מנהיגות מובילה בשלוש

ארגוני המחר החדשים מונהגים על ידי .CEO – CCO - COOשלושה שהם:

השלושה הינם שווי ערך ומהווים את אטום הארגון – גרעין מהותו

 

מנהיגות בשלוש נושאת את לפיד המחרים המוארים.

 

מוביל אנשים אחריו מנהיג מסורתילמקום אליו הוא/הם רוצים להגיע.

מניעה אנשים לטפס מנהיגות בשלוש למקום בו עליהם להיות.

מביאה השראה, חכמה, ידע חדש ותודעה גבוהה לעשייתה. •מעיזה להחזיר את הגה החיים לידיה ובוחרת לחיות ממקום •

נגררות האשמות, תגובתיות, התניות, ללא חופש של וביקורתיות.

של • יותר עליונה קומה לעבר אינסופי בטיפוס משקיעה בפיתוח משקיעה היא כך לשם כושרים 5פוטנציאל.

אסטרטגיים להצלחה.סוערת, • מציאות משתנה, של האדירים הגלים מעל גולשת

להווה עתיד בין ומגשרת ותחרותית וודאית אי כאוטית, חדש.

ממקום • אנושית טרנספורמציה למען בשרות נמצאת שמאמינה שכולם יכולים וראויים להיות מנהיגים.

להצליח, • להתבסס, חלומם את לממש לאנשים מאפשרת לפעום.

מנהיגות בשלוש בארגונים:

הצורך • ללא שלהם הרוחני ההון את לממש לאנשים מאפשרת רואה היא כי "אור חממה"(, ולא "אור שמש" )להיות בקביים

בחינוך ובהעצמת אנשים סביבה חלק מרכזי בעבודתה. מפתחת מרחבי שותפות איכותיים )פלטפורמה אנושית מאוחדת •

ומוכללת( מתוך אהבה, חסד, רגישות וכיבוד רוח האדם. פונקציונליים • לגופים אנרגטיים גופים בין הרמונית מחברת

ומשיגה חוסן קיומי לארגון.רואה את הזמן המתקרב דווקא בצמתים לא נוחים או בעייתיים •

ומממש הזדמנויות. )דוגמה • כנקודת מוקד של עוצמה נוכחות משפיעה ממקום של

אישית( ולא מהצורך האנוכי להוכיח.  חדשניים • בכלים שימוש תוך מואץ בזמן תוצאות מביאה

על להישען מבלי הצלחות ולייצר להמשיך לה שמאפשרים אירועים חיצוניים.

מנהיגות בשלוש:

אחראי לחבר את הארגון אל התכלית שלו – טיפוס CEO (Chief Executive Officer)ה- ה- חיים, 100לקומה לתת לברוא, אחראי הוא שלו. העשיר הפוטנציאל מרחב שהיא

גדול, אדם להיות אור, (להיות יותר להיות לתשוקה מבעד ותחזוקה המשכיות לאפשר לחזור  לעתיד ממנו באנו) - לדעת יותר (לגלות את סוד מחשבת הבריאה ) – להצליח יותר (להבין תכני סיבה – תוצאה ולצמצם פערים בין מציאויות שונות)  - לחיות חיים משמעותיים

יותר ששווה לחקור אותם (להיות נקודת מוקד של עוצמת השפעה).

יחסים). בתוך (הכל רוחנית לאבולוציה אוטופואטי ספר כבית הארגון את מנהל הוא ה- של פלטפורמת CEOהקריטריון יצירת שמאפשרת הניגודים אחדות הוא להצלחה

טיפוס עוצמתית; התכללות - הפרדות, •אהבה אלטרואיסטית/קבלה - פרטני/אגואיסטי, •רוח - חומר, •חיובי – שלילי, •חיפוש – תענוג מיידי, •אובייקטיבי/ערכי/רוחני – סובייקטיבי/אינטלקטואלי/טכנולוגי, •שורה עליונה (שורשי הדברים) - שורה תחתונה (ענפים, סימפטומים), •גופים אנרגטיים - גופים פונקציונליים, •), coopetitionשיתופי פעולה – תחרותיות (•חופש, מודעות, אחריות – עבדי התשוקה וההרגלים, •צמיחה, התחדשות, טיפוס – זחילה, הליכה, ריצה. •

אחראי על אסטרטגיית טיפוס יוצאת דופן שמאפשרת CCO (Chief Consciousness Officer)ה- בסימפטומים), (טיפול וקשה משברית בעייתית, מציאות לתקן לנסות במקום וארגונים, לאנשים

, 100להתעלות מעל המשברים, הקשיים, הכאוס הארצי ולהתחבר אל מקור השפע – הקומה ה-שהיא מציאות:

Less Time/ Less Efforts/ Less Material –

More Energy )Faster Knowledge( / more power )Stronger Brain & Will( / more influence )Better Consciousness(

 

– חיבור למקור עוצמתי ביותר ללא מתווכים ופרשנים. האמתהאמצעי לטיפוס הוא ידע

יוכל להשיג זאת, ה- רשת התודעה מתמקד בהרחבת 'חור המנעול' – CCOעל מנת שהארגון (מנגנון החשיבה). המוח מחוללובהעצמת

בכך הוא מסייע בידי הארגון להשיג מטרות שעד כה לא היו מסוגלים להגיע אליהן, או להשיג מטרות שעד כה לא ראו, או להוציא אל הפועל אמיתות שעד כה היו סוד עבורו. כי מה שהיה רק אתמול

בלתי אפשר הופך היום לאפשרי!

שה- העליונה' ה'שורה ארגניה' CCOזו 'טכנולוגיית באמצעות זאת עושה הוא עליה. אחראי - יותר מסוגלות שלא הישנות המעליות את שמחליפה מקורית עוצמתית, ייחודית, טיפוס 'מעלית'

להגיע לקומות העליונות של המציאות החדשה.

הוא COO - (Chief Operation Officer)ה- הארגון. של והתפעול הייצור רצפת על אחראי חכמת ידי על >נע מו והוא והתלהבות, שמחה של ממקום התחתונה' 'השורה ביצוע על אחראי

להצלחה הוא השגת מטרות פונקציונליות של הארגון. הוא עושה COOהעשייה. הקריטריון של ה- זאת באמצעות:

ליבוי אש העשייה, המקצוענות והמצויינות מתוך שמחה והתלהבות על מנת לצמצם את הפער 1.בין 'לדבר על' לבין 'לעשות את' (ניהול ציר האבולוציה של העובד).

פיתוח עובדים קיימים וחדשים כעובדי צווארון זהב. לשם כך הוא מנהל מערכת תגמול שוויונית 2.המשלבת בין תגמול דיפרנציאלי על הישגי 'השורה העליונה'; מידת המימוש של ההון הרוחני השווה מיליון $, איכות התנועה הממדית שבוצעה, תדר התודעה שהתרחב, השקעה בפיתוח תגמול לבין להצליח, מנת לאפשר לאחר על נתן כמות האסיסטים שהחבר שותפות, מרחבי

שווה על הישגי 'השורה התחתונה' (פונקציונלית).

ריפוי ואיזון של שבעת הגופים הפונקציונליים של הארגון (ביטחון קיומי, קרקוע, בריאות פיזית, 3.שיתופי פעולה חוצי ארגון).

תכנון לטווח הקצר ולטווח הארוך – תיאום, ביקורת ובקרה להשגת המטרות והיעדים.4.

השגת מכלול מבעד לפיתוח עבודת צוותים - מרחבי שותפות איכותיים ביחסים המושתתים על 5.) חסד שייכות, compassionאהבה, אמון, סבלנות, (פרגון, האדם רוח וכיבוד רגישות ,(

מחויבות, למידה, דיאלוג). היחסים הם המיקוד כי הכל הם יחסים (בניגוד לתפיסה של מנהל מוצר או מנהל לקוחות).

ד"ר ברכה קליין-תאיר

7לוקחת שלושה מנהלים למסע מרתק בן שעות כל אחד.2מפגשים,

לתיאום פגישה ולקבלת פרטים;

052-2998548 ד"ר ברכה קליין תאיר

argania@bezeqint.net : מייל

www.argania-center.orgאתר:

Facebook :http://facebook.com/ArganiaCenter

http://www.youtube.com/user/ArganiaCenter: יוטיוב

תודה...