыт аутлет-центр Outlet Village Belaya Dacha в Котельниках (оператор – Hines). В 2013-м с очень незначительной разни-цей во времени на рынок вышли Vnukovo Outlet Village («Дио-на») и Fashion House Moscow около аэропорта Шереметьево (Fashion House Group).

Первый из названных центров напоминает респектабель-ный европейский городок. Несколько «торговых улиц» рас-считаны на 150 магазинов. Среди них – бренды мужской и женской одежды, обуви, белья, косметики, парфюмерии, аксессуаров, ювелирных украшений, детских товаров и пр. Девелопер обустроил прилегающую к объекту лесную тер-риторию, сделал прогулочные дорожки, поставил скамейки. Над торговыми павильонами размещены четырехметровые козырьки, позволяющие гулять по территории центра даже в непогоду.

аутлеты – оСобый «жаНр» торговой НедвижимоСти: раСположеННые На отшибе, а то и вовСе в СельСкой глубиНке, такие торговые ЦеНтры Служат для одежНых ритейлеров каНалом Сбыта прошлогодНих коллекЦий, а для охотНиков за диСкоНтом из чиСла покупателей – поСтояННой точкой притяжеНия. в роССии, правда, пока и аутлеты – Не СовСем аутлеты, равНо как и диСкоНт – Не СовСем диСкоНт.

дисконт с краюН а т а л ь я Д е Н и с О в а


39


Пока, кроме названных объектов, в России профессио-нальных аутлет-центров нет. «Развитие формата нельзя на-звать активным, – комментирует Максим Палт, аналитик от-дела исследований рынка компании CBRE. – Сегодня идет строительство вторых очередей у всех трех московских аут-летов. А в других регионах заявлено только два новых проек-та – Fashion House и аутлет на месте торгового центра «Под-солнух» в Санкт-Петербурге.

Будущее аутлетов в России туманно. В частности, Юрий Тараненко, директор департамента коммерческой недвижи-мости группы компаний RRG, предупреждает, что объектам в Северной столице придется серьезно конкурировать с фин-скими моллами, куда любят приезжать за покупками петер-буржцы.

Пока девелоперы не видят особых перспектив для аутле-тов за пределами обеих российских столиц и не торопятся выходить с подобными проектами даже в города миллион-ники. Исключение составляют разве что Сочи и Краснодар, где такие объекты теоретически могли бы появиться. «Риски довольно высоки, ведь однозначного ответа на вопрос, на-сколько формат аутлетов успешен в России, нет», – убежден Максим Палт (CBRE).

палки в колесаРоссияне, успевшие оценить западные аутлеты во время

своих поездок за рубеж, любят посетовать: российские ана-

логи сильно отличаются от американских и европейских про-ектов, ведь цены в них выше западных даже с учетом скидок. На это есть чисто российские причины.

Во-первых, в конечную стоимость товара включаются вы-сокие транспортные и таможенные расходы на импорт. Во-вторых, близость аутлетов к Москве означает дороговизну земли, что отражается на ставках аренды. Издержки продав-цы, разумеется, включают в стоимость товара и переклады-вают на потребителя.

«Дисконт считается от начальной цены коллекции в Рос-сии, а она уже отличается от европейской, – развивает тему Нармина Горина из компании «МАГАЗИН МАГАЗИНОВ». – В процентах, может быть, скидка и соблюдается, но в абсо-лютных цифрах цены выше европейских».

Еще одна загвоздка заключается в том, что количество и состав марок в российских аутлетах на порядок меньше, чем в западных. Вера Сецкая, президент компании GVA Sawyer, связывает это с тем, что на отечественном рынке представ-лена недостаточно широкая линейка западных брендов, а процесс ее расширения идет медленно. «В результа-те наши аутлеты – весьма своеобразный формат: некий микс классического проекта, стока и дисконта», – делает вывод Виталия Львова, генеральный директор Promotion Realty.

Мешают и банальные климатические условия: дождь и снег делают некомфортным посещение открытых аутлет-


40

По

мат

ериа

лам

http

://b

-mag

.ru

центров. Поэтому будущее – за проектами, которые предус-матривают не уличное, а классическое размещение торговых операторов в закрытом помещении. В частности, по такому пути пошли в проекте под Шереметьевом Fashion House. На этом объекте даже есть гардероб, где можно оставить верх-нюю одежду.

эконоМный девелопМентПо данным JLL, в Москве арендная площадь аутлетов до-

ходит до отметки в 20 тыс. кв. м, в регионах были бы акту-альны объекты до 15 тыс. Около 30% помещений в проекте могут занимать люксовые ритейлеры, примерно половину – сегмент «средний плюс».

В аутлете все операторы находятся примерно в равных условиях: «якорные» арендаторы в классическом виде отсут-ствуют (гипермаркеты, развлечения и пр.). Ставки аренды на-много ниже, чем в обычных ТЦ. В Московском регионе цены в зависимости от проекта находятся в диапазоне $400–700 за кв. метр в год. При этом затраты на строительство аутлета сопоставимы с инвестициями в классический торговый центр – $1,8–2,5 тыс. за кв. метр. «С учетом низких ставок аренды эти инвестпроекты не так уж и выгодны, – считает Марина Малахатько, директор по развитию бизнеса департамента торговых площадей компании JLL. – Девелоперы должны по-нимать: строительство аутлета – очень длинные инвестиции. Ориентировочный срок окупаемости составляет минимум де-сять лет».

Впрочем, существует версия, что при грамотной концеп-ции формат аутлет-центра тоже может быть экономически выгодным. «Отыграть» инвестиции помогают планировоч-ные решения, предусматривающие только галерею (мень-ше потери площадей), отсутствие крупных «якорей», тради-ционно сидящих на пониженной арендной ставке, а также отказ от подземных этажей, которые удорожают строитель-ство.

найдите пЯть отлиЧийПо сравнению с обычными моллами зона охвата аутлет-

центра гораздо шире. Как рассказала Вера Сецкая (GVA Sawyer), она затрагивает территории в радиусе 90 минут езды на машине и население численностью минимум 3 млн человек. В Европе в такую зону может попасть сразу не-сколько городов. В России населенные пункты крупнее, по-этому один многомиллионник может давать достаточно поку-пательского трафика даже для нескольких аутлет-центров, расположенных в разных районах. Именно так и случилось в Москве: аутлет-центр «Белая Дача» расположен на юго-востоке, Fashion House Moscow – на севере, Vnukovo Outlet Village – на юго-западе. Остается открыть только объект на восточном направлении.

Если в Европе основные посетители аутлетов – жители Китая и России, то в московских проектах – выходцы из регионов. Ин-тересно, что проходимость аутлетов меньше, чем в обычных моллах, в полтора–два раза. При этом спонтанные покупки, когда клиенты приезжают в торговый центр, чтобы посетить кинотеатр, а в итоге тратят деньги на обувь, вряд ли возможны. В аутлет приходят прагматики, которые ловят не столько luxury-бренды, сколько качественный товар по сниженной цене.

По-другому на московские аутлеты действуют и факторы сезонности. Поскольку основными их посетителями являют-ся люди, которые посещают обычные моллы в период скидок и распродаж, как раз в это время (январь, июль) активность падает. «Возможно, в ближайшем будущем понизится посе-щаемость и в межсезонный период в связи с нестабильной экономической ситуацией», – прогнозирует Виталия Львова.

Впрочем, главное отличие российских аутлетов от каких бы то ни было форматов заключается в том, что количество арендаторов, готовых войти в такой проект, все еще ограни-чено. А это значит, что в обозримом будущем этот формат в нашей стране вряд ли станет популярным. g



41

доБрое дело

под таким девизом в моСкве прошла презеНтаЦия кНиги маргариты СултаНовой «здоровая пилюля», вСе СредСтва от продажи которой пойдут в благотворительНый фоНд «лиНия жизНи», помогающий детям С пороком СердЦа.

«куПи книгу – сПаси реБенка»!

Ивановский Бизнесъ журналДекабрь № 12. 2014

41


42

Малый Бизнес

еньги на кону немалень-кие: в прошлом году общий объем госзакупок в России составил 5,9 трлн рублей – почти 9% ВВП страны. 15%

от этого внушительного пирога – впол-не достаточная сумма, чтобы хоро-шенько загрузить работой сотни тысяч малых предприятий. А ведь есть еще закупки объемом в 8 трлн рублей в год (это еще свыше 11% ВВП!), проводи-мые госкомпаниями и естественными монополиями в соответствии с 223-ФЗ. Их российское правительство также пытается всячески подвигнуть на раз-мещение заказов среди субъектов ма-лого предпринимательства, утверждая соответствующие «дорожные карты» и требуя ежеквартальных отчетов.

Между тем, по данным Агентства стратегических инициатив (АСИ), доля прямых закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства в об-щем годовом объеме в прошлом году составила всего 2%. Еще примерно 8% дают субподрядные договоры перво-го уровня, так что в целом можно го-ворить максимум о десяти процентах. Но и эта цифра, скорее всего, лукава, поскольку у госзаказчиков масса воз-можностей «накручивать счетчик» и красиво отчитываться о закупках то-варов и услуг у малых предприятий, в то время как на деле поставщиком ока-зывался крупный бизнес, мимикрирую-щий под малый, или аффилированные с менеджментом компании. Как попра-вить положение?

под Честное словоПроблема в том, что российские

власти долгое время считали: чтобы открыть малому бизнесу доступ к гос-заказу, достаточно установить соответ-ствующие квоты. «Квотирование – это грубый подход, который в отдельных случаях влечет за собой приписки со стороны заказчиков, подделку отчетно-сти и создание фиктивных малых пред-приятий, – уверен главный консультант Института конкурсных технологий Кон-

стантин Перов. – Госкорпорации давно преуспели в использовании методик, позволяющих отчитываться о выполне-нии спущенных сверху планов».

Прорехи в законодательстве от-крывали этому широкую дорогу. Так,

утративший в конце прошлого года силу 94-ФЗ, запустивший систему гос-закупок в 2005 м, при всей своей про-грессивности и антикоррупционной направленности, предлагал довольно наивный механизм «учета» заказов, предназначенных для размещения сре-ди субъектов малого предприниматель-ства. В случае если торги с участием «малышей» признавались несостояв-шимися, заказчик мог не проводить по-вторных, но стоимость контракта при этом все равно шла ему в зачет (ст. 15, ч. 6). То есть неудачная попытка разме-стить заказ среди малых предприятий приравнивалась к удачной. Составить конкурсную документацию так, чтобы торги в итоге признали несостоявши-мися, – для заказчика дело немудреной техники, так что формально соблюсти 10-процентную квоту было легко.

Ныне действующий 44-ФЗ прикрыл

эту и некоторые другие лазейки, однако многие «странности» предшественника все-таки унаследовал. Согласно зако-ну, например, участники торгов должны лишь просто-напростодекларироват свою принадлежность к субъектам ма-

малый бизНеС пытаютСя вСтроить в СиСтему гоСзакупок С момеНта ее возНикНовеНия в 2005 году. СНачала гоСзаказчиков обязали закоНом отдавать «малым» Не меНее 10% объема годовых закупок (94-фз), а С 2014 года – 15% (44-фз). Но преодолеть эту плаНку малый бизНеС оказалСя Не в СоСтояНии: в роССии оН Слаб и зачаСтую НеудобеН для крупНых Структур в качеСтве партНера.

квота для кого-тоН а т а л ь я У л ь я Н О в а

д

роССийСкие влаСти долгое время Считали: чтобы открыть малому бизНеСу доСтуп к гоСзаказу, доСтаточНо уСтаНовить СоответСтвующие квоты. одНако лазейки в закоНодательСтве позволили гоСкомпаНиям уСпешНо отчитыватьСя о СоблюдеНии квот


43


лого предпринимательства. Предостав-лять какие-либо документы, подтверж-дающие этот статус, не требуется, разъяснило полгода назад Минэконом-развити. Джентльмены верят друг другу на слово! «На практике поставщик дей-ствительно подтверждает свой статус субъекта малого предпринимательства только «честным словом», – говорит Андрей Бойко, коммерческий директор электронной площадки B2B-Center. – Так, недавно на конкурсе «субъектом малого предпринимательства» назвала себя одна из крупнейших российских компаний из Топ-100. Поэтому о том, что увеличение квот само по себе действен-ная мера, говорить не приходится».

Ограничивают доступ к госзаказу и закупочные манипуляции заказчиков. Электронные площадки позволили обе-спечить прозрачность закупочных про-цедур. Однако они не могли повлиять на решение основной проблемы: да, кон-курс внешне может проходить по всем правилам, но это не гарантирует полу-чения заказа независимой компанией. Нечестные торги можно распознать по довольно нехитрым приметам: сжатым срокам поставки, в которые сложно уложиться компаниям «со стороны», конкурсной документации, разработан-ной специально под «нужную» для за-казчика компанию, и т. д.

По наблюдениям гендиректора юри-дической компании URVISTA Алексея Петропольского, который участвует в электронных торгах уже несколько лет, около 30% проводимых конкурсов могут вызвать те или иные подозрения. Довольно распространенный способ разместить заказ у «своего» поставщи-ка – прописать в заявке специфические требования к товару или квалификации исполнителя. Чем сложнее продукт, тем больше возможностей для манипуля-ций. «Можно вспомнить нашумевшую историю с закупкой компьютерных то-мографов в Москве, произошедшую четыре года назад, – рассказывает Ан-тон Емельянов, генеральный директор Единой электронной торговой площад-ки. – У томографа есть планка, на кото-

рую ложится пациент. В документации заказчика было написано, что высота планки должна составлять ровно 154 см. Оказалось, что у всех производи-телей в мире эта высота колеблется на уровне 150–152 см – и только у одного она равняется 154 см».

С тендерами на услуги все намного

сложнее. По мнению коммерческого директора группы компаний «Корпус-Групп» Ярослава Корибски, продажа услуги – часто слишком чувствитель-ный вопрос, чтобы заказчики могли рисковать, выбирая неизвестную им организацию. Поэтому за закупочными манипуляциями вовсе не обязательно стоят коррупционные мотивы. «Заказ-чику необходимо лично познакомиться с компаниями, оценить текущие объек-

ты своих потенциальных подрядчиков, то есть потратить очень много времени для того, чтобы выбрать лучшего, – го-ворит Корибски. – Поэтому чаще всего для снижения рисков и экономии вре-мени менеджеры выбирают одного фа-ворита – и уже под него составляется техническое задание».

не проШедШие ЦенЗВзаимоотношения крупных заказчи-

ков и малых исполнителей в рамках си-стемы госзакупок полны взаимных пре-тензий – и часто вполне справедливых.

«Как показывает опыт, госкомпа-нии предпочитают общаться с более крупными игроками, которые могут удовлетворить их предельно жесткие требования к поставщикам: депозиту на банковском счете, обороту, коли-


44


честву людей в штате, – рассказывает представитель одной из малых компа-ний. – Что же касается документов и ли-цензий, которые требуют представить заказчики, то их в некоторых случаях может быть более пятидесяти». Для не-больших компаний это становится сво-еобразным «бюрократическим цензом» на пути к госзаказу. «Так, компании, на-целенные на сотрудничество с корпо-рациями ВПК, независимо от размера

должны иметь лицензию ФСБ, – говорит Алексей Петропольский из компании URVISTA. – Многие корпорации требу-ют, чтобы поставщики работали в соот-ветствии со стандартами качества ISO 9001. В реальности редкая малая ком-пания способна осилить такую доро-гостоящую процедуру, как внедрение системы качества, поэтому чаще всего предприниматели просто-напросто по-купают сертификаты».

Проблемы многократно возрастают, если малое предприятие производит ин-новационную продукцию. В рамках сло-жившейся системы госзаказа ей очень трудно конкурировать с традиционными товарами. «Зачастую при закупке про-дукции заказчики устанавливают такой критерий, как квалификация, в который включают период работы на рынке, ко-личество аналогичных контрактов в ру-блях и штуках, численность персонала

и его опыт, – говорит Андрей Бойко из B2B-Center. – Именно по этому крите-рию инновационные, но эффективные «малыши» недобирают баллов».

Социальный предприниматель Ро-ман Себекин из Волгограда несколько лет назад купил технологию производ-ства полимер-песчаной тротуарной плитки и доработал ее таким образом, чтобы производить этот строительный материал путем переработки пласти-

ковых отходов. Такая плитка дешевле и долговечнее обычной. Предпринима-тель успешно продает продукцию ком-мерческим предприятиям, однако поу-частвовать в государственных тендерах у него не получается «по техническим причинам». «Как-то я подал заявку на участие в региональном тендере, одна-ко получил отказ, поскольку мой про-дукт не являлся «бетонной плиткой», как того требовало техническое зада-ние, – рассказывает Себекин. – Я часто просматриваю федеральные тендеры, но там всюду фигурирует только «бе-тонная плитка», то есть из устаревшего материала, который подвержен внеш-ней и внутренней коррозии».

Само по себе участие в торгах на размещение госзаказа – определенный финансовый стресс для малых пред-приятий: под свою заявку необходимо предоставить обеспечение; при этом заказчики норовят задержать его воз-врат после подведения итогов торгов и оплату выполненных работ после под-писания всех закрывающих докумен-тов.

В свою очередь, крупные госзаказ-чики чураются малого бизнеса тоже не от хорошей жизни, а имея вполне обо-снованные сомнения в его компетент-ности и способности выполнить заказ. К тому же нередко предприятию объек-тивно не разумно или даже невозмож-но иметь столько мелких поставщиков товаров и услуг, сколько требует уста-новленная законом квота. «Система квотирования уравнивает всех заказчи-ков, хотя возможности для размещения заказа у всех субъектов малого пред-принимательства разные, – отмечает Константин Перов из Института кон-курсных технологий. – Для некоторых корпораций даже квота в 25% будет вполне адекватной, а для кого-то и 10% – слишком много. Например, входящие в «Ростех» и «Росатом» отдельные ком-пании, связанные с производством во-оружения и военной техники. О каком малом бизнесе там может идти речь?» По мнению Перова, у государства и без того существуют инструменты, по-

учаСтНики торгов подтверждают Свою приНадлежНоСть к малому бизНеСу проСтой деклараЦией. предоСтавлять какие-либо докумеНты, подтверждающие этот СтатуС, Не требуетСя. был Случай, когда «Субъектом малого бизНеСа» Себя Назвала одНа из крупНейших роССийСких компаНий, входящая в топ-100


45

По

мат

ериа

лам

http

://b

-mag

.ru

зволяющие влиять на процесс закупки госкомпаний, – через советы директо-ров и наблюдательные советы, в кото-рых оно представлено. Таким образом государство может более точечно и разумно проводить свою политику в за-висимости от специфики корпорации.

не квотой единойВ мае 2013 года российское прави-

тельство утвердило «дорожную кар-ту» – план мероприятий, призванных расширить доступ малого бизнеса к закупкам инфраструктурных монопо-лий и компаний с госучастием. Карту разработало Агентство стратегических инициатив в рамках Национальной предпринимательской инициативы. Ко-нечная цель – добиться, чтобы к 2018 году доля прямых закупок у малого биз-неса составила не менее 10%, а в це-лом, включая субподрядные договоры, – не менее 25%.

Одним лишь административным по-нуждением в виде повышения квот та-кого результата вряд ли можно достичь, поэтому «дорожная карта» пытается решить проблему комплексно – путем создания программ партнерства между заказчиками и субъектами малого и среднего предпринимательства и повы-шения прозрачности процедур. По мне-нию Николая Андреева, генерального директора ЗАО «Сбербанк АСТ», новые требования к госкомпаниям повлияют на развитие полноценной конкурентной среды: «Реализация «дорожной карты» позволит снять административные, фи-нансовые и информационные барьеры для субъектов малого и среднего пред-принимательства и серьезно увеличить их долю в закупках инфраструктурных монополий и компаний с государствен-ным участием».

Движение по карте уже началось. Так, программы партнерства утверж-дены в «Россетях» и «Транснефти». В «РусГидро» начали принимать заявки для участия в ней. В ряде корпораций созданы предписанные планом меро-приятий совещательные органы по во-просам обеспечения эффективности

проводимых закупок с участием пред-ставителей малого бизнеса. Малые предприятия получили ряд преферен-ций в рамках контрактной системы. В качестве примера директор по разви-тию Ассоциации электронных торговых площадок Константин Михайленко при-водит снижение максимального раз-мера обеспечения заявки до 2% (в то время как торги на общих основаниях требуют 5%). Кроме того, с этого года государственные и муниципальные уч-реждения должны оплачивать услуги таких подрядчиков не позднее чем за 30 дней с даты подписания закрывающих документов. «Это позволяет минимизи-ровать риск несвоевременной оплаты госконтракта, что особенно важно для малых предприятий», – добавляет экс-перт. Что касается естественных моно-полий и госкорпораций, осуществляю-щих закупки согласно №223-ФЗ, – то в их случае сроки оплаты и многие другие нюансы должны быть разработаны и утверждены в собственном Положении о закупке. Если подобный документ от-сутствует, то такие компании проводят закупки согласно более «жесткому» №44-ФЗ.

Между тем на деле проблема все же остается. По наблюдениям Александра Элинсона, генерального директора петербургской компании «Электрон» (производство медтехники), «кризис неплатежей госзаказчиков» постепен-но набирает обороты. «Бюджетные организации, – говорит он, – стали значительно задерживать выплаты по контрактам, и я знаю производителей, у которых до сих пор не закрыта даже прошлогодняя дебиторка».

Такую проблему малых предпри-ятий, как нехватка средств для выпол-нения госконтракта, предполагается решить, предоставив им возможность переуступать права требования по до-говору в пользу финансово-кредит-ных учреждений – то есть пользовать-ся факторингом, который пока очень ограниченно применяется в системе госзаказа. «Использование факто-ринга в системе госзаказа, – поясняет

независимый консультант в области закупок Ольга Малышкина, – позволит небольшим поставщикам привлекать кредитные средства не под собствен-ные финансовые показатели, а под по-казатели заказчика. Это эффективный инструмент, способный обеспечивать финансовую устойчивость поставщика. Единственное условие, позволяющее его использовать сейчас, – добрая воля заказчика».

На «маршруте», правда, наблюдает-ся определенное «торможение». Один из разработчиков «дорожной карты» Юрий Данилов отмечает, что до сих пор нет никакой информации об ее испол-нении от «Газпрома» и РЖД: эти ком-пании просто не отвечают на соответ-ствующие запросы рабочей группы по мониторингу. Многие конкретные шаги, предписанные картой, должны быть зафиксированы отдельным постанов-лением правительства. «Его принятие планировалось еще на октябрь 2013 года, – говорит Данилов, – но сроки по-стоянно переносились. Теперь некото-рые госкомпании предлагают сдвинуть их на 2016-й».

Тем не менее, в этом году, по данным АСИ, «дорожная карта» принесла свои первые плоды. За семь месяцев 2014 года количество контрактов, заклю-ченных с субъектами малого и средне-го предпринимательства, возросло на 43%, а их общая сумма увеличилась более чем на 90 млрд рублей, составив в общей сложности 218 млрд.

Между тем, подчеркивает первый вице-президент «ОПОРЫ России» Вла-дислав Корочкин, никакие инструменты никогда не позволят изменить экономи-ческий ландшафт в стране, если парал-лельно с ними не будут созданы инсти-туты, противодействующие коррупции. В противном случае может статься, что все эти инструменты облегчат жизнь тем же аффилированным и экономиче-ски неэффективным субъектам, вместо того чтобы способствовать появлению большого количества новых, независи-мых, экспортно ориентированных и со-временных компаний. g



46


Иванове в начале де-кабря в районе аэропорта Южный свои двери для по-сетителей открыл новый автосалон «АвтоцентрГаз

Южный». На торжественной церемо-нии открытия присутствовали почет-ные гости: представители автозавода «ГАЗ» и администрации города Ивано-во, а так же партнеры и друзья ново-го дилерского центра «АвтоцентрГаз Южный».

Это уже второй дилерский центр «ГАЗ», открытый в нашем городе. Данное обстоятельство подтверждает особый интерес российских потре-бителей к надежному коммерческому транспорту.

Новый Дилерский центр отвечает

жестким корпоративным стандартам компании производителя - это 2000 квадратных метров площади торго-во-выставочного комплекса, в кото-ром предоставляется полный спектр услуг: от предпродажной подготовки до гарантийного и сервисного обслу-живания. В состав комплекса входят: пост станции технического обслу-живания, оснащенный современным импортным оборудованием, осущест-вляющего все виды гарантийных и постгарантийных работ автомобилей, включая кузовные и покрасочные ра-боты любой сложности.

Производственные мощности техцентра «АвтоцентрГаз Южный», площадью 600 квадратных метров позволяют принять любой крупно-

габаритный транспорт. Сервисная зона имеет 6 постов, в числе которых пятитонные подъемники и смотровая яма.

«АвтоцентрГаз Южный» ориентиро-ван на представление всей модельной линейки Горьковского автозавода. В просторном и светлом шоу-руме площадью 220 квадратных метров можно посмотреть основной модель-ный ряд коммерческой техники «ГАЗ». В перспективе на площадях данного центра будут реализовываться новые продукты, которые «Группа ГАЗ» вы-водит на рынок РФ.

Благодаря сотрудничеству автоса-лона с ведущими банками, страховы-ми и лизинговыми компаниями, кли-ентам предлагается широкий выбор

в иваНове в Начале декабря в райоНе аэропорта южНый Свои двери для поСетителей открыл Новый автоСалоН «автоЦеНтргаз южНый». На торжеСтвеННой ЦеремоНии открытия приСутСтвовали почетНые гоСти: предСтавители автозавода «газ» и адмиНиСтраЦии города иваНово, а так же партНеры и друзья Нового дилерСкого ЦеНтра «автоЦеНтргаз южНый».

в иванове открылся новый дилерский центр «газ»

в


47


программ финансирования покупки.Официальный дилер»АвтоцентрГаз

Южный» расположен на улице За-городная, 22А (район аэропорта «Южный»). Выбор расположения в не-посредственной близости от главной магистральной дороги города и об-ласти сделан с учетом максимального удобства для покупателей.

При строительстве дилерских цен-тров «ГАЗ» всегда учитываются поже-лания будущих клиентов, поэтому мы точно уверены, что каждое посещение нашими покупателями «АвтоцентраГаз Южный» будет максимально комфорт-ным.

«АвтоцентрГаз Южный» ждет своих новых клиентов по адресу ул.Загородная, 22 А, где можно по-знакомиться и получить полный пакет услуг, касающихся продажи автомо-билей ГАЗ, оригинальных запчастей, сервисного обслуживания, автостра-хования и кредитования. g

г. иваново, ул. Загородная, 22а тел.: 8 (4932) 938-792


48

в России каждый месяц в традиционные дни получки к банкоматам выстраивают-ся очереди. По статистике, на каждого россиянина,

включая младенцев, в среднем прихо-дится по полторы пластиковые карты. Но привычка снимать деньги и распла-чиваться всюду наличными в народе до сих пор крепка. Деньги на этой груде пластика, обращающегося в стране, имеются: суммарный объем транзакций по картам за прошлый год составил внушительные 26 трлн рублей. Однако львиная доля операций – банальное снятие наличных. «До 80% владельцев зарплатных карт пользуются ими глав-ным образом для того, чтобы снимать наличные в банкомате, – подтверждает Ирина Пономарева, начальник управ-ления развития расчетных продуктов массового бизнеса Альфа-Банка. – От-части это связано с низкой платежной культурой. Но основная причина – от-сутствие инфраструктуры: вы можете расплатиться картой в крупных сетях, но не сумеете этого сделать в магазине у дома, в такси, в киосках».

Решить проблему того, что карты есть, а расплачиваться ими негде, вла-сти надеются законодательно: с 1 ян-варя 2015 года торговые точки, не при-нимающие пластик, будут штрафовать на 30–50 тыс. рублей. Правда, поправки касаются только магазинов и предпри-ятий сферы услуг с выручкой свыше 60 млн рублей в год. Микро- и малый биз-нес по-прежнему чурается эквайринга, во многом из за дороговизны и сложно-

сти процедуры подключения. «Вам нуж-но обратиться в банк, вашу заявку рас-смотрят, вас оценят, потом вы оплатите стоимость оборудования ($700–1 000), и лишь после этого к вам приедут и под-ключат терминалы», – объясняет схему Алексей Захаров, директор по марке-тингу департамента малого и среднего бизнеса ФГ «Лайф». Впрочем, альтер-натива есть.

На помощь малому предпринима-тельству приходят мобильные термина-лы – компактные считыватели пласти-ковых карт. Это устройства размером со спичечный коробок, которые подсо-единяются к планшетам и смартфонам на операционных платформах iOS или Android через стандартный аудиоразъ-ем. Гаджет превращает смартфон в мобильный кассовый аппарат. Для про-

ведения платежа достаточно вставить карту в ридер, считать информацию с магнитной полосы или чипа, авторизо-вать покупку с помощью электронной подписи держателя карты и провести безналичный расчет из любой точки, где есть покрытие мобильной связью. Кардридер работает в связке с мо-бильным приложением и действует по той же схеме, что и стандартные POS-терминалы в торговых точках: инфор-мация в режиме онлайн (то есть смарт-фону необходимо иметь подключение к интернету) отправляется в процессин-говый центр, где проверяют запрос и проводят платеж. Технология даже по-зволяет предоставить покупателю чек – на электронную почту или посредством текстового сообщения. Мобильный эк-вайринг особенно удобен для компаний

роССия почти догНала западНую европу по уровНю проНикНовеНия плаСтиковых карт, Но продолжает СильНо отСтавать по раСпроСтраНеННоСти торговых точек, где карты приНимают в качеСтве оплаты. дело можНо быСтро поправить С помощью техНологий мобильНого эквайриНга, которые позволяют превратить в poS-термиНал любой плаНшет и СмартфоН.

карточный доМикН а т а л ь я Ю г р и Н О в а



49

и продавцов, чья работа не привязана к стационарной точке продаж: курьеров, мерчандайзеров, сотрудников выезд-ной торговли, страховых агентов. Он мало зависит от географии и торговых оборотов – а потому позволяет охватить тех клиентов, которые по каким-либо причинам не готовы расплачиваться на-личкой, даже если традиционного POS-терминала под рукой нет. Таких немало: по словам Ирины Пономаревой, при не-возможности совершить оплату с помо-щью пластиковой карты до 20% клиен-тов вообще отказываются от покупки.

деньГи в квадратеПервопроходцем мобильного эквай-

ринга стала американская компания Square. В начале 2010 года ее основа-тель Джек Дорси, стоявший у истоков социальной сети Twitter, вывел на ры-нок небольшое устройство квадратной формы (отсюда и название) и софт, по-зволяющий проводить операции с пла-тежами по банковским картам. Стартап «выстрелил» громко: уже в первый год после основания сервиса договоры с Square подписали около миллиона предпринимателей. Компания сделала ставку на простоту, дешевизну и удоб-ство. Процесс регистрации в системе – с момента покупки кардридера до момента, когда с его помощью можно начинать принимать платежи, – зани-мает всего двенадцать минут. Square активно сотрудничает с крупными сете-выми партнерами: в августе 2012 года к услугам сервиса подключились ко-фейни Starbucks, а в феврале 2014 го – супермаркеты Whole Foods. В октябре компания завершила очередной раунд привлечения финансирования и была оценена в $6 млрд.

Идея Джека Дорси оказалась легко копируемой. Компания моментально обросла клонами – как внутри США, так и за пределами страны. Сегодня в мире насчитывается около 170 mPOS-проектов (так называют проекты мо-бильного эквайринга). Суммарные инвестиции в технологию составили более $1 млрд, а общая капитализация

основных игроков перевалила за $20 млрд. Новацию подхватили и в России, где первые решения в области мобиль-ного эквайринга появились в 2012 году. С тех пор технологией воспользовались десятки тысяч предпринимателей. По оценкам основателя компании «Смарт-фин» Николая Жмуренко, суммарный объем транзакций, проведенных через мобильные терминалы в России, к на-стоящему моменту превысил полтора миллиарда рублей. По сравнению с триллионами рублей на счету «взрос-лых» видов – традиционного торгового и интернет-эквайринга – это немного. Рынок только начал формироваться: в обращении находится не более 35–40 тыс. ридеров. До потолка еще далеко. Альфа-Банк консервативно оценивает потенциальную емкость рынка в 700–800 тыс. устройств, более оптимистич-но настроенные эксперты называют предел насыщения в 1,5–2 миллиона.

– Развитие рынка мобильных терми-налов идет не слишком быстрыми тем-пами: за два года мы сумели охватить

не более десятой его доли, – расска-зывает Ольга Серякова, генеральный директор компании SumUp Russia (про-ект Связного Банка). – Рынок молод, ему свойственны все «детские» страхи: недоверие к портативным мобильным устройствам, низкое проникновение карт в регионах, «серая» бухгалтерия. Мы сейчас только ступили на ту дорогу, которую европейские и североамери-

канские компании прошли несколько лет назад.

Между тем сегментом заинтересо-вались как финансовые организации (Альфа-Банк, Московский Кредитный Банк, Связной Банк, Пробизнесбанк и др.), так и самостоятельные операторы (2Can), и платежные системы («Яндекс.Деньги» и RBK Money). Разобраться в том, сколько компаний занимается соб-ственными хардверными и софтверны-ми разработками, а сколько – маркетин-гом готовых решений, довольно трудно. Так, по словам Николая Жмуренко, технология, разработанная компанией «Смартфин» в рамках бренда 2Can, сегодня используется в восьми различ-ных агентских проектах – от Райффай-зенбанка до пилотного проекта Сбер-банка. Пока от такого сотрудничества выигрывают все: независимые игроки получают гарантированный рынок сбы-та в сегменте B2B, а банки могут быстро реализовать решение среди своих кли-ентов в малом и среднем бизнесе. Но кто останется в лидерах – вопрос.

– Самостоятельные игроки в силу своей специализации могут сосредо-точиться на одном продукте, работая исключительно над его качеством, – рассуждает Артем Касабов, начальник управления партнерских продаж Мо-сковского Кредитного Банка, развива-ющего проект Simple Pay. – С другой стороны, у банков есть финансовые ре-сурсы, им не нужно искать инвесторов



50

– ведь эквайринг скорее «факультатив-ный» комиссионный продукт, драйверы доходности здесь совершенно иные. Это довольно низкомаржинальный бизнес, притом что запуск подобного проекта требует не только инвестиций на старте, но и постоянной работы по развитию и вытекающих из нее затрат. Сложно прогнозировать, останется ли на этом рынке много игроков через не-сколько лет, но мне представляется, что выживут сильнейшие и наиболее быстрые.

карМанный кассирС точки зрения потребителя, все

представленные на рынке мобильные платежные терминалы выглядят при-мерно одинаково. До недавнего време-ни существовала разница в технических возможностях устройств: некоторые из них могли распознавать только магнит-ную полосу пластиковой карты, другие – только карты, оснащенные чипами, третьи – и те и другие. Однако в апре-ле 2014 года большинству операторов мобильного эквайринга пришлось об-новить парк терминалов из за ужесто-ченных требований международной

платежной системы Visa. Она обязала их перейти на комбинированные типы устройств в связи с новой политикой безопасности. Эта мера вызвана в том числе решением ЦБ обязать все кре-дитные организации эмитировать с 1 января 2015 года только чипованные карты. К слову, и у Visa, и у MasterCard запущены специальные программы сертификации для mPOS-устройств.

Для подключения к сервису мобиль-ных терминалов нужен минимум до-кументов: свидетельства ИНН и ОГРН

и паспорт руководителя компании. Иногда дополнительно запрашивается справка из банка или договор об от-крытии расчетного счета. Пакет доку-ментов предоставляется онлайн (реже – по почте), процесс подключения к системе занимает один–два дня. Не-редко приходится заключать два до-говора: на сервисное обслуживание с компанией, предоставляющей обо-рудование, и с банком на проведение платежей. В среднем платежный тер-минал стоит чуть более тысячи рублей: такой не страшно дать в руки сотрудни-кам курьерской службы. Однако есть и

сравнительно дорогие варианты (1 990 руб¬лей у Pay-Me Альфа-Банка), а у не-которых игроков, обычно в рамках мар-кетинговых акций, вообще бесплатные. Так, компания 2Can возвращает сто-имость оборудования (1 550 рублей), если торговая точка «наработала» за первые месяцы платежей по картам на определенную сумму. Самый дешевый планшет, к которому можно подключить модуль терминала, по уверениям ком-пании, стоит менее двух тысяч рублей. Комиссия у большинства операторов стандартная – 2,75% – и не зависит от размера платежа. Зато финансовые ус-ловия подключения разнятся: кто-то не предъявляет требований по минималь-ному объему ежемесячных платежей по картам, кто-то устанавливает верхнюю границу (обычно на уровне 15–20 тыс. рублей).

– До недавнего времени мы считали, что наш основной клиент – малый биз-нес, – рассказывает Николай Жмурен-ко. – Сейчас же видим, что средние и крупные компании также активно про-являют интерес и хотят применять наш продукт там, где необходимо принимать платежи в мобильных условиях. Осо-бенно это важно для разветвленных сетевых компаний. Мы разработали несколько кастомизированных отрас-левых решений для курьерских служб, страховых компаний, ресторанного бизнеса, активно подключаем такси. Наиболее приоритетные сегменты – это интернет магазины, точки розничной торговли, профессиональные услуги.

В ряде ниш мобильный эквайринг даже вытеснил по удобству интернет-эквайринг – хотя эффективнее всего, отмечают эксперты, когда все виды работают вкупе. Чаще всего мобиль-ный эквайринг «подбирает» ту розницу, которая не сработалась с альтерна-тивными способами платежей. Причин может быть множество. По результатам исследования Datainsight, покупатели неохотно платят картами через сайт из за того, что не доверяют инструментам онлайн-оплаты, не хотят делать полную предоплату на большие суммы и сомне-



51

ваются в сроках доставки. Отдельная история связана с интернет магазина-ми одежды: покупатели не хотят платить заранее за вещь, которую перед покуп-кой еще нужно примерить. При оплате картой курьеру все эти сомнения сни-маются: клиент платит только за то, что увидел, что ему понравилось и уже до-ставлено. Как отмечается в исследова-нии, оплата картой в момент доставки является вторым по востребованности способом оплаты в интернет магазинах – сразу после наличных.

а Чек – иЗ оБлакаЗадачи, которые хочет решать с по-

мощью мобильных терминалов средний и крупный бизнес, несколько отличают-ся от задач малой розницы. По словам Жмуренко, в этом году крупные интер-нет магазины, логистические и почто-вые компании взяли курс на создание полноценных автоматизированных ра-бочих мест курьера на базе смартфо-на или планшета. Реализуются такие места с помощью специализированно-го приложения: оно повышает эффек-тивность работы курьера с заказами и позволяет лучше контролировать его работу. Причем на это приложение должны быть замкнуты все аспекты ра-боты курьера – и логистика, и платежи. То есть mPOS-приложениям приходится учиться интегрироваться в сторонний интерфейс – чтобы курьер в одно ка-сание смог вызвать их для проведения оплаты.

– Необходимость интегрировать множество очень разных технологий – одна из главных сложностей работы с мобильными платежными терминалами, – говорит Ирина Пономарева (Альфа-Банк). – Нам надо учитывать послед-ние тенденции в сфере разработки мобильных приложений, серверных и веб-технологий, стандартов безопас-ности и платежных систем, организо-вать поддержку клиентов. За простым и удобным продуктом кроется сложная техническая работа.

Четких стандартов и правил на рын-ке мобильного эквайринга, как и в лю-

бой новой отрасли, пока не существует. Приходится работать на опережение, предугадывая потребности клиентов и телодвижения регуляторов. К примеру, в 2011 году «отец мобильного эквай-ринга» Square вплотную занялся во-просами безопасности своего ридера. Устройство терминала поначалу было предельно простым: магнитная головка для чтения полосы, припаянная к штеке-ру. Данные в открытом виде, без шиф-рования, попадали в смартфоны, отку-да ими мог воспользоваться кто угодно – в том числе недобросовестный курьер

или мошенник, разработавший мобиль-ный «вирус». Компания Square вскоре пересмотрела политику безопасности и поместила специальный чип и модуль шифрования данных внутри ридера, то есть информация начала шифроваться до попадания в смартфон. Далее она по защищенным каналам связи поступает в процессинговый центр банка, там дешифруется, и с карты производится списание необходимой суммы. Сегодня такой метод используется в терминалах большинства рыночных игроков. Прав-да, пришлось «подружить» терминалы со всеми распространенными моделя-ми смартфонов и планшетов на рынке.

Проблема совместимости устройств – еще один «пунктик» мобильного эк-вайринга. На рынке много дешевых смартфонов с некачественными ком-понентами, поэтому немало времени уходит на тестирование аппаратов и составление списка рекомендованных устройств.

Отдельным вопросом является ин-теграция мобильных терминалов с фи-скальными регистраторами – аппара-тами для печати контрольно-кассовых чеков. В настоящее время фискальные чеки при мобильной оплате печатаются заранее либо с помощью носимых ку-рьером небольших устройств. Будущее же, утверждает Николай Жмуренко, за инновационной технологией форми-рования фискального чека онлайн из «облака». Напечатать такой чек мож-но будет на любом недорогом, не фи-скальном принтере. ФНС уже начала эксперимент по апробации этой техно-логии в ряде регионов России, а ком-пания «Смартфин» выступила партне-ром эксперимента, интегрировав свой mPOS-софт с программным обеспече-нием фискалов. Уже в следующем году «облачная фискализация» может стать доступна всем владельцам мобильных платежных терминалов.

Эксперты сходятся во мнении, что кастомизация и возможность интегри-ровать mPOS-технологию с клиентски-ми автоматизированными сервисами – два ключевых тренда рынка мобильного эквайринга, которые будут определять его развитие в ближайшие годы. Артем Касабов (Московский Кредитный Банк) добавляет к этому растущий потенциал технологии в регионах: за пределами столицы малый и средний бизнес мо-жет увидеть в мобильных терминалах дешевую замену классическим риде-рам карт, даже несмотря на то, что ко-миссия по платежам в этом сегменте выше. Как бы то ни было, мобильному эквайрингу в России еще есть куда ра-сти и развиваться – а бизнес начинает воспринимать новый инструмент уже не столько с осторожностью, сколько с за-метным интересом. g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

b-m

ag.r

u



52

отики» – это само по себе гламурно. А тор-говать ими в специали-зированном «бутике» – гламурно вдвойне.

Заработать на редких экземплярах ко-шачьих полтора миллиона евро чистой прибыли в ближайшие два года – вот программа максимум Александра Раби-новича.

Питомник «Мурмулет», который он построил в Солнечногорском районе Подмосковья, напоминает богатый за-городный особняк; ничто не выдает в нем «кошкин дом». За воротами – про-сторная кошачья слобода площадью полторы тысячи метров: внутренние покои и уличные крытые вольеры, где живет 7-8 десятков кошек. «Мое са-мое большое желание – не торговать кошками, – сразу расставляет акценты предприниматель. – Мне нужен был кошачий завод, то есть большой пи-томник в Московской области, и один кошачий бутик». Но все же – никак не массовое производство, а «масштаби-рованный элитный бизнес», уточняет он. В вольерах носятся тяжелые про-ворные коты, очень напоминающие собак и даже точно так же виляющие хвостом: это одомашненные каракалы, потомки степной рыси. Вместо ласко-вого мурлыканья в воздухе – шипенье хищников и своеобразное чириканье, которое издают «коты-овчарки». В со-седнем вольере обитает прайд (самец и гарем самок) пятнистого и поджарого сервала. Едят такие кошки не кошачий корм из баночки, а мясо; в дикой при-роде этим охотникам под силу задрать

небольшую антилопу. Каракалы хоро-шо привыкают к поводку, их можно вы-водить на светские рауты в качестве роскошного аксессуара, а сервалы с их леопардовой шкурой изумительно смотрятся на лужайке у бассейна или в атласном кресле. Внутри питомника

в теплых комнатах по углам расстав-лены корзины с «лысыми» сфинксами (не более четырех-пяти особей на про-сторную комнату). Среди них «кошачьи редкости» – сфинксы с генами гете-рохромии: один глаз голубой, другой – зеленый. Этим кошкам тоже уготована роль подчеркивать элитарный статус владельца.

Стоят котята экзотических и ред-ких пород по несколько сотен тысяч рублей. Сервалы и каракалы – до по-лумиллиона. А недавно в питомнике

родился котенок саванны: это самая дорогая кошка в мире. Но в целом «вилка цен» достаточно широка: от 30 тысяч рублей за породистого сфинкса до 700 тысяч за саванну.

Спросите любого заводчика – и он обязательно скажет, что коты для него не бизнес. Например, Андрей, владе-лец питомника крупных кошек, рас-сказывает: «Своим котам я пристроил отдельный домик на участке, но это не ферма: там они просто наслаждаются жизнью». У Александра Рабиновича подход другой: на своих феноменально дорогих кошках он твердо намерен за-работать. И в логике ему не откажешь: отчего миллионеры и голливудские звезды охотно тратят деньги на элитных ястребов, соколов и прочую экзотику – в то время как потенциал «премиаль-ных» кошек как гламурного товара рас-крыт еще не до конца?

диЗайнерские коШкиАлександр Рабинович – предприни-

матель серийный по духу, предпочита-ющий постоянно делать новые проекты, из числа тех, кто начинал еще в конце 1980 х. «Жвачка, джинсы, музыка, де-фицит, спекуляция… Это было начало какого-то доверия, уважения, репута-ции», – несколько хаотично описывает он первые годы своего пути в бизнесе. Потом у него было множество проектов в самых разных сферах. «В характере у меня заложено созидание, – рефлек-сирует Александр. – Мне важен факт создания какой-то структуры, неважно какой». За плечами у Рабиновича са-мые разные проекты – интернет-стар-

лица

рыНок элитНых котят в роССии держитСя в оСНовНом На заводчиках-НадомНиках, превративших в кошачьи питомНики СобСтвеННые квартиры. СерийНый предприНиматель алекСаНдр рабиНович решил поСтавить дело На широкую Ногу – Создал одиН из крупНейших в СтраНе питомНиков и открыл первый кошачий бутик.

двойной глаМур-р-рв е р а к О л е р О в а

«к


53

лица

тапы Wikiplanet и Livegames, Центр по лечению бесплодия «Эмбрион», ре-сторан «Пекинская утка». На вопрос о том, является ли он бизнес-ангелом, Рабинович отвечает, что он не ангел, просто очень ушлый. И готов помочь заработать денег тому, кто этого дей-ствительно достоин. В его «инвест-ло-гике» на первом месте всегда стоит человек, увлеченный профессионал. Когда он инвестировал в центр по ле-чению бесплодия, то просто «оказал уважение своему другу-доктору». Про-фессионалам-фанатикам он готов верить и давать деньги на бизнес. «Я добрый человек и вокруг меня добрые люди – мои друзья, – охотно делится Рабинович. – Знаю олигарха, который по всей Москве собирает бездомных кошек и берет их к себе домой, у него их уже триста, ветеринары с ними не могут справиться. Конечно, мы все за-рабатываем. Но в бизнесе на кошках

нет супермаржи, это 15–20% от оборо-та. Кошки – это не тот рынок, который требуется «взломать», чтобы показать, что здесь зарыто золото».

Идея кошачьего предприятия при-шла к нему, когда он решил обзаве-стись домашними питомцами. Начал с собаки, которую отбирал по строгим критериям: чтобы была неаллергенная, ласковая и аккуратная. Идеально подо-шел басенджи. «Это собака-игрушка, – умиляется Рабинович. – Она под дождем пахнет плюшем». Потом для компании басенджи он захотел завести столь же аккуратного кота-сфинкса. Поездки по питомникам и поиск животных позволи-ли убедиться: «элитными питомниками» в России называют обычные жилые квартиры, где содержатся десятки жи-вотных, причем запах там обычно стоит такой, что хочется бежать сломя голову. Такой вот «премиум» для состоятель-ных клиентов!

Рабинович задумал сделать биз-нес-проект, нацеленный на аудиторию обеспеченных любителей кошек, топ менеджеров, бизнесменов – с гламуром и на хорошей технологической основе. Чтобы можно было выбрать котенка на сайте, там же посмотреть видео, а по-том приехать и забрать питомца. Экс-клюзивный товар требует эксклюзивно-го сервиса.

Зачем ему еще и бутик? Во-первых, не каждый захочет ехать за покупкой в Подмосковье. Во-вторых, идея бути-ка сама по себе интуитивно понятна и притягательна для покупателей с до-статком.

В бутике у Александра Рабиновича красные вычурные кресла и несколько комнат для котят с прозрачными стена-ми. В ремонт Рабинович вложил 350 ты-сяч евро, покупка помещения обошлась в миллион долларов (70 кв. метров). Но это не зоомагазин: зайти просто так с


54

улицы, чтобы прикупить котенка, нельзя – посещение только по записи.

На создание питомника ушло $3 млн, а всего вложения в проект уже превысили $4 млн, говорит Рабинович. Все помещения в собственности: он принципиально не хотел связываться с арендой. Как говорят в сообществе ко-шачьих заводчиков, это небывалые до сих пор для рынка инвестиции.

Кошки для дизайнерского бутика должны были быть эксклюзивными. Требовалось создать хороший гено-фонд – редкие породы и редкие их представители. Это как с марками и монетами: за редкость платят больше. Например, на рынке много популярных шотландских и британских пород, так что продать «шотландца» за 30 тысяч рублей уже проблематично, рассуждал Рабинович. «Шотландцев» в России, по его сведениям, продается больше всего. На втором месте сфинксы, они

не очень дорогие: от 15 до 100 тыс. ру-блей. Поэтому решено было привезти в Россию более экзотические породы, бесшерстных и мини-кошек: бамбино – карликовую кошку-таксу, двэльфа с загнутыми «эльфическими» ушами и короткими лапками (результат скре-

щивания нескольких пород: лапы – от манчкина, уши – от эльфа, отсутствие шерсти – от сфинкса), карликовых пу-шистых кошек – кинкалоу, которых в России всего пять штук, как утверждают в «Мурмулете». Все эти чудные породы, выведенные зарубежными заводчика-ми, конечно, редкие и востребованные, как любой оригинальный продукт. Они стали фишкой «Мурмулета», но в то же время, как поясняет Рабинович, это так или иначе «массовый» товар. А был и более эксклюзивный и дорогой – экзо-тические кошки: сервалы, каракалы и саванна. На протяжении двух лет фели-нолог «Мурмулета» Наталья Белякова искала по всему миру производителей таких кошек. Купили в итоге более 20 производителей (не считая других по-род), каждый обошелся в 17–18 тыс. евро. «Нас теперь знает весь мир, – гордится Рабинович. – Мы за два года создали большую «тягу» в одну точку:

скупили 70 котов по всему миру. Такого раньше не было. Теперь с нами более сотни заводчиков переписывается, со-ветуется».

Кошки должны дать чистопородное потомство: «Мурмулет» позиционирует себя не только как первый в мире бутик

кошек редких пород, но и как центр по ведению племенной работы. Задатки у питомника хорошие, признают в коша-чьем сообществе, но вот количество пород, которые в нем содержатся, вы-зывает некоторые вопросы. «Нельзя говорить о серьезной племенной рабо-те, если в питомнике больше двух по-род, так как для этого нужно слишком большое количество племенного мате-риала», – уверена Марина Гордиенко (питомник «Дю Солей»), которая разво-дит британские и шотландские породы. Масштабы питомника тоже спорны. По идее, кошки социальные животные, по-стоянно нуждаются в общении и ласке. «Мы за годы разведения кошек поняли: кошек должно быть столько, чтобы их всех можно было перегладить за вечер, а еще лучше – приставить по человеку к каждым пяти кошкам», – говорит Ирина Бибичева, владелица котофермы «Би-бидан» (канадские сфинксы). Обслу-живающий персонал питомника «Мур-мулет», по словам Рабиновича, – 10 человек, включая фелинолога, ветери-нарного врача и кошачьего психолога.

коШаЧий ФранЧайЗинГПолучать прибыль в «Мурмулете»

рассчитывают, естественно, именно на самых дорогих кошках, а «рутинные», как выражается Рабинович, будут обе-спечивать «точку нуля» проекта. Прайд экзотической кошки (сервал, каракал или саванна) обходится в 100 тыс. евро в закупке за рубежом. Прайд должен принести за два года от 20 до 24 котят, каждый из которых стоит примерно 15 тыс. евро. То есть прайд способен при-нести 300 тысяч евро за два года. На питание кошек может уйти за это вре-мя 10 тыс. евро. Это пессимистичная программа, считает Рабинович, а если смотреть оптимистично – можно торго-вать экзотами на миллион евро в год, зарабатывая 500 тыс. евро. Бесшерст-ные кошки тоже выгодны питомнику: они способны за год принести десяток котят (каждая кошка), которых можно реализовать по 30 тыс. рублей.

Постоянные расходы на содержа-

лица


55

лица

ние кошек в питомнике на круг меньше, чем при содержании дома, прикидыва-ет Рабинович. Ему содержание всего проекта обходится в 700 тысяч рублей в месяц, включая продвижение – кон-текстную рекламу в Сети и ролики про котиков «Мурмулета» в YouTube. По сути, чтобы оправдать содержание пи-томника, достаточно продавать в месяц пару десятков котят. Но в реальности требуются постоянные инвестиции в покупку новых котят – так что расходы в конечном итоге явно выше. Продаж больших дорогих кошек у «Мурмуле-та» еще не было, а всего за год было продано 200 кошек. Проект вышел на оборот примерно в миллион рублей в месяц. Более половины покупателей – профессиональные заводчики кошек, причем в основном – из за рубежа. Крупных экзотических кошек россий-ским покупателям Александр Рабино-вич продает не очень охотно: опасается дискредитации породы, ведь при не-правильном воспитании они могут быть опасны для человека.

Планировать прибыль в таком проек-те сложно. С котами все гладко только на бумаге – факторов неопределенно-сти здесь не меньше, чем в агробизне-се. Каким будет помет, удастся ли по-лучить чистопородного потомка, даже скрестив две породистые особи? Это всегда отчасти эксперимент. Но что стоит на кону? Опасность потерять вло-женные деньги? Риска потери основно-го капитала нет, рассуждает Рабино-вич: средства вложены в недвижимость и в кошек, которые будут жить и давать потомство по 15-20 лет. Однако Раби-нович готов вкладывать и дальше. Даже если еще два года рентабельность бу-дет нулевой. Ради поддержания проек-та и команды, а также любви к кошкам он готов дотировать питомник еще ми-нимум на 240 тысяч долларов – до точки нуля, когда кошки уже начнут приносить потомство. А «плодоносить» они начнут непременно. «Если мы знаем, как орга-низовать процесс размножения, то он неизбежен. Шансов не размножаться нет», – шутит предприниматель. А шан-

сы не найти покупателей на потомство производителей? Богатые россияне покупают машины, ювелирку, часы, по-чему бы не покупать и кошек. «Такие кошки нужны людям для престижа, для подарков, – говорит предприниматель. – Кто-то бегемота держит, кто-то осу ядовитую. Вот человек видит двэльфа

– маленький подвижный комочек, кото-рый постоянно лезет к тебе, ласкается. И он готов уже отдать за котенка 7 ты-сяч евро, потому что влюбился». Клиен-ты уже записываются в очередь, гото-вые ждать по полгода своего каракала или сфинкса. Без этого им не хватает в жизни какой-то соли.

Насколько емок рынок экзотических кошек? Заводчик Ирина Бибичева по-лагает, что на каракалов и сервалов (главную надежду «Мурмулета») может не найтись достаточно покупателей. «Бума нет, – признает заводчик круп-ных кошек Андрей. – Люди проявляют к ним не больший интерес, чем к другим. Это сложные кошки: их нельзя держать в квартире, им нужен вольер, выгул. По-купатели часто приезжают посмотреть на них, но уже на месте понимают, что такую крупную кошку взять не готовы».

Но создатель «Мурмулета» полон энтузиазма. Конечно, есть вероятность, что один питомник и бутик очень не ско-ро выйдут на прибыль (если вообще вы-

йдут), а сроки окупаемости инвестиций затянутся больше запланированных че-тырех-пяти лет. Но он продумывает уже дополнительные способы заработка. С одной стороны – можно выпускать атри-бутику для кошек премиального класса под маркой «Мурмулет» – ошейники, подстилки, подушечки, качели, пред-

меты мебели. Сейчас, к примеру, идет работа над проектом специального анатомического матрасика для котят. Это будут дизайнерские вещи, которые легко впишутся в богатые интерьеры. С другой стороны – даже такой хлопот-ный бизнес Рабинович мечтает масшта-бировать. Иначе больших денег здесь не заработаешь. Он строит планы на открытие партнерских бутиков в раз-ных странах. Партнеры, которых он почему-то называет «издателями», по-мимо бутиков смогут открывать и свои небольшие питомники, куда «Мурму-лет» будет привозить своих кошек, что-бы они размножались на месте, так ска-зать, «отпочковывая свое потомство». Это и не франшиза, и не дистрибуция кошек в чистом виде – нечто среднее. Рабинович рассчитывает, и явно не на-прасно, что искать партнеров даже не придется – желающие приобщиться к такому эмоциональному бизнесу или «подарить» его жене или дочке сами найдутся. g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

b-m

ag.r

u


56

Новый год уже практически «на пороге», а вместе с

его приближением все ощутимее праздничное настроение.

ООО «Бухгалтерская фирма» спешит поздравить всех

партнеров, клиентов и читателей журнала с наступаю-

щим новым 2015 годом, который, несомненно, принес

ет с

собой новое счастье, новый успех и новые идеи.

Пусть этот 2015 год станет для Вас самым

удачным, самым счастливым и самым продуктивны

м!

Глава корпорации «Бухгалтерская фирма» владиМир коЗлов

Уважаемые друзья! От всей души поздравляем Вас с Новым 2015 годом! Примите наши самые искренние пожелания здоровья, сча-стья, любви, финансового благополучия и удачи. Пусть на-ступающий год станет для Вас годом новых свершений, коммерческих успехов, светлых и радостных событий!

Ждем Вас в Инвестторгбанке в наступающем году! управляющий филиалом «вознесенский» акБ «инвестторгбанк» андрей ХоХлов

Подводя итоги 2014 года, мне особенно приятно говорить об успехах компании ООО «Центр независимых экспертиз», в этом году мы превра-тились в целую группу компаний, оказывающую огромный спектр услуг строительному сообществу. Мы не только представили целый ряд новых продуктов - это проектирование, изготовление сметной документации, негосударственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий, экспертиза сметной документации, судебная экс-пертиза, экспертиза промышленной безопасности, межевание, изготовление технических планов, страхование, функция технического заказчика, юриди-ческое сопровождение и медиация, но и значительно расширили географию городов, в которых работает наша компания. ООО «Центр независимых экспертиз» имеет 14 дополнительных офисов по всей стране – это серьез-ная цифра для столь молодой компании.В следующем году мы планируем в очередной раз удивить наших клиентов новыми направлениями деятельности. Все это мы делаем лишь с одной целью – создать максимально комфортные условия работы для строителей. Главный принцип нашей работы - принцип «одного окна» - это когда клиент получает весь спектр услуг, начиная от сбора исходной документации и заканчивая вводом объ-екта в эксплуатацию, в установленный срок и по разумной цене.ООО «Центр независимых экспертиз» поздравляет всех читателей журнала «Ивановский бизнесъ» с наступающими праздниками и желает в новом году успе-хов, удачи и новых открытий!

Генеральный директор ооо «Центр независимых экспертиз» дМитрий коЧнев


57

Дорогие друзья, коллеги, уважаемые партнеры! Примите самые искренние поздравления с наступающим Но-вым годом и Рождеством! Пусть следующий год станет для вас вестником счастья, радости и достижения желанных целей. Проведите этот славный праздник в кругу близких и любимых людей, забудьте о заботах и неприятностях, вступайте в Новый год с улыбкой и замечательным настроением! Желаю Вам мира, крепости духа, финансовой стабильности и уверенности в завтрашнем дне!региональный директор оо «ивановский» Ярославского филиала оао «промсвязьбанк»

александр кеЦБа

Уважаемые друзья!

Поздравляю вас с Наступающим Новым годом!

Этот праздник занимает особое место в наших сердцах. Мы

неизменно, с приходом Нового года, ожидаем перемен к лучшему

и исполнения задуманного.Для многих предпринимателей Новый год и Рождество –

семейные праздники, прекрасная возможность отдохнуть и посвя-

тить драгоценное время своим родным и близким.

Искренне желаю исполнения самых заветных желаний, фи-

нансового благополучия, крепкого здоровья и процветания, добра и

мира! Пусть свет и радостное настроение новогодних праздников

сохраняется в Вашей душе на весь будущий год.Генеральный директор ооо «статус» светлана воХМЯнина

Уважаемые партнеры! Дорогие друзья!От группы компаний «Raum-Profie» и от себя лично поздравляю Вас с наступающими праздниками - Новым Годом и Рождеством!

Уходящий год оказался непростым и для мира в целом, и для нашей страны, и для бизнеса. Впереди ещё более трудный год. Но я уверен, что мы сумеем достойно его пережить. Вводимые санкции, растущий курс евро, падение цен на нефть – всё это должно подтолкнуть нашу страну к новому этапу развития. Россия должна перестать быть лишь поставщиком природных ресурсов и твёрдо следовать курсу импортоза-мещения. Возможно, именно будущий год станет переломным для воз-рождения отечественной промышленности. По крайней мере, я в это верю и искреннее этого всем нам желаю! Будьте оптимистичны, верьте в хорошее и все у вас получится!

Генеральный директор Гк «rAum-PrOFiE» владиМир ЩеБельский


58

Дорогие Ивановцы!

Ивановское отделение Сбербанка России поздравляет

Вас с наступающим Новым годом!

Пусть для всех нас Новый год будет щедрым на до-

брые дела, принесет нам новые победы и дост

ижения, ста-

нет годом активного творческого развития

и исполнения

наших личных планов.Желаем Вам в Новом году стабильност

и и благополу-

чия, семейного тепла, счастья и удачи во все

х начинаниях!

управляющий ивановским отделением № 8639 оао «сбербанк россии»

МиХаил Гусев.

Коллектив Группы Компаний «Спас-Информ» поздравляет коллег и партнеров с наступающим Новым годом!Пусть этот год принесет много приятных событий и счастливых моментов. Пусть появятся новые перспекти-вы и воплотятся в жизнь поставленные задачи! Желаем крепкого здоровья, удачи и любви Вам и Вашим близким! исполнительный директор Гк «спас-инФорМ»

алиЯ ерШова

От всей души поздравляем всех с Новым 2015 годом!

В Новом году мы хотим пожелать Вам удачи, реа-

лизации всех самых дерзких планов, приятных

эмоций, хоро-

ших новостей, интересных знакомств.

Пусть в этом году исполняются все ваши заветные

желания и мечты, сопутствует успех, а благос

остояние и

достаток никогда не покидают Вас.

Желаем крепкого здоровья, семейного тепла и уюта,

счастья и улыбок, надежных друзей и хороших новостей,

смелых проектов и удачных сделок и, конечно

же, веселого

Нового Года!с уважением, генеральный директор ооо «олимп-плаза»

МаксиМ волков.

Поздравляю с Новым годом и от всей души желаю, чтобы он стал в Вашей жизни ярким и запоминающимся! Пусть будет полон радостных сюрпризов, свершений и достижений! Любовь, верные друзья и удача пусть будут рядом с Вами каждый день Нового года! Пусть никакие невзгоды не сломят Вашу волю и не изменят Ваше жизнелюбие! Будьте счастливы! президент объединения структур Безопасности «тауэр»

александр насонов

ОЛИМП-ПЛАЗА


59

Дорогие Клиенты, Партнеры и Коллеги!В новом году желаем Вам успехов

и вдохновения во всех начинаниях!Здоровья и энергии для достижения

Ваших целей, стабильности и благополучия в семье и бизнесе, новых горизонтов

и грандиозных проектов!С Новым годом!

ТМ

с т р о и т ь л е г к о


60

«с лёгкиМ ПароМ!»

аш покорный слуга также не избегает искушения в по-следний день уходящего года отведывать вместе со стары-ми друзьями банных утех.

«И какой же русский не любит бани!» – можем мы воскликнуть, слегка перефразировав известное изречение Николая Васильевича Гоголя. Русская литература не обошла своим внима-нием баню. На память приходят имена Александра Сергеевича Пушкина (в «Путешествии в Арзрум» он описал знаменитые тифлисские бани), Влади-мира Гиляровского, Михаила Зощенко, Владимира Маяковского, Бориса Васи-льева, Василия Шукшина, Владимира Высоцкого, Василия Белова...

Отечественный кинематограф, как уже стало понятно с первых строк на-стоящего очерка, тоже не избежал банной темы – «А зори здесь тихие», «Неуловимые мстители», «Калина крас-ная», «Гардемарины, вперёд», «Ты-мне, я-тебе!», «Особенности национальной охоты»... Даже из истории зарубежного синематографа припоминается смеш-ная сцена в турецкой бане в фильме «Большая прогулка» с участием извест-ного комика Луи де Фюнеса.

В старину бане придавалось боль-шое значение. У восточных славян был даже специальный дух бани – банник (или баенник). Его обычно представ-ляют в виде крохотного, сильного ста-ричка с длинной, покрытой плесенью бородой. Его злой воле приписывают обмороки и несчастные случаи, порой происходящие в бане. Любимое раз-влечение банника – шпарить моющих-

ся кипятком, раскалывать камни в пе-чи-каменке и «стрелять» ими в людей. Отдельные его выходки требуют изряд-ного запаса терпения, сопоставимого разве что с мужеством партизан-под-польщиков. Например, банный дух мо-

жет затащить за горячую печку, содрать клок кожи с живого. Поэтому, многие стремились с ним поладить – оставля-ли свежий веник, хороший пар, лохан-ку чистой воды для ополаскивания. Не любит банник, когда люди в бане под-гоняют друг друга, он сразу начинает выходить из себя. Ну, а коль не повезло и пришлось попасть под горячую руку хозяину бани, то знатоки советуют вы-бежать из бани прочь и начинать звать Домового или Овинника: «Батюшка!

Выручи!» Овинник и Домовой прибегут на помощь и сцепятся с Банником в ру-копашной, защищая хозяина. Говорят, Домовой во время битвы советует хо-зяину: «Сними крестик-то да крестиком его и хлещи...» И, конечно, нельзя было совершать четвертую помывку в бане – когда люди уходили банник созывал к себе для омовения всю нечистую силу. Человека, нечаянно угодившего на эту банную «пересменку» нечисть запари-вала до смерти.

О том, что представляла баня до ре-волюции, можно судить по одноимен-ному очерку Владимира Михайловича Гиляровского: «Единственное место, которого ни один москвич не мино-вал,– это бани. И мастеровой человек, и вельможа, и бедный, и богатый не могли жить без торговых бань. В вось-мидесятых годах прошлого века всемо-гущий «хозяин столицы» – военный ге-нерал-губернатор В. А. Долгоруков (он фигурирует под фамилией Долгорукий в романе Б.Акунина «Статский совет-ник», а в фильме его сыграл Олег Пав-лович Табаков – А.С.) ездил в Санду-новские бани, где в шикарном номере семейного отделения ему подавались серебряные тазы и шайки. А ведь в его дворце имелись мраморные ванны, ко-торые в то время были еще редкостью в Москве. Да и не сразу привыкли к ним москвичи, любившие по наследствен-ности и веничком попариться, и отдо-хнуть в раздевальной, и в своей компа-нии «язык почесать». Каждое сословие имело свои излюбленные бани. Бога-тые и вообще люди со средствами шли в «дворянское» отделение. Рабочие и

ретросПектива

а л е к с а Н Д р с е м е Н е Н к О доцент, кандидат исторических наук

«каждый год мы С друзьями 31 декабря ходим в баНю», – как извеСтНо, имеННо С этой традиЦии НачалиСь НевероятНые приключеНия героя аНдрея мягкова в комедии эльдара рязаНова «ироНия Судьбы, или С лёгким паром!». матушка, помНитСя, Сказала ему: «шёл бы ты в баНю!»

в

Неизвестный художник. 1932


61


беднота – в «простонародное» за пятак. Вода, жар и пар одинаковые, только об-становка иная. Бани как бани! Мочалка – тринадцать, мыло по одной копейке».

Любили попариться в баньке и поэт-партизан, генерал, герой Отечествен-ной войны 1812 года Денис Давыдов, уже упоминавшийся Александр Пуш-кин. Причем, Александр Сергеевич между посещением парной любил ла-комиться брусничной водой и араком.

Ивановские жители, естественно, бани тоже не чурались. В мемуарах депутата IV Государственной думы, бывшего председателя Иваново-Воз-несенского городского Совета Фёдо-ра Никитича Самойлова встречается описание баньки: «Однажды моя мать в летний солнечный день топила за ма-ленькой речкой баню. Я гулял на улице и прибежал к матери. В предбаннике стояли несколько глиняных корчаг с водой, приготовленных для нагревания. Я взял палку и начал ею помешивать

в одной из корчаг воду, сильно посту-кивая в дно посудины. Мать говорила мне, что я разобью корчагу и бросила бросить это «занятье». Я не слушал и продолжал забавляться. Вдруг дно у посуды лопнуло и вода вылилась. Мать рассердилась, хотела мня наказать. Но я пустился бежать вдоль берега речки и бежал так быстро, что мать не могла меня догнать».

Ивановский прозаик-бытописатель Иван Андрианович Волков вспоминал: «В субботний день я любил вместе с матерью топить нашу домашнюю баню. Это было крохотное однооконное бре-венчатое строение, окруженное зарос-лями малины и вишняка. Устройство бани было весьма примитивно. Возле небольшой кирпичной печи стоял на низких козлах деревянный чан, прикры-тый плотной крышкой. В печи на огне накаливали камни и затем бросали их в чан. Таким образом, приготовляли горячую воду. Когда приходили в баню

мыться,или, как было принято выра-жаться, «париться», для мытья прежде всего «поддавали пару», – плескали на «каменку» холодной водой. Баня на-полнялась густым паром, от которого жгло кожу и захватывало дыхание. Дед Диомид приходил в баню с березовым веником и кувшином хлебного кваса, настоянного на мяте. Сполоснувшись горячей водой, он лез на полок, за-хватывал с собой две шайки – одну с холодной, другую с горячей водой. На полке он ложился на спину и клал под голову веник. Затем приказывал Алек-сею (брату И.А.Волкова-А.С.), которого обычно брал с собой в баню:

– Поддай пару! Да не забудь, с ква-ском...

Брат наливает в шайку воды, до-бавляет квасу и начинает плескать на «каменку». В бане становится так не-стерпимо и душно, что я ложусь на пол. Сквозь молочную пленку пара слабо различаю, что Алексей тоже присел на


62


корточки. Затем я слышу, как дед на-чинает яростно хлестать себя веником. Наконец, дед спускается с полка. Тело его багрово-красное, как свекла, и все облеплено распаренными листьями с березового веника.

– Хорошо! Благодатно!-бурчит дед и обильно поливает себя то горячей, то холодной водой».

В словаре В.И. Даля осталась по-словица, очень характерная для мно-гих бань: «Торговые бани других чисто моют, а сами в грязи тонут!» Еще 6 июня (24 мая по ст. стилю) 1912 года го-родской санитарный врач Полыковский докладывал городской управе: «Под-держание чистоты тела – весьма важ-ная гигиеническая необходимость. Кож-ных болезней, особенно паразитарного происхождения, можно избежать, если держать свое тело в должной чисто-те. По климатическим причинам таким местом для омовений издавна служи-ла в России баня. Эта же баня служит местом и для лечебных целей от так называемых «простудных заболева-ний». Единственные торговые бани, имеющиеся в г. Иваново-Вознесенске, далека не удовлетворяют своими нуж-дами быстро растущего города. Нужно видеть тесноту, в которой моются кли-енты бани, чтобы понять неудовлетво-рительность этой бани. Простая брез-гливость заставляет многих отказаться от посещения этой бани, несмотря на крайнюю необходимость. Кроме того, есть прямая опасность от слишком близкого соприкосновения разгорячен-ных человеческих тел, так как в бане могут оказаться больные, а обмывать должным образом скамью невозможно вследствие тесноты, из опасения об-жечь соседа. Построенные очень давно бани Козлова, правда, расширялись, но рост их далеко не отвечает требо-ваниям роста населения. Пропуская в банные дни по несколько тысяч чело-век, эти бани далеко не удовлетворяют требованиям разумной санитарии. Вла-делец бань неоднократно привлекался к суду за недостаточное аккуратное со-держание бань, но прочного улучшения

невозможно добиться вследствие само-го плана и ветхости построек. В видах общественного здравоохранения, я полагаю, будет единственный целесоо-бразный выход, если городское управ-ление само выстроит торговые бани, отвечающие требованиям гигиены и санитарной техники... Опыт должен по-казать, что бани в одном пункте города недостаточно, а нужно построить бани в двух или нескольких местах города...»

Козловские бани стояли на Песках (это район нынешней площади Пушки-на). Назывались они «торговыми», по-тому что их целью было коммерческое, т.е. торговое, назначение, своеобраз-ная продажа, торговля, банными услу-гами. Кстати, сам содержатель бань, господин Козлов, в 1909 году даже от-крыл электротеатр (так тогда называли кинотеатры, а в народе ходило словеч-ко «электрички» применительно к ним) «Буфф» (вмещал в себя 400 зрителей и располагался у моста на нынешней площади Пушкина).

Кроме бань Козлова, в городе были известны бани Рябенкова и Нечаевская баня, принадлежавшая брату печально знаменитого революционера Сергея Нечаева – Николаю Геннадьевичу Не-чаеву. Она располагалась под горкой в местечке «Балашовка» по современной улице Куконковых.

Дело сдвинулось в лучшую сторону в 1920-е годы. Так, 3 ноября 1927 года бывшем Вознесенском Посаде в По-садском переулке рядом с бывшей По-садской улицей (ныне – улица Жиделе-ва), шедшей из иваново-вознесенского Зарядья, по проекту архитектора Павла Алексеевича Трубникова (в Иваново-Вознесенске его наследие знакомо многим горожанам – Музей имени Бу-рылина, 1-я горбольница (созданная на средства купца Ивана Васильевича Небурчилова), детский сад фабрики имени Дзержинского (в нем сейчас раз-мещен исторический факультет госуни-верситета) была построена баня. Она открылась 3 ноября 1927 года. Снача-ла она называлась Старопосадской, а уже потом стала Посадской. Горожане

любили посещать ее – она была с про-сторной парилкой и с просторным по-мывочным отделением. В баню были два разных входа – один для женщин, другой – для мужчин. Взрослые во вре-мя помывки могли побаловаться пив-ком, а для детишек стояли автоматы с газировкой, тут же продавались кор-жики. Стакан газированной воды стоил 5 копеек, а коржик – 8 копеек. Кассы стояли с начала на улице. Билет в баню, кстати, стоил 15 копеек. Очереди, по-рой, выстраивались чуть ли не до улицы Жиделева (до дома, в котором распола-гался тогда автокомбинат, ныне в нём находится ЖРЭУ № 2) особенно по пят-ницам – столько находилось желающих в нее попасть. По винтовой лестнице можно было подняться на второй этаж – там было женское отделение, его потом перенесли на первый этаж, а вместо него открыли парикмахерскую. Напро-тив бани была установлена пивная. Ря-дом с баней за углом расположился 5-й корпус Ивановского университета. В нем обучались студенты истфака, эко-номического и юридического факуль-тетов, да еще прилепилась партшкола. И студенты, и слушатели не обходили стороной заведения с пенным напит-ком. Кроме того, в здании находилась прачечная. Это, конечно, не министер-ство культуры, но бельишко стирали старательно. В 2003 году баню привати-зировали. Вместе с ее закрытием ушла навсегда в прошлое весьма колоритная история этого заведения.

Саун и прочих заведений подобно-го типа в последние годы увеличилось. А вот количество бань, к сожалению, уменьшается. Однако в городе есть му-ниципальное предприятие «Городской оздоровительный центр», в который входят бани № 3 (улица Болотная, 3), № 5 (улица Парижской коммуны, 7б), № 6 (улица Ташкентская, 86), № 7 (улица Дюковская, 40). Есть еще баня в Ав-дотьино. Так что, будем надеяться, что баня не только как процедура, но и как вид отдыха, известный еще от древних финикийцев (а это где-то 600 год до н.э.) сохранится и дальше. g

Documents

Ивановский бизнес #12