Embed Size (px)
Citation preview
استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية
الحكومية 2017 – 2021
3استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
كفاءات حكومية سعيدة و مبتكِرة تقود دولة االمارات للريادة العالمية
الرؤية2021 - 2017
(رقم اإلصدار: 3.0)
4استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
تحقيق التناغم الوظيفي و تعزيز تنافسية دولة االمارات من خالل تمكين
الكفاءات الحكومية وتعزيز االنتاجية واالستثمار االمثل للنظم و الحلول
المبتكرة لرأس مال بشري
الرسالة2021 - 2017
(رقم اإلصدار: 3.0)
5استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
القيم المؤسسية
1. الوالء و االنتماء
2. النزاهة والمهنية
3. القيادة و روح الفريق
4. االصرار و المثابرة
5. المشاركة و التعاون
(رقم اإلصدار: 3.0)
6استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
األهداف االستراتيجية التي ستسعى الهيئةإلى تحقيقها خالل الدورة االستراتيجية الرابعة
تطوير وتطبيق منظومة تشريعية متكاملة إلدارة رأس المال البشري في
الحكومة االتحادية
تعزيز وتطوير رأس المال البشري في الحكومة
االتحادية لتحقيق الريادة العالمية
خلق بيئة عمل سعيدة ومحفزة لرأس المال
البشري الحكومي
الهدف الثالثالهدف الثانيالهدف االول
ضمان تقديم كافة الخدمات اإلدارية وفق
معايير الجودة والكفاءة والشفافية
الهدف الرابع
ترسيخ ثقافة االبتكارفي بيئة العمل
المؤسسي
الهدف الخامس
(رقم اإلصدار: 3.0)
7استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
الهدف االستراتيجي األول تطوير وتطبيق منظومة تشريعية متكاملة
إلدارة رأس المال البشري في الحكومة االتحادية
تحديث الئحة الموارد البشرية2017
إعداد دليل التعاقب الوظيفي2017
إعداد سياسة أنظمة خيارات العمل2017
2017تطوير دليل إجراءات
وعمليات الموارد البشرية
تطوير نظم عمل رأس المال البشري
2017
2021 - 2017
تحديث وتطوير نظام التخطيطاالستراتيجي للقوى العاملة
إدارة ممكنات الموارد البشريةفي الحكومة االتحادية
2017 متابعة تطبيق نظام تقييم
وتوصيف الوظائف
2021 - 2017 تحديث دليل تحسين الموارد
HR BSC- البشرية
تعزيز تطبيق نظم رأس المال البشري FAHR تحديث التطبيق الذكي 2017
2019 - 2018
نظام التوقيع اإللكتروني 2018 - 2017
2017 ESB قاعدة البيانات اإلحصائية الموحدة
2017 BI تحديث نظام التقارير الذكية
النظام اإللكتروني للمكافآت والحوافز
2017Multiple Business Group مجموعات العمل المتعددة
تحديث نظام التوظيف اإللكتروني2019
نظام التقارير الذكية التنبؤية forecasting (تدعم توجهات المستقبل)2020
االستراتيجية الرقمية لرأس المال البشري في الحكومة االتحادية2019
2020 - 2019
2020 - 2019
تطوير بوابة بنك المهارات الحكومية
استراتيجية الذكاء االصطناعي2019
2018 - 2017 تطوير نظام التعلم االلكتروني ألنظمة
الموارد البشرية (بوابة التعلم اإللكتروني)
تحديث نظام التخطيط االستراتيجي اإللكتروني للقوى العاملة 2017 - 2018
تطبيق سياسات الحوكمة وأمن المعلومات 2017 - 2018
تعزيز التكنولوجيا واالنظمة الذكية للموارد البشرية
إعداد دليل بنك المهارات الحكومية2018
تحديث نظام المكافآت والحوافز2019
تطوير نظام إدارة األداء والكفاءات السلوكية (2)
(رقم اإلصدار: 3.0)
8استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
**موائمة وتكامل سياسات وأنظمة
الموارد البشرية الحكومية*
2017 (Road Map) توفير خارطة الطريقلتنفيذ موائمة وتكامل السياسات
في دولة اإلماراتتطوير مصفوفة مؤشرات الموارد 2017
البشرية لحكومة دولة اإلمارات
تحديث مصفوفة أنظمة وسياساتالموارد البشرية وفق ما يتم تبنيه
من قبل الحكومات المحلية2020 - 2018
تنفيذ الربط مع دوائر الموارد البشريةفي الحكومات المحلية عبر ناقل
(ESB ) الخدمات المؤسسية 2020 - 2018
توفير منصة إلكترونية للتقارير الذكيةلمؤشرات الموارد البشرية الحكومية
في دولة اإلمارات2021 - 2017
*مبادرات نتجت عن االجتماعات السنوية لحكومة دولة اإلمارات العربية المتحدة
الهدف االستراتيجي األول تطوير وتطبيق منظومة تشريعية متكاملة
إلدارة رأس المال البشري في الحكومة االتحادية
(رقم اإلصدار: 3.0)
9استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
الدراسات المستقبلية والبحوث لرأس المال البشري
دراسة إنهاء الخدمات
مشروع الربط اإللكتروني بين نظام التخطيط االستراتيجي للقوى العاملة واألنظمة المالية للميزانية «الهايبريون»
األنشطة المشتركةبين الهيئة والشركاء االستراتيجيين في الحكومة
دراسة الدوران الوظيفي والترقيات، وسالمة تطبيق أنظمة الموارد البشرية في الحكومة االتحادية 2021 - 2017
دراسة المقارنات المعيارية لمؤشرات الموارد البشرية 2017
دراسة خيارات العمل 2019
دراسة تطوير منظومة رأس المال البشري لحكومة المستقبل 2019
- دراسة التوجهات المستقبلية للموارد البشرية- دراسة مقارنة تشريعات الموارد البشرية في حكومة اإلمارات
- دراسة مقارنة أنظمة الموارد البشرية اإللكترونية في حكومة اإلمارات- دراسة ألية قياس نضج الموارد البشرية
2018 - 2017
الدراسات التحضيرية لالجتماعات السنوية لحكومة اإلمارات 2021 - 2017 2017
الهدف االستراتيجي األول تطوير وتطبيق منظومة تشريعية متكاملة
إلدارة رأس المال البشري في الحكومة االتحادية
(رقم اإلصدار: 3.0)
10استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
تنفيذ دوراتالجائزة السنوية
جائزة االمارات للموارد البشريةفي الحكومة االتحادية
إدارة األداء الوظيفي ونظام التدريب والتطوير
متابعة تطبيق نظام التدريب والتطوير
2021 - 2017
متابعة تطبيق نظام إدارة االداء الوظيفي
تحديث وتطوير الجائزة 2017 - 2021 2021 - 2017
مشروع تطوير نظام إدارة األداء الوظيفي والكفاءات السلوكية
2019
2021 - 2017
Lاستشراف تحديات التوطين ووضع
البرامج المستقبلية المناسبة
متابعة خطط التوظيف في الحكومة االتحادية 2021 - 2017
تحديث برنامج رعاية خريجي الثانوية العامة (مسار) 2021 - 2017
الهدف االستراتيجي الثاني تعزيز وتطوير رأس المال البشري
في الحكومة االتحادية لتحقيق الريادة العالمية
(رقم اإلصدار: 3.0)
11استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
متابعة تطبيق نظام قدرات
إطالق البوابة اإللكترونية لقدرات
تقييم قدرات الموظفينفي الحكومة االتحادية ( قدرات)
متابعة تنفيذ البرامج التدريبية ضمن معارف
شركاء المعرفة المفضلون (معارف)
منصات المعرفة المستقبليةفي الموارد البشرية الحكومية
2021 - 2017 2021 - 2017
استراتيجية التعلم المستمر لموظفي الحكومة االتحادية
2019
إطالق البرامج التخصصية 2017 2017
2021
نادي الموارد البشرية وتوسيع لقاءات النادي في كافة إمارات الدولة
مجلة صدى الموارد البشرية
منتدى الموارد البشرية اإللكتروني
معارض التدريب والتطوير
المؤتمر الدولي للموارد البشرية 2017
الهدف االستراتيجي الثاني تعزيز وتطوير رأس المال البشري
في الحكومة االتحادية لتحقيق الريادة العالمية
(رقم اإلصدار: 3.0)
12استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
الهدف االستراتيجي الثاني تعزيز وتطوير رأس المال البشري
في الحكومة االتحادية لتحقيق الريادة العالمية
إطالق لقاءات لنادى المواردالبشرية على مستوى الدولة
نادي الموارد البشرية*(HR Club) دراسة المهارات
المستقبلية للوظائف*تقييم مستوى نضج الموارد البشرية
*(Maturity Assessment)
2018
2021 - 2017
التنسيق مع الجامعات لمناقشة 2018 - 2021المهارات المستقبلية للوظائف
2018
تقييم مستوى نضج المواردالبشرية في الحكومة االتحادية
دراسة حول تأثير التكنولوجيا على الوظائف 2017 - 2021في المستقبل والمهارات المستقبلية
تقييم مستوى نضج الموارد البشرية في الحكومات المحلية
*مبادرات نتجت عن االجتماعات السنوية لحكومة دولة اإلمارات العربية المتحدة
(رقم اإلصدار: 3.0)
13استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
الهدف االستراتيجي الثالث خلق بيئة عمل سعيدة و محفزة لرأس المال البشري الحكومي
إطالق دراسات أسعد بيئة عمل بالتنسيق مع مكتب
رئاسة مجلس الوزراء
سعادة موظفيالحكومة االتحادية
إطالق والتعريف بدليلالرفاه الوظيفي ومتابعة التطبيق
إطالق والتعريف بدليل الجذبوالحفاظ على الموظفين
إعداد ومتابعة خطة الصحة والسالمة المهنية في الحكومة االتحادية
تعزيز الرفاه الوظيفي في الحكومة االتحادية
تفعيل مبادراتعام التسامح
تعزيز الوعي والدور المجتمعي للجهات
الحكومية
2021 - 2017
توسيع شبكة برنامج امتيازات لموظفي الحكومة
المحلية واالتحادية
تحديث ومتابعة تطبيق برنامج امتيازات على مستوى
الحكومة االتحادية
برنامج امتيازات (الخصومات لموظفي الحكومة)
إطالق التطبيق الذكي المتيازات
2021 - 2017
2021 - 2017
2017
2019
تفعيل مبادراتعام الخير وعام زايد 2018 - 2017
2021 - 2017
2021 - 2017
2021 - 2017
إعداد دليل التطوعفي بيئة العمل
للجهات الحكومية
2017
(رقم اإلصدار: 3.0)
إدارة الموارد المالية بكفاءة وفعالية
202120212021
إدارة المشتريات وفق أفضل الممارسات العالمية
تطبيق أفضل ممارسات الموارد البشرية
ضمان تطبيق معايير الجودة والتميز المؤسسي
14استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
إدارة الرواتب
إدارة المدفوعات واالستحقاقات
الحوكمة والتدقيق الداخلي
تخطيط وإعداد الميزانيةومتابعة تنفيذها
تدريب وتطوير الموظفين
إدارة خدمات الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية واالستقطاب والتعيين
نظام إدارة األفكار2019
مشروع شركاء أعمال الموارد البشرية2018في الحكومة االتحادية
إدارة العقود
إدارة المشتريات
إطالق خطة المعرفة في الهيئة 2021 - 2017
النظام المتكامل لأليزو وآيزو االبتكار 2021 - 2017
جوائز التميز الداخلية 2021 - 2017
نظام االستبيانات اإللكتروني 2019
مشروع تقييم والتطوير الخدمات 2017
*هدف استراتيجي لدعم الخدمات اإلدارية والفنية داخل الهيئة
الهدف االستراتيجي الرابعضمان تقديم كافة الخدمات اإلدارية وفق معايير الجودة والكفاءة والشفافية
(رقم اإلصدار: 3.0)
ضمان تحقيق االتصال الداخلي والخارجي
تطبيق أفضل الممارسات العالمية فى القيادة
وضع وتطوير الخطة االستراتيجية وقياس األداء
ضمان تقديم أفضل الخدمات القانونية
مشروع المقارنات المعيارية
إعداد الدراسات واالستشارات القانونيةتحديد مؤشرات األداء الرئيسية وقياس األداء
تخطيط وتنسيق االتصاالت الداخلية والخارجية
تحديث نظام إدارة المشاريع إدارة النشاط اإلعالمي والتكليفات
15استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021 استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
20212021 2021
وضع وتطوير الخطة التشغيلية واإلستراتيجيةمجلة الموارد البشرية
2021 - 2017
تطوير خدمة الرد على االستفسارات 2018القانونية حول قانون والئحة الموارد
البشرية للحكومة االتحادية
الهدف االستراتيجي الرابعضمان تقديم كافة الخدمات اإلدارية وفق معايير الجودة والكفاءة والشفافية
(رقم اإلصدار: 3.0)
إدارة المرافق والمصروفات
تطوير النظم والتطبيقات اإللكترونية 2017 - 2021
توفير أحدث خدمات تقنية المعلومات
وضع وتطوير خطة الخدمات وقياس األداء
16استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
2021
(CHS) مشروع نظام اسعاد المتعاملين اإللكتروني 2019
مشروع أيزو أمن المعلومات 27001 2017
الهدف االستراتيجي الرابعضمان تقديم كافة الخدمات اإلدارية وفق معايير الجودة والكفاءة والشفافية
توفير الدعم الفني للمستخدمين (خط مساعدة) 2017 - 2021
إدارة الشبكات وأمن المعلومات 2017 - 2021
(رقم اإلصدار: 3.0)
تحديث وتطوير ألية إدارة 2017االقتراحات المبتكرة
إعداد وتنفيذ االطار العامللكفاءات التخصصية لالبتكار
تنفيذ الية ادارة مختبرات االبداع واالبتكار
تسجيل حقوق الملكية وبراءات االختراع
تطبيق أليات وأدوات استشراف المستقبل في الهيئة
الحصول على مواصفة االبتكار (TS16SSS)
وضع االطر التنظيمية لالبتكار واستشراف المستقبل
إطالق المبادرات المبتكرة على مستوى الحكومة االتحادية
تطوير شراكات مع جهات محلية وعالمية لتعزيز ثقافة االبتكار في
مجال الموارد البشرية
اطالق المبادرات المبتكرة علىمستوى الهيئة والحكومة االتحادية
17استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
نظام إدارة ومتابعة األفكار المبتكرة
جائزة الشيخ منصور بن زايد ألفضل بحث في مجال الموارد البشرية
الخطة التسويقية - 2017لمبادرات الهيئة المبتكرة
توفير الخدمات والبنية التكنولوجية الداعمة لالبتكار
عقد برامج تدريبية متخصصة حول االبتكار واستشراف المستقبل لموظفي الهيئة
تكريم الموظفين اصحاب االقتراحات المبتكرة
إطالق الرسائل والنشرات التوعوية الدورية حول االبتكار
تشجيع وتحفيز الموظفين على االبتكار
تنفيذ ورش التوعية حول مفاهيم االبتكار والياته لموظفي الهيئة 2017
2021
2021 - 2017
2021 - 2017
2021 - 2017
2021 - 2017
2021 - 2017
2021 - 2017
2017
الهدف االستراتيجي الخامسترسيخ ثقافة االبتكار في بيئة العمل المؤسسي
2018
2021 - 2017
2021 - 2017
(رقم اإلصدار: 3.0)
18استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
أبرز أنظمة
(رقم اإلصدار: 3.0)
نظام موحد إلدارة معلومات وإجراءات الموارد البشرية في
الحكومة االتحادية بفاعلية، وتقديم إحصاءات عامة ودقيقة
عن الموارد البشرية.
عمليات المواردالبشرية الرئيسية
نظامصرف الرواتب
نظام التخطيطاالستراتيجي للقوى العاملة
نظامالتوظيف اإللكتروني
نظامالهياكل التنظيمية
نظامالحضور واالنصراف
نظام إدارةاألداء اإللكتروني
نظامالتدريب اإللكتروني
نظام التقارير الذكية(BI) واإلحصـــــــــــاءات
نظامتوصيف الوظائف
نظام لتنفيذ اإلجراءات المالية لموظفي الحكومة االتحادية
وهو متكامل مع نظامي الموارد البشرية األساسي
وإدارة األداء الوظيفي.
نظام لتمكين موظفي الوزارات والجهات االتحادية،
وتعزيز أدائهم، وزيادة انتاجيتهم، في الحكومة
االتحادية.
نظام لتقييم أداء الموظف بالمقارنة مع األهداف
والمؤشرات الرئيسة لألداء، ويسعى إلى ربط األداء بمكافأة
اإلنجاز والنتائج المتميزة.
خدمة الموافقاتاإللكتـرونيـــــــــــــة
خدمة إلكترونية مقدمة لكافة الوزارات والجهات االتحادية، توفر الموافقات اإللكترونية
لمجموعة من إجراءات الموارد البشرية.
نظام«الخدمة الذاتية»
نظام يمكن موظف الحكومة االتحادية من إتمام اجراءات الموارد البشرية
–الخاصة به ذاتيًا، مما يساعد إدارات الموارد البشرية في التركيز على برامج
ومبادرات استراتيجية.
أنظمة لمساعدة الجهات االتحادية على مواجهة
التحديات التي قد تعترضها أثناء استخدام نظام
”بياناتي“.
نظام الستقطاب الكفاءات؛ لملء الشواغر في الحكومة
االتحادية، ويمكن الباحثين عن وظائف من االطالع على
الشواغر في الحكومة االتحادية.
نظام مرتبط بنظام ”بياناتي“، بهدف تلبية حاجة الوزارات والجهات
االتحادية المشغلة للنظام من التقارير اإلحصائية، المبنية على
مؤشرات ذكية؛ لقياس كفاءة وممكنات الموارد البشرية فيها.
نظام لربط قاعدة البيانات الموجودة في نظام ”بياناتي“ بأنظمة الحضور واالنصراف في
المؤسسات؛ لضمان االلتزام، وتسهيل تطبيق سياسات الدوام
الرسمي.
يتيح لمستخدمي بياناتي االطالع على الهياكل التنظيمية في مؤسساتهم، كما يسمح للمدراء المباشرين
باستعراض توزيع الموظفين على الوحدات التنظيمية، واالطالع على بياناتهم األساسية وبيانات نظام إدارة األداء الخاصة بهم. كما يتيح إلدارات الموارد البشرية
تعديل الهيكل التنظيمي وعكس النتائج في «بياناتي».
نظام لتحسين عملية التخطيط المؤسسي السليم للموارد البشرية،
وبناء القدرات، ورسم الخطط الحتياجات المؤسسة من القوى العاملة مستقبًال، وتحديد الفجوة بين العرض والطلب على
القوى العاملة.
نظام لتوفير الوصف الوظيفي ومراجعة األوصاف
الوظيفية، وفقًا للدرجات والمؤهالت المعتمدة في
الحكومة االتحادية.
الدعـــمالفنـــــي
19استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021
شكرًا لكم
@FAHR_UAEمركز االتصال الموحد 600525524
(رقم اإلصدار: 3.0)
