Кристофер Болл Вице-президент по развитию нового бизнеса компании «Mubadala Oil & Gas»

Глобальные тенденции – риски и возможности

Динамичная, быстрорастущая организация Число сотрудников выросло с 50 в 2004 году до 600 Активы на сумму более 46 миллиардов долларов США

Осуществляет взаимовыгодное на принципах уважения партнерство с лидирующими в отрасли компаниями по всему миру

Прозрачность: информирование общественности, соблюдение норм делового поведения, диалог с заинтересованными сторонами

Компания занимается инвестициями и разработкой – воплощая политику эмирата Абу-Даби как в внутри страны, так и за рубежом

Компания «Mubadala Development Company»

Находится в полной собственности правительства эмирата Абу-Даби, представляет собой основной инструмент достижения

экономических и социальных целей – программы «Видение 2030»

Основные виды деятельности:

Энергетика

Промышленность

Информационно-коммуникационные технологии

Сервисные предприятия

Недвижимость и гостиничный бизнес

Инфраструктура

Здравоохранение

Финансовые инвестиции

Добыча Оценка/Разработка Разведка

Mubadala O&G(MOG) является оператором

Сиамский залив / Жасмин; Индонезия (Руби), Малайзия (SK320)

Разрабатываются через СП

Долфин Энерджи Лтд, Бахрейн (Татвир) Блок Н (Н Оперейтинг Компани)

Головной офис/Региональный офис

Абу-даби

Сингапур

• 11 стран • 400 млн. барр. н.э. в день (на долевое участие) • 1 млрд. долларов США в год Expex + Capex • 450 сотрудников и подрядчиков

Казахстан, Каспий: Месторождение Блок Н

Сиамский залив:Месторождение Жасмин Оценка 3-х обнаруженных залежей

Вьетнам: Оценка обнаруженного месторождения

Малайзия:Оценка SK320

Индонезия: Разработка газового месторождения Руби

Катар - ОАЭ: Проект добычи газа «Долфин»

Бахрейн:Месторождение Бахрейн

Оман: Месторождение тяжелой нефти «Мухайзна».Блок 62 – оценка обнаруженных залежей газа

«Mubadala Oil & Gas» Портфель компании

Go to asset slides

Управляются совладельцами

Оман (Мухайзна, Блок 62), Ливия (Блок 103), Вьетнам (Блоки 07/03, 135/136)

5

Глобальный взгляд

Стремление к энергетической безопасности

Использование национальных ресурсов

Создание национальных нефтяных компаний

Расширение инвестиционных возможностей

Межправительственные взаимоотношения

5

Глобальный взгляд

Стремление к энергетической безопасности

Использование национальных ресурсов

Создание национальных нефтяных компаний

Расширение инвестиционных возможностей

Межправительственные взаимоотношения

События в регионе Ближнего Востока и Северной Африки

Текущая финансовая нестабильность

6

Тщательная финансовая, техническая и политическая экспертиза всех потенциальных возможностей

Идентификация и принятие в расчет соответствующих уровней рисков при принятии инвестиционных решений

Использование государственных отношений

на основе отношений укрепившихся после недавних событий

оценки и управления политическими рисками

Создание технических возможностей внутри компании и осуществление более активной роли в совместных предприятиях

Партнерство с надежными операторами

Подход компании «Mubadala Oil & Gas»

Еще больше неурядиц и неопределенностей по сравнению с 2010 годом

Финансовые и политические риски возросли

ОДНАКО возникли новые возможности

Открылось множество новых возможностей для компании Mubadala Oil & Gas (MOG), как компании управляющей капиталами, на основании:

широких возможностей в различных областях деятельности

крепких межправительственных взаимоотношениях

более надежных партнерских отношениях

непрерывного доступа к капиталам для перспективных проектов

роста внутри компании, как технических, так и производственных знаний - «ноу-хау»

Компания «Mubadala Oil & Gas» занимает крепкую позицию, позволяющую ей продолжать рост и занимать ключевые позиции на обновленной мировой арене

7

Выводы