12
LOGO Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова Докладчик: заместитель главы администрации г. Сарова Валерий Васильевич Зоря

Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова. Докладчик: заместитель главы администрации г. Сарова Валерий Васильевич Зоря. Кратко о Сарове. Население - 88 тыс. человек Занято в экономике – 48 тыс. человек Высшее образование имеют 37 % - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

LOGO

Практика построения инновационной системы

Взгляд из Сарова

Докладчик: заместитель главы администрации г. Сарова Валерий Васильевич Зоря

Page 2: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

www.themegallery.com Company Logo

Кратко о Сарове

Население - 88 тыс. человекЗанято в экономике – 48 тыс. человекВысшее образование имеют 37 %Высшее и среднее профессиональное

образование имеют более 55 %Количество автотранспорта – свыше 30

тыс. единицК-во пользователей Internet – 30 тыс.

человек + 600 ЮЛНациональный лидер в области

суперкомпьютеров и физики высоких плотностей энергии

Page 3: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

www.themegallery.com Company Logo

Учебно-научный центр Росатома

Саровский Государственный Физико-технический институт

НОЦМатематическое моделирование и

параллельные вычисления

НОЦПромышленна

я и технологическая безопасность

НОЦЛазерная физика

НОЦФизика высоких

плотностей энергии

НОЦТвердотельные

суперионные проводники и

приборы

НОЦУльтра

дисперсные (нано)

материалы

НОЦМедицинск

аяфизика

НОЦФинансовы

е и экономичес

кие исследовани

я

УЧЕБНО – НАУЧНЫЙ ЦЕНТР РОСАТОМА РОСCИИ“Интеграция высшего образования и фундаментальной ядерно – оружейной науки”

РОССИЙСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЯДЕРНЫЙ ЦЕНТР – ВСЕРОСИЙСКИЙ НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ ФИЗИКИ

ИнститутТеоретической и математической

физики.ИТМФ

Институт физики взрыва

ИФВ

Институт лазерно –

физических исследований

ИЛФИ

Институт ядерной и

радиационной физикиИЯРФ

Институт физики

высоких плотностей

энергииНТЦ-1

Электрофизическое

отделение № 38

Отделение

№ 19

Отделение№ 43

В настоящее время существование кластеров, объединяющих научно-исследовательские и образовательные

центры невозможно (НИЯУ МИФИ)

Page 4: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

www.themegallery.com Company Logo

О соотношении инноваций – коммерциализаций - МСП

Показатели 2007 2008 20092008 к 2007 в

%

2009 к 2008 в

%

Количество субъектов МСП, ед., в том числе:

2974 3184 3425 107,1 107,6

СП, ед. 11 12 12 109,1 100

МП, ед. 1040 1100 1140 105,8 103,6

ИП, чел. 1923 2072 2273 107,7 109,7

Средняя численность работающих, чел., в т.ч.:

11297 12290 12353 108,8 100,5

Среднемесячная зарплата по МП, руб.

6500 9872 10270 151,9 104,0

Необходимо особо выделять в мерах поддержки

сферу коммерциализаций технологий

Page 5: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

www.themegallery.com Company Logo

О развитии HiTech бизнеса в Сарове

Показатели деятельности HiTech организаций в 2008 году:

• Численность работников – свыше 1500 человек

• Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ, услуг собственными силами – свыше 2 250 млн. рублей

• средняя выработка на одного работника в год ~ 50 ооо долларов

Это финансово устойчивые организации, обладающие значительным научно-техническим заделом и наличием высококвалифицированного персонала с большим опытом работы, а также успешной командой менеджеров.

Page 6: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

www.themegallery.com Company Logo

Программа российско-британского партнерства «Атомные города»

На сегодняшний день одобрены и реализуются 11 инвестиционных проектов на общую сумму ₤ 3 216 558 (около 164 млн. рублей).

За время реализации проектов будет создано 154 рабочих места.

Page 7: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

www.themegallery.com Company Logo

Опрос: Факторы, оказывающие наиболее негативное влияние на развитие бизнеса

Для Hi-tech, производства, строительства:

высокий уровень налогов и сложная налоговая система отсутствие гарантийного, залогового фонда сложный поиск источников инвестиций Для торговли, общественного питания, сферы услуг:нехватка оборотных средств низкий платежеспособный спрос населения сложность в найме рабочей силы

Опрос: Органы власти и поддержки бизнеса, оказывающие позитивное влияние

банки органы местного самоуправления города государственная служба занятости населения

Page 8: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

www.themegallery.com Company Logo

Основные мероприятия программы «Развитие малого и среднего предпринимательства

в г. Сарове на 2010-2012 годы»

Правовое и аналитическое обеспечение деятельности субъектов МСП

Развитие малого и среднего предпринимательства в молодежной среде

Стимулирование социальной ответственности бизнеса Создание, обеспечение деятельности МАУ «Центр

поддержки предпринимательства» Финансовая поддержка субъектов МСП Имущественная поддержка субъектов МСП и

организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов МСП

Информационная и консультационная поддержка субъектов МСП

Повышение уровня квалификации кадрового состава предприятий МСП

Page 9: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

www.themegallery.com Company Logo

ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ

Администрация г. Сарова

Управление по работе с предприятиями и развитию

предпринимательства

Координационный Совет

по малому и среднемупредпринимательства

ОАО «Агентство инвестиций и

развития предпринимательства»

Муниципальное автономное учреждение

«Центр поддержки предпринимательства»

Частный бизнес-инкубатор

«ОПОРА»

Page 10: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

www.themegallery.com Company Logo

Проблемы развития

Ограниченность полномочий муниципалитетов на развитие малого и среднего предпринимательства (создание условий, содействие развитию)

Отсутствие спроса на продукцию инновационных компаний со стороны естественных монополий и государственных корпораций (отсутствие внутреннего рынка, в выход на внешние рынки сложен)

Менталитет новаторов (ученых) с одной стороны и менталитет субъектов бизнеса (нежелание ставить стратегические цели развития бизнеса, особенно в сфере высоких технологий )

Процесс транфера технологий недостаточно формализован в правовом аспекте (отсутствие простоты и прозрачности относительно логики самого тренсфера технологий)

Высокие барьеры вхождения в государственно-частное партнерство

Отсутствие квалифицированных инновационных менеджеров, конструкторов, инженеров - технологов

Page 11: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

www.themegallery.com Company Logo

Предложения

Необходимо предусматривать квоты для субъектов малого и среднего предпринимательства при размещении государственными корпорациями и естественными монополиями заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг.

Распространение механизма государственно-частного партнерства в сфере науки и инновационной деятельности, (совершенствование механизмов взаимодействия по всему инновационному циклу – от проведения научных исследований, коммерциализации научно-технических разработок и технологий до производства высокотехнологичной наукоемкой продукции и выхода ее на рынки.

Разработка специальных программ по подготовке специалистов – руководителей инновационных проектов, а также конструкторов и инженеров-технологов для мелко- и среднесерийного производства.

Необходимо особо выделять в мерах поддержки сферу коммерциа-лизаций технологий.

Использование площадки Саров как эталонного города инновацион-ного развития.

Page 12: Практика построения инновационной системы Взгляд из Сарова

LOGO

Спасибо за внимание!