ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ

Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля



Тези доповіді: Левченко А. / Створення служби маркетингу на підприємстві / Формування механізмів управління якістю та підвищення конкурентоспроможності підприємств: матеріали ІІ міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених, 30 березня 2011 р. – Дніпропетровськ: ДУЕП ім. А. Нобеля, 2011. – С. 267-268.

Співвідношення між спеціалістами, які стоять на обліку, та наявністю відповідних вакансій у розрізі

окремих спеціальностей є таким:

2781

391463

98

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Економічніспеціальності

Юридичніспеціальності

Середній показник по області у 2012 році 5:1

№Зміст

запитання

Відповіді респондентів (%)Випускники

гуманітарних та педагогічних

спеціальностей

Випускники технічних


Випускники економічних


1

Яке Ваше ставлення до

спеціальності, що здобуваєте?

Дуже позитивне – 22,5Позитивне – 15Нейтральне – 1

Негативне – 57,5Вкрай негативне – 4

Дуже позитивне – 19Позитивне – 30Нейтральне – 4Негативне – 10

Вкрай негативне – 37

Дуже позитивне – 25Позитивне – 61Нейтральне – 12

Негативне – 4Вкрай негативне – 0

2

Чи плануєте Ви після

завершення навчання

працювати за отриманою

спеціальністю?

Так – 24Ні – 33

Не планую за жодних умов – 43

Так – 6,5Ні – 24

Не планую за жодних умов – 69,5

Так – 89Ні – 8

Не планую за жодних умов 3

Критерії

Показники, що характеризують кадровий потенціал

ПоказникиДопустимі значення

Градація стану за відхиленням від

допустимих значень

1. Кваліфікація і професіона лізм

науково-дослідного персоналу

1.1. Кількість працівників з науковим ступенем доктора, кандидата наук

5%допустиме від 5,1%

критичне до 5%

1.2. Кількість наукових публікацій min 1допустиме від 1 од.

критичне 0

1.3. Кількість отриманих наукових ступенів min 1допустиме від 1 од.

критичне 04.2. Рівень міжфункціональної співпраці у

проведенні НДДКР50%

допустиме від 51%критичне до 50%

2. Кваліфікація і професіоналізм

персоналу

2.1. Частка працівників з вищою освітою по відношен ню до інших праців ників

25%допустиме від 26%критичне до 25%

2.2. Рівень професіоналізму персоналу 50%допустиме від 51%критичне до 50%

9.3. Рівень підвищення кваліфікації та стажування персоналу


3. Ефективність управлінського менеджменту на

підприємства

3.1. Рівень освоєння сучасних концепцій управління (менеджмент якості, стратегічне

планування інновацій, технологій інтерактивного управління)


3.2. Рівень ефективності системи стимулювання 80%допустиме від 81%критичне до 80%

А

В

Виробничий потенціал, IP1

низький середній високий

R – матриця рангів експертів;

F – матриця експертних оцінок значень показників ресурсного потенціалу підприємства;

E 1Xm – одинична матриця виробничого потенціалу;

E1Xn – одинична матриця кадрового потенціалу;1Z і 2Z – матриці експертних оцінок вагомості показників для

формування оцінки виробничого і кадрового потенціалу підприємства;

1P і 2P – проекційні матриці виробничого потенціалу;3P і 4P – проекційні матриці кадрового потенціалу.

.~~

~~

~~~

21

1

21

21

11

IPIP

T

PEERZREPZREPP

PEERZREPZREPP

ERZREPZREPERFRIP

4nm1

2n1

21n1

14

3nm1

2n1

21n1

13

m12

n121

n11

m1

Показники

Назва підприємства

ТОВ «Виробничо-комерційна

фірма «Новий світ»

ТОВ «Торговельний

центр “Метеор»

ТОВ Торговельний Дом «ВЕСТА-

МАРКЕТ»

ПП «Бойко О.М.»

Чисельність експертів, осіб:

зовнішніх 5 3 2 6

внутрішніх 4 6 7 3

Розподіл експертів за

класами, осіб:

А 4 5 4 4

В 3 3 4 3

С 2 1 1 2

Показники

ТОВ «Виробничо-комерційна

фірма «Новий світ»

ТОВ «Торговельний

центр “Метеор»


МАРКЕТ»


Кількість обраних показників, од. 5 5 5 5

Величина складових потенціалу, балів:

матеріальний 5,62 4,31 3,85 3,32

інтелектуальний 7,11 6,31 4,44 4,12

Достовірність розрахунків:

критерій Пірсона (ф/н) 15,1/13,3 21,2/13,3 72,7/24,7 20,6/18,5

коефіцієнт конкордації 0,24 0,34 1,2 0,33

кільк. ступ. свободи 4 4 11 7

довірча ймов. за надійн. експертів, %

93,75 95,94 95,43 95,75

достовірність апріорного ранжув-ня

достатня висока висока висока

Виробничий потенціал, IP1


1

2

34

1. ПП «Бойко О.М.» [3,32; 4,12]; 2. ТОВ Торговельний Дом «ВЕСТА-МАРКЕТ» [3,85; 4,44]3. ТОВ «Виробничо-комерційна фірма «Новий світ» [4,62; 7,11]; 4. ТОВ «Торговельний центр «Метеор» [4,31; 6,31].

Підприємства ПеріодОбсяг

реалізації, тис. грн

Виручка від

реалізації, тис. грн

Чистий прибуток,

тис. грн

Рівень рентабель-

ності, %

ТОВ «Виробничо-комерційна фірма

«Новий світ»

* (2010 р.) 27621,0 25621,0 631,2 2,46

** (2013 р.) 31764,15 29464,2 825,8 2,8

Зміна, ± +4143,15 +3843,2 +194,6 +0,34

ТОВ «Торговельний центр “Метеор»

* (2010 р.) 38900,3 38277,2 1887,7 4,9

** (2013 р.) 44735,0 44018,6 2270,9 5,2

Зміна, ± +5834,7 +5741,4 +383,2 +0,3


МАРКЕТ»

* (2010 р.) 24149,3 23749,6 596,4 2,5

** (2013 р.) 27771,7 27312,2 785,9 2,9

Зміна, ± +3622,4 +3562,6 +189,5 +0,4


* (2010 р.) 12765,1 13029,6 411,2 3,2

** (2013 р.) 14679,9 14984,0 572,9 3,8

Зміна, ± +1914,8 +1954,4 +161,7 +0,6

Матеріальний потенціал, ІР1, балів

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


область 3 область 6 область 7

область 4

область 2

область 1область 5

1

1

2

2

33

4

4

5

1. ПП «Бойко О.М.» [ІР1 – 3,32; ІР2 – 4,12] та [ІР1 – 4,72; ІР2 – 5,12];

2. ТОВ Торговельний Дом «ВЕСТА-МАРКЕТ» [ІР1 – 3,85; ІР2 – 4,44] та [ІР1 – 5,1; ІР2 – 5,94];

3. ТОВ «Виробничо-комерційна фірма «Новий світ» [ІР1 – 4,62; ІР2 – 7,11] та [ІР1 – 6,22; ІР2 – 7,91];

4. ТОВ «Торговельний центр «Метеор» [ІР1 – 4,31; ІР2 – 6,31] та [ІР1 – 6,11; ІР2 – 8,07]; – за фактичними показниками; – після прогнозування.

Із досвіду роботи Громадської ради з оцінювання професійних компетенцій випускників

Дніпропетровського університету імені Альфреда Нобеля

Створена – 22 травня 2008 рокуДо складу ради входять – керівництво та викладачі університету,

представники роботодавців та керівники державник установ міста Громадська рада створена на базі Дніпропетровського університету економіки та права імені

Альфреда Нобеля



Серед яких:- “Школа фінансового успіху”;

- “Школа бізнесу”;

- “Кваліфікований клієнт”;

- “Стандартизація програм усіх видів практики ”;

- “Творча лабораторія” та інш.




Documents

ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ