Ивановский бизнес журнал #1 2 2014

10

32

60

Дорожный просвет, или как брать с мимоезжих

#1-22014

как найти спонсора Для своего бизнеса?

14 33

Новые правила участия малого бизНеса в госзакупках в 2014 году

пск «евразия». проектироваНие и строительство в режиме реальНого времеНи

олимпийцы среди Нас

владимир тарасовооо «иваНово-приНт». Новейшие техНологии широкоформатНой печати 2014

поДробности на стр. 4–8

сайт: www.alba37.ruпочта: [email protected]

телефон/факс:(4932) 48-29-14, 41-57-60, 8-910-695-00-09

адрес: г.Иваново, ул. Маяковского, д.25, оф.2

Ивановский Бизнесъ журналЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2014

2

Право

ООО «Статус». О корректировке таможенной стоимости ввозимых товаров

КоммуниКации

МТС. Год нестандартных решений

БанКи

Инвестторгбанк. Выбираем вклады правильно

инвестиции в Бизнес

Как найти спонсора

торговля

Самое слабое звено российской дистанционной торговли

технологии

Нефтяное рагу

Бизнес на дому

Домашний бизнес: товары или услуги?

содержание

в номере:владимир тарасов ооо «иваново-Принт». новейшие технологии широКоформатной Печати 2014

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена КовалеваГлавный редактор: Сергей ДраныгинВыпускающий редактор: Ксения СелезневаВерстка, дизайн: Наталья ЛабунскаяФотограф: Сергей НасоновАдрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90. E–mail: [email protected], [email protected] За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ.Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес— и фитнес–центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС»

Подписано в печать: 19.02.2014 г. Заказ № 111543. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно.Распространяется бесплатно.Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на электронную версию журнала на

www.ivbm.ru


3

КолонКа редаКтора

«В природе русских»; «в России всегда было больше добрых людей»; «в русских душах больше человече-ского»; «доброта — традиция России»; «душевный народ россияне»; «идет из старины русская доброта». Все эти вы-ражения мы слышим с малых лет, ис-покон веков они являются визитной карточкой русского человека.

Дорогие читатели, сегодня я с ра-достью представляю вам новую рубри-ку, проект журнала «Ивановский биз-несъ» — «ДОБРОЕ ДЕЛО». Цель на-шего проекта — делать добро и нести добрые вести! Подготавливая к запуску проект, мы поинтересовались мнением нашего бизнес–сообщества. От многих услышали поддержку, но в тоже время было место и другому мнению. Как ока-залось в Иванове много людей и ком-паний, которые оказывают поддерж-ку нуждающимся, но при этом не хо-тят об этом рассказывать. Это, кстати, тоже одна из особенностей русско-го характера. И они имеют на это пра-во. Но в тоже время, как показать при-мер молодому поколению, как научить их помощи и состраданию, если не го-ворить об этом? В прошлом году, по-бывав в Китае, меня очень порадовала одна особенность ведения дел. Бизнес, который построен на том, чтобы зара-ботать процент на предоставлении финансовых, или других услуг населе-нию, усиленно занимается благотво-рительностью. Бизнесмены публич-но рассказывают о том, кому они по-могают, тем самым привлекая к своему бизнесу клиентов, у которых есть пол-

ная уверенность в том, что если они и переплачивают за что–то, то их деньги идут нуждающимся. И, оплачивая свой процент за оказанную услугу в банке, люди с уверенностью говорят, что за-нимаются благотворительностью.

Какие же поступки считаются «до-брым делом» в нашей стране сегод-ня? За ответом на этот вопрос редакция журнала «Ивановский бизнесъ» обра-тилась к опросу Фонда Общественного мнения. Где, отвечая на этот открытый вопрос, многие респонденты опреде-ляли «доброе дело» не только как по-ступок, продиктованный заботой, бес-покойством о других («если кому–то от этих дел становится лучше» — 33% от-ветов), но и как взаимное уважение, милосердие («это доброе сердце, глав-ное — любить людей» — 8% ответов). Некоторые даже говорили, что добрые дела — это дела, сделанные «по сове-сти» (1%).

Среди конкретных примеров «до-брых дел», перечисленных участни-ками опроса, — помощь нуждающим-ся (бедным, больным, голодным — 8%), пожилым людям (6%), забота о детях (6%), помощь попавшим в беду (3%). При этом респонденты упоминали не только повседневные поступки — при-нести воды, перевести через доро-гу, подать милостыню, но и весьма се-рьезные деяния вроде усыновления ребенка, помощи детдому, или сбора средств на лечение больных. Некото-рые в числе «добрых дел» упомянули также благотворительность и меценат-ство (3% ответов).

Хочу обратить внимание на несколь-ко нюансов, очевидно просматриваю-щихся в ответах респондентов.

Во–первых, в большинстве своем люди говорят о «добром деле», как о поступке по отношению к чужому, ино-гда — совсем незнакомому человеку. Очень немногие говорили о «добром деле», как о поступке в отношении род-ственников.

Во–вторых, респонденты, как прави-ло, говорят о «добром деле» как о по-ступке, совершаемом рядовыми чле-нами общества, а не какими–либо ин-станциями, или «специальными людь-ми». Отвечая на закрытый вопрос: «Одни считают, что добрые дела де-лают особенные люди. Другие считают, что добрые дела может делать любой человек. С каким мнением — с первым или со вторым — Вы согласны?», пода-вляющее большинство — 84% — соли-даризировались со вторым мнением, и только 12% — с первым.

Но в целом респонденты восприни-мают окружающий мир как озлоблен-ный: большинство опрошенных (77%) считают, что сегодня люди делают до-брые дела редко (только 16% думают, что часто), а мнение, что в нашей стра-не больше злых людей, заметно пре-обладает над мнением, что больше до-брых (54% против 30%).

Поэтому, давайте объединяться и делать вместе добрые дела, чтобы с каждым днем мир становился светлее, и люди воспринимали его позитивно!

С уважением, главный редактор

Сергей Драныгин

доБрота – осоБенность руссКого национального хараКтера

Трудно предсТавиТь себе общесТво, в коТором люди не гоТовы хоТя бы изредка помогаТь другим, в Том числе незнакомым людям. конечно, в разные времена и в разных сТранах поняТие «доброе дело» наполнялось разным содержанием. но одно всегда осТаеТся неизменным: «доброе дело» — эТо дело, коТорое никТо делаТь не обязан, но коТорое, согласно общесТвенной морали, делаТь нужно.

Чем больше совершённых добрых дел, тем меньше в жизни пустых пробелов... Тагуи Семирджян


4

герой номера

владимир тарасов. ооо «иваново–Принт». новейшие технологии широКоформатной Печати 2014

обилие рекламы усложняеТ продвижение Товаров и услуг. поэТому задачей рекламных агенТсТв являеТся оТкрыТие и освоение новых видов рекламных маТериалов — более привлекаТельных для поТребиТеля и более эффекТивных. производиТелей различных Товаров инТересуеТ именно яркая реклама, способная сТаТь побуждающей к дейсТвию. компания «иваново–принТ» оТличаеТся именно Тем, чТо предлагаеТ своим клиенТам Только инновационные Технологии для производсТва яркой и запоминающейся наружной рекламы. о рабоТе компании, новых Технологиях и перспекТивах развиТия в инТервью с дирекТором компании «иваново–принТ» владимиром Тарасовым.

— Владимир, несколько слов о компании и основном направле

нии деятельности?

Проект «Иваново–Принт», как бизнес по производству широкоформатной печати, был запущен в 2003 году. Это было непростое время, как для всей страны в целом, так и для рекламного сообщества в частности, но мы решили рискнуть и закупили первый для Иванова печатный станок шириной 1 м 80 см. Вопреки негативным прогнозам наша компания пла-номерно начала развиваться. Сейчас «Иваново–Принт» из-готавливает наружную широкоформатную рекламу любо-го размера на любых доступных носителях: баннерной тка-ни, пленке, бумаге, полиэстере, холсте и баннерной сет-ке. За многолетний опыт работы у компании сформировал-ся имидж надежного партнера по бизнесу. Мы постоянно со-вершенствуемся и в плане работы с клиентами, и в техни-ческом оснащении. Сейчас на вооружении у компании не-сколько передовых технологий в области широкоформатной печати.

Владимир ТарасоВ

родился 31 декабря 1987года в городе иванове.

среднее образование получил в лицее №21.

2009 г. — получил сертификат FCE Кембриджского

Университета, подтверждающий уровень владения

английским языком.

В 2010 г. — выпускник иГасУ по специальности

промышленное и гражданское строительство.

с декабря 2010 г. — генеральный директор

ооо «иваново–Принт».

Член правления НП «союз профессионалов

наружной рекламы ивановской области».


5


— А какие новые технологии применяются в вашей компании?

Не так давно наша компания вывела на рынок новую тех-нологию «EXTRA DROP». Это специальный режим печати с дополнительным красочным слоем, который делает банне-ры ярче и насыщеннее на 25%. Технология разработана ис-ключительно нашими инженерами, и используется для экс-терьерной печати с разрешением 540 dpi и 720 dpi, шири-ной 3,2 м. Для сравнения мы показываем клиентам две па-литры: одну с пометкой «STANDART» и вторую, выполнен-ную в режиме «EXTRA DROP». Разница видна невооружен-ным глазом.

Особое внимание мы уделяем и материалам для ши-рокоформатной печати. Наша компания заключила несколь-ко контрактов с европейскими производителями баннерных тканей. Особенно хочется выделить виниловые баннерные ткани «GLOSSY» и «FLEXIBLE» — они пользуются большой популярностью у наших клиентов. Всего же для широкофор-матной печати может быть использовано свыше 20 видов материала. Каждый из них представлен в нашем професси-ональном каталоге, который регулярно обновляется с учетом новейших поступлений и разработок.

«Иваново–Принт» располагает современным высоко-скоростным оборудованием. В час мы может печатать более 200 квадратных метров рекламных плакатов. Поэтому наши клиенты всегда уверены, что заказы будут выполнены мак-симально быстро. Особое внимание — срочным заказам. Именно поэтому мы работаем 24 часа в сутки. Если клиент обратился к нам сегодня и ему нужно, чтобы завтра его за-каз был готов — мы это сделаем! В памяти всех сотрудников «Иваново–Принт» еще свежа история, связанная со встре-чей Олимпийского огня нашим городом. За пару дней до «часа икс», нам поступил заказ на печать 125 баннеров раз-мером 3х6 м. Все они были установлены по маршруту сле-дования Огня, на заданной дистанции была закрыта абсо-лютно вся коммерческая реклама по требованию Междуна-родного Олимпийского Комитета. Чтобы справиться с таким

объемом работ, в нашей фирме была объявлена всеобщая «мобилизация»: все — и менеджеры, и дизайнеры, и, конеч-но, печатники — работали на пределе своих сил и возмож-ностей. В итоге, в общей сложности мы напечатали 4,5 тыс. кв. м за 2 суток!

— На Ваш взгляд, какая реклама наиболее эффективно влияет

на потребителя?

— Конечно та, которая привлекает особое внимание. Чтобы привлечь внимание, надо выделиться. Решение должно быть простым, лаконичным и, конечно, оригинальным. В качестве одного из таких решений, мы предлагаем нашим клиентам «ФЛИК–ЭЛЕМЕНТЫ» — особенные яркие акценты, которые

изготавливаются из литой флуоресцентной пленки. Пали-тра пленки состоит из 6 цветов, которые просто «бросаются в глаза» при любых условиях дневного освещения и привле-кают внимание к нужной информации. Эту идею мы привезли с Международной выставки рекламных технологий — 2012 в Москве. Решив опробовать эту технологию у себя в городе, мы прошли долгий путь становления и экспериментов — из-учали потенциальный спрос, искали надежных поставщиков и грамотных специалистов. И, как оказалось, наши усилия не были напрасными. Услуга «ФЛИК–ЭЛЕМЕНТ» стала доступ-ной для наших клиентов с января 2013 года и сразу вызва-ла большой интерес на рекламном рынке Ивановской обла-

процесс печаТи и посТпечаТной обрабоТки баннера занимаеТ до двух дней. срочная печаТь (оТ 2 часов) Также возможна, эТо зависиТ оТ наличия и объема печаТных и посТпечаТных рабоТ

татьяна Михайлова, генеральный директор «Concept Club» г. Иваново

Как только мы стали работать с «Иваново–Принт», потребность в услугах дру-гих рекламщиков пропала, что, конечно, меня, как занятого человека, очень порадо-вало. Компания предоставила полный цикл работ по оформлению нашего фирмен-ного магазина. Мне не пришлось искать дизайнеров, изготовителей, монтажников и т.п. — все решил один менеджер «Иваново–Принт», причем, по честным ценам! Еще мне понравилось, что прежде, чем заказывать оформление магазина, которое долж-но соответствовать высоким требованиям ТРЦ «Серебряный город», все можно было наглядно посмотреть, пощупать, оценить качество. У ребят огромный выбор образцов и каталогов, а это исключает возможность заказа «кота в мешке».


6

сти. Яркие, экспрессивные и дерзкие цвета привлекли вни-мание всего города!

— Наверняка эту технологию уже разглядели и ваши конку

ренты?

К сожалению, это неизбежный процесс. Но конкуренции мы не боимся, потому что знаем свои преимущества. Всегда, как только появляется что–то новое, следом появляется ими-тация и подделка. Сейчас «ФЛИК–ЭЛЕМЕНТЫ» в своей ра-

боте используют многие. Но мы по–прежнему делаем «ФЛИК– ЭЛЕМЕНТЫ» из оригинальных пленок немецкого произ-водителя, что обеспечивает долгий срок службы изделия. У остальных же они, в большинстве своем, китайского про-изводства, которые значительно меньше устойчивы к изме-нениям погодных условий и быстрее выцветают.

— Какие этапы развития вашей компании вы считаете наиболее

важными?

Значительных успехов мы добились в 2011–м году. Тог-да мы провели масштабный ребрендинг: изменили название на «Иваново–Принт», приобрели новейшее оборудование, стали внедрять инновационные технологии в печатное про-изводство. Обновили буквально всё — начиная с производ-

ства и заканчивая новым сайтом компании. Очень удачным для нас я считаю и 2013 год. Всего за 2 года мы смогли зна-чительно увеличить свою долю рынка, а также клиентскую базу, штат и организационную структуру. В целом «Ивано-во–Принт» — это пример планомерного успешного движения вперед, без каких–то резких рывков и скачков.

В нашем рабочем коллективе собрались такие люди, кото-рые по натуре являются перфекционистами. Поэтому непре-рывная оптимизация, поиск все более и более эффективных решений обеспечивают плавный, но неуклонный рост — и для нас и для наших клиентов.

— Существуют ли какие–то сложности в работе с клиентами

в вашей сфере деятельности?

— Когда работаешь в сфере услуг, а, значит, имеешь дело с людьми, идеальной — «беспроблемной» работы не быва-ет. Но я бы не сказал, что это сложности, для нас это рабо-чие моменты. Клиенты обращаются к нам, как к специали-стам, хорошо понимающим и разбирающимся во всех тонко-стях работы, связанной с производством и монтажом наруж-ной рекламы. И если приходит клиент, уверенный, что на вы-бранном им типе ткани его реклама будет выглядеть лучше, чем на том, который больше подходит для времени года, в ко-торое будет эксплуатироваться этот баннер, то тут приходит-ся переубеждать клиента, приводить примеры и показывать неудачные, когда все–таки заказчики не слушали специа-листов и выбирали материалы по своему желанию. Здесь на первом плане — профессиональная работа менеджера, на-сколько хорошо он может понять потребности клиента и по-добрать наилучший вариант. Так, например, мы всегда обра-щаем внимание клиентов на то, что при размещении баннера на строительных ограждениях рамочного типа, он не должен пропускать свет, дабы не искажалась и не «высвечивалась» информация на лицевой стороне, поэтому оборотная часть у него должна быть черная. Для этих целей в нашей компании эксклюзивно представлена баннерная ткань «BLACKBACK».


каким бы несТандарТным не был вид рекламы, следуеТ помниТь о профессионализме агенТсТва, коТорому он заказан. наши рекламные консТрукции, баннеры, плакаТы выполняюТся очень качесТвенно, с учасТием квалифицированных дизайнеров, специалисТов в рекламной обласТи

александр Морев,генеральный директор ООО «Окси Макс»

Мы сотрудничаем с «Иваново–Принт» уже не первый год. За время работы наши кол-леги по «рекламному цеху» зарекомендовали себя как надежного подрядчика по предо-ставлению качественных печатных услуг. Поскольку печать — это только часть производ-ственного процесса, важно, чтобы эта часть была выполнена оперативно, а лучше, с опе-режением, т.к. это будет влиять на срок сдачи готового объекта в целом. «Иваново–Принт» не раз нас в этом сильно выручал.

Оперативность — один из критериев, почему мы выбрали именно «Иваново–Принт», второй важнейший фактор — качество. Мы уверены, что изготовленные нами вывески с печатью, выполненной «Иваново–Принт», прослужат заказчику не один год, не выгорят и не потеряют свой первоначальный вид.


7


— Что является главным в вашем бизнесе?

Философия нашей деятельности предельно проста: в сфере широкоформатной печати мы ставим перед собой за-дачу стать самым профессиональным партнером для наших

заказчиков, оперативно и качественно решая их проблемы и применяя инновационные технологии.

— Назовите наиболее интересные заказы, которые Вы выпол

няли?

Интересные заказы — это еще и повод для професси-ональной гордости. Так, в конце июня 2012 года по зака-зу официального представителя автомобильного бренда «Toyota» мы изготовили и смонтировали на фасаде ТЦ «То-поль» самый большой в истории нашей работы баннер, раз-мером 60х14м. Его площадь составила 840 кв.м. А вес поряд-ка 340 кг! Это до сих пор остается рекордом в Ивановской области. Самое сложное было собрать такой большой бан-нер и усилить все швы и периметр так, чтобы он не разошел-ся во время монтажа под действием порывов ветра. Но, сла-ва Богу, мы справились.

— Сколько времени обычно занимает процесс печати и подготов

ки баннера к использованию?

— Процесс печати и постпечатной обработки баннера сложнее, чем это обычно представляется клиентам. После процесса печати баннер необходимо собрать из нескольких

частей, корректно обрезать, сварить части баннерной ткани, усилить края, установить люверсы и т.д. Если заказ срочный, то мы его выдаем в срок до 2 часов, это зависит от объема печатных и постпечатных работ.

— А что нужно для того, чтобы оформить заказ в «Иваново–

Принт»?

— Для этого нужно, прежде всего, желание… Желание оформить магазин или напечатать баннер, как минимум. Все остальное наши специалисты сделают за Вас — вниматель-но выслушав все Ваши пожелания, подберут оптимальный вариант изготовления: и по качеству необходимых материа-лов, и по цене. Обычно все начинается с макета для печати, но даже если у вас нет готового макета — это не проблема, наши дизайнеры разработают несколько вариантов и подго-товят понравившийся вам макет к печати. Так же у нас есть возможность оформить заказ через сайт iv–print.ru, на кото-ром можно найти подробную информацию о наших услугах, материалах, ценах, о последних заказах наших клиентов. Для

особенно эффекТивными и восТребованными являюТся новые виды рекламы, коТорые сочеТаюТ в себе яркосТь, необычносТь, досТижения Техники и инТересные дизайнерские идеи

никита ефимов, руководитель PR–проектов, опыт сотрудничества с ООО «Иваново–Принт» более 3 лет.

Стать клиентоориентированной компанией непросто. Но сейчас можно с уверенностью сказать, что у «Иваново–Принт» это получилось.

Чтобы сказанное выше не оказалось пустыми словами, подкрепим это фактами. Какую компанию можно назвать ориентированной на клиентов?

— Добросовестную. В отношении «Иваново–Принт» ни разу не было замечаний.— Знающую потребностей своего клиента. «Иваново–Принт» –это компания, которая уме-

ет слушать и понимать. Спустя несколько месяцев сотрудничества с менеджерами «Ивано-во–Принт», понял, что в некоторых моментах можно и полениться — ошибок не будет )))

— Уделяющую внимание мелочам. Весь процесс сотрудничества с «Иванов–Принт» для заказчика — это комфорт. По опыту замечу, что это встречается крайне редко.

— Умеющую превосходить ожидания клиента. Честно скажу, что ни разу, ни по одному из за-казов (каким бы сложным или срочным он ни был) мы не получали отказов. Это дорогого стоит!

идею использования «флик–элеменТов» в рекламе мы привезли с международной высТавки рекламных Технологий–2012, проводившейся в москве, когда у одного высТавочного сТенда мы увидели расТяжку с необычно–яркими буквами, коТорая привлекала внимание еще издалека. решили попробоваТь эТу же Технологию у себя в городе, чТо возымело успех!


8

удобства на сайте размещен калькулятор, где вы можете са-мостоятельно рассчитать стоимость заказа.

— Какие у Вас планы на будущее?

— Постоянный поиск новых технологий в рекламном про-изводстве и развитие — основные наши приоритеты. Так, в ближайшие полгода собираюсь посетить несколько вы-ставок рекламного оборудования, материалов и технологий. Я постоянно забочусь о повышении своей профессиональ-ной квалификации, для этого езжу на бизнес тренинги, чи-таю специальную литературу по менеджменту и маркетингу. В планах на ближайшее время — открытие новой услуги, ко-торая в данный момент не представлена на рекламном рын-ке нашей области— но это пока «секрет фирмы» (улыбает-ся –прим.автора).

— Не будем зацикливаться исключительно на работе — в завер

шение, у нас есть несколько неформальных вопросов.

— Чем вы увлекаетесь в свободное от работы время?

Свободного времени у меня не так много и, поэтому, когда оно появляется, я стараюсь проводить его с пользой — за-нимаюсь спортом, люблю читать. Сейчас читаю Б. Акунина «История Российского государства».

— Какие качества в людях вы цените наиболее высоко?

Уникальность. Каждый человек имеет характеристики, в которых он превосходит других, важно правильно этим вос-пользоваться. Раньше я бы сказал, что мне важен професси-онализм, пунктуальность, самостоятельность и т.д. Но, управ-ляя коллективом, понимаешь, что важны разные люди и имен-но в умении расставить людей в соответствии с их наилучши-ми способностями, и заключается секрет успешного руко-водителя. g


Мария никитина,ведущий специалист Управления по делам наружной рекламы, информации и оформления города Администрации города Иванова

Утвержденный план социальной рекламы, исполнение которого относит-ся к полномочиям Управления по делам наружной рекламы, информации и оформления города, предполагает ежегодное проведение 40–45 акций со-циальной направленности. И я как специалист, отвечающий за размещение социальной рекламы, знаю, что заказ на печать, отправленный в «Ивано-во– Принт», будет выполнен оперативно и качественно.


9


10

малый Бизнес

новые Правила участия малого Бизнеса в госзаКуПКах в 2014 годууже с первого числа 2014 года в россии начал дейсТвоваТь приняТый весной 2013 года законопроекТ №44, усТанавливающий порядок выполнения государсТвенных закупок Товаров, услуг и рабоТ, согласно новому порядку учасТия в них смб (субъекТов малого бизнеса).

апоминаем, до конца про-шлого года порядок осу-ществления государствен-ных закупок регламентиро-вал ФЗ №94 от 21.07.2005

года, статьей 15. В свою очередь по-рядок участия малого бизнеса в госза-купках прописан в ФЗ № 209 «О раз-витии малого и среднего бизнеса на территории РФ».

С началом действия нового законо-дательства, в отношении регулирова-ния взаимодействия малого предпри-нимательства с госзаказами в Рос-сии, в стране полностью ликвидиро-ваны любые дополнительные спосо-бы поддержки бизнеса, как это есть

на данном этапе развития националь-ной экономики. При этом в стране на-чала действовать одна общая систе-ма преференция для малого и средне-го предпринимательства, а также не-коммерческих социально–ориентиро-ванных предприятий.

Также с начала 2014 года в России будут объявлены правила участия СМБ в государственных заказах товаров и

услуг отдельными видами юридических лиц. В частности под этими словами власти РФ имеют ввиду субъекты есте-ственных монополий, государственных компаний и корпораций и других пред-приятий, указанных в перечне второй части первой статьи ФЗ №223 «О за-

купках товаров, работ, услуг отдель-ными видами юрлиц».

Уже с первого числа 2014 года объ-ем государственных закупок у субъек-тов малого и среднего бизнеса, а так-же некоммерческих предприятий дол-жен составлять минимум 15% от обще-го годового плана госзакупок, указан-ного в графике.

Такие объемы существенно выше тех, которые действовали в 2013 году. В прошлом году минимальный объем госзакупок у СМБ в России составлял 10% и не превышал 20% общего го-дового плана, установленного графи-ком. Следовательно, прошлым законо-дательством были установлены сред-ние объемы госзакупок, которые мог-ли быть изменены только в поряд-ке исключения. Например, при осу-ществлении государством закупок у СМБ с целью обеспечения обороны и безопасности российского государ-ства, или закупки продуктов в сфере атомной энергетики.

Одновременно с увеличением ми-нимума государственных закупок у субъектов малого бизнеса были также увеличены размеры начальной цены контракта (максимального лота). С 1 января 2014 года он составил не 15 000 000 рублей, как это было, а 20 000 000 рублей.

Претерпели изменения и мето-ды осуществления государствен-ных закупок у СМБ. С 2014 года их бу-дут реализовывать исключительно пу-тем открытых тендеров, а также кон-курсов в несколько этапов или тенде-ров с ограниченным участием. Кро-

н


11

малый Бизнес

По

мат

ериа

лам

ww

w.b

izg

uru.

ru

ме того, в перечень допустимых спо-собов госзакупок входят электронные аукционы, запросы предложений, ко-тировок. Участниками таких меропри-ятий, естественно, будут исключитель-но субъекты малого и среднего пред-принимательства, а также некоммер-ческие социальные организации. Под-тверждением тому будут служить де-кларации о принадлежности к данной категории в заявках на участие в кон-

курсах госзаказов.Каких–либо ограничений относи-

тельно товаров и услуг, которые госу-дарство могло бы покупать у малых и средних предпринимателей, нет. На-поминаем, в данный момент этот спи-сок ограничен ФЗ России. Продавать товары и оказывать услуги государ-ству в текущем времени могут пред-приятия малого бизнеса, реализующие свою деятельность в области сельско-го хозяйства, клиринга, производства разных групп товаров, включая науч-ное оборудование, сферу услуг и пр. (ФЗ № 642 от 04.11.2006 года).

Также с началом действия ново-го законодательства отечествен-ные представители малого бизне-са получат дополнительную поддерж-

ку со стороны государства. Речь идет о предоставлении прав заказчику по установке в извещении об осущест-влении закупки требований к подряд-чику о привлечении к реализации до-говоренности дополнительных ис-полнителей–представителей малого и среднего бизнеса.

По мнению многочисленных экс-пертов, такая возможность положи-тельна тем, что на порядок сокращает

уровень риска для заказчика и дела-ет безграничными выбор материаль-ных, кадровых и финансовых ресур-сов. В свою очередь представители малого бизнеса получат уникальную возможность получения безгранич-ного опыта и поддержки со стороны государства.

За нарушение государственных требований, прописанных новым за-конопроектом в отношении реализа-ции государственных закупок у СМБ, госкорпорации и госкомпании будут привлекаться к гражданско–право-вой ответственности. Данное условие обязательно будет прописано в кон-тракте, наряду с другими требования-ми о количестве товаров, работ, услуг и т. д.

Максимально детальный порядок и специфика осуществления сделок между СМБ и государством прописа-ны ФЗ №223 «О закупках товаров, ра-бот, услуг отдельными видами юрлиц». В данном проекте указаны права го-сударства относительно установки де-талей участия в закупке СМБ. На этом этапе Министерство экономическо-го развития России занимается разра-боткой соответствующего постановле-ния. Данным документом будет уста-новлен размер закупок государства у субъектов малого и среднего пред-принимательства не менее 10% в 2014 году, 18% — 2015 году и 25% в 2018 году в отношении общего объема сде-лок, указанных годовым планом. Так-же постановлением Минэкономразви-тия РФ будут определены права СМБ. Т.е., будут ли последние выступать в качестве субподрядчика или соиспол-нителя, виды закупок — для каких це-лей их будет производить государство (оборонные нужды, атомная энергети-ка, финансы и т. п.).

Согласно новым законопроектам, госзакупки у СМБ в России могут осу-ществляться следующими способами:

— торги и т. п. формы закупки, уста-новленные действующим постановле-нием о закупке с участием хозяйству-ющих субъектов разных форм хозяй-ствования, включая СМБ;

— торги и подобные формы закуп-ки, прописанные законопроектом о за-купках участниками, которые являются исключительно СМБ;

— торги и иные способы закупок с привлечением субподрядчиков–СМБ.

Перечень товаров и услуг для тор-гов и иных способов закупок с участием исключительно СМБ указан на государ-ственном web–сайте www.zakupki.gov.ru.

Стать участникам торгов и иных спо-собов государственных закупок могут лишь те субъекты малого предприни-мательства, которые задекларирова-ли свой статус малого бизнеса, в соот-ветствии с ФЗ №209 «О развитие ма-лого и среднего предпринимательства в РФ». g


12

Рекл

ама


13

Корректировка таможенной стоимо-сти означает несогласие таможни с той ценой товара, которая указана декла-рантом в поданных документах — с её величиной, слагаемыми компонентами, или методом определения стоимости.

Причинами корректировки могут стать расхождения в представленных хозяйственных, товаросопроводитель-ных и бухгалтерских документах, откло-нение заявленной стоимости от цен на идентичные, либо однородные товары, ввозимые на территорию Таможенного союза, ошибки в расчётах дополнитель-ных начислений к фактурной стоимости товаров, непредставление необходимых документов по запросу таможни, и др.

Если таможенный орган усомнит-ся в достоверности заявленной стоимо-сти товаров, то будет назначена допол-нительная проверка спорных моментов, которая может длиться до 3 месяцев. В этот период таможня запросит у декла-ранта и его партнёров все интересую-щие документы, в том числе банковские и бухгалтерские, проведёт экспертные исследования, а возможно и оператив-но–розыскные мероприятия. В резуль-тате таможенный орган либо согласит-ся с расценками, обоснованными де-кларантом, либо определит таможенную стоимость самостоятельно.

В период такой проверки для миними-зации издержек декларанта на хранение ввезённой продукции товары обычно вы-пускаются, но при условии предостав-ления обеспечения уплаты таможенных платежей — как правило, это денежный залог в сумме, которая может быть дона-числена по результатам проверки.

Корректировка и самостоятельное определение таможней стоимости то-

варов влечёт существенное увеличе-ние суммы таможенных пошлин, налогов и сборов, которые необходимо уплатить участнику внешнеэкономической дея-тельности в федеральный бюджет.

Необходимо понимать, что зачастую решения таможни о корректировке сто-имости можно оспорить в ведомствен-ном, либо судебном порядке, и добить-ся их отмены, а следовательно — и воз-врата необоснованно взысканных пла-тежей.

Указанная судебная и администра-тивная практика для ивановского реги-она является наработанной и достаточ-но стабильной.

В качестве примера можно приве-сти ситуацию, когда претензии тамож-ни были связаны с включением в тамо-женную стоимость транспортных рас-ходов на доставку товара до границы Таможенного союза, которые по усло-виям контракта должен был нести по-купатель. Согласно действующему за-конодательству такие расходы должны быть включены в суммарную величину стоимости товара, а нарушение дан-ного правила повлечёт не только на-числение дополнительных платежей, но привлечение к ответственности с наложением административных штра-фов.

При обжаловании корректиров-ки таможенной стоимости в суд были представлены экспедиционные дого-воры и инвойсы, а также дополнитель-но запрошенные документы, в том чис-

ле непосредственно от перевозчика. С помощью данных доказательств в суде удалось документально подтвердить таможенную стоимость, первоначаль-но заявленную декларантом. Незакон-ное решение таможни было отменено, а довзысканные платежи возвращены фирме.

Более сложными являются ситуации, когда в качестве ориентира при кор-ректировке стоимости таможенный ор-ган выбирает цены на однородную про-дукцию, ввезённую другими участни-ками ВЭД. В этом случае при обжало-вании действий и решений таможни в суде необходимо доказать, что тамо-женная стоимость товаров и сведения, относящиеся к ее определению, осно-ваны на достоверной, количествен-но определяемой и документально под-твержденной информации.

Также зачастую довольно эффек-тивным является обжалование спорных решений в ведомственном порядке — в вышестоящие таможенные органы. Та-кой вид обжалования существенно со-кращает издержки и сроки рассмотре-ния спорного вопроса.

Независимо от сложности возникших конфликтных ситуаций, юристы компа-нии «Статус» сумеют правильно квали-фицировать проблему, подобрать пути её решения, собрать необходимые до-казательства и грамотно защитить ин-тересы бизнеса при обжаловании ре-шений таможенных органов о корректи-ровке таможенной стоимости. g

Право

таможня может

Заместитель генерального директора компании «СТАТУС»по внешнеэкономической деятельности Максим никонов

одной из серьёзных проблем, с коТорыми можеТ сТолкнуТься учасТник внешнеэкономической деяТельносТи при декларировании, являеТся коррекТировка Таможенной сТоимосТи ввозимых Товаров.


14

дороги

дорожный Просветв 2013 году в сша оТмеТили 75-леТие первой плаТной авТоТрассы, причем публика всТреТила юбилей вполне благодушно: 84% американцев, как показал опрос1, счиТаюТ взимание плаТы за проезд разумным способом финансироваТь развиТие дорожной инфрасТрукТуры. в россии власТи уже более двух десяТков леТ пыТаюТся сформироваТь индусТрию плаТных дорог, однако поиск бизнес модели долго сТопорился из за проТесТов авТовладельцев и слабой заинТересованносТи часТного капиТала.

дея брать мзду с мимоез-жих на обустройство до-рог стара как мир. В Древ-нем Риме, например, пла-той за проезд иногда служи-

ли камни, которые строители тут же упо-требляли, чтобы дальше мостить торный путь до очередного населенного пункта. В России первая платная дорога появи-лась в 1834 году; ею стало шоссе от Мо-сквы до Санкт–Петербурга. Это направ-ление всегда отличалось оживленным движением, поэтому не удивительно, что и в современной России его собираются коммерциализировать одним из первых, построив к 2018 году платную скорост-ную магистраль М11.

считанные километры138 километров федеральных трасс

и чуть более трехсот — региональных: вот и весь нынешний актив российских платных дорог. Это выглядит весьма скромным результатом, если учесть, что правовое поле для их появления в на-шей стране начали возделывать с 1992 года. Именно тогда вышел указ прези-дента Бориса Ельцина «О строительстве и эксплуатации дорог на коммерческой основе» (№1557 от 08.12.1992). Власть продекларировала намерение, но этого оказалось мало: в последующие шесть лет ни одного коммерческого киломе-тра федеральных дорог не появилось. 27 июня 1998 года Ельцин подписал но-вый указ — «О дополнительных мерах по развитию сети автомобильных дорог общего пользования в Российской Фе-

дерации» (№728). Под словосочетани-ем «общее пользование» в нем подраз-умевались почему–то лишь платные до-роги. Указ разъяснял, что федеральные трассы можно делать коммерческими только по решению федерального пра-вительства, а трассы региональные — с санкции местных властей. Причем у та-ких участков обязательно должна быть бесплатная альтернатива. Содержался в документе также призыв привлекать на эти цели частные инвестиции. Даже беглый анализ названий указов — без погружения в текст — наталкивает на мысль, что в аппаратно–бюрократиче-ской России того времени решитель-ность намерений вполне компенсиро-валась неясностью формулировок за-конодательных актов.

Однако худо–бедно дело с мерт-

вой точки все–таки сдвинулось. В 1998 году были открыты платные участки на трассах Тамбов — Воронеж и М4 «Дон». Удивлял разброс стоимости проезда — 1 и 10 рублей соответственно. В резуль-тате в 2005 году участок Тамбов — Во-ронеж вновь сделали бесплатным: тонны собиравшихся металлических рублей не окупали даже расходов по администри-рованию этих платежей.

Занялись выгодным бизнесом и реги-ональные власти. В 2002 году в Псков-ской области открыли было сразу че-тыре платных участка общей протяжен-ностью в 225 км. Однако местная казна разбогатеть не успела: взволновалось население. Доводы протестующих были весомыми: дороги оказались в основном безальтернативными, а стоимость про-езда по ним в некоторых случаях дости-

и

И В А Н Л о г А ч Е В


15

дороги

гала 660 рублей. Причем о необходи-мости раскошелиться водители узнава-ли, упершись фарами в шлагбаум с та-бличкой «Заплати!». Так что с учетом приближавшихся выборов власти пош-ли навстречу пожеланиям трудящихся и убрали шлагбаумы.

Не только в Псковской области — во многих регионах время от времени вво-дили платный режим на различных объ-ектах — мостах, тоннелях, участках ав-тодорог — вплоть до районного значе-ния. Но от этих затей по уже известным причинам быстро отказывались.

Долгое время не было нормальной законодательной базы, объясняющей условия, на которых частный бизнес мог бы вкладываться в это социально риско-ванное и не совсем рентабельное дело. Только в 2005 году вышел федераль-ный закон «О концессионных соглаше-ниях» (№115–ФЗ от 21.07.2005), кото-рый заложил основу партнерства меж-ду государством и частным капиталом. Суть закона состоит в следующем. Го-сударство несет расходы по разработ-ке проекта и проведению всех подгото-вительных работ, а затем объявляет кон-курс. Его участники, будущие инвесторы, в заявках должны указать сроки строи-тельства и сумму, за которую готовы ре-ализовать проект. Особый пункт — пла-та за проезд и срок, на который ее на-мерен установить соискатель концессии. Кроме того, инвестор на все время дей-ствия соглашения должен взять обяза-тельство проводить за свой счет обслу-живание дороги и содержать ее в образ-цовом состоянии.

В 2007 году был принят федераль-ный закон «Об автомобильных дорогах и о дорожной деятельности в Российской Федерации» (№257–ФЗ от 08.11.2007). Он определил порядок использова-ния платных автомобильных дорог. Го-дом позже разработали долгосрочную Транспортную стратегию Российской Федерации до 2030 года, в которой про-тяженность платных трасс неожиданно указали с точностью до километра — 3 044; это явно свидетельствовало о том, что авторы документа исходили из не-

коего конкретного перечня автодорог и их участков. Кроме того, было решено создать 44 многофункциональные зоны дорожного сервиса. Эти зоны, в соста-ве которых должны быть автозаправ-ки, гостиницы, мотели, кафе и рестора-ны, правительство решило отдать на от-куп малому и среднему бизнесу.

Окончательно планы федерально-го правительства по коммерциализа-ции российских автодорог прояснились в 2009 году, с принятием закона «О го-сударственной компании «Российские автомобильные дороги» (№145–ФЗ от 17.07.2009), который «назначил» испол-нителя на федеральном уровне. Закон предусматривал, что специально соз-данная в форме некоммерческой орга-низации госкомпания «Автодор» получит в доверительное управление находящи-еся в федеральной собственности ав-тодороги общего пользования «для ис-пользования на платной основе». Таким образом был создан российский ана-лог американских агентств по управле-нию так называемыми turnpike*, которые в США обычно подотчетны властям от-дельных штатов. Вот только если вни-мательнее проанализировать грома-дье планов и механизмы финансирова-ния проектов «Автодора», станет замет-на серьезная разница, которая говорит о том, что Россия пытается нащупать свой собственный путь.

любые дороги дорогиРазвитие и поддержание дорожной

инфраструктуры — занятие дорогосто-ящее и нагружающее госбюджет. По-этому поиск альтернативного финанси-рования на эти цели всегда актуален для любой исполнительной власти в любой юрисдикции. Обобщая, можно сказать, что с 1930 х годов в мире успели сло-житься две основные модели — условно «американская» и «европейская».

Американская система платных ско-ростных магистралей, связавших боль-шинство штатов, в основном сформиро-валась в 1940–1950 е годы. Именно тог-

* Англ. — платная автодорога, шлагбаум, застава.

да были построены «стратегические» Pennsylvania Turnpike, Kansas Turnpike, Ohio Turnpike, Maine Turnpike, New Jersey Turnpike и New York State Thruway. «Бла-годаря им мы стали по–настоящему сое-диненными штатами, а не альянсом раз-розненных территорий», — резонно за-метил в 1955 году президент Эйзен-хауэр. Механизм во всех случаях ис-пользовался один: правительство штата санкционировало создание специаль-ного агентства, которое брало на себя функцию девелопера и оператора до-роги; под правительственные гарантии агентство выпускало облигационные за-ймы, за счет которых финансировалось строительство; погашение займов и вы-плата купонов производились из сбо-ров за проезд по трассе. Частный ин-вестор в этой схеме фигурировал пре-имущественно как держатель облигаций, то есть источник длинных и достаточ-но дешевых денег. Раздача концессий частным компаниям на строительство и управление участками дорог в США поч-ти не практиковалась ни тогда, ни сей-час. Платежи концессионеров в общей структуре доходов у «квазиправитель-ственных» агентств обычно составля-ют сущий мизер, и то речь, как правило, идет о концессиях в сфере придорожно-го сервиса (см. врезку «Дорожная эко-номика»). В 1970 е годы основная актив-ность по строительству платных дорог в США переместилась на уровень отдель-ных графств и муниципалитетов, кото-рые продолжали действовать пример-но по такой же схеме. Они хорошо по-нимали нужды местных сообществ и на-ходились в постоянном контакте с насе-лением и заинтересованными группами, поэтому Америке удалось избежать мас-совых акций против строительства плат-ных трасс — вроде тех, что в Подмоско-вье устраивали защитники Химкинского леса или дальнобойщики на трассе М4 «Дон».

Европейская схема кардинально от-личается от американской. Частный де-велопер и оператор платной дороги в большинстве стран ЕС — скорее нор-ма. Из 11 тысяч километров скорост-


16

дороги

ных магистралей Франции 8 тысяч кон-тролируют концессионеры–частники. В Италии около 60% автострад находит-ся под управлением одной компании — Autostrade Concessioni e Costruzioni (ког-да–то государственной, но давно при-ватизированной). Нередко государ-

ство строит свои отношения с част-ным инвестором по принципу «построй — управляй — верни» («build — operate — transfer», или сокращенно BOT): после того как концессионер «отбивает» свои инвестиции с заранее оговоренной нор-мой прибыли, он «возвращает» дорогу в распоряжение государства.

Европейская модель выглядит впол-не привлекательно, но представляется труднореализуемой в российской юрис-дикции, которая славится непостоян-

ством правил игры и взбалмошностью чиновников. К тому же она предполага-ет очень тонкую работу с «капризным» частником, который вечно требует пред-усмотреть какие–то механизмы сниже-ния рисков и гарантии возврата инве-стиций. Особенно когда речь идет о вну-

шительных суммах и инвестиционных контрактах со сроком действия до 35 лет.

В европейской практике дорож-ных концессий, например, широко рас-пространены «доплаты до доходности» из бюджета концессионеру — в случае если интенсивность трафика по постро-енной дороге ниже расчетной и не обе-спечивает запрограммированной рента-бельности.

Стратегия, которую российское госу-дарство реализует с помощью «Автодо-

ра», представляется компиляцией двух вышеописанных моделей. Госкомпании отводится роль соинвестора и конце-дента, передающего в концессию част-ным фирмам участки автодорог на осно-вании различных договоров — от опе-раторского до инвестиционного. Фи-нансируется «Автодор» в основном за счет бюджета, хотя перед госкомпани-ей поставлена задача привлекать и вне-бюджетные средства. «Автодору» дано право, действуя от имени государства, определять, какие дороги будут платны-ми, а какие — нет; передавать их в кон-цессии и следить за исполнением дого-воров; изымать земли, необходимые для постройки дорог, и устанавливать сер-витуты (ограниченные права пользова-ния) на земельные участки, предназна-ченные для строительства дорог и со-путствующих объектов.

В доверительном управлении «Ав-тодора» сейчас находится около 2 600 км — это 5,1% от общей протяженно-сти сети федеральных автодорог, кото-рая составляет 50,5 тыс. км. Это трас-сы М1 «Беларусь» (до границы, 457 км), М3 «Украина» (в пределах Московской и Калужской областей, 517 км) и М4 «Дон» (1 522 км). На последней как раз и ра-ботают сейчас четыре платных участка — те самые 138 километров. Две первые трассы — ближайшие и вполне есте-ственные кандидаты на обретение ста-туса платных. Компания также стро-ит две новые трассы: скоростную авто-дорогу М11 «Москва — Санкт–Петер-бург» и Центральную кольцевую авто-магистраль (ЦКАД), основная задача ко-торой — регулировать грузопотоки на дальних подступах к столице. Имеется также целый ряд региональных проектов — обходы городов, формирование новых транспортных коридоров и т. д.

Планы по реконструкции и строитель-ству на период с 2010 по 2020 год у «Ав-тодора» — на целых 3 637 км автодорог, что потребует 1 трлн 447 млрд рублей. Где их взять? Чуть более триллиона — из федерального бюджета, остальное — из внебюджетных источников. Пилот-ный и, соответственно, очень скромный (в


17

дороги

сравнении с масштабом планов компа-нии) облигационный заем был размещен в конце 2011 года — 3 млрд рублей под 9,75% годовых. На период с 2015 по 2018 год планируются более значительные за-имствования на долговом рынке — свыше 80 млрд. (Как раз понадобится финанси-ровать реконструкцию автотрасс перед чемпионатом мира по футболу.) Осталь-ные средства ожидаются от частных ин-весторов и, разумеется, в виде сборов за проезд по автодорогам.

ГЧп и сборы в помощьРабота с внебюджетными источника-

ми финансирования, похоже, до сих пор самое слабое место «Автодора».

Что касается государственно–част-ного партнерства, госкомпания поста-ралась учесть мировой опыт и разра-ботала несколько схем сотрудничества с частником, которые в основном пред-полагают софинансирование со сторо-ны «Автодора» — в размере от 50 до 75% от стоимости проекта (если исходить из практики уже заключенных контрак-тов). Есть «классика» — договоры кон-цессии на строительство, эксплуатацию и управление дорогой с возвратом ин-вестиций через сбор платы за проезд. Есть контракты жизненного цикла, когда девелопер/оператор дороги собирает плату в пользу «Автодора», а свои ин-вестиции окупает через эксплуатацион-ные платежи, получаемые от госкомпа-нии (таким образом, риск недостаточ-ной интенсивности трафика по трассе перекладывается на «Автодор»). Нако-нец, есть чисто операторские контрак-ты.

Нельзя сказать, чтобы частные инве-сторы выстраивались в очередь на уча-стие в дорожных ГЧП: сейчас на стадии реализации или проведения проект-ных работ находится всего семь проек-тов, среди которых, впрочем, есть до-вольно значимые — строительство не-скольких пусковых комплексов ЦКАД и участков трассы М11. «Автодор» ис-ходит из того, чтобы частный инвестор, например, в рамках контракта жизнен-ного цикла получал на свои инвести-

ции 13–15% годовых; штрафы и бону-сы, которые предполагаются в зависи-мости от качества эксплуатации доро-ги, — не в счет. В значительной степени именно из за низкой активности част-ника все дальше откладываются сро-ки, когда «Автодор» сможет обходить-ся в своей инфраструктурной деятель-ности вообще без вливаний из госбюд-жета. Первоначально в качестве этой даты Минтранс называл 2016 год, те-перь — 2018 й.

Со сборами также не все так глад-ко, как планировалось изначально. По оценке, сделанной главой Минтранса в 2010 году, уже в 2011 м «Автодор» дол-

жен был получить от платных дорог до-ход в 17 млрд рублей. Чуть позже ми-нистерство внесло уточнение: будет 18 млрд, но только в 2015 году. Насколь-ко реалистичны эти планы, исходя из нынешних условий? При 138 км плат-ных дорог, находящихся в распоряже-нии «Автодора» сейчас, и текущих та-рифах на проезд по ним план выглядит совершенно утопично. Исходя из ин-тенсивности движения на имеющихся четырех платных участках в 15–37 тыс. автомобилей в сутки, годовые сборы го-скомпании, по приблизительным расче-там «Бизнес–журнала», вряд ли превы-шают 1,5–2 млрд рублей. Как же быстро и почти на порядок увеличить сборы? Ввести платный режим на новых участ-ках и (или) поднять тарифы.

Есть ли возможность для повышения тарифов? Ответ больше лежит в соци-

ально–экономико–политической пло-скости — позволят ли это сделать. Рас-четы показывают, что нынешние тари-фы «Автодора» в пересчете на кило-метр составляют 1,4 руб. для легкового автомобиля и 2,8 руб. — для грузового. Косвенно руководство «Автодора» при-зналось в наличии желания значительно повысить расценки: в июне этого года председатель правления госкомпании Сергей Кельбах, говоря о планируемой цене проезда по скоростной автодоро-ге Москва — Санкт–Петербург в буду-щем, назвал сумму в 1 200 рублей для легкового автомобиля. А это верные три с лишним рубля за километр, поскольку

платных участков на трассе будет поч-ти 400 км. Еще один пример из области ценообразования — «Западный ско-ростной диаметр» в Санкт–Петербур-ге, который начали строить в 2005 году, а в полном объеме собираются ввести в эксплуатацию в 2014 м. На этой трас-се сейчас пока действует только один платный участок протяженностью в 5 км, за проезд по которому в дневное время взимают 30 рублей. То есть каждый ки-лометр обходится автолюбителю в 6 ру-блей. Много это или мало? Если пере-считать по текущему курсу ЦБ РФ сред-ние расценки американской New Jersey Turnpike Authority с центов на мили, по-лучаем 1–2,25 рубля на километр. То есть по уровню тарифов отечественные трассы уже превосходят американские. Да здравствуют российские платные до-роги, самые платные дороги в мире!? g

Планы ГК «автодор» на период с 2010 по 2020 год

трасса, участокдействую-

щие платные участки, км

Запланирован-ные платные участки, км

работы, срокиинвестиции, млрд руб.

доля частного капитала, %

м1 «Беларусь» – 347 Комплексное обустройство(I этап – 2013–2018,II этап – 2019–2025)

197 35

м4 «дон» 138 442 Комплексное обустройство трех участков (2013–2017)

55 25-50*

м11 «москва – санкт-Петербург»

– 227 строительство (2011–2018) – 25-40*

а113 Центральная кольцевая автодорога

– 276 строительство 1-го, 3-го и 4-го пусковых комплексов (2017–2020)

300 35

Новый выход м7 «Волга» – мКад

– 69 строительство (н/д) 48 50

* – в зависимости от участка.

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.bus

ines

s-m

agaz

ine.

ru


18

Kano — это красочный «чемоданчик», в который упако-ван специальный набор для всех возрастов: компьютерный модуль на базе Raspberry Pi, сборный корпус компьютера, клавиатура, динамик, блок питания, кабели, карта памяти. Из всех комплектующих можно быстро собрать компактное устройство — и затем использовать его для освоения язы-ков программирования, разработки собственного программ-ного обеспечения и видеоигр. Причем программирование осуществляется тоже с помощью своеобразного конструк-тора — веб-интерфейса Kano Blocks. Он позволяет созда-вать простейшие игры или алгоритмы, используя для это-го графические блоки, которые затем автоматически пере-рабатываются в код Javascript или Python. Интерфейс про-граммирования освоить очень легко, поэтому основная ау-дитория сборных компьютеров Kano — дети. Впрочем, при-менять их могут и взрослые — например, начинающие про-граммисты или желающие разобраться в базовых принци-пах создания алгоритмов. Стоимость такого «чемоданчика» — все-го $99; финансирование ком-пания собирает с помощью краудфандинговой плат-формы Kickstarter. За не-делю проект получил $700 тыс., семикратно превы-сив исходную цель. Что важно, устройство в силу сво-

ей сборной природы обладает широкими возможностями для кастомизации: со временем Kano, как и любой конструктор, может начать продавать дополнительные «надстройки» к ба-зовому набору.

К слову, микрокомпьютер Raspberri Pi, который лег в основу Kano, изначально создавался три года назад именно с целью подстегнуть интерес детей к экспериментам с ком-пьютерами. Со временем ему нашлось гораздо более широ-кое применение: энтузиасты даже строили на его основе су-перкомпьютеры.

Разработчики модульного компьютера Kano всего лишь «освежили» внешний вид и интерфейс популярного устрой-ства. Однако, создав чуть более дружелюбный к рынку про-дукт, они сумели не только расширить старую аудиторию, но и привлечь новых пользователей. g

технологииП

о м

атер

иала

м h

ttp://

ww

w.b

usin

ess-

mag

azin

e.ru

/

бысТрая коммерциализация чужих идей «под новым соусом» можеТ сТаТь успешной сТраТегией для начинающей компании. на волне успеха одноплаТного компьюТера RaspbeRRi pi бриТанский сТарТап Kano разрабоТал на его плаТформе модульный персональный компьюТер, коТорый можно собираТь по инсТрукции, как консТрукТор, а заТем осваиваТь с его помощью языки программирования.

своя сБорКа ПРИНЦИП КОНСТРУКТОРА В «ЖЕЛЕЗЕ» И СОФТЕ


19

строительство

проектированиеВ декабре прошлого года в Иванове

появился «Центр проектирования и ин-женерных изысканий», созданный спе-циально для разработки проектов капи-тального строительства. С первых дней в компании работают опытные профес-сионалы, способные решать самые раз-личные задачи: от проектирования объ-екта и сбора исходных данных для нача-ла строительства, до полного сопрово-ждения процесса строительства объек-та до стадии его абсолютной готовности.

Услуга комплексного проектирования объекта строительства включает разра-ботку архитектурно–конструктивного и инженерного решений, а так же одно-временную разработку всех необходи-мых проектных разделов для строитель-ства или реконструкции зданий.

Комплексная услуга по проектирова-нию, выполненная специалистами одной компании, позволяет обеспечить макси-мальную согласованность всех инже-нерных решений и грамотно спланиро-вать каждый этап строительства.

«Центр проектирования и инженер-ных изысканий» разрабатывает проекты жилых, общественных и производствен-ных зданий, с привлечением высококва-лифицированных специалистов всех на-правлений: организация строительства, отопление, вентиляция, кондициониро-вание, тепло–электроснабжение, водо-снабжение и водоотведение, пожарная сигнализация и пр.

инженерные изысканияВыполнение инженерных изыска-

ний является основным и одним из пер-

вых этапов будущего строительства и важным элементом для проектирую-щей компании. Результаты выполнен-ных инженерных изысканий входят в состав Проектной документации, про-ходящей государственную экспертизу. Поэтому качественно выполненные из-ыскания не только позволят правильно оценить характеристики исследуемой территории, но и без проблем пройти государственную экспертизу проект-ной документации.

Именно с инженерных изыска-ний начинается любой процесс строи-тельства. Комплексный подход в рабо-те специалистов «Центра», объединя-ющий различные виды инженерных из-ысканий, позволяет проводить разно-стороннее и своевременное обследо-вание строительных площадок, зданий и сооружений. Характеристики грунтов, уровень грунтовых вод, коррозионная активность и многое другое необходи-мо исследовать, чтобы избежать под-топления территории и подвалов, не-равномерного оседания дома и трещин в фундаменте.

авторский надзорЛюбое строительство невозмож-

но представить без надзора специали-ста.Отступления от проектных решений чреваты непредсказуемыми послед-ствиями. Для того, чтобы этого избе-жать, группа специалистов, составляв-ших проект, осуществляет авторский надзор строительных работ и контроль их соответствия проектным решени-ям, то есть, целью авторского надзо-ра и контроля является обеспечение

соответствия выполняемых на строи-тельстве работ, тем решениям, кото-рые были заложены в проекте. Прово-дят авторский надзор в течение всего периода строительства, от начальной стадии рытья котлованов, до ввода со-оружения в эксплуатацию.

Любые, самые незначительные от-ступления от проекта, которые мо-гут возникнуть в течение строитель-ства, в обязательном порядке согла-совываются с проектантами, оформля-ются надлежащим образом документа-ми и вносятся в журнал. Также, специа-листы авторского надзора имеют боль-шие права, в том числе, давать прора-бам любые указания, обязательные для исполнения, и потребовать прекраще-ния строительства в случае невыпол-нения, или выявления работ, которые выполнялись с нарушениями.

Наша компания предлагает выпол-нение всех видов предоставляемых услуг по актуальным ценам. Главное для нас — это гарантия качества и от-ветственность за работу, выполненную в сжатые сроки исключительно пото-му, что ее осуществляют профессио-налы, которые в силу своей квалифи-кации гораздо меньше времени тратят на исполнение обязательств перед за-казчиками. g

можно ли оТвеТиТь на вопрос, чТо являеТся главным в сТроиТельсТве? пожалуй, главным в сТроиТельсТве являеТся каждый эТап. но особенно важно правильно произвесТи все подгоТовиТельные исследования и расчеТы на сТадии проекТирования будущего объекТа. без профессионального проекТирования невозможно сТроиТельсТво ни одного, как жилого, Так и общесТвенного здания. без сосТавления подробного проекТа невозможно оТвеТиТь на вопросы о сТоимосТи объекТа, рассчиТаТь Точный меТраж внуТренних помещений, сэкономиТь на опТимальных Технических решениях и пр.

центр ПроеКтирования и инженерных изысКаний


19

153000, г.иваново, ул. крутицкая, д. 20а

рабочий телефон: +7 (4932) 49–11–65

сайт: www.cp37.ru


20

БанКи

БанК для аКтивного Бизнесапо данным мировой, а Теперь уже и российской пракТики, наиболее мобильным и операТивно реагирующим на внешние обсТояТельсТва являеТся малый бизнес. ему ТребуюТся не сТандарТные банковские продукТы, а удобные и выгодные для него предложения — факТически, индивидуальный подход по каждому конкреТному случаю. промсвязьбанк давно уже выбрал для себя именно Такой принцип рабоТы, с каждым годом совершенсТвуя услуги для предсТавиТелей малого бизнеса.

О том, какие банковские предложения могут быть полезны для предпринимателей нашего региона, рассказала Ксения Мозохина, заместитель регионального директора, начальник управления малого и среднего бизнеса операционного офиса «Ивановский» Промсвязьбанка.

— Наш банк комплексно подходит к сотрудничеству с предприятиями малого бизнеса, развивая это направление с 2007 года, и предлагает полный спектр услуг для юридиче-ских лиц. Сегодня продуктовая линейка Промсвязьбанка для предприятий МСБ включает 7 видов кредитов, международ-ную банковскую карту с льготным периодом кредитования, 4 вида депозитов, начисление на остатки на счетах, банков-ские гарантии, расчётно–кассовое обслуживание, а также услуги дистанционного обслуживания.

— и все–таки одним из основных направлений сотрудничества

является кредитование. как с течением времени и учетом потребно-

стей клиентов изменяются кредитные программы для предпринима-

телей? Можно ли вообще говорить, что такие кредиты бывают «стан-

дартными» или все решает индивидуальный подход?

— Промсвязьбанк готов предоставлять заемщикам МСБ кредиты на оптимальных условиях: быстрая система приня-тия решений по кредитным заявкам (от 1 до 7 дней в зависи-мости от суммы и сложности сделки), простой и необремени-тельный для заемщика пакет документов. При этом мы пред-лагаем различные формы получения заемных средств: ра-зовая выдача, возобновляемые или невозобновляемые кре-дитные линии, овердрафты, индивидуальные графики с уче-том особенностей, например, сезонности, бизнеса. В банке действуют специальные программы кредитования на покупку коммерческой недвижимости «Кредит–недвижимость», а так-же продукт «Кредит на Кредит» для рефинансирования кре-дитов в других банках. Условия предоставления кредитных средств: размеры, ставки, сроки, обеспечение — определя-ются в индивидуальном порядке. Для этого специалисты бан-ка выявляют основные потребности компании, проводят ком-плексную оценку финансово–экономического состояния биз-неса и перспектив его развития.

— не секрет, что одной из основных проблем, с которой сталкива-

ются предприятия МсБ при обращении за банковским кредитом, яв-

ляется отсутствие залога.

— Согласна, предприятия МСБ довольно часто испыты-вают нехватку залогового имущества для обеспечения бан-


21

БанКи

ковских кредитов. Залоговое обеспечение для нас — это до-полнительный инструмент возвратности. В первую очередь, мы смотрим на состояние бизнеса, динамику развития биз-неса клиента и лишь потом на то, что у него есть для залога. Поэтому в нашей линейке изначально были предусмотрены беззалоговые кредиты, в том числе овердрафты к расчетным счетам, а также гибкие требования к обеспечению по зало-говым кредитам. У нас есть продукт «Кредит–Упрощенный» с минимальным пакетом документов, короткими сроками рас-смотрения заявки и выгодными условиями предоставления. Кредит предоставляется в размере до 3 млн. рублей сроком до 5 лет. Залог по продукту не требуется. Клиенту, у которого возникла потребность в кредитовании на суммы до 3 млн. ру-блей, достаточно позвонить в банк, оставить заявку на сайте или обратиться в наш офис. После консультации ему предо-ставят список документов в зависимости от организационно–правовой формы бизнеса. На место бизнеса выедет сотруд-ник Промсвязьбанка, проведет экспресс–анализ деятельно-сти и через день сообщит о решении банка. После чего кли-енту останется только подъехать в офис в удобное для него время для подписания договора и получения денег.

— обязательно ли открывать счет или иметь опыт работы с бан-

ком для принятия решения о кредитовании? — Нет, сначала банк принимает решение, и только по-

том необходимо открыть счет в банке для зачисления креди-та. Кстати, Промсвязьбанк до 31 марта 2014 года продлил ак-цию «Малому бизнесу — первый счет в подарок». По услови-ям акции компании малого и среднего бизнеса, предоставив полный пакет документов, могут бесплатно открыть в бан-ке первый расчетный счет в рублях. Клиенты, которые хо-тят сэкономить время и получить реквизиты нового расчетно-го счета сразу, могут воспользоваться услугой онлайн–бро-нирования счета на сайте банка www.psbank.ru. Банк брони-рует расчетный счет и отправляет его номер клиенту по элек-тронной почте. Мы заинтересованы в том, чтобы наши кли-енты — представители МСБ не только выбирали оптимальный для себя кредит, но также оперативно получали весь ком-плекс качественных банковских услуг.

— каких, например?

— Расчетно–кассовое обслуживание и весь комплекс до-полнительных услуг, куда входят дистанционное банковское обслуживание, инкассация, конверсия, валютные операции. Запускаются специальные сервисы и предложения: SMS–ин-формирование, начисление процентов на остатки по расчет-ным счетам, персональный менеджер. Мы стараемся идти в ногу со временем и внимательно следим за настроениями в бизнес–среде. Система дистанционного банковского обслу-живания PSB On–Line позволяет юридическим лицам и пред-принимателям удаленно работать с банком по многим ти-пам продуктов и операций — например, по платежным доку-ментам, включая реестры; передавать в банк документы для проведения кредитных операций: выдачи траншей, планово-

го или досрочного погашения. В режиме интернет–банка так-же можно отправлять и контролировать состояние докумен-тов на размещение депозитов, документы по валютному кон-тролю, факторингу и другим банковским операциям. Важным преимуществом является возможность интеграции с бухгал-терской системой предприятия. При наличии доступа в ин-тернет пользоваться сервисом PSB On–Line можно кругло-суточно. Надежность и безопасность системы обеспечива-ет использование электронных USB–ключей для подписания документов.

— какие требования предъявляются к залогу?

— Требования по обеспечению кредитов индивидуальны и зависят от ряда условий, в том числе от суммы займа. Залогом могут выступать недвижимость (включая земельные участки), оборудование, автотранспорт, спецтехника, депозиты и то-варно–материальные запасы. Одним из ключевых преиму-ществ Промсвязьбанка является возможность кредитова-ния под 100 % товаров в обороте в сумме до 60 млн. рублей. Также возможно частичное обеспечение кредита залогом.

— «квартирный вопрос» измучил не только рядовых граждан, но

и предпринимателей. Знаю, что в промсвязьбанке есть особая про-

грамма для бизнеса, которая дает ему возможность уйти от аренды.

— Мы предлагаем своим клиентам удобный продукт «Кре-дит–недвижимость», такая особая коммерческая ипотека для МСБ. Банк предоставляет возможность получения креди-та без первоначального взноса. В качестве залога высту-пает само приобретаемое имущество. В ходе покупки ком-мерческой недвижимости (нежилых зданий, офисных, тор-говых, производственных или складских помещений) и зем-ли с помощью кредитных средств от Промсвязьбанка, пред-приятие может заключать сделку купли–продажи с юриди-ческими, физическими лицами, а также с госучреждениями. Это реально поможет использовать преимущественное право при выкупе помещений, арендуемых у муниципалитетов или государства. Отсрочка погашения основного долга составля-ет до 12 месяцев. Сумма такого кредита у нас — до 120 млн. руб., срок — до 10 лет.

В Промсвязьбанке предусмотрены гибкие условия пога-шения долга на случаи, если, например, в бизнесе актив-ный сезон, и клиент не хочет отвлекать оборотные средства для погашения кредита. Возможна отсрочка первого пла-тежа до 3 месяцев, при условии погашения основного дол-га ежемесячно равными долями, а также по индивидуально-му графику.

Промсвязьбанк постоянно развивается, но неизменной остается его принципиальная позиция: во всем поддерживать своих клиентов, предоставляя им наиболее выгодные усло-вия. Подробно о преимуществах и условиях обслуживания в Промсвязьбанке можно узнать на сайте банка www.psbank.ru, или по телефону (4932) 353 353. На правах рекламы. ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3251. g


22


год нестандартных решенийк шуТкам про свою фамилию игорь иванов, дирекТор ивановского филиала мТс давно привык: когда в 2011 году Тогда еще коммерческий дирекТор мТс в пскове переезжал в иваново, чТобы возглавиТь филиал компании в нашей обласТи, про удачное совпадение шуТил каждый первый.

дним из приоритетных направлений работы МТС в регионе директор считает работу с корпора-тивным рынком. Многих руководителей компа-ний–клиентов МТС он знает лично и гордится тем, что, как правило, ивановские предприниматели

однажды выбрав тех, кто «на шаг впереди» уже своему вы-бору не изменяют. «Я рад, что за последние полтора года, мы фиксируем стабильный рост наших клиентов на корпоратив-ном рынке региона. Уверен, что во многом это обусловлено тем, что мы стремимся каждому обеспечить индивидуальный подход, эффективно решаем сложные кейсы», — рассказы-вает Игорь Иванов.

— игорь валерьевич, я хочу начать интервью с вопроса о «мобиль-

ном рабстве». прошло уже почти три месяца с момента, как абонентов

«освободили». ивановские абоненты меняют операторов? Закон об отмене «мобильного рабства» действительно

привлек много внимания, но, на мой взгляд, это скорее горя-чая тема для СМИ, нежели реальный запрос рынка. На прак-тике абоненты отреагировали спокойно, если не сказать рав-нодушно. Миграция между операторами на рынке незначи-тельная, как мы и прогнозировали. Это неудивительно. Отка-заться от услуг оператора и выбрать нового можно было и до принятия закона. В век соцсетей и интернета, номер перестал был привязкой к конкретному человеку и даже компании. Сей-час существуют десятки сервисов, позволяющих сменить но-мер комфортно, сделать рассылку по своему списку контак-тов, настроить переадресацию. Было бы желание…

— то есть у ивановских абонентов не возникает реального жела-

ния сменить оператора? почему? у мобильных операторов нет недо-

статков? Я могу говорить лишь от лица МТС. В случае с MNP мы

чувствуем себя комфортно, ведь от услуг МТС при самой большой абонентской базе в стране отказывается наимень-шее количество абонентов. У нас самый низкий среди опе-раторов «большой тройки» отток абонентов. По итогам 3 квартала 2013 года он составляет 9,1 %. О чем это гово-рит? О высокой лояльности клиентов к МТС. На лояльность абонентов влияют много факторов: доступность и удобство услуг, качество клиентского сервиса, меры оператора по борьбе с мошенничеством, но самое важное, конечно, ка-чество связи и услуг.

— в этом году, я знаю, сеть Мтс активно строилась в кинешем-

ском, юрьевецком, ивановском районах. Что еще вы делаете для раз-

вития качества связи в регионе?

За прошедший год мы провели значительную модерни-зацию сети и перевели все наши площадки на современные IP–технологии. Конечный результат нашей работы для або-нента — практически по всей области скорость мобильного интернета выросла до 42 Мбит/с. В Ивановской области або-ненту МТС комфортно пользоваться интернетом в любой точ-ке города, случаев, что сеть «зависает», или связь вдруг вовсе пропадает, практически нет. Так что абоненты МТС в Иваново чувствуют себя не «рабами», а, наоборот, хозяевами положе-ния!

о


23


— вы упомянули скорость 42 Мбит/с. это много или мало для мо-

бильного интернета на сегодняшний день?

Чаще всего скорости 42 Мбит/с достаточно для повседнев-ных нужд среднестатистического абонента. Вот Вы, например, какими возможностями своего смартфона пользуетесь еже-дневно? Рискну предположить, что это интернет–серфинг, работа с электронной почтой, апдейт профайлов в соцсе-тях, просмотр он–лайн видео и прослушивание музыки. Биз-нес–абоненты чаще всего еще используют М2М–сервисы, по-зволяющие удаленно управлять и контролировать различное оборудование, участвуют в видеоконференциях, пользуют-ся «мобильным офисом». Для всего этого на текущий момент возможностей сетей 3G МТС вполне достаточно.

— если все это хорошо работает в 3G–сетях, будете ли вы запу-

скать в иваново сети следующего, четвертого поколения?

Компания МТС инвестировала в инфраструктуру сетей в Ивановской области серьезные средства, и сегодня сеть 3G МТС в регионе предоставляет скорости практически на уров-не четвертого поколения. Однако, не буду отрицать, мы хо-тим и готовы запустить сеть 4G в Иваново как можно скорее. Мы видим активный рост спроса на услуги мобильного интер-нета: в 2013 году объем интернет–трафика в годовом исчис-лении вырос примерно в два раза. В два раза выросло и ко-личество пользователей мобильного Интернета. Каждый ива-новский абонент сегодня «качает» в глобальной сети в полто-ра раза больше информации, чем годом ранее. Я не буду пока называть конкретные сроки, но, планирую, что уже в 2014 году мы порадуем любителей высокоскоростного мобильного ин-тернета хорошими новостями.

— Большинство наших читателей — руководители предприятий

ивановской области. расскажите, какая динамика сейчас наблюдает-

ся на корпоративном рынке связи? Что Мтс может предложить мест-

ным предпринимателям?

У нас в Ивановской области прочные позиции на корпора-тивном рынке, мы наработали солидный опыт и экспертизу по обслуживанию крупного бизнеса и государственных структур, среди которых Правительство области, УФСИН, МВД и другие. При этом важно понимать, что клиентов, которым интересны только голосовые сервисы, сейчас практически не осталось. Как крупный бизнес, так и самая маленькая фирма сегодня по-нимают, что современные телекоммуникационные услуги спо-собны серьезно сократить затраты предприятия, оптимизи-ровать бизнес— процессы и упростить работу сотрудников. Именно поэтому корпоративные клиенты в основном предпо-читают покупать сразу комплекс услуг. Это голосовая мобиль-ная и фиксированная связь, широкополосный и мобильный до-ступ в интернет, М2М–сервисы, NFC–решения. Для кого–то, на-пример, важно, чтобы в единую сеть были объединены офи-сы по всей области. Мы предлагаем им наше решение — Virtual personal net. Для других предпринимателей важно качество связи в определенной пункте. Для них мы ставим дополни-тельное оборудование, репитер, фемтосоту или даже базовую

станцию на территории предприятия — в цеху, в подвальных помещениях, на складах и удаленных объектах. Этим и «берет» МТС: каждому клиенту мы готовы сделать предложение, кото-рое будет удовлетворять именно его потребности.

— а есть ли конкретные примеры, какие–то интересные кейсы?

Мы давно сотрудничаем с санаторием «Решма». Сначала мы предоставляли учреждению услуги мобильной связи, ши-рокополосного доступа в интернет. А в прошлом году руко-водство пансионата пришло к нам с идеей провести в «Реш-му» современное цифровое телевидение. Мы откликнулись на просьбу и расстояние не стало для нас преградой, хотя сам санаторий находится более, чем в ста километрах от Иванова. Отдыхающие при этом получили возможность с пользой и ин-тересно проводить время, получив доступ к более чем 100 те-леканалами, в том числе в HD–качестве.

— «решма», безусловно, крупное предприятие. в этот санаторий

приезжают отдыхать люди со всей страны. а как обстоят дела с не-

большими фирмами? Могут ли они рассчитывать на внимание Мтс?

Мы одинаково внимательно относимся к клиенту любого масштаба, и более того, у нас есть решения, специально раз-работанные именно для небольших предприятий. Например, среди наших клиентов в Иванове есть фирма, занимающаяся продажами витражных окон. В ней работают всего два чело-века. Предприниматели решили поменять адрес офиса. При переезде они очень хотели сохранить номер городского те-лефона, который им предоставлял МТС. В их новом офисе у нас в тот момент не было технической возможности организо-вать связь. Но мы пошли навстречу клиенту, арендовали ка-нал, и сохранили номер. Потому что понимаем, как важно на-шим партнерам не потерять своих клиентов.

— какова стратегия компании на 2014 год? Чего ждать абонентам?

произойдут ли какие–то резкие перемены?

Общий вектор развития компании не меняется — мы видим растущую потребность абонентов в услугах, связанных с сег-ментом передачи данных и планируем и в дальнейшем раз-вивать это направление. МТС — крупнейший по количеству абонентов оператор в России, лидер по скоростям мобильно-го интернета среди операторов большой тройки и обладатель крупнейшей операторской сети салонов обслуживания. За-лог нашего лидерства — это высокая лояльность наших або-нентов. Именно поэтому, как и в прошлом году, особое вни-мание будем уделять развитию сетей, продолжим строитель-ство, планируем получить новые емкости и мощности, благо-даря запуску сетей 4G. Будем работать над повышением ка-чества связи и стремиться к тому, чтобы обеспечить возмож-ность пользоваться услугами МТС высокого качества где угод-но: дома, на работе, на даче. Ну и конечно, будут развиваться новые сегменты рынка, связанные с финансовыми сервисами и мобильными платежами. Мы видим, как сейчас востребова-ны финансовые продукты МТС, и я уверен, что за синергией мобильных и финансовых сервисов — наше будущее.

спасибо за интересную беседу! желаем успехов! g


24

Бизнес в сети

основы создания ПриБыльного онлайн-магазинас каждым днем количесТво инТернеТ-магазинов в рунеТе расТеТ. эТо обусловлено спросом на покупку Товаров в сеТи, коТорая оТличаеТся дополниТельным комфорТом и возможносТью экономии личного времени, исключая необходимосТь посещения розничных магазинов. с каждым днем ТоварообороТ в рунеТе сТремиТельно расТеТ. по некоТорым данным, в ближайшее время именно российская онлайн-Торговля займеТ первенсТво на международной арене.

прос на онлайн–услуги по-рождает спрос среди роз-ничных продавцов на интер-нет–ресурсы, способствую-щие распространению това-

ров и услуг. В свою очередь в сети су-ществует огромное предложение по соз-данию интернет–магазинов разной спе-циализации и сложности. Однако многие новички в области онлайн–торговли при самостоятельном создании или покуп-ке интернет–магазина указывают на свое стремление получить прибыльный про-ект. По факту прибыльность всех суще-ствующих сегодня онлайн–магазинов су-щественно разниться. Некоторые ресур-сы имеют годовой оборот в одну тысячу долларов, другие работают с оборотом более ста миллионов долларов.

Опытные онлайн–торговцы уверя-ют, что прибыльность интернет–магазина зависит исключительно от его владельца. Если последний своевременно система-тизировал процесс работы web–ресурса, то он гарантированно будет иметь при-быль от своего предприятия.

как создать прибыльный интернет–магазин с нуля?

Подобно любому другому виду ком-мерческой деятельности, создание тор-гового бизнеса в сети необходимо на-чинать с маркетингового исследования. Делать это нужно только с одной целью — владение сведениями о потребностях web–пользователей для выбора бизне-са, пользующегося спросом. В ходе мар-кетингового исследования анализирует-ся спрос на разные виды товаров и услуг,

целевая аудитория, наличие конкурентов в выбранном направлении и пр. моменты.

В идеале доверить маркетинговое исследование опытным специалистам. Сейчас подобные услуги предоставляют многие консалтинговые компании. За от-дельную стоимость они готовы провести анализ всех важных для ведения бизнеса в сети Интернет моментов. Если средства на открытие бизнеса ограниченны, тогда услуги консалтинга в области проведе-ния маркетингового исследования мож-но заменить собственноручно проведен-ными. В некоторых случаях самостоя-тельный маркетинговый анализ оказы-вается гораздо полезнее, чем тот, за ко-торый берутся сторонние специалисты.

Во–первых, он экономит капитал, во–вто-рых, позволяет начинающему бизнесме-ну лишний раз убедиться в правильности своих намерений.

После принятия окончательного ре-шения об открытии интернет–магазина и выбора категории товаров или услуг, ко-торые он будет распространять, мож-но заняться поиском подрядчика (раз-работчика специального web–ресурса). Выбирать исполнителя услуг следует, обращая внимание не только на его уме-ние создания web–сайтов, но и способ-ность дальнейшего продвижения сай-та, а также проведение исследований в направлении ведения бизнеса. Все это, безусловно, скажется на качестве он-

C


25

Бизнес в сети

лайн–магазина.Параллельно следует провести ана-

лиз в области потенциальных конкурен-тов, выявить их возможные преимуще-ства и создать собственные путем при-влечения последних ноу–хау, способных увеличить спрос на товары или услу-ги, реализуемые вашим интернет–мага-зином. Полученные данные обязательно пригодятся при дальнейшем продвиже-нии сайта, что немаловажно для дости-жения успеха и создания прибыльного бизнеса в сети.

связь и коммуникации онлайн–магазина

Наличие многогранной постоянной и качественной связи покупателей с про-давцом — это залог успешной торгов-ли в сети. При создании web–магазина владельцу бизнеса важно позаботить-ся о наличии качественной, доступной и удобной коммуникации для покупате-лей. Связь с администрацией сайта су-щественно повышает результативность торгово–денежных отношений.

Одним из наиболее распространен-ных видов связи между интернет–про-давцами и покупателями в сети является телефон. С его помощью можно осуще-ствить связь из любого города, страны и даже самой отдаленной точки мира. При этом расходы на телефонные перегово-ры традиционно не превышают 30 дол-ларов в месяц. Для поддержки телефон-ной связи с онлайн–покупателями соб-ственник интернет–магазина может соз-дать круглосуточную многоканальную бесплатную горячую линию, используя технологии типа CDMA, IP телефонию и т. п. Это позволит покупателям получать ответы на любые интересующие их во-просы, а следовательно, повысит каче-ство обслуживания и послужит допол-нительной рекламой и оружием в конку-рентной борьбе за «место под солнцем».

Не менее актуальной коммуникаци-ей в интернет–магазине является он-лайн–чат. С его помощью продавец мо-жет одновременно общаться с несколь-кими потребителями путем интернет–пе-реписки. Покупатели непременно оценят

такую возможность при выборе товаров. Сделав один–два клика, они смогут мо-ментально получить дополнительную ин-формацию о размерах, возврате товара или способе его оплаты.

Прекрасной альтернативой связи в онлайн–магазинах являются месседже-ры (ICQ, Skype и пр.). Как правило, боль-шинство онлайн–пользователей имеют свой аккаунт в подобных сервисах, что позволит им без труда связаться с про-давцом выбранного интернет–магазина.

Единственным недостатком исполь-зования месседжеров в качестве связи с потребителями онлайн–магазина явля-ется высокий уровень нагрузки на сайт. Хотя и у этой проблемы есть свое ре-шения. Достаточно открывать покупате-лям всего два доступных контакта, кото-рые будут меняться при каждом после-дующем случае.

Прекрасно показала себя такая тех-нология интернет–связи, как электронная почта. Все, что требуется для подобно-го рода общения с покупателями онлайн–магазина, это создать 1–2 электронных ящика на каждого сотрудника админи-страции сайта.

Ошибка многих современных web–бизнесменов заключается в их игно-ре связи со своими клиентами посред-ством электронной почты. Многие интер-нет–пользователи до сих пор используют данный вид коммуникаций для общения в сети. Потому пренебрегать проверкой почтового ящика не стоит. Это приводит к потере потенциальных клиентов.

Общение с клиентами также мож-но осуществлять, используя аккаунт в социальных сетях. Учитывая популяр-ность подобных web–проектов у интер-нет–пользователей, данный вид связи с потребителями можно назвать одним из наиболее доступных и понятных.

персонал для интернет–магазинаМногие начинающие владельцы ин-

тернет–магазинов ошибочно думают, что подобного рода бизнес не требует прие-ма на работу большого количества пер-сонала. Это мнение неверно, если ко-нечно вы планируете создать прибыль-

ный торговый онлайн–ресурс. Как и в розничной торговле, продажи в сети воз-можны только при наличии профессио-нальных и очень внимательных к потре-бителям продавцов (менеджеры по про-дажам). Продавая товары, опытные ме-неджеры обязательно поинтересуют-ся, что необходимо покупателю, и помо-гут сделать правильный выбор. Внима-тельный подход к каждому клиенту всег-да положительно сказывается на конеч-ном результате в виде увеличения раз-мера получаемой прибыли. Потому при приеме персонала на работу в интер-нет–магазин важно отдавать предпочте-ние именно категории «продажников», а не «технарей», которые отвечают на по-ставленные вопросы сухо и коротко.

Учитывая тот факт, что продажи в сети являются совершенно иным процес-сом, чем продажи в реальной жизни, при приеме персонала во вновь открывшийся интернет–магазин важно акцентировать внимание на опыте работы.

Естественно, чем больше обслужива-ющего персонала, тем более вниматель-ное отношение к каждому потенциально-му клиенту.

доставка товаров интернет–магазина

Качественная доставка товаров, при-обретаемых в сети, это еще один важный момент, на котором стоит акцентировать внимание с первых дней начала работы интернет–магазина.

Быстрая и своевременная достав-ка заказа — это, прежде всего эконо-мия времени клиента. Кроме того, ку-рьерская служба должна работать ка-чественно и не пренебрегать желани-ями клиента. Т. е. после того как клиент зашел на страницы интернет–магазина, получил профессиональную консульта-цию удобным для него способом, выбрал товар, ему необходимо обеспечить полу-чение покупки в удобное для него время, сроки, способ и, конечно же, стоимость.

Достичь всего этого возможно путем привлечения сразу нескольких служб доставки, а также параллельно органи-зовать собственную курьерскую службу, обслуживающую ближайшие районы.


26

оплата товаров и услуг в интернет–магазине

Оплата покупки в онлайн–магази-не должна осуществляться максималь-но удобным и доступным способом. В идеале если продавец предложит не-сколько вариантов проведения плате-жа за приобретаемый товар или услу-ги. Самыми распостраненными вида-ми оплаты являются расчеты налич-ными средствами при получении това-ров, электронными деньгами или списа-ние средств со счета банковской кар-ты. После того, как потребитель выбе-рет подходящий ему способ оплаты, все дальнейшие мероприятия, связанные с формированием платежного докумен-та, должны лечь на продавца. Для это-го рекомендуется использовать систе-мы электронных платежей, например, «ASSIST», «ChronoPay», «Интеркасса» и пр. За свои услуги подобные серви-сы, как правило, требуют дополнитель-ную плату, однако это ничто по сравне-нию с потерей клиентов из–за неудоб-ства оплаты покупки в онлайн–магазине.

сезонность — залог успешной торговли в сети

В преддверии запуска нового ин-тернет–магазина, его собственник дол-жен учитывать такой фактор, как сезон-ность. В зависимости от видов реали-зуемой продукции, объем продаж в от-дельные времена года может увеличи-ваться или сокращаться. Традицион-но самыми эффективными сезонами в области продаж принято считать осень и зиму. Хотя есть отдельные виды про-дукции, которые прекрасно реализуют-ся летом или зимой.

Учитывая особенность спроса на то-вары, которые будет реализовать ин-тернет–магазин, начинающий бизнес-мен должен определить сезон макси-мального потребительского спроса на него. Чтобы успеть к началу сезона, де-лами по открытию интернет–магази-на стоит заниматься как минимум за три месяца до заветной даты. Это позволит предложить покупателю то, что он хочет, в нужные сроки и получить максималь-

ную прибыль.

разработка и покупка web–сайта для онлайн–магазина

Главной целью при создании web–ресурса для интернет–магазина являет-ся достичь способности быстро превра-щать посетителей в покупателей. Обе-спечить это может наличие быстрого поиска нужной продукции, что могут га-рантировать только качественно выпол-ненные ресурсы. Для достижения дан-ного результата опытные разработчики web–сайтов применяют знаменитую мо-дель маркетинга AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) — внимание, интерес, желание, действие. Если web–сайт ин-тернет–магазина был создан по этой модели, то успех его владельцу гаран-тирован. Покупатели сначала будут об-ращать свое внимание на проект, затем проявлять интерес к реализуемой про-дукции, желать ее и, наконец, начнут действовать — покупать товары. Такая модель маркетинга поможет превра-щать посетителей в покупателей интер-нет–магазина.

К сожалению, в России о существо-вании модели AIDA знают единичные разработчики сайтов. А ведь именно их услугами пользуется большинство биз-несменов, желающих обзавестись «тор-говой точкой» в сети.

Совет покупателю web–сайта для он-лайн–магазина: дизайн ресурса должен вызывать доверие у покупателя, а пото-му должен быть качественным и доро-гим.

посетители:покупатели, или о конверсии

Показатели конверсии американских интернет–магазинов составяют пример-но 20–30%. Т. е. на каждые 100 посети-телей сайта приходится порядка 20 по-купателей. В России показатель конвер-сии с трудом дотягивает до 2–5%. Глав-ным аргументом западных онлайн–ма-газинов является правильный подход к созданию и дальнейшему продвижению бизнеса в сети. С целью достижения высоких показателей конверсии амери-

канские бизнесмены нередко использу-ют конкурентоспособную цену на реа-лизуемые в сети товары. Чем ниже стои-мость продукции, тем чаще ее покупают, а значит, тем больше обычных посети-телей сайтов становятся потенциальны-ми клиентами интернет–магазинов. Од-нако это правило вряд ли можно приме-нить к магазинам, торгующим дешевыми товарами, и web–сайтам, распростра-няющим товары премиум–класса.

На конверсию также могут повлиять: • бизнес–критерии — качество то-

варов, популярность торгового брен-да, наличие гарантии, удобной системы оплаты и быстрой доставки;

• качество web–сайта — разработка ресурса с учетом условий его эксплуа-тации (торговля), включая соответству-ющий дизайн и функциональность;

• продвижение сайта интернет–мага-зина. Чем больше бизнес тратит средств на продвижение web–сайта, тем больше покупателей в интернет–магазине.

Самое главное заключается в том, что все три вышеперечисленных фактора взаимосвязаны и в одинаковой степени влияют на уровень конверсии. Упустив один из них, ваш бизнес не сможет до-стичь высокого соотношения количества посетителей к количеству покупателей.

дополнительные возможности повышения прибыльности онлайн–торговли

Кроме всего вышеперечисленного, повысить уровень прибыльности web–магазина можно путем внедрения та-ких дополнительных возможностей, как наличие системы кредитования поку-пателей, создание программ лояльно-сти для постоянных клиентов, прове-дение акций и распродаж, построе-ние реального офиса для решения воз-никающих в процессе торговли вопро-сов, правильная организация логисти-ки и т. д. Все это, безусловно, повыша-ет уровень конкурентоспособности биз-неса в сети. Однако не стоит забывать о необходимости постоянной работы над web–сайтом, на котором разместился онлайн–магазин, и его продвижением. g

Бизнес в сетиП

о м

атер

иала

м w

ww

.biz

gur

u.ru


27

— Времена нестабильные, может быть

оставить сбережения дома?

— Не стоит держать деньги дома в «чулке», поскольку они там обесцени-ваются и, кроме того, это просто опас-но. Убеждена, что хранить средства не-обходимо в банковских вкладах, рубле-вые депозиты, к примеру, позволяют не только компенсировать инфляцию, но еще и получить доход. Выбирайте вкла-ды только с нужными вам опциями: по-полнением, капитализацией, досрочным снятием. Чем больше опций у вклада, тем ниже по нему ставка. Сравните предло-жения различных банков, не доверяйте слишком высоким процентным ставкам. Лучше всего ориентироваться на ставку, превышающую среднюю ставку крупных

банков (публикуется на сайте ЦБ РФ) не более чем на 2%.

— Может быть посоветуете конкретный

вклад в вашем банке?

— Универсальное решение для тех, кто не знает, когда ему потребуются деньги — вклад «Стабильный» открыва-ется в Инвестторгбанке на 367 дней, ми-нимальная сумма — 10 000 рублей, до-ходность по депозиту составляет 10% годовых в рублях, проценты начисляются в конце срока вклада.

Жизненные ситуации бывают раз-ные, предположим понадобилось сроч-но снять денежные средства на неот-ложные нужды. Обычно при досрочном снятии денег вкладчик получает доход по минимальной ставке «До востребова-

ния». Мы предусмотрели и этот момент — при досрочном льготном расторже-нии процентная ставка — 7,5% начинает действовать начиная со второго месяца, от трех месяцев до полугода — 8,5%, от полугода до одного года — 9,5%.

— Надежность вкладов гарантирована?

— Инвестторгбанк является участни-ком системы обязательного страхования вкладов — это гарантирует его вкладчи-кам надежность и сохранность денежных средств. Недавно банк вошел в утверж-денный правительством перечень фи-нансовых организаций по обслуживанию государственных и муниципальных кон-трактов. Инвестторгбанк также входит в список кредитных учреждений, под по-ручительство которых Банк России го-тов выдавать кредиты — это тоже хоро-ший знак для вкладчиков.

Только в декабре в банке было от-крыто девять тысяч новых вкладов на об-щую сумму 4 миллиарда рублей. Специа-листы отмечают, что с конца декабря на-блюдается значительный рост привлече-ния свободных денежных средств населе-ния. Клиенты видят, как работает Инвест-торгбанк, поэтому и вклады растут.

Подробную информацию о продуктах и услугах Инвестторгбанка в Иванове вы мо-жете получить по телефону 8 800 200 45 45 (звонки по России бесплатно). g

АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО).

Генеральная лицензия ЦБ РФ №2763 от

18.08.2012

насТупивший год принес нашим гражданам новые реальносТи — доллар и евро расТуТ вмесТе с ценами, накопления обесцениваюТся. получены первые зарплаТы, и возникаеТ вопрос — как правильно распорядиТься сбережениями? можно вложиТь свободные средсТва в недвижимосТь, но в эТом случае Трудно будеТ в короТкий срок перевесТи накопления обраТно в наличные. золоТо дешевееТ в начале года и ведеТ себя несТабильно. самым надежным инсТруменТом для населения по–прежнему осТаюТся банковские депозиТы, но подбираТь их следуеТ ТщаТельно и осТорожно. о Том, как правильно выбраТь вклад рассказываеТ замесТиТель председаТеля правления инвесТТоргбанка свеТлана крошкина.

выБираем вКлады Правильно: КаК сохранить Проценты При досрочном снятии

БанКи


28

соБытие

Гостями интересной презентации стали друзья, коллеги и партнеры теле-канала «Барс», которые первыми узна-ли, что теперь и в нашем регионе поя-вится собственный телеканал с 24–ча-совым вещанием.

Контент «Барса+» будет весьма раз-нообразным: это документальные и ху-дожественные кинокартины, регио-нальные новости и передачи, популяр-ные сериалы. На «Барсе+» будут по-казывать как привычные для телезри-теля программы, так и новые проек-ты. По словам главного редактора ТРК «Барс» Сергея Кустова, со временем на телеканале появятся ежечасные ново-сти и утренние шоу, сделанные по ана-логии с шоу центральных каналов. Пока телеканал появился в кабельных се-тях «МТС», «Билайн», «Ростелеком», «Рэста» и «Горизонт», но в ближайших планах организаторов — расширение этого списка. В итоге «Барс+» появить-ся в каждой ивановской семье.

Барс. 20 лет в эфиреНа территории Ивановской области

БАРС осуществляет эфирное вещание 20 лет.

В течение нескольких лет со-вещателем и стратегическим партне-

ром телекомпании является «ТНТ». По-чему стратегическим партнером теле-канала «Барс» является «ТНТ»? За по-следние 10 лет, на Российском теле-видении, произошло много изменений. Появилось много небольших темати-ческих каналов. По данным TNS, в Рос-сии их — 384. Никто из них никогда не набирал доли аудитории больше 5 %. Но каждый из них понемногу забира-ет долю у крупных федеральных кана-

лов таких как: «Первый», каналы ВГТРК, НТВ и т.д. Доля их аудитории неминуе-мо снижается. И только у одного канала аудитория не снижается, не взирая ни на что. Это — «ТНТ»! Это чудо какое–то, скажете Вы? И мы, конечно, за чудеса! А это результат работы самой лучшей команды наших профессионалов!

И еще немного скучных, но очень ин-тересных цифр. Это динамика доли по аудитории «14–44» за период 9 месяцев 2013 года. Обратите внимание! Аудито-рия «14–44» это самая активная часть наших зрителей, это та аудитория, ко-торая покупает и тратит, потому что она и зарабатывает! И здесь «Первый» — уже не первый, а второй! А первый ка-нал — это «ТНТ», с долей 13,2%! О чем это говорит? О том, что цели у нас пра-вильные, стратегия у нас правильная.

Социологическая фирма «Милле-ниум» в конце 2013 года опросила 800 человек в городах Ивановской области (более половины этого опроса в г. Ива-ново).

В аудитории «18 — 44» каждый день смотрят программы «Барса» — более 27%. Наш ближайший конкурент не до-тягивает и до 10%. Смотрят программы «Барса» с примерной периодичностью через день — более 50%. g

вечером 31 января в «шеремеТев парк оТеле» прошла презенТация Телеканала.

Аудитория региональных телеканалов (18–44) Динамика еженедельной аудитории региональных телевизионных каналов, %

Аналитическое агентство «ИМИДЖ-ФАКТОР»

в полночь с 31 января на 1 февраля в сеТях большинсТва кабельных операТоров региона начал свое вещание новый Телеканал «барс+».


29

соБытие

автошкола воа Галина семенова, директор

Прежде, чем размещать рекламу в ивановских СМИ, мы спрашиваем на-ших учащихся, откуда они о нас узна-ли. И самый большой отзыв мы всег-да получаем от рекламы на телека-нале «Барс». Мы работали с разны-ми СМИ по рекламе, но убедились, что лучше всего нас рекламирует имен-но «Барс». Наш постоянный менеджер Елена Белова уже хорошо знает наши требования и пожелания. Мы очень довольны сотрудничеством и отно-шением к нам. Иногда бывает труд-но сориентироваться и понять, что нам нужно в новом рекламном сезоне, и тогда нам подсказывают и помогают, что не менее приятно и ценно! Сегод-няшняя презентация еще раз убеди-ла нас в том, что мы будем продолжать сотрудничество с «Барсом», а вскоре и начнем работу с его новым проек-том — «Барс+».

ТНТ — абсолютный лидер молодежи

ТНТ снова первый

10 лет российского телевидения

По данным TNS Russia, Россия, январь – 9 ноября 2013, 06:00-02:00, Доля, 18-30

По данным TNS Russia, Россия, январь – 9 ноября 2013, 06:00-02:00, Доля, 14-44

По данным TNS Russia, Россия, 2002 – 18.10.2013. Аудитория, 14-44

эдуард Гуревич, директор Ивановской областной филармонии

Мне очень нравится телеканал «Барс», нравится взаимоотношение с этим каналом, их помощь и внимание. Когда я решил обратиться на телека-нал с предложением о сотрудничестве с филармонией, скажу по правде, что шел с опаской, боясь, что мне откажут. Однако я встретил полное понимание. Сейчас у меня есть еще несколько идей, с которыми я снова хочу обра-титься к «Барсу». Я думаю, мы будем продолжать сотрудничать и делать интересные сюжеты для ивановского зрителя. Тем более, сейчас появился еще один канал — «Барс+», который, я уверен, нашему ивановскому зрите-лю так же будет любим, как и «Барс».


30

компания «кенгуру»андрей симонов, менеджер

Для нас рекламодателей очень здоро-во, что в ивановской области есть такой популярный телеканал, как «Барс». Ког-да мы запускаем на нем рекламу, то точ-но знаем, что получим отзыв. К тому же теперь появился еще один новый канал «Барс+», от которого тоже можно будет получить какую–то определенную целе-вую аудиторию. Мы очень довольны со-трудничеством с командой «Барса». Хо-тим пожелать телеканалу дальнейшего развития, которое будет приносить поль-зу и каналу, и жителям города, а так же компаниям, которые с ним сотрудничают.

станислав соломоновЭтот канал мне не чужой. 20 лет назад

я начинал на нем работать. Мои друзья и бизнес партнеры размещают здесь свою рекламу, и я всегда слышу только поло-жительные отзывы. Исходя из реалий се-годняшнего дня, я думаю, что ребята идут в правильном направлении. «Барс» — ре-гиональный канал, не понаслышке знаю, как трудно заполнять на таком канале контент, но ребята молодцы, идут вперед, делают правильные шаги. Дай Бог, чтобы у них все получилось. Уже сейчас «Барс» опережает своих коллег из соседних ре-гионов, где я часто бываю по работе и смотрю местные каналы, которые, честно скажу, отстают от «Барса». Приятно, что теперь с появлением телеканала «Барс+» у нашего ивановского зрителя появит-ся еще одна возможность смотреть инте-ресные передачи и фильмы.

компания «продвагон»ирина печень, коммерческий директор

Наша компания работает с телекана-лом вот уже 8 лет. Нам очень приятно со-трудничать с настоящими профессио-налами своего дела, которые всегда на-строены оптимистично, что бы ни проис-ходило. Желаем «Барсу» процветания, увеличения рейтинга и круга зрителей. Команде профессионалов желаем расти и двигаться дальше.

соБытие


31

сергей кузнецов, коммерческий директор «ТРК Барс»

Мы работаем над тем, чтобы наши партнеры–рекламодатели получали от сотрудничества с нами только положительный результат.

Мы работаем над СОЗДАНИЕМ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕКЛАМЫ! Ведь в ре-кламе есть чёткие правила создания «работающей» рекламы, которая вы-зывает у Ваших клиентов желание купить Ваш товар или услугу. Ошибись в них хоть на 1 пункт, и Ваши ДЕНЬГИ, вложенные в рекламу, в ЛУЧШЕМ случае, принесут небольшую прибыль, в ХУДШЕМ — реклама не окупится и принесёт лишь убытки.

Можно ли убрать фактор случайности и непредсказуемости в РЕКЛАМЕ?Можно ли ЗНАТЬ, как создавать рекламу, которая приносит ПЛАНИРУЕ-

МЫЙ результат?Да, СУЩЕСТВУЕТ ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕКЛАМЫ,

основанная на опыте многих мировых компаний, и работах сильнейших про-фессионалов в рекламе.

Эта технология доступна, понятна и она работает, то есть даёт конкрет-ный РЕЗУЛЬТАТ.

компания «вектор +»сергей пенкин, директор

Мы давно сотрудничаем с телекана-лом «Барс». Это наш региональный и са-мый популярный телеканал, отражающий жизнь региона, его события, за которыми следят жители города и области. А сре-ди них есть и наши клиенты, которым ин-тересны именно наши услуги! Поэтому мы будем продолжать сотрудничать с кана-лом. Желаем ему активного развития, тем более, что все составляющие для это-го есть!

компания «Бумажный мир»сергей рубцов, директор

Мы пока не работаем с «Барсом», но сегодня на презентации я увидел реаль-ные перспективы сотрудничества с ка-налом, увидел и убедился в том, что ко-манда «Барса» реально работает. Ребя-та четко знают сегментацию своей ауди-тории, что очень важно для рекламодате-ля. Теперь мы точно знаем, что аудитория, которая смотрит «Барс» и «ТНТ» — это наша аудитория. Очень замечательно, что на канале работают такие профес-сионалы, которые четко могут идентифи-цировать свою публику, а так же понима-ют, что нужно тому, или иному рекламо-дателю.

соБытие


32

строительство

Шаг первый: проектирование. Специалисты ПСК «Ев-разия» экономят время заказчика. При классических мето-дах строительства львиная доля времени уходит на созда-ние проекта. ПСК «Евразия» осуществляет проектирование зданий из металлоконструкций в собственном проектном от-деле. Специалисты проектируют конструкции зданий с уче-том строительных норм (СНИПов), требований промышлен-ной безопасности, особенностей строительной площадки, при этом учитываются такие факторы, как логистика, освещение, вентиляция, электрооборудование. Итоговый проект здания максимально учитывает требования заказчика, а передовые системы автоматического проектирования позволяют в ми-нимально короткие сроки разработать проектную документа-цию, комплекты монтажных чертежей, спецификации постав-ляемых материалов и конструкций для каждого конкретного проекта. Проект магазина строительных товаров представля-ет собой трехэтажное здание. Первый этаж занимает парков-ка на 70 машиномест для легковых и грузовых автомобилей, второй и третий — выставочные залы. Общая площадь здания — 7200 кв. метров. Несущие стальные конструкции производ-ства «ЛиндабБилдингс» представляют собой колонны и бал-ки, изготовленные из сварного или горячекатаного профиля, а также прогоны стен и кровли из холоднокатаной оцинкованной стали. Выбранная кровельная система LMR600 (также «Лин-дабБилдингс») особенно надежна в эксплуатации благодаря уникальному двойному фальцу 360 градусов. Отметим так-же систему межэтажных перекрытий «INODEK–MONODEK» и утеплитель «ASTROTERM».

Шаг второй: производство. Тот факт, что производствен-ная площадка ПСК «Евразия» находится в Ярославле (имен-но там выпускаются все необходимые элементы конструкций для данного проекта) позволяет отслеживать процесс строи-тельства здания в режиме реального времени. Это избавляет от хлопот и затрат, связанных с доставкой металлоконструк-ций, множественными согласованиями, поездками по стране.

Заказчики предпочли классический принцип полистовой сборки, которая исключает возникновение зазоров и не нуж-дается в дальнейшей доработке. Особенностью такой сбор-ки является проведение работ непосредственно на строи-тельной площадке: к стеновым и кровельным прогонам кре-пят наружный и внутренний (при необходимости) профлист, а пространство между ними заполняют утеплителем, толщи-на которого определяется проектом.

В проекте «Синтез» задействована система перекрытий Inodek, ведь благодаря ей несущие балки, встроенные в па-нели, обеспечивают увеличение свободной высоты этажа. Балка Inodek является ассиметричной — нижняя полка бал-ки шире верхней, что позволяет устанавливать железобе-тонные плиты перекрытий на нижнюю полку балки.

Шаг третий: строительство. Применение новейших тех-нологий позволило максимально облегчить монтаж здания. Благодаря легкости конструкций, не было необходимости в емком фундаменте, поэтому для проведения фундаментных работ не потребовалась тяжелая специальная техника. Это, кстати, положительно сказалось на стоимости и сроках воз-ведения здания. Параллельно со строительными ведутся от-делочные работы. Стены (полистовая сборка) традиционно ровные, что позволило значительно уменьшить расходы на отделочные работы. Объект еще не готов, но работы могут вестись и при незначительных осадках, и при отрицательной температуре. Объект будет сдан в срок.

Шаг четвертый: гарантия. ПСК «Евразия» имеет все необходимые разрешения и лицензии на проведение всех видов работ. Работа ПСК «Евразия» по организации и управлению строительством, техническому надзору и строительному контролю, осуществлению функции техни-ческого заказчика, финансово–техническому и строитель-ному аудиту выполняется в строгом соответствии с приня-той в компании системой менеджмента качества, соответ-ствующей требованиям стандарта ISO 9001:2008. Во главу угла поставлено качество. На все виды работ предостав-ляется гарантия.

Что ж, подведем итог. Достойный внешний вид, быстрое возведение, минимум дополнительных отделочных матери-алов, легкость транспортировки материалов и конструкций, небольшое количество бригад и мастеров, отсутствие грязи и шума на строительной площадке.

Перед нами ясная картина того, как сделать строитель-ство здания не только простым и понятным, но также бы-стрым, надежным и экономичным. g

ооо пск «евразия»

иваново, ул. станкостроителей, 1, оф. 81

тел.: 8 (4932) 497–711; 8 (4932) 497–700; 8 (495) 665–30–57

Москва, патриаршие пруды, пер. ермолаевский, 5, стр. 1, оф. 5

тел.: 8 (495) 665–30–57; 8 (910) 680–01–04

специалисТы пск «евразия» сТрояТ Торговый ценТр для компании «синТез». на примере эТого объекТа мы решили узнаТь об особенносТях сТроиТельсТва на основе меТаллоконсТрукций, коТорое счиТаеТся одним из самых бысТрых, экономичных, но при эТом — надежных.

ПсК «евразия»: ПроеКтирование и строительство в режиме реального времени

10


33

инвестиции в Бизнес

Процесс взаимодействия со спонсором на первый взгляд достаточно прост. Вза-мен на полученное оборудование, стар-товый капитал или другие блага, пользо-ватель спонсорских услуг предоставля-ет право использовать себя, свои талан-ты и возможности в перспективном или выгодном компании–меценату виде де-ятельности. Однако не стоит забывать, что одновременно с выгодным контрак-том у пользователя спонсорских услуг появляется масса дополнительных обя-зательств.

Цель таких взаимоотношений — поу-чение обратной отдачи. В частности, в то время как потребители инвестиций жела-ют развить собственный бизнес, инвесто-ры ожидают прибыльности своих вливаний. Дивиденды — вот основная цель спонсора, готового финансировать бизнес–проект. И они далеко не всегда выражены в денеж-ном эквиваленте.

В свою очередь, практически всегда бизнесмену, желающему получить спон-сорскую поддержку, следует быть готовым к продаже своих интересов компании, го-товой финансировать проект.

Главным условием заполучения спон-сорской поддержки следует назвать при-влекательность проекта для целевой ауди-тории, а соответственно, и для инвестора.

информация о спонсоре

Привлечение спонсора осуществляется путем презентации бизнес–идеи или ком-пании, нуждающейся в дополнительных капиталовложениях с целью собственно-го развития. Однако этого недостаточ-но. Для успешного взаимодействия с ин-вестором необходимо наличие сведений о нем. Опытные бизнесмены считают, если ты знаешь, куда обратиться за финансо-вой поддержкой, значит 50% успеха уже гарантировано.

Поиск спонсора лучше осуществлять непосредственно по месту реализации своих бизнес–идей. Выбор спонсора дол-жен полностью лечь на соискателя фи-нансовой поддержки. Сторонние лица вряд ли смогут принять правильное решение. Только учредитель или руководитель биз-неса знает, что конкретно нужно для его дальнейшего развития.

Остановив выбор на той или иной ком-пании, стоит уточнить, какую еще спон-сорскую поддержку она осуществляет. В случае если опыта взаимодействия с аналогичными проектами у спонсора ра-нее не было, стоит полагать, что у компа-нии полностью отсутствует опыт в данной сфере деятельности.

Хорошим помощником в поиске потен-циальных спонсоров для бизнеса и ин-формации о них являются специализи-рованные web–сайты. Такие ресурсы не только располагают предложениями, но и позволяют соискателям спонсорской под-держки создать личный профиль для при-влечения финансовых партнеров.

начало переговоров

После того как компания выбрана, нач-ните переговоры. Делать это необходи-мо непосредственно с руководителем ком-пании, или же директором по маркетин-гу (корпоративным директором по связям с общественностью), если в структуре пред-приятия существует такая должность. Ряд компаний, специализирующихся на спон-сорских взаимоотношениях, содержит ме-неджеров по спонсорской поддержке.

этапы переговоров со спонсором

После того как контакт установлен, следует обосновать цели своей компа-нии, планы на ближайшее будущее, про-демонстрировать собственные возможно-сти. В конце презентации стоит акценти-

ровать внимание на выгоды спонсора, ко-торые он получит в результате поддержки бизнес–проекта.

Если до этих пор инвестор продолжает проявлять интерес к сотрудничеству, стоит указать и выгоды, получаемые непосред-ственно соискателем спонсорской под-держки — финансирование, технические устройства и оборудование и т. д.

Не забывайте указать специальные возможности и преимущества обеих сто-рон. Стоит помнить, что все спонсоры име-ют свои собственные интересы и цели вза-имодействия с другими компаниями, в не-зависимости от того, какую поддержку они предоставляют (финансы, услуги, обору-дование). Традиционно это проявляется наличием общих интересов с компаниями, которым оказывается спонсорская под-держка.

Кроме того, почти всегда спонсоры хо-тят одного — получение дополнительной прибыли от инвестируемого ими проекта. Потому в ходе демонстрации бизнес–идеи с целью получения спонсорской поддерж-ки, прежде всего, стоит уделить внима-ние возможности заработать для инвесто-ра. Только в таком случае можно говорить о заключении долгосрочных соглашений с ними.

выводы

Приняв спонсорскую поддержку, биз-нес автоматически принимает условия со-трудничества с инвестором, в рамках ко-торых он обязательно будет давать что–то взамен. Возможно, это будут денежные ди-виденды, а быть может и реклама торгового бренда компании–инвестора. В частности понимание этого момента является основ-ным двигателем прогресса в области по-иска потенциального спонсора. В против-ном случае большинство инвесторов будут отвечать отказом. g

КаК найти сПонсора для своего Бизнеса?

По

мат

ериа

лам

w

ww

.biz

gur

u.ru

найТи спонсора или меценаТа, как сегодня их еще называюТ, финансовых ангелов–храниТелей, можеТ каждый, независимо оТ рода деяТельносТи. арТисТ, спорТсмен или бизнесмен — финансовое покровиТельсТво досТупно каждому, главное в эТом деле заинТересоваТь спонсора.


34

региональный срез

новости регионарост врп в ивановской области в 2013 г. оценивается в 1,8%

Объем валового регионального продукта (ВРП) в Ивановской области в 2013 году увеличился на 1,8%, со-общила заместитель председателя облправительства, ру-ководитель комплекса экономического развития Светлана Давлетова на пресс–конференции 6 февраля в пресс–цен-тре «Интерфакса» в Иваново.

«ВРП в 2013 году, по оценке, составит 152 млрд. 218,2 млн. рублей, что на 9 млрд. 630,5 млн. рублей, или на 1,8% больше, чем в 2012 году в ценах соответствующих лет», — сказала С.Давлетова.

По ее словам, индекс промышленного производства в 2013 году составил 105,9% к предыдущему году.

«В целом по обрабатывающим производствам в 2013 году индекс производства составил 108,2%, однако по некото-рым их видам произошло снижение индекса по сравнению с предыдущим годом. По производству пищевых продук-тов, включая напитки, и табак, — на 12,4%, в текстильном и швейном производстве — на 1,4%, по обработке древеси-ны и производству изделий из дерева — на 0,2%, в произ-водстве машин и оборудования — на 0,8%, по производству электрооборудования, электронного и оптического обору-дования — на 5,1%, в прочих производствах — на 3,1%», — сказала она.

С.Давлетова отметила, что объем инвестиций в основной капитал, по предварительным данным, составил в 2013 году 30 млрд. 949 млн. рублей — 100,1% к уровню прошлого года.

«Объем иностранных инвестиций в экономику региона в 2013 году составил $63,3 млн. — на 6,8% больше, чем в 2012 году. Ведущими иностранными компаниями, работающими в области, являются «Эггер Древпродукт Шуя, ООО» и Ива-новский филиал ОАО «Сан ИнБев», — подчеркнула она.

С.Давлетова сообщила, что в прошлом году в реги-оне введено 232,4 тыс. кв. м общей площади домов — на 4,7% больше, чем в 2012 году, а объем работ в строитель-ной сфере составил 18 млрд. 578,8 млн. рублей, или 106,7% к уровню предыдущего года.

В 2013 году, по предварительным данным, хозяйства-ми всех категорий произведено 13,1 млрд. рублей валовой сельскохозяйственной продукции. Индекс производства продукции сельского хозяйства (в сопоставимых ценах) за 2013 год составил 94,2% к уровню 2012 года.

«Вследствие обильных осадков и переувлажнения почвы в период уборочной кампании погибли посевы на площади 15,3 тыс. га, в области был введен режим ЧС. В итоге про-изводство зерна и картофеля в хозяйствах всех категорий снизилось к уровню 2012 года соответственно на 30,5% и на 10,3%, а валовой сбор овощей составил 84,1 тыс. т, что на 3,4% выше уровня предыдущего года», — отметила она.

По словам зампреда облправительства, оборот рознич-ной торговли в 2013 году составил 131 млрд. 997,4 млн. ру-блей с ростом 107,4% к 2012 году в сопоставимых ценах.

«Среднемесячная номинальная зарплата в регионе за 11 месяцев прошлого года составила 18 тыс. 353,4 рублей, что на 16,1% больше, чем за аналогичный период 2012 года. Среднедушевые денежные доходы жителей Ивановской области, по оценкам, в 2013 году вырастут по сравнению с 2012 годом на 2 тыс. 364,6 рублей — на 14,8%», — подчер-кнула С.Давлетова. g


35

вступила в действие подпрограмма «развитие малого и среднего предпринимательства»

В 2014 году вступила в действие подпрограмма «Развитие малого и среднего предпринимательства» (далее — подпро-грамма) государственной программы «Экономическое раз-витие и инновационная экономика Ивановской области». Тем самым предполагается соблюдение преемственности в про-ведении работы по поддержке Ивановского предпринима-тельства, которая будет осуществляться по наиболее вос-требованным в предыдущих годах направлениям: субси-дирование части затрат на уплату первоначального взноса по договору лизинга, субсидирование части затрат субъек-тов малого и среднего предпринимательства на приобрете-ние оборудования для создания и модернизации производ-ства товаров, субсидирование части затрат субъектов мало-го и среднего предпринимательства на уплату резидентами промышленных парков арендной платы за земельные участ-

ки и объекты недвижимости, расположенные на территории промпарков и т.д.

На реализацию мероприятий поддержки субъектов мало-го и среднего предпринимательства Ивановской области вы-делено 10 млн. рублей средств областного бюджета, одна-ко в подпрограмму данные средства в настоящий момент не внесены. Внесение изменений в подпрограмму планируется в феврале–марте 2014 года.

Кроме того, Департаментом экономического развития и торговли Ивановской области ведется работа по привлече-нию средств федерального бюджета на реализацию меро-приятий подпрограммы.

Актуальная информация о действии областных программ поддержки субъектов малого и среднего предприниматель-ства, а также о мероприятиях, проводимых для предприни-мателей Ивановской области, незамедлительно публикуется на портале малого предпринимательства Ивановской обла-сти ivanovo.pmp.gkr.su g


в Минпромторге россии обсудили проект строительства комбината синтетического волокна в ивановской области

В Министерстве промышленности и торговли Россий-ской Федерации прошло совещание по вопросам реализа-ции проекта строительства в Ивановской области комплек-са по производству ПЭТФ текстильного назначения, его сы-рьевого обеспечения и мер господдержки. Совещание про-вел заместитель министра Сергей Цыб.

По поручению главы региона Павла Конькова проект строительства в Ивановской области комбината синтетиче-ского волокна в ходе совещания в декабре в Минпромтор-ге РФ представили заместитель председателя правитель-ства Ивановской области Светлана Давлетова и генераль-ный директор ОАО «КТК «Иврегионсинтез» Василий Гущин. По итогам оформлен ряд протокольных поручений профиль-ным федеральным ведомствам. В частности, Минпромторг совместно с Минэкономразвития рассмотрят возможность включения проекта в действующие программы господдерж-ки на федеральном уровне. Кроме того, Минэнерго поруче-но проработать участие компаний нефтегазового комплекса в работе по строительству мощностей по производству те-рефталевой кислоты — отечественной сырьевой базы для производства ПЭТФ текстильного назначения.

Отметим, ранее региональные власти приняли решение о выделении из областного бюджета 300 млн. рублей на раз-работку проектно–сметной документации по проекту. Проект по итогам конкурсного отбора разрабатывает ООО «Уде» — российская дочка немецкого концерна «ThyssenKrupp». По проекту комплекс будет производить до 200 тыс. тонн поли-эфирного штапельного волокна и текстильного гранулята в

год. Планируется создание 500 новых высокотехнологичных рабочих мест. Общие инвестиции составят до 9,7 млрд. ру-блей. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на конец 2016 — начало 2017 года.

Как доложила в ходе совещания заместитель председа-теля правительства Ивановской области Светлана Давлето-ва, под проектируемый комплекс по производству ПЭТФ тек-стильного назначения выбрана площадка в Вичугском рай-оне Ивановской области. Основными целями проекта явля-ется массовое замещение импортного сырья (хлопок и по-лиэфирное волокно) на сырье отечественного производства, а также создание сырьевой базы и условий для эффектив-ной конкуренции на внутреннем и внешнем рынках продук-ции российской текстильной промышленности. Реализация проекта направлена на формирование зоны территориаль-ного развития текстильно–промышленного типа, охватываю-щей семь муниципальных образований Ивановской области с традиционно высокой долей занятых в текстильной и лег-кой промышленности.

По словам генерального директора ОАО «КТК «Ивреги-онсинтез» Василия Гущина выбор земельного участка в Ви-чугском муниципальном районе под возможное место строи-тельства комплекса произведен с учетом требований на со-ответствие всем санитарным и экологическим нормам и пра-вилам. С октября текущего года проводятся проектно–изы-скательские работы на месте. Кроме того, получено согла-сие на поставку лицензий, технологии, инжиниринга и обо-рудования от UhdeInventaFisher (Германия — Швейцария) и Trutzchler (Германия). Разработан и предварительный гене-ральный план комплекса по производству ПЭТФ текстильно-го назначения. g


36


CiTrOЁN в россии. итоГи 2013

В январе на онлайн пресс–конференции, транслируе-мой во всех официальных российских представительствах Citroen, руководители Citroen в России подвели итоги рабо-ты в 2013 году, за который компания реализовала 28 961 ав-томобилей.

В первом полугодии 2013 года компания вывела на рынок две модели в кузове «седан»: CITROЁN С–Elysee и CITROЁN C4 Cедан. Последний собирается на производственных мощностях в Калуге и является стратегически важной мо-делью для CITROЁN. Именно на этот автомобиль приходит-ся значительная часть продаж. Во втором полугодии 2013 г. доля продаж C4 Cедан в общем объеме продаж компании со-ставила 41%. В декабре этот показатель увеличился до 48%, и это несмотря на то, что вывод CITROЁN C4 Cедан на ры-нок состоялся в июне 2013 года, когда он достиг своего «дна» (–12% май, — 11% июнь). Более того, в декабре Citroёn уда-лось увеличить продажи на 10% по сравнению с тем же пе-риодом прошлого года, на фоне общего роста рынка 4%.

Самыми популярными после С4 Седан являются такие мо-дели как: C4 хэтчбек (16%), Citroёn Berlingo (14%), при этом каждая из версий является лидером в своем сегменте (ком-мерческая (27%); пассажирская (26%)), С–Elysee и Jumper с равными долями по 12%.

Первое место по продажам автомобилей линии DS закре-пилось за DS4, на долю которого приходится 73%.

Доля коммерческих автомобилей в 2013 году выросла с 15% (2012 г.) до 17% в общем объеме продаж компании. Важ-ным фактором успеха является постоянно расширяющийся модельный ряд коммерческого транспорта на базе линейки Citroёn Jumper. Прежде всего, это различные варианты ав-тобусов и грузопассажирских фургонов: автобус городско-го типа, автобус для междугородних сообщений, маршрут-ные такси, пассажирский автомобиль 8+1, автомобиль ско-рой помощи, изотермический фургон, промтоварный фур-

гон, тентованный фургон, бортовая платформа. Доля рын-ка Citroёn Jumper в 2013 году составила 10% в своем сег-менте, а его продажи в 2013 году выросли на 9%. В сентябре 2013 года на выставке “Комтранс” Citroёn представил нови-ку — Citroёn Jumpy, этот автомобиль занимает место между Citroёn Berlingo и Citroёn Jumper и призван укрепить позиции Citroёn в сегменте коммерческого транспорта.

В сентябре 2011 года в действие вступила программа продажи автомобилей с пробегом — Citroёn Select, которая распространяется на все автомобили иностранных марок моложе 5 лет и имеющих пробег менее 150 тыс. км., а также включающая услуги по «трейд — ин». В 2013 году продажи по программе Citroёn Select увеличились на 67% по сравнению с 2012 годом, что составляет 10%, от общего объема продаж новых автомобилей Citroёn по программе Citroёn Select. В на-стоящий момент по этой программе работают 40 дилеров в 30 городах России. g

житель иваново получил в подарок автомобиль от сети аЗс «Газпромнефть»

6 февраля в Иваново на АЗС «Газпромнефть» состоялось награждение победителя федеральной акции «В Новый год — на новом автомобиле!».

Обладателем одного из восьми главных призов — внедо-рожника Nissan X–Trail — стал житель Иваново Алексей Бли-нов.

Представители сети АЗС «Газпромнефть» и компании Nissan торжественно вручили победителю ключи от нового автомобиля.

«На АЗС «Газпромнефть» я заправляюсь постоянно, нра-

вится хорошее качество топлива. До сих пор не могу пове-рить своей удаче», — рассказал победитель Алексей Блинов.

Участие в акции приняло более 450 000 автомобилистов. Ключи от новых внедорожников получили победители из разных регионов страны — Москвы, Иваново, Краснодара, Красноярска, Челябинска, Московской, Свердловской и Но-восибирской областей.

Выиграть автомобиль мог любой клиент сети АЗС «Газ-промнефть», достаточно было в канун новогодних праздни-ков заправлять автомобиль и накапливать баллы. Заправка премиальным топливом G–Drive удваивала количество бал-лов. Наиболее активно участвовали в акции автомобилисты из Сургута, Красноярска и Московской области. g


37


ивановские власти ужесточат контроль за деятельностью арендаторов и инвесторов в лесном фонде региона

Ежегодный ущерб от незаконных рубок леса в Ивановской области составляет более 20 млн рублей, сообщил и.о. председателя регионального комитета по лесному хозяй-ству Александр Жуков.

«Наибольший ущерб лесам и лесному хозяйству региона наносят не столько самовольные рубки для нужд населения или для продажи, сколько заготовка лучшей древесины под видом санитарных рубок или ухода за лесами», — сказал А.Жуков на пресс–конференции в ивановском пресс–цен-тре «Интерфакса» в четверг

По словам А.Жукова, одной из мер борьбы с незаконны-ми рубками будет увеличение с января 2014 г. штата лес-ных инспекторов с 96 до 116 и затем до 150 человек, а также увольнение лесничих, в зоне ответственности которых будут фиксироваться незаконные рубки.

«Помимо этого, для того, чтобы действительно необходи-мый уход за лесами не подменялся разорительной для леса заготовкой древесины, мы планируем выстроить системную работу с арендаторами лесов и наладить взаимодействие с инвесторами, реализующими свои проекты в лесной зоне региона», — подчеркнул А.Жуков.

Он сообщил, что самыми крупными инвесторами в реги-оне сейчас являются ООО «Ивановская лесопромышленная компания», арендующая леса в Южском, Палехском и Пе-стяковском районах, ООО «Ивановский лес» (Заволжский район) и ООО «Решма–лес» (Кинешемский и Юрьевецкий районы).

«Инвестпроекты этих компаний общей стоимостью око-ло 1 млрд рублей были утверждены областным инвестсо-ветом в 2009–2010 годах и направлены на создание произ-

водственной базы по глубокой переработке древесины. Все они отстают с реализацией своих проектов, и мы намерены наладить жесткий контроль деятельности этих компаний», — отметил А.Жуков.

Он подчеркнул, что арендаторы, которые занимают 60% площадей лесного фонда региона, на 20% не выполняют план по лесовосстановлению после вырубки.

«Кроме этого, большинство арендаторов не осуществля-ет в полном объеме уборку захламленных лесных участ-ков — недовыполнение по этому показателю составля-ет 75%, а также не проводит санитарные рубки (недовы-полнение — 70%), оказывающие благотворное влияние на качество лесов», — уточнил А.Жуков.

Он также сообщил, что главным рычагом воздействия на недобросовестных арендаторов лесов является реше-ние о прекращении реализации инвестпроекта или рас-торжение договора аренды.

«Реализацию всех инвестпроектов контролируют Фе-деральное агентство по лесному хозяйству и Минпром-торг, который ведет реестр. Именно эти ведомства мо-гут исключить из числа инвесторов компании, которые не соблюдают график реализации инвестпроекта или не выполняют условия договора об аренде лесных террито-рий», — подчеркнул А.Жуков.

Общая площадь лесов в регионе, по данным на 1 янва-ря 2013 года, составляла 1 млн 41,5 тыс. га. Область за-

нимает четвертое место в ЦФО по показателю лесистости территории — 45,8% земель региона покрыто лесной рас-тительностью.

Общий запас лесных насаждений составляет в регионе 162,41 млн кубометров, из них 48,3% — это хвойные породы.

Расчетная лесосека — годовой объем древесины, раз-решенной к вырубке без ущерба для лесного фонда — со-ставляет 1 млн 548 тыс. кубометров. g


38

Пр

и по

дгот

овке

нов

осте

й и

спол

ьзов

алис

ь м

атер

иалы

ww

w.iv

anov

oob

l.ru

и w

ww

.ivan

ovon

ews.

ruрегиональный срез

Coca–сola Hellenic пригласила журналистов ЦФо в гости

В рамках «Рождественского Каравана» в канун Нового года Coca–Сola Hellenic пригласила журналистов региональ-ных изданий ЦФО посетить завод по производству безалко-гольных напитков в Москве. Так же журналисты вместе с во-лонтерами и сотрудниками Coca–Сola Hellenic посетили Мо-сковскую усадьбу Деда Мороза в Кузьминках, куда «Рожде-ственский Караван» привез подарки для воспитанников дет-ского дома «Солнышко».

Уже 13–й год подряд в канун Нового года красные гру-зовики Coca–Cola начинают свой путь в рамках благотво-рительного проекта «Рождественский Караван», который с 2001 года компания Coca–Сola Hellenic ежегодно органи-зует для воспитанников подшефных детских домов. В этом

году в праздничных мероприятиях «Рождественского кара-вана» приняли участие более 70 тыс. человек. 3250 сирот из 50 детских домов и реабилитационных центров получили по-дарки от Coca–Cola Hellenic и Санта–Клауса.

«В канун Нового года мы хотим подарить частичку своего тепла и внимания детям и подросткам из российских детских домов, реабилитационных центров и домов–интернатов. Нам дороги улыбки детей, которые появляются на их лицах, когда они издалека замечают приближение Каравана», — расска-зывает Татьяна Губина, региональный менеджер по внешним связям и коммуникациям Coca–Cola Hellenic.

Журналу «Ивановский бизнесъ» было интересно поу-частвовать в мероприятии такого плана, т.к. с нового года в журнале стартует проект «Доброе ДЕЛО», где редакция со-вместно с предпринимателями и компаниями нашего города будет делать маленькие праздники для детей из детских до-мов и реабилитационных центров. g

продолжается распределение субсидий на поддержку аграриев

Правительством Российской Федерации подписан ряд распоряжений по распределению субсидий региональным бюджетам, направленных на поддержку агропромышленно-го комплекса.

В 2014 году сельхозтоваропроизводителям Ивановской области будет направлена финансовая поддержка по следу-ющим направлениям:

4,3 млн. рублей на софинансирование расходных обя-зательств субъектов Федерации, связанных с возмещением части процентной ставки по краткосрочным кредитам (зай-мам) на развитие растениеводства, переработки и реализа-ции продукции растениеводства и на развитие животновод-ства, переработки и реализации продукции животноводства;

45,5 млн. рублей на софинансирование расходных обяза-тельств субъектов Российской Федерации, связанных с под-держкой племенного животноводства;

18,3 млн. рублей на возмещение части затрат сельско-хозяйственных товаропроизводителей на уплату страховой премии, начисленной по договору сельскохозяйственного

страхования: в области растениеводства, а в области живот-новодства 5,2 млн. рублей.

В начале февраля планируется подписание соглашения между Правительством РФ и Минсельхозом России. Впо-следствии федеральные средства в соответствии с норма-тивными правовыми актами, регламентирующими условия предоставления господдержки, будут доведены непосред-ственно получателям субсидий. g


40

торговля

од назад, в самый разгар бойкой предновогодней тор-говли, крупнейшая курьер-ская компания Москвы IM–Logistics, специализирую-

щаяся на работе с интернет магазинами, не выдержала нагрузки пикового перио-да и сорвала доставку нескольких тысяч отправлений. Из за сбоя программного обеспечения и нехватки складских пло-щадей IM–Logistics затянула сроки до-ставки больше, чем на неделю, а неко-торые посылки, как утверждают ее пар-тнеры, потеряла вообще. Десятки круп-ных интернет магазинов понесли пря-мые финансовые и репутационные по-тери. Сбой в работе одного игрока еще больше обострил ключевую пробле-му всего рынка: логистика — включая складскую инфраструктуру и услуги до-

ставки — не поспевает за ростом рос-сийской е–commerce и остается самым больным местом в работе отечественных интернет магазинов.

разнести почтуЗа двенадцать месяцев ситуация се-

рьезно изменилась. По прогнозам Алек-сандра Иванова, президента Нацио-нальной ассоциации дистанционной торговли, большинство служб доставки по результатам 2013 года покажут рост в два–три раза. «Наибольший рост, — отмечает он, — демонстрируют компа-нии, стремящиеся охватить покрытием б’ольшую часть страны: «СПСР–Экс-пресс», DPD, DHL Global Mail, «СДЭК», Pony Express, Boxberry и другие». Раз-витие курьерских организаций проис-ходит на фоне сокращения доли рынка

федерального монополиста — «Почты России». При этом в абсолютных циф-рах, уточняет Иванов, госоператор, ско-рее всего, тоже нарастит число отправ-лений из интернет магазинов — хотя бы потому, что ненасыщенный рынок оставляет достаточно пространства для всех игроков.

— За последний год, по нашим на-блюдениям, динамика роста рынка экс-пресс–доставки стала обеспечиваться в основном B2C–операциями, то есть до-ставкой товаров из интернет магази-нов, — анализирует рыночные процессы Анна Клинскова, директор по продажам DHL Express в России. — Интернет–тор-говля в стране растет очень высокими темпами, что влечет за собой законо-мерное развитие многочисленных ку-рьерских служб. При этом внутрирос-

самое слабое звено российской дисТанционной Торговли — логисТика, особенно «последняя миля», в конце коТорой курьер вручаеТ покупаТелю Товар. в гонку по обслуживанию все возрасТающих обороТов российской элекТронной Торговли включаеТся все больше игроков — как опыТные операТоры экспресс-досТавки, ранее делавшие основную сТавку на секТор b2b, Так и небольшие курьерские службы месТного значения.

верный ПосылН А т А Л Ь Я Ю г Р И Н о В А

г


41

торговля

сийская экспресс–логистика развива-ется активнее международной достав-ки. Это связано с тем, что внутренний рынок изначально был менее насыщен, тогда как международные игроки нача-ли свои операции у нас довольно давно.

Российский рынок экспресс–до-ставки в целом растет на 15% в год, а сегмент B2C благодаря буму интернет–торговли — на 30%. То, что рынок экс-пресс–доставки товаров интернет мага-зинов дает прирост в основном за счет региональной экспансии, подтвержда-ют исследования агентства Data Insight. Если в 2012 году в Москве и Санкт–Пе-тербурге на курьеров приходилось до 75% отправлений e–commerce, то в го-родах миллионниках — не более 30%. При этом на «Почту России» в крупных городах, за исключением обеих столиц, приходилось около 55% посылок рос-сийских интернет магазинов. Такой рас-клад сил быстро меняется: с ростом ло-кальных онлайновых ритейлеров непо-воротливая и неуклюжая федеральная монополия теряет позиции.

Новые игроки пользуются тем, что создать местную курьерскую служ-бу достаточно просто. Появлению но-вичков в B2B–сегменте мешают конку-ренция и высокие барьеры входа. Ры-нок уже сложился, так что корпоратив-ных клиентов можно переманить толь-ко низкими тарифами или качественным сервисом, а это требует огромных ин-вестиций в транспортно–логистическую инфраструктуру. В сегменте B2C таких сложностей нет: компания экспресс–доставки может начать работу в преде-лах одного города, закупив для курьеров хоть велосипеды, — главное, чтобы вы-держивались сроки и товары доставля-лись «до двери». Как правило, локаль-ные курьерские компании берут инди-видуальным подходом: они готовы ме-нять свои процессы и услуги под требо-вания магазина и часто идут на демпинг ради увеличения клиентской базы.

Правда, их мощностей и уровня сер-виса хватает далеко не всем. Действи-тельно, средним и небольшим компа-ниям обычно дешевле и проще привле-

кать местные службы доставки. Ради экономии некоторые ритейлеры гото-вы даже выстраивать сложную логи-стическую сеть из нескольких курьер-ских компаний в каждом регионе, куда магазин осуществляет доставку. Одна-ко крупным федеральным клиентам с большими объемами, множеством от-делений и широким охватом это неу-добно. Они охотно доплачивают за до-полнительные услуги — причем услу-ги эти могут решать задачи, выходя-щие далеко за пределы традиционной доставки. По словам советника гене-рального директора по развитию ком-пании «СПСР–Экспресс» Алекса Ва-сильева, будущее за концепцией раз-работки решений «под ключ». В этом году компания уже запустила соответ-ствующий проект Pick & Pack, который подразумевает построение платформ для интернет магазина, организацию работы контакт–центра, услуги по так называемому фулфилменту*, управ-ление возвратами и непосредствен-но саму доставку. Полный комплекс услуг по логистике для интернет мага-зинов не так давно запустила и компа-ния DPD — один из крупнейших логи-стических операторов, включившийся в борьбу за B2C–сегмент лишь пару лет назад. В этом году доля посылок интер-нет магазинов превысила уже 40% всех отправлений DPD, а в 2014 м компания ожидает увеличения этого показателя до 60%. Однако она привлекает к ор-ганизации фулфилмент–операций пар-тнеров — сервис eTraction, компанию «Бета продакшн» и других специализи-рованных поставщиков.

Меняющиеся запросы постепенно скажутся на структуре рынка, счита-ет Анна Клинскова (DHL Express). «Мы уже наблюдаем тенденцию к укрупне-нию рынка, — отмечает она. — Это свя-зано с тем, что многие клиенты пред-

* Фулфилмент — комплекс услуг для компаний дистанционной торговли, охватывающий процессы с момента оформления заказа до момента доставки то-вара. Включает складское хранение товара, прием и обработку заказов, комплектацию, упаковку, получение оплаты и др.

почитают работать с двумя–тремя опе-раторами, которые могут предложить максимальный спектр услуг и большую территорию покрытия». О грядущих слияниях и поглощениях среди логи-стических операторов говорит и Алек-сандр Иванов (НАДТ). По его мнению, игроков с амбициями среди служб до-ставки в России беспрецедентно много. «Велика вероятность того, — утверж-дает он, — что мощностей мегаопера-торов, которые возникнут в результа-те консолидации рынка, хватит, чтобы в ближайшем будущем конкуренция пе-реместилась с внутрироссийской сце-ны на международную — особенно учи-тывая общие тенденции по смягчению законодательства в области почтовых отправлений».

игра на скоростьПока конкуренция сосредотачива-

ется в федеральном центре, что впол-не объяснимо: здесь располагаются го-ловные отделения большинства крупных интернет магазинов. Сейчас в Москве действует несколько десятков локаль-ных и региональных курьерских ком-паний, причем операторам приходит-ся изобретать все новые способы борь-бы за потребителя. Разумеется, главное оружие в конкурентной борьбе на рын-ке экспресс–доставки — скорость. Сро-ки удается свести к минимуму за счет оптимизации инфраструктуры — хабов, сортировочных терминалов, складов. «Очень важно, чтобы сортировка про-исходила быстро и качественно, чтобы посылки не лежали на складах, ожидая своей очереди», — отмечают в компании DPD. Еще одно важное умение состо-ит в налаживании коммуникации меж-ду магазином и логистической службой. «Интернет магазины и компании экс-пресс–доставки должны осознавать, что они находятся в одной лодке, — подчер-кивает Алекс Васильев из «СПСР–Экс-пресс». — Поэтому совместное плани-рование операций — один из важней-ших факторов в предотвращении кри-зисных ситуаций».

Впрочем, порой курьеров выручает


42

обыкновенная находчивость. Летом 2013 года компания TNX Express объявила, что берется осуществлять доставку всего за 25 минут — правда, речь шла только об одном виде товара, прода-вавшегося в нескольких партнерских магазинах. Этим товаром был хит се-зона — мягкая игрушка «Говорящий хомяк», получившая известность бла-годаря вирусному ролику на YouTube. Зная о высоком спросе на хомяков, компания снабдила каждого своего курьера партией игрушек (благо ме-ста в багажнике автомобиля они за-нимали не много). Когда в магазин по-ступал заказ, данные о нем переда-вались ближайшему к адресу достав-ки курьеру, и тот оперативно привоз-ил игрушку покупателю. Конечно, та-кой вариант имеет множество ограни-чений: он подходит лишь для компакт-ных, недорогих и непортящихся това-ров. Тем не менее изобретательность оператора принесла интернет мага-зинам, работавшим с TNX Express, сот-ни довольных клиентов.

По похожей схеме не первый год ра-ботает британская компания Shutl, ко-торую в конце октября приобрел аме-риканский интернет–аукцион eBay. Созданный в Лондоне в 2008 году стар-тап не стал организовывать собствен-ную систему доставки, а разработал платформу для той самой коммуника-ции между онлайн–продавцами и ку-рьерскими службами, о которой гово-рит Алекс Васильев из «СПСР–Экс-пресс». Получив данные о заказе в ин-тернет магазине, система ищет свобод-ных курьеров в том же городе, где про-живает покупатель: в число ее партне-ров входит множество служб достав-ки, готовых быстро и недорого выпол-нить сторонние заказы. Как правило, с помощью Shutl время доставки удается сократить до 90 минут. Гигант онлайн–ритейла eBay надеется интегрировать систему в свой сервис доставки eBay Now, который был запущен в прошлом году (это своеобразный аналог Shutl в США), и распространить действие сер-виса на Великобританию.

Появление сервисных операто-ров вроде Shutl и eBay Now — сигнал о том, что на рынке формируются но-вые категории игроков. Некоторые из них внедряют альтернативные фор-маты доставки — в частности создают сети пунктов выдачи заказов и исполь-зуют вендинговые инструменты. В 2009 году в этой области начала работу пар-тнерская компания Hermes–DPD, кото-рая попыталась перенести на россий-скую почву немецкий опыт. В Германии

оператор Hermes Europe выстроил сеть из 14 тысяч пунктов выдачи посылок, откуда покупатели интернет магази-нов самостоятельно забирают заказы. Как правило, пункты выдачи открыва-ются в формате «магазин в магазине» в небольших торговых лавках или пекар-нях — в местах, которые клиенты по-сещают регулярно. В России за четыре года Hermes–DPD удалось охватить 113 городов и открыть более 400 пунктов, в основном на партнерской основе. Пре-имущество таких сетей — сокращение этапов обработки товара и избавле-

ние от «последней мили», самого низ-комаржинального звена всей логисти-ческой цепочки. Все товары попада-ют в единый сортировочный узел, за-тем комплектуются по адресам достав-ки и развозятся по пунктам выдачи. Это позволяет сократить сроки — стандар-том становится доставка на следующий день — и сохранить низкие издержки.

Пункты выдачи товаров можно ав-томатизировать, заменив их вендингом — постоматами (почтоматами). Схе-ма здесь примерно такая же: почтовые автоматы устанавливаются в торговых центрах и розничных магазинах и по-зволяют клиентам забирать заказанные товары в любое удобное время, опла-чивая их на месте. Сейчас крупнейшие операторы постоматов — PickPoint (до-черняя компания «СПСР–Экспресс»), Qiwi Post и Logibox — активно инте-грируются в системы доставки интер-нет магазинов или работают напря-мую со службами доставки. В частно-сти, Logibox более года назад заключи-ла договоренности с «Почтой России». Впрочем, подобными форматами тра-диционные службы экспресс–достав-ки интересуются мало, разве что как способом снизить нагрузку в пиковый период. По словам Алекса Васильева, пресловутая «последняя миля» часто имеет для клиентов критическое значе-ние: услугу доставки посылки «до две-ри», которую постоматы и пункты выда-чи заказов не предлагают, заменить ав-томатизированной системой невозмож-но. Старожилы рынка не боятся угро-зы со стороны таких игроков — тем бо-лее что, по оценкам Data Insight, на по-стоматы и другие необычные способы доставки приходится не более 2% всех отправлений.

своими силамиГод назад в связи с коллапсом IM

Logistics интернет магазины заговори-ли о том, что доверия курьерским служ-бам нет: перекладывать доставку в вы-сокий сезон на одного единственного партнера равнозначно самоубийству. С тех пор рынок сильно развился, однако

торговля


43

крупные игроки по–прежнему предпо-читают выстраивать с нуля собствен-ную инфраструктуру складов, обра-ботки заказов и доставки во все реги-оны страны — а впоследствии предо-ставлять ее более мелким игрокам. Пи-онером в этой области стал магазин Ozon.ru: в начале 2000 х он столкнулся с тем, что разносить покупки по адре-сам, «до двери», фактически некому, и организовал собственную курьерскую службу, которая со временем выдели-лась в самостоятельную структуру хол-динга «О–Курьер». Подобной страте-гии придерживаются и другие крупные ритейл–компании — KupiVIP и Lamoda. Последняя этим летом вложила $130 млн в развитие инфраструктуры экспресс–доставки Lamoda Express и, по слухам, готовится запустить фулфилмент–под-разделение.

Но даже средние и мелкие игроки зачастую вкладываются в собственную систему логистики. Это решение может быть связано со спецификой бизнеса: например, продуктовым онлайн–ритей-лерам важно максимально контролиро-вать цепочку хранения и доставки поку-пок. Иногда от курьерских служб тре-буются дополнительные опции, пред-ложить которые они не в силах: достав-ка в вечерние часы и праздники, воз-можность примерки перед покупкой или проверки товара. К тому же в России до-ставка — это неотъемлемая часть про-цесса продажи товара: поскольку боль-шинство покупок в интернет магазинах совершается за наличные, на курьер-скую службу ложится ответственность сделать процесс доставки максималь-но гладким. В противном случае сделка может сорваться, что прямо скажется на продажах интернет магазина. Распро-страненность постоплаты, кстати, еще и накладывает на курьера функцию пере-дачи денег заказчику; любые заминки в этом процессе сразу ведут к перебоям в работе интернет магазина.

Однако, подобное несовершен-ство сервиса — тоже явление времен-ное. Через три–четыре года курьерские службы начнут предлагать любые услуги

и любую степень прозрачности систе-мы доставки, считает президент НАДТ Александр Иванов. За исключением са-мых крупных игроков вроде «О–Курье-ра» и Lamoda Express, надобность в ор-ганизации своей системы логистики у интернет магазинов попросту отпадет.

— В организации собственной ку-рьерской службы онлайн–ритейлера-ми хватает подводных камней, — гово-рит Иванов. — Интернет магазины рано или поздно сталкиваются с пробле-

мой роста. Практически все начина-ют с доставки своими силами, с одно-го–двух курьеров. Но у всех серьезных игроков наступает момент, когда прихо-дится отдавать доставку на аутсорсинг — либо инвестировать в нее колоссаль-ные средства.

Как бы то ни было, в этом году ку-рьерские службы всеми силами пыта-ются не допустить кризиса системы до-ставки в пиковый период. Пожалуй, са-мый капиталоемкий способ использу-ет DHL Express: это единственный экс-пресс–перевозчик, который применяет для доставки внутрироссийских грузов

собственные чартеры. Остальные об-ходятся менее затратными маневрами. DPD набирает дополнительный персо-нал на производство и в контакт–центр, а также резервирует транспорт в не-обходимом объеме. «СПСР–Экспресс» увеличивает часы работы курьеров и задействует систему постоматов и пун-ктов выдачи.

Принципиальную позицию в вопросе предупреждения посылочного коллапса заняла даже «Почта России»: в октябре она впервые в своей истории заключи-ла соглашение о сотрудничестве с ОАО «Федеральная пассажирская компа-ния», которое установило порядок со-гласования движения почтовых вагонов в составе пассажирских поездов в пи-ковый период. Кроме этого, с весны го-соператор активно занимается расши-рением пропускной способности мо-сковского транспортного узла: это не-обходимо для оперативной обработ-ки международных отправлений, в том числе посылок из зарубежных интер-нет магазинов. Почта смещает нагруз-ку с Москвы в регионы — Екатеринбург, Оренбург, Новосибирск, где открыва-ет или расширяет места международ-ного приема отправлений. Такие пере-мены — результат работы нового руко-водства: в апреле отправленного в от-ставку гендиректора национального по-чтового оператора Александра Киселе-ва сменил Дмитрий Страшнов, экс–гла-ва «TELE2 Россия». Впрочем, компа-нии экспресс–доставки не восприни-мают всерьез неожиданного конкурен-та и считают, что реформы почтово-го оператора не вызовут перестанов-ки сил на рынке. Независимые экспер-ты считают эту точку зрения не слишком дальновидной. «У «Почты России» есть все шансы вернуть себе б’ольшую долю рынка почтовых услуг, в том числе и в высокомаржинальных секторах вроде доставки в крупнейших городах», — по-лагает Александр Иванов. В конце кон-цов, с территориальным охватом «Почты России» в стране пока еще не способ-на конкурировать ни одна альтернатив-ная служба доставки. g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

ww

w.b

usin

ess-

mag

azin

e.ru

торговля


44

Бизнес и власть

езультаты экономической амнистии в очередной раз наглядно продемонстриро-вали полное отсутствие у бизнеса инструментов вли-

яния (за исключением откровенно кор-рупционных) на принимаемые властью решения. И это несмотря на все инсти-туты и механизмы, которые создавались в последнее время.

Идею амнистии для предприни-мателей, осужденных по экономиче-ским статьям, активно продвигал биз-нес–омбудсмен Борис Титов с момен-та своего назначения на эту должность в 2012 году. Как показывают опросы об-щественного мнения, она оказалась не особенно популярной в народе: поддер-живают ее 7%, а «скорее поддержива-ют» — 25% (данные «Левада–центра»). И тем не менее амнистия представля-ется очень важным шагом. Во–первых, действующий Уголовный кодекс, прямой наследник УК СССР, по многим эконо-мическим статьям предусматривает не-соразмерно жестокое наказание. Во–вторых, всем известно, насколько ши-роко эти экономические статьи исполь-зовались и используются для того, что-бы «отжимать» собственность и «кош-марить» бизнес. Восстановление спра-ведливости в этой сфере иным спосо-бом потребовало бы работы по пере-смотру огромного числа приговоров. Так что амнистия представляется наибо-лее подходящим и благородным спосо-бом расстаться с прошлым и перевер-нуть не самую приятную страницу — как для власти, так и для предприниматель-ского сообщества.

Концепцию экономической амнистии обсуждали, дорабатывали, согласовы-вали на разных уровнях. И в итоге она

выродилась в настоящего карлика. Бо-рис Титов изначально полагал, что ам-нистия коснется примерно сотни тысяч отбывающих наказание предпринима-телей. Постановление, которое Госду-ма в конце концов приняла 2 июля 2013 года, предусматривало амнистию по 27 экономическим статьям УК РФ, при этом предполагало возмещение нанесенно-го ущерба, что сужало «расчетное» ко-личество амнистируемых до десятка ты-сяч. К концу ноября власти сообщи-ли примерно о полутора тысячах амни-стированных. Притом что, по моим дан-ным, пока реально вернулись из мест отбывания наказания около пятидеся-ти человек. Что получилось? Сигнал, пу-щенный с самых верхних этажей власти (благодаря неимоверным усилиям биз-нес–сообщества), дошел до нижних со значительным затуханием. И это наводит на очень грустные размышления. Пред-принимательскую общественность не сможет обмануть и освобождение из за-ключения «главного сидельца» Михаила Ходорковского. Несмотря на безуслов-но положительную оценку самого фак-та освобождения представителями биз-неса, складывается твердое убеждение, что это не акт доброй воли руководите-ля государства.

Начнем с бизнес–омбудсменства. В России, к сожалению, эта инстанция пока не может должным образом ра-ботать, что, помимо экономической ам-нистии, продемонстрировал целый ряд других ситуаций. Достаточно вспом-нить о договоренностях между прави-тельством Москвы и предпринимате-лями, достигнутых при посредничестве омбудсменов, по поводу компенсаций за снос нестационарных торговых объек-тов (в кампании по ликвидации «нециви-

лизованных форматов уличной торгов-ли», которая началась в Москве в 2010 году, пострадало множество законопос-лушных торговцев). Они были выполне-ны чисто формально, так как не каса-лись выведенных из городской дислока-ции многих тысяч объектов, по которым было отказано в компенсации и защи-те их хозяевам. И это очень прискорб-но, поскольку Москва часто задает «ли-нию поведения», которой затем следу-ют региональные и муниципальные вла-сти по всей России.

Почему так слабо влияние омбуд-сменов? Потому что этот институт мо-жет быть влиятельным не сам по себе, а как надстройка над союзами предпри-нимателей (работодателей). А посколь-ку надстраивать, собственно говоря, не над чем (в различные объединения вхо-дит всего 5–7% предпринимателей), то и надстройка не может быть состоятель-ной.

В идеале у нас должно существовать два типа предпринимательских сою-зов — как в развитых странах. Это раз-личные отраслевые союзы производи-телей товаров и услуг, в которые всту-пают предприятия, и союзы работода-телей, членами которых становятся фи-зические лица — непосредственно соб-ственники. К последним можно было бы отнести такие структуры, как «ОПОРА РОССИИ», «Деловая Россия» и РСПП, если бы они могли отстаивать интересы предпринимателей как класса. Однако такие функции, как ни парадоксально, не закладывались в эти структуры даже на этапе их создания. Я стоял у истоков «ОПОРЫ РОССИИ» и прекрасно помню, что власти, которые инициировали об-разование этого союза, вменили ему в первую очередь обязанность «создавать

экономическая амнисТия позволила лишь слегка спусТиТь пар. но правильного сигнала при эТом общесТво не услышало

сигнальная система

р


45


положительный образ предпринимате-ля». Ни о какой защите предпринимате-лей речи даже не заходило! В результа-те мы получили очень формальные объ-единения, не выполняющие свою базо-вую функцию — защиту бизнеса.

Если мы говорим о союзах произ-водителей товаров и услуг, площадкой для которых является система торго-во–промышленных палат (ТПП), то соз-дание относительно безопасной сре-ды для развития различных видов пред-принимательской деятель-ности возможно с помощью инструмента саморегулиро-вания. Это подтверждает-ся опытом развитых стран, где мы видим, что контроль-ная функция в значительной степени выполняется самим бизнес–сообществом, а не внешним «игроком» — госу-дарственными органами. Од-нако чтобы такое оказалось возможным, власти необхо-димо озаботиться настоящей консолидацией предприни-мателей страны в бизнес–со-общества и постепенной пе-редачей полномочий контро-леров союзам. Иными слова-ми, львиная доля тех контро-лирующих функций, которые сегодня выполняют чинов-ники, должна работать вну-три предпринимательского сообще-ства, в противном случае бизнес всегда будет находиться под большой угрозой (силовики–«оборотни», чиновники, жу-лики и рейдеры будут поблизости).

Сегодня в России против бизнеса ра-ботает огромная армия чиновников, пол-номочия которых перетекают от одних к другим, то сужаясь в своем объеме, то увеличиваясь. Сейчас, например, стоит ожидать наступления «эпохи ренессан-са» для полиции и Роспотребнадзора, влияние которых на дела бизнеса за-метно возрастает. Этот «маятник» пол-номочий министерств и ведомств раска-чивается из стороны в сторону постоян-но. И, к большому сожалению для биз-

неса, его амплитуда не уменьшается, а возрастает. Поэтому с начала 2000 х го-дов мы наблюдаем исчезновение класса независимых предпринимателей, кото-рые не аффилированы с чиновниками и силовиками и не входят в их «кормовую базу». А как же, спросите вы, бум стар-тапов и молодежного предприниматель-ства, который мы сейчас видим? Да, мо-лодых предпринимателей вполне можно назвать «независимыми». Но только до поры — пока их бизнес мал и неинтере-

сен чиновникам.Если смотреть на экономическую

преступность глазами статистики, то ее «расцвет» в России начался в 2000 е годы, и этому есть логичное объясне-ние. В 1990 е для многих предприни-мателей взятка казалась эффективным способом решать проблемы во власт-ных кабинетах различных уровней. До-статочно было откупаться, чтобы выгля-деть чистым в глазах закона. Как выяс-нилось впоследствии, предпринимате-лям до поры до времени просто позво-ляли «нагулять жирок». К двухтысячным бизнес многих стал достаточно крупным и привлекательным, чтобы чиновники и силовики начали претендовать уже не

на мзду, а на долю в предприятиях. И те, кто не был готов делиться, пополни-ли статистику экономических преступ-ников. Сегодня некоторые представите-ли предпринимательского сообщества любят порассуждать о том, что корруп-ция является «смазкой» для многих эко-номических процессов. Однако для меня вполне очевидно: связь между первой взяткой, которую дает предприниматель, и потерей бизнеса в дальнейшем — са-мая непосредственная. Примечательно,

что сценарий сейчас повто-ряется на периферии «импе-рии». На недавнем Граждан-ском форуме представитель Дагестана рассказывал, что 70% дагестанских предпри-нимателей не регистрируют свои предприятия и не пла-тят налоги. Не исключаю, что их бизнес развивается — и за ним с живейшим интересом наблюдают местные чинов-ники. И довольно легко себе представить (в случае уже-сточения контроля), как че-рез несколько лет поднато-ревшие в бизнесе успешные дагестанские предпринима-тели стройными рядами потя-нутся на Колыму…

Когда мы говорим об ам-нистии и недоумеваем по по-воду ее скромных результа-

тов, не стоит забывать о том, что маши-на по отъему бизнеса продолжает ра-ботать. Амнистия — всего лишь попыт-ка спустить пар. Это сигнал обществу, правоохранительным органам и в даль-нейшем — судебной системе. Однако каким бы ни был сигнал, довольно наи-вно полагать, что он заставит недобро-совестных чиновников отказаться от ку-ска хлеба. Самое страшное в том, что сегодня за каждым роскошным автомо-билем или шикарной виллой, приобре-тенными на коррупционную ренту, стоят десятки уничтоженных бизнесов и раз-рушенных трудовых коллективов.

Как устроена коррупционная систе-ма? Нижний ее слой продает гражданам


46

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.bus

ines

s-m

agaz

ine.

ru/

право на нарушение правил. Выше — ступень контроля этого процесса. А на самом высшем, политическом уровне власти придержащие заняты тем, что в случае необходимости корректируют правила, по которым работают нижние уровни, предлагая умерить свои аппе-титы применительно к изменяющимся внешним обстоятельствам. Например, «поджаться» в связи с надвигающим-ся кризисом. Однако и тут сигнал почти не доходит: разные группы интересов меняют это послание, искажают его суть, пытаются добиться для себя пра-ва не исполнять указаний свыше. От-части это и объясняет ничтожное ко-личество освобождаемых предприни-мателей. Дело в том, что бюрократи-ческая машина, как любой громоздкий механизм, очень инертна. Вероятно, когда–нибудь она разгонится и нач-нет работать быстрее, однако возмож-ным это станет лишь в случае, если верхний политический уровень будет последовательно подавать одни и те же сигналы и контролировать исполне-ние.

На мой взгляд, решение проблемы коррупции лежит совсем в другой пло-скости. Раскачивание маятника полно-мочий, административная регламента-ция взаимоотношений бизнеса и вла-сти, создание новых государствен-ных институтов и структур — все это, как и в случае с экономической амни-стией, способно дать лишь карлико-вые результаты. Выход — в консоли-дации бизнеса и формировании дей-ственных предпринимательских сою-зов, способных взять на себя контроль-ные функции. Чтобы союз предприни-мателей сам выявлял среди своих чле-нов, например, мошенников — и, выя-вив, передавал их в руки правоохрани-телей. Статья 159 УК РФ («Мошенни-чество») — инструмент для бесконеч-ного числа манипуляций, позволяющий квалифицировать как мошенничество практически любую коммерческую дея-тельность (так называемое второе дело ЮКОСа — лишь один из примеров ее «успешного» применения). Только кон-

солидация предпринимательского со-общества поможет избежать здесь пе-регибов.

Наверняка найдется кто–то, кто назо-вет это пустыми фантазиями. Но давай-те обратимся к опыту дореволюционной России и вспомним купеческие гильдии, существовавшие в нашей стране с 1721 года. Членство в гильдии очень цени-лось и давало предпочтительные права заниматься торгово–промысловой де-ятельностью, но и накладывало нема-ло обязанностей и требовало соблю-дения определенной деловой этики. C нарушителями разбиралось само «об-щество». Исключенные из гильдии (их называли «разгильдяями») получа-ли «волчий билет», не имея возможно-сти продолжать вести бизнес. Такова сила внутреннего контроля. Насколько качественным может быть такой само-контроль? Скажу так: по большому сче-ту это проблема второго плана, тем бо-лее что степень контроля может раз-ниться в зависимости от отрасли. В ны-нешних условиях, когда страна задыха-ется, экономика сдувается, а на смену нефти не может прийти ничего, массо-вая консолидация и самоконтроль яв-ляются единственно возможными ин-струментами изменений. В свое время президент РФ призывал судебную си-стему научиться отличать мошенников от немошенников. Однако в существу-ющей практике это невозможно. Как заметила на обсуждении вопроса эко-номической амнистии один известный правовед, для того чтобы раскрывать действия преступного сообщества, в котором «работают» многие уровни (от правоохранительных органов до нота-риусов), требуется собирать огромную доказательную базу, что почти невоз-можно в силу колоссальных затрат. Но если будет работать сквозной контроль сообщества предпринимателей — двух типов союзов, — на этом уровне добить-ся защиты интересов предпринимате-лей можно.

Необходимо сформировать и ци-вилизовать предпринимательское со-общество. Причем раз уж мы живем

в России в условиях навязанной нам жесткой вертикали власти, то не суще-ствует иного пути, кроме как иницииро-вать процесс объединения предприни-мателей сверху. В этом вопросе, на мой взгляд, должна доминировать позиция Минэкономразвития как главной ин-ституции в стране, от которой зависит судьба бизнеса. Процесс должен на-чаться сверху и поддерживаться сни-зу. Рассчитывать на инициативу самих предпринимателей бесполезно, ведь они слишком зависимы от власти. Ко-нечно, это очень длительный процесс, требующий крепкой политической воли, но в то же время очень благодар-ный. Хотя бы по той причине, что на-логоплательщикам не потребуется со-держать огромное количество силови-ков и чиновников, «нацеленных на ре-зультат». Зачем кормить бездельников, если предприниматели будут сами со-держать своих контролеров? Чиновник же, как во всех цивилизованных стра-нах, должен получать зарплату только за то, что он что–то создал, а не раз-рушил.

рунет и экономическая амнистияАгентство логистики идей «Инте-

риум» специально для «Бизнес–жур-нала» провело мониторинг отношения пользователей интернета к экономи-ческой амнистии на протяжении всего срока ее действия — с начала июля по декабрь 2013 года. Значительная доля публикаций (38%) в связи с амнистией посвящена ее количественному аспек-ту: пользователи комментировали оче-видное несоответствие числа амнисти-руемых изначально заявленному. Со-держательной стороне амнистии уде-ляли гораздо меньше внимания, при этом позитивные оценки имели единич-ный характер. В основном эта тема на-ходилась в поле неконструктивной, по-литизированной критики: амнистию на-зывали поспешно объявленной, не про-работанной с точки зрения критериев применения, придуманной для создания видимости заботы о предприниматель-ском климате и т. д. g



47


48

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.bus

ines

s-m

agaz

ine.

ruтехнологии

ама по себе идея использовать в качестве сырья водоросли вполне очевидна. В природных усло-виях ископаемое топливо образуется в том числе и из них — путем фоссолизации органического вещества в водно-осадочных отложениях. Прав-

да, процесс этот занимает более 50 млн. лет. Американские ученые из лаборатории PNNL в городе Ричмонд (штат Ва-шингтон) воспроизвели этот процесс в лабораторных усло-виях и сократили его примерно до часа. Согласно разрабо-танной технологии, суспензия из мокрых водорослей поме-щается в химический реактор, где под воздействием темпе-ратуры и давления перерабатывается в сырую нефть, воду и фосфаты. Руководитель исследовательской группы Ду-глас Элиотт сравнивает принцип работы реактора со ско-роваркой: из водорослевого «супа» получается нефтяное «рагу».

Попытки создать подобную технологию предпринимались и раньше. Было даже установлено, что плантация водорос-лей способна дать в 15 раз больше сырья для производства нефти, чем аналогичная по площади плантация арахиса и кукурузы — для выработки биотоплива. Однако все попыт-ки предшественников удешевить процесс переработки во-

дорослей в нефть заканчивались неудачей: слишком высо-ки оказывались затраты на выращивание биомассы, многоэ-тапную подготовку и сушку сырья.

Технология, разработанная командой Элиотта, оказалась очень экономичной, поскольку предполагает работу не с вы-сушенной, а с влажной массой водорослей. Побочные про-дукты переработки — пресная вода и фосфаты; их можно использовать при разведении водорослей: это еще один ис-точник экономии. К тому же ученые организовали весь про-цесс так, чтобы он напоминал безостановочный конвейер: пока одна партия водорослей перерабатывается в нефть, другая проходит необходимую предварительную подготов-ку. Технологией уже заинтересовался бизнес. Американская компания по производству биотоплива Genifuel получила ли-цензию на промышленное ее применение. Она намерена в ближайший год построить экспериментальное предприятие, которое к тому же будет заниматься дальнейшей переработ-кой искусственной бионефти в горючее — бензин, авиаци-онный керосин, дизельное топливо.

Возможно, получение нефти искусственным путем рано или поздно окажется более дешевым, чем традиционная ее добыча. По подсчетам ученых PNNL, «водорослевая» нефть уже сегодня могла бы заменить 17% топлива, импортируемо-го США для транспортных нужд. g

высокие цены на нефТь давно сТимулируюТ ученых к поиску альТернаТивных способов получения углеводородов. похоже, в эТой сфере наконец-То произошел насТоящий прорыв: американские специалисТы из Тихоокеанской северо-западной национальной лабораТории предложили бысТрую, недорогую и производиТельную Технологию перерабоТки в нефТь водорослей.

нефтяное рагу

с

НЕФТЬ ИЗ БИОМАССЫ ЗА ЧАС


50

Бизнес в интернете

ЭлеКтронные деньги: все, что нужно знать оБ Этих средствах оПлаты товаров и услуг!всемирная сеТь инТернеТ уже давно прославилась на весь мир как месТо неограниченных возможносТей, среди коТорых обучение, развлечение, общение и рабоТа. ежедневно возможносТи сеТи инТернеТ преумножаюТся, Так как расТеТ количесТво ее пользоваТелей.

егодня в сети можно вос-пользоваться огромным ко-личеством услуг, пред-лагаемых одними интер-нет–пользователям дру-

гим. Купля–продажа товаров и услуг по-средством электронной связи осущест-вляется гораздо проще и быстрее, чем офлайн. На эти цели больше нет необ-ходимости тратить огромное количество личного времени. Достаточно под-ключить свой компьютер к сети Интернет и осуществить заказ. Однако для того чтобы оплатить услуги или товары в сети Интер-нет, необходимо наличие спе-циальных денег, которые на-зывают электронными.

Что собой представляет данный вид валюты? Какой бывает электронная ва-люта, как ею пользовать-ся, что нужно для получения и т. п. вопросы являются актуальными тема-ми для современных web–пользователей более продвинутого уровня.

электронные деньги — что это?

Дать четкое определение поня-тию «электронные деньги» достаточно сложно. По сути, эти средства для опла-ты товаров/услуг одновременно являют-ся и не являются деньгами. Все, к чему склоняется большинство экспертов, пы-таясь сформулировать точное опреде-ление электронных денег, это то, что они являются средством для оплаты това-ров/услуг в сети Интернет и равноценны реальным деньгам. Единственным отли-чием между реальными и виртуальны-ми деньгами является то, что последние

можно использовать исключительно в онлайн–среде. Следовательно, оплатить электронными деньгами товары в ре-альном магазине не возможно. По край-ней мере, на данном этапе их развития.

Сейчас электронными деньгами

можно оплатить товары, забронировать билеты, оплатить коммунальные услуги, мобильную связь, услуги сети Интерне-та, коммерческое телевидение, а также любые другие услуги, предоставляемые пользователям сети Интернет.

виды электронных денег

На данном этапе развития электрон-ных денег уже существует несколько ви-дов электронных платежных систем. В зависимости от собственных предпо-чтений, желаний и возможностей, каж-дый web–пользователь может выбрать

подходящий для себя вариант. Здесь все практически так же, как и с выбором оператора сотовой связи, предлагающим свои услуги в том или ином регионе на определенных условиях, стоимости, ка-честве обслуживания и т. п.

Выбирая между электронными си-стемами, пользователь должен вы-

брать максимально приемлемую для себя. Начинать работать с теми же видами электронных денег, что и основная часть интернет–пользова-

телей, родственников или знакомых, не всегда уместно. Делать это нужно

только в случае необходимости.Наиболее приемлемый крите-

рий выбора электронных денег — это популярность. Чем востребо-ванней электронная система, тем

уверенней в ее стабильности поль-зователи. Кроме того, чем популярней система, тем сильнее развита ее ин-фраструктура. А значит положить, снять, оплатить товары и услуги в сети валютой этой электронной си-

стемы будет проще.Одной из наиболее востребованных

электронных валют/систем в Рунете се-годня являются WebMoney, или вэбмани, как часто их называют web–пользовате-ли. Большая часть интернет–магазинов русскоязычного пространства сети Ин-тернет работает с этой валютой. Следо-вательно, выбор в ее пользу будет озна-чать доступное взаимодействие в сети. WebMoney числится на хорошем счету. Эта система электронных денег славит-ся высоким уровнем защиты, что гаран-тирует сохранность капиталов интер-нет–пользователей.популярные системы

с


51

Бизнес в интернете

По

мат

ериа

лам

ww

w.b

izg

uru.

ru

электронных денегСписок наиболее востребованных

систем электронных денег в русскоя-зычном Интернете пополняют следую-щие сервисы: WebMoney; Яндекс.День-ги; PayPal (Международная система электронных денег); EasyPay (Белорус-ская система электронных денег); RBK Money, Единый кошелёк, Money Mail, Qiwi, TeleMoney, Z–Payment, PayCash, CyberPlat, IntellectMoney, ICQMoney, Деньги в Контакте, Google Wallet, e–gold, OkPay, Perfect Money, Gate2Shop, Elios Gold, AlertPay, e–Bullion, Authorize.Net, ePayService, P a y C a s h E u r o , M o n e y b o o k e r s , CypherMint и Pecunix, Liberty Reserve.

применение электронных денег

Традиционно все системы электрон-ных денег работают примерно по одной и той же схеме. После того как поль-зователь определился с выбором электронных денег на основе таких критериев, как популярность и от-зывы других пользователей, необ-ходимо детально ознакомиться с усло-виями сотрудничества с системой. Для этого достаточно войти на официальный сайт системы электронных денег, вы-брать раздел «Условия сотрудничества» и изучить информацию. Самым главным моментом, на который стоит обратить свое внимание в ходе изучения усло-вий сотрудничества с платежной интер-нет–системой, является личный коше-лек, а точнее, то, какими способами он пополняется, какими способами деньги списываются со счета и для каких це-лей может быть использован данный вид электронных средств

Если условия взаимодействия с си-стемой электронных денег полностью удовлетворяют потребителя, необхо-димо осуществить регистрацию на ее сайте. Для этого традиционно предла-гается дать ответы на стандартные во-

просы: ФИО, адрес электронной почты и т. п. Желательно предоставлять до-стоверную информацию, иначе в буду-щем могут возникнуть проблемы с де-нежными манипуляциями.

После того как регистрация оконче-на, пользователь автоматически стано-вится владельцем собственного элек-тронного кошелька, а значит, он мо-жет пользоваться электронными день-гами. Некоторые системы требуют до-полнительных действий для получения кошелька. Но, как правило, эти действия не представляют особого труда. Напри-мер, установка и настройка специаль-

ной утилиты, для чего система предла-гает даже руководство пользователя и т. п.

Кстати, именно сложная реги-страция является одним из офици-ально признанных недостатков по-пулярной платежной системы Руне-та WebMoney. По мнению независимых экспертов, данный момент объясня-ется высокой степенью защиты поль-зователей WebMoney. Во избежание дополнительных негативных момен-тов при регистрации кошелька в си-стеме электронных денег Вэбмани, до-статочно ознакомиться с тематическими материалами. В сети их предостаточно («Как зарегистрировать свой кошелек в WebMoney» и т. п.).

После того как кошелек создан (для каждой валюты создается отдельный кошелек), нужно запомнить пароль для

него. Восстановление пароля всегда проблематично. Потому лучше сохра-нить соответствующую информацию в надежном месте.

Сразу после регистрации в систе-ме электронных денег и получения ко-шелька, стоит потренироваться с входом и выходом в систему. В противном слу-чае при необходимости воспользовать-ся кошельком можно совершить ошиб-ки, которые система расценит как взлом.

Далее следует пополнить кошелек. Данная процедура традиционно опи-сывается на сайте платежной систе-мы. В целом же аналогичные материа-

лы публикуются в сети достаточно часто. Так что найти ответ на ин-тересующий вопрос относитель-но пополнения или регистрации

кошелька в той или иной систе-ме электронных денег не составит никакого труда.

дополнительная

информация об электронных деньгах

Обзаведясь электронным кошель-ком той или иной платежной систе-мы, пользователь не должен забы-

вать о бдительности и быть аккурат-ным при пользовании деньгами. В случае если опыта взаимодействия с электрон-ными денежными средствами нет, лучше не класть в кошелек большие суммы де-нег и ограничиться размером, который не страшно потерять. Во избежание допол-нительных проблем лучше не пренебре-гать сведениями, предлагаемыми на сай-те выбраной электронной платежной си-стемы.

выводы

Электронные деньги не поддержива-ются золотыми запасами ни одного су-ществующего в мире государства. По-тому их следует расценивать исключи-тельно как средство для оплаты услуг и товаров в сети Интернет. Копить и пре-умножать электронные капиталы не ре-комендуется. g


52

доБрое дело

Первым героем новой рубрики уже стала Группа Предприятий «Квартал», которая передала 100 сладких подар-ков ивановским детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации.

Часть сладких подарков ГП «Квар-тал» совместно с журналом «Иванов-ский бизнесъ» отвезла в Ивановское профессиональное училище-интернат, осуществляющее началь-ное профессиональное образование и профессиональную подготовку де-тей – инвалидов.

Олег Романов, директор «Ивановского ПУ-интерната»: «Мы очень рады, что именно нашим де-тям ГП «Квартал» оказала внимание и подарила подарки. В нашем интерна-те обучаются дети и подростки с огра-ниченными возможностями здоровья. Любое внимание со стороны им очень приятно. Большое спасибо!»

Руководитель ГП «Квартал» Вла-димир Медведников и редакция жур-нала поздравили детей с прошедшими праздниками и началом учебного по-лугодия, пожелали творческих успехов и, конечно же, здоровья!

Журнал «Ивановский бизнесъ» так же выражает благодарность руковод-ству ГП «Квартал» за участие в про-екте «Доброе ДЕЛО», и лично Ирине Лысковой! g

журнал «ивановсКий Бизнесъ» рассКазывает не тольКо о Бизнес-ПроеКтах, усПешных стартаПах, но и о доБрых делах ивановсКих ПредПринимателей и КомПаний.

Если у вас есть желание помочь детскому дому, дому престарелых, приюту для животных, или про-сто выйти на субботник со своими сотрудниками и навести порядок на улицах города, мы ждем вашего звонка, чтобы вместе с вами отправится делать «Доброе ДЕЛО».

Цель проекта «Доброе ДЕЛО» не только оказание помощи нуждающимся, но и привлечение внима-ния ивановского делового сообщества, и всех тех, кто может подарить маленькие радости детям, се-мьям, пожилым людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации.

ждем ваших звонКов!8 (4932) 90–20–90 8–964–494–5400 [email protected]

всех желающих предпринимаТелей и компании города иваново мы приглашаем поучасТвоваТь в новом проекТе журнала «ивановский бизнесъ» «доброе дело».


54Ивановский Бизнесъ журналИЮЛЬ–АВГУСТ № 7–8. 2013

64Ивановский Бизнесъ журналИЮЛЬ–АВГУСТ № 7–8. 2013

64


55

По

мат

ериа

лам

ww

w.b

izat

aka.

ru

уПравление Персоналом

Заблуждение первое: специальные тренинги для сотрудников улучшат качество обслуживания клиентов.

Многие фирмы тратят немалые деньги, проводя с помо-щью привлеченных «специалистов» всевозможные тренинги и семинары. Что там происходит? Сотрудникам организации навязываются стереотипы поведения с клиентом, чаще все-го банальные и стандартизированные. Отход от этих стере-отипов на практике расценивается как непрофессионализм, и, мягко говоря, не приветствуется. В результате клиент чув-ствует, что с ним общается «робот», хотя и очень приветли-вый и хорошо знающий свое дело, а сам сотрудник, вынуж-даемый действовать по инструкциям, испытывает диском-форт в общении с клиентом, что негативно сказывается на результате.

Выходит, никакие тренинги не нужны? Не совсем так. Про-сто руководству необходимо обратить внимание на идеи и со-ображения собственных сотрудников, и на основании этой информации формировать принципы поведения с клиентами. За счет личного участия сотрудников в разработке этих прин-ципов, общение с клиентом превращается для них в удоволь-ствие, а отзывы довольных клиентов повышают мотивацию и самооценку, что способствует дальнейшему развитию каче-ства обслуживания.Заблуждение второе: чем больше мотивирован сотрудник, тем выше качество обслуживания.

Конечно, ситуация, когда сотрудник не получает того, что реально заслуживает, ни к чему хорошему не приводит. Но и чрезмерное увлечение поощрениями, равно как и наказани-ями, тоже приводит к прямо противоположному эффекту от ожидаемого — качество обслуживания неуклонно снижается. Почему это происходит? Да потому что озабоченность свои-ми доходами выступает при таком подходе на первое место, а главная задача — удовлетворение потребностей клиента, пе-рестает быть главной. Повышение корпоративной культуры в целом, а не по принципу «кнута и пряника», хотя и более тру-доемкий, но очень эффективный процесс.

При высоком уровне корпоративной культуры сотрудник думает о максимальной эффективности своих действий, а не о том, как это действие может отразиться на его зарплате.

Заблуждение третье: опросы клиентов помогут выявить недостатки в обслуживании.

Опросы типа: «Что Вам НЕ понравилось?» негативно дей-ствуют как на клиентов, вынужденных вспоминать неприятные моменты обслуживания, так и на сотрудников, боящихся по-страдать от полученных ответов. Поиск виновного — не та за-дача, решив которую произойдут перемены к лучшему.

Опрос нужен исключительно для выявления положитель-ных моментов с целью их «культивирования», создания усло-вий для их развития, а также для поощрения сотрудников, успех которых был замечен клиентом.Заблуждение четвертое: поощрение сотрудника, успешно разрешившего сложную, конфликтную ситуацию.

Конечно, сотрудник, разрешивший такую ситуацию, досто-ин уважения, но поощрять сотрудника в этом случае равносиль-но поощрять создание таких ситуаций. Поощрения все же больше заслуживает сотрудник, у которого не возникает подобных ситуа-ций. От руководителя требуется умение разглядеть таких сотруд-ников, поскольку часто их деятельность не привлекает к себе осо-бого внимания и расценивается как само собой разумеющееся.Заблуждение пятое: цена — решающий фактор в конкурентной борьбе.

При налаженном взаимодействии сотрудников предприя-тия, отсутствии проблем, перечисленных выше, цена — все-го лишь одна из составляющих, которая к тому же может быть несколько выше, чем у конкурентов, и при этом будет очень хорошо воспринята клиентом. Известно немало случаев, ког-да низкая стоимость продукции (услуги) при высоких показа-телях качества обслуживания только настораживает клиен-та и не способствует достижению цели — удовлетворении его потребности. Поэтому стремление организации должно быть направлено не в получении самой низкой цены на рынке (не путать со снижением себестоимости — это очень важное на-правление усилий, достойное отдельного разговора), а в по-лучении других конкурентных преимуществ.

Индивидуальный подход, уважительное отношение, компе-тентность сотрудников — вот лишь некоторые аспекты, кото-рые можно объединить одним понятием — высокое качество обслуживания клиента. g

количесТво жалоб на качесТво обслуживания клиенТов посТоянно расТеТ. эТа Тенденция проявляеТся во всем мире, несмоТря на досТижения оТдельных компаний, соТрудники коТорых являюТся эТалоном поведения при обслуживании клиенТов. в эТих организациях кипиТ плодоТворная деяТельносТь, объединяющая всех учасТников процесса. можно (и нужно) многому научиТься на примерах эТих компаний, изучив, чТо и как они делаюТ, но первым делом необходимо поняТь, чТо не делаюТ в эТих компаниях, в оТличие оТ осТальных. ниже рассмоТрено пяТь основных заблуждений, Типичных при налаживании качесТва обслуживания клиенТов.

улучшение Качества оБслуживания: Пять заБлуждений


56


При этом сразу стоит отметить, что любая сфера деятельности имеет свои достоинства и недостатки, которые сто-ит учитывать активным деловым людям. Прежде всего, помните, что даже рабо-та в области торговли может подразуме-вать совершенно разные способы за-рабатывания денег. Например, торговля на рынке Forex и торговля на рын-ке продуктами питания требу-ют от владельца бизнеса со-вершенно разных знаний, ка-питаловложений и време-ни. При этом и в первом, и во втором начинании с оди-наковыми рисками можно все по-терять или же, напротив, достичь колос-сальных успехов.

производство

Итак, рассматривая бизнес в сфе-ре производства товаров, стоит сра-зу отметить, что ни одно предприятие, занимающееся деятельностью в дан-ной сфере, не обходится без торговых взаимоотношений. Следовательно, биз-нес в производстве можно считать од-ним из самых сложных предпринима-тельских видов деятельности. Созда-вая новую продукцию, компании ничего не останется, как реализовать ее, ведь без торгово–денежных отношений ре-зультат производственной деятельно-сти — товар не несет никакой матери-альной прибыли. Т. е. получить прибыль бизнес в сфере производства может

лишь после заключения выгодной сдел-ки по продаже собственной продукции. Здесь–то и кроется основной подвох, о котором часто забывают начинающие бизнесмены.

Непосредственно процедура произ-водства товаров несложна. Негативный момент заключается в реализации го-

товой продук-ции, с особен-ностями которой многие предприниматели данной сферы экономической деятель-ности просто незнакомы.

Практика доказывает, чем более по-пулярны товары, тем сложнее их реа-лизовать по удобной для производите-ля цене. Многие бизнесмены, начиная производство определенного типа про-дукции, уверены, что для сбыта готовой продукции они просто будут использо-вать хорошо известные схемы. Однако в дальнейшем становится очевидным, что стандартные каналы сбыта эффективны не всегда. На этапе реализации произ-водитель сталкивается с высоким уров-

нем конкуренции, которая совершенно не уместна при отсутствии соответству-ющего опыта и дополнительных знаний в области товарно–денежных отношений. Выдержать конкуренцию можно, улуч-шив качество товара или внедрив в нее новшества. Однако зачастую это вле-чет за собой увеличение себестоимости

производимого товара, что само по себе сокращает рентабельность

производства.Выходит, что собствен-

ный бизнес в сфере про-изводства открывать не

выгодно? Да, но только при условии производства из-вестного продукта. Если то-вары будут уникальными и при этом они полностью удовлетворят потребностям

покупателя, то с их реализа-цией не возникнет никаких про-

блем. А следовательно, бизнес в об-ласти производства будет рентабель-ным и принесет его владельцу нема-лые прибыли. Стоит также помнить, что при начале производства нового това-ра начинающий бизнесмен всегда ри-скует. Кроме того, запуск ноу–хау тре-бует больших капиталовложений, что не всегда актуально для отечественных предпринимателей–новичков. Хотя если эти две сложности Вам по силам, тог-да в перспективе бизнесмен может рас-считывать на свое дальнейшее разви-тие и развитие своего имени как насто-

каждый начинающий предпринимаТель, организовывая свой бизнес, сТоиТ перед выбором способа зарабаТывания средсТв. в часТносТи между производсТвом Товаров, оказанием услуг или Торговлей. дискуссия о Том, в какой сфере деяТельносТи сТоиТ оТкрываТь свой бизнес, одна из акТуальнейших Тем современных Таблоидов, сеТи инТернеТ, деловых изданий, а Также Телевидения.

домашний Бизнес: товары или услуги?


57

ящего бренда. Подобных примеров мас-са — Стив Джобс, Бил Гейтс, Генри Форд и др. Их необычные идеи превратились в крупнейший в мире бизнес, хотя и стои-ли основателям невероятных усилий.

Еще одним преимуществом открытия собственного бизнеса в области про-изводства является его долгосрочность в случае успешного начала, а именно правильного выбора вида производства. Естественно, процесс «отдачи» вло-женных средств тоже требует максимум времени. Хотя взамен основатель такого предприятия получит финансовую неза-висимость на долгие годы. Это, пожалуй, главное преимущество основания соб-ственного дела в области производства.

При этом главным недостатком биз-неса в сфере производства является отсутствие гибкости. В случае необхо-димости, в отличие от бизнеса в сфере услуг или торговли, заводу по производ-ству детского питания очень сложно мо-дернизироваться в предприятие, про-изводящее полуфабрикаты. Это требу-ет не только колоссальных финансо-вых, но и временных затрат, в резуль-тате чего собственник будет терять на простое производства.

Бизнес в области производства, будь это даже домашний бизнес по произ-водству полуфабрикатов или стелек, подходит исключительно трудолюбивым и очень терпеливым людям, для которых результат хоть и является важным мо-ментом любого начинания, однако мо-жет подождать. Остальным начинающим предпринимателям стоит обратить вни-мание на бизнес в области торговли или в сфере услуг.

Примеры бизнеса на дому в области производства — разведение кроликов, бройлеров, изготовление садового де-кора, выращивание овощей и зелени в теплицах, производство жареных семе-чек и пр.

торговля

Торговля — прекрасный вариант са-мостоятельного зарабатывания средств на дому. В эпоху цифровых технологий торговать можно не только стоя за при-

лавком на рынке, но и онлайн. Напри-мер, предлагая любую группу непро-довольственных товаров с доставкой на дом или покупать и продавать валюту на виртуальном финансовом рынке.

Статистика утверждает, что основная часть начинающих бизнесменов дума-ет как раз об открытии торгового пред-приятия. Прежде всего, это обусловле-но отсутствием необходимости больших капиталовложений, длительного ожи-дания первых прибылей и особых зна-ний, как это было бы в производстве или в области оказания услуг. Глав-ное правило успеха в области торгов-ли — это купить подешевле и продать подороже. Хотя, как и в области произ-водства, торговля требует от предпри-нимателей грамотного выбора продук-ции. Чем уникальный товар, тем про-ще его реализовать. Если же предпри-ниматель намерен торговать известны-ми товарами, то ему придется постоян-но бороться конкурентами, скорее все-го, путем снижения конечной стоимости реализуемой продукции.

Многие успешные бизнесмены, де-лясь своим опытом, рассказывали, как они открывали сначала торговые пред-приятия, а затем, получая прибыль, вкладывали ее в развитие бизнеса в об-ласти производства. Такой подход по-зволял им всегда оставаться на плаву и обеспечить себе безоблачное финан-сово–стабильное будущее.

Выводы о бизнесе в области торгов-ли напрашиваются сами собой. Дея-тельность в этой сфере экономики яв-ляется идеальным методом заработка для предпринимателей, страдающих от нехватки знаний, времени и средств. В качестве примеров открытия домашне-го бизнеса в области торговли следует предложить интернет–магазин.

услуги

Бизнес в сфере услуг — идеальный вид заработка на дому для тех, кто хо-рошо освоил какую–либо профессию. Для начала такой предпринимательской деятельности одним из основных усло-вий является наличие знаний и опыта в

той или иной сфере. Принято считать, что бизнес в сфере услуг — это самый приятный вид предпринимательской де-ятельности. Все дело в том, что органи-зацией подобных предприятий, как пра-вило, занимаются люди, очень любящие свою профессию. Имея «золотые» руки или умственные способности, можно организовать собственное дело без ка-ких–либо капиталовложений, требуемых при создании бизнеса в области произ-водства или торговли.

Естественно, чем качественней предлагаемые услуги, тем лучше ре-путация предприятия и тем больше его прибыль. Однако для этого необходимы навыки, знания и опыт. Следовательно, чем больше опыта, тем выше качество, а значит, дороже стоимость услуги, и со-ответственно, прибыльней бизнес.

Бизнес на дому в сфере услуг весь-ма разнообразен. Организовать свое предприятие можно в области ремонта обуви, создав агентство по обслужива-нию web–сайтов (написание статей, на-полнение ресурсов контентом), пошив одежды, уборка помещений и т. д.

В итоге можно сделать один общий вывод: каждая сфера предпринима-тельской деятельности по–своему хоро-ша. Потому назвать лучшую среди тор-говли, производства и оказания услуг просто невозможно. Выбор, прежде всего, должен пасть на тот вид занято-сти, который максимально близок пред-принимателю и не требует от него свер-шения чего–то невозможного. Напри-мер, если вы прирожденный коммер-сант, то организация интернет–торгов-ли станет идеальным видом заработка на дому, если фермер — то производ-ство яиц высокого качества, если плот-ник — резьба по дереву или реставра-ция старинной деревянной мебели и т. д.

Главное в бизнесе — это найти себя. И помните, если у вас не получилось сделать этого с первого раза, не отча-ивайтесь и не опускайте рук. Пробуйте еще, и вы обязательно добьетесь успе-ха. Ведь опыт, даже если он негатив-ный, всегда открывает перед нами но-вые перспективы. g


По

мат

ериа

лам

ww

w.b

izg

uru.

ru


58

олимПийцы среди насИВАНОВСКИЕ СПОРТСМЕНЫ НА ОЛИМПИАДАХ

Как известно, Олимпийские игры зародились в Древней Греции и пред-ставляли собой религиозный и спор-тивный праздник, проводившийся в Олимпии с 776 года до н. э. до 394 года н. э. На конгрессе, состоявшемся в июне 1894 года в Сорбонне, по пред-ложению барона Пьера де Куберте-на было решено возродить олимпий-ские соревнования. Первые Олимпий-ские Игры современности прошли в 1896 году в Афинах. С тех пор Олим-пийские игры проводились каждые че-тыре года, за исключением лет миро-вых войн. В 1924 году были учреждены Зимние Олимпийские игры, которые первоначально проводились в те же високосные годы, что и летние. Одна-ко начиная с 1994 года, время прове-дения зимних Олимпийских игр сдви-нуто на два года относительно време-ни проведения летних игр.

оссийские спортсмены принимали участие в олим-пийских играх 1900, 1908 и 1912 годов. В 1952–1988 гг. (за исключением 1984 года)

на летние олимпиады и в 1956–1988 гг. на зимние олимпиады приезжала сбор-ная СССР. В 1992 году на зимних и лет-них играх участвовала Объединенная сборная команда стран СНГ. С 1994 года на зимних олимпийских играх и с 1996 года на летних олимпийских играх участвует вновь сборная России. В ле-топись олимпиад вписаны имена сотен

выдающихся атлетов, представлявших нашу страну. Среди тех, кто принимал участие на главных спортивных стар-тах, были и наши земляки.

На летних олимпиадах ивановцы де-бютировали в 1952 году. Заслужен-ный мастер спорта СССР, трехкратный чемпион СССР, победитель Всемир-ных студенческих игр 1951 и 1953 гг. юрий соколов выбыл на стадии 1/16 фи-нала в соревнованиях по боксу в по-лулегком весе. В 1964 году Юрий Пе-трович был тренером сборной СССР на олимпиаде 1964 года. Тогда же его ученик Олег Григорьев выиграл золо-тую олимпийскую медаль, а Ю.П. Соко-лову было присвоено звание заслужен-ный тренер СССР. Ещё один ивановец Геннадий слепнёв, мастер спорта, чем-пион СССР и РСФСР, фронтовик, кава-лер орденов Славы II и III степени, при-нял участие в соревнованиях по лёгкой атлетике. Геннадий Павлович родился в 1921 году, с 1939 года служил погра-ничником на советско–финской грани-це, войну провёл радистом, был ранен, участвовал в снятии блокады Ленин-града, после Победы окончил Ленин-градский медицинский институт, тру-дился хирургом, был главным врачём Скорой помощи.

В 1956 году олимпийским чемпионом в классической (ныне — греко–рим-ской) борьбе в легчайшем весе стал уроженец Родников николай соловьёв (1931–2007). На соревнованиях по кон-ному спорту воспитанник ивановской школы, токарь Александр Второв был

четвертым в командных соревнованиях по выездке.

Ивановский конник, помощник ма-стера фабрики имени О.А. Варенцовой эрнест Шабайло на олимпиаде 1960 года в Риме занял одиннадцатое место в со-ставе сборной Советского Союза в со-ревнованиях по преодолению препят-ствий. Мог стартовать в столице Ита-лии и другой наш земляк, мастер кон-ного спорта, Василий Савинов, но из–за травмы он был переведен в запасные.

На олимпийских играх 1964 года в Токио мастер спорта СССР междуна-родного класса, трехкратная рекор-дсменка мира, победительница откры-тых чемпионатов Италии и Югославии Зоя скобцова приняла участие в беге на 800 м, но в финал не отобралась, заняв шестое место в полуфинальном забеге. На этой же олимпиаде мастер спорта СССР международного класса, брон-зовый призер чемпионата Европы 1969 года Мария сизякова (романова) заняла десятое место в легкоатлетическом пя-тиборье. 6 мая 1998 года Марии Семё-новне было присвоено звание «Почет-ный гражданин города Иванова».

На трёх олимпиадах подряд высту-пала уроженка Смоленской области. Ныне гражданка Белоруссии, заслу-женный мастер спорта СССР, четырёх-кратная чемпионка Европы, семнадца-тикратная чемпионка и восемнадцати-кратная рекордсменка СССР, четырёх-кратная рекордсменка мира, победи-тель кубка Европы–65 и Спартакиады народов СССР — 56, двукратная чем-

7 февраля в сочи начинаеТся XXii–я зимняя олимпиада в сочи, первая в нашей сТране. в 1980 году леТние олимпийские игры, и Тоже XXii–е по счёТу, прошли в совеТском союзе — в москве. Так чТо, эТо вТорая олимпиада в нашем оТечесТве.

ретросПеКтива

А Л Е к с А Н д Р с Е м Е Н Е Н к о доцент, кандидат исторических наук

р


59


пионка мира 1958 года среди студентов Марина иткина. В 1952–1953 гг. Марина Леонтьевна выступала за спортобще-ство «Медик» (Иваново), а в 1954–1966 гг. она уже представляли белорусские организации. В дальнейшем она ста-ла заслуженным тренером и заслужен-ным работником физической культу-ры и спорта Белорусской ССР. Кроме того, она награждена орденами «Знак Почёта» (1957) и Отечества 3–й степе-ни (2006), медалью «За трудовую до-блесть» (1960), призом МОК за вклад в олимпийское движение (2000). Она является «Почётным динамовцем» и председателем Белорусского союза спортсменов с 1991 года.

На олимпиаде 1956 года Иткина за-няла 4–е место в эстафете 4x100 м, на олимпийских играх 1960 года в Риме: 4–е место в беге на 100 м и 200 м, а также в эстафете 4x100 м, в Токио — 1964-м она была пятой в беге на 400 м.

В олимпийский Мюнхен 1972–го приехал заслуженный мастер спор-

та СССР, чемпион мира 1971 и 1972 гг. в среднем весе, трёхкратный чемпи-он Европы, шестикратный рекордсмен мира по тяжёлой атлетике Борис пав-

лов. Тогда он представлял Донецк. Од-нако нулевая оценка в жиме не позво-

лила ему продолжить соревнования. В 1980–е годы спортсмен жил в Фурма-нове, поддерживал спортивную форму, занимаясь гиревым спортом, силовым троеборьем и зимним плаванием.

На летних олимпийских играх 1976 года людмила поповская (сколобанова)

в легкоатлетическом пятиборье была четвертой. Прыгун в высоту, чемпи-он СССР 1973 и 1976 годов сергей Буда-

лов также остановился в черте от пье-дестала. Пловчиха ирина власова заняла пятое место в эстафете 4х100 м воль-ным стилем, в заплыве на 200 м была восьмой, а на дистанции 400 м заняла девятое место.

В 1980 году в Москве елена круглова завоевала бронзу в комплексной эста-фете 4х100 м по плаванию.

Наибольших медальных успехов уроженцы Иванова добились в волей-боле. Так, александр ермилов занял пер-вое место на олимпиаде 1980 года в Мо-скве и второе место на олимпиаде 1976 года в Монреале, а светлана корытова и ирина смирнова добыли золотые медали на олимпийских играх 1988 года в Се-уле и серебро на олимпиаде 1992 года в Барселоне. Ермилов свою спортив-ную карьеру провел в питерском «Ав-томобилисте», а Корытова и Смирнова выступали за екатеринбургскую «Ура-лочку».


60


На олимпийских играх 2000 года серебряную медаль по дзюдо в ка-тегории до 48 кг завоевала уроженка Иванова, заслуженный мастер спор-та России любовь Брулетова. На олим-пийских играх 2004 года она выбыла из соревнований во 2–м круге. В насто-ящее время спортсменка проживает в Перми.

Триумфом завершилось на олимпи-аде–2000 в Сиднее выступление уро-женца Кинешмы сергея клюгина. Сергей выиграл золотую медаль, показав ре-зультат 2 м 35 см, увеличив свой лич-ный рекорд 1998 года и опередив ре-кордсмена мира и олимпийского чем-пиона 1992 года, кубинца Хавьера Со-томайора. С мая 2008 года он работа-ет тренером. Его воспитанник иван ухов является олимпийским чемпионом 2012 года, чемпионом мира 2010 года в по-мещении и чемпионом Европы 2009, 2011 гг. в помещении, ему же принад-лежит рекорд России в прыжках по-мещении — 2,40 м. В 2010 году Сергею Петровичу Клюгину присвоено звание заслуженный тренер России. Ещё одна воспитанница Клюгина — светлана Шко-

лина стала чемпионкой мира 2013 года,

а годом раньше, в олимпийском Лондо-не, была третьей.

В 2008 году на олимпийские игры в Пекин отобрался тоже уроженец Ки-нешмы и прыгун в высоту андрей терё-

шин (мастер спорта международного класса; серебряный призер чемпиона-

та мира 2006 года в помещениях и куб-ка Европы 2007 года). Но потом случи-лось непредвиденное: в Лондоне Силь-нов показал лучший результат сезона в мире. В результате руководство спор-тивной делегации решило — в Пекин поедет Сильнов, а Терёшина «отцепи-ли». В столице Китая Сильнов выиграл золото.

На зимних олимпиадах ивановцы впервые оказались в 1964 году. Заслу-женный мастер спорта СССР, конько-бежка ирина егорова (в замужестве Пав-лова) выиграла серебро на дистанци-ях 500 м и 1000 м. Опередить ее смог-ла только великая Лидия Скобликова. В 1968 году в Гренобле Егорова была пя-той в забеге на 1000 м. За время сво-ей карьеры Ирина Николаевна дваж-ды побеждала на мировых первенствах на дистанции 500 м в 1964 и 1965 годах, выиграла чемпионат Союза 1963 года в беге на 500 м. 22 мая 1996 года ей было присвоено звание «Почетный граж-данин города Иванова». После завер-шения карьеры И.Н. Павлова (Егоро-ва) стал работать тренером. Её ученица алла Бутова на олимпийских играх 1972 года в Саппоро стала пятой на дистан-ции 500 м.


61

Мастер спорта международного класса по конькобежному спорту сер-

гей савельев выиграл чемпионат ВДСО профсоюзов 1990 г. и чемпионат Рос-сии 1997 г., принял участие в олимпий-ских играх 1998 г. и чемпионате мира 1997 г. Увы, в Нагано С. Савельев на дистанции 500м был предвзято снят со старта американским судьей за два фальстарта.

Ивановцем можно считать и анато-

лия константиновича исаева, известно-го футболиста, тренера, заслуженного мастера спорта СССР, заслуженного тренера РСФСР, чемпиона СССР 1953, 1956, 1958, 1962 гг., обладателя кубка СССР 1958 года, чемпиона олимпий-ских игр 1956 года, в 1980–1984 гг. и в 1987–1988 гг. возглавлявшего иванов-

ский «Текстильщик». Под его руковод-ством «Текстильщик» 19 ноября 1982 года вышел в первую лигу чемпиона-та СССР. Ивановцы в тот день смог-ли сыграть вничью со счетом 1:1 в Ор-джоникидзе с местным «Спартаком», что позволило в итоговом зачете обой-ти соперника.

А в сезоне 2008/2009 гг. в баскет-больной команде «Энергия» выступа-ла заслуженный мастер спорта СССР, олимпийская чемпионка 1992 года, чемпионка Европы, СССР и России элен

Шакирова (Бунатьянц).Любые соревнования невозмож-

ны без спортивных арбитров. Так вот, в 1980 году к судейству были привлечены валентин клюшенков (волейбол) и влади-

мир акимов (классическая борьба). Ива-

новец, арбитр ФИБА с 1995 года алек-

сандр Горшков не только судил многие баскетбольные соревнования само-го высокого уровня, включая чемпионат мира в Индианаполисе, первенства Ев-ропы, но и олимпийские игры 2000 года в Сиднее.

В 2004 году инженер–текстильщик из Иванова юрий круглов выиграл между-народный конкурс знатоков олимпий-ского спорта, организованного газе-той «Спорт–экспресс» при поддержке Олимпийского комитета России и ком-пании «Кока–Кола» и поехал по бес-платной путевке в олимпийские Афины.

Олимпийский игры в последнее вре-мя стали проводится не только для юношей. Но и для пожилых людей. И здесь отметим, что ивановец евгений Бе-

лов стал олимпийским чемпионом среди

ветеранов в 2005 году в Эдмонтоне по тяжелой атлетике в категории до 77 кг.

Таким образом, в копилке совет-ских и российских наград на олим-пийских играх есть и вклад уроженцев Ивановской области. Все они, включая и тех, кто не смог добыть медали, за-служивают всяческого уважения.

В настоящее время в отдельных ви-дах спорта уроженцы нашей области достаточно известны своими успеха-ми. Например, уроженка Иванова ека-



62


терина кабешова (в замужестве Уланова), которая 14 ноября 2010 года в составе сборной России по волейболу завоева-ла золотую медаль на чемпионате мира в Японии, а на олимпиаде 2008 года в Пекине и 2012 года в Лондоне была пя-той. В её активе бронза европейских первенств 2005 и 2007 гг., а также се-ребро «Гран–при» — 2009, а также че-тыре победы на чемпионатах страны и два выигранных кубка России. Её брат, алексей кабешов, выигрывал чемпиона-ты мира и Европы среди молодёжных команд, признаваясь при этом лучшим либеро.

Большой вклад в воспитание чемпи-онов по волейболу вносит СДЮШОР № 3 областного центра. Кроме уже упомя-нутых известных волейболистов следу-ет назвать чемпионку Европы 1985 года светлану Шахову, чемпиона мира среди молодёжи александра овсянникова, чем-пионов Европы среди молодёжных ко-манд ирину Беспалову (обладательни-цу кубка европейских чемпионов), ири-

ну уютову, евгения сокова, заслуженно-го тренера СССР и России в.п. плотни-

кова, заслуженного тренера РФ л.Ф. Че-

бунину. Уроженец Иванова дмитрий Хвостов

на олимпиаде 2012 года в Лондоне стал бронзовым призёром в составе сбор-ной России по баскетболу.

Успешно развивается в городе ху-дожественная гимнастика — этим ви-дом спорта занимаются свыше 800 че-ловек. Город уже прославила дарья ко-

ролёва, ставшая чемпионкой мира 2009 года в групповых упражнениях. Мастер спорта международного класса Марина

Шпехт была бронзовым призёром чем-пионата Росси в многоборье и подни-малась на пьедестал на этапах кубков мира.

Не забываем и про Андрея Терёши-на и другого уроженца Кинешмы, сту-дента ИГЭУ, мастера спорта междуна-родного класса сергея Мудрова, выи-гравшего чемпионат России 2011 года с результатом 230 см. Сергей дважды становился победителем чемпиона-та Европы среди юниоров, выигрывал

первенство страны 2012 года в поме-щениях, а 2013 году стал победителем Универсиады в Казани (на Всемирных студенческих играх–2011 у него была бронза) и чемпионом Европы в поме-щениях.

На зимние игры в Сочи в 2014 году, к сожалению, не смогла отобраться еле-

на сохрякова, которая в конькобежном спорте добилась победы на 3–м эта-пе Кубка мира в Самаре в 2010г, ста-ла бронзовым призером юниорско-го чемпионата мира–2010 на дистан-ции 3000 м. 22 марта 2011 года она вы-играла чемпионат России на дистан-ции 3000 м, а 24 марта она победи-

ла уже на дистанции 5000 м. На зим-них Всемирных студенческих играх 2011 года воспитанница центра лыжно-го спорта «Иваново» Яна Яновская выи-грала золотую медаль в лыжной эста-фете. Ей было присвоено звание «Ма-

стер спорта международного класса», а ее тренеру александру веселову — зва-ние «Заслуженный тренер России». В 2009 году она добилась призового ме-ста на чемпионате мира для участниц до 23 лет.

И хотя ивановцев не будет сре-ди участников олимпийских игр в Сочи, болельщики всегда ждут побед от сборной России. g


63


64

Сказочно красивые, невероятно умные и бесконечно очаровательные

женщины, девушки, девочки!Поздравляем вас с праздником весны!

Весна – время любви и перемен к лучшему, когда особенно хочется стать еще желаннее и прекраснее.

Желаем, чтобы вы полюбили себя так, как любит вас «Философия красоты»,

чтобы вас ежеминутно осыпали заслуженными комплиментами и нежными словами, а пора злых

метелей и бурь в вашей жизни миновала навсегда!

г.Иваново, 10-я Сосневская, 109 тел. 311-418

www.phylobeauty.ru

58-77-11, 58-77-12

Специальный 1024

Специальный 3072 Специальный 5120 5120 2900

Специальный 8192 8192 3900Специальный 10240

3072 1900

10240 4400

470

1450

850

1950

2200

Скорость доступав Интернет, Кбит/с

1024 940

Documents

Ивановский бизнес журнал #1 2 2014