Пивденный, №51

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua 1

28 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)

www.bank.com.ua


С уважением,Председатель ПравленияБанка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский

Последние два месяца оказались очень важными для развития Банка ПИВДЕННЫЙ, как, впрочем, и для наших партнеров, потому что именно на это время у нас выпало погашение единственных в этом году внешних финансовых обязательств. Для нас имело огромное значение их своевременное выполнение.

Таким образом, мы показали, что когда практически все отечественные банки отказываются от своих обязательств в связи с кризисной ситуацией, наш Банк остается верен слову и каждый раз подтверждает статус надежного банка.

Своевременное выполнение обязательств, в свою очередь, открывает для нас новые возможности и дальше работать с иностранными партнерами. Для любого уважающего себя банка существование таких возможностей – нема-ловажный фактор стабильного развития. Надежность подтверждает и тот факт, что Банк ПИВДЕННЫЙ – это один из немногих украинских банков, на кото-рые нет жалоб в НБУ – мы выполняем нормативы, предписанные отечествен-ным банкам, и, самое главное – четко выполняем все обязательства перед на-шими клиентами.

Кроме того, наш Банк не потерял, а, напротив, укрепил свои позиции на рынке финансовых услуг и теперь входит в десятку самых прибыльных банков Украины.

Среди достижений последнего месяца можно выделить еще несколько. Во-первых, закончился процесс перевода на обслуживание в Банк более 35 тысяч фи-зических лиц. Все они работники бюджетной сферы города Одессы. Во-вторых, мы получили на обслуживание один из крупнейших флагманов химической про-мышленности Украины – Черкасский «Азот».

В-третьих, с нами активно сотрудничают новые клиенты – до 70 новых сче-тов юридических лиц открывается в день. Кроме того, пенсионеров среди на-ших клиентов также стало больше: число счетов, открываемых ими, увеличи-лось с 70 до 300 в неделю.

Что касается III Кубока мира АШП, то он, несомненно, удался! Об этом свиде-тельствует и огромный зрительский интерес к турниру, и внимание со стороны средств массовой информации. В этом году был очень сильный состав игроков, и от этого весь турнир получился ярким и захватывающим. Теперь всем очевидно, что Одесса стала одним из ведущих шахматных центров мира.

Музей современного искусства Одессы, который создан при поддержке на-шего Банка, также не стоит на месте. К примеру, руководство музея сейчас готовит акцию, посвященную Сергею Эйзенштейну и его фильму «Броненосец Потемкин».

Одним словом, последние два месяца стали подтверждением того, что Банк ПИВДЕННЫЙ находится на верном пути, и мы готовы продолжать развитие вместе с нашими клиентами!

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели,клиенты и партнеры!


www.bank.com.ua

СОДЕРЖАНИЕИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИКОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ

м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1, пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5, вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44;м. Київ: вул. Гарматна, 8, вул. Гришка, 5,вул. Мар. Тимошенка, 29,

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, Торгова площа, 2/1;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11;

м . Ялта: вул. Гоголя, 24;

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13;

м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23;

м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ:

НАЙБІЛЬШІ ДЕПОЗИТАРНІ СЕЙФИНА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ

8 800 30-707-30


НовостиЦифры месяца 6 стр.

НовостиУкраинская экономика началавосстанавливаться? 8 стр.

Актуальное интервьюКакие банки выживут? 10 стр.

СобытиеПраздник единения поколений 22 стр.

ЭксклюзивIII Кубок мира по быстрым шахматам 28 стр.

Наша галлереяСмысловые пятнышки Насти Кирилиной 30 стр.

БлаготворительностьВосстановление детской реанимациипродолжается 31 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №51, май 2009 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 23.01.2007 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мне-ние авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Тираж 40 000 экз. Заказ № 541.

ISO 9001:2000

Кругосветная бизнес-мечта – 20 стр.

Луганскому филиалу – пять лет! – 16 стр.

Деньги любят… безопасность – 12 стр.

Оксана Азарова: –начальник Управления риск-менеджмента и экономической ра-боты: «У меня есть все для сча-стья…» – 18 стр.

Кризис жанра – 24 стр.

СОДЕРЖАНИЕ


www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Цифры месяца:155 млн. 172 тыс. грн. – именно на

столько увеличился уставный капитал Банка ПИВДЕННЫЙ. Решение об увеличении капитала за счет реинвестиции дивидендов было при-нято в конце апреля 2009 года на общем собрании акционеров. Таким образом, уставный капитал Банка на сегодняшний день составляет 866 миллионов 377 тысяч гривен.

6 место занял Банк ПИВДЕННЫЙ в рейтинге лучших украинских банков по при-быльности. На 1 мая 2009 года по данным Ассоциации Украинских Банков фи-нансовый результат Банка ПИВДЕННЫЙ составил 20,06 млн. гривен.

5 000 звонков в среднем поступает за один месяц в справочную службу Банка ПИВДЕННЫЙ. Самым «горячим» днем для работников справочной службы является понедельник, на который приходится больше всего звонков.

Более 35 тысяч работников бюджетной сферы перешли на обслуживание в Банк ПИВДЕННЫЙ с начала 2009 года.

Более 4000 ветеранов получили поздравительные открытки от Банка ПИВДЕННЫЙ к 9 Мая.

Около 1000 из них побывали на праздничном концерте, посвящен-ном Дню Победы, который состоялся 8 мая в Одесском русском дра-матическом театре.


Уважаемый Вадим Викторович и весь коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ!Поздравляем Вас с вашим профессиональным праздником – Днем банковского работника! Нам приятно сотрудничать с коллек-

тивом профессиональных и обязательных сотрудников и мы гордимся тем, что в это нестабильное время вы остаетесь для нас надежным партнером. Желаю Вам успехов, процветания, стабильности, благополучия, плодотворной работы, профессиональных успехов и высоких достижений в финансовой деятельности.

Пусть каждый новый день приносит радость и хорошее настроение.

С уважением, генеральный директор КП «Международный аэропорт Одесса»С. И. Пустыльникова

Шановний Вадиме Вікторовичу!Колектив СДПІ по роботі з ВПП у м. Одесі поздоровляє Вас з Днем

банківського працівника!Нехай Ваш ентузіазм та енергія допоможуть не зупинятися на досягнуто-

му. Бажаємо щоб досвід роботи та дружній колектив завжди допомагали Вам втілювати у життя найскладніші та найсміливіші проекти.

Від щирого серця бажаємо Вам міцного здоров`я, блискучих ідей, мудрих рішень, сімейного щастя, добробуту та успіхів у справах.

Нехай здійсняться Ваші найзаповітніші мрії!

В.о. заступника голови ДПА-начальника СДПІ по роботі з ВПП у м. Одесі І. М. Шуба

Шановний Вадиме Вікторовичу! Шановні колеги!Сердечно вітаємо Вас з нагоди нашого спільного професійного свята – Дня

банківських працівників!З попереднього нашого святкування відбулося багато подій, які безпо-

середньо вплинули на стабільність банківської системи. Серед них, на жаль, було і багато негативних.

Водночас сподіваємося, що Ваші професіоналізм, відповідальність й відданість справі є тим міцним підгрунтям, завдяки якому банківська систе-ма України вийде з фінансової кризи оновленою, збереже стійкість та добру репутацію.

Хай невичерпна енергія, оптимізм і доброзичливість, мудрість і наполегли-вість будуть надійними супутниками на Вашому життєвому та професійному шляху.

Зичимо Вам міцного здоров’я, щастя, душевної гармонії, сімейного затиш-ку та добробуту!

З повагою, Начальник Управління НБУ в Одеській областіМ. В. Азаров

В мае Севастопольскому филиалу Банка ПИВДЕННЫЙ исполнилось четыре года. За это время филиал приобрел значительный опыт ра-боты и надежных партнеров, установил прочные отношения со многими крупными предприяти-ями региона.

К наиболее крупным клиентам филиала можно отнести: КП «Севгорводоканал» Севастопольской городской Администрации, КП «Севтеплоэнерго» Севастопольской городской Администрации, Федеральное Государственное унитарное пред-приятие «771 Ремонтный завод средств свя-зи ЧФ» Министерства обороны РФ, МКДЦ «Дом Москвы в Севастополе», группу компаний ТМ «Санта-Вита», крупнейшие туроператоры Крыма – «Кандагар» и «Лапси», агентство воздушных сооб-щений «ЮгАвиа», «Инкерманский завод марочных

вин», «Севастопольский завод шампанских вин», агрофирмы-хозяйства «Качинский+» и «Черноморец», сеть супермаркетов «Сільпо», «ЭКО», «Фора» и многие другие ведущие предприятия города.

В своей работе сотрудники филиала придержи-ваются главных приоритетов – внимательное отно-шение к клиенту, индивидуальный подход, опера-тивное решение любых вопросов, возникающих в процессе работы, профессионализм и конфиден-циальность.

Профессионализм, надежность, порядочность в отношениях с партнерами и клиентами снискали Банку уважение и высокую деловую репутацию.

Руководство Банка желает коллективу филиала крепкого здоровья на долгие годы, счастья и благо-получия, верных друзей, надежных клиентов и успе-хов во всех начинаниях!

Банк ПИВДЕННЫЙ вошел в рейтинг лучших украинских банков по степени финансовой устой-чивости. В результате исследования деловой еже-недельник «Контракты» определил двадцать пять наиболее устойчивых крупнейших банков Украины за 1 квартал 2009 года. По финансовым показате-лям Банк ПИВДЕННЫЙ занял 14-е место.

В данный рейтинг вошли I, II, III группы финансо-вых учреждений по размеру активов в рейтинге НБУ. Рейтинг устойчивости Банка ПИВДЕННЫЙ рассчиты-вался исходя из прироста собственного капитала в процентном выражении в 1 квартале 2009 года.

Из года в год Банк подтверждает репутацию ста-бильного и надежного финансового института, одно-го из самых успешных в сфере предоставления бан-ковских услуг.

Севастопольскому филиалу – 4 года!Названы самые устойчивые банки Украины

НОВОСТИ


www.bank.com.ua

Для студентов-стажеров, проходящих практику в Банке ПИВДЕННЫЙ, было организовано занятие на тему «Правовые и организационные основы проти-водействия преступлениям в банковской сфере».

Занятие провел начальник отдела финансовых рас-следований Евгений Цветков.

Ухудшение экономической ситуации в стране неизбежно привело к росту количества корыстно-имущественных преступлений. В первую очередь, речь идет о преступлениях в кредитно-финансовой сфере, мошенничестве с валютой, разбойных нападениях на банковские структуры.

Одно из наиболее важных и эффективных средств влияния на ситуацию в обществе – уголовно-правовое

регулирование механизмов управления общественны-ми процессами.

Слушателям была дана классификация преступле-ний в банковской сфере, на примерах показаны си-туации, с которыми они могут столкнуться при рабо-те в банке.

Также было рассказано о мерах, которые при-нимают Национальный Банк Украины, Генеральная Прокуратура, МВД Украины в борьбе с экономиче-ской преступностью.

Занятие прошло продуктивно, студенты полу-чили много интересной информации, с которой не встречались в стенах ВУЗов и в практической дея-тельности.

26 мая 2009 года Банк ПИВДЕННЫЙ произвел погашение синдицированного кредита в сумме 46 миллионов долларов США.

Данный кредит был привлечен сроком на 1 год по ставке LIBOR + 3,25% годовых и использовался для фи-нансирования внешнеторговых контрактов клиентов Банка. Организаторами синдицированного кредита выступали Royal Bank of Scotland (Великобритания), Bayerische Landesbank (Германия) и ING Bank N.V. (Нидерланды).

По мнению инвесторов, Банк ПИВДЕННЫЙ в оче-редной раз подтвердил свою безупречную кредитную

репутацию и добавил еще одну успешно завершенную сделку в свою историю операций на рынках внешних заимствований.

Вадим Викторович также подчеркнул, что своевремен-ное выполнение обязательств открывает для Банка новые возможности и дальше работать с иностранными партне-рами, что является немаловажным фактором стабильного развития финансово-кредитного учреждения.

На сегодняшний день Банк ПИВДЕННЫЙ выполнил все взятые на себя международные обязательства и свободен от задолженностей перед иностранными кре-диторами на ближайший год.

19 мая 2009 года сотрудники отделения №12 Банка ПИВДЕННЫЙ выплатили пер-вый денежный перевод по международной Системе «Юнистрим».

Система денежных переводов «Юнистрим» является международной, но в большей степе-ни специализируется на переводах между стра-нами СНГ. За все время существования компания зарекомендовала себя как успешно развиваю-щаяся система срочных денежных переводов для физических лиц. Сеть обслуживания клиен-тов «Юнистрим» представлена в более чем 90 странах мира.

Денежные переводы по Системе «Юни-стрим» – абсолютно надежный, удобный и бы-стрый способ осуществления переводов без от-крытия банковского счета в долларах США, евро и российских рублях. Плата за перевод взимает-ся с отправителя и составляет примерно 2-2,5% от суммы перевода, получатель не несет ника-ких расходов.

Все желающие могут отправить или получить денежный перевод по Системе «Юнистрим» в представительствах Банка ПИВДЕННЫЙ. Для это-го необходимо предъявить паспорт, а все забо-ты по заполнению документов возьмет на себя сотрудник отделения.

Первый денежный перевод по Системе «Юнистрим» через Банк ПИВДЕННЫЙ

Предупрежден – значит вооружен

Банк ПИВДЕННЫЙ произвел погашение синдицированного кредита

Украинская экономика начала восстанавливаться? Экономика Украины, пострадавшая от эконо-

мического кризиса сильнее других стран Европы, начала подавать признаки роста после затяжного падения, пишет газета The Financial Times.

По данным издания, понемногу начала восстанав-ливаться сталелитейная отрасль, а сельскохозяйствен-ный сектор ожидает рекордного урожая зерновых.

«Безусловно, у нас прослеживается тенденция в направлении стабилизации, экспорт стали в послед-нее время растет», – сказал помощник президента Украины по вопросам экономики Александр Шпалак.

По его словам, росту металлургической промыш-ленности поспособствовала обвальная девальвация украинской национальной валюты.

В то же время, как отмечает The Financial Times, пока сложно сказать, является ли наблюдаемый в Украине рост устойчивым, так как три основных источника ино-странной валюты – экспорт стали, химии и зерна - силь-но зависят от спроса на внешних рынках.

Тем не менее, украинские власти смотрят в буду-щее со сдержанным оптимизмом. В частности, они на-деются на дальнейшее оживление экономики после получения второго транша 16-миллиардного кредита от МВФ. Как ожидается, фонд примет решение о выде-лении Киеву денег 13 мая. Во всяком случае, работав-шая в Украине миссия МВФ рекомендовала правлению принять именно такое решение.

Соратники Виктора Ющенко, пишет газета, утверж-дают, что спад украинского ВВП за последние меся-цы составил около 25 процентов. Однако достовер-ных цифр на этот счет нет, так как правительство Юлии Тимошенко отложило на несколько месяцев публика-цию официальных статистических отчетов.

Обнародованы были только некоторые позитив-ные данные. Так, стало известно, что в первом квар-тале 2009 года экспорт стали из Украины вырос на 15

процентов в сравнении с последними тремя месяца-ми 2008 года.

При этом The Financial Times отмечает, что уверен-ность в устойчивом восстановлении украинской эконо-мики подрывает непрекращающееся противостояние между президентом и премьер-министром.

Напомним, что 1 мая председатель государствен-ного казначейства Украины Татьяна Слюз объявила,

что государственный бюджет был перевыполнен за апрель на 10,7 процента, а за четыре последних меся-ца – на 3,9 процента.

По ее словам, выполнение бюджета было за-труднено из-за финансового кризиса, а текущих результатов удалось добиться благодаря «тита-ническому труду» правительства и различных ве-домств.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТАЛия Мороховская, заместитель Председателя Правления АБ «Пивденный»:

Что касается восстановления украинской эко-номики в целом, то нам тяжело судить об этом, так как ни у нас, ни у других банкиров нет полных макроэкномических и других данных. Хочется на-деяться, что это действительно так. Если гово-рить о банковском секторе, то здесь действи-тельно наметились тенденции к улучшению. В первую очередь, это связано со стабилизацией или даже снижением курса доллара по отноше-нию к гривне. Во-вторых, это ситуация с нача-лом притока депозитов в банки. К примеру, у нас в Банке в мае наблюдался явный приток депози-тов, это говорит о том, что среди клиентов наблюдается некоторое успокоение. Доверие к банкам понемногу возвращается. Ослабленное доверие, которое напрямую связано с события-ми последних 8 месяцев. Очень важно, чтобы сей-час не происходило никаких волнений и финансо-вых потрясений, которые бы негативно влияли на финансовую систему нашей страны. И тогда мы сможем наблюдать, как ситуация медленно, но верно будет идти на поправку. Но говорить о каком-то выходе из кризиса, к сожалению, пока не приходится.

НОВОСТИ


10-12 мая в Одессе при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ прошел Третий Международный Фестиваль «Интеллектуальные войны-2009». Это крупнейший ежегодный проект Одесского молодежного центра «ГИЛЕЛЬ», способствую-щий интеллектуальному развитию молодежи и сплочению молодых людей на основе игры с элементами соперничества.

Первый день фестиваля был посвящен турниру «Что? Где? Когда?». Как и в телевизионной версии игры, для участников был введен дресс-код «black-tie», даю-щий возможность игрокам почувствовать свою при-надлежность к элитарному Клубу знатоков.

Всего в соревнованиях участвовали 19 команд – 14 приезжих (в том числе сборная от Гилеля России) и 5 команд из Одессы.

После окончания игр первого дня для гостей чемпионата была проведена экскурсия по Одессе и прогулка на катере по акватории Одесского за-лива.

Второй день фестиваля был отмечен знамена-тельным событием. Фестиваль посетил сам Анатолий Вассерман, человек-легенда, обладатель Золотой Мантии и бесчисленного множества наград за до-стижения в интеллектуальных играх.

Кроме «Брейн-ринга» и «Своей игры» второй день фестиваля также включал в себя популярную игру «Мафия» (с приглашенной профессиональной ведущей Александрой Ивановой).

В результате напряженных состязаний луч-шими игроками фестиваля были признаны Елена Каминская (команда Одесского Гилеля) и Даня Блиндер. Лучшим шахматистом стал Дмитрий Гельфанд (ЕОЦ «Мигдаль», г. Одесса). Призами для них стали платежные карты Банка ПИВДЕННЫЙ.

Почетные призовые места заняли:3 место – команда Одесского Гилеля «Почем в

Одессе рубероид?»;2 место – «Гилель - Кишинев»;1 место – «Бейт-гранд», Одесса.В качестве призов за первое место тради-

ционно были вручены золотые слитки от Банка ПИВДЕННЫЙ.

Пользуясь случаем, Одесский Гилель благода-рит всех участников «Интеллектуальных войн–2009». Есть люди, без которых этот фестиваль не удался бы. Это - 19 команд, принимавших участие в нашем меро-приятии. Мы были счастливы принимать вас в нашем любимом городе, уверены – не в последний раз.

До встречи в 2010 году!!!

НОВОСТИ

В мае 2009 года Банк ПИВДЕННЫЙ принят в состав участников Ассоциации «Украинский морской союз».

Ассоциация «Украинский морской союз» создана в 2005 году. Ее целью является установление высоких стандартов качества всех элементов цепи морского бизнеса. На сегодняшний день в ассоциацию входит 25 ведущих посреднических предприятий, учебных заведений, медицинских учреждений и других орга-низаций страны.

Взаимная польза от сотрудничества Банка ПИВДЕННЫЙ и Ассоциации очевидна, ведь оказание качественных финансовых услуг и защита финансо-вых интересов являются неотъемлемой частью жизни украинских моряков.

Банк сотрудничает на договорных условиях с тридцатью тремя крюинговыми компаниями. Более

28 000 моряков, работающих на судах иностранных компаний, перечисляют свои средства через Банк ПИВДЕННЫЙ.

Моряк может бесплатно открыть карточный счет с выдачей платежной карты международной платеж-ной системы Visa Inc. или MasterCard Worldwide либо текущий счет, оформив доверенность, которая позво-лит родственникам в его отсутствие распоряжаться денежными средствами. Кроме этого моряк может получать на свой счет денежные переводы, при этом используется специальный льготный тариф за снятие наличных средств – 0,6%.

Для того, чтобы открыть счет, моряку необходимо обратиться в филиал или отделение Банка, предоста-вив паспорт гражданина Украины, идентификацион-ный номер и копию паспорта моряка.

С 10 по 12 июня для учеников 9-х классов Одесского экономического лицея была организова-на многоплановая ознакомительная экскурсия в Банк ПИВДЕННЫЙ. Помимо экскурсии по структурным подразделениям, будущие работники финансовой сферы прослушали ряд лекций о банковском деле.

Учащиеся лицея побывали в различных управлени-ях и отделениях Банка, где их познакомили с особенно-стью работы основных направлений банковской дея-тельности. К примеру, заместитель начальника управ-ления платежных карт Дмитрий Мамзелев познакомил ребят с методикой работы своего управления, очертил круг функций сотрудников и рассказал о последних до-стижениях карточного бизнеса.

Ознакомительные лекции, организованные сила-ми сотрудников Банка, вызвали живой интерес у уча-щихся лицея – они прослушали не сухую теорию, а ин-тересный рассказ, подкрепленный яркими примера-ми из практики.

Большим сюрпризом для ребят была встреча с вы-пускницей экономического лицея Екатериной Мороз, которая когда-то, как и они, пришла на экскурсию в Банк, а потом спустя время стала его сотрудницей. Сейчас она работает экономистом первой категории управления корпоративного обслуживания клиентов.

Значение подобных мероприятий чрезвычайно ве-лико. Прежде всего, они дают уникальную возможность ребятам, которые решили связать свою жизнь с банков-ским делом, своими глазами увидеть, как работает со-временный банк.

К слову сказать, сотрудничество Банка ПИВДЕННЫЙ с Одесским экономическим лицеем длится уже не один год. За это время, благодаря поддержке Банка, в лицее удалось создать учебный операционный зал, который теперь активно используется в процессе обучения.

Хочется верить, что часть тех ребят, которые посе-тили Банк ПИВДЕННЫЙ с экскурсией, благополучно за-кончат учебу, станут ценными специалистами и придут работать в банковскую сферу.

В Банке ПИВДЕННЫЙ представлена юбилейная мо-нета – «60 лет Национальному музею Т. Г. Шевченко».

М о н е та п о с в я щ е н а одному из самых больших литературно-художественных музеев Украины – Наци-

ональному музею Т. Г. Шевченко, в коллекции которо-го хранятся оригиналы художественных работ Кобзаря, рукописи поэзий, прижизненные издания с автографа-ми, фотографии, памятные предметы, а также почти все издания сочинений поэта, шевченковедческая литера-тура и т.п.

Монета номиналом 5 гривен отчеканена из нейзиль-берга, массой 16,54 грамм, диаметром 35 мм.

На аверсе монеты размещены малый Государственный Герб Украины, надпись «Національний Банк України» и композиция, состоящая из экспонатов музея, на перед-нем плане которой – картина «Катерина» и бандура, спра-ва от которой – логотип Монетного двора НБУ.

На реверсе монеты, на фоне здания – памятник ар-хитектуры первой половины XIX века, в котором раз-мещается экспозиция музея, изображен портрет Т. Г. Шевченко.

Банк ПИВДЕННЫЙ принят в «Украинский морской союз»

Кадры на завтра готовим сегодня!

Вышла новая юбилейная монета

«Интеллектуальные войны–2009»


www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРААКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

– Банковский сектор в условиях кризиса стал одним из самых слабых звеньев в мировой эко-номике. Украина в этом отношении не стала ис-ключением. В чем, на Ваш взгляд, особенности кризиса по-украински?

– Если сравнивать Украину с другими страна-ми, то приходишь к выводу, что кризис спровоци-

ровал появление ряда серьезных проблем, харак-терных именно для вашей страны. Если остальной мир страдает от «кредитного пузыря», надутой до предела денежной массы, не говоря уже о произ-водных финансовых инструментах, то этого всего нет в Украине. Для украинской банковской систе-мы, в первую очередь, актуальны проблемы бы-

строго «неестественного» роста многих банков и закономерные последствия такого роста – потеря платежеспособности ряда банков, рост доли про-блемных займов и так далее.

– У любого кризиса, как известно, есть пери-од развития, кульминация и период затухания. На какой стадии, по Вашему мнению, мы сейчас находимся? Долго ли нам еще быть в состоянии мобилизации?

– Есть ощущение, что мы уже на дне, или очень близки к нему. Ниже, то есть хуже уже не будет. В за-падной прессе появляются не цветы, и даже не бу-тоны, еще только почки – положительные показате-ли в некоторых отраслях промышленности.

– А как насчет банковской системы? Когда здесь наметится сдвиг в лучшую сторону?

– Банкам станет полегче, когда мы достигнем дна кризиса. Но когда будет это дно, неизвестно – в конце этого года, или в начале следующего, ни-кто не знает.

Тем банкам, которые последние годы работа-ли на грани фола, подвергая себя риску в погоне за быстрыми деньгами, будет значительно труд-нее пережить кризис, чем тем, у кого был консер-вативный подход. Часть банков, которые работали на этой грани, могут просто не выдержать натиска финансовых потрясений. Когда будет достигнуто дно кризиса, ситуация начнет понемногу стабили-зироваться. Помимо этого в средствах массовой информации, которые справедливо считают од-ними из виновников нагнетания паники среди на-селения, к тому времени, возможно, начнут появ-ляться позитивные публикации.

– Какие страны выйдут из кризиса первыми?– В этом вопросе ключевой фактор – общеэ-

кономическое состояние страны. Индия, Япония, Китай – у этих стран есть все шансы выйти из фи-нансовых катаклизмов раньше остальных. Европа, как Америка, в этом отношении будут отставать от лидеров.

Если, к примеру, сравнивать экономику Китая, которая основана на промышленности и традици-онной банковской системе, с экономикой Америки, где царила эпоха глобального потребления с гиб-кой банковской системой, предлагающей различ-ные программы по кредитованию населения, то становится ясно, кто находится в более выигрыш-ной ситуации. Если мы посмотрим на Европу, то там ситуация разнится от страны к стране. Германия, Нидерланды имеют традиционную банковскую систему. Англия в этом отношении похожа на Америку, где на грани риска работали многие. Соответственно, и цена, которую придется запла-тить каждой из европейских стран за дисбаланс в банковской системе, да и в экономике вообще, бу-дет разная.

– Какая часть украинских банков доживет

до лучших времен?– Я думаю, что количество украинских банков,

которые умрут, будет на самом деле очень незначи-тельным. Украина, как любое цивилизованное госу-дарство, не может позволить большим банкам разо-риться. С другой стороны, у вас и так много банков. Было бы хорошо, чтобы часть из них просто ушла

Какие банки выживут?

От высокопрофессиональных экспертов в области финансов сейчас как никогда ждут грамотной диагностики, анализа, точных прогнозов и эффективных рецептов по преодолению трудностей. Особенно ценно сейчас мнение специалистов, которые владеют информацией не в теории, а на практике, знающие вопрос, как говорится, изнутри. Члена наблюдательного совета Банка ПИВДЕННЫЙ Виллибрордуса Йоанеса де Брауна можно смело отнести к такой категории экспертов. В банковской сфере он более 25 лет и за это время приобрел колоссальный опыт. В эксклюзивном интервью нашему журналу он рассказал, чем кризис по-украински отличается от кризисов в других странах, какие банки нужно спасать в первую очередь, и почему у Банка ПИВДЕННЫЙ есть все шансы выйти из кризиса победителем:


ТЕМА НОМЕРААКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

с рынка. Слишком много очень маленьких банков. Лучше, если из 180 останется 30-40 надежных бан-ков. Это лучше и для Нацбанка, который сможет бо-лее тщательно регулировать их политику, и для про-стых граждан, которые будут уверены, что с их день-гами все будет в порядке.

– Последнее время все больше банков про-сят помощи у государства. Какие последствия может иметь такая добровольная национали-зация банковского сектора?

– Во-первых, это неизбежно. Мы не можем ска-зать банкам – извини, умирай. Банки, которые об-ращаются за помощью к государству, как прави-ло, очень большие, и государство не может их так просто отпустить в «пропасть». Оно обязано по-мочь таким банкам восстановиться. У населения и без этого довольно негативное отношение к бан-ковской сфере, и новость о банкротстве еще не-скольких крупных украинских банков только ухуд-шит настроение в обществе. От этого пострадают все – и государство, и частные банки, и рядовые украинцы.

Поэтому, первое, что необходимо сделать го-сударству – это помочь тем, кто этого просит. Затем необходимо укрупнение ряда банков за счет слияния более мелких. Если мы посмотрим на Великобританию, то там государству сейчас принад-лежит до 40 процентов банков, и не потому, что пра-вительство этого очень хотело – это был его долг.

Что касается того, хорошо это или плохо, то тут нет однозначной оценки. Ключевой момент в дан-ной ситуации – это поведение акционеров в случае, когда в банке появляются признаки нестабильности. Если акционеры постоянно вмешиваются в работу банка и заставляют его руководство делать то, что банк делать не должен, возникают серьезные про-блемы. То же правило можно применить и к госу-дарству, как к акционеру.

Но национализация банков – это временная мера. Как только банковская система войдет в нор-мальное русло, банки должны быть проданы в част-ные руки. Государству нет смысла владеть большей частью банковского рынка. Гораздо лучше, когда крупные сильные банки страны работают без сбо-ев, обеспечивая стабильное развитие государствен-ной экономики.

– Какие шаги украинского правительства были бы наиболее уместны в данной ситуации?

– В первую очередь необходимо решить, какие банки нужно спасать. Далее правительству нужно решить, какие сделки по слиянию стимулировать в первую очередь, чтобы таким образом сохранить всю банковскую систему.

– Какими критериями должен обладать банк, который мог бы рассчитывать на помощь госу-дарства?

– Главное – это уверенность, что после оконча-ния кризиса банк способен стать здоровым частным финансовым учреждением. Если государство ощу-щает, что какой-то крупный банк начинает быстро падать, и это создает панику среди населения, то помочь такому учреждению – святая обязанность государства.

– Как известно, у правительства Украины нет

достаточного количества денег для помощи всем банкам, которые нуждаются в участии. Есть ли у Украины реальные шансы получить достаточ-ный для этого кредит у международных финан-совых структур?

– Вопросов в желании дать денег нет, есть вопро-сы в условиях, при которых такие деньги могут по-ступить в Украину. Пока, к сожалению, эти условия Украиной не выполнены.

– За последнее время в нашей стране появи-лось несколько новых банков. Как Вы проком-ментируете такое явление?

– Вне зависимости от того, есть кризис или нет, в стране, где более 180 банков, очень сложно отве-тить, зачем создавать еще три, четыре. В своей жиз-ни я видел самые разные банковские системы, но ни разу не встречал такого перенасыщения рынка, какой наблюдался в Украине последние годы. Хотя, если у людей есть деньги, и они хотят создать банк, и считают при этом, что обладают рядом преимуществ, то ничего не остается, как пожелать им удачи.

– Какие еще проблемы, кроме избыточного количества «игроков», были в украинской бан-ковской системе до кризиса?

– Во-первых, это проблемы быстрого роста мно-гих банков, о которых я говорил выше, и невозмож-ность в связи с этим нормализовать свою внутрен-нюю структуру. Если за два-три года штат вырос с двух тысяч до десяти тысяч сотрудников, то где вы возьмете нормальных высококвалифицирован-ных сотрудников? Отсюда и низкое качество услуг и спешка построить множество отделений, а глав-ное – желание заработать быстрые деньги.

Если вы сравниваете себя только по скорости ро-ста, то это неправильно, нужно еще сравнивать по риску и по качеству. Если по росту вы выигрываете, то, скорее всего, проигрываете по риску и по каче-ству. Если задаться традиционным для Украины во-просом: каким банком вы хотите быть – крупнейшим или наиболее прибыльным, 9 из 10 банков ответят крупнейшим. Зачем? Ведь цель банков – сохранять

сбережения и приносить прибыль. Не обязательно для этого быть гигантом.

– Как Вы оцениваете позиции Банка ПИВДЕН-НЫЙ сегодня?

– Банк ПИВДЕННЫЙ – один из тех немногих укра-инских банков, у которых в период кризиса количе-ство клиентов выросло. Это показывает, что клиен-ты доверяют Банку. Если говорить о степени риска, то мы видим, что Банк ПИВДЕННЫЙ не делал ставку на потребительское кредитование. Напротив, Банк на протяжении всего времени своего существова-ния демонстрировал консервативный подход и пра-вильно расставлял акценты. Не было необоснован-ной скорости роста. Количество невозвращенных кредитов наглядно подтверждает этот факт.

Несколько лет назад я общался с представите-лями многих украинских банков. Большая часть из них позиционировала себя как универсальный банк для всех. ПИВДЕННЫЙ в этом отношении был четок: мы занимаемся кредитованием физических лиц, но наш приоритет – это кредитование реального секто-ра экономики с упором на региональное присутст- вие – заявляло руководство Банка. Одним словом, Банк с самого начала придерживался старого мудро-го совета: найдите, в чем вы лучше и делайте это.

Теперь настало время решить, как Банк ПИВ-ДЕННЫЙ будет позиционировать себя в ближай-шем будущем, чтобы выйти из мирового кризиса с усиленными позициями. Благодаря консервативно-му и грамотному подходу к оценке рисков, у Банка есть все предпосылки для интенсивного роста. Но ПИВДЕННЫЙ должен быть готов управлять этим ро-стом. Мир меняется, причем довольно радикально, очень важно правильно перестроиться, адаптиро-ваться к этим изменениям. Если мы были хорошим банком, то должны стать еще лучше, больше рабо-тать и больше зарабатывать.


www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА

ИНКАССАЦИЯ КАК ВЕСОМЫЙ АРГУМЕНТВ условиях, когда риск при перевозке денеж-

ных средств постоянно увеличивается, возникает закономерная потребность в качественных инкас-саторских услугах. Понимая это, 6 лет назад Банк ПИВДЕННЫЙ создал собственную службу инкас-сации, которая на высоком профессиональном уровне оказывает услуги по перевозке валютных ценностей (под валютными ценностями подразу-меваются – национальная валюта Украины, ино-странная валюта, банковские металлы – золото, серебро, платина, акции, облигации, чековые и вкладные книжки, другие банковские и финан-совые документы). Осуществляет данную услугу

в Банке Управление денежного обращения и ин-кассации средств.

«Основным мотивом создания собственной службы инкассации для Банка ПИВДЕННЫЙ ста-ло стремление руководства предоставлять кли-ентам Банка полный комплекс банковских услуг. Благодаря появлению услуги инкассации, корпора-тивные клиенты Банка получили возможность ка-чественного обслуживания по всем направлениям их деятельности. Более того, наличие в Банке дан-ной услуги для определенной категории клиентов является одним из существенных аргументов при выборе банка. У нас есть перечень клиентов, ко-торые остановили свой выбор именно на Банке

ПИВДЕННЫЙ благодаря тому, что инкассация осу-ществляется на высоком профессиональном уров-не», – рассказывает Анаит Робертовна Иванович, руководитель Управления денежного обращения и инкассации средств.

Кроме того, собственная служба инкассации по-зволяет Банку ПИВДЕННЫЙ значительно быстрее решать вопросы внутрибанковских перевозок – бесперебойной работы своих структурных под-разделений – отделений, банкоматов, обменных пунктов и т.д.

Жизнь не стоит на месте. Со временем увели-чивались объемы перевозок ценностей, как само-го банка, так и его клиентов – юридических лиц. Усложнились и задачи, решаемые подразделени-ем инкассации. В результате, сегодня среди обслу-живаемых клиентов – сотни предприятий торгов-ли, гипермаркеты, рестораны, сеть автозаправок, игровых автоматов и множество других компаний, представляющих малый и средний бизнес.

БЫСТРО, УДОБНО,А ГЛАВНОЕ – АБСОЛЮТНО НАДЕЖНОВ Управлении денежного обращения и инкас-

сации средств непосредственно инкассацией за-нимается сектор перевозки валютных ценностей. Его задача – обеспечение бесперебойного и сво-евременного оказания услуг. К таким услугам от-носятся: сбор валютных ценностей у клиентов и доставка их в кассы банка (или кассы клиента бан-ка) и наоборот, вывоз излишков и доставка под-креплений между территориальными управлени-ями НБУ и банками, между банками и филиалами, отделениями и от них – к банкоматам, обменным пунктам и наоборот.

Как видите, задачи, которые стоят перед служ-бой инкассации – довольно сложные, и малейший сбой в работе этой службы может повлечь за собой существенный дисбаланс в системе работы Банка. Четкость работы данного направления – верный признак того, что безопасность перевозок денеж-ных средств в Банке ПИВДЕННЫЙ доверили про-

Деньги любят… безопасность

Деньги, как известно, любят счет. Еще они любят, когда к ним ответственно и серьезно относятся. Надежная охрана и сопровождение денежных средств – это одна из главных составляющих такого отношения.

Анаит Робертовна Иванович, начальник Управления денежного обращения и инкассации средств


фессионалам, и банк несет полную материальную ответственность перед своими клиентами.

В зависимости от сложности операции, степени

риска и условий, в которых осуществляется пере-возка ценностей, для каждого клиента определя-

ется свой оптимальный маршрут. «Наш банк имеет в распоряжении собствен-

ный парк современных инкассаторских брони-рованных автомобилей для оперативности и скорости предоставления услуг по инкассации. Автомобили, на которых передвигаются инкас-саторы, оснащены самыми современными звуко-выми сигналами, которые отвечают требовани-ям Государственных стандартов Украины – рас-сказывает Анаит Иванович. Кроме того, машины оснащены средствами связи, благодаря чему меж-ду сектором инкассации и бригадой, которая на-ходится на маршруте, существует постоянная связь, информация о малейших отклонениях от маршрута тут же передается в управление де-нежного обращения, управление безопасности».

Схема работы инкассаторов выглядит примерно так: бригада в согласованное время едет по адресу

клиента и принимает специальную опломбирован-ную сумку с ценностями. Задача инкассатора состоит в том, чтобы в полной сохранности доставить сумку по назначению, то есть в банк и сдать в кассу.

Утром следующего дня деньги зачисляются на текущий счет клиента.

ГИБКАЯ ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА«Мы всегда стараемся найти оптимальный ва-

риант для каждого нашего клиента. Обычно мы предлагаем диапазон времени, в течение которого мы можем подъехать на объект. Кроме того, ста-раемся удовлетворить все разумные пожелания на-ших клиентов, вплоть до создания индивидуаль-ных маршрутов движения инкассаторской машины. Одним словом, мы не изменяем традициям банка – всегда идем навстречу нашим клиентам, стараясь максимально удовлетворить их потребности», – рассказывает Анаит Иванович.

Помимо доставки ценностей от клиента в банк, служба инкассации оказывает и такую услугу, как пе-ревозка ценностей по адресу клиента. То есть, зака-зывая данную услугу, клиент может быть уверен, что в установленное время деньги или другие ценности будут перевезены из одного объекта в другой, при

этом Банк гарантирует надежность и абсолютную сохранность перевозимых ценностей.

«В инкассации существует понятие повторно-го заезда. Это происходит в случае, если в оговорен-ное время клиент по каким-либо причинам не успел сформировать инкассаторскую сумку. Инкассаторы не могут ждать, так как это повлечет за собой опо-здание на другие объекты, и нарушение всего гра-фика заезда в целом, поэтому они возвращаются на объект повторно. В других банках за такой по-вторный заезд берется полная комиссия. В нашем же банке оплату данной услуги можно назвать чи-сто символической – ее размер минимален», – гово-рит Анаит Иванович.

Тарифы на услуги инкассации рассчитываются исходя из расходов банка (бензин, амортизация ма-шин, заработная плата сотрудников и т.д.), количе-ства точек клиента, особенностей расположения объектов, суммы инкассируемой наличности. В каж-дом случае – индивидуальный подход, у каждого клиента – своя схема…

Оплата услуг инкассации осуществляется ежеме-сячно. Форма оплаты услуг может быть двух видов, в соответствии с пожеланиями клиентов. Это может быть автоматическое снятие средств с его текуще-го счета, или же клиент сам осуществляет оплату в удобное для себя время, естественно, с соблюде-нием установленных сроков.

ВСЕГДА НА ПОСТУХарактер деятельности инкассаторов коммер-

ческого банка требует постоянного тесного со-трудничества с органами правопорядка. Все со-искатели на должность сотрудника службы ин-кассации банка проходят разноплановые обуче-ния (после чего сдается в обязательном поряд-ке зачет на предмет знания нормативных доку-ментов), постоянные проверки, собеседования.

... Характер деятельности инкассаторов коммерческого банка требует постоянного тесного сотрудничества с орга-нами правопорядка....


ПРЕИМУЩЕСТВА СЛУЖБЫ ИНКАССАЦИИ БАНКА ПИВДЕННЫЙ:

быстрая, своевременная и безопасная инкасса-•ция денежных средств – Вас обслуживает квали-фицированный персонал и большой парк совре-менных инкассаторских автомобилей; разработка удобного для Вас графика инкасса-•ции и строгое его соблюдение с возможной кор-ректировкой времени выезда инкассаторско-го автомобиля; строгое соблюдение конфиденциальности ин-•формации о перевозимых ценностях;предоставление специального бронированного •автотранспорта, инкассатора и вооруженной охраны для перевозки валютных ценностей; минимизация расходов клиента на инкассацию •и оплату труда кассиров;своевременное и качественное предоставление •услуг независимо от количества заказов;по желанию клиента инкассированная выручка •сдается в кассу нашего банка, с дальнейшим за-числением средств на счет клиента, либо у нас в банке, либо на т/с клиента в другом банке. благодаря гибкой тарифной политике и пер-•сональному подходу к каждому клиенту, стои-мость услуги высчитывается индивидуально, учитывая особенности и пожелание клиента; все вопросы, связанные с внесением изменений и •дополнений в договор, а также вопросы обслу-живания, своевременного внесения денег, опла-ты услуг, подписанию актов о предоставлен-ных услугах и другие вопросы решаются цен-трализованно, через одного закрепленного за клиентом менеджера;


www.bank.com.ua

Следует отметить, что мы сами создавали своих инкассаторов. На первом этапе к нам приходили молодые ребята, с хорошей физической подго-товкой, совокупностью личных качеств, которые с банком практически не сталкивались. Постепенно мы сформировали профессиональный коллектив, состоящий из проверенных временем сотруд-ников, благодаря которым в случае необходи-мости принимались быстрые, своевременные и оптимальные решения в той или иной ситуации.

Сотрудники сектора перевозки валютных ценно-стей и инкассации средств, прежде чем начать работу, обязательно проходят стажировку в те-чение трех месяцев.

Сотрудников службы инкассации Банка ПИВДЕННЫЙ отличает высокий профессионализм, четкость и качество выполнения действий. А иначе и быть не может, ведь только при таком высоком уровне организации можно добиться надежности и безопасности предоставляемых услуг.

Инкассаторы – это люди, которые всегда на по-сту. Служба инкассации работает все дни недели, не исключая всевозможные праздники, которых в нашей стране, как известно, великое множество. Единственный день в году, когда служба инкассации Банка ПИВДЕННЫЙ на отдыхе – это 1 января.

КАК СТАТЬ КЛИЕНТОМСЛУЖБЫ ИНКАССАЦИИДля того, чтобы стать клиентом службы инкасса-

ции Банка ПИВДЕННЫЙ, вам необходимо обратиться в информационно-справочную службу Банка. После полной консультации в Управлении денежного об-ращения и инкассации средств с вами будет заклю-

чен соответствующий договор с указанием всех ого-воренных условий. Еще немного процедурных фор-мальностей и вы – наш клиент…

Высококвалифицированный состав бригады ин-кассаторов Банка в согласованные дни и часы, с уче-том графика перевозок, включая выходные, будет доставлять валютные ценности по месту назначения, избавляя вас от ненужного волнения и риска.

«Услуга инкассации с каждым годом становит-ся все более популярной у наших клиентов. Связано это, прежде всего, с пониманием, что перевозку ценностей должны осуществлять профессио-налы – самодеятельность в таких вопросах мо-жет дорого стоить клиенту. И, несмотря на то, что служба инкассации для любого банка – это не очень рентабельная услуга, ее наличие свидетель-ствует об отношении банка к своим клиентам, потребности которых при формировании поли-тики Банка, ставятся превыше всего», – считает Анаит Иванович.

Каждому из нас в решении вопросов, связанных

с деньгами, хочется иметь дело с профессионалом, способным качественно выполнить свою работу и из-бавить нас от ненужной «головной боли». Обращение к услугам службы инкассации Банка ПИВДЕННЫЙ, ко-торая поможет вам избрать оптимально удобное вре-мя для инкассации и перевозки ценностей и блестя-ще справиться с задачей, – это оптимальный способ обезопасить свои деньги и другие ценности от все-возможных рисков. В этом ежедневно убеждаются сотни клиентов Банка, убедитесь и вы!


Сотрудники сектора перевозки валютных ценностей и инкасса-ции средств, прежде чем начать работу, обязательно проходят стажировку в течение трех месяцев...

Инкассация (от итальянского incassare, класть в ящик) – сбор и доставка наличных денег, иностранной валюты и других ценно-стей в операционную кассу банка.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬНеобходимость транспортировки и охраны

денежных средств и ценностей возникла одно-временно с их появлением. В Киевской Руси это произошло в конце IX века. Главными торговца-ми и казначеями в древнем Киеве выступали князь и бояре. Они и обеспечивали охрану тор-говых караванов силами своих дружин. С тех давних времен деньги транспортировались либо их владельцами, либо людьми, которых они специально для этого нанимали.

С возникновением потребности сбора де-нежной наличности предприятий торговли, других организаций и доставки их в учрежде-ния банков, из общей функции сбора и перевоз-ки денег выделилась ее разновидность – инкас-сация, а вместе с ней возникла и профессия ин-кассатора.

В России до 1917 года централизованная служба инкассации отсутствовала. Охрану приказчиков, перевозивших деньги, выполня-ли наемные частные сторожа.

С 1917 по 1939 годы сбор и сопровождение де-нежных ценностей осуществлялись силами ЧК-ОГПУ-НКВД. 1 августа стал профессиональным праздником сотрудников инкассации. Именно в этот день в 1939 году была создана служба инкассации при Госбанке СССР.

Постановлением СНК СССР от 3 авгу-ста 1939 года Государственному банку СССР было предписано образовать в своем соста-ве Управление инкассации и перевозки ценно-стей. На начальном этапе развития службы инкассации ее функции ограничивались обеспе-чением безопасности перевозок ценностей и торговой выручки.

Длительное время инкассация развивалась в недрах Центрального Банка. В 1982 году отдел инкассации Управления эмиссионно-кассовых операций Госбанка СССР был упразднен и слит с отделом кассовых операций. Однако в Российской республиканской конторе Госбанка СССР на такое объединение не пошли и сохра-нили самостоятельный отдел. На него была возложена функция совершенствования ме-тодики и организации работы службы инкасса-ции. С созданием в 1987 году объединения инкас-сации Госбанка СССР положение стало менять-ся. В 1988 году организовано Российское респу-бликанское управление инкассации, которое имело статус самостоятельного юридическо-го лица, подведомственного Банку России.

Развитие частной собственности в начале 90-х годов прошлого столетия, появление ком-мерческих банков и кредитных организаций, страховых компаний, рост торгового оборо-та, появление меняльных контор, бирж, обо-рота ценных бумаг обусловили появление не-государственных служб инкассации, которые заняли свое место в системе перевозки и обе-спечения безопасности ценностей.


Баланс Банку ПІВДЕННИЙ на 1 червня 2009 року

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженоїПостановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

Найменування статті

31.0

5.20

09

31.1

2.20

081 2 3

АКТИВИ

Грошові кошти та їх еквіваленти 1 097 361 1 155 511

Кошти в інших банках 169 051 352 174

Кредити та заборгованість клієнтів 8 143 591 8 787 900

Цінні папери в портфелі банку на продаж 35 742 33 407

Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії 126 805 126 805

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток 77 188

Основні засоби та нематеріальні активи 596 505 563 888

Інші фінансові активи 40 268 23 024

Інші активи 10 428 43 472

Усього активів 10 219 828 11 086 369

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

Кошти банків 1 868 164 1 818 795

Кошти клієнтів 5 481 297 5 976 852

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі: 884 273 1 005 197

Найменування статті

31.0

5.20

09

31.1

2.20

08

1 2 3

Єврооблігації 784 213 798 005

Інші залучені кошти, у тому числі: 293 274 733 307

Консорціумні кредити отримані 0 352 721

Зобов’язання щодо поточного податку на прибуток 3 602 0

Відстрочені податкові зобов’язання 40 257 40 257

Резерви за зобов'язаннями 8 816 8 574

Інші фінансові зобов’язання 205 605 93 046

Інші зобов’язання 3 569 6 278

Усього зобов’язань 8 788 857 9 682 306

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Статутний капітал 1 201 941 1 046 769

Нерозподілений прибуток (непокритий зби-ток) 27 276 245 834

Резервні та інші фонди банку 201 754 111 460

Усього власного капіталу 1 430 971 1 404 063

Усього пасивів 10 219 828 11 086 369

(тис. грн.)

ОТЧЕТНОСТЬ


www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

В ОСНОВЕ – МОЩНОЕ ЯДРО СПЕЦИАЛИСТОВ

Решение о том, что филиалу Банка ПИВДЕННЫЙ в городе Луганск быть, было при-нято на заседании Наблюдательного Совета АБ «ПИВДЕННИЙ» 20 августа 2004 года. Уже через три месяца филиал получил разреше-ние на право осуществления банковских опе-раций, и уже 16 ноября 2004 года в Луганском филиале была проведена первая банковская операция.

Хранителями банковских традиций мож-но смело назвать сотрудников, которые сто-яли у самых истоков филиала и трудятся в Банке и по сегодняшний день. Это Наталия Леонидовна Апаликова – управляющий фи-лиалом, Загороднева Елена Вячеславовна – главный бухгалтер, Кособоков Константин Анатольевич – начальник ПТО, Поднебенная Татьяна Дмитриевна – начальник отдела АПО, Болдырев Владислав Сергеевич – ведущий специалист отдела по работе с физическими лицами. Благодаря этому мощному костяку профессионалов, филиал в Луганске с само-го начала взял курс на динамичное развитие и всего за несколько лет занял лидирующие позиции в регионе.

Как известно, работа любой сложной систе-мы просто немыслима без грамотного и четко-го руководства. Такое руководство в Луганске представлено в лице управляющего филиа-лом Наталии Апаликовой. Ее продвижение по карьерной лестнице является ярким доказа-

тельством того, что Банк ПИВДЕННЫЙ дает возможность каждому сотрудни-ку, который стре-мится стать про-фессионалом в сво-ем деле, успешно реализовать свои способности.

На сегодняшний день непосред-ственно в Луганске действует один фи-лиал, имеющий два отделения в горо-дах Харцызске и Алчевске. При этом сейчас в филиале и его отделениях всего работают 43 человека – все они специалисты, зна-ющие свое дело и умеющие мастерски его вы-полнять.

КЛИЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗНАЧЕНИЯ Луганск, который с момента своего основа-

ния приобрел огромное экономическое значе-ние для региона, и сегодня остается одним из крупнейших промышленных центров Украины. В связи с этим фактом, кроме всего прочего, во многом формируется и состав клиентской

базы филиала – в основном это крупные пред-приятия разных отраслей промышленности. Среди таких можно выделить: Луганский го-сударственный научно-производственный валковый комбинат, ЧП Шутка В.Л., ООО «Автоинтернешнл», ЗАО «Луганская угольная компания», ООО ПКФ «Лиа ЛТД», ОАО «Силур», ООО «Канцопторг», ЗАО «Кондрашевский песчаный карьер», ЗАО «Луганск-Лада», ЧП «Медлюкс», ООО «Монолит-Юкрейн», «ЛСТК», ООО «Ника-Л», ЧП «Прокат-Сервис», «УДСО», ТД «Корона ПП», ЦОФ «Нагольчанская», ОАО Агрофирма «Анис» и многие другие органи-зации.

Одним из самых крупных проектов фи-лиала является зарплатный проект для ОАО «Силур», кредитование частных предприятий «ВАХТА-ПЛЮС» и «Первая Алчевская негосу-дарственная железнодорожная экспедици-онная контора».

Что касается банковских продуктов, то наи-большим спросом в филиале пользуются со-

Луганскому филиалу – пять лет!В этом году филиалу Банка ПИВДЕННЫЙ в Луганске ис-полнится пять лет. Все эти годы филиал демонстриро-вал стабильный рост как в качественном, так и в количе-ственном отношении. Тем са-мым филиал привлекает все большее количество посто-янных клиентов, которые це-нят Банк ПИВДЕННЫЙ за на-дежность, верность тради-циям и высочайшее качество обслуживания.

В целях повышения конкурентоспособности филиал активно развивает сеть отделений, регулярно внедряет новые банковские продукты, постоянно проводит обучение и тестирование своих сотрудников


циальные и пенсионные счета, денежные пе-реводы Western Union и депозитарные ячейки. Кроме того, Банк тесно сотрудничает с отделе-ниями Пенсионного фонда Луганска, обеспечи-вая пенсионерам города своевременное и ка-чественное банковское обслуживание.

Кредитная политика Банка, в первую оче-редь, направлена на поддержку жизненно важ-ных для города и региона в целом социальных и производственных программ, в частности, выпуск товаров для населения, а также разви-тие свободного бизнеса и предприниматель-ства во всех сферах деятельности.

Привлекательность и конкурентоспособ-ность Банка, кроме всего прочего, проявляет-ся в скорости обслуживания как физических, так и юридических лиц. Клиент, обративший-ся в Банк, может рассчитывать на квалифици-рованную консультацию по всем интересую-щим его вопросам и на доступное ознакомле-ние с полным перечнем услуг, предоставляе-мых Банком.

НАБИРАЯ ОБОРОТЫВ сегодняшнее непростое для всех вре-

мя Банк зарекомендовал себя как надежный партнер, способный вести грамотную и взве-шенную политику даже в условиях кризиса. Благодаря этому платежи клиентов уходят день в день, все обязательства по выдаче депозитов и средств с текущих и карточных счетов кли-ентов выполняются в полном объеме и точ-но в срок.

Как известно, здоровый и теплый климат в коллективе – один из весомых факторов в пользу эффективной работы всей организа-ции. Для филиала в Луганске этот принцип стал одним из постулатов, определяющих внутрен-нюю политику Банка. Добрыми традициями фи-лиала стали корпоративные праздники: Новый год, 23 Февраля, 8 Марта, 20 мая – День бан-ковского работника, да и просто дни рожде-ния сотрудников, которые отмечаются всем коллективом.

Что касается планов на будущее, то о них лучше всего расскажет Наталия Апаликова – управляющий Луганским филиалом:

«В этом году наш филиал планирует стать еще привлекательнее для наших клиентов. К примеру, мы планируем, что в ближайшее буду-щее у нас заработает система международных переводов «Юнистрим», для этого уже заклю-чены все договора и проведена серьезная под-готовительная работа. Кроме того, с каждым днем растет спрос на переводы «Пивденный Экспресс», позволяющие нашим клиентам бы-стро и надежно перевести денежные сред-ства.

Помимо всего прочего, мы планируем расши-рить возможность обслуживания военных пен-сионеров не только по депозитным вкладам, но и по выплате пенсий. Еще одним развивающим-ся и очень перспективным направлением явля-ется инкассация. Количество предприятий, которые переходят на обслуживание службы инкассации нашего Банка, неуклонно растет. Одним словом, мы встречаем наш пятилет-ний юбилей, уверенно шагая вперед и завоевы-вая новые вершины!»

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Наталия Апаликова, управляющий Луганским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ

Адрес филиала:г. Луганск, ул. Тараса Шевченко, 298 (0642) 34-16-21.

Адреса отделений: г. Харцызск, ул. Вокзальная, 33 тел.: 8 (06257) 4-52-54;

г. Харцызск, ул. Филатова, 9 тел.: 8 (06257) 4-08-27;

г. Алчевск, ул. Ленина, 38 тел.: 8 (06442) 4-77-18.


www.bank.com.ua

Досье:

Дата рождения: 28 декабря 1966 года

Образование: Одесский институт народного хозяйства; планово-экономический факультет.

Карьера: с 1987 по 1990 гг. - Одесский отдел Института эконо-мики АН УССРс 1990 по 1991 гг. – Главное планово-экономическое управление одесского облисполкома;с 1991 по 2001 гг. – Областное управ-ление НБУ;с 2001 года по сегодняшний день – АБ «ПИВДЕННЫЙ».

Семейное положение: замужем, двое де-тей.

ЛИЦО НОМЕРА

Оксана Азарова: –начальник Управления риск-менеджмента и экономической работы:


Я родилась в семье военнослужащего. Мой папа прошел путь от лейтенанта до гене-рала, служил в разных уголках страны и за ру-бежом. Поэтому нашей семье все время при-ходилось переезжать с места на место. Что ка-сается мамы, то она у меня врач. К сожалению, из-за того, что нам приходилось часто менять место жительства, ей не всегда удавалось ра-ботать по специальности.

Мои родители привили мне пунктуаль-ность, обязательность и дисциплинирован-ность. Они научили меня ценить свое время и время окружающих. Дело в том, что я дочь потомственных военных, и у нас в семье все всегда было четко: если мы планируем встре-чу на 9 утра, то мы понимаем под этим 9 утра, а не 9.15, 9.30...

Я считаю, что мне везет, наверное, во всем. Семья, родители, работа – у меня есть все для счастья!

В детстве я была подающей надежды пи-анисткой. Когда мне было шесть лет, в нашу музыкальную школу приехал известный ком-позитор Матвей Исаакович Блантер. Он заме-тил мои способности и пригласил учиться в Государственное музыкальное училище имени Гнесиных в Москве. Но как-то не сложилось. Я была маленькой, и надо было учиться и жить в интернате, вдали от родителей. Мои родители не решились на столь смелый шаг – я осталась с родителями, со временем забыв о своей не-состоявшейся музыкальной карьере.

Я очень любила ездить к своей бабуш-ке. Она жила в Волгограде, в большом доме, и каждые летние каникулы я стремилась по-пасть туда. Будучи ребенком, я завидовала де-тям, которые на выходные ходили к своим ба-бушкам, тетям, дядям. Мне казалось, что это за-мечательно, когда много родственников живет в одном городе. Мне не хватало такого обще-ния, и до сих пор большая дружная семья, ко-торая может собраться за одним столом, вызы-вает у меня сильные положительные эмоции.

Банк ПИВДЕННЫЙ стал неотъемлемой ча-стью моей жизни. Я не разделяю жизнь и ра-боту – это одно целое.

Моя работа заключается в оценке бан-ковских рисков и разработке систем лимитов, которые позволяют эти риски ограничивать и контролировать.

Каждый день я рано просыпаюсь. Живу я в высотке и из окон видна Площадь 10 апре-ля. Каждое утро я вижу, как проходят первые

трамваи, как люди спешат на работу. Жизнь идет своим чередом, и это очень радует. Еще я каждый день звоню своим родителям. День на-чинается и заканчивается этими звонками.

Для меня недопустимо предательство, ли-цемерие, насилие.

Мы живем в то время, когда этого време-ни постоянно не хватает. Все меняется очень быстро, и многие вещи в нашей жизни проис-ходят, как говорится, на бегу. Стремительно меняются человеческие ценности, что-то ухо-дит, ему на смену приходят не всегда равно-ценные изменения. Для меня, наверное, не все это приемлемо. Искренние человеческие от-ношения, добрые теплые беседы, чтение книг – всего этого в нашей жизни, к сожалению, ста-новится с каждым годом все меньше. Жизнь бежит в сумасшедшем темпе, и мы не всегда успеваем прожить ее полноценно.

Мою жизнь можно разделить на… ее нельзя делить на какие-то этапы. Из одного возраста я плавно переходила в другой. Без моего вчера не было бы моего сегодня и не бу-дет моего завтра.

Приятно слышать, когда люди говорят до-брые, искренние слова.

Я всегда уважала людей дела. Если чело-век что-то пообещал, он обязательно это дол-жен выполнить. Произнесенное слово, чье-то обещание для меня имеет огромное зна-чение.

Я хорошо делаю все, за что берусь. У меня такой принцип: если я начинаю что-то делать, то я должна сделать это на высоком уровне, иначе я не могу, да и не хочу.

Всегда находятся люди, которые поддер-жат вас в трудную минуту, помогут советом, или делом. И эти люди – одна из главных цен-ностей в нашей жизни, которой я дорожу.

Я стараюсь жить так, чтобы не обижать людей, которые меня окружают.

Я точно знаю, что завтра будет лучше, чем вчера. Когда-то пройдет это время труд-ностей и испытаний, иначе, зачем тогда мы живем, что-то делаем? Оптимизм – это то, без чего сегодня просто не обойтись. Его не мо-жет быть много.

Свободное время я стараюсь проводить с моими любимыми людьми – детьми, мужем, родителями, друзьями.

Я люблю отдыхать активно, люблю позна-вать что-то новое. Люблю интересные поезд-ки, походы, прогулки, новые знания. Лежать и загорать на пляже – это не для меня, мне нужна динамика.

Что касается чтения, то я, к сожалению, давно не читаю художественную литературу. Дело в том, что читать современных «легких» авторов я не люблю, а на серьезные книги, от которых получаешь удовольствие, нужно вре-мя, которого у меня нет. Читать же урывка-ми с интервалом в две-три недели я не вижу смысла. Поэтому читаю только специализиро-ванную литературу экономической направ-ленности.

Круг моих друзей за много лет не изме-нился. Их у меня трое, и за время нашего об-щения, они стали для меня родными людь-ми.

Улыбку у меня может вызвать хороший день, какая-то смешная ситуация, чье-то за-бавное высказывание.

Из моих увлечений я бы выделила кол-лекционирование монет. Я собираю их по двум тематикам: знаки зодиака и монеты, свя-занные с религией.

Любовь – это сильнейший стимул, кото-рый подвигает человека на различные хо-рошие дела.

По-настоящему женщину и мужчину объединяют любовь и общность интере-сов.

Гармония для меня – это максимальное равновесие между внутренним миром и окру-жающей меня средой.

Мои дети – это самое мое большое сча-стье. Когда приходишь домой, и они радост-но встречают тебя у порога, любые пробле-мы или плохое настроение тут же отступают. Когда они рядом, мы, взрослые, просто не имеем право находиться в скверном настро-ении, грустить или злиться. Ведь дети чув-ствуют и понимают больше, чем нам кажет-ся. Просто они по-другому выражают свои чувства.

Я в ответе за то, что мне поручили.

Если можно было бы начать все с нача-ла, я бы …ничего не поменяла в своей жиз-ни. Я рада, что все случилось именно так, как случилось.

ЛИЦО НОМЕРА

«У меня есть вседля счастья…»


www.bank.com.ua

ПАРТНЕР НОМЕРА

– О Вас говорят как о деятельном, энергич-ном и неординарном человеке. Вы нашли при-менение всем этим качествам в туристическом бизнесе. Почему именно туризм?

– До этого я много путешествовал, кроме того, у меня была заветная мечта – совершить кругос-ветное путешествие. Мое новое дело приблизило меня к моей мечте. Два года назад мечта сбылась: за 40 дней я объехал 5 континентов. Наверняка, даже не будучи в туристическом бизнесе, я осуще-ствил бы эту мечту, только, может быть, не сейчас, а через время.

– Трудно было начинать?– Нет, интересно. Я пришел в туристический биз-

нес, имея хорошую жизненную школу за плечами. Так случилось, что до этого я несколько лет актив-но занимался импортным детским питанием, но этот бизнес закончился с началом предыдущего кризиса 1998 года. От прошлого бизнеса не осталось ниче-го: ни денег, ни желания продолжать именно это на-правление. Остался только опыт, с ним и пришлось начинать все с чистого листа. Написал бизнес-план, встретился с определенным количеством людей, один из них заинтересовался моими идеями – мы стали партнерами. Я участвовал своим временем, а он – деньгами. Через три года я выкупил у него его часть, но уже гораздо дороже, чем изначально было вложено в проект.

– Чем Ваша компания, появление которой Вы тогда планировали, должна была отличаться от сотен других туристических компаний, которые уже существовали?

– У нас с самого начала была конкретная и впол-не четкая цель: стать лидером рынка в верхнем сег-менте путешествий класса «люкс». Сегодня мы по-зиционируем себя как компания, предоставляю-щая лучшее качество услуг в данном сегменте. Мы на вершине, но останавливаться нельзя.

– Успех, как правило, не бывает случайным. Он, скорее, – следствие ряда наших действий. Какие действия предпринимали Вы?

– Значительная часть успеха компании – это ра-бота с инновациями. Мы постоянно внедряем но-вые продукты. К примеру, с 1999 года по 2001 год инновационным продуктом были поездки на Бали, в Индонезию и Сингапур. Компания «Времена года» с самого начала активно развивала эти направле-ния. Так случилось, что именно благодаря ставке на новые тогда направления, мы вошли в тройку лиде-ров в Украине по количеству туристов, отправлен-ных в Индонезию.

Помимо инноваций, «Времена года» – един-ственная, пожалуй, компания в Одессе, в которой средний стаж работы сотрудников – 6 лет. Кроме того, у нас до сих пор работают три человека, ко-торые начинали вместе со мной. Я им полностью доверяю, и могу позволить себе сейчас не зани-маться этим бизнесом ежедневно – в офисе ком-пании «Времена года», я как правило, бываю раз в неделю. Этого достаточно, чтобы понять, что все работает так, как надо. Благодаря тому, что мои со-трудники выросли и добились высоких результа-тов, я смог посвятить себя новому проекту, кото-рый имеет совсем другие масштабы, нежели одес-ская турфирма.

– Возникает резонный вопрос: что это за про-ект?

– Это сайт по бронированию гостиниц по всему миру в режиме on-line. Он уже работает на 27 язы-ках. У нас есть клиенты из Японии, Южной Африки, Америки. Они бронируют гостиницы в Австралии, Азии, Бразилии, где угодно. Таким образом, мы ста-новимся игроками международного уровня. Идея организовать этот новый для Украины вид бизнеса

пришла три года назад – вдохновение дала Киево-Могилянская бизнес-школа, в которой я проходил обучение. Еще год ушел на подготовку и организа-цию, и вот уже два года мы в этом бизнесе. Сегодня мы приходим к тому, что очень скоро будет органи-зована прямая цепочка: клиент – наша компания – гостиница, информацию о наличии мест в которой мы будем получать в режиме реального времени. Сейчас наша компания – единственный игрок ми-рового уровня, который имеет представительство в Украине. On-line-проекту сегодня я уделяю боль-шую часть своего времени. Мы отслеживаем каж-дое движение, проект молодой, и первое время не-обходимо держать его на полном контроле.

– Что Вы поняли за время работы в туристи-ческом бизнесе?

– Я четко определил для себя, что доверие кли-ентов – это самое важное для нас.

Не вижу смысла в бизнесе, когда клиент при-ходит один единственный раз, а потом уходит к конкурентам. Мы смогли организовать бизнес так, что порядка 70% клиентов с нами более трех лет, а есть и те, что обслуживаются у нас с первого года нашего существования. Совокупный опыт работы сотрудников (больше 100 лет в турбизнесе) дает нам существенные преимущества перед осталь-ными. Многие наши клиенты приходят к нам как к экспертам. Причем, одни четко знают, чего хотят и просят составить вполне определенную програм-му. Другие же просят за них выбрать страну, марш-рут, гостиницу. Для этого мы должны правильно выявить потребности каждого человека, а без вза-имного доверия этого не добьешься. У людей нет глобальных потребностей поехать на Бали, или в Анталию, или Париж. Есть глубинная потребность – отключиться от всего или увидеть экзотику, позна-комиться с другими культурами и поменять картин-ку, просто полежать на шезлонге и почитать книж-ку, вывезти детей на отдых, узнать что-то новое. Одним словом, каждый клиент обращается к нам со своими желаниями, а мы смотрим, как их луч-ше исполнить. Причем, чем больше мы работаем с клиентом, тем лучше знаем, что именно ему нужно.

Кругосветнаябизнес-мечта

Туристическая компания «Времена года» – одна из ведущих отечественных компаний в сегменте путешествий класса «люкс». С Банком ПИВДЕННЫЙ ее связывают давние партнерские отношения, основанные на открытости и взаимном уважении. Руководитель компании «Времена года» – Иван Ковпак – рассказал читателям нашего журнала о том, как кризис 1998 года помог ему стать сильнее, что будет с отечественной индустрией туризма и на чем ни в коем случае нельзя экономить:


ПАРТНЕР НОМЕРА

А наш постоянный клиент, в свою очередь, не про-меняет нас на другие компании.

– Вы демократичный руководитель?– Еще хуже, я – либерал. Это мое естественное

природное состояние, так я нахожусь в согласии с самим собой. В случае необходимости могу при-нимать авторитарные решения, но это не тот ре-жим, в котором я могу жить постоянно. У меня ра-ботают люди, которые сами знают что делать, и к ним не нужно применять какие-то жесткие методы управления. Я практически не вмешиваюсь в то, что там происходит. У моих сотрудников есть ощущение слаженной команды, которая эффективно работает, есть понимание, что мы лучшие.

– Каким образом Вы мотивируете сотрудни-ков к эффективной работе?

– Мотивация имеет несколько составляющих и для каждого человека она своя. Руководитель дол-жен четко понимать потребности людей, которые с ним работают. Если вспомнить знаменитую иерар-хию потребностей Абрахама Маслоу, то достаточно понимать, на какой ступени находится каждый со-трудник, и на какой ступеньке ты его видишь. Если говорить в целом, то для участников моей коман-ды важно понимать, что они лучшие в данном сег-менте. Они за это борются. У меня хорошая коман-да патриотов «Времен Года». Я доверяю им, они до-веряют мне. Кроме того, есть обратная связь, кото-рая выражается в финансовом результате, отзывах, словах благодарности от клиентов.

– Вы обмолвились о кризисе 1998 года. Чему он научил Вас и помог ли легче воспринять ны-нешний кризис?

– Прошлый кризис научил быть более осторож-ным, не рисковать так сильно, как я это делал рань-ше. Еще научил считать деньги и проводить реструк-туризацию. Кроме того, я окончательно понял, что вряд ли смогу когда-либо быть наемным работни-ком. Были довольно заманчивые предложения, но я не выбирал стабильность, я выбрал большие ре-зультаты и независимость. Поэтому все, что ни про-исходит, – происходит к лучшему.

Таким образом, любое глобальное потрясение, на мой взгляд, нужно рассматривать с двух сторон. Одна плоскость – это изменения в ведении бизнеса, другая – изменения в философии жизни, в мировоз-зрении, если хотите. Если говорить про бизнес, то я уверен, что те, кто после сегодняшнего кризиса не умрут, станут сильнее, запас их прочности увеличит-ся в разы, выживший отечественный бизнес станет более конкурентоспособным. Кроме того, кризис показал, что необходимо формировать финансовые резервы, которые помогут продержаться на плаву то время, пока ты будешь искать выход.

Что касается мировоззренческой стороны, – это то, что каждый из нас получает возможность пере-осмыслить сделанное ранее. Можно занять пози-цию жертвы обстоятельств и всю вину переложить на внешние факторы. А можно задать себе честный вопрос: как я за это отвечаю? В чем мои уроки, ошиб-ки, чему я научусь в итоге?

– Хорошо рассуждать о возможностях, когда ты находишься по ту сторону баррикад, и твой бизнес уверенно стоит на ногах…

– Я убежден, что настоящий бизнесмен, если он упал, поднимется и пойдет дальше.

– Так или иначе, мировые финансовые ката-клизмы внесли свои коррективы в деятельность

каждой компании. Что в этом отношении Вы мо-жете сказать о «Временах года»?

– Самое разумное сейчас – это сокращать за-траты. В этом смысле очень показателен японский принцип ведения бизнеса, основанный на здоровом рационализме. То есть перед руководителем сто-ит задача – как сделать так, чтобы расходы не были выше доходов. При этом ты рассчитываешь только на то, что у тебя действительно есть.

Но не стоит забывать, что имеет смысл сокращать все, что угодно, кроме профессионалов, которые – основа любого бизнеса. В этом случае огромное зна-

чение приобретает открытость при общении с кол-лективом. Честность снимает много вопросов.

– Каким Вы видите развитие туристического бизнеса в Украине на ближайший год?

– Сейчас происходит значительное увеличение доли внутреннего туризма и, соответственно, умень-шение международного сегмента. То есть люди, ко-торые раньше ездили в Турцию, Египет, из-за эко-номии средств сейчас предпочтут Украину – Крым, Закарпатье, Карпаты… Ну что ж, будем лучше знать нашу родную страну.

А более состоятельные граждане как ездили, так и будут ездить в те места, к которым привыкли. Их расходы на путешествия практически не умень-шатся.

Говорить же о каких-то глобальных изменениях в нашем бизнесе не приходится. Любые инновации в кризис – это большой риск, но в то же время – это уникальная возможность собрать все «сливки».

Пройдет не очень много времени, и многие сег-менты, которые сейчас существуют, сократятся или умрут. Причина проста и очевидна: когда речь идет о массовом продукте, то нужно понимать, что ско-ро все процессы будут автоматизированы и работа в on-line-режиме станет нормой. Компании, кото-рые будут «сопротивляться» прогрессу и работать по старинке, вынуждены будут уйти с рынка, как не-конкурентоспособные.

Сегодня же туристический бизнес в Украине от-личается своей неоднородностью. Есть фирмы, ко-торые работают по передовым технологиям, другие же, напротив, все делают, как десять лет назад. Как правило, ко вторым относятся компании, которые создавались не с целью развития, а с целью «про-сто открыть новый бизнес». И сейчас они резко от-стают от тех, кто работает на результат.

– Что Вы можете сказать о сотрудничестве с Банком ПИВДЕНЫЙ?

– С Банком я сотрудничаю с момента его осно-

вания, и помню то время, когда центральный офис был еще на Французском бульваре. Сколько лет я в бизнесе, столько, в принципе, и сотрудничаю с Банком ПИВДЕННЫЙ. Кроме того, мы с Вадимом Мороховским были своего рода коллегами: оба увлекались играми «Что? Где? Когда?», «Брейн-Ринг», оба играли в шахматы…

Банк ПИВДЕННЫЙ – это банк честных, открытых партнерских отношений. Именно по этой причине он является для меня лучшим Банком, с которым всегда приятно иметь дело.

– Вы объездили почти весь мир. И наверняка

у Вас есть любимое место на Земном шаре.– Самое любимое место – это Одесса, этот город

мне идеально подходит. Он подходит мне по своим размерам, по хорошему климату, – лучший из воз-можных. Кроме того, наш город, по моим ощущени-ям, меньше всего подключен к мировой матрице. Город, в котором сохранились теплые, настоящие отношения между людьми. Многие люди в мегапо-лисах живут для того, чтобы работать, а не наоборот. Они не успевают заниматься чем-то другим, прово-дить время с семьей и не имеют, как правило, нор-мальной улыбки на лице.

Я не видел места, на которое я мог бы поменять Одессу. Здесь я родился, вырос, здесь я в своей среде и могу создать гораздо больше, чем в дру-гом месте.


www.bank.com.ua

СОБЫТИЕ

Для Банка ПИВДЕННЫЙ и Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» торжественное чество-вание ветеранов стало доброй традицией, которая дает возможность руководству и сотрудникам Банка выразить свое особое отношение к людям, спасшим мир от «коричневой чумы», показать ветеранам, что о них помнят и чтут их подвиг.

В этом году праздничные мероприятия состоялись 8 мая в Одесском русском драматическом театре и со-брали более семи сотен ветеранов со всех районов Одессы и Одесской области.

Они заходили в фойе Русского театра под звуки детского духового оркестра. Нарядные, нарочито бо-дрые и энергичные, они едва сдерживали слезы, а по-рой не сдерживали – уж слишком много пришлось им пережить за свою долгую и нелегкую жизнь. Но они

все выдержали и 64-я годовщина Великой Победы для них – это еще и символ их ежедневной победоносной борьбы: со старостью, болезнями, одиночеством...

Праздник для ветеранов начался еще у входа – их встречали цветами и поздравлениями. Затем в зале из уст организаторов и ведущих мероприятия про-звучали искрение и добрые слова благодарности. А потом был концерт, трогательный и красочный. Трогательный, потому что его готовили дети, кото-рые каким-то удивительным образом смогли про-чувствовать тему Великой Отечественной войны и которые не фальшиво, а по-настоящему смогли по-казать радость, горечь, гордость и еще много всяких чувств, без которых исполнение военных песен пре-вращается в посредственное творчество. К слову ска-зать, вниманию публики в этот день были представ-

Праздник единения поколений

Этот день – главный в их жиз-ни. Они шли к нему через смерть, голод, страдания и боль потерь. Они дождались его, выстрадав каждый день ожидания. Праздник со сле-зами радости и горечи на гла-зах – эта радость и горечь до сих пор в глазах сотен вете-ранов, которые каждый год вот уже седьмое десятиле-тие празднуют святой день Великой Победы.


СОБЫТИЕ

лены лучшие номера всеукраинского конкурса «Песни солдатской шинели».

«Пять лет мы проводим такие концерты, и за это время около пяти с половиной тысяч ветеранов войны посетило их. Сегодня в зале около тысячи приглашен-ных ветеранов, которые пришли к нам вместе со свои-ми детьми, внуками, правнуками… Мы хотим вместе с нашими героями-освободителями отпраздновать этот великий праздник. Кроме того, мы специально пригласили в качестве участников концерта именно детей, чтобы они почувствовали, что на самом деле значит День Победы». Они должны знать, помнить и почитать тех, кто спас мир от фашизма», – считает Вадим Викторович Мороховский, Председатель прав-ления Банка ПИВДЕННЫЙ.

Со словами благодарности к приглашенным вете-ранам обратилась и Президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмила Мороховская:

«Была война, но вы пришли живые, чтобы се-ять «добрые семена» во имя павших и во имя живых.

Вы – наша гордость, вы – наша честь. От всей души выражаем вам свою благодарность – слава вам и низ-кий вам поклон!»

Проникновенные слова благодарности, песни, ко-торые берут за душу и неподдельные человеческие эмоции создали в зале какую-то особую атмосферу, когда по телу то и дело пробегают мурашки, а в гор-ле образуется ком. Кульминацией эмоционального воздействия стала минута молчания: со сцены про-звучала просьба «не вставать», но начался отсчет и весь зал, как будто по команде встал и почтил память павших стоя.

О значении данного мероприятия для ветеранов говорить можно много, но ярче слов говорили их лица, наполненные радостью.

«Хорошо, что у Банка есть возможность вот так собирать нас ежегодно. Приятно видеть, что о нас не забывают, и что молодое поколение охотно пе-ренимает традиции празднования Великой Победы, хранимые более шестидесяти лет. Лично я жду это-

го дня весь год. Жду, чтобы увидеть своих друзей, что-бы в памяти еще раз вернуться в то время, когда мы, молодые и счастливые, встречали весну 45-го года», – рассказывает Валентина Патран, ветеран ВОВ, участ-ница обороны Одессы.

Праздник завершился вручением традиционных подарков: каждый ветеран Великой Отечественной Войны получил продуктовый набор. Еще одним пре-зентом Банка стали дополнительные 0,5% к ставке по депозитному вкладу «Победа».

Организуя и проводя подобные мероприятия, Банк ПИВДЕННЫЙ подтверждает, что помимо стабильной и успешной финансовой деятельности, Банк готов и дальше реализовывать различные социальные про-граммы и активно участвовать в жизни общества.

«Мы уверены, что сотрудничество Банка с ветера-нами будет продолжаться и дальше. Помогать обязан каждый, у кого есть такая возможность, ведь не было бы Великой Победы, не было бы народа-победителя, не было бы нас с вами», – сказал Вадим Мороховский.


www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

«ДВИГАТЕЛЮ ТОРГОВЛИ»ТРЕБУЕТСЯ «ТЕХОСМОТР» Большинство рекламодателей за последние не-

сколько месяцев пересмотрели свои рекламные бюджеты в сторону уменьшения расходов. Причем сэкономить на рекламе стремятся не только те, чей бизнес переживает нелегкие времена, но и те, кого кризис только слегка зацепил своей «ударной вол-ной», в том числе это компании, занимающиеся това-рами повседневного спроса. Даже по самым скром-ным оценкам, клиенты рекламных агентств урезали

собственные затраты на рекламу в среднем на 15%. В первую очередь, в отказную пошли финансовые учреждения, представители рынка недвижимости, авторынок. Но эксперты уверены, что с каждым днем список отказников будет только увеличиваться. «На очереди туристические фирмы, фармацевтические компании и, наверное, мобильные операторы. Все они сейчас страдают от падения продаж, и соответ-ственно, будут сокращать расходы на рекламу. При этом в некоторых депрессивных сегментах есть от-дельные компании, которые ведут агрессивную поли-

тику и активно наращивают свою долю на рынке. Но мы не можем за счет этих компаний покрыть весь спад заказов, который у нас наблюдается с ноября прошлого года», – рассказывает Павел Колесников, рекламное агентство «Альтернатива».

По прогнозам Cortex, падение украинского рын-ка рекламы в 2009 году составит 16% – до 2,006 млрд грн. Что касается последствий такого спада, то, по мнению Колесникова, это приведет к снижению цен и фильтрации в стане издателей и рекламных по-средников. Хотя в возможный резкий обвал верят не все эксперты – продавцы слишком разбалова-ны высокими ценами и будут держать их из послед-них сил.

Помимо сокращения общих объемов рекламы в СМИ, наметилась еще одна важная тенденция – рекламодатели теперь более тщательно подходят к выбору площадок, а также жестко контролируют эффективность каждой вышедшей рекламы. В этом случае выигрывают специализированные СМИ, где больше гарантий, что данный продукт увидит опре-деленная целевая аудитория.

Впрочем, как уже говорилось, сколь-нибудь определенные прогнозы сегодня – дело неблаго-дарное. Во-первых, аналитики расходятся в оценках того, насколько глубоким будет кризис. Во-вторых, в реальную ситуацию в медиа оценить сейчас крайне сложно из-за непрозрачности большинства ее игро-ков, которые на всех рынках изо всех сил пытаются

Кризис жанра

Кризис на рынке медиауслуг, о котором знающие люди заговори-ли еще прошлой весной, сегодня в самом разгаре. Количество ре-кламы во всех массмедийных носителях интенсивно сокращает-ся, это неизбежно приводит к массовым увольнениям сотрудни-ков, урезанию зарплат, а то и вовсе к закрытию нерентабельно-го СМИ. По разным прогнозам в ближайшие полтора года на ме-диарынке могут закрыться от 30 до 80% изданий. Несмотря на то, что никто сейчас точно не знает, когда на рынке рекламных услуг случится «потепление», ясно одно – кризис изменит ме-диа до неузнаваемости, сделав одни сегменты сильнее и осла-бив другие.


АНАЛИТИКА

делать хорошую мину при плохой игре. Несмотря на это, общие тенденции все же прослеживаются, и для каждого сегмента СМИ они свои.

ПРЕССА Здесь существует два ключевых фактора. С одной

стороны у украинской аудитории увеличился инте-рес к газетам и журналам. Широкая аудитория на-чинает все больше обращать внимание на течение экономического кризиса, а также на экономику и по-литику своего отечества в целом. Это усилило попу-лярность изданий с сильным брендом и проверен-ной репутацией, таких как «Фокус», «Корреспондент». Также очевидно, что наиболее востребованными в условиях кризиса могут оказаться те издания, кото-рые помимо информационной составляющей имеют аналитические материалы и могут помочь читателю сориентироваться в новых экономических реалиях. Есть мнение, что деловые и экономические издания, оставшиеся в живых после первой волны кризиса «вынырнут» на поверхность за счет увеличения ти-ражей, вызванного ростом общего интереса к тема-тике, – соответственно, и рекламодатель получит бо-лее широкую аудиторию.

С другой стороны, значительные сокращения рекламных площадей неизбежно приведут к лик-видации части изданий, которые жили только за счет рекламодателей. В большей степени постра-дают журналы, ориентированные на рекламу това-ров в классе «почти luxury», имеющие высокую сто-имость в рознице. Уже сейчас в этом сегменте идут повальные сокращения сотрудников, оставшим- ся – уменьшают зарплату.

В развлекательном и «желтом» сегментах рынка особого спада не ожидается: дешевые бульварные из-дания в любые времена найдут себе место на рынке, а в кризис интерес к ним ничуть не уменьшится.

Среди тенденций также можно выделить следую-щую: на рынке начнется отток читателей из глянце-вых журналов. Доходы украинцев уже начали сокра-щаться, и они в первую очередь отказываются от то-варов не первой необходимости. В их число как раз и входят гламурные издания. Когда нет денег на до-рогую одежду и косметику, то читать о них незачем. Уменьшению доли «глянца» также способствует и тот факт, что рынок последние годы был перенасыщен подобного рода изданиями.

«Последние пять лет объемы рекламы в печат-ных СМИ росли на 30 процентов ежегодно. Таким об-разом, в стране стали появляться все новые и новые проекты, сориентированные на получение прибыли от рекламы. Когда стали появляться первые при-знаки кризиса, ряд СМИ, которые не самоокупались и менеджмент которых не смог вовремя оптимизи-ровать затраты и минимизировать риски, стали чувствовать серьезные трудности, из-за чего они вынуждены покинуть рынок» – считает генеральный директор Украинской ассоциации печатных СМИ Алексей Погорелов.

ТЕЛЕВИДЕНИЕСейчас рынок телерекламы в Украине, на чью

долю приходится 50% всего медиарынка в стране,– самый быстрорастущий в Европе. Телевидение риску-ет пострадать меньше других, поскольку стоимость контакта там остается наиболее дешевой, и, по мне-нию многих рекламодателей, ТВ остается самым эф-фективным рекламным носителем. Кроме того, доми-нировать в индустрии телерекламы будут продавцы массового товара, которые традиционно предпочи-тают именно этот носитель. При этом, эксперты от-мечают, что в ближайшее время будет происходить заметное перераспределение рынка: реклама ста-

нет более адресной, и деньги придут на региональ-ные телеканалы. Не обойдется на телевидении и без банальной экономии. Часть каналов вынуждена бу-дет экономить на закупке импортного продукта (это касается как фильмов и сериалов, так и лицензий на производство программ). Кроме того, наши сооте-чественники реже будут ходить в кинотеатры и по-сещать другие места развлечений, поэтому в целом аудитория ТВ, а особенно развлекательных каналов, должна вырасти.

Анализируя отечественное телевидение, нельзя не отметить, что в Украине сейчас слишком много те-леканалов, и после кризиса ситуация, видимо, будет меняться. Для сравнения: в Польше, где рынок теле-рекламы примерно в шесть раз больше украинского, всего шесть национальных сетей (из них две государ-ственные). Эксперты предрекают, что крупные игроки благодаря кризису станут еще сильнее, а мелкие не-конкурентоспособные каналы канут в лету.

РАДИО Недополучит ожидаемую прибыль от рекламы и

радио. По некоторым оценкам, сокращение реклам-ных бюджетов может составить 30-50%, что приведет к массовому закрытию откровенно слабых проектов, в свое время запущенных только для того, чтобы со-брать с рынка «лишние» деньги, плавающие на по-верхности. Останутся, соответственно, только состо-явшиеся радиостанции, занимающие прочные пози-ции в том или ином сегменте.

ИНТЕРНЕТ Все интересное, что будет наблюдаться на рынке

медиа и рекламы в ближайшее время, будет проис-ходить именно в Интернете. На это есть несколько причин. Во-первых, в Украине один из самых высо-ких приростов аудитории Интернет-пользователей. Во-вторых, с сокращением расходов на развлечения люди будут проводить больше времени дома. Вместе

с тем огромная аудитория молодого и среднего воз-раста вместо телевизора в качестве средства развле-чения и получения информации выбирает Интернет. Так, по прогнозам аналитиков в 2009 году динамика роста достигнет 70-80%. Специалисты предрекают рост интереса и к так называемым социальным се-тям, которые окажутся, возможно, самым быстрора-стущим сегментом рекламоносителей в Интернете. В пользу Интернета говорит и тот факт, что крупнейший рекламодатель на телевидении – Procter & Gamble – в 2009 году существенно сократит свои реклам-ные бюджеты на ТВ и в прессе, но в 2,5 раза увели-чит расходы на рекламу в Интернете. Участники рын-ка интернет-рекламы уверены, что примеру P&G по-следуют и другие представители сектора.

На руку on-line-изданиям, помимо вышеуказанных преимуществ, играет и скорость доставки информа-ции до потребителя. On-line-редакция предоставля-ет информацию максимально оперативно по мере ее поступления. Расходы редакции on-line-изданий значительно ниже, чем у их печатных конкурентов, за счет большего использования труда фрилансе-ров, а также за счет отсутствия расходов на типогра-фию и сети продаж. Кроме того, именно Интернет, в отличие от ТВ, радио или газет дает возможность пользователям самим определять для себя контент, дает больше выбора. «Наступило время, когда каж-дый читает то, что ему по-настоящему интерес-но и голосует за это своим выбором. Я имею в виду персональные блоги. Эта тенденция «блогов как СМИ новой эпохи» вырисовывалась еще в прошлом году. В будущем, я думаю, блоги станут главным информа-ционным полем во всем мире», – считает опытный бло-гер Денис Павлов.

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ Несмотря на существенные структурные потрясе-

ния, происходящие сегодня на медиарынке процес-сы многие эксперты склонны оценивать как положи-

... наиболее востребованными в условиях кризиса могут ока-заться те издания, которые помимо информационной составля-ющей имеют аналитические материалы и могут помочь чита-телю сориентироваться в новых экономических реалиях...


www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

тельные и способствующие очищению рынка. Кризис обнажил слабые маркетинговые позиции компаний. Проблемы возникли у тех ресурсов, которые суще-ствовали только за счет рекламы, которые делали ставку не на читателей, а на рекламодателей, а также у тех, кто допускал ошибки в части финансового пла-нирования деятельности, у тех представителей ме-диарынка, которые недостаточно активно работали в течение года. Происходит отсеивание тех игроков, которые не смогли занять свою нишу, выйти на самоо-купаемость и привлечь аудиторию к своим СМИ, тех, кто существовал благодаря дотациям.

Кризис на многие вещи заставил взглянуть по-новому. К примеру, сегодня в воздухе витает мысль, что наступает время открывать новые услуги на базе газет, телеканалов и интернет-ресурсов. Это могут быть разнообразные консалтинговые и маркетинго-вые услуги, которые вполне могли бы оказывать ква-лифицированные деловые издания. Поэтому владель-цам и менеджерам отечественных СМИ следует иначе отнестись к медиабизнесу. Кроме того, появилась воз-можность поработать над своей стратегией, процес-сами, внутренним обучением, оптимальной структу-рой компании. Над всеми теми вопросами, которым обычно в условиях быстрорастущего рынка владель-цы СМИ не успевают уделять внимание.

Как положительное веяние можно отметить уже-сточение подхода к профессиональному уровню жур-налистов. Прошло время и непомерно завышенных зарплат и низкой производительности. Ни для кого не секрет, что рынок зарплат в последние годы был перегрет, переоценен, и медиаиндустрия не исклю-чение. Зарплаты медиазвезд превосходили все раз-умные рамки экономики медиа. Теперь же настало время экономить. По разным экспертным оценкам, сокращение персонала в медиа-индустрии затронет минимум 20% – максимум 50% кадрового состава.

Вообще, в борьбе за выживание игроки медиа-рынка по-разному решают, как сократить свои рас-ходы: кто-то сокращает персонал, кто-то зарплаты, кто-то пытается держать сотрудников на прежнем уровне и ликвидировать новые проекты.

«Кризис – это хороший повод для внедрения ка-чественных изменений. Поэтому мы решили немно-го изменить структуру редакции, сделать ее более эффективной и в связи с этим появилось несколь-ко вакансий, – говорит Михаил Гладкий, главный ре-дактор журнала «Фокус». – В связи с сокращениями в некоторых изданиях на рынке появились свободные «мозги». Мы провели аудит этих «мозгов» и обнару-жили, что некоторые из тех, кто оказался без рабо-ты, может эффективно работать в нашем изда-нии. Поэтому в нынешнем году мы взяли трех новых сотрудников. Это корреспонденты. Новые люди до-бавили в редакционную политику жизни. Двое рань-ше работали в ежедневной газете, это чувствует-ся: они оперативно ищут информацию. И оказалось, что в «Фокусе» эта способность очень востребована и дает хороший результат».

Кроме того, рекламодатели стали внимательнее относиться к оптимизации закупок и эффективности медиапланирования. Одной из наметившихся тенден-ций будущих нескольких лет, по мнению аналитиков, будет либо полное отсутствие долгосрочных контрак-тов с рекламодателями, либо контракты, в которых за-ложена возможность их изменения. Эффективность – это то, на что в первую очередь будет обращать внимание рекламодатель. Выбирать будут наиболее целевые и качественные каналы коммуникации для достижения задач кампании. Теперь для клиентов особенно важно получить продукт, который действи-тельно стоит уплаченных за него денег. То есть пред-ставители медиасферы должны будут предлагать ре-

Дмитрий Гайдукович,начальник Управления маркетинговой политики и рекламы Банка ПИВДЕННЫЙ:

Кризис – это не какое-то из ряда вон выходящее явление, а один из этапов развития рынка, вслед за гиперростом, к сожалению, обязательно следует спад. На сегодняшний день мы наблюдаем процесс «естественного отбора», как в среде заказчиков рекламы, так и в среде ее продавцов. И те и дру-гие стали более тщательно подходить к форми-рованию рекламной политики, к выбору форм по-дачи рекламируемого продукта. Также хочется от-метить, что освободились рекламные площади, попасть на которые ранее было довольно слож- но – слишком много было желающих. Для рекламо-дателей изменения на рынке дали возможность выбирать из существующих свободных плоско-стей самые лучшие, оптимально подходящие для данного продукта.

Что касается ценовой политики, то ни для кого не секрет, что специалисты в области ре-кламы, наверное, одними из первых отреагирова-ли на колебания курса доллара и взвинтили цены. Однако они же первыми поняли, что это не выход, и первыми опустили цены, сделав их адекватны-ми общей экономической ситуации на рынке ре-кламы.

Если говорить о качестве рекламной продук-ции, то и здесь чувствуются существенные из-менения. Рынок в этом отношении, определенно, очистился. Некачественная рекламная продукция больше никого не интересует. Мы в своей рабо-те, в первую очередь, ориентируемся на клиентов Банка, и понимаем, что критерии оценки качества рекламного продукта стали намного выше.

Также благодаря метаморфозам на медиарын-ке для таких довольно консервативных структур, как банки, появилась удобная возможность вос-пользоваться более демократичными рекламны-ми носителями – это Интернет, СМС-маркетинг, директ-мейл. На сегодняшний день мы стали ори-ентированы на каждого конкретного клиента, а не

на какую-то целевую группу. Для Банка ПИВДЕННЫЙ такая позиция и раньше имела огромное значение, сегодня же она стала одной из составляющих фи-лософии ведения бизнеса.

Хочется отметить еще одну интересную, но-вую для нас практику, которую Управление марке-тинговой политики и рекламы Банка ПИВДЕННЫЙ успешно внедрило в условиях кризиса: это заключе-ние долгосрочных договоров. Существует устой-чивое мнение, что долгосрочные договора и расши-ренные рекламные кампании в условиях кризиса нецелесообразны. Банк ПИВДЕННЫЙ в этом отно-шении показывает успешный пример взвешенной политики, когда за счет долгосрочного сотрудни-чества удалось достигнуть более оптимальных цен. Благодаря такому подходу между Банком и нашими медиапартнерами установились своего рода отношения взаимной поддержки, от кото-рых выигрывают обе стороны. Такие долгосроч-ные договоры о сотрудничестве были подписаны с рядом СМИ, которые поняли, что лучше иметь постоянного клиента, чем метаться по рынку в поисках «свободных денег». Это наглядно демон-стрирует, что надежные рекламодатели жела-ют иметь дело с такими же надежными партне-рами, в том числе в области рекламы. Такой под-ход, на мой взгляд, – это свидетельство взвешен-ной, осознанной и последовательной рекламной политики, которую Банк ПИВДЕННЫЙ проводил и продолжает проводить.

Подводя итог, следует отметить, что спе-циалистам в области рекламы в какой-то сте-пени стало легче работать. Желания рекламода-телей, основанные на потребностях клиентов, стали более конкретными. Если раньше была воз-можность тянуть время и не делать конструк-тивных шагов, то сегодня такого нет. Клиенты сегодня точно знают, чего они хотят. Сама ре-клама стала более информативной. Все мы пре-красно понимаем ситуацию на рынке: когда ряд СМИ сеют панику среди населения, очень важно доносить правильную информацию до наших кли-ентов. Потому что только благодаря достовер-ности и открытости мы может донести до кли-ентов Банка информацию о реальном положении дел в финансовой сфере. Особую важность в этих условиях приобретают такие формы работы, как «пиар» и непосредственная работа с каждым клиентом. Только так можно полно и грамотно проинформировать клиентов о конкретном бан-ковском продукте или услуге. Одного визуального образа или слогана здесь мало.

Мы были готовы к любым изменениям на рынке. Кризис не застал нас врасплох. Основная задача на-шего Управления – осуществлять маркетинговую политику Банка. Мы должны были быстро переори-ентировать рекламные носители и подходы, что-бы они были наиболее адекватно восприняты людь-ми в сегодняшних реалиях. И у меня есть все основа-ния думать, что мы с этой задачей справились.

Мнение эксперта

кламодателю более качественный продукт, дабы вы-держать более жесткую конкуренцию.

Другими словами, сегодня сложилась идеаль-ная ситуация для развития профессионального медиарынка в Украине и перехода его на каче-ственно новый уровень. Естественно, это вклю-чает определенные механизмы «естественного отбора». Кому-то эти новые условия покажутся

жесткими, но без потрясений, как известно, нет движения вперед.

Кстати:Из 22-х крупнейших американских компаний,

продолживших давать рекламу в период после Великой депрессии, 19 до сих пор в разной степе-ни процветают.


Унікальність картки полягає в тому, що кожного разу, коли власник нової картки Visa використовує її для оплати товарів і послуг або для зняття готівки, Банк перераховує певну суму коштів від суми операції на розвиток і популяризацію дитячих шахів та

підтримку юних перспективних шахістів.Таким чином, використовуючи картку Visa для задоволення щоденних потреб, кожний

українець робить свій внесок у розвиток шахового спорту в нашій країні.


www.bank.com.ua

Главная интрига турнира – это уровень игро-ков. 7 из них входят в двадцатку сильнейших шах-матистов мира. За счет такого «звездного» состава еще до начала турнира эксперты предсказывали, что соревнование будет напряженным, увлекатель-ным и абсолютно непредсказуемым. Кто станет по-бедителем, до последнего момента не знал никто – слишком уж много неожиданных поворотов было на протяжении трех турнирных дней.

Каждый из этих дней достоин отдельного опи-сания. Каждый день – целое явление, состоящее их множества ярких эпизодов.

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ – ОТКРЫТИЕТоржественное открытие Кубка по доброй

традиции состоялось в актовом зале Одесской Национальной юридической Академии.

Первым гостей приветствовал Президент Одесской национальной юридической Академии Сергей Кивалов: «Для Одессы и коллектива всей Национальной юридической Академии очень по-четно принимать таких величайших мировых гроссмейстеров. Выражаю благодарность Банку ПИВДЕННЫЙ, который организовал этот турнир и собрал такое количество именитых шахмати-стов».

Затем возможность сказать несколько слов была предоставлена генеральному директору Visa по странам Восточной Европы и СНГ Жан-Марку Тонти. Он выразил искреннюю благодарность ор-ганизаторам за возможность вживую увидеть вы-сокую игру профессионалов: «Мне очень прият-но находиться сегодня здесь и представлять Visa на этом празднике шахматного мастерства. Инициатива нашего партнера Банка ПИВДЕННЫЙ, направленная на развитие и популяризацию шах-мат в Украине, нам очень близка. Шахматы – это интеллектуальный вид спорта. Visa тоже всегда стремится предлагать своим держателям умные, инновационные и безопасные продукты и техно-логии. Примером тому служит новая платежная карта Visa от Банка ПИВДЕННЫЙ. 1% от дохода, который Банк получает за каждую операцию, осу-ществляемую с помощью карты Visa, будет пере-числен на развитие шахмат в Одессе».

Свою речь на открытии турнира Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ, Президент АШП Вадим Мороховский начал с поздравления всех присутствующих с великолепным праздником шах-мат: «Вот уже который год подряд в Одессу приез-жают известные шахматисты. Наши дети долж-ны видеть таких людей, общаться с ними, брать с

них пример. Главная миссия Банка – привлекать де-тей к умной, хорошей и доброй игре – шахматам. Я рад, что такие мастера, как Виктор Корчной, Анатолий Карпов ежегодно приезжают к нам, что-бы показать свое искусство. За нами смотрит весь мир, тысячи любителей шахмат будут наблю-дать прямую трансляцию игр в сети Интернет, сюжеты на телевидении. Надеюсь, что турнир станет интереснейшим зрелищем для любителей шахмат и подарит всем массу удовольствия».

Вадим Мороховский также подчеркнул, что в рамках турнира пройдет несколько увлека-тельных шахматных мероприятий для детей. Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» организовал для юных шахматистов игру с име-нитыми гроссмейстерами. А 12-й чемпион мира Анатолий Карпов провел для учеников шахматных школ Одесской области мастер-класс.

ШАХМАТЫ СРОДНИ ЛОТЕРЕЕ? В первый день состоялись все восемь четверть-

финальных матчей. В семи из восьми противосто-яний верх взяли рейтинг-фавориты. И лишь фран-цузский гроссмейстер Этьен Бакро не сумел пе-реиграть незначительно уступающего ему по рей-тингу харьковчанина Александра Моисеенко. В итоге, Моисеенко оказался единственным пред-ставителем Украины, успешно прошедшим во вто-рой круг.

В двух матчах первого дня соревнований основ-ные партии завершились со счётом 1-1, судьба этих противостояний была решена на тай-брейках: в блиц-партиях петербуржец Петр Свидлер переи-грал своего легендарного соотечественника, экс-чемпиона мира Анатолия Карпова, а представитель Германии Аркадий Найдич выбил в блице из турни-ра единственного одессита, Юрия Дроздовского. Свидлер признал, что его матч с прославленным ветераном получился чрезвычайно упорным. Найдич же сказал, что его победа над отмечавшим в этот день 25-летие Дроздовским была сродни вы-игрышу в лотерею – матч, по оценке обоих сопер-ников, был почти совершенно равным.

Единственным, кто сумел выиграть обе партии в «основное» время, оказался россиянин Александр Грищук. Его соперник Павел Эльянов не успел, ве-роятно, в полной мере восстановить силы после турнира в Боснии, завершившегося несколько дней назад триумфом Павла.

После первого дня III Кубка мира по быстрым шахматам определились восемь четвертьфина-листов. Ими стали россияне Дмитрий Яковенко, Петр Свидлер и Александр Грищук, представитель Словакии Сергей Мовсесян, израильтянин Борис

ТЕМА НОМЕРАэКСКЛЮЗИВ

III Кубок мирапо быстрым шахматам

Центр мировой шахматной жизни в очередной раз на время сместился в Одессу. Именно здесь, в стенах Одесской национальной юридической Академии с 22 по 24 мая прошел III Кубок мира Ассоциации шахматных профессионалов по быстрым шахматам, собравший ведущих мастеров планеты. Основным организатором столь масштабного мероприятия вот уже третий год подряд выступает Банк ПИВДЕННЫЙ.


Гельфанд, азербайджанец Вугар Гашимов и украи-нец Александр Моисеенко.

ДЕНЬ ВТОРОЙ – НАПРЯЖЕНИЕ ВОЗРАСТАЕТ Второй игровой день увенчался яркими полу-

финалами. В них сошлись участники, изначально входившие в число главных фаворитов турнира. Александр Грищук встречался с опытным соотече-ственником Петром Свидлером. А еще один россия-нин, Дмитрий Яковенко, боролся с ветераном миро-вой элиты, израильтянином Борисом Гельфандом.

Прогнозы о лучших шансах Грищука, который на начальных этапах показал сверхубедительную игру, в матче против Свидлера не подтвердились. В первой партии Петр удивил Александра защитой Алехина. Борьба протекала очень остро, на 22-м ходу Свидлер опасался интересного прыжка ко-нем на f5. Но Грищук избрал неудачное продолже-ние, и довольно быстро проиграл. Во второй пар-тии Александр не сумел создать сопернику про-блем: Петр Свидлер зафиксировал с позиции силы мир, а с ним – и победу в матче.

Во втором матче полуфинала игра (уже во вто-рой раз в течение турнира) дошла до счета 2-2 и решающего «армагеддона» в пятой встрече. И опять соучастником этого яркого зрелища оказал-ся Дмитрий Яковенко! Но в отличие от четвертьфи-нала «армагеддон» на этот раз был милостив к со-пернику Дмитрия. Победу в решающем поединке и матче праздновал Борис Гельфанд.

По итогам полуфиналов представители первой десятки мирового рейтинга Дмитрий Яковенко и Александр Грищук выбыли из турнира. Однако и Борис Гельфанд, и Петр Свидлер – игроки не менее маститые. В свое время они занимали соответствен-но третью и четвертую строчки всемирной табели о рангах, ну а прочих регалий Бориса и Петра – не перечесть. В конце второго дня стало ясно: впере-ди интереснейший финал, в котором Гельфанд сра-зится со Свидлером.

ДЕНЬ ТРЕТИЙ – НЕВЕРОЯТНЫЙ ФИНАЛ Начало третьего дня ознаменовалось игрой

гроссмейстеров с детьми, которая состоялась при поддержке Благотворительного фонда «Милосердие Виктор». Воспитанники шахматно-шашечных школ Одессы и области сразились с участниками турни-ра, которые должны были играть, не глядя на до-ску. С Сергеем Мовсесяном и Аркадием Найдичем посчастливилось сыграть Юниусу Брадису и Елене Бойко, Евгению Штембуляку и Кириллу Савченко. Артем Качур, Ярослав Видрук, Александр Юровский и Дмитрий Нагорный померялись силами с Вугаром Гашимовым и Михаилом Гуревичем. Михаил Алиференко и Богдан Басько встретились за шах-матной доской с Павлом Трегубовым и Александром Моисеенко. Единственная из партий – Евгений Штембуляк – Сергей Мовсесян закончилась вни-чью. Все остальные партии закончились победой гроссмейстеров.

За участие дети получили призы, которые им вручала Президент Благотворительного фон-да «Милосердие Виктор» Людмила Мороховская. Именно благодаря ее усилиям маленькие шахмати-сты могли принять участие в таких ярких шахматных событиях. Телекоммуникационная группа «Вега» также вручила ребятам и шахматистам памятные призы и пожелала дальнейших успехов.

Развязка III Кубка Мира АШП по быстрым шах-матам оказалась драматичной: уступая в финале со счётом 1-2, Пётр Свидлер имел все шансы отыграть-ся в четвёртой встрече и свести противостояние к

тай-брейку. Однако грубая ошибка петербуржца на 56-м ходу позволила Борису Гельфанду загнать ко-роля соперника в матовую сеть. Выиграв четвёр-тую партию, Гельфанд победил в финальном матче и получил кубок победителя и приз – 10 000 долла-ров США. Общий призовой фонд турнира – 57 ты-сяч долларов. К слову сказать, Борис Гельфанд ра-нее принимал участие в I и II Кубках Мира АШП, а также в двух Кубках Банка ПИВДЕННЫЙ. И вот, на-конец, ведущий гроссмейстер Израиля и один из сильнейших игроков мира добился в Одессе пол-ного успеха.

Все три дня турнира проходили с участием заме-чательного комментатора, легенды мировых шахмат Виктора Корчного, который удивительным образом сочетает в себе уникальное чувство юмора, челове-ческую мудрость и профессиональный взгляд. Его искрометные комментарии стали достойным до-полнением к яркой игре мастеров.

После завершения финала прошла итоговая пресс-конференция, в которой принимали уча-стие Борис Гельфанд и Петр Свидлер, президент Федерации шахмат Украины Виктор Петров, леген-да мировых шахмат Виктор Корчной, Председатель правления Банка ПИВДЕННЫЙ, Президент АШП Вадим Мороховский и представитель партнера Кубка – генеральный директор Visa по странам СНГ Сергей Равняго.

Борис Гельфанд на пресс-конференции отме-тил: «Мне очень повезло в этом турнире. В послед-ней партии преимущество было на стороне белых, и дело шло к тай-брейку. Но в самом конце Петр по-терял нить игры, и я воспользовался ситуацией. Что же касается общих впечатлений, то они самые при-ятные, а организация турнира, как и в предыдущие годы – на самом высоком уровне».

На церемонии закрытия также присутствовал Президент Федерации шахмат Украины Виктор Петров, который высоко оценил значение данного турнира: «Мы очень рады, что Вадим Мороховский, как президент АШП, занимается пропагандой шах-мат в масштабах всей Украины. Сегодня это осо-бенно важно, ведь шахматы в нашей стране пере-живают непростой этап своего развития».

На торжественном закрытии турнира всем участникам были вручены призы и памятные по-дарки. Победитель турнира Борис Гельфанд полу-чил заслуженный кубок и шквал аплодисментов.

Помимо основных призов были установлены и до-полнительные.

Согласно выбору комментатора соревнований Виктора Корчного, приз имени Михаила Подгайца за лучшую партию получил харьковчанин Александр Моисеенко, обыгравший Этьена Бакро. Приз зри-тельских симпатий был присужден Александру Грищуку.

Организация турнира стала возможной бла-годаря партнерам Банка ПИВДЕННЫЙ: Одесской Национальной юридической Академии, компании «Visa», благотворительному фонду «Єдиний світ», те-лекоммуникационной группе «Vega», транснацио-нальной финансово-промышленной нефтяной ком-пании «Укртатнафта», компании «Индустриально-метизный союз», ТМ «Инкерман» и «Таврия», КОКОН-групп, а также рекламным агентствам «Югрекламсервис» и «Матис», супермаркету канц-товаров «Канцкораллы», развлекательному ком-плексу «Папашон».

ТЕМА НОМЕРАэКСКЛЮЗИВ

Сергей Равняго:«Компания Visa высоко ценит социаль-

ные инициативы Банка ПИВДЕННЫЙ, и для нас большая честь выступать пар-тнерами такого масштабного и инте-ресного мероприятия. Мы гордимся со-трудничеством с Банком ПИВДЕННЫЙ, которое позволило нам создать уни-кальный платежный инструмент - спе-циально разработанную к Кубку карту Visa с оригинальным шахматным ди-зайном».

Вадим Мороховский: «III Кубок мира АШП, несомненно, удал-

ся! Об этом свидетельствует и огром-ный зрительский интерес к турниру, и внимание со стороны средств массо-вой информации. Теперь всем очевидно, что Одесса стала одним из ведущих шахматных центров мира».


www.bank.com.ua

НАША ГАЛЕРЕЯ

– Существует мнение, что творчество – это пред-ставление непережитого как пережитого. Ты со-гласна с таким утверждением?

– Да, для кого-то так оно и есть. Для меня же твор-чество – это попытка переработать информацию, с которой я сталкиваюсь. Это отражение моих мыслей, моих эмоций, причем эмоций не придуманных, не вир-туальных, а вполне реальных.

– Что нужно, чтобы появилась новая картина?– Нужно подходящее состояние: я должна по-

лучить сигнал изнутри, что пора писать. Жизнь ху-дожника можно разделить на подготовку к карти-не, ее написание и переосмысление написанно-го. Ты вынашиваешь идею до тех пор, пока четко не почувствуешь, что готов к новому этапу – готов взять в руки кисть. При этом помещение должно быть чистое, холст должен быть чистым. Мольберт в идеальном порядке. Это как первое знакомство, первое впечатление. Порядок на первом этапе для меня имеет огромное значение. Первые штрихи очень важны. Они должны полностью соответство-вать твоим образам в голове. Начиная новый этап, ты понимаешь, что потеряешь определенный энер-гетический заряд, готовишься очень тщательно и осознанно.

– Любимое время и место для творчества?– Любое время, кроме жары – не переношу жару.

Огромное значение имеет пространство, где ты ра-ботаешь. Это пространство – моя мастерская – созда-валось специально для работы. Мне здесь абсолютно комфортно. Если какая-то картина не идет, я не чув-ствую мук творчества, просто отставляю в сторону и

возвращаюсь к ней, когда чувствую, что время при-шло. Еще есть такой прием: десять раз походить во-круг мольберта – восприятие настраивается на нуж-ный лад.

– Как появилась первая выставка, как возник-ли «Шнурки, машины, мысли»?

– Я генерировала ее три года. Выстроилась логиче-ская цепочка, и название пришло само собой.

– У тебя не было мыслей попробовать себя в роли иллюстратора?

– Не знаю. Не готова ответить. Может быть, нао-борот, проще создать свою историю по тем работам, которые есть?

– Желающих приобрести твои картины стано-вится все больше, не боишься, что творчество пре-

вратится в конвейер по производству украшений для стен?

– Я не кофе-машина – сил не хватит. Да и желания нет. Идей так много, бери не хочу. Нужно делать то, что нравится, сегодня я могу себе это позволить.

– Трактовка твоего творчества в одесских СМИ довольно однозначная: позитивные, яркие, жиз-неутверждающие картины. Ты согласна с такой оценкой?

– В будущем хотелось бы вызывать больше эмо-ций разных. Мне не хватает критики, конструктивной и компетентной. Не может быть все только хорошо, есть еще и плохо.

– Принято считать, что художник – это часто от-шельник, который живет в своем мире и пускает в него далеко не всех. А ты из таких?

– Я могу быть улиткой, но недолго. Бывает, заканчи-вается день, и я еще полчаса нахожусь в мастерской в полном одиночестве. Это нужно мне, чтобы упорядо-чить свои мысли, разобраться в своих идеях… Но без общения с друзьями и интересными людьми я просто не могу. Мы с моими коллегами по арт-проекту China-town любим принимать гостей в нашей мастерской, существует даже такая примета: мы поим чаем тех, кто нам нравится.

– Как рождаются названия для твоих картин?– Зачастую мои картины называют мои лучшие

друзья. Они инициаторы тем, они дают мне почву для размышлений, они генерируют меня на создание но-вых проектов.

– Для тебя имеет значение, кто купит твою кар-тину?

– Да, огромное. Хочется, чтобы мои картины по-падали только к тем людям, которые по-настоящему чувствуют их, для которых картина – это не просто часть интерьера.

– Ты везучий человек? – Я каждый день хочу вставать с той ноги, ведь день

по большому счету складывается так, как мы заслужи-ваем. Везение или невезение – это справедливость мира по отношению к тебе, поэтому хочется быть до-стойной везения…

P.S. Настя Кирилина просила поблагодарить Музей современного искусства Одессы и Банк ПИВДЕННЫЙ за оказанную помощь в организации ее персональ-ной выставки.

Смысловые пятнышки Насти Кирилиной

Все началось с эксперимента. Так часто бывает: мы стремимся попробовать себя в чем-то новом, увлекательном для нас, и… сами того не понимая, первое время по наитию, начинаем двигаться к цели. Так было и с Настей Кирилиной, которая однажды, то ли в шутку, то ли всерьез, решила попробовать себя в роли художницы. Эта роль оказалась для Насти определяющей – на свет стали появляться картины, необычные и яркие, в каждой из них солнечный свет и мягкий, едва уловимый юмор. В середине мая в Музее современного искусства Одессы открылась ее персональная выставка с милым и нарочито детским названием: «Пятнышки и пятнашки». Мы встретились с Настей, чтобы узнать, как выглядит современная молодая художница, о чем она думает и к чему стремится. Итак, знакомьтесь: Настя Кирилина.


БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Силами Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» закончены два эта-па воссоздания детской реанимации Одессы. Восстановлены полы, выполнена шпаклевка стен, проведено электричество. Впереди сле-дующий, самый дорогостоящий и сложный этап – установка сантехники и проведение ото-пления.

Восстановление детской реанимации города Одессы – один из крупнейших проектов, которым в настоящий момент занимается Благотворительный фонд «Милосердие Виктор». Помимо копилок, уста-новленных в 15 одесских супермаркетах «Сільпо» и «Копейка», благодаря которым почти за три месяца

удалось собрать около 100 тысяч гривен, свою леп-ту в богоугодное дело внесли одесские меценаты. Так, председатель правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский, являясь депутатом городско-го совета, выделил из своего депутатского фонда 100 тысяч гривен.

Кроме того, давние партнеры Банка ПИВДЕН-НЫЙ – компании «Тимирязевское» и «Синтез Групп и К» – также решили принять участие в восстанов-лении реанимации. Анатолий Черняков и его сын Владимир, владельцы вышеупомянутых компа-ний, услышав о проводимой акции, обратились в Благотворительный фонд с инициативой помочь в создании такого нужного для города объекта, как детская реанимация.

«Мы благодарны всем, кто услышал наш при-зыв помочь одесским детям. Это Алексей Бильтяев (компания «Винфорд»), Виктор Шерман (компа-ния «Экспедиция-3»), Вадим Мороховский (Банк ПИВДЕННЫЙ), Анатолий и Владимир Черняковы («Тимирязевское» и «Синтез Групп и К»). И самое главное, мы благодарны всем тем одесситам, ко-торые не остались равнодушными и не прош-ли мимо наших копилок, а внесли свой посильный вклад в наше общее дело. Спасибо всем вам!» – го-ворит Людмила Семеновна Мороховская, прези-дент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор».

23 мая в Одессе прошел «Воронцовский бал», посвященный 227-ой годовщине рождения генерала-фельдмаршала кня-зя Михаила Воронцова. Все приглашенные смогли на несколько часов перенестись в из-ящную эпоху балов, пышных платьев и пари-ков. Традиционные дворцовые танцы сме-нялись театральными представлениями с участием Екатерины II, князя Воронцова и его супруги, которых мастерски сыграли вос-питанники Одесского городского дворца дет-ского и юношеского творчества. Большую поддержу в проведении бала уже второй год подряд оказал Благотворительный фонд «Милосердие Виктор».

На бал были приглашены известные пред-ставители общественности города – депута-ты, работники городского совета, бизнесмены, меценаты. Некоторые из них сами в прошлом ходили в этот самый дворец творчества и сами становились участниками всевозможных кон-цертов и выставок и не понаслышке знают, что значит выходить на сцену.

В этот день был открыт парадный вход двор-ца, как это было при князе Воронцове. Если его портрет появлялся над камином, то всех вхожих в дом Воронцова вечером ждал бал. Это была своеобразная примета, символ воронцовского бала. Портрет появился и в этом году. Для уча-стия в представлении были отобраны лучшие коллективы Дворца творчества, которые устро-или для гостей настоящий праздник грации и мастерства. Кульминацией бала можно считать «оживших» героев того времени.

Затем для всех желающих была проведена экскурсия по дворцу, стены которого помнят множество ярких событий, вошедших в исто-рию Одессы.

Проведение Воронцовского бала стало воз-можным благодаря поддержке неравнодуш-ных людей. Среди них – Людмила Семеновна Мороховская, президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор». Фонд является по-стоянным партнером Одесского дворца детско-го и юношеского творчества и оказывает ему по-сильную помощь во многих начинаниях.

«Мы благодарны Людмиле Мороховской и ее фонду за постоянную поддержку наших детей. Талантливая молодежь нуждается в том, что-бы ей помогли, ее заметили, и спасибо, что есть такие фонды», – сказала Лариса Стрельцова, ди-ректор Одесского городского дворца детского и юношеского творчества.

В конце мая в Одессе прошел ежегодный фестиваль-конкурс – «Фонтанская весна», собрав-ший около двухсот юных музыкантов города.

Год назад распоряжением городского головы Эдуарда Гурвица была заложена традиция прове-дения этого ежегодного праздника детского твор-чества. В нем принимают участие школы эстетиче-ского воспитания, музыкальные школы и школы ис-кусств Одессы.

В этом году фестиваль обрел популярность среди горожан, интересующихся инструментальной музы-кой, и стал открытым для школ города и музыкально-театральных студий.

Место проведения фестиваля – детская музы-кальная школа №8. Здесь, среди цветущих каштанов и акаций, даже музыка воспринимается, как неотъем-лемое дополнение к весне, красоте и расцвету.

Фестиваль можно по праву назвать многовек-торным. Инструментальная музыка, Театральный

жанр, вокал – каждый участник мог проявить себя в любом из этих направлений. Обязательным условием участия было исполнение произведе-ния одесского автора. Среди одесских композито-ров, произведения которых звучали на фестивале, были Александр Красотов, Юрий Знатоков, Виктор Власов, Олег Полевой, Кармелла Цепколенко, Инна Францескевич, Кира Майденберг, Надежда Хохлова…

Фестиваль продлился три дня и завершился кра-сочным гала-концертом, в котором приняли участие лучшие исполнители, отобранные жюри.

Все участники гала-концерта, помимо обще-ственного признания, получили замечательные книги от Благотворительного фонда «Милосердие Виктор».

Праздник детского творчества закончился, оста-вив в сердцах участников и зрителей яркий, напол-ненный положительными эмоциями след.

Восстановление детской реанимации продолжается

Воронцовский бал в Одессе

«Фонтанская весна» собирает друзей


www.bank.com.ua

Documents

Пивденный, №51