Пивденный, №21

Банк ПИВДЕННЫЙ удостоен диплома за создание самого эффективного бренда Украины

Банк ПИВДЕННЫЙ – победитель конкурса,

проведенного Госказначейством Украины

стр. 4

Квест – симбиоз интеллекта и командного духа

стр. 6

Галина Чекерес. Бюро кредитных историй –

во избежание повышенных рисков

стр. 7

Семён Кантор: «Подарки для тех, у кого всё есть»

стр. 8

Юрий Полонский: «Юрист и адвокат – разные

профессии»стр. 10

Договор финансового лизинга: основные

положения и применимые правила

стр. 14

Андрею Ильину нравятся сильные женщины

стр. 20

Банк ПИВДЕННЫЙ открыл памятный знак «Памяти жертв фашизма 1941-1944 гг.»

Благо-творительный

фонд «Милосердие

Виктор» – детям

Банк ПИВДЕННЫЙ открыл памятный знак «Памяти жертв фашизма 1941-1944 гг.»

Благо-творительный

фонд «Милосердие

Виктор» – детям

Банк ПИВДЕННЫЙ удостоен диплома за создание самого эффективного бренда Украины

А К Ц И О Н Е Р Н Ы Й Б А Н К

И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н О - А Н А Л И Т И Ч Е С К И Й Ж У Р Н А Л№212 0 0 5

стр. 2

стр. 4

стр. 3

Д у м а я н а н е с к о л ь к о ш а г о в в п е р е д !

Вадим Викторович МОРОХОВСКИЙ, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

Правление Банка ПИВДЕННЫЙ поздравляет коллектив Банка за создание самого эффективного бренда Украины.

По итогам рейтинга эффективности торговых марок Украины «Гвардия брендов» Банк ПИВДЕННЫЙ награжден дипломом и признан одним

из самых эффективных брендов Украины 2004 года.

2Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

БАНК ПИВДЕННЫЙ

Основными направлениями деятельности фонда являются:

– содействие развитию культуры, ду-ховности;

– содействие укреплению здоровья всех слоев населения;

– предоставление помощи талантливой творче-ской молодежи;

– предоставление помощи в развитии издатель-ского дела, средств массовой информации;

– участие в предоставлении медицинской помо-щи населению и осуществление социального ухода за больными, инвалидами, людьми преклонных лет и другими лицами, которые нуждаются в социальной поддержке и заботе;

– содействие защите материнства и детства, предоставление помощи многодетным и малообес-печенным семьям и многое другое.

Благотворительный фонд «Мило сердие Виктор» разработал программу «ДЕТСТВО». В рамках дан-ной программы планируется организовать благо-творительные аукционы, утренники, балы, сбор денежных средств на нужды детских домов и школ-интернатов, создание телефона горячей линии для детей; также в планах фонда – реализовать телевизионный проект, главной целью которого

будет освещение жизни детей-сирот и детей из школ-интернатов.

В рамках программы «Детство» прошло несколь-ко мероприятий.

23 октября в Одесском цирке состоялась благотворительная акция для более 1 300 детей из одесских школ-интер-натов. В программе цирка – представ-

ление единственного в мире аттракциона «Нильские пятиметровые крокодилы» (Франция), выступления жонглеров, акробатов, гимнастов, эквилибристов. В цирковых номерах участвовали дрессированные обезьяны, удавы, питоны, веселые собачки и др.

В помещении дирекции Одесского цирка прошла

пресс-конференция для представителей СМИ, на ко-торой Людмила Семеновна Мороховская, Президент благотворительного фонда «Милосердие Виктор», ознакомила с основными направлениями деятельно-сти фонда. Она сообщила о том, что акции подобного рода станут доброй традицией для детей нашего го-рода, и сказала, что нужно заботиться о детях, а чужих детей не бывает. На пресс-конференции также высту-пил начальник городского управления образования Сергей Козицкий и заявил о благородном начале благотворительного фонда «Милосердие Виктор».

9 ноября в Одесском театре юного зрителя прошла благотворительная акция «Дети – наше будущее» для детей дошкольного возраста из детских домов и детских садов.

Театрализованное выступление «Кот в сапогах» по-смотрели более 500 детей.

Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» на каждом мероприятии создает благоприятные условия для детей. В каждый детский дом и в каждый интернат за детьми приезжают комфортабельные ав-тобусы в сопровождении сотрудников ГАИ и отвозят их на запланированное мероприятие, а по окончании мероприятия привозят обратно.

Цель каждого мероприятия – оказать духовную и моральную поддержку детям, которые нуждаются во внимании.

Руководство фонда «Милосердие Виктор» выражает благодарность за оказание помощи в проведении мероприятий: первому заместите-лю одесского мэра А.И. Ворохаеву, руководству ЗАО «Одессавинпром», ООО «Эксим-проект ЛТД», Банка ПИВДЕННЫЙ, ООО «Марко ЛТД», ООО «Фирма Крайтекс», ООО «Вин форт», СП «Торговый дом “Квинт” в Украине», ГАРП «Одессаавиаремсервис», ООО «Одесское морское агентство “Интерброкер”», ООО с иностранными инвестициями «Транс инвест-сервис», ООО «Микрон Ин».

В своей деятельности благотворительный фонд «Милосердие Виктор» последовательно продолжает политику Банка ПИВДЕННЫЙ относительно заботы о детях. Напомним, что Банк ПИВДЕННЫЙ на про-тяжении длительного периода времени является ор-ганизатором многочисленных детских спортивных и интеллектуальных турниров, работает с вузами и школами города, поддерживая талантливых ребят специальными стипендиями.

Реализация программы «ДЕТСТВО» соответст-вует программным целям благотворительного фонда «Милосердие Виктор» и может стать Вашим привнесением милосердных традиций в жизнь детей города. Всех, кого заинтересовала эта благородная прог рамма, и всех, кто готов и может помочь в ее реализации, просим перечислять денежные сред-ства на расчетный счет благотворительного фонда «Милосердие Виктор»: 26001311114201 в АБ «ПИВДЕННЫЙ», МФО 328209.

Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» – детям Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» основан в августе 2005 года и назван в честь основателя интеллектуальных игр в Одессе, бессменного капитана команды «Что? Где? Когда?», вечно живущего в наших сердцах, – Виктора Яковлевича Мороховского. А возглавляет фонд Людмила Семеновна Мороховская.

Людмила Семеновна МОРОХОВСКАЯ, Президент благотворительного фонда «Милосердие Виктор»

Людмила Семеновна Мороховская среди счастливых детей после посещения Одесского цирка

3 www.pivdenny.comwww.bank.com.ua


Клиенты – держатели платеж-ных карт Visa / Visa Electron Банка ПИВДЕННЫЙ участвуют в акции от компании Visa International.

В период с 15 октября по 31 де-кабря 2005 года держатели карт Visa / Visa Electron Банка ПИВДЕННЫЙ, кото-рые оплатили покупку или рассчитались за услугу в торгово-сервисном предпри-ятии, а также клиенты, которые оформи-ли платежную карту Visa / Visa Electron в Банке ПИВДЕННЫЙ, принимают уча-стие в розыгрыше призов.

Победителям будут вручены 4 глав-ных приза – 4 эксклюзивные поездки на двоих на зимние Олимпийские игры 2006 года в Турин (Италия), а также 5 денежных призов от Банка

ПИВДЕННЫЙ – в рамках программы «Расплатись картой Visa / Visa Electron Банка ПИВДЕННЫЙ и получи свои день-ги обратно!»:

1. «Золотая медаль» (1 приз): воз-врат 100 % суммы, потраченной во вре-мя акции (но не более 5 000 грн.).

2. «Серебряная медаль» (1 приз): возврат 50 % от общей суммы, потра-ченной во время акции (но не более 2 500 грн.).

3. «Бронзовая медаль» (3 приза): полная сумма, потраченная в течение одного месяца акции (но не более 500 грн.).

Суммы возвращаются на кар-точный счет держателя карты Банка ПИВДЕННЫЙ.

Банк ПИВДЕННЫЙ совместно с ассоциацией Visa International проводит розыгрыш ценных призов

Договор лизинга – это соглашение между банком и лизингополучателем, предметом которого является приоб-ретение банком в собственность ука-занного лизингополучателем объекта лизинга и предоставление лизингопо-лучателю объекта лизинга за плату во временное владение и пользование с правом выкупа.

Объектом лизинга может быть любое движимое или недвижимое

имущество, относящееся по установ-ленной классификации к основным фондам (недвижимость, оборудова-ние, транспортные средства и другое имущество).

Банк ПИВДЕННЫЙ решает задачу модернизации производственных мощностей! Лизинг – наиболее эконо-мичный и рациональный финансовый инструмент для решения данной про-блемы. Фактически лизинг – это долго-

срочная аренда машин, оборудования и т. д., составляющих основные фонды предприятия.

Развитая филиальная сеть и зна-ние как внутреннего, так и внешнего рынков позволяют Банку ПИВДЕННЫЙ находить для вас и поставщиков, и про-изводителей.

Дополнительную информацию можно получить по телефону

8 (048) 738-57-07

Программа финансового лизинга имущества от Банка ПИВДЕННЫЙ

6 ноября 2005 года в Одессе со-стоялось важное всеукраинское со-бытие – открытие Памятного знака «Памяти жертв фашизма 1941–1944 гг.» по адресу: Люстдорфская дорога 27. Организаторами выступили Банк ПИВДЕННЫЙ и общественная ассоци-ация «Украина – Израиль».

На открытии Памятного знака присутствовали заместитель одес-ского городского головы Владимир

Куренной, посол Израиля в Украине Наоми Бен-Ами, раввин юга Украины и Одесской области Авроом Вольф, Председатель Прав ления Банк а ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский, президент общественной ассоциации «Украина – Израиль» Дмитрий Гутмахер и другие.

Мемориал сооружен при помощи и содействии областной государствен-ной администрации, мэрии города, рав-

вина юга Украины и Одесской области Авроома Вольфа; семей: Марка Беккера, Дмитрия Гутмахера (Гутахова), Юрия Родина и Вадима Мороховского.

Автор мемориального знака – художник Владимир Ачкасов.

На месте установления Памятного знака – на территории пороховых скла-дов – в период фашистской оккупации 1941–1944 гг. были расстреляны и сож-жены военнопленные, моряки и сол-даты, тысячи мирных граждан разных национальностей – жителей города Одессы.

Банк ПИВДЕННЫЙ открыл памятный знак «Памяти жертв фашизма 1941–1944 гг.»

Банк ПИВДЕННЫЙ планирует увеличить уставный капитал до 171 500 000 гривен

Банк ПИВДЕННЫЙ планирует уве-личить уставный капитал на 5 млн. грн. – до 171 500 000 грн.

Уставный капитал будет увеличен путем дополнительного выпуска 5 млн. простых именных акций, каждая но-миналом в 1 грн., в бездокументарной форме.

На приобретение акций все акцио-неры Банка имеют равные права в ко-личестве, пропорциональном их части в уставном капитале на день принятия решения об эмиссии. Собрание акцио-неров, на котором будет утверждаться решение об увеличении уставного ка-питала, состоится 23 ноября 2005 г.

Банк ПИВДЕННЫЙ – победитель конкурса, проведенного Госказначейством Украины

Банк ПИВДЕННЫЙ стал победите-лем конкурса среди банков Украины, которые привлекаются к кассовому обслуживанию с целью оплаты налич-ными деньгами чеков органов Госу-дарственного казначейства Украины в 2006–2008 годах.

Опубликованы результаты I этапа конкурса, по результатам которого Банк ПИВДЕННЫЙ стал победителем и получил право на обслуживание в следующих регионах и городах: АР Крым, Днепропетровская область, Киевская область, Луганская область, Николаевская область, Одесская об-ласть, Харьковская область, Херсонская область, г. Киев, г. Севастополь.

Подробности о результатах конкур-са читайте на сайте Государственного казначейства Украины.

АУБ за тайну банковских вкладов

Ассоциация украинских банков в обращении к Кабинету министров и НБУ выступила категорически против предложенных Минфином изменений в закон Украины «О налоге с доходов физических лиц».

Этим законопроектом предлагает-ся с целью налогообложения считать как дополнительное благо разницу между суммой уплаченных (начислен-ных) процентов за депозит и суммой уплаченных (начисленных) процентов за кредит, выданный налогоплатель-щику под залог депозита, при условии, если процентная ставка за кредит меньше процентной ставки за депозит. Предоставление данной информации является нарушением ст. 62 закона Украины «О банках и банковской де-ятельности» относительно раскрытия банковской тайны.

Определение победителей состоится 9 января 2006 года.


НОВОСТИ БАНКА

Рейтинг Банка ПИВДЕННЫЙ среди банков Украины по данным Ассоциации украинских банков (АУБ) на 1 октября 2005 г.

На протяжении последних лет банковская система Украины развивается на фоне относительно благоприятной экономической конъюнктуры. Позитивные тенденции в экономике, рост реальных доходов населения способствуют увеличению спроса на банковские услуги и тем самым стимулируют развитие банковского бизнеса.

Традиционно одной из самых востребованных услуг, ко-торые предоставляют банки субъектам предприниматель-ской деятельности и населе-нию, является кредитование.

Динамика основных показателей бан-ковской системы свидетельствует об усилении роли банков как проводни-ков инвестиций в экономику. Это свя-зано, с одной стороны, с ростом спроса на кредитные ресурсы со стороны кли-ентов, а с другой стороны – с ростом предложения кредитов реальному сектору со стороны банков.

По данным Ассоциации украинских банков, по состоянию на 1 октября 2005 года субъектам хозяйственной деятельности предоставлено креди-тов на сумму 79 999,6 млн. грн., что составляет 61,3 % от общего кредит-но-инвестиционного портфеля. Банк ПИВДЕННЫЙ выдал кредиты юридиче-ским лицам на сумму 1 375,5 млн. грн., что соответствует тринадцатому месту среди 145 банков, представивших свои балансы АУБ.

Кредиты, предоставленные субъек-там предпринимательской деятельно-сти по Банку ПИВДЕННЫЙ, с начала года возросли на 20,7 %.

Кредитный портфель юридических лиц по состоянию на 1 октября 2005 г.

Оксана АЗАРОВА, начальник Отдела управления рисками и экономической работы Банка ПИВДЕННЫЙ

Рейтинг проведен среди 145 банков, исходя из данных АУБ.

№ п/п Банк Город

Сумма, всего

(млн. грн.)

1 ПРИВАТБАНК Днепропетpовск 7866,8

2 АВАЛЬ Киев 7693,3

3 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫЙ БАНК Киев 5451

4 УКРСОЦБАНК Киев 3853,1

5 УКРСИББАНК Харьков 3795,8

6 РАЙФФАЙЗЕНБАНК УКРАИНА Киев 3361,3

7 УКРПРОМБАНК Киев 3064,3

8 НАДРА Киев 2272,6

9 ФИНАНСЫ И КРЕДИТ Киев 2217,3

10 ФОРУМ Киев 1943,7

11 БРОКБИЗНЕСБАНК Киев 1585,7

12 ПУМБ Донецк 1530,6

13 БАНК ПИВДЕННЫЙ Одесса 1375,5

14 МРИЯ Киев 1217,6

15 КРЕДИТ БАНК (УКРАИНА) Львов 1110,1

16 КРЕЩАТИК Киев 1083,4

17 КРЕДИТПРОМБАНК Киев 1066,5

18 ВАБАНК Киев 1054,4

19 УКРГАЗБАНК Киев 991

20 ИНДЭКС-БАНК Киев 990,5

21 ИНГ БАНК УКРАИНА Киев 969,1

22 КИЕВ Киев 863,7

23 ДОНГОРБАНК Донецк 833,9

24 ТАС-КОММЕРЦБАНК Киев 803,6

25 РОДОВИД БАНК Киев 802,7

26 ХФБ Киев 792,7

27 СИТИБАНК УКРАИНА Киев 778,6

28 ИМЭКСБАНК Одесса 725,7

29 КРЕДИТ-ДНЕПР Днепропетровск 665,4

30 АЛЬФА-БАНК Киев 664,4

В Украине готовятся отменить налог на продажу недвижимости

Верховная Рада намерена отменить налогообложение операций физических лиц по продаже объектов недвижимости. Информация об этом размещена на официальном сайте Верховной Рады.

За принятие в первом чтении за-конопроекта № 5038-3 «О налоге с доходов физических лиц» (от-носительно налогообложения

наследства и дарения) при его рас-смотрении 6 октября проголосовали 282 депутата при необходимых 397.

В частности, предполагается иск-лючить статью 11 действующего зако-на о налогообложении операций по продаже недвижимости, поскольку, по мнению авторов законопроекта, она нарушает законные интересы на-логоплательщиков, которые уже за-платили государственную пошлину.

Кроме того, проект предлагает исключить недвижимость из переч-ня облагаемых налогом объектов наследства, а также дополнить закон положением относительно того, что налогообложению не подлежат до-ходы, подаренные не только одним из супругов, но и детьми или роди-телями.

Цель законопроекта – избежать двойного налогообложения, стаби-лизировать цены на жилье и спо-собствовать развитию ипотечного кредитования.

Отмечается также, что действую-щий закон «О налоге на доходы физи-ческих лиц» не соответствует общим демократическим принципам, про-возглашенным Конституцией, а по-тому нуждается в пересмотре.

Как сообщалось ранее, ст. 11 за-кона «О налоге с доходов физических лиц» вступила в действие с 1 января 2005 года. Однако в марте парламент отложил ее введение до 1 января 2006 года. Эта статья предусматрива-ет, что при продаже в течение года одного объекта площадью до 100 кв. м, приобретенного до 2004 года, налогоплательщик платит налог в размере 1 % от оценочной стоимости объекта. При продаже объекта площадью свыше 100 кв. м, приобретенного до 2004 года, нало-гоплательщик платит 1 % налога за 100 кв. м общей площади и 5 % – за площадь свыше 100 кв. м. При продаже объекта, приобретенного после 2004 года, прибыль от продажи объекта облагается 13%-ным налогом.


РЕЙТИНГ И КОММЕНТАРИИ

Вполне вероятно, что, прогуливаясь погожим субботним вечером где-нибудь в районе Дерибасовской или парка Горького, Вы в полном недоумении смотрели на кучки людей, которые бегали и приставали к прохожим со странными, на первый взгляд, вопросами. Вроде «Не хотите ли прокатиться на метле?» или «Одолжите мобильный на пару минут!». Если с Вами произошло нечто подобное, скорее всего Вы стали свидетелем начала очередной игры квест.

Квест – игра, появившаяся в нашем горо-де почти два года назад и завоевавшая огромную популярность. Единственное ограничение для участия – возраст не менее 18 лет. Игра командная, в каждой команде должны быть координационный

центр (КЦ) и два экипажа (не более 9 человек в каж-дом, машины категории «B»). Проходит каждую по-следнюю субботу месяца.

Формат игры следующий: команде на электрон-ную почту приходит задание. В нем, как правило, со-держатся два задания для экипажей и одно для КЦ. Ответом на вопросы для экипажей являются места в городе (области), в которых спрятан код. Код – напи-санные краской на стене (в подвале, на заброшенной стройке, под мостом и в любом другом безлюдном месте) несколько символов. Вопросы для КЦ носят характер всем известной «Что? Где? Когда?» и ни к ка-ким географическим объектам не привязаны.

Как видно из названия, КЦ координирует эки-пажи. То есть отгадывает, куда ехать, и помогает до-браться до места, потому что даже опытные водители не всегда знают, где находится то или иное здание

в городе или ферма в области. А задача экипажей – быстрее добраться до объекта и найти коды, что и яв-ляется конечной целью задания. Всего заданий – 10, и выигрывает команда, у которой чистое время игры наименьшее.

Но не все задания в игре – на поиск кодов. В нача-ле статьи упоминалось о неких людях, распугивающих прохожих в излюбленных местах прогулок. Это разо-гревочные первое и второе задания, зачастую они напоминают флэшмоб. Например, на последней игре, которая состоялась в канун Halloween, для прохож-дения задания один из членов экипажа должен был

нарядиться Бабой Ягой и прокатить трех прохожих на метле. Остальные члены экипажа их сопровождали, завернувшись в белые простыни... Все действо про-текало возле одного из кинотеатров и, естественно, вызвало большой интерес среди гуляю щей публики!

Количество участвующих в игре команд – в сред-нем около 25.

В апреле нынешнего года двумя энтузиаста-ми – сотрудниками Банка ПИВДЕННЫЙ Дмитрием Михейцевым и Алексеем Потапским – была созда-на новая команда под гордым названием No Brakes (в вольном переводе – «Без тормозов»). В первона-чальном составе команды насчитывалось 11 чело-век, трое из них находились в КЦ, а остальные двумя четверками ездили на задания. Результат оказался весьма посредственным: 19-е место при 22 участвую-щих командах. Сказалось отсутствие опыта и техниче-ского оснащения, а также неукомплектованность как экипажей, так и КЦ. Постепенно, из игры в игру, коли-чество поисковиков увеличивалось, и они перестали помещаться в легковые машины членов команды. Результаты хоть и росли, но медленно. Нужны были радикальные изменения.

В июле о квесте узнал Вадим Викторович Мороховский и заинтересовался игрой. Сначала возникла идея о создании новой, сугубо банков-ской команды. Но, поразмышляв, пришли к выво-ду, что лучше играть в составе команды, у которой уже имеется опыт участия в подобных соревно-ваниях. В результате произошло то самое прин-ципиальное усиление, которого очень не хватало No Brakes. В состав КЦ вошли: Мороховский В.В., Мороховская Л.С., Черненко Л.А., Свобода А.О., Родоманов В.В., Сметанюк И.Н., Гофман Р.Б. и еще несколько «монстров мозгового штурма» из числа банковских сотрудников. Экипажи укрепили со-трудники дружественных фирм: Куц В.Б., Ванецьянц Л.С., Продиус А.Л., Свобода М.И. Также активное участие приняли Пришман Е. А., Фарская Ю. В., Полонский М. Ю.

Результаты симбиоза интеллекта, опыта и ко-мандного духа не заставили долго ждать: на первой же игре обновленная команда заняла четвертое ме-сто. А потом было полностью оправдано и название: тормоза были отброшены за ненадобностью, и как следствие – победа в «Квест-20» (август) и второе место в «Квест-21» (сентябрь). No Brakes перемести-

лась в общей турнирной таблице на 5-е место и по итогам года борется за призовую тройку.

Дмитрий Михейцев, капитан No Brakes:– Игра квест – великолепный способ отвлечься

от работы и полностью сменить обстановку. Каждый находит в ней что-то свое: одни ночь напролет сидят в интернет-клубе, отвечают на вопросы и направляют экипажи; другие в составе экипажей проезжают за ночь по 300 км, с фонариками и рациями в руках распугивают местных жителей, лазят по стройкам и заброшенным домам в поисках надписи на стене. В ходе квест мы перестаем быть начальниками и под-чиненными, сотрудниками Банка ПИВДЕННЫЙ и дру-гих предприятий, а становимся хорошо сплоченным коллективом, который ставит перед собой пусть и не совсем обычные цели, но зато упорно стремится их достичь.

Квест – это море эмоций (в основном положи-тельных), отличная разминка для души и тела, обще-ние с другими командами вне игр, чествование по-бедителей каждой игры… Я очень рад успехам нашей команды и надеюсь, что и в дальнейшем мы будем бороться только за самые высокие места.

Êâåñò – ñèìáèîç èíòåëëåêòà è êîìàíäíîãî äóõà

Команда No Brakes – чемпионы «Квест-20»

Призовые кубки победителей: за 1-е место в «Квест-20» и 2-е место в «Квест-21»



Как было создано Бюро кредит-ных историй, какие оно ста-вит перед собой задачи и ка-кие преследует цели? На эти и многие другие вопросы Вам ответит Галина Викторовна

Чекерес, начальник Управления кре-дитования Банка ПИВДЕННЫЙ.

– Кто является учредителем Бюро и каковы цели его создания?

– Бюро кредитных историй созда-но в форме общества с ограниченной ответственностью. Его учредителями являются 28 банков (среди них – Банк ПИВДЕННЫЙ), Ассоциация украинских банков и две страховые компании. Однако работать с кредитным бюро имеют возможность не только учре-дители, но и кредитные союзы, заин-тересованные банки, не являющиеся учредителями, страховые и лизинго-вые компании, телекоммуникацион-ные компании, например операторы сотовой связи, предприятия торговли, реализующие товары в рассрочку без помощи финансовых учреждений. С ними заключается договор, и они могут обмениваться информацией.

В уставе ООО «Первое всеукраин-ское бюро кредитных историй» указана цель деятельности общества – сбор, об-работка, хранение и предоставление информации о своевременном испол-

нении физическими и юридическими лицами финансовых обязательств, повышение защиты кредиторов и за-емщиков, уменьшение кредитных ри-сков, а также содействие повышению информационной прозрачности на рынке финансовых услуг.

– Обрисуйте вкратце правовое поле, в котором планирует работать Бюро.

– Во-первых, в Конституции Укра-ины указано: сбор персональной ин-формации возможен, но требуется согласие личности. Во-вторых, статья 62 Закона Украины «О банках и банков-ской деятельности» гласит: банки име-ют право обмениваться общей инфор-мацией, которая является банковской тайной, в объемах, необходимых для выдачи кредитов, банковских гаран-тий. Та же статья разрешает передачу информации третьему лицу с письмен-ного разрешения клиента.

23 июня 2005 года был принят закон Украины «Об организации формирования и оборота кредитных историй», который вступает в силу с 1 февраля 2006 года. В законе уста-новлены принципы сбора информации и доступа к ней, четко прописано, кто и когда имеет право доступа к кредитной истории. А это – только финансовое учреждение с целью выдачи кредита

и с согласия обратившегося к нему клиента. Основная задача означенного закона – защита прав субъектов кре-дитной истории от недобросовестного использования информации и несанк-ционированного доступа к ней.

– Какая информация будет храниться в кредитной истории?

– Всю информацию, хранящуюся в Бюро, можно поделить на несколько частей. Первая – идентифицирующая личность заемщика (фамилия, имя, от-чество, идентификационный номер, паспортные данные, место прожи-вания, сведения о текущей трудовой деятельности, семейное положение). Вторая – данные о задолженностях по кредитам, а именно: сумма и валюта, сроки и порядок погашения кредита, сведения о наличии просроченных за-долженностей и прекращении действия кредитного договора. Таким образом, банк может проверить, как Вы погаша-ли кредит и какая у Вас задолженность. Срок хранения информации – 10 лет. Законом предусмотрена информация, которая не подлежит сбору, – в част-ности, сведения о национальности, по-литических и религиозных убеждениях, партийности заемщика, состоянии его здоровья.

– Каковы преимущества создания Бюро для банков?

– Все банки, которые работают с индивидуальными заемщиками, за-интересованы в получении правдивой информации. Как показывает опыт зарубежных стран, после создания кредитных бюро мошенники предпо-читают не обращаться в банки – участ-ники системы кредитных историй. Дело в том, что банк – участник Бюро предлагает клиенту подписать заявле-ние о передаче истории в Бюро. Если заемщик не дает согласия, у банка по-являются опасения. Чтобы избежать по-вышенных рисков, банк вправе выдать клиенту кредит по завышенной ставке или отказать в выдаче.

– Что делать, если информация о клиенте окажется недостоверной?

– Заемщик имеет право обратить-ся в Бюро с письменным заявлением в случае несогласия с информацией, которая содержится в его кредитной истории. Бюро самостоятельно ведет переговоры с банком, предоставившим информацию, а в истории проставляет-ся отметка, что информация оспарива-ется. Клиент, сославшись на процедуру оспаривания, может продолжить пере-говоры по получению кредита с другим банком.

– Может ли заемщик запросить у Бюро информацию о себе?

– Да. И в этом случае тоже пре-дусмотрен защитный механизм для клиента. В кредитной истории ведется специальный раздел, в котором фикси-руются все обращения к истории. В со-ответствии с законом «Об организации формирования и оборота кредитных историй» бюро обязано предоставить клиенту информацию о его кредитной истории в течение двух рабочих дней со дня поступления запроса. Один раз в год бесплатно (и сколько угодно платно) заемщик имеет право получить свою кредитную историю, включая информацию о том, кто и когда ее за-прашивал.

Бюро кредитных историй будет располагать порядка 60 % информации о заемщиках в пределах кредитного рынка Украины, и число пользовате-лей Бюро будет только расти. В первую очередь в Бюро будет содержаться ин-формация о кредитной истории физи-ческих лиц и представителей малого и среднего бизнеса. Бюро кредитных историй начнет свою работу в бли-жайшем будущем, и, будем надеяться, с этого момента процедура выдачи кредитов упростится и для заемщиков, и для банков.

Беседовала Елена КОРОБКОВА

Áþðî êðåäèòíûõ èñòîðèé – ÂÎ ÈÇÁÅÆÀÍÈÅ ÏÎÂÛØÅÍÍÛÕ ÐÈÑÊÎÂ

Галина ЧЕКЕРЕС, начальник Управления кредитования Банка ПИВДЕННЫЙ

Создано первое в Украине Бюро кредитных историй, одним из соучредителей которого стал Банк ПИВДЕННЫЙ. По прогнозам банкиров, создание Бюро кредитных историй приведет к удешевлению и ускорению процедуры выдачи кредитов физическим лицам, тем более что данная услуга становится все более востребованной и пользуется все большим спросом.


КРЕДИТНЫЕ ИСТОРИИ

Немного советской историиКогда моя теща выходила замуж, многочислен-

ные друзья и родственники торжественно вручали будущей семье тщательно выбранные подарки. И ког-да молодожены, уединившись, стали разворачивать упаковки, они с восторгом обнаружили, что почти каждый гость подарил набор серебряных чайных ложечек, причем одинаковых!

Я думаю, не надо объяснять, что сие произошло не от скудности фантазии и возможностей пригла-шенных. СССР являлся не только страной вечнозеле-ных помидоров и двух сортов колбасы. Приобретение достойного подарка считалось настоящим подвигом, а о его упаковке лучше вообще не вспоминать.

Однако то, что продавалось в советских мага-зинах, производилось из подлинных классических материалов. Разнообразие применяемых полудра-гоценных и поделочных камней и поделок из них вызывало уважение. Изделия из металлов (золота,

бронзы, мельхиора и его литейного аналога – ней-зильбера) были сделаны очень качественно. Также в художественных салонах можно было легко купить авторские и серийные работы народных мас теров, выполненные в различных техниках. И все это было весьма доступно. Причины – очевидны: неограничен-ное применение ручного высококвалифицированно-го труда; строгие стандарты и жесткое следование им на крупных полувоенных машиностроительных заводах, где всевозможные изделия из камней и ме-талла выпускались в качестве ширпотреба.

Конструкция (в СССР не существовало термина «дизайн») изделий советского периода в основном не соответствовала тенденциям и практике, которые были приняты в остальном мире. Оно и понятно: на военных заводах ширпотребом занимались специа-листы, не допущенные к разработке ракет. А они не всегда были особо талантливыми диссидентами.

Внимание! Мы в капитализмеВ конце 80-х годов прошлого века в числе им-

портных товаров, появившихся на рынке, мы впервые увидели фантастическое разнообразие декоративных бытовых и интерьерных изделий и стали дарить их окружающим. Формы и размеры, цвета и блестящие грани, а самое главное – упаковка и сертифика-ты (!!!) гипнотизировали и обескураживали.

Мало кто стремился задать глупые вопросы:– из чего сделаны выявленные чудеса?– они произведение искусства (пусть даже деко-

ративного) или технологии?– каков тираж работ?– чем оправдана высокая цена?Очень скоро место одинаковых и тусклых чайных

ложечек (но из настоящего серебра) заняли не менее одинаковые, но блестящие павлины, рога изобилия, знойные негритянки и милые путти. К тому же се-ребра в них осталось только на очень тонкий слой, а внутри появилась синтетическая смола с глиной.

Продавалось столь немыслимое великолепие и в дорогих салонах, и на рынке «Седьмой кило-метр». Конечно, долго монополия аляповатых по-делок и дешевых подделок продолжаться не могла. Структурирование рынка было предопределено.

Стали появляться магазины, торгующие про-дукцией мировых брендов. Но цены на их товар не всегда устраивают даже весьма обеспеченных по-купателей.

С противоположной стороны разместились ряды прилавков с недорогой массовкой.

А между ними – нейтральная полоса!И опять мы столкнулись с проблемой выбора

подарка!

Тот самый отечественный товаропроизводитель

Выходом из создавшегося положения пред-ставляется производство качественных подарков в Украине. Это полностью повторяет происходящее в торговле мебелью и одеждой, консервами и алко-голем. Но в отличие от остальных товаров, подарки должны производиться только малыми сериями в от-носительно небольших студиях. Одной из первых среди отечественных производителей стала прода-вать свои изделия в лучших магазинах Одессы, Киева и Москвы «Таламус-студия».

Визитной карточкой фирмы является сочета-ние деталей из покрытого серебром скульптурного мельхиора и изделий из прозрачного стекла либо полированного хрусталя. Причем, кроме примене-ния высокоточного вакуумного литья по восковым моделям, каждая литая деталь доводится вручную, что обеспечивает серийным работам качество ин-дивидуальных.

Первым хитом стала коллекция Silver song, основ-ная идея которой была предложена дизайнерской компанией Bоris Palatnik art studio (США). Дизайнеры из Кливленда дополнили композицию из металличе-ских лоз на стеклянных бокалах или вазах виногради-нами из жадеита (разновидность нефрита) и оникса. Подобное сочетание придало изделиям утонченную торжественность. Качество изготовления, оригиналь-ность и собственная фирменная упаковка «Таламус-студии» позволили совсем не дешевым изделиям продаваться наравне с продукцией таких фирм, как Lalique, Faberge и др.

Конечно, самыми трудными оказались первые продажи. От одесситов требовалась определенная смелость – «сунуться» со своей продукцией в «ка-лашный ряд» – к самым раскрученным брендам. Наверное, ничего бы не изменилось, если бы в «Таламус-студию» не поверили руководители салонов интерьера «Вермеер». Именно в первом салоне «Вермеер» под вышеозначенные изделия была отведена витрина. И хотя первые сертификаты появились на английском языке, наряду с упоми-нанием об американских дизайнерах указывалась фирма-производитель.

«И дым отечества нам сладок и приятен…»

А дальше началась полоса проб и ошибок, мучи-тельный поиск собственного лица. И оно было най-дено! В значительной степени благодаря привлече-нию талантливого автора из Тирасполя – Александра Подмаско. Его стиль, характерный редко встреча-ющимся в наше время реалистичным вниманием

Подарки для тех, у кого всё есть


НАШИ ПАРТНЕРЫ

Семен Борисович КАНТОР, руководитель «Таламус-студии»

Тел.: (048) 715-16-16, 8 (050) 336-37-21e-mail: [email protected]

к мелким деталям, позволил создавать запоминаю-щиеся образные композиции. И студия стала произ-водить маленькие скульптурные шедевры. На бока-лах и пивных кружках появились бывалые шкиперы, Посейдоны и русалки, почти живые собаки и их охот-ничьи трофеи. Венцом работы мастера стали наборы для крепких напитков, состоящие из графина, рюмок и подноса, щедро декорированных металлически-ми скульптурами. Кто может пройти мимо вечной пары «собака и утка», расположившейся на подносе? А чего стоит рыбак, замерший над удочкой, как будто не видящий, что он стоит на столе!

И «Таламус-студии» опять повезло: крупнейшая торговая сеть «Союз галерей» и их первый одесский магазин «Де-Рибас» согласились стать дилером фир-мы! Причем, руководствуясь громадным опытом, менеджеры «Союза галерей» предложили про-изводить изделия с декором на темы украинской истории. Аргумент был тот же: делайте как умеете, но только то, что не сделают ни в Италии, ни во Франции. Так появились: водочный набор с войском Ярослава Мудрого; ваза с приносящей обет отмщения княги-ней Ольгой; водочный набор и чарки для горилки с изображением казаков с полотна И. Репина и др. Предложенное оказалось попаданием в десятку! Растущее национальное самосознание украинского истеблишмента определило популярность историче-ских сюжетов. И можно быть уверенным, что данная тенденция сохранится надолго.

Поиск «своих» клиентовМечта любой фирмы – корпоративные заказчики.

Кроме стабильной и долговременной работы уча-стие в формировании представительского имиджа

крупных корпораций является лучшей рекламой. Мы гордимся тем, что «Таламус-студия» несколько лет является поставщиком призов и подарков для Банка ПИВДЕННЫЙ, а наша «финансовая жемчужина» практически стала официальным символом банка.

В числе других наших клиентов – ОАО «Одесса-кабель», концерн «АЛМИ» и другие компании. В по-следнее время достаточно часто к услугам «Таламус-студии» обращается городская администрация. А потому особенно востребованной оказалась одес-ская коллекция. Отличительной ее чертой является применение тех же принципов производства, что и при основной номенклатуре: высокая тщательность проработки мелких деталей, эффектная упаковка, что делает изделия привлекательными в качестве корпо-ративных сувениров от крупных одесских фирм.

К разработке одесской коллекции были при-влечены три скульптора, работающие в различных стилях. В результате дизайнерские решения приоб-рели свежесть. Наряду с классическими туристскими сувенирами – фигурками памятников, тарелочками и пивными кружками, – появились колокольчик, офисный набор и даже столовая ложка с надписью «Одесса».

Самый свежий хит – уникальные шахматы «Великий комбинатор». Только в Одессе могли пред-ложить шахматы, где белый король – Остап Бендер, а черный – управдом с большим портфелем для завтраков и взяток; белые пешки – в виде венских стульев, а черные – пионер, застывший в салю-те! В «Союзе галерей» пионера назвали Павликом Морозовым.

Необходимо отметить другую группу нашей про-дукции – оригинальные, тщательно обработанные бронзовые скульптуры от авторов студии. Точный выбор сюжетов – будничные и героические страни-цы быта древнего Киева и Запорожской Сечи; жизнь обитателей еврейского местечка; античные образы и символы – определил успех скульптур у коллек-ционеров.

Этапным итогом явилась выставка работ авторов «Таламус-студии», проведенная с 15 по 20 августа 2005 года в выставочном зале «Золотой ангел». Успех у посетителей подтвердил, что студия состоялась.

Конечно, много других интересных работ, кото-рыми «Таламус-студия» может по праву гордиться (например, различные юбилейные медали и жето-ны). Но представленного вполне достаточно, чтобы убедиться: в Одессе появился настоящий произво-дитель настоящих подарков! Можно быть уверен-ным, что будут и другие, более успешные. Главное, чтобы мы сообща восстановили традиции и славу Одессы – города Мастеров.

И тогда на сертификатах чудес, выставленных в витринах подарочных салонов, в основном на анг-лийском языке будут надписи Made in Odessa.



– Юрий Моисеевич, расскажите, пожалуйста, когда была создана возглавляемая Вами компания?

– Адвокатская компания «Полон-ский и Партнеры» была создана в 1990 году, за год до провозглашения независимости Украины. Это была первая самостоятельная адвокатская компания на территории Советского Союза. Она появилась по инициативе шести адвокатов, работавших в разных юридических консультациях. Борис Николаевич Коваленко, ныне здрав-ствующий и возглавляющий коллегию адвокатов, подписал соответствующее решение Президиума. Но, создав само-стоятельную юридическую компанию, мы продолжали работу в коллегии.

На тот момент каждый из нас не со-всем четко представлял, какой будет адвокатская компания. Но каждому хотелось свободы в подборе коллек-тива. С появлением нашей компании старая адвокатская элита говорила: «О! Что вы придумали?! Это же ерунда! Адвокат может работать только в юри-дических консультациях». К сожалению, инерционность мышления, присущая адвокатуре, проявляется даже в нашей компании. Потому как с течением вре-мени мы убеждаемся, что путь, кото-рый мы выбрали, правильный, и нам сложно критически оценить действия других компаний, которые создаются по иному принципу. Но, трезво оценив, я понимаю, что право на жизнь имеют разные формы объединений.

– Ваша адвокатская компания называется «Полонский и Партнеры». Кто же Ваши партнеры? Они Ваши друзья, единомышленники?

– Не случайно адвокатская ком-пания называется «Полонский и Парт-неры». Слово «Партнеры» мы пишем с большой буквы. Они действительно Адвокаты с большой буквы. Один из ведущих партнеров – Иосиф Львович Бронз, вице-президент Союза адвока-тов Украины.

В основу нашей работы мы поста-вили самостоятельность адвокатской практики. Каждый из нас может соз-дать собственную адвокатскую ком-

панию и не утонет среди конкурентов. Адвокаты нашей компании не только занимаются адвокатской практикой. Они принимают участие в адвокатской жизни Украины. Компания «Полонский и Партнеры» активно стала развивать-ся с 1990 года. Примерно через месяц после ее появления был создан Союз адвокатов Украины. И в его станов-лении активное участие принимали я и мои коллеги: Иосиф Львович Бронз, Владимир Григорьевич Маслов, Марина Анатольевна Тулякова.

Мы с г-ном Бронзом поперемен-но возглавляли Комиссию адвокат-ской этики. В настоящее время Иосиф Львович Бронз – вице-президент Союза адвокатов Украины. Он возглавляет дисциплинарную палату, я – квалифика-ционную палату. Марина Анатольевна Тулякова – член квалификационной палаты, читает лекции для молодых адвокатов и тех, кто хочет поступить в адвокатуру.

– Каковы основные принципы работы – Вашей и Ваших сотрудников?

– В основу нашей работы был поло-жен принцип отбора адвокатов. К нам приходило много профессиональных адвокатов. Но мы пошли немного по другому пути. Мы отбирали адвокатов по критерию порядочности, профес-сионализм ставили на второе место. В результате основной костяк компа-нии составили люди, в характере кото-рых, к примеру, не проявлялась такая черта, как зависть. И таким образом по-степенно были отобраны шесть адвока-тов, которые и образовали компанию «Полонский и Партнеры». Практика показала, что наш принцип оказался правильным.

– Расскажите, пожалуйста, о начале своей карьеры.

– В тот период адвокаты работали совсем по-другому, нежели сейчас. Они сидели в адвокатских консульта-циях большими группами. Доступ в адвокатуру был достаточно ограни-ченным: не было экзаменов, и при-нимали по непонятному сценарию. Человек сдавал документы, и прези-

диум коллегии адвокатов через время давал ответ: принят и направляется в такую-то юридическую консультацию. Я и Марина Анатольевна Тулякова – вы-ходцы из ЮК Киевского района, Иосиф Львович Бронз работал в Ильичевской ЮК. Адвокаты Татьяна Альбертовна Подольная и Екатерина Александровна Курлянд – уже наши воспитанники.

– Какими, по Вашему мнению, качествами должен обладать современный юрист?

– Я постоянно говорю об адвока-туре, так как юрист и адвокат – совер-шенно разные профессии. В последнее время многие юристы хотят работать в судах и защищать интересы клиентов. Но есть одно «но». Человек, который хочет заниматься адвокатской практи-кой, должен сдать соответствующий эк-замен. А большинство юристов к этому не стремится, и возникают проблемы. Адвокат же имеет не только обязатель-ства, но и ответственность.

Заключив договор с клиентом, он представляет его интересы. Процесс может длиться месяц, два, иногда и год. В середине процесса юрист, который принял решение обслуживать чело-века, часто поворачивается и уходит, мотивируя тем, что надоело. Адвокат не может так поступить, иначе клиент обратится в дисциплинарную палату и адвоката лишат свидетельства на право заниматься адвокатской дея-тельностью. Адвокат, который сдает экзамен, приносит присягу. И в при-сяге он обязуется исполнять Правила адвокатской этики, которые защища-ют интересы клиента. Адвокат должен иметь определенный склад характера, не быть упрямым, но упорным.

Экзамены у адвокатов принимает Квалификационно-дисциплинарная комиссия в областях Украины. Если адвокат «проштрафился», его вызы-вает дисциплинарная палата. Именно Высшая квалификационная комиссия приняла Правила адвокатской этики в 1999 году.

– Как влияет изменение украинского законодательства на спрос юридических услуг?

Þðèé Ïîëîíñêèé: «Þðèñò è àäâîêàò –ðàçíûå ïðîôåññèè»Первая самостоятельная адвокатская компания в СССР была создана именно в Одессе. За 15 лет работы компания «Полонский и Партнеры» заслужила настоящее доверие у клиентов – как физических, так и юридических лиц. О принципах работы компании, ее вкладе в становление и развитие адвокатской деятельности в стране – в интервью с заслуженным юристом Украины, адвокатом Юрием Моисеевичем Полонским.

Адвокат – специальность, требующая серьезной подготовки. И не зря часто сравнивают профессии

врача и адвоката. В руках одного оказывается жизнь человека, а в руках другого – благополучие, что тоже немаловажно. Только в адвокатуре обсуждается закон об оказании бесплатной правовой помощи. Почему именно адвокат должен предоставлять бесплатную помощь? При советской власти существовала бесплатная адвокатская помощь и все механизмы взаимодействия были урегулированы. Принцип функционирования был таков: работала коллегия адвокатов; адвокаты были освобождены от части налогов. И за счет льготного налогообложения коллегия адвокатов брала на себя обязанность бесплатно обслуживать большое число граждан: инвалидов войны, инвалидов труда, пенсионеров – действовала социальная защита населения. Но нельзя же всех обслуживать бесплатно. В настоящее время сложилась кардинально иная ситуация: никакой речи не идет о снижении налога. В результате более 50 % от гонорара адвокатура отдает государству. Фразу «Быть честным, справедливым и правдивым, ведь быть таким и значит быть счастливым» я сделал для себя девизом.

Компания «Полонский и Партнеры» принимала участие в создании:� Союза адвокатов Украины; � Положения о Высшей квалификационной комиссии;� закона «Об адвокатуре»;� Правил адвокатской этики.



– Закон «Об адвокатуре» был на-писан и принят в 1992 году. Его со-авторами стали адвокаты компании «Полонский и Партнеры». На данный момент идет борьба за принятие ново-го закона, чтобы подрихтовать выяв-ленные недостатки действующего за-конодательства. Адвокатуру пытаются втянуть в политику, от чего она всяче-ски пытается отстраниться. И правиль-но! Адвокат не должен быть политиком. Адвокат обязан защищать всех, кому предъявлено обвинение, кто попал в беду или у кого появились опреде-ленного рода осложнения. И защищать он должен как заинтересованное лицо. Он не может быть объективен, как су-дья. Адвокат – представитель клиента, он заинтересован в исходе дела по за-кону, но в интересах своего подзащит-ного, доверителя. И, что немаловажно, адвокаты не оказывают услуг, они ока-зывают юридическую помощь.

– Безработица среди молодых специалистов в области юриспруденции – правда или миф?

– Вне всякого сомнения, на се-годняшний день существует «пере-производство» юристов. Их готовят юридические академии, университе-ты. Юридическая академия – лучшее учебное заведение, в котором даются основы профессиональной деятель-ности. Однако появилось очень много вузов, в которых, как правило, студен-ты не получают необходимых знаний и практических навыков. Тем важнее для адвокатской профессии сдача эк-заменов и стажировка.

– Какие основные требования Вы предъявляете при приеме на работу? Может ли молодой специалист, только что окончивший профильный вуз, занять вакантную должность?

– Принцип работы в нашей компа-нии для начинающих адвокатов весьма прост: они приходят и сразу начина-ют работать фактически на себя. Мы создаем для них «уютные» условия, что, согласитесь, балует. Те ребята, которые сразу вошли в рабочий про-цесс, станут суперадвокатами. Основа имеется, учиться есть у кого. В компа-нии «Полонский и Партнеры» моло-дые специалисты проходят практику, но не стажировку, так как последняя, к сожалению, не предусмотрена дей-ствующим законом.

Один из принципов работы в нашей компании – мы обсуждаем дела между собой. Поднимаются кодексы, задается правильное направление в развитии дела. Можем организовать мозговой штурм по отдельному вопросу. Иногда адвокат с опытом работы может не ве-сти какую-то категорию дел. Причем это позволено ему, а начинающему адвока-ту – нет. Молодой специалист должен всё «брать», всё пробовать – он должен учиться. Принцип, заложенный нами в подготовку начинающих адвокатов, вполне оправдан. Им предоставляется возможность работать в любом направ-лении, что существенно повышает их профессиональный уровень. Кто жела-ет работать – тот получит работу.

Передача опыта старшего поко-ления младшему привела к тому, что

в учредителях компании – два молодых специалиста. Они пришли к нам по-мощниками, а теперь – Партнеры. Они пользуются спросом, уважением, а глав-ное – обладают солидными знаниями. Это Татьяна Альбертовна Подольная и Екатерина Александровна Курлянд.

– Солидная адвокатская компания нуждается в столь же солидном и надежном банке. Как складывается Ваше сотрудничество с Банком ПИВДЕННЫЙ?

– Я очень люблю Банк ПИВДЕННЫЙ и считаю его своим Банком. Каждое достижение Банка я воспринимаю как собственное.

То, что Банк ПИВДЕННЫЙ – один из лучших, меня всегда радует. А то, что в Банке хорошо и качественно работает много молодых специалистов, я думаю, клиенты и сами знают. Так держать!

– Кто Ваши клиенты?– Среди наших клиентов – юри-

дических лиц такие компании, как СК «Укрферри», «Теком», Банк ПИВДЕННЫЙ, АК «Австрийские авиалинии» и многие другие.

Беседовала Елена КОРОБКОВА

Слева направо: в верхнем ряду – адвокат Ирина Игоревна Ковыркина; помощник адвоката Юрий Александрович Розенбойм; заслуженный юрист Украины, адвокат Юрий Моисеевич Полонский; адвокат Ирина Владимировна Добрыкина; заслуженный юрист Украины, адвокат Иосиф Львович Бронз; адвокат Нелли Анатольевна Власенко; секретарь-референт Дмитрий Игоревич Шубаков; в нижнем ряду – главный бухгалтер Любовь Ивановна Власенко; адвокат Марина Анатольевна Тулякова; адвокат Татьяна Альбертовна Подольная; адвокат Екатерина Александровна Курлянд.

Адвокатская компания «Полонский и Партнеры»

Украина, г. Одесса, 65026, Приморский бульвар, 11Гостиница «Лондонская»

Тел.: (048) 726-26-78, (0482) 255-388Факс: (048) 726-26-78

e-mail: [email protected]



Существенные условия договора финансового лизинга

Каждая сделка финансового лизин-га оформляется заключением договора финансового лизинга (далее – «договор лизинга»), в соответствии с которым лизингодатель приобретает в соб-ственность у продавца имущество, от-вечающее установленным лизингодер-жателем спецификациям и условиям, и передает это имущество лизингодер-жателю в пользование на срок не ме-нее одного года за определенную плату (лизинговые платежи), согласно Закону Украины «О финансовом лизинге» от 16 декабря 1997 года (далее – «Закон о финансовом лизинге»).

Для того, чтобы иметь юридическую силу, договор лизинга должен включать следующие существенные условия:

1) предмет лизинга (имущество), 2) срок лизинга, 3) размер лизинговых платежей,

а также другие условия, которые лю-бая из сторон просит оговорить в до-говоре.

Согласно действующему законода-тельству Украины, фактически любое юридическое лицо может выступать лизингодателем, то есть предоставлять услуги финансового лизинга. Иначе го-воря, лизингодатель не обязательно должен являться финансовым учреж-дением, чтобы предоставлять имуще-ство в лизинговое пользование друго-му лицу. Однако необходимо отметить,

что вследствие того, что финансовый лизинг, в отличие от оперативного, представляет собой финансовую услу-гу, лизингодатель, который не является финансовым учреждением, но регуляр-но предоставляет услуги финансового лизинга, должен зарегистрироваться в Государственной комиссии по регу-лированию рынка финансовых услуг Украины.

Законодательные права и обязанности сторон договора

В дополнение к правам и обязан-ностям, оговоренным в договоре, сто-роны договора лизинга имеют опреде-ленные права и обязанности, установ-ленные законом. Так, лизингодатель имеет право инвестировать собствен-ный или привлеченный капитал в пред-мет лизинга, осуществлять контроль за соблюдением лизингодержателем правил его эксплуатации, взыскивать с лизингодержателя в бесспорном по-рядке долги (согласно исполнитель-ной надписи нотариуса) и т. д. В то же время лизингодатель обязан осущест-влять своевременную и надлежащую поставку предмета лизинга в сроки и согласно условиям, определенным в договоре; предупреждать лизинго-держателя о любых дефектах предмета лизинга, опасных для жизни, здоровья или имущества лизингодержателя или других лиц; осуществлять своевре-менное и полноценное обслуживание

предмета лизинга; компенсировать ли-зингодержателю расходы, понесенные последним на ремонт, обслуживание и/или устранение дефектов предмета лизинга и т. д.

Лизингодержатель, в свою оче-редь, имеет право выбрать предмет лизинга и его продавца или доверить такое право выбора лизингодателю со-гласно предоставленным им специфи-кациям; отказаться от изделия в случае его несоответствия своему назначению и/или срокам и условиям договора и т. д. В то же время лизингодержатель обя-зан принять предмет лизинга и исполь-зовать его по назначению и согласно

срокам и условиям договора; своевре-менно осуществлять лизинговые пла-тежи; своевременно и в полной мере проводить техническое обслуживание и ремонт предмета лизинга; уведомлять в письменной форме лизингодателя и продавца предмета лизинга о всех де-фектах, поломках, сбоях в работе изде-лия, возникающих в течение гарантий-ного срока; уведомлять в письменной форме о случаях несоблюдения правил технического обслуживания или других обстоятельствах, способных повлиять на техническое состояние предмета лизинга и т. д.

Предмет лизинга и его регистрация

Предметом лизинга может вы-ступать только нерасходуемая вещь, имеющая индивидуальные особенно-сти. К примеру, движимое или недви-жимое имущество, не запрещенное законодательством для свободного обращения на рынке и неограничен-ное для использования в лизинговых операциях. Предметом лизинга могут являться объекты государственной

и коммунальной собственности, кото-рые могут передаваться в пользование. В отличие от них, земля и другие при-родные объекты, как и единые имуще-ственные комплексы предприятий и их подразделений (филиалы, цеха, участ-ки), а также некоторые другие виды имущества, определенные законом, не могут выступать предметом лизинга.

В Законе о финансовом лизин-ге указывается, что предмет лизинга подлежит регистрации в случаях и со-гласно процедурам, определенным законом. Это требование, очевидно, охватывает регистрацию транспортных

средств в Министерстве внутренних дел Украины (ранее в ГАИ), а также зданий (их частей) в БТТ. Но в то же время данное требование не охваты-вает регистрацию прав на здания (их части) и самого лизингового договора, которая (регистрация) тоже является обязательной в Украине.

Риск потери, сублизинг и передача права собственности

С момента фактической передачи предмета лизинга лизингодержателю последний несет риск его потери (слу-чайного повреждения или уничтоже-ния), если иное не предусмотрено договором лизинга или законом. Риск потери, кроме всего прочего, несет сто-рона, которая не выполняет возложен-ные на нее обязательства относитель-но передачи в пользование (в случае с лизингодателем) или возвращения (в случае с лизингодержателем) пред-мета лизинга.

Предмет лизинга может быть сдан в сублизинг лизингодержателем (кото-рый становится сублизингодателем) со-

Основным инструментом правового регулирования отношений финансового лизинга в Украине является договор финансового лизинга, к которому применяются определенные законодательные правила. Данная статья посвящена основным условиям договора финансового лизинга и применимым к нему правилам.

ÄÎÃÎÂÎÐ ÔÈÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ËÈÇÈÍÃÀ: îñíîâíûå ïîëîæåíèÿ è ïðèìåíèìûå ïðàâèëà

Дмитрий БИРЮК, юрист компании PricewaterhouseCoopers, Украина

Согласно действующему законодательству Украины, фактически любое юридическое лицо может выступать лизингодателем, то есть предоставлять услуги финансового лизинга.



гласно договору сублизинга, который заключается с согласия лизингодателя. В случае сублизинга право заявлять претензию продавцу переходит к суб-лизингодержателю.

Условия лизинга могут предусма-тривать (или не предусматривать) передачу права собственности на предмет лизинга лизингодержателю, что возможно по договору купли-про-дажи. Но следует отметить, что, очевид-но, нет необходимости в заключении отдельного договора купли-продажи в случае, если передача права соб-ственности происходит согласно до-говору лизинга. Право собственности переходит лизингодержателю в случае и с момента оплаты суммы, опреде-ленной в договоре, если последний не предполагает иное. Также следует отметить, что любая передача права собственности на предмет лизинга тре-тьему лицу (которое становится новым лизингодателем) автоматически не пре-кращает действие договора лизинга.

Защита, ремонт и ответственность

Права лизингодателя на предмет лизинга законодательно защищены от конфискации или наложения ареста в связи с какой-либо деятельностью лизингодержателя. Если лизингодержа-тель, например, становится банкротом, предмет лизинга не подлежит изъятию, а возвращается лизингодателю.

Права лизингодержателя на пред-мет лизинга пользуются равной ме-рой защиты с правами собственника на него. Лизингодержатель может, на-пример, потребовать от лизингодателя устранения любых нарушений своих прав на предмет лизинга.

Лизингодержатель может осущест-влять улучшение предмета лизинга только с согласия лизингодателя. Если улучшение производится без разреше-ния лизингодателя, лизингодержатель может извлечь предполагаемые изме-нения только в том случае, если они не нанесут ущерб предмету лизинга. Если улучшение производится с согласия ли-зингодателя, лизингодержатель имеет право на компенсацию понесенных расходов или на их погашение лизин-говыми платежами.

В случае если продавца предмета лизинга выбирает лизингодержатель, именно продавец несет перед ним ис-ключительную ответственность за на-рушение обязательств относительно качества, комплектности, надлежащего ремонта, поставки, замены, бесплатно-го устранения дефектов, сборки и за-пуска объекта и т. д. С другой стороны, если продавца предмета лизинга вы-бирает лизингодатель, они оба несут

солидарную ответственность перед лизингодержателем за нарушение вы-шеизложенных обязательств.

Лицензирование операций по договору международного лизинга

Лизинг является международным, если стороны договора лизинга на-ходятся в разных странах либо если предмет лизинга или лизинговые пла-тежи пересекают таможенную границу Украины. Если расчет между лизинго-дателем и лизингодержателем превы-шает установленный законом период в 90 дней, операция международно-го лизинга подлежит лицензирова-нию Национальным банком Украины (НБУ).

Только наличие индивидуальной лицензии НБУ позволяет превышать 90-дневный срок расчетов (срок по-ставки предмета лизинга резиденту-лизингодержателю или срок оплаты лизинговых платежей резиденту-ли-зингодателю). Обязательным услови-ем для получения данной лицензии является заключение Государственной налоговой администрации Украины от-носительно возможности продлить 90-дневный срок.

Применение законодательства к договору лизинга

Основная проблема применения украинского законодательства к дого-

вору финансового лизинга заключается в противоречиях различных норматив-но-правовых актов.

Одно из них заключается в сле-дующем: Закон Украины «О налого-обложении прибыли предприятий» от 28 декабря 1994 года (далее – «Закон о налогообложении») предусматривает, что земля может выступать объектом лизинга. Но данное утверждение явно противоречит Гражданскому кодек-су Украины от 16 января 2003 года, Хозяйственному кодексу Украины от 16 января 2003 года и Закону о финан-совом лизинге.

Другое противоречие состоит в том, что согласно Закону о нало-гообложении как юридическое, так и физическое лицо могут выступать лизингодателем. Однако Закон о фи-нансовом лизинге предусматривает, что лизингодателем может выступать только юридическое лицо.

Еще одно несоответствие заклю-чается в том, что Закон о налогообло-жении предусматривает, что лизинго-датель может не только приобрести, но и произвести предмет лизинга соб-ственными силами, хотя такая возмож-ность производства не предусмотрена Законом о финансовом лизинге.

Несмотря на существующие про ти-воречия, следует отметить, что Граж-данский кодекс, Хозяйственный кодекс и Закон о финансовом лизинге прева-

лируют над Законом о прибыли пред-приятий в вопросах регулирования фи-нансового лизинга по двум причинам. Во-первых, они вступили в силу позже и таким образом больше соответствуют нынешним условиям. Во-вторых, Закон о финансовом лизинге является более специальным в плане регулирования лизинга, чем Закон о налогообложении. Следовательно, можно сделать вывод, что к договору лизинга следует в пер-вую очередь применять Гражданский кодекс, Хозяйственный кодекс и Закон о финансовом лизинге.

Резюме Рассмотрев основные положения

договора финансового лизинга и при-менимые к нему правила, следует от-метить, что специфические вопросы финансового лизинга должны решаться посредством соответствующего юриди-ческого анализа, как того требуют со-временные условия ведения бизнеса.

Компания PricewaterhouseCoopers Специализация: международное торговое право, иностранные инвестиции, слияния и поглощения, корпоративное и коммерческое право, финансовые услуги.

Лизингодатель имеет право инвестировать собственный или привлеченный капитал в предмет лизинга, осуществлять контроль за соблюдением лизингодержателем правил его эксплуатации, взыскивать с лизингодержателя в бесспорном порядке долги (согласно исполнительной надписи нотариуса) и т. д.

Лизингодержатель имеет право выбрать предмет лизинга и его продавца или доверить такое право выбора лизингодателю согласно предоставленным им спецификациям; отказаться от изделия в случае его несоответствия своему назначению и/или срокам и условиям договора и т. д.



В определенное кем-то время в различных странах правителем или группой правите-лей создаются условия, в которых активная и более или менее оспособленная к дело-вой жизни часть населения получает воз-можность реализовывать собственный

потенциал не только для блага других, но и прежде всего для себя.

Подобные условия на нашей территории нача-ли складываться в конце 80-х годов прошлого века. К этому времени определенная часть населения уже была на «старте», ее основа сложилась в недрах тоталитарного государства. И когда хлопнула «хло-пушка», все «актеры» вышли на авансцену деятель-ности и предстали перед изумленной публикой одно-временно и режиссерами, и сценаристами, и теми самыми актерами, которых народ-публика сперва называл кооператорами, потом «новыми» русскими, потом бизнесменами – в общем, деловыми людьми. Но они еще были не «люди дела».

Способные и энергичные, они принялись пре-творять в жизнь свои идеи во всех сферах жизнеде-ятельности. Но, к сожалению, эти люди были только способные и только энергичные. Они только прибли-зительно знали, ЧТО надо делать, и слабо интуитивно представляли, КАК надо делать. В результате из тех, кто стартовал в столь недавние времена, в настоящее время в рамках той же деятельности играют прежние роли только около 5-7 % от личного состава изна-чальной группы.

Многие из публики скажут: – Очень существенно изменились условия.

И многие из них не выдержали внешнего давления (государство, конкуренты и т. п.).

А мы ответим: – Эти люди не смогли адаптироваться к изме-

нившимся условиям, так как четко не знали, «Что делать?» – выработанного ответа на самый сакра-ментальный русский вопрос у них не было.

Далее неблагодарная публика скажет:

– Они были жадные и беспринципные, хапнули и скрылись.

А мы скажем: – Они были способные к рывку, но не были оспо-

соблены к методичной повседневной деятельности. И им пришлось уйти – кому куда.

«Театральная ротация» может продолжаться до-статочно долго. Более того, она устраивает опреде-ленный процент выживших до наших дней деловых людей, всегда присутствующую и не всегда позитив-но настроенную публику и прочие слои, стоящие у сцены.

Многие опять-таки скажут, что происходит вполне естественный процесс. Он продолжается в «природе» долго. И в конце концов всё само по себе определит-ся. А мы опять-таки скажем, что естественными про-цессами называют в основном процессы, на которые интеллект человека не может воздействовать. А мы имеем дело с процессом, происходящим в социаль-ной системе (в социуме) с интенсивным (как прави-ло, стихийным) ментальным воздействием на него. Следовательно, необходимо воздействие сделать упорядоченным и продуманным до мелочей.

Для произведения данной деятельности необхо-димо четко и системно ответить на вопрос:

«Что надо делать, когда исполняешь управ-ленческую деятельность?».

Вопрос поставлен нами – теми, кто непосред-ственно занимается управленческой деятельностью и только ею, причем достаточно долго.

Чтобы подобный вопрос возник у того, кто ру-ководит фирмой или ее подразделениями, должны появиться определенные условия. Как правило, про-блемные. Когда необходимо руководителю действо-вать, а «Что делать?» – неизвестно.

Если управленец является исследователем по отношению к жизни в целом, вопрос «Что делать?» у него возникает беспрерывно. Он постоянно на-ходится в состоянии вопрошения.

Но у большинства менеджеров вопрос «Что де-лать?» может никогда и не возникнуть, даже в ситуа-ции кризиса. В этом случае срабатывает серединно-позиционный синдром управления, когда менеджер любого звена перекладывает необходимость думать и ответственность решать на менеджеров либо более высокого, либо более низкого уровня.

Далее процесс приобретает форму цепной ре-акции по перекладыванию ответственности, когда менеджеры реактивно задают «выученные в школе» вопросы, а об осмысленно запроблематизированном состоянии субъекта управленческой деятельности, задающего вопрос себе и требующего у себя же от-вета на него, речь не идет – это феноменальное действие встречается крайне редко.

С точки зрения управленческой методологии, ответить на вопрос «Что делать?» легко, если у управ-ленца имеется квазиидеальная модель его предпри-ятия. Если же модели нет, тогда он или группа ему подобных двигаются в деятельностном континууме как «ежики в тумане».

Оттуда возникают какие-то люди, проекты, ситу-ации и т. п. И на них надо реагировать. И реагируют, как правило, реактивно. На стандартную ситуацию – стандартное действие, до тех пор пока не появится ситуация нестандартная, на которую не выработано адекватного действия в опыте руководителя. И тогда привычное средство, опять-таки реактивно, применя-ется в нестандартной ситуации. И очень часто руково-дитель воспроизводит архитипичное действие – «при-хлопывание мухи при помощи топора».

Проследить действия непрофессиональных управленцев, используя деятельностную управлен-ческую модель, довольно легко. И для общей позна-вательности можно рассмотреть причины распада такой социальной системы, как Советский Союз.

(Окончание в следующем номере)

Группа управленческогопроектирования, моделированияи консультирования «Синектор»Разрешение системной проблематики и построение системы функций стратегического управления

Наш адрес:Украина, 65044, г. ОдессаФранцузский бульвар, 27Тел.: +38 (0482) 34-09-18Факс: +38 (0482) 34-71-83e-mail: [email protected]

Свидетельство Малиновского райисполкома № 22471480 от 15.03.1995 г.

Àðõèòåêòîð óïðàâëåí÷åñêèõ ìîñòîâ


УПРАВЛЕНИЕ

До недавнего времени наличие платежной карты в бумажнике его владельца было редкостью, а приобрести необходимые товары без наличных денег не представ-лялось возможным. Сейчас владельцами платежных карт являются различные

слои населения (школьники, студенты, пенсионе-ры, рядовые сотрудники и директора предприятий), а каждое солидное торговое предприятие не может не обслужить потенциального покупателя, имеющего платежную карту, лишь по причине отсутствия у него наличных средств.

С увеличением количества платежных карт, есте-ственно, возросли и объемы операций в торговой сети с их использованием. И здесь торговым пред-приятиям не удалось обойтись без помощи банков.

Ведь всё, что связано с техническим, информацион-ным и консультационным обслуживанием торгов-ца по приему платежных карт в оплату за товары и услуги, – удел банков. Именно этот вид деятельно-сти банков и называют таким непонятным для многих словом «эквайринг».

Понятие «эквайринг» включает как организацию процесса обслуживания платежных карт (заключе-ние договоров с торговыми предприятиями, их регистрация в Процессинговом центре, установка терминалов), так и текущее обслуживание предпри-ятий (обработка платежей по принятым платежным картам, зачисление денежных средств, клиринг и предоставление отчетности, обучение обслужи-вающего персонала и консультационная поддержка предприятия).

Банк ПИВДЕННЫЙ активно начал заниматься эквайрингом с 2001 года и за столь короткий пери-од времени вошел в десятку лидеров среди банков Украины по количеству установленных терминалов на торговых предприятиях. В настоящее время Банком установлено более 400 терминалов на предприяти-ях торговли и сферы услуг во всех регионах нашей страны, где расположены филиалы и отделения Банка ПИВДЕННЫЙ. Среди них – гостиницы и пансионаты, кафе и рестораны, туристические агентства и цен-тры отдыха, магазины мужской, женской, спортив-ной и детской одежды, крупнейшие супермаркеты, автозаправочные станции и другие. Рассчитаться в торговых предприятиях, где установлены терми-налы Банка ПИВДЕННЫЙ, может любой, кто имеет в своем арсенале платежную карту одной из между-народных платежных систем – Visa International или MasterCard International. Но, к сожалению, многие из нас по старинке предпочитают снять наличные, заплатив при этом комиссию банку, а не восполь-зоваться возможностью приобрести необходимый товар без дополнительных потерь.

Возможность использовать при расчетах за то-вары и услуги платежные карты удобна и выгодна не только для торговых предприятий, но и для карто-держателей, независимо от вида карты и банка, кото-рый ее выпустил. Кроме того, имея платежную карту, можно рассчитываться за покупки как на территории нашей страны, так и за ее пределами независимо от того, в какой валюте открыт карточный счет.

Бытует мнение, что выручка фирм, которые принимают к оплате платежные карты, возрастает в среднем на 20-40 %. И объясняется все просто: имея возможность заплатить картой, покупатели, как пра-вило, оставляют в магазинах больше денег, так как не ограничены наличностью, которая находится при них. К тому же владельцы платежных карт легче ре-

шаются на незапланированные покупки: предъявить к оплате карту психологически легче, чем расстаться с наличными деньгами.

Новые клиенты и рост доходов – не единствен-ные преимущества эквайринга. Немаловажный факт – эквайринг повышает безопасность бизнеса: при расчетах картами не страшны фальшивые ку-пюры, ошибки кассиров и ограбления. Кроме того, снижаются затраты на инкассацию наличных денег.

К сожалению, в нашей стране достаточно боль-шое количество предприятий торговли и сферы услуг еще не осознали всех преимуществ эквайринга либо по каким-то причинам не решились на заключение договора эквайринга и установку терминала. И в этом им решило помочь государство, внеся изменения в закон Украины «О платежных системах и переводе денег в Украине». Изменения касаются торговцев, осуществляющих предпринимательскую деятель-ность в сфере продажи товаров, общественного пита-ния и услуг, относительно обеспечения возможности осуществления держателями платежных карт рас-четов за продаваемые товары (услуги) с их исполь-зованием. Согласно изменениям, все торговцы, осу-ществляющие свою деятельность с использованием ЭККА, должны обеспечить покупателям – держателям платежных карт возможность расчета платежными картами как минимум трех платежных систем. В пер-вую очередь нововведение коснется торговых пред-приятий, отелей, АЗС, игорных заведений с площадью свыше 400 кв. м.

И несмотря на то, что окончательный перечень категорий субъектов предпринимательской деятель-ности, на которые не будут распространяться требо-вания закона, еще не определен, мы рекомендуем не ждать окончательного решения данного вопроса со стороны государства, а позаботиться об этом за-благовременно.

А потому мы предлагаем обратиться в Банк ПИВДЕННЫЙ для заключения договора (причем для этого не обязательно являться клиентом Банка ПИВДЕННЫЙ) и на собственном опыте убедиться в преимуществах эквайринга.

Сотрудники Банка ПИВДЕННЫЙ готовы оказать всем заинтересованным предприятиям помощь в ускорении решения данного вопроса.

Мы всегда будем рады видеть Вас в Банке ПИВДЕННЫЙ и готовы ответить на все

интересующие Вас вопросы по тел.: 738-57-05 или по электронной почте:

gan@)pivdenny.odessa.ua – Отдел торгового эквайринга

ÝÊÂÀÉÐÈÍÃ –ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПОКУПАТЕЛЕЙ

Анна ГАВЛИЦКАЯ, начальник Отдела торгового эквайринга Банка ПИВДЕННЫЙ


ЭКВАЙРИНГ

– Как приходят в театр девочки – понятно: в них тяга к «изображению» заложена природой. А как в театр попадают мальчишки?

– Честно говоря, не знаю. Может быть, их приво-дит мечта о других временах, желание попробовать поставить себя на место любимых книжных героев. Впрочем, романтизм был присущ прежним поколе-ниям. Нынешнее, мне кажется, слишком прагматично. В том числе и когда речь заходит о театре.

– А что привело вас?– Наверное, нежелание становиться технарем.

Я родился и рос в Горьком, где заводов и судоремонт-ных мастерских было гораздо больше, чем театров. Поэтому сначала посещал школьный драмкружок, потом театральную студию в Сормовском дворце пионеров. А после восьмого класса, к большому не-удовольствию отца, я подал документы в Горьковское театральное училище.

– И о каких ролях вы мечтали на студенческой скамье?

– По моему глубокому убеждению, актер обя-зательно должен сыграть три роли: Хлестакова, Гамлета и Лира. Не каждому удается, но мне повез-ло: и Хлестакова, и Гамлета я сыграл. Причем в воз-расте, который практически совпадал с возрастом персонажей.

– Действительно небывалая удача!– Мне везло. На выпускные экзамены к нам в у-

чилище приехал Аркадий Кац, главный режиссер прогремевшего в те годы Рижского театра русской драмы, и пригласил в свой театр. Мне было восем-надцать. Более того: он еще и взял меня к себе на актерский курс! Он-то и дал возможность сыграть столь заветные для каждого актера роли.

– Волновались?– Ужасно! Однажды я полностью забыл монолог

Гамлета. Стою на сцене, а в голове пустота, белый лист. И тогда я своими словами белым стихом пере-сказал суть размышлений принца Датского. Заметили только те, кто хорошо знал пьесу.

– Актеры очень не любят, когда зритель запоминает их в одной роли: она висит над ними как дамоклов меч.

– Вы на Чистякова намекаете?– На него. Не возненавидели его часом?

– Нет, конечно. Для меня роль Чистякова в не-котором смысле стала этапной. До «Каменской» я успел сняться в тридцати картинах. И режиссеры были прекрасные, и роли неплохие, но популяр-ность пришла именно к Чистякову. Популярность, как и любовь, как правило, приходит тогда, когда ее совсем не ждешь. И это – здорово! А посему не важно, как именно она пришла; важно суметь ее сохранить, что гораздо сложнее.

– А если бы вам в жизни встретилась женщина с характером Насти Каменской?

– Я не знаю, что бы я делал, если бы в жизни попал на место моего героя. С одной стороны, мне нравятся сильные, независимые женщины, которые не садятся мужчине на шею при первой же возмож-ности. Мне нравятся женщины, увлеченные своим делом, я их искренне уважаю. Поэтому я понимаю Чистякова: такую женщину, как Настя, можно полю-бить глубоко и сильно. Но, с другой стороны, любовь к сильной женщине – тяжкий крест, потому что для любого мужчины важно, чтобы женщина, которая ря-дом, была и поддержкой, и опорой, и надеждой. Так нас природа устроила, ничего не поделаешь. Грустно, когда женщины забывают о своем предназначении. От этого, как правило, хуже и им, и нам.

– Как вы думаете, Жану Жильберу удастся «затмить» Чистякова?

– Сложно сказать, но я очень надеюсь. При всей симпатии к Чистякову.

– «Красная капелла» – это «Семнадцать мгновений» другой эпохи?

– Пожалуй, да. Мы сознательно уходили от каких бы то ни было аналогий с легендарной картиной. Но сравнивать всё равно будут. Это неизбежно. Поэтому нам очень хочется, чтобы в нашей работе зритель увидел другую историю.

– Жан Жильбер, в отличие от Штирлица, – лицо совершенно реальное...

– …и с совершенно удивительной судьбой. Польский еврей уезжает в Палестину бороться за создание независимого еврейского государства. Попадает в Москву. И к моменту, когда «компетент-ные органы» предложили ему агентурную работу, он успевает разочароваться в коммунистических идеалах, ради которых и приехал в Союз. Но пред-

ложение принимает и создает самую разветвленную, самую мощную и хорошо законспирированную раз-ведывательную сеть из всех ранее существовавших. Прикрытием служили две солидные коммерческие фирмы, которые весьма продуктивно сотрудничали с секретными военными организациями, строивши-ми суперсекретные военные объекты для СС, в том числе и подземные заводы для супероружия. Именно коммерческая жилка сделала его самым богатым шпионом всех времен и народов. Это единственный случай в истории разведки, когда шпион зарабатывал огромные деньги и на себя, и на свою деятельность. Когда «Капеллу» раскрыли, он чудом избежал ареста и вернулся в Москву, хотя мог и не возвращаться. А вот в Москве ареста ему избежать не удалось. На то было личное указание Сталина. Убить человека, кото-рый много знал, они не посмели. Но сочли необходи-мым «изолировать». К нему в спецтюрьму на Лубянку генералы приходили за советом. Через десять лет его выпустили и он уехал в Израиль, где умер в своей постели – редкая судьба для разведчика.

– Раньше «заграницу» снимали в Прибалтике. А сейчас где?

– Там же. Снимали в основном в Риге, в специаль-но выстроенных павильонах. Но часть сцен удалось все-таки снять в Париже.

– Город успели посмотреть?– Что вы! Съемки шли с утра до вечера. Хорошо,

что большинство сцен снимали под открытым небом, так что в перерывах между дублями можно было хоть немного полюбоваться французской столицей. А на

Àíäðåþ Èëüèíó íðàâÿòñÿ ñèëüíûå æåíùèíûЕго фамилия известна далеко не всем его поклонникам. Но стоит актеру появиться на экране, как лица зрителей, вернее зрительниц, светлеют: «Ой, да это же муж Каменской!». Андрей Ильин не обижается, что его воспринимают в основном как Чистякова, но надеется, что Жан Жильбер, «дирижер» «Красной капеллы», все-таки потеснит Чистякова на олимпе зрительских симпатий.


ЗВЕЗДНАЯ СТРАНИЦА

мосту Александра III, ко-торый парижане считают одним из самых красивых, с нами произошел забав-ный случай.

Пару дублей мы уже сняли, и осветители и ас-систенты оператора пере-таскивали аппаратуру на новые точки, активно об-суждая процесс. Естественно, по-русски. А по мосту проезжал старичок на велосипеде. Услышав русскую речь, он внезапно тормознул, а потом направился к нам и на приличном русском, хотя и с сильным ак-центом, спросил, что происходит. Ему ответили, что снимается фильм о «Красной капелле». Старик с ходу спрашивает: «А кто играет Леопольда?». Я как раз сидел перед гримером, который что-то поправлял на моем лице. Старик подошел, очень пристально на меня посмотрел, пробормотал про себя: «Похож», сел на велосипед и уехал.

– И вы не узнали, кто он?– Нет. Может, действительно кто-то из тех, кто

помогал «Красной капелле», а может и нет. – А вы действительно похожи на Треппера?– Нет. Да я особенно и не стремился к похожести.

Тем более что воссоздать портретное сходство оказа-лось нереальным. В архивах сохранилось несколько снимков, причем очень плохого качества. Лица на них не разглядишь. Видно, что невысок, полноват и несколько нескладен. Но при весьма скромных внешних данных он был очень обаятельный человек. Те, кто его знал, в один голос утверждали, что другого такого им встречать не приходилось.

– Обаяние разведчику нужно не меньше, чем аналитический склад ума!

– Наверное, вы правы. Во всяком случае, Треппер совсем не походил на разведчика. Он обладал даром располагать к себе людей, очень быстро находил с ними общий язык и сразу становился «своим пар-нем» в любой компании. Говорят, завербовать он мог кого угодно. Когда я читал о «Красной капелле», у меня возникло ощущение, что на советскую разведку работала половина рейха. Информация шла практи-чески из первоисточников.

– Совмещать «Красную капеллу» с другими работами было трудно?

– Просто невозможно. Пришлось на пять месяцев отказаться практически от всех спектаклей. Не только потому, что не хотелось ночевать в поездах и самоле-тах. Дело в том, что снимали картину очень быстро, а поскольку фильм не боевик и не экшен, текста было столько, что выучить его за день было немыслимо. Спасала хорошая память и возможность подглядеть в роль перед тем, как войти в кадр.

– Съемки, антреприза, работа в родном театре… При таком плотном графике время на отдых выкроить удается?

– С большим трудом и далеко не всегда. Собственно, для артиста вполне реальная ситуация. Пока работа есть – надо работать. Но если все-таки удается выкроить свободную минутку, я сажусь в ма-шину и еду за двести километров от Москвы, на Волгу. Неподалеку от старинного города Калязина, на бе-регу реки, у меня стоит домик. А при нем банька. А вокруг – лес. Рыбалка, банька и грибы – для меня самый лучший отдых. И еще преферанс, когда пар-тнеры хорошие подбираются.

– Вы по жизни человек рисковый? – Отнюдь. Я не любитель острых ощущений, спе-

циально никогда их не ищу. Даже машину вожу доста-точно осторожно. Мне экстрима на сцене хватает. Мы поставили замечательный спектакль «Бестолочь», ко-торый, надеюсь, скоро привезем в Одессу. Спектакль антрепризный, в нем заняты актеры из разных теа-тров, поэтому нередко на спектакль мы съезжаемся из разных мест. Недавно играли его в Подольске. Мы с Мишей Полицеймако (Этого обаятельного актера одесситы знают по спектаклю «День радио». – В. П.) приехали вовремя, а наши партнерши – Зоя Буряк, Олеся Железняк и Юля Меньшова – застряли в проб-ке на Московской кольцевой автодороге. А зрите-лей – полный зал. Все ждут. И нам с Мишей пришлось полтора часа «держать» зал, пока они добрались. Так, как в тот раз, нам ни разу не аплодировали.

– Как складываются ваши отношения с МХТ?– Сложно. Но, наверное, отношения актера и те-

атра не могут быть простыми и легкими. С таким театром – особенно. Он стремится во что бы то ни стало полностью подчинить актера. Московский ху-дожественный театр – непотопляемый авианосец, который идет своим курсом, а актеры, как ракушки, то прилипают к нему, то отваливаются.

– Антрепризу бросать не собираетесь?– Если удастся совмещать, нет. С антрепризой, ка-

жется, я весь мир объездил, разве только в Австралии не бывал. Конечно, полноценными гастролями по-ездки подобного рода не назовешь – мы играем для «своих». Некоторые мои коллеги пренебрежительно называют их «чёсом по синагогам». Я этого не по-нимаю. Они ведь тоже наши люди, они покинули ро-дину, но помнят любимых артистов и хотят видеть. Я вообще считаю, что если можно куда-то поехать и подарить уставшим людям два часа радости – нуж-но ехать, даже если это Нарьян-Мар или Хабаровск.

Беседовала Виктория ПЕШКОВА

О «Красной капелле» – орга-низации антифашистского Сопротивления, связанной во время Второй мировой войны с советской разведкой,

за рубежом написаны десятки книг. Эта сеть охватывала в 1939-1942 го-дах многие европейские государства: Германию, Швейцарию, Францию, Бельгию. В нее входили самые разные люди: от офицеров вермахта до мел-ких клерков. Фильм «Красная капел-ла» – своего рода ренессанс, а заодно и напоминание о том, что разведчик № 1 – его неофициальный титул офи-циально признают спецслужбы всего мира – с 1938 по 1945 годы работал на

советскую военную разведку. И звали его Леопольд Треппер. Созданная им разведывательная сеть по сию пору считается самой эффективной. В мате-риалах гестапо сеть получила название «Красная капелла».

«Красная капелла» сумела добыть и передать в Москву ценнейшую ин-формацию: о подготовке Германией войны против СССР, о сроках начала операции «Барбаросса», о планах насту-плений вермахта на Восточном фронте

в 1942 году. Из полутора тысяч пере-данных радиограмм нацистам удалось перехватить только двести. Данные, полученные в Советском Союзе от Леопольда Треппера, повлияли на ис-ход ключевых сражений, в том числе Сталинградской битвы. Судьба бойцов невидимого фронта была трагичной: те, кто не погиб в застенках фашистского гестапо, после войны стали жертвами сталинского НКВД.

История «Красной капеллы» за кадром


ЗВЕЗДНАЯ СТРАНИЦА

ОТВ

ЕТЫ

НА

СКА

НВО

РД И

З №

20

Составил Григорий ГРИГОР

С О Т Н И К

Т И С А

О Т А Р

А К У Л А А Д Т

К А Н О Н К И П Р

К З Н О А

О К Т А В А А В

Р А И Л Л А О

Д А Р В И Н Е Л

Н А А О Т

У И Н С Л Е Т Р А

Т А Й Н А

А Д О П

С К А Т К ААлександр и Леся Выходцевы Ирина и Дмитрий Смеловы

1

АВИА КОНСТРУКТОР

СВЯТОЙ ЛИК

АМУДАРЬЯ ДРЕВН.

ДЕНЬГИ БАНГЛАДЕШ

ПОЧВА ПОД ВОДОЙ

ДЕНЬГИ ЛАТВИИ

УДАВ В МАУГЛИ

ПЕРЕУЛОК, ГДЕ ЖИЛ

ВЫСОЦКИЙ

СУМКААРМИЯ

ВЛАСОВАЭТИЛОВЫЙ…

ДОКУМЕНТ НА КВАРТИРУ

ОКОП ПОНИЖЕНИЕ УРОВНЯ МОРЯ

СТОЛЕТИЕ

Х ТРОПИЧЕСКОЕ ДЕРЕВО

ВЕЧНЫЙ ЗОВ, АВТОР

ОТЕЦ СТРОЙКИ

ПЛОД ПАЛЬМЫ

СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР

БОГ ВИНОДЕЛИЯ, СЫН ЗЕВСА

ГОРОДСКОЙ ОАЗИС

УКРАИНСКИЙ ПИСАТЕЛЬ

НАСЕЛЕНИЕ ЛАОСА

РЕКА В ТУРЦИИ

ДЕФИС БОЛЬШАЯ ЕМКОСТЬ

РОДИЧ ЖИРАФА ЯЩЕРИЦА

СПЕЦОТРЯД МИЛИЦИИ

ЗВЕНО ГУСЕНИЦЫ

… МУРАДЕЛИ

АНГЛИЙСКИЙ ПИСАТЕЛЬ

ГОРНАЯ СТРАНА В АЗИИ

НОТА

ДОЛЖНОСТЬ УКР.

… РИД

ПАРТИЯ В ИГРЕ

СОРТ РОЗЫ

Уважаемые господа!Журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ» с огромным удовольствием

сообщает вам о возможности построить интересную и эф-фективную работу с нашим информационно-аналитическим журналом. Получив серьезную отдачу от размещения разъ-яснительной рекламной информации о банковских услугах, Банк ПИВДЕННЫЙ может утверждать о высокой эффектив-ности размещения PR и рекламных материалов в журнале «Банк ПИВДЕННЫЙ».

Нашими читателями являются руководители более 12 000 крупнейших предприятий и организаций всех отраслей народ-ного хозяйства, более 30 000 вкладчиков и несколько сот тысяч постоянных клиентов, обслуживающихся в Банке ПИВДЕННЫЙ, принадлежащих по финансовому статусу к высокообеспеченному населению Украины.

Журнал Банка ПИВДЕННЫЙ – логическое продолжение деятель-ности Банка, направленной на развитие своих клиентов. На сегод-няшний день Банк ПИВДЕННЫЙ обслуживает более 30 % клиентов рынка банковских услуг на юге Украины и входит в группу крупных банков страны. Таким образом, журнал Банка ПИВДЕННЫЙ является не только средством коммуникации (общения) клиентов друг с дру-гом, но и действенным механизмом их продвижения на рынке.

Особенность работы с нашим изданием заключается в том, что мы обеспечиваем редакционное сопровождение наших клиентов.

� 12 300 экземпляров распространяются по подписке пер-вым лицам организаций – клиентам Банка ПИВДЕННЫЙ по всей Украине.� 2 500 экземпляров презентуются VIP-менеджерами руководи-телям организаций, находящихся на VIP-обслуживании.� 2 000 экземпляров журнала презентуются руководством Банка новым партнерам и клиентам Банка ПИВДЕННЫЙ.� Остальные экземпляры распространяются в более чем 70 регио-нальных отделениях и филиалах Банка ПИВДЕННЫЙ, в различных подразделениях государственных структур, в гостиницах и ресто-ранах, офисах наших партнеров и клиентов по всей территории Украины.

Данная технология распространения журнала направлена на достижение максимального эффекта Вашей рекламной кам-пании.

Банк ПИВДЕННЫЙ настолько заинтересован в Вашем продви-жении на рынке, что редакция журнала готова выслушать все Ваши предложения и обсудить идеи по совместному сотрудничеству.

Механизм распространения информационно-аналитического журнала «Банк ПИВДЕННЫЙ»

Поздравляем!Коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ поздравляет своих сотрудников – Ирину Чекерес, экономиста 1-й категории Отдела валютного контроля, и Лесю Самойленко, экономиста 2-й категории Управления кредитования, – с днем бракосочетания! Желаем молодоженам долгой и счастливой семейной жизни!



Баланс Банку ПІВДЕННИЙ за III квартал 2005 року тис. грн.

Рядок Найменування статтіНа звітну дату

поточного кварталу

На кінець попереднього

фінансового року

АКТИВИ

1 Кошти в Національному банку України та готівкові кошти банку 180 068 186 426

2 Цінні папери, що рефінансуються Національним банком України 0 13 784

2.1Резерви під знецінення боргових цінних паперів, що рефінансуються Національним банком України

0 0

2.2 Резерви у відсотках до активу 0 0

3 Кошти в інших банках 151 374 123 543

3.1 Резерви під заборгованість інших банків (1 034) (956)

3.2 Резерви у відсотках до активу 0.68 0.77

4 Цінні папери в торговому портфелі банку 0 0

5 Цінні папери в портфелі банку на продаж 36 689 11 513

5.1 Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж (14) (361)


6 Кредити, що надані: 1 595 074 1 312 134

6.1 – юридичним особам 1 485 028 1 255 186

6.2 – фізичним особам 110 046 56 948

6.3 Резерви під заборгованість за кредитами (109 568) (115 264)


7 Цінні папери, що утримуються до погашення 0 0

7.1 Резерви під знецінення цінних паперів, що утримуються до погашення 0 0

7.2 Резерви у відсотках до активу 0 0

8 Інвестиції в асоційовані і дочірні компанії 0 0

9 Основні засоби 62 502 53 100

10 Нематеріальні активи 550 656

11 Нараховані доходи до отримання: 16 699 9 727

11.1 У тому числі прострочені нараховані доходи 1 194 1 013

11.2 У тому числі сумнівні нараховані доходи 1 832 1 681

11.3 Резерви під заборгованість за нарахованими доходами (2 702) (1 850)


Рядок Найменування статтіНа звітну дату

поточного кварталу

На кінець попереднього

фінансового року

12 Відстрочений податковий актив 683 683

13 Інші активи 10 417 6 416

13.1 Резерви під інші активи (1061) (967)


14 Усього активів 1 939 677 1 598 584

ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

15 Кошти банків 189 577 322 000

16 Кошти юридичних осіб 827 577 611 820

17 Кошти фізичних осіб 691 400 448 690

18 Ощадні (депозитні) сертифікати, емітовані банком 2 500 23 157

19 Боргові цінні папери, емітовані банком 0 0

20 Нараховані витрати, що мають бути сплачені 19 366 20 177

21 Відстрочені податкові зобов’язання 229 229

22 Інші зобов’язання 21 191 6 759

23 Усього зобов’язань 1 751 840 1 432 832

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

24 Статутний капітал 161 500 140 002

25 Власні акції (частки, паї), що викуплені в акціонерів (учасників) 0 0

26 Емісійні різниці 0 0

27 Резерви, капіталізовані дивіденди та інші фонди банку 5 382 4 145

28 Резерви переоцінки основних засобів, у тому числі: 0 0

28.1 – резерви переоцінки нерухомості 0 0

28.2 – резерви переоцінки нематеріальних активів 0 0

29 Резерви переоцінки цінних паперів 0 0

30 Прибуток / збиток минулих років 3 871 3 871

31 Прибуток / збиток поточного року 17 084 17 734

32 Усього власного капіталу 187 837 165 752

33 Усього пасивів 1 939 677 1 598 584

Рекламный, информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №21, ноябрь 2005 г. Свидетельство о регистрации ОД № 911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 04.11.2002 г. Издатель: ИА «Промедиа», директор Петр Сигута. 65045, г. Одесса, Старобазарный сквер, 3. Соиздатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1.Издатели и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Журнал распространяется бесплатно.

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ: (0482) 30-70-30Журнал отпечатан в типографии «Моряк», г. Одесса. Тираж 40 000 экз. Заказ №________


Documents

Пивденный, №21