Практический опыт повышения эффективности работы складского комплекса

OMAX Group Тел.: +7 495 925-5110

Web: www.omax.ru

Булий Максим Николаевич

Обзор презентации

• О компании. • Специфика отрасли. • Состояние склада к началу реорганизации. • Реорганизация:

– Построение складских процессов; – Автоматизация процессов; – Кадровые изменения.

• Результат проведенных мероприятий по модернизации процессов склада.

• Цели на будущее.

2

О компании

Компания «ОМАХ» основана в 1996 году.

• Производит и поставляет продукцию в Россию, СНГ, Восточную Европу.

• Производство в РФ.

Продукция:

• Крепёжные изделия.

• Электроинструмент.

3

Представительства Omax Group

Специфика работы Распределительный центр в ПЛК Домодедово. • Складская площадь – 15 тыс. кв.м. • Стеллажное и штабельное хранение. • 15 430 паллетомест. • Оптовая и мелкооптовая реализация. • Тяжёлая весовая группа, в т.ч. негабаритный товар. • Сезонность продаж. • Участок фасовки и переупаковки. • Учет в двух единицах измерения. • Крупные единовременные поставки.

4

Состояние склада «как было»

• Низкая производительность труда. • Переработки 20% ФОТ. • Частичная автоматизация складских операций

в 1С. • Критическая зависимость от человеческого

фактора. • Необходимость кратного увеличения оборота. • Ограничение операционных площадей склада.

5

Выполненные мероприятия

• Практический анализ и оценка процессов склада в сжатые сроки.

• Планирование изменений процессов.

• Реорганизация:

– Построение складских процессов;

– Автоматизация процессов;

– Кадровые изменения.

6

Построение складских процессов

7

• Приём поставок: – Количественный и качественный контроль при разгрузке транспорта; – On-line выдача заданий на размещение продукции в зону хранения.

• Размещение паллет (коробок): – По объёмо-весовым характеристикам ячеек и паллет; – По товарным группам; – По типу хранения; – По ABC-классификации.

• Комплектация заказов: – По типу отбора; – Создание заданий на подбор с учетом объёмо-весовых характеристик; – По принципу «Несколько комплектовщиков на заказ».

• Регистрация отгрузки: – Выдача адресных заданий на отгрузку; – Контроль и регистрация отгрузки; – Загрузка в транспорт по маршрутному листу.

Автоматизация склада

• Внедрено WMS-решение.

• Настраиваемая зональность склада по товарным группам и областям хранения.

• Выдача заданий на радиотерминалы сбора данных. + альтернативная технология на бумажном носителе.

• Все операции с продукцией регистрируются в WMS.

• Получение информации о товаре в режиме реального времени.

8

Кадровые изменения

• Ротация сотрудников: – Избавление от кадрового «балласта» компании.

• Оптимизация численности персонала: – Сокращение кладовщиков, операторов склада; – Дополнительно наняты операторы ПРТ и

операторы зоны экспедиции при увеличении объёмов товаропотока;

– Привлечение временного персонала на комплектацию заказов в пиковый период работы.

• Организация сменной работы склада. • Изменение функций сотрудников.

9

Результат

• Значительное повышение производительности склада. Полное исключение переработок.

• Снижение затрат на обработку товаропотоков.

• Стабилизация бесперебойной работы склада в установленном режиме.

• Относительное снижение количества рекламаций от клиентов.

• Тенденции к повышению уровня сервиса.

• Создана база для дальнейшего развития склада.

10

Соотношение ФОТ и объема отгрузки за период с 01.2010 по 09.2011

11

• Отношение

12

Повышение производительности склада по отгрузке не менее, чем на 10% по отношению к аналогичным показателям прошлого

периода

13

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

янв-11 фев-11 мар-11 апр-11 май-11 июн-11 июл-11 авг-11 сен-11

% производительности отгрузки по отношению к аналогичному периоду 2010 г.

% изменения ФОТ СК по отношению к аналогичному периоду 2010 г.

Линейная (% производительности отгрузки по отношению к аналогичному периоду 2010 г.)

Линейная (% изменения ФОТ СК по отношению к аналогичному периоду 2010 г.)

Уровень складского сервиса. Доля исправлений заказов при сборе, % вычерков

14

13,7%

10,5%

7,2% 7,8%

6,7%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

май-11 июн-11 июл-11 авг-11 сен-11 окт-11 ноя-11 дек-11

Вычерки (кол-во строк) Ошибка склада

Вычерки (кол-во строк) Ошибка склада

Цели на будущее

• Повышение уровня сервиса.

• Повышение производительности и пропускной способности склада.

• Повышение устойчивости к пиковым нагрузкам.

• Модернизация и усовершенствование существующих технологий обработки товаропотока.

• Доработка WMS-решения под цели и задачи компании.

15

Благодарю за внимание!

16