Пивденный, №55

0 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua 1

20 800 30-70-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)

www.bank.com.ua


КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

С уважением,Председатель ПравленияБанка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский

Мы находимся на пороге выхода из кризиса и возвра-щения к стабильной мировой экономической ситуа-ции. По мнению экспертов, этот процесс начнется в конце 2010 года и продолжится в 2011 году. Цель наше-го Банка и всей отечественной банковской системы в целом – правильно подготовиться к этому периоду. Мы должны создать удобный плацдарм для серьезно-го скачка вперед. На ближайшее будущее основная за-дача команды Банка ПИВДЕННЫЙ – это использование накопленной ликвидности для дальнейшего развития. За этим стоит основательная работа наших анали-тиков и других специалистов. В новом финансовом году мы по прежнему будем верны себе: Банк и впредь обязуется своевременно и в полной мере выполнять все взятые на себя обязательства. Кроме того, в на-ступившем году мы планируем возобновить актив-ное кредитование представителей малого и средне-го бизнеса. При этом, как всегда, мы будем тщатель-но подходить к выбору партнеров, чтобы обеспечить Банку качественный кредитный портфель в преддве-рии нового для всего мира этапа развития. Мы наме-рены войти в этот период, имея мощный интеллек-туальный потенциал и стабильное финансовое по-ложение. Мы твердо верим в то, что делаем, поэто-му успех за нами!

Уважаемые читатели,клиенты и партнеры!


www.bank.com.ua

Дорогие женщины!Примите искренние и теплые поздравления с праздником весны!!!

Вы являетесь олицетворением самого прекрасного, что есть на нашей Земле – любви и кра-соты. Именно вы вносите особый настрой во все наши дела и начинания, вселяете в нас силы и уверенность, храните домашний очаг, помогаете преодолевать трудности и невзгоды.

Желаю вам крепкого здоровья, счастья, любви, оптимизма, веры в свои силы и свершения всего задуманного. Пусть вас всегда окружают тепло и любовь близких людей, а весна прибавит энтузиазма, бодрости и хорошего настроения!


Обзор событийБанковская сфера Украины: итоги года 7 стр.

Актуальное интервьюСтратегия успеха от ОАО «Фармация» 11 стр.

Социальная ответственностьЛюди – главный ресурс Банка ПИВДЕННЫЙ 12 стр.

Тема номераДрагоценные металлы –«тихая гавань» инвестора 14 стр.

АналитикаМихаил Зверяков: «На смену кризисупридет новый технологический уклад» 24 стр.

ГалереяМифические мотивы Владимира Кабаченко 28 стр.

МедицинаО диспансеризации… и не только 28 стр.

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №55, февраль 2010 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 12.11.2009 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мне-

ние авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 583ISO 9001:2000

Группа компаний «Баядера» – новатор алкогольного рынка Украины – 22 стр.

Киевский филиал: о популярности банковских ячеек – 20 стр.

Новый год: версия Банка ПИВДЕННЫЙ – 26 стр.

Нина Шевченко: «Для меня источ-ник жизненной силы в умении радо-ваться» – 18 стр.

Вадим Мороховский в тройке лучших финансистов года – 10 стр.

СОДЕРЖАНИЕ


www.bank.com.ua

Цифры номера:

5 млн. 125 тыс. долларов США купонного до-хода по еврооблигациям выплатил Банк ПИВДЕННЫЙ 1 февраля 2010 года. Сделка по выпуску еврооблигаций Банка была заверше-на 26 июля 2007 года. Юридическим эмитентом выступил Standard Bank Plc (Великобритания), лид-менеджерами – Standard Bank Plc (Великобритания) и BNP Paribas (Великобритания).

На 50% увеличилось количество пенсионеров, обслуживаю-щихся в Банке ПИВДЕННЫЙ за 2009 год. По состоянию на 1 февраля 2010 года их количество составляет 60 000 человек.

30% студентов, проходящих преддипломную практику в стенах Банка ПИВДЕННЫЙ, ежегодно приглашаются на работу в качестве мо-лодых специалистов, а каждый третий новый сотрудник в течение двух лет становится руководителем разных уровней в структурных под-разделениях Банка.

64 сотрудника Банка ПИВДЕННЫЙ стали участниками серии интенсив-ных семинаров и тренингов, организованных в головном офисе Банка при поддержке ведущей международной консалтинговой компании IPC. Управление кредитным портфелем, эффективный менеджмент по-тенциальных кредитных дефолтов и инструменты про-активного порт-фельного менеджмента – это основные темы, которые были затрону-ты в ходе обучения руководителей и сотрудников различных кредит-ных подразделений головного офиса и филиалов Банка ПИВДЕННЫЙ.

1 млн. 210 тыс. грн. составил финансовый резуль-тат Банка на 01.02.2010 год. Уставной капитал Банка ПИВДЕННЫЙ на 01.02.2010 год – 866 млн. 377 тыс. При этом чистые активы соста-вили 10,013 млрд. грн., а регулятивный капитал – 1,532 млрд. грн.


ОБЗОР СОБЫТИЙ

2009 год был едва ли не самым сложным для банков за весь период независимости Украины. Отток депозитов, проблемы с возвратом креди-тов, значительное сокращение внешних источ-ников финансирования – все это посадило оте-чественную банковскую систему на жесткую ди-ету. Тем не менее, система выстояла, хотя банки выстояли не все.

Анализ отчетности крупнейших отечественных бан-ков показал, что в первую очередь пострадали активы. Более чем у половины банков активы сжались на 10-20%. Кроме того, уменьшился объем выданных кре-дитов – большинство банков вообще не кредитова-ли. По официальным данным НБУ по итогам 11 меся-цев 2009 года «проблемные» кредиты составили 8,7% общего кредитного портфеля системы. Однако по не-официальным данным доля «проблемных» кредитов в портфелях некоторых банков достигает 20-30%. Чтобы не допустить коллапса в 2010 году банкирам придется

научиться работать с «проблемными» задолженностя-ми по-новому. Старый подход в этом случае – непозво-лительная роскошь.

Весь год банкиры привлекали капитал от старых и новых акционеров. Дополнительные вливания в устав-ный капитал делали почти все собственники крупных банков. С одной стороны это объясняется требовани-ями Нацбанка, с другой – акционеры сами понимали: чтобы выжить, финучреждению необходима «кисло-родная подушка». Активнее всего увеличивался ка-питал государственных банков и банков с иностран-ным капиталом.

Отток депозитов, который начался еще в конце 2008 года, к апрелю-маю удалось остановить. У некоторых банков даже наблюдался прирост средств населения на 30-50%. В целом по системе средства физлиц на счетах все же сократились. Но главное – изменилась структура предпочтений. Срочные вклады сократились на 11,36%, зато текущие счета выросли на 43,83%.

Для всей банковской системы 2009 год ока-зался убыточным, но, несмотря на это, более по-ловины из тридцатки крупнейших банков закон-чили год с небольшой прибылью. 2010 год в этом отношении обещает быть более позитивным – значительная часть крупных банков уже сфор-мировала необходимый объем резервов под те кредитные риски, которые не покроются прибы-лью одного года.

Эксперты также прогнозируют очищение и улучшение качества банковского сектора. Неэффективные банки уйдут с рынка. Под угрозу также попадают банки, которые не получают под-держки от своих акционеров. Также тяжко при-дется тем, кто сформировал несбалансирован-ные кредитный и депозитный портфели. Ну и са-мый очевидный признак нездоровья банка – при-влечение депозитов под завышенные процент-ные ставки.

Банковская сфера Украины: итоги года

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТАВладимир Гавлицкий,начальник Управления внутреннего аудита Банка ПИВДЕННЫЙ:Сложно не согласиться, что 2009 год был непростым для банков-

ской системы. Нестабильность ситуации на рынке банковских услуг, уменьшение доверия к банковской системе поставили перед банка-ми задачу сохранить ликвидность, а иногда – просто выжить, с ко-торой справились не все.

В убытках украинских банков кроются две основные составляю-щие – снижение процентных доходов и формирование резервов под воз-можные потери по кредитным операциям. В свою очередь, проблемы по кредитам – не всегда следствие кризиса, иногда это проявление

неэффективности существовавших до него процедур кредитования, анализа рисков, т.е. результат подхода, при котором желание зара-ботать преобладало над оценкой возможных потерь. Одна из основ-ных задач на будущее, как для банков, так и для заемщиков – извлечь из допущенных ошибок урок.

Увеличение удельного веса остатков на текущих счетах и сокра-щение срочных вкладов – результат сложностей, с которыми стол-кнулись вкладчики при попытках вернуть свои сбережения, размещен-ные на депозитах в проблемных банках.

Будет ли позитивным для банковской системы в плане показате-лей текущий год, сказать сложно – во многом это будет зависеть от курсовой стабильности и от того, насколько полно проявились про-блемы с кредитами в 2009 году, особенно в корпоративном секторе.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Лия Мороховская, заместитель Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ:Надо отметить, что данный закон был принят Президентом Украины

еще летом прошлого года, а ратифицирован был только в ноябре. Даже этот факт свидетельствует о том, что вокруг закона было много споров и разногласий, и он по своей сути является крайне неоднозначным. Несмотря на то, что в нем есть много моментов, которые положительно влияют на ситуацию в банковском секторе страны, в частности это касается налогообложения банков, очень многие нормы этого закона неоднозначны и трактуются многими экспертами отрицательно. В частности, сокра-щение сроков возвращения валютной выручки со 180 до 90 дней – это шаг назад. В 2008 году в нашей стране был удлинен срок возврата выручки с 90 до 180 дней, что помогло экспортерам и импортерам более эффективно строить свои финансовые потоки. Не думаю, что нововведение приведет к увеличению валютных поступлений в страну, но, однозначно, значительно усложнит жизнь предпринимателей, занятых во внешнеэкономической де-ятельности. Кроме того, данная норма внесет коррективы в уже действу-

ющие контракты. Что касается иностранных инвестиций, то закон зна-чительно усложняет деятельность иностранного инвестора на террито-рии Украины, в том числе это касается бумажной волокиты – увеличивает-ся количество разрешительных документов. В нынешней ситуации подоб-ный шаг в сторону создания новых барьеров – довольно преждевременный.

Что касается вопроса возврата кредитов, полученных от нерезиден-тов Украины, то норма возврата этих средств вполне логична, так как пре-пятствует развитию «серых» схем по выводу капитала. Однако под эту нор-му попало большое количество клиентов, которые сталкиваются с объек-тивной необходимостью частичного или полного возврата кредитов нере-зидента, в условиях договора была прописана данная мера. Одним словом, эта норма закона, на мой взгляд, нуждается в доработке.

Другой важный аспект нового закона – это запрет выдачи кредитов в валюте физическим лицам. Это очередной, достаточно планомерный шаг к ограничению выдачи кредитов в иностранной валюте, что, в ко-нечном итоге, приведет к полному переходу к кредитованию в гривнах. Несомненно, в этом есть рациональное зерно, и цель таких мер понятна. Будем ждать дальнейших разъяснений НБУ по этому вопросу и учиться ра-ботать по-новому.

В Украине вступил в силу закон №1533-VI от 23 июня 2009 г. "О внесении изменений в некоторые законы Украины с целью преодоления негативных последствий финансового кризиса".

Данным законом сокращается срок возвращения валютной выручки со 180 до 90 дней. Иностранные ин-весторы, согласно документу, осуществляют инвести-ционную деятельность в денежной форме исключи-тельно через инвестиционные счета, открытые в упол-номоченных банках Украины. Кроме того, до 1 января

2011 года иностранные инвестиции подлежат обяза-тельной государственной регистрации в порядке, уста-новленном Национальным банком Украины; иностран-ные инвестиции осуществляются в Украину путем пе-речисления свободно конвертируемой валюты исклю-чительно на инвестиционные счета, открытые в упол-номоченных банках.

Финансовые учреждения теперь имеют право пре-доставлять кредиты, займы в иностранной валюте фи-зическим лицам - резидентам и нерезидентам, кото-

рые не занимаются предпринимательской деятельно-стью, только для оплаты услуг нерезидентам за лече-ние и учебу за рубежом.

Данным законом устанавливается до 1 января 2011 года запрещение на внесение резидентами физически-ми и юридическими лицами любых изменений к догово-рам о привлечении резидентами кредитов, ссуд в ино-странной валюте от нерезидентов, которые предусма-тривают сокращение сроков выполнения обязательств по таким договорам или их досрочное погашение.

Новый антикризисный закон: плюсы и минусы


www.bank.com.ua


По итогам 2009 года ЗАО Страховая ком-пания «ТЕКОМ» вошла в спи-сок самых до-рогих брендов Украины по вер-сии Украинского

делового издания «Галицкие Контракты». Стоимость бренда СК «ТЕКОМ» оценена в 196,12 млн. грн., что позволило занять 16 позицию сре-ди самых дорогих брендов в разделе «Страховой рынок». Организаторы рейтинга подчеркивают, что расчет стоимости бренда проводился исходя из прибыльности предприятия и реального эко-номического эффекта, а также с учетом упоми-наемости, возраста бренда и позиции на рынке.

ЗАО Страховая компания «ТЕКОМ» на украин-ском рынке страховых услуг уже более 12 лет. За годы работы компания зарекомендовала себя как надежный и профессиональный бизнес-партнер. Прошлый год стал годом испытаний для всего рын-ка финансовых услуг Украины. Тяжело пришлось и страховым компаниям, поэтому особенно приятно, что СК «Теком» не только выстояла в период кризи-са, но и динамично развивалась, постоянно предла-гая новые страховые продукты.

С августа 2009 года при непосредственном фи-нансовом участии СК «ТЕКОМ» начала свою работу служба скорой медицинской помощи Медицинской компании «ТЕКОМ». Работает медицинский центр на улице Куницы, 3-а. Добровольное медицинское стра-хование, предоставляемое СК Теком, теперь гораздо доступнее одесситам. В планах компании – развитие медицинского направления, расширение поликли-нических услуг, создание амбулаторных центров.

В 2009 году национальный бизнес-рейтинг, ко-торый уже на протяжении 5 лет ранжирует более 300 000 предприятий Украины, вручил Страховой

компании «ТЕКОМ» Национальный сертификат «Лидер отрасли 2008» на основе данных, получен-ных за 2008 год из Государственных органов стати-стики. Среди более 50-ти крупных страховых компа-ний страны СК «ТЕКОМ» заняла 19 позицию по кри-терию «чистая прибыль». Генеральный директор Эдуард Стась награжден орденом «Профессионал отрасли» за существенный вклад в развитие эко-номики Украины и профессиональное управление предприятием – лидером отрасли.

Организаторы Национального бизнес-рейтинга подчеркивают значимость подобного исследования для предприятий, считают необходимым отмечать и награждать те компании, которые являются основой для создания стабильности в экономике Украины. Незадолго до этого, за весомый вклад в развитие страхового рынка, Лига Страховых Организаций Украины наградила Страховую компанию «ТЕКОМ» «Почесною відзнакою орденського класу ЛСОУ «За вагомий внесок у розвиток страхування».

Успешно пройдена сертификация компаний «Теком» и «ТЕКОМ-ЖИЗНЬ» по международному стандарту качества. Система менеджмента качества страховых компаний «ТЕКОМ» и «ТЕКОМ-ЖИЗНЬ», входящих в состав Страховой группы «ТЕКОМ», при-знана соответствующей стандарту ISO 9001:2000 (ДСТУ ISO 9001:2001) и обеспечивающей высокое и постоянно повышающееся качество работы и услуг компаний.

Эксперты авторитетного классификационного общества «Российский морской регистр судоход-ства» подтвердили, что организационная структу-ра, процессы предоставления услуг, обслуживающие их процессы, а также организационно-техническое взаимодействие персонала находятся в управляе-мых условиях.

Мы искренне рады успехам и достижениям на-ших партнеров и желаем коллективу Страховой ком-пании «ТЕКОМ» дальнейших успехов, процветания и побед!

Новым клиентом Банка ПИВДЕННЫЙ стало львовское предприятие ООО ТПК «Первая частная пивоварня» – перспектив-ная компания-производитель напитков нату-рального брожения, сочетающая новые техно-логии и лучшие европейские традиции в обла-сти пивоварения. В рамках сотрудничества бу-дет оказана финансовая поддержка для раз-вития производства.

«Первая частная пивоварня» была создана во Львове в 2004 году. Производит 11 сортов высоко-качественного пива и два сорта кваса. Мощность

производства составляет 5 млн. декалитров пива и 2,5 млн. декалитров кваса. Предприятие – при-мер нового западноукраинского производителя, достигшего национального успеха благодаря соб-ственным усилиям.

Одним из приоритетных направлений деятель-ности Банка ПИВДЕННЫЙ является поддержка мало-го и среднего бизнеса, который является фундамен-том украинской экономики. Клиенты Банка – пред-ставители различных отраслей экономики: произ-водства, строительства, транспортных услуг, здра-воохранения, торговли.

Страховая компания «ТЕКОМ» - признанный лидер отрасли

Новые клиенты – новые возможности

Банк ПИВДЕНЫЙ стал одним из первых укра-инских банков, возобновивших операции по фи-нансированию торговли с иностранными банка-ми после начала финансового кризиса. Одно из крупнейших банковских учреждений Европы UniCredit Group вновь открыло бланковые ли-миты по подтверждению аккредитивов и выпу-ску гарантий для Банка ПИВДЕННЫЙ.

Возобновление лимитов по непокрытым аккре-дитивам и гарантиям UniCredit Group свидетельству-ет о высоком доверии, которым Банк ПИВДЕННЫЙ пользуется у своих зарубежных партнеров.

Офисы UniCredit Group в Мюнхене, Вене и Милане обеспечивают подтверждение аккредити-вов и открытие гарантий в пользу экспортеров не только в Европе, но и по всему миру.

С помощью своих постоянных партнеров Банк ПИВДЕННЫЙ предоставляет наиболее качественные услуги по финансированию экспортных и импорт-ных операций своих клиентов. Приоритетной зада-чей Банка является оказание финансовой поддерж-ки украинским предприятиям на наиболее выгодных условиях. Для реализации данной задачи активно используются такие инструменты, как документар-ные аккредитивы, банковские гарантии и факторинг.

«С помощью гарантий, аккредитивов, а также их сочетания со страхованием экспорта, можно ре-ализовать выгодные сделки с умеренным риском для сторон без высоких затрат. При этом докумен-тарные обязательства снижают риски и являются инструментом финансирования, заменяя собой на определенный срок денежные средства», – отме-тил Дмитрий Лихота, начальник Управления кор-респондентских отношений и документарных опе-раций Банка ПИВДЕННЫЙ.

Доверие зарубежных партнеров

Указом Президента Украины № 128/2010 «О награждении государственными награда-ми Украины» Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский был удосто-ен высокого звания «Заслуженного экономиста Украины».

Это высокое государственное звание было при-своено за значительный личный вклад в социально-экономическое и культурное развитие Украины, вы-сокий профессионализм и многолетний кропотли-вый труд.

За годы руководства Вадима Викторовича благодаря правильному стратегическому мыш-лению, гибкости в решениях, энергии и профес-сионализму, Банк значительно вырос, превра-тившись из маленькой финансовой структуры в один из крупных банков Украины. И сегодня Банк ПИВДЕННЫЙ – одна из немногих украинских финансовых структур, которая, несмотря на ми-ровые финансовые катаклизмы, продолжает ра-сти и развиваться. Однако и в условиях тоталь-ного «кризиса недоверия», который постиг укра-инскую банковскую систему, Банку ПИВДЕННЫЙ удалось сберечь доверие как со стороны меж-дународных финансовых структур, так и со сто-роны клиентов.

Вадим Мороховский - «Заслуженный экономист Украины»



Пополнение флота Одесского морского тор-гового порта вторым супермощным буксиром «Булат» стало возможным благодаря Банку ПИВДЕННЫЙ и компании «Теком-Лизинг». Официальная встреча второго буксира состо-ялась 12 февраля на 18-м причале Одесского порта.

В ноябре 2009 года осуществился спуск на воду первого буксира «Патриот», который за ме-сяц своей работы уже принёс доход портово-му хозяйству в размере 3,9 миллиона гривен. Строительство двух буксиров осуществлялось ком-панией DAMEN SHIPYARDS GORINCHEM (Голландия), которая является одним из лидеров судострои-тельной индустрии в мире и специализируется на строительстве специализированного, служебно-вспомогательного флота.

Теперь порту представилась возможность поль-зоваться и вторым буксиром. Длина «Булата» состав-ляет 22,73 м, ширина – 10,43 м, общая мощность главных двигателей – 4023 л.с., скорость (передний/задний ход) – 12,8 узлов, тяга на гаке – 47,5 т.

Приобретение буксиров «Патриот» и «Булат» осуществлялось при финансовой поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ на условиях договора финансового ли-зинга с компанией «Теком-Лизинг» (стоимость одно-го буксира – 5,7 миллионов евро без учета таможен-ных и лизинговых платежей).

Буксир «Булат» совместно с буксиром «Патриот» создадут тандем буксиров компактных размеров с высокими маневренными и мощностными харак-теристиками, что позволит полностью обеспечить безопасные швартовые операции с крупнотоннаж-ными судами в Одесском порту.

Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает своим клиен-там электронный иллюстрированный каталог юбилейных и памятных монет, выпущенных Национальным Банком Украины. В нем пред-ставлены качественные изображения монет, подробное описание, технические характери-стики.

Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает большой выбор драгоценных монет, выпущенных в честь историче-ских событий, известных личностей или других зна-чимых событий. Они выполнены из различных видов металлов: золота, серебра, мельхиора, нейзильбе-ра и классифицированы по различным тематикам.

Юбилейные и памятные монеты – прекрасная возможность для коллекционеров-нумизматов по-полнить свою собственную коллекцию, они послу-жат также отличным подарком к любому знамена-тельному событию родным, близким, коллегам или деловым партнерам.

По вопросам приобретения, а также по пово-ду информации о наличии монет можно обратить-ся в Информационно-справочную службу Банка ПИВДЕННЫЙ по телефону: 0-800-30-70-30 (бесплат-но со стационарных телефонов в пределах Украины).

Скачать каталог можно на сайте www.bank.com.ua в закладке «Частным лицам».

На какой срок открыть депозит, в какой валю-те? Как получить максимальный доход от вложен-ных средств? Нестабильность финансовых рынков заставляет украинцев - тех, кто стремится заста-вить свои сбережения работать - задавать эти на-сущные вопросы. А ответы на них готовы предо-ставить специалисты Банка ПИВДЕННЫЙ, основ-ная задача которых - максимально удовлетворить запросы своих клиентов.

С 1 марта 2010 года Банк ПИВДЕННЫЙ предла-гает своим клиентам шесть видов депозитных вкла-дов с новыми условиями размещения, отвечающи-ми всем современным тенденциям развития финан-сового рынка.

Каждый вид депозитного вклада от Банка ПИВДЕННЫЙ обладает своими преимуществами.

Вклад «Базовый» - классический вид депозитно-го вклада. Если желание клиента – вложить деньги на длительный срок и получить максимальный до-ход в конце срока, то этот вариант вклада наиболее приемлемый.

«Постоянный клиент» - это вклад, предназначен-ный для тех, кто уже является клиентом Банка и в те-чение последних пяти лет (начиная с 1 января 2005 года) открыл либо переоформил депозитный вклад или является владельцем действующей платежной карты Банка любого из перечисленных классов - Visa Classic, Mastercard Standard, Visa Gold, Mastercard Gold, Visa Platinum. Для этой категории клиентов вклад «Постоянный клиент» сулит ряд преимуществ: выбор

удобного срока вклада, повышенные процентные ставки, гибкая схема довложений.

Если клиенту необходимо вложить деньги на опре-деленный, непродолжительный срок, оптимальным для него будет вклад «Краткосрочный». За вклады сро-ком на 1-2 месяца на протяжении 2009 года голосо-вали своими деньгами многие вкладчики украинских банков. Они удобны тем, что средства всегда можно не только просто снять, но и выгодно «перевложить» в зависимости от тенденций развития депозитного сегмента финансового рынка страны.

Для людей пенсионного возраста Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает особый депозитный вклад «Пенсионный», который предусматривает два вида сроков договора, высокие процентные ставки и ми-нимальные суммы первоначальных взносов.

Еще один специализированный вклад, разработан-ный для моряков, - «Морской». Эта модель депозитно-го вклада разработана специалистами Банка с учетом специфических условий работы украинских моряков и предлагает гибкую схему вложения средств с макси-мальной выгодой и удобством не только для моряка, но и для его ближайших родственников.

Для тех клиентов, кому важно оперативно управ-лять своим депозитом – в любой момент менять ва-люту вклада, - Банк ПИВДЕННЫЙ разработал вклад «Обменный». Такой вид вклада не приведет к поте-ре дохода, и кроме этого клиент получит гарантиро-ванные проценты за время нахождения средств в той или иной валюте.

В Одесский порт прибыл второй супермощный буксир Все памятные и юбилейные монеты Украины в электронном каталоге

Банк ПИВДЕННЫЙ: как выбрать выгодный для себя депозит?

В феврале 2010 года Банк ПИВДЕННЫЙ со-вместно со Всеукраинским депозитарием цен-ных бумаг провел бесплатный семинар на тему: Закон Украины «Об акционерных обществах»: путь к развитию или новые проблемы; перевод выпуска акций в бездокументарную форму.

30 апреля 2009 года вступил в силу Закон Украины «Об акционерных обществах», который устанавливает новые требования, в соответствии с которыми все без исключения украинские акци-онерные общества должны пройти процесс дема-териализации, т.е. перевести собственные акции в бездокументарную форму выпуска. Это достаточ-

но длительный процесс, занимающий не менее че-тырех месяцев.

Принимая во внимание сложность данного про-цесса, Банк ПИВДЕННЫЙ готов предложить свою по-мощь. На всех этапах приведения норм устава и вну-тренних положений общества к новым требовани-ям законодательства высококвалифицированные специалисты Банка ПИВДЕННЫЙ готовы не только предоставить информационные и консультацион-ные услуги, но и взять на себя их непосредственное осуществление.

Специалисты Банка имеют опыт успешного про-ведения дематериализации акций многих украин-

ских компаний. На основании этого опыта была раз-работана процедура перевода акций в бездокумен-тарную форму, которая учитывает все нюансы данно-го процесса и позволяет клиентам сэкономить вре-мя и оптимизировать затраты.

Банк ПИВДЕННЫЙ обладает более чем деся-тилетним опытом работы на рынке ценных бу-маг Украины, имеет договорные отношения с дву-мя крупнейшими центральными депозитариями страны – Национальным Депозитарием Украины и Всеукраинским Депозитарием Ценных Бумаг, а также входит в десятку крупнейших хранителей Украины.

Банк ПИВДЕННЫЙ предложил свою помощь акционерным обществам


www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРАСОБЫТИЕ

13 лет подряд в начале весны в Национальном Дворце искусств «Украина» проходит торжествен-ная церемония награждения лауреатов и победи-телей Общенациональной программы «Человек года, которая стала апофеозом торжества человека-творца, созидателя в нашей стране. Сотни газетных и журнальных публикаций, телерепортажей – это подтверждение того, что интерес к престижному на-циональному проекту со стороны общественности с каждым годом увеличивается. К плеяде выдающих-ся людей присоединяются все новые и новые име-на. Все они – творцы новейшей истории Украины, и во многом именно от них зависит формирова-ние позитивного имиджа и авторитета нашей стра-ны в будущем. Основополагающий принцип про-граммы – через публичное определение лучших

из лучших оказывать позитивное влияние на на-циональное самосознание. И не многим извест-но, что за изысканно-динамическим и утонченно-захватывающим действом, которое каждую весну происходит на главной сцене страны, стоит настой-чивая и неутомимая работа большой команды про-фессионалов, прежде всего экспертов.

«В экспертном определении претендентов на получение лауреатских званий общенациональ-ной программы «Человек года-2009» принимают участие более 800 экспертов, делегированных около 200 организациями. В течение года наши эксперты дважды заполняют специальные бюл-летени, вписывая имена тех, кого они считают лучшими. В конце года подводятся окончатель-ные итоги экспертного голосования. По опыту прошлых лет могу смело сказать, что для многих людей победа в нашей программе стала опре-деленным толчком к развитию, своеобразной стартовой площадкой», – рассказывает Светлана Яненко, арт-директор Национальной программы «Человек года». Национальная программа вклю-чает в себя 17 номинаций: «Региональный лидер года», «Городской голова года», «Промышленник года», «Предприниматель года», «Менеджер года», «Аграрий года», «Спортсмен года» и дру-гие. «Уникальность нашей программы и в том, что «Человек года» охватывает все сферы жизни со-временного общества: экономику, социальную сферу, творчество, меценатство, спорт… Кроме того, нельзя выдвинуть свою кандидатуру, как говорится, «попроситься» в программу. Все ре-шают многочисленные независимые эксперты. За счет этого удается сохранять объективность и стабильно высокий рейтинг.

По итогам 2009 года лауреатами в профес-сиональных номинациях были признаны луч-шие представители региональной, предприни-мательской, финансовой, медицинской и гума-нитарной сфер, которые по мнению многочис-ленных экспертов достигли в прошлом году наи-более весомых успехов в своей профессиональ-ной деятельности. Это представители Киева, АР Крым, Волынской, Днепропетровской, Донецкой, Запорожской, Киевской, Львовской, Николаевской, Одесской, Полтавской, Харьковской, Черкасской, Черниговской областей.

Присуждение титула и вручение премии «Человек года – 2009» состоится 20 марта 2010 года на торжественной церемонии награжде-ния в Киеве, в Национальном Дворце Искусств «Украина».

Подведены окончательные итоги экспертного определения претендентов на присуждение титула «Человек года» за 2009 год. Вадим Мороховский – Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ – стал одним из трех лауреатов в номинации «Финансист года».

Свои комментарии по поводу вхождения Вадима Мороховского в тройку лучших финансистов года дал Михаил Азаров, Начальник управления Национального Банка Украины в Одесской области:

– С Вадимом Мороховским мы ра-ботаем вместе более одиннадцати лет, с того самого времени, когда он стал Председателем Правления Банка ПИВДЕННЫЙ. На моих глазах талантли-вый перспективный банкир вырос и стал опытным и грамотным руководите-лем крупнейшего на юге Украины банка. Благодаря хорошим организаторским способностям, целеустремленности, тру-долюбию и высокому профессионализму Вадим Викторович сумел создать Банк, ко-торый не только выстоял в кризис, но и за-метно укрепил свои позиции. Так 43% всех кредитных вложений и более 50% депо-зитов самостоятельных банков Одесщины принадлежат Банку ПИВДЕННЫЙ. Каждый пятый кредит, полученный предприяти-ями торговли и промышленности обла-сти, и каждый четвертый кредит в сель-ское хозяйство и транспорт предостав-лены Банком ПИВДЕННЫЙ. Кроме того, если не брать в расчет банки с иностран-ным капиталом, то ПИВДЕННЫЙ занимает третье место в Украине среди банков с от-ечественным капиталом по результатив-ности работы по итогам прошлого года.

И тот факт, что Вадим Мороховский по итогам 2009 года вошел в тройку лучших финансистов по версии национальной программы «Человек года», – это заслу-женное признание, которое он получает уже второй раз.

Желаю Вадиму Викторовичу и Банку ПИВДЕННЫЙ благополучия, новых дости-жений и свершений в 2010 году.

Вадим Мороховскийв тройке лучших финансистов года


ТЕМА НОМЕРААКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

– Алла Наумовна, расскажите, пожалуйста, насколько сильно экономический кризис за-тронул рынок фармацевтических товаров?

– Осенью 2008 года резко возросли цены на импортные фармацевтические препараты, кроме этого, в связи с осложнявшейся экономической ситуацией, Кабмин Украины 17 октября 2008 года издал постановление № 955, которым практиче-ски вынудил дистрибьюторов импортных лекар-ственных препаратов резко сократить длитель-ность отсрочки для розничных компаний. Проще говоря, мы оказались в тисках между короткой отсрочкой на закупку и минимальной наценкой на эти препараты. Увеличение таможенных по-шлин тоже не прибавляло оптимизма. Однако со временем, с понижением курса доллара, и со стабилизацией кредитных условий в январе-феврале текущего года, аптеки уже смогли пла-нировать свою деятельность, цены на препара-ты несколько снизились, что, безусловно, дало фармацевтическому рынку надежду на стаби-лизацию.

– Как кризис отразился на аптечной сети «Фармация»? Удалось ли реализовать все на-меченные планы?

– Нельзя сказать, что мы были полностью готовы к любым потрясениям, кризис внес коррективы и в наш бизнес. Сегодня, объек-тивно оценивая события последних двух лет, смело можно говорить о том, что ноябрь 2008 года был самым критическим для сети аптек «Фармация». Нам приходилось практически выкупать еще не проданный товар. Было очень тяжело. Но, к счастью, тяжелые времена уже

позади. В короткий срок мы смогли разрабо-тать антикризисную стратегию. Так, к приме-ру, наши закупки свелись к закупкам быстро-оборачиваемых товаров, когда при небольшой наценке мы могли получать «вторичную мар-жу». Также мы сократили список потребитель-ских категорий, которые мы предлагали в на-ших маркетах, упор был сделан на наиболее оборачиваемые и востребованные категории товаров. Другими словами, сейчас я могу с гор-достью отметить, что коммерческий департа-мент ОАО «Фармация» оказался способен ра-ботать в кризисных условиях рынка.

– За счет чего достигается положительная динамика развития?

– Положительная динамика достигается, в первую очередь, благодаря увеличению това-рооборота, который из месяца в месяц прирас-тал. Этот процесс стабилен и продолжается по сей день.

Мы ввели программы лояльности для «по-стоянных» и «случайных» клиентов, была суще-ственно расширена работа с бюджетными ор-ганизациями (лечебными учреждениями, шко-лами и санаториями). В получении положитель-ной динамики немалое подспорье дало нам со-трудничество с еврейским благотворительным фондом «Хесед». Не стану скрывать, что борьба за право обеспечивать этот фонд медикамента-ми была нешуточной.

С января 2009 года мы, несмотря на труд-ности, запустили две аптеки нового формата. Полным ходом идет переоборудование площа-дей в городе и области.

– Существуют ли сегодня препятствия для более динамичного развития компании?

– Справедливости ради следует сказать, что то злосчастное 955-ое постановление позже было приведено к более-менее удобоваримой форме, однако оно все равно ограничивает воз-можность для маневра.

Появившееся в последнее время большое ко-личество фальсификата позволяет некоторым недобросовестным игрокам фармацевтическо-го рынка демпинговать. Надо сказать, что в пол-ной мере нельзя назвать фальсификатом то, чем они торгуют. Это просто «серый товар», который завозится незаконным образом. Такая ситуация осложняет нашу работу, но есть и существенный плюс, поскольку все товары в наших аптеках над-лежащим образом сертифицированы.

– Каковы дальнейшие перспективы раз-вития «Фармации»?

– Мы открыли новую аптеку в самом боль-шом торгово-развлекательном центре Одес- сы – «Ривьере». Для развития новой торговой точки нам интересно применить наши техноло-гии организации аптечного бизнеса, от которых мы ожидаем особую результативность.

Прорабатывается перспектива организации консультационных кабинетов в аптечных супер-маркетах, где клиент аптеки сможет быть про-консультирован специалистом. Конечно, это не полномасштабный врачебный осмотр, однако мы надеемся, что в будущем сможем наладить и что-то более серьезное, используя потенциал Медицинской компании «Теком».

– Какой Вы видите аптечную сеть «Фармация» через 10 лет?

– Через десять лет хотелось, чтобы «Фармация» стала широкоформатной сетью, представленной разными видами торговых учреждений, как то ап-тека в чистом виде, аптека плюс медицинский ка-бинет, аптека определенной направленности, на-пример, диабетическая аптека, аптека гормональ-ных препаратов, травяная аптека…

Конечно, в ближайших планах у нас развитие формата «аптека плюс drogerie» (с немецкого – «аптека») – это тот стандарт, когда масс-маркет в аптеке представлен очень широко. За таким фор-матом, на мой взгляд, будущее.

– У Вас очень напряженный график рабо-ты, остается ли у Вас время на себя?

– Да, к счастью, я построила свой рабочий график так, чтобы оставалось время на семью и на себя. К примеру, после работы я отправля-юсь в тренажерный зал. Мне приятно переклю-читься на физические нагрузки после трудово-го дня в офисе.

У меня прекрасная семья, я очень люблю сво-его мужа, люблю готовить. Проще говоря, за пре-делами офиса я такая же женщина и хозяйка, как и тысячи одесситок.

Отечественная фармацевтическая отрасль сегодня переживает не лучшие времена. Но есть аптечные сети, которым, вопреки мировому экономическому кризису, удается не только сохранять основные позиции на рынке, но и динамично развиваться. ОАО «Фармация» принадлежит как раз к таким компаниям. Вниманию читателей мы предлагаем интервью с генеральным директором ОАО «Фармация» Аллой Липкиной.

Стратегия успеха от ОАО «Фармация»


www.bank.com.ua

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Казалось бы, это понятно: не заботясь о со-трудниках, много не наработаешь. Но что нуж-но делать, чтобы каждый сотрудник на своем месте приносил пользу, был доволен, прихо-дил на работу с радостью и работал с удоволь-ствием? Секрет успеха в этом направлении – продуманная и последовательная внутренняя политика компании. «Политика корпоратив-ной ответственности Банка ПИВДЕННЫЙ стро-ится на принципах уважения к людям, охра-ны здоровья сотрудников и стимулирования их деятельности», - рассказывает начальник Управления по работе с персоналом Сергей Стоянов.

ЗАБОТА О ЗДОРОВЬЕ:Забота о здоровье сотрудников – один из клю-

чевых принципов политики Банка ПИВДЕННЫЙ. В рамках этой политики в головном офисе Банка был создан медкабинет, оснащенный современным ме-дицинским оборудованием. Благодаря этому со-трудники Банка, работающие в Одессе и Одесской области, пользуются бесплатной консультативной и первоочередной медицинской помощью. Здесь же в медпункте ежегодно проходят кардиологи-ческое обследование и флюорографию сотни че-ловек. Кроме того, по инициативе Президента Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмилы Мороховской организована диспансе-ризация для работников Банка. Ее цель – своевре-менное выявление заболеваний, которые, как из-вестно, гораздо легче вылечить на ранних стади-ях. Помимо этого ежегодно проводятся вакцина-ции от различных заболеваний. Предоставление сотрудникам санаторно-курортных путевок – еще одно направление социальной политики Банка. Так, в 2009 году более 50 сотрудников Банка оздорови-лись в санаториях Украины.

Особое внимание уделено решению вопроса о личном и семейном отдыхе. Начиная с весны и до середины осени ежегодно организуются так называ-емые туры выходного дня. Такие туры стали в Банке традиционными. Кинбурнская коса (Николаевская область), Мигово (Черновицкая область), Аскания-Нова (Херсонская область), Львов – это далеко не все места, где побывали сотрудники Банка с семья-ми. Для детей же предоставляются путевки в летние молодежно-оздоровительные лагеря.

БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ РАБОТЫБольшую роль в создании благоприятных условий

для сотрудников играет продуманность социально-го пакета, который, при гибком уровне зарплат, спо-собен обеспечить работодателю преимущество на рынке труда. Социальный пакет Банка ПИВДЕННЫЙ предусматривает дополнительные льготы и компен-сации. Примером таких преимуществ являются ком-плексные обеды для сотрудников головного офи-са Банка по доступным ценам. Здесь также работа-ет буфет, в котором всегда есть свежая и вкусная вы-печка. Другой пример – это бесплатная доставка со-трудников головного офиса и некоторых отделений Банка на работу и домой.

Кроме того, сотрудники Банка пользуются дис-контными картами, которые дают значительные скидки при приобретении товаров и различных услуг в зависимости от торговой сети. В Банке также предусмотрено использование мобильных средств связи с целью выполнения служебных обя-занностей для отдельной категории сотрудников и руководящего состава. Во всех филиалах и отде-лениях Банка созданы благоприятные комфорт-ные условия для работы сотрудников и качествен-ного обслуживания клиентов. Концепция «Банк, который учится и развивается» стала философи-ей Банка ПИВДЕННЫЙ. Динамично двигаться на-

встречу успеху может лишь та компания, коллек-тив которой способен каждый день подниматься выше своих личных возможностей. Для достиже-ния этой цели в Банке создана система обучения сотрудников, которая подразумевает два вида об-учения – внешнее и внутреннее. Внутреннее вклю-чает в себя проведение внутрибанковских тема-тических семинаров по основным банковским на-правлениям. В качестве лекторов выступают ве-дущие специалисты и руководители подразделе-ний. Внешнее обучение проводится индивидуаль-но посредством внешних обучающих мероприя-тий – тренингов, семинаров, курсов, конференций. Кроме того, ведется постоянная подготовка кадро-вого резерва на замещение должностей руководи-телей. Качественное обогащение коллектива про-исходит в том числе за счет постоянного притока молодых специалистов.

СПЛОЧЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ – ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕБлагоприятный психологический климат в кол-

лективе – это обязательное условие эффективной деятельности всей компании. Кроме того, для орга-низации слаженной работы всего Банка необходи-

Социальная ответственность бизнеса. Мы часто слышим эти слова. Но что за ними стоит? За что и перед кем в ответе крупный бизнес? Банк ПИВДЕННЫЙ ищет – и находит – ответы на эти вопросы. В первую очередь, существует ответственность перед инвесторами, акционерами, клиентами, кредиторами, теми, кто вложил свои средства в Банк. Не меньшую ответственность Банк, как и любая другая компания, несет перед своими сотрудниками. Работодатель отвечает за рабочие места, охрану труда.

Люди – главный ресурсБанка ПИВДЕННЫЙ


СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

мо плотное взаимодействие между всеми структур-ными подразделениями. Один из лучших способов наладить такое взаимодействие – это корпоратив-ный отдых. Как говорится, ничто так не сближает лю-дей, как совместные праздники, особенно, если эти праздники проходят живо и весело. Празднование дня рождения Банка, который приходится на 3 де-кабря и корпоративный Новый год – это, пожалуй, самые главные праздники коллектива. Их праздно-

вание – это всегда яркое событие с танцами, кон-цертными номерами и многочисленными приятны-ми сюрпризами. Причем в подготовке праздничных программ принимают активное участие сотрудни-ки разных управлений. Также стало доброй тради-цией проведение новогодних утренников для де-тей сотрудников Банка.

Квалифицированный и лояльный персонал - ключ к успеху компании. Такой подход также по-

зволяет избежать текучести кадров, в Банке ста-ли появляться целые банковские династии, ког-да в одном коллективе работают представители сразу трех поколений семьи. Развивая социаль-но ответственный бизнес, следуя этическим прин-ципам, уважая права людей, руководство Банка ПИВДЕННЫЙ заботиться о самом главном своем ресурсе – о сотрудниках Банка.

Вадим Мороховский, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ:

«Что означает для нас социальная ответственность? Нечто большее, чем просто исправное отчисление нало-гов в бюджет, своевременная выплата заработной платы сотрудникам, вы-полнение обязательств перед партне-рами. Мы понимаем социальную от-ветственность Банка как доброволь-но взятое на себя обязательство вно-сить весомый вклад в улучшение жиз-ни людей, общества, страны. Мы по-нимаем, что персональная эффектив-ность работника и его преданность Банку во многом зависят от его уве-ренности в завтрашнем дне. Поэтому мы стремимся к тому, чтобы каждый наш сотрудник чувствовал, что нам не безразлична его судьба, нам не все равно, в каких условиях он тру-дится и в каком состоянии его здоро-вье. Справедливости ради надо ска-зать, что, предоставляя сотрудникам лучшие условия труда, мы ждем соот-ветствующей отдачи – роста произво-дительности труда, преданности делу и Банку, профессионализма, иници-ативы. И наши ожидания оправды-ваются».

Из истории вопроса: Понятие корпоративной социальной ответственности в Украине появилось сравнительно недав-

но. На Западе это явление сформировалось около 20 лет назад. Вначале под социальной ответствен-ностью понимали лишь политику взаимоотношений с работниками, своевременную выплату зара-ботной платы, оплату налогов. В начале 70-х годов крупнейшие компании США и развитых западно-европейских стран осознали свою ответственность перед обществом, решив выработать единые ценности во взаимоотношениях с сотрудниками и внешней средой предприятия. В настоящее вре-мя существует множество трактовок понятия «корпоративная социальная ответственность». Согласно самой распространенной, КСО — это концепция, в рамках которой компании на доброволь-ной основе интегрируют социальную и экологическую политику в бизнес-операции и их взаимоотно-шения со всем кругом связанных с компанией организаций и людей. Рассматривая данное определение, следует отметить, что КСО включает в себя:

— ответственность компании во взаимоотношениях с партнерами;— ответственность в отношении потребителей;— ответственность в отношении своих сотрудников;— экологическая ответственность компании;— ответственность компании перед обществом в целом.Еще несколько лет назад украинское бизнес-сообщество не понимало значения корпоративной от-

ветственности. Весь вклад в развитие общества включал в себя ежемесячную заработную плату, бес-платное питание, в некоторых компаниях речь шла лишь о бесплатном медицинском страховании для своих сотрудников. В связи с выходом Украины на мировую арену, усиливающимися темпами глобали-зации, желанием отечественных предприятий получения иностранных инвестиций (особенно в усло-виях мирового экономического кризиса) встал вопрос о введении новых стандартов корпоративной ответственности с ориентиром на прозападную модель, когда социальная ответственность ста-новится основой философии компании. Исследования, проведенные в экономически развитых стра-нах, подтвердили: нематериальные активы большинства зарубежных компаний превышают мате-риальные. При этом в крупнейших из них превышают в разы. Брэнд компании, ее, как в старину гово-рили, честное имя – пожалуй, самая весомая часть нематериальных активов. В свою очередь, репута-ция компании во многом формируется именно путем проведения социально ответственной полити-ки. В этой связи даже появился новый термин: «социальная ценность компании». Действительно, со-граждане оценивают итоги деятельности той или иной корпорации далеко не только по одним лишь финансовым показателям. Порой реализация проекта, казалось бы, совершенно далекого от сферы деятельности корпорации, оказывается в глазах сограждан весомее миллионного годового баланса.


www.bank.com.ua

Драгоценные металлы – «тихая гавань» инвестора

ТЕМА НОМЕРА

ТОРГОВЛЯ В РЕЖИМЕ НОН-СТОПРынки драгоценных металлов – это специальные

центры торговли драгоценными металлами, где осу-ществляется их регулярная купля-продажа по ры-ночной цене в целях промышленно-бытового по-требления, инвестиций, страхования риска, спекуля-ции, приобретения необходимой валюты для между-народных расчетов. Во всем мире рынки драгоцен-ных металлов строго регулируемые. Спрос на рын-ке драгоценных металлов формируют промышлен-ные потребители с одной стороны, и инвесторы, на-капливающие драгоценные металлы в качестве ре-зервов, сокровищ – с другой.

Рынок драгоценных металлов состоит из следую-щих секторов: рынок золота, рынок серебра, рынок платины, рынок палладия, рынок изделий из драго-ценных металлов и рынок ценных бумаг, котируе-

мых в золоте. К последним относятся золотые сер-тификаты, облигации, фьючерсы (договоры, заклю-ченные на будущее).

Сейчас в мире функционирует более 50 рын-ков золота: в Западной Европе – 11 рынков, наи-

более крупные из которых находятся в Лондоне, Цюрихе, Париже, Женеве и Франкфурте; в Азии – 19 рынков, наиболее оживленные – в Токио и Бейруте, Гонконге; в Америке – 14 рынков, из которых 5 – в США; в Африке – 8 рынков.

В зависимости от степени государственного ре-гулирования рынки золота делятся на четыре основ-ные категории:

1) мировые – в Лондоне, Цюрихе, Франкфурте, Чикаго, Гонконге и др.;

2) внутренние свободные – в Милане, Париже, Рио-де-Жанейро;

3) местные контролируемые – в Афинах, Каире;4)«черные» рынки – в Бомбее.Торговля драгоценными металлами по всему

миру ведется в тройских унциях (1 тройская ун-ция весит 31,1034807 г). Рынок драгоценных метал-лов функционирует круглосуточно. По всему миру в сотнях центрах одновременно торгуют дилеры крупных банков, различных фондов, крупных ком-

Драгоценные металлы по сей день остаются одним из самых надежных, а может быть, и самым надежным способом сохранения капитала. Они традиционно использовались инвесторами всего мира в качестве "тихой гавани", на которую не влияют политические и экономические катаклизмы, смена правительств и отраслевые кризисы. И нет ничего удивительного, что в последние годы резко возрос интерес мирового финансового сообщества к драгоценным металлам как к актуальному инвестиционному инструменту. Надежность – вот что получает человек, вкладывающий средства в благородные металлы.

... Считается, что отказ от золотого стандарта был обо-снован интересами государств, стремившихся увеличить свои расходы...


ПАРТНЕР НОМЕРА

паний, а также по телефону и через компьютер-ные терминалы. В 8-00 утра по киевскому времени одновременно начинают работу рынки в Японии, Сингапуре, Гонконге, в 9-00 утра открывается ры-нок в Люксембурге и Цюрихе, в 10-00 утра – рынок в Лондоне, далее в 15-20 по киевскому времени «вступает» американский рынок, который передает «эстафетную палочку» Азии. Таким образом, сложно сказать, когда именно открывается и закрывается рынок драгоценных металлов – он открыт всегда.

ЭЛИТНЫЙ КВАРТЕТ Золото, серебро, платина и палладий – эти метал-

лы принято относить к элитной группе благородных (драгоценных) металлов. Такое название они полу-чили главным образом благодаря высокой химиче-ской стойкости и красивому внешнему виду в изде-лиях. Благородные металлы занимают особое место среди остальных минеральных ресурсов. Доля их в общем объеме горнодобывающей промышленно-сти мира мизерна и составляет около 0,00005%, в тоже время, благодаря их высокой стоимости, в цен-ностном выражении это составляет примерно 5%.

Наибольший объем торговли драгоценными ме-таллами наблюдается на международном межбан-ковском рынке золота.

Драгоценные металлы являются, с одной сторо-ны, самостоятельной ценностью – изделия из драг-металлов имеют эстетическое значение. С другой стороны, драгоценные металлы имеют утилитар-ное значение, так как являются материалами с уни-кальными свойствами и используются в электро-нике, стоматологии, ювелирной промышленности и т.д. Также драгоценные металлы являются специ-фическим инструментом бизнеса и финансов, уни-версальным объектом вложения средств в целях их накопления и приумножения.

ГДЕ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЗОЛОТА? Весь рынок драгоценных металлов в Украине

подлежит государственному регулированию. Курс драгоценных металлов у Национального банка Украины привязан к стоимости этих металлов на мировых рынках. Разница между ценой на слитки драгоценных металлов в украинских коммерческих банках и ценой на мировом рынке включает в себя различные накладные расходы: производство, упа-ковка, транспортировка, страхование, таможенные сборы и прочее.

По данным экспертов Всемирного золотого со-вета (World Gold Council), доля золота в общем объ-еме золотовалютных резервов Украины выросла с 1992 года по 2008 год до 27 тонн. Украина в дека-бре 2009 года занимала 51-е место в мире по объ-ему золота в государственном резерве.

Согласно информации Всемирного золотого со-вета, по состоянию на декабрь 2009 г. первое место по объему запасов золота в государственном резер-ве принадлежит США - 8,1335 тыс. тонн (68,7% в об-щем объеме золотовалютных резервов), второе – Германии: 3,4076 тыс. тонн (64,6%), третье место за-нимает Международный валютный фонд – 3,0053 тыс. тонн, далее Италия – 2,4518 тыс. тонн (63,4%), Франция – 2,4354 тыс. тонн (64,2%).

Из стран бывшего СССР Россия занимает 10-е ме-сто в мире по объему запасов золота в государствен-ном резерве, Казахстан – 37-е место, Беларусь – 50-е место, Латвия – 66-е место, Киргизия – 83-е ме-сто, Эстония – 105-е место.

УКРАИНСКОЕ ЗОЛОТОПо данным Всемирного золотого совета, в

Украине в 2007 году отмечался рекордный для стра-


максимальная минимальная средняя

Средний прогноз $1394 $983 $1199

Philip Aubertin UBS Investment Bank $1415 $950 $1225

Robin Bhar Calyon Credit Acricole CIB $1350 $1050 $1215

Joerg Ceh Landesbank Baden-Württemberg $1470 $920 $1198

Jeffrey Christian CPM Group $1400 $1000 $1163

Suki Cooper Barclays Capital $1365 $925 $1180

Peter Fertig QCR Quantitative Commodity Research Ltd $1350 $950 $1185

Rene Hochreiter Allan Hochreiter (Pty) Ltd $1400 $960 $1200

Vincent Huang Solar Applied Materials Technology Corp $1345 $1,012 $1285

Michael Jansen JPMorgan Chase Bank - - $1218

Michael Kempinski Commerzbank $1505 $975 $1295

Tom Kendall Mitsubishi Corporation (UK) Plc $1430 $1050 $1215

Philip Klapwijk GFMS Ltd $1,340 $990 $1172

Michael Ludwig BNP Paribas $1530 $1050 $1290

Nick Moore RBS Global Banking & Markets $1250 $900 $1000

Martin Murenbeeld Dundee Economics $1345 $995 $1205

Ross Norman TheBullionDesk $1425 $1080 $1236

Frederic Panizzutti MKS Finance S.A. $1480 $950 $1268

Jeffrey Rhodes INTL Commodities DMCC $1280 $980 $1137

Ruchi Singh ICICI Bank $1350 $1020 $1280

Daniel Smith Standard Chartered $1500 $900 $1150

James Steel HSBC Bank USA NA $1300 $950 $1150

Bob Takai Sumitomo Corporation $1350 $950 $1100

Matthew Turner Virtual Metals $1350 $950 $1179

Bhargava Vaidya B.N. Vaidya & Associates $1300 $925 $1075

David Wilson Société Générale $1650 $1090 $1388

Wolfgang Wrzesniok-Rossbach Heraeus Metallhandelsgesellschaft m.b.H. $1375 $1050 $1175

Прогноз цен на 2010 год (цена за 1 тройскую унцию)

ЗОЛОТО

ны спрос на золото со стороны ювелиров и других потребителей. Рост интереса к золоту в Украине в определенной степени связан с постоянным повы-шением мировых цен на него. Золото как инстру-мент вложения денег в настоящее время являет-ся одним из наиболее эффективных средств защи-ты от финансовых потерь. Инвесторы предпочита-ют часть активов держать в драгоценных металлах, как минимум, сохраняя свои средства. Кроме этого, несколько лет подряд росло благосостояние насе-ления и, как следствие, покупательная способность.

В настоящее время Украина в лице коммерче-ских банков импортирует золото, аффинажные пред-приятия страны в основном работают с ломом из драгоценных металлов. Единственное в Украине Мужиевское месторождение в Закарпатской обла-

сти законсервировано из-за недостатка инвестиций со стороны государства.

МИРОВАЯ ИСТОРИЯ ЗОЛОТАЗолото было одним из первых металлов, извест-

ных человеку с древних времен. Красивый цвет и блеск золота, его высокая устойчивость к атмосфер-ным воздействиям были давно оценены человеком. Важно то, что различные виды самородного золота характеризуются довольно высокой мягкостью, хо-рошей ковкостью и тягучестью. Эти качества позво-лили даже при низком уровне развития техники об-рабатывать золото и изготавливать из него украше-ния и бытовые предметы. Позднее стали известны многие другие важные технические качества метал-лического золота.


www.bank.com.ua


Значение золота для всей истории челове-чества сложно переоценить, достаточно вспом-нить, что благодаря этому металлу была открыта Америка. На заре цивилизации золото ценилось, прежде всего, как материал для производства дра-гоценностей. Затем с появлением в VII в. до н.э. в Древнелидийском Царстве монеты, золото нача-ли использовать как основу монетарной системы. Во второй половине XIX в. Почти во всех цивилизо-ванных странах был введен Золотой стандарт. Курсы национальных валют почти всех цивилизованных стран были привязаны к золоту.

В период Великой Депрессии в США в 30-е годы прошлого века большинство стран вынуждены были отказаться от привязки своих валют к золоту, в надеж-де, что это поможет им преодолеть спад в экономике.

Затем золото снова стало непосредственным участ-ником монетарной системы, когда в 1944 г. в Бреттон-Вудском соглашении были зафиксированы новые прин-ципы денежно-валютной политики ведущих стран: дол-лар США стал главной резервной валютой, и курс всех остальных валют стран-участниц привязывался к дол-лару, а сам доллар, в свою очередь, привязывался к золоту. Этот так называемый золотовалютный стан-дарт просуществовал до 1971 г., когда президент США Никсон отменил конвертируемость доллара в золото.

С начала 70-х годов прошлого столетия золото в значительной мере утратило свою роль общепризнан-ного денежного эквивалента, отчасти превратившись в просто «еще один товар». Отчасти, потому что хотя цена на этот металл, как и на любой другой сырьевой товар, зависит только от спроса и предложения, тем не менее, золото остается специфическим товаром, кото-рый входит как составная часть в золотовалютные ре-зервы почти всех Центробанков мира. Благодаря это-му золото в своей цене чутко реагирует на многие по-литические и экономические события.

Сегодня самыми крупными поставщиками золо-та на мировой рынок являются Южная Африка, США, Австралия, Канада, Россия, Китай. Два самых важных рынка торговли золотом – Лондон и Нью-Йорк. Другие важные центры торговли находятся в Цюрихе, Токио, Сиднее, Гонконге.

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ МЕТАЛЛ Серебро позднее чем золото стало использоваться

человеком. Об этом свидетельствуют и легенды, и ар-хеологические памятники. Известно, что серебро из-давна добывалось в Египте, Древней Греции, Иберии.

Серебро так же, как и золото, – довольно мягкий и пластичный металл. Оно легко поддается механиче-ской обработке, что позволяет изготавливать различ-ные изделия. Серебро издавна использовалось для изготовления посуды, столовых приборов и предме-тов украшения.

Серебро, как и золото, издавна использовалось в качестве денег. Сегодня «профессии» серебра необык-новенно разнообразны. Примерно около пятой части добываемого в мире серебра применяется в электро-нике (для проводников очень точных приборов, при изготовлении ответственных электроконтактов, посе-ребренной проволоки для высокочастотной электро-техники), в атомной промышленности (для индикато-ров нейтронного излучения). Для контактов использу-ется сплав серебра и кадмия, серебра с палладием, се-ребра с оксидом кадмия.

МЯГКАЯ И ПЛАСТИЧНАЯ «АФРИКАНКА»Самородная платина так же, как золото и серебро,

была известна человеку с незапамятных времен. Она также характеризуется мягкостью и пластичностью, хорошо поддается механической обработке, но име-ет очень высокую температуру плавления (1769°C).


СЕРЕБРО


Средний прогноз $23.50 $14.80 $19.00

Philip Aubertin UBS Investment Bank $22.25 $14.50 $18.25

Robin Bhar Calyon Credit Acricole CIB $22.50 $16.50 $19.25

Stephen Briggs RBS Global Banking & Markets $21.00 $14.00 $17.00

Joerg Ceh Landesbank Baden-Württemberg $24.80 $14.00 $19.25

Jeffrey Christian CPM Group $21.00 $12.00 $17.50

Suki Cooper Barclays Capital $23.20 $13.50 $18.00

Peter Fertig QCR Quantitative Commodity Research Ltd $23.00 $16.00 $20.20

Rene Hochreiter Allan Hochreiter (Pty) Ltd $23.00 $17.00 $20.00

Vincent Huang Solar Applied Materials Technology Corp $31.00 $17.00 $26.00

Michael Jansen JPMorgan Chase Bank - - $19.80

Michael Kempinski Commerzbank $22.85 $14.85 $19.45

Tom Kendall Mitsubishi Corporation (UK) Plc $24.40 $16.30 $19.90

Philip Klapwijk GFMS Ltd $22.00 $14.40 $18.07

Michael Ludwig BNP Paribas $30.00 $15.00 $22.50

Ross Norman TheBullionDesk $21.50 $17.17 $19.55

Frederic Panizzutti MKS Finance S.A. $30.00 $15.00 $22.25

Jeffrey Rhodes INTL Commodities DMCC $21.75 $15.25 $17.14

Ruchi Singh ICICI Bank $24.00 $12.00 $17.00

Daniel Smith Standard Chartered $22.00 $14.00 $18.00

James Steel HSBC Bank USA NA $19.50 $14.50 $17.00

Bob Takai Sumitomo Corporation $19.50 $14.50 $16.90

Matthew Turner Virtual Metals $24.00 $14.00 $18.65

Bhargava Vaidya B.N. Vaidya & Associates $20.75 $12.00 $15.50

David Wilson Société Générale $26.00 $16.80 $21.83

Wolfgang Wrzesniok-Rossbach Heraeus Metallhandelsgesellschaft m.b.H. $25.00 $15.00 $16.50

Последнее обстоятельство долго было большим пре-пятствием на пути переработки платины в изделия.

Богатые месторождения самородной платины уже много веков назад были известны в Южной Америке (на территории нынешней Колумбии) и в Африке (на тер-ритории нынешней Эфиопии). Интересно, что мастера этих районов умели изготавливать изделия из платины.

В Европе информация о платине и ее описание по впечатлениям путешествия по Южной Америке была опубликована испанцем Ульоа в 1748 году. Первые же образцы самородной платины попали в Европу даже несколько раньше – в 1740 году. Ее привезли с остро-ва Ямайка. Считают, что происхождение этой платины было также южноамериканское. В Европе данные об-разцы были подвергнуты исследованиям и отчеты о них опубликованы в 1751 г.

Если для ученых в Европе этот металл был предметом большого научного интереса, то для

короля Испании, куда из южноамериканских ко-лоний платина попадала прежде всего, она гро-зила подорвать устои королевской казны. Дело в том, что платина легко сплавляется с золотом, а их плотности очень близки. Таким образом, обна-ружить примесь платины в золоте очень трудно, чем и не замедлили воспользоваться фальшиво-монетчики. Поэтому в Испании был издан коро-левский указ, по которому хранение платины ка-ралось законом и ее надлежало при свидетелях выбрасывать в море. Разве мог король догадать-ся, что через 100 лет по стоимости платина пре-взойдет золото?

В основном, платина используется для изготов-ления ювелирных украшений и автомобильных ка-тализаторов, в производстве химической аппара-туры, в электро- и радиотехнике, и частично в виде сплавов с радием, палладием и иридием.



Мнение эксперта:

Константин Самсонов,заведующий сектором по работе с банков-скими металлами Банка ПИВДЕННЫЙ:

Что касается текущих цен на золото, то следует сказать, что в 2009 году золото про-должало повышаться в цене на фоне паде-ния курса доллара, напряженной междуна-родной обстановки и кризиса на финансо-вом рынке. Во многом рост цен происходит из-за того, что золото выступает в качестве защитного механизма от рыночных рисков.

В начале декабря 2009 года котировки металла пробили отметку $1,200 за унцию и достигли новых максимумов. Запасы фи-зического золота на балансе биржевых зо-лотых фондов за 2009 год выросли. В част-ности, фонд SPDR Gold Trust сообщил, что по состоянию на 1 декабря его запасы достиг-ли 1,130.604 т.

Дальнейшему подорожанию золота по-мешало небольшое восстановление долла-ра. В январе 2010 года американская валюта укрепилась, что притормозило рост цен на золото. Вероятно, что ралли на рынке драг-металлов – по крайней мере на данном эта-пе – приостановилось. Необходимо отме-тить, что достижение рынком новых исто-рических максимумов усиливает неопреде-ленность в отношении дальнейшего направ-ления движения котировок. И если преодо-ление отметки в $1,200 ожидалось многи-ми, то открывать длинные позиции на этих уровнях захочет гораздо меньшее количе-ство игроков. К тому же, подъем цен в 2009 году спровоцировал активизацию торгов-ли ломом. Кроме всего, нет информации об увеличении запасов золота центробанками.

Участникам рынка сейчас следует быть особенно осторожными, т.к. дальнейшее зна-чительное укрепление доллара приведет к еще более значительной распродаже золота.


ПЛАТИНА


Средний прогноз $1843 $1277 $1558

Philip Aubertin UBS Investment Bank $1900 $1300 $1600

Robin Bhar Calyon Credit Acricole CIB $1800 $1300 $1526

Stephen Briggs RBS Global Banking & Markets $1750 $1350 $1450

Joerg Ceh Landesbank Baden-Württemberg $2400 $1200 $1711

Jeffrey Christian CPM Group $1750 $1400 $1566

Suki Cooper Barclays Capital $1910 $1390 $1690

Peter Fertig QCR Quantitative Commodity Research Ltd $1700 $1200 $1465

Rene Hochreiter Allan Hochreiter (Pty) Ltd $1900 $1200 $1500

Vincent Huang Solar Applied Materials Technology Corp $1780 $1285 $1685

Michael Jansen JPMorgan Chase Bank – – $1506

Tom Kendall Mitsubishi Corporation (UK) Plc $1720 $1340 $1565

Philip Klapwijk GFMS Ltd $1605 $1240 $1433

Michael Ludwig BNP Paribas $2578 $900 $1739

Rory McVeigh Commerzbank $1740 $1180 $1570

Ross Norman TheBullionDesk $1900 $1496 $1776

Frederic Panizzutti MKS Finance S.A. $1880 $1450 $1625

Daniel Smith Standard Chartered $1800 $1200 $1513

James Steel HSBC Bank USA NA $1800 $1350 $1600

Glyn Stevens INTL Commodities Inc $1735 $1075 $1335

Bob Takai Sumitomo Corporation $1900 $1300 $1550

Matthew Turner Virtual Metals $1700 $1250 $1470

David Wilson Société Générale $1700 $1460 $1565

Wolfgang Wrzesniok-Rossbach Heraeus Metallhandelsgesellschaft m.b.H. $1600 $1225 $1400

ПАЛЛАДИЙ – АСТЕРОИД И МЕТАЛЛ Палладий – металл серебристо-белого цвета, гиб-

кий и мягкий, который можно легко превратить в фольгу или вытянуть в тонкую проволоку. Не окис-ляется на воздухе при обыкновенной температуре и не смачивается. При нагревании до 860ОC окисля-ется, но, при дальнейшем нагревании, окисел рас-творяется, и металл становится светлым. Что каса-ется его химических свойств, палладий имеет худ-шие характеристики по сравнению с другими метал-лами платиновой группы. Он растворяется в азот-ной кислоте, в нагретой серной кислоте, а также в царской водке.

Главные источники производства палладия – сы-рая платина и отходы производства никеля. В грече-ской мифологии Палладием называлась небольшая деревянная статуя богини Афины. Сам металл был назван по имени Pallas, одного из самых больших астероидов (583 км в диаметре), который был об-

наружен в 1802 году. Палладий был открыт британ-ским ученым Уильямом Хайдом-Вулластоном в 1803 г. Главные запасы палладия находятся в России, но его также производят в Канаде, США и Южной Африке.

Главным образом палладий используется в элек-тронике (особенно в мобильной связи) и при изготов-лении слоистых палладиевых конденсаторов, которые используются в каталитических преобразователях ав-томобилей. В сплаве с другими металлами он исполь-зуется при производстве химического оборудования и для протезирования зубов. Сплавы палладия также ис-пользуются в драгоценностях, а сам металл может быть частью сплавов белого золота.

Спрос на драгоценные металлы в мире из года в год растет, поэтому многие мировые производители драгоценных металлов усиленными темпами ведут ге-ологоразведочные работы. Ведущие мировые компа-нии вкладывают средства в научно-исследовательские работы, стремясь получить практические результаты.


www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

Нина Шевченко: заместитель главного бухгалтера


Я родилась в семье потомственного одесского моряка. Моя родословная довольно необычная и бо-гатая: к примеру, мою прабабушку-итальянку прадед-моряк привез из Италии. Сильные чувства, которые они испытывали друг к другу, помогли им преодо-леть все барьеры – ментальные, культурные, терри-ториальные. Вообще, нашу семью по праву можно на-звать интернациональной, причем все традиции, пе-реданные нам предками, чтятся и бережно хранятся. Такое отношение было привито мне с самого детства.

Когда я была маленькой, то была настоящей ху-

лиганкой. Мне не были интересны куклы и все дев-чачьи игры. Гораздо больше мне нравилось пого-нять в футбол с мальчишками, полазить по заборам. Прошло время, но энергичности и интереса к жизни во мне меньше не стало. Не могу и не хочу сидеть на месте и бездельничать. Мне 51 год, но я не чувствую себя на свой возраст.

Не боюсь повториться, но Банк ПИВДЕННЫЙ давно стал вторым домом для меня и теперь уже для моего младшего сына, который тоже работает здесь. Я очень благодарна руководству Банка, что оно суме-ло создать атмосферу, когда на работу идешь с радо-стью и работаешь с удовольствием. Еще я благодар-на за искренние человеческие отношения и готов-ность прийти на помощь в тяжелой жизненной си-туации. Если, не дай Бог, в семье одного из сотруд-ников случается горе, руководство Банка всегда по-может. Так было 10 лет назад, так происходит и се-годня. Низкий поклон им за это…

В людях я ценю искренность, порядочность и профессионализм.

Что касается взаимоотношений с окружающи-

ми, то я неконфликтный человек и стараюсь все спо-ры улаживать мирно. Между людьми, которые рабо-

тают бок о бок, не должно быть напряженных отно-шений и интриг.

В работе я никогда не стеснялась спрашивать. Если я чего-то не знала, или не была уверена, я всег-да приходила к компетентным людям и спрашива-ла. К сожалению, молодое поколение часто считает зазорным прийти и спросить, воспринимая это как признание собственного непрофессионализма. На самом деле, прийти и спросить, посоветоваться – это абсолютно нормально, только так можно чему-то научиться.

Мое окружение – это люди, на которых я могу положиться. В моей жизни были сложные ситуации и те люди, на кого я рассчитывала, действительно пришли с помощью. Со своей стороны я всегда ста-раюсь делать то же самое – если меня просят, я по-могаю.

Мне, как и любой женщине, приятно получать комплименты. При условии, что они произносятся от души. Это мощный стимул делать что-то еще лучше, двигаться вперед и добиваться успеха.

В нашей семье сохраняется преемственность поколений – старший сын стал моряком, а младший – банкиром. У обоих из них сейчас свои семьи, и я очень рада, что мои дети обрели самостоятельность и определились в жизни.

Что касается отдыха, то летом мы всей семьей любим ездить на дачу. Сюда же съежаются наши дру-зья. Так происходит уже много лет. Выходные я обыч-но провожу с внуками, мне нравится возиться ними. Нам, взрослым, есть чему у них поучиться. Вообще для меня лучший вид отдыха – это общение с близ-кими и друзьями.

Самое запоминающееся путешествие в моей жизни – это поездка по Святым местам в Израиль. Я мечтала попасть туда на свое пятидесятилетие и безмерно счастлива, что мечта сбылась. Побывав в Храме гроба Господнего в Иерусалиме, я многое пе-реоценила в своей жизни. То, чему мы зачастую при-даем большое значение, на самом деле есть суета сует. Есть главные вещи и второстепенные. Нужно четко их разделять для себя. С тех пор стараюсь жить именно так…

Не нужно оценивать человека – хороший, или плохой. Нужно принимать его таким, какой он есть.

Я считаю достойными восхищения своих бабу-шек и маму. Для меня они были хорошим примером. Одна из моих бабушек была с 1933 по 1952 год ди-ректором детдома в г. Керчь. В детстве я об этом не задумывалась, но когда я стала взрослее, то совсем по-другому стала относиться к этому факту. Только тогда я поняла, насколько моя бабушка была силь-ным, даже мужественным человеком. Нашему поко-лению есть чему поучиться у наших бабушек, деду-шек, мам… На долю этих людей выпали недюжинные испытания, но они не сломились, не обозлились на

жизнь, а напротив, стали еще сильнее, научились це-нить то, что им дается свыше.

К женщине в нашей семье всегда было особое отношение. Каждая женщина создана для любви. Она не должна утром сломя голову бежать на кух-ню и заниматься стряпней, а должна встать приве-сти себя в порядок, чтобы радовать своим видом близких людей.

Для меня источник жизненной силы в умении радоваться. Многие люди просто разучились радо-ваться. Имея многое, они не испытывают удоволь-ствия от жизни. Между тем, хорошая погода, теплый ветерок весной, улыбка близкого человека – все это не может не радовать!

Я абсолютно согласна с утверждением, что возраст – это сугубо внутреннее ощущение чело-века. С одинаковым успехом можно в 50 лет чув-ствовать себя на 25 и наоборот. Старость – это, наверное, когда пропадает интерес к жизни, про-падает желание жить и радоваться происходяще-му вокруг тебя. Ужасно, когда в молодом теле жи-вет душа старика, который уже не способен удив-ляться чему-то.

У нас в семье много традиций. К примеру, в Святой вечер мы всегда ходили в гости к бабушке. Теперь мои дети с внуками приходят к нам. Из поко-ления в поколение вечер накануне Рождества был для нашей семьи чем-то особенным, вечером, ког-да вся семья вновь воссоединялась…

Кулинария – для меня это табу. Я не очень лю-блю готовить. Это, как говорится, не мое. Самое большее, что я могу – это быть ассистентом повара. Главный же кулинар в нашем доме – это мой муж. Он любит готовить и всегда отлично это делает.

Я люблю, когда мне дарят цветы. Особенную слабость питаю к полевым цветам. Букеты из рома-шек, васильков, колокольчиков, маков для меня ми-лее роскошных роз или лилий.

Последняя книга, которую я прочитала, точнее перечитала – это был роман Стендаля «Красное и черное». Проблема современного человека – хро-нический дефицит времени. К сожалению, много чи-тать сейчас не получается.

Главное в моей работе, да и не только в моей – это взаимопонимание между людьми. Только при условии взаимопонимания можно достигнуть высо-ких результатов, ведь любая компания, организация должна работать как единый слаженный механизм, а этого можно достигнуть только через постоянное взаимодействие между сотрудниками.

Главное достижение моей жизни – это мои дети. Потом буду гордиться внуками.

Счастье – это когда рядом с тобой близкие тебе люди и у них все хорошо.

Досье:Дата рождения: 1 октября 1958 года.

Карьера: В банковской сфере работает с 1979 года. В Банке ПИВДЕННЫЙ – с 1994 года.

Должностные обязанности: Контроль правильного отраже-ния денежной наличности в ба-лансе Банка.

Семья: замужем, двое сыновей, двое внуков.

ЛИЦО НОМЕРА

«Для меня источник жизненной силы в умении радоваться»


www.bank.com.ua

МЫ В РЕГИОНАХ

За долгие годы своей работы филиал Банка мно-гого достиг и многое приобрел. Неуклонно растет количество клиентов, увеличивается коллектив со-трудников. В итоге, на сегодняшний день в филиале работает 211 человек. Но главное достижение кол-лектива - это партнерские доверительные отноше-ния с клиентами. Так, на сегодняшний день фили-ал обслуживает более 2700 предприятий и орга-низаций. 21 тысяча киевлян являются постоянны-ми клиентами Банка. Около 60 предприятий Киева и области получают заработную плату по платеж-ным картам Банка.

Уровень конкуренции в банковской сфере в Киевском регионе довольно высокий. Для примера, на улице Саксаганского, где расположен Киевский филиал, находится не менее 10 банковских учреж-дений, среди которых крупнейшие банки Украины. Секрет успеха Киевского филиала – четкое следова-ние принципам индивидуального подхода к каждо-му клиенту. Удовлетворение потребностей клиен-та достигается за счёт высокого качества обслужи-вания. Кроме того, филиал гарантирует своим кли-ентам разработку максимально гибких и выгодных форм расчётов. Специалисты Банка по работе с кор-поративными клиентами готовы предоставить кли-ентам необходимые консультации по сопровожде-нию бизнеса и по любому из предлагаемых банков-ских продуктов.

Что касается крупных зарплатных проектов, то это сотрудничество с представительством ООО «Базовый Элемент» в Украине, КП «Житлорембудсервис», ООО «Рейнфорд», ООО «Специнжиниринг», ЗАО «Фоззи», ООО «Алюминий Украины» и другими.

В основе работы Киевского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ – скорость и высочайший уровень обслуживания, индивидуальный подход к каждо-

му клиенту, широкий ряд эффективных банковских продуктов, своевременно отвечающих потребно-стям рынка.

Большая часть успешной работы Банка, конечно же, зависит от персонала. Главным ресурсным бо-гатством Киевского филиала являются люди – спло-ченная творческая команда профессионалов, рабо-тающих на совесть.

Кроме того, Киевский филиал – один из лиде-ров среди филиалов по количеству договоров на предоставление депозитных ячеек, открытых за последний год.

Более подробно об этой актуальной сейчас банковской услуге рассказывает Управляющий Филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в городе Киеве Валерий Бондаренко.

Киевский филиал:о популярности банковских ячеек

Киевский филиал начал свою работу 29 июня 1999 года. За это время фи-лиал открыл 12 отде-лений, которые актив-но работают и являют-ся центрами обслужива-ния клиентов как в самом Киеве, так и в области – это отделения в городах Чернигов, Белая Церковь, Вишневое.


МЫ В РЕГИОНАХ

Для справки: Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает хранить

ценности в индивидуальных сейфах, кото-рыми можно воспользоваться в 16 городах Украины: в Одессе, Белгороде-Днестровском, Киеве, Белой Церкви, Чернигове, Львове, Ялте, Севастополе, Днепропетровске, Луганске, Кривом Роге, Николаеве, Донецке, Симферополе, Евпатории, Херсоне.

Банк ПИВДЕННЫЙ имеет большой опыт ра-боты в данной сфере. Индивидуальные сейфы в филиалах и отделениях Банка представлены широким диапазоном размеров, в том числе к услугам клиентов сейфы больших размеров, аналогов которым нет в Украине.

Клиент может выбрать для себя оптималь-ный размер сейфа, который необходим для хранения его ценных вещей на любой пери-од времени. Возможны варианты совместно-го пользования ячейкой несколькими лица-ми на основании нотариально заверенной до-веренности.

Для аренды сейфа достаточно обратиться в филиал или отделение Банка, предъявить документ, удостоверяющий личность, опла-тить услугу и предоставить денежный залог за ключ от сейфа. Специалист Банка помо-жет в оформлении необходимых документов и ознакомит клиента с правилами пользова-ния сейфом и режимом работы депозитарно-го хранилища.

Адрес филиала:ул. Саксаганского, 74, тел.: (044) 495-17-50;

Адреса отделений: б-р Леси Украинки, 19/16а, тел.: (044) 286-57-09, 285-67-34;

пр-т Маяковского, 17, тел.: (044) 547-85-39;

ул. Гарматная, 8, тел.: (044) 496-18-77;

ул. Гришко, 5, тел.: (044) 496-28-47;

б-р Перова, 20, тел.: (044) 540-46-46;

пр-т Маршала Тимошенко, 29, тел.: (044)496-05-91;

ул. Борщаговская, 154а, тел.: (044) 238-65-69, 238-65-68;

пер. Кутузова, 3, тел.: (044)238-65-75;

Киевская обл., г. Вишневое, ул. Промышленная, 5, тел.: (044) 239-09-20;

Киевская обл., Бориспольский район, село Пролиски, ул. Броварская, 2а, тел.: (044) 593-09-32, 593-09-22;

г. Чернигов, ул. Щорса, 36, тел.: (0462) 60-47-47, 67-81-61;

г. Белая Церковь, пл. Торговая, 2/1, тел.: (04563) 3-66-33, 3-66-20.

Ежемесячная арендная плата (в т.ч. НДС) за 1 сейф:

Расчеты в гривнах

Маленький сейф (75х326х420)оплата за день (аренда до 1 месяца)оплата за 1 месяцс подпиской за 3 месяцас подпиской за 6 месяцевс подпиской за 12 месяцев

4 грн.120 грн.120 грн. = 360 грн.95 грн. = 570 грн.95 грн. = 1140 грн.

Средний сейф (200х326х420)оплата за день (аренда до 1 месяца)оплата за 1 месяцс подпиской за 3 месяцас подпиской за 6 месяцевс подпиской за 12 месяцев

5 грн.150 грн.150 грн. = 450 грн.125грн. = 750 грн.125 грн. = 1500 грн.

Ежемесячная арендная плата (в т.ч. НДС) за 1 сейф:

Расчеты в гривнах

Большой сейф (400х326х420)оплата за день (аренда до 1 месяца)оплата за 1 месяцс подпиской за 3 месяцас подпиской за 6 месяцевс подпиской за 12 месяцевЗалог за ключ от ячейки

6 грн.180 грн.180 грн. = 540 грн.150 грн. = 900 грн.150 грн. = 1800 грн.1000 грн.

Хранение ценностей после окончания срока действия договора на аренду индиви-дуальной ячейки

300 грн. (за каж-дый месяц хра-нения)

Предоставление помещения для осуществления опера-ции в присутствии нотариу-са (нотариус от клиента)

430 грн. за час, в т.ч. НДС

БАНКОВСКИЕ ЯЧЕЙКИ – НАДЕЖНЫЙ СПОСОБ ХРАНЕНИЯ ЦЕННОСТЕЙ

– Депозитные банковские ячейки сегодня – одна из самых популярных услуг в Киевском филиале Банка ПИВДЕННЫЙ. С чем это связа-но?

– Это связано с естественным желанием лю-дей найти надежный способ сохранить ценности. Особенно это актуально в условиях экономиче-ской нестабильности.

– Какие гарантии сохранности имущества клиентов дает Банк ПИВДЕННЫЙ?

– Полную сохранность содержимого индиви-дуального депозитного сейфа гарантируют совре-менные системы охраны, которые соответствуют всем современным нормам безопасности. Кроме того, хранилища с индивидуальными депозитны-ми сейфами соответствуют всем требованиям НБУ и имеют сертификат соответствия Госстандарта Украины. В индивидуальном сейфе клиент может хранить ценные бумаги, драгоценные металлы и камни, ювелирные украшения, деловую докумен-тацию и другие ценности сроком до 1 года, но не менее 10 дней.

– На что стоит обратить внимание при вы-боре банка, ячейки?

– При выборе клиенту следует обратить внима-ние на надежность банка, в котором он собирается арендовать ячейку, а также на тарифы и дополни-тельные условия, которые предлагают банки своим клиентам. Например, в Банке ПИВДЕННЫЙ, кроме выгодных тарифов, клиенту предоставляется воз-можность выбора различных размеров индиви-дуальных депозитных сейфов. Кроме того, клиен-ты имеют возможность пользоваться специально оборудованными индивидуальными комнатами, в которых можно работать с важными документами и с другими ценностями, хранящимися в сейфе, что особенно удобно для юридических лиц. Одним из критериев выбора может служить неограниченный доступ к индивидуальному сейфу. Также Банк пре-доставляет возможность оформления доверенно-сти на пользование ячейкой на имя другого лица.

– Действуют ли какие-либо акции по предо-ставлению скидок на аренду депозитных ячеек?

– Время от времени в Банке ПИВДЕННЫЙ про-ходят акции по предоставлению скидок на арен-ду депозитных ячеек клиентам, у которых есть де-позитный вклад в Банке. Например, в Банке про-водилась акция, где клиентам, которые оформи-ли депозитный вклад, предоставлялась скидка 50% на аренду депозитного сейфа. А если сумма вклада превышала 40 000 долларов США, евро или 200 000 гривен, вкладчику индивидуальный сейф предоставлялся бесплатно.

– Что будет если забыть забрать вещи? – Если в последний день действия договора

аренды депозитной ячейки клиент не обратился в Банк с требованием о возврате имущества, на сле-дующий день Банк письменно уведомляет клиента об окончании срока действия договора и предла-гает освободить сейф и вернуть ключ. Содержимое сейфа в отсутствие клиента сохраняется в денеж-ном хранилище Банка в течение трех лет, и Банк не-сет ответственность за его сохранность. Через три года имущество передается соответствующим ор-ганам, согласно действующему законодательству.

Валерий Бондаренко, управляющийКиевским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ

ТАРИФЫ НА АРЕНДУ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СЕЙФА (Киевский филиал)


www.bank.com.ua

ПРОИЗВОДСТВО НА УРОВНЕ МИРОВЫХ СТАНДАРТОВАлкогольная продукция группы компаний

«Баядера» выпускается на ликеро-водочном заво-де «Национальная водочная компания» и винзаво-де «Коблево». Производственное оборудование этих предприятий – одно из самых высокотехнологич-ных в Украине, что позволяет выпускать алкоголь-ную продукцию безупречного качества.

Завод «Национальная водочная компания» рас-положен в экологически чистом районе Украины, в Черкасской области, на территории водно-геологического заповедника. Производственные корпуса построены прямо в поле – там, где в ре-зультате гидрологических исследований была най-дена самая чистая вода, оптимальная по составу для создания высококачественных водок. Используемые на предприятии оборудование и производственные технологии – это последние инновационные разра-ботки мировой алкогольной индустрии. Инвестиции на стадии запуска завода «НВК» превысили 20 млн. евро, а в 2009 году на модернизацию производства направлено более 3 млн. евро.

Винзавод «Коблево» находится в Николаевской области, на берегу Черного моря возле Тилигульского лимана, который считается одним

из наиболее чистых водоемов Восточной Европы. Здесь же, на плодородных заповедных землях, рас-положены 2450 га виноградников завода, где вы-ращивают виноград лучших европейских сортов. Неудивительно, что молодые вина «Коблево» поль-зуются большой популярностью у потребителей Украины, ведь виноградники предприятия нахо-дятся на той же широте (46º 40´ северной широты), что и винодельческий район Франции Божоле (46º 20´ северной широты), который славится своим мо-лодым вином.

Все технологические инновации, которые при-меняют виноделы в Европе, уже внедрены на заво-де «Коблево». Только за 2009 год на модернизацию производства и расширение виноградников было потрачено более 2 млн. евро.

ПРИЗНАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ЭКСПЕРТОВСегодня в продуктовом портфеле группы компа-

ний «Баядера» – одиннадцать собственных винных и ликеро-водочных брендов. Каждая торговая мар-ка имеет большой маркетинговый потенциал, чет-ко сформулированное позиционирование и высо-кую степень защиты от подделок.

«Хлібний Дар» – один из самых титулованных и популярных отечественных водочных брендов.

На Международном дегустационном конкурсе «Продэкспо-2010» в Москве заводу «Национальная водочная компания», впервые в истории этого бизнес-форума, вручена наивысшая награда Гран-при сразу в двух номинациях!

Группа компаний «Баядера» – новатор алкогольного рынка Украины


Группа компаний «Баядера» – крупнейший холдинг Украины, специализирующийся на производстве и реализации высококачественной алкогольной продукции. «Баядера» успешно работает на отечественном алкогольном рынке с 1991 года.

Сегодня в составе группы – 8 подразделений:•ООО «Баядера Холдинг» – управляющая ком-

пания;•ООО «Национальная водочная компания»

(«НВК») – производство ликеро-водочной продукции под 7 брендами: зерновые водки «Хлібний Дар», современные вод-ки «Цельсій», народные водки «Байка», водки с национальными традициями «Козацька Рада», премиальные водки «Перша Гільдія», женские водки La Femme, фруктово-ягодные настойки «Моя»;

•ОАО «Коблево» – производство вин ТМ «Коблево», вин ТМ «Світ натуральних вин» в упаковке Tetra Pak, вин премиум-класса ТМ Bon Vin, контролируемых по происхо-ждению, натуральных вермутов Marengo;

•ООО «Национальные Алкогольные Традиции» («НАТ», Украина) – управление производ-ством, маркетинговое сопровождение брендов компании;

•ООО «Национальные Алкогольные Традиции» («НАТ», Россия) – дистрибутор алкоголь-ной продукции на территории Российской Федерации;

•ЧП «Баядера» и ООО «Авант Трейд» – дистри-буторы алкогольной продукции на терри-тории Украины, в структуре каждой ком-пании – по 30 дистрибуторских центров;

•ООО «Баядера-Импорт» – эксклюзивный им-портер и дистрибутор алкогольной про-дукции ТМ Cinzano, Johnnie Walker, White Horse, Baileys, Sheridan’s, Gordon’s, «Русский Стандарт» и др.


Непременное условие производства этой зерновой водки – использование исключительно натуральных ингредиентов: ароматных спиртов пшеницы, ржи, яч-меня, липы, меда и т. д. В 2009 году торговая марка «Хлібний Дар» с годовым показателем роста 85,7% заняла первую строчку мирового рейтинга «Клуб Миллионеров 2009 – самые быстрорастущие брен-ды» (журнал Drinks International, Великобритания).

«Цельсій» – современная водка, при создании которой используются последние инновационные разработки мировой алкогольной индустрии. Водка проходит несколько степеней очистки, в том числе платиновую фильтрацию. А для защиты ее высоко-го оригинального качества разработана уникальная система из 12 степеней. В том числе эксклюзивный укупорочный колпачок, созданный специально для ТМ «Цельсій» специалистами всемирно известной компании «Алкопак».

Вина «Коблево» – лидеры по объемам продаж в Украине. Благодаря высокому качеству, широко-му ассортименту (более 30 позиций) и четко нала-женной дистрибуции вина «Коблево» – самые попу-лярные на отечественном рынке. По данным меж-дународной консалтинговой компании TNS-Ukraine, с 2004 года потребители называют «Коблево» вина-ми №1 в Украине.

Вермуты Marengo – уникальная позиция на рын-ке Украины. В основе рецептур – натуральное сухое вино, а также композиция из девяти трав и двух пря-ностей. В 2009 году Мarengo – рекордсмены отече-ственного рынка вермутов по темпам роста продаж. По итогам 12 месяцев 2009 года прирост продаж по отношению к аналогичному периоду 2008 года со-ставил более 360%.

СМЕЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯБыть первыми и выпускать действительно луч-

шую продукцию невозможно без постоянного по-иска и внедрения инновационных решений. В груп-пе компаний «Баядера» каждый день следуют этому основополагающему правилу.

Так, в течение всего 2009 года на заводе «Национальная водочная компания» в качестве экс-перимента внедрялась новая производственно-технологическая программа усовершенствования производства ликеро-водочной продукции. В част-ности, чтобы вывести бренд «Цельсій» на качествен-но новый уровень, по инициативе генерального ди-ректора «НВК» Николая Ивановича Бабича было при-нято решение о создании на заводе двух независи-мых друг от друга институтов водки, которые в усло-виях здоровой конкуренции будут заниматься поис-ком новых технологических решений. Таким обра-зом, в Украине была впервые внедрена программа внутрикорпоративного соревнования двух автоном-ных производственно-технологических команд на одном ликеро-водочном предприятии. Достаточно нестандартный подход быстро доказал свою эффек-тивность: в 2009 году объем реализации ТМ «Цельсій» вырос на 64%.

Исходя из столь высоких темпов развития, руко-водство компании приняло решение о внедрении в 2010 году программы внутрикорпоративного со-ревнования и в процесс продаж. Для повышения ка-чества дистрибуции собственных и импортируемых брендов в январе 2010 года в структуру группы ком-паний «Баядера» введена вторая дистрибуционная компания ООО «Авант Трейд».

Сегодня обе дистрибуционные компании, ЧП «Баядера» и ООО «Авант Трейд», работают неза-висимо друг от друга, в плотной связке с двумя ин-ститутами водки «НВК», обеспечивая качественное продвижение своего списка брендов. ЧП «Баядера»

– дистрибутор брендов «Хлібний Дар», «Козацька Рада», «Перша Гільдія», La Femme, «Світ натуральних вин», а также всего перечня импортируемых брендов. ООО «Авант Трейд» – дистрибутор брендов «Цельсій», «Байка», «Коблево», Marengo, Bon Vin, «Моя».

ПЕРВЫЕ СРЕДИ ПЕРВЫХПо оценке итогов работы отрасли в 2009 году

Ассоциацией «Укрводка», группа компаний «Баядера» вышла на первое место алкогольного рынка Украины.

Стать первой компании «Баядера» во многом уда-лось благодаря ряду вовремя принятых антикризис-ных мер, среди которых – отказ от дорогостоящей прямой рекламы и направление инвестиций в усо-вершенствование производства. Результативность выбранной стратегии еще раз подтвердила, что наи-лучшая реклама для продукции – ее высокое каче-ство. Несмотря на сокращение рекламных бюдже-тов, продажи водки «Хлібний Дар», «Цельсій», Перша Гільдія», «Козацька Рада», вин «Коблево» и вермутов Marengo в 2009-м только возросли – а это значит, что высокое качество этих торговых марок послужило наиболее эффективной рекламой.

По итогам работы в 2009 году производство ликеро-водочной продукции завода «НВК» вырос-ло на 58% и составило 9,61 млн. дал. Объем реали-зованной ликеро-водочной продукции на внутрен-нем рынке увеличился на 55% и достиг 9,24 млн. дал. Доля рынка завода «НВК» по производству ЛВИ со-ставляет 21%, а по реализации на внутреннем рын-ке достигла 24%.

За 2009 год список наград, полученных собствен-ными торговыми марками «Баядеры» на различных конкурсах, пополнился новыми достижениями. По оценкам ведущих международных экспертов Trade Leaders’ Club (Женева), Business Initiative Directions (Париж), International Spirits Challenge (Лондон), United Vodka (Канны), «Продэкспо» (Москва), Grand

Collections (Москва), водки «Хлібний Дар», «Цельсій», вина «Коблево» и вермуты «Маренго» вошли в элиту мирового алкогольного рынка.

Уже пятый год подряд ТМ «Коблево» становится победителем Международного фестиваля-конкурса «Выбор года» как вино №1 в Украине.

В 2009 году завод «Национальная водочная ком-пания» удостоен почетной награды «За стабильное качество» одного из самых авторитетных междуна-родных конкурсов «United Vodka» в Каннах.

Всего в коллекции группы компаний «Баядера» более 200 престижных наград.

Имея в своем активе популярные бренды, высо-кое качество которых признано потребителями и экспертами, группа компаний «Баядера» не останав-ливается на достигнутом. В ближайших планах ком-пании – разработка и выпуск продукции под новы-ми торговыми марками, а также дальнейшее рас-ширение и модернизация производства. В апреле 2010 года начнется строительство второй очереди завода «НВК» мощностью в 1 млн. 250 тыс. дал го-товой продукции в месяц, инвестиции составят бо-лее 30 млн. евро.

За 18 лет работы на алкогольном рынке группа компаний «Баядера» приобрела высокую профессио-нальную репутацию сильного игрока, который с оди-наковым уважением относится к потребителям, пар-тнерам по бизнесу и конкурентам.

Сегодня ГК «Баядера» входит в число наибо-лее крупных и авторитетных компаний Украины. Ключевым аспектом своей деятельности компания видит укрепление и расширение деловых связей. Уважительное отношение к партнерам и совмест-ный поиск эффективных бизнес-решений – одно из стратегических направлений развития компании, ко-торое сегодня руководство ГК «Баядера» выбирает как приоритет.



www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

– Все ученые говорят, что глобальный кри-зис высветил ряд фундаментальных причин, без решения которых мировая экономика не сможет обеспечить поступательного разви-тия. Но редко конкретизируют, какие имен-но…

– Во-первых, это кризис существующей ар-хитектуры глобальной валютно-финансовой си-стемы, которая возникла в 1971 году, когда аме-риканский доллар приобрел статус мировой ва-люты. Это произошло после того, как США в од-ностороннем порядке отказались от своих обя-зательств менять доллары, накопившиеся в ре-зультате международной торговли у Франции и Англии на золото по официальному курсу. Возник так называемый «валютный дефолт». Произошло разрушение существовавшей после Второй миро-вой войны Бреттон-Вудской валютно-финансовой системы, в основе которой была привязка наци-ональных валют западных стран к цене золота.

Почти 25 лет (с 1944 года) Бреттон-Вудская си-стема способствовала развитию мировой торгов-ли и производства на основе эквивалентного об-мена. Но изменение соотношения сил в мировой экономике, появление новых конкурирующих ми-ровых центров в Западной Европе и Японии при-вели к подрыву основных принципов Бреттон-Вудской валютной системы. Вместо привязки на-циональных валют к золоту они стали приравни-ваться к доллару США. Иными словами, доллар США фактически заместил золото в качестве все-

общего эквивалента. Тем самым вся мировая ва-лютная система была поставлена в зависимость от эмиссии доллара, который приобрел функ-цию мировой валюты. Такая эмиссия стала осу-ществляться в зависимости от потребностей са-мих США, прежде всего, от необходимости по-крытия дефицита бюджета и погашения долго-вых обязательств.

С того момента, когда к доллару перешла функция мировой валюты, международный об-мен перестал носить эквивалентный характер, по-скольку обменные курсы национальных валют по-теряли объективную основу, свой «якорь», функ-

цию которого выполняло золото. Соотношение обменных курсов стало складываться под влия-нием спроса и предложения на мировую валю-ту, эмиссия которой, в свою очередь, зависела в основном от объемов финансирования дефици-та бюджета и рефинансирования банковской си-стемы. Следствием такого порядка стала посте-пенная девальвация доллара и возрастающее не-доверие к нему как единственной мировой ре-зервной валюте. Стали возникать региональные валютно-финансовые системы. Наглядный при-мер этого – ЕС, успешно реализовавший введение единой валюты. Таким образом, одной из причин

«Что год грядущий нам готовит» – этот вопрос сегодня волнует всех, и только отдельные эксперты в области экономики берут на себя смелость делать прогнозы и говорить о перспективах развития. Мы предлагаем вниманию наших читателей мнение известного специалиста в области экономической теории, доктора экономических наук, профессора Михаила Зверякова, чьи прогнозы на 2009 год полностью себя оправдали.

Михаил Зверяков:«На смену кризису придет новый

технологический уклад»


АНАЛИТИКА

возникновения кризиса является кризис мировой валютно-финансовой системы.

– Подтвердило ли время версию, выдви-нутую в конце 2008-го, что основная причина кризиса – разгул рискованных финансовых спекуляций, возникновение так называемых финансовых пузырей? И кто больше виноват – власти, допустившие этот разгул, или сами банкиры?

– Следует напомнить, что до Великой депрес-сии 1929-1933 годов коммерческим банкам раз-решалось также торговать ценными бумагами. Смешение кредитных и торговых операций с цен-ными бумагами делало их бизнес более рискован-ным, а банки – более уязвимыми, что было призна-но одной из главных причин кризиса того времени и запрещено специальным законодательством се-редины 30-х годов. В 1933 году был принят закон о разделении функций коммерческих инвестици-онных банков (закон Гласса-Стиголла). С тех пор и до конца 90-х годов банкам запрещалось торго-вать ценными бумагами. Кроме того, этим же за-коном промышленным предприятиям запреща-лось использовать амортизационные отчисле-ния не по назначению, например, на финансовые операции. Но в 1999 году этот закон был отменен. Коммерческим банкам было разрешено торговать ценными бумагами и стать полноправными участ-никами фондового рынка. Крупнейшие финансо-вые учреждения направляли капиталы инвесто-ров из реального сектора в финансовые активы. Игры на финансовом рынке становились главным видом деятельности. Банки превращались в раз-новидность казино, с той лишь разницей, что в отличие от казино банки не застрахованы от бан-кротства. На торговле производными финансо-выми инструментами – «деривативами» – можно было получать прибыль, причем даже большую, чем на обычных банковских операциях. Если бан-ковская прибыль от кредитов еще как-то связана с реальным сектором, то прибыль от торговли фи-нансовыми инструментами возникала из чистых спекулятивных операций, то есть «из воздуха». Сложилась практика, когда топ-менеджеры полу-чали бонусы соразмерно банковской прибыли не-зависимо от ее «непосредственного источника».

Соединение функций коммерческих и инвести-ционных банков шло под лозунгом восстановле-ния свободы рынков, освобождения их от государ-ственного регулирования. Появление финансовых инструментов вовлекло в спекулятивный процесс и промышленные корпорации. В предкризисный период они стали главными покупателями фи-нансовых производных. Промышленные компа-нии стали экономить на расходах, не дающих бы-строй прибыли. Появились тенденции сокраще-ния затрат на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Стал распро-страняться так называемый аутсорсинг, т.е. пере-дача контрактов на исследовательские работы фирмам в развивающихся странах. Таким обра-зом, пока сохраняется тенденция получать при-быль от финансовых спекуляций, а не от реаль-ного сектора экономики, будет существовать одна из причин экономического кризиса.

В-третьих, глобальный экономический кри-зис свидетельствует о том, что одной из причин его возникновения является кризис технологиче-ской структуры экономики. Промышленный капи-тал традиционных отраслей экономики обесцени-вается и теряет способность к воспроизводству. Нарастание финансовых спекуляций, перетека-

ние инвестиций из производства в денежную сфе-ру свидетельствуют о завершающем этапе разви-тия господствующего в развитой экономике тех-нологического уклада. Капитал постепенно будет перетекать в отрасли, где развивается новый тех-нологический уклад.

Выход из настоящего кризиса закончится уста-новлением нового технологического уклада, ко-торый приведет к дальнейшему росту производи-тельности общественного труда. Начнется струк-турная перестройка мировой экономики. На се-годня причины, породившие глобальный эконо-мический кризис, не устранены. Это означает, что все разговоры о якобы преодолении кризисных явлений не имеют достаточных оснований.

– Сейчас ведутся активные дискуссии о бу-дущем национальных экономик. Некоторые эксперты считают, что национальные экономи-ки «размывает» глобализация, которая явля-ется прямым следствием усиливающейся ин-тернационализации хозяйственных связей...

– Начнем с того, что глобализация усилива-ет расслоение национальных экономик. Богатые страны становятся еще богаче, а бедные еще бед-нее. Компании большинства стран не в состоянии конкурировать на мировых рынках. Поэтому все чаще субъектами глобальной конкуренции высту-пают не отдельные страны, а регионы, к приме-ру, ЕС. Очевидно, что для многих экономик мира именно долгосрочная региональная интеграция – единственный способ выжить в условиях гло-бальной конкуренции. Современный кризис бу-дет способствовать региональной интеграции, по-скольку конкуренция обострилась на националь-ных и мировых рынках. Но в то же время совре-менный кризис позволяет выделить и противопо-ложную тенденцию в национальных экономиках: ориентация на развитие внутреннего рынка, реа-лизация политики импортозамещения, поддерж-ка стратегических секторов экономики; государ-ственная поддержка национального производ-ства. Эти меры рассматриваются как антикризис-ные. Следовательно, кризис возрождает интерес к идее сильного национального государства и рас-сматривает его как важнейший рычаг; способству-ющий наиболее быстрому улучшению ситуации.

– B каких конкретно-исторических формах

возможно участие государства в модерниза-ции экономики?

– Прежде всего, это создание институтов раз-вития. Дело в том, что скорость технологическо-го обновления производства зависит от того, на-сколько инвестиционные возможности предпри-ятия выходят за рамки самофинансирования. Решить эту проблему возможно лишь путем соз-дания «длинных» финансовых инструментов для модернизации промышленности. Необходима ре-форма институтов Кредитования реального сек-тора экономики. Кризис со всей очевидностью высветил системную слабость банковской систе-мы и, прежде всего, ее кредитной составляющей.

Страна уже год живет практически без креди-тования промышленности! Без сильного и конку-рентного банковского сектора невозможно как решить проблемы модернизации реального сек-тора, так и выйти из кризиса. От того, какая поли-тика будет выработана по отношению к банков-скому сектору сегодня, зависит будущее страны на много лет вперед.

Для осуществления инвестирования модерни-зации реального сектора крайне важно обеспе-

чить высокую норму накопления (отношение объ-ема инвестиций к ВВП). Ее необходимо увеличить в два раза. К сожалению, в Украине отсутствует эф-фективный механизм конвертации сбережений в инвестиции. Доля валового накопления у нас в стране находится на уровне развитых стран, при-мерно немногим более 20%, а в Китае она состав-ляет 40%. В то же время средний возраст основно-го капитала в Украине составляет приблизитель-но 55 лет, тогда как в развитых странах 7-8 лет. Причина такого явления – «проедание» основно-го капитала, когда амортизационные отчисления используются не по назначению. Даже у крупных промышленных предприятий суммы инвестиций меньше сумм амортотчислений. Без строгой госу-дарственной регламентации использования амор-тизационных отчислений нам не обойтись. А эта мера также является одним из институтов раз-вития. Я остановился лишь на некоторых, на мой взгляд, определяющих.

– Какова роль в этом процессе частного ка-питала?

– Современный экономический кризис обо-стрил противоречия между частными и нацио-нальными интересами. Объективная потребность в модернизации экономики Украины, ее иннова-ционное развитие ставит проблему функциони-рования частных форм олигархического капита-ла. Они показали способность лишь к экстенсив-ному расширению, поглощению других предпри-ятий своей отрасли, т.е. стремление к монополи-зации. В то же время они не продемонстрирова-ли способности не только к созданию новых тех-нологий, но и к обновлению своего нового про-изводственного аппарата.

Олигархический капитал интересует не дол-говременный рост и постоянное обновление, а кратковременная прибыль. С такой мотиваци-ей курс на инновации не имеет перспективы. Монополия гарантирует мгновенную прибыль без модернизации производства, порождает тех-нический застой. Поэтому стратегия модерни-зации должна предполагать изменения сложив-шейся олигархически-монопольной структуры собственности. То есть частный капитал должен работать на национальный интерес и быть соци-ально ответственным.

Олигархический, компрадорский капитал мера-ми экономической политики может быть трансфор-мирован в государственно-корпоративный. Также необходимо развивать формы государственно-частного и государственно-социального партнер-ства. Главный критерий эффективного функциони-рования таких форм – способность к производству и ассимиляции инноваций. Поэтому выход из кри-зиса требует формирования новой модели эконо-мики и, в частности, новой модели государствен-ного регулирования. Как сказал совсем недавно в интервью один из крупнейших мыслителей совре-менности, немецкий философ Юрген Хабермас, за-метно повлиявший на мировую социальную и по-литическую мысль: «Я не вижу приемлемой аль-тернативы глобальному капитализму, однако на-сущная политическая задача, по-моему, состоит в том, чтобы «приручить» капитализм с помощью правильных международных норм и институтов... Нынешний глобальный финансовый кризис дол-жен послужить Западу последним предупрежде-нием о катастрофических последствиях невмеша-тельства неолибералов в экономику». Это очень важное предупреждение живого классика миро-вой философской мысли.


www.bank.com.ua

КОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ

Участники праздничного действа, они же сотруд-ники Банка ПИВДЕННЫЙ, начали съезжаться к зданию Морского вокзала еще задолго до официального нача-ла мероприятия. Не так часто предоставляется возмож-ность пообщаться всем вместе в неформальной обста-новке, как говорится, без галстука. Как известно, лю-дей, работающих в одной сфере, объединяет не только профессиональный лексикон и общность интересов, но и свой профессиональный юмор, который не спу-таешь ни с каким другим. Работники банковской сфе-ры в этом отношении – не исключение. Юмор, тонкий и изысканный, вообще, стал главной движущей силой вечера. Причем, такой тон общения был задан еще до начала официального действа.

Но поспешим в зал. Там как раз все началось… На сцене появились элегантные ведущие – заме-

ститель Председателя Правления Лия Мороховская и глава Представительства РИБ в Украине – Александр Куперман. Их креативность, умение «расшевелить» ау-диторию и передать каждому присутствующему свое хорошее настроение достойны отдельного упомина-ния.

Начало вечера ознаменовалось торжественным поднятием флага Банка.

Как известно, собственные флаг и гимн – это обязательные атрибуты независимости и самосто-ятельности. И Банк ПИВДЕННЫЙ в этом отноше- нии – не исключение.

А дальше начался настоящий концерт, главны-ми действующими лицами которого стали работни-ки Банка.

С самого начала ведущие предложили вспом- нить самые знаковые события прошедшего года, но сделать это не просто так, а в форме… музыкаль-ных номеров. Мировой финансовый кризис, пери-петии в банковской сфере, смерть Майкла Джексо-на – 2009 год оказался богатым на события, причем далеко не все из них были позитивными. Но муже-ственно пережив все испытания, сегодня мы мо-

жем с улыбкой вспомнить, как все это было. Все присутствующие в очередной раз стали свидете-лями того, как серьезные, порой строгие и невоз-мутимые начальники управлений, отделов, рядо-вые сотрудники перевоплощаются в задорных, яр-ких и выразительных актеров, танцоров, певцов… Причем каждый год в рядах банковских артистов появляются новые лица, раскрываются все новые и новые таланты.

Описывать все происходящее на сцене в подроб-ностях – дело неблагодарное. Самые яркие момен-ты вечера остались в памяти гостей и на пленке фо-тоаппаратов.

Один из самых знаменательных эпизодов вече-ра – это награждение сотрудников Банка по ито-гам 2009 года. Прошедший год стал для всей бан-

ковской системы Украины тяжелым испытанием на прочность. В то же время, этот непростой период финансового кризиса предоставил шанс каждому

В Банке ПИВДЕННЫЙ много добрых традиций. Одна из них – отмечать корпоративный Новый год весело и ярко. И неважно, что за окном суровый, не по-одесски холодный январь, праздничное настроение и особый новогодний кураж, что называется, парили по залу выставочного центра Морского вокзала, где, собственно, все и происходило.

Новый год:версия Банка ПИВДЕННЫЙ


сотруднику Банка проявить свои лучшие качества – как профессиональные, так и моральные.

«На протяжении всей своей истории Банк ПИВДЕННЫЙ развивался благодаря продуманной стра-тегии и гибкой политике менеджмента высшего зве-на, однако каждый из нас понимает сейчас, что 2009 год стал годом рядовых сотрудников. Именно благо-даря их профессионализму и слаженной работе на-шему Банку удалось преодолеть бурные волны эконо-мических невзгод и выстоять в мировой финансовый шторм. И я, как Председатель Правления, готов пер-вым это признать. Для меня большая честь пожать руку каждому, кто сейчас выйдет на эту сцену…», - сказал Вадим Мороховский, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ.

За самоотверженный труд в период мировых фи-нансовых потрясений, за умение быть лучшим в своем деле, были награждены 25 сотрудников Банка.

Позади остался еще один год. Еще один год сотруд-ники Банка ПИВДЕННЫЙ провели бок о бок, решая важ-ные задачи и совместно справляясь с проблемами. Это значит, что коллектив в очередной раз доказал свое право называться командой, которая умеет высоко-классно работать и так же отдыхать…

КОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ


www.bank.com.ua

ГАЛЕРЕЯ

МЕДИЦИНА

Средний возраст сотрудников банка находится в пределах 35 лет, что предполагает хорошую физиче-скую форму и отсутствие каких-либо значимых про-блем со здоровьем.

А общий образовательный уровень (большинст- во – с высшим образованием) должен говорить в поль-зу высокого уровня осознания собственного здоровья как высшей ценности, которую надо беречь, и уж если не укреплять, так хоть исключить действия, не способ-ствующие его сохранению.

Оказалось, что молодость и образование еще не являются залогом здоровья.

Понимая теоретически, что хорошее здоровье – это то, к чему все остальное является лишь приятным при-ложением, практически особых действий по его укре-плению никто не предпринимает, полагая, что его ре-зервы в этом возрасте безграничны.

Один из моментов, который оценивался при проведении медосмотра, это выявление факто-ров риска развития заболеваний, в частности – сердечно-сосудистых, которые, как известно, проч-но удерживают лидирующую позицию среди при-чин смертности.

К таковым факторам относятся: гиподинамия, стрес-сы, курение, повышенное артериальное давление, из-быточная масса тела, повышенный уровень липидов в крови, несбалансированное питание, лишенное до-статочного количества тех или иных витаминов и ми-неральных веществ.

Как оказалось, почти каждый имеет хоть что-то из этого списка, а некоторые – его полный набор.

Более того, ни один из обладателей всех пунктов этого печального перечня, направленный для проведе-ния исследования крови на уровень липидов, не явил-ся с результатами без отклонений от нормы.

Отмечен высокий процент лиц с теми или иными проблемами, о существовании которых они не знали, и, к сожалению, укладывающихся в понятие «хрони-ческие заболевания», а также низкий процент тех, кто регулярно занимается каким-либо оздоровительны-ми мероприятиями.

Нынешний осенне-зимний период по количеству обращений с простудными заболеваниями говорит явно не в пользу мощи иммунитета у заболевших и является прямым показанием к принятию мер по его укреплению.

Удивляет спокойное отношение большинства к курению и достаточно большое количество женщин среди курящих, а также скептическое или вовсе нега-тивное отношение к приему витаминно-минеральных комплексов и биологически активных добавок к пище.

Хочется надеяться, что время, затраченное на про-ведение медосмотра, не будет тщетным, и полагать, что каждый узнает объективную ситуацию о своем здоро-вье и будет предпринимать осознанные действия по его сохранению и укреплению.

И пусть медпункт Банка будет восприниматься не только кабинетом, где можно измерить давление и взять таблетку от головной боли, но и местом, где мож-но обговорить и решить свои медицинские проблемы, составить здесь индивидуальную программу профилак-тики и оздоровления.

А эта небольшая заметка пусть станет первым зве-ном в цепи предполагаемых регулярных публикаций на медицинские темы. Будем рады, если вы выскажете свои пожелания о том, о чем вы бы хотели здесь прочесть.

Алексей Михеев, врач медпункта Головного офиса Банка ПИВДЕННЫЙ

Владимир – победитель и участник многочис-ленных международных конкурсов и выставок. С середины 1980-х годов основой стилевого поис-ка молодого художника послужила мифологично-метафорическая интерпретация фольклорных мотивов. Это безгранично загадочный и пугаю-щий мир, наполненный столкновением тьмы и света и населенный ангелами, крылатыми птица-ми, людьми-птицами и рыбами. Фантазия, вкус и безупречное мастерство породили желание по-стоянно совершенствовать собственный стиль.

За последние семь лет Владимир Кабаченко обратился к миру более реальных объектов. Живописная тема многих работ последнего перио-да посвящена мифологии, жизни и быту украинско-го казачества. Поездки на пленер вернули художни-ка в мир пейзажа. Эти полотна являются, вероятно, одними из лучших среди современных работ, выпол-ненных в классической манере южнорусской школы.

Представленные в музее работы выполнены за последние 2 года и свидетельствуют о непрерывном расширении кругозора и тем художника.

Завершен первый этап диспансеризации, проводимой среди сотрудников Банка.И хотя о подведении ее окончательных итогов говорить еще рано, но все же предварительные выводы сделать можно. К сожалению, их следует признать не очень утешительными. И вот почему.

В Музее Современного искусства Одессы при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ 18 февраля открылась новая персональная выставка. На этот раз в центре внимания Владимир Кабаченко – сложившийся яркий и самобытный одесский художник. Выставка носит название «Степові Capriccio».

О диспансеризации…и не только

Мифические мотивы Владимира Кабаченко


ОТЧЕТНОСТЬЛі

ценз

ія К

оміс

ії фі

нанс

овог

о ри

нку

та к

апіта

лу н

а зд

ійсн

ення

дія

льно

сті к

реди

тних

уст

анов

№ 1

70 в

ід 0

3.10

.200

1


www.bank.com.ua

Баланс Банку ПІВДЕННИЙ на 1 лютого 2010 року

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженоїПостановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

Найменування статті

31.0

1.20

10

31.1

2.20

09

1 2 3

Єврооблігації 839 196 830 437

Інші залучені кошти, у тому числі: 283 522 280 292

Зобов’язання щодо поточного податку на прибуток 100 6 092

Відстрочені податкові зобов’язання 42 045 42 045

Резерви за зобов'язаннями 6 875 8 089

Інші фінансові зобов’язання 259 521 316 918

Інші зобов’язання 1 577 3 945

Субординований борг 201 012 199 603

Усього зобов’язань 8 554 633 9 245 914

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

Статутний капітал 1 201 941 1 201 941

Нерозподілений прибуток (непокритий зби-ток) 62 251 61 042

Резервні та інші фонди банку 194 376 194 069

Усього власного капіталу 1 458 568 1 457 052

Усього пасивів 10 013 201 10 702 966

Найменування статті

31.0

1.20

10

31.1

2.20

09

1 2 3

АКТИВИ

Грошові кошти та їх еквіваленти 1 777 264 1 327 048

Кошти в інших банках 246 506 750 735

Кредити та заборгованість клієнтів 7 188 141 7 813 679

Цінні папери в портфелі банку на продаж 6 593 6 286

Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії 118 805 118 805

Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток 12 686 18 729

Основні засоби та нематеріальні активи 603 473 604 501

Інші фінансові активи 41 153 44 459

Інші активи 18 580 18 724

Усього активів 10 013 201 10 702 966

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

Кошти банків 1 367 815 1 826 228

Кошти клієнтів 5 501 858 5 680 624

Боргові цінні папери, емітовані банком, у тому числі: 890 308 882 078

(тис. грн.)

ОТЧЕТНОСТЬ



www.bank.com.ua

Documents

Пивденный, №55