Пивденный, №64

0 800 30-70-30(бесплатно со стационарных

телефонов в пределах Украины)

1

0 800 30-70-30(бесплатно со стационарныхтелефонов в пределах Украины)

2



3

Милые женщины!Банк ПИВДЕННЫЙ поздравляет вас с праздником 8 Марта!

Очарование цветущей Весны проявляет-ся в каждой женщине – мудрой, нежной и вдохновляющей на гениальные открытия. У истоков многих свершений всегда нахо-дились любящие женщины, а большинство произведений искусства посвящались впол-не реальным музам, которые умели увлечь и поддержать в нужную минуту…

Мы желаем вам всегда сохранять веру в красоту мира, быть сильными духом и питать любовью все, что вас окружа-ет. Ведь это и есть настоящее женское сча-стье – любить и быть любимой!

И. о. Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙЛюдмила Ивановна Худияш


4



5

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №64, 2012 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 07.10.2011 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. Адрес издательства, типографии: 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Тираж 40 000 экз.

НовостиС заботой о бизнесе и людях 8 стр.

РепортажНаграды для уникальных клиентов 9 стр.

Событие18 лет успеха и роста! 10 стр.

Финансовый обзорБанк в цифрах 11 стр.

Услуга банкаОвердрафт для бизнеса 12 стр.

За рубежомЛатвия-2012: прогнозы и перспективы 14 стр.

Мы в регионахПереформатирование индустрии гостеприимства 16 стр.

Партнер номераВакцина против голода 18 стр.

Партнер номераЛизинг квартир в ЖК «Сабанский» 19 стр.

Тема номераЗаработки как инвестиции 20 стр.

СекторМСФО : мировые тенденции, украинские реалии 26 стр.

Вас интересует...Часто задаваемые вопросы 30 стр.

Украина-2012: финансовые пер-спективы – 15 стр.

Факторинг: вместо дебиторки – жи-вые деньги – 28 стр.

Интервью с Дмитрием Веремеевым, директором сети АЗС «Веста» – 24 стр.

СОДЕРЖАНИЕ


6

По итогам третьего квартала 2011 года доля частных денежных переводов в Украину с помощью международ-

ных платежных систем достигла 42,2 % от общей суммы переводов. Об этом сообщает статистика Национального банка.

При этом доля международных систем денежных переводов постоянно растет – по итогам второго квартала 2011 года доля платежных систем состав-ляла 39,9 % от общей суммы денежных переводов, в первом квартале – 37 %, по результатам 2010 го-да – 36,3 %.

Всего по итогам января-сентября в Украину пу-тем частных денежных переводов поступило 5,126 млрд долларов, что на 21,1 % больше, чем за анало-гичный период 2010 года.

Наибольшая сумма частных переводов за ян-варь-сентябрь поступила из России – 32,1 % от об-щего объема, США – 10,3 %, Германии – 6,9 %, Греции – 5,7 %, Кипра и Италии – по 5,6 %.

При этом сумма денежных поступлений из-за грани-цы в третьем квартале 2011 года составила 4 % от объе-ма ВВП Украины. Тогда как по итогам первого и второ-го кварталов это значение составляло 4,5 %, по итогам 2010 года – 4,2 %, в 2008 году – 3,4 % от объма ВВП.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Татьяна Панфилова, начальник Управления об-служивания физических лиц Банка ПИВДЕННЫЙ:

На объемы денежных пере-водов влияют колебания

рыночного курса валют и рост уровня потребительских цен. Поэтому, проводя параллель с экономическим ростом – реальным и номинальным, – могу сказать, что опреде-ленная доля роста объемов денежных переводов являет-

ся номинальной. Проще говоря, вместе с уровнем цен рас-тет и количество пересылаемых денежных средств. Например, в прошлом году наш клиент в качестве материальной помощи отправлял родственникам 100 долларов, а сегодня он увели-чивает эту сумму.

Как сообщает финансовый портал Prostobank.ua, минимальная стоимость аренды банковского сейфа в месяц теперь

на 20 % выше, чем в июле 2011 г. Так, по мнению экспертов, самое доступное предложение по арен-де индивидуальных ячеек в Украине летом состав-ляло 50 грн в месяц, а в декабре стоимость вырос-ла до 60 грн.

При этом предложения с наименьшей стоимо-стью месяца аренды малых ячеек колеблются в пре-делах 60-180 грн, а стоимость крупных ячеек старту-ет со 100 грн в месяц. Также эксперты констатируют уменьшение количества свободных сейфов.

Отметим, что Банк ПИВДЕННЫЙ вошел в трой-ку лидеров среди 50 ведущих банков Украины по са-мым доступным ценам на аренду индивидуальных сейфов.

Международные платежные системы для переводов денег в Украину набирают популярность

За полгода стоимость аренды банковских сейфов в Украине выросла на 20 %

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Ольга Сизова, заведующий сектором инди-видуального хранения ценно-стей Банка ПИВДЕННЫЙ:

В большей степени бан-ковские ячейки востре-

бованы в период новогод-них праздников, когда многие люди едут отдыхать и желают позаботиться о сохранности своих ценных вещей. Аренда сейфов стала популярной и востребованной услугой для клиентов. Конкурентным

преимуществом Банка ПИВДЕННЫЙ является наличие как очень больших, так и очень маленьких по размерам сейфов, а также разнообразие депозитных ячеек – с электронным и механическим замком. Мы изучили и проанализировали ры-нок по данной услуге и сегодня предлагаем нашим клиентам довольно привлекательные условия.

НОВОСТИ



7

НОВОСТИ

Национальный банк Украины ввел в обращение памят-ную монету «Міжнародний

рік лісів», посвященную 2011 году, про-возглашенному ООН Международным годом лесов. Теперь монету мож-но приобрести в отделениях и фи-лиалах Банка ПИВДЕННЫЙ.

Монета номиналом 5 гривен изготовле-на из биметалла: мельхиора-нордика, мас-са – 9,4 г, диаметр – 28,0 мм. Качество изготовления монеты – специальный ан-циркулейтед, гурт – секторальное рифле-ние. Монета выпущена тиражом 30 000 шт.

На аверсе монеты вверху размещен ма-лый Государственный Герб Украины и над-пись полукругом – «НАЦІОНАЛЬНИЙ БАНК УКРАЇНИ», в центре – две птички, сидящие среди ветвей на стилизованном гнезде, в цен-тре которого – Земля. Эта композиция симво-лизирует жизнь человечества: как для птицы гнездо, так для людей Земля является домом. Внизу – год чеканки монеты – «2011» и над-пись полукругом – «П’ЯТЬ ГРИВЕНЬ».

На реверсе монеты изображены руки-ветви, которые тянутся к солнцу, по кругу размещены надписи: «МІЖНАРОДНИЙ РІК ЛІСІВ» (ввер-ху), «ЗБЕРЕЖЕМО ЗАРАДИ ЖИТТЯ» (внизу).

Памятная монета является действитель-ным платежным средством Украины и обя-зательна к приему без каких-либо огра-ничений для всех видов платежей и для начисления на расчетные счета, вклады, ак-кредитивы, а также для переводов.

НБУ выпустил новую монету «Міжнародний рік лісів»

По результатам конкурса Ukrainian Banker Awards 2011, который прово-

дила «Инвестгазета», основыва-ясь на мнении украинских пред-принимателей, экспертов, а также обычных клиентов финансовых учреждений, Банк ПИВДЕННЫЙ был признан лучшим регио-нальным банком в 2011 году.

Для того, чтобы опреде-лить лучшие украинские бан-ки и лучших банкиров в 15 клю-чевых номинациях, специалисты «Инвестгазеты» провели анке-тирование в три этапа. В течение двух месяцев голоса собирались на сайте газеты, а также на порта-ле delo.ua, затем состоялся опрос крупнейших предпринимателей страны, и после этого – анкетиро-вание участников шестого ежегод-ного Украинского банковского фо-рума (Adam Smith Conferences). В результате было проанализи-ровано несколько тысяч анкет и, опираясь на анализ финансо-вых показателей банков (по ито-гам девяти месяцев 2011 года), экспертами инвесткомпаний были определены победители.

В каждой номинации экспер-тами определялась тройка лиде-ров. В номинации «Лучший регио-нальный банк» ее возглавил Банк ПИВДЕННЫЙ. Это закономерно, поскольку много лет Банк являет-ся лидером на юге Украины. Банк работает в 14 регионах страны, где обслуживает частных и корпо-ративных клиентов. Растущая фили-альная сеть Банка состоит из 17 фи-лиалов и более 140 отделений.

Банк ПИВДЕННЫЙ признан лучшим региональным банком в 2011 году

Банк ПИВДЕННЫЙ работает в 14 регионах страны, где обслуживает частных и корпоративных клиентов


8

Ровно 15 лет назад в Ильичевске начал работу филиал Банка ПИВДЕННЫЙ. За это время Банк сумел завоевать популярность как у населения, так и у предприятий города. Сегодня в филиале обслуживаются более 800 компаний и предприятий, а количество счетов, открытых жителями города, составляет почти 11 тысяч. Для удобства их обслуживания филиалом открыто 5 отделений и установлено 7 банкоматов.

Широкий спектр современных банков-ских продуктов, профессионализм со-трудников и индивидуальный под-ход к каждому клиенту – залог успеха

в работе филиала. Надежные партнерские отношения связывают филиал Банка со многими предприятиями промышленности, строительства, транспортной сферы и торговли. Кроме того, за весь период своей деятель-ности филиал активно помогает развитию Ильичевска, осуществляя операционно-кассовое обслуживание большинства коммунальных служб города и предостав-ляя кредитные средства предприятиям жилищно-ком-мунального хозяйства для решения проблем, связан-ных с жизнеобеспечением города. Гордостью филиала также являются зарплатные проекты, заключенные со многими организациями Ильичевска. Особое отноше-ние у Банка ПИВДЕННЫЙ к пенсионе- рам – в Ильичевске филиал Банка занимает лидирую-щие позиции по количеству открытых пенсионных сче-тов. При этом люди пожилого возраста доверяют Банку не только выплату пенсий, но и свои сбережения. Ведь даже в период кризиса Банк ПИВДЕННЫЙ их ни разу не подвел, продолжая исправно платить проценты по вкладам и своевременно возвращать вложенные сред-ства. Поэтому в перечне предоставляемых Банком услуг и продуктов «пальму первенства» прочно удерживают депозиты частных лиц: размер депозитного портфеля филиала к концу осени составил 96 млн грн.

За время работы филиал Банка ПИВДЕННЫЙ за-служил репутацию надежного и стабильного финансо-вого учреждения, которое заботится не только о соб-ственном процветании, но и о благоустройстве города. Так, к своему 15-летию 25 ноября филиал Банка выса-дил сосновые деревья в Приморском парке, тем самым проявив активное участие в озеленении прибрежной зоны и улучшении внешнего вида города.

С заботой о бизнесе и людях

НОВОСТИ



9

РЕПОРТАЖ

Награды для уникальных клиентов

Каждый клиент является уникальным. Именно это правило позволяет любой компании расширять клиентскую базу, а, следовательно, – стабильно расти и развиваться. Банк ПИВДЕННЫЙ не первый год следует этому правилу и в преддверии новогодних праздников уделил особое внимание своим клиентам.

3 декабря Банк ПИВДЕННЫЙ отметил свой 18-й день рождения. В честь этого события Банком были учреждены 18 номинаций для

своих клиентов, награждение которых состоялось в декабре в Головном офисе финансового учрежде-ния в Одессе.

Так, подарочной картой Visa Gift (с определен-ной суммой на счете) были награждены самый стар-ший и самый молодой клиенты Банка, первые пен-сионер и моряк, открывшие соответствующие счета. Кроме того, были учреждены отдельные номинации для многодетной матери, клиентов, отправивших и получивших максимальное количество переводов по системам Unistream, Western Union и MoneyGram, а также для физических лиц, которые использовали платежные карты для оплаты товаров и услуг (в том числе в сети Интернет) максимальное количество раз, и многие другие.

«Доверие наших клиентов – самая главная цен-ность для нас, ведь мы работаем для них, для их про-цветания и успеха. Мы благодарны за сотрудниче-ство абсолютно всем, а сегодня награждаем наших самых преданных и активных клиентов!», – отмеча-

ет Татьяна Панфилова, начальник управления об-служивания физических лиц Банка ПИВДЕННЫЙ.

Но на этом подарки не закончились. Для всех остальных клиентов с 1 декабря 2011 по 31 янва-ря 2012 года была открыта депозитная акция, по ус-ловиям которой вкладчики моделей депозитов «Базовый» и «Базовый-нерезидент» в любой валюте, а также «Пенсионный», «Пенсионный накопитель-ный» и «Победитель» в национальной валюте, полу-чали бонус к действующей процентной ставке в раз-мере от 0,5 % до 1 %.

Кроме этого, обладателям вкладов «Пенсион-ный», «Пенсионный накопительный» и «Победи-тель», которые открыли депозитные счета в ак-ционный период, предоставлялась возможность оплачивать коммунальные услуги без комиссии на протяжении всего срока действия договора, а так-же бесплатно оформить банковскую доверенность к депозитному или текущему счету.

Таким образом, в канун Нового года Банк ПИВДЕННЫЙ порадовал своих клиентов настоя-щим калейдоскопом разнообразных подарков, ко-торые позволили окунуться в приятную атмосферу праздников.


10

3 декабря Банк ПИВДЕННЫЙ отметил 18-летие успешной деятельности. За этот период были завоеваны прочные позиции на отечественном рынке финансовых услуг – в настоящее время Банк почти по всем показателям входит в первую двадцатку банков Украины.

СОБЫТИЕ

Банк ПИВДЕННЫЙ относится к числу ведущих финансовых учреждений страны. По состоя-нию на 1 января 2012 года его активы составля-

ют более 10,2 млрд грн, увеличившись за последние 5 лет почти в 2,5 раза. Также многократно вырос регулятив-ный капитал Банка, который еще в 2007 году составлял 419,4 млн грн, а на начало 2012 года насчитывает 1,5 млрд грн. Неуклонно растет и прибыль Банка, ее размер за весь 2011 год составил 52 млн грн.

С первых дней работы Банк ПИВДЕННЫЙ был ориен-тирован в первую очередь на обслуживание корпоратив-ных клиентов. Благодаря доскональному изучению отрас-лей деятельности клиентов, глубокому анализу их бизнеса Банк смог стать для них не просто финансовым партне-ром, но и квалифицированным консультантом, помогаю-щим достичь наивысших успехов. Такие усилия были по достоинству оценены корпоративными клиентами, чис-ло которых за последние пять лет выросло почти на 50 % и превысило 23 000. Кроме того, почти в 2 раза вырос раз-мер денежных средств клиентов: с 1,5 млрд грн до 3 млрд грн. Как следствие, Банк не раз удостаивался звания луч-шего банка для корпоративного бизнеса.

Еще одним подтверждением доверия со стороны биз-нес-структур является число заключенных зарплатных проектов – по состоянию на 1 декабря сотрудники более 1300 предприятий и организаций получают заработную плату на платежные карты Банка ПИВДЕННЫЙ. Сегодня данная услуга активно используется как коммерческими предприятиями, так и бюджетными организациями, ко-торые финансируются государством и органами местного самоуправления.

В настоящее время в Банке обслуживается около 400 тыс. физических лиц, хотя еще 5 лет назад эта цифра

не превышала 120 тыс. Такой рост обусловлен большим выбором банковских продуктов и высоким качеством предоставляемых финансовых услуг. Так, сегодня к услу-гам физических лиц предлагается целый ряд выгодных моделей депозитов, удобные системы денежных перево-дов, несколько видов платежных карт международных систем Visa и MasterСard. Кстати, только за последний год Банком было выпущено около 25 тыс. платежных карт, и к осени 2011 года их число составило 267 500 штук. Что касается торгового эквайринга, то в прошлом году обороты Банка по внутриукраинским операциям превысили 1,7 млрд грн. По сравнению с прошлым го-дом прирост составил более 70 %.

Важным показателем в работе любого банка явля-ется его доступность для людей. Именно поэтому ста-бильно увеличивается сеть представительств Банка ПИВДЕННЫЙ, постоянно заполняя карту Украины новы-ми точками филиалов и отделений. Так, за последние 5 лет Банк открыл 3 филиала и 74 отделения, доведя их число до 17 и 136 соответственно.

Продолжая тему присутствия Банка, необходимо от-метить работу дочерней структуры – Регионального Инвестиционного Банка, расположенного в столице Латвии, Риге. По состоянию на 1 ноября размер денежных средств физических лиц Регионального Инвестиционного Банка составил (в гривневом эквиваленте) 380 млн грн, а корпоративных клиентов – 2,3 млрд грн.

Говоря о дальнейшем пути развития, можно смело ут-верждать, что руководство Банка ПИВДЕННЫЙ намере-но и далее укреплять позиции банковского учреждения на финансовом рынке страны. Прошедший экономиче-ский кризис подтвердил, что с тем кредитом доверия, ко-торым Банк пользуется у своих клиентов, можно ставить перед собой задачи любой сложности.

18 лет успеха и роста!



11

Банк в цифрахФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР

18 лет стабильно-го экономическо-

го роста. Именно так можно прокомментировать дина-мику основных финансовых показателей Группы Банка ПИВДЕННЫЙ, в которую входят Банк ПИВДЕННЫЙ в Украине и дочерний банк – Региональный Инвестиционный Банк в Латвии с филиалом в Болгарии и предста-вительствами в Украине и Бельгии.

Активы

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

2 000 000

4 000 000

6 000 000

8 000 000

10 000 000

12 000 000

14 000 000

тыс. грн

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

1 000 000

2 000 000

3 000 000

4 000 000

5 000 000

6 000 000

7 000 000

8 000 000

9 000 000

10 000 000

Кредитытыс. грн

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

2 000 000

4 000 000

6 000 000

8 000 000

10 000 000

12 000 000

Средства клиентов

тыс. грн

Уставный капитал

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

900 000

1 000 000

тыс. грн


12

УСЛУГА БАНКА

Овердрафт для бизнеса

Уильям Хог – человек, благодаря которому банки сегодня активно предлагают услугу овердрафта. Именно ему в 1728 году Королевский банк Шотландии разрешил взять на 1000 фунтов стерлингов больше, чем у него имелось на счете. С тех пор финансовые учреждения осознали, что данный сервис может быть востребованным среди множества клиентов.

Овердрафт – это кредитование банком те-кущего счета клиента при недостаточно-сти или отсутствии необходимого коли-

чества денежных средств в рамках установленного договором лимита. Проще говоря, это вид креди-та, при котором заемщик (клиент банка) имеет воз-можность снять со своего текущего счета больше денег, чем там имеется, но в пределах предваритель-но определенной суммы. При этом овердрафт от-личается от других видов кредитования порядком погашения: все средства, поступающие на текущий счет заемщика, автоматически направляются на по-гашение овердрафта.

Обычно данный вид кредита предоставляется на срок до 30 дней. В случае оформления договора на более длительный срок обязательным условием является периодическое обнуление лимита овер-драфта. Иными словами, через определенные проме-жутки времени – обычно 30 дней – заемщик должен полностью погасить задолженность.

Отдельно необходимо рассказать о лимите овер-драфта. Так называют сумму, в пределах которой заемщик сможет «уходить в минус». Лимит опре-деляется, исходя из среднемесячных поступлений

на текущий счет от основной деятельности пред-приятия за последние 6 месяцев, и устанавливается в размере от 30 % до 50 % от рассчитанной суммы среднемесячных поступлений.

Как правило, наибольшим спросом овердрафт пользуется у предприятий сферы торговли, так как у них часто возникает необходимость оперативно рассчитаться с контрагентами до зачисления выруч-ки на текущий счет. Кроме того, овердрафт также удобен для предприятий, которые ощущают недо-статок денежных средств для проведения расчетов в начале месяца, а основные поступления на теку-щие счета приходятся на конец месяца. В таких слу-чаях овердрафт помогает обеспечить непрерывность финансово-хозяйственной деятельности.

Напоследок отметим, что сегодня овердрафт для юридических лиц является востребованным кре-дитным продуктом. Основное его преимущество – возможность оперативно осуществлять платежи при временной нехватке средств. А если приплюсовать сюда минимальный пакет необходимых документов и возможность оформления овердрафта без залога, то эта банковская услуга становится очень удобным финансовым инструментом для ведения бизнеса.



13


14

В первой половине 2011 года наблюдались позитивные изменения в балансе внеш-ней торговли Латвии: темпы роста экспорта

превысили темпы роста импорта. Эксперты латвий-ской экономики прогнозируют, что эта позитивная тенденция могла бы сохраниться и в 2012 году, так как местные производители нашли способы для уве-личения объема экспортных товаров, в т. ч. увеличи-ли количество целевых рынков.

Для стабилизации финансовой ситуации в Европе и увеличения общей ликвидности банков Европейское банковское сообщество ввело некото-рые условия, которые предусматривают, что всем банкам Европейского Союза до 2019 года будет необ-ходимо выполнить определенные требования по ка-питализации, что означает значительное увеличение собственного или основного капитала. В соответ-ствии с планами Комиссии рынка финансов и капи-тала, в Латвии увеличение объемов капиталов бан-ков будет происходить в рекордно короткие сроки, примерно в течение года. Благодаря ускоренному увеличению капитала, банки будут более осмотри-тельными при выдаче новых кредитов и будут более тщательно подходить к анализу кредитных рисков. Данное обстоятельство, а также уменьшение спро-

са на кредиты не будет способствовать увеличению объемов кредитования, к тому же повысятся кредит-ные ставки.

Если говорить о рынке ценных бумаг, то здесь прогнозируются резкие колебания цен на акти-вы, а также сохранится неопределенность, кото-рая господствовала на рынке в конце 2011 года. Инвесторы, которые потеряли веру в успешное раз-витие мировой экономики в будущем, в следующем году будут инвестировать в основном в краткосроч-ные финансовые инструменты малого риска. Для по-лучения доверия инвесторов и агентств кредитных рейтингов в 2012 году странам еврозоны будет не-обходимо значительно уменьшить объем государ-ственного долга и сбалансировать свои бюджеты.

Наиболее успешными и прибыльными отрасля-ми в следующем году в Латвии будут являться лес-ная промышленность, топливная промышленность, фармацевтика и транзит. Заинтересованность сохра-нится также со стороны инвесторов из Китая, ко-торые считают Латвию перспективной страной как из-за географического положения, так и по другим экономически важным причинам.

Таким образом, 2012 год для экономики Латвии станет этапом восстановления от последствий кри-зиса, периодом умеренного развития и роста.

ЗА РУБЕЖОМ

Латвия-2012: прогнозы и перспективы

Нестабильность евро, многомиллиардные долги ведущих государств западноевропейских стран, угроза второй волны финансового кризиса – все эти факторы концентрируют внимание украинцев на экономике Европы. О том, что сегодня происходит в экономическом и финансовом секторе одной из европейских стран – Латвии, – читайте в прогнозе, подготовленном специалистами латвийского Регионального Инвестиционного Банка, входящего в группу Банка ПИВДЕННЫЙ.



15

Украина-2012: финансовые перспективы

ДЕПОЗИТЫ

В конце 2011 года наблю-дался стремительный рост депозитных ставок

и текущая доходность по вкла-дам физических лиц сохранит-ся еще в течение января-нача-ла февраля 2012 года, после чего ставки начнут плавное снижение. Рынок постепенно начнет возвра-щаться к «классическим» депози-там, доходность по которым зави-сит от срока размещения средств. Наибольшей популярностью бу-дут пользоваться вклады в нацио-нальной валюте и долларах США. Также внимание вкладчиков бу-дут привлекать депозиты с «гиб-кими» условиями, а именно воз-можностью довложений, снятий, расторжения на льготных усло-виях. Однако делать сегодня про-гнозы на длительный период в ус-ловиях нестабильной ситуации в Европе и мире в целом доволь-но сложно. Кроме того, осенью те-кущего года в Украине состоятся выборы в Верховную Раду, резуль-тат которых также может повли-ять на стоимость средств.

КРЕДИТЫ

Основные тенденции рынка кредитования сохранятся без изме-

нений: ожидается незначитель-ное колебание процентных ста-вок в зависимости от сроков кредитования. При этом пред-почтение будет отдаваться за-емщикам, способным погасить кредит в течение одного-трех лет, а также имеющим стабиль-ное финансовое положение. В связи с ожидаемыми измене-ниями в законодательстве тре-бования к уровню финансового состояния заемщиков будут не-сколько ужесточаться, что, воз-можно, вынудит финансовые уч-реждения снизить стоимость кредитов с целью привлечения новых клиентов. Однако значи-тельного роста темпов креди-тования ожидать не приходит-ся, поскольку кредитный сектор восстанавливается не так бы-стро, как этого бы хотелось по-требителю.

БАНКОВСКИЕ МЕТАЛЛЫ

В 2012 году восходящий тренд цены на банков-ские драгоценные ме-

таллы сохранится, и по итогам года следует ожидать увеличе-ния их стоимости на 10-15 %. Также предполагается, что в сле-дующем году произойдет обнов-ление исторического максимума цены на золото. Потенциал роста золота связан с политикой цен-тральных банков по продолже-нию денежных эмиссий. Кроме того, люди все больше озабочены надежностью банковской систе-мы, так как депозиты зачастую не компенсируют рисков, кото-рые берет на себя вкладчик, от-давая деньги банку. Следует помнить, что растущая цена на золото отражает проблемы эко-номик развитых стран, а во вре-мена непредсказуемости и не-определенности банковские металлы являются лучшим вы-бором.

ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ


16

2012 год – год европейского чемпионата по футбо-лу. Насколько готова отельная индустрия страны к приему большого числа туристов?

Евро-2012 для украинских отельеров – большое испы-тание. Декларируется, что в страну приедут сотни тысяч иностранцев, и городские власти, намеренные принимать иностранных гостей, активно готовятся к этому событию. Спешно завершается строительство новых, говоря языком туристических агентств, «баз размещения», на отчетных заседаниях горисполкомов рапортуется об увеличении ко-личества «гостевых мест»… Но профессиональные отелье-ры относятся к Евро спокойно. Хороший отель всегда дол-

жен быть готов к приему любого гостя – и иностранного, и отечественного. Если в отеле 200 номеров, то «из возду-ха» еще 200 номеров не появятся. Поэтому внезапное по-явление в Украине множества новых «койко-мест» сыграет с Украиной не очень хорошую шутку.

В чем Вы видите угрозу? Первое – отели, не ведущие постоянного биз-

неса, взвинтят цены, надеясь быстро заработать на ино-странцах. Профессиональные отельные ассоциации уже бьют тревогу – цены за не очень хорошие номера на пе-

Переформатирование индустрии гостеприимства

МЫ В РЕГИОНАХ

Василий Симутин,генеральный директор крымского отеля «Пальмира-Палас»

2012 год стал одним из самых ожидаемых в истории Украины. Ведь именно в этом году наша страна впервые примет чемпионат Европы по футболу и потому отечественные отельеры активно готовятся к приему огромного числа иностранных футбольных болельщиков. О проблемах и перспективах гостиничной индустрии Украины рассказывает генеральный директор крымского отеля «Пальмира-Палас» Василий Симутин.



17

риод проведения Евро-2012 уже за-вышены в 7 раз!!! Кроме того созда-ются «места временного поселения гостей» – то есть под прием гостей Евро переоборудуются кемпин-ги, общежития и другие места «вре-менного расселения». Есть и более странные явления – строятся оте-ли к Евро-2012!!! Но чемпионат за-кончится, нетребовательные болель-щики уедут с ощущением оскомины от пребывания в «местах временно-го расселения», а отельная индустрия Украины будет отягощена грузом от-елей, которые не знают, что им де-лать дальше. К тому же уже был при-мер Евровидения. Киев ждал десятки тысяч гостей. Они приехали. Но рас-селились по квартирам, у знакомых, или в отелях высокого сервиса, кото-рых, как я говорил выше, не может быть много, так как хороший отель – это отель, который работает всегда хорошо, вне зависимости от чемпио-натов и других массовых событий.

К Евро-2012 власти страны обе-щали предоставить льготы по

налогообложению прибыли отелей категорий 3, 4 и 5 звезд. Выполняется ли на практике это обещание?

Да, определенные льготы соз-даны. Но они созданы не «к Евро», а для развития отельной инду-стрии страны. Льготы касаются пре-жде всего отелей, ориентированных на высокий сервис – от «трех звезд». Но, признаюсь, все вопросы особых условий налогообложения весьма непросты, так как требуют от бух-галтеров и юристов глубокого пони-мания секретов работы в правовом пространстве Украины. Поэтому ра-ботать с подобными льготами не у всех получается.

В 2011 году приняты новые пра-вила сертификации отелей.

На Ваш взгляд, позволят ли нововве-дения улучшить качество гостинич-

ных услуг и привести «звездность» к единому стандарту?

У меня несколько неоднозначное мнение по этому вопросу. Правила сертификации могут быть любыми: более или менее жесткими, прозрач-ными или туманными. Государство как регулятор, конечно, постоянно пытается совершенствовать как меха-низмы регуляции, так и способы на-казания за нарушение установленных норм. Но я считаю, что в гостинич-ном бизнесе главным регулятором яв-ляется клиент. Любое правило можно обойти. В стране достаточно гости-ниц, которые получили «пять звезд» только потому, что менеджеры от-лично умеют выполнять поставлен-ные задачи. Но подобные «звезды» привлекут гостя только один раз. Никакие «звезды» не убедят гостя в хорошем сервисе или питании, если такого нет! Государственные нор-мы следует соблюдать. Но красивые сертификаты не делают гостиницу привлекательной для людей. Только истинное гостеприимство и профес-сионализм в обслуживании, только глубокое понимание потребностей и любовь к своим гостям – только за эти «звезды» надо бороться отелю.

Если говорить о тенденции се-годняшнего дня, то насколь-

ко отельная индустрия Украины идет «в ногу со временем» и предоставля-ет возможность оплатить номер че-рез сеть Интернет с помощью банков-ской карты?

Да, мир становится интерактивен. Сегодня клиент хочет оплатить но-мер, находясь в другой стране, опла-тить самостоятельно, через Интернет. Интересно, что роль туристической компании как посредника падает. Все отели открываются миру через свои сайты или системы электронного бронирования. Клиенты ищут не по-средника, а отель, который располо-жен максимально близко к источнику

впечатлений, интересующих клиен-та. А теперь о тенденциях и «в ногу со временем» - это тема отдельной, большой статьи. Проблемы есть, и они не во власти отелей. Но я не склонен сетовать, что все в Украине плохо. Это вопрос профессионализ-ма. Кто хочет предложить своим го-стям услугу электронных платежей и бронирования, тот находит все не-обходимые решения. Кто не хочет по-нять, что 21 век – мир электронных интернет-платежей, тот будет жало-ваться на, например, «плохое зако-нодательство». Кстати, очень многое зависит от банков, которые отель вы-бирает в партнеры. К примеру, Банк ПИВДЕННЫЙ - наш партнер уже много лет, и мы, развивая систему обслуживания наших гостей, каждый раз отмечаем выгоду сотрудничества с этим финансовым учреждением.

И последний вопрос: в нача-ле 2011 года «арабская вес-

на» фактически свела на нет туризм в таких странах, как Тунис и Египет. Сумел ли Крымский полуостров пе-рехватить часть их турпотока на свои пляжи?

Крымский полуостров не может конкурировать с Турцией и Египтом в сегменте пляжного летнего отды-ха. Но Крым – конкурент любому ку-рорту мира в сегменте восстановле-ния здоровья на курорте. Особенно Южный берег Крыма, который яв-ляется целебным курортом мирово-го значения. Именно восстановление здоровья на курорте – приоритет-ное направление развития Крыма. Именно в этом направлении мы ра-ботаем уже много лет, доказывая успехом нашей работы – к нам едут даже из Турции и Египта. Едут осе-нью и весной, едут с детьми и пожи-лыми родителями, едут лечить легкие и суставы, сердце и нервную систему. И при этом отдыхать в условиях вы-сокого сервиса и комфорта.

Хороший отель всегда должен быть готов к приему любого гостя – и иностранного, и отечест- венного

2 649

МЫ В РЕГИОНАХ


18

Николай Петрович, се-годня ваша компания является наиболее из-

вестным частным терминалом. Скажите, какую долю рынка вы занимаете?

Мы первые. Хоть это и не скромно, но факт. Сегодня в Украине только пять компаний, занимающихся отгрузкой удобре-ний - Одесский припортовый за-вод, Херсонский порт, «Нико-Тера», порт Рени и мы. В чем наша особенность? Наше лидерство на-прямую связано с инфраструк-турой: выручает модернизация и большое число складов. Например, мы подняли причальную гале-рею и реконструировали судопо-грузчики. За счет этого норму по-грузки увеличили до 1,5 тыс. тонн, вместо прежних 650 тонн в час. Также у нас имеется глубоковод-ный причал – благодаря проведен-ным дноуглубительным работам его глубина составляет 12,5 ме-тров. Таким образом, мы можем принимать большие суда и быстро их грузить. К примеру, судно клас-са Panomax, способное принять 64 тыс. тонн груза, мы грузим двое

суток. Это очень хороший пока-затель, на уровне международных нормативов.

До финансового кризиса экс-порт минудобрений счи-

тался одним из главных источни-ков поступления валюты в страну. Сегодня это утверждение верно?

Абсолютно. Смотрите: карба-мид, который в основном произ-водится в Украине, практически весь экспортируется за рубеж. В Украине же потребляется амми-ачная селитра. В этом году толь-ко на нашем причале вырос экс-порт карбамида на 600 тыс. тонн. Основными импортерами, как и раньше, являются Бразилия, Пакистан, Индия, Таиланд, Северная Африка. С ростом насе-ления растут и отгрузки, ведь лю-дей надо кормить. И если не ис-пользовать минудобрения, то будет низкая урожайность.

Если говорить в целом, то сколько украинских мину-

добрений отгружается за рубеж?Не могу говорить за всех, по-

тому приведу цифры нашей ком-

пании. Анализ 2009 года показы-вает, что мы перевалили 2 млн 172 тыс. тонн грузов. За 2010 мы перевалили 2 млн 457 тыс. тонн, и в этом году у нас была законче-на реконструкция. Если говорить о 2011 г., то мы приближаем-ся к цифре 3 млн 500 тыс. тонн. То есть, экспорт вырос боль-ше чем в 1,5 раза по сравнению с 2010 годом.

И последний вопрос – в СМИ часто публикуется

информация, что нынешняя цена на газ убивает отечественную химическую промышленность. На Ваш взгляд, достаточно ли ве-лик запас прочности у наших про-изводителей?

Почти все химические пред-приятия в Украине – частные. Поэтому все зависит от руково-дителя и собственника производ-ства. Нужно все ресурсы вкла-дывать в развитие и смотреть в завтрашний день. Особенно в условиях, когда спрос на внеш-нем рынке растет. Следовательно, надо работать и добиваться луч-ших результатов.

Вакцина против голода

В конце октября население нашей планеты достигло рекордной отметки – 7 млрд человек. И это при том, что в начале прошлого века это число не превышало 2 млрд. Такой стремительный рост не мог остаться без последствий: сегодня ООН тревожно заявляет о продовольственном кризисе, а фермеры всего мира стараются увеличить производство продуктов. В таких условиях на первый план выходят производители минеральных удобрений и компании, позволяющие их экспортировать в другие страны. О том, как Украина снабжает этим товаром другие страны, рассказывает директор частного портового терминала «ТИС-Минудоб-рения» Николай Спатарь.

Николай Спатарь,директор частного портового терминала «ТИС-Минудобрения»

ПАРТНЕР НОМЕРА



19

Жилой комплекс в историческом и деловом центре Одессы. пер. Сабанский, 3. Парк им. Т. Г. Шевченко.Квартиры площадью от 65 до 200 м2.Дом оснащен автономной отопительной системой, охраной, бесшумными лифтами, парковкой и подземным паркингом. Объект сдан.

ЧТО ТАКОЕ ЛИЗИНГ?

Лизинг квартирв ЖК «Сабанский»

ПАРТНЕР НОМЕРА

• Лизинг – это долгосрочная аренда, когда в конце срока действия договора вы станови-тесь полноправным собствен-ником недвижимости.

• Лизинг – это возможность стать владельцем квартиры в центре Одессы при минимальных вло-жениях.

• Лизинг – это экономия време-ни. Вы подписываете только 1 документ!

• Лизинг – это профессиональ-ные консультанты в области права и финансов, а также со-провождение каждого этапа сделки.

• Лизинг – это минимальные ин-вестиции на максимально вы-годных условиях (стоимость ус-луги – до 9 % годовых)

Свяжитесь с менеджерами «ТЕКОМ-Лизинг» для получения детальной информации!Телефон в Одессе: (048) 784-73-47, [email protected], www.tekom-lease.com.ua


20 0 800 30-70-30(бесплатно со стационарныхтелефонов в пределах Украины)

20

Заработкикак инвестиции



21

«Заробитчане приносят стране больше денег, чем все иностранные инвесторы», – с такого заявления началось выступление заместителя министра социальной политики Василия Надраги на конференции «Будущее миграции в Украине». По данным высокопоставленного чиновника, в 2010 году объем прямых иностранных инвестиций составил 5,5 миллиарда долларов. При этом несколько миллионов наших трудовых мигрантов официально – через корсчета банков и с помощью международ-ных платежных систем – перевели в страну почти 6 миллиардов долларов.

И нет сомнений в том, подчер-кнул Василий Надрага, что эта тенденция найдет отражение и

в итогах 2011 года, который также не отли-чался особой активностью иностранных инвесторов. А это означает, что Украина, которая последние шесть лет за грани-цей больше товаров покупает, чем продает, тем не менее, сохраняет – благодаря денеж-ным переводам трудовых мигрантов – бо-лее-менее приемлемый баланс между отто-ком и притоком валюты.

Выводы заместителя министра соци-альной политики подтверждает офици-альная статистика. Так, Национальный банк Украины оценил общие объемы де-нежных переводов в Украину из-за грани-цы в 2010 году в 5,9 миллиарда долларов, что составило 4,3 % от ВВП. Большая часть частных инвестиций поступила через корс-чета банков – 3 миллиарда долларов.

А 2,1 миллиарда «привезли» между-народные системы денежных переводов (МСДП), среди которых безусловным лиде-ром является Western Union, занимающий, по оценкам экспертов, чуть более 45 % рынка переводов в Украину. В пятерку си-стем, с помощью которых в страну прихо-дят дензнаки, вошли американская Money Gram, а также российские Unistream, Migom и Contact.

У МСДП есть преимущества и недостат-ки. Несомненный плюс – быстрое оформ-

ление, отсутствие необходимости в от-крытии текущего счета, выплата перевода возможна уже через 10-15 минут после от-правки. Минус – переводы с помощью пла-тежных систем имеют ограничения по сум-ме. Да и сама операция – удовольствие не дешевое.

Воспользоваться услугами междуна-родных платежных систем Western Union, Money Gram, Unistream, Caspian Money Transfer предлагает Банк ПИВДЕННЫЙ.

Перевод средств через счет в банке, в свою очередь, имеет свои особенности. Все более популярной среди трудовых ми-грантов становится система SWIFT, позво-ляющая отправлять деньги с текущего сче-та за границей на текущий счет в Украине. Ее преимущество – нет ограничений по сумме перевода (это особенно ценится мо-ряками, работающими на судах под удоб-ным флагом), выгодные – по сравнению с условиями МСДП – тарифы. Минус – день-ги поступают на счет получателя в среднем в течение 3-5 дней. Впрочем, перевод зара-ботной платы не всегда требует срочности отправки и получения.

Тем более, что срок доставки средств можно существенно сократить, если об-ратиться в иностранное финансовое уч-реждение, в котором у украинского бан-ка-получателя открыт корреспондентский счет. Больше всего корсчетов открыто в Deutsche Bank, Commerzbank, HSBC Bank,

ТЕМА НОМЕРА


22

вых мигрантов достигло 6,5 мил-лиона человек. Сумма денеж-ных перечислений, полученных от заробитчан, в несколько раз превысила сумму внешней помо-щи, которую в 2010 году получи-ла Украина. По мнению экспертов этой организации, наша страна потеряла бы до 7 % своего потен-циала без стимулирующего влия-ния переводов от мигрантов.

В структуре платежного ба-ланса 57,5 % объема частных де-нежных переводов классифици-руются как оплата труда. В 2010 году, по данным НБУ, это соста-вило 3,4 миллиарда долларов из вышеназванных 5,9 миллиарда. 1,56 миллиарда долларов были классифицированы как перево-ды от работающих за границей. Около миллиарда пришлось на долю иных частных трансфертов.

Наибольший объем денежных переводов поступил в Украину в 2010 году из России (1,62 милли-арда долларов), США (578 мил-лионов долларов), Германии (382

Citibank, OTP Bank, JPmorgan Chase Bank. Примечательно, что многие из тех, кто пересылает в Украину деньги с помощью си-стемы SWIFT, потом не торопится их снимать, а переводит на депо-зит до востребования, что позво-ляет в дальнейшем ими свободно распоряжаться.

Такую услугу, как банковский перевод через корреспондентские счета, имеет в своем арсенале и Банк ПИВДЕННЫЙ, который готов предложить наиболее удоб-ные варианты обслуживания.

Наконец, около 800 миллионов долларов, по данным Нацбанка, поступило в 2010 году в Украину,

так сказать, неформальным обра-зом. Эта цифра вызывает у ряда экспертов сомнения. Многие счи-тают, что общая сумма инвестиций от физических лиц ежегодно до-стигает 8-9 миллиардов долларов. То есть, до трёх миллиардов при-ходит в страну не по официаль-ным каналам. Чьим цифрам в этой ситуации верить – Нацбанка или независимых экспертов – сказать трудно, так как до сих пор точно не известно, сколько уже украинцев трудится на чужбине.

По подсчетам представи-тельства Международной орга-низации по миграции (МОМ) в Украине, количество трудо-



23

миллиона долларов), Греции (303 миллиона долларов), Италии (282 миллиона долла-ров) и Великобритании (254 мил-лиона долларов). Национальный банк отметил, что объем пе-реводов из этих стран (кро-ме Великобритании) в 2010 году увеличился по сравнению с пре-дыдущим годом, а поступления из Испании и Португалии, попав-ших в полосу глубокого эконо-мического кризиса, продолжили сокращаться – на 29 % и 22 % со-ответственно.

По оценкам банкиров, кото-рые обслуживают денежные пе-реводы от трудовых мигрантов, несмотря на кризис, украинцы за границей стали зарабатывать больше. Если пару лет назад вели-чина средней транзакции состав-ляла 150-160 долларов, то сейчас – 200-220 долларов. По данным исследования, проведенного Международной организацией по миграции в Украине, более 70 % средств, получаемых из-за грани-цы, родственники трудовых ми-грантов тратят, как говорится, на жизнь, 26 % – на покупку товаров широкого потребления и только чуть более 3 % – на открытие соб-ственного бизнеса.

Ну, самый главный вывод, ко-торый можно сделать, изучив ста-тистику денежных переводов – их объем вновь стал расти. В 2010 году Украина получила из-за гра-ницы денег на 9 % больше, чем го-дом ранее. А в минувшем году сумма перечислений, по пред-варительным оценкам, уже пре-высила 6 миллиардов долларов. Таким образом, показатель объе-

ма денежных переводов из-за гра-ницы практически достиг докри-зисного уровня.

Но это, повторимся, данные официальной статистики, ко-торая не в полной мере учиты-вает заработки такой относи-тельно небольшой, но хорошо организованной группы тру-довых мигрантов, как специ-алисты морских профессий. Моряки-«подфлажники» отно-сятся к очень обеспеченной ка-тегории трудовых мигрантов. Сегодня рядовой состав получа-ет в среднем от 1,5 до 2,5 тысячи долларов в месяц, офицеры – до 8-9 тысяч, а капитаны – 10 и бо-лее, в зависимости от типа суд-на. Учитывая, что средняя про-должительность «подфлажного» рейса составляет шесть месяцев, легко подсчитать, какой суммой располагает тот или иной моряк к моменту окончания контракта.

Поэтому, как считают многие эксперты, только моряки при-возят в страну до 1 миллиар-да долларов в год. А ведь на су-дах иностранных судовладельцев украинские граждане трудятся с 1990 года. Деньги «подфлажни-ков» поступают в Украину раз-личными путями. Но все больше морских специалистов выбира-ют цивилизованный путь, при-бегая к услугам банковских уч-реждений.

Есть специальная «Программа для моряков» и у Банка ПИВДЕННЫЙ. Она предусматри-вает бесплатное открытие теку-щего валютного счета, а комиссия за выдачу наличных составит все-го 0,6 % от суммы, причем, опла-

чивается она в гривнах по кур-су НБУ.

Открытие текущего валютно-го счета удобно еще тем, что при наличии нотариально оформ-ленной доверенности, или дове-ренности, оформленной уполно-моченным сотрудником Банка, родные и близкие моряка – пока он находится в рейсе – смогут распоряжаться денежными сред-ствами. Впрочем, воспользовать-ся услугами банковского учреж-дения можно, не открывая счет. Банк ПИВДЕННЫЙ принимает переводы до востребования, в ко-торых указаны фамилия, имя, от-чество и паспортные данные по-лучателя.

Таким образом, денежные сред-ства, поступающие из-за границы от наших сограждан, давно стали хорошим инвестиционным под-спорьем для отечественной эко-номики, которая и до начала ми-рового экономического кризиса имела не так много доходных ста-тей экспорта. А сегодня, когда продукция украинской металлур-гии и химической промышлен-ности с громадным трудом отста-ивает привычные рынки сбыта, роль инвестиций от физических лиц в деле сохранения приемле-мого платежного баланса страны еще более возросла.

Правда, в этом году денежный поток из-за границы может пре-вратиться в полноценную реку. По оценкам ряда экспертов, в ходе избирательной кампании в Украину «зайдет» более 2 мил-лиардов долларов. Но это уже тема для другого исследования.

ТЕМА НОМЕРА

Сумма денежных перечислений, полученных от заробитчан, в несколько раз превысила сумму внешней помощи, которую в 2010 году получила Украина

Все более популярной среди трудовых мигрантов стано-вится система SWIFT, позволяющая отправлять деньги с

текущего счета за границей на текущий счет в Украине...


24

По дислокации заправок сети АЗС «Веста» можно изучать географию Украины. Одесса и Херсон, Николаев и полуостров Крым,

Кривой Рог и Киевская область, Хмельницкий и Винница, Закарпатье и Донецк… На украинском рынке розничной продажи нефтепродуктов сеть АЗС «Веста» входит в число старожилов. Однако между понятиями «опыт» и «консер-ватизм» нельзя ставить знак равенства.

Напротив, сеть готовится к проведению масштабных перемен, что позволит компании гораздо более четко по-зиционировать себя в выбранном сегменте рынка и по-пасть в потребительское ожидание тех автолюбителей, ко-торые на автозаправочных станциях, отдавая должное внешнему виду АЗС и улыбчивости обслуживающего пер-сонала, все же превыше всего ценят качество заливаемого в бак топлива.

Дмитрий ВЕРЕМЕЕВдиректор сети АЗС «Веста»:

ПЕРСОНА НОМЕРА

Мировой рынок нефтепродуктов переживает не самые спокойные времена. Здесь и ценовые колебания на нефтяных биржах, и военные конфликты в нефтедобывающих странах – все это, помноженное на оте-чественную эконо-мическую нестабильность, провоцирует рост цен на бензин или же ухудшение его качества. О том, что происходит с украинским бензином и дизельным топливом, рассказывает директор сети АЗС «Веста», клиент Банка ПИВДЕННЫЙ Дмитрий Веремеев.



25

ПЕРСОНА НОМЕРА

«Наш принцип: качественное топливо по разумной цене»

Генератором идей обновления при-зван стать новый директор сети АЗС «Веста» Дмитрий Веремеев, пришед-ший в компанию летом 2011 года. Это назначение, кроме всего прочего, ин-тересно тем, что должность занял спе-циалист, который до этого в Украине не работал.

Дмитрий Веремеев родился в Беларуси, учился в Санкт-Петер-бурге, в университете экономики и финансов. Профессиональную де-ятельность начинал в отделе сбыта и экспорта на Мозырьском нефте-перерабатывающем заводе. Потом была работа в структурах компа-нии «Славнефть». Затем два года в Уфе, на местных нефтеперераба-тывающих заводах. И вот теперь – Украина, Одесса.

– Украинский розничный рынок не-фтепродуктов существенно отлича-ется от белорусского и российского, – говорит директор сети АЗС «Веста» Дмитрий Веремеев. – Прежде всего, тем, что он – действительно рынок, а не его подобие. Ведь главным двига-телем рыночных отношений являет-ся конкуренция. Но ее нет в Беларуси, так как по всей стране на всех за-правках цены одинаковы. В России у рынка другой перекос. Там цены дик-туют крупные нефтеперерабаты-вающие компании, которые имеют собственные сети автозаправочных станций. Им удалось создать та-кие условия, при которых два года на-зад независимые сети АЗС стали убы-точными. В Украине же конкуренция на розничном рынке нефтепродуктов существует в ее классической форме. Другое дело, что конкуренция очень жесткая, она предъявляет особые ус-ловия к ведению бизнеса, который дав-но уже стал не таким прибыльным, как ранее.

Для Украины вопрос качества роз-ничных нефтепродуктов был и оста-ется актуальным. В первые годы не-зависимости наша страна буквально купалась в контрафактном топливе. Более качественное белорусское то-

пливо не выдерживало конкурен-ции по ценам. Однако в споре цены и качества побеждает в итоге ка-чество. Как вспоминает Дмитрий Веремеев, одно из первых предложе-ний по возобновлению поставок про-дукции Мозырьского НПЗ в Украину последовало от киевской компании «Мария». Пробную партию достави-ли бензовозами. Вторую – уже ци-стернами.

Сегодня – хотя на дворе иные эко-номические времена – Украина по-прежнему испытывает нехватку соб-ственных качественных топливных ресурсов. Ряд нефтеперерабатываю-щих заводов простаивает, а те заво-ды, которые работают, трудятся на устаревшем, давно не обновлявшем-ся, оборудовании. Нехватку собствен-ных качественных нефтепродуктов Украине приходится покрывать им-портом.

– Главную ставку, как и ранее, будем делать на качество топли-ва, причем не станем привязывать-ся к его конкретному производите-лю, – говорит директор сети АЗС «Веста» Дмитрий Веремеев. – Реалии рынка таковы, что для достиже-ния результата надо принимать бы-стрые и гибкие решения. Поэтому бу-дем делать все, чтобы потребитель получал на заправках сети «Веста» качественное топливо. Причем, по разумной цене, которая не отяго-щена затратами, имеющими к бизне-су опосредованное отношение.

Так, в реализации будет стан-дартная линейка нефтепродуктов: 95-й, 80-й, 76-й бензины и дизель-ное топливо. Компания «Веста», как и все остальные, также рассма-тривает варианты продвижения на рынке собственных имиджевых ви-дов топлива, однако это вопрос бо-лее далекой перспективы. В настоя-щее время не следует распыляться. При этом потребитель должен быть уверен, что на всех автозаправках «Веста» любое купленное им топли-во – отличного качества!

«Есть и дополнительные козыри, которые помогут сети АЗС «Веста» заметно перекроить карту рын-ка. Например, в завершающей ста-дии разработки находятся различ-ные программы лояльности, которые призваны превратить автолюбите-ля, первый раз заехавшего на «вестов-скую» АЗС, в постоянного клиента. При этом цена должна быть приемле-мой при безусловном сохранении каче-ства товара. Топливный рынок под-вержен сезонным колебаниям, но мы надеемся на то, что наш клиент останется с нами вне зависимости от времени года», – говорит Дмитрий Веремеев.

Наконец, третий фактор – ка-чество обслуживания. Ведь всег-да хочется возвращаться туда, где тебя профессионально и вежливо, с улыбкой, обслужили. Постепенно автозаправочные станции будут менять внешний облик, дополни-тельную роль в привлечении кли-ентов сыграет переформатирование киосков при АЗС в полноценные магазины.

Сегодня сеть «Весты» насчитыва-ет более 140 автозаправок, но это не означает, что данная цифра останется неизменной. Работа по оптимизации количества станций будет перманент-ной, так как главная ее цель – обеспе-чить как можно большему числу по-требителей доступ к качественному и разумному по цене топливу.

– Очень приятно, что дав-ним финансовым партнером сети АЗС «Веста» является Банк ПИВДЕННЫЙ, – говорит Дмитрий Веремеев. – Ведь многое из того, что сейчас задумано, требует грамотно-го финансового сопровождения. Я уже встречался с руководством Банка, рассказал о планах и конкретных проектах, найдя в итоге понимание и поддержку. Значит, можно смело браться за реализацию задуманного.

Украинский розничный рынок нефтепродуктов существенно отличается от белорусского и российского. Прежде всего, тем, что он – действительно рынок, а не его подобие.


26

МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

12 мая 2011 года Верховная Рада Украины при-няла Закон Украины о внесении изменений в Закон «О бухгалтерском учете и финансо-

вой отчетности в Украине», которым предусматривает-ся обязательное применение Международных Стандартов Финансовой Отчетности (МСФО), начиная с 2012 года, публичными акционерными обществами, банками и стра-ховыми компаниями.

Несмотря на столь важное решение, планируемая стра-тегия внедрения МСФО в Украине до сих пор остается не-

ясной: будет ли это выборочная имплементация МСФО с учетом специфики украинского законодательства, либо принятие МСФО без внесения каких-либо изменений. Иными словами, будет ли по-прежнему необходимо ком-паниям и банкам в Украине составлять две финансовые отчетности? Или теперь одна финансовая отчетность бу-дет сочетать в себе полное соответствие требованиям на-ционального законодательства и нормам МСФО?

На данный момент существует определенная несогла-сованность действий регуляторных органов. Так, в статье 12 упомянутого выше Закона говорится, что для состав-ления финансовой отчетности применяются МСФО, если

МСФО:мировые тенденции, украинские реалии

Для большинства украинцев первые числа января – это период праздников и веселья. Но кроме радостей эти дни являются отправной точкой для чего-то нового. Так, многие законодательные перемены вступают в силу с 1 января. В их числе – изменения в Законе «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине», согласно которым наша страна должна перейти на Международные Стандарты Финансовой Отчетности…



27

СЕКТОР

они не противоречат данному Закону и официально опу-бликованы на веб-сайте Минфина. В то же время, главный бухгалтер НБУ Лукасевич Б. В. в своем докладе на Первом Международном «МСФО-ФОРУМЕ», состоявшемся в но-ябре 2011 года в Киеве, подчеркнул, что деятельность НБУ направлена на обеспечение применения требований МСФО как нормы прямого действия. В связи с существу-ющей неопределенностью в выборе метода имплемента-

ции МСФО в Украине интересно рассмотреть результаты исследований, проведенных представителями Гарвардской бизнес-школы, которые выявили взаимосвязь политиче-ских факторов и стратегии внедрения МСФО.

К политическим факторам причислена приближен-ность страны к политическим силам, действующим в Комитете по Международным Стандартам Финансовой Отчетности (КМСФО), и политическая власть в КМСФО.

«Вечность со-стоит из от-четных перио-дов»

Станислав Ежи Лец

№ п

/п Ожидаемая националь-ная стратегия гармонизации

МСФО

Приб

лиже

ннос

ть к

поли

тиче

ским

си-

лам,

дейс

твую

щим

в КМ

СФО

Поте

нциа

льно

е по-

лити

ческ

ое вл

ияни

е в К

МСФ

ОПример страны

Взно

сы ст

раны

в

КМСФ

О в 2

009 г

., в G

BP

1. Конвергенция МСФО сильная слабоеАвстралия

Новая Зеландия Канада

463 00987 690

452 946

2. Разработка собственных на-правлений развития МСФО сильная сильное

ФранцияГермания

ВеликобританияСША

888 0991 234 975800 000

1 846 698

3.

Конвергенция МСФО и на-циональных стандартов либо

внедрение международных стандартов с некоторыми ис-

ключениями

слабая сильное Китай Япония

750 1051 736 875

4.

Принятие МСФО с последу-ющим исключением ряда по-ложений либо собственное стратегическое решение на-

циональных регуляторов

слабая слабое Индия 247 020

УКРАИНСКИЕ РЕАЛИИ

Одной из основных проблем, замедляющих процесс вне-

дрения МСФО как в Украине, так и во многих других странах, является проблема оценки финансовых акти-вов. Финансовый кризис, начавшийся в 2008 году, выявил абсолютную несо-стоятельность МСБУ 39 «Финансовые инструменты: Признание и оценка», в части предписываемых им принци-пов оценки финансовых активов на предмет обесценения. Существующий, согласно МСБУ 39, подход «понесен-ных потерь» не позволил адекватно отразить реальное качество кредит-ных портфелей банков и своевремен-но выявить надвигающийся кризис. Это лишь подтвердило высказывае-мые еще задолго до финансового кри-зиса мнения о непрактичности и из-лишней сложности стандарта.

В 2008 году КМСФО совместно с Советом по стандартам финансо-вого учета США (FASB) вынуждены были приступить к работе над про-ектом по замене МСБУ 39 на новый

международный стандарт МСФО 9 «Финансовые инструменты».

Задача оказалась более сложной и трудоемкой, чем ожидали экспер-ты. В связи с этим 4 августа 2011 года КМСФО внес предложение изме-нить дату вступления в силу МСФО 9 для годовых периодов, начинающих-ся с или после 1 января 2015 года, вме-сто 1 января 2013 года, как планирова-лось ранее.

Рассматривается вариант замены подхода «понесенных потерь» на под-ход «ожидаемых потерь», который должен будет обеспечить не только отображение текущей ситуации и ста-тистки прошлых лет, но и учитывать прогнозы на будущее. Однако, несмо-тря на это улучшение, видимо, по-прежнему многое будет зависеть от профессиональных суждений специ-алистов, вовлеченных в процесс оцен-ки обесценения финансовых активов. А значит, не будет существовать един-ственной правильной версии расчета суммы резерва под обесценение кре-дитных портфелей банков, что, как

и ранее, будет давать возможность аудиторским компаниям и различ-ным контролирующим органам, как в Украине, так и за рубежом, навязы-вать свое, совсем не обязательно опти-мальное, видение такого расчета.

Таким образом, при внедрении МСФО 9 каждой стране необходимо добавить больше конкретики, четких критериев и моделей расчета. В рам-ках самого стандарта сделать это не-возможно, так как любая страна име-ет свои особенности, что ставит задачу проведения собственных ис-следований.

В целом же можно сделать вывод, что для Украины наиболее прием-лемой является стратегия принятия МСФО с последующим исключени-ем ряда положений, заменяемых соб-ственным стратегическим решением национальных регуляторов.

Наталия Андриенко,Начальник Управления методологии, разра-

ботки и анализа международной отчетности Банка ПИВДЕННЫЙ

Направления национальной стратегии гармонизации МСФО В приведенной таблице собраны дан-ные относительно четырех, предло-женных в работе, национальных стра-тегий имплементации в комплексе с данными по странам, упоминаемым в качестве примера к каждой страте-гии. Украину в данной таблице мож-но отнести к странам четвертой груп-пы, так как она имеет потенциально слабое политическое влияние как на решения самого КМСФО, так и на политические силы, действующие в КМСФО.

При этом стоит отметить, что даже США, обладающие значительным ве-сом в КМСФО, не стремятся внедрять МСФО без внесения изменений. Напротив, понимая, что соблюдение национальных интересов могут обе-спечить только собственные страте-гические исследования, США доволь-но долго и неохотно идут навстречу конвергенции общепринятых прин-ципов бухгалтерского учета США (US GAAP) с МСФО.


28

Анализ рынка банковских ус-луг в Украине дал неожидан-ный результат. Оказалось, что

многие банки, анонсируя предоставление услуги факторинга, по сути, делают это формально, так как не располагают для

этой работы необходимым числом специ-алистов.

В этом плане Банк ПИВДЕННЫЙ выгод-но отличается от коллег по банковскому бизне-су. Услугу факторинга он предоставляет с 2006 года, причем во всех регионах страны, вне зави-

Вместо дебиторки –живые деньги

Достаточно часто от предпринимателей, которым в банке предлагают кредитование заменить факторингом, можно услышать: а что это такое? Как выясняется, далеко не все знают об этой услуге. И какая от факторинга – если им воспользоваться – может быть реальная выгода для бизнеса?



29

симости от того, где находятся клиен-ты. За это время был наработан нема-лый опыт, который сегодня позволяет предлагать самые разнообразные схе-мы, учитывающие особенности того или иного бизнеса, и максимально индивидуальные тарифные планы.

Поэтому, как говорит заведую-щий сектором факторинговых опера-ций отдела проектного финансиро-вания Банка ПИВДЕННЫЙ Марина Касатова, те предприниматели, кото-рые хоть раз воспользовались фак-торингом, затем уже не хотят терять преимуществ, предоставляемых этой услугой.

– Напомню, что под факторин-гом понимается вид торгово-комис-сионной операции, в которой, как правило, участвуют три субъекта: поставщик товара (кредитор), по-купатель товара (дебитор) и банк (или фактор-фирма), – рассказыва-ет М. Касатова. – Суть операции со-стоит в том, что банк приобретает у клиента право на взыскание кра-ткосрочной дебиторской задолжен-ности, срок которой обычно не пре-

вышает 180 дней. Кредитор, после предоставления банку счетов-фактур или других платежных документов, получает от 50 % до 90 % стоимо-сти требования, уплачивая процент за предоставленный кредит и комис-сионные платежи за оказанные услу-ги. После полной оплаты продукции покупателем банк выплачивает по-ставщику товара остаток суммы. Факторинг бывает с регрессом и без него. Под первым понимается такая торгово-комиссионная операция, в ко-торой поставщик полностью уверен в платежеспособности покупателя и в его возможности оплатить полу-ченный товар. Безрегрессная же фор-ма факторинга подразумевает, что поставщик не уверен в финансовых возможностях дебитора и поэтому хочет риск неплатежа полностью пе-реложить на банк. Хочу отметить, что Банк ПИВДЕННЫЙ очень гибко подходит к заключению договора фак-торинга, учитывая все особенности ведения бизнеса как кредитором, так и дебитором.

По словам Марины Касатовой, ус-луга факторинга пользуется спросом среди предприятий торгового и про-мышленного секторов экономики. В большинстве случаев клиентами становятся компании, относящиеся к малому и среднему бизнесу, кото-рые не могут – из-за отсутствия со-лидного залога – получить большие кредитные ресурсы для финансирова-ния растущего бизнеса.

Однако у них есть актив – деби-торская задолженность. Дебиторами обычно являются крупные торговые сети, которые работают только с от-срочкой платежа, или большие про-изводственные компании. Продавая эту задолженность, кредитор получа-ет необходимый объем факторинго-вого финансирования. Он имеет ряд преимуществ перед обычным креди-тованием.

Прежде всего, это – как уже гово-рилось выше – финансирование без залога. Обеспечением при факторин-ге выступают не основные средства, товары в обороте или сырье, а деби-торская задолженность.

Во-вторых, объем факторингово-го финансирования обычно отражает финансовое состояние и уровень пла-тежеспособности не кредитора, а де-

битора. Это особенно выгодно ком-паниям, стремящимся к увеличению объемов продаж. Выходит идеальная формула: продал больше товаров, по-лучил больше финансирования.

Третий плюс – клиент, прибегнув-ший к услуге факторинга, защищен от различных рисков. Прежде всего, от риска ликвидности, то есть, про-срочки платежа со стороны дебитора. Факторинговое финансирование осу-ществляется по факту отгрузки това-ра, никаких задержек в покупке за-долженности нет.

Четвертый плюс – продавая свою дебиторскую задолженность, креди-тор улучшает структуру баланса и ба-лансовые показатели.

Наконец, надо помнить, что фак-торинг – это не только финансиро-вание. Под этой операцией подраз-умевается предоставление целого комплекса услуг по управлению де-биторской задолженностью и инфор-мационно-аналитическое обслужи-вание, что позволяет контролировать движение денежных средств, состоя-ние текущей дебиторской задолжен-ности и платежной дисциплины, а также планировать финансовые пото-ки компании-кредитора.

– И самое главное – факторинг способствует резкому ускорению оборота капитала, так как позво-ляет поставщику получить плату за отгруженный товар, не дожида-ясь, пока это сделает покупатель, – подытоживает заведующий секто-ром факторинговых операций отдела проектного финансирования Банка ПИВДЕННЫЙ Марина Касатова. – Вместо дебиторки поставщик по-лучает живые деньги! Получив их, кредитор может сразу же напра-вить денежные средства на произ-водство или закупку нового товара. Опыт предоставления данной услу-ги показывает, что факторинг по-зволяет в течение одного года увели-чить товарооборот как минимум в 2 раза. Факторинг избавляет от та-кого «проклятия» бизнеса, как кассо-вый разрыв. Благодаря постоянному притоку реальных денежных средств, повышается доля производитель-ного капитала и увеличивается до-ходность. А сам бизнес становится очень динамичным.

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Факторинг позволяет в течение одного года увеличить товарооборот как минимум в 2 раза


30

моряк трудоустроен в компании, сотрудничающей с Банком на до-говорных условиях, то комиссия за снятие наличных устанавлива-ется согласно условиям договора.

Мне предстоит сделка, в резуль-

тате которой я получу большую сумму налич-ности. Каким образом я могу проверить под-линность купюр?

Каждое отделение Банка ПИВДЕННЫЙ предоставля-ет возможность проверить под-линность купюр как националь-ной, так и иностранных валют. Отметим, что данная услуга явля-ется платной: за проверку денеж-ных средств в национальной ва-люте Банком взимается комиссия в размере 0,01 % от проверяемой суммы, а в случае проверки банк-нот иностранной валюты – 0,1 %. Важно подчеркнуть, что по тре-бованию Национального банка Украины (НБУ) в случае обнару-жения купюр, подлинность кото-рых вызывает сомнение, данные денежные банкноты изымаются кассиром для последующей пере-дачи на экспертизу в НБУ.

Я являюсь директо-ром предприятия

и хочу организовать выплату зарплат со-трудникам на платеж-ные карты. Что для это-го необходимо?

В случае, если предприя-тие является клиентом Банка ПИВДЕННЫЙ, для организации зарплатного проекта просто не-

обходимо заключить дополни-тельный договор с Банком на пре-доставление данной услуги. Если же юридическое лицо не являет-ся клиентом Банка, то для заклю-чения договора об обслуживании зарплатного проекта необходи-мо предоставить Банку ряд доку-ментов для идентификации пред-приятия или организации. Важно отметить, что от каждого сотруд-ника, которому будет выплачи-ваться зарплата на платежную карту, потребуются ксерокопии паспорта гражданина Украины и регистрационного номера учет-ной карточки плательщика на-логов. Получить более подроб-ную информацию относительно необходимых документов и за-ключения договора можно в от-деле зарплатных проектов Банка ПИВДЕННЫЙ (тел.: (048) 757-92-30).

Как с помощью сети Интернет я могу уз-

нать о состоянии сво-его текущего счета в Банке ПИВДЕННЫЙ?

В Банке ПИВДЕННЫЙ дей-ствует услуга «Интернет-банкинг для физических лиц». С помощью данного сервиса клиент Банка мо-жет получить информацию об остатках и движении средств по текущим и депозитным счетам, а также текущим счетам с выда-чей платежной карты. Для под-ключения к интернет-банкингу клиенту Банка ПИВДЕННЫЙ не-обходимо обратиться в отделе-ние Банка с паспортом граждани-на Украины и подписать договор. Отметим, что данная услуга пре-доставляется на бесплатной ос-нове.

Я работаю механиком на иностранном

судне. Каким обра-зом я могу получать зарплату на пла-тежную карту Банка ПИВДЕННЫЙ?

В Банке ПИВДЕННЫЙ дей-ствует специальная программа для моряков, в рамках которой можно бесплатно отрыть теку-щий счет с выдачей платежной карты Visa или MasterCard в отде-лениях и филиалах Банка на оди-наковых условиях. Для этого не-обходимы следующие документы: паспорт гражданина Украины, до-кумент о присвоении регистраци-онного номера плательщика на-логов, удостоверение моряка или его ксерокопия. Комиссия за сня-тие наличных в банкоматах и от-делениях Банка ПИВДЕННЫЙ, а также в сети банкоматов «Атмосфера» составляет 0,6 % от суммы. Важно отметить, что если

ВАС ИНТЕРЕСУЕТ...

Часто задаваемые вопросыВопросы, которые часто поступают в Контакт-центр Банка ПИВДЕННЫЙ

Подробную информацию

об услугах Банка можно

получить, позвонив по телефонам

Контакт-центра:

0 800 30 70 30 (бесплатно со стационарных

телефонов в пределах

Украины) либо (0482) 30 70 30.



31


32

Documents

Пивденный, №64