А К Ц И О Н Е Р Н Ы Й Б А Н К

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

№ 72 0 0 4

АБ «Пивденный» осуществил

очередную эмиссию стр. 4

Державний департамент фінансового моніторингу

України визнано міжнародною спільнотою як дієвий підрозділ фінансової

розвідки, який працює відповідно до світових

стандартівстр. 6

Коммерческий директор сети супермаркетов «Рорус»

Сергей Баранник: «Главный принцип

нашей работы – продажа качественных

продуктов по доступным ценам в магазинах,

расположенных возле вашего дома»

стр. 8

АБ «Пивденный» поддержал

национальный спорт стр. 12

Константин Райкин: «Хорошими людей делает

только счастье» стр. 20 Европейское качество

АБ «Пивденный»

2Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

С Банком «Пивденным» меня связывает 10 лет, хотя рабо-таю в самом Банке седьмой год. Ранее, являясь сотруд-

ником Одесского управления Национального банка Украины, я была куратором АБ «Пивден-ный», анализировала «карбо-ванцевые» балансы, занималась первыми эмиссиями. В 1995 году АБ «Пивденный» был молодым, ориентированным на местный рынок Банком, занимавшим место во второй десятке среди 17-ти самостоятельных ком-мерческих банков региона. Но все же уже чувствовался в нем колоссальный потенциал и про-являлись признаки того, что на-зывают «агрессивной политикой банка».

В 1996-м году были сделаны первые шаги по созданию фи-лиальной сети Банка. С разницей в три месяца АБ «Пивденный» открыл два филиала, путем ре-организации одесского филиала «Брокбизнесбанка» и коммер-ческого банка «Энергия» в го-роде Ильичевске. Я непосред-ственно проводила процедуру регистрации этих филиалов со стороны НБУ, а затем, уже рабо-тая в самом Банке «Пивденный», активно участвовала в последую-щих процедурах открытия новых филиалов. В первую очередь мы освоили те регионы, где были сосредоточены стратегические интересы наших клиентов. Это – Киев, Днепропетровск, Кривой

Рог и другие города. Сегодня успешно функционируют 12 фи-лиалов и 39 отделений АБ «Пив-денный».

Если в Одессе наш Банк дав-но уже зарекомендовал себя как надежный, стабильный Банк с большой буквы, став лидером среди банков региона, то фили-алам приходится проходить этот путь в условиях жесточайшей конкуренции, развиваясь вмес-те со своими клиентами, – так же, как начинал когда-то Голов-ной банк. Поэтому, когда наши клиенты, оценив преимущества обслуживания в нашем Банке, передают «из рук в руки», как хо-рошего личного врача, «своего банкира» – для нас это один из лучших видов рекламы.

На данный момент филиалы занимают серьезный удельный вес в балансе нашего Банка: их кредитный портфель в общем объеме кредитных вложений превышает 40% и насчитывает более 500 млн. грн. Кроме того, филиалами привлечено около 140 млн. грн. средств физических лиц, что составляет третью часть депозитного портфеля Банка. Также в наших филиалах обслу-живается более 5 000 клиентов – юридических лиц. К примеру, самый молодой филиал, откры-тый в апреле текущего года в го-роде Харькове, уже имеет акти-вы в размере более 14 млн. грн. А активы Киевского филиала, от-метившего недавно свое пятиле-

тие, превышают активы четырех одесских самостоятельных ком-мерческих банков, вместе взя-тых. Но эти цифры, безусловно, не главное. Важнее реализация стратегических целей каждого филиала – обеспечить клиентам высококлассный банковский сервис, единый корпоративный стиль работы, в основе которого заложен высокий уровень про-фессионализма, конфиденциаль-ность, индивидуальный подход к каждому клиенту.

В каждом регионе Украины – свои особенности: и цена де-нег, и денежные потоки, и ориен-тированность бизнеса, и, нако-нец, самосознание клиентов. Например, в Запорожье вкладчи-ки пережили крах «Агробанка», демонстрации перед банками «Славянский» и «Наш банк», но, тем не менее, их доверие к Бан-ку «Пивденный» выражается в более чем 12-миллионном депо-зитном портфеле. Удачно нашел свою нишу Ялтинский филиал, который в специфических усло-виях существования в регионе в основном курортного бизнеса занимает высокие рейтинговые позиции и по праву заслужил звание «лучшего филиала года» в системе Банка.

Если на Западе банковские традиции закладывались века-ми, то мы должны за короткие, по историческим меркам, сроки привить культуру банковского дела. Банки находятся в осо-

бенно сложном положении, по-тому что за ними стоят тысячи клиентов, кредиторов и вклад-чиков, перед которыми банки несут обязательства, так как они работают не только со своими деньгами.

По социологическому опро-су 60% украинцев считают, что наши дети будут жить лучше нас. Радует, что в обществе присут-ствует позитивный, оптимис-тический настрой. Но чтобы эти ожидания переросли в реаль-ность, нам всем надо много трудиться. Классик сказал: «Бедность – не порок». Считаю этот лозунг оправданием лени. Чем больше трудностей – тем больше можно достигнуть, тем интереснее жить. Люблю слова Ницше: «Что нас не убивает, то делает нас сильнее».

В том, чего наш Банк достиг на сегодняшний день, – колос-сальная заслуга Председателя Правления Вадима Викторовича Мороховского, который создал и сплотил команду единомыш-ленников, заразив нас своей любовью к Банку, стремлением идти всегда только вперед. И мы приложим все усилия, чтобы ча-стичка нашей Одессы, одесского радушия, солнца, тепла и Банка «Пивденный» пришла во все об-ласти и регионы нашей страны и за ее пределы.

Елена Геннадьевна Цветкова, член Правления Акционерного банка «Пивденный», начальник Управления координации и методологии

БАНК ПИВДЕННЫЙ

3 www.pivdenny.com

РЕЙТИНГИ И КОММЕНТАРИИ

Итоги развития украин-ской экономики свиде-тельствуют об успешной реализации возможнос-

тей, сложившихся как в резуль-тате благоприятной конъюнкту-ры на внешних рынках, так и в результате роста потребитель-ских ожиданий внутри страны.

Темп прироста ВВП и объем промышленного производства являются одними из наивысших показателей. Стабильная эконо-мика не может существовать без организованной и отлаженной системы денежных расчетов.

Важнейшей функцией ком-мерческих банков является кре-дитование реального сектора экономики, которое всемерно стимулирует инициативу предп-риятий в повышении техниче-ского уровня производства, в наращивании выпуска новых высокоэффективных видов продукции, в оказании разно-образных услуг населению, в производстве товаров для на-селения и на экспорт. Поэтому в рейтинговых исследованиях большое внимание уделяется объему кредитного портфеля банка, который представляет собой совокупность всех вы-данных кредитов. От структуры и качества кредитно-инвести-ционного портфеля банка за-висит не только финансовый результат банка, но и его ста-бильность и репутация.

Ассоциация украинских бан-ков (АУБ) рассматривает кредит-но-инвестиционный портфель (КИП) банковской системы как совокупность объемов креди-тов, предоставленных субъек-там хозяйствования и населе-

нию, межбанковских кредитов, а также вложений банков в цен-ные бумаги.

По данным рейтинговой таб-лицы АУБ, совокупный кредит-но-инвестиционный портфель АБ «Пивденный» на 01.07.2004 г. составил 1118,9 млн. грн. При росте чистых активов, по срав-нению с началом года – 17,1%, КИП банка возрос на 12,1%.

Среди сос тавляющих кредитно-инвестиционного портфеля в АБ «Пивденный» наибольший объем занимают кредиты, выданные субъектам хозяйственной деятельности и населению – 1020,2 млн. грн., или 91,2% от общего показате-ля. Для сравнения: доля соот-ветствующих кредитов в КИПе банков Украины на 01.07.2004 г. составила 81,2%.

По кредитам, предостав-ленным юридическим лицам, АБ «Пивденный» занимает 12-е место в рейтинге банков Укра-ины. Данный показатель свиде-тельствует об активном участии АБ «Пивденный» в развитии оте-чественной экономики.

Рейтинг АБ «Пивденный» среди банков Украины Мы продолжаем знакомить наших читателей с рейтинговыми позициями Акционерного банка «Пивденный» по данным Ассоциации украинских банков (АУБ). В этом номере журнала мы рассмотрим такой показатель, как объём кредитного портфеля, по состоянию на 01.07.2004 г.

Структура кредитного портфеля юридических лиц на 01.07.04 (млн. грн.)

Горянская Н.А., и.о. начальника

Отдела управления рисками и экономической работы

№ БанкКредиты

юридическим лицам

Кредиты физическим

лицам

ВСЕГО 55297,2 11205,4

1 ПРИВАТБАНК 6153,2 2407,9

2 АВАЛЬ 6133,3 1641,1

3 УКРСИББАНК 3009,6 634,7

4 ЭКСИМБАНК 2689,7 47,7

5 УКРСОЦБАНК 2675,7 790,2

6 РАЙФФАЙЗЕНБАНК 2322,1 282,2

7 НАДРА 1640,2 492,8

8 УКРПРОМБАНК 1395,8 26,6

9 СБЕРБАНК 1313,0 548,5

10 ФИНАНСЫ И КРЕДИТ 1193,5 206,7

11 ФОРУМ 1017,3 83,0

12 ПИВДЕННЫЙ 979,3 40,9

13 БРОКБИЗНЕСБАНК 944,3 568,3

14 ПУМБ 875,8 6,6

15 КРЕДИТ БАНК (УКРАИНА) 816,1 44,0

16 КРЕДИТПРОМБАНК 799,6 80,8

17 ИНГ БАНК УКРАИНА 748,6 5,0

18 МРИЯ 743,2 39,7

19 УКРГАЗБАНК 682,2 119,7

20 СИТИБАНК УКРАИНА 660,3 4,6

21 КРЕДИТ-ДНЕПР 591,9 67,0

22 ДОНГОРБАНК 589,7 18,0

23 ИНДЕКС-БАНК 567,6 99,2

24 ВАБАНК 522,8 46,5

25 ТАС-КОММЕРЦБАНК 480,9 92,5

26 АЛЬФА-БАНК 473,4 0,5

27 БИГ ЭНЕРГИЯ 467,6 41,7

28 УКРАИНСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК 442,8 24,7

29 ПРАВЭКС-БАНК 376,9 630,1

30 ЭКСПРЕС-БАНК 367,4 78,5

Рейтинг приведен по данным АУБ среди 136 банков.

4Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

НОВОСТИ

28 июля 2004 года состоялась неофициальная встреча директо-ра Немецкого федерального банка Юргена Штерлеппера и Председа-

теля Правления АБ «Пивденный» В.В.Мороховского, в ходе которой обсуждались вопросы взаимного сотрудничества.

Состоялась встреча Председателя Правления АБ «Пивденный» с директором Немецкого федерального банка

22 июля 2004 года Националь-ный банк Украины зарегистри-ровал изменения к уставу Акци-онерного банка «Пивденный» касательно увеличения уставного капитала на 5 млн. грн., после чего уставный капитал Банка составил 129,002 млн. грн. Банк дополнитель-

но выпустил 5 млн. простых имен-ных акций номиналом 1 гривна в бездокументарной форме. Банк «Пивденный» зарегистрирован в форме закрытого акционерного общества, таким образом, акции дополнительной эмиссии купили действующие акционеры.

АБ «Пивденный» осуществил дополнительную эмиссию

При поддержке Банка «Пивден-ный» в конце прошлого года в жил-массиве Котовского открылся круп-нейший в городе торговый центр «Семь Я», на территории которого разместился один из супермарке-тов сети «Рорус». Для удобства своих клиентов Банк «Пивденный» недав-но установил здесь свой банкомат.

В планах Банка – установка новых банкоматов в супермаркетах «Ро-рус»: на проспекте Маршала Жуко-ва, улицах Генерала Петрова и Фон-танская дорога. Данные банкоматы начнут свою работу в ближайшее время. Таким образом, количество банкоматов достигло 55-ти.

АБ «Пивденный» установил новые банкоматы

28 июля 2004 года в Киеве в Доме приемов Администрации Президента Украины состоялась официальная церемония чество-вания лауреатов наград Ассамблеи деловых кругов. За достижение высокого качества обслуживания, соответствующего европейским стандартам качества, а также за

спонсорскую поддержку спортив-но-оздоровительных мероприятий, возрождение благотворительности и меценатства в Южном регионе и Украине в целом Акционерный банк «Пивденный» в лице Председателя Правления В.В. Мороховского был удостоен приза «Европейское ка-чество».

Европейское качество АБ «Пивденный»

Об этом заявил министр эко-номики Украины и по вопросам европейской интеграции Николай Деркач на заседании расширенной коллегии министерства, посвящен-ной итогам работы за первое по-лугодие 2004 года. В пресс-службе Минэкономики сообщили, что, вы-ступая на коллегии, Николай Деркач заявил о том, что «на достижение

стабильно высоких темпов эконо-мического роста в Украине в первом полугодии текущего года повлияло создание благоприятного делового климата в государстве, сотрудниче-ство власти и бизнеса». По данным министерства, производительность в промышленности увеличилась на 17%, а количество прибыльных предприятий – на 5% (до 63%).

Украина на первом месте в СНГ по уровню экономического развития

В июле 2004 года потреби-тельские цены понизились на 0,7 процентных пункта по сравнению с июнем до нуля процентов. По данным Государственного комите-та статистики, цены на продоволь-ственные товары в июле снизились на 0,2%, на непродовольственные товары не повышались, на услуги – повысились на 0,6%. За период с января по июль включительно по-требительские цены повысились на 4,4%, в том числе на продоволь-

ственные товары на 5,2%, на не-продовольственные – на 2,9%, на услуги – на 3,3%. В июне рост по-требительских цен составил 0,7% – так же, как и в мае. В январе-июне потребительские цены повысились на 4,4%. Напомним, что в 2004 году Кабинет министров прогнозиру-ет инфляцию в пределах 5,8-6,3% (декабрь к декабрю предыдущего года), среднегодовую инфляцию на уровне 6,7%.

В Украине зафиксирован нулевой уровень инфляции

В Госреестре банков по состоя-нию на 1 августа зарегистрировано 183 банка, из которых 158 – имеют лицензию НБУ на осуществление бан-ковских операций. По данным Нац-банка, из общего количества банков 132 являются АО (из них: 93 – ОАО, в том числе два банка – государствен-ные, 39 – ЗАО), 26 банков являются обществами с ограниченной ответ-ственностью (ООО). С начала года в Государственный реестр внесено шесть новых банков. Из реестра ис-

ключены Миккомбанк и Интерконт-банк в связи с завершением проце-дуры ликвидации. На протяжении 2004 года приняты решения о ликви-дации «Росток Банка» и «Креди Свисс Фьорст Бостон (Украина)». В стадии ликвидации находится 20 банков (10,9% общего количества), из них 13 – ликвидируются по решению НБУ, шесть – по решению хозяйственных (арбитражных) судов и один – по ре-шению собственников банка.

В Украине работают 158 банковВ июле 2004 года золотовалют-

ные резервы Национального банка Украины выросли на 15,5%, составив на 30 июля 11 млрд. 200 млн. долла-ров. Представитель Нацбанка сооб-щил о том, что чистые международ-ные резервы НБУ за июль выросли на 18,8%, или на 1 млрд. 501,1 млн. долларов с 7 млрд. 999 млн. до 9 млрд. 500,1 млн. долларов. В июле сальдо интервенций НБУ на

межбанковском рынке превысило 1,1 млрд. долларов. Напомним, что за 2003 год золотовалютные ре-зервы Нацбанка выросли на 57,7%, или на 2 млрд. 538 млн. долларов с 4 млрд. 399 млн. до 6 млрд. 937 млн. долларов. Чистые международные резервы НБУ в 2003 г. увеличились на 97,8%, или на 2 млрд. 526 млн. долларов – с 2 млрд. 582 млн. до 5 млрд. 108 млн. долларов.

Золотовалютные резервы Украины составляют 11,2 млрд. долларов

Японские финансовые груп-пы UFJ и Tokyo Mitsubishi приняли решение о слиянии, создав круп-нейший в мире банковский союз. Новое банковское образование станет крупнейшим в мире, имея активов на 190 триллионов иен (около $1,5 триллиона). Согласно заявлениям представителей групп, UFJ надеется таким образом распла-титься с долгами, а Tokyo Mitsubishi Bank – повысить доходность и кон-

курентоспособность. В соответствии с состоянием активов на 2003 год, крупнейшей в мире являлась финан-совая группа Mizuho. Tokyo Mitsubis-hi Bank занимал восьмое, а UFJ – че-тырнадцатое место. Tokyo Mitsubishi известен своими долгими и тесными связями с основными японскими компаниями, а UFJ – удачными тор-говыми операциями.

Создан крупнейший в мире банковский союз

С 28 сентября в США вводят-ся в обращение 50-долларовые банкноты нового дизайна с повы-шенными средствами защиты. При этом купюры старого образца не подлежат изъятию и девальвации, они равноценны новым. Замена банкнот будет производиться посте-пенно. Новые купюры будут более надежными и технологичными, чем старые, говорят банкиры США. На новых купюрах будут три основных элемента защиты – водяные знаки, защитная полоска и типографская краска, меняющая свой цвет в за-висимости от угла зрения. Новая 50-долларовая банкнота выполнена в голубом и красном цветах, от старой она отличается изображением раз-вевающегося флага Соединенных Штатов и маленькой звездочкой

цвета металлик в правой части ку-пюры. Водяной знак в виде контура, пов торяющего портрет президента Гранта на банкноте, будет просмат-риваться на просвет с обеих сторон купюры. Защитная полоска будет представлять собой внедренную в купюру пластиковую ленту, на которой мелким шрифтом напи-сан номинал банкноты. Краска на цифровом обозначении номинала в правом нижнем углу будет менять свой цвет с медно-красного на зеле-ный в зависимости от угла зрения. Правительство США намерено ме-нять дизайн купюр каждые 7-10 лет в целях защиты от подделок. Вслед за 50-долларовой купюрой плани-руется ввести в обращение новую стодолларовую купюру.

США вводят новые $50 долларов

5 www.pivdenny.com

Модная индустрия активно развивается в Украине. Растущая популярность немецкой одежды вынудила руководство компании «Діскоп» на открытие сети рознич-ных магазинов одежды под общей вывеской МоDаМо, ассортиментная политика которых направлена на удовлетворение разнообразнейших вкусов. Марки Eugen Kliein, Hirsch, Тuzzі, Schmeinck и Hauber не слу-чайно находятся рядом в торговых залах сети: все они объе динены тра-диционным немецким качеством,

отменными лекалами и, что не менее важно, умеренной ценой.

К ассортименту МоDаМо после-довательно добавлялись итальян-ские и французские марки. В мага-зинах сети МоDаМо представлена известная марка женской одежды Mariella Rosati, французские мар-ки Lili Nucci, Etincele. В магазинах МоDаМо проходит много промо-ак-ций, в том числе вместе с торговыми центрами, где находятся магазины. Такое общение с клиентами – наи-важнейшая часть работы МоDаМо, и

это подтверждают дисконтные про-граммы и многочисленные акции в магазинах.

В МоDаМо покупателя ждет помощь квалифицированного спе-циалиста. Дважды в год персонал магазинов проходит специализи-рованные тренинги. Какая одежда выгодно подчеркивает достоинства вашей фигуры, какие стилевые и цветовые соединения вам идут, ка-кие последние тенденции моды? На эти и другие вопросы вы всегда мо-жете получить профессиональные

ответы у продавца-консультанта в салонах МоDаМо. Одеваясь в ма-газинах МоDаМо, вы всегда имее-те репутацию человека с хорошим вкусом.

Адреса магазинов:г. Киев, Площадь Победы, 3,

ТЦ «Универмаг “Украина”», 1 этаж; тел.: (044) 496-16-58;

г. Киев, пл. Независимости, ТЦ «Глобус», верхний уровень, пер-вая линия, тел.: (044) 238-59-34.

НОВОСТИ

24 июня этого года в информа-ционном агентстве «Интерфакс» состоялась пресс-конференция, посвященная позициям компании Nemiroff в международных рей-тингах. В работе пресс-конферен-ции приняли участие президент УВК Nemiroff Яков Грибов, руко-водитель внешнеэкономического департамента УВК Nemiroff Сергей Добровольский, главный редактор журнала «Drinks International» (Ве-ликобритания) Пешенз Гулд.

Согласно информации Мирово-го Клуба Миллионеров, опублико-ванной в майском номере «Drinks International», Nemiroff занимает первую строчку рейтинга «Клуб Миллионеров 2003 – международ-ные наиболее динамично развиваю-щиеся бренды» с показателем роста 45% (сравнительно с 2002 г.).

Гостья из Лондона, г-жа Пешенз Гулд, поздравила компанию с пер-венством в авторитетном междуна-родном рейтинге и вручила прези-денту компании диплом, подтверж-дающий статус Nemiroff. Рейтинг Мирового Клуба Миллионеров явля-

ется одним из самых влия тельных в среде профессионалов, работающих на рынке алкогольной продукции. При его составлении учитываются не только валовые объе мы продаж того или иного бренда, но и потен-циал его развития в ближайшей перспективе. Вхождение в Клуб Миллионеров свидетельствует о высоком международном статусе алкогольной торговой марки.

Еще одно весомое свидетель-ство признанного успеха украин-ского бренда на мировом рынке – вхождение в рейтинг «100 ве-дущих мировых брендов крепких алкогольных напитков» журнала «Impact» (США). Это наиболее авто-ритетное издание о винном рынке и рынке крепкого алкоголя в США и Канаде. В рейтинг входят мировые бренды, имеющие прочные пози-ции на рынке США. И успех Nemiroff – убедительное подтверждение амбиций компании занять значи-тельную долю одного из наиболее емких и влиятельных рынков алко-гольной продукции в мире.

Nemiroff признан наиболее динамично развивающимся алкогольным брендом в мире

ТМ «Мягков» вновь на связи. В этот раз Клуб «Мягков» выбрал нового партнера, эксклюзивного дилера UMC. Спектр услуг компании ЮГТЕЛ – это продажа и подключение мобильных телефонов к сети UMC, продажа услуг SIM-SIM и JEANS. По-мимо этого, ЮГТЕЛ предлагает ши-рокий выбор новейших мобильных телефонов и аксессуаров.

Клуб «Мягков» понимает, что настоящее душевное общение су-ществует вне зависимости от места и времени. На сегодняшний день

средства коммуникации выступают гарантами доступности этого обще-ния. Члены клуба «Мягков», являясь сплоченным образованием людей, имеют свое эксклюзивное право на душевное и приятное общение. Компания ЮГТЕЛ берет на себя от-ветственность помочь в достиже-нии этой цели. Требуется лишь одно условие – наличие членской карточ-ки и готовность к коммуникации! Соединять, связывать, сплачивать… Это всё – о клубе «Мягков».

Клуб «Мягков» + ЮГТЕЛ: душевное общение без ограничений!

Клуб «Мягков» представляет но-вого партнера – сеть магазинов «Се-кунда», в которой представлены раз-нообразные типы часов производ-ства Швейцарии, Германии, Фран-ции, Японии. Марки с мировым име-нем TISSOT, CANDINO, LEMANS, EDOX, CLIDA, ROYAL LONDON, HERMLE, DOLD, SEIKO, CASIO, CITIZEN – боль-ше не роскошь, а реальность, в ко-торой живут члены клуба «Мягков». Членская карточка клуба выступает одновременно и дисконтной кар-точкой в сети магазинов «Секунда».

Воспользоваться услугами этой сети могут жители Киева, Львова, Харькова, Симферополя, Черкасс, Мариуполя, Николаева и Одессы. Организаторы клуба открыты для общения и сотрудничества. В ду-шевном клубе насчитывается уже более 30 тысяч человек. Постоянный диалог с членами клуба позволяет организаторам выбирать стратеги-чески важных партнеров, приятных и полезных в первую очередь самим членам клуба. Не стоит считать се-кунды в душевной компании!

Клуб «Мягков» + сеть магазинов «Секунда»

Она была невообразимо пре-красна, и Он положил к Ее ногам вместе со своей любовью все самое достойное – благоухание цветов, нежность морской пены, свежесть вечернего бриза, яркие краски зака-тов. Так родился Театр ароматов…

Если вы заглянете в недав-но открывшийся магазин «Teatro dell’Aroma», попадете в эту прелест-ную легенду наяву. Плетеные корзи-ночки, деревянные полочки, стойки и столики заполнены восхититель-ными мелочами «для души и тела» – бутылочками с гелями, баночками с кремами, коробочками с мылом, душистыми свечами, ароматными саше. Здесь вы найдете абсолютно все, что требуется для ухода за те-лом – от текстильных изделий для ванны и сауны до средств для аро-

матерапии. Женское сердце млеет при виде «произведений мыльного искусства» в виде сердечек, буто-нов цветов, морских звезд; детское – растает от забавных барашков, котят, поросят и прочей «мыльной» живности, и сильная половина тоже найдет для себя немало приятного. Этот благоуханный мир не оставит равнодушным никого. Ведь самый лучший релакс – это излюбленный аромат, мерцание свечи, уют, ощу-щение гармонии с собой и море блаженства. В «Teatro dell’Aroma» вам это гарантировано.

Адреса магазинов:г. Киев, Площадь Победы, 3,

ТЦ «Универмаг “Украина”», 1 этаж;г. Киев, ул. Богоутовская, 17-21,

ТЦ «Променада».

«Teatro dell’Aroma» – Театр ароматов

1 августа старейшее и крупней-шее в Одессе агентство на рынке недвижимости «Александр-Н» отме-тило свой 10-летний юбилей. «Наш стиль – классика» – провозгласи-ло руководство компании, и с тех пор агентство ни разу не изменило этому девизу. Честь и репутация фирмы, образцовый уровень обслу-живания клиентов – вся деятель-ность агентства строилась соглас-но этим классическим принципам работы с недвижимостью. Сегодня количество филиалов агентства в разных районах города достигло уже 25-ти. Причем в ближайшем будущем планируется открытие еще нескольких филиалов. За эти десять лет существенно расширил-

ся спектр услуг, предоставляемых компанией «Александр-Н». Сегод-ня именно это агентство выполняет все операции, связанные с недви-жимостью: купля-продажа; обмен; аренда жилых и нежилых объектов; бесплатные юридические консуль-тации; оформление всех необходи-мых документов при заключении сделки; покупка жилья в кредит и т.д. Юбилей компании сотрудники от-метили в концертном клубе «Итака», где, помимо праздничного угощения и развлекательной программы, со-бравшихся ожидало много приятных сюрпризов и ценных подарков. А за-кончилось празднование прекрас-ным фейерверком в честь компании «Александр-Н».

АБ «Пивденный» поздравляет своего нового клиента «Александр-Н»

МоDаМо – одежда на разные вкусы

6Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

СЕРЬЁЗНЫЙ СОБЕСЕДНИК

– Які зміни на протязі остан-нього часу відбулися в законо-давстві у сфері протидії легалі-зації (відмиванню) прибутків, одержаних злочинним шляхом, та фінансуванню тероризму?

– З метою налагодження ефек-тивної протидії легалізації прибут-ків, одержаних злочинним шляхом, та створення ефективної системи правових механізмів у зазначеній сфері, Україною зроблені наступні кроки:

� 12 червня 2003 року набрав чинності прийнятий 28 листопада

2002 року Закон України «Про за-побігання та протидію легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом». Прийняття «базового» Закону дозволило сут-тєво вдосконалити законодавство у сфері запобігання та протидії ле-галізації (відмиванню) прибутків, одержаних злочинним шляхом.

� 16 січня 2003 року Верхов-ною Радою України прийнято За-кон України «Про внесення змін до Кримінального та Кримінально-процесуального кодексів України» з метою встановлення криміналь-

ної відповідальності за порушен-ня вимог законодавства у сфері боротьби з відмиванням кримі-нальних прибутків та визначення підслідності цих злочинів.

� 29 січня 2003 року Урядом України та Національним банком України затверджена «Програма протидії легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, на 2003 рік» № 140.

� Постановою Правління Національного банку України від 14 травня 2003 року № 189 затверджено Положення про

На початку 2004 року Акціонерному банку «Південний», єдиному з комерційних банків України, випала честь представляти нашу країну у ході візиту експертів місії FATF в Україну, з чим він гідно впорався. Політика Банку по забезпеченню інформаційної доступності і прозорості у своєї діяльності одержала найвищу оцінку, матеріали презентації Банком практичної реалізації системи фінансового моніторингу стали основою доповіді на засіданні Європейської контрольної групи по Україні і сприяли виключенню України з «чорного списку» FATF. За нашим проханням заступник голови Державного департаменту фінансового моніторингу України Янушевич Я.В. відповів на поставлені запитання щодо характеристики чинного українського законодавства у сфері запобігання та протидії відмиванню прибутків, одержаних злочинним шляхом, діяльності та міжнародного співробітництва Держфінмоніторингу.

Державний департамент фінансового моніторингу України визнано міжнародною спільнотою як дієвий підрозділ фінансової розвідки, який працює відповідно до світових стандартів

Янушевич Я.В., заступник голови Державного департаменту фінансового моніторингу України

7 www.pivdenny.com

СЕРЬЁЗНЫЙ СОБЕСЕДНИК

здійснення банками фінансового моніторингу.

В галузі міжвідомчої співпраці Держфінмоніторингом проведе-но значну роботу по укладанню міжвідомчих угод про співробіт-ництво. Такі угоди укладені з Гене-ральною прокуратурою України, Міністерст вом внутрішніх справ України, Державною податковою адміністрацією, Державним коміте-том у справах охорони державного кордону України та низкою інших державних органів.

– Яким був шлях України по приєднанню до групи Егмонт і які можливості надає Україні вступ до цієї організації?

– 23 червня 2004 року на черго-вому 12-му пленарному засіданні групи Егмонт, що проходило на острові Гернсі (Великобританія), Державний департамент фінан-сового моніторингу України було прийнято до цієї міжнародної ор-ганізації підрозділів фінансових розвідок (ПФР). Рішення про на-дання Держфінмоніторингу статусу повноправного члена групи Егмонт було проголосовано учасниками засідання одностайно.

Таким чином, наразі ця міжна-родна організація об’єднує ПФР 94 країн світу.

Державному департаменту фі-нансового моніторингу знадобився рік, щоб пройти процедуру при-єднання до групи Егмонт.

У липні 2003 року делегація Держфінмоніторингу вперше взяла участь у роботі 11-го Пленарного засідання групи Егмонт (як спосте-рігач) та представила презентаційні матеріали про свою діяльність.

Відзначивши значний прогрес департаменту та загалом України щодо становлення і розвитку На-ціональної системи протидії відми-ванню прибутків, одержаних зло-чинним шляхом, та фінансуванню тероризму, пленарне засідання оголосило, що Держфінмоніторинг знаходиться у першочерговому списку ПФР, які будуть прийняті до групи Егмонт на наступному пленарному засіданні.

Після цього місії Комітету Ро-сійської Федерації з фінансового моніторингу та Бюро фінансової поліції Словацької Республіки, які були визначені групою Егмонт відповідальними за проведення оцінки готовності ДДФМ до всту-пу до цієї організації, здійснили експертний аналіз ефективності боротьби з відмиванням прибут-ків в Україні та надали позитивні висновки.

І, зрештою, Правовий робочий комітет групи Егмонт, що засідав 29 жовтня 2003 року в Оттаві (Канада), розглянувши і проаналізувавши усі матеріали, констатував високу ди-

наміку розвитку Держфінмоніто-рингу та рекомендував прийняти департамент до групи Егмонт на на-ступному пленарному засіданні.

Приєднання до групи Егмонт дасть можливість Держфінмоні-торингу:

– брати безпосередню участь у процесі прийняття рішень групою Егмонт та у діяльності робочих ко-мітетів;

– доступу до її захищеної Інтер-нет-мережі та значно ширші мож-ливості для здійснення інформа-ційного обміну з іншими ПФР.

Ну і, насамкінець, не можна не-дооцінювати політичний аспект цього рішення у процесі інтегра-ції нашої держави до глобальної мережі протидії відмиванню при-бутків та фінансуванню тероризму. Державний департамент фінансо-вого моніторингу визнано між-народною спільнотою як дієвий підрозділ фінансової розвідки, який працює відповідно до світо-вих стандартів.

– Яким чином може бути ста-більно забезпечена реалізація Сорока рекомендацій FATF?

– На даному етапі основним завданням України у сфері роз-витку законодавства з питань бо-ротьби з відмиванням прибутків та фінансуванням тероризму є забез-печення імплементації нової редак-ції Сорока рекомендацій FATF, які є основним джерелом міжнародних стандартів з питань ефективної протидії відмиванню прибутків та фінансуванню тероризму.

Нові Сорок рекомендацій FATF застосовуються зараз не тільки до відмивання прибутків, а й до фінан-сування тероризму. Вони встанов-люють мінімальні вимоги відповід-но до конституційного устрою кра-їни, містять оптимальні заходи для боротьби з відмиванням прибутків, отриманих злочинним шляхом, а також передбачають міжнародну співпрацю у даному напрямку.

На виконання рекомендацій FATF у відповідних державних органах України створені спеці-альні підрозділи, завданням яких є запобігання та протидія відми-ванню прибутків та фінансуванню тероризму. Такі підрозділи входять до структури Державної податко-вої адміністрації України, Служби безпеки України, Міністерства вну-трішніх справ України, Генеральної прокуратури України, Національно-го банку України, Державної комісії з регулювання ринків фінансових послуг.

Затвердження Комплексної програми протидії легалізації (від-миванню) прибутків, одержаних злочинним шляхом, на 2005–2010 роки, яка забезпечить реалізацію Сорока рекомендацій Групи з

розробки фінансових заходів бо-ротьби з відмиванням прибутків (FATF), сприятиме удосконаленню системи боротьби з відмиванням в цілому, та розвитку національної економіки, у тому числі її кредитно-фінансової системи, утвердженню демократичних засад діяльності органів державної влади та органів місцевого самоврядування.

– Які вже результати діяльно-сті Держфінмоніторингу можна помітити на сьогодні?

– Результати діяльності Держав-ного департаменту фінансового моніторингу у сфері запобігання та протидії впровадженню в ле-гальний обіг прибутків, одержаних злочинним шляхом, та боротьбі з фінансуванням тероризму можна оцінити нижчезазначеними по-казниками.

Так, за період з 12.06.2003 року (дати набрання чинності За-кону України «Про запобігання та протидію легалізації (відмиван-ню) доходів, одержаних злочин-ним шляхом» від 28.11.2002 року № 249-IV) по 01.06.2004 року, в межах виконання 13-ї статті цього Закону, Державним департаментом фінансового моніторингу переда-но до правоохоронних органів 53 узагальнених матеріали стосовно фінансових операцій, що можуть бути пов’язані з легалізацією (від-миванням) прибутків або фінансу-ванням тероризму.

У цих матеріалах відображено результати аналізу близько 5,5 ти-сяч фінансових операцій, що мо-жуть бути пов’язані з легалізацією (відмиванням) прибутків або фінан-суванням тероризму на загальну суму понад 10,5 млрд. грн.

Відзначається порозуміння та чітка взаємодія з правоохоронни-ми органами, якими розглянуто ці матеріали та по 24 із них вже по-рушено кримінальні справи або приєднано до раніше порушених кримінальних справ.

Поряд із цим, робота Держав-ного департаменту фінансового моніторингу спрямована на захист державних інтересів.

Зокрема, за результатами спіль-ного розслідування Бюро інформа-ції по відмиванню прибутків Естонії та Державного департаменту фі-нансового моніторингу в Естонії було заарештовано 3,5 млн. євро.

На сьогодні, по іншій справі, вживаються заходи щодо повер-нення 4,2 млн. доларів США, ви-ведених з України за кордон при сумнівних обставинах.

Отож активний двосторонній обмін інформацією про сумнівні фінансові операції і надалі має сприяти, насамперед, продуктив-нішому співробітництву на міжна-родному рівні.

Група Егмонт (The Egmont Group) названа на честь палацу Егмонт-Аренберг у Брюсселі (Бельгія), де з ініціативи підрозділів фінансових розвідок США та Бельгії 9 червня 1995 року відбулося її установче засідання.Представники підрозділів фінансових розвідок 24 країн та 8-ми міжнародних організацій обговорили питання спільної скоординованої діяльності спеціалізованих установ у сфері боротьби з відмиванням прибутків, одержаних злочинним шляхом, визначили шляхи недопущення злочинних елементів до використання законних фінансових схем та інших секторів економіки для отримання вигоди від незаконної діяльності.Відтоді група Егмонт, окрім сприяння становленню та розвитку ПФР у всьому світі, активно допомагає їм у налагодженні ефективного інформаційного обміну щодо сумнівних фінансових операцій, і робить це досить успішно. Зважаючи на те, що нині ці операції все більше набувають характеру транснаціональних акцій, така діяльність групи Егмонт має надзвичайно важливе значення.

Д О В І Д К О В О :

8Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

– Сергей Иванович, как давно на одесском рынке розничной торговли работает «Рорус» и сколько супермаркетов входит в его сеть на сегодняшний день?

– Торговая группа «Рорус» была создана десять лет назад. Мы нача-ли оптовую продажу продуктов пи-тания таких известных брендов, как «Ферреро», «Ахмад», «Дилма», «Гали-на Бланка», «Монтерей», и являлись эксклюзивными дист рибьюторами в Украине таких концентратов про-хладительных напитков, как «Зукко» и «Юппи». Затем, когда на рынок вышли «Чумак», «Верес», «Руна», «Торчин», мы стали работать с эти-ми и многими другими известными торговыми марками.

В 1999 году мы приняли ре-шение заняться розничной тор-говлей и приобрели свою первую недвижимость – бывший магазин «Кооператор», расположенный на проспекте Маршала Жукова, который в то время находился в довольно запущенном состоянии. За прошедшие годы магазин, пре-терпев множество модернизаций, стал более удобным и уютным для наших клиентов. Сейчас в наших ближайших планах его очередная реконструкция. Итак, 7 октября 1999 года был открыт первый су-пермаркет «Рорус». Можно сказать, что мы стояли на заре украинского ритейла – розничной торговли в таком формате.

Сегодня сеть супермаркетов «Рорус» объединяет шесть магази-нов, разместившихся в различных районах Одессы. Последним, 6 де-кабря 2003 года, был открыт супер-маркет в жилмассиве Котовского на территории крупнейшего в городе торгового центра «Семь Я».

– Какой ассортимент пред-ставлен в супермаркетах «Ро-рус»?

– Ассортимент наших супер-маркетов – самый широкий и раз-нообразный. Особый акцент мы делаем на тех товарах, которые больше всего интересуют наших покупателей, и прежде всего – это группа продуктов, которая потреб-ляется ежедневно. Поэтому очень большое внимание уделяем их ка-честву. Мы постоянно расширяем глубину ассортимента. Об этом, по-

жалуй, подробнее может расска-зать директор по закупкам Ирина Алексеевна Попова.

– Что касается ассортимента, – подключается к нашему разго-вору Ирина Алексеевна, – то мы предоставляем всю интересую-щую наших покупателей группу товаров. Главный принцип нашей работы – это широкий ассорти-мент качественных продуктов по самым доступным ценам. У нас представлены все наиболее попу-лярные украинские и зарубежные производители продуктов пита-ния. «Рорус» – это сеть магазинов

для дома и всей семьи, поэтому у нас очень широко представлена и непродуктовая группа товаров. В наших супермаркетах «Рорус» имеются аптечные и сувенирные киоски, приемные пункты химчист-ки, поэтому у нас можно купить всевозможные лекарства, посуду, сувенирные подарки, изделия из золота, разнообразные хозяйст-венные товары. Таким образом наш покупатель в одном магазине за короткий промежуток времени и с наибольшим комфортом приоб-ретает всё необходимое для дома, семьи, друзей и близких.

– Отдаёте ли Вы предпочте-ние отечественным, местным производителям при закупке товаров?

– Безусловно, – продолжает Ирина Алексеевна, – мы ориенти-руемся на украинских и, прежде всего, на одесских производите-лей. Среди местных производите-лей такие известные, как «Векка», «Либра», «Перспектива», довольно молодой, но уже очень популяр-ный и стремительно набирающий обороты колбасный завод «Ереме-евский». Что касается хлебобулоч-ных изделий, это – прославленный «Одесский каравай», также широ-ко представлена у нас продукция фирм «Новое дело» и «Круасан». Все продающиеся у нас продукты доступны по цене и самого высо-кого качества. Хочу подчеркнуть, что, на мой взгляд, самое ценное для современного человека – это время, и мы как раз его экономим для наших покупателей, создавая для этого все условия.

– Сергей Иванович, какие удобства для покупателей име-ются в супермаркетах «Рорус»?

– Это и приятный микроклимат в торговых залах, и достаточно про-сторные помещения (торговые площади наших магазинов диффе-ренцируются от 400 до 3750 м кв.), и умелое экспозиционирование товаров с удобным товарным со-седством, и наличие достаточного количества корзинок и тележек для покупок, и, конечно же, качество расчётно-кассового обслуживания, исключающее возникновение пре-словутых длинных очередей. Для таких супермаркетов, как «Рорус», существуют специальные мировые стандарты обслуживания, которых мы строго придерживаемся.

– Вероятно, современное тор-говое оборудование играет в этом не последнюю роль?

– Современному торговому оборудованию наша компания уделяет особое внимание. Как мы уже говорили, сейчас мы расши-рили группу товаров ежедневного потребления, а это требует необ-ходимых холодильных объёмов, которые сегодня занимают у нас примерно 40% от общего объема торгового оборудования. По обе-спечению холодильной техникой мы работаем с одной из наиболее профессиональных в этом отноше-нии компаний, осуществляющей монтаж оборудования, которое по своему качеству сегодня самое лучшее на рынке. В настоящий мо-мент подсобные помещения наших магазинов оборудованы тридцатью семью специальными холодильны-

ИСТОРИЯ УСПЕХА

Сергей Баранник: «Главный принцип сети супермаркетов «Рорус» – продажа качественных продуктов по доступным ценам в магазинах, расположенных возле вашего дома»

Понятие «супермаркет» за последние годы прочно вошло в нашу жизнь. Мы все если не каждый день по пути с работы, то хотя бы раз в неделю обязательно заходим в такой магазин купить продукты, хозяйственные и другие сопутствующие товары. Здесь быстро и недорого можно приобрести практически всё необходимое для повседневного обихода. Каким сегодня должен быть современный украинский супермаркет, какие ещё преимущества этого вида розничной торговли ждут наших покупателей в ближайшем будущем? Об этом и многом другом мы беседуем с коммерческим директором успешно развивающейся сети одесских супермаркетов «Рорус» Сергеем Баранником.

Сергей Баранник, коммерческий директор сети одесских супермаркетов «Рорус»

9 www.pivdenny.com

ИСТОРИЯ УСПЕХА

ми камерами, работающими в раз-личных температурных режимах, что позволяет сохранить высокое первоначальное качество продук-тов, поступивших к нам напрямую от производителя. Ведь главный принцип сети супермаркетов «Ро-рус» – продажа высококачествен-ных продуктов по доступным ценам в магазинах, расположенных возле домов наших клиентов.

– Помимо прекрасного ас-сортимента продуктов, удобных торговых залов с замечательным оборудованием, Ваш обслужи-

вающий персонал по человече-ским и профессиональным ка-чествам соответствует высоким требованиям Вашей компании.Какие механизмы Вы для этого используете?

– Всего в компании работа-ют около тысячи сотрудников, а в сети супермаркетов – порядка шестисот человек. Несомненно, обслужи вающему персоналу уделя-ется очень большое внимание. Мы регулярно проводим его обуче ние, организуем специальные тренин-ги, направленные на повышение качества обслуживания. Особое внимание уделяем именно тем ра-ботникам, которые непосредствен-но общаются с покупателями. Это, прежде всего, кассиры, упаковщики, продавцы. За определённые дости-жения в своей работе наши сотруд-ники премируются и различным образом поощряются. Нами взят курс на долгосрочное конкурент-ное преимущество именно благо-даря постоянному воспитанию на-шего персонала. Это кропотливый ежедневный труд, направленный на то, чтобы наш персонал был са-мым лучшим.

– Традиционный вопрос: ка-кими качествами должен обла-дать современный предприни-матель, руководитель большой компании, чтобы быть успешным в своём бизнесе?

– Прежде всего, любой руково-дитель, любой предприниматель должен видеть чёткую цель, кото-рая перед ним стоит. Это должен быть классный организатор, ко-торый мог бы направить усилия

всего коллектива на эффективное достижение этой цели. Ну, а каче-ства, которыми он должен обла-дать... Сегодня следует говорить о том, что это должен быть высокий уровень знаний, профессионализ-ма, работоспособности и огромное стремление к достижению постав-ленной цели.

– И успех гарантирован?– Я думаю, что наша успешность

в первую очередь определяется тем, что мы изначально ориентирова-лись на интересы покупателя. Мы первыми в Одессе разработали дис-

контную программу – карточки для постоянных клиентов. И не останав-ливаемся на этом, продолжаем её развивать. У нас уже есть проекты на ближайшее будущее. Мы будем продолжать поощрять наших по-стоянных покупателей получением дополнительных скидок, различных бонусов и призов. Таким образом, мы поддерживаем постоянную связь с нашими покупателями.

Кроме того, в наших супермар-кетах активно и систематически проходят всевозможные акции, которые мы проводим для покупа-телей совместно с нашими постоян-ными поставщиками. В акциях по-стоянно принимают участие такие известные бренды, как «Проктор энд Гэмбл», «Нескафе», «Олейна», «Чумак», «Верес», «На здоровье», «Фанни», «Браво» и другие.

И поскольку мы продолжаем ориентироваться на интересы по-требителя, естественно, все наши усилия направлены на активное укрепление и развитие позитив-ного взаимодействия с нашими по-купателями, поддержание нашего имиджа самой лояльной и самой доступной сети супермаркетов, которая сегодня работает на роз-ничном рынке в Одессе.

– Насколько ощутима и су-щественна в этом отношении поддержка Ваших планов Акцио-нерным банком «Пивденный»?

– Мы давно сотрудничаем с Банком «Пивденный», буквально с момента создания торговой груп-пы «Рорус». На сегодняшний день мы являемся давними надежными партнёрами и постоянно пользуем-ся услугами Акционерного банка «Пивденный». Счета всех наших предприятий обслуживаются этим Банком, кроме того, мы регуляр-но привлекаем его средства для реализации наших новых проек-тов. И я надеюсь на дальнейшее продуктивное сотрудничество с Акционерным банком «Пивденный» в плане успешного развития бизне-са, в том числе и на поддержку сети супермаркетов «Рорус».

– Сергей Иванович, расскажи-те немного подробнее, чем Вы порадуете своих покупателей в ближайшем будущем и какие

перспективы их ждут в дальней-шем?

– Планы на будущее таковы. Прежде всего, как мы говорили, наша сеть уже значительно рас-ширила глубину ассортимента. В ближайшем будущем мы стремимся к тому, чтобы увеличить объём про-даж именно своей фирменной про-дукции. В планах компании – про-изводство изделий из мяса и теста: пельменей, вареников и колбас. Мы делаем всё для того, чтобы продук-ты нашего производства – мясные полуфабрикаты, кулинарные и кон-дитерские изделия – были самого лучшего качества, чтобы мы могли гордиться нашей продукцией!

Мы продолжаем реконструиро-вать наши действующие магазины, заменять торговое оборудование более современным. Кроме того, мы продолжаем работать над по-стоянным повышением культуры обслуживания, улучшением пси-хологической атмосферы в наших магазинах, чтобы наши покупатели с максимальным комфортом за ми-нимальный промежуток времени могли наполнить свою, и повсед-невную, и недельную корзину вы-сококачественными продуктами по приемлемым ценам. Ведь су-пермаркет – это магазин, который в первую очередь экономит время и деньги.

Если говорить о дальнейшей перспективе, конечно, перед нами стоят более сложные задачи. Это – развитие сети, открытие новых магазинов. Мы динамично, полно и всесторонне развиваемся.

Ждем Вас по адресам:� Проспект Маршала Жукова,

5-а (торговая площадь 1 350 кв. м),� Улица Генерала Петрова, 51

(1 750 м кв.),� Фонтанская дорога, 39

(400 кв. м),� Улица Маршала Малиновско-

го, 33 (450 кв. м),� Улица Ильфа и Петрова, 10

(1 080 кв. м – на территории тор-гового центра общей площадью 3 000 кв. м),

� Днепропетровская дорога, 93-а (3 750 кв. м – на территории торгового центра общей площадью 16 000 кв. м).

Во всех наших магазинах есть таблички с номерами телефонов, по которым наши покупатели всегда могут высказать свои замечания и пожелания, на которые мы момен-тально отреагируем.

Будем рады услышать все ваши предложения по телефонам:

(0482) 34-28-17, 34-28-37.

10Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

НАШИ ПАРТНЁРЫ

Закрытое акционерное обще-ство страховая компания «Теком» было создано на осно-ве объединения части имуще-

ства юридических и физических лиц в соответствии с Законами Украины «О хозяйственных обществах» от 19.09.91 г., «О ценных бумагах и фон-довой бирже» от 30.10.96 г., «О стра-ховании» от 07.03.96 г., и в условиях формирования рыночной инфра-структуры в Украине осуществляет страховую защиту различных видов хозяйственной деятельности.

ЗАО СК «Теком» оперирует на страховом рынке с 1997 года. Ли-цензии Укрстрахнадзора (№ 124561 от 29.12.97 г.) дают право осущест-влять страховую деятельность по 26 видам страхования. Уставный фонд компании составляет 13 295 000 грн. В соответствии с законодательством Украины, компания может удержи-вать на себе ответственность в раз-мере 6 642 000 грн. по каждому риску. Общая премия страховых платежей, собранных за девять месяцев 2003 года, составляет 117 047 500 грн.

На сегодняшний день ЗАО СК «Теком» имеет свыше 1 000 клиентов, среди которых крупные производственные объединения, заводы, порты, экспедиторские и агентские фирмы, малые предпри-ятия, фабрики, банки, судоходные и авиакомпании, сельскохозяй-ственные предприятия, другие юридические лица различных форм собственности, а также фи-зические лица.

Как рассказала Председатель Правления ЗАО СК «Теком» Людми-ла Семеновна Мороховская, компа-ния оказывает следующие основные виды страхования.

В форме обязательного:– страхование гражданской от-

ветственности собственников транс-портных средств;

– авиационное страхование гражданской авиации;

– страхование гражданской от-ветственности субъектов хозяйство-вания за вред, который может быть причинен пожарами и авариями на объектах повышенной опасности, включая взрывоопасные объекты и объекты, хозяйственная деятельность на которых может привести к авари-ям экологического и санитарно-эпи-демиологического характера;

– личное страхование медицин-ских и фармацевтических работни-ков на случай инфицирования ви-русом иммунодефицита человека при выполнении ими служебных обязанностей;

– страхование ответственности экспортера и лица, которое отвечает за утилизацию (удаление) опасных отходов, относительно возмещения вреда, который может быть причи-нен здоровью человека, собствен-ности и окружающей естественной среде при трансграничной перевоз-ке утилизации опасных отходов;

– личное страхование работни-ков ведомственной и сельской по-жарной охраны и членов доброволь-ных пожарных дружин (команд);

– личное страхование от не-счастных случаев на транспорте;

– страхование гражданской от-ветственности граждан Украины, которые имеют в собственности или другом владении оружие, за вред, который может быть причинен третьему лицу или его имуществу вследствие владения, хранения или использования этого оружия;

– страхование ответственности субъектов перевозки опасных гру-зов на случай наступления негатив-ных последствий при перевозке этих грузов;

– страхование урожая сельско-хозяйственных культур и многолет-них насаждений государственными сельскохозяйственными предпри-ятиями, урожая зерновых культур и сахарной свеклы сельскохозяй-ственными предприятиями всех форм собственности.

(Страховая сумма и размеры страховых платежей по обязатель-ным видам страхования устанав-ливаются Кабинетом Министров Украины).

В форме добровольного:– медицинское страхование

(беспрерывное страхование здо-ровья);

– страхование железнодорож-ного транспорта;

– страхование имущества (кро-ме железнодорожного, наземного, воздушного, водного транспорта, грузов и багажа, имущества от ог-невых рисков и рисков стихийных явлений);

– страхование от несчастных случаев;

– страхование здоровья на слу-чай болезни;

– страхование наземного транс-порта (кроме железнодорожного транспорта);

– страхование грузов и багажа;– страхование водного транс-

порта (морского, внутреннего транспорта и других видов водного транспорта КАСКО);

– страхование от огневых рисков и рисков стихийных явлений;

– страхование гражданской от-ветственности собственников на-земного транспорта (включая ответ-ственность перевозчика);

Европейское качество страховой компании «Теком»

ЗАО страховая компания «Теком» в лице Председателя Правления Мороховской Л.С. за настойчивое совершенствование, стремление достичь высокого качества и культуры обслуживания, соответствующего европейским стандартам, была удостоена международного приза – бизнес-премии Ассамблеи «Золотой Меркурий» «Европейское качество». Торжественное вручение награды состоялось 25 июня в Киеве в Доме торжеств Администрации Президента. Премию Мороховская Людмила Семеновна получила из рук Первого заместителя министра Промышленной политики Украины Николая Иващенко.

Л.С. Мороховская, Председатель Правления ЗАО СК «Теком», и Первый заместитель министра Промышленной политики Украины Николай Иващенко

Сотрудники ЗАО СК «Теком»

11 www.pivdenny.com

НАШИ ПАРТНЁРЫ

– страхование ответственности собственников водного транспорта (включая ответственность перевоз-чика);

– страхование ответственности перед третьими лицами (кроме ответственности собственников наземного, воздушного, водного транспорта и ответственности пере-возчика);

– страхование кредитов;– страхование инвестиций;– страхование финансовых ри-

сков;– страхование выданных гаран-

тий (поручительств) и принятых гарантий.

Необходимо отметить, что риски ЗАО СК «Теком» перестраховываются по всей Украине (партнер компании – ЗАО СК «AIG – Украина» (г. Киев, Украина)), а наиболее сложные ри-ски – за рубежом. Основными за-рубежными партнерами компании являются: «Ингосстрах» (г. Москва, Россия), «Военно-страховая ком-пания» (г. Москва, Россия), «Про-мышленная страховая компания» (г. Москва, Россия), «Oakeshott Insurance consultants Ltd» (г. Лондон, Великобритания), «London Special risk» (г. Лондон, Великобритания), «Mediterranean insurasnce company» (Греция) и многие другие.

Накануне торжественной цере-монии вручения высокой награды Исполнительный директор Агент-ства предпринимательства и рынка Ассамблеи деловых кругов Украины

Гребенюк Т.Б. поздравила Предсе-дателя Правления ЗАО СК «Теком» Мороховскую Л.С. и отметила, что ей приятно сообщить по поруче-нию «Europe Business Assembly» (Оксфорд, Великобритания) о ре-шении Президиума Ассамблеи де-ловых, научных и творческих кру-гов Украины о вручении компании главной бизнес-премии Ассамблеи «Золотой Меркурий». Также она под-черкнула, что эта международная награда отмечает большой личный вклад в построение отечественной экономики и развитие интеграци-онных процессов, в формирование экономической и правовой культу-ры в Украине.

Экспертный совет Национальной имиджевой программы «Лидеры XXI

столетия» также дал высокую оцен-ку деятельности возглавляемого Людмилой Семеновной Морохов-ской коллектива, наградив ЗАО СК «Теком» за достижение высокого качества и культуры обслуживания, соответствующего европейским стандартам, международным при-зом «Европейское качество», под-черкнув гражданскую весомость и международный авторитет номи-нации.

ЗАО СК «Теком», г. Одесса, ул. Михайловская, 44,

тел.(0482) 346-775, 346-961

Н А Ш А С П Р А В К А

Ассамблея деловых кругов Украины была основана в де-кабре 1998 года на I Конгрессе деловых, научных и творче-

ских кругов Украины как качествен-но новый общественный институт по созданию проектов и программ, оказывающих содействие форми-рованию положительного имиджа лидеров, предприятий, учреждений, городов и регионов Украины.

Главным документом и основой деятельности Ассамблеи является Международная имиджевая про-грамма «Лидеры XXI столетия» – комплексная программа имидже-вой поддержки талантливых людей с высокой гражданской активностью, профессионалов в основных сферах жизни общества, а также отечествен-ных торговых марок.

Программа «Лидеры XXI столе-тия» одобрена Президентом Укра-ины (распоряжение № 445/40 47-01 от 11.02.99 г.), Кабинетом Министров Украины (№ 3246/2), рядом деловых, научных и творческих союзов Украи-ны, Академией искусств Украины.

В рамках Программы реализу-ются 25 общенациональных и ре-гиональных проектов по основным направлениям:

– консалтинг-проекты «Эффек-тивность управления, кризис-ме-неджмент»;

– обучение и стажировка специ-алистов в Украине и за рубежом;

– социальный имиджмейкинг (разработка имиджа и имиджевых стратегий, проектов и программ, PR-компаний, их реализация);

– издательская деятельность (выпуск представительских изда-ний биографической серии «500 влиятельных личностей», каталогов «Регистр лучших товаров Украины» и «Україна. Кращі підприємства», журналов «Лидеры XXI столетия» и «Деловая жизнь»);

– организация и проведение международных и национальных бизнес-форумов, конгрессов, дело-вых встреч, выставок и пресс-кон-ференций);

– рейтинги (проведение профес-сиональных конкурсов на присужде-ние лидерам производства, науки и культуры почетных званий и наград Ассамблеи деловых кругов).

Со дня учреждения Ассамблею возглавляет заслуженный эконо-мист Украины Александра Кужель, а в ее состав входят: генеральная дирекция – Восточно-Украинская академия бизнеса, Всеукраинский центр исследования рынка, Инсти-тут рейтинговых исследований,

Институт социального имиджмей-кинга, Восточно-Украинский биогра-фический институт, Всеукраинский научно-исследовательский центр эффективного управления, Восточ-но-Европейский центр инноваций, компания «ЕвроМаркет – Украина», экспоцентр «Славянский базар» и Агентство предпринимательства и рынка.

За шесть лет Ассамблеей было организовано и проведено на меж-дународном уровне более 50 дело-вых встреч и экономических бизнес-форумов в Украине, Венгрии, Чехии, Бельгии, Великобритании, Сирии, на Мальте, 19 международных бизнес-форумов «Славянский базар», ряд выездных заседаний Национального делового клуба «Лидеры Украины». Более 400 украинских предпри-ятий получили право маркировать свою продукцию знаком качества «Высшая проба», 1500 человек по-полнили списки лауреатов почетных наград Ассамблеи, тысячи украин-цев стали героями презентационных томов эксклюзивного издательства «500 влиятельных личностей».

Генеральная Ассамблея деловых кругов Украины – официальный представитель «Europe Business As-sembly» (Оксфорд, Великобритания) и «International Biographical Center» (Оксфорд, Великобритания) в Укра-

ине, имеет эксклюзивные права на экспертизу и официальное пред-ставление предприятий, видных политических и общественных де-ятелей, промышленников и бизнес-менов, ученых, деятелей искусств и культуры к присвоению им почетных международных званий и наград.

Высшей степенью международ-ного признания заслуг товаропро-изводителей является присуждение международного приза «Европей-ское качество». Награда учрежде-на Международной корпорацией социального партнерства «Europe Business Assembly» (Оксфорд, Вели-кобритания) и Восточно-Украинской академией бизнеса. Отмечаются руководители и коллективы пред-приятий, добившиеся качества про-дукции и услуг, соответствующего европейским стандартам.

Международный приз «Евро-пейское качество» и его символика сегодня хорошо известны и узнава-емы. Интеллектуальный потенци-ал личности – бизнесмена, учено-го, творца – это достояние нации. Очень важно, чтобы вокруг человека с громким именем Лидер была соз-дана атмосфера заботы, доверия, признания. Ибо трудно переоценить роль разума в создании человече-ской гармонии и прогресса.

Участники церемонии вручения награды Ассамблеи деловых кругов

12Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

Как отметил Председатель Правления Банка «Пивден-ный» Вадим Викторович Мороховский, данная акция

не является самоцелью для Банка, это – его постоянная политика по оказанию всевозможной благотво-рительной помощи, направленной на поддержку и развитие всех бла-городных и здоровых начинаний в нашей стране. И в первую очередь это относится к заботе о подрас-тающем поколении.

«Очень важно, – подчеркнул Вадим Викторович, – что дети, кото-рые смотрят этот турнир, где игра-ют фактически их юные сверстницы, поймут, что нужно вести здоровый образ жизни, что молодой человек должен быть не только умным, но и здоровым. Тогда у нас будут и здоровая нация, и развитая эконо-мика, и сильные и богатые банки. Это – взаимосвязано. Приятно, что такой серьезный турнир проходит в Ильичевске, где наш Банк многие годы ведет свою финансовую дея-тельность. Несомненно, у города, которым руководит такой мэр, как Валерий Яковлевич Хмельнюк, пре-красные перспективы, и, я думаю, здесь пройдет еще не одно значи-мое событие, которое прославит Украину».

В свою очередь, Валерий Яков-левич Хмельнюк отметил, что на-

личие в Ильичевске такого прекрас-ного теннисного клуба, как «Элит Теннис Клаб», безусловно, входит в концепцию развития города как туристического центра. «Это одно из тех мест, которое не только дает возможность развития элитного вида спорта, такого, как теннис, но еще и один из тех уголков, которые украшают наш город и поднима-ют его на более высокий уровень, подтягивая остальные городские объекты. По большому счету, это не только большой теннис, но и серьез ный бизнес, динамика разви-тия города. И без содействия Банка «Пивденный», очень многое было бы невозможно осуществить. По-этому мы видим самые серьезные перспективы на будущее», – сказал Валерий Яковлевич.

Своим мнением с нами поде-лился и Президент Федерации тен-ниса Украины Герман Федорович Беньяминов: «Честь и хвала Банку «Пивденный» за практическую по-мощь в организации и проведении этого турнира. Все очень доволь-ны – и наши спортсменки, и гости из Германии. Чувствуем себя, как дома, никаких проблем нет. Это очень серьезная встреча. Немки настроены по-боевому, все они в хорошей физической форме. К со-жалению, лидер нашей команды Юлия Бейгельзимер после Уим-

блдонского турнира еще не вошла в пик своей формы. Эстафету у нее приняла Юлиана Федак. Она хоро-ший боец, с настоящим спортивным характером. Мы надеемся, что всё сложится хорошо и мы сделаем по-бедный шаг в Мировую группу. На сегодняшний день наша националь-ная команда по теннису занимает престижное 18-е место в мировом рейтинге. Так что наши девушки – большие умницы, что так много делают для нашего спорта».

Как подчеркнул Председатель Одесской областной государствен-ной администрации Сергей Рафаи-лович Гриневецкий, для Одесской области большая честь проводить турнир такого уровня. Популяр-ность тенниса растет в нашем ре-гионе с каждым годом. В Одесской области создаются теннисные клу-бы, и что особенно приятно – не только в Одессе, но и в других го-родах области. Можно с гордостью сказать, что клуб, построенный в Ильичевске, соответствует миро-вым стандартам. Проведение здесь Кубка Федераций дает еще один толчок развитию тенниса в регио-не. Наши девушки в упорной борь-бе завоевали право участвовать в этом матче.

Кубок Федераций является Чем-пионатом мира по теннису среди национальных женских сборных

команд, победитель этого матча получает право в следующем сезо-не выступать в элитной Мировой группе этого самого престижного командного женского теннисного турнира. Впервые в истории украин-ского спорта матч Кубка Федераций состоялся в нашей стране, впервые у нашей национальной сборной по-явился шанс добиться своего наи-высшего достижения и завоевать путевку в Мировую группу.

Если Кубок Дэвиса насчитывает более чем столетнюю историю, то Кубку Федерации – командному чемпионату мира среди женщин – в прошлом году исполнилось 40 лет. Первый турнир был проведен в 1963 году по случаю празднования 50-летнего юбилея Международной федерации тенниса (ITF). С тех пор и спортсменки, и болельщики по праву считают этот турнир одним из важнейших событий в мировом теннисном календаре.

Впервые концепцию женско-го командного турнира предло-жила в 1919 году миссис Хазель Хочкисс-Уайтман. Однако ее идея была отклонена. Но неутомимая леди пошла своим путем и учре-дила собственный кубок для еже-годного турнира между женскими сборными сильнейших теннисных держав того времени – США и Ве-ликобритании.

СОБЫТИЕ МЕСЯЦА

Акционерный банк «Пивденный» поддержал национальный спорт

10-11 июля 2004 года в городе Ильичевске, в одном из самых современных теннисных центров Украины – «Элит Теннис Клабе», состоялся матч плей-офф Мировой группы Кубка Федераций по теннису между женскими национальными сборными командами Украины и Германии, генеральным спонсором которого выступил Акционерный банк «Пивденный».

13 www.pivdenny.com

Позже миссис Уайтман нашла сторонницу своей оригинальной идеи в лице Нелл Хопман, супру-ги легендарного капитана австра-лийской сборной Кубка Дэвиса. Но прошло долгих 43 года, прежде чем идея была воплощена в жизнь. Мэри Хардвик-Хейр, англичанка, жившая в США, опубликовала ве-сомое досье, которое свидетель-ствовало о мощной поддержке такого турнира и убедило ITF в том, что командный чемпионат, разыгрываемый ежегодно в те-чение одной недели на кортах разных стран, – действительно прекрасная идея.

Решающую роль в становлении Кубка сыграли ведущие теннисист-ки того времени – австралийка Маргарет Корт и американка Бил-ли-Джин Кинг, авторитет которых стал одним из главных аргументов в пользу проведения таких соревно-ваний: именно их команды разыгра-ли первый финал Кубка Федерации, прошедший в 1963 году на кортах лондонского Queens Club. Тогда сильнее оказались американские теннисистки, оказавшиеся сильнее 15-ти других сборных – участниц турнира. В те годы, когда теннис не знал еще огромных призовых фон-дов, когда команды приезжали на турнир на собственные средства, а иногда и за тридевять земель, да-леко не все могли позволить себе такую роскошь.

Многое изменилось с появлени-ем спонсоров, первым из которых в 1976 году стала группа Colgate. С 81-го по 94-й год турнир поддер-живал японский компьютерный и телекоммуникационный гигант NEC. Кстати, в 1994 году Кубок оспари-вали уже 73 команды – рекордное

по тем временам количество. Рост числа участвующих в турнире сбор-ных продиктовал необходимость проведения с 1992 года квалифи-кационных региональных турни-ров. Менялся и формат основного розыгрыша.

С недавних пор главный приз разыгрывают 16 сильнейших сбор-ных, входящих в Мировую группу, а все остальные оспаривают право попасть в нее. Первые два круга основного турнира проводятся по олимпийской системе (проиграв-ший выбывает), а хозяин кортов определяется жеребьевкой. Четы-ре лучшие команды выходят в фи-нальный турнир, разыгрываемый в течение недели в одном месте. А остальные восемь команд боро-лись за право остаться в Мировой группе с восемью победителями региональных турниров.

Ныне отборочный турнир за право играть в плей-офф Миро-вой группы проходил в Греции. На земле Эллады наша команда в составе Елены Татарковой, Марии Корытцевой, Ольги Савчук и Юлии Бейгельзимер выступила прекрас-но. Сплав молодости (Корытцева и Савчук были дебютантками коман-ды) и опыта (Татаркова и Бейгельзи-мер, две самые опытные участницы нашей команды) оказался на ред-кость удачным. Наши девушки под руководством Светланы Сергеевны Медведевой поочередно одолели

южноафриканок (2:1), голландок (2:1), израильтянок (3:0), а в реша-ющем матче взяли убедительный реванш за прошлогоднее пораже-ние у венгерской команды – 2:0. И вот теперь последнее испытание, в котором нашим соперником будет опытнейшая сборная Германии.

Немки участвуют в Кубке Фе-дерации с момента основания турнира. Дважды в своей истории они становились сильнейшими на планете – 1987 и 1992 годах, столько же раз играли в финалах – в 1982 и 1983 годах. Однако вре-мена меняются. Великая Штеффи Граф давно закончила выступать, завершила карьеру и Анке Хубер, и лишь неутомимая Барбара Риттнер, которой в 93-м было 20 лет, про-должает защищать честь Германии. Молодые же теннисистки – Юлия Шруфф и Анна-Лена Грюнефельд – пока не могут на равных бороться с опытными соперницами. Именно этим объясняется разгромное по-

ражение, которое немки потерпели от француженок в первом раунде Мировой группы – 0:5.

За время своего существования Кубок Федерации постоянно рас-ширял географию и приобретал все больший вес. Соревнования всегда привлекали ведущих теннисисток

мира, собирали полные стадионы и вызывали огромный интерес у средств массовой информации. Впечатляет и поименный список участниц кубковых баталий. В про-шлые годы на корты Fed Cup выхо-дили такие звезды мирового тенни-са, как Билли Джин Кинг, Маргарет Корт, Крис Эверт, Вирджиния Уэйд, Мартина Навратилова, Штеффи Граф, Аранча Санчес-Викарио. Не отказываются сыграть в этом турни-ре и звезды современные – Серена и Венус Уильямс, Моника Селеш, Амели Моресмо, Дженнифер Капри-атти, Линдсей Дэвенпорт, Жюстин Анен-Арден, Ким Клийстерс, Елена Дементьева, Анастасия Мыскина и Даниэла Хантукова. Все они пол-ны желанием оставить свой след в истории этого престижнейшего турнира.

Сборная Украины пять раз участ-вовала в решающих матчах за право играть в плей-офф Мировой груп-пы. Трижды они уступали в этих матчах (Беларуси – 1:2 в 98-м, Ру-мынии – 0:2 в 99-м и Венгрии – 1:2 в 2003-м) и дважды добивались права играть «за вход» в Мировую группу – в 2002-м обыграли болгарок 2:1, а в этом году взяли реванш у сбор-ной Венгрии – 2:0. Правда, два года назад наши девушки проиграли на выезде словенкам – 1:4, уступив им место среди 16-ти сильнейших команд планеты. И вот – вторая по-пытка.

В этой напряженной борьбе с немками наша команда, хотя и усту-пила по очкам, показала достой-ную мирового класса игру, уровнем которой в полной мере смогли на-сладиться болельщики. И придет время, наша команда обязательно будет в Мировой группе. Этот матч стал не только самым крупным и престижным спортивным меропри-ятием в истории Украины, ярким и запоминающимся событием, пре-красным подарком всем поклонни-кам тенниса Одесской области, но и убедительным подтверждением тому, что при имеющемся потен-циале и спонсорской поддержке победа вполне реальна!

СОБЫТИЕ МЕСЯЦА

14Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

СТРАНИЧКА АДВОКАТА

Егоров Б.С., адвокат Адвокатской компании «ОПТИМА»

Мы продолжаем развивать тему, затронутую в предыдущих номерах журнала. Общий принцип – брать инициативу в свои руки и быть «ведущим» в ситуации, а не «ведомым». Предлагаем вашему вниманию практические рекомендации, как нужно правильно себя вести в случае проведения проверки.

1. Потребовать у пришедших предъявить служебные удосто-верения. При отказе – вызвать милицию по телефону 02. Вы не можете быть уверены в том, что пришедшие являются теми, за кого себя выдают.

По информации пресс-службы налоговой милиции, её беспокой-ство вызывают участившиеся случаи мошенничества с исполь-зованием поддельных удостовере-ний сотрудников государственной налоговой службы.

2. Переписать всё, что указа-но в служебных удостоверениях (ФИО, должность, представляемый орган, номер удостоверения, дата выдачи, срок действия), на отдель-ный лист бумаги. При отказе – вы-звать милицию на тех же основани-ях (отсутствие уверенности в том, что пришедшие являются теми лицами, за кого себя выдают).

Стандартной является си-туация, в которой сотрудники налоговых органов, предъявив служебное удостоверение, сразу прячут его в карман, не давая пере-

писать реквизиты. Удостоверение же может быть поддельным, про-сроченным либо выписанным на иное лицо. В данном случае необхо-димо настаивать на предъявлении удос товерения в развернутом виде с предоставлением возможности переписать его данные.

3. Перезвонить в орган на-логовой службы (начальнику ГНИ/начальнику отдела налоговой милиции ГНИ) с целью подтверж-дения полномочий его сотрудни-ков, прибывших для проведения проверки.

Данное право предусмотрено п. 8 Порядка ведения Журнала ре-гистрации проверок, утвержден-ного приказом Государственного комитета по вопросам развития предпринимательства от 10.08.98 г. № 18 «Об утверждении формы и Порядка ведения Журнала посе-щений субъектов предпринима-тельской деятельности контро-лирующими органами (Журнал регистрации проверок)».

4. Потребовать предъявить удостоверения на проверку.

Каждый участвующий в про-верке работник государственной налоговой службы обязан иметь надлежащим образом оформлен-ное удостоверение на проверку.

Данная обязанность и требо-вания к форме удостоверения на проверку установлены двумя нор-мативными документами ГНАУ:

а) распоряжением ГНАУ от 20.05.97 г. № 89-р «Об удостовере-нии на проверку»;

б) приказом ГНАУ от 04.06.02 г. № 263 «О взаимодействии между подразделениями органов государ-ственной налоговой службы Украи-ны при организации документаль-ных проверок юридических лиц».

Работники государственной налоговой службы, не имеющие надлежащим образом оформлен-ных удостоверений на проверку, не имеют права принимать участие в проверках субъектов предприни-мательской деятельности.

Типичные ошибки в оформ-лении удостоверений на про-верку:

а) удостоверение оформлено не на бланке налогового органа;

б) отсутствие гербовой печа-ти на бланке налогового органа;

в) оформление одного удосто-верения на нескольких работников налоговой службы.

В случае оформления удосто-верения на проверку с указанными нарушениями (или отсутствия у части или у всех пришедших на проверку работников государ-ственной налоговой службы, вклю-чая налоговую милицию, удостове-рений на проверку) рекомендуется не допускать таких работников к проведению проверки.

5. Снять ксерокопии с предъ-явленных удостоверений на про-верку и вернуть удостоверения работникам налоговой службы.

При наличии сомнений в под-линности предъявленных удос-то верений на проверку субъект предпринимательской деятель-ности имеет право перезвонить в орган государственной налоговой службы, выдавший предъявленные удостоверения, и проверить, за-регистрированы ли указанные удосто верения в специальном жур-нале, ведущемся в ГНИ. Регистра-ция выданных удостоверений на проверку регламентирована при-казом ГНАУ от 04.06.02 г. № 263 «О взаимодействии между подраз-делениями органов государствен-ной налоговой службы Украины при

организации документальных про-верок юридических лиц».

Право ксерокопировать предъяв-ляемые удостоверения и перезва-нивать в орган государственной налоговой службы, с целью проверки подлинности удостоверений, за-конодательством прямо не уста-новлено, однако и не запрещено. В практике же встречались случаи подделки работниками налоговой службы удостоверений на проверку с целью проверить предприятие «под заказ». Предотвратить не-правомерные действия таких про-веряющих позволяла подача жало-бы в отдел по борьбе с коррупцией, с приложением ксерокопии удосто-верения на проверку.

6. Заполнить со слов про-веряющих все графы Журнала регистрации проверок и пред-ложить проверяющим распи-саться в соответствующей графе Журнала.

Ведение Журнала посещений (регистрации проверок) предус-мотрено ст. 7 Указа Президента Украины от 23.07.98 г. № 817/98 «О некоторых мерах по дерегули-рованию предпринимательской деятельности». Форма Журнала регистрации проверок утверждена приказом Государственного коми-тета по вопросам развития пред-принимательства от 10.08.98 г. № 18 «Об утверждении формы и По-рядка ведения Журнала посещений субъектов предпринимательской деятельности контролирующи-ми органами (Журнал регистрации проверок)».

Отказ представителя налого-вых органов от подписи в Журнале является основанием для недо-пуска его к проведению проверки (ст. 7 вышеуказанного Указа Пре-зидента Украины).

КАК ЗАЩИТИТЬ СВОЙ БИЗНЕС

Правила поведения сотрудников предприятия при проведении проверок работниками государственной налоговой службы

15 www.pivdenny.com

СТРАНИЧКА АДВОКАТА

7. Взять тайм-аут для при-стального изучения всего предъ-явленного и написанного:

а) Служебные удостоверения – срок действия, принадлежность к налоговой службе, а также их со-ответствие согласно п.п. 8 – 11 Инструкции о порядке выдачи, хранения и уничтожения удосто-верения должностного лица орга-нов государственной налоговой службы Украины, утвержденной приказом Главной государствен-ной налоговой инспекции Украины от 21.06.96 г. № 55:

– удостоверение должно быть заполнено на украинском языке;

– записи в удостоверении долж-ны быть выполнены аккуратно, ручкой с пером, тушью черного цвета;

– фотокарточка владель-ца удостоверения должна быть размером 30 х 40 мм и выполне-на на светлом фоне на матовой бумаге;

– лицо, изображенное на снимке, должно быть без головного убора, мужчины – с галстуком;

– фотокарточка приклеивает-ся в удостоверение клеем;

– подпись руководителя органа государственной налоговой служ-бы Украины в удостоверении скреп-ляется гербовой печатью;

– выдача удостоверений с ис-правлениями и помарками запре-щается.

Удостоверение выдается сро-ком до окончания календарного года, в котором оно выдано. Срок действия удостоверения может быть продлен трижды на общую продолжительность до 10 лет.

б) Удостоверения на провер-ку – соответствие требовани-ям к удостоверению на проверку, предъяв ляемым распоряжением ГНАУ от 20.05.97 г. № 89-р «Об удос-то верении на проверку» и при-казом ГНАУ от 04.06.02 г. № 263 «О взаимодействии между подраз-делениями органов государствен-ной налоговой службы Украины при организации документальных про-верок юридических лиц»:

– удостоверения – на каждого работника налоговой милиции, оформленные на бланке налого-вого органа;

– наличие «мокрой» гербовой печати;

– наличие в удостоверениях указания на вид (тип) проводимой проверки, даты ее начала и про-должительности проведения;

– наличие подписи руководи-теля налогового органа или его заместителя, которому подчине-но подразделение, возглавляющее проверку, – при плановой проверке; только руководителя налогового органа (лица, исполняющего его обязанности) – при внеплановой проверке; наличие подписи началь-ника налоговой милиции – при про-

ведении проверок, проводимых в со-ответствии с Уголовно-процессу-альным кодексом (доследственные и проводимые в ходе расследования возбужденного уголовного дела).

в) Запись в Журнале регистра-ции проверок:

– наличие росписей всех при-шедших и имеющих удостоверения на проверку налоговых милицио-неров;

– в графе «Цель и характер проверки» – вид проверки (для работников налоговой милиции – плановая, внеплановая, дослед-ственная. Проведение оператив-ных проверок возможно только в отношении предприятий, осу-ществляющих деятельность, свя-занную с операциями по купле-про-даже иностранных валют).

Право на проведение плано-вой выездной проверки субъекта предпринимательской деятель-ности дается только в случае, если не позднее, чем за 10 дней до начала проверки, ему отосла-но письменное уведомление с указанием даты ее проведения. Основание – ст. 2 Указа Президен-та Украины от 23.07.98 г. № 817/98 «О некоторых мерах по дерегули-рованию предпринимательской деятельности».

В соответствии со ст. 3 Указа Президента Украины от 23.07.98 г. № 817/98 «О некоторых мерах по дерегулированию предпринима-тельской деятельности», внепла-новая выездная проверка про-водится при наличии одного из следующих обстоятельств:

а) по результатам встречных проверок выявлены факты, сви-детельствующие о нарушении субъектом предпринимательской деятельности норм законодатель-ства;

б) субъектом предпринима-тельской деятельности не пред-ставлены в установленный срок документы обязательной отчет-ности;

в) выявлена недостоверность данных, заявленных в документах обязательной отчетности;

г) субъект предпринима-тельской деятельности подал в установленном порядке жалобу о нарушении законодательства должностными лицами налогового органа при проведении плановой или внеплановой выездной про-верки;

д) при возникновении необхо-димости проверки сведений, полу-ченных от лица, имевшего право-вые отношения с субъектом пред-принимательской деятельности, если субъект предприниматель-ской деятельности не предоставит пояснения и их документальные подтверждения на обязательный письменный запрос налогового органа в течение трех рабочих дней со дня получения запроса;

е) проводится реорганизация (ликвидация) предприятия.

Путем проведения оператив-ных проверок осуществляется контроль за соблюдением субъек-тами предпринимательской дея-тельности порядка выполнения операций по купле-продаже ино-странной валюты. Основанием для ее проведения является ч. 2 ст. 15 Закона Украины «О применении регистраторов расчетных опера-ций в сфере торговли, обществен-ного питания и услуг» от 06.07.95 г. № 265/95-ВР.

Доследственные проверки проводятся в соответствии с ч. 4 ст. 97 Уголовно-процессуального кодекса Украины.

При отсутствии вышеука-занных обстоятельств, дающих основание для проведения со-ответствующего вида проверок, рекомендуется отказывать в про-ведении проверки.

8. Принять решение о до-пуске либо недопуске работни-ков государственной налоговой службы к проведению провер-ки.

Данное решение зависит от ряда субъективных и объективных обстоятельств и принимается руководителем предприятия са-мостоятельно.

В случае допуска проверяющих к проведению проверки:

1. Проверяющие, как правило, должны работать в отведенной им комнате.

2. С проверяющими работает определенный директором со-трудник, принося требуемые про-веряющими документы. Возможно установление графика предостав-ления документов. Во избежание утраты, порчи или предъявления претензий о непредоставлении документов рекомендуется пере-давать документы для проверки под роспись.

Запрет (ограничение) переме-щений по территории предпри-ятия при проведении проверок яв-ляется неправомерным. Подобные ограничения при проведении про-верок законодательством Украины не предусмотрены (ограничения предусмотрены Уголовно-про-цессуальным кодексом Украины только в рамках следственных действий по возбужденному уго-ловному делу).

Запрет телефонных звонков при проведении проверок явля-ется неправомерным.

Прежде чем приступить к обще-нию с руководителем предприятия, представители контролирующих (правоохранительных) органов, как правило, вступают в контакт с рядом сотрудников предприятия. Поэтому руководству предприятия лучше отдельно предусмотреть для каждого сотрудника, занимающего

определенную должность, инди-видуальную инструкцию.

Если проверяющих не допусти-ли к проведению проверки.

В письменно оформляемом Акте отказа от проведения про-верки можно указать: «Работни-ки государственной налоговой службы… будут допущены к про-ведению проверки при условии наличия надлежащим образом оформленных удостоверений на проверку».

Если происходящее характе-ризуется как «беспредел» (ограни-чение перемещений сотрудников предприятия по офису, самостоя-тельное извлечение документов и их просмотр без ведома и согласия директора и т.д.), директору следу-ет звонить по телефону доверия ГНАУ с описанием происходящих событий и в присутствии проверя-ющих начать составлять заявление о возбуждении уголовного дела в отношении лиц, проводящих про-верку с грубыми нарушениями за-конодательства Украины.

В отличие от рядовых сотруд-ников, директору следует под-писывать любые предлагаемые к подписи документы с обязатель-ной сделанной от руки пометкой «ВОЗРАЖАЮ». Настаивать на предоставлении вторых экземпля-ров документов (за исключением процессуальных документов, ко-торые в соответствии с законода-тельством Украины оформляются в одном экземпляре).

Пользование средствами ви-део-, аудиозаписи при проведении проверок законодательством Укра-ины не запрещено. Кроме того, по каждому факту нарушений со сто-роны работников государственной налоговой службы рекомендуется составление внутренних актов, фиксирующих данные обстоятель-ства (желательно с привлечением незаинтересованных лиц).

Телефон адвокатской компании «ОПТИМА»

(0482) 30-70-29

16Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

Рынок банковских услуг Симфе-рополя сегодня – это высоко-конкурентная среда, в кото-рой действуют три банка, бо-

лее двадцати балансовых филиалов и свыше полутора сотен отделений. При этом отсутствие крупномасштаб-ных промышленных предприятий, традиционная ориентированность экономики полуострова на сезонную курортно-рекреационную деятель-ность и сопровождающийся высо-кими рисками агропромышленный комплекс, сравнительно небольшое количество населения (по результа-

там последней переписи населения в Симферополе и Симферопольском районе постоянно проживают 512,8 тысяч человек) усложняют окупа-емость недавно открытых и вновь открывающихся на волне роста экономики и банковской системы Украины банковских учреждений.

С самого начала филиал занял уютный фешенебельный офис в элитном районе центральной части города на улице Тургенева, в живо-писном месте с удобным подъездом и парковкой. Филиал оснащен всем современным техническим и тех-нологическим оборудованием, не-обходимым для быстрого и качест-венного обслуживания клиентов,

проведения максимального спектра банковских операций.

В таких условиях для разви-тия была использована полити-ка Головного банка, которая и в местных условиях доказала свою конкурентоспособность. Первыми начали работу филиалы, дочерние структуры и контрагенты крупных клиентов Банка – такие, как фирма «Катран-95» из группы компаний «Рэйнфорд», компания «Медфар-ком», торговый дом «Пальмира», частное предприятие «Баядера». Од-новременно доверие Банку оказали стабильно работающие предприя-тия различных форм собственности и отраслей экономики, которых по разным причинам не устраивали их предыдущие отношения с банками – торговец металлопрокатом фир-ма «Леди+», компьютерная фирма «Ту Би», единственный в Крыму из-готовитель флексоспечати – фир-ма «Крымпечатьсервис», страховая компания «Крым-Афес» и многие другие. В итоге в течение первых шести месяцев открыли текущие счета более ста клиентов – юриди-ческих лиц, а активы филиала по со-стоянию на 01.10.2002 г. составили 5,6 млн. грн.

Параллельно филиал начал ак-тивно привлекать к сотрудничест ву главную составляющую своей мар-кетинговой стратегии – крупные предприятия, деятельность кото-рых характеризуется постоянным значительным оборотом, потреб-ностью в кредитовании и большом спектре дополнительных услуг. На этом этапе свой выбор в пользу АБ «Пивденный» сделали такие лидеры экономики Крыма, как фирма «Пио-нер» – мощнейший оптовый торго-вец продуктами питания; ЗАО «Крым-втормет» – ведущее в регионе пред-приятие по заготовке и переработке вторичного сырья; Государственное предприятие Министерства оборо-

ны Украины «Укрвоенкурорт» – круп-нейший национальный оператор внутреннего рынка туристических услуг; ОАО «Крымхлеб» – монопо-лист на рынке хлебобулочных изде-лий Крыма; лидер по производству игрового оборудования в Украине – ЗАО «Корпорация Игросервис»; аграрно-производственная фирма «Изумруд».

Огромный интерес банк про-являет к укреплению связей с пред-ста вителями гостиничного бизнеса – крупнейшими в городе гостини-цами «Украина» и «Москва». В 2004 году филиал начал работу с агро-промышленным комплексом, кото-рый представляет один из ведущих производителей Симферопольско-го района – сельскохозяйственный производственный кооператив «Ро-дина». В 2003 году филиал открыл отделение в городе Севастополе. Позже Правлением банка было при-нято решение об открытии в Симфе-рополе балансового филиала.

В декабре 2003 года в самом цент-ре Симферополя появился первый банкомат АБ «Пивденный». Он бы-стро приобрел популярность, и еже-дневно клиенты снимают в нем на-личные. Второго апреля нынешнего

года филиал отметил свое двухлетие. Но уже сегодня основная клиентская база, взаимная лояльность клиен-тов и персонала позволяют нам с уверенностью смотреть в будущее. В филиале сформировалась команда специалистов, которая способна к дальнейшему росту.

В июне 2004 года филиал по раз-меру активов вышел на пятое место среди 12 филиалов Банка «Пивден-ный».

По состоянию на 1 июля 2004 года филиал достиг следующих по-казателей:

– активы – 32,7 млн. грн.;– кредитный портфель –

20,8 млн. грн.;– средства субъектов хозяйствен-

ной деятельности – 6,7 млн. грн.;– средства физических лиц

– 5,4 млн. грн.;– количество клиентов – юриди-

ческих лиц – 300.В июне 2004 года в Централь-

ном универмаге Симферополя открылся супермаркет «Сільпо», принадлежащий группе компаний «Фоззи». Филиал открыл отделение в помещении супермаркета, оказы-вающее максимальный спектр услуг как самому торговому центру, так и его клиентам.

Текущие планы филиала отража-ют современный уровень его раз-вития и включают в себя следующие позиции:

– дальнейшее открытие отделе-ний. Банк готовится к открытию от-деления в городе Евпатория (извест-ный детский курорт с грязелечебни-цей), изучает возможность открытия отделений в Симферополе;

– создание собственной служ-бы инкассации. В ближайшее время филиал начнет оказывать клиентам услуги по перевозке ценностей;

– расширение спектра услуг для физических лиц. В целях прео-доления дефицита ресурсов, ко-торый испытывает большинство симферопольских банков, и их ди-версификации, дальнейшего раз-вития доходной базы объективно необходимы интенсификация при-влечения вкладов, привлечение на обслуживание пенсионеров, уста-новка новых банкоматов и развитие карточных операций.

Если говорить о более долго-срочных перспективах, то с учетом сегодняшнего роста филиал рас-сматривает вопрос о приобретении нового помещения, более простор-ного и предполагающего более ком-фортные условия для обслуживания клиентов.

Ждем Вас по адресу:

г. Симферополь, ул. Тургенева, 20,

тел. (0612) 248-921, 248-922

Ключи к воротам Крыма

Крым – поистине жемчужина Украины. И то, что первый крымский филиал Акционерного банка «Пивденный» открылся именно в Ялте, – очень символично. Ялта – курорт всемирного масштаба. Но Симферополь был и остается столицей Крыма, уникальной южной провинцией нашей страны, а оборот денежных средств его банковских учреждений сопоставим только с оборотом в Севастополе. Находясь на пересечении старейших торговых путей, возникнув в местах поселения древних жителей Причерноморья самых различных народностей и вероисповеданий, в своей 220-летней истории город и по сей день остается «городом-собирателем», как назвали его по-гречески при рождении.

НАШИ ФИЛИАЛЫ

Сотрудники филиала АБ «Пивденный» в г. Симферополе

Рысин Алексей Ильич, Управляющий филиалом АБ «Пивденный» в г. Симферополе

17 www.pivdenny.com

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

17

20 июля 2004 года первый раз в истории Банка «Пивденный» подразделение, которое осуществляет охрану на-ших маршруток и кассиров, а также

инкассацию, проводило учения, максимально приближенные к реальности.

Учения были организованы на полигоне для пейнтбола в парке Горького силами подраз-деления Государственной Службы Охраны, за-крепленного за нашим Банком. Отрабатывалась обыкновенная ситуация: один охранник и один инкассатор забирают деньги и направляются к инкассаторской машине. В этот момент на них внезапно нападают грабители. Задача охранника состояла в вызове подкрепления, которое, со-гласно действующим положениям Государствен-ной Службы Охраны, должно прибыть в течение 3 минут, поэтому охраннику необходимо про-держаться это время и обеспечить сохранность денег и жизни инкассатора – сотрудника Банка. Охранники достойно выдержали это испытание, доказав высокий уровень подготовки.

Лучшие результаты показал экипаж, состояв-ший из бывших офицеров воздушно-десантных войск и спецподразделения милиции, которому удалось не только отбить нападение, но и обез-вредить всех нападающих и сохранить деньги. Это показывает, что Учебный центр подготов-ки инкассаторов АБ «Пивденный» достаточно серьёзно готовит своих специалистов, чтобы избежать возможности потери и сотрудника Банка, и охранника, и денег.

Тренировки показывают высокий уровень подготовки наших инкассаторов, поэтому плани-руется их участие в будущем году в специальных соревнованиях.

В нашем Учебном центре инкассаторов от-крыт и действует спортзал, там же работает ин-структор по восточным единоборствам в стиле дайдо-джуку, девиз которого – «Реальна только жизнь». Это стиль единоборства, который со-вмещает в себе все наиболее серьезные стили борьбы. При этом особенно важно, что во время

тренировок в этом стиле совершенно отсутст-вует травматизм. Специальную подготовку про-ходят все: и охранники Банка, и группа, которая непосредственно осуществляет охрану первых лиц Банка. Кроме того, каждый четверг прово-дятся стрельбы из огнестрельного оружия в областном стрелковом тире. В Учебном цент-ре проводится подготовка только сотрудников Службы охраны и Службы инкассации, так как доступ туда строго ограничен.

Хочется сказать отдельное спасибо руко-водству Банка, которое выделяет средства на осуществление всех этих мероприятий, потому что каждый выстрел из пистолета для пейнт-бола стоит 50 копеек, а каждый выстрел из огнестрельного пистолета стоит от 70 копеек до 11 гривен, в зависимости от боеприпасов. Можно сказать, что ни один банк в городе Одес-се, и даже в Украине, не тренирует так своих сотрудников Службы безопасности, как Банк «Пивденный». И мы гордимся профессиона-лизмом наших сотрудников и их опытом. И в дальнейшем будут проводиться регулярные выездные тренировки на специальные участки с использованием спецэффектов. Подобные тренировки позволяют поддержать наивысший уровень защищенности сотрудников Службы охраны, ведь самая великая ценность – это жизнь человека!

В мае 2004 года в Акционерном банке «Пивденный» был создан уникальный Учебный центр для Службы инкассации и Службы охраны Банка. С момента создания центра, по инициативе высоко-квалифицированного тренера Скрыпника Виктора Викторовича и инспектора Службы охраны АБ «Пивденный» Чуйко Александра Михайловича, был открыт спортивный клуб.

Служба безопасности

Сметанюк Игорь Николаевич, заместитель начальника Отдела безопасности АБ «Пивденний»

18Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Ошибка Шендеровича, или Маленькие тайны «яблочного коньяка»

Яблони в цвету…Нормандцы гордятся своими

яблоневыми садами не меньше, чем бургундцы и бордосцы свои-ми виноградниками. Нормандия, омываемая неласковыми водами пролива Ла-Манш, по французским меркам край северный и суровый. И элитный виноград расти здесь категорически отказывается. А вот яблоням здешний климат вполне по вкусу, и растут они тут за ми-лую душу. Весной, когда деревья окутываются бледно розовыми об-лаками цветов, кажется, что над Нормандией идет снег. Вездесущие туристы со всего света, да и сами французы, специально ездят по-глядеть на это чудо.

Впрочем, в Нормандии можно любоваться не только яблоневы-ми садами. Ведь Нормандия – это и Шербур, прославившийся романти-ческими зонтиками, и Дьепп, поко-ривший гурманов своей камбалой, и Бетюн, приютивший в одном из своих монастырей несчастную го-спожу Бонасье. Среди нормандских садов и лугов Жанна д’Арк боролась за свободу своего народа, а Ген-рих Наваррский – за французскую корону. Отсюда улетала громить фашистов знаменитая эскадрилья «Нормандия».

Одним словом, нормандцам есть чем гордиться и без кальвадоса, а по сему они не настаивают на том, что именно Нормандия является его родиной. Долгое время он был всего лишь просто симпатичной местной достопримечательностью, но лет пятьдесят назад наконец-то занял подобающее ему место в иерархии благородных крепких напитков. Лучшим подтверждени-ем этому является тот факт, что на кальвадос распространяются весь-ма жесткие правила контроля по происхождению (apellation reglem-entee), а когда речь заходит о каль-вадосе из региона Ож, то контроль осуществляет Служба подтвержде-ния аутентичности названия (АОС – Appellations d’Oruigine Controlee), та самая, что следит за качеством знаменитейших французских вин и коньяков.

Слава, которая пришла слишком поздно

В Нормандии и в соседней с ней Бретани яблочный сидр де-лали с незапамятных времен, но никому и в голову не приходило сделать из яблони такой же сим-вол Франции, каким стала вино-градная лоза. Как теперь выясня-ется, совершенно напрасно. Сидр, брагу из яблочного сока, даже ал-когольным напитком никто все-рьез не считал. Крепость у него и правда невелика – нормандских ребятишек приучали к нему чуть ли не с пеленок.

Всем хорош сидр – душист, игрист и ароматен, только вот беда – хранить его долго нельзя. Поэтому то, что выпить не успевали, пере-гоняли в яблочный спирт, исполь-зуя для этого те самые знаменитые шарантские кубы, которыми пере-гоняют спирты коньячные.

Технологию этого процесса самым скрупулезным образом от-разил в своем дневнике за 1553 год один безвестный нормандский дворянин по имени Жиль де Губер-виль. Сообрази он понаблюдать за тем, что происходит с яблочным спиртом в дубовых бочках, мир узнал бы о «яблочном коньяке» на триста лет раньше! А сам мсье Жиль обессмертил бы свое имя, да еще и родную Нормандию про-славил на веки вечные. Гурманы наслаждались бы теперь кальва-досом двухсотлетней выдержки, и Нормандия гордилась бы своими Домами кальвадоса, как Шампань – Домами коньяка. Но судьба рас-порядилась иначе, оставив Жилю де Губервилю лишь скромную сла-ву первого историографа напитка, не имевшего в ту пору даже соб-ственного имени.

Французский «испанец»

По поводу того, почему каль-вадос назвали кальвадосом, эно-логи, историки и лингвисты до сих пор не пришли к единому мнению. И не известно, удастся ли им это вообще. Сами же нормандцы, не вдаваясь в историко-лингвисти-

ческие тонкости, полагают, что их национальный напиток получил свое имя от одного из кораблей «Непобедимой Армады» испан-ского короля Филиппа II. Звался он «El Calvador» («Эль Сальвадор») и в 1588 году разбился на рифах, коими изобилует побережье Нор-мандии.

Могли ли французы, искони не питавшие к испанцам особой любви, не увековечить столь лест-ное для их национальной гордо-сти событие? Правда, испанское слово они переиначили на свой лад, но велика ли в том беда? Со временем вся округа стала име-новаться Кальвадосом, а вскоре и самый популярный местный напиток обзавелся звучным ис-панским именем. Но только через двести лет Великая французская революция официально закрепила за департаментом Кальвадос его историческое название. Напитку пришлось ждать еще дольше. Сло-во «кальвадос» прочно вошло в лексикон лишь в начале XIX века, а место в энологической иерархии (мы имеем в виду контроль наи-менования по происхождению) – только в середине XX.

Кальвадос кальве не товарищ

Четыреста лет назад далеко не каждый французский крестьянин мог себе позволить такую роскошь, как собственный перегонный ап-парат. По дорогам Нормандии и Бретани бродили странствующие перегонщики, предлагавшие свои

услуги всем желающим за весьма скромную плату. То, что они гнали, без особой натяжки можно назвать «самогоном по-французски». Ничего общего с настоящим кальвадосом эта мутная жидкость, называвшаяся «кальва», не имела.

В 1580 году нормандские вино-куры создали Корпорацию произ-водителей яблочного спирта. Каль-вадосу представилась еще одна возможность стать «нормандским коньяком». Но рок был явно про-тив него. В конце XVI века Франция почти на полтора столетия погрузи-лась во мрак междоусобных войн местного масштаба, и в цветущих нормандских садах чаще падали пушечные ядра и убитые солдаты, чем яблоки.

При Людовике XV стараниями канцлера д’Агессо королевский совет одобрил указ о привилегиях

19 www.pivdenny.com

производителей кальвадоса. Рве-ние канцлера объяснялось тем, что его сын женился на очаровательной нормандской баронессе, во владе-ниях которой были кальвадосные винокурни, приносившие весьма приличный доход. Королевские привилегии сулили кальвадосу и его производителям блестящее будущее, так оно и было бы, если бы не череда французских рево-люций. Судьба была безжалостна к кальвадосу.

Во время первой мировой вой-ны нормандский напиток попал в солдатский паек и стал известен далеко за пределами своей цвету-щей родины. По Европе начали, как грибы после дождя, открываться кафе-кальва. «Французский само-

гон», который там подавали, гнали где угодно и из чего угодно, только не во Франции и не из яблок. Но посетители-то об этом и понятия не имели, а посему считали, что кальва – это и есть настоящий норманд-ский кальвадос. Репутация напитка в глазах почитателей благородных напитков, казалось, была погублена безвозвратно.

Однако когда военная гроза утихла, производители кальвадо-са развернули полномасштабную борьбу и за свои «авторские права» и за качество напитка. На многочис-ленные контрольные процедуры и дегустации, предшествовавшие официальной регистрации кальва-доса, ушло почти двадцать лет. Над Европой снова грохотали пушки, но судьба наконец-то сменила гнев на милость. В 1941 году правительство Франции приняло решение, соглас-

но которому все спиртные напит-ки реквизировались для военных нужд, в частности для переработки на топливо, за исключением регио-нальной продукции высшего класса с зарегистрированным названием. Так был спасен кальвадос.

«Яблочный коньяк»Кальвадос иногда сравнивают

с человеком, получившим дворян-ство личной доблестью, а не по на-следству, и который поэтому пока не может похвастаться развесистым генеалогическим древом. И пусть кальвадос моложе коньяка и не мо-жет блеснуть марками столетней выдержки, в остальном он мало в чем ему уступает.

Яблоки для производства каль-

вадоса отбирают так же строго, как и коньячный виноград. Из 200 со-ртов, в принципе пригодных для производства сидра, для марочных кальвадосов используют только 48. Нормандские мальчишки никогда не «обносят» сады с «сидровыми» яблоками – даже самые «сладкие» из них есть абсолютно невозмож-но. Потому что главное в них – не сладость, а танин.

Яблоки собирают, складывают в кучи на несколько недель, чтобы полностью дозрели, а затем прес-суют. Яблочный сок сбраживают в течение месяца, превращая в сидр, который перед перегонкой еще «выстаивается» с полгода, а то и год. Выстоянный сидр дважды перегоняют в «шарантских» кубах и получают молодой кальвадос кре-постью 72%. На литр такого кальва-доса нужно 18 кг яблок.

Как и коньяк, кальвадос созре-вает в дубовых бочках, древесину для которых заготавливают в лесах Лимузена и Тронсэ; первый год – в новых, чтобы быстрее «набрались» танина, а затем в старых, где прежде выдерживался коньяк. Бочки могут быть и на 1000, и на 1500 литров, но элитные кальвадосы созрева-ют в бочках поменьше – литров на 300, максимум на 600. Как и коньяк, марочный кальвадос – это слож-ный купаж спиртов разного срока выдержки и разных урожаев. Ино-гда в выдержанный кальвадос для смягчения вкуса добавляют сидр или грушевую брагу.

Яблочки – как звездочкиВ принципе производитель не

обязан указывать на этикетке воз-раст кальвадоса. Если он это делает, то ставит год перегонки спирта, а не год сбора урожая, как в виноделии. Но обычно на этикетках красуются не цифры, а условные обозначе-ния, – те же, что используются для указания возраста коньяка. Только временные рамки у этих символов иные.

Большинство кальвадосов – мо-лодые, но и самый «юный» кальва-дос по правилам, введенным в 1995 году, должен выдерживаться не менее двух лет. На этикетке такого кальвадоса красуются три звездоч-ки или три яблочка. Надпись Vieux или Reserve свидетельствует о том, что кальвадосу исполнилось три года. Молодые кальвадосы, подан-ные со льдом – прекрасный апе-ритив, но больше всего их любят кондитеры и кулинары: кухня се-верной Франции так же немыслима без кальвадоса, как кухня южной – без коньяка.

V.S. – это четырехлетний каль-вадос, V.S.O.P. – пятилетний, каль-вадосу Vieille Reserve должно быть не меньше шести лет. В Нормандии такой кальвадос обязательно завер-шает обед и ужин. Праздничную же трапезу нормандцы завершают зре-лым кальвадосом X.O., выдержан-ным от шести до одиннадцати лет. Однако за пределами Нормандии все большей популярностью начи-нают пользоваться выдержанные кальвадосы, которые принято обо-значать термином «вне возраста» – Hors d’Age или d’Age Inconnu. Это сложные купажи, составленные не менее чем из пяти спиртов, причем 20 лет должно исполнится самому молодому ингредиенту.

Выдержанный кальвадос не так величественен, как коньяк, зато и не так строг. Он не предназначен

для деловых ланчей и торжествен-ных банкетов, зато для дружеской пирушки в пушкинском духе, когда общение с приятными собеседника-ми важнее самого застолья, лучшего напитка вам не найти. Ну а молодой кальвадос подойдет и для шумной молодежной вечеринки, и для чин-ного семейного воскресного обеда, и для веселого пикника где-нибудь на морском берегу. Откройте для себя настоящий кальвадос – и вы поймете, что небезызвестный Вик-тор Шендерович был слегка неправ, обозвав его «обыкновенной яблоч-ной водкой».

Вам уже захотелось отведать кальвадоса, но вы пока не плани-руете посетить Нормандию? Не огорчайтесь. Яблочное бренди из-вестно и в Австрии, и в Голландии, и в Швейцарии, и даже в Соединен-ных Штатах. А теперь и у нас. Ну согласитесь, в наших благодатных краях с яблоками все в порядке, в том числе и с такими, что подойдут для сидра. В марте нынешнего года Одесский коньячный завод по слу-чаю своего 140-летия выпустил из яблок урожая 1998 года небольшую партию яблочного бренди «Каль-вадос Черноморский», приготов-ленного в полном соответствии с классическим нормандским кано-ном, который и сами нормандцы объявили исключительным. «Каль-вадос Черноморский» – напиток не серийный, а посему количество бутылок ограничено. Так что если вы хотите стать счастливым облада-телем этого юбилейного раритета, вам стоит поторопиться.

Виктория ПЕШКОВА

Автор выражает благодарность Одесскому коньячному заводу и лично

Жанне Никитиной за помощь в подготовке материала.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

20Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

– Константин Аркадьевич, сегодняшний «Сати-рикон» – тот театр, о котором Вы мечтали?

– Ровно настолько, насколько это возможно при нынешнем уровне театрального бытия. Но если бы мне сказали, что это предел, я был бы в отчаянии.

– Почему? Ведь это один из самых рейтинговых театров Москвы?!

– Никаким рейтингам доверять нельзя. Конечно, мы довольно высоко находимся, но каждое издание вы-страивает свой рейтинг по каким-то личным симпатиям. А посему, рейтинги – субъективны, чтобы не сказать лживы. Если уж ты составляешь рейтинг, имей мужество при любых отношениях быть объективным.

– Значит, для Вас рейтинг в принципе не ва-жен?

– Он не может быть не важен. Ведь театр – это произ-водство. Пусть творческое, но производство, у которого есть определенные показатели. Касса и посещаемость – в числе этих показателей.

– Театр может сам на себя заработать? Или «бо-гатый» театр – это от лукавого?

– Ерунда. Я хочу приватизироваться, могу даже выкупить свое здание, дело только за разрешением государства. Но с нашим государством просто невоз-можно иметь дело. Как только ты начинаешь чуть лучше жить, оно обязательно что-нибудь придумает, чтобы тебя прижать, всё отобрать и в нищету спихнуть. Идет полное раскулачивание и откат к социализму. Искусство и культура не смогут зарабатывать на себя, поскольку всё будем отдавать в бюджет, а они будут нам пере-распределять по нормам, которые они сами и будут устанавливать. Но таких денег, которые нужны мне, у них даже в голове нет. У меня спектакль на большой сцене стоит от 200 тысяч долларов…

– Ого!– Не «ого!». Меньше он стоить просто не может!

Артистов одеть нужно хотя бы. Плюс декорации, свет, звук. А по их нормам я должен получать 2700 рублей в месяц! Меньше ста долларов. Почему артисты, у кото-рых семья, дети, должны получать разительно меньше, чем они могут заработать? А на спектакль они могут выделить 2500 рублей. Так мы ни одного спектакля не сможем выпустить. Разве что на малой сцене. Но объяс-нить этого чиновникам нельзя.

– Вы помянули «желтую прессу». Что в журнали-стике Вы не приемлете больше всего?

– Мне трудно расставлять по полкам: «больше – меньше».

– Ладно, убираем «больше – меньше».– Тогда – непрофессиональность. Как и в любом

другом деле. Недобросовестность, когда подаваемая информация – не прямое вранье, а просто какие-то неточности: там недослышали, тут недопоняли. Я этого очень не люблю. Но когда люди любят разрушать – вот это противнее всего. Ведь любой скандал – это разруше-ние, если хотите – дьявольщина. Желание работать не на гармонию, не на созидание, а на хаос и разрушение. У нынешней прессы какой-то акулий интерес к гадости. Чем хуже – тем лучше. У них цель другая, и правда их не интересует. Во всяком случае, правда со знаком «плюс». Она ими ненавидима. Зло, то есть правда со знаком «минус», – импозантно, читаемо и продавае-мо. Поэтому нередко они сами его провоцируют. Они – «падальщики».

– Как всё мрачно…– На самом деле эта профессия может приносить

много добра. Ведь и о разрушении можно писать ради того, чтобы восторжествовало созидание. В противном случае журналист уподобляется врачу, который желает развития болезни, чтобы ему было что лечить. Журна-листика – высокая и нужная профессия, которая очень опошлена и опущена.

– Что помогает не опустить руки?– Зрители, без которых ничего бы и не было. Нор-

мальных зрителей не так много – процентов десять от населения Москвы. Остальные девяносто вообще в театр не ходят. Не только в Москве – в любом большом городе. Театру еще повезло. Если подсчитать, сколько людей слушает, к примеру, классическую музыку…

– Тут уж действительно руки опускаются!– Вовсе нет. Ведь я имею дело с лучшей частью на-

селения. Это вдохновляет. Я человек последовательный. Самое большое мужество – каждый день понемногу двигаться к намеченной цели. Этого не умеет делать почти никто. В меня не верили как в артиста: какой мо-жет быть артист из сына великого Райкина?! А зрителям моя работа нравилась, и критике пришлось изменить тон. Когда я принял театр, все повторилось. А сегодня у меня ставят лучшие режиссеры страны – Виктюк, Фоменко, Машков, Стуруа. И на спектаклях аншлаги.

ЗВЁЗДНАЯ СТРАНИЦА

Константин Райкин: «Хорошими людей делает только счастье»

– Когда меня будут хоронить, люди скажут: смотрите, вон несут сына Райкина, – Константин Аркадьевич грустно улыбается. Он не любит, когда его сравнивают с отцом, даже сейчас, когда он все всем уже доказал.Константин Райкин – народный артист России, лауреат Государственной премии Российской Федерации, лауреат премии Станиславского, обладатель двух «Золотых масок», «Хрустальной Турандот» и «Кумира», художественный руководитель и главный режиссер театра «Сатирикон», одного из самых посещаемых театров Москвы. Театра, который отец как бы передал ему по наследству.Нужно иметь огромное мужество, чтобы заниматься делом, в котором твой собственный отец был гениальным артистом, и несмотря на это, отстаивать свое право на отдельное внимание. При Райкине-старшем «Сатирикон» был театром одного – пусть и блистательного – актера, ныне он многогранен, как искусно отшлифованный алмаз. Константин Аркадьевич, по его собственному признанию, мог бы зарабатывать гораздо больше, но для этого пришлось бы пожертвовать делом жизни – «Сатириконом». Но о сделанном раз и навсегда выборе он не жалеет: деньгами измеряется не все.

21 www.pivdenny.com

Значит, наши артисты оправдывают их ожидания. Зна-чит, я все-таки не самый плохой худрук.

– Но сравнений с отцом всё равно не любите...– Я претендую на отдельное внимание. Мало быть

просто хорошим артистом, я хочу стать гениальным.– ???– Гениальным артистом становятся, а не рождаются.

Кто-то хорошо сказал: гений – это умение направить свои усилия в нужное русло.

– И куда Вы их направляете, когда готовите но-вую роль?

– Роль всегда рождается на стыке безумного страха и оголтелой смелости. Смелость – это вера в свои возмож-ности. Но все равно каждый раз до выхода спектакля меня мучает кошмарная мысль: а вдруг не получится? И кому только пришло в голову, что я это могу сыграть?! И так каждый раз. Всегда всё с начала.

– Говорят, Вы в театре днюете и ночуете?– Бывает. Но обычно я встаю в шесть утра, а в десять

уже в театре. Могу, не заглядывая в бумажки, точно сказать, когда и какие будут репетиции, спектакли, гастроли до конца года.

– В репертуаре «Сатирикона» – только классика. Почему?

– А классика – она про все времена, в том числе и про наши. Классических пьес так много, что не хватит жизни поставить все, что хочется. У нас при полном зале идут Ростан, Шекспир, Мольер, Кафка, Гольдони. Это – счастье. Другие театры жалуются на плохие вре-мена, а они всегда плохие. Среда всегда противится развитию чего-либо настоящего, неординарного. Она всегда против того, чтобы ты что-то делал, ей хочется, чтобы тебя вообще не было, чтобы ты умер.

– Это назло ей Вы работаете в таком бешеном ритме?

– И поэтому тоже. Актеры приходят в театр не за 45 минут до спектакля, как в других театрах, а за два с половиной часа – распеться, размяться, растанце-ваться, и только потом – играть. Играем каждый день – все в одной упряжке. За всё время, что я работаю в «Сатириконе», я ни разу не болел. Не потому, что я такой здоровый, просто в моем положении это невозможно. У актеров то же самое. Труппа у нас небольшая, если кто-то заболел – под угрозой спектакль, а это возврат билетов, то есть потеря денег, а значит, и нашей зарпла-ты. Так и работаем – семь дней в неделю при полных аншлагах.

– И при этом Вы еще умудряетесь «держать фор-му»?!

– Честно говоря, специально я для этого ничего не делаю. Не потому, что ленивый, просто времени нет. Но зато приходится думать – что есть, сколько пить. От курения отказался вообще, оно мне стало мешать.

– В прошлый раз Вы привозили «Синьора Тоде-ро», в этот раз – «Контрабас». Оба спектакля – об одиночестве и отсутствии любви…

– В третий раз, даст Бог, привезем «Ричарда III», ко-торого мы только что выпустили. Это – как раз про это, потому что «Ричард» – это антитеза счастью. Счастье,

гармония обязательно связаны с любовью. Ричард меня интересует не как космический, гениальный инфер-нальный злодей, каким его хотели бы видеть крити-ки. Они люди, как правило, поверхностные, да еще и обделенные талантом, зачастую неудавшиеся артисты. Да еще и перед себе подобными выпендриваются. Всё талантливое, всё настоящее всегда ими поначалу вос-принимается недоуменно. А нормальная публика – она талантлива, потому что восприимчива.

– Если Ричард – не инфернальный злодей, то кто он?

– Его природа обделила импозантной внешностью, зато наградила огромным талантом: он самый интел-лектуальный, самый хваткий, самый целеустремленный, самый энергичный. Но его мама всегда его боялась, стеснялась, он всегда был позором семьи, неудачни-ком. И это так уродливо вывернуло всю отпущенную ему талантливость. Он злодей, потому что его мама не любила, и дундук тот, кто этого не понимает. Злодеи ведь не с другой планеты к нам попадают. Они такие же люди, как и не злодеи. Только несчастные.

– А хорошие – все счастливые?– Во всяком случае, в их жизни счастья, тепла и

любви больше, чем несчастья, холода и одиночества. Хорошими людей делает только счастье. Ласка, неж-ность. А ежовые рукавицы и суровость воспитания не делают людей лучше. Это еще Пушкин заметил. Наша власть считала, что нищим быть полезно, а богатым – вредно. Ничего подобного! Богатым быть очень даже полезно. Дело же не в богатстве, а в том, чем мы за него платим. Не надо за деньги расплачиваться душой. Вот и всё! Благополучие, материальное в том числе, – это правильные вещи. Это, между прочим, составляющие

человеческого счастья. А счастье делает человека луч-ше. Только мы не всегда это понимаем. У нас по-советски устроены мозги.

– А те, у кого не по-советски, понимают всегда?– Тоже не всегда. Сомерсет Моэм придумал свою

«модель» успеха Чаплина – мол, самые счастливые годы тот прожил в лондонских трущобах. А Чаплин ему ответил убийственно точно: – «Какая глупость. Никогда я не работал так много и не был таким счастливым и продуктивным творчески, как когда я был абсолютно богат!» Сытость буквальная не означает сытость ду-ховную. Художник – это человек, у которого сознание существует отдельно от бытия. Художник существует бескожно, и если он сыт, это не значит, что он голодного не разумеет.

– У Вас на афише всегда только семь названий. Что Вы сняли, чтобы дать место «Ричарду III»?

– «Жак и его господин». Но сняли вовремя, дав ему «поиграться». Он в репертуаре был более шести лет, мы получили за него кучу всяких премий, в том числе и пре-мию Станиславского. Он выдвигался на «Золотую маску», был в Израиле, Америке, много ездил по стране.

– И не жалко вычеркивать аншлаговый спек-такль ради новой премьеры?

– Семь спектаклей – по одному на каждый день недели, чтобы артисты из формы не выходили. Это

ЗВЁЗДНАЯ СТРАНИЦА

плохо, когда спектакль раз в месяц. Расхолаживает. Зрители огорчаются, даже гневаются, но мы своему прин-ципу не изменяем.

– А что для Вас означает во-время?

– Это трудно описать словами.– Но публика-то ходит, всё рав-

но все желающие вряд ли успели его посмотреть. А ведь есть заяд-лые театралы, которые ходят на спектакль по несколько раз.

– Ну, зачем же ждать, когда публи-ка перестанет ходить? Спектакль под-чиняется тем же законам, что и живой организм. Приходит «старость» – ты уже не можешь делать что-то такое, что делал раньше. Это нормальный,

естественный процесс. Тогда снова садишься за стол, разбираешься, делаешь какие-то замечания. Но на-ступает момент, когда и это уже не помогает, и проступает некое тление. Есть профессиональные тонкости, которые зритель не понимает. И не надо ему их понимать! Важно, что ты их видишь. И надо иметь мужество это признать. Папа вообще каждый год менял спектакли. Даже тот, что был на вершине успеха, – казалось бы, играй и играй, – уходил в Лету навсегда. Папе это было уже не ин-тересно. Он его даже на пленку не снимал, запрещал. И я его очень по-нимаю.

– Свои спектакли, значит, тоже не снимаете?

– Театр – это другой вид искус-ства. На пленке он не живет: магия разрушается. Он же делается с рас-четом на живые глаза, а не на камеру. Жалко немного, что уходит, но снима-ем только для «домашнего пользова-ния» – для музея. Но не для ТВ.

– Вы верите в Божий промы-сел?

– Я просто считаю, что Наблю-дающий за нашей жизнью либо по-ощряет человека, либо наказывает. Он может изменить твою судьбу в зависимости от того, как ты ею рас-поряжаешься. Даже талант тебе дарован не навсегда. Он может его отнять, если ты с ним плохо обраща-ешься, или добавить, если видит, что ты стремишься вверх, становишься лучше. В общем, наша судьба в боль-шей степени зависит от нас самих.

Виктория ПЕШКОВА

22Единая справочная служба Банка «Пивденный» – тел. (0482) 30-70-30

БАНК ПИВДЕННЫЙ

Поздравляем!Коллектив Акционерного банка «Пивденный» поздравляет с Днем бракосочетания своих сотрудников – начальника Дисконтного клуба «Пивденный» Александра Островского и заместителя начальника Дисконтного клуба «Пивденный» Юлию Кравченко, а также своих сотрудниц – и. о. заведующей сектором обслуживания предприятий торговли Светлану Шлепакову, кассира Юлию Гончаренко, кассира Наталью Бойчук и их избранников. Желаем всем молодоженам долгой и счастливой семейной жизни!

Рукой судьбы благословенный,Любовью светлой вдохновенный,Свершился брачный Ваш союз.И Вы – в плену семейных уз.

Едина в жизни Вам дорога,И Вы по ней ступайте с БогомОт свадебного рушникаЧерез года, в руке – рука.

Пред Вами – царство Гименея,Его заботы и затеиТеперь наполнят Ваши дни.Пусть будут радостны они!

Мы Вам желаем много счастья,Живите в мире и согласье,Чтоб был детишек полон дом,И не было нужды ни в чем!!!

Коллектив АБ «Пивденный» поздравляет водителя Банка Геннадия Мироненко с рождением сына, желает всей его семье счастья, здоровья и материального благополучия.

АЛЕЙНИКОВА С.А. – Старший кассир – Отдел кассовых операций

БАРАБАШ В.В. – Инженер-электронщик – Управление

информационно-компьютерных технологийБЕЛИКОВ А.Н. –

Охранник – Отдел безопасностиБОЯРЧУК Л.Г. –

Экономист – Отделение «Центральное»БРАСЛАВСКАЯ Т.В. –

Экономист – Управление кредитованияВАНЕЦЬЯНЦ Л.С. –

Экономист – Управление международных и межбанковских операций

ВЕРЖБИЦКАЯ Е.В. – Кассир обменного пункта – Управление

обслуживания физических лицВЕТРОГОНОВА З.С. –

Заместитель начальника отдела – Хозяйственный отдел

ВИТЮК В.А. – Экономист – Управление международных и

межбанковских операцийВУГЕЛЬМАН В.П. –

Аналитик – ТВБО на Щепкина, 18ГАБЕР А.К. – Охранник – Отдел безопасностиДЕНИСКО Л.П. –

Инспектор – Служба управления персоналомДОРОФЕЕВ В.Д. –

Охранник – Отдел безопасностиЗЕЛЕНСКАЯ Л.Н. –

Ведущий экономист – Отдел денежного обращения

КОЗИК Т.В. – Начальник отдела

– Отдел методологии бухучета

КОЛИСНИЧЕНКО Ю.Д. – Секретарь – Канцелярия

КУШНИР С.В. – Кассир обменного пункта – Управление

обслуживания физических лицМЕЛЬНИК Л.Н. – Кассир – ТВБО № 1МИХАЛЕВА М.В. –

Секретарь – Отделение «Центральное»МИХЕЙЦЕВ Д.А. –

Экономист – Управление кредитованияМОКИН В.В. –

Начальник управления – Управление международных и межбанковских операций

НИКОЛАЕВСКАЯ Л.И – Главный экономист – Управление финансовой

политикиОСАДЧАЯ Н.В. –

Кассир – Отдел обслуживания юридических лиц в национальной валюте

ПАНКОВА В.В. – Экономист – Управление обслуживания

физических лицПИСТОЛЮК Н.Н. –

Старший кассир – Отдел кассовых операцийПОВИТ О.М. –

Кассир обменного пункта – Отдел обменных пунктов

ПОДДУБНЫЙ Л.П. – Охранник – Отдел безопасности

ПОТАПСКИЙ А.Ю. – Экономист – Отдел управления рисками

ПРИШМАН Е.А. – Экономист – Управление корпоративного

обслуживания клиентовПТАШЕНКО Л.А. –

Кассир – Отделение № 12

РОМАНЮК В.А. – Охранник – Отдел безопасности

САВРАНЧУК С.М. – Начальник отдела – Хозяйственный отдел

СИМОНЕНКО А.М. – Заместитель начальника отдела –

Хозяйственный отделСИРОТИНА О.В. – Кассир – Отделение № 12СКОРИН А.И. –

Охранник – Отдел безопасностиСМУЛЬСКАЯ Н.А. –

Экономист – ТВБО на Щепкина, 18СОЛОВЬЕВА М.В. –

Экономист – Отлел обслуживания пластиковых карточек

ТКАЧ З.В. – Кассир – Отделение «Центральное»

ТОКАРЕВ Е.А. – Экономист – Управление координации и

методологииУРМАНЖИ А.А. –

Инкассатор – Отдел денежного обращения и контроля кассовых операций

ХАТЕНКО Н.В. – Кассир – Отделение № 18ХУДИЯШ Л.И. –

Заместитель Председателя ПравленияШЕПЕЛЕНКО О.Л. –

Экономист – Отделение № 20ЮДИН В.Г. –

Водитель – Хозяйственный отделЯСИНСКИЙ А.Н. –

Водитель – Хозяйственный отдел

Наши именинники в июле

Коллектив АБ «Пивденный» сердечно поздравляет своих сотрудников с днем рождения, желает дальнейших профессиональных успехов, семейного и материального благополучия.

Александр Островский и Юлия Кравченко

БАНК ПИВДЕННЫЙ

Анекдоты

ОТВЕТЫ НА СКАНВОРД ИЗ 4-ГО НОМЕРА

Составил Григорий ГРИГОР

Учредитель: АБ «Пiвденний». Ліцензія НБУ № 65 від 04.11.2002 р. Издатель: ИА «Промедиа», директор Петр Сигута. Св-во о регистрации ОД №911 от 19.12.2003г. Над выпуском работали: главный редактор Вадим Мороховский, ответственный редактор Александр Калюсский, исполнительный редактор Ольга Коломиец,

выпускающий редактор Александр Вовк; редколлегия – Оксана Азарова, Леонид Черненко, Радмила Мач. Издатель не несет ответственности за содержание рекламных сообщений.

Наш адрес: 65014, Одесса, Сабанский переулок, 2/4, АБ «Пивденный» (Калюсскому А.А.). E-mail: magazine@pivdenny.odessa.ua. www.pivdenny.com. Размещение рекламы: (0482) 30-70-30.

Журнал отпечатан в типографии «Моряк», г. Одесса. Тираж 10 000 экз. Заказ №__________

www.pivdenny.com23

БАЛЬНЫЙ ТАНЕЦ-

ШЕСТВИЕ

КОМПЛЕКС ПОПЕВОК

ЧУДОШУМНАЯ

ТОЛПАРАСТЕНИЕ

С ГОЛУБЫМИ ЦВЕТКАМИ

ГЕТМАН УКРАИНЫ

НЯНЯ ПУШКИ-НА (ИМЯ)

САПА

УРНА ДЛЯ ХРАНЕНИЯ

ПЕПЛА УСОПШЕГО

ЭЛЛИПС НЕПОСЕДА

ЯДОВИТАЯ ЖАБА

… БРАУН ДРЕВНИЕ СЧЕТЫ

… МОНТАН ИНИЦИАЛЫ ВОЗНЕСЕН-

СКОГО

АРМЯНСКИЙ КОНЬЯКМОРСКОЕ

ЖИВОТНОЕ

ПОЛОЖЕНИЕ ТЕЛА ПИВО

УЧАСТОК ЗЕМЛИ БЛИЗ

ДОМА

ДЕЛОВОЙ И ПОЛОВОЙ

СОРТ БУМАЖНОЙ

ТКАНИ

…! КАКИЕ ЛЮДИ!

4047 М КВ.ХЛОПОК В

АПТЕКЕГОРНЫЙ ЦИРК

ЭСТОНСКИЙ КОМПОЗИТОР

«ОТЕЦ» НАЛИВАЙКО

ВЕРБЛЮД ВОЛГА

СОВЕТСКАЯ ДИСКОТЕКА

РОССИЙСКИЙ КОМПОЗИТОР

ЦЫГАНСКОЕ СЕЛЕНИЕ

ДЕНЬГИ ЛАТВИИ

БРАТ РОМУЛА

ЧАСТЬ ПОЛКА

ШАГ В ТАНЦЕ

ДЕНЬГИ АЛЖИРА

АССОЦИАЦИЯ ГОСУДАРСТВ

ЮГО-ВОСТОЧ-НОЙ АЗИИ

ВОДА В ПОЛЕТЕ

ПОРТУГАЛЬ-СКИЙ МОРЕ-ПЛАВАТЕЛЬ

Д М Ю А

М Е Н Е Д Ж М Е Н Т

Б Д О М О В О Й

Ц Е Ц Е О Р Г А Н

Т У Я Т Е А

У Г П Я Н А

Л И Я Р С И Д Р

У О К О Р О К Е

С К А Н А П Е

О К А Р С

П И Н Ц И Д Е Н Т

Л Е С А Т Н А Р

О Т И Р Е О Р

В А Л Ь Т Т А Р

ОТВЕТЫ НА СКАНВОРД ИЗ 6-ГО НОМЕРА

Приходит к банкиру молодой человек и го-ворит, что готов предложить ему сделку.

«Прибыль 50 на 50. Вам эта операция при-несёт 250 тысяч долларов чистого дохода».

«Что же, – говорит ему банкир. – Это неплохие деньги даже для меня. Я готов Вас выслушать».

«Я слышал, что Вы даете за дочь полмиллиона приданого. Так вот, я готов взять ее за полцены».

***Дочь банкира заявилась домой с незнакомым

папаше парнем. Они держатся за руки и стесни-тельно улыбаются. Банкир:

– Если вы хотите пожениться – пожалуйста, но если вы хотите взять мою машину покататься, то дудки!

***Женщина обращается к врачу:– Доктор, помогите. Мой муж постоянно бор-

мочет во сне: «70-80, 70-80, 70-80...»– А кто он по профессии?– Валютный брокер.– Когда начнет бормотать, скажите ему «sell»

или «buy».Женщина приходит домой, вечер, ложатся

спать. Муж засыпает и начинает бубнить: «70-80, 70-80, 70-80…»

Тогда она говорит:– Вuy!– Taking!!! Fresh!!! 80-90, 80-90, 80-90...

***Кассир банка внимательно рассматривает

чек:– Что-то, мадам, подпись вашего мужа кажет-

ся какой-то неуверенной.– Да знаю, – отвечает клиентка. – Этот иди-

от всегда дрожит, когда направляешь на него револьвер.

***У мужика сперли кредитную карточку. Через

месяц принесли счет за покупки, сделанные с этой карточки.

Жена:– Почему ты не отменил ее?Довольный муж:– Потому что ворюга тратит намного мень-

ше, чем ты!

***Вы знаете, как хакеры взламывают банко-

мат? Очень просто! Берут ноутбук и кувалду. Подходят к банкомату, разбивают его кувалдой вдребезги, забирают деньги и сваливают. Зачем тогда брать ноутбук, спросите Вы? Отвечаю: какой же хакер без ноутбука...