Пивденный, №63

0 800 30-70-30(бесплатно со стационарных

телефонов в пределах Украины)

1

0 800 30-70-30(бесплатно со стационарныхтелефонов в пределах Украины)

2



3

В 2011 году Банку ПИВДЕННЫЙ исполнилось 18 лет. Он на-чал свою историю с позиции регионального игрока, став в итоге одним из крупнейших частных банков в Украине, построившим международную финансовую группу.

За прошедшие годы Группа Банка ПИВДЕННЫЙ совершила качественный рывок в развитии и успешно реализовала страте-гию роста и диверсификации, заняв лидирующие позиции на отечественном финансовом рынке по всем основным показате-лям и выполнив главные задачи, поставленные стратегией раз-вития на 2005-2010 годы.

В 2011-2014 годах Группа приступает к реализации новой стратегии эффективного роста и улучшения структуры клас-сического банковского бизнеса с фокусом на четко выделен-ных «точках роста» - наиболее перспективных и востребо-ванных продуктах и сегментах, в которых для Группы Банка ПИВДЕННЫЙ существует наибольший потенциал.

Высокое доверие зарубежного финансового сообщества, поз-волившее Группе в 2005-2010 годах реализовать широкую про-грамму привлечения финансирования на международных рын-ках капитала, вселяет уверенность в том, что новая стратегия развития бизнеса Банка ПИВДЕННЫЙ будет поддержана во всех пяти странах присутствия Группы.

Новые экономические реалии требуют постоянной коррек-тировки подхода к развитию. На фоне более сдержанных темпов роста рынка мы активно работаем над повышением эффектив-ности и ростом качественных показателей. Особую роль в стра-тегии Банка отведена среднему бизнесу. Первые шаги в рамках новой стратегии уже были предприняты в 2011 году, что в числе прочих факторов послужило улучшению достигнутого финансо-вого результата по итогам 11 месяцев 2011 года.

Председатель Наблюдательного совета Банка ПИВДЕННЫЙЮрий Александрович Родин

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО


4



5

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №63, 2011 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 07.10.2011 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. Адрес издательства, типографии: 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Тираж 40 000 экз.

СобытиеДмитрий Гайдукович – лучший маркетинг-директор в банковской сфере Украины 8 стр.

Финансовый обзорКредитное оживление 9 стр.

Услуга банкаЗаработок на карты 11 стр.

Мы в регионахПлодоовощные перспективы 14 стр.

Партнер номера«Аптека Гаевского»: без капли сомнений 16 стр.

Тема номераКак пройдет легализация зарплат в Украине? 18 стр.

Событие партнераДом в Сабанском 21 стр.

СекторАвторынок: кредитное оживление или пир перед кризисом? 24 стр.

Личный опытПриобретение автомобиля предприятием: кредит или лизинг? 26 стр.

Вас интересует...Часто задаваемые вопросы 28 стр.

РепортажЧемпионат Мира по игре «Что? Где? Когда?» 29 стр.

ШахматыКубок «Соборки» – ко Дню Одессы 30 стр.

Финансовый прогноз: депозитный рост – 10 стр.

РИБ – 10-летняя история успеха – 12 стр.

Интервью с Василием Иеремией, де-путатом Одесского городского сове-та – 22 стр.

СОДЕРЖАНИЕ


6

В Украине 3 ноября вступил в силу Закон о внесении изменений в некоторые законода-тельные акты Украины относительно уре-

гулирования отношений между кредиторами и по-требителями финансовых услуг. Соответствующий текст закона опубликован в издании «Урядовый Курьер».

Закон направлен на усовершенствование нор-мативного регулирования для повышения защиты прав кредиторов, вкладчиков банков и потребителей финансовых услуг в целях снижения уровня рисков финансовой системы и доли проблемных активов в портфеле банковских учреждений и запрещает пре-доставление потребительских кредитов в иностран-ной валюте на территории Украины.

Действие данного закона будет распространяться только на новые договоры, которые были заключены после вступления закона в силу.

Напомним, Президент Украины Виктор Янукович подписал соответствующий Закон № 3795-VI 13 ок-тября 2011 г.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Наталья Базарова, начальник отдела кредитова-ния физических лиц Банка ПИВДЕННЫЙ:

2011 год охарактеризовал-ся качественно иным под-

ходом к ипотечному кредито-ванию, где одним из важных изменений стало ужесточе-ние требований к залогово-му имуществу. Так, если ранее предлагалась выдача креди-та заемщикам до 80 % от ры-ночной стоимости залога, то

теперь это не более 60 %. Но эта мера не оттолкнула потенци-альных заемщиков.

Поэтому, с учетом постоянной потребности населения в жи-лье, запрет валютного кредитования не окажет какого-ли-бо серьезного влияния на рынок ипотечного кредитования. Также следует иметь в виду, что банки сегодня предоставляют кредиты на жилье в национальной валюте, поэтому подписа-ние Президентом Украины закона не вызовет существенного резонанса на украинском рынке кредитования.

Национальный банк констатировал оче-редное сокращение золотовалютных ре-зервов Украины – на конец октября 2011

г. они составили 34,162 млрд долларов в эквиваленте (на конец сентября – 34,951 млрд). Общее сокраще-ние за месяц составило 2,2 %.

В структуре резервов наибольшее сокращение произошло по золоту – здесь объем резервов сокра-тился на 7,3 % (до 1,559 млрд долларов), также сокра-тилась валютная составляющая – на 2,7 % (до 32,492 млрд долларов). В противовес общему сокращению доля резервов в специальных правах заимствования возросла до 111,45 млн долларов (на 1,5 %).

В сентябре золотовалютные резервы Украины со-кратились сразу на 3,256 млрд долларов.

В Украине вступил в силу закон о запрете валютного кредитования

В октябре НБУ сократил золотовалютные резервы

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Олег Ропяк, начальник управления дилинговых операций Банка ПИВДЕННЫЙ:

Основной причиной сни-жения золотовалютных

резервов НБУ являются де-вальвационные ожидания как у населения, так и у субъектов экономической деятельности. В свою очередь, это объясня-ется ухудшением платежно-го баланса Украины, которое усугубляется психологиче-

ским воздействием со стороны СМИ. Как следствие, мы ви-дим тенденцию оттока гривневых вкладов и перевода этих средств в доллары США.

В дальнейшем динамика золотовалютных резервов Украины будет зависеть от изменения курса американской валюты на мировых рынках. Так, если курс доллара будет повышаться по отношению к другим валютам и золоту, то объем резервов за счет переоценки будет уменьшаться, и наоборот.

ОБЗОР СОБЫТИЙ



7

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Банк ПИВДЕННЫЙ в оче-редной раз признан одним из победителей конкурса по

отбору банков для выплаты пенсий и материальных пособий, проводи-мого Пенсионным фондом Украины (ПФУ).

Конкурсная комиссия ПФУ рассмотрела предложения укра-инских банков и определила луч-шие из них для обслуживания пенсионеров и получателей мате-риальной помощи. Среди победи-телей конкурса оказался и Банк ПИВДЕННЫЙ, предложив кон-курсной комиссии конкуренто-способную программу банковско-го обслуживания пенсионеров и социально незащищенных слоев населения.

По результатам конкурса Банк ПИВДЕННЫЙ получил право продолжать выплачивать пенсии и материальные пособия до 1 ян-варя 2013 года. Также конкурсная комиссия расширила географию действия пенсионной програм-мы Банка, благодаря чему жите-ли Бердянска (Запорожская об-ласть) и Белоцерковского района (Киевская область) могут вос-пользоваться пенсионной про-граммой Банка.

Отметим, что в Банке ПИВДЕННЫЙ внедрена целевая программа по выплате пенсий и денежной помощи пенсионерам и получателям социальных посо-бий. В рамках этой программы в Банке открыто около 40 тыс. пен-сионных и более 45 тыс. социаль-ных счетов.

С 3 ноября 2011 услуга Интернет-банкинга до-ступна всем частным

клиентам Банка ПИВДЕННЫЙ. Интернет-банкинг — одно из са-мых быстрорастущих направлений банковского бизнеса, с его помо-щью каждый подключенный поль-зователь будет иметь доступ к ин-формации об остатках, выписках по текущим и депозитным счетам, текущим счетам с выдачей платеж-ной карты, а также возможность получения информации об остатке по платежной карте в режиме ре-ального времени. Кроме этого, есть возможность осуществлять перево-ды между своими платежными кар-тами, а также на карту другого кли-ента Банка в национальной валюте.

Услуга Интернет-банкинга для физических лиц позволя-ет клиенту управлять свои-ми счетами через Интернет так же, как если бы он обратил-ся в представительство бан-ка, причем, делать это можно в любое время суток, используя компьютер или мобильный те-лефон с доступом в Интернет.

Интернет-банкинг от Банка ПИВДЕННЫЙ имеет удоб-ный и простой интерфейс. Безопасность функционирова-ния системы обеспечивается вне-дренными механизмами защи-ты с использованием технологий генерации паролей подтвержде-ния платежа компании VASCO.

Интернет-банкинг для частных клиентов

Пенсионный фонд выбрал Банк ПИВДЕННЫЙ

С 1 ноября Банк ПИВДЕННЫЙ пред-лагает своим кли-

ентам три вида акционных вкладов: «Быстрый доход», «Пенсионный накопительный» и «Обменный», которые мож-но оформить в разных валютах, с различными сроками, услови-ями и процентными ставками.

Также продлен срок действия акционных депозитных моделей в

гривнах. До кон-ца года клиен-ты Банка могут оформить депози-ты в националь-ной валюте и по-лучить доход до 15 % годовых.

Депозиты от Банка ПИВДЕННЫЙ – это выгодные вклады, кото-рые позволяют не только сохра-нять сбережения, но и открыва-ют возможность эффективно

управлять средствами и полу-чать дополнительный доход.

Отметим, что надежность вкладов в Банке ПИВДЕННЫЙ обеспечивают его 17-лет-ний успешный опыт рабо-ты, лидерство среди банков юга Украины и участие в Фонде га-рантирования вкладов фи-зических лиц с 1998 года.

Осенние предложения по вкладам


8

«Главная цель любой маркетинго-вой стратегии – стать еще ближе к своему клиенту, донести до него мак-симум информации, которая в конеч-ном итоге станет определяющей в выборе тех или иных товаров, услуг. Работая в условиях перенасыщенно-го информационного пространства, необходимо постоянно совершен-ствовать подходы к решению этих задач и методы воздействия на целе-вую аудиторию. Рекламные коммуни-кации должны становиться все бо-лее лаконичными, сохраняя при этом прежний, высокий, уровень эффек-тивности», – подчеркнул Дмитрий.

Также, продолжая техническую сторону инноваций, команда мар-кетологов Банка занялась преоб-разованием корпоративного сайта финансового учреждения, наме-реваясь превратить его в единую цифровую платформу по прода-же банковских продуктов и услуг. Естественно, технические иннова-ции не были единственными ин-струментами, которыми пользо-вались банковские специалисты по маркетингу, но это был тот са-мый «козырь», который позво-лил улучшить качество обслужи-вания и расширить географию знаний о Банке ПИВДЕННЫЙ.

Кроме этого был успешно реали-зован целый ряд маркетинговых проектов и рекламных кампаний.

«Получившийся результат – это заслуга всей команды профес-сионалов в сфере маркетинга и ре-кламы Банка ПИВДЕННЫЙ, без опыта и навыков которых успе-хи были бы куда скромнее», – ре-зюмирует Дмитрий Гайдукович.

Напоследок отметим, что по-лученная в начале ноября награ-да далеко не единственная на счету Управления маркетинговой полити-ки и рекламы Банка ПИВДЕННЫЙ. Так, 4 ноября на конкурсе «Лучшее корпоративное медиа Украины 2011» Банк ПИВДЕННЫЙ полу-чил сразу три награды: в номина-циях ««Корпоративный журнал ка-тегории b2b» и «Корпоративный календарь» продукция Банка заня-ла второе место, а корпоративный сайт был награжден дипломом за «максимальное соответствие инфор-мационным потребностям целевой аудитории, лаконичный современ-ный дизайн и удобство навигации». Все это свидетельствует о высоком профессионализме команды и под-тверждает правильность выбран-ной маркетинговой политики Банка.

СОБЫТИЕ

Дмитрий Гайдукович - лучший маркетинг-директор в банковской сфере Украины

Столь высокое признание руководитель Управления маркетинговой политики и рекламы Банка ПИВДЕННЫЙ Дмитрий Гайдукович получил на Втором ежегодном национальном маркетинговом Конкурсе «Ukrainian Marketing Awards '2011», итоги которого были обнародованы 9 ноября 2011 года.

Ежегодная премия, кото-рая была учреждена в Украине в 2009 году, бы-

стро завоевала популярность сре-ди маркетологов: на конкурс 2011 года было подано более сотни за-явок. Получить премию в каждой из номинаций могли только насто-ящие профессионалы в своем деле. Дмитрий Гайдукович, обойдя десят-ки своих коллег-участников, стал лучшим в номинации «Маркетинг-директор в банковской сфере».

«С точки зрения маркетинго-вых достижений, банковская сфе-ра изначально находится в невыгод-ном положении. Все дело в специфике: большое количество сухих цифр, фи-нансовых показателей и нормати-вов не дают возможности для фан-тазии. Но это вовсе не повод, чтобы опускать руки», – отмечает он.

Компетентное жюри конкурса, в состав которого входили признанные эксперты маркетинга ведущих биз-нес-компаний Украины, высоко оце-нили эффективность маркетинго-вой стратегии и мероприятий Банка ПИВДЕННЫЙ. Среди них – создание уникального Контакт-центра, которое позволило повы-сить качество предоставления ин-формационных услуг в режиме 24/7.



9

ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР

Кредитное оживлениеДмитрий Гайдукович - лучший маркетинг-директор в банковской сфере Украины В конце октября управление Национального банка

Украины в Одесской области провело пресс-конференцию, на которой были оглашены итоги работы банковской системы региона за 9 месяцев 2011 года. Начальник управления Михаил Азаров отметил, что состояние денежно-кредитного рынка свидетельствует о постепенном оживлении банковского кредитования предприятий области.

БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА

Активы банковской системы области составили 54,8 млрд грн и, по словам Михаила Азарова, с начала года этот показатель вырос на 3,9 %.

Говоря об активах банков, в первую очередь следует упо-мянуть кредитные вложения, общий объем которых за три квартала увеличился на 4,8 % и составил 42,3 млрд грн. При этом остатки по кредитам, предоставленным субъ-ектам хозяйствования, за вышеуказанный период вы-росли на 13,5 % и составили 23,9 млрд грн, а по физиче-ским лицам уменьшились на 4,6 % и составили 18,4 млрд грн. Кстати говоря, по показателю кредитов для физлиц Одесская область занимает второе место в Украине.

Если говорить о пассивах, то остатки по депозитным обязательствам банковских учреждений Одесской области за 9 месяцев 2011 года выросли на 9,9 % (на 2 млрд грн) и составили 22,6 млрд грн. Особо стоит отметить роль кор-поративных клиентов, вклады которых увеличились на 19,1 % и достигли 6,3 млрд грн. На 6,7 % выросли и депози-ты частных клиентов, составив 16,3 млрд грн. По привле-ченным в банковскую систему средствам Одесская область традиционно занимает 4-е место.

Правда, финансовый результат всех банковских учреж-дений области оказался гораздо ниже прошлогодних по-казателей. Так, на 1 октября прибыль всех банковских уч-

Прибыль всех банков Одесской области, млн грнПрибыль Банка ПИВДЕННЫЙ в Одесской области, млн грн

30

40

50

60

70

80

2010

37

68,1

2011

886,5

576,2

2010 2011400

600

800

1000

реждений Одесского региона составила 576,2 млн грн, что на 35 % меньше показателя за аналогичный период про-шлого года.

Банк ПИВДЕННЫЙ

Почти по всем финансовым показателям Банк ПИВДЕННЫЙ является безоговорочным лиде-

ром в Одесской области. Так, по состоянию на 1 октября 2011 года чистые активы Банка составили 6,56 млрд грн*, увеличившись по сравнению с началом года на 4,6 %. При этом объем кредитного портфеля составил 4,79 млрд грн (рост на 4,2 % с начала года).

Если говорить о пассивах, то общий объем вкладов, привлеченных Банком, вырос за три квартала текущего года на 5,8 % и на начало октября составил 4,68 млрд грн. Как и в целом по системе темпы роста вкладов корпора-тивных клиентов Банка (21,8 %) превышали темпы роста депозитов физических лиц (3,6 % с начала года).

По состоянию на 1 октября 2011 года прибыль отделе-ний и филиалов Банка ПИВДЕННЫЙ в Одесской области составила 68,1 млн грн, что на 45,6 % больше показателей аналогичного периода прошлого года.

*здесь и далее показатели Банка ПИВДЕННЫЙ приведены по Одесской области

Данные отчетности Банка ПИВДЕННЫЙ на 01.10.2011 г. Данные Национального банка Украины в Одесской области на 01.10.2011 г.


10

По мнению руководителя управ-ления Национального банка Украины в Одесской области

Михаила Азарова, на финансовом рынке Украины наблюдается редкая тенденция – ставки по депозитам растут, а по кредитам – наоборот, опускаются.

«Сегодня банки заинтересованы в при-влечении средств. В условиях, когда на-блюдается рост просроченных кредитов, растет потребность в ресурсной базе и поэтому нет ничего удивительного в ро-сте процентных ставок по вкладам», – от-мечает Михаил Азаров.

Рост процентных ставок по вкладам физических лиц связан с потребностью банков в ресурсах для поддержания лик-видности. Не стоит также забывать о тра-диционном повышении сезонной деловой активности, пик которой, как правило, приходится на октябрь-ноябрь. В этот пе-риод банки активно проводят различные рекламные кампании и предлагают повы-шенные процентные ставки.

«Так, например, Банк ПИВДЕННЫЙ по-стоянно поощряет своих клиентов, и се-годня предлагает повышенную процент-ную ставку по краткосрочным вкладам в национальной валюте. Также в рам-

ках акционных мероприятий в честь 18-й годовщины со дня рождения Банка все наши клиенты получат бонус к дей-ствующей процентной ставке и много других приятных подарков», - сообщает Татьяна Панфилова, начальник управле-ния обслуживания физических лиц Банка ПИВДЕННЫЙ.

По мнению эксперта, основной упор се-годня банки делают на вклады сроком 1-3 месяца, не привлекая «дорогие» ресур-сы на долгий срок, приоритетной валю-той привлечения является гривна. К концу года следует ожидать дальнейшего роста процентных ставок по депозитам в сред-нем на 1-2 %. Больший рост может наблю-даться в тех банках, которые еще не успе-ли повысить доходность своих депозитов. Однако стоит отметить, что резкие коле-бания процентных ставок в отдельных банках могут свидетельствовать о суще-ствующих проблемах.

«В преддверии Нового года коммерческие банки, как и раньше, будут активно пред-лагать различные акционные программы. Но, на мой взгляд, больший рост ставок и более активное привлечение средств фи-зических лиц будут в национальной валю-те», – подчеркивает Татьяна Панфилова.

ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ

Депозитный рост

С начала осени 2011 года на финансовом рынке Украины наблюдается рост процентных ставок по вкладам физических лиц. Так, в сентябре ставки увеличились в среднем на 1-2 % для депозитов в гривнах и на 0,5 % – в иностранной валюте, в октябре процентные ставки также продолжили свой рост – на 1-1,5 % и 0,5-0,6 % соответственно. Сегодня наблюдается увеличение процентных ставок по срочным вкладам. Возникает два резонных вопроса: с чем связан депозитный рост и что ожидать вкладчикам к концу 2011 года?



11

Платежные терминалы у каждой кассы супермаркета, наклейки VISA и Mastercard на дверях магазинов и бутиков, пополнение счета мобильного телефона через Интернет – все эти атрибуты наглядно свидетельствуют о росте популярности банковских платежных карт. И хотя по распространенности электронных платежных инструментов наша страна находится далеко позади Западной Европы или США, но карточный рынок стабильно растет, вовлекая все большее число участников. При этом лидирующая роль в таком росте принадлежит зарплатным проектам банков.

Зарплатный проект – это со-глашение между банком и организацией о выплате за-

работной платы посредством пла-тежных карт. Каждый работник ор-ганизации, в которой действует данный проект, имеет собственный счет в банке и платежную карту как инструмент доступа к этому счету.

Сотрудничество юридическо-го лица с банком в рамках зарплат-ного проекта выглядит следующим образом: бухгалтерия предприя-тия производит расчет зарплаты и направляет в банк два докумен-та – платежное поручение на пере-числение общей суммы зарплаты, предназначенной к выплате на руки, на транзитный счет в банке и ре-естр, согласно которому будет осу-ществлено распределение перечис-ленных средств на карточные счета сотрудников. После получения этих документов банк в течение несколь-ких часов зачисляет деньги на счета сотрудников предприятия, которые с помощью зарплатных платежных карт снимают свою зарплату в удоб-ное для себя время в банкоматах и отделениях банка без оплаты каких-либо комиссий. Кроме этого, держа-тели таких карт могут с помощью них производить расчеты в пред-приятиях торгово-сервисной сети.

Здесь стоит отметить, что бан-ковские карты, предоставляемые клиентам в рамках зарплатных про-ектов, фактически не отличаются от карт, выданных розничным потре-бителям.

«Зарплатная карта – это обыч-ная платежная карта, на которую работодатель перечисляет зарпла-ту сотрудника. Отличия могут за-ключаться в первую очередь в том, какая карта используется банком как базовая в рамках зарплатных проектов, а также в тех дополни-тельных предложениях, которые банк предлагает для сотрудников организаций, обслуживаемых в рам-ках зарплатных программ. Одним из них является овердрафт – пре-доставление держателю банковской зарплатной карты краткосрочного кредита в виде дополнительных де-нежных средств на карте», - отме-чает Екатерина Лихота, заместитель начальника управления платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ.

В настоящее время Банк ПИВДЕННЫЙ, принципиаль-ный член международных платеж-ных систем MasterCard Worldwide и VISA Inc., осуществляет реализа-цию зарплатных проектов на базе платежных карт кредитного клас-

са этих систем – Visa Unembossed либо MasterCard Unembossed. Для руководства и топ-менеджеров компаний, а также для тех работни-ков предприятий, у которых возни-кает необходимость использования всех функциональных возможно-стей платежных карт (например, бронирование гостиниц при ко-мандировках за границу, использо-вание информации о движениях по карточному счету, для оформления виз и т. д.) предлагаются варианты выпуска зарплатных карт более вы-сокого класса. Однако вне зависи-мости от того, по зарплатной карте какого класса осуществляется об-служивание клиента, с держателя карты не удерживается комиссия как при использовании банкомат-ной сети Банка ПИВДЕННЫЙ, так и при оплате товаров и услуг в тор-гово-сервисной сети.

Напоследок хочется отметить, что, заключая договор об обслу-живании зарплатного проекта с Банком ПИВДЕННЫЙ, предпри-ятие получает возможность ис-пользовать современный каче-ственный продукт, популярность которого в последнее время убе-дительно доказывает его акту-альность и востребованность на рынке банковских услуг.

Заработок на картыУСЛУГА БАНКА


12

ЗА РУБЕЖОМ

Многие украинцы знают о работе западноевропейских банков в нашей стране, которые ведут успешную финансовую деятельность и занимают лидирующие позиции в строчках банковских рейтингов. При этом почти не встречается информация о банках с украинским капиталом, которые активно развиваются в зарубежных странах, конкурируя на равных с гигантами банковской системы Европы. О десятилетней истории успеха Регионального инвестиционного банка (РИБ) Латвии, дочернего банка ПАО АБ «ПИВДЕННЫЙ», рассказывает Заместитель Председателя Правления РИБ Александр Куперман.

Александр Феликсович, расскажите, как 10 лет назад начиналась деятельность банка?

Для начала давайте внесем уточнения. Да, банку с момента его создания исполнилось ров-но 10 лет, но когда он был куплен, ему на тот момент было 2 года. Поэтому уместнее говорить о послед-них 8 годах работы банка. Итак, он был создан для продажи: когда приобретался банк, у него было око-ло 15 млн долларов активов и порядка 50 клиентов. Сегодня, спустя 8 лет, банк имеет активы порядка полумиллиарда долларов и около 3,5 тыс. клиентов. И если раньше мы занимали последнюю строчку в рейтинге латвийских банков, то теперь мы примерно в середине таблицы.

РИБ ориентирован на работу корпоративно-го сектора. Легко ли работать в этой сфере в

Латвии?

Нет понятия «легко» или «тяжело». Мы нацелены на работу с корпоративными клиентами, мы это по-нимаем, мы в этом разбираемся. Никогда не следу-ет заниматься тем, в чем недостаточно разбираешь-ся. Наша ниша – это обслуживание компаний, чем мы успешно занимаемся и тут мы «на коне». И банк не старается конкурировать среди ретейловых бан-ков, которые ориентированы на физических лиц. В Латвии у нас нет ни одного филиала или отделе-ния, исключительно головной офис. Но, тем не ме-нее, у нас обслуживаются порядка 1,5 тыс. физиче-ских лиц.

Если говорить о корпоративном обслужива-нии, то какие отрасли экономики активно

кредитуются в Латвии?Мы видим, что активно кредитуется торговля, де-

ревообрабатывающая промышленность и другие не-

Александр Куперман,Заместитель Председателя Правления РИБ

10-летняя история успеха



13

ЗА РУБЕЖОМ

В период кризи-са больше все-го пострадали банки, кото-рые занимают-ся ритейлом. Особенно на-глядно это было видно в Латвии.

большие производства. В прин-ципе, здесь вообще сложно с производством, его не так мно-го. Сельское хозяйство здесь не так сильно развито, как в Украине. Также следует понимать, что в Латвии присутствует много запад-ных банков и с ними очень слож-но конкурировать: у них была воз-можность давать кредиты на более долгий срок. Потому мы развива-лись точечно, не устраивая мас-штабных рекламных кампаний. Да и смысла нет: зачем сражать-ся за ретейл в стране с населени-ем в 2 млн человек? Тем более с та-кими гигантами, как Swedbank и другие? У нас развитие идет толь-ко в сторону корпоративного кли-ента и оно точечное: выбираем то, что нам интересно, и работа-ем в этом направлении. И здесь у нас широкое поле для деятельно-сти. Большинство западных бан-ков с удовольствием кредитуют предприятия, но на корпоратив-ный сектор они обращают гораздо меньше внимания, чем на ретейл. Поэтому в обслуживании юрлиц мы уже можем с ними соревно-ваться.

Недавно в Латвии прошли выборы. Скажите, влияет

ли политическая ситуация в стра-не на работу латвийских банков?

Здесь это сильно разделено. Здесь политика стоит далеко в стороне от финансов. Конечно, если банк активно поддержива-ет какую-то партию, в случае про-игрыша этой партии его ждут

небольшие экономические труд-ности. Никто не будет «спускать собак» и уничтожать этот банк. Это обстоятельство сильно отли-чает здешние реалии от украин-ских. Есть, конечно, единичные случаи, но они редки и потому го-ворить о тенденции нельзя.

Три года назад весь мир по-тряс финансовый кризис.

Расскажите о Вашем опыте прео-доления этой проблемы.

В период кризиса больше все-го пострадали банки, которые за-нимаются ретейлом. Особенно на-глядно это было видно в Латвии. Потому что были выданы огром-ные, несопоставимые с воз-можностями людей кредиты. Естественно, пострадали те бан-ки, которые кредитовали ипоте-ку и выдавали большие потреби-тельские займы. Чтобы избежать серьезных потрясений, мы сдела-ли ставку на максимальное сниже-ние расходов: административных, комиссионных и других. Кроме того, мы стали более осмотритель-ны при выдаче кредитов. Конечно, были сделаны ошибки, как и дру-гими банками, но мы их проана-лизировали, сделали выводы и можно быть уверенными, что в будущем мы их не повторим.

РИБ уже обладает се-тью представительств.

Расскажите об их работе…Представительства созданы

для удобства коммуникаций, что-

бы клиенты за рубежом получали подробную информацию о банке. Например, человек знает, что мо-жет прийти в Украине или России к сотруднику, который расскажет ему обо всех продуктах и услугах банка. Также клиенту удобно передавать документы, глядя в глаза сотруд-нику банка. Без этих представи-тельств нам было бы крайне тяже-ло. Сегодня самый большой поток клиентов идет из Украины, в том числе за счет материнского банка.

Какие наиболее значимые достижения за последние

10 лет Вы могли бы отметить?Всего в Латвии около 30 бан-

ков, и мы занимаем 15-16 место. Когда банк покупался, он пред-лагал только расчетно-кассовое обслуживание, а сегодня кли-ент получает почти весь перечень банковских услуг. У нас более 100 сотрудников и мы гордимся на-шим персоналом. Ведь львиная доля работы банка- это работа его коллектива. Слаженный коллек-тив, который успешно работает. Также мы рады постоянно расту-щему числу наших клиентов. Мы с удовлетворением отмечаем, что та стратегия, которая была приня-та сразу после покупки банка, ра-ботает и приносит свои плоды.


14

Плодоовощные перспективыМЫ В РЕГИОНАХ

Недавно население нашей планеты перешагнуло отметку в 7 миллиардов человек. И хотя это событие массово освещается в СМИ, радостным его сложно назвать. Дело в том, что из-за стремительного роста числа людей на Земле стоимость продовольствия во всем мире растет. На первый взгляд, ориентация Украины на сельское хозяйство в таких условиях выглядит перспективной, но это только на первый взгляд. О том, как обстоят дела на фруктово-овощном рынке Украины и что мешает нашей стране стать полноценным экспортером этого вида продуктов, рассказывает учредитель компании «Тропик», клиент Львовского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Власов.

шарие, а есть Южное. Когда в Северном лето, то в Южном по-лушарии зима. Поэтому в лет-ние месяцы весь «цитрус» – это продукция из стран Южной Америки и Южной Африки, а в зимнее время из этих стран завозятся яблоки, гру-ши, киви, виноград. Соответственно, в обратном порядке поставляют-ся продукты из европейских стран, а также из Турции и стран Северной Африки. Овощи, а именно картофель, помидоры, огурцы, перец попадают к нам в основном из Египта, Турции и некоторых европейских стран.

Картофель импортируют из пу-стынных земель Египта? Такое

возможно?Распространенное заблуждение.

Да, в Египте около 95 % территории – это пустыня, но оставшиеся 5 % - это плодороднейшие земли долины Нила,

Вадим Александрович, в ката-логе профиль Вашего пред-приятия указан как «им-

порт-экспорт овощей и фруктов». Скажите, чего больше: экспорта или импорта?

Импорта, конечно же. В нашей де-ятельности экспорт – это когда им-портируемые в Украину продук-ты затем перепродаются в Беларусь, Россию и другие соседние страны. Если говорить об импорте, то порядка 50 % ввозимой нами продукции – это бананы из Южной Америки. Также занимаемся лимонами, апельсина-ми, мандаринами, яблоками. Это ос-новной ассортимент по фруктам. Есть еще ананасы, папайя, манго, киви, но их количество незначительно и все они попадают в одну категорию – «эк-зотические фрукты». Если говорить об овощах, то это лук, картофель, по-мидоры, огурцы.

Можете назвать основные страны-импортеры фруктов

и овощей в Украину?Здесь все зависит от времени года.

Каждый из курса школьной геогра-фии знает, что есть Северное полу-

которые практически не нуждаются в удобрениях. Скажу так: если хочешь попробовать натуральный помидор или огурец, то надо их пробовать там. Их вкус в корне отличается от наших тепличных овощей.

Какой вид фруктов приносит большую доходность?

Сезон на сезон не похож. Зимой все фрукты (импортного происхож-дения)доходнее, чем летом. Выделить какой-то один вид будет несправед-ливо. Например, на ананасах мож-но заработать 100 %, но их прода-жи настолько мизерны по сравнению с теми же бананами, где доходность низкая, но оборот большой.



15

Вадим Власов,

учредитель компании «Тропик»:

«Наша деятельность предполагает активное ис-пользование банковских продуктов и услуг, осо-

бенно в части международных расчетов. Мы пользуем-ся кредитной линией, размещаем временно свободные деньги на депозит, осуществляем международные де-нежные переводы. Можно сказать, что используется практически вся линейка банковских продуктов и услуг для корпоративных клиентов, которые предлагает Банк ПИВДЕННЫЙ. Сотрудничество с этим банком у нас длится уже более 10 лет, и за этот период никогда ника-ких претензий или проблем не возникало. Даже в пери-од кризиса 2008 года, когда почти все банки проявили себя не с лучшей стороны, наше сотрудничество про-должалось без каких-либо серьёзных препон».

Как я понимаю, много фруктов продается через ретейловые

продовольственные сети. Насколько сложно сегодня попасть товару на полки украинских супермаркетов?

Сложно. Уже не раз писали СМИ о своеобразном стартовом взносе, толь-ко сегодня он называется импортным словом «мерчендайзинг»- предпро-дажная подготовка продукции силами супермаркета – и приобрел более ци-вилизованные формы. В цифрах это выглядит так: от 1 % до 4 % от оборо-та продукции, которые взимаются по мере осуществления оплат торговой сетью. Причем, уплачивать «мерчен-дайзинг» необходимо вне зависимо-сти от того, были проданы все фрук-ты или же пришлось часть выкинуть из-за порчи. Кроме того, есть еще одна проблема – заключая договор на по-ставку, супермаркет требует, чтобы продукция была на полках всегда, не-зависимо от того, выгодно это постав-щику или нет. Даже если поступила партия фруктов, которая слегка поте-ряла товарный вид, они отказывают-ся ее брать, а взамен требуют другую партию, более приглядную.

А как вообще решаете пробле-му с испорченными фруктами

или овощами? Вообще, много остает-ся непроданного из-за порчи?

Не так уж много – не больше 2-3 %. И это вполне допустимая цифра в на-шем бизнесе. Даже если прибыло на судне 2 % испорченного груза, это можно считать естественной убы-лью продуктов. И никто из-за тако-го мизера даже предъявлять претен-зии не станет. Бывают, правда редко, и серьёзные потери, но после кри-зиса 2008 года больших потерь у нас не было. Куда деваем испорченные остатки? Утилизируем. Проще гово-ря, выбрасываем в мусор.

А почему не сдаете на какой-ли-бо консервный завод для пе-

реработки?К сожалению, наши консерв-

ные заводы работают исключитель-но на концентратах, им не нужны

МЫ В РЕГИОНАХ

наши фрукты. Даже украинские ябло-ки продаются за рубеж как яблоки, а приходят к нам назад в виде концен-трата. К тому же на самих заводах се-годня высокие требования к качеству поставляемой продукции. А постав-лять им свежую продукцию импорт-ного происхождения – это для них дорого, у нас тогда стакан сока будет стоить как сок «фреш» в кафе.

Вы говорите, что Украина экс-портирует яблоки. Но поче-

му в таком случае к нам завозят их из Африки? Да и другие фрукты, кото-рые растут у нас, мы закупаем за ру-бежом…

Украина экспортирует яблоки, ви-ноград, косточковые плоды, но преи-мущественно в соседние страны и на переработку. Почему так? Дело в том, что Украина расположена в не самой удачной климатической зоне. В нашей стране персик растет 2 месяца. Также у нас выращивают виноград, кото-рый действительно очень вкусный, но это просто виноград. Хотя в той же Италии есть ранние сорта, межсезон-ные сорта и поздние сорта плюс усло-вия хранения и упаковка позволяют экспортировать эту продукцию еще несколько месяцев после её сбора. Кроме того, у нас проблемы с селек-цией: дедушка Мичурин умер давно, а его дело в Украине никто продолжать не хочет или не может. Сегодня про-сто-напросто нет условий для выведе-ния сортов, которые будут собираться гораздо дольше одного-двух меся-цев. Наши сады растут по старинке, а нужны новые, современные техно-логии по закладке и содержанию этих садов, упаковка и условия хранения в определённом температурном режи-ме. А это уже большие деньги, кото-рых у наших садоводов нет.

А если говорить об овощах?

С овощами дела обстоят получше. В этом направлении Украина запро-сто может быть серьезным экспор-тером. Но тут есть другая проблема: нужны компании, которые будут ле-гально покупать у фермеров овощи,

и также легально их экспортировать. Сегодня это сделать крайне сложно. Почему? Далеко не все наши фермеры имеют даже счета в банке, не говоря уже о документации на продукцию, которая необходима для её экспорта. Иногда мы находим хорошие фермер-ские хозяйства, видим у них привле-кательные цены, но сплошь и рядом возникает вопрос – как им платить и во что упаковывать их продукцию? В таких условиях крайне сложно выхо-дить на мировой продовольственный рынок, не говоря уже о том, чтобы за-нять на нем серьезную нишу.

Сотрудничество с Банком ПИВДЕННЫЙ


16

«Аптека Гаевского»:без капли сомнений

ПАРТНЕР НОМЕРА

Открытие большой аптеки - это тяжелый и кропотливый труд. Подготовка включает в себя множество этапов. Но главное при этом, соблюдать последовательность выполняемых действий, среди которых открытие и начало работы. О новой аптеке на ул. Черняховского, 1, и ситуации на фармацевтическом рынке рассказывает заведующий «Аптеки Гаевского» Неля Калестру.

Неля Иосифовна, поздравляю Вас с открытием новой аптеки на ули-це Черняховского, 1. В связи с

этим хочется узнать, все ли Вы считаете ре-ализованными?

На мой взгляд, сейчас мы осуществили заду-манные планы процентов на 70-80, если здесь

применима процентная оценка. И это оптими-стичная оценка, ведь надо учитывать то обсто-ятельство, что первоначальные планы посто-янно корректировались. Поскольку «Аптека Гаевского» на улице Черняховского, 1, являет-ся частью сети аптек Гаевского, нам приходится учитывать и сетевые требования. А это всевоз-



17

можные согласования и масса дру-гих мероприятий, которые ни в коей мере не убыстряют процесс достиже-ния цели.

На рынке наблюдается тен-денция — некоторые аптеки

закрываются из-за нерентабельно-сти. Вы же наоборот открываете но-вые. В чем секрет?

Секрет – в полной уверенности, что аптека, которую мы открыва-ем, будет успешной. Я связана с ап-течным делом десятки лет, и моя ин-туиция меня никогда не подводила. Тем более, что моя интуиция, суть есть опыт, – не только мой, но и лю-дей, с которыми в разные периоды моей трудовой биографии мне при-ходилось работать. Однако, я хочу это подчеркнуть, интуиция и опыт позволяют дать ответы на вопросы «Где? Как? Когда?». А вот на вопрос «Насколько это будет выгодно?» дает ответ кропотливая работа маркетоло-гов, менеджеров, экономистов, юри-стов… После заключения, которое дают эти специалисты, можно рассчи-тывать на прогнозируемый результат. Возможно тем, кто хочет заняться ап-течным бизнесом в реалиях нашего украинского рынка, нужно подходить к этому вопросу с известной долей уверенности и расчета, и без капли скепсиса. Только такой подход прине-сет плоды.

Аптека на улице Черняховского, 1, является преемницей всем

известной аптеки в Доме Руссова, так, во всяком случае, было сказано в многочисленных статьях и репорта-жах на ее открытии. В чем вы видите преемственность этой аптеки?

Говоря об аптеке в доме Руссова, нужно учитывать, тот факт, что это была аптека с более чем столетней историей. Практически музей ап-течного дела. Трудно переоценить ту ауру, которая жила в ее помещениях.

К сожалению, это утеряно без-возвратно. Однако, мы и не ставили перед собой задачу полностью ско-пировать ту аптеку. Мы пытались со-хранить другие черты.

Ведь никто не скажет, что не было особенного отношения к клиентам

ПАРТНЕР НОМЕРА

в аптеке Гаевского. Было! И какое! Люди приходили к нам на Садовую десятки лет. Наши сотрудники зна-ли людей по имени-отчеству. Эту осо-бенность мы пытаемся унаследовать и в новой аптеке.

Мы не делим людей по количеству и цене купленных лекарств. Подход ко всем одинаков – отзывчивый и до-бросердечный. Приходя к нам люди должны чувствовать заботу, только тогда они будут доверять нам и нашей аптеке. А доверие в аптечном деле – это успех!

Используете ли Вы какие-то маркетинговые ходы, для

привлечения и удержания клиентов?Если честно, я не сторонни-

ца новомодных веяний. Аптечное дело, существовало и процветало сотни лет, задолго до приезда к нам западных экономистов с лекциями и тренингами.

Я уже говорила, что мы стараем-ся использовать собственный опыт, накопленный за более чем сто лет успешной работы аптеки Гаевского.

Но в рамках сети, аптека Гаевского также принимает участие в марке-тинговых программах. Насколько это эффективно? Трудно судить… Есть скидочная программа, програм-ма лояльности, многое другое. Но как инструмент «привлечения и удер-жания», мы это не рассматриваем. Потому что привлечь к себе покупате-ля можно, только отношением к нему, а удержать - чувством доверия

В последнее время часто гово-рится о появлении на рынке

фальсифицированных лекарств. Как вы боретесь с этой проблемой?

Проблема эта, действительно се-рьезная. Иногда даже специалист не может по внешнему виду упа-ковки отличить подделку от ориги-нала. Ведь и в первом и во втором случае, это продукт фабрично-го производства. Как, к примеру, определить недостаток активно-го вещества лекарства в запаян-ной стеклянной ампуле? Однако не все так плохо. Правильно сертифи-цированный в Украине препарат, предоставляется с апробирован-

ными в одной из аналитических лабораторий, аккредитованных Министерством охраны здоровья, методами контроля качества ле-карственного средства. Все лекар-ства, которые поступают на наш склад, прошли соответствующую этим утвержденным методам экс-пертизу. Поэтому, наши клиенты, могут быть спокойны - в аптеке Гаевского на Черняховского, 1, как и в целом, в сети аптек Гаевского, продаются только качественные и оригинальные препараты.

Говорят, здоровье не купишь – Ваше мнение?

С этим трудно спорить. Здоровье, действительно нельзя купить, но сохранить его можно. Правильный образ жизни, спорт, правильное питание, умеренность во всем…

Конечно занятия спортом, каче-ственные продукты, поддержание иммунитета и т.д. –это не только

труд, но и приличная стоимость. Однако не надо экономить на здо-ровье.

В конце нашего интервью, я и наш коллектив хотим заранее по-здравить читателей с наступающи-ми праздниками и пожелать добро-го здоровья на долгие годы.


18

Как пройдет

Проблема эта для нашей страны – давняя знакомая. Как только украинская экономика стала обретать черты рыночной, сразу же появилось понятие – «зарплата в конверте».

Под этим термином пони-малось вознаграждение за труд, которое работода-

тель выплачивает наемному работни-ку в обход официальной бухгалтерии. Частенько в зарплатной ведомости указывалась минимально возмож-ная сумма, а всё остальное выплачи-валось из так называемой «черной» кассы. Понятно, что потом эти вы-платы нигде не учитываются: ни при расчете подоходного налога, ни при определении размеров отчислений в Пенсионный фонд и другие социаль-ные фонды. По подсчетам директора Департамента массово-разъяснитель-ной работы и обращений граждан ГНА Украины Виктора Косарчука, ежегодно из-за выплат в конвертах страна теряет около 10 миллиардов гривен налогов.

Также буйным цветом за годы не-зависимости Украины расцвело такое

негативное экономическое явление, как теневая занятость. То есть, рабо-тодатель вообще не заключал с наем-ным работником официальные тру-довые отношения: не оформлял его соответствующим образом, не вно-сил записей в трудовую книжку. И платил ему, как и сколько хотел. По оценкам специалистов, количество неформально занятых работников в Украине составляет от 2 до 4,5 милли-она человек. Большая часть нелегаль-но занятых сосредоточена в сельском хозяйстве, а также в строительстве, торговле, гостиничном и ресторан-ном бизнесе.

От ухода зарплат в экономиче-скую «тень» страдали не только до-ходная часть местных бюджетов и Пенсионный фонд. Много терял и сам наемный работник. Пусть конверт-ная зарплата была больше, чем он мог получить официально, но зато пенси-

онное будущее человека оказывалось под большим вопросом. Ведь отчис-ления страховых взносов на обя-зательное пенсионное страхование проводится работодателем, исходя ис-ключительно из официальной сум-мы заработной платы. Нелегальное трудоустройство без внесения запи-сей в трудовую книжку лишало на-емного работника пенсионного ста-жа. Наконец, получая «конвертную» зарплату, нельзя было рассчитывать на получение кредитов и ссуд на по-стройку и приобретение жилья, обу-чение или лечение. Другое дело, что сегодня в Украине насчитывается не-сколько миллионов человек трудоспо-собного возраста, которые нигде не работают. Поэтому каждому отказав-шемуся работать неофициально всег-да можно найти замену…

В принципе, все украинские пра-вительства заявляли о желании бо-

легализация зарплатв Украине?


18



19

ТЕМА НОМЕРА

ного законом размера минимальной зарплаты будет «стоить» от 470 500 до 941 000 грн. Кстати, финансовые санк-ции могут быть применены не только к начальству или собственнику пред-приятия. К примеру, предлагается установить штраф – весьма солидный – за отказ работника от дачи объясне-ний представителю Государственной инспекции по вопросам труда.

Вообще, вышеупомянутой Госинспекции авторы правитель-ственных законопроектов предла-гают предоставить весьма широкий круг прав контроля и надзора за дея-тельностью хозяйствующих субъек-тов. Учитывая, что соблюдение трудо-вого законодательства контролируют также Пенсионный фонд Украины и его структурные подразделения, орга-ны Государственной налоговой служ-бы, профессиональные союзы и орга-низации, представляющие интересы наемных работников, становится по-нятным, что надзирать за украинской экономикой будет кому.

Понятно, что у правительственных планов по выводу заработных плат из экономической тени сразу появились оппоненты. Все они, при всех их раз-личиях в понимании ситуации в стра-не, в принадлежности к той или иной политической силе, солидарны в од-ном: только административными и фискальными методами проблему не решишь.

Необходимо обязательно включать экономические рычаги. Прежде все-го, нужно снижать уровень налого-обложения фонда оплаты труда. Так, по мнению заместителя директора Департамента налогообложения фи-зических лиц ГНА Украины Сергея Латынина, с сегодняшних 36,8-49,7 процентов вполне можно перейти к 20-22 процентам. В Украине должны заработать второй уровень пенсион-ной системы и механизм страхования медицинских услуг. Эти методы по-могли в борьбе за легализацию зар-плат соседней Польше. Специалисты

роться за легализацию зарплат, но системно к решению вопроса решил подойти только нынешний Кабинет Министров.

Вице-премьер-министр и ми-нистр социальной политики Сергей Тигипко в одном из своих высту-плений весной нынешнего года на-звал размер зарплатной «тени» - око-ло 145 миллиардов гривен. При этом официальный фонд оплаты тру-да в Украине за 2010 год, по данным Государственной службы статистики, составил почти 300 миллиардов гри-вен. Сложив эти цифры, легко посчи-тать, сколько средств недополучили местные бюджеты в виде подоходного налога. И каким на самом деле явля-ется дефицит бюджета Пенсионного фонда.

По подсчетам Сергея Тигипко, пер-вые же решительные мероприятия по легализации заработных плат позво-лят выманить из экономического «за-зеркалья» порядка 60-70 миллиар-дов гривен. Это, в свою очередь, даст возможность правительству сразу же поднять пенсии – хотя бы на 10 про-центов – 60 процентам украинских пенсионеров.

Осталось дело за малым: легализо-вать зарплаты. Мировой опыт пока-зывает, что есть несколько путей ре-шения проблемы: административный, репрессивный (в виде штрафных санкций) и экономический. По ка-кому пути собирается идти Украина стало понятным после того, как Кабинет Министров внес в парламент пакет законопроектов, посвященных теме легализации зарплат.

Правительство предлагает нане-сти удар по нескольким направлени-ям. Во-первых, появится – в случае принятия соответствующего закона – понятие гарантированной заработ-ной платы. Будет определено восемь категорий гарантированных заработ-ных плат в соответствии с реальной средней зарплатой по тем или другим видам профессий. Каждой категории присвоят определенный коэффици-

ент. Размер коэффициентов будет за-висеть от количества работающих на предприятии людей. Ниже опреде-ленного уровня платить зарплату бу-дет нельзя.

Внедрение понятия гарантирован-ной заработной платы, по мнению авторов правительственных законо-проектов, сделает невозможной си-туацию, при которой руководители крупных предприятий расписывались в зарплатной ведомости за получение мизерных сумм, явно не соответству-ющих реальным выплатам. Чтобы убедить хозяйствующих субъектов не противиться внедрению индикатив-ных заработных плат, правительство предлагает усилить, в первую очередь, экономическую ответственность ру-ководителей предприятия за выпла-ту зарплаты ниже минимальной или позже установленного срока, отказав-шись, по возможности, от уголовного преследования работодателей.

В пояснительной записке, подан-ной в Верховную Раду, указывалось, что Украина имеет самые низкие штрафные санкции за нарушение за-конодательства о труде, в том числе, и за несвоевременную и не в полном объеме выплату зарплаты. В стра-нах Европы минимальные штрафные санкции за указанные нарушения со-ставляют – в пересчете на украин-скую национальную валюту – от 8300 гривен (Болгария) до 100 тысяч гри-вен (Чехия). В Словакии сумма штра-фа может вообще составить 2 милли-она гривен.

Украина также собирается пой-ти по пути ужесточения финансовых санкций за подобные нарушения. Так, по предложению Министерства со-циальной политики, за каждого неле-гально работающего работодатель бу-дет оштрафован на 34 тысячи гривен. Сегодня максимальная сумма штра-фа за незаключенный трудовой дого-вор составляет 1700 гривен. За нару-шение сроков выплаты зарплаты – до 235 250 гривен. Начисление и выплата зарплаты в сумме ниже установлен-

Банк ПИВДЕННЫЙ одним из первых в Украине предложил своим клиентам услуги по реализации зарплатных проектов


20

...выплата заработных плат с помощью банковской карточки позволит поставить надежный заслон те-невым расчетам.

также говорят о давно назревшей не-обходимости принятия серьезных мер по повышению производитель-ности труда, инновационной полити-ке, модернизации экономики, сниже-нию энергоемкости и себестоимости производства, что позволит экономи-ческими методами повысить уровень заработных плат в стране. Кстати, со-всем недавно, в 2005-2008 годах, ког-да рос спрос на рабочую силу, рабо-тодатели сами выводили зарплаты из тени, дабы быть конкурентными на рынке труда.

Наконец, эксперты, анализирую-щие пути решения проблемы лега-лизации зарплат, напоминают о еще одном инструменте. Речь идет о пере-воде всех расчетных операций в без-наличную форму. Так, выплата зара-ботных плат с помощью банковской карточки позволит поставить надеж-

ный заслон теневым расчетам, так как все операции по ее начислению и вы-плате будут фиксироваться на счетах банка.

Банк ПИВДЕННЫЙ одним из пер-вых в Украине предложил своим кли-ентам услуги по реализации зар-платных проектов. Было это еще в далёком 2000 году. За это время уда-лось накопить неоценимый опыт. Сегодня зарплатные проекты от Банка ПИВДЕННЫЙ являются уни-версальным качественным продук-том, созданном на базе карт междуна-родных платежных систем. Они также учитывают индивидуальные особен-ности функционирования каждого конкретного предприятия, предлагая гибкие схемы по обслуживанию вы-платы заработной платы.

В настоящее время Банк ПИВДЕННЫЙ обслуживает зарплат-

ные проекты любой степени сложно-сти и практически для всех категорий предприятий: крупных, являющих-ся флагманами украинской промыш-ленности, торговых сетей, бюджетных организаций, судоходных компа-ний, средним и малым предприяти-ям с небольшим числом сотрудников. Наконец, Банк ПИВДЕННЫЙ успеш-но реализует крупные зарплатные проекты всеукраинского масштаба. Это позволяет предприятиям, имею-щим головной офис, к примеру, в сто-лице, а структурные подразделения в различных регионах страны, грамот-но управлять своими финансовыми потоками, максимально снижая свои материальные затраты и потерю рабо-чего времени на процедуру начисле-ния и выплаты сотрудникам заработ-ной платы.



21

СОБЫТИЕ ПАРТНЕРА

Дом в Сабанском

Вблизи от парка Шевченко, в тихом уголке исторического центра Одессы сегодня красуется новое 16-этажное здание, гармонично расположившееся на перекрестке улицы Канатной и переулка Сабанского. Собственно, благодаря переулку жилой комплекс так и называется – «Дом в Сабанском».

Главным преимуществом этого дома можно смело назвать месторасположе-

ние: центр города, близость к пар-ковой зоне и побережью. Начиная с 9-го этажа, из квартир открыва-ется отличный вид на Одесский залив или Оперный театр, в за-висимости от того, куда выходят окна.

«Дом получился красивый, с хо-рошим дорогим фасадом, который вписывается в исторический ан-самбль центра Одессы и особенно хорошо подчеркивает стиль всего проекта. Знаете, тут надо пони-мать, что постройка очень кра-сивого здания и не красивого сто-ит примерно одинаково. А вот реализационная стоимость каж-дого квадратного метра будет кардинально разной. Кроме того, мы постарались снабдить этот жилой комплекс всеми новинка-ми строительной индустрии», – отмечает Владимир Пивнык, ди-ректор компании-застройщика «Энергосистемы».

Так, здание оборудовано со-временными лифтами фирмы «ТиссенКрупп», которые надеж-но зарекомендовали себя как в Европе, так и на украинских про-сторах. Также жилой комплекс

располагает собственной транс-форматорной подстанцией, к ко-торой подведена электрическая линия от Одесского порта, что, по словам строителей, позволя-ет избежать проблем, связанных с электроснабжением централь-ной части города. Кроме того, «Дом в Сабанском» обладает соб-ственным запасом воды, благода-ря чему вода в квартиры жильцов будет бесперебойно поступать в случае проблем с центральным водоснабжением. Дом оборудован индивидуальной крышной газо-вой котельной фирмы «Будерус». Кстати говоря, в случае каких-ли-бо технических проблем, вся ин-формация о них собирается в центральную диспетчерскую зда-ния, где круглосуточно дежурит оператор.

В соответствии с новыми тре-бованиями в сфере строитель-ства, «Дом в Сабанском» обору-дован двухэтажным паркингом, рассчитанным на 135 машино-мест.

Как уже упоминалось выше, жилой комплекс расположен в центре города, благодаря чему по-близости от дома имеется множе-ство объектов торгово-сервисной сети. При этом для удобства жите-

лей на первом этаже здания име-ется супермаркет с широким ас-сортиментом продуктов и товаров непродовольственной группы.

«Дом в Сабанском» - это ре-зультат принципиального ново-го инженерного подхода, который в сочетании с красивым внешним видом может быть смело удостоен статуса архитектурной жемчужи-ны Одессы.

Жилой комплекс включает в себя 165 квартир, большая часть из которых уже обрела собствен-ников. Кроме стандартных разли-чий в виде количества комнат, в доме имеются апартаменты с не-стандартным подходом. Так, пока еще не реализованы несколько квартир, в том числе две кварти-ры на 12-ом этаже, каждая из ко-торых имеет площадь 120 кв. ме-тров и к которым примыкают 150-метровые террасы. Благодаря такому решению, можно превра-тить свое жилье в уютный уголок активного отдыха на свежем воз-духе.

По вопросу приобретения квартир обращайтесь по теле-фонам: (050) 316-1594, (048) 719-05-31


22

«Реформаторский клуб – это обществен-ная организация, в которую вошли ли-деры украинского бизнеса, причем те,

кто заинтересован в радикальном улучшении инвести-ционного климата в Украине, условий ведения пред-принимательской деятельности, реализации в стране необходимых экономических и социальных реформ, – говорит Василий Иеремия. – Уверен, что многих эконо-мических и социальных проблем, которые сегодня до-саждают нашей стране, можно было бы избежать, если бы законы писались, как говорится, внизу, не в каби-нетах власти. Создание Реформаторского клуба – это, прежде всего, попытка людей, которым небезразлич-но будущее Украины, увидеть собственными глазами успешные примеры реформирования экономики и об-щественных отношений в других странах. Чтобы потом использовать полученные знания при подготовке за-конодательных предложений. Необходимо иницииро-вать реформы самим. Поэтому мы поехали в Грузию. В страну, которой сегодня активно раздают комплимен-

Василий Иеремиядепутат Одесского городского совета:

ПЕРСОНА НОМЕРА

Благоприятный экономический климат, инвестиционная привлекательность, радужные перспективы для бизнеса – вот далеко не полный перечень определений, который применим сегодня к Грузии. И действительно - это единственная страна бывшего СССР, где положительный эффект от проведенных реформ сегодня признан не только за рубежом, но и на просторах СНГ. О грузинском опыте реформ и намерениях применить его в украинских условиях рассказывает активный участник недавно созданного Реформаторского клуба, депутат трех последних созывов Одесского горсовета Василий Иеремия, который недавно побывал в этой закавказской республике в рамках заседания украинско-грузинского бизнес-форума.



23

ПЕРСОНА НОМЕРА

«Хочу, чтобы сын, когда вырастет, гордился, что

живет в процветающем европейском государстве –

в Украине»

ты относительно проводимых там реформ. К проведению бизнес-фо-рума организаторы приурочили за-седание межправительственной украино-грузинской экономической комиссии, в работе которой приня-ли участие вице-премьер министр Украины, министр социальной по-литики Сергей Тигипко и премьер-министр Грузии Николоз Гилаури».

Насколько увиденное совпа-ло с тем, что Вы слышали

или читали о грузинских реформах ранее?

Начну с того, что грузинская сторона воспринимала нас не толь-ко как гостей, но и как потенци-альных инвесторов. Центральным событием, конечно, стал при-ем у Президента Грузии Михаила Саакашвили. Мне лично запомни-лась одна его фраза. Отвечая на во-прос президента Реформаторского клуба Искандера Хисамова о том, как же удалось, проводя жесткие и не очень-то популярные рефор-мы, тем не менее, выиграть выбо-ры, Михаил Саакашвили ответил, что реформы должны проводить-ся в интересах большинства граж-дан и надо смириться с тем, что кому-то они точно не понравятся. Президент Грузии абсолютно прав. Любая реформа имеет оборотную сторону. К примеру, в Грузии про-вели кадровую реформу. В органы исполнительной власти, на госу-дарственную службу пришли мо-лодые управленцы, получившие блестящее западное образование, знающие несколько иностранных языков. Но чтобы они приступи-ли к работе, пришлось расстаться с теми, кому было за 40 лет. Для этих людей – язык не поворачивается назвать их ветеранами или пенси-онерами – увольнение стало насто-ящей жизненной драмой. Только сейчас, как нам рассказывали, быв-шие госслужащие стали находить работу, открывать небольшой биз-

нес. Благо, что в Грузии для реали-зации предпринимательской ини-циативы созданы все условия.

Украина сегодня, как никог-да, испытывает потребность

в реформах. Насколько значимым, на Ваш взгляд, может стать участие Реформаторского клуба в процессе «перезагрузки» украинской эконо-мики и общества?

Наша общественная органи-зация намеревается быть партне-ром и оппонентом государства. По всем вопросам. Как в выборе стра-тегии экономического и социаль-ного развития, так и в работе по созданию нормативной базы ре-форм. Поверьте, запрос в нашем обществе на непримиримую оп-позиционность постепенно сни-жается. В особой цене – конструк-тивная критика, предполагающая предложение собственных идей, за-думок, наработок. Именно поэто-му Реформаторский клуб взял курс на диалог с властью. Для подготов-ки свой точки зрения отечествен-ная бизнес-элита будет использо-вать различные формы работы. Не только выездные заседания, но и тематические встречи и круглые столы членов клуба с руководством парламента, правительства, адми-нистрации Президента, местных органов власти. Реформаторский клуб будет проводить социологиче-ские опросы, тематические иссле-дования, организовывать конкурсы экономических и социальных ин-новаций. Свою точку зрения биз-несмены изложат в виде конкрет-ных предложений, аналитических обзоров и отчетов по проектам тех или иных реформ. Для меня лич-но участие в создании и работе Реформаторского клуба стало пре-красной возможностью реализо-вать многое из того, о чем думал, занимаясь предпринимательством и благотворительностью.

Как часто вспоминаете свой путь в бизнес, какие собы-

тия прошлого являются для Вас особо значимыми?

Знаете, сколько себя помню, всегда отличался неусидчивостью, тягой к приключениям, предпри-имчивостью. Большую роль в ста-новлении характера сыграло то, что я родился и вырос в самом сердце Одессы, на Молдаванке. Родители у меня простых рабочих профессий, сейчас они на пенсии. Я начинал с рекламного бизне-са. И неожиданно, как говорит-ся, вошел во вкус. Самым значи-мым событием тех лет, безусловно, является работа по возрожде-нию Одесского Кафедрального Спасо-Преображенского собо-ра. И раз уж мы об этом заговори-ли, то хочу еще раз поблагодарить Банк ПИВДЕННЫЙ за сотрудни-чество. Во-первых, Банк высту-пал в качестве активного благо-творителя. А во-вторых, благодаря ПИВДЕННОМУ все международ-ные платежи – к примеру, коло-кола для собора «Черноморский Православный Фонд» заказы-вал в Греции – проходили своев-ременно, без задержек. Поверьте, без такой профессиональной ра-боты Банка ПИВДЕННЫЙ рабо-ты по возрождению Одесского Кафедрального Спасо-Преображенского собора затяну-лись бы не на один год.

Что сейчас больше всего Вас волнует, о чём переживаете?

Я очень люблю свою семью, жену Ирину. У меня растет сын Андрей, вскоре ему исполнится два года. Дорожу каждой минутой, которую удается провести в кру-гу самых близких и любимых для меня людей. Мне очень хочется, чтобы, когда сын вырастет, он смог гордиться тем, что живет в про-цветающем европейском государ-стве – в Украине.


24

СУГУБО СТАТИСТИКА

За три квартала нынешнего года в Украине было продано 156 205 легковых автомобилей против 111 093 авто за аналогичный период 2010 года.

Рост продаж в Украине показали большинство автобрен-дов, хотя и здесь не обошлось без исключений. Так, умень-шились продажи автомобилей марки Chery, Mazda, Honda, Subaru, Mercedes и BMW. Но при этом стремительно уве-личился спрос на Hyundai, Peugeot, Audi, Volksvagen и Opel. Кстати говоря, южнокорейские автомобили Hyundai заняли вторую строчку в рейтинге продаж, обогнав отече-ственный ZAZ и уступив лишь российскому ВАЗу. Также примечателен успех бренда FORD, который с 16-го места в рейтинге перешел на 4-е.

ТОП-3 лидеров продаж авто в Украине

0

3

6

9

12

15

10,59%

13,87%

9,62%

Несмотря на негативные прогнозы, которые звучали в период финансового кризиса, буквально через 2 года автомобильный рынок Украины продемонстрировал резкий рост: за 9 месяцев 2011 года продажи легковых автомобилей в нашей стране выросли на 43 %. И это при том, что в стране-символе экономического благополучия – США – этот рост составил лишь 10 %. В связи с этим возникает ряд вопросов, главные из которых: чем вызван такой ажиотажный спрос и что ожидает украинский авторынок в 2012 году?

СЕКТОР

Авторынок:кредитное оживление или пир перед кризисом?

По данным агентства "Auto-consulting"



25

СЕКТОР

Если же говорить о классах приобретаемых авто, то в лидерах продаж автомобили класса «С» - наиболее распро-страненные во всех странах мира среднеразмерные «легко-вушки». Тройка лидеров в этом классе выглядит так: ZAZ Lanos (6 724), Renault Logan (3 529) и Skoda Octavia A5 (2 649).

Тройка наиболее продаваемых моделей авто класса "С"

ZAZ Lanos Renault Logan

Skoda Octavia A5

0,0

2000

4000

6000

8000

10000

Особое внимание следует уделить классу SUV – ком-пактным внедорожникам. Дело в том, что уже не первый год эксперты из разных автомобильных компаний ут-верждают, что продажи кроссоверов и внедорожников в Украине стабильно растут, и это наглядно подтверждает-ся цифрами: продажи автомобилей этого класса за 9 меся-цев вышли на третье место в рейтинге. Причина популяр-ности таких авто – результат повсеместной пропаганды активного образа жизни: автомобильные путешествия, выезды на природу и т. п. Лидерство в этом классе проч-но удерживает вышеупомянутый Hyundai с моделями ix35 (2 015) и Santa Fe (1 580).

При этом наблюдается рост еще одного показателя – покупательской способности украинцев.

«Средний ценник на машину растет каждый год. Например, если говорить об авто нашей марки, то в 2006 г. среднестатистический Фольксваген стоил порядка 26 тыс. долларов, а сейчас – около 34 тыс. долларов. Но при этом покупатель растет вместе с нами: те, кто когда-то начинал с Golf, уже пересели на Touareg. У автомобили-стов есть желание получить авто подешевле, но в тоже время все они понимают, что за лучшее качество можно и доплатить», - говорит Иван Коломиец, руководитель от-дела продаж «Автомобильного дома», официального диле-ра Volksvagen в Одессе.

Таким образом, вышеприведенные цифры демонстри-руют позитивную динамику продаж по автобрендам, клас-сам и типам авто. Теперь же самое время определить при-чины столь резкого роста автопродаж.

КРЕДИТЫ И КРИЗИС

По мнению большинства экспертов, стремительно-му росту продаж авто поспособствовало оживле-

ние на финансовом рынке Украины. Так возобновились различные кредитные и лизинговые программы, в раз-

работке которых приняли участие не только банки, но и сами автодилеры.

«Конечно, банки начали оживать после событий 2008 года. Можно сказать, что именно в этом году началось оживление. Сейчас многие банки хотят работать с диле-рами, предлагая типовые условия: от 14 до 20 % годовых. Хотя есть и специальные программы кредитования, когда с помощью дилера можно сделать «нулевую» программу с нулевой ставкой финансирования для клиента. Такие схе-мы работают при участии трех сторон: банк, автодилер и страховая компания для минимизации рисков», – отмеча-ет Иван Коломиец.

О результативности такого трехстороннего сотрудни-чества говорят конкретные цифры. К примеру, кредитная программа Nissan Finance позволила увеличить продажи авто в августе нынешнего года на 86,9 % по сравнению с августом 2010 г.

Другая причина увеличения автопродаж – нестабиль-ность в еврозоне и ожидание очередной волны финансо-вого кризиса. Дело в том, что многие покупатели до по-следнего откладывали приобретение машины, но сейчас, в связи с негативными экономическими прогнозами, ре-шились на покупку. Также следует понимать, что мно-гие украинцы сегодня не доверяют ни одной иностран-ной валюте – доллару из-за слухов о дефолте в США, евро – из-за возможного банкротства Греции и Испании. Если же говорить о национальной валюте, то гривна ни-когда не пользовалась абсолютным доверием граждан Украины. Иными словами, в данном случае автомобиль выступает не средством передвижения, а скорее объек-том инвестиций, позволяющим более-менее удачно вло-жить сбережения.

ОСТОРОЖНЫЕ ОЖИДАНИЯ

Несмотря на сегодняшние успехи, операторы ав-томобильного рынка крайне неохотно говорят о

перспективах продаж на следующий год. По мнению раз-личных экспертов, для какого-либо прогноза необходимо учесть массу факторов, которые сегодня сложно предуга-дать. Так, абсолютно непонятно, каков будет курс долла-ра к гривне в следующем году, как будут далее развивать-ся события в еврозоне, что ожидает банковский сектор Украины к началу следующего года.

Однако, по разным оценкам, в следующем году бу-дет продано более 240 тыс. легковых автомобилей, что на 20 % больше нынешних показателей. Но при этом край-не сложно сегодня что-либо говорить об их стоимо-сти. Одной из причин ценовой неопределенности стало то, что украинское правительство в рамках подготовки Соглашения о зоне свободной торговли договорилось с Евросоюзом о беспошлинном импорте около 48 тыс. ав-томобилей в год, произведенных в странах ЕС. При этом пока еще остается загадкой, как эта квота будет поделена между автодилерами.

Таким образом, ближайшее будущее автомобильно-го рынка Украины выглядит неопределенным и туман-ным, но автодилеры не теряют надежд на дальнейшее увеличение продаж.

Стремительному росту продаж авто поспособство-вало оживление на финансовом рынке Украины.В частности возобновились различные кредитные и лизинговые программы.

По данным агентства "Auto-consulting"

6 724

3 5292 649


26

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Основное принципиаль-ное отличие: лизинг – это комплексная ус-

луга, - говорит Генеральный дирек-тор ООО «ТЕКОМ-Лизинг» Павел Мухин. – Допустим, предприятию необходимо купить легковую авто-машину или несколько грузовых. В принципе, банковский кредит по-зволит это сделать, хотя сегодня многие кредитно-финансовые уч-реждения отказались от программ

автокредитования. Однако, выбрав кредит, предприятие потом запла-тит множество различных сопут-ствующих платежей. Ему самому придётся заниматься оформлени-ем транспорта, его страхованием, постановкой на учет. Лизинговая же схема освобождает от всех этих хлопот. Более того, вам даже не нужно самому заниматься поиском объекта. Достаточно назвать ли-зинговой компании желаемые тех-

нические характеристики, и она сама найдет и поставит требуемые автомобили.

Важное преимущество лизинго-вой схемы по сравнению с кредит-ной заключается в экономии време-ни и усилий, которые предприятие, взявшее банковский кредит, вы-нуждено потратить на оформление машины на первоначальном этапе и особенно в процессе ее последую-щей эксплуатации.

Приобретение автомобиля предприятием:

кредит или лизинг?Непростая проблема выбора, когда с ней по-настоящему столкнешься. Ведь далеко не всегда в распоряжении предприятия есть средства, достаточные для приобретения нужного ему легкового или грузового автомобиля. Чтобы сделать оптимальный выбор между кредитом и лизингом, необходимо разобраться в преимуществах и недостатках каждого из этих финансовых инструментов.



27

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Сравнивая ценовые условия ав-токредита и автолизинга, при всей внешней схожести этих финансо-вых инструментов, нужно иметь в виду следующее.

По данным компании «Простобанк Консалтинг» сегод-ня банки дают субъектам малого и среднего бизнеса кредиты на по-купку транспорта, в основном, на срок от года до пяти лет (семь – уже редкость) при обязательном авансовом платеже от 20 до 35 % при средней ставке в гривне 18,5-19,5 % годовых, а в долларах – от 12 до 14 % годовых.

Процентные ставки, которые предлагают лизинговые компа-нии при схожих условиях могут быть выше на 4-5 пунктов. Но эта дороговизна лизингового плате-жа – мнимая. Ведь при кредитова-нии банк оказывает единичную ус-лугу, выдавая средства на покупку транспорта. Сравнивать стоимость лизингового платежа с кредитным будет корректно, если к стоимости последнего прибавить все платежи, относящиеся к объекту покупки. В частности, стоимость страхов-ки за весь период действия догово-ра, оформление залога (оплата го-спошлины), комиссию за открытие счета, платеж за расчетно-кассо-вое обслуживание. Также клиенту банка предстоит уплатить взнос в Пенсионный фонд (3 % от стоимо-сти легкового транспортного сред-ства) и заплатить за регистрацию в органах ГАИ. В некоторых кредит-но-финансовых учреждениях ино-гда взимают плату еще и за рассмо-трение кредитной заявки (выдачу кредита).

В общем, если посчитать все эти затраты, то тогда ежемесячные пла-тежи по кредиту и лизингу стано-вятся вполне сопоставимыми. В итоге клиент лизинговой компа-нии подписывает всего один дого-вор – договор лизинга. В то время, как клиенту банка придётся ста-

вить подпись под договорами куп-ли-продажи, кредита, страхования, залога, гарантийного и сервисного обслуживания.

Примечательно, что банки и ли-зинговые компании практически одинаково подходят к оценке по-тенциального заемщика. Но есть одно «но». Над банками довлеют нормативы НБУ. Деятельность ли-зинговых компаний Национальным банком не регулируется, поэтому они могут предложить гораздо бо-лее гибкие условия.

Правда, у кредитной схемы, ка-залось бы, есть одно преимуще-ство. Она выгодна тем, что авто-мобиль сразу же после покупки за кредитные средства переходит в собственность заемщика, после чего оформляется в залог. При ли-зинге же (финансовом, ибо опе-ративный является, по сути, дол-госрочной арендой) автомобиль остается в собственности кредито-ра и переходит к заемщику только после заключения выкупной сдел-ки или внесения последнего пла-тежа. Однако наличие права соб-ственности – всего лишь мнимая выгода, т. к. без согласия банка ка-ких-либо действий, кроме пра-ва пользования, клиент осущест-влять не может. А все возможности и преимущества владения и поль-зования автомобилем предоставля-ет лизинг.

Частенько бывает, что по каким-то причинам автомобиль разонра-вился. Клиенту банка можно толь-ко посочувствовать. Как говорится, видели глаза, что покупали. А вот клиент лизинговой компании смо-жет заменить автомобиль на дру-гой (дороже либо дешевле, другого типа), либо может вернуть его по рыночной цене. Поэтому лизинго-вый договор предусматривает обя-занность лизинговой компании постоянно следить за состояни-ем автомобиля, своевременностью прохождения техосмотра, пробе-

гом, контролировать условия экс-плуатации.

Наконец, одним из главных пре-имуществ лизинга является то, что на объект лизинга не может быть наложено взыскание третьих лиц, и он не может быть объектом нало-гового залога, что создает даже бо-лее действенный механизм защиты автомобиля по сравнению с при-обретенным в кредит, – подчерки-вает Генеральный директор ООО «ТЕКОМ-Лизинг» Павел Мухин.

Добавим, что при оперативном лизинге автомобиль находится на балансе лизингодателя, а лизинго-вые платежи становятся валовыми расходами лизингополучателя на 100 % по грузовым и коммерческим автомобилям и на 50 % – по легко-вым. При финансовом лизинге (по закону, его срок должен составлять не менее одного года) автомобиль находится на балансе лизинго-получателя, увеличивая балансо-вую стоимость основных фондов предприятия, на которую начис-ляется ускоренная амортизация. Лизингополучатель получает нало-говый кредит по НДС сразу от всей стоимости предмета лизинга, опла-тив лишь авансовый платеж.

В общем, подытоживая всё вы-шесказанное, нетрудно заметить, что в сегодняшних экономических реалиях лизинг – по сравнению со стандартным банковским кредитом – становится все более привлека-тельным финансовым инструмен-том, давая возможность при рав-ных с кредитом затратах получить значительно больше услуг, сэконо-мить время и сконцентрировать-ся на достижении своих основных задач. Все это позволяет вносить предпринимателям существенные коррективы в свою деятельность, или даже полностью менять на-правление бизнеса.

Примечательно, что бан-ки и лизинго-вые компании практически одинаково под-ходят к оценке потенциально-го заемщика.


28

димо будет сообщить получателю денежных средств. Перевод бу-дет доступен к выплате в течение 10-15 минут с момента отправ-ки. Отметим, что для получения денежного перевода необходимо иметь при себе паспорт или доку-мент, заменяющий его, а также за-полнить форму «получение».

Можно ли арендо-вать небольшой

сейф на неделю для хранения драгоценно-стей?

Банк ПИВДЕННЫЙ предлага-ет своим клиентам услугу арен-ды банковских сейфов, в том числе малых размеров, на лю-бой удобный для клиента срок. Необходимо отметить, что надеж-ность и безопасность хранимых ценностей обеспечивается благо-даря современным системам охра-ны, которые отвечают всем нор-мам безопасности и гарантируют полную сохранность содержимого индивидуального сейфа. О пред-ставительствах Банка, предостав-ляющих данную услугу, а также более подробную информацию о тарифах можно узнать на сайте Банка или позвонив по телефону Контакт-центра.

Как получить инфор-мацию об остат-

ке на карточном счете физического лица?

Для получения информации о состоянии счета физическо-го лица Банк ПИВДЕННЫЙ пред-лагает воспользоваться услугой Телебанкинг, которая позволяет получить информацию об остатке средств на текущем счете или пла-тежной карте по телефону, не при-бегая к помощи сотрудника Банка. Данная услуга бесплатна, не требу-ет подключения и доступна всем

клиентам-физическим лицам. Для того чтобы воспользоваться Телебанкингом, клиенту необхо-димо позвонить в Контакт-центр Банка, выбрать первый пункт меню («Остаток на счете») и, следуя под-сказкам системы, ввести необходи-мые данные. Также остаток средств на счете можно узнать с помощью новой услуги – Интернет-банкинг для физических лиц, которая до-ступна в Банке ПИВДЕННЫЙ с 3 ноября 2011 года. Более подроб-ную информацию об указанных услугах можно получить на сайте Банка или позвонив по телефону Контакт-центра.

Мне понадобились наличные день-

ги. Как можно снять де-нежные средства со своего счета в отделе-нии банка?

Для получения определен-ной суммы наличных денежных средств с текущего счета клиен-ту Банка в первую очередь необ-ходимо оформить соответствую-щую заявку. Заявка оформляется либо по телефону Контакт-центра, либо по телефону отделе-ния Банка, либо непосредственно в отделении Банка. В заявке необ-ходимо указать Ф.И.О. клиента, номер отделения, в котором кли-ент желает получить денежные средства, сумму заказа, валюту за-каза, а также номер банковского счета, с которого будет осущест-влена выдача денежных средств. Необходимо отметить, что заяв-ка принимается не позднее чем за два дня до желаемой даты получе-ния средств. После этого необхо-димо прийти в отделение Банка, на которое оформлялся заказ по выдаче денежных средств, и по-лучить в кассе наличные деньги. При себе получателю необходимо иметь паспорт или документ, за-меняющий его.

Как можно быстро передать деньги

человеку, который на-ходится в Литве?

Банк ПИВДЕННЫЙ предлага-ет воспользоваться услугами од-ной из лидирующих компаний в сфере денежных переводов - MoneyGram International, – кото-рая предлагает выгодные условия для переводов денежных средств в страны Балтии - Литву, Латвию и Эстонию. Комиссия за пере-вод в одну из этих стран состав-ляет 2,5 % от передаваемой суммы (минимальная сумма комиссии $/€ 2,5). Для отправки денег необ-ходимо прийти в ближайшее от-деление Банка ПИВДЕННЫЙ, взяв с собой паспорт или доку-мент, заменяющий его, заполнить простую форму «отправка» и пе-редать заполненный документ ме-неджеру. После внесения суммы перевода и оплаты за него в кас-су сотрудник Банка выдаст кон-трольный номер, который необхо-

ВАС ИНТЕРЕСУЕТ...

Часто задаваемые вопросы

Подробную информацию

об услугах Банка можно

получить, позвонив по телефонам

Контакт-центра:

0 800 30 70 30 (бесплатно со стационарных

телефонов в пределах

Украины) либо (0482) 30 70 30.



29

Чемпионат Мира по игре

«Что? Где? Когда?»В начале осени Одесса стала центром мозгового штурма и интеллектуальной битвы. Именно так можно охарактеризовать прошедший в этом городе девятый Чемпионат Мира по игре «Что? Где? Когда?». Примечательно, что за право принимать столь престижное интеллектуальное состязание боролись два города: Одесса и Санкт-Петербург, и по решению Международной Ассоциации Клубов «Что? Где? Когда?» Чемпионат Мира 2011 года прошел в Одессе.

очень приятно, что наш город по-лучил право выступить в каче-стве хозяина Чемпионата Мира 2011 года.

Кстати, в Азербайджане, ана-логичное первенство поддержи-вал президент страны Ильхам Алиев. И если подобная инициа-тива будет проявлена в Украине, кто знает, возможно, Чемпионат Мира получит постоянную «про-писку» в Одессе», - отмечает Елена Потанина.

Отметим, что в чемпионате приняли участие 14 украинских команд, из них 5 одесских, в том числе команда-чемпион Одессы среди младших школьников – сборная средней школы № 35. В играх участвовали маги-стры клуба «Что? Где? Когда?» Александр Друзь и Максим Поташев, обладатели Хрустальной Совы Илья Новиков, Александр Рубин и Елена Орлова, интеллек-туал Анатолий Вассерман.

В течение двух дней были про-ведены 9 туров, командам пред-стояло ответить на 108 вопросов,

присланных авторами из раз-ных городов мира. В отличие от телевизионной игры «Что? Где? Когда?», капитаны команд свои ответы подавали не устно, а запи-сывая их на специальных бланках, которые секунданты передавали членам игрового жюри.

Почетное звание – чемпи-он мира – получила коман-да Максима Поташева «Афина», г. Москва. Второе место заняла команда Рустама Саид-Аминова из Узбекистана, прошлогодний чемпион мира. В ее составе вы-ступал магистр Александр Друзь.

Бронзовые награды получи-ла команда Антона Губанова из Петродворца, РФ.

Банк ПИВДЕННЫЙ не остал-ся в стороне от столь значимого события и выступил партнером Чемпионата Мира по интеллек-туальной игре «Что? Где? Когда?», тем более, что слоган финансово-го учреждения – «Умный банк для умных клиентов!» – сам по себе подразумевает участие в интел-лектуальных соревнованиях.

РЕПОРТАЖ

В Чемпионате Мира при-няли участие 53 луч-шие команды интел-

лектуального движения из 15 стран: Азербайджана, Армении, Белоруссии, Великобритании, Германии, Грузии, Израиля, Казахстана, Латвии, Молдавии, России, США, Туркменистана, Узбекистана и Украины. По сло-вам председателя одесского орг-комитета, капитана команды зна-токов элитарного клуба «Что? Где? Когда?» Елены Потаниной, создан-ная Владимиром Ворошиловым игра «Что? Где? Когда?» давно вы-шла за рамки только телевизион-ной программы.

«Игрой увлеклись тысячи жи-телей стран, возникших на пост-советском пространстве и мне


30

ШАХМАТЫ

2 сентября на Соборной пло-щади – традиционном месте сбора одесских любителей

шахмат - прошел шахматный празд-ник, посвященный Дню города – се-анс одновременной игры с гросс-мейстерами и Кубок «Соборки» по блицу. Примечателен тот факт, что в нынешнем году проведение празд-ника оказалось под угрозой срыва, так как городские власти не включи-ли его в программу празднований, и, следовательно, не было предусмо-трено финансирование. Однако, бла-годаря многочисленным просьбам любителей шахмат, оперативному вмешательству Банка ПИВДЕННЫЙ и поддержке управления науки и образования Одесского горсовета, праздник состоялся, тем самым про-должив традицию прошлых лет.

В 2011 году шахматные бата-лии, посвященные 217-й годовщине со дня основания Одессы, собрали многочисленных поклонников этой игры. Так, в сеансах одновремен-ной игры приняли участие более ста участников. Свой класс игры демон-стрировали гроссмейстеры Вячеслав Эйнгорн, Мария Клинова, Станислав Савченко, международный мастер Валентин Богданов.

Участники, сделавшие ничью с гроссмейстером, были награжде-ны памятными кубками от Банка ПИВДЕННЫЙ. Среди юных шах-матистов, отличившихся в сеан-сах одновременной игры, есть име-на, которые уже хорошо известны в юношеских шахматах Украины – Тигран Аветисян, Кирилл Савченко, Артем Аникеев, Ольга Шпак, Евгений Тараненко.

Традиционный блиц-турнир со-брал 64 любителя молниеносной игры, среди которых было 4 масте-ра спорта и 15 кандидатов в масте-ра. Швейцарская система в 7 туров выявила явного лидера соревнова-ния: им стал одесский кандидат в мастера Кирилл Решетков, набрав-ший 6,5 очка. Ему вручены главный Кубок «Соборки» и золотая медаль. Серебряная медаль досталась сту-денту Одесского политехническо-го университета, кандидату в масте-ра Алексею Волощенюку, который отстал от победителя на пол-очка. Студент Одесской академии строи-тельства и архитектуры, кандидат в мастера Антон Бараев выиграл брон-зовую медаль. Четвертое место заво-евал гость из Краматорска, кандидат в мастера Виктор Несчетный, а пятое – мастер спорта из Одессы

Владимир Галахов. У всех троих по 5,5 очка.

«Банк ПИВДЕННЫЙ уже мно-го лет поддерживает шахматный спорт, тем самым стараясь разви-вать интеллектуальный потенци-ал молодежи. Кроме того, Банком реализуется программа по разви-тию детско-юношеского спорта в Одесской области. Благодаря это-му наблюдается стабильной приток молодежи в шахматы и другие ин-теллектуальные виды спорта. Хочу сказать, что шахматы способству-ют успешной адаптации молодых людей к сложным жизненным ситуа-циям и помогают реализовать себя в профессиональном плане», - отмеча-ет гроссмейстер Мария Клинова, со-трудник Банка ПИВДЕННЫЙ.

Отметим, что победители турнира были награждены призами от Банка ПИВДЕННЫЙ, который помог орга-низовать шахматный турнир. В част-ности, Игорь Шапкин – заместитель начальника Управления образования и науки Одесского городского сове-та – поблагодарил Банк за постоян-ную поддержку детского и юноше-ского интеллектуального спорта и выразил надежду на дальнейшее со-трудничество.

Кубок «Соборки» – ко Дню Одессы

Традиционный блиц-турнир

собрал 64 любителя

молниеносной игры, среди

которых было 4 мастера спорта и 15 кандидатов

в мастера.



31


32

Documents

Пивденный, №63