1

היחידה לתכנון אסטרטגי ומידעהיחידה לתכנון אסטרטגי ומידע

התפיסה והעשייה התפיסה והעשייה

הצגה למועצת העיר הצגה למועצת העיר

2013דצמבר טבת התשע"ד

היחידה לתכנון אסטרטגי

"השחף המגביה עוף הוא השחף המרחיק ראות""השחף המגביה עוף הוא השחף המרחיק ראות"

המציאות מחייבת...המציאות מחייבת...

ברשויות מקומיות בארץ ובעולם היחידות לתכנון אסטרטגי

ומו"פ מהוות "גנרטור" ומנוע צמיחה

ברשויות מקומיות בארץ ובעולם היחידות לתכנון אסטרטגי

ומו"פ מהוות "גנרטור" ומנוע צמיחה

בו תקשורת וטכנולוגיה זמינים לכול, גלובליזציה משפיעה על מעבר של

אנשים, הון וידע

בעידן של תחרות – על משאבים, תושבים, השקעות, מקומות עבודה ...

אזרחים, תושבים, לקוחות – מגלים מעורבות

ויכולת להשמיע את קולם

כל ארגון נדרש לפיתוח תפיסה וניהול אסטרטגייםכל ארגון נדרש לפיתוח תפיסה וניהול אסטרטגיים

חולון

פתח תקווה

ייעוד היחידה לתכנון אסטרטגי ומידע ייעוד היחידה לתכנון אסטרטגי ומידע

הובלה של המהלך האסטרטגי להטמעת החזון העירוני מתוך ראייה מתכללת וארוכת טווח

היחידה כפופה ישירות למנכ"ל העירייה ולראש העיר ועובדת באופן ישיר מול כלל גופי העירייה

"השחף המגביה עוף הוא השחף המרחיק ראות"

"השחף המגביה עוף הוא השחף המרחיק ראות"

היחידה לתכנון אסטרטגי – תפיסת העשייה היחידה לתכנון אסטרטגי – תפיסת העשייה

תפיסה מערכתית וסינרגטית, המכוונות

4לענות באופן מתמיד ושוטף על

שאלות אסטרטגיות, בכלל הרמות

הארגוניות:

להטמעת האסטרטגי המהלך של הובלה

בכלל העירייה ומדיניות העירוני החזון

הארגון, מתוך ראייה מתכללת וארוכת טווח

המזהה מגמות עומק, מגבשת תוכניות אב

נושאיות ומובילה מהלכים חוצי ארגון

תכנון אסטרטגי תכנון אסטרטגי

ייזום וליווי תוכניות אב בראייה מתכללת ייזום וליווי תוכניות אב בראייה מתכללת הטמעת חזון ראש העיר והמדיניות העירוניתהטמעת חזון ראש העיר והמדיניות העירונית

הרחבת מעגלי השיתוף וההשתתפותהרחבת מעגלי השיתוף וההשתתפות

תכנון אסטרטגי תכנון אסטרטגי

: 2014עיקרי הפעילות – שיתוף הציבור תכנית המתאר העירונית עיר וים האב לקיימות – הטמעת תוכנית לתחבורה מקיימתהטמעת תכנית האב למרכזים קהילתיים – כתיבת תכנית אב

פיתוח קהילה תפיסה ופרוגרמות התחדשות עירונית –

בהיבט החברתי וצרכי ציבור

: 2014עיקרי הפעילות – שיתוף הציבור תכנית המתאר העירונית עיר וים האב לקיימות – הטמעת תוכנית לתחבורה מקיימתהטמעת תכנית האב למרכזים קהילתיים – כתיבת תכנית אב

פיתוח קהילה תפיסה ופרוגרמות התחדשות עירונית –

בהיבט החברתי וצרכי ציבור

:2014עיקרי הפעילות מעגל התכנון השנתי ניהול הטמעת הקוד האתי, ערכי

הארגון והחזון העירוני הטמעת תפיסות ניהוליות

וסדנאות ניהול

:2014עיקרי הפעילות מעגל התכנון השנתי ניהול הטמעת הקוד האתי, ערכי

הארגון והחזון העירוני הטמעת תפיסות ניהוליות

וסדנאות ניהול

:2014עיקרי הפעילות עדכון חזון ראש העירימי עיון מדיניות הטמעת המדיניות בתכניות

העבודה מקושרות תקציב

:2014עיקרי הפעילות עדכון חזון ראש העירימי עיון מדיניות הטמעת המדיניות בתכניות

העבודה מקושרות תקציב

:2014עיקרי הפעילות לשותפויות ולשיתוף פיתוח ידע יישומי

ציבור האקדמיה שותפות עם קהילה עירונית פיתוח ידע בנושא

:2014עיקרי הפעילות לשותפויות ולשיתוף פיתוח ידע יישומי

ציבור האקדמיה שותפות עם קהילה עירונית פיתוח ידע בנושא

מעגל את ולמסד לנהל להוביל, להבנות,

מדידה תכנון, הכולל השנתי, התכנון

כלי התכנון פיתוח המדדים, כולל ובקרה,

הניהוליות והשגרות המנגנונים והמדידה,

לבחינת מרכזי כאמצעי הארגון, בכלל

החזון בהשגת ההתקדמות מידת

והמדיניות

תכנון, מדידה ובקרה תכנון, מדידה ובקרה

מדידה ובקרה מדידה ובקרה מעגל התכנון העירוני מעגל התכנון העירוני

ניתוח והערכהניתוח והערכה

תכנון, מדידה ובקרה תכנון, מדידה ובקרה

:2014עיקרי הפעילות ניהול לוח התכנון השנתי הערכת לאור הובלת מהלך התכנון העירוני

מצב מובנית כתיבת ספר תוכניות עבודה

:2014עיקרי הפעילות ניהול לוח התכנון השנתי הערכת לאור הובלת מהלך התכנון העירוני

מצב מובנית כתיבת ספר תוכניות עבודה

:2014עיקרי הפעילות מדידה חצי שנתית ושנתית – ת"ע

ומדדי מנכ"ל והפקת תובנות ולקחים – ניהול ביצוע סקרי שביעות רצון

דופק עירוני (תפעול, הורים) ניהול ביצוע סקרים פנים ארגוניים

:2014עיקרי הפעילות מדידה חצי שנתית ושנתית – ת"ע

ומדדי מנכ"ל והפקת תובנות ולקחים – ניהול ביצוע סקרי שביעות רצון

דופק עירוני (תפעול, הורים) ניהול ביצוע סקרים פנים ארגוניים

:2014עיקרי הפעילות הערכת תהליכים חוצי ארגון זיהוי וסימון תחומים בהם יש

להמשך טיפולפערים משמעותיים ניתוח מגמות עירוניות – צעירים בניית תהליך להערכת מצב

עירונית למידה מהצלחות

:2014עיקרי הפעילות הערכת תהליכים חוצי ארגון זיהוי וסימון תחומים בהם יש

להמשך טיפולפערים משמעותיים ניתוח מגמות עירוניות – צעירים בניית תהליך להערכת מצב

עירונית למידה מהצלחות

:2014עיקרי הפעילות למעקב אחר פיתוח תבחינים עירוניים

מגמות והתפתחויות פיתוח תבחיני ניהול ומנהיגות

:2014עיקרי הפעילות למעקב אחר פיתוח תבחינים עירוניים

מגמות והתפתחויות פיתוח תבחיני ניהול ומנהיגות

פיתוח כלים ושיטות פיתוח כלים ושיטות

המידע כלל של והנגשה ניתוח ריכוז, איסוף,

החלטות קבלת תהליכי לטובת הרלוונטי העירוני

עירוניות

חדשנות ידע, של מתמיד לפיתוח מוקד ולהוות

ויזמות בתחומי העשייה העירונית והניהול הארגוני

מידע, מחקר ופיתוח מידע, מחקר ופיתוח

הפקה והפצת מידע: הפקה והפצת מידע: בסיס מידע – נגיש, מקיף ומתעדכןבסיס מידע – נגיש, מקיף ומתעדכן

מו"פ עירונימו"פ עירוני

מידע, מחקר ופיתוח מידע, מחקר ופיתוח

:2014עיקרי הפעילות שנתוןמספרים מספרים פרופיל צעירים חוברת תוכניות

עבודה חוברת מדידה

:2014עיקרי הפעילות שנתוןמספרים מספרים פרופיל צעירים חוברת תוכניות

עבודה חוברת מדידה

:2014עיקרי הפעילות איסוף וניתוח נתונים

באופן שוטף

:2014עיקרי הפעילות איסוף וניתוח נתונים

באופן שוטף

:2014עיקרי הפעילות ,ימי עיון מדיניות

אתיקה,תוכניות עבודה. למידה ארגונית והתחדשות

עירונית יזום מחקרים, ניירות עמדה

וריכוז ידע

:2014עיקרי הפעילות ,ימי עיון מדיניות

אתיקה,תוכניות עבודה. למידה ארגונית והתחדשות

עירונית יזום מחקרים, ניירות עמדה

וריכוז ידע

היחידה לתכנון אסטרטגי היא יחידת מטה

ופועלת כיחידת עילית המתמחה ב: יכולת ראיית על ותכלול• תכנון ארוך טווח• ניתוח מגמות ותהליכים• חדשנות ויזמות•תהליכים משתפים•

לסיכום לסיכום

מספקת "חיישן לדופק העירוני" – סקרים, מידע (שביעות רצון, עמדות וצרכים), מידע, נתונים, מגמות, שיח מקצועי וציבורי