Ивановский бизнесъ журнал февраль 2016

22

44

20

«ТЯЖЕЛОЕ СТАНКОСТРОЕНИЕ С ЛЕГКОСТьЮ ОБЕСПЕЧИТ ПОТРЕБНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННОй ПРОМЫШЛЕННОСТИ»

#1-22016

ИЗМЕНЕНИЯ НДФЛ 2016

слабость законодательства о долевом строительстве

как работать в кризис?

осаго: что нового?

рамин ибрагимов: «самое время удачно инвестировать средства в строительство»

8

ПОДРОБНОСТИ НА СТР. 4-7

12

Ивановский Бизнесъ журналЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ № 1-2. 2016

2

содержание


Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена КовалеваГлавный редактор: Сергей ДраныгинВыпускающий редактор: Ксения СелезневаВерстка, дизайн: Наталья ЛабунскаяРеклама: Виктор Бутошин Адрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90.E-mail: [email protected], [email protected].Адрес учредителя:г. Иваново, ул. Панина, д. 26А.За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ.Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес- и фитнес-центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС»

Подписано в печать: 25.02.2016 г.Дата выхода в свет 29.02.2016 г. Заказ № 152053. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно.Распространяется бесплатно.Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на БеспЛатнУЮ эЛектроннУЮ

версиЮ жУрнаЛа на www.ivbm.ru

4

10

28

18

30

34

Над образом героя работал фотограф Мария Волкова.

в номере:

технологии

Время оптимальных решений в ПАО «Промсвязьбанк»


Эксперты по безопасности назвали 6 веских причин отказаться от постовой охраны

Производство

Дочернее производство в России итальянского поставщика жакардовых и трикотажных полотен для мебели и постельных принадлежностей

событие

Малые рассчитывают на большее

малый бизнес

Где искать партнеров по бизнесу


3

колонка редактора

Мировая экономика находится в оче-

редном затяжном пике. Наша страна, а с

ней и наш регион тоже является частью

всей этой «экосистемы», поэтому глобаль-

ные проблемы сказываются и на нашем

локальном рынке. Санкции, которые были

наложены на Россию в 2014 году, привели

к довольно серьезным изменениям внутри

отечественного бизнеса, который так или

иначе был завязан на импортных товарах.

Положа руку на сердце, можно сказать,

что и остальные игроки рынка (которые

никак не связаны с зарубежными постав-

щиками) тоже ощутили на себе все пре-

лести санкций и шагающего по планете

мирового кризиса. Табличек в окнах с

надписью «аренда» с каждым месяцем

становиться все только больше. Сегодня

довольно сложный этап для бизнеса, ко-

торый может продлиться еще не один год .

И на этом депрессионном фоне редакция

журнала «Ивановский бизнесъ» продол-

жает свою издательскую деятельность,

так сказать, «Нефти вопреки». В первом

выпуске журнала за 2016 год мы продол-

жаем, дорогие читатели, делиться с вами

новостями и мнением предпринимателей

и руководителей компаний, которые в это

непростое для бизнеса время продолжа-

ют работать и создавать продукт. Нынеш-

ний кризис оставляет свой отпечаток на

многих сегментах рынка. Рамин Ибраги-

мов – руководитель ГК «М-сервис» ,чело-

век, заряженный оптимизмом и решитель-

ностью, стал центральной персоной этого

номера. Компания, в которой он работает,

занимается металлопрокатом и строи-

тельством зданий из металлоконструкций.

Столкнувшись со многими проблемами и

трудностями ведения бизнеса в кризис,

ГК «М-сервис» продолжает развиваться и

реализовывать новые проекты с уверен-

ностью, что сейчас самое время удачно

инвестировать средства в строительство.

А почему – Вы можете узнать из первых

полос февральского номера нашего жур-

нала.

Мы не можем не участвовать в жизни

нашего региона, и более того – мы про-

должаем наши рубрики в поддержку

ивановского производителя, которые

своей продукцией делают имя нашему

региону. В одном из материалов этого но-

мера мы затронули тему тяжелого станко-

строения .Ведь на протяжении последних

десятилетий тяжелое станкостроение,

когда-то выпускавшее десятки тысяч еди-

ниц оборудования, очень сильно усту-

пило свои позиции лидера. И многие

станкостроительные предприятия были

признаны нежизнеспособными. Об осо-

бенностях национального рынка метал-

лообрабатывающего оборудования и пер-

спективах его развития мы поговорили с

Владимиром Ивановым, заместителем ге-

нерального директора производственной

площадки станкостроительной компании

СТАН в Иваново, в холдинг которого вхо-

дит небезызвестный всем завод в городе

Иваново – «ИЗТС». Не утихают разговоры

о презентации комбината синтетическо-

го волокна в Ивановской области, кото-

рый по мнению чиновников и бизнесме-

нов станет локомотивом отечественной

легкой промышленности. А уже сегодня

итальянские бизнесмены запустили до-

чернее предприятие по производству три-

котажных и жакардовых тканей в нашем

регионе, и большая часть их продукции

изготавливается именно из синтетических

материалов. Компания сделала шаг в бу-

дущее и очень ждет реализации задуман-

ных планов по строительству комбината

синтетического волокна. И тут не поспо-

ришь, что с осуществлением строитель-

ства комбината, в наш регион потянутся

инвестиции и будут появляться новые

предприятия. И это будет уже действи-

тельно серьезный шаг в создании «эко-

системы» страны и реализации одного из

главных вопросов импортозамещения.

С уважением, главный редактор Сергей Драныгин

ивановский Производитель как часть «экосистемы» страны


4


герой номера

Любое строитеЛьство в настоящее время немысЛимо без метаЛЛопроката и метаЛЛопродукции. метаЛЛ во всем своем многообразии широко испоЛьзуется как в частном строитеЛьстве, явЛяясь товаром массового спроса, так и при реаЛизации крупных проектов жиЛищной и коммерческой недвижимости. гк «м-сервис» (MSG) уже боЛее 13 Лет работает на рынке метаЛЛопроката и занимает Лидирующие позиции в качестве крупнейшего метаЛЛотрейдера ивановской обЛасти. метаЛЛические конструкции — неотъемЛемая часть всех современных построек, особенно быстровозводимых зданий. в этом сегменте гк «м-сервис» имеет огромный опыт проектирования, изготовЛения и поставок поЛнокомпЛектных зданий дЛя бизнеса и строитеЛьства «под кЛюч» в регионах: от Ленинградской обЛасти до башкирии. 2015 год дЛя российской экономики быЛ сЛожным и непредсказуемым. естественно, что эта неопредеЛенность передаЛась и российскому рынку метаЛЛопроката. как обстоят деЛа в компании, занимающейся метаЛЛопрокатом, узнаем у коммерческого директора гк «м-сервис» рамина ибрагимова.

К С Е Н И ЯС Е Л Е З Н Е В А

– компании 13 лет, и в течение этого вре-

мени вы как-то не сильно стремились заяв-

лять о себе в сМи, делать рекламу. Что это

– скромность? или…

– Позиция нашей компании всегда была такой: не «заниматься шапкозаки-дательством»… Сначала компания соз-дала огромную материально-техниче-

скую базу, построила не один крупный объект, получила хорошие отзывы кли-ентов, и только теперь мы готовы рас-сказать о себе с позиции того, что нам удалось сделать! Мы готовы говорить о себе, мы готовы на правах профес-сионалов своего дела давать советы бизнесу и всем тем, кто заинтересован

в строительстве зданий из металлокон-струкций, кто планирует строительство в ближайшее время и намерен сэконо-мить, но вместе с тем и удачно инвести-ровать свои средства.

– по поводу «сэкономить» – это сейчас

очень актуально, поделитесь этим, но толь-

ко после того, как расскажете, а что же уда-

лось сделать за эти 13 лет?

– За этот период многое произошло. Мы начинали с продажи металлопро-ката, а теперь у нас два крупных цеха по изготовлению металлоконструкций, работает цех по производству профна-стила, два бетонных узла, строительная спецтехника, собственные современ-ные складские помещения, площадью более 3,5 гектар. Практически пустое и неблагоустроенное пространство пре-вратилось в динамичный и современ-ный сервисный центр для производства металлоконструкций и отгрузки широ-кого ассортимента металлопродукции, крепежа и расходных материалов.

Появился новый склад сетки-рабицы и сопутствующих товаров.

Новые проекты не случайны, все они


5

есЛи вы хотите удачно инвестировать свои средства – будь то строитеЛьство скЛада, иЛи даже обустройство придомовой территории (установка забора на собственном участке) – наш совет – деЛать это прямо сейчас!

направлены на совершенствование удобства обслуживания заказчиков. Отныне при заказе товара его изгото-вят в производственном цехе прямо на территории базы, передадут на склад, погрузят на транспорт и моментально

отправят на объект. Это очень важно, так как все чаще именно срок играет главную роль при выборе поставщика.

На сегодняшний день ГК «М-сервис» – это современное, развивающееся, многопрофильное предприятие. Компа-ния осуществляет деятельность по сле-дующим направлениям:

– торговля металлопрокатом, а так же сопутствующими товарами;

– проектирование зданий из метал-локонструкций;

– производство металлоконструкций, включающее в себя два подразделе-ния: цех металлообработки в г.о. Кохма, и производство крупных строительных конструкций (производительностью до 300 тонн в месяц);

– строительно-монтажная компания;– производство профнастила;– производство строительных сме-

сей;– грузоперевозки по России.– но не все так хорошо на рынке метал-

лопроката, как вы говорите, кризис оставил

свой отпечаток и на этом сегменте рынка.

Можете рассказать об общей ситуации на

рынке металлопроката? и как обстоят сей-

час дела в Гк?

– ГК «М-Сервис» столкнулась со многими проблемами и трудностями ведения бизнеса в кризис: изменилась структура спроса, ухудшилась общая ситуация в строительном бизнесе, клиенты стали более требовательны к условиям и срокам поставки товара. Но! Принимая во внимание текущие сложности, мы не перестаем смотреть в будущее с оптимизмом и решитель-ностью. Мы понимаем, что преодолеть все трудности возможно, только пред-угадывая потребности клиентов. ГК «М-Сервис» продолжает становиться еще более требовательными к себе для того, чтобы работа наших партнеров была успешной.

Для нас 2015 год стал не только годом испытаний, но и открыл новые возможности и варианты развития. Мы встали на путь модернизации и совер-шенствования бизнес-процессов, что-бы заложить фундамент для развития компании в будущем.

Именно в прошлом году мы сделали многое для улучшения сервиса и раз-вития материально-технической базы предприятия, о чем я говорил выше!

В 2015 году значительно увеличился объем продаж профнастила, что, конеч-но, связано с открытием собственного производства кровельных и фасадных материалов. Отрадно, что продолжает развиваться строительно-монтажное направление. Все больше клиентов до-веряют нам полный цикл производства работ: проектирование, изготовление конструкций, фундаментные работы, монтаж каркаса зданий, работы по обшивке зданий сэндвич-панелями,

устройству мягких кровель, промыш-ленных полов.

Одним словом – у нас есть все, что-бы начать ваше строительство прямо сейчас!

– вы говорите, что строительство лучше

начинать сейчас, почему? Целесообразно ли

зимой начинать работу?

– Я даже больше вам скажу. Это не просто целесообразно, а даже необхо-димо, если вы хотите удачно инвестиро-

вать свои средства – будь то строитель-ство склада, или просто в обустройство придомовой территории – установка за-бора на собственном участке. Сейчас цены на металлопрокат очень низкие, расценки на строительные работы ми-нимальные, конкуренция среди строи-телей и производителей стройматери-

алов жесточайшая. И именно сейчас строить быстровозводимые объекты из металлоконструкций наиболее выгод-но. Нужно сказать, что уже буквально



6


с середины февраля цены на метал-лопрокат начали расти, и будут расти дальше, что обусловлено приближе-нием строительного сезона, а также значительной экспортной ориентацией крупных металлургических комбинатов,

даже несмотря на заградительные по-шлины со стороны Турции и Евросоюза (слабый курс рубля легко компенсиру-ет все ограничения со стороны наших иностранных партнеров).

Валютные риски достаточно вели-ки и многие уже потеряли деньги, под-давшись панике на валютном рынке в конце прошлого года. Не стоит забы-вать и о том, что в прошлом году прави-тельство обложило доходы физлиц от продажи валюты подоходным налогом. Тех, кто не внесет до конца апреля 2016 года прибыль в налоговые декларации, ждут пени и штрафы.

А это первые звоночки того, что нуж-но успеть правильно инвестировать свои средства в строительство объек-тов, которые, при этом, еще и будут в будущем приносить хорошую прибыль в виде аренды (или экономии на аренде

при переходе на собственные площа-ди), использоваться в качестве залога для кредита, или откроют возможности для собственного производства, и/или начала нового бизнеса. Поэтому мы настоятельно рекомендуем бизнес-со-обществу начинать строительство уже сейчас. Кризис пройдет, и выиграют те, кто воспользовался возможностями те-кущей ситуации.

Наши специалисты грамотно про-консультируют вас по всем вопросам, связанным с металлопрокатом и строи-тельством зданий под ключ. Ну, а если ваши проекты не такие амбициозные, как строительство крупных объектов, и вам всего лишь требуется, к примеру, сделать навес или козырек, то Вы так же можете заказать металлопрокат и про-флист сейчас, и хранить его у нас на складе до лета совершенно бесплатно.

– навскидку, можете назвать ваше глав-

ное конкурентное преимущество?

– Мы думаем о клиенте и помога-ем ему грамотно и разумно экономить деньги. К примеру, проект «Автотех-центр «Гараж» на ул. Куконковых»: из-начально в проекте на строительство этого здания была заложена избыточ-ная металлоемкость. Наш конструктор-ский отдел предложил использование низколегированных марок стали, а так-же использование сварных балок для минимизации отходов производства, в результате чего мы сэкономили заказ-чику около 1,5 миллиона рублей. При

строительстве текстильной фабрики в г. Фурманов для компании «Мадио-Тек-стиль» (наша компания поставляла ме-таллоконструкции кровли – более 230 т) грамотно выполненный расчет ферм (с прохождением госэкспертизы) позво-лил снизить металлоемкость покрытия более, чем на 10%.

Мы занимаемся металлопрокатом уже более 13 лет и знаем, какой металл надо заложить в проект, чтобы получить экономический эффект, не в ущерб ка-честву естественно.

– тяжело ли найти квалифицированные

кадры по вашему профилю? и рабочих и ин-

женерных специальностей?

– Случались разные ситуации, но на сегодняшний день наш коллектив – абсолютно сложившаяся команда. Мы ценим наш персонал, но в то же время и готовы к сотрудничеству с квалифи-цированными профессионалами и зна-токами своего дела.

Главный элемент успешного функ-ционирования предприятия – это пер-сонал. И в кризис нам удалось его сохранить. Не было произведено ника-ких сокращений сотрудников, и даже больше, мы продолжаем развиваться и привлекать квалифицированных специ-алистов. В этом году наш штат вырос уже почти до ста человек. На работу были приняты специалисты-проекти-

новые проекты не сЛучайны, все они направЛены на совершенствование удобства обсЛуживания заказчиков.


7

купив у нас метаЛЛопрокат, кЛиент в этом же месте поЛучит все необходимое дЛя его обработки, Любые сопутствующие товары, а также сможет изготовить из него готовое издеЛие иЛи поЛуфабрикат. мы предоставЛяем кЛиентам цеЛый спектр усЛуг, что, как показаЛ опыт работы, очень удобно и ценно кЛиентам.

ровщики, инженеры и талантливые кон-структоры. Также впервые для удобства клиентов мы взяли в штат сотрудника, который выезжает на территорию за-казчика и помогает собрать и оформить все необходимые документы.

– каков территориальный охват ваших

клиентов? как далеко вы можете поставить

свою продукцию!

– Свою продукцию мы можем по-ставить в любую точку нашей страны. И кстати, за последний год у нас зна-чительно увеличилось число клиентов в других регионах.

В 2015 году ГК «М-Сервис» осу-ществляла заказы в Костромскую, Владимирскую, Ярославскую и даже в Ленинградскую области. Все выше перечисленное не означает, что мы не строим новых больших планов на 2016 год. При поддержке наших надежных партнеров (ЗАО «Железобетон», ОАО «Строммашина», ООО «Ивгеострой», ООО «ДК-Инвест») открылось наше представительство в городе Ярослав-ле. Вместе с этими компаниями пла-нируется организация пула добросо-вестных поставщиков, чтобы клиенты могли пользоваться только самыми ка-чественными услугами и на территории соседнего региона. Хочется отметить также успехи нашего филиала в Кох-ме, который стал удобен для клиентов из области. Мы стараемся расти еще и территориально. В планах следующего года – расширение площадок под хра-нение металлопроката, и не за горами открытие двух новых филиалов в Ива-нове. В будущем это позволит улучшить логистику и предоставит новые пло-щадки для качественного обслужива-ния крупных заказчиков и розничных клиентов.

– Я люблю задавать один и тот же вопрос

руководителю компаний – а почему заказ-

чик должен выбрать именно вас?

– Комплексность и огромный опыт – вот наш секрет. Мы делаем все для того, чтобы клиент мог получить полный спектр услуг и товаров, просто приехав к нам в офис, или заказав все необхо-димое в нашем интернет-магазине, или по телефону с оплатой на месте. Мы постоянно совершенствуем складскую логистику и ассортимент. Купив у нас металлопрокат, клиент в этом же месте получит все необходимое для его об-работки, любые сопутствующие товары (электроды, отрезные круги, крепеж и т.д.), а также сможет заказать из него готовое изделие или полуфабрикат. Мы предоставляем клиентам целый спектр услуг, что, как показал опыт работы, очень удобно и ценно клиентам. Мы гордимся тем, чего уже достигли, про-

должаем с оптимизмом и энтузиазмом смотреть в будущее.

Целью нашего предприятия всегда было построение долгосрочных взаи-

мовыгодных отношений с нашими кли-ентами и совершенствование сервиса.

Уже сейчас мы имеем возможность предоставления услуги – «строитель-ство под ключ». Став основным векто-ром развития, услуга «строительство под ключ» получила хороший отзыв у наших заказчиков. Ведь мы работаем

не только ради развития собственного бизнеса, а стараемся, чтобы за счет успешного сотрудничества происходи-ло развитие наших партнеров не толь-ко в Ивановской, но и других областях. Новое представительство компании в

Ярославле даст нам возможность стать ближе к клиентам из других регионов.

В ближайших планах компании – развитие существующих направлений и открытие новых. Мы продолжим ра-ботать над расширением ассортимен-та, не отступим от своих принципов и в формировании максимально-качествен-ного в регионе уровня сервиса с учетом анализа пожеланий и потребностей кли-ентов. Мы полны уверенности, что наш родной регион имеет огромный потенци-ал, поэтому нужно помочь его раскрыть, открыть новые горизонты, создавая новые рабочие места, реализуя выгод-ные, современные проекты, улучшая уже имеющиеся предприятия. g

Подробную информацию о компании можно посмотреть на сайте msg37.ru



8

налоги

изменения в ндФл 2016

6-ндФЛ – ежеквартальная обязанность налогоплательщика

С началом 2016 года все налогоплательщики, взимающие и перечисляющие в бюджет НДФЛ со своих сотрудников, стали обязаны сдавать еще один вид отчетности. Недавно ут-вержденная форма 6-НДФЛ является сводом общей инфор-мации о собранном и уплаченном в бюджет налоге. Предо-ставлять его нужно будет ежеквартально.

За несоблюдение сроков сдачи нового отчета предусмо-трены серьезные санкции, вплоть до приостановки операций по банковскому счету или движения электронной наличности компании. Сделать это налоговые органы будут вправе, если отчет не был представлен в десятидневный срок после край-ней даты отчетной кампании.

сроки предоставления 6-ндФЛЗа I квартал, полугодие и 9 месяцев работодатели должны

успеть отчитаться до крайнего дня месяца, наступающего за отчетным. То есть, к примеру, за I квартал 2016 года нужно успеть сдать отчет до 30 апреля, а поскольку это выходной день – то до 4 мая.

Годовой отчет нужно сдать так же, как и ранее представ-лялись справки 2-НДФЛ, до 1 апреля следующего года.

необходимо ли отчитываться по 2-ндФЛ?Следует учесть, что новый расчет 6-НДФЛ предоставля-

ет общие сведения о начислении и уплате НДФЛ, а справки 2-НДФЛ содержат персонифицированные данные по каждо-му конкретному работнику.

Обязанность подачи персонифицированных сведений в 2016 году за работодателем сохранится, а форма подачи изме-нится – для этого будет разработан отдельный бланк документа 2-НДФЛ, который позже утвердит ФНС. Персонифицирован-ную отчетность по НДФЛ, как и ранее, нужно будет направить в проверяющий орган до 1 апреля следующего года.

Что влечет за собой непредставление 6-ндФЛ?В целом, наказание за непредставление отчетности по

НДФЛ ужесточается. За несвоевременную сдачу общего расчета 6-НДФЛ штрафные санкции составят одну тысячу рублей за каждый месяц просрочки – не важно, полный он

или нет. То есть, с увеличением периода времени, в течение которого налогоплательщик не сдает 6-НДФЛ, растет и раз-мер штрафа.

Кроме того, налоговые органы наделены правом блокиро-вать операции в банке и движение электронной наличности работодателя, не представившего отчет в течение десяти дней от крайней даты срока сдачи.

За недостоверные сведения в документе налогоплатель-щика также будут наказывать – штраф составит пятьсот ру-блей за каждый документ, в котором работники налоговых органов обнаружат ошибки.

Также сохранится штраф в размере двухсот рублей за каждую не представленную вовремя справку 2-НДФЛ.

как сдавать 6-ндФЛ?Сдавать отчетность по НДФЛ налогоплательщики могут в

бумажном виде только при численности работников до двад-цати пяти человек. При превышении этого лимита можно бу-дет воспользоваться исключительно электронным способом подачи отчета.

При этом у крупнейших налогоплательщиков будет выбор, куда подавать сведения по НДФЛ – все в общем в «родную» инспекцию, где компания зарегистрирована, либо в инспек-ции каждого своего подразделения отдельно. ИП и компании без филиалов предоставляют отчетность в налоговую по ме-сту регистрации, а компании с обособленными подразделе-ниями должны будут отчитаться отдельно по каждому из них.

Хорошие новости для тех налоговых агентов, которые не могут удержать налог в момент выдачи дохода. По дей-ствующему в настоящий момент правилу они представляют справки 2-НДФЛ до 31 декабря года, в котором был выплачен доход физическому лицу. С началом будущего года у таких налогоплательщиков будет больше времени – срок передви-нут на 1 марта следующего за отчетным года.

Такие изменения ждут налоговых агентов по НДФЛ в на-ступившем году. В целом, можно сказать, что нагрузка на бух-галтерию предприятия возросла. В то же время штрафные санкции за несвоевременную сдачу серьезно ужесточились. Как сказано в пояснительной записке к закону, грядущие из-менения 2016 года направлены на улучшение собираемости налога и повышение ответственности налоговых агентов. g

каждый новый год приносит наЛогопЛатеЛьщикам изменения в наЛоговом кодексе. и наступивший год не искЛючение – законодатеЛи порадоваЛи нас введением допоЛнитеЛьной отчетности по подоходному наЛогу. новшество затронет работодатеЛей, имеющих сотрудников, и перечисЛяющих за них наЛоги в бюджет.

По

мат

ериа

лам

http

://co

pd

oc.r

u/

В А С И Л И С А М Е З Е Н ц Е В А


9АО «НС Банк». Генеральная лицензия Банка России № 3124Адрес: 109004, г. Москва, ул. Добровольческая, д. 20, стр. 2

РЕКЛАМА

Филиал в г. Иваново: ул. Багаева, д.33. Тел. +7(4932)47-15-15

выгодная процентная ставкабез залога

оптимальная комиссиябез залогасумма и срок банковской гарантии определяются исходя из конкурсной документации

выгодная процентная ставказалог по согласованию


10


«Обслуживание расчетов в современ-

ном банке давно уже вышло за границы

оформления простых платёжных поруче-

ний и выписок, – говорит Нина Горбачев-

ская, заместитель регионального директора

ОО «Ивановский» ПАО «Промсвязьбанк».

– Сегодня Промсвязьбанк предлагает кли-

ентам целый комплекс инструментов для

оптимального управления денежными пото-

ками».

– В текущих экономических условиях

банк, наверняка, отмечает рост интереса

компаний к расчетным продуктам?

– Вы правы. Услуги расчетного (транзак-

ционного) бизнеса отлично работают в кри-

зисный период, когда компании начинают

оптимизировать внутренние процессы, со-

кращать издержки и изыскивать дополни-

тельные источники доходов.

Наша задача – обеспечить клиенту высо-

кую скорость оборота средств, контроль над

счетами и расходными операциями, предо-

ставить возможность дополнительных до-

ходов. И все эти возможности реализуются

клиентами Промсвязьбанка дистанционно.

– К слову о дистанционном обслужива-

нии. Интернет-банк Промсвязьбанка для

юридических компаний PSB On-Line при-

знан одним из лучших.

– PSB On-Line – это собственная разра-

ботка Промсвязьбанка и основа автомати-

зации всех транзакций наших клиентов. Си-

стема PSB On-Line позволяет осуществлять

дистанционный валютный контроль, прово-

дить конверсионные операции на различных

условиях, содержит множество опций для

построения эффективных казначейских ре-

шений и функций, которые легко настроить

индивидуально.

– Какие продукты расчетного бизнеса

Промсвязьбанка вы можете отметить, как

наиболее перспективные и эффектив-

ные?

– На самом деле, все. Линейка наших

расчетных продуктов довольно широка, по-

этому рассказать обо всех в рамках одного

интервью просто невозможно. Я бы условно

разделила все наши расчетные продукты на

три группы:

• оптимизирующие сбор выручки: эк-

вайринг, интернет-эквайринг, инкассация,

корпоративные карты. Такой продукт, как

корпоративная карта для юридических лиц

предоставляется с дополнительным серви-

сом – инкассированим денежных средств

через любой банкомат Промсвязьбанка с

функцией cash-in. Это дало нашим клиентам

возможность внесения наличных денежных

средств с немедленным зачислением на сче-

та. Услуга оказалась очень востребованной

нашими клиентами.

• позволяющие снизить издержки биз-

неса. С помощью услуги «Бюджетный мо-

дуль» мы предлагаем установить жесткий

контроль и бюджетирование всех расходов.

Чтобы сэкономить на краткосрочных заем-

ных средствах за счет использования соб-

ственных ресурсов компании предложим

услугу «Кэш-пуллинг». Это автоматическая

консолидация остатков средств холдинга на

счет головной компании в заранее оговорен-

ное время и по заранее оговоренному алго-

ритму.

• транзакционные продукты, которые по-

зволяют клиенту сэкономить и преумножить

средства на счетах. Например, «Вируталь-

ный пулинг», при котором фактически сред-

ства не переводятся между счетами, но Банк

начисляет компенсацию на общую сумму

средств.

Не менее выгодна и удобна услуга «Мульти-

холдинг». Это консолидированный интернет-

банк для группы компаний, единая технологиче-

ская платформа для работы холдинга.

– Промсвязьбанк – один из ведущих рос-

сийских банков, предоставляющих услуги в

сфере обслуживания международных рас-

четов. Насколько велики сегодня валютные

риски экспортеров и импортеров?

– Я бы рекомендовала компаниям, чьи

операции связаны с валютной выручкой, за-

думаться о механизмах и инструментах, ко-

торые страхуют от потерь (хеджирование).

Например, форвард – твердое соглашение

о будущей купле-продаже валюты по опре-

деленным в момент заключения сделки ус-

ловиям или опцион – право на заключение

контракта на продажу (экспортер) или по-

купку (импортер) валюты на определенных

условиях в будущем.

Мы также предлагаем и более сложные,

так называемые, структурные продукты,

которые дают клиенту бОльшую гибкость и

степень свободы.

– И раз уж мы заговорили о новых реа-

лиях и вызовах, то Промсвязьбанк сегод-

ня делает ставку именно на транзакцион-

ный бизнес?

– Да. Рост популярности транзакционных

услуг абсолютно оправдан. Мы стремимся

стать для предпринимателей банком-партне-

ром, которому можно доверить организацию

расчетов и быть уверенным в качественном и

высокотехнологичном сервисе.

На правах рекламы. ПАО «Промсвязь-

банк». Генеральная лицензия Банка России

№3251 g

время оПтимальных реШений в Пао «Промсвязьбанк»

сегодня рассчетно-кассовое обсЛуживание переживает бурное развитие и в ответ на растущие потребности кЛиентов трансформируется в эффективный «расчетный бизнес».


11


12

российский Производитель

– На протяжении последних деся-тилетий знаменитое тяжелое стан-костроение, когда-то выпускавшее десятки тысяч единиц оборудова-ния, сократилось почти в 20 раз. Многие станкостроительные пред-приятия были признаны нежизне-способными.

Владимир Викторович, что сей-час представляет из себя производ-ство СТАН в Иваново? Вы и по сей день выпускаете расточные станки?

– В Иваново в пятидесятые годы был создан завод по производству гори-зонтально-расточных станков. Благо-даря оборудованию, выпускаемому на предприятии, наша область, известная ранее как текстильный край, стала центром наукоемкого машинострое-ния. Год за годом, завод придерживал-ся принципа: не догонять, а быть впе-реди. Однако, 90-е годы чуть было не поставили крест на всех достижениях предприятия – общий спад выпуска станочной продукции, равнодушие со стороны государства... Предприятия-гиганты один за другим вступали в про-цедуру банкротства и уходили в небы-тие. Но для нашего коллектива не было непреодолимых барьеров.

Сейчас основной компетенцией производства является изготовление горизонтально-расточных станков и обрабатывающих центров для таких отраслей, как судо- и авиастроение, оборонная и атомная промышлен-

ность, автомобилестроение, тяжелое машиностроение и других.

В 2014 году Ивановский завод во-шел в состав компании СТАН, объеди-нившей 5 станкостроительных пред-приятий с разными технологическими возможностями и выпускаемой про-дукцией.

– Сейчас в России реализуется программа импортозамещения, то и дело звучат лозунги о необходимо-сти «возврата рынка» отечествен-ным производителям и поддержа-ния национальных интересов.

Но ни для кого не секрет, что за-висимость от зарубежной продук-ции очень велика. Говорят о том, что доля импорта составляет 90% и даже больше.

Почему потребители закупа-ют импортные, а, например, не ивановские станки? В чем проблема в сфере производства станочного оборудования?

– Российская промышленность сей-час активно развивается, внедряются новые уникальные и усовершенство-ванные техники и технологии, требует-ся наукоемкое и высокопроизводитель-ное оборудование для изготовления специализированных деталей. К со-жалению, для собственных нужд рос-сийскими предприятиями в последние десятилетия закупаются металлообра-батывающие станки импортного про-изводства из Германии, Японии, Чехии,

Италии и других стран. А ведь, откро-венно говоря, отечественное оборудо-вание в технической части не уступает западным аналогам и может решить почти весь спектр задач, например, в области горизонтально-расточной об-работки. Другое дело, существует ряд факторов, имеющих весомое значение в принятии решения о покупке станка в пользу западных стран. Есть объектив-ные факторы. При расширении про-изводства или замене оборудования на новое, специалисты предприятия обращаются к производителям, стан-ки которых уже имеются в арсенале. В случаях финансирования проектов не из собственных средств приобретают-ся станки раскрученных зарубежных фирм, зачастую с избыточными пара-метрами, вместо менее «наворочен-ных» отечественных.

К сожалению, существуют и субъ-ективные факторы. При покупке бы-тового оборудования обычные люди не интересуются, существует ли холо-дильник или телевизор российского производства, а отдают предпочтения фирмам, что «на слуху» из-за сло-жившихся за последние десятилетия стереотипов об отставании отече-ственных продуктов от технического прогресса. Эта аналогия переносится и на металлообрабатывающее обо-рудование, тогда как по большинству направлений отечественные произво-дители на 80% могут покрыть потреб-

«тяжеЛые станки живут доЛго!» – говорят станкостроитеЛи. но так Ли просто обеспечить станкам жизнь? как доЛжно работать предприятие, чтобы «завтра» станкостроитеЛьной отрасЛи стаЛо Лучше, чем «вчера»? особенности национаЛьного рынка метаЛЛообрабатывающего оборудования и перспективы его развития нам раскрыЛ вЛадимир иванов, заместитеЛь генераЛьного директора производственной пЛощадки станкостроитеЛьной компании стан в иваново.

«тяжелое станкостроение с легкостью обесПечит Потребности отечественной ПромыШленности»


13


ности предприятий благодаря качеству разработок.

Кроме того, никто не отменял «чело-веческий фактор», из-за которого при выборе поставщика оборудования при прочих равных условиях предпочтение часто отдается зарубежным компани-ям.

– Можно ли это как-то контроли-ровать на законодательном уров-не? По крайней мере в отраслях, оказывающих непосредственное влияние на обороноспособность страны. Такие предприятия как раз и являются Вашими основными за-казчиками? Например, известное постановление правительства Рос-сии от 24.12.2013 №1224, в соответ-ствии с которыми устанавливаются запреты и ограничения на закупку иностранных товаров для компаний ОПК при наличии их отечественных аналогов.

– Верно, для установления данно-го факта введена экспертиза заявок на закупку по импорту. При наличии аналогов такие заявки отклоняются и рекомендуется соответствующий рос-сийский производитель. Ежемесячно с 2013 года специалисты СТАН, как и другие члены экспертной группы, от-клоняют немалое количество заявок, поступающих от предприятий, исполь-зующих государственные средства для покупки оборудования. Однако, эф-фект нулевой, т.е. практически ни один из отклоненных проектов в пользу от-ечественного горизонтально-расточ-ного оборудования не был выполнен на производстве в Иваново. И тогда возникает вопрос: где и каким образом реализуется потребность заявителей в оборудовании?

– И, всё же, каким образом убе-дить потребителя в том, что суще-ствует российское оборудование, с

помощью которого можно произво-дить качественную продукцию вы-сокого уровня?

– Пассивность рынка очень велика. Чтобы убедиться на практике в том, что российское оборудование как минимум не хуже, предприятие должно приоб-рести и запустить его в эксплуатацию, отказавшись от привычных зарубежных марок. А это, особенно на фоне бытую-щих стереотипов, воспринимается как риск. Возникает «барьер первой по-купки», лишь преодолев который стан-костроительное предприятие может приобрести нового клиента. Преодо-леть его сложно, и это обстоятельство существенно сдерживает развитие от-ечественного станкостроения.

– То есть, вы можете предложить оборудование, которое бы конкури-ровало по функционалу, точности обработки и цене с импортными аналогами?


14

– Еще раз повторюсь, мнение о том, что российское металлообрабатыва-ющее оборудование не может конку-рировать с импортным, – это очень предвзятое мнение. Переговоры с су-достроительными, авиастроительны-ми и другими машиностроительными предприятиями показывают, что по своим эксплуатационным характери-стикам отечественные станки отве-чают современным требованиям про-мышленности.

Что касается горизонтально-рас-точного оборудования – специалисты нашего предприятия по праву могут считаться профессионалами своего дела в области расточки металла. За пятьдесят с лишним лет потребности и специфика запросов собственно не изменились, но теперь есть возмож-ность применять современные техно-логии обработки, инновационные идеи и уникальные интеллектуальные про-дукты.

– Например?– Мы не производим серийное обо-

рудование. Для различных габаритов обрабатываемых деталей, типов ма-териала заготовок мы разрабатываем специальные технологические реше-ния.

Для силовой обработки деталей – предлагаем обрабатывающие центры

с увеличенной скоростью вращения шпинделя и скорости быстрых переме-щений подвижных узлов до 30 м/мин. Учитывая низкое качество отечествен-ных заготовок, это особенно важно, это способствует увеличению произ-водительности в полтора-два раза по сравнению со станками прошлого по-коления. Для обработки сверхсложных деталей типа лопаток, крыльчаток и других подобных изделий в основном

для аэрокосмической и авиационной промышленности разработан высо-коскоростной 5-осевой обрабатыва-ющий центр с наклонно-поворотным столом, обеспечивающим вращение детали вокруг дополнительной оси.

При обработке кромок деталей ма-гистральных трубопроводов для одно-

го из предприятий высокая точность горизонтально-расточного станка по-зволила учесть некруглость трубы до 20 мм и повысить производительность обработки в 10 раз.

Есть в арсенале изготавливаемого оборудования уникальные тяжелые станки, которые служат для обработ-ки крупных деталей длиной до 10-15 метров и массой более 40 тонн. Об-работка таких деталей – это сложный производственный процесс, поэтому оборудование однозначно подбирает-ся индивидуально.

– Что значит уникальные станки? Это то, чем можно зацепить потен-циального потребителя?

– Зарубежные фирмы обычно вы-пускают одновременно серию станков со строго прописанной конструкцией и набором определенных функций и не идут на изменения, если заказ единич-ный. В этом случае заказчик вынуж-ден подстраиваться под возможности станка, а не наоборот. С российскими производителями же гораздо проще договариваться об индивидуальных ус-ловиях поставки.

Наши конструкторы готовы удов-летворять потребности заказчиков в

полном объеме, поскольку проекти-руют практически каждый станок ин-дивидуально под определенный спец-ифический заказ. Станок, конструкция которого спроектирована с проработ-кой конкретных технологических за-дач потребителя, можно смело назвать уникальным.



15


К примеру, в базовой модели об-рабатывающего центра ИС1250ПМФ4 максимальное программируемое пере-мещение оси Х (перемещение стола поперечно) заложено в двух исполне-ниях: 1600 и 2000 мм. По пожеланию одного из заказчиков был сконструи-рован станок с перемещением по оси Х 1680 мм, это изменение стало акту-ально для обработки специфических деталей отрасли.

В другом примере в конструкции тяжелого обрабатывающего центра было изменено исполнение шпиндель-ной бабки для удобства обработки не-стандартных деталей судостроения.

– Давайте вновь вернемся к во-просу выбора между российским и импортным металлообрабатываю-щим оборудованием. Какую задачу решает заказчик, приобретая новые станки?

– Задачу повышения собственной конкурентоспособности: ему необхо-димо производить качественную про-дукцию по конкурентной цене. Это не означает, что нужны дешевые станки, нужны дешевые детали, которые на них изготавливаются. Это обеспечи-вается сокращением количества нор-мо-часов на их изготовление, ремонт, наладку, переналадку оборудования и т.д. Если эти условия соблюдаются, то собственно, не так важно, будут ли эти станки российскими или импортными. Но у каждого производителя есть своя специфика. Чтобы станок был оптима-лен именно для его задач, требуется учесть, какие детали, какого качества и в какие сроки придется на нем изго-тавливать.

Ивановские станки находятся на од-ном технологическом уровне с конку-рентами из Чехии, Германии и Италии. Например, один из проектов заключал-ся в поставке тяжелого горизонтально-расточного станка для предприятия Росатома, стоимость обрабатываемой детали практически равнялась стои-мости самого станка. В таких случаях ошибки в выборе оборудования быть не может. И отечественные станки

справляются с поставленными задача-ми на 100%.

– В чем вы видите перспективы развития отрасли металлообраба-тывающего оборудования и, в част-ности, вашего предприятия?

– В первую очередь скажу, что за то время, пока станкостроение пыталось самостоятельно «подняться с колен», рынок был потерян, а возвращать его гораздо труднее, чем удерживать.

Сегодня ситуация развернулась лицом к российским станкостроите-лям. Снижение курса рубля, относи-тельно невысокая стоимость трудовых ресурсов и энергозатрат – эти фак-торы способствуют удешевлению от-ечественных станков по отношению к импортным. В условиях законных ры-ночных отношений российское обо-рудование должно было стать объ-ективно более привлекательным для покупателей. Однако заказчик, как и 10 лет назад, продолжает «смотреть в сторону Запада». Виной тому и упомя-нутые в статье субъективные факторы, и инерция мышления машиностроите-лей.

Наше предприятие сумело выстоять

и сохранить производственную и науч-но-техническую базу. Мы разрабаты-ваем и внедряем новые технологиче-ские идеи, в 2015 году получили право на проведение НИОКР в рамках госу-дарственной программы РФ «Развитие промышленности и повышение ее кон-курентоспособности». В ближайших целях – организация производства выдвижного прецизионного ползуна с расточным шпинделем для гори-зонтально-расточных станков и обра-батывающих центров. Первый пред-ставитель нового ряда многоцелевых отечественных станков с конструкцией выдвижного ползуна по техническим характеристикам будет превосходить современные аналоги, выпускающи-еся в Германии, Италии, Швейцарии, Японии, Чехии, а в ценовой категории – стоять на позицию ниже. В связи с этим, хотелось бы призвать предпри-ятия отечественного машинострои-тельного комплекса к объективному анализу того, что предлагает россий-ское станкостроение. Думаю, это ста-нет первым шагом на пути отказа от убеждений, которые порой тормозят развитие экономики нашей страны. g


16


17


18

эксперты рынка охранных усЛуг рассказаЛи, в чем состоит неэффективность испоЛьзования постовой охраны в ночное время суток, и какова цена выбора между физической и пуЛьтовой охраной.

эксПерты По безоПасности назвали 6 веских Причин отказаться от Постовой охраны

C


егодня крайне редко можно встретить магазин или банк без охранника на посту. Действительно, в рамках контрольно-пропускного

режима в рабочие часы объекта ни-чего лучше физической охраны пока не придумано. Некоторые применяют постовую охрану и в ночное – нерабо-чее время, хотя многие все же давно перешли на пультовую. В чем состоит неэффективность использования по-стовой охраны в ночное время суток и какова цена выбора между физической и пультовой охраной.

Человеческий фактор. Охранник может уснуть, испугаться, отвлечься, напиться и даже пустить на объект дру-

зей или знакомых. И, как следствие, – не заметить повода для тревоги. Даже если объект оборудован локальной системой охраны, дальше охранника сигнал может не уйти по тем же при-чинам. Рассеивание внимания охран-ника на посту практически неизбежно: в отличие от групп быстрого реагиро-вания, которые освобождены от функ-ции постоянного наблюдения за объек-том – за них эту функцию выполняют операторы мониторингового центра – и, соответственно, от необходимости пребывать в постоянном напряжении, охранник на посту должен быть макси-мально сконцентрирован много часов подряд.

Чаще всего, из соображений эконо-

мии, охранник, как поется в известной песне про инспектора, на посту совсем один. И далеко не всегда должным об-разом экипирован и вооружен. Даже если он заметит злоумышленников, далеко не всегда охранник в одиночку будет в состоянии оказать реальную помощь – скорее он сам подвергнет-ся опасности при появлении реальной угрозы. При этом каждый мобильный экипаж при организации пультовой ох-раны включает в себя минимум двоих человек, которые соответствующим образом экипированы и вооружены: служебным огнестрельным оружием, бронежилетами, бронешлемами, наруч-никами, резиновыми палками, электро-шокерами и т.д.


19


Вы за городом – квартира под охраной.Вы в городе – под охраной загородный дом.Услуга «два в одном» с одной охраной.

г.Иваново, ул. Постышева, д.55(4932) 427502, 369696, 418722

г.Шуя, пл. Фрунзе, 7, тел. 8 (49351) 2 42 10

п.Лежнево, ул. Октябрьская, 28, тел. 8 (49357) 2 14 89www.astra-1op.ru [email protected]

ОхраннОе предприятие

Охранник не может эффективно отслеживать, что происходит во всем здании, особенно если это достаточ-но большой по площади объект. Даже если в помощь охраннику установлена система видеонаблюдения, польза от нее чаще всего бывает нивелирована человеческим фактором (см. п.1). При пультовой охране таких сложностей не возникает. Даже если преступнику уда-лось нейтрализовать один канал связи, многоканальная система передачи ин-формации (Internet, радиоканал, теле-фон, GSM) дублирует сигнал.

Преступникам не составляет труда «эффективно» спланировать кражу с учетом нейтрализации охранника. На-против, в приезде одного или несколь-ких вооруженных мобильных экипажей для злоумышленников всегда присут-ствует элемент неожиданности, и безо-шибочно спланировать преступление в этом случае им существенно сложнее. Случаев, когда охраннику удается спуг-нуть злоумышленников, единицы, а вот ситуаций, когда охраннику наносится серьезный физический ущерб, – гораз-до больше.

Уровень профессиональной подго-товки мобильных групп существенно выше, чем у охранников, работающих на посту.

Наконец, цена. Даже если забыть о

перечисленных выше недостатках по-стовой охраны, по сравнению с пуль-товой она гораздо серьезнее ударяет по кошельку клиента. Если в среднем организация ночного поста на 1 объ-екте обходится в 50 тыс. рублей в ме-сяц и более, то ежемесячная плата за абонентское обслуживание по пульто-вой охране составляет порядка 4-6 тыс. рублей.

За исключением ряда случаев, связанных со спецификой объекта и необходимостью организации кон-трольно-пропускного режима, исполь-зование постовой охраны не является

обязательным – пультовая гораздо надежнее. Разумеется, при условии, что охранная структура, предоставля-ющая данную услугу, обладает опре-деленным количеством собственных мобильных экипажей, дислоцирован-ных таким образом, чтобы обеспе-чить прибытие на объект в кратчай-шие сроки. Также для эффективной работы в области пультовой охраны компании необходим современный мониторинговый центр, собственный автопарк, штат технических специали-стов и, конечно, определенный уровень подготовки персонала. g


20

строительство

какими проблемами на практике сталкиваются дольщики? Очень часто происходит так, что за-стройщик не сдаёт вовремя объект долевого стро-ительства или не сдаёт вообще. И это стало очень серьезной, на сегодняшний день, проблемой.

Если застройщик передает квартиру участнику долевого строительства, при этом нарушая сроки, предусмотренные договором долевого участия, то в этом случае дольщики име-ют права требовать с застройщика согласно ч.2 ст.6 Закона неустойку в размере одной трехсотой ставки рефинансиро-вания Центрального банка Российской Федерации, действу-ющей на день исполнения обязательства, от цены договора за каждый день просрочки. Если участником долевого стро-ительства является гражданин, предусмотренная неустойка уплачивается застройщиком в двойном размере. Также доль-щики имеют право требовать компенсацию морального вре-да согласно ст. 151 ГК РФ и ст.13 Закона РФ «О защите прав потребителей».

Очень часто бывает так, что срок сдачи объекта в экс-плуатацию, предусмотренный договором уже близок, а в реальности построен только фундамент дома и, возможно, построен первый этаж из четырнадцати. В такой ситуации существует риск того, что дом вообще не будет построен, застройщик обанкротится, а участники долевого строитель-ства останутся без квартиры и без денег. В такой ситуации есть только два варианта. Первый – это ждать и надеяться, что застройщик не разорится и достроит дом, как обещал во время заключения договора долевого участия. Второй вариант – это обратиться в суд с требованием расторгнуть данный договор. В п.1.1. ст.9 Закона для таких случаев предусмотрено специальное основание – договор может быть расторгнут в судебном порядке в случае прекраще-

ния или приостановления строительства объекта долевого строительства, при наличии обстоятельств, очевидно сви-детельствующих о том, что в предусмотренный Договором срок объект долевого строительства не будет передан участнику долевого строительства. В случае расторжения договора по данному основанию, также возможно взыскать по ст.395 ГК РФ проценты за пользование чужими денежны-ми средствами и моральный вред, как было указано выше. Стоит отметить, что данный способ всё-таки не гарантирует полный возврат всех уплаченных денег по договору, ведь никто не может знать, сколько денег на момент взыскания у застройщика, но есть возможность при его дальнейшем банкротстве войти в состав кредиторов, или всё-таки полу-чить денежную сумму.

В силу того, что ситуация с участием в долевом строитель-стве крайне не стабильная и у дольщиков нет 100% гарантии приобрести квартиру в будущем, или в случае возникновения

на сегодняшний день привЛечение денежных средств в доЛевое строитеЛьство явЛяется одним из самых выгодных и доступных дЛя насеЛения способов приобретения недвижимого имущества. отношения между застройщиком и участником доЛевого строитеЛьства регуЛируются федераЛьным законом от 30.12.2004 № 214-фз «об участии в доЛевом строитеЛьстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодатеЛьные акты российской федерации» (даЛее – «закон»). с принятием данного закона граждане стаЛи повсеместно закЛючать договоры доЛевого строитеЛьства. однако на практике все стаЛо скЛадываться не так позитивно, как это быЛо задумано изначаЛьно. и причиной тому стаЛо появЛение разЛичных схем, применяемых застройщиком, а также массовое банкротство организаций застройщиков.

слабость законодательства о долевом строительстве

C

И р И Н А Б р у С Е Н И Н А , юрист-консультант Юридического бюро «Лебедева, Гущина и партнеры»


21

затруднительных для застройщика ситуаций, получить обрат-но уплаченную денежную сумму.

На сегодняшний момент законодатель, пытаясь избежать подобных ситуаций с обманутыми дольщиками, ужесточил требования для застройщиков. Теперь согласно ст.15.1 и 15.2 Закона исполнение обязательств застройщика наря-ду с залогом должно обеспечиваться одним из следующих способов: поручительство банка или страхование граждан-ской ответственности. При этом, для банка, который будет являться поручителем, Закон устанавливает ряд требований: наличие лицензии с правом выдачи банковских гарантий, осуществление банковской деятельности не менее пяти лет, наличие уставного капитала в размере не менее 200 милли-онов рублей, наличие собственных средств в размере не ме-нее миллиарда рублей и иные требования, предусмотренные ст. 15.1 Закона. При страховании гражданской ответствен-ности застройщика, к страховым компаниям предъявляются такие требования, как наличие лицензии на осуществление добровольного имущественного страхования, осуществле-ние страховой деятельности не менее пяти лет, наличие соб-ственных средств в размере не менее, чем 120 миллионов ру-блей и иные требования, предусмотренные ст. 15.2 Закона.

В данной сложившейся ситуации необходимо понимать, что под данные требования, установленные Законом, попа-дают далеко не все банки и страховые организации. В спи-

ске страховщиков, соответствующих требованиям Закона, Центральный банк РФ указал только 19 организаций. Для за-стройщиков, которые фигурируют на российском рынке, это крайне мало. С привлечением к отношениям долевого уча-стия в строительстве банков и страховых организаций, воз-растёт стоимость самих договоров долевого строительства.

Что нас ожидает в скором будущем, никто точно сказать не может. Возможно цены на долевое строительство будут резко расти, что приведёт к целесообразности покупать уже готовое жилье. Появляется множество новостей с заго-ловками того, что долевое строительство совсем исчезнет. А может, небольшие строительные компании обанкротятся, а рынок долевого строительства монополизируется. В любом случае, с 2016 года многие компании начнут претерпевать огромные трудности, будьте осторожны и внимательно сле-дите за состоянием Вашей домостроительной компании. g

по всем интересующим вопросам обращайтесь по тел.: 34-40-27


22

актуально

екоторые практические аспекты этой большой ра-боты заметны всем автолю-бителям. Один из них каса-ется введения в практику

страховых компаний электронных по-лисов ОСАГО. Электронное ОСАГО по-могает автолюбителям самостоятельно провести расчет предложения различ-ных страховых компаний и выбрать наи-более подходящее предложение. Оче-

видно, что к этому нововведению люди привыкнут очень скоро. Вспомните, как быстро завоевали популярность электронные авиа- и железнодорожные билеты. Точно так же электронный по-лис ОСАГО распечатывается на любом принтере, распечатка является таким же документом, как и привычный полис на бланке с печатью.

В 2015 году были изменены страхо-вые тарифы, остававшиеся неизменны-

ми в течение ряда лет. Размер страхо-вой выплаты за вред жизни и здоровью потерпевших увеличился со 160 тыс. до 500 тыс. рублей. Еще одно изменение – увеличение до 400 тыс. рублей стра-ховых выплат за причинение вреда иму-ществу.

В целом можно сказать, что рынок обязательного страхования автограж-данской ответственности переходит в новое качество. Тем не менее, в Банк России, в его территориальные отде-ления продолжает поступать множе-ство вопросов и жалоб, касающихся рынка ОСАГО. К проблемам этой сфе-ры относятся в первую очередь на-вязывание клиентам дополнительных услуг, занижение страховых выплат, недоступность полисов и все еще, мяг-ко говоря, невысокий уровень серви-са.

Что надо делать, если страховая ор-ганизация нарушает закон, например, уклоняется от заключения договора ОСАГО без оплаты дополнительных услуг, либо ссылается на отсутствие бланков полисов? Договор ОСАГО – публичный, он должен быть заключен с каждым обратившимся гражданином в день его обращения. Отказ в этом со стороны страховой компании незако-нен, за это предусмотрена администра-тивная ответственность. Навязывание

в нашей стране миЛЛионы автоЛюбитеЛей, и все они не понасЛышке знают о серьезных пробЛемах системы обязатеЛьного страхования автогражданской ответственности (осаго). именно поэтому банк россии впЛотную занимается реформированием этой системы. одна из гЛавных цеЛей реформирования – стимуЛировать страховые компании к борьбе за кЛиента и тем самым к повышению качества страховых усЛуг и сервиса. что имеется в виду? во-первых, повышение доступности поЛиса, Ликвидация барьеров, чаще всего искусственных, затруднявших поЛучение страховки. во-вторых, упрощение правиЛ оформЛения дорожно-транспортных происшествий. и, наконец, справедЛивые выпЛаты страхового возмещения, основанные на четких и понятных принципах. таким образом, система осаго призвана стать боЛее справедЛивой, учитывающей интересы всех сторон.

осаго: что нового?

н


23

дополнительных услуг при заключении договоров ОСАГО недопустимо. При наличии доказательств нарушения страхового законодательства следует направить жалобу на действия страхов-щика и имеющиеся доказательства в Службу Банка России по защите прав потребителей финансовых услуг и ми-норитарных акционеров (СЗПП). Кроме того, возможно письменное обращение с жалобой в Российский союз авто-страховщиков (РСА).

До заключения договора страхо-вания страховщик обязан проинфор-мировать клиента о его правах, в том числе о скидке за безаварийную езду. Сведения о страховании предостав-ляются страховщиками бесплатно в письменной форме, а также вносятся в автоматизированную информацион-ную систему обязательного страхова-ния гражданской ответственности вла-дельцев транспортных средств (АИС ОСАГО). Оператором АИС ОСАГО, организующим и осуществляющим об-работку формируемых в ней сведений, является РСА. В случае если страхов-щик ссылается на неверные сведения

о коэффициенте «бонус-малус» (КБМ), содержащиеся в АИС ОСАГО, следу-ет направить заявление в СЗПП Банка России. На основании полученного за-явления Банк России запрашивает ин-формацию у РСА и предыдущего стра-ховщика ОСАГО. По результатам рассмотрения предоставленной ин-формации Банк России в лице СЗПП принимает меры к страховщику для ор-ганизации актуального отражения дан-ных КБМ в АИС ОСАГО.

Если страхователь не согласен с размером выплаты, нарушением ее сроков или отказом в выплате, ему не-обходимо подать страховщику досу-дебную претензию в письменном виде с обязательным приложением заклю-чения независимой технической экс-пертизы (в случае несогласия с суммой выплаты) и банковскими реквизитами для перечисления денежных средств. В течение 5 дней с момента получения страховщик обязан произвести выплату или направить мотивированный отказ в удовлетворении претензии. Если ответ страховой компании не устраивает об-ратившегося гражданина, следующим

его шагом может стать подача иска в суд.

С 1 сентября 2014 года сокращен срок для рассмотрения страховщиком заявления потерпевшего о страховой выплате с 30 до 20 календарных дней. В течение указанного срока страхов-щик обязан произвести страховую вы-плату потерпевшему или выдать ему направление на ремонт транспортного средства с указанием срока ремонта, либо направить ему мотивированный отказ в такой выплате. При несоблюде-нии срока страховщик за каждый день просрочки уплачивает потерпевшему неустойку (пеню).

Если страховщик не произвел стра-ховую выплату или не выдал направле-ние на ремонт транспортного средства в установленный срок и при этом не на-правил мотивированный отказ в такой выплате, потерпевшему следует напра-вить жалобу на действие страховщика в СЗПП Банка России с указанием до-пущенных им нарушений. g

по материалам ГУ Банка России

по Центральному федеральному округу


24

региональный срез

новости регионаобъем господдержки малого предпринимательства в регионе в 2015 году составил почти 70 миллионов рублей

В 2015 году поддержку получили 76 заявителей, что на 20% больше, чем в предыдущем году. Общая сумма состави-ла почти 70 млн рублей. Объем поддержки малого и среднего предпринимательства увеличен на 45% по сравнению с 2014 годом. За счет реализации инвестпроектов предприятиями малого бизнеса создано 178 новых и сохранено более 1,5 ты-сячи рабочих мест. Об этом стало известно на итоговом за-седании комиссии по оказанию поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства.

Поддержка осуществлялась по нескольким направлениям – субсидирование затрат на модернизацию оборудования, приобретенного как за свой счет, так и с помощью лизинга и кредитов коммерческих банков (средний размер компен-сации составил 920 тыс. руб.). Отметим, что субсидирова-ние кредитных договоров и договоров лизинга существенно уменьшилось, что отражает экономическую специфику се-годняшнего дня.

Существенными неудобствами, сдерживающими работу в этом году, были позднее доведение средств федерально-го бюджета на софинансирование соответствующей реги-ональной программы, недостаточная информированность субъектов малого и среднего предпринимательства о фор-мах поддержки, а также наличие такого условия получения поддержки как уровень заработной платы, равный двукрат-ному прожиточному минимуму. «По каждому из выявленных узких мест были предприняты меры реагирования. Так, есть все основания полагать, что конкурс на получение феде-ральных средств по срокам будет сдвинут на начало года. Кроме того, принято решение о временной отмене критерия по зарплате. С целью активизации разъяснительной работы был проведен цикл выездных семинаров для предпринима-

телей в муниципалитетах», – отметил директор департамен-та экономического развития и торговли Александр Лодыш-кин. Он также добавил, что в 2016 году работа по данному направлению будет усилена.

В 2015 году в регионе появилась новая форма поддерж-ки – гранты начинающим предпринимателям. Предпринима-тели могут получить возмещение своих затрат на сумму до 300 тыс рублей, но не более 85% общего объема затрат. Данные субсидии оказались востребованными, вместе с тем указанная форма поддержки вызвала и наибольшие затруднения, связанные с обоснованием субсидированных расходов. Из 48 заявок комиссией одобрено 11. С целью устранения этого препятствия в следующем году также за-планирована серия образовательных семинаров, помимо этого будут подготовлены и выложены в общий доступ ме-тодические рекомендации по подготовке заявительной до-кументации. g

объем кредитного портфеля малого бизнеса россии в 2015 году сократился на 45%

Объемы кредитного портфеля малого бизнеса в России в 2015 году существенно уменьшились. По результатам со-циологического исследования, за первые три квартала рос-сийскими банками было выдано кредитов малому и среднему бизнесу в общей сложности на 45% меньше, чем в аналогич-ном периоде 2014 года.

Из-за недоступного кредитования многие малые пред-приятия начали рассматривать лизинг на российском рынке финансовых услуг. В первую очередь нужно отметить ИП, ко-торые все чаще обращаются к лизингу как к надежной аль-тернативе кредитования и используют его как качественный инструмент финансирования.

За первые шесть месяцев 2015 года объем субъектов малого бизнеса в общем количестве лизинговых сделок приблизился к 50% – 13% – доля среднего бизнеса, 37% – малого бизнеса. g


25


Минпромторг россии: комбинат синтетического волокна в ивановской области станет локомотивом отечественной легкой промышленности

Комплекс ПЭТФ имеет все предпосылки стать локомоти-вом легкой промышленности России. Такую оценку проекту по организации производства отечественных синтетических волокон в Ивановской области дали участники презентации «Программы развития инновационного текстильно-промыш-ленного кластера» в Торгово-промышленной палате России. Мероприятие состоялось 27 января в Москве.

В презентации приняли участие заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов, губернатор Ивановской области Павел Коньков, ви-це-президент Торгово-промышленной палаты России Влади-мир Страшко, президент Союзлегпрома Андрей Разбродин, а также представители Совета Федерации и Государствен-ной Думы ФС РФ, финансовых институтов, бизнеса. Заинте-ресованность в проекте также проявили более 20 посольств иностранных государств.

Замглавы Минпромторга России Виктор Евтухов отметил, что строительство комбината синтетического волокна – это важнейший проект, который в полной мере обеспечивает ре-ализацию политики импортозамещения, включает не только экономическую, но и инновационную составляющую. Виктор Евтухов пояснил, что сегодня существуют объективные труд-ности с использованием импортного натурального сырья, в частности хлопка и шерсти. Между тем, активно развиваются технологии производства искусственного волокна, а синте-тика стала достойной альтернативой натуральным тканям. «Имея хорошо развитую нефтехимическую промышлен-ность, стабильный спрос, в том числе в таких стратегически важных отраслях как дорожное строительство, авиация, ма-шиностроение, Россия сегодня не обладает собственным производством полиэфирных технических нитей. В связи с этим Минпромторг полностью поддерживает инициативу ре-

гиона. Мы готовы оказывать проекту необходимую поддерж-ку, с тем, чтобы он был реализован в максимально короткие сроки», – отметил замминистра.

В результате реализации мероприятий программы раз-вития инновационного текстильно-промышленного кластера Ивановской области к 2025 году число участников кластера достигнет 645, объем продукции, произведенной и реализо-ванной участниками кластера, составит свыше 43 млрд. ру-блей, в том числе свыше 12,2 млрд рублей – инновационной продукции, будет обеспечен почти полуторакратный рост производительности труда на предприятиях, входящих в со-став инновационного текстильно-промышленного кластера Ивановской области.

Существующий в регионе научно-производственный ком-плекс обеспечит необходимый задел для развития высоко-технологичного и наукоемкого текстильного производства на долгосрочную перспективу как через вузы, так и через инжи-ниринговые центры. В рамках кластера предполагается обе-спечить полный цикл коммерциализации инноваций, начиная от идеи и заканчивая производством и сбытом продукции. Реализацию программы планируется осуществить в 2016-2025 годах с общим объемом финансирования (внебюджет-ные и бюджетные источники) порядка 45,2 млрд. рублей. g

Малый и средний бизнес в россии не заметил влияния санкций

Согласно проведенным в конце текущего года аналитиче-ским исследованиям, российский малый бизнес в большин-стве своем не ощутил на себе влияние экономических санк-ций, принятых со стороны Запада в отношении России. 64% опрошенных предпринимателей никак не ощутили и не могут констатировать результаты прямого влияния санкций на раз-витие их предприятий. Не ощутили СМБ негативного влияния спада отечественной экономики, и уж тем более падения кур-са российского рубля.

Исследование провела компания Mail.ru Group в рамках

реализации проекта «Почта Mail.ru для бизнеса». В рамках эксперимента авторы опросили свыше пятисот субъектов малого бизнеса из разных регионов России. В результате было выявлено, что около 50% опрошенных предпринима-телей в результате ввода западом санкций в отношении РФ заметили снижение спроса на реализуемые ими товары или услуг. Еще около 10% были вынуждены заняться поиском альтернативных зарубежным поставщиков в России, еще около 15% СМБ в 2015 году были заняты поиском новых рын-ков для реализации товаров/услуг.

В целом же за первые 10 месяцев 2015 года у 60% СМБ в России оборот не уменьшился и сохранился на прежнем уровне. g


26


По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.cha

stni

k.ru

и h

ttp://

ww

w.iv

anov

oob

l.ru

объектами сплошного статистического наблюдения станут порядка 47 тысяч малых предприятий и ип

Заседание рабочей группы по проведению в Ивановской области сплошного федерального статистического наблю-дения за деятельностью субъектов малого и среднего пред-принимательства прошло 11 февраля в региональном пра-вительстве под председательством зампреда правительства региона Светланы Давлетовой.

В обсуждении возникающих в работе проблем, а также механизмов взаимодействия всех заинтересованных сторон масштабной федеральной кампании приняли участие пред-ставители исполнительной власти региона, руководители Ивановостата, сотрудники УФНС, члены общественных ор-ганизаций.

В этом году объектами наблюдения в Ивановской области станут порядка 47 тысяч малых предприятий, индивидуаль-ных предпринимателей, а также потребкооперативы и фер-мерские хозяйства, сообщила руководитель Ивановостата Светлана Клюзина. Она проинформировала, что в течение ноября-декабря прошлого года регистраторы обошли ме-ста массового нахождения предпринимателей – торговые и офисные центры – провели разъяснительную работу и вру-чили бланки статистической отчетности для заполнения. Так-же бланки представителям малого и среднего бизнеса были разосланы по почте.

Уже к 1 апреля респонденты должны представить сведе-ния о себе в Ивановостат, в 4 квартале результаты сплошно-го федерального статистического наблюдения будут доступ-ны в электронном виде. Отметим, что участие в мероприятии обязательное для всех представителей малого бизнеса и ИП.

Самой большой проблемой на сегодняшний день, по словам представителей Ивановостата, является отсутствие предприятий по месту регистрации. Порядка 30 процентов отправленной корреспонденции не дошло до адресата и воз-вращено отправителю. Предстоит большая работа по уста-новлению мест нахождения предприятий с участием всех профильных ведомств.

Светлана Давлетова призвала представителей обще-ственных организаций предпринимателей, бизнес-омбудсме-на активнее подключаться как к проведению разъяснитель-ной работы о мероприятии в бизнес-среде, так и к оказанию конкретной помощи. «Сплошное федеральное статистиче-ское наблюдение за деятельностью субъектов малого и сред-него предпринимательства проводится в первую очередь в интересах самих предпринимателей. Именно на его основе будут приниматься управленческие решения, в том числе о мерах государственной поддержки субъектов малого и сред-него бизнеса», – подчеркнула она. g

региональное правительство продолжит практику выездных семинаров для предпринимателей

Такое решение было принято 22 января на заседании про-ектного офиса по внедрению лучших практик Национального рейтинга состояния инвестиционного климата на территории Ивановской области. Участники обсудили итоги реализации в 2015 году дорожной карты внедрения лучших практик Нац-рейтинга. Заседание прошло под председательством зам-преда областного правительства Светланы Давлетовой.

По информации директора регионального департамента экономического развития и торговли Ивановской области Александра Лодышкина, в четвертом квартале 2015 года состоялась серия семинаров для представителей малого и среднего предпринимательства в муниципальных районах. Активное участие в семинарах ДЭРиТ приняли региональные управления Федеральной налоговой службы России, ФГБУ «ФКП Росреестра», Федеральной службы государственной

регистрации, кадастра и картографии, Ивановостат, а так-же уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ивановской области. Представители ведомств проинфор-мировали предпринимателей о мерах государственной под-держки и об изменениях в законодательстве, касающихся их деятельности.

«В результате проведенных бизнес-семинаров в декабре 2015 года в департамент от предпринимателей поступило бо-лее 130 заявлений на господдержку. Это в 1,5 раза больше, чем за весь 2014 год», – подчеркнул Александр Лодышкин.

Светлана Давлетова поставила задачу максимально про-информировать бизнес-сообщество об имеющихся формах господдержки и о действующих сроках получения госуслуг для предпринимателей. По ее словам, все исполнители до-рожной карты внедрения лучших практик Национального рейтинга должны направлять своих представителей на семи-нары в муниципальные районы и активно заниматься разъ-яснительной работой. g


27

Все Виды пластических операций В рассрочку до 6 мес.

Арташес Ашотович Айрапетян

Врач-пластический хирург, специализация риннопластика

Антон Иванович Чухин

Врач-пластический хирург

КЛИнИКА ПЛАстИЧесКОй хИрУргИИ И КОсМетОЛОгИИ

г. Иваново, пер. Мархлевского, 17, 8(4932)415-222, 8(4932) 415-333


28

дочернее Производство в россии итальянского Поставщика жакардовых и трикотажных Полотен для мебели и Постельных Принадлежностей

Stellini TEXTILE GROUP уже почти 70 лет специализирует-ся на производстве жаккардовых тканей для мебели и для матрасов. Братья Валентино и Паоло, стоящие у руля ком-пании, стараются преумножать международный авторитет бренда Stellini и строить бизнес в лучших фамильных тра-дициях.

Зарубежные филиалы Stellini действуют в Аргентине, Ин-дии, Таиланде, Соединённых Штатах. Российская фабрика стала пятым производственным активом холдинга за преде-лами Италии.

Инвестроект в Ивановской области реализован неве-роятно быстро. От выбора подходящей площадки до окон-чания пуско-наладочных работ на фабрике прошло менее года. Обо всем подробно нам рассказал Генеральный ди-ректор «Стеллини.ру» Ефим Иванов.

– почему именно ивановская область была выбрана, как произ-

водственная площада?

– Ивановская область была выбрана, во-первых, потому, что это исконный текстильный край (полотняные мануфак-туры появились здесь ещё в 17 веке), а, во-вторых, потому что в Центральном регионе собраны основные потребители продукции Stellini.

– коротко о фабрике?

– Стеллини.ру – это два производственных цеха: трико-тажный и ткацкий, выпускающих трикотажные и жаккардо-вые ткани.

Общая площадь новой фабрики – со складскими и офис-

говоря о производственном бизнесе, наши предприниматеЛи Любят добавЛять, что сейчас производством в россии начинает заниматься тоЛько сумасшедший. когда мы рассказаЛи об этом сиЛьване даЛЛе карбонере - коммерческому директору нового текстиЛьного производства в г.кохма, она, уЛыбаясь, ответиЛа, что семья стеЛЛини даже, есЛи бы и знаЛа об этом ранее, вряд Ли отказаЛась бы от реаЛизации данного инвестиционного проекта. на протяжении 10-ти Лет хоЛдинг успешно сотрудничаЛ с разЛичными отечественными компаниями, поставЛяя им ткани из итаЛии. поэтому идея прийти на российский рынок уже в новом качестве и открыть здесь дочернее производство возникЛа достаточно давно.



29


ными помещениями – составляет более 3 тыс. кв. м.На фабрике трудоустроены порядка 30 человек. После

выхода на полные производственные мощности и работу в 4 смены, персонал увеличится вдвое. Специалисты ут-верждают, что новая фабрика Stellini чуть ли не уникальна. Уровень автоматизации здесь – предельно возможный. Про-изводственный процесс управляется особым софтвером, созданным Паоло Стеллини – братом главы холдинга. «Фир-менное» программное обеспечение организует и контроли-рует все этапы производства продукции – от приёма заказа до отгрузки.

– сырье, из которого производится продукция, где закупается?

– В качестве сырья используется синтетическая и хлоп-ковая пряжа. Компоненты для искусственного волокна (по-липропилены и полиэфиры) компания пока завозит из Юго-Восточной Азии. Однако большие надежды руководство Stellini возлагает на Ивановский комбинат синтетического

волокна, который в скором времени должен открыться в регионе.

Принципиальная позиция компании Stellini – закупать сырьё и продавать готовую продукцию на местном рынке. Итальянцы заинтересованы также в организации поставок кохминских тканей в страны бывшего СССР.

– ваш ассортимент отличается от ассортимента фабрик Stellini

в других странах?

– Ассортимент кохминской фабрики, как и всех других предприятий Stellini, разнообразен – от «эконома» до «пре-миума». Есть в продуктовой линейке коллекции из натураль-ного хлопкового волокна, но в основном ткани изготавлива-ются из синтетических материалов. Восемьдесят процентов продукции ориентировано на производителей матрасов, остальные двадцать предназначены для мебельщиков. Ком-пания Stellini очень много работалf над тем, чтобы россий-ская фабрика смогла выпускать такую же продукцию, как в Италии. Теперь ee будут активно продвигать на российском рынке.

Наша задача – создавать артикулы, что называется, под

клиента – с определёнными рисунками, определённого ка-чества, в конкретных цветах. Минимальный заказ может не превышать трёх метров полотна (при условии, что с тем или иным заказчиком у нас есть серьёзный проект). Мы готовы делать и пробные партии образцов – от трёх метров жаккар-да и от сорока метров трикотажа.

К слову, к разработке новых артикулов Stellini обещает привлекать выпускников факультета дизайна Текстильной академии в Иваново, что говорит о намерении компании по-настоящему укорениться в текстильном регионе и способ-ствовать развитию его отраслевой инфраструктуры.

Если сегодня какой-то продукт мы пока не можем произ-вести в России, значит, привезём его с итальянского скла-да. Для этого у нас каждые 2-3 недели приходит машина из Италии. Но, конечно, будем стремиться всю гамму продук-ции выпускать именно в Кохме. g


30

внешэкономбанк завершиЛ прием заявок от бизнеса на поЛучение «премии развития». шорт-Лист закрыт на чисЛе 303. награда призвана выдеЛить высокоэффективные проекты в самых разЛичных отрасЛях экономики. причем с капитанами отечественного бизнеса на равных будут конкурировать 76 компаний маЛого и среднего бизнеса.

малые рассчитывают на больШее

рием заявок от компаний на получение «Премии разви-тия» Внешэкономбанк пла-нировал завершить в конце декабря, под Новый год. Но

срок пришлось продлить, что называ-ется, «по просьбам трудящихся». Не-которые из потенциальных претенден-тов предупредили оргкомитет премии, что хотят участвовать, но не успевают оформить заявку. ВЭБ пошел на встре-чу и закрыл шорт-лист в середине фев-раля.

В итоге претендентов оказалось 303. В прошлом году было 289.

Значительное количество заявок – 76 – пришло от малого и среднего бизнеса и индивидуальных предпри-нимателей. В прошлый раз было 66 за-явок. Компании МСП готовы на равных конкурировать с крупным бизнесом, с экспортно ориентированными компани-ями. Как пояснили в «дочернем» ВЭБу МСП Банке, число регионов-участников достаточно велико: Санкт-Петербург, Белгородская, Саратовская, Челябин-ская, Московская, Вологодская, Во-ронежская, Иркутская, Кемеровская, Оренбургская, Калужская, Ростовская, Кировская, Новосибирская области, Республики Татарстан, Северная Осе-тия, Карелия, Адыгея, Алтай, Хакасия и Пермский край, Ставропольский край.

Лидером по количеству предостав-ленных заявок является Республика Башкортостан, наибольшую активность

проявили предприниматели из моного-рода Кумертау.

Национальную «Премию развития» Внешэкономбанк учредил в 2012 году. В фокусе оказались высокоэффек-тивные проекты, которые нацелены на модернизацию экономики и обе-спечение устойчивого роста. Согласно официальной формулировке, лауреаты конкурса награждаются «за выдающи-еся услуги в области реализации на-ционально значимых инвестиционных программ и проектов». Этот подход от-вечает основным приоритетам ВЭБа: работая в качестве института развития, госкорпорация стимулирует реновацию и внедрение технологий в наиболее значимых отраслях.

Финансовая часть премии не пред-усмотрена, но плюсы очевидны. «Пре-жде всего это паблисити, репутация, это известность на федеральном уров-не и приоритет при рассмотрении инве-стиционных проектов», – пояснял ранее в интервью «Газете. Ru» заместитель председателя Внешэкономбанка – член правления Сергей Васильев.

Можно прийти «с улицы»Причем участвовать в конкурсе мо-

гут как те инициативы, которые уже финансировались ВЭБом, так и новые проекты. Единственное ограничение касается победителей прошлых лет, которые не могут претендовать на пре-мию повторно.

Предусмотрено в общей сложности восемь номинаций. Награждаются про-екты в области промышленности, инно-ваций, экспорта, инфраструктуры, ком-плексного развития территорий. Кроме того, одна из номинаций посвящена проектам с участием иностранных ин-вестиций. Среди недавно появившихся номинаций – «Лучший проект в области экологии и «зеленых» технологий».

Наконец, в рамках премии отдельно рассматриваются инициативы малого и среднего предпринимательства. Это одна из самых массовых и востребо-ванных номинаций. А точнее говоря, именно здесь сфера приложения уси-лий МСП Банка наиболее ощутима. Претендовать на премию может любая эффективно работающая компания, ограничений нет. Можно, как говорит-ся, прийти с улицы и победить. Об этом свидетельствует весь предыдущий опыт проведения этого конкурса.

За 2014 год лауреатом премии за луч-ший инвестиционный проект в области МСП стал до того мало кому известный проект по разработке, производству и реализации иммунохромотографиче-ских тест-полосок для определения ин-фаркта миокарда на основе белка, свя-зывающего жирные кислоты (БСЖК). Общая стоимость проекта, реализуемо-го компанией «ОФК-Кардио», составля-ет 124 млн руб.

Директор компании Анна Шкурато-ва считает, что программа МСП Банка

событие

р у С Л А Н П о Л Я К о В

Завершен прием ЗаявОк на «премию раЗвития» внешэкОнОмбанка

п


31

«дала мощный толчок в области реали-зации наших смелых идей: от организа-ции двух дополнительных новых участ-ков до обновления оборудования на текущем производственном участке». Теперь новые лаборатории компании оснащены самым современным обору-дованием, которое позволит получить и вырастить собственные антитела к раз-личным видам заболеваний. Компания расширяет научно-исследовательскую работу и составила план таких работ на пять лет вперед.

«Мы будем работать не только в на-правлении разработки и создания экс-пресс-тестов для определения карди-омаркеров, есть задумки и по другим направлениям. Программа МСП Банка – это своего рода лестница, которая нас привела к новым вершинам», – от-мечает Шкуратова. Победителем в 2015 году стала компания «Медико-реабили-тационный центр «Орто» – единствен-ное предприятие в европейской части России, которое занимается изготов-

лением высокотехнологичных протезов и ортезов, сделанных по индивидуаль-ным меркам. Компанией впервые в Рос-сии был организован Центр помощи и реабилитации для женщин, перенес-ших онкологические заболевания.

За период реализации гарантийно-го механизма МСП Банк предоставил субъектам среднего предприниматель-ства 39 гарантий на общую сумму 3,2 млрд руб. За 2015 год выдано 16 гаран-тий почти на 1 млрд руб.

Напомним, гарантийный механизм банка призван помочь предприятиям, не имеющим достаточного залогового обеспечения, получить финансирова-ние на реализацию инвестиционных проектов. Он распространяется на ком-пании, у которых выручка – от 800 млн до 2 млрд руб. и количество работаю-щих – от 101 до 250 человек.

В МСП Банке называют несколь-ко потенциально достойных претен-дентов на «Премию развития» в этом году. Это, например, ОАО «Боково»

(Московская область, Озерский рай-он). Проект строительства животно-водческой фермы на 500 фуражных коров предусматривает производство до 4000 т молока в год, создание но-вых рабочих мест, а также позволяет задействовать более 1400 га сельско-хозяйственных угодий.

Предприятию предоставлено 150 млн руб. по ставке 12% годовых сро-ком на семь лет. В качестве частичного обеспечения по проекту использованы гарантии АО «Корпорация МСП» и по-ручительство Московского областного гарантийного фонда, в результате го-сударственными гарантийными инстру-ментами обеспечено 70% основного долга заемщика. Еще один претендент – ООО «Гранд-Мастер» (Калужская об-ласть). Компания специализируется на производстве упаковочной пленки. Проект направлен на создание рабочих мест, а также решение задач импорто-замещения. После модернизации пред-приятие ожидает увеличения объемов


32

производства на 4 тыс. т продукции, что позволит удовлетворить имеющий-ся спрос на продукцию на российском рынке.

Предоставлено финансирование в объеме 150 млн руб. по ставке 10,9% годовых на срок до семи лет. МСП Банк также предоставил предприятию госу-дарственную гарантию на сумму 75 млн руб. Сфера деятельности ООО «Ком-пания Корд» (Московская область, пгт Львовский) – разработка изделий для электрогазосварки, сельского хозяй-ства, их патентование и организация серийного и мелкого производства на предприятиях малого и среднего бизне-са. Предоставлено финансирование в объеме 35 млн руб.

Без залога, но с кредитомЖюри конкурса выберет самых до-

стойных. «Хотелось бы отметить, что традиционно более 25% от общего ко-личества заявок на участие в конкурсе поступает от субъектов малого и сред-него предпринимательства», – поясняет зампред МСП Банка Надежда Мартыно-ва.

Все претенденты – сильные и пред-ставляют различные отрасли промыш-ленности. Есть проекты, касающиеся модернизации действующих и создания новых инновационных производств. Сильные заявки просматриваются в сельском хозяйстве и в области здра-воохранения, добавляет Мартынова.

Еще один плюс участия в конкурсе – более выгодные условия финансирова-ния в ВЭБе и МСП Банке. Но не только в этих институтах развития. Номинан-ты и тем более финалисты «Премии развития» интересны и коммерческим банкам. «В текущей экономической ситуации, когда риски для банков су-щественно увеличиваются, значение гарантийного механизма возрастает не только для субъектов МСП, но и для на-ших партнеров», – говорит Мартынова.

По данным на 1 января 2016 года, в России зафиксировано 2 млн 117 тыс. МСП. Занятых в этой сфере – более 12 млн человек. Число МСП на 1000 чело-

век населения – 14. При этом власти ставят крайне амбициозную задачу по-высить долю малого и среднего бизне-са в ВВП страны до 40–50% к 2020 году и увеличение числа рабочих мест в сек-торе в два раза.

По оценкам опрошенных руководи-телей предприятий, в числе трех наи-более важных проблем, сдерживающих развитие бизнеса, – высокое налоговое бремя (41,3%), недоступность кредитов и иных источников финансирования (38,2%), административные барьеры, коррупция и криминал (22,8%).

По мнению Павла Самиева, управ-ляющего партнера НАФИ, ключевая проблема сейчас в сфере МСП – не масштаб господдержки. Денег в этот сектор влито уже немало, и новые вли-вания только усилят рост проблемных кредитов. Проблема даже не в ставках по кредитам, хотя сегодня они по фак-ту являются запретительными. «Сектор МСП чувствительнее к кризису, чем крупные компании, потому что МСП ближе к заказчику, к потребителю и напрямую зависят от спроса, а спрос сегодня катастрофически упал», – го-ворит Самиев.

Проблемы второго уровня – отсут-

ствие у МСП залогов, которые требуют банки при выдаче кредита, и админи-стративная нагрузка. Обе эти пробле-мы отчасти решает господдержка и участие в публичных мероприятиях, ко-торые организуют институты развития, добавляет эксперт.

Возрастающий интерес компаний и банков к премии позволяет говорить о дальнейшем успешном ее развитии. «Самое главное, что мы видим сегодня из количества поступающих заявок и звонков, – сами предприниматели счи-тают «Премию развития» важным при-знанием своих трудов и успехов, ведь, по сути, эта государственная премия отмечает заслуги людей, которые ре-ализуют проекты в реальном секторе экономики, повышая тем самым эф-фективность труда и конкурентоспо-собность страны в целом», – резюмиру-ет Мартынова.

Номинантов «Премии развития» пла-нируется отобрать в марте, а в июне станут известны имена победителей, которые по традиции будут награжде-ны на Петербургском международном экономическом форуме. С 2013 года премию ВЭБа неофициально называют «инвестиционным Оскаром». gП

о м

атер

иала

м h

ttp://

ww

w.g

azet

a.ru

/

событие

49-97-99проспект Ленина, 100


34


где искать Партнеров По бизнесу?

какие бывают партнеры по бизнесу?Строго говоря, даже ваши клиенты – это ваши партнеры.

Ведь они сотрудничают с вами, покупая вашу продукцию, либо потребляя ваши услуги. Поставщики или дистрибьюто-ры тоже являются вашими деловыми партнерами. Еще один пример классического делового сотрудничества – соглаше-ние с компанией, производящей дополняющие аксессуары к вашей продукции или осуществляющей ее сервисное обслу-живание. Вы помогаете друг другу, продвигая свои продук-ты среди целевой аудитории партнера, и получаете от этого обоюдную выгоду.

Где искать партнеров по бизнесу?Одно из самых популярных мест по поиску деловых кон-

тактов – это, безусловно, различные специализированные и отраслевые выставки. Под одной крышей собираются пред-приниматели, объединенные одним делом и стремящиеся наладить новые деловые связи. Но у этого способа есть и свои минусы. Участие в выставке потребует значительного денежного взноса, вам придется оформлять свой стенд. Кро-ме того, такие выставки проходят не так уж и часто, к тому же в павильоне могут оказаться ваши конкуренты с более выгодным предложением.

Партнеров можно найти через участие в различных объ-единениях и ассоциациях некоммерческого характера. Предприниматели объединяются, чтобы отстаивать свои ин-тересы, вносить свои инициативные предложения и поддер-живать деловое сотрудничество. Такие союзы могут созда-ваться как внутри отрасли, так и объединять представителей разных отраслей.

Существует также способ «пассивного» поиска, когда вы размещаете информацию о себе и своей компании в бизнес-справочнике. Это не потребует от вас практически никаких дополнительных усилий.

Также на помощь предпринимателям приходят совре-менные технологии. Интернет, с его обширными коммуни-кативными возможностями, давно откликнулся на нужды делового мира. Существуют ресурсы, предназначенные для поиска деловых партнеров. На таких сайтах можно раз-местить собственное деловое предложение, а также, вос-пользовавшись поиском, посмотреть предложения других компаний.

Применив несколько способов, вы без труда сможете отыскать надежного партнера по бизнесу. Главное – соста-вить деловое предложение, от которого сложно будет от-казаться. g

и начинающие, и опытные бизнесмены стаЛкиваются с пробЛемой поиска деЛового партнера. успешный бизнес – это всегда взаимодействие и сотрудничество между компаниями иЛи предприниматеЛями. партнеры по бизнесу нужны дЛя старта предприятия, открытия нового направЛения, продвижения собственной продукции и дЛя многих других цеЛей.

По

мат

ериа

лам

http

://co

pd

oc.r

u/



35

мнение

ПокуПка готового бизнеса: Плюсы и минусы

кто продает готовый бизнес?Не стоит думать, что если парикма-

херская или ресторан продаются, то, значит, их хозяин хочет избавиться от неприбыльного бизнеса. Готовое дело могут продавать в совершенно разных случаях. Собственник бизнеса может планировать переезд в другой регион, собираться заняться совсем другим на-правлением, вообще уйти из предпри-нимательства и снова стать наемным работником.

Есть даже такие бизнесмены, кото-рые специально организуют и продают готовый бизнес, зарабатывая таким об-разом. Поэтому причины, по которым дело выставляют на продажу, могут быть очень разными.

плюсы покупки готового бизнесаПреимущества такого пути, несо-

мненно, вытекают из того, что вы прихо-дите на все готовое. Продукт уже раз-работан и в его продвижение вложено немало, клиентская база создана. Есть помещение, персонал с ценным опытом и специфическими знаниями, связи с поставщиками, налаженная логистика. Более того, бизнес сразу приносит при-быль, не нужно ждать долго, пока вло-жения начнут окупаться.

Вы здорово экономите свои силы и нервы, покупая готовый бизнес. Вам не придется вкладывать большие сред-ства и ждать несколько месяцев, а то и лет, пока они окупятся. Готовый биз-

нес – это уже отлаженный, работающий механизм, и ваша главная задача будет состоять в том, чтобы умело и грамотно перехватить управление, войти в дове-рие сотрудников и продолжить даль-нейшее развитие компании.

Минусы покупки готового бизнесаРазумеется, у этого способа есть и

свои минусы. И главный заключается в вашем неведении относительно реаль-ного положения дел в компании. Даже самая тщательная проверка может не показать подводные камни и нако-пленные проблемы. Надо быть очень внимательным к образовавшимся за-долженностям перед поставщиками и бюджетом, чтобы впоследствии не столкнуться с внезапными претензиями и санкциями.

Приобретаемый бизнес нужно пра-вильно оценить. В идеале следует привлечь стороннего оценщика. Ведь всегда есть риск заплатить слишком высокую цену за нестоящее дело. При оценке бизнеса обратите пристальное внимание на перспективы развития компании на рынке, планируемую при-быль и движение денежных средств. При анализе прибыли опирайтесь на управленческий, а не бухгалтерский учет – он покажет вам более реальную картину движения оборотных средств компании.

Еще один минус – сложности в управ-лении сложившимся коллективом, кото-

рый привык к прежнему руководителю. Вам придется приложить усилия, чтобы войти в доверие сотрудников и не рас-терять квалифицированный и опытный персонал.

Приобретая готовый бизнес, вы не-сете определенные риски. Вы не зна-ете эту компанию так, как знает ее хо-зяин, и определенная непрозрачность такой сделки может отпугнуть многих. С другой стороны, покупка готового дела сильно сэкономит ваши средства и силы на создание собственного пред-приятия, а возможность сразу получать прибыль для начинающего предприни-мателя выглядит очень привлекательно. Тем, кто готов купить готовое дело, мож-но посоветовать одно – тщательно про-веряйте и оценивайте приобретаемую компанию, опираясь не только на офи-циальную отчетность, но и на сложив-шуюся деловую репутацию, атмосферу в коллективе и отношение клиентов к предприятию. g

организовать собственный бизнес сегодня можно тремя способами. во-первых, можно создать компанию «с нуЛя», разработав свою концепцию, продукт, наработав свою базу кЛиентов и поставщиков, построив деЛовые связи. это увЛекатеЛьный, но очень затратный процесс, который потребует от вас много сиЛ, нервов и денег. во-вторых, можно упростить себе задачу, открыв деЛо в рамках франчайзинга. в таком сЛучае боЛьшая часть пробЛем, сопровождающих организацию бизнеса, будет снята. франчайзер предоставит всестороннюю поддержку, ничего нового придумывать не придется – готовый бренд привЛечет кЛиентов, а поставщики и связи вам достанутся в «насЛедство» вместе с договором франшизы. ну, и в-третьих, можно купить готовый бизнес у другого предприниматеЛя. о пЛюсах и минусах третьего пути мы и поговорим.

По

мат

ериа

лам

http

://co

pd

oc.r

u/



36


1 Сделайте небольшое исследование рынков для того, чтобы понять с чем придется столкнуться. Как только

вы определились с вашей идеей о создании дела, а именно, решили с какой сферой бизнеса вы будете работать, – реа-лизуйте маленькое исследование рынков, которое позволит вам получить первое представление о возможности выполни-мости вашего дела.

Это маленькое исследование состоит в том, чтобы: про-смотреть перспективы создаваемого бизнеса и сходные те-матики; опросить ваших знакомых, для общего представле-ния, что они думают о вашей идее создания дела, спрашивая у них, например, о том – приобрели бы они товар или услугу, которую вы будете продавать.

Также попробуйте поговорить с людьми у которых уже есть дело, вроде вашего, или которые занимались по-добным бизнесом ранее, спрашивая у них, что они думают о вашем проекте и будет ли, по их мнению, такой бизнес иметь успех. Не стесняйтесь просить различные советы у этих людей и если они готовы пред-ложить вам помощь – не спешите отка-зываться от таких жестов.

2 Вкладывайте в ваше дело собственные средства. Реко-

мендуется инвестировать в создание вашего дела только собственный капи-тал, и лишь потом, позже, когда бизнес начнет расти, начинать оформлять ссуды и кредиты. Такие рекомендации связаны с тем, что у начинающего бизнесмена часто довольно мало опыта и пока дело не проявит себя состоявшимся незачем брать заемные средства, которые в случае провала проекта вам всеравно придется выплачивать.

По мере развития проекта предприниматель становится все более опытным и уверенность в оплате кредита также увеличивается. Вот в это время и следует начинать просить ссуды, которые помогут вам развивать более быстро ваше дело. В случаях, когда вы не обладаете достаточным количе-ством собственных денежных средств, берите взаймы у род-ственников или друзей деньги, не пытаясь занимать слишком много, и чтобы при получении первой прибыли на вас не да-вили просьбой вернуть долги в короткие сроки.

3 Не вкладывайте весь свой имеющийся капитал. При создании нового бизнеса всегда существует риск

того, что дело может не дать предполагаемого результата, и,

следовательно, рекомендуется, никогда не рисковать вкла-дывать всю сумму имеющихся наличных денег в создание дела. Всегда оставляйте часть в запас на случай, если ваши ожидания относительно бизнеса не оправдываются.

4 Всегда резервируйте часть бюджета. В момент рас-пределения инвестиций при создании дела, всегда

оставляйте небольшое количество капитала на случай не-предвиденных обстоятельств. Обычно проектируемые за-траты или вложения не сходятся никогда с реальными за-тратами, всегда существуют скрытые цены, которые мы не учитываем в момент планирования затрат на бизнес. Таким образом, небольшая заначка в резерве поможет вам опла-тить вышеупомянутые неучтенности.

5 Старайтесь вкладывать в свой бизнес как можно меньше средств. Бизнес предполагает не только

большое количество продаж или возможного до-хода, но также способы уменьшения затрат.

Создав свое дело, вы должны стремить-ся к тому, чтобы ваши вложения были по возможности как можно меньшими. Без ущерба, разумеется, для качества. На-пример, если ваше дело подразумевает покупку определенного оборудования, не торопитесь покупать сразу первые увиденные агрегаты, которые вам по-

падутся, всему свое время – исследуйте хорошо рынок предложений и сравните ка-

чество товаров и цены на них.

6 Партнерство. Если вы принимаете ре-шение создать свое дело не самостоя-

тельно, а с партнером, тогда ищите компаньонов, которые нацелены на развитие бизнеса также как и вы и мотивация которых для создания дела не меньше вашей. Также ищи-те партнеров, которые могут помимо денег внести такой вклад в ваш бизнес, который вам непосилен, например, коммерческие контакты, опыт или знания в определенной сфере.

В конце концов, до того как ваше дело будет сформиро-вано, старайтесь договориться заранее о том, каковы будут задачи каждого из вас сейчас и в будущем, какие меры будут предприняты если дело не получит ожидаемых результатов, как будет распределяться прибыль, что произойдет в случае, если один из компаньонов примет решение разорвать дело-вые отношения или не пожелает далее делать необходимые для развития бизнеса вложения.

10 рекомендаций начинающему ПредПринимателю


37


7 Терпение. Начинания в деле – не легкое задание, где вы можете достигнуть успеха сиюминутно – скорее

это длительный и трудный процесс, где наибольшая вероят-ность состоит в том, что вы вряд ли увидите прибыль в пер-вые месяцы, и где всегда существует место препятствиям и непредвиденным обстоятельствам. Но если вы действитель-но верите в свой проект, если вы реально хотите добиться успеха, то вы должны быть упорны и терпеливы. Спокойствие без напряжения даст вам ясность и знание того, чтобы вы смогли принимать лучшие решения и достигать успеха в соб-ственном деле.

8 Отличайтесь от конкурентов. Создав собственное дело, ищите способ предложить потребителям что-

то специфическое, чего у ваших соперников нет, найдите то, что станет отличать вас от остальных, что привлекло бы вни-мание клиентов и стало мотивом, из-за которого они вновь будут посещать вас. Например, вы можете создать дополни-тельные услуги на свою продукцию, быть особо вниматель-ным к клиентуре, предлагать персонализированные услуги, распространять дополнительную характеристику вашего то-вара и др.

9 Аренда или покупка помещений. Если ваше дело подразумевает приобретение помещения для ра-

боты с клиентами, то вы должны обратить особое внимание на расположение вашего офиса и учитывать такие факторы как: каким образом вы будете предоставлять услуги, бли-зость клиентов, соперников, поставщиков, цена аренды или покупки помещения. Имейте в виду, что, если вы ищите по-мещение в центре города или в многолюдном месте, то вы будете находиться ближе к потребителям, но и конкуренция будет большая и цена на помещения будет также больше, чем, например, на окраине города.

Цена помещения в удаленном от центра районе будет меньше, но вы будете дальше от потребителей, хотя, если ваш продукт будет хорошего качества и на слуху, то потре-бители будут сами искать вашу фирму, где бы она не нахо-дилась.

10 Тщательно планируйте ваше дело. Помните, что хороший деловой план позволяет знать об осуще-

ствимости тех или иных аспектов дела, понять насколько и в каких областях поднять доход от продаж или услуг, и вообще служит путеводителем вашего бизнеса. g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

biz

atak

a.ru

/


38


бизнес-План Продуктового магазина

организационно-правовая формаЛюбая предпринимательская дея-

тельность в нашей стране возможна лишь при юридическом ее обоснова-нии. В каком виде вы будете действо-вать в правовом и налоговом поле го-сударства – решать вам: ООО или ИП.

Имейте в виду, что получить лицен-зию на торговлю спиртными напитками крепостью свыше 15%, будучи индиви-дуальным предпринимателем (ИП), вам не удастся. Только ООО, ЗАО или ОАО имеют на это право.

Размер госпошлины за лицензию – 40 тысяч рублей в год.

Сумма выплачивается полностью за весь период. То есть если вы хотите по-лучить лицензию на пять лет, вам при-дется выложить из кармана сразу 200 тысяч. При этом, если в лицензии вам отказали (независимо от причин, а их при обилии выдвигаемых к соискателю требований может быть множество) – деньги вам не вернут.

Поэтому в очередной раз советуем обратиться за услугами в юридическое агентство, слишком уж во многие каби-неты придется робко постучаться для получения многочисленных докумен-тов для открытия продуктового магази-на. Денег на услуги юриста вы потра-

тите не намного больше, чем в случае самостоятельного решения вопроса, а вот времени и нервов сэкономите при-лично.

система налогообложенияТот же юрист проконсультирует вас

по различным системам налогообложе-ния. Отметим, что розничная продажа продуктов питания подходит под льгот-ный режим налогообложения. И самым выгодным здесь представляется Еди-ный налог на вмененный доход (ЕНВД) выплачивающийся в государственную казну поквартально (не позднее 20 чис-

ла месяца, следующего за отчетным пе-риодом).

Тут, правда, есть небольшие тонко-сти. Так, если у вас в магазине торговая площадь менее 150 кв.м (складские и вспомогательные помещения не учиты-ваются), вы будете использовать ЕНВД. Если же площадь торгового зала боль-ше 150 кв. м, то применяться уже будет либо Общая система налогообложения (ОСН), либо Упрощенная система нало-гообложения (УСН) – «упрощенка», 6% от доходов или 15% от остатка «дохо-ды минус расходы». При очень высоких показателях предприятия (численность

у Любого чеЛовека есть одна очень вредная привычка. кушать он хочет каждый день. избавиться от этой вредной привычки мы не в состоянии по физиоЛогическим причинам. и многие предприниматеЛи деЛают отЛичный бизнес на нашей ежедневной потребности в еде. продукты питания – товар, поЛьзующийся стабиЛьным спросом при Любом поЛитическом строе и Любой экономической ситуации в стране. отсюда поЛучаем, что открытие продуктового магазина – непЛохое вЛожение средств. нужно тоЛько учесть, что, кроме денег, в открытие магазина и в его посЛедующее функционирование придется вЛожить еще и время, и нервы. впрочем, это касается Любого вида предприниматеЛьской деятеЛьности. давайте прикинем свои базовые познания об этом виде бизнеса и сравним их с реаЛьным поЛожением вещей. и уже исходя из поЛучившегося будем опредеЛяться: стоит Ли вообще затеваться с магазином под вывеской «продукты»?

К И р А В А С И Л ь Е В А


39


работников, размер основных средств и нематериальных активов и прочее) – переход на ОСН. Для беспроблемного прохождения всех этих юридических и бухгалтерских вопросов стоит обра-титься за помощью к специалистам уже на стадии планирования своего пред-приятия.

Факторы рентабельностиНа показатели рентабельности лю-

бого магазина влияет множество фак-торов. Одни из ключевых – местораспо-ложение и формат магазина.

Выбирая место для открытия магази-на, трижды проведите сбор информа-ции и ее анализ. Изучите конкурентов, их качества, оцените покупательскую способность своих гипотетических кли-ентов. А также близость к детским и медицинским учреждениям, к спортив-ным сооружениям, ведь если вы плани-руете торговать спиртными напитками, то излишняя близость этих объектов к вашему магазину не позволит полу-чить лицензию. Соседство с крупным супермаркетом сведет все ваши усилия заработать на нет. Так что, посчитайте,

обдумайте и … еще раз соберите ин-формацию, а потом снова ее проанали-зируйте.

ФорматПродуктовый павильон – не путь к

развитию, а средство для трудного и незначительного заработка. Супермар-кет требует слишком больших первона-чальных вложений (как материальных, так и политических). Для таких объемов сподручнее заказать у специалистов полноценный бизнес-план, нежели со-ставлять его самостоятельно. Получает-ся, что для наших целей (вложить, «от-бить» и заработать не только на себя, но и на развитие своего дела) подойдет магазин площадью 100-150 кв.м., рабо-тающий с 10 до 22 часов без выходных.

Режим работы «круглосуточно» с введением запрета на торговлю алко-гольными напитками после 23:00 стал практически убыточным.

Стоимость аренды готового торго-вого помещения колеблется в зависи-мости от его месторасположения. Для городов с населением до миллиона жителей включительно справедли-

вой считается цена 900-1000 рублей за «квадрат». Получается, что аренда подходящего помещения обойдется в 100 тысяч рублей в месяц. Как прави-ло, сама торговая площадь в таких по-мещениях занимает порядка 70-75% от общей. Это важно знать при расчете ЕНВД, который высчитывается из рас-четной доходности каждого квадратно-го метра торговой площади.

Сумма единого вмененного налога рассчитывается по следующей форму-ле:

Базовая доходность (БД) * Физиче-ский показатель (ФП) * К1 * К2 * Нало-говая ставка (НС)

Где «ФП» – площадь торгового зала в квадратных метрах; «БД» – устанавли-вается налоговым кодексом, и для роз-ничной торговли она равняется 1 800 рублей; К1 – коэффициент-дефлятор на календарный год, устанавливаемый Минэкономразвития; К2 – корректирую-щий коэффициент базовой доходности, учитывающий совокупность особен-ностей ведения предпринимательской деятельности и устанавливаемый муни-ципальными органами самостоятельно


40

согласно специфике региона; «НС» – налоговая ставка для всех видов де-ятельности подходящих для ЕНВД со-ставляет 15%.

Помещение должно быть со всеми коммуникациями. И все должно соот-ветствовать многочисленным нормам и требованиям различных надзирающих органов: пожнадзор, Роспотребнадзор, госсанэпиднадзор и прочие, не говоря уже о требовании иметь в магазине «по-жарный стенд» (ведро, топор, багор…). Так что юрист и только юрист поможет вам продраться через эти бюрократи-ческие баррикады.

оборудованиеЗакупку торгового оборудования

можно сделать самостоятельно, изучив предложения множества фирм и раз-личные варианты. А можно заказать в одной специализированной фирме, ко-торая оснастит магазин всем от прилав-ка и холодильника до ККМ и торгового ПО. Все зависит от вашего желания и возможностей. В любом случае, вся «обстановка» обойдется в круглую сум-му – от 300 тысяч рублей.

В стоимость входят: стеллажи, ви-трины, холодильные камеры и лари, кассовые аппараты, сканеры купюр, весы, гильотины и ножи для резки про-дуктов и еще масса всего нужного, о чем обычный человек даже не подозре-вает.

оформлениеНе забудьте и о затратах на оформ-

ление магазина: вывеска на входе, дизайн интерьера, фирменные упако-вочные материалы (стоят они сравни-тельно недорого, а работают как рекла-ма).

Контрольно-кассовую машину (ККМ или попросту – «кассу») обязательно нужно ставить на учет. Причем делать это нужно стремительно, сразу после приобретения – в трехдневный срок действия справки, выдаваемой при по-купке кассового аппарата. Заранее, до приобретения ККМ узнайте график приема по этим вопросам в налоговой.

При невозможности заключить до-говор о ежедневной инкассации потре-буется оборудовать под хранение вы-ручки отдельное помещение с сейфом и кнопкой сигнализации. Радует, что в этом же помещение можно разместить рабочее место бухгалтера-кассира.

ШтатКстати, насчет персонала. Особое

требование к работникам продуктового магазина – наличие санитарной книжки. Работающий без нее продавец и сам схлопочет от «надзирателей» штраф, и директора магазина заставит раско-шелиться в государственную казну. Так что если вы нашли отличного во всех отношениях работника, позаботьтесь о наличии у него этого документа.

Да и вообще уделите большое вни-мание персоналу: требуйте рекомен-даций с предыдущих мест работы, за-кажите поиск работников в кадровом агентстве. Лучше потратиться сразу и один раз, чем в дальнейшем испыты-вать трудности, выяснив, что наняли неряшливого, хамоватого, а то и воро-ватого работника.

При том графике работы, что мы определили для магазина (с 10 до 22 без выходных), на такую площадь вам потребуется две смены продавцов и грузчиков, работающих по две недели.

Штатное расписание и ФЗпАдминистратор (1) – 30 тысяч рублей;Бухгалтер (1) – 20 тысяч рублей;Старший продавец (2) – 2 х 20 тысяч

рублей = 40 тысяч рублей;Продавец (6) – 6 х 15 тысяч рублей =

90 тысяч рублей;Грузчик (2) – 2 х 10 тысяч рублей = 20

тысяч рублей;Уборщица (2) – 2 х 10 тысяч рублей =

20 тысяч рублей;Итого: на 14 человек персонала 220

тысяч рублей. Прибавьте сюда социальные отчис-

ления на своих работников и смело округляйте получившуюся сумму до 250 тысяч, а лучше округлить и вовсе до 300 тысяч рублей.

товарный запасКрупнейшая статья расходов – соз-

дание товарного запаса. Специалисты оценивают необходимые вложения в такую торговую площадь в сумму от 1 до 1,5 млн рублей, с последующим вос-полнением.

Вообще создать пользующуюся ста-бильным спросом «продуктовую корзи-ну» в новом магазине – дело времени. Понятно, что люди едят хлеб и колбасу, пьют молоко и пиво. Но какие и в каких пропорциях? Все это вам предстоит уз-нать после открытия, и постоянно кор-ректировать ассортимент. Стоит учиты-вать и сезонность продаж разных групп товаров: безалкогольные напитки и мо-роженое хорошо идут летом, фрукты и



41

овощи – весной, под Новый год уровень продаж растет, а в январе стабильно падает, осенью торговля идет лучше, чем летом.

В товар понадобится вложить не ме-нее 1 млн рублей.

Первые закупки вы будете делать самостоятельно. В дальнейшем можете заключить договоры с поставщиками, что позволит вам экономить на найме грузовика и экспедитора. Кстати, мно-гие поставщики помогут вам и с мер-чендайзингом – правильной выкладкой товара. Разумеется, свой товар они будут выставлять на самые выгодные позиции, но вы попутно сможете понять технологию ненавязчивого продвиже-ния товара и использовать ее.

расходыВы открыли магазин, заполнили при-

лавки и склад продуктами, приветливый персонал готов вежливо спрашивать у покупателей «сколько вешать в грам-мах?».

Во сколько обошелся первый месяц работы?

Регистрация юрлица, получение всех разрешительных документов (включая лицензию на торговлю спиртными на-питками на пять лет) – 250 тысяч рублей.

Аренда помещения – 100 тысяч ру-блей в месяц.

Торговое и вспомогательное обору-дование – 300 тысяч рублей.

ФЗП – 300 тысяч рублей.Коммунальные и административные

платежи (связь, охрана, банковские ус-луги и др.) – 50 тысяч рублей.

Товарный запас – 1 млн рублей.Итого: 2 млн рублей.Ежемесячные затраты (без учета за-

трат на пополнение товарного запаса):Аренда помещения – 100 тысяч ру-

блей.ФЗП – 300 тысяч рублей.Коммунальные и административные

платежи – 50 тысяч рублей.ИТОГО: 450 тысяч рублей.

доходыРасходную часть предприятия

мы рассмотрели. Давайте посмотрим на возможность получения положи-тельного результата в доходной его части.

Торговая наценка на товар в про-дуктовом магазине эконом-класса ва-рьируется в зависимости от групп про-дуктов (на хлеб меньше, на алкоголь больше). В целом же средний ее пока-затель – 20%.

Чтобы вывести магазин на точку без-убыточности, необходимо обеспечить продажи на уровень 2 млн 300 тысяч рублей. То есть, продав товаров заку-пленных на сумму 2,3 млн рублей с 20% надбавкой мы получим 2 млн 760 тысяч рублей выручки и заработаем искомые 460 тысяч, необходимые для покрытия оперативных трат. Ежедневная выручка в таком случае должна составлять по-рядка 95 тысяч рублей. Это значит, что при среднем чеке в 300 рублей через магазин должны пройти 320 покупа-телей в день. Не так уж и много, если учесть, что магазин правильно располо-жен и обладает всем необходимым для удовлетворения нужд своих клиентов. Средняя выручка подобного магазина колеблется в диапазоне 5-6 млн рублей в месяц.

Дальше думайте и считайте сами. Удачи! g

По

мат

ериа

лам

http

://co

pd

oc.r

u/



42

налоги

о регистрации

Любая коммерческая деятельность, направленная на получение прибыли, должна быть зарегистрирована. Даже если вы просто вяжете перчатки и про-даете их, сидя на лавочке у подъезда. Даже если сдаете свой второй гараж в аренду соседу. Может вы помните, как недавно боролись со сдачей в аренду частной собственности и пытались вы-вести эту деятельность из тени: заста-вить арендодателей-частников реги-стрировать свою деятельность по сдаче в аренду жилья. И многих вынудили сда-вать квартиры официально: открывать ИП, заключать с квартиросъемщиками договор и платить налоги.

Государство функционирует благо-даря налогам. Налоги взимаются прак-тически со всех работающих граждан и направляются в бюджет страны для покрытия расходов, направленных на строительство дорог, обеспечение бесплатным образованием и медицин-ским обслуживанием, оборону и тому подобные сферы. Сама идея такова – перечисляя налоги, мы обеспечиваем себе различные блага от государства. Когда государство недополучает на-логи, оно сокращает и свои расходы. И, прежде всего, страдает именно со-циальная сфера – школы, больницы и детсады.

Именно поэтому надзорные органы строго следят за легальностью коммер-ческой деятельности. Работать и тор-говать без регистрации ИП или ООО

чревато серьезными последствиями – штрафами и даже тюремным заклю-чением.

последствия деятельности без регистрации

Открытие нелегальной торговой точки или любая другая коммерческая деятельность без госрегистрации под-падает под статьи сразу трех кодексов – Административного, Налогового и Уголовного.

Начнем с административной ответ-ственности. Деятельность предприни-мателя без официальной регистрации в соответствующем государственном органе подпадает под формулировку статьи 14.1 КоАП. Нелегальная торгов-

ля по этой статье наказывается нало-жением штрафа в размере от 0,5 до 2 тысяч рублей.

Если административная ответствен-ность вам может показаться смешной, то Налоговый кодекс к вопросу работы без регистрации относится куда се-рьезнее! Статья 116 НК РФ подразуме-вает штраф в размере десяти тысяч рублей при нарушении срока подачи заявления о регистрации – это если вы просто опоздали с нужным документом добежать до налоговой, а работать уже начали. А если вы давно работаете без регистрации, налоговые инспектора выяснят, какое время вы это делае-те, по специальной методике предпо-ложат, сколько доходов могли за это

официаЛьная регистрация предприниматеЛьства вЛечет за собой такую кипу обязатеЛьств и пЛатежей, что некоторые предприимчивые начинающие бизнесмены задумываются – а что будет, есЛи торговать без ип? можно Ли вести предприниматеЛьскую деятеЛьность, не проходя процедуру регистрации в наЛоговых органах? на самом деЛе это может повЛечь за собой довоЛьно серьезные посЛедствия, и, дабы предупредить жеЛающих сэкономить и обЛегчить себе жизнь, мы рассмотрим этот вопрос подробнее.

что будет, если торговать без иП?В А С И Л И С А М Е З Е Н ц Е В А


43

налоги

По

мат

ериа

лам

http

://co

pd

oc.r

u/

время получить (возможно, о таких до-ходах вы только и мечтаете) и возьмут с вас 10% от этой суммы. При этом у штрафа есть нижний предел – если 10% от предполагаемых доходов ока-жется меньше сорока тысяч рублей, вам придется заплатить эти сорок ты-сяч. Кроме того, инспектора вправе доначислить на предполагаемый доход все налоги и пени за их неуплату, а так-же оштрафовать вас за непредставле-ние налоговых деклараций.

Кроме того, в Уголовном кодексе есть отдельная статья 171, которая назначает наказание за занятие неле-гальной коммерческой деятельностью. Первый пункт этой статьи вступает в силу, если ваше незаконное предпри-нимательство причинило значитель-ный ущерб другим гражданам, юриди-ческим лицам или самому государству, либо вы умудрились получить доход в крупном размере (по закону – свыше

1,5 миллиона рублей). В таком случае размер штрафа может составить до 300 тысяч рублей, либо у вас изымут сумму вашего дохода или зарплаты за два года. Также незаконного предпри-нимателя могут арестовать на полгода, либо отправить на обязательные рабо-ты на срок до 480 часов.

Если вы занимались нелегальной деятельностью не один, а с партнером или друзьями, вас могут назвать орга-низованной группой, и тогда вы под-падете под действие второго пункта статьи, в рамках которого санкции еще строже. То же самое вам грозит, если в ходе своей незарегистрированной де-ятельности вы смогли получить доход в особенно крупном размере – свыше 6 миллионов рублей. Итак, штраф в рам-ках второго пункта этой статьи соста-вит от 100 до 500 тысяч рублей, либо в размере дохода или зарплаты вино-вника за период от 1 до 3 лет, обяза-

тельные работы растянутся на срок до 5 лет. А также могут присудить лише-ние свободы на срок до 5 лет и штраф до 80 тысяч рублей, либо в размере дохода за полугодие. Могут обойтись и без штрафа – просто посадить.

Вот такие последствия может по-влечь желание торговать без реги-страции ИП или юрлица. Конечно, факт осуществления нелегальной деятельности надо еще подтвердить, однако налоговые инспектора и другие представители контролирующих орга-нов при желании смогут найти нужные им доказательства. Работая без реги-страции, можно попасть в достаточно серьезный оборот. Так что регистри-руйтесь, выбирайте удобные и выгод-ные для вас налоговые системы и эко-номьте на оплате лучше при помощи их – благо наш Налоговый кодекс предо-ставляет предпринимателям такую воз-можность. g


44

20 января в москве прошеЛ форум «опоры россии», посвященный пробЛемам экономического роста предприятий маЛого и среднего бизнеса в непростых усЛовиях современности. и название мероприятия, которое прошЛо при непосредственном участии в. в. путина, звучит интересно – «маЛый бизнес – национаЛьная идея?» и вызваЛо ряд вопросов у гЛавы государства.

как работать в кризис? новый вектор развития малого бизнеса

опросительный знак в на-звании форума обозначил, по мнению организаторов, наличие проблем в разви-тии малого и среднего биз-

неса в стране, на который государство собралось сделать ставку в условиях падающего рубля и санкций.

Итогами предыдущей встречи прези-дента и предпринимателей, прошедшей 24 декабря 2015 года, стало обещание главы государства развивать свободу предпринимательской деятельности, защищать права честных бизнесменов и частную собственность.

Главной темой форума стало обсуж-дение планов развития предпринима-тельства в стране вплоть до 2030 года. К тому времени планируется нарастить присутствие МБ и СБ в ВВП страны вдвое – с 20 до 40%. Однако разговоры – это одно, а реализация намеченных целей – другое. Тем более, что в пре-дыдущие годы МСБ стояли на месте, а инвестиции вымывались наравне с па-дающей экономикой. Для кардинальной смены ситуации потребовалось разра-ботать детальный план мероприятий на ближайшие 2 года. План на текущий год минэкономразвития должно пред-ставить до 1 февраля.

К умению работать на падающем рынке относится создание новых рын-ков усилиями предпринимателей и пра-вительства, пока традиционные рынки не восстановятся. Основные пробле-мы для реализации этих целей: нужно нейтрализовать чрезмерный контроль и надзор, а также чрезмерное налого-

обложение и недоступность финанси-рования. К перечисленным основным трем бедам добавляются также крими-нальная составляющая, отсутствие ин-женерной инфраструктуры, системной поддержки экспорта, проблемы с под-ключением бизнеса к коммунальным сетям и газоснабжению.

Государство уже сделало главные шаги для стимулирования роста доли МСБ в ВВП страны: мораторий на пла-новые проверки представителей МСБ, а также налоговые каникулы. Но, как показывает практика, этого недостаточ-но. Чиновники должны уделять больше внимания развитию предприниматель-ства. И одним из решений этого вопро-са является начисление заработной платы пропорционально уровню разви-тия бизнеса в регионе. Президенту по-нравилась эта идея. Он акцентировал внимание на развитии подобных про-

ектов в регионах и пообещал им свою поддержку. Владимир Владимирович напомнил о ранее принятом решении создать в регионах страны проектные офисы, разрабатывающие новые прак-тики ведения бизнеса и распространя-ющие их по стране.

Также власть анонсировала к августу 2016 года создание отдельного реестра субъектов малого и среднего предпри-нимательства Федеральной налоговой службы. С его помощью МСБ получит доступ к «огромным ресурсам». На се-годняшний момент Федеральная корпо-рация по развитию малого и среднего предпринимательства имеет заказы на 139 млрд. рублей, а также существенно расширена номенклатура закупок.

В настоящий момент за счет обяза-тельства госкомпаний делать закупки у малого бизнеса создается рынок объ-емом 3 трлн. рублей. Также в планах


в


45


По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.biz

gur

u.ru

/

правительства увеличение количества госкомпаний, обязанных закупать у малого и среднего бизнеса при соблю-дении последним должных сроков и ка-чества.

Из новинок и приятных сюрпризов для СМБ нужно отметить выпуск перво-го российского геомаркетингового на-вигатора для СМБ в июле 2016 года. С помощью этой новинки потенциальный предприниматель будет в курсе, где и когда, а также какой бизнес выгодно открыть. Система будет предлагать по умолчанию бизнес-планы по 75 видам деятельности (более 200 штук). Место действия программы – города с населе-нием от 250 тыс. человек и выше в 60 субъектах. Ожидается также открытие МФЦ, где можно получить информацию и пройти обучение.

Ожидается создание программ для инвалидов и молодых матерей, вышед-ших из декрета и желающих заняться предпринимательской деятельностью.

а что с банками?

Не секрет, что кредитование МСБ никогда не было приоритетом для бан-ковских организаций. Но в настоящий момент ЦБ сделал все возможное, для того чтобы СМБ получали кредиты на упрощенной основе. Далее дело за банками. Напомним, что максимальные сроки по кредитам для СМБ уже были продлены до 3 лет, а процентные став-ки снижены. Решение видят в преми-ровании управления госбанков в зави-симости от результатов кредитования малого бизнеса.

Форум открыл тот факт, что ранее предложенная «кредитная фабрика» провалилась. И сегодня крупные банки предлагают кредитные продукты для СМБ с два раза худшими условиями, чем региональные конкуренты. При вы-даче кредита индивидуально условия кредитования будут в два раза лучше, чем через «кредитную фабрику».

При выдаче кредита главное – пра-вильная оценка заемщика. И математи-ческий подход тут не поможет. Лучший

заемщик для банка не тот, кто абсолют-но прозрачен, а тот, кто отвечает сред-нерыночным характеристикам.

Механизированный с 1999 года МСП Банк, специализирующийся на выдаче кредитов МСБ, с апреля 2016 года ста-нет собственностью Федеральной кор-порации по развитию малого и среднего предпринимательства. Хочется верить, что после этого механизированный подход уйдет в прошлое. Основная под-держка намечается для сферы услуг и производственного сектора. Гарантии и поручительства будет выдавать кор-порация. В будущем заниматься креди-тованием СМБ будет только МСП Банк. В скором будущем финансовые услуги МСБ будут предоставляться комплек-сно: методологически, юридически, имущественно, инфраструктурно. Но понадобятся послабления со стороны административного и налогового кон-троля.

Основная проблема в квазинало-говых платежах. Необходима инвен-таризация назначения этих платежей. Некоторые из них нужно запретить за-конодательно. Уже сегодня озвучено предложение продлить единый налог на вмененный доход до 2018 года.

Одно из новых предложений по мо-дернизации налогов было получено от

«ОПОРЫ России». Напомним, что в Мо-скве уже несколько лет подряд успеш-но начисляется налог на имущество для МСБ по кадастровой стоимости с уче-том вычета. И именно этот опыт «ОПО-РА России» предлагает перенести на другие регионы страны. И если в столи-це минимальный размер офисов, осво-божденных от уплаты налогов, начина-ется с 300 м2, то в регионах он должен быть больше. И эта цифра нуждается в контроле и мониторинге. В противном случае будут взиматься налоги с со-всем маленьких помещений.

Роспотребнадзор предложил ввести процентные штрафы для бизнеса, что-бы таким способом иметь возможность его контролировать, не создавая чрез-мерную нагрузку для малого бизнеса. Фиксированные штрафы практически не действенны для крупного бизнеса, но непомерных для большинства «ма-лышей».

Также был поднят вопрос о конкрет-ном перечне инстанций, которые впра-ве обвинять представителей бизнеса публично до судебного разбиратель-ства. Ведь в результате ползучих слухов нередко серьезно страдает репутация малого бизнеса там, создавая «дым, где нет огня». Кроме того, это прямое нарушение законодательства. g


46

святыни усПенского собора

В 1918 году была создана «красная пролетарская Ива-

ново-Вознесенская губерния». Она возникла из ча-

стей Владимирской, Костромской и Ярославской

губерний. Однако и сами эти губернии возникли

всего лишь чуть более двух веков назад, в кон-

це XVIII столетия.

Перед этим, на протяжении многих веков,

весь наш регион входил в состав огромной Ро-

стово-Суздальской земли. Об этом и напомина-

ет роспись наверху при входе в Успенский собор.

Здесь в кругах изображены 17 святителей и

князей, имеющих прямое отношение к территории

нынешней Ивановской области.

Среди них 8 князей: святой равноапостольный

великий князь Владимир, святые князья Борис и

Глеб, святые благоверные князья Андрей Боголюбский, Глеб и

Георгий Владимирские, Александр Невский, Дмитрий Донской.

Все они являлись правителями для наших земель.

Здесь же изображены 9 святителей, которые были епархиаль-

ными архиереями для территорий, входящих в современную Ива-

новскую область. Это Ростовские святители Феодор, Леонтий,

Исаия, Кирилл, Игнатий, Иаков, и суздальские святители Симон,

Иоанн и Дионисий.

Центром огромной Ростово-Суздальской земли первоначаль-

но был город Ростов. Он впервые упоминается в летописи под

862 годом. Как свидетельствует летописная традиция, спустя

128 лет, в 990 году, вскоре после принятия христианства, святой

равноапостольный князь Владимир, основал город Владимир. Он

изначально был создан именно как христианский град.

Проповедь христианства в Ростовской земле начал святитель

Феодор, по происхождению грек. Он прибыл в Киев в 988 году в

свите первого нашего митрополита Михаила и участвовал в кре-

щении киевлян.

Через несколько лет Феодор был рукоположен во епископа

Ростовского. В Ростове он построил храм в честь Успения Пре-

святой Богородицы. Эта первая церковь всей Ростово-Суздаль-

ской земли была сложена из дуба и простояла 168 лет.

В Ильинском районе Ивановской области есть село Лазарце-

во-Фомино. По преданию, именно здесь святитель Феодор кре-

стил ростовского князя Силобоя, нареченного им в крещении

Лазарем. Новокрещенный князь построил в этом селе храм. По

имени князя Лазаря село и стало называться Лазарцево.

По всей видимости, построенный там ростов-

ским князем храм был первым на территории

Ивановской области и вторым во всей Росто-

во-Суздальской земле. До наших дней он не

сохранился. Однако на этом месте стоит ка-

менная церковь в честь Собора Пресвятой

Богородицы, возведенная много веков спустя,

в 1783 году. В советские годы она была пору-

гана и ждет своего восстановления.

Несмотря на крещение князя, сами жители

Ростова оставались язычниками и враждебно от-

носились к святителю Феодору. Поэтому он по-

кинул Ростов и переселился на место, где через

несколько лет возникнет город Суздаль. Здесь

проповедь веры Христовой была более успешна.

В настоящее время мощи святителя Феодора находятся в Ка-

занском храме города Суздаля.

Дело святителя Феодора продолжил святой князь Борис – сын

святого равноапостольного великого князя Владимира.

Святой Борис был ростовским князем в 1010-1015 годах. Как

свидетельствует предание, он с усердием проповедовал христи-

анство в своей «отчине» и вместе с духовенством обошел все

главные населенные пункты.

В те времена реки были главными путями сообщения.

В границах современных Ярославской, Ивановской и Влади-

мирской областей протекает река Нерль. По ней и проходило

мы начинаем рассказ о некоторых росписях успенского кафедраЛьного собора города иваново, напрямую связанных с древней историей нашего края.

о росПисях усПенского собора. князь и святители: статья Первая

ИГуМЕН ВИтАЛИй (утКИН), руководитель отдела по взаимоотношениям церкви и общества Иваново-Вознесенской епархии

Святитель Феодор Ростовский. Роспись Успенского собора

Роспись при входе в Успенский собор


47

святыни усПенского собора

первоначально распространение христианства в нашем крае.

Неподалеку от Суздаля на Нерли стоит село Кидекша. В «Сте-

пенной книге», памятнике русской исторической литературы XVI

века, говорится, что «на реце на Нерли в Кидекши близь города

Сужьдали» встретились святые князья Борис и Глеб перед тем,

как были убиты своим братом Святополком Окаянным.

В 1152 году князь Юрий Долгорукий построил в Кидекше храм

в честь святых Бориса и Глеба. При этом храме был основан муж-

ской монастырь.

В здании Иваново-Вознесенского Епархиального управления,

расположенном вблизи Успенского кафедрального со-

бора города Иваново, есть домовый храм в честь

святых благоверных князей-страстотерпцев Бо-

риса и Глеба.

Леонтий, святитель Ростовский, вероятно,

родился в Русской земле. Закончив велико-

княжескую школу в Киеве, он отправился

продолжать образование в Константинополь,

где принял монашеский постриг. Затем Леон-

тий вернулся в Киев и стал монахом в Киево-Пе-

черском монастыре. Вообще, нужно сказать, что

история нашего региона в ранний период тесно

связана с этой иноческой обителью.

Первым из печерских иноков святой Леонтий

был призван к епископскому служению

и не позднее 1051 года был руко-

положен в епископа Ростов-

ского. Святитель Леонтий

активно пытался продол-

жить распространение

веры Христовой на на-

шей земле, но встретил,

однако, сопротивление

со стороны местных языч-

ников. Одно из преданий

говорит, что он даже был убит

ими. Скончался святитель Ле-

онтий в 1077 году.

Святитель Исаия, епископ

Ростовский родился в Киев-

ской земле и принял монашеский постриг в том же Киево-Печер-

ском монастыре при преподобном Феодосии Печерском.

С 1062 года Исаия был игуменом монастыря в честь велико-

мученика Димитрия Солунского в Киеве. В 1077 году Исаию руко-

полагают во епископа на Ростовскую кафедру. Именно при нем

значительное большинство жителей Ростова стали христианами.

В Ильинском районе есть село Исаевское. Предание тесно

связывает его название с именем святителя Исаии.

«Хлебниковский летописец» сообщает, что на этом месте

охотился князь Ревендарь. Он упал с лошади и сильно разбился.

Однако святитель Исаия, оказавшийся здесь же, освятил воду из

родника, бившего неподалеку, и этой водой исцелил Ревендаря.

В благодарность князь Ревендарь построил храм, вокруг кото-

рого возникло село. Впоследствии, в конце XVIII столетия здесь

строится каменная церковь в честь Введения во храм Пресвятой

Богородицы. Она была закрыта в 1939 году и затем разрушена.

Примерно в 20 километрах от Ростова возле старинного трак-

та, ведшего в Суздаль, располагалось село Ангелово.

В 1089 году в Киево-Печерском монастыре был выстроен ве-

личественный Успенский собор. В канун праздника Успения Пре-

святой Богородицы было назначено его освящение. Святитель

Исаия ничего не знал об этом.

Известный ростовский дореволюционный историк

А.А.Титов в своей книге «Ростовский уезд Ярослав-

ской губернии» передает предание, что на ме-

сте будущего села Ангелово святителю Исайе

явился ангел, возвестивший ему о дате освя-

щения собора в Киево-Печерском монасты-

ре.

При этом ангел чудесным образом «в час

времени» перенес святителя Исаию в Киев,

где он принял участие в освящении Успенского

храма. Затем святитель так же был возвращен об-

ратно. После своего чудесного путешествия он и

назвал место, где предстал ему ангел – Ангелово.

Вернувшись в Ростов, святитель Исаия менее

года пробыл на своей кафедре и скон-

чался в 1090 году.

Спустя пять столетий в

селе Ангелово в семье свя-

щенника Сысоя родился

создатель знаменитых

ростовских звонов ми-

трополит Иона (1607

– 1690 г.г.). Самый боль-

шой колокол он назвал в

честь своего отца — «Сысо-

ем». О колоколах Ростовско-

го собора митрополит Иона

писал: «На своём дворишке

лью колоколишки, и дивятся

людишки».

Митрополит Иона построил в Ростове Митрополичий двор,

который ныне именуется Ростовским кремлем. Близ Ангелово

на Семеновском погосте он возвел уникальную деревянную цер-

ковь, имевшую 365 окон, по одному окну на каждый день года.

К сожалению, этот храм до наших дней не сохранился, в конце

XVIII века он полностью сгорел от удара молнии.

Сейчас от Ангелово ничего не осталось. Ныне это место

именуется «урочищем». Оно находится неподалеку от дороги,

ведущей из Ростова в Ильинское-Хованское, вблизи границы

Ивановской области.

Мощи святителей Леонтия и Исайи находятся в Успенском со-

боре Ростовского кремля. g

Св.князь Борис. Роспись Успенского собора

Святитель Леонтий Ростовский. Роспись Успенского собора

Святитель Исаия Ростовский. Роспись Успенского собора

Documents

Ивановский бизнесъ журнал февраль 2016