Пивденный, №52

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua 1

28 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)

www.bank.com.ua


С уважением,Председатель ПравленияБанка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский

Так сложилось, что лето для нашего Банка – это время особого успеха и высо-ких достижений. Так было все пятнадцать лет, и это лето не стало исключе-нием. Во-первых, значительная часть наших филиалов была образована имен-но летом. И не важно, три года филиалу, или семь – для его сотрудников, и для всего Банка каждый такой день рождения – радостный праздник. Еще это пока-затель того, что мы нужны, наши услуги востребованы, люди нам доверяют и считают надежным партнером.

Во-вторых, нам очень приятно, что мы получили высший рейтинг надеж-ности. Высокая оценка, данная нам компетентными и авторитетными экс-пертами, особенно ценна сейчас – в условиях, когда весь мир переживает тяже-лейший экономический спад. Для нас было важно не только сохранить свои по-зиции, но и укрепить их. Сегодня Банк ПИВДЕННЫЙ – один из немногих, кто про-должал и продолжает выполнять все взятые на себя обязательства. Вне зави-симости от того, крупный клиент или нет, для нас одинаково важно следовать изначально взятому курсу, когда твои обязательства – главный приоритет в любой ситуации. Принципиальная позиция – выплачивать деньги в срок и сохра-нять свое лицо – никогда не подводила наш Банк. Напротив, все, чего мы достиг-ли, стало результатом честной, взвешенной и аргументированной политики.

Что касается ответственности бизнеса перед обществом, то и здесь наша позиция принципиальна. Банк ПИВДЕННЫЙ – один из ключевых налогоплатель-щиков на юге Украины.

Ситуация, сложившаяся в стране, в какой-то степени стала моментом ис-тины – каждый показал, чего он на самом деле стоит. Мы получили подтверж-дение, что путь открытости и честных отношений – это единственный пра-вильный путь. Только благодаря ему Банк ПИВДЕННЫЙ показал лучший резуль-тат среди тридцати крупнейших банков Украины по оплате процентов по кредитам. Мы ценим наших постоянных партнеров, которые росли и развива-лись вместе с нами. При этом мы всегда рады новым клиентам. Спасибо всем, кто пришел к нам совсем недавно и тем, кто неизменно с нами! Ваше доверие для нас – превыше всего.

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели,клиенты и партнеры!


www.bank.com.ua

СОДЕРЖАНИЕИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИКОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ

м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1, пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5, вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44;м. Київ: вул. Гарматна, 8, вул. Гришка, 5,вул. Мар. Тимошенка, 29,

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, Торгова площа, 2/1;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11;

м . Ялта: вул. Гоголя, 24;

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13;

м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23;

м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ:

НАЙБІЛЬШІ ДЕПОЗИТАРНІ СЕЙФИНА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ

8 800 30-707-30


НовостиЦифры номера 6 стр.

НовостиПравительство пообещало национализировать«Укрпромбанк», банк «Надра» и еще 15 банков 7 стр.

НовостиСтраховой компании«Теком-Жизнь» – 6 лет 9 стр.

ПАМЯТИ Петра Семеновича Дацко 10 стр.

Актуальное интервьюКакие банки выживут? 12 стр.

История успеха«Сейболт-Украина» –объективность плюс профессионализм 28 стр.

Наша галереяСвободное искусство несвободной эпохи 30 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №52, август 2009 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 23.01.2007 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мне-ние авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 583

ISO 9001:2000

Vega – комплексное решениеваших задач – 22 стр.

Запорожский филиал – 8 лет стабильного роста – 18 стр.

Все, что вы хотели знатьо депозитах – 14 стр.

Анаит Иванович (Григорян) : «Дружба – это понятие круглосу-точное» – 20 стр.

Инвестиции в вечность – 24 стр.

СОДЕРЖАНИЕ


www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Цифры номера:53 847 364 гривны перечислил Банк ПИВДЕННЫЙ в бюд-

жеты разных уровней в Одесской области в 2008 году. За высокий уро-вень налоговой культуры и весомый вклад в бюджеты всех уровней Банк получил благодарность от Председателя государственной нало-говой администрации в Одесской области Анатолия Страшного.

Более 29 300 моряков и членов их семей обслужива-ются на сегодняшний день в Банке ПИВДЕННЫЙ. Специально для них в Банке разработан и успешно внедрен Вклад «Морской» на 3-6 меся-цев с повышенными процентными ставками и возможностью довло-жения на протяжении всего срока. Вклад «Морской» действует с 1июня по 30 ноября 2009 года.

Более 145 000 000 гривен составила прибыль по депозитным вкладам, которую получили клиенты Банка ПИВДЕННЫЙ с начала 2009 года. К слову сказать, в Банке физическими лицами от-крывается в среднем 200 депозитных счетов в день.

10 лет этим летом исполнилось сразу двум филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ – Киевскому и Криворожскому. За это время филиалы заняли достойное место среди финансовых сообществ своих регио-нов, и сейчас являются одними из старожилов кредитно-финансовых учреждений в своих городах. За долгие годы работы Криворожский и Киевский филиалы многого достигли и многое приобрели. Главное – это партнерские доверительные отношения с клиентами.

Более 50 000 пенсионных и социальных счетов открыто в Банке ПИВДЕННЫЙ на 15 июля 2009 года. Дело в том, что в текущем году Банк был определен уполномоченным банком Пенсионного фонда по выплате пен-сий и денежной помощи в 14 регионах Украины. Пенсионная программа от Банка ПИВДЕННЫЙ предоставляет возможность бесплатно на выбор клиента открыть текущий или карточный счет, последний – с выдачей международной платежной карты Visa Electron или Maestro, с помощью которой можно полу-чать пенсию независимо от режима работы филиалов и отделений Банка, кру-глосуточно через разветвленную сеть банкоматов.


НОВОСТИ

В ближайшие два месяца правитель-ство намерено провести рекапитализацию «Укрпромбанка», банка «Надра» и еще 15 мелких банков. Об этом не так давно сообщила Премьер-министр Украины Юлия Тимошенко перед вруче-нием работникам милиции ордеров на кварти-ры в городе Боярка Киевской области.

«Сейчас мы уже рекапитализировали три бан-ка – «Укргазбанк», «Родовид Банк» и Банк «Киев». По сути дела, они национализированы, сегодня они государственные... На очереди у нас сейчас банк «Надра» и еще «Укрпромбанк» и 15 мелких банков, до которых мы доберемся где-то в течение двух ме-сяцев», – сказала Ю. Тимошенко, слова которой пе-редает корреспондент ЛІГАБізнесІнформ.

Напомним, что в июне Национальный банк вы-нес на заседании экспертно-аналитического со-вета по вопросам участия государства в капита-лизации банков предложение о рекапитализации «Укргазбанка», «Родовид Банка» и банка «Киев» за счет госбюджета. Эти банки были определены как наиболее подготовленные к вхождению в капитал правительства.

Со вступлением в силу Закона «О запрете игор-ного бизнеса в Украине» и закрытием игорных за-ведений на рынке коммерческой недвижимости Украины может резко увеличиться количество ва-кантных площадей, на которые в связи с кризисом и без того упал спрос.

Большинство салонов с игровыми автоматами, а их по Украине насчитывается около 11 тысяч, арендуют помещения. Как правило, они размещались на первых этажах зданий и жилых домов, в торговых центрах, не-которые – в малых архитектурных формах. Теперь они вынуждены будут покинуть их.

В целом заведения игорного бизнеса оплачивают аренду по так называемой верхней ставке, то есть без каких-либо лояльных условий и льгот. «Речь идет о выс-шей планке сетки ценообразования на аренду коммер-ческой недвижимости», – пояснил менеджер проектов Всеукраинского центра содействия предприниматель-ской деятельности Игорь Пилипчук.

По его словам, легальных игорных салонов с авто-матами на сегодня существует около 11 тыс. по всей Украине. Из них абсолютное большинство арендаторов из числа владельцев игорных заведений согласовали с арендодателями месячную отсрочку на оплату аренды (с 8 мая по 8 июня в связи с приостановлением действий лицензий со стороны КМУ). «Дальнейшая ситуация, по-сле вступления в силу Закона о запрете игорного бизне-са, трудно прогнозируемая, поскольку в среднем каждое заведение занимало площадь 100 кв. м. По приблизитель-ным подсчетам, единовременный спад на рынке – в раз-мере 1 млн. 100 тыс. кв. м бесхозных площадей. В данной ситуации сдать их будет очень проблематично даже по средним арендным ставкам», – говорит он.

Со своей стороны директор «Украинской торговой гильдии» (УТГ) Виталий Бойко отмечает, что в случае, если освобожденные «игровиками» в торговых центрах (ТЦ) площади будут пустовать, арендодатель действительно потеряет источник дохода, но на работе самого ТЦ это вряд ли сильно отразится. Помещения, отведенные для развлекательной части ТЦ, как правило, автономны: они

имеют отдельный вход и удалены от центральных пото-ков. Вместе с тем, расширить развлекательную зону ТЦ и поменять в ней арендаторов достаточно тяжело.

По данным Всеукраинского центра содействия предпринимательской деятельности, наибольшая концентрация игорных салонов с игровыми автома-

тами – на юге Украины, в Киевском регионе, Донецке, Львове. «Три четверти арендодателей, сдающих по-мещения игорным заведениям, имеют кредитные обя-зательства перед банками», – говорят представите-ли центра, прогнозируя, что баланс платежей будет регрессировать.

Правительство пообещало национализировать «Укрпромбанк», банк «Надра» и еще 15 банков

Запрет игорного бизнеса скажется на коммерческой недвижимости!

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТАМаксим Усачев, ведущий экономист Управления финансовой политики Банка ПИВДЕННЫЙ:

Рекапитализация государством трех банков говорит, прежде всего, о том, что состояние их активов в настоящих условиях непривлекатель-но для сторонних инвесторов, и правительство вынуждено само участвовать в восстановлении их платежеспособности. Поэтому к национализа-ции, по сути, этих банков мы относимся с осто-рожностью. В краткосрочной перспективе, после вливания государственных средств должны быть погашены текущие внутренние обязательства, что не может не радовать вкладчиков этих бан-ков. Но, насколько улучшится их финансовое со-стояние в целом, сейчас судить рано. Также мож-но предположить, что часть средств, выплачен-ных вкладчикам этих банков, будет направлена на депозиты в другие банки, что вызовет некоторое оживление в данном сегменте. О влиянии на макро-экономическую ситуацию в стране финансирова-ния банковской системы Украины за счет увеличе-ния государственного долга пока говорить рано.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТАВиталий Гагауз, начальник Управления экспертной оценки и анализа ликвидности залогов Банка ПИВДЕННЫЙ:

Под игорный бизнес было занято большое коли-чество коммерческой недвижимости во многих го-родах страны. Вступление в силу Закона «О запрете игорного бизнеса в Украине» от 15.05.2009 №1334-VI послужило отправной точкой для переформати-рования этого сегмента коммерческой недвижимо-сти. Существует несколько вариантов использо-вания освободившихся площадей. Часть из них соб-ственники оставят за собой для других направле-ний бизнеса, часть будет выставлена на продажу,

а оставшаяся часть – сдана в аренду. Выброс боль-шого количества фасадных площадей в централь-ных районах города одномоментно уже повлиял на ценовую ситуацию – и так невысокие цены на аренду поползли вниз. Учитывая то, что на рынке торгово-офисной недвижимости количество вакантных пло-щадей в последнее время только увеличивалось, по-явление новых предложений к продаже и аренде бу-дет и дальше влиять на цены. При этом, значитель-ная часть этих помещений может оставаться ва-кантной некоторое время.

Но у этого процесса есть и вторая сторона. Если учесть то, что игорный бизнес высокорентабелен, и он мог позволить себе занимать площади по вы-соким арендным ставкам в самых лучших местах города, то сейчас средний и малый бизнес получит возможность арендовать или приобретать хоро-шие объекты в выгодных местах по достаточно не-высокой цене. Снижение цен и арендных ставок де-лает эти помещения более доступными, соответ-ственно, бизнес с меньшей рентабельностью смо-жет их использовать. Это как раз та положитель-ная сторона изменения конъюнктуры рынка. К при-меру, взяв центральную часть Одессы, из большо-го числа предложений можно выбрать для аренды под офис или магазин хорошие фасадные помещения, которые сейчас сдаются по 10-15 долларов за кв.м, тогда как годом ранее цена аренды была в два раза выше. Причем собственники стали более сговорчи-выми, готовыми идти на уступки, дополнительные условия, чтобы сдать площадь.


www.bank.com.ua

НОВОСТИ

30 июня 2009 года Львовскому филиалу Банка ПИВДЕННЫЙ исполняется 3 года. За этот период филиалу удалось укрепить свои позиции на фи-нансовом рынке и добиться значительных ре-зультатов. В сравнении с предыдущим годом по состоянию на 01 июня 2009 г. депозитный порт-фель юридических лиц увеличился на 10,6 млн. гривен и составляет 12,9 млн. гривен, физиче-ских лиц – на 4,1 млн. гривен – 22,6 млн. грн.

Со дня своего основания филиал активно ра-ботает над привлечением новых клиентов, пред-лагая качественные продукты и услуги, используя при этом продуманную тарифную политику и ин-дивидуальный подход к каждому клиенту. В фи-лиале обслуживаются 211 предприятий Западной Украины и более 1500 физических лиц.

Крупнейшими клиентами филиала являются: ООО «Тропик», ООО «Сильпо-55», ООО «Олдим», ООО «Радехов сахар», ООО «Фоилком», ООО «Западно-Украинская аграрная компания», ООО «НПБ», ЧП НПО «Пластикпром», ООО «Агро-инвест», ООО «Агро Запад компани» и многие другие ком-пании.

Филиал Банка ПИВДЕННЫЙ во Львове оказыва-ет широкий комплекс услуг юридическим и физи-ческим лицам, включая расчетно-кассовое обслу-живание, размещение денежных средств на депо-зитных вкладах, выпуск и обслуживание платеж-ных карт, аренду индивидуальных сейфов, валю-тообменные операции, продажу золота и другие виды услуг.

За 9 лет плодотворной работы Днепро-петровским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ на-коплен значительный опыт обслуживания кли-ентов. Доверие к филиалу со стороны населения подтверждается его финансовыми показателя-ми. По состоянию на 1 июля 2009 года депозит-ный портфель – 78 256 259,44 гривен, активы – 1 760 861 531,61 гривен.

Филиал получил признание и доверие со сторо-ны тысяч жителей города и области. На сегодняшний день в Днепропетровском филиале и в отделениях обслуживаются более 5800 физических лиц и около 900 предприятий и организаций.

В этом году филиал приобрел новых надеж-ных партнеров по бизнесу. Это такие предпри-ятия, как: ООО «Торговая компания «ВЛИВ», ГКПП «Днепроводоканал». В рамках зарплатного про-екта сотрудникам ГКПП «Днепроводоканал» было эмитировано 3500 платежных карт. В целях получе-ния услуг факторинга текущие счета открыты пред-приятиями: «Гранд Дистрибьюшн Днепр», «Гранд Дистрибьюшн Юг», «Гранд Дистрибьюшн Донецк»,

«Гранд Дистрибьюшн Крым», ООО «Лотос Крым», ООО «Лотос Харьков», ООО «Росток Днепр», ООО «Авито», ООО «Квитень Д», ООО «Агро Овен», ООО «Фараон», ООО «Реконд».

Филиал гордится своими давними клиентами, в числе которых крупные финансово-промышленные корпорации «Рейнфорд», «Логос», Fozzy Group, группа компаний «Грей», ЧП «Реарди», ЧП «Сальве-Алко», ООО «Молочный Дом», ООО «Интербуд», ООО «Мобилочка», ООО «Канцоптторг».

19 июля исполняется восемь лет филиалу Банка ПИВДЕННЫЙ в Николаеве. И сегодня с пол-ной уверенностью можно говорить о лидерстве

филиала в этом регионе и доверии со стороны населения. По сравнению с прошлым годом де-позитный портфель филиала увеличился на 47% и по состоянию на 1 июля 2009 года составляет 116 млн. гривен.

Восемь лет упорной работы говорят сами за себя. Только за последний год количество клиентов-физических лиц увеличилось почти в 3 раза и состав-ляет более 4000 человек. Также увеличилось коли-чество обслуживающихся предприятий и организа-ций, их количество – более 900.

С этого года в филиале начали своё обслужи-вание Государственное предприятие «Дельта-Лоцман», филиал «Судоходно-буксирной компании»

«Морвест», ЧП «Врадиевский песчаный карьер», ООО «Европейская транспортная стивидорная компания».

С давними клиентами ООО «Артель ЛТД», ЗАО «Лакталис-Николаев», ООО «Агротера», ОАО «Коблево», ОАО «Радсад», ООО «УТН-Восток», ООО «Один», ООО «Электрим-2000» Банк работает уже не один год и является для них надежным финансо-вым партнером.

В Николаевской области к услугам клиентов пять отделений и офис филиала, 9 банкоматов, располо-женных в различных районах города. Более 60 тор-говых точек города оборудованы POS-терминалами Банка, где можно произвести оплату за ту или иную услугу с помощью платежной карты.

В августе 2002 года в Измаиле был обра-зован филиал Банка ПИВДЕННЫЙ.

Семь лет кропотливой и серьезной рабо-ты филиала на рынке финансовых услуг дали свои результаты – сегодня он является одной из лидирующих финансовых структур горо-да. По итогам шести месяцев 2009 г. активы филиала составили 56,8 млн. гривен, кредит-ный портфель – 30,8 млн. гривен.

Тысячи клиентов – юридических и физиче-ских лиц – доверяют надежности Банка, под-тверждая это своими денежными вложениями. Деловая репутация и клиентская база филиала растет благодаря профессионализму коллекти-ва, оперативности и гибкости в принятии ре-шений, индивидуальному подходу к каждому клиенту.

За 7 лет работы Измаильский филиал Банка привлек на обслуживание около 6000 физиче-ских лиц, из которых – более 2 тысяч моряков, а также более 450 юридических лиц. Клиенты до-веряют надежности Банка, подтверждением это-му является сумма депозитных вкладов, которая достигает на сегодняшний день 42 млн. гривен.

Исходя из специфики расположения Измаила в прибрежной зоне, в городе рабо-тает большое количество судоремонтных, су-достроительных, транспортных и крюинговых компаний. Отрадно заметить, что все они яв-ляются клиентами филиала. Среди них судо-ремонтные предприятия: ЗАО «Измаильский судостроительный-судоремонтный завод», ООО СП «Дунайсудосервис», ОАО «Дунайсудоремонт», ПП «Док-Севис», ДП «Морской торговый порт Усть-Дунайск»; транспортные организации ОАО «Измаилавтотранс», ООО «Измаилпассервис», а также автодорожные предприятия, крюинго-вые компании.

Клиентами филиала являются также круп-ные предприятия отраслей: предприятия тор-говли Измаильский центральный рынок, ООО «Вит», концерн «Алми», филиал ДП «Торговый дом Пальмира»; строительные организации, предприятия агропромышленного комплекса и многие другие.

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ!Руководство Банка ПИВДЕННЫЙ благодарит управляющих филиалов-юбиляров и каждого сотрудника за чёткую и слаженную работу, за чуткое

и доброжелательное отношение к нашим клиентам. Желаем всему коллективу новых успехов, дальнейшего развития и финансового процветания!

Филиалу Банка ПИВДЕННЫЙ во Львове – 3 года!

9 лет успешной работы Банка ПИВДЕННЫЙ в Днепропетровске

У Николаевского филиала – день рождения!

Каждый год – новые цели и новые достижения


НОВОСТИ

В этом году компания «Теком-Жизнь» отметила шестую годовщину с момента основания.

За это время она стала известна не только в Одесском регионе, но и за его пределами. Компания предлагает накопительные программы страхования жизни для взрослых и детей, ориентируясь на широ-кий круг потребителей.

Еще в 2006 г. по исследованиям РЦ информацион-ного центра «Эксперт Украины» ЗАО Страховая компа-ния «ТЕКОМ-ЖИЗНЬ» получила наивысшую рейтинго-вую оценку устойчивости – Ааа и вошла в группу ли-деров самых устойчивых и информационно открытых страховых компаний Украины. Несмотря на продол-жающийся экономический кризис, своей успешной работой компания и сейчас подтверждает свою репу-тацию надежного страховщика, предоставляющего ка-чественные услуги.

Главным принципом работы СК «Теком-Жизнь» всег-да был и остается принцип всестороннего удовлетво-рения потребностей клиентов и их финансовое бла-гополучие. Такие успехи были достигнуты благодаря четко поставленной работе и высокому профессиона-лизму коллектива компании. Стабильная работа, на-дежность и прибыльность используемых финансовых инструментов, гарантия исполнения всех обязательств перед клиентом – это главное, что дает уверенность нашим страхователям, доверившим компании самое ценное – жизнь.

Всего несколько месяцев назад единствен-ное в городе реанимационное отделение дет-ской городской больницы № 3 находилось в плачевном состоянии. На проблему отклик-нулся Благотворительный фонд «Милосердие Виктор», возглавляемый Мороховской Людмилой Семёновной. В минимальные сроки в сети супер-маркетов «Сiльпо» и «Копейка» были установле-ны копилки для сбора средств, кото рые и по сей день идут на реконструкцию детской реанимации.

На сегодняшний день завершается второй этап реконструкции реанимационного отделения. Абсолютно во всём здании детской городской боль-ницы №3 был проведён демонтаж сантехники и труб.

Раннее, в реанимационном отделении, были сде-ланы подготовительные работы, проведён демон-таж пола, стен, штукатурки, вагонки и плитки, а так-же проведена электропроводка.

До этого благодаря поддержке Благот-ворительного фонда «Милосердие Виктор» для дет-ской больницы было приобретено жизненно необ-ходимое оборудование, на первом этаже больни-цы, где проходят лечение грудные дети, также про-водился ремонт в палатах. И это не единственная помощь, которую оказал Благотворительный фонд «Милосердие Виктор». Но для того, чтобы довести начатое дело до конца, необходимо дальнейшее финансирование.

С 1 августа 2009 года начала свою деятель-ность Медицинская компания «Теком». Ее учре-дителями стали страховые компании – «Теком» и «Теком Жизнь».

Новая компания дает возможность жителям и гостям города Одессы получать качественные услу-ги скорой медицинской помощи, а также ряд по-ликлинических услуг. Служба скорой помощи МК «Теком» оснащена новыми современными реанимо-билями с лучшей европейской аппаратурой, в том числе следящими прикроватными мониторами – незаменимыми помощниками при проведении любой интенсивной терапии.

Каждая карета скорой помощи может транспор-тировать больных в тяжелом состоянии как в преде-лах города, так и по территории Украины. Персонал (около 100 человек) – это врачи-реаниматоры выс-шей категории. Служба скорой медицинской помо-щи оказывает услуги не только застрахованным кли-ентам, но и осуществляет коммерческие выезды для любого нуждающегося в помощи, обратившегося по телефону: (0482) 32-03-03.

Кроме этого, Медицинская компания «Теком» оказывает и ряд поликлинических услуг. Особое внимание уделено работе «семейного врача» – вы-зов и консультации, лабораторные исследования и кардиодиагностика, назначение курса лечения и профилактики, медицинские манипуляции, сопро-вождение режима назначений. Все предлагаемые услуги осуществляются амбулаторно в медцентре «Теком» или на дому у пациента.

Не так давно Банк ПИВДЕННЫЙ завершил сдел-ку по привлечению средств на условиях суборди-нированного долга на сумму 3,8 млн. евро у страте-гического акционера Банка Инвестиционного фон-да East Capital Explorer Financial Institutions Fund (Швеция). Средства привлечены сроком на пять лет.

В январе 2008 года Инвестиционный фонд East Capital Explorer Financial Institutions Fund (Швеция) под-

писал контракт о покупке доли (9,98%) в капитале Банка ПИВДЕННЫЙ за 53 миллиона 628 тысяч евро.

Банк ПИВДЕННЫЙ — универсальный коммерческий банк с полным спектром услуг, корпоративные клиен-ты которого представляют множество отраслей. Кроме этого, банк обладает развивающимся розничным биз-несом, сфокусированным на платежных картах и депо-зитных продуктах.

С появлением филиала Банка ПИВДЕННЫЙ в Херсоне восемь лет назад для директоров пред-приятий, предпринимателей и просто жителей города была решена проблема выбора надежно-го, честного партнера в бизнесе. Каждый клиент Херсонского филиала точно знает, что его ценят, независимо от того, крупная ли это корпорация, маленькая фирма, частный предприниматель или пенсионер.

С каждым годом количество клиентов, обслужи-вающихся в филиале, увеличивается. Первыми и по-стоянными клиентами стали: ООО «МКП Прозерпина», ООО «МиГ», Иудейская религиозная община «Хабад», ЗАО «Укрсклопром», ООО «Херсоноблэнерго»,

Государственный центр земельного кадастра, судо-ходная компания «АНК». На сегодняшний день в фи-лиале обслуживаются более 600 юридических лиц и предпринимателей, в т.ч. телекоммуникационная группа «Vega», крупная строительная организация «Пивденьэнерго», торгово-строительная база «Кредо», «Таврийская строительная компания», сеть строитель-ных магазинов «Стройка», супермаркет «Антал», сеть супермаркетов «Сільпо», «Оскар», «Фоззи» и др.

Большое внимание уделяется клиентам-физическим лицам, а их на сегодняшний день более 8500, из них более 1600 пенсионеров, для которых Банк ПИВДЕННЫЙ является финансовым помощни-ком и советчиком.

Страховой компании «Теком-Жизнь» – 6 лет

Создание детской реанимации продолжается

Квалифицированная медицинская помощь от компании «Теком»

Банк ПИВДЕННЫЙ привлек средства на сумму 3,8 млн. евро

8 лет успеха на финансовом рынке


www.bank.com.ua

С 1993 по 1999 гг. Петр Семенович возглавлял Банк ПИВДЕННЫЙ. Благодаря его неординарной личности Банк с момента своего рож-дения пошел правильным путем. Он заложил основы многих про-цессов в деятельности Банка. Благодаря ему была сформирована команда порядочных, обязательных и чистых в помыслах людей. Он сумел правильно организовать работу и собрать возле себя насто-ящих профессионалов, болеющих за дело.

С 1999 года он перешел на должность Почетного Председателя Правления, помогая своим опытом стремительному восхождению Банка к вершинам. За несколько лет Банк стал бесспорным лидером рынка банковских услуг юга Украины и в этом, безусловно, есть ве-сомый вклад Петра Семеновича Дацко.

Его имя начертано золотыми буквами в истории Банка, память о нем в наших сердцах жива и будет жить вечно!

ПАМЯТИПетра Семеновича Дацко

2 года назад, 19 августа 2007, ушел из жиз-ни Почетный Председатель Правления Петр Семенович Дацко.

Вадим Мороховский, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ:

«Для нашего Банка был крайне важен опыт Петра Семеновича – человека, который прошел всю войну и примером своей долгой жизни показал, как нужно жить. Он обладал колоссальным жизненным опытом, который передавал своему коллективу. Своим спо-койствием, своим знанием жизни Петр Семенович многому научил меня. Это помогло нам вместе вы-стоять в 1998 году, это помогло всему коллективу на протяжении тех лет, когда мы работали вместе, впи-тывать оптимизм, исходящий от него. Его уход стал для нас большой утратой…

Но жизнь продолжается, и мы рады, что следую-щие поколения семьи Дацко работают у нас в Банке, банковская династия Дацко продолжается».

Сергей Стоянов, начальник Управления по ра-боте с персоналом:

«Петр Семенович был мудрым человеком и руко-водителем. Он мог предвидеть практически любую ситуацию на несколько шагов вперед. Прекрасно разбирался в людях. Жизненный опыт на руководя-щих должностях, на серьезных ответственных пози-циях позволили ему предвидеть в развитии Банка ПИВДЕННЫЙ многие глобальные ситуации. Это имело особое значение в самом начале становления нашего коллектива. Петр Семенович был немногословным, но очень точным и верным в выражениях и оценках происходящего. Он мог взвешенно подойти к каждой ситуации. Не делал ничего на ходу. Все было тщатель-но обдумано. Особенно было приятно встречаться с Петром Семеновичем во внерабочее время. Общение с человеком, который прошел войну и имеет за пле-чами огромный опыт работы с людьми было для меня радостью».


Людмила Олиферчук, заместитель Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ:

«Петр Семенович был честным человеком, талантли-вым и мудрым руководителем.

Мудрость его проявлялась в умении одновременно проявлять доброту, отзывчивость наряду со строго-стью и справедливостью. Кроме того, Петр Семенович обладал таким важным для руководителя качеством, как дальновидность. С самого момента образования Банка Пивденный, он назвал его «банком будущего». Петр Семенович ни секунды не сомневался, что наш Банк приобретет известность не только в Украине, но и за ее пределами. Прошло время и пророчество сбы-лось: Банк Пивденный – один из лучших в нашей стра-не и известен за рубежом».

Ольга Эпренко, заместитель начальника отде-ла обслуживания юридических лиц в националь-ной валюте:

«Я пришла работать в Банк ПИВДЕННЫЙ пятнадцать лет назад, и тот фундамент, на котором строится сегод-ня политика Банка, был заложен на наших глазах. Петр Семенович Дацко с самого начала установил для всех сотрудников высокую планку, как в профессиональ-ной сфере, так и в сфере межличностных отношений: непорядочность, интриганство, эгоизм, халатное от-ношение к своей работе – всего этого просто не су-ществовало у нас в коллективе. Петр Семенович умел отбирать людей – казалось, он видит их насквозь. Он каким-то удивительным образом влиял на людей, его окружающих: стыдно было не справиться с задачей, совестно было подвести коллег…Поэтому у нас с са-мого начала образовался дружный коллектив едино-мышленников, которые до сих пор составляют костяк Банка. Мы всегда знали, что у нас есть настоящая ко-манда, в которой царит взаимовыручка, чувство от-ветственности и любовь к своему делу».

Евгения Кучер, заведующий сектором формирова-ния и свода баланса отдела последующего контроля операционной и кассовой работы:

«Первый офис Банка ПИВДЕННЫЙ, который распола-гался на Французском бульваре, занимал всего две ком-наты, и мы в шутку называли его «баночкой». Я вспоми-наю эти годы с особой теплотой. Наша большая дружная банковская семья много тогда работала над созданием прочной и эффективной системы. Доброй традицией ста-ло совместное празднование дней рождений сотрудни-ков. Петр Семенович очень любил такие застолья, всегда много шутил и создавал вокруг себя особую ауру, в кото-рой было комфортно и весело. Кроме того, меня всегда восхищало его умение общаться на абсолютно разные темы, просто, без пафоса по отношению к своей особе. Даже в 60 лет Петр Семенович был молод душой, сво-бодно и просто общался с совершенно разными людьми.

Помню, как-то находясь в командировке вместе Петром Семеновичем, мы заехали в его родные места. Сколько знакомых у него там было! Все приглашали в гости, расспрашивали о жизни в Одессе. Чувствовалось, что его все уважают и любят. Петр Семенович каким-то удивительным образом располагал к себе людей – они к нему, буквально, тянулись – за советом, помощью, да и просто за приятным общением».

Алла Панченко, начальник отдела валютного кон-троля:

«Вспоминая о Петре Семеновиче, с которым мне довелось работать с 1996 года, хочется сказать о нем много хороших слов. Ему были присущи доброжела-тельность к сотрудникам, он всегда держался с до-стоинством, но без высокомерия. Ему не чуждо было чувство юмора, в нем всегда присутствовали уверен-ность, спокойствие, надежность.

Он, несомненно, был мужественным человеком. Помню, как в связи с переговорами весной 1997

года о приеме нашего Банка в члены Украинской меж-банковской валютной биржи (УМВБ), нам с Петром Семеновичем приходилось несколько раз ездить сво-им ходом в Киев на заседание Биржевого комитета УМВБ и защищать заявку Банка о вступлении в члены УМВБ. Путь в столицу тогда мы преодолевали на авто-мобиле за очень «смешное» время: нас вез шофер-ас на первоклассно подготовленном авто. При этом вы-ражение «ездить с ветерком» здесь было бы весьма маловыразительным – мы ехали «с ураганом»! На ви-ражах, при большой скорости, у меня душа съезжала куда-то вниз (вероятно в пятки), а Петр Семенович, си-девший рядом с шофером, всю дорогу сохранял абсо-лютное спокойствие и невозмутимость – меня тогда это очень впечатлило. Он во всем был такой: излуча-ющий спокойствие и уверенность, что все будет хо-рошо. Для нас тогда это было очень важно – его не-поколебимая уверенность в успехе общего дела пе-редавалась всем сотрудникам».


www.bank.com.ua

– История мировых финансовых кризисов сви-детельствует о том, что классический кризис име-ет v-образную траекторию развития: есть спуск, за-тем дно, а потом подъем. Главное – преодолеть дно. Как вы считаете, мы уже на дне?

– По этому вопросу есть две точки зрения. Од- на – мы уже в нижней точке кризиса, самое страшное уже позади и впереди нас ожидает подъем. Вторая точ-ка зрения заключается в том, что современный кризис имеет w-образную форму и вслед за достижением опре-деленного уровня экономического спада последует не-который период стабилизации, а затем новый, более глубокий чем предыдущий, спад. Тут трудно давать точ-ные прогнозы, потому что развитие кризисов, по сути, непредсказуемо. Человечество сознательно фиксиру-ет и пытается систематизировать экономические кри-зисы где-то порядка двухсот лет. Примерно каждые 10 лет возникают новые кризисы, которые разнятся по своей природе, срокам и масштабам. На сегодняшний день существуют мировые исследования на тему кризи-сов, но экономическая наука так и не вывела четких кри-териев, характерных признаков, которые бы нам гово-рили о том, что кризис где-то рядом. Нет также стопро-центных инструментариев по выводу экономических си-стем из кризиса. Возьмите такие страны, как США или Великобритания, у которых капитализм существует уже более трехсот лет. Если бы они имели эффективный ре-цепт по спасению, они бы что-то предприняли задолго до появления финансового кризиса. Откровенно гово-ря, и по сей день нет четкого понимания причин, глуби-ны и способов преодоления финансового кризиса. Нет и универсальных рецептов. Мировые экономики сегодня лечатся методом проб и ошибок. Причем вне поля зре-ния мировых лидеров вольно или невольно, об этом трудно судить, остаются системные, я бы сказал фунда-ментальные причины современного мирового финан-сового кризиса: это существование единого мирового эмиссионного центра доллара в США, это разрыв меж-ду центрами размещения производства в так называе-мых странах третьего мира и центрами потребления в

странах «золотого миллиарда», это истощение традици-онных источников энергетических ресурсов и необхо-димость революционных изменений в этой сфере, что в свою очередь кардинально изменит себестоимость производства, и ряд других причин.

На этом фоне экономика Украины оказалась искус-ственно вовлечена в мировую экономическую матри-цу, а следовательно и в вытекающие отсюда проблемы. Например, 2/3 экономического оборота страны, я имею в виду легальный и теневой обороты, обеспечивается

долларами. Отсюда зависимость страны от «старшего брата» – США – очевидна, и с помощью кредитов МВФ она только усиливается. Экономика страны практиче-ски не реформируется и структурно остается такой, как при Советской власти – это не просто плохо, это бес-перспективно и губительно для нашей страны. И, ко-нечно же, абсолютно неадекватное управление эконо-микой, которое по глубине негативного влияния миро-вого финансового кризиса вывело Украину на ведущие позиции в мире, придало ему драматические оттенки.

Мировой финансовый кризис остается главной темой обсуждения экспертов разного уровня. Все хотят точных прогнозов, аргументированных оценок сложившейся ситуации и действенных рецептов по адаптации в новых реалиях. Наш журнал не мог остаться в стороне от столь волнующих тем, и интервью с Николаем Шутовым, экспертом-аналитиком, академиком, профессором, доктором экономических наук – попытка разобраться в сегодняшней экономической ситуации.

ТЕМА НОМЕРААКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Главное – не менять правила игры


У страны просматриваются два варианта развития. Первый: пассивный – ожидать пока мировая экономи-ка преодолеет спад, начнет восстанавливаться и по-тянет за собой Украину. В качестве тактического шага возможно искусственное повышение конкурентоспо-собности наших основных отраслей за счет девальва-ции. Второй вариант – это активная экономическая по-литика, в основе которой – декриминализация эконо-мических отношений и прежде всего банковской сфе-ры, реструктуризация и модернизация базовых отрас-лей, в целом ориентация страны на экономический рост и занятость населения.

– Сегодня мы наблюдаем нестабильность валют-ного курса с общим трендом на девальвацию грив-ны. Что это дает государству?

– Сразу подчеркну, что наблюдаемая нами девальва-ция – процесс не спонтанный, это политика государства. Одна из ее причин – стимулирование экспортных отрас-лей. Но оружие это обоюдоострое, поскольку одновре-менно ухудшаются позиции тех, кто имеет внешние за-имствования, а это прежде всего банки. Да и импорт надо сокращать осторожно и взвешенно. Поскольку доля его, например, на потребительском рынке и на рынке труда достаточно велика. Девальвация выгодна государству и при реализации долларов, получаемых от МВФ, тем более, что МВФ разрешил часть средств тра-тить на покрытие дефицита госбюджета. Словом, прак-тически единственным субъектом, который выигрыва-ет от девальвации, является государство, при абсолют-но нулевом негативе.

– Отечественные экономические эксперты, какие бы разные точки зрения они не имели, солидарны в одном: главная проблема Украины в отсутствии четкой антикризисной программы. А если нет про-граммы, нет и эффективной борьбы с экономиче-ским спадом. Что, на ваш взгляд, все-таки необхо-димо предпринять, чтобы переломить ситуацию?

– Прежде всего не декларировать в качестве основы экономической политики борьбу с инфляцией. Сегодня весь мир борется с инфляцией через стимулирование экономического роста. Наполнение банковской систе-мы деньгами, поддержка национального бизнеса за счет либерализации налоговой системы, стимулиро-вание потребительского спроса, который в свою оче-редь будет стимулировать отечественное производ-ство. В среднесрочной перспективе – реструктуриза-ция всего экономического комплекса. Это – стратегиче-ские задачи, все остальное – тактические аспекты, ко-торые тоже должны тщательно прорабатываться. И ко-нечно декриминализация экономики, амнистия капита- лов – максимальная их детенизация. Другими словами, нужен государственный разворот в пользу регуляторов экономического роста. Деньги в стране есть. Скажем, на руках у населения десятки миллиардов неработающих долларов и гривен. Нужны государственные гарантии под привлечение их в экономический оборот. Все это можно объединить одной фразой – квалифицирован-ное управление экономикой. Его отсутствие – главная проблема страны.

– Что будет с украинскими банками? Какими ха-рактеристиками должен обладать банк, который достойно переживет натиск кризиса?

– Главное – это сбалансированность между актив-ной и пассивной частями капитала банка. Огромное значение также имеет качество кредитного портфеля: чем больше среди клиентов банка представителей ре-ального сектора экономики, тем, соответственно, ниже процент «плохих» кредитов. И конечно же – доверие к банку со стороны его клиентов. В целом же, думаю, что

банковскую систему при тех тенденциях, которые се-годня продолжают развиваться, ожидает нарастание негативных процессов.

– Когда в Украину вернутся инвестиции?– Необходима политическая стабильность, которая

будет обеспечивать стабильность экономики и пре-жде всего национальной валюты. В мире сейчас до-статочно инвестиций, которые свободны. Но потен-циальные инвесторы готовы вкладывать только туда, где есть государственные гарантии, определены регу-ляторные правила игры. В Украине же пока непонят-но, когда политическая ситуация стабилизируется, ка-кой курс будет выбран и каковы будут правила игры. Если и зайдут к нам инвестиции, то это будут не вло-жения в базовые отрасли, в чем остро нуждается стра-

на, а спекулятивные капиталы, короткие деньги. И ин-весторов можно понять.

Взять пример того же Китая. Я был там лет десять назад и был крайне удивлен, что в коммунистической стране столь много инвестиций из капиталистических стран. А в свободной, демократической Украине в это время была совсем другая ситуация: системные инве-сторы к нам совсем не спешили. Знаете, почему так?

Инвесторы могут приспособиться к любому поли-тическому устройству, налоговой системе, не обяза-тельно для этого создавать особый инвестиционный климат, хотя это и не помешает. Главное – чтобы не ме-нялись условия, на которых инвестор зашел в страну. Еще раз повторюсь – необходима стабильность, и по-литическая в первую очередь. Не зря говорят: «день-ги любят тишину».

ТЕМА НОМЕРААКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

ИСТОРИИ ЛЮДЕЙ,РАЗБОГАТЕВШИХ В КРИЗИС

Нет ничего удивительного в том, что кризис помог некоторым людям стать обладателями миллиардных состояний. О том, что кризис — это не только проблемы, но и новые возможности, слышать приходится до-вольно часто. Но лучше всего это утверждение иллюстрируют примеры из жизни. Экономические потрясе-ния никак не помешали многим предприимчивым людям разглядеть новые возможности и заработать мил-лиардные состояния. Возможно, нынешний кризис тоже явит миру новых миллиардеров, которые оказа-лись в нужное время в нужном месте.

Начать с малогоЧтобы построить миллиардный бизнес, далеко не всегда нужен значительный стартовый капитал. Примеры

Чарльза Уайли и Джеймса Райдера доказывают, что маленький частный бизнес способен превратиться в им-перию. Главное — проявить смекалку. Во времена депрессии 1807-1814 годов Чарльз Уайли открыл малень-кую частную типографию и книжный магазинчик на Манхеттене. Стремясь выжить, Уайли заключил партнер-ское соглашение с более крупным издателем Корнелиусом Ван Винклем. Вместе им удалось превратить ти-пографию и магазин в место встреч талантливых писателей. Впоследствии именно у них были опубликова-ны книги таких авторов, как Фенимор Купер, Эдгар Алан По и Вашингтон Ирвинг. Компания, получившая имя John Wiley & Sons, постепенно, но уверенно расширялась, правильный выбор авторов увеличивал ее дохо-ды. Сейчас ее капитализация на Нью-Йоркской бирже составляет $2 млрд.

Когда наступила великая депрессия 1929-1939 годов, Джеймс Райдер оставил работу в строительной компании во Флориде и купил за $125 небольшой грузовик, чтобы возить на нем мусор с пляжей Майями и «челноком» доставлять стройматериалы на Палм Бич.

Через два года он купил еще несколько грузовиков и начал сдавать их компаниям в аренду. В свете кри-зиса грузовики стали соперничать по популярности с железнодорожным сообщением, когда надо было до-ставлять грузы. По мере развития дорог развивался и бизнес Райдера — теперь это международная компа-ния Ryder Systems с капитализацией $2,1 млрд.

Что-то новое…Во время кризиса стоит внимательно смотреть по сторонам, а не только себе под ноги. Иногда нечто

новое, смена сферы деятельности или географического положения могут способствовать росту состоя-ния. Когда в 1907 году разразилась паника, Чарльз Рассел Бард занимался импортом французского шелка.

Однако отличную возможность он разглядел совсем в другой сфере. Он переключился на импорт и про-дажи катетеров и не прогадал. Со временем он расширил ассортимент, включив в него кардиологические и радиологические приборы, а также прочие медицинские продукты. Ныне капитализация его компании C.R. Bard на Нью-Йоркской бирже составляет $8,7 млрд.

В 1918 году в возрасте 26 лет Корнелиус Вандер Старр оставил работу в автостраховой компании в Калифорнии и уехал в Японию работать клерком в Тихоокеанской почтовой пароходной компании. Позднее в том же году он перебрался в Шанхай, где работал на несколько страховых компаний.

В 1919 году в разгар послевоенного кризиса он основал страховую компанию American Asiatic Underwriters, известную теперь как American International Group. Это та самая гигантская страховая компания AIG, которая оказалась одним из центральных действующих лиц нынешнего кризиса.

…или что-то хорошо знакомоеПреподаватель Университета Сан-Хосе Джон Сперлинг во время нефтяного кризиса 1970-х годов раз-

глядел интересную тенденцию: взрослые люди стали чаще возвращаться в университеты, чтобы сменить профессию и карьеру. Он честно поделился наблюдением с руководством, но оно не усмотрело в этом ни-чего интересного.

В результате Сперлинг ушел, чтобы основать Apollo Group и открыть первый коммерческий аккредито-ванный университет в стране — Университет Феникса. Сейчас у его компании 90 кампусов в США и капита-лизация в $10,6 млрд.

Если вы уже размышляли о создании собственного бизнеса, именно сейчас стоит внимательно посмо-треть по сторонам и на свой собственный опыт. Кто знает, вдруг нынешний кризис — ваш «золотой шанс»?

При подготовке статьи использованы материалы Forbes


www.bank.com.ua

Депозиты – один из самых распространенных сегодня способов приумножить свой капитал. По статистике, именно при осуществлении депозитных операций наши граждане накопили самый большой опыт общения с банками. Актуальность депозитов вышла на первый план именно сегодня, и связана она с естественным желанием каждого из нас найти надежный способ сохранения и приумножения своих финансовых сбережений. Здесь, как говорится, главное – выбрать правильный банк.

ВСЕ, что вы хотели знать о депозитах

ТЕМА НОМЕРА

ВСЕ, ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ ЗНАТЬ О ДЕПОЗИТАХСовременное развитие общества требует от каж-

дого, кто хочет в нем жить комфортно и уверенно, некоторых навыков. Если раньше это была охота и рыбалка, бег и стрельба из лука, то новое тысячеле-тие диктует новые стандарты: иностранные языки, пользование компьютером и интернетом, вождение автомобиля, а теперь и финансовая грамотность.

Депозиты – один из самых распространенных се-годня способов приумножить свой капитал. По ста-тистике, именно при осуществлении депозитных операций наши граждане накопили самый боль-шой опыт общения с банками.

Актуальность депозитов вышла на первый план именно сегодня, и связана она с естественным жела-нием каждого из нас найти надежный способ сохра-нения и приумножения своих финансовых сбереже-ний. Здесь, как говорится, главное – выбрать опти-мальную для себя депозитную программу.

ЛИДЕР РЫНКА –КРАТКОСРОЧНЫЕ ДЕПОЗИТЫСложившаяся ситуация в стране, а впрочем и в

мире, в октябре прошлого года негативно сказалась на доверии вкладчиков ко всей банковской систе-ме в целом. Однако, уже начиная со второго квар-тала текущего года, ситуация на депозитном рынке стала меняться. Понимая, что бессмысленно день-ги держать в депозитарных ячейках, когда теряет-ся возможность получить дополнительный доход, а хранение дома просто опасно – клиенты стали вкла-дывать свои деньги в краткосрочные депозиты. Тем более, сейчас банки стали предлагать очень хоро-шие выгодные проценты по «коротким» депозитам. Разумному вкладчику очень выгодно воспользо-ваться данной ситуацией и разместить свои день-ги на депозит с небольшим сроком, при этом полу-чить хороший доход.

В НОГУ СО ВРЕМЕНЕММировой экономический кризис не мог не вне-

сти коррективы в деятельность любого финансово-го учреждения. Банк ПИВДЕННЫЙ успешно прошел весомый этап экзамена на выживаемость, и не толь-ко сохранил свои позиции, но и укрепил их.

В депозитной политике Банка, как, впрочем, и в других направлениях, произошли некоторые целе-сообразные изменения, которые помогли адапти-роваться к новым условиям.

...Банк ввел в свою депозитную линейку вклады, которые наибо-лее сейчас востребованы – на 1 и 2 месяца.


Во-первых, Банк ввел краткосрочные вклады на 1 и 2 месяца, которые сейчас являются наиболее востребованными.

Во-вторых, для вкладчиков проводятся различ-ные депозитные акции. О них речь пойдет ниже.

Для пенсионеров действуют повышенные став-ки – до 22,0% в гривнах, до 14,5% в долларах США и до 13,5% в евро при размещении на 13 месяцев.

Кроме того, за последние полгода, которые были для всех сложными, Банк не только сохранил дове-рие своих постоянных клиентов, но и заслужил его среди вкладчиков других банков, которые перехо-дят на обслуживание в Банк ПИВДЕННЫЙ.

Отсутствие жалоб со стороны вкладчиков – луч-шее подтверждение грамотной политики руковод-ства Банка. А самое главное – Банк выполнял и про-должает выполнять все обязательства перед свои-ми клиентами.

КАЖДОМУ ПО ПОТРЕБНОСТЯМ Для того чтобы оставаться привлекательным для

клиентов, специалисты Банка ПИВДЕННЫЙ посто-янно изучают рынок финансовых услуг. В том числе тщательно анализируется рынок депозитов, условия, которые предлагают банки-конкуренты. На основе этого анализа строится депозитная политика Банка. Только благодаря такому подходу Банк ПИВДЕННЫЙ стабильно и последовательно развивается, расши-ряя с каждым годом перечень банковских продук-тов. Этого требуют динамично меняющиеся условия рынка, этого требует сама жизнь.

На сегодняшний день в Банке ПИВДЕННЫЙ вве-ден полный спектр депозитов для физических лиц – это краткосрочные и долгосрочные депозиты, ко-торые охватывают все категории населения. Валюта вкладов – гривна, доллар США, евро. Каждый клиент, пришедший в Банк, определит оптимальные для себя депозитные условия благодаря персональному под-ходу, который лежит в основе обслуживания.

ДЛЯ ПЕНСИОНЕРОВ Для людей пожилого возраста в Банке введе-

ны особые условия при оформлении депозита. Это вклады с возможностью пополнения счета в тече-ние всего срока действия депозита, минимальным первоначальным взносом и высокими процентны-ми ставками. Доход от вложенных в Банк средств станет весомой прибавкой к пенсии.

Все пенсионеры-вкладчики Банка ПИВДЕННЫЙ принимают участие в розыгрыше трех путевок в санатории Украины.

Клиенты, которые получают пенсию в Банке ПИВДЕННЫЙ и откроют депозитный вклад для пен-сионеров, кроме всех вышеперечисленных преиму-ществ, участвуют в дополнительном розыгрыше цен-ных призов: 13 телевизоров.

ДЛЯ ВЕТЕРАНОВВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫБанк ПИВДЕННЫЙ очень внимательно и с особым

почтением относится к такой категории граждан, как Ветераны Великой Отечественной Войны.

Специально для ветеранов разработан вклад «Победа», который максимально учитывает их фи-

нансовые интересы. Условиями вклада, помимо вы-соких процентных ставок, для максимального удоб-ства клиента предусмотрена возможность как до-кладывать средства без ограничений на протяжении всего срока депозита, так и в любое время единора-зово снять до 30% от своего текущего остатка на де-позитном счете без потери начисленных процентов.

Такие условия очень удобны для пожилых лю-дей – накапливая и сохраняя свои деньги при ма-лейшей жизненной необходимости они могут вос-пользоваться ими.

ДЛЯ МОРЯКОВ Для моряков в Банке ПИВДЕННЫЙ разработан

вклад «Морской», который можно открыть в долла-рах США или евро.

Свои средства моряк может перечислить на де-позит «Морской». При этом по возвращении из рей-са моряк сможет получить дополнительный доход в виде процентов.

ВКЛАДЫ НА ДЕТЕЙ Это долгосрочные накопительные модели вкла-

дов, которые открываются на несовершеннолетних и малолетних детей.

Преимущества вкладов:– Довложения средств на депозит в течение дей-

ствия договора не ограничены;– Процентная ставка по вкладу неизменна в те-

чение всего срока действия договора;– Ежегодная выплата процентов; – Минимальная сумма вклада: 100 долларов США

или 100 Евро.


Как выбрать банк?Какими критериями Вы руководствуетесь при выборе банка?

Валютавклада

Срокдепозита

Мин. сумма вклада

% ставка, го-довых Выплата % Довложения (сум-

ма не ограничена) Условия расторжения

Доллары США1 месяц 200 $ 12,0%

В конце срока не предусмотрены % выплачиваются по ставке вкладов до востребования2 месяца 200 $ 12,5%

Евро1 месяц 200 € 11,5%

В конце срока не предусмотрены % выплачиваются по ставке вкладов до востребования2 месяца 200 € 11,8%

Гривна1 месяц 1 000грн. 18,0%

В конце срока не предусмотрены % выплачиваются по ставке вкладов до востребования2 месяца 1 000грн. 18,5%

Вклад «Акционный» может быть открыт на следующих условиях:

0% 10% 20% 30% 40% 50%

18/3.6%

84/16.9%

204/41.0%

147/29.6%

125/25.2%

73/14.7%

124/24.9%

по данным «ЛігаБізнесІнформ»


www.bank.com.ua


– Возможно ли досрочное расторжение де-позитных вкладов?

Да. Это связано с принятием постановления НБУ №282 от 12.05.2009 г. «О внесении изменений в постановление Национального банка Украины» от 14.12.2008 г. №413 «Об отдельных вопросах де-

ятельности банков», где тем самым отменены тре-бования НБУ по недопущению досрочного возвра-та средств, которые размещены вкладчиками. Для этого необходимо обратиться в отделение банка и написать соответствующее заявление, получить деньги можно через два банковских дня согласно условиям договора.

– Возможно ли оформить депозит с правом сня-тия наличных в любое время?

Банком ПИВДЕННЫЙ разработан вклад «Акционный», который позволяет размещать сред-ства на срок 13 месяцев. При этом при необходимости вкладчик Банка в любое время имеет право без уплаты штрафных санкций снять любую сумму депозита, кро-ме минимальной суммы вклада.

– Необходимо ли заранее заказывать сумму, кото-рую хочет получить клиент по депозитному вкладу?

Согласно условиям договора, клиент обязан заказать наличные средства за 2 банковских дня до получения.

– В какой валюте банк выдает депозиты?Банк возвращает вкладчикам полную сумму

вклада и причитающие проценты в той валюте, в какой был открыт депозит.

– Можно ли оформить депозит на новый срок без присутствия клиента?

Возможно. При условии, что у человека, кото-рый будет это делать, есть доверенность или копия доверенности, заверенная нотариально, где указа-но, что он может открывать вклад и распоряжаться средствами доверителя.

Кроме того, клиент Банка может открыть депо-зитный счет в пользу третьего лица.

При этом вкладчик, на чье имя открыт депозит уплачивает налог в размере 15% от суммы депозита.

– Можно ли пополнять депозитные счета в иностранной валюте третьим лицам?

Наличное пополнение депозитного счета в иностранной валюте третьими лицами запреще-но! Пополнять наличными средствами депозит в иностранной валюте может только владелец счета или доверенное лицо. Возможен также безналич-ный перевод валюты с текущего счета другого фи-зического лица.

– Может ли моряк перечислять из-за гра-ницы свою заработную плату на депозитный счет?

Непосредственное пополнение депозитно-го счета моряком из-за границы невозможно. Иностранная валюта, которую получает моряк, по-ступает на текущий счет, а затем, согласно платеж-ным поручениям владельца счета, деньги зачисля-ются на депозит.

– Как можно контролировать свой депозит-ный счет, не приходя в банк?

Это можно делать при помощи сети Интернет. Для этого банк предлагает воспользоваться такой услугой, как Интернет-банкинг. Подключившись к данной услуге, владелец счета имеет возможность в просмотровом режиме контролировать остаток на счете и движения на своем депозите. Для это-го вкладчик может заключить договор на данную услугу в любом отделении банка. При этом клиент оплачивает единоразовую комиссию за подключе-ние к услуге и ежемесячную абонплату, согласно та-рифам банка.

8 САМЫХ АКТУАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ЗАДАЮТ КЛИЕНТЫ БАНКА ПИВДЕННЫЙ:

Возможно, учитывая состояние финансово-го рынка, данные модели вкладов сейчас менее актуальны, чем в прошлом году. Однако дально-видные родители понимают, что кризис – это не навсегда, а их дети растут и, выбрав данную мо-дель вклада, можно накопить к совершеннолетию своего ребенка средства на образование, покуп-ку квартиры и т.п. То есть, этот вклад поможет соз-дать материальный фундамент для взрослой жиз-ни вашего ребенка.

ВКЛАДЫ, АКТУАЛЬНЫЕ КАК НИКОГДАКраткосрочные вклады, которые сейчас так акту-

альны на рынке услуг, пользуются особой популярно-стью и среди клиентов Банка ПИВДЕННЫЙ. Причем вклад можно открыть как в гривнах, так и в долла-рах или в евро. Также очень востребован сегодня вклад «Акционный», который позволяет вкладчику пополнять и снимать свои средства на протяжении всего срока действия депозита без потери процен-тов по депозиту.

Условия, которые предлагает Банк, смело можно назвать выгодными.

ГИБКОСТЬ – КЛЮЧ К СТАБИЛЬНОСТИРепутация Банка ПИВДЕННЫЙ и лояльное отно-

шение к вкладчикам во время кризиса, его финан-совая стабильность и высокие рейтинги независи-мых экспертов позволили Банку сохранить дове-рие вкладчиков. Более того, с каждым днем уве-

личивается размер депозитного портфеля Банка и количество его вкладчиков. Об этом свидетель-ствует статистика открытия депозитов в Банке ПИВДЕННЫЙ. Так, на сегодняшний день по всей си-стеме Банка открывается ежедневно порядка 200

вкладов физическими лицами, что в два раза боль-ше чем за аналогичный период прошлого года. Из всех возможных способов сохранить и приу-множить деньги люди выбирают самый оптималь- ный – вложить их в надежный банк.

Наталья Могилевская, начальник отдела развития опера-ций с физлицами


Баланс Банку ПІВДЕННИЙ на 1 серпня 2009 року

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженоїПостановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

Найменування статті

31.0

7.20

09

31.1

2.20

08

1 2 3

АКТИВИ

Грошові кошти та їх еквіваленти 1 234 227 1 155 511

Кошти в інших банках 107 606 352 174

Кредити та заборгованість клієнтів 7 997 901 8 787 900

Цінні папери в портфелі банку на продаж 36 778 33 407

Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії 126 805 126 805

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток 205 188

Основні засоби та нематеріальні активи 595 250 563 888

Інші фінансові активи 48 182 23 024

Інші активи 53 782 43 472

Усього активів 10 200 736 11 086 369

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

Кошти банків 1 651 591 1 818 795

Кошти клієнтів 5 622 902 5 976 852

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі: 894 057 1 005 197

Єврооблігації 799 131 798 005

Найменування статті

31.0

7.20

09

31.1

2.20

08

1 2 3

Інші залучені кошти, у тому числі: 279 994 733 307

Консорціумні кредити отримані 0 352 721

Зобов’язання щодо поточного податку на прибуток 6 602 0

Відстрочені податкові зобов’язання 40 257 40 257

Резерви за зобов'язаннями 8 645 8 574

Інші фінансові зобов’язання 166 399 93 046

Інші зобов’язання 2 232 6 278

Субординований борг 81 138 0

Усього зобов’язань 8 753 817 9 682 306

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Статутний капітал 1 201 941 1 046 769

Нерозподілений прибуток (непокритий зби-ток) 42 205 245 834

Резервні та інші фонди банку 202 773 111 460

Усього власного капіталу 1 446 919 1 404 063

Усього пасивів 10 200 736 11 086 369

(тис. грн.)

ОТЧЕТНОСТЬ


www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

ПЕРВЫЕ ШАГИ К УСПЕХУВосемь лет – в целом срок небольшой, но в судь-

бе отдельного человека – это значительная веха жизни. За восемь первых лет своей жизни ребенок делает первые шаги, произносит первые слова, чи-тает первую книгу, узнает радость побед и горечь поражений. Так и Запорожский филиал шаг за ша-гом продвигался вперед, занимая свою нишу сре-ди других банковских учреждений города. Его со-трудники радовались первой проводке и перво-му балансу, первым депозитам и первым кредитам.

Из 10 работников, которые стояли у истоков, от-крывая филиал, в теперь уже далеком 2001 году, сейчас работают 6 человек. Это начальник отдела безопасности Шепеленко В.И., главный бухгалтер Чулкова Н.А, старший кассир Мурашко Т.Б., эконо-мист бухгалтерии Гойсан Л.В., водитель Кармазь Ю.Г., специалист АХО Сорока Н.Н..

На сегодняшний день в филиале и шести его от-делениях трудятся 66 специалистов банковского дела, каждый из которых может в полной мере ре-ализовать свои возможности.

КОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВНа протяжении последних двух лет филиалом ру-

ководит Светлана Филиппова, специалист с много-

летним опытом банковской работы. За этот же промежуток времени коллектив филиала об-новился, пришли новые люди, профессионалы своего дела, которые применяют свои навыки и умения в, прямо скажем, достаточно ответствен-ной и сложной работе. Руководитель смогла соз-дать дружный коллектив единомышленников, благодаря чему, началось более динамичное развитие филиала.

На сегодняшний день результат работы спло-ченного и дружного коллектива таков – по со-стоянию на 01 июня 2009 года в филиале обслу-живаются около 500 юридических лица, около 5000 физических лиц, которым открыто более 800 депозитных счетов, более 3000 текущих сче-тов, более 5000 карточных счетов. Кредитный портфель филиала составляет около 80 млн. грн., остатки на текущих счетах юридических лиц – до 70 млн. грн., депозитный портфель юридических лиц – более 2,0 млн. грн, депозитный портфель физиче-ских лиц – более 21 млн. грн. На сегодняшний день через филиал и его отделения получают пенсии и пособия около 2000 человек. Наиболее активно по привлечению на обслуживание пенсионеров и по-лучателей пособий работает начальник отделения №3 Большакова И.Г.

БАНК, КОТОРОМУ МОЖНО ДОВЕРЯТЬЗа годы работы для более качественного и ком-

фортного обслуживания клиентов, филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в городе Запорожье открыто 7 отделе-ний, установлено 12 банкоматов, 280 терминалов в 55 торговых точках города. Филиал плодотворно сотрудничает со многими, как крупными, так и мел-кими, клиентами в части популяризации безналич-ных расчетов за товары и услуги с помощью платеж-ных карт. Для этого в сети супермаркетов «Сільпо», «Большая ложка», «Эконом плюс» и других торго-вых точках установлены терминалы. Следует отме-тить, что терминалы Запорожского филиала рабо-тают не только в Запорожье, но и в других городах области – Энергодаре, Днепрорудном, Бердянске, Мелитополе, Вольнянске. В результате проведен-ной работы доходы по операциям эквайринга воз-росли в десятки раз.

Большой объем работы выполняется работни-ками отдела перевозки валютных ценностей и ин-кассации средств, которые обслуживают 100 тор-

Запорожский филиал – 8 лет стабильного роста

Восемь лет назад, 25 июля 2001 года, на рынке финансо-вых услуг юго-восточного региона Украины, в городе Запорожье начал ра-ботать филиал Акционерного банка «Пивденный». Прошедшие годы стали пери-одом становления и утверж-дения авторитета Банка в одном из крупнейших промыш-ленных городов Украины, а также периодом активного роста филиала. За это вре-мя существенно расширил-ся спектр банковских услуг и продуктов, предоставляе-мых клиентам – юридическим и физическим лицам.

В целях повышения конкурентоспособности филиал активно развивает сеть отделений, регулярно внедряет новые банковские продукты, постоянно проводит обучение и тестирование своих сотрудников


говых точек. Кроме того, услугами службы инкас-сации Запорожского филиала пользуются филиа-лы и отделения других коммерческих банков, счи-тающие Банк ПИВДЕННЫЙ надежным партнером, которому можно доверить свои ценности. Среди них – филиал ЗАО «ОТП Банк» в городе Запорожье, Запорожский филиал ОАО «ВТБ Банк», Запорожское отделение ОАО «Сведбанк», Запорожский филиал «Актив-банка». Кроме этого, хотелось бы отметить и работников кассы филиала – объемы пересчитан-ных наличных средств возросли в несколько раз, но опытные кассиры с успехом справляются с постав-ленными задачами.

МАКСИМУМ ВНИМАНИЯ И ИНФОРМАЦИИСамыми крупными клиентами филиала Банка

ПИВДЕННЫЙ в городе Запорожье являются ООО «Торговый дом «Мегаполис», ДП «Имидж Холдинг», ДП «Крымский винный дом», ООО «ЭСО Запорожья», «СП «Партнер» ООО «Виват», ООО «Фоззи Сечь», ООО «УТН-Восток», ООО «Авиазаказ».

Кроме этого, за период работы филиалом на-лажены прочные партнерские отношения со мно-гими крупными клиентами Запорожского реги-она. Филиал активно сотрудничает с промыш-ленными предприятиями (ООО «НПП «Рост», ООО «Запорожский завод цветных сплавов»), предприятиями торговли (Облпотребсоюз, ООО «Фоззи Сечь», ЧП «Реарди»), связи (ООО «Люза», ОАО «Свит», ТКГ «Vega»), учебными заведения-ми (Классический приватный университет, ЧВУЗ «Запорожский коммерческий колледж») и други-ми.

На протяжении восьми лет филиал ни разу не подводил своих клиентов и всегда выполнял усло-вия ранее заключенных договоров. И даже сегод-ня, в период экономического кризиса, филиал ста-рается сохранить доверие юридических и особен-но физических лиц к банковской системе. Каждому клиенту сотрудники Запорожского филиала уде-ляют максимум внимания, предоставляют объек-тивную информацию о текущем состоянии дел в Банке, стараясь не только сохранить, но и увели-чить количество обслуживаемых клиентов.

Филиал Банка ПИВДЕННЫЙ в городе Запорожье открывает перед своими партнерами и клиентами неограниченные возможности в области управле-

ния финансами, используя прогрессивные финан-совые инструменты, широкий ассортимент услуг и гибкий индивидуальный подход.

Как отмечает управляющий Запорожским фи-лиалом Светлана Филиппова, – большое значение в работе, направленной на положительный конеч-ный результат, имеет создание в коллективе атмос-феры, которая способствует нормальному рабочему процессу. Так, в филиале сложились добрые тради-ции вместе отмечать все знаменательные даты: это Новый год и день рождения Банка, годовщины фи-лиала и День банковского работника. Не остаются без внимания и знаменательные события в жизни любого работника филиала. Кроме этого, деятель-ность Запорожского филиала основана на главных принципах: внимательном и доброжелательном от-ношении к каждому клиенту, конфиденциальности и профессионализме, индивидуальном подходе и оперативном решении вопросов, возникающих в процессе работы.

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Светлана Филиппова, управляющий Запорожским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ

Адрес филиала:г. Запорожье, пр-т Ленина, 226,тел.: 8 (061) 212 35 43;

Адреса отделений: ул. Перспективная, 51 тел.: (061)236-62-27, (061) 236-62-28;

ул. Маршала Судца, 26 тел.:(061)222-67-78, (061) 222-67-79;

ул. Южное шоссе, 50 тел.: (061)214-90-30;

ул. Рустави, 1г тел.: (061)223-68-55.


www.bank.com.ua

Досье:Образование: Высшее экономическое;Ереванский народно-хозяйственный Институт; специаль-ность: «экономика и социальное планирование».

Карьера: С 1991 года по 1993 год экономист отдела цен при Степанакертском горисполкоме.С 1993 года и по сей день - Банк ПИВДЕННЫЙ. За это время занимала следующие должности: эко-номист отдела кредитования, заведующий секто-ром денежного обращения отдела кредитования, на-чальник отдела денежного обращения и контроля кассовых операций, начальник управления денеж-ного обращения и инкассации средств.

Семейное положение: Воспитывает сына Костю.

ЛИЦО НОМЕРА

Анаит Иванович (Григорян) : –начальник Управления денежного обращения и инкассации средств:


Хорошо помню первые годы своей работы в Банке. В 1993 году, в силу сложившихся обсто-ятельств, для того чтобы не сидеть на иждивении родственников, я решила временно устроиться на работу. Собеседование со мной проводила Татьяна Новикова – начальник отдела кредитования (в на-стоящее время – управляющий Одесским филиа-лом Банка). После серьезной и основательной бе-седы меня взяли на работу. Волнительные мгнове-ния были позади, и я начала «погружаться» в бан-ковскую жизнь. Спустя немного времени я поняла, что нахожусь в маленьком, но очень дружном кол-лективе. В те годы понятия «моя» и «не моя» рабо-та практически не существовало, мы знали, что это наша работа, и вместе делали общее дело. Опыт, приобретенный тогда, считаю очень важным.

С приходом Вадима Мороховского Банк рас-ширил спектр операций, появилось много других перспективных направлений – выбирать можно было любое из них. С каждым годом клиентов ста-новилось все больше: как пчелки летят на мед, так и клиенты один за другим приходили в маленький банк на Французском бульваре. Отношения с кли-ентами строились не столько партнерские, сколь-ко доверительные, человеческие… Приятно осо-знавать, что вместе с Банком «росли» и клиенты, и, конечно, на протяжении стольких лет их бизнес набирал обороты. Маленькие компании преврати-лись в крупные предприятия торговли и обществен-ного питания, предприятия по оказанию услуг, АЗС, агентства недвижимости. Сейчас большинство этих клиентов пользуются услугами инкассации Банка.

Можно сказать, что Банк вырос на моих глазах. Превращение небольшого учреждения с малень-ким коллективом в мощный, динамично развива-ющийся Банк считаю не случайностью, а заслугой мудрого высокопрофессионального руководства, и кропотливой работы коллектива достойных лю-дей разных профессий: водителей, инкассаторов, кассиров, операционистов, руководителей струк-турных подразделений.

Самым важным в работе любого человека считаю честное добросовестное выполнение сво-их обязанностей. Это достигается благодаря сово-купности таких качеств, как чувство ответственно-сти, пунктуальность, порядочность. Иметь дело с такими людьми – одно удовольствие. К примеру, мне легче работать со студентом, которому прису-ще чувство ответственности, чем с человеком, кото-рый имеет большой стаж работы, но при этом отно-сится к своему делу спустя рукава.

В мои обязанности входит обеспечение еже-дневного контроля за деятельностью сектора пере-возки валютных ценностей и инкассации средств, а также курирование деятельности сектора орга-низации наличного обращения и кассового обе-спечения.

В отношениях с подчиненными стараюсь не забывать, что у каждого человека есть свои плю-сы и минусы. Мы не в детском саду, поэтому со-всем не обязательно устанавливать тотальный контроль за деятельностью подчиненных, устра-ивать каждые два часа совещания.

Считаю, что руководитель должен создать та-кой климат в коллективе, чтобы каждый сотруд-ник понимал, что надо оставить эмоции, пло-хое настроение, нежелание работать за стена-ми Банка, и, идя на работу, настроить себя на ак-тивную деятельность, войдя в положение кол-лег и клиентов.

Хочется, чтобы каждый сотрудник Банка не за-бывал, что Банк существует, пока существуют кли-енты – думаю, что это одна из составляющих се-крета успеха любого солидного банка.

За время работы в Банке было много событий,

которые оставили яркий след в памяти. К примеру, денежная реформа 1996 года: помню недоумева-ющие лица клиентов, когда волнения в обществе граничили с паникой, коллектив работал допозд-на, проводили разъяснительную работу с клиента-ми, чтобы успокоить их. Может быть, я повторюсь, но как «денежник» не могу не вспомнить первый миллион в кассе, потому что для Банка это был как стимул – двигаться дальше , зарабатывать второй, третий,…десятый миллион. Возможно, это звучит банально, но приобретение первого ксерокса для Банка – это тоже было большое событие, до этого, чтобы размножить документы, надо было ехать на ул. Щепкина в фирму «Теком».

Первая поездка на теплоходе с коллегами за-печатлелась в памяти как-то по-особенному…мо-жет, потому что с некоторыми из них на протяже-нии стольких лет сложились близкие, дружеские, доверительные отношения.

Я реалист – не признаю ни оптимизм не песси-

мизм. Считаю, что всегда нужно реально оценивать ситуацию, хотя иногда посмотреть правде в глаза бывает очень сложно, особенно если она не совсем приятная. В этом отношении мне близка фраза клас-сика – «… Мне не служить рабом у призрачных на-дежд и поклоняться идолам обмана».

Думаю, что Америку не открою, если скажу, что свободного времени практически не бывает, даже по выходным. Безусловно, стараюсь посвя-тить больше времени сыну, родителям, близким. С особым удовольствием встречаюсь с друзьями, которыми очень дорожу, так как их за все эти годы ни больше, ни меньше не становится. Предпочитаю пару часов живого общения, чем бесконечные те-лефонные переговоры или бессмысленные sms-ки с красивыми, но стандартными фразами. Просто я знаю, что они у меня есть, и считаю не обязатель-ным ежедневно вести с ними переговоры. Вообще, дружба для меня – понятие круглосуточное. Друзья могут позвонить, или появиться у меня дома рано

утром, поздно вечером, ночью. Я всегда рада их появлению.

Семейные традиции – это, прежде всего, мен-талитет народа и преемственность поколений. Я ро-дилась и выросла в Армении. Поэтому все семей-ные традиции у нас соблюдаются и выполняются – все они, так или иначе, связаны с близкими людьми. Родители привили мне способность должным об-разом принимать и провожать гостей – у нас дома отношение к гостю всегда было особое, и мы, обза-ведясь своими семьями, стараемся чтить эту тра-дицию.

Ценю в людях чувство ответственности. Думаю, если бы каждый человек обладал высоким чувством ответственности, то очень много проблем автоматически отпадало бы – как на работе, так и дома. Огромное значение имеют честность и по-рядочность. Надо брать от дела чуть меньше, чем ты ему отдаешь.

Самое яркое впечатление в жизни – рожде-

ние сына. Считаю, что такое событие, как рождение ребенка для любой женщины затмевает все осталь-ные события, которые до этого казались такими яркими…

Самое важное в жизни – сама жизнь. Для меня это значит - быть в ладу с самим собой и обязатель-но помогать кому-то. Я всегда стараюсь спрашивать близких мне людей, чем я могу быть для них полез-ной? Причем стараюсь не просто «галочку поста-вить», а реально помочь, конечно, в меру своих воз-можностей. Присутствие рядом близких людей, ко-торые тебя понимают, считаю тоже не второстепен-ным, ведь весь смысл жизни заключается в том, что-бы подготовить для себя хорошие воспоминания.

Ростки творчества есть у каждого человека,

только они проявляются у всех по-разному. К приме-ру, я параллельно со школой окончила музыкальную школу по классу фортепиано. Думаю, если сейчас сяду за рояль, произведение Бетховена «К Элизе» сыграю без репетиций...

Девиз – быть все время в движении, «не засы-пать на ходу». При возникновении сложных жизнен-ных ситуаций «не терять лицо» и не забывать, что не-смотря ни на что, есть ценности, которые не прода-ются и не покупаются. Ведь рентабельность не мо-жет восприниматься смыслом жизни.

Считаю себя счастливым человеком, по-тому что у меня очень крепкая, дружная семья. Родители еще с пеленок сумели привить умение отвечать за свои слова и поступки, иметь правиль-ное представление о том, какими должны быть от-ношения в семье. Я уверена, что там, где присут-ствует взаимопонимание, всегда будет спокойно, легко и уютно.

ЛИЦО НОМЕРА

«Дружба – это понятие круглосуточное»


www.bank.com.ua

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ Vega появилась на рынке телекоммуникаций

Украины 15 октября 2008 года в результате объе-динения таких компаний, как «Фарлеп», «Оптима Телеком», «ЦCC», «Укомлайн», «Матрица», «Вилком» и многих других. Но история телеком-муникационой группы Vega начинается в 1994 году. Именно тогда были основаны крупнейшие компании, позже вошедшие в группу: «Фарлеп» в Одессе и «Оптима-Телеком» в Днепропетровске. К 2005 году «Фарлеп Инвест Холдинг» объединял в себе третьего по величине украинского аль-тернативного оператора «Фарлеп» (обслужи-вание 150 000 абонентов), оператора междуна-родной связи «Укомлайн» и производителя теле-коммуникационного оборудования Farlep 2000. Компания «Оптима Телеком» к 2005 году имела свыше 300 000 абонентов в 13 городах Украины.

В 2005 году компании «Фарлеп Инвест Холдинг» и «Оптима Телеком» приобрела веду-щая финансово-промышленная группа Украины System Capital Management, которая приняла стратегическое решение инвестировать в бы-стро развивающуюся украинскую телекоммуни-кационную отрасль и продолжить экспансию на рынок телекоммуникаций. С 2005 по 2008 гг. SCM приобрела и успешно объединила ряд активов, включая компании «ЦСС», IP Telecom, «Матрица», «Вилком» и многие другие. Таким образом, со-брав самых опытных и успешных игроков укра-инского рынка, Vega постоянно совершенству-ется для того, чтобы дать новое качество связи своим абонентам.

ПРЕИМУЩЕСТВАКОМПАНИИ: КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ

– в результате грамотного применения самых послед-них технологий в области те-лекоммуникаций удается до-стичь продуманных и каче-ственно реализованных ре-шений.

КАЧЕСТВЕННОЕОБСЛУЖИВАНИЕ достига-

ется благодаря слаженной ра-боте большого штата профес-сионалов.

ОПТИМАЛЬНОЕ СООТНОШЕНИЕ ЦЕНЫ И

КАЧЕСТВА – одна из главных составляющих успе-ха компании Vega. Этот принцип лежит в основе политики компании и позволяет с каждым годом увеличивать число клиентов.

БЕЗОПАСНЫЕ КАНАЛЫ СВЯЗИ – самые на-дежные и защищенные каналы, что делает их вос-требованными среди пользователей, нуждающих-ся в передаче конфиденциальной информации.

ПАРТНЕР НОМЕРА

Vega – новое качество связи

Vega – крупнейший негосударственный оператор украинского рынка фиксированной связи, который входит в телекоммуникационное направление группы СКМ. Компания лидирует в сегментах предоставления Интернет-услуг и передачи данных. Vega – давний и надежный партнер Банка ПИВДЕННЫЙ. Сотрудничество ведется в самых разных направлениях – зарплатные проекты, совместное расширение сети пунктов приема платежей, развитие бизнеса посредствам кредитования. Кроме того, Vega принимает активное участие в крупных социальных проектах Банка ПИВДЕННЫЙ, в частности, в организации и проведении ежегодного Международного турнира по быстрым шахматам, международного турнира по шахматам памяти Ефима Геллера.

...собрав самых опытных и успешных игроков украинского рынка, Vega постоянно совершенствуется для того, чтобы дать новое ка-чество связи своим абонентам.


ПАРТНЕР НОМЕРА

VEGA В ЦИФРАХ

Сегодня Vega представлена в 42 насе-ленных пунктах страны, в том числе во всех городах-миллионниках: Киеве, Днепропетровске, Донецке, Львове, Одессе и Харькове, охватывая

17 областей Украины. Полный спектр услуг

мы предоставляем в 37 населенных пунктах Украины.

Сегодня Vega обслуживает около 720 000 линий и 105 000 точек широкополосного до-ступа в Интернет.

Vega – это более 3,3 тысячи киломе-

тров оптоволоконного и более 24 тысяч ки-

лометров медного кабеля, 56 локальных комму-

таторов и 1100 узлов доступа, соединяющих

более 75 тысяч подключенных зданий.

Международная сеть Vega состоит из 17

коммутаторов и 18 MPLS-узлов. Пропускная

способность – до 10 Гбит/с.

Компания имеет договора с более чем 20 международными и крупнейшими националь-ными операторами.

От первого лица:

Константин Колесов, директор по развитию бизнеса телеком-муникационной группы Vega:

– Что выиграл рядовой пользователь от объединения крупнейших телекомму-никационных групп Украины?

– Объединение дало нам возможность обеспечить наших абонентов националь-ным покрытием, комплексными решениями («все услуги из одних рук»), высокоскорост-ным доступом в Интернет (до 100 мбит/с) и высоким качеством обслуживания. Мы ста-раемся делать частную и деловую жизнь лю-

дей лучше: комфортнее, интереснее и эффек-тивнее. Помогаем разобраться в богатстве возможностей мира телекоммуникационных технологий, давая возможность общения и предоставляя доступ к информации и раз-влечениям.

– Глобальные финансовые ката-клизмы, начавшиеся осенью прошло-го года, изменили мир. Как телекомму-никационная группа Vega переживает кризис?

– Как по мне, слово «переживаем» - не са-мый удачный глагол, с которым можно свя-зать эти два понятия - Vega и «кризис». Мы растем и развиваемся, а не выжидаем в сто-роне. Сегодня нам вполне хватает оборот-ных средств для поддержки бизнеса. Мы по-дошли к кризису подготовленными, прежде всего, благодаря грамотной реструктуриза-ции, которая началась несколько лет назад. Сегодня мы можем с гордостью говорить о том, что все наши сотрудники получают зар-платы в срок и, что немаловажно, в ранее ого-воренном объеме.

Еще один важный момент – мы не повы-шали цены на услуги, а в некоторых регио-нах даже снизили их, и продолжаем это де-лать. И я могу гарантировать, что в ближай-шем будущем мы не планируем повышать та-рифы, даже наоборот, сейчас мы в плановом режиме снижаем цены на доступ в Интернет в ряде городов Украины, и тем самым помо-гаем нашим абонентам справиться с влия-нием кризиса.

– Стоит ли ожидать каких-либо нов-шеств от компании Vega?

– Мы постоянно внедряем новые услуги и возможности для наших абонентов. Одно из последних новшеств - услуга «Антивирус Dr.Web - комплексная защита компьютера и «Родительский контроль». За ежемесяч-ную плату всего в 10 грн./мес. пользовате-ли Интернет от Vega получили возможность защитить свои компьютеры с помощью ли-цензионного антивируса Dr.Web с регуляр-ным обновлением вирусных баз и техниче-ской поддержкой со стороны Vega и раз-работчика продукта - компании «Доктор Веб».

Кроме того, недавно мы запусти-ли несколько услуг для абонентов теле-фонии, которые предоставляют боль-ше возможностей по самостоятельно-му управлению своим аккаунтом. Услуга «Персональный код абонента» дает воз-можность управлять услугой телефонии на расстоянии, без посещения Центра про-даж и обслуживания, при помощи звон-ка в контакт-центр Vega по телефону: 8 800 600 0 600. С помощью этой услуги або-нент может самостоятельно менять тариф-ный план, активировать или отключать до-полнительные услуги телефонии, заменять или дополнять личную контактную инфор-мацию (контактное лицо, контактный теле-фон, e-mail), менять адрес доставки счета и заказывать бесплатную услугу отправки счетов и детализации телефонных звонков на свою электронную почту.


www.bank.com.ua

ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ИСКУССТВЕ –ТОЖЕ ИСКУССТВОРынок инвестиций в искусство является одним

из старейших инвестиционных рынков в мире. Состоятельные люди и специально созданные ин-вестиционные фонды (в том числе королевские и имперские музеи) начали приобретать произведе-ния искусства задолго до появления акций желез-нодорожных компаний. При этом инвестировать в искусство всегда было прерогативой узкого круга состоятельных инвесторов.

Инвестиции в «прекрасное» с каждым годом увеличиваются на 20-30%. В прошлом году оборот аукциона Christie`s вырос на 36%, ближайшего кон-курента – Sotheby’s – на 15%.

На сегодняшний день большая часть инвести-ций в искусство (арт-инвестиции) находится в соб-ственности и управлении государственных музеев по всему миру. Общая капитализация рынка живо-писи составляет более 250 млрд. долл. США. При

этом в свободном обращении находится не бо-лее 2% активов. Сам рынок искусства чрезвычай-но емкий, а также достаточно специфический: су-ществует своя инфраструктура, операторы, источ-ники информации и собственные правила игры. Тут никого не удивишь доходностью в сто, тыся-чу и больше процентов годовых. Например, кар-тина Пабло Пикассо «Мальчик с трубкой» (1905 год), купленная в 1950 году американским по-слом в Англии Джоном Уитни всего за $30 тыс.,

в 2004 году была продана на аукционе Sotheby’s за $104,2 млн.

Среди людей, вкладывающих деньги в искус-ство, вы найдете представителей самых разных профессий – от выдающихся математиков, бизнес-менов до успешных финансистов. Многие из них начинали коллекцию с нуля: посещали арт-салоны, изучали каталоги, консультировались со специали-стами, выбирая интересующий их стиль. Их объе-диняет одинаковый взгляд на такое явление, как

ТЕМА НОМЕРААНАЛИТИКА

Инвестиции в вечностьИнвестиции в искусство – общепринятый во всем мире вид альтернативных инвестиций. Благодаря удачным (профессиональным) вложениям в искусство инвестор получает эф-фективный способ сохранения и приумножения капитала, оптимизацию налогов, респек-табельность и хорошую репутацию. Успешные арт-инвесторы – это люди, вписавшие свое имя в мировую историю, получившие пропуск в клуб избранных, обладающих «вечны-ми ценностями».

...Сам рынок искусства чрезвычайно емкий, а также достаточно специфический: существует своя инфраструктура, операторы, ис-точники информации и собственные правила игры.


инвестиции в искусство – это не только способ вы-годно вкладывать деньги, но и возможность нахо-диться среди прекрасного.

БОЛЬШОЙ РАРИТЕТ – БОЛЬШОЙ РИСКЕстественно, самый выгодный и стабильный

предмет для вложения денег – антиквариат, и чем старее и эксклюзивнее вещь, тем она дороже. Тем более, что мировой рынок антиквариата довольно устоявшийся и имеет вполне конкретные правила игры. При этом у покупателя есть уверенность, что приобретенная картина не упадет в цене, напротив, ее стоимость будет только расти, такая вещь пре-красно подходит для вложений на длительный пе-риод. Не следует забывать, что сегодня практиче-ски невозможно за низкую стоимость купить карти-ну кисти великого художника. Это связано с тем, что большая часть работ уже хранится в частных кол-лекциях или музеях. Если шедевры и появляются на рынке, то их стоимость очень высокая. Кроме того, не следует забывать, что бич современного рынка искусства – многочисленные подделки. К приме-ру, картины Сальвадора Дали не примет сегодня ни один серьезный аукционный дом. Даже экспер-там трудно выявить качественные подделки этого выдающегося сюрреалиста, который и сам не чу-рался подделывать свои картины. Также «модно» подделывать Пикассо, тем более, что это не столь сложно. Любопытно также, что количество продан-ных по всему миру картин Ивана Айвазовского в 4-5 раз превышает допустимое количество картин, ко-торые он мог нарисовать при жизни.

Поэтому, если вы только начинаете собирать собственную коллекцию, эксперты советуют начи-нать с чего-то «попроще», а не гнаться за мировы-ми шедеврами.

ИНТУИЦИЯ, БЕЗУПРЕЧНЫЙ ВКУС И ВРЕМЯСтоимость современного искусства сейчас в

разы меньше антиквариата и его труднее продать, но со временем правильно подобранная коллек-ция современных авторов может принести ощути-мую прибыль – до 100-300 % годовых. То есть каж-дые $100, правильно вложенные в живопись, в те-чение последующих четырех лет, как правило, пре-вращаются в сумму не менее $140.

В подтверждение слов, эксперты рынка любят приводить такой пример: в XIX веке фабрикант Сергей Щукин первым начал скупать картины ни-кому не известных тогда импрессионистов. Спустя годы на арт-рынке грянул «бум» импрессионизма, и скупленные Щукиным картины начали дорожать. Сейчас, когда имена Пикассо и Матисса знает каж-дый школьник, его коллекция уже оценивается в $3 млрд. С точки зрения инвестирования средств в ис-кусство, опыт Щукина считается бесценным. Ведь все, что потребовалось для получения прибыли – это интуиция, безупречный вкус и время.

Правда, если ошибиться в выборе художника, можно потерять все вложенные деньги. Но если тщательно изучить арт-рынок и расширить гори-зонт инвестирования до 2-10 лет, то можно избе-жать ошибок и получить хорошую прибыль. При этом заранее предугадать, насколько поднимутся в цене картины того, или иного художника, очень сложно, поэтому любому непосвященному может показаться, что ценообразование на рынке совре-менных произведений искусства развивается ха-отично. На самом деле, по мнению специалистов, стоимость определяется по установленным крите-риям. Для начала на стоимость влияет не столько качество картины, сколько биография самого авто-ра: его мировоззрение, необычная судьба, участие в выставках, галереях. Весомый аргумент в пользу конкретного художника – это наличие его работ в известных музеях.

Хороший подход - диверсифицировать риски, вложив деньги сразу в несколько понравившихся предметов искусства. Если что-то из них упадет в цене – рост цен на другие перекроет убытки.

Кроме того, специалисты не советуют искать непризнанного гения самостоятельно – все уже найдено до нас. Мы живем в век коммуникаций, и думать, что где-то «на печи» сидит «нераскрытый Пикассо», у которого нет возможности заявить о себе, не стоит.

Новичку непросто разобраться в многообразии современного искусства и без совета специалиста здесь не обойтись.

Современный рынок живописи имеет еще одну важную особенность: картины год за годом не ста-новятся дешевле. Достигнув какого-либо уровня цены, работа будет сохранять такую стоимость мно-

ТЕМА НОМЕРААНАЛИТИКА

ВИДЫ ВЛОЖЕНИЙ В ИСКУССТВО: 1. Инвестиции в искусство просто как ин-

вестиции: Основным критерием здесь явля-ется уверенность инвестора в возможности многократного роста цены предмета искус-ства в долгосрочной перспективе. Основой для принятия такого решения могут служить данные аналитического характера о тенден-циях роста или недооцененности ряда ра-бот или выделение бюджета на агрессивную популяризацию картин одновременно с их приобретением.

2. Инвестиции как коллекционирование: размещение капиталов во всех сегментах арт- рынка без стратегии рационального выхода та-ких инвестиций. Капиталовложения осущест-вляются здесь не с целью максимизировать рентабельность инвестируемого капитала, а с целью сохранения культурного наследия или радостью владения.

3. Инвестиции как фондовый арт-индекс: инвестиции в искусство на традиционном рын-ке капиталов, ориентированные на покупку ак-ций компаний, значительная часть бизнеса ко-торых связана с арт-индустрией. Одним из на-правлений данной стратегии является созда-ние фондов совместных инвестиций в искус-ство (предметы искусства), возглавляемые про-фессиональными управляющими.

ВЫБОР ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ: Можно выделить основные группы худож-

ников, которые используются при формирова-нии индивидуального инвестиционного порт-феля:

1. Инвестиции в искусство – классику XIX-XX веков.

Суть: инвестиции в искусство признанных художников. Картины имеют историю продаж. Оптимальный период для инвестиции – от 1 года. Ликвидность инвестиции – 3-6 месяцев, среднегодовая доходность инвестиции: 20-30%. Среди художников, которые относятся к этой группе, можно выделить два направле-ния: первое – это украинские и русские клас-сики XIX-нач. ХХ века; второе – это украинские классики XX века.

2. Инвестиции в искусство перспектив-ных художников.

Суть: инвестиции в картины художников с большим потенциалом. Оптимальный период для инвестиции – от 1 года до 3 лет.

Ликвидность инвестиций – 6-12 месяцев. Среднегодовая доходность инвестиции: 50-60%. Среди художников, которые относятся к этой группе, можно выделить учеников клас-сиков 20 века, недооцененных по сравнению с классическими художниками.

3. Инвестиции в искусство современных художников.

Суть: инвестиции в искусство малоизвест-ных художников с последующим их продвиже-нием. Оптимальный период для инвестиций от 3 лет. Ликвидность инвестиции – от 12 меся-цев. Среднегодовая доходность инвестиции – от 100%. Среди художников, которые относят-ся к этой группе, можно выделить современных неизвестных и уже умерших, но малоизвестных.


www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

Мнение эксперта:

Дмитрий Банников,куратор Музея современного искусства Одессы, арт-дилер:

– Насколько Украина сегодня вовлече-на в мировой арт-рынок?

– Так как искусство как серьезный бизнес – достаточно молодое направление для совре-менной Украины, культура арт-бизнеса в на-шей стране пока не сформирована. Об инве-стициях в живопись всерьез начали говорить всего несколько лет назад. Шел бурный эко-номический рост, у людей появились лиш-ние деньги, которые они были готовы вло-жить во что-то стоящее. Помимо таких рас-пространенных направлений, как недвижи-мость, бизнес, стали появляться альтерна-тивные предметы инвестирования – прежде всего, это произведения искусства, в частно-сти: современное искусство со второй поло-вины 20 века по сегодняшний день. На этой волне наибольший интерес вызвали худож-ники нонконформисты, 60-80 годов. Им, кста-ти, посвящена значительная часть экспози-ций в нашем музее.

О том, что в Украине становится привле-кательным инвестирование в произведения искусства, также свидетельствует ряд факто-ров, к примеру, появление арт-фондов, част-ных музеев и выход из тени некоторых кол-лекционеров, которые без опаски выстав-ляют на всеобщее обозрение то, что они со-бирали десятилетиями. Сейчас они активно

занимаются популяризацией своей коллек-ции, в результате чего повышается ее потен-циальная стоимость. Примером может слу-жить частная коллекция живописи Михаила Кнобеля, которая стала основой Музея со-временного искусства Одессы.

Кроме того, заметно возрос интерес к на-шему рынку со стороны крупных европей-ских аукционных домов. Прежде всего, за рубежом интересны украинские художники начала прошлого века. Гораздо реже появ-ляются художники второй половины ХХ ве- ка – шестидесятники, семидесятники, и прак-тически нет наших современников. Это в какой-то мере связано с отсутствием фунда-ментальной литературы, которая бы система-тизировала современных отечественных ав-торов. Это создает трудности, и, прежде всего, для западных операторов арт-рынка, которые не имеют полного представления о том, что происходит на украинском рынке искусств.

– Как мировые экономические ката-клизмы отразились на рынке искусств?

– Когда наступил кризис, спрос пошел на спад. Поэтому стоимость картин современ-ных украинских авторов сейчас относитель-

го десятков лет, но, скорее всего, цена вырастет, как это часто случается и не в два, а в несколько десят-ков раз. И не случайно среди крупных коллекци-онеров часто встречаются крупные банки и кор-порации. Помимо любви к искусству, ими движет желание увеличить свой капитал. Поэтому некото-рые крупные компании не только на Западе, но и в Украине выделяют 10-15% от прибыли на приоб-ретение предметов искусства.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?Прежде всего, вкладывая в искусство, нужно по-

нимать, что, купив творение художника или фото-графа сегодня, вряд ли удастся продать его через неделю (или даже через год!) втридорога. Так что, вложение средств в искусство – это инвестиции для терпеливых. Речь в данном случае идет о капита-ловложениях, исчисляемых десятками или сотня-ми тысяч долларов. Если же финансовые возмож-ности инвестора ограничены, можно попробовать вложиться на 2-5 лет. Правда, «порог» вхождения на арт-рынок достаточно высок. Например, если за-ниматься только инвестициями в искусство, нужно сформировать коллекцию минимум из пяти работ разных художников, стоимостью не менее $800-1000. При этом львиную долю средств финансисты советуют тратить на работы художников с мировым именем, чьи работы стоят от $2000-4000 и лишь 10-20% отдавать новым именам. Если же говорить о се-рьезных вложениях (например, в западных худож-ников), то с суммой менее $50 тыс. арт-инвестору делать просто нечего. При этом качественный порт-фель должен быть представлен не менее чем деся-тью работами.

Чтобы уменьшить свои финансовые риски, нуж-но уметь понимать, творчество каких современных художников не подведет арт-инвестора. Основной принцип ясен: приобретать перспективные вещи высокого качества, желательно, подлинники. Если на руках нет официальной экспертизы подлинно-

сти картины (в том случае, если работа покупается прямо в мастерской), то доказать ее подлинность будет довольно дорого. В галереях при покупке произведения искусства обычно выдают сертифи-кат, в котором указано имя автора.

Существует еще несколько признаков того, что конкретный художник стоит вашего внимания. Во-первых, это востребованность художника со сторо-ны известных музеев, его активное участие в авто-ритетных выставках.

Во-вторых, это признание таланта и художе-ственной ценности творений художника автори-тетными СМИ и интерес к коллекциям со стороны арт-критиков и профильных изданий.

Инвестиции в искусство, по сути, напомина-ют покупку акций. Они столь же рискованны (как можно предвидеть обвал акций или провал мод-ного художника?) и работают по тому же принципу. Покупать «искусство» нужно, по возможности, де-шево, а продавать – на самом пике популярности художника или скульптора по максимальной цене. Приобретая произведение искусства с целью его дальнейшей перепродажи, арт-инвестор, мечтая о виртуальных процентах, должен учесть не толь-ко цену самой работы, но и все сопутствующие из-держки. Во-первых, придется заплатить комисси-онные за работу консультанту и арт-дилеру. В сред-нем комиссия составляет до 10% стоимости произ-ведения, однако ее размер может варьироваться. Это зависит и от суммы сделки, и от достигнутого уровня взаимоотношений. Отдельных налогов, ко-торыми бы облагался покупатель дорогих картин, в Украине не существует. Налог на доходы (15%) обязан платить сам художник, продавший картину, или собственник, решившийся с ней расстаться. В Европе, кстати, покупатели картин платят не толь-ко налог при покупке, но и налог на роскошь, в ко-торый включается и стоимость хранимых картин. Таким образом, чем больше коллекция, тем боль-ше придется заплатить государству.

И последнее. По мнению опытных коллекционе-ров, сама сопричастность к искусству носит некий мистический характер, поэтому если вы любите, це-ните и наслаждаетесь своей коллекцией, то она от-платит вам тем же – создаст комфорт, подарит уни-кальные эмоции и, конечно же, составит весомую часть вашего капитала.

Динамика роста цен на работы украинских ма-стеров за последние пять лет

2003 2008Насколько

выросла цена за пять лет

Иконы «Венчальная пара»,

оклад: серебро

$800–1000

$6000–10 000 На 650–900%

Живопись, Николай Глущенко,

размер 20х80, холст/масло

$18 000 $80 000–90 000 На 344–400%

Живопись, Николай Глущенко,

размер: 50х70, картон/масло

$7000–8000 $70 000 На 775–900%

Живопись, Сергей Шишко

$5000–$10 000

$60 000–90 000 На 800–1100%

Источник: данные галереи «Боско»"

Стоимость работ в 2008 году

Александр Животков $5000–30 000

Олег Животков $4000–18 0000

Лев Маркосян $1000–10 0000

Тиберий Сильваши $5000–25 000

Игорь Ященко $1800–20 000Источник: данные галереи «Боско»


Украинское современное искусство как отдель-ное направление впервые было представлено на всемирно известном аукционе Sotheby's. Это собы-тие автоматически повышает статус отечественных художников за рубежом и свидетельствует о том, что украинский арт-рынок развивается в правиль-ном направлении.

С молотка ушли 13 работ отечественных авторов. Результаты торгов превзошли все ожидания: за не-которые украинские полотна разгорелась настоя-щая борьба. В итоге их продали значительно до-роже начальной цены. Экспертов Sotheby's, пре-жде всего, привлекли образность и символич-ность украинской школы.

Что касается выбора экспертов Sotheby's, он основан, прежде всего, на имени художника, неже-ли на качестве той или иной работы. Среди пред-ставленных художников – тяжеловесы украинско-го «арта»: Арсен Савадов, Василий Цаголов, Олег Тистол, Александр Гнилицкий, Илья Чичкан, Максим Мамсиков, Марина Скугарева, Влада Ралко.

Одесская живопись представлена работами Александра Ройтбурда, Оксаны Мась и Игоря Гусева. Графика – работой Павла Макова.

Самый дорогой украинский лот стоил 30 тысяч фун-тов стерлингов. Это была зарисовка Арсения Савадова «Алупка». В общей сложности, украинские картины за-работали порядка 200 тысяч фунтов стерлингов.

Многие эксперты назвали данное событие – новым толчком к развитию арт-рынка в Украине.

При этом, по мнению большинства специалистов, лучшие отечествен-ные художники всё еще остаются недооцененными по сравнению со

своими западными коллегами.

но невелика. Можно сказать, сегодня самое время для пополнения своих коллекций. А чтобы получить представление о динамике цен, достаточно сравнить стоимость произ-ведений наиболее популярных на украин-ском рынке художников, таких как Шишко, Глущенко, Эрдели, Бокшай и других. Цены на их картины в конце 80-х составляли 300-400 долларов за одну работу, в 1995 году – 3 000- 10 000 долларов, а в 2008 году – уже 30 000- 250 000 долларов.

– Появление украинских художников на британском аукционе Sotheby's – это бесспорно, прецедент. Что он даст отече-ственному арт-рынку?

– Аукцион такого уровня, во-первых, спо-соб понять, как в реальности обстоит дело с ценообразованием, иначе говоря, сколько действительно стоят произведения совре-менных украинских художников.

– Какие преимущества получает чело-век, решивший инвестировать в искус-ство?

– Помимо экономической выгоды, кото-рую получает человек от грамотного вло-

жения капитала в искусство, есть еще и со-циальная компонента. Такой род инвести-рования повышает социальный имидж вла-дельца, дает ему статус общественного де-ятеля.

Кроме того, человек получает огромное эмоциональное удовлетворение от при-частности к благородному и хорошему делу. Таким образом, можно также увековечить свое имя, получив тем самым определенную долю бессмертия. Никто не помнит, сколь-ко заводов и банков было у Третьякова, зато мы помним и знаем его как мецената и кол-лекционера. Поэтому люди, которые уже на-чали такую деятельность, не должны оста-навливаться, а должны понимать значи-мость того что они делают.

– Насколько я знаю, вы принимали участие в формировании не одной част-ной коллекции. От каких факторов зави-сит конечный результат такой совмест-ной работы?

– Собирая коллекцию, сам учишься, и у тебя учатся, идет своеобразный взаимо-обмен. Есть яркие примеры, когда мы со-бирали коллекции с нуля. Если изначаль-

но выбран правильный вектор, и твое ви-дение совпадает с видением коллекцио-нера, то может получиться изумительный результат с выпуском статей, альбома, вы-ставкой.

– Как определить завершающий этап?– Наверное, можно собирать коллекцию

до бесконечности, но есть этап, который го-ворит о том, что собрана базовая состав-ляющая, на которую можно нанизывать все остальное. Та же самая коллекция Кнобеля является такой базой, на основе которой сей-час идет процесс расширения музейного со-брания.

– Каковы ваши прогнозы по отече-ственному рынку искусств на ближайшее время?

– Рынок украинского искусства начина-ет набирать обороты, и можно ожидать, что в ближайшие годы он станет более цивили-зованным и предсказуемым. Его потенциал только начинает раскрываться и со време-нем он станет более вовлеченным в обще-мировой арт-рынок.

Украинский прорыв

АНАЛИТИКА

Илья Чичкан, художник: «Sotheby's, – коммерческая структура, машина, ко-

торая «лопатит бабло». Это не фонд, не музей, если утрировать, – это ломбард: сдал, продал, заложил. Или финансовая биржа.

Им видней, что покупать, что продавать».


www.bank.com.ua

ИСТОРИЯ УСПЕХА

111 ЛЕТ НА РЫНКЕ – ЭТО ВПЕЧАТЛЯЕТ!История успеха компании SAYBOLT начата в 1898

году в Филадельфии (США) господином Сейболтом и господином Мак-Кейбом. До создания компании науч-ный сотрудник компании Sun – Сейболт занимался раз-работкой методов аналитического контроля нефтепро-дуктов. Им, к примеру, были разработаны и успешно внедрены методики по определению вязкости и цве-та нефтепродуктов. Благодаря интенсивному развитию нефтедобычи и нефтепереработки, а также высокому уровню специалистов, привлеченных в компанию, уже к середине прошлого века SAYBOLT располагала се-тью из 69 офисов и 24 лабораторий в США, а также 20 отделениями в Центральной и Южной Америке. С 60-х годов прошлого века компания начала активную де-ятельность на территории Европы. В 80-х годах было открыто несколько отделений на Ближнем и Дальнем Востоке. 20 лет назад SAYBOLT стала первой незави-симой компанией, работающей на территории стран СНГ. Представительство компании в Украине было от-крыто в 1990 году.

Сегодня компания SAYBOLT International B.V. име-ет 215 отделений и более 100 лабораторий в 85 стра-нах мира.

КАЖДЫЙ КЛИЕНТ – ОСОБЕННЫЙ Компания SAYBOLT сегодня имеет более 5000 кли-

ентов. В их числе – все транснациональные нефтяные корпорации, крупнейшие трейдеры на мировом рын-ке нефти и нефтепродуктов, крупнейшие российские экспортеры нефти и химических грузов.

Клиент, обратившийся в компанию, помимо всего прочего получает: защиту целостности груза всеми средствами (замер, отбор проб, анализ) в рамках заяв-ки; независимую отчетность по результатам проведен-ной инспекции и сообщение ее результатов клиентов с использованием всех доступных видов связи; контроль за ходом грузовых операций по указанию клиента.

Кроме того, компания гарантирует клиентам пол-ную конфиденциальность: результаты независимой экспертизы передаются только клиенту и не могу быть

переданы никакой третьей стороне без письменно-го разрешения.

В ОСНОВЕ РАБОТЫ – МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫКомпания «Сейболт-Украина» – предприятие, от-

вечающее современным требованиям по организа-ции производственного процесса. Так, система ме-неджмента качества «Сейболт-Украина» сертифи-цирована на соответствие требованиям стандарта ISO 9001. Лаборатория предприятия аккредитована Национальным агентством по аккредитации Украины на компетентность в соответствии с требованиями ДСТУ ISO/IEC – 17025-2001 (аттестат № 2Н304)

Помимо контроля количества и качества экспорти-руемой и импортируемой продукции, компания прово-дит лабораторный анализ различных продуктов, а так-же выполняет комплектацию и поставку химических лабораторий, как говорится, «под ключ», включая на-ладку оборудования и обучение персонала.

Ведущие специалисты «Сейболт-Украина» пришли на предприятие из научно-исследовательских институтов и Одесского национального университета. И по опыту пред-ыдущей работы, и по результатам практической деятель-ности на предприятии «Сейболт-Украина» наши специа-листы постоянно доказывают свою готовность решать как стандартные, так и нестандартные задачи инспекции различных грузов, возникающие в практической работе клиентов. К примеру, в числе задач, успешно решаемых предприятием «Сейболт-Украина», можно отметить сле-дующие работы по нефти и нефтепродуктам:• количественный и качественный контроль грузов,

поступающих в Украину по программе помощи Европейского Союза в рамках программ TACIS;

• мониторинг качества продукции на больших терми-налах с целью недопущения смешения различных сортов грузов cо снижением их качества;

• прогнозирование качества грузов при их заплани-рованном смешении;

• выдача рекомендаций по плану погрузки грузов для оптимизации процесса смешения и получения гру-зов с заданными свойствами;

• испытание в лабораторных условиях присадок, предназначенных для улучшения качества груза;

• контроль ввода присадок в груз на терминалах с по-следующим испытанием изменения свойств грузов под действием присадок;

• технический аудит терминалов с выдачей рекомен-даций по оптимизации процесса перевалки;

• анализ норм естественной убыли при перевалке грузов, включая грузы, не отражённые в норматив-ных документах;

• оценка технологических потерь при перевалке гру-зов на терминалах;

• обучение сотрудников терминалов современным международным методам контроля количества и качества грузов;

• разработка рекомендаций лабораториям по осво-ению международных методов контроля качества грузов, включая рекомендации по аппаратурно-му обеспечению.

Компания «Сейболт-Украина» – партнер, чья де-ятельность завоевала авторитет среди крупнейших торговых, финансовых и страховых компаний, веду-щих правительственных служб и ведущих банков мира.

«Сейболт-Украина» – объективность плюс профессионализм

Компания «Сейболт-Украина» – один из лидеров в области не-зависимой инспекции количе-ства и качества различных грузов. Накопленный опыт в сочетании с высокой ква-лификацией персонала и со-временнейшим оборудовани-ем позволяют решать мно-жество задач, которые ста-вят перед компанией ее кли-енты. Объективность, неза-висимость и беспристраст-ность – на этих трех китах строится работа в компании «Сейболт-Украина».

ПИИ «Сейболт-Украина»:ул. Петренко, 2 Нефтегавань ОМТ порта

65003, г. Одесса, Украина

тел.: (048) 738-48-11 факс: (048) 738-48-12

e-mail: [email protected] www.saybolt.com

р/счет № 26003315705 в АБ «Пiвденний » в г. Одессе МФО 328209 код ОКПО: 14299221



www.bank.com.ua

НАША ГАЛЕРЕЯ

Любители живописи получили еще одну воз-можность познакомиться с творчеством одес-ских мастеров живописи. В Музее современ-ного искусства Одессы при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ состоялось сразу два важных со-бытия. Это презентация работ из частных кол-лекций выставки художника Валентина Хруща, и открытие постоянного зала Юрия Егорова, ко-торый прославился своей независимостью и не-ординарностью.

Готовя впервые постоянный зал главного пред-ставителя знаменитой Одесской школы живописи, организаторы постарались показать различные на-правления творчества Юрия Егорова. Наряду с ле-гендарными морскими пейзажами и натюрморта-ми зрители увидят великолепный гобелен масте-ра, проекты витражей и мозаик. В своё время де-

ятельность великого мастера ущемлялась из-за того, что его взгляды разнились с общепринятыми в Советском Союзе, однако Юрий Егоров сумел вы-стоять и не уехал за границу.

О значении творчества Егорова в современном украинском искусстве рассказала Любовь Заева, за-меститель директора Музея современного искус-ства Одессы: «Личность Юрия Егорова, посвятивше-го всю жизнь живописи, всегда была маяком, ори-ентиром для молодых художников. В 60-е годы мо-лодые личности все тянулись к Юрию Николаевичу, они хотели быть свободными. Он не просто худож-ник – он символ эпохи, когда искусство вопреки действительности стремилось к свободе, прене-брегая рамками и штампами».

Одновременно с выставкой Егорова в Музее были представлены работы одного из самых

одиозных и богемных художников – Валентина Хруща. В его рисунках и живописи, независи-мо от техники и материала, всегда присутству-ет остро схваченный ракурс увиденного, что вы-зывает ощущение изящества, чарующей легко-сти и артистизма.

«Это два одессита, которые прославляли наш город во всех уголках Советского Союза, потом и во многих других странах. Их рабо-ты сегодня разлетелись по всему миру, укра-шают коллекции известных коллекционеров, музеев, и мы считаем, что в нашем городе обя-зательно должно быть место, где их творче-ство будет сохранено для следующих поколе-ний Одессы» – сказал на открытии выставки Вадим Мороховский, Председатель Правления Акционерного банка «Пивденный».

Одесса – город неординарных событий. Одно такое весьма оригинальное действо со-стоялось в городе при поддержке Музея совре-менного искусства Одессы, Банка ПИВДЕННЫЙ и городской мэрии в конце июня. В централь-ной части Приморского бульвара, между Потемкинской лестницей и памятником Дюку де Ришелье, установили красный куб, каждая сторона которого равна 6 метрам.

Проект «Red – Посвящение Эйзенштейну» был создан художником из Германии Куртом Флекенштейном. Автор выбрал Одессу не случай-но – это родина его предков. Проект посвящён па-мятной дате Одессы – восстанию матросов на бро-неносце «Князь Потемкин Таврический», которое началось 27 июня 1905 года, и легендарному филь-му «Броненосец Потёмкин», созданному Сергеем Эйзенштейном.

Инсталляция немецкого автора яркая и уни-кальная. Куб изготовлен из дизайнерской сет-ки красного цвета, которая вблизи создает эф-фект прозрачности объекта. Внутри куба – дет-ская коляска и живые цветы. Красный цвет экс-

поната – символ накала эмоций и атмосферы того времени.

«Я очень люблю Одессу, и с первого своего посе-щения влюбился в этот город. Моя мама родилась неподалеку от Одессы...Кроме этого, сама лестни-ца является очень важным памятником, о кото-ром знают во всем мире. Я посчитал своим долгом посвятить свой проект этому месту. Вопрос сто-ял о том, где мы установим этот объект: в самом музее либо на улице. Любой объект в открытом пространстве вызывает интерес и массу дискус-сий, поэтому выбор был сделан в пользу знамени-того Приморского Бульвара».

Коляска – главный и центральный элемент композиции, своего рода ретроспектива, отсыла-ющая зрителя к эпизоду из фильма Эйзенштейна «Броненосец Потёмкин», который приобрёл обще-мировую культурную значимость. Современный образец коляски подтверждает свершившийся переход из прошлого в настоящее, красный цвет куба – рождение, жизнь, радость. Цветы, распо-ложенные внутри, являются символом цветуще-го будущего.

Свободное искусство несвободной эпохи

Красный куб на Потемкинской лестнице


БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ


www.bank.com.ua

Documents

Пивденный, №52