45
КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ розвитку Дніпропетровської області на період до 2015 року м. Дніпропетровськ 2011 рік Додаток до рішення обласної ради

КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ розвитку Дніпропетровської області на період до 2015 року

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Додаток до рішення о бл асної ради. КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ розвитку Дніпропетровської області на період до 2015 року. м. Дніпропетровськ 2011 рік. ЗМІСТ. С. СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ. Дніпропетровська область – регіон з потужною диверсифікованою економікою, що забезпечує: - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ розвитку Дніпропетровської областіна період до 2015 року

м. Дніпропетровськ2011 рік

Додатокдо рішення обласної ради

Page 2: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ЗМІСТ

СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ 3ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ 4КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ОБЛАСТІ 11SWOT-АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ 12КЛЮЧОВІ ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ 13МОДЕЛЬ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ 14СТРАТЕГІЧНІ ТА ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ 15Стратегічна ціль 1. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ 16Стратегічна ціль 2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ 25Стратегічна ціль 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ 40ПОСИЛАННЯ 45

С.

2

Page 3: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

3

СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ

Дніпропетровська область – регіон з потужною диверсифікованою економікою, що забезпечує: стабільне зростання ВРП як джерела наповнення регіонального та національного бюджетів і зростання бюджету

розвитку області та територій; високий рівень доходів населення

Постійно зростаючі соціальні стандарти, які забезпечують гідний рівень життя населення: комфортні умови життя, газопостачання, забезпеченість якісною водою, доступними транспортними послугами за

рахунок розвиненої транспортної інфраструктури; доступні та якісні медичне обслуговування й освіта; високий рівень соціальної захищеності; забезпеченість житлом; створення сприятливих умов для розвитку культури та спорту; достатня продовольча база, наявність доступних та якісних продуктів харчування, переважно власного виробництва

Постійно зростаючі екологічні стандарти: зниження викидів шкідливих речовин промисловими підприємствами області в повітря та воду; ліквідація на території області твердого ракетного палива та складів непридатних агропестицидів; зниження негативного впливу на екологію полігонів твердих побутових відходів та стихійних звалищ

Page 4: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

4

Page 5: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

5

Page 6: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

6

Page 7: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

7

Page 8: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

8

Page 9: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

9

Page 10: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

10

Page 11: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ОБЛАСТІ

11

Дніпропетровська область у 2010 році:

На базі моніторингу соціально-економічного розвитку регіонів України в 2010 році та за матеріалами Проекту з оцінки конкурентоспроможності України та її регіонів, що був здійснений Фондом „Ефективне Управління” у партнерстві з Всесвітнім економічним форумом за методологією Індексу Глобальної Конкурентоспроможності були визначені переваги та проблемні сфери області.

Переваги:•посідає загальне третє місце за даними моніторингу соціально-економічного розвитку регіонів України в 2010 році;• посідає третє місце за внеском до валового регіонального продукту України та виробляє майже 11% ВВП країни;•посідає друге місце за обсягами реалізованої промислової продукції (у 2010 році – 17,7%, за січень – лютий 2011 року – 19,1% від загального обсягу);•в 2010 році область була лідером за складовими: „рівень розвитку бізнесу”, „інфрастуктура” та „інновації”.

Проблемні сфери:• якість доріг – 17 місце серед регіонів України;•охорона здоров’я та початкова освіта – 11 місце серед регіонів України;•рівень розвитку інституцій у 2010 році – 13 місце серед регіонів України.

Page 12: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

SWOT-АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ

12

Page 13: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

КЛЮЧОВІ ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ

13

Page 14: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

МОДЕЛЬ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ

14

Основними завданнями є:

• підтримка базових галузей, стимулювання впровадження в них нових технологій, насамперед енергоощадних;• нарощування обсягів продукції високотехнологічних виробництв, насамперед точного машинобудування та космічної галузі;• диверсифікація економіки, розвиток конкурентоспромож-них галузей, зокрема сільського господарства та будівництва;• стимулювання розвитку малого та середнього бізнесу;• підвищення інвестиційної привабливості регіону• подолання корупції та тінізації еконо-міки.

Економічний розвиток

Передбачає організаційні заходи

та витрати на:• розвиток інфраструктури, в т.ч. транспортної;• стимулювання інвестиційної діяльності;• упровадження державно-приват-ного партнерства;• сприяння створенню промислових зон та технопарків;• стимулювання активності малого та середнього бізнесу;• стимулювання активності небазових галузей з метою диверсифікації;•запровадження „єдиного вікна” дозвільно-погоджувальних процедур;• створення нових робочих місць;• упровадження земельної реформи.

Основними завданнями є:

• перетворення області на один із провідних освітніх центрів України та Європи;• досягнення європейського рівня надання медичної допомоги;• зростання заробітної плати та соціальних гарантій, поліпшення умов життєдіяльності;• зростання зайнятості населення;• активізація громадського життя.

Передбачає організаційні заходи

та витрати на:• утримання соціальної сфери;• реформування житлово-комуналь-ного господарства та благоустрій терито-рій населених пунктів;• соціальне забезпечення;• згідно з реформуванням системи охорони здоров’я: переоснащення лікувально-профі-лактичних закладів; підготовку (пере-підготовку) лікарів загальної практики –сімейної медицини; оснащення автомо-білями „швидкої медичної допомоги ”;• удосконалення системи освіти та наукової діяльності;• створення умов для розвитку культури.

Основними завданнями є:

• збалансоване використання природно-ресурсного потенціалу;• поліпшення стану довкілля та збереження його унікальних елементів

Передбачає організаційні заходи

та витрати на:• раціональне використання і відтворення природно-ресурсного потенціалу;• створення заповідників та заказників;• поліпшення якості питної води та води в річках і водоймах;• рекультивацію порушених земель;• ліквідацію складів непридатних агрохімікатів, стихійних звалищ;• запобігання техногенних аварій та катастроф.

Соціальний розвиток Екологічний розвиток

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ

Page 15: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

15

СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ на 2011 – 2015 рр.

ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІСТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ

ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ

ВИРОБНИЦТВ

ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА БУДІВНИЦТВА

РОЗВИТОК ВИСОКО- ТЕХНОЛОГІЧНИХ

ГАЛУЗЕЙ, ІННОВАЦІЇ

ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ

ПРИВАБЛИВОСТІ

РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО

БІЗНЕСУ

ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ

РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА

ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ

НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ

ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО

ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ

РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ

РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ

НАСЕЛЕННЯ

РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ

ТА ВОДНИХ РЕСУРСІВ

ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНО-ГІГІЄНІЧ-НОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ

ПРИРОДНИХ ЯВИЩ

ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НА-КОПИЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧ-НИХ

ВІДХОДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ

РОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ

ТА ФАУНИ

ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНО-ВОГО І ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА

Page 16: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

16

СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ на 2011 – 2015 рр.

ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІСТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ

ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ

ВИРОБНИЦТВ

РОЗВИТОК ВИСОКО- ТЕХНОЛОГІЧНИХ

ГАЛУЗЕЙ, ІННОВАЦІЇ

ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ

ПРИВАБЛИВОСТІ

РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО

БІЗНЕСУ

ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ

РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ

РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА

РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА

ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ

ДОПОМОГИ

ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ

ДОПОМОГИ

ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО

ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ

ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО

ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ

РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ

РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ

РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ

РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ

РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ

РЕСУРСІВ

РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ

РЕСУРСІВ

ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНО-ГІГІЄНІЧ-НОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ

ПУНКТІВ

ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНО-ГІГІЄНІЧ-НОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ

ПУНКТІВ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ

ЯВИЩ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ

ЯВИЩ

ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НА-КОПИЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧ-НИХ

ВІДХОДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ

ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НА-КОПИЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧ-НИХ

ВІДХОДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ

РОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИРОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИ

ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНОВОГО І

ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА

ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНОВОГО І

ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА

ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА БУДІВНИЦТВА

Page 17: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

17

Стратегічна ціль 1.ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

Основою подальшого розвитку економічного потенціалу області є підтримка базової галузі економіки регіону – гірничо-металургійного комплексу та диверсифікація господарства за рахунок галузей з високим потенціалом зростання – сільське господарство і будівництво.Особливу увагу слід приділити використанню потенціалу високотехнологічних виробництв, у яких можуть бути досягнуті суттєві конкурентні переваги. Зокрема, це підприємства аерокосмічної галузі, зв’язку та комунікацій.

Основою диверсифікації економіки області є галузі сільського господарства та будівництва. Відповідна їх частка у ВРП повинна зрости в 2 – 2,5 раза.

СТРУКТУРА ВРП ОБЛАСТІСТРУКТУРА ВРП ОБЛАСТІ

18% 13%13%

12%

11%16%

16%15%

3%2%

2%

2%

Будівництво

Машинобудування

Металургійне виробництво

Видобуток металевих руд

Видобуток вугілля

Сільське господарство

2020

49%

7%

3%

11%

2015

56%

4%2%

7%

2010

60%

2%

5%

2005

56%

Інші галузі, у т.ч. транспорт, зв’язок, фінанси, торгівля, послуги)

3%3%

1%

7%

Зростання економіки регіону

+6% на рік

Page 18: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

18

Стратегічна ціль 1.ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ

ВИРОБНИЦТВ

МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ

ВИРОБНИЦТВ

Модернізація гірничодобувних підприємств області, спрямована на забезпечення підтримки

виробничих потужностей, підвищення конкурентоздатності шляхом підвищення якості і

зниження собівартості продукції

Структурна перебудова та підвищення економічної ефективності підприємств

металургійного комплексу регіону, спрямована на поліпшення технологічної структури

виробництва та впровадження нових сучасних ресурсозбережних, екологічно чистих технологій

Підтримка високотехнологічних машинобудівних підприємств, спрямована на виробництво нових імпортозамінних машин та обладнання, створення макротехнологічних

виробництв із замкненими циклами за пріоритетами інноваційного розвитку

РОЗВИТОК ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ

ГАЛУЗЕЙ, ІННОВАЦІЇ

РОЗВИТОК ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ

ГАЛУЗЕЙ, ІННОВАЦІЇ

Створення та розвиток інноваційного кластера області

Розвиток провідних промислових високотехнологічних інноваційних кластерів

Розвиток інноваційної інфраструктури та ІТ-технологій

ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ

ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ

Створення та ефективне функціонування „Єдиного вікна” супроводу проектів (від

формування ідеї до запуску виробництва / бізнесу)

Створення регіональної біржі інвестиційних проектів

Створення умов для захисту та комерціалізації інтелектуальної власності

Створення системи стимулів для залучення вітчизняних інвесторів і зарубіжних банків у

розвиток венчурних інноваційних фірм і проектів

Сприяння створенню промислових зон, наукових та технологічних парків

Сприяння внутрішньообласній кооперації

Page 19: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

19

Стратегічна ціль 1.ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ ВИРОБНИЦТВ(приклади механізмів реалізації)

МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ ВИРОБНИЦТВ(приклади механізмів реалізації)

Структурна перебудова та

підвищення економічної

ефективності підприємств

металургійного комплексу регіону

Структурна перебудова та

підвищення економічної

ефективності підприємств

металургійного комплексу регіону

1. ВАТ ДМК Дзержинського. Реконструкція відділення безперервної розливки сталі конвертерного цеху зі спорудженням двох сортових машин безперервного лиття заготівок та установки „піч-ківш” № 2 (вартість – 814,9 млн грн).

2. ВАТ ДМК Дзержинського. Реконструкція сортопрокатного цеху (І черга) (вартість – 814,9 млн грн).

3. ВАТ „АрселорМіттал Кривий Ріг”. Установка „піч-ківш” та МБЛЗ в діючому конвертерному цеху (І ,ІІ,ІІІ етапи) (вартість – 3,13 млрд грн).

4. Електросталеплавильний комплекс ТОВ „Металургійний завод „Дніпросталь” (вартість – понад 700 млн дол США).

5. ПАТ „Нікопольський завод феросплавів”. Проведення капітальних ремонтів печей (вартість – 273,0 млн грн).

6. ВАТ „Інтерпайп НТЗ”. Будівництво автоматизованої лінії фарбування, маркування, пакування обсадних труб у трубопрокатному цеху № 4 (вартість – 59,0 млн грн).

1. ВАТ ДМК Дзержинського. Реконструкція відділення безперервної розливки сталі конвертерного цеху зі спорудженням двох сортових машин безперервного лиття заготівок та установки „піч-ківш” № 2 (вартість – 814,9 млн грн).

2. ВАТ ДМК Дзержинського. Реконструкція сортопрокатного цеху (І черга) (вартість – 814,9 млн грн).

3. ВАТ „АрселорМіттал Кривий Ріг”. Установка „піч-ківш” та МБЛЗ в діючому конвертерному цеху (І ,ІІ,ІІІ етапи) (вартість – 3,13 млрд грн).

4. Електросталеплавильний комплекс ТОВ „Металургійний завод „Дніпросталь” (вартість – понад 700 млн дол США).

5. ПАТ „Нікопольський завод феросплавів”. Проведення капітальних ремонтів печей (вартість – 273,0 млн грн).

6. ВАТ „Інтерпайп НТЗ”. Будівництво автоматизованої лінії фарбування, маркування, пакування обсадних труб у трубопрокатному цеху № 4 (вартість – 59,0 млн грн).

1. Зниження собівартості продукції. 2. Установка нового обладнання середньосортового арматурного стану 1

млн тонн/рік сортового та фасонного прокату, арматури та катанки. 3. Поетапний перехід із розливки у зливки на маршрут безперервної

розливки сталі. 4. Виробництво безперервно литої заготовки потужністю

1,32 млн тонн сталі на рік, створення понад 500 робочих місць , збільшення бюджетних надходжень на 150 млн грн/рік.

5. Забезпечення стабільного виробництва феросплавів в обсягах 840 -- 1000 тис тонн/рік.

6. Підвищення якості продукції.

1. Зниження собівартості продукції. 2. Установка нового обладнання середньосортового арматурного стану 1

млн тонн/рік сортового та фасонного прокату, арматури та катанки. 3. Поетапний перехід із розливки у зливки на маршрут безперервної

розливки сталі. 4. Виробництво безперервно литої заготовки потужністю

1,32 млн тонн сталі на рік, створення понад 500 робочих місць , збільшення бюджетних надходжень на 150 млн грн/рік.

5. Забезпечення стабільного виробництва феросплавів в обсягах 840 -- 1000 тис тонн/рік.

6. Підвищення якості продукції.

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

Підтримка високотехноло-

гічних машинобудівних

підприємств

Підтримка високотехноло-

гічних машинобудівних

підприємств

1. Виконання підприємствами територіального ракетно-космічного кластера (ДП „КБ „Південне”, ДП „ВО „Південний машинобудівний завод ім.О.М.Макарова”, ВАТ „Дніпроважмаш”, ДП „Дніпропетровський проектний інститут”, ДП „Дніпрокосмос” та інші) завдань у межах міжнародного проекту „Циклон-4” та завдань Загальнодержавних цільових науково-технічних космічних програм. Створення в регіоні заводського випробувального комплексу „Сухий космодром” для відпрацювання агрегатів і систем стартового та технічного комплексу проекту „Циклон-4”.

2. МНПК „ВЕСТА”. Будівництво заводу „Рекуперація cвинцю” з утилізації 3,5 млн од. (або близько 40 тис. тонн) використаних акумуляторів на рік (вартість проекту – 775,18 млн грн).

3. ВАТ „Дніпропетровський стрілочний завод” . Технічне переоснащення сталеливарного цеху № 1 з урахуванням установлення формувально-стрижневої лінії виробництва італійської компанії IMF з метою виготовлення залізничних та спеціальних відливок із сталі 110Г13Л, відповідаючих вимогам міжнародних стандартів.

1. Виконання підприємствами територіального ракетно-космічного кластера (ДП „КБ „Південне”, ДП „ВО „Південний машинобудівний завод ім.О.М.Макарова”, ВАТ „Дніпроважмаш”, ДП „Дніпропетровський проектний інститут”, ДП „Дніпрокосмос” та інші) завдань у межах міжнародного проекту „Циклон-4” та завдань Загальнодержавних цільових науково-технічних космічних програм. Створення в регіоні заводського випробувального комплексу „Сухий космодром” для відпрацювання агрегатів і систем стартового та технічного комплексу проекту „Циклон-4”.

2. МНПК „ВЕСТА”. Будівництво заводу „Рекуперація cвинцю” з утилізації 3,5 млн од. (або близько 40 тис. тонн) використаних акумуляторів на рік (вартість проекту – 775,18 млн грн).

3. ВАТ „Дніпропетровський стрілочний завод” . Технічне переоснащення сталеливарного цеху № 1 з урахуванням установлення формувально-стрижневої лінії виробництва італійської компанії IMF з метою виготовлення залізничних та спеціальних відливок із сталі 110Г13Л, відповідаючих вимогам міжнародних стандартів.

1. Виконання завдань забезпечить розширення присутності України на світових ринках космічних послуг та впровадження сучасних космічних технологій в економіку України (отримання знімків земної поверхні, космічний зв’язок та навігація, наукові дослідження космічного простору).

2. Екологічна переробка відпрацьованих акумуляторних батарей, які знаходяться на території Дніпропетровської області, отримання матеріалів для вироблення продукції зі зменшенням імпортування свинцю, зниження собівартості;

3. Зменшення впливу на навколишнє природне середовище.

1. Виконання завдань забезпечить розширення присутності України на світових ринках космічних послуг та впровадження сучасних космічних технологій в економіку України (отримання знімків земної поверхні, космічний зв’язок та навігація, наукові дослідження космічного простору).

2. Екологічна переробка відпрацьованих акумуляторних батарей, які знаходяться на території Дніпропетровської області, отримання матеріалів для вироблення продукції зі зменшенням імпортування свинцю, зниження собівартості;

3. Зменшення впливу на навколишнє природне середовище.

Модернізація гірничодобувних

підприємств області

Модернізація гірничодобувних

підприємств області

1. ВАТ „Північний ГЗК”. Будівництво комплексу циклічно потокової технології скельних порід розкриву Першотравневого кар'єру (вартість – 2,89 млрд грн).

2. ВАТ „Інгулецький ГЗК”. Будівництво ІІ пускового комплексу магнітно-флотаційного доведення концентрату (далі -- МФДК) (вартість – 299,5 млн грн).

3. ВАТ „Південний ГЗК”. Реконструкція кар’єру у зв’язку з поглибленням, у т.ч. комплекс ЦПТ – горизонт 210м (вартість – 163,8 млн грн).

4. ВАТ „Центральний ГЗК”. Придбання нового технологічного гірничого та транспортного обладнання, модернізація дробарно-збагачувального обладнання, будівництво споруд хвостосховища (вартість – 1,61 млрд грн).

5. ВАТ „Криворізький залізорудний комбінат”. Розкриття та розробка горизонтів шахт ім. Леніна, „Октябрська”, „Родіна” (вартість – 1,57 млрд грн) тощо.

1. ВАТ „Північний ГЗК”. Будівництво комплексу циклічно потокової технології скельних порід розкриву Першотравневого кар'єру (вартість – 2,89 млрд грн).

2. ВАТ „Інгулецький ГЗК”. Будівництво ІІ пускового комплексу магнітно-флотаційного доведення концентрату (далі -- МФДК) (вартість – 299,5 млн грн).

3. ВАТ „Південний ГЗК”. Реконструкція кар’єру у зв’язку з поглибленням, у т.ч. комплекс ЦПТ – горизонт 210м (вартість – 163,8 млн грн).

4. ВАТ „Центральний ГЗК”. Придбання нового технологічного гірничого та транспортного обладнання, модернізація дробарно-збагачувального обладнання, будівництво споруд хвостосховища (вартість – 1,61 млрд грн).

5. ВАТ „Криворізький залізорудний комбінат”. Розкриття та розробка горизонтів шахт ім. Леніна, „Октябрська”, „Родіна” (вартість – 1,57 млрд грн) тощо.

1.Підтримка обсягів видобутку руди та зниження собівартості продукції; 2. Підвищення конкурентоздатності шляхом виробництва концентрату

високої якості (не менше 67% вмісту заліза). Річна потужність двох пускових комплексів МФДК становитиме 7 млн тонн.

3.Підтримка проектної потужності кар’єру на рівні 22 млн тонн/рік та виключення з роботи залізничного транспорту на горизонтах нижчих 210 м.

4. Підтримка досягнутих обсягів виробництва залізорудної сировини на рівні 6 млн тонн/рік концентрату, 2,2 млн тонн/рік обкотишів.

5. Підтримка досягнутих обсягів видобутку залізної руди на рівні 5,9 млн тонн/рік.

1.Підтримка обсягів видобутку руди та зниження собівартості продукції; 2. Підвищення конкурентоздатності шляхом виробництва концентрату

високої якості (не менше 67% вмісту заліза). Річна потужність двох пускових комплексів МФДК становитиме 7 млн тонн.

3.Підтримка проектної потужності кар’єру на рівні 22 млн тонн/рік та виключення з роботи залізничного транспорту на горизонтах нижчих 210 м.

4. Підтримка досягнутих обсягів виробництва залізорудної сировини на рівні 6 млн тонн/рік концентрату, 2,2 млн тонн/рік обкотишів.

5. Підтримка досягнутих обсягів видобутку залізної руди на рівні 5,9 млн тонн/рік.

Page 20: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

20

Стратегічна ціль 1.ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ

Створення регіональної біржі

інвестиційних проектів

Створення регіональної біржі

інвестиційних проектів

Створення та просування інвестиційних паспортів з детальною інформацією, необхідною для прийняття рішень;

створення бази об'єктів інвестування, потенційно цікавих для реалізації інвестиційних проектів (занедбані заводи, ділянки з підведеними комунікаціями);

створення довідника ринку компетенцій за галузями; створення постійно діючої біржі енергозбережних технологій

Створення та просування інвестиційних паспортів з детальною інформацією, необхідною для прийняття рішень;

створення бази об'єктів інвестування, потенційно цікавих для реалізації інвестиційних проектів (занедбані заводи, ділянки з підведеними комунікаціями);

створення довідника ринку компетенцій за галузями; створення постійно діючої біржі енергозбережних технологій

Система дозволить інвесторові проводити аналіз потенційної ефективності ведення бізнесу в регіоні

Система дозволить інвесторові проводити аналіз потенційної ефективності ведення бізнесу в регіоні

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

Створення та ефективне

функціонування „Єдиного вікна”

супроводу проектів

Створення та ефективне

функціонування „Єдиного вікна”

супроводу проектів

Створення системи супроводу проектів (від формування ідеї до запуску виробництва / бізнесу);

спрощення дозвільно-погоджувальних процедур; представлення актуальної нормативної і законодавчої бази України, яка регламентує

ведення бізнесу; опис переваг регіону (в цілому і для конкретного проекту); представлення проектів / бізнес-ідей на міжнародних інвестиційних форумах; інформування інвесторів про нові й успішно реалізовані проекти

Створення системи супроводу проектів (від формування ідеї до запуску виробництва / бізнесу);

спрощення дозвільно-погоджувальних процедур; представлення актуальної нормативної і законодавчої бази України, яка регламентує

ведення бізнесу; опис переваг регіону (в цілому і для конкретного проекту); представлення проектів / бізнес-ідей на міжнародних інвестиційних форумах; інформування інвесторів про нові й успішно реалізовані проекти

Підсилення інтересу інвестора до регіону; спрощення дозвільно-погоджувальних процедур

Підсилення інтересу інвестора до регіону; спрощення дозвільно-погоджувальних процедур

Page 21: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

21

Стратегічна ціль 1.ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА

РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА РОЗВИТОК БУДІВНИЦТВА РОЗВИТОК БУДІВНИЦТВА

Розвиток земельних відносин та охорона земель

Розвиток земельних відносин та охорона земель

Розвиток молочного скотарстваРозвиток молочного скотарства

Переоснащення сільськогосподарських формувань області

Переоснащення сільськогосподарських формувань області

Подальший розвиток кластера будівництва

Подальший розвиток кластера будівництва

Спрощення дозвільних процедурСпрощення дозвільних процедур

Модернізація підприємств будівельного комплексу області

Модернізація підприємств будівельного комплексу області

Сприяння розвитку пільгового житлового будівництва та створення

умов для будівництва (придбання) доступного житла

Сприяння розвитку пільгового житлового будівництва та створення

умов для будівництва (придбання) доступного житла

РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ

Дебюрократизація дозвільно-погоджувальних процедур для суб’єктів

господарювання

Дебюрократизація дозвільно-погоджувальних процедур для суб’єктів

господарювання

Фінансово-кредитна та інвестиційна підтримка підприємницької діяльності

Фінансово-кредитна та інвестиційна підтримка підприємницької діяльності

Ресурсне та інформаційне забезпечення, формування інфраструктури підтримки

підприємництва

Ресурсне та інформаційне забезпечення, формування інфраструктури підтримки

підприємництва

Подальший розвиток кластера сільського господарства

Подальший розвиток кластера сільського господарства

Page 22: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

22

Стратегічна ціль 1.ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВАРОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА

Розвиток земельних відносин та охорона

земель

Розвиток земельних відносин та охорона

земель

Упровадження земельної реформи; реалізація Державної цільової програми розвитку українського села на період до 2015

року; реалізація Програми розвитку земельних відносин і охорони земель у Дніпропетровській

області; розробка та реалізація Регіональної програми розвитку агропромислового комплексу та

соціальної сфери села

Упровадження земельної реформи; реалізація Державної цільової програми розвитку українського села на період до 2015

року; реалізація Програми розвитку земельних відносин і охорони земель у Дніпропетровській

області; розробка та реалізація Регіональної програми розвитку агропромислового комплексу та

соціальної сфери села

Побудова та реконструкція зрошувальної системи на 700 га; установлення меж 950 населених пунктів; освоєння земель для сільськогосподарського використання на

1300 тис. га; розмежування 900 тис. га земель державної та комунальної

власності; проведення та поновлення нормативної грошової оцінки земель

населених пунктів (240 тис. га); проведення нормативної грошової оцінки земель за межами

населених пунктів (80 тис. га)

Побудова та реконструкція зрошувальної системи на 700 га; установлення меж 950 населених пунктів; освоєння земель для сільськогосподарського використання на

1300 тис. га; розмежування 900 тис. га земель державної та комунальної

власності; проведення та поновлення нормативної грошової оцінки земель

населених пунктів (240 тис. га); проведення нормативної грошової оцінки земель за межами

населених пунктів (80 тис. га)

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

Розвиток молочного скотарства

Розвиток молочного скотарства

Реалізація Державної цільової програми розвитку українського села на період до 2015 року;

реалізація Регіональної програми розвитку молочного скотарства; розробка та реалізація Регіональної програми розвитку агропромислового комплексу та

соціальної сфери села

Реалізація Державної цільової програми розвитку українського села на період до 2015 року;

реалізація Регіональної програми розвитку молочного скотарства; розробка та реалізація Регіональної програми розвитку агропромислового комплексу та

соціальної сфери села

Збільшення поголів’я корів у всіх категоріях господарств області в 2010 – 2014 роках на 4,1 тис. голів (на 10%);

збільшення виробництва молока – на 9,8 тис. тонн (на 10%); будівництво та технічне обладнання 2 молочних комплексів,

молочнотоварної ферми та реконструкція пологового відділення для корів

Збільшення поголів’я корів у всіх категоріях господарств області в 2010 – 2014 роках на 4,1 тис. голів (на 10%);

збільшення виробництва молока – на 9,8 тис. тонн (на 10%); будівництво та технічне обладнання 2 молочних комплексів,

молочнотоварної ферми та реконструкція пологового відділення для корів

Технічне переоснащення

сільськогосподарських формувань

Технічне переоснащення

сільськогосподарських формувань

реалізація Державної цільової програми розвитку українського села на період до 2015 року;

реалізація Програми технічного переоснащення сільськогосподарських формувань Дніпропетровської області;

розробка та реалізація Регіональної програми розвитку агропромислового комплексу та соціальної сфери села

реалізація Державної цільової програми розвитку українського села на період до 2015 року;

реалізація Програми технічного переоснащення сільськогосподарських формувань Дніпропетровської області;

розробка та реалізація Регіональної програми розвитку агропромислового комплексу та соціальної сфери села

Зменшення відсотка старого тракторного парку на 40%; підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва; поліпшення умов відтворення матеріально-технічної бази в

аграрному секторі економіки

Зменшення відсотка старого тракторного парку на 40%; підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва; поліпшення умов відтворення матеріально-технічної бази в

аграрному секторі економіки

Подальший розвиток кластера сільського

господарства

Подальший розвиток кластера сільського

господарства

Зміцнення рослинництва; створення вертикально-інтегрованих тваринницьких комплексів, що спираються на

регіональні високоякісні селекційно-генетичні центри і використовують сучасні методи ведення сільського господарства;

розвиток ділової сфери, що сприятиме притоку інвестицій і підготовці висококваліфікованого кадрового потенціалу на базі Дніпропетровського Аграрного Університету та інших освітніх закладів

Зміцнення рослинництва; створення вертикально-інтегрованих тваринницьких комплексів, що спираються на

регіональні високоякісні селекційно-генетичні центри і використовують сучасні методи ведення сільського господарства;

розвиток ділової сфери, що сприятиме притоку інвестицій і підготовці висококваліфікованого кадрового потенціалу на базі Дніпропетровського Аграрного Університету та інших освітніх закладів

Розвиток системи оптових ринків сільськогосподарської продукції;

збільшення загального об’єму сільськогосподарського будівництва з 83 до 115% в 2020 році;

збільшення рівня виробництва зернових з 26 до 40 ц/га (+46%), соняшника – з 15 до 20 ц/га (+25%), фруктів – з 76 до 102 ц/га (25%), овочів – з 186 до 273 ц/га (+32%);

збільшення рівня виробництва м’яса з 59 до 86 кг (+31%) на особу, свинини – з 13 до 17 кг (+24%) на особу;

збільшення обсягу прямих іноземних інвестицій з 64 до 100 млн USD (+36%)

Розвиток системи оптових ринків сільськогосподарської продукції;

збільшення загального об’єму сільськогосподарського будівництва з 83 до 115% в 2020 році;

збільшення рівня виробництва зернових з 26 до 40 ц/га (+46%), соняшника – з 15 до 20 ц/га (+25%), фруктів – з 76 до 102 ц/га (25%), овочів – з 186 до 273 ц/га (+32%);

збільшення рівня виробництва м’яса з 59 до 86 кг (+31%) на особу, свинини – з 13 до 17 кг (+24%) на особу;

збільшення обсягу прямих іноземних інвестицій з 64 до 100 млн USD (+36%)

Page 23: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

23

Стратегічна ціль 1.ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

РОЗВИТОК БУДІВНИЦТВА РОЗВИТОК БУДІВНИЦТВА

Спрощення дозвільних процедур

Спрощення дозвільних процедур

Зменшення кількості дозвільних і погоджувальних процедур, скорочення часу їх проходження та переліку необхідних документів;

запровадження в дозвільній системі в будівництві принципів мовчазної згоди, „Єдиного вікна” та організаційної єдності;

без отримання документа дозвільного характеру на основі декларації відповідності матеріально-технічної бази вимогам законодавства;

дерегуляція господарської діяльності шляхом передачі частини функцій з державного регулювання та контролю самоврядним організаціям

Зменшення кількості дозвільних і погоджувальних процедур, скорочення часу їх проходження та переліку необхідних документів;

запровадження в дозвільній системі в будівництві принципів мовчазної згоди, „Єдиного вікна” та організаційної єдності;

без отримання документа дозвільного характеру на основі декларації відповідності матеріально-технічної бази вимогам законодавства;

дерегуляція господарської діяльності шляхом передачі частини функцій з державного регулювання та контролю самоврядним організаціям

Забезпечення сприятливих умов для ведення бізнесу, розвиток будівельної та суміжних галузей;

збільшення обсягу виконаних робіт у 3 рази

Забезпечення сприятливих умов для ведення бізнесу, розвиток будівельної та суміжних галузей;

збільшення обсягу виконаних робіт у 3 рази

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

Модернізація підприємств

будівельного комплексу області

Модернізація підприємств

будівельного комплексу області

Підтримка діяльності підприємств з видобутку мінеральної будівельної сировини; сприяння диверсифікації діяльності будівельних підприємств залежно від місця їх

розташування; сприяння впровадженню інноваційних технологій та освоєнню нових видів продукції

Підтримка діяльності підприємств з видобутку мінеральної будівельної сировини; сприяння диверсифікації діяльності будівельних підприємств залежно від місця їх

розташування; сприяння впровадженню інноваційних технологій та освоєнню нових видів продукції

Зростання об'єму виробництва будівельних матеріалів у 2,5 раза Зростання об'єму виробництва будівельних матеріалів у 2,5 раза

Сприяння розвитку пільгового житлового

будівництва та створення умов для

будівництва (придбання) доступного

житла

Сприяння розвитку пільгового житлового

будівництва та створення умов для

будівництва (придбання) доступного

житла

Реалізація Державної цільової соціально-економічної програми будівництва (придбання) доступного житла;

реалізація Регіональної програми будівництва (придбання) доступного житла у Дніпропетровській області

Реалізація Державної цільової соціально-економічної програми будівництва (придбання) доступного житла;

реалізація Регіональної програми будівництва (придбання) доступного житла у Дніпропетровській області

Будівництво (придбання) 25 тис м2 доступного житла Будівництво (придбання) 25 тис м2 доступного житла

Подальший розвиток кластера будівництваПодальший розвиток кластера будівництва

Розробка та впровадження пілотних проектів будівництва доступного житла; створення системи моніторингу потенційних замовлень і розповсюдження цих даних

серед компаній кластера; розробка, упровадження бази даних будівельних компаній; розробка програм стажувань студентів у компаніях кластера; розробка системи он-лайн-моніторингу статусу розгляду заявок щодо дозволу на

будівництво; визначення районів для будівництва індустріальних зон; розробка інвестиційного паспорта кластеру будівництва та опис пріоритетних проектів

Розробка та впровадження пілотних проектів будівництва доступного житла; створення системи моніторингу потенційних замовлень і розповсюдження цих даних

серед компаній кластера; розробка, упровадження бази даних будівельних компаній; розробка програм стажувань студентів у компаніях кластера; розробка системи он-лайн-моніторингу статусу розгляду заявок щодо дозволу на

будівництво; визначення районів для будівництва індустріальних зон; розробка інвестиційного паспорта кластеру будівництва та опис пріоритетних проектів

Збільшення вкладу галузі в економіку області в 1,5 раза в 2020 році;

збільшення долі області в житловому будівництві України з 2,7 до 7,5%

Збільшення вкладу галузі в економіку області в 1,5 раза в 2020 році;

збільшення долі області в житловому будівництві України з 2,7 до 7,5%

Page 24: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

24

Стратегічна ціль 1.ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ

Фінансово-кредитна та інвестиційна підтримка

підприємницької діяльності

Фінансово-кредитна та інвестиційна підтримка

підприємницької діяльності

Надання на конкурсній основі часткового відшкодування відсоткових ставок за кредитами, залученими суб’єктами малого підприємництва на реалізацію інвестиційних проектів;

надання центрами зайнятості одноразової допомоги для започаткування власної справи безробітним, які бажають займатися підприємницькою діяльністю

Надання на конкурсній основі часткового відшкодування відсоткових ставок за кредитами, залученими суб’єктами малого підприємництва на реалізацію інвестиційних проектів;

надання центрами зайнятості одноразової допомоги для започаткування власної справи безробітним, які бажають займатися підприємницькою діяльністю

Зростання питомої ваги малого підприємництва у ВВП регіону; збільшення податкових надходжень до бюджетів усіх рівнів

Зростання питомої ваги малого підприємництва у ВВП регіону; збільшення податкових надходжень до бюджетів усіх рівнів

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

Ресурсне та інформаційне забезпечення,

формування інфра-структури підтримки

підприємництва

Ресурсне та інформаційне забезпечення,

формування інфра-структури підтримки

підприємництва

Підвищення рівня підготовки управлінських кадрів у рамках Програми заходів з перепідготовки управлінських кадрів для сфери підприємництва „Українська ініціатива”;

підтримки підприємництва та сприяння інформаційному забезпеченню їх діяльності; підготовка і проведення обласних конференцій з перспективних напрямів розвитку

підприємництва та його державної підтримки; інформаційне наповнення веб-сайта „Малий бізнес Дніпропетровської області” та його

підтримка в актуальному стані; забезпечення систематичного виходу інформаційного бюлетеня „Малий бізнес

Дніпропетровщини”

Підвищення рівня підготовки управлінських кадрів у рамках Програми заходів з перепідготовки управлінських кадрів для сфери підприємництва „Українська ініціатива”;

підтримки підприємництва та сприяння інформаційному забезпеченню їх діяльності; підготовка і проведення обласних конференцій з перспективних напрямів розвитку

підприємництва та його державної підтримки; інформаційне наповнення веб-сайта „Малий бізнес Дніпропетровської області” та його

підтримка в актуальному стані; забезпечення систематичного виходу інформаційного бюлетеня „Малий бізнес

Дніпропетровщини”

Забезпечення високого рівня відкритості та прозорості регуляторної діяльності місцевих органів державної влади, удосконалення нормативного регулювання у сфері підприємництва;

забезпечення функціонування бізнес-центрів, бізнес-інкубаторів, технопарків, лізингових центрів, фінансово-кредитних установ, фондів підтримки підприємництва, інформаційно-консультаційних установ;

збільшення чисельності підприємців, які пройдуть підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації у 2011 -- 2015 роках

Забезпечення високого рівня відкритості та прозорості регуляторної діяльності місцевих органів державної влади, удосконалення нормативного регулювання у сфері підприємництва;

забезпечення функціонування бізнес-центрів, бізнес-інкубаторів, технопарків, лізингових центрів, фінансово-кредитних установ, фондів підтримки підприємництва, інформаційно-консультаційних установ;

збільшення чисельності підприємців, які пройдуть підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації у 2011 -- 2015 роках

Дебюрократизація дозвільно-

погоджувальних процедур для суб’єктів

господарювання

Дебюрократизація дозвільно-

погоджувальних процедур для суб’єктів

господарювання

Запровадження єдиних стандартів роботи місцевих дозвільних центрів щодо видачі документів дозвільного характеру, використання інформаційно-комп’ютерних технологій у їх роботі, упровадження

Е-урядування; створення обласного дозвільного центру як робочого органу Дніпропетровської

облдержадміністрації

Запровадження єдиних стандартів роботи місцевих дозвільних центрів щодо видачі документів дозвільного характеру, використання інформаційно-комп’ютерних технологій у їх роботі, упровадження

Е-урядування; створення обласного дозвільного центру як робочого органу Дніпропетровської

облдержадміністрації

Створення на місцевому рівні сприятливого інвестиційного клімату для вітчизняних та іноземних інвесторів, у тому числі шляхом спрощення дозвільних і погоджувальних процедур;

збільшення кількості діючих малих підприємств у 2012 році;

збільшення кількості робочих місць за рахунок підприємств малого та середнього бізнесу

Створення на місцевому рівні сприятливого інвестиційного клімату для вітчизняних та іноземних інвесторів, у тому числі шляхом спрощення дозвільних і погоджувальних процедур;

збільшення кількості діючих малих підприємств у 2012 році;

збільшення кількості робочих місць за рахунок підприємств малого та середнього бізнесу

Page 25: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

25

СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ на 2011 – 2015 рр.

ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІСТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ

ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ

ВИРОБНИЦТВ

МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ

ВИРОБНИЦТВ

РОЗВИТОК ВИСОКО- ТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ,

ІННОВАЦІЇ

РОЗВИТОК ВИСОКО- ТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ,

ІННОВАЦІЇ

ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ

ПРИВАБЛИВОСТІ

ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ

ПРИВАБЛИВОСТІ

РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО

БІЗНЕСУ

РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО

БІЗНЕСУ

ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ

РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА

ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ

НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ

ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО

ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ

РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ

РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ

НАСЕЛЕННЯ

РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ

РЕСУРСІВ

РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ

РЕСУРСІВ

ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНО-ГІГІЄНІЧНОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ

ПУНКТІВ

ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНО-ГІГІЄНІЧНОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ

ПУНКТІВ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ

ЯВИЩ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ

ЯВИЩ

ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НА-КОПИЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧ-НИХ

ВІДХОДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ

ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НА-КОПИЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧ-НИХ

ВІДХОДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ

РОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИРОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИ

ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНОВОГО І

ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА

ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНОВОГО І

ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА

ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА БУДІВНИЦТВА ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА БУДІВНИЦТВА

Page 26: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ

Базова ситуаціяБазова ситуація Цільова ситуаціяЦільова ситуація

Підвищення рівня заробітної плати

Упровадження механізму контролю за цінами – будівництво оптового ринку сільськогосподарської продукції (ОРСП)

Створення ОСББ

20102010 20152015

Ліквідація заборгованості із заробітної плати

грн/міс.

млн грн

од.

% потужності

+156%6.064

2.369

0,0

23,2-100%

719

+3.5004.219

0

100+100%

СОЦІАЛЬНІ СТАНДАРТИ

Ключові стратегічні Ключові стратегічні проектипроекти

Одиниці Одиниці вимірувиміру

КоментарКоментар

Підвищення заробітної плати майже втричі

До кінця 2011 року буде повністю ліквідована заборгованість із заробітної плати

За 5 років кількість ОСББ збільшиться майже в 5 разів

До 2015 року буде створений потужний ОРСП. Більше ніж 1,5 млн мешканців зможуть скористатися послугами цього ринку

26

Page 27: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ

Базова ситуаціяБазова ситуація Цільова ситуаціяЦільова ситуація

20102010 20152015

СОЦІАЛЬНІ СТАНДАРТИ

Ключові стратегічні Ключові стратегічні проектипроекти

Одиниці Одиниці вимірувиміру

КоментарКоментар

Будівництво доступного житла

Будівництво соціального житла

кв. м

тис. м2

Залучення бізнесу до соціальної відповідальності

кількість проектів у сферікорпоративної соціальної відповідальності

25

0

+25

1150

169

+580%

20

5

+300%

Планується введення в експлуатацію 32 багатоповерхових будинків за програмою „Будівництво доступного житла”

Щорічно планується введення в експуатацію більше 100 квартир за програмою „Будівництво соціального житла”

Залучення бізнесу до проектів соціальної відповідальності є невід'ємною складовою успішного розвитку

Зниження питомих витрат паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР)

тонн умовного палива

22,825,1-9,2%

Планується підвищення енергоефективності використання (ПЕР)

27

Page 28: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ

Базова ситуаціяБазова ситуація Цільова ситуаціяЦільова ситуація

20102010 20152015

ІНФРАСТРУКТУРА

Ключові стратегічні Ключові стратегічні проектипроекти

Одиниці Одиниці вимірувиміру

КоментарКоментар

Кількість негазифікованих населених пунктів

Будівництво метрополітену у м. Дніпропетровськ станцій

од.

96

+3

470310

-34%Загалом до 2015 року 160 населених пунктів будуть підключені до системи газопостачання

Введення в експлуатацію 3-х станцій дозволить збільшити пасажиропотік у десять разів

Будівництво Південного обходу м. Дніпропетровська, будівництво кільцевої дороги на ділянці від вул. Кайдацький шлях до автодороги Київ – Луганськ – Ізварине

Введення 64 км Південного обходу м. Дніпропетровська.Перенесення руху транзитного транспорту за межі обласного центру (введення 6 км).Поліпшення безпеки руху.Зменшення шкідливих викидів у атмосферне повітря.

28

Модернізація систем водовідведення та каналізації од.

15,07,08,0

Планується модернізувати 8 систем водовідведення та каналізації

Page 29: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ

Базова ситуаціяБазова ситуація Цільова ситуаціяЦільова ситуація

20102010 20152015

ІНФРАСТРУКТУРА

Ключові стратегічні Ключові стратегічні проектипроекти

Одиниці Одиниці вимірувиміру

КоментарКоментар

Забезпечення населення якісною питною водою (дитячі садки, школи, лікарні)

%

Кількість населених пунктів, до яких не підведена центральна мережа водопостачання

од.

100

2

+98%

22

70

-69%

Планується щорічне підключення 8 населених пунктів

До 2015 року всі дитячі садки, школи та лікарні будуть обладнані системами доочистки питної води

29

Відновлення та реконструкція очисних споруд

кількість об'єктів

19

4

+15Планується забезпечити відновлення та реконструкцію 8 очисних споруд

Page 30: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ

Базова ситуаціяБазова ситуація Цільова ситуаціяЦільова ситуація

20102010 20152015

МЕДИЦИНА

Ключові стратегічні Ключові стратегічні проектипроекти

Одиниці Одиниці вимірувиміру

КоментарКоментар

Збільшення середньої тривалості життя роки

68,466,9+1,5

Збільшення середньої тривалості життя на 1,5 року

м20

+15.450

15.45015.450 Створення лікувально-діагностичної бази європейського рівня

Будівництво обласного дитячого оздоровчого центру для дітей сиріт та дітей з малозабезпечених сімей

Створення гідних умов для оздоровлення дітей незахищених верств населення є основним пріоритетом розвитку області

Будівництво перинатального центру

30

Page 31: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ

Базова ситуаціяБазова ситуація Цільова ситуаціяЦільова ситуація

20102010 20152015

ОСВІТА

Ключові стратегічні Ключові стратегічні проектипроекти

Одиниці Одиниці вимірувиміру

КоментарКоментар

Забезпеченість дитячими садками

Комплектація нових комп'ютерних класів шкіл області

%

%

10075

+25%

100,098,0

+2%

До 2015 року 100 % шкіл будуть обладнані комп'ютерними класами

До 2015 року повністю буде ліквідований дефіцит у дитячих садках

Забезпеченість шкільними автобусами сільських шкіл

%

10085

+15%

До кінця 2011 року всі сільські школи будуть забезпечені шкільними автобусами

Підвищення рейтингу регіональних ВНЗ

Відкриття міжнародних шкіл MBA од.

2,0

0,0

+2

Планується підвищення рейтингу регіональних ВНЗ на 5 -- 6 пунктів

Для підвищення якості підготовки професійних менеджерів планується відкриття 2-х міжнародних шкіл MBA

31

Page 32: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

32

Стратегічна ціль 2.ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

КУЛЬТУРА, СПОРТ, ДОЗВІЛЛЯ

Будівництво Льодової арени

Облаштування паркових зон міста

Будівництво аквапарку

Для розвитку культурного дозвілля населення планується будівництво льодових арен і критих аквапарків у регіоні

Одним з основних напрямів розвитку регіону є озеленення територій міст і створення зон відпочинку населення

Ключові стратегічні проектиКлючові стратегічні проекти КоментарКоментарФотоФото

Page 33: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

33

Стратегічна ціль 2.ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

КУЛЬТУРА, СПОРТ, ДОЗВІЛЛЯ

Будівництво дитячих містечок

Реконструкція та капітальний ремонт пам'ятників

Капітальний ремонт закладів культури

Будівництво більше 300 нових дитячих містечок по всій території області

Проведення капітальних ремонтів у закладах культури області

Реконструкція та капітальний ремонт 1 286 монументів, присвячених героям Великої Вітчизняної війни

Ключові стратегічні проектиКлючові стратегічні проекти КоментарКоментарФотоФото

Page 34: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

34

Стратегічна ціль 2.ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ

РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ

РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА

РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА

ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ

НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ

ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ

НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ

Будівництво метрополітену в м. Дніпропетровську

Будівництво метрополітену в м. Дніпропетровську

Розвиток мережі автомобільних доріг

Розвиток мережі автомобільних доріг

Подальший розвиток Придніпровської залізниці

Подальший розвиток Придніпровської залізниці

Створення системи сімейної медицини – кожному мешканцю –

сімейний лікар

Створення системи сімейної медицини – кожному мешканцю –

сімейний лікар

Упровадження системи „Швидкої та екстреної медичної допомоги” за

принципом „час прибуття 10 хв. в містах та 20 хв. – у сільській

місцевості”

Упровадження системи „Швидкої та екстреної медичної допомоги” за

принципом „час прибуття 10 хв. в містах та 20 хв. – у сільській

місцевості”

Створення потужних лікувальних центрів

Створення потужних лікувальних центрів

Створення центрів перинатальної допомоги

Створення центрів перинатальної допомоги

Розвиток систем питного водопостачання та

водовідведення

Розвиток систем питного водопостачання та

водовідведення

Теплозабезпечення та газифікація населених пунктів області

Теплозабезпечення та газифікація населених пунктів області

Реконструкція та ефективне управління житловим фондом

Реконструкція та ефективне управління житловим фондом

ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО

ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ

ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО

ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ

Упровадження інформаційно-комунікаційних технологій

Упровадження інформаційно-комунікаційних технологій

Зміцнення матеріально-технічної бази закладів освіти

Зміцнення матеріально-технічної бази закладів освіти

Удосконалення мережі навчальних закладів

Удосконалення мережі навчальних закладів

Створення кластера професійних та вищих навчальних закладів із

залученням Європейських інституцій

Створення кластера професійних та вищих навчальних закладів із

залученням Європейських інституцій

Розвиток та вдосконалення автомобільного транспортуРозвиток та вдосконалення автомобільного транспорту

Розвиток міського електричного транспорту

Розвиток міського електричного транспорту

Page 35: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

35

Стратегічна ціль 2.ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИРОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ

Розвиток мережі автомобільних доріг

Розвиток мережі автомобільних доріг

Будівництво Південного обходу м. Дніпропетровська; будівництво кільцевої дороги на ділянці від вул. Кайдацький шлях до автодороги Київ –

Луганськ – Ізварине; розвиток доріг І категорії у напрямках Донецька та Кривого Рогу; будівництво, реконструкція, капітальний ремонт, поточний ремонт та експлуатаційне

утримання автодоріг

Будівництво Південного обходу м. Дніпропетровська; будівництво кільцевої дороги на ділянці від вул. Кайдацький шлях до автодороги Київ –

Луганськ – Ізварине; розвиток доріг І категорії у напрямках Донецька та Кривого Рогу; будівництво, реконструкція, капітальний ремонт, поточний ремонт та експлуатаційне

утримання автодоріг

Введення 64 км Південного обходу м. Дніпропетровська; перенесення руху транзитного транспорту за межі обласного центру

(введення 6 км); поліпшення безпеки руху; зменшення шкідливих викидів у атмосферне повітря

Введення 64 км Південного обходу м. Дніпропетровська; перенесення руху транзитного транспорту за межі обласного центру

(введення 6 км); поліпшення безпеки руху; зменшення шкідливих викидів у атмосферне повітря

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

Подальший розвиток Придніпровської

залізниці

Подальший розвиток Придніпровської

залізниці

будівництво автодорожнього шляхопроводу на 116 км перегону Нікополь – Марганець; модернізація дільниці Дніпропетровськ – Чаплине; будівництво 2 колії перегону Синельникове-1 – Синельникове-2 та реконструкція

горловини ст. Синельникове-1; будівництво вокзалу ст. Рокувата; оновлення рухомого складу, модернізація пасажирського парку, тепловозів та

електровозів, парку вантажних вагонів, колійного господарства, електропостачання та зв'язку

будівництво автодорожнього шляхопроводу на 116 км перегону Нікополь – Марганець; модернізація дільниці Дніпропетровськ – Чаплине; будівництво 2 колії перегону Синельникове-1 – Синельникове-2 та реконструкція

горловини ст. Синельникове-1; будівництво вокзалу ст. Рокувата; оновлення рухомого складу, модернізація пасажирського парку, тепловозів та

електровозів, парку вантажних вагонів, колійного господарства, електропостачання та зв'язку

Модернізація інфраструктури вокзалів та станцій; поліпшення якості обслуговування пасажирів; збільшення обсягів перевезень пасажирів та вантажів

Модернізація інфраструктури вокзалів та станцій; поліпшення якості обслуговування пасажирів; збільшення обсягів перевезень пасажирів та вантажів

Будівництво метрополітену в

м. Дніпропетровську

Будівництво метрополітену в

м. Дніпропетровську

Реалізація Державної програми розвитку та будівництва мережі метрополітенів; будівництво метрополітену

Реалізація Державної програми розвитку та будівництва мережі метрополітенів; будівництво метрополітену

Введення в експлуатацію 3 станцій метрополітену, що сприятиме розв’язанню транспортної проблеми центральної частини міста;

підвищення майже втричі рентабельності пасажироперевезень на метрополітені;

збільшення кількості перевезених пасажирів майже в 10 разів

Введення в експлуатацію 3 станцій метрополітену, що сприятиме розв’язанню транспортної проблеми центральної частини міста;

підвищення майже втричі рентабельності пасажироперевезень на метрополітені;

збільшення кількості перевезених пасажирів майже в 10 разів

Розвиток та вдосконалення автомобільного

транспорту

Розвиток та вдосконалення автомобільного

транспорту

Технічна й технологічна модернізація транспорту шляхом оновлення рухомого складу сучасними транспортними засобами, насамперед автобусами великої та особливо великої місткості;

підвищення якості транспортного обслуговування населення шляхом розширення маршрутної мережі;

забезпечення безпеки руху транспортних засобів, виконання вимог правил перевезення пасажирів;

забезпечення регулярним автобусним сполученням усіх сільських населених пунктів; упровадження ресурсозбережних технологій, заходів із упровадження технологічних

процесів діагностики та регулювання автомобілів щодо економії пального, використання зрідженого і стисненого газу як пального

Технічна й технологічна модернізація транспорту шляхом оновлення рухомого складу сучасними транспортними засобами, насамперед автобусами великої та особливо великої місткості;

підвищення якості транспортного обслуговування населення шляхом розширення маршрутної мережі;

забезпечення безпеки руху транспортних засобів, виконання вимог правил перевезення пасажирів;

забезпечення регулярним автобусним сполученням усіх сільських населених пунктів; упровадження ресурсозбережних технологій, заходів із упровадження технологічних

процесів діагностики та регулювання автомобілів щодо економії пального, використання зрідженого і стисненого газу як пального

100% забезпечення потреби населення в пасажирських перевезеннях автомобільним транспортом;

збільшення обсягів перевезення пасажирів щорічно на 5 – 10%; забезпечення безпеки руху пасажирських транспортних засобів при

щорічному зниженні кількості дорожньо-транспортних пригод на 3 – 5%;

поліпшення екологічного стану в містах при щорічному зниженні витрат пального до 2%;

оновлення рухомого складу автобусів, що використовуються на автобусних маршрутах загального користування області, щорічно на 7– 15%

100% забезпечення потреби населення в пасажирських перевезеннях автомобільним транспортом;

збільшення обсягів перевезення пасажирів щорічно на 5 – 10%; забезпечення безпеки руху пасажирських транспортних засобів при

щорічному зниженні кількості дорожньо-транспортних пригод на 3 – 5%;

поліпшення екологічного стану в містах при щорічному зниженні витрат пального до 2%;

оновлення рухомого складу автобусів, що використовуються на автобусних маршрутах загального користування області, щорічно на 7– 15%

Page 36: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

36

Стратегічна ціль 2.ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВАРЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА

Теплозабезпечення та газифікація

населених пунктів області

Теплозабезпечення та газифікація

населених пунктів області

Реалізація Загальнодержавної програми реформування і розвитку житлово-комунального господарства;

реалізація Програми реформування і розвитку житлово-комунального господарства Дніпропетровської області;

реалізація Програми підвищення енергоефективності та зменшення споживання енергетичних ресурсів у Дніпропетровській області;

реалізація проектів з енергозбереження, розвитку та реконструкції систем теплопостачання

Реалізація Загальнодержавної програми реформування і розвитку житлово-комунального господарства;

реалізація Програми реформування і розвитку житлово-комунального господарства Дніпропетровської області;

реалізація Програми підвищення енергоефективності та зменшення споживання енергетичних ресурсів у Дніпропетровській області;

реалізація проектів з енергозбереження, розвитку та реконструкції систем теплопостачання

Комплексна реконструкція 16 котелень, у т.ч. з використанням сучасних методів обробки води, систем автоматизації, диспетчеризації та контролю;

заміна 200 малоефективних котлів потужністю до 1 МВт, модернізація 168 котлів потужністю більше 3 МВт із використанням сучасних пальникових пристроїв;

установлення 250 індивідуальних теплових пунктів та блочно-модульних котелень;

заміна 170 км тепломереж, у т.ч. з використанням попередньо ізольованих труб

Комплексна реконструкція 16 котелень, у т.ч. з використанням сучасних методів обробки води, систем автоматизації, диспетчеризації та контролю;

заміна 200 малоефективних котлів потужністю до 1 МВт, модернізація 168 котлів потужністю більше 3 МВт із використанням сучасних пальникових пристроїв;

установлення 250 індивідуальних теплових пунктів та блочно-модульних котелень;

заміна 170 км тепломереж, у т.ч. з використанням попередньо ізольованих труб

Реконструкція та ефективне

управління житловим фондом

Реконструкція та ефективне

управління житловим фондом

Забезпечення ефективного управління житловим фондом; благоустрій прибудинкових територій; реалізація інвестиційних проектів з технічного переоснащення та капітального ремонту

житлових будинків, у яких утворюються нові або вже функціонують об’єднання співвласників багатоквартирних будинків;

виконання робіт з реконструкції та капітального ремонту об’єктів дорожньо-мостового господарства

Забезпечення ефективного управління житловим фондом; благоустрій прибудинкових територій; реалізація інвестиційних проектів з технічного переоснащення та капітального ремонту

житлових будинків, у яких утворюються нові або вже функціонують об’єднання співвласників багатоквартирних будинків;

виконання робіт з реконструкції та капітального ремонту об’єктів дорожньо-мостового господарства

Створення ОСББ, приватизація кімнат у гуртожитках; оснащення будинків засобами обліку, відновлення роботи всіх

непрацюючих ліфтів; обладнання дитячих майданчиків, озеленення, освітлення; заміна котлів з низьким ККД, упровадження автоматизованих

систем управління та обліку

Створення ОСББ, приватизація кімнат у гуртожитках; оснащення будинків засобами обліку, відновлення роботи всіх

непрацюючих ліфтів; обладнання дитячих майданчиків, озеленення, освітлення; заміна котлів з низьким ККД, упровадження автоматизованих

систем управління та обліку

Розвиток систем питного

водопостачання та водовідведення

Розвиток систем питного

водопостачання та водовідведення

Реалізація Загальнодержавної програми „Питна вода України”; реалізація Регіональної програми „Питна вода Дніпропетровщини”; реалізація проектів з енергозбереження, розвитку та реконструкції систем водопостачання

Реалізація Загальнодержавної програми „Питна вода України”; реалізація Регіональної програми „Питна вода Дніпропетровщини”; реалізація проектів з енергозбереження, розвитку та реконструкції систем водопостачання

Розвиток, реконструкція та ремонт 136 км водопровідно-каналізаційних мереж;

реконструкція 14 водопровідних та каналізаційних насосних станцій;

реалізація 17 проектів з поліпшення якості води та очищення стоків;

Поліпшення умов проживання населення області

Розвиток, реконструкція та ремонт 136 км водопровідно-каналізаційних мереж;

реконструкція 14 водопровідних та каналізаційних насосних станцій;

реалізація 17 проектів з поліпшення якості води та очищення стоків;

Поліпшення умов проживання населення області

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

Розвиток міського електричного транспорту

Розвиток міського електричного транспорту

Реалізація Державної програми розвитку міського електротранспорту на 2007 – 2015 роки; реалізація Програми розвитку міського електротранспорту Дніпропетровської області

Реалізація Державної програми розвитку міського електротранспорту на 2007 – 2015 роки; реалізація Програми розвитку міського електротранспорту Дніпропетровської області

Поліпшення умов перевезення пасажирів міським електротранспортом;

часткове оновлення рухомого складу пасажирського електротранспорту, термін експлуатації якого перевищує 15 років, зокрема: придбання тролейбусів у кількості 137 одиниць та трамваїв – 114 одиниць; будівництво нових тролейбусних та трамвайних ліній загальною протяжністю 13,44 км

Поліпшення умов перевезення пасажирів міським електротранспортом;

часткове оновлення рухомого складу пасажирського електротранспорту, термін експлуатації якого перевищує 15 років, зокрема: придбання тролейбусів у кількості 137 одиниць та трамваїв – 114 одиниць; будівництво нових тролейбусних та трамвайних ліній загальною протяжністю 13,44 км

Page 37: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

37

Стратегічна ціль 2.ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ

Упровадження системи „Швидкої та екстреної медичної допомоги“ за принципом „час доїзду 10 хв. у містах та 20 хв.

у – сільській місцевості“

Упровадження системи „Швидкої та екстреної медичної допомоги“ за принципом „час доїзду 10 хв. у містах та 20 хв.

у – сільській місцевості“

Реалізація Обласної міжгалузевої комплексної програми „Здоров’я нації”; організація системи швидкої та екстреної медичної допомоги”; упровадження системи контролю руху транспорту; дооснащення/придбання санітарного автотранспорту; розвиток санітарної авіації

Реалізація Обласної міжгалузевої комплексної програми „Здоров’я нації”; організація системи швидкої та екстреної медичної допомоги”; упровадження системи контролю руху транспорту; дооснащення/придбання санітарного автотранспорту; розвиток санітарної авіації

Забезпечення нормативного часу прибуття (10 хвилин у містах та 20 хвилин – у сільській місцевості);

зниження догоспітальної летальності; підвищення якості надання швидкої та екстреної медичної

допомоги

Забезпечення нормативного часу прибуття (10 хвилин у містах та 20 хвилин – у сільській місцевості);

зниження догоспітальної летальності; підвищення якості надання швидкої та екстреної медичної

допомоги

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

Створення потужних лікувальних центрівСтворення потужних лікувальних центрів

Формування оптимальної мережі закладів вторинної медичної допомоги, створення госпітальних округів;

забезпечення функціонування багатопрофільних лікарень інтенсивного лікування для надання цілодобової медичної допомоги хворим при гострих захворюваннях (політравма, інфаркт, інсульт, пологи, тощо) та інших типів лікарень (планового, реабілітаційного лікування, хоспісів);

приведення лікувально-профілактичних закладів у відповідність до санітарних норм, проведення реконструкції 121 медичного об'єкта;

реалізація програм розвитку вторинної допомоги; створення єдиного медичного простору (передача з 2012 року на місцеві бюджети

відомчих закладів)

Формування оптимальної мережі закладів вторинної медичної допомоги, створення госпітальних округів;

забезпечення функціонування багатопрофільних лікарень інтенсивного лікування для надання цілодобової медичної допомоги хворим при гострих захворюваннях (політравма, інфаркт, інсульт, пологи, тощо) та інших типів лікарень (планового, реабілітаційного лікування, хоспісів);

приведення лікувально-профілактичних закладів у відповідність до санітарних норм, проведення реконструкції 121 медичного об'єкта;

реалізація програм розвитку вторинної допомоги; створення єдиного медичного простору (передача з 2012 року на місцеві бюджети

відомчих закладів)

Підвищення якості медичних послуг; забезпечення соціальною допомогою (хоспісною, медико-соціальною);

зменшення середньої тривалості лікування; збільшення обороту ліжка; зменшення загальної летальності у стаціонарах, у тому числі

післяопераційної, летальності від інфарктів, інсультів; зменшення кількості післяопераційних ускладнень; ефективне використання наявних ресурсів

Підвищення якості медичних послуг; забезпечення соціальною допомогою (хоспісною, медико-соціальною);

зменшення середньої тривалості лікування; збільшення обороту ліжка; зменшення загальної летальності у стаціонарах, у тому числі

післяопераційної, летальності від інфарктів, інсультів; зменшення кількості післяопераційних ускладнень; ефективне використання наявних ресурсів

Створення системи сімейної медицини – кожному мешканцю –

сімейний лікар

Створення системи сімейної медицини – кожному мешканцю –

сімейний лікар

Реалізація Загальнодержавної програми розвитку первинної медико-санітарної допомоги на засадах сімейної медицини;

реалізація обласної програми розвитку первинної медико-санітарної допомоги на засадах сімейної медицини;

оптимізація мережі закладів первинної медичної допомоги переважно на засадах сімейної медицини;

підготовка та перепідготовка спеціалістів сімейної медицини

Реалізація Загальнодержавної програми розвитку первинної медико-санітарної допомоги на засадах сімейної медицини;

реалізація обласної програми розвитку первинної медико-санітарної допомоги на засадах сімейної медицини;

оптимізація мережі закладів первинної медичної допомоги переважно на засадах сімейної медицини;

підготовка та перепідготовка спеціалістів сімейної медицини

Підвищення ефективності роботи закладів охорони здоров’я з метою подолання несприятливих демографічних тенденцій;

формування системи надання населенню високоякісної медичної допомоги на засадах сімейної медицини;

поліпшення оснащення закладів загальної практики сімейної медицини відповідно до рекомендованих табелів оснащення та нормативів

Підвищення ефективності роботи закладів охорони здоров’я з метою подолання несприятливих демографічних тенденцій;

формування системи надання населенню високоякісної медичної допомоги на засадах сімейної медицини;

поліпшення оснащення закладів загальної практики сімейної медицини відповідно до рекомендованих табелів оснащення та нормативів

Створення центрів перинатальної допомоги

Створення центрів перинатальної допомоги

Централізація перинатальної допомоги в області з поступовим дооснащенням профільних закладів, медикаментозним забезпеченням пологової допомоги та спеціалізованої допомоги дітям;

створення міжрайонного перинатального центру в м. Кривий Ріг; створення обласного перинатального центру в рамках реалізації Національного проекту

„Нове життя”

Централізація перинатальної допомоги в області з поступовим дооснащенням профільних закладів, медикаментозним забезпеченням пологової допомоги та спеціалізованої допомоги дітям;

створення міжрайонного перинатального центру в м. Кривий Ріг; створення обласного перинатального центру в рамках реалізації Національного проекту

„Нове життя”

Поліпшення умов і якості надання медичної допомоги жінкам та дітям, зміцнення репродуктивного здоров’я населення

Поліпшення умов і якості надання медичної допомоги жінкам та дітям, зміцнення репродуктивного здоров’я населення

Page 38: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

38

Стратегічна ціль 2.ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ

Впровадження інформаційно-комунікаційних

технологій

Впровадження інформаційно-комунікаційних

технологій

Запровадження он-лайн-консультацій для учнів дистанційних курсів, для керівників та вчителів;

реалізація проектів „Віртуальна бібліотека”, „Пілотні школи”, „Один учень -- один комп'ютер”

Запровадження он-лайн-консультацій для учнів дистанційних курсів, для керівників та вчителів;

реалізація проектів „Віртуальна бібліотека”, „Пілотні школи”, „Один учень -- один комп'ютер”

Поліпшення якості освіти; стовідсоткове підключення навчальних закладів до мережі

Інтернет; запровадження електронних посібників та мультимедійних

підручників

Поліпшення якості освіти; стовідсоткове підключення навчальних закладів до мережі

Інтернет; запровадження електронних посібників та мультимедійних

підручників

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

Зміцнення матеріально-технічної бази закладів

освіти

Зміцнення матеріально-технічної бази закладів

освіти

Реалізація Програми розвитку освіти в Дніпропетровській області; виконання ремонтно-будівельних робіт у закладах освіти міст і районів області та

закладах обласного підпорядкування; забезпечення кожної сільської школи автобусом; оновлення та утримання в належному стані автобусів

Реалізація Програми розвитку освіти в Дніпропетровській області; виконання ремонтно-будівельних робіт у закладах освіти міст і районів області та

закладах обласного підпорядкування; забезпечення кожної сільської школи автобусом; оновлення та утримання в належному стані автобусів

Поліпшення якості освіти; забезпечення безкоштовного підвезення учнів та педагогічних

працівників у сільській місцевості до місця навчання і додому; підвезення дітей дошкільного віку; обладнання шкільних автобусів для дітей з обмеженими

фізичними можливостями; створення умов для утримання автотранспорту та технічного

обслуговування

Поліпшення якості освіти; забезпечення безкоштовного підвезення учнів та педагогічних

працівників у сільській місцевості до місця навчання і додому; підвезення дітей дошкільного віку; обладнання шкільних автобусів для дітей з обмеженими

фізичними можливостями; створення умов для утримання автотранспорту та технічного

обслуговування

Удосконалення мережі навчальних закладів

Удосконалення мережі навчальних закладів

Реалізація Програми розвитку освіти в Дніпропетровській області; відкриття нових шкіл відповідно до потреб територій; розвиток мережі дошкільних навчальних закладів; створення навчально-виховних комплексів (школа-садок)

Реалізація Програми розвитку освіти в Дніпропетровській області; відкриття нових шкіл відповідно до потреб територій; розвиток мережі дошкільних навчальних закладів; створення навчально-виховних комплексів (школа-садок)

Поліпшення якості освіти Поліпшення якості освіти

Створення кластера професійних та вищих навчальних закладів із

залученням Європейських

інституцій

Створення кластера професійних та вищих навчальних закладів із

залученням Європейських

інституцій

Відкриття представництв міжнародних ВНЗ, у т.ч. представництв школи MBА Відкриття представництв міжнародних ВНЗ, у т.ч. представництв школи MBА Підготовка фахівців у сфері бізнесу та фінансів за міжнародними

стандартами

Підготовка фахівців у сфері бізнесу та фінансів за міжнародними стандартами

Page 39: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

39

Стратегічна ціль 2.ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУРОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ

Розвиток культурного та туристичного

потенціалу області, фізичної культури і

спорту

Розвиток культурного та туристичного

потенціалу області, фізичної культури і

спорту

Проведення будівництва, реконструкції, капітальних ремонтів приміщень закладів культури;

збереження пам'яток історії, археології та монументального мистецтва; розвиток краєзнавчого туризму; облаштування спортивних майданчиків; будівництво капітальних спортивних споруд, реконструкція об'єктів місцевого та

регіонального значення; розширення мережі закладів фізичної культури і спорту та підвищення рухової

активності населення

Проведення будівництва, реконструкції, капітальних ремонтів приміщень закладів культури;

збереження пам'яток історії, археології та монументального мистецтва; розвиток краєзнавчого туризму; облаштування спортивних майданчиків; будівництво капітальних спортивних споруд, реконструкція об'єктів місцевого та

регіонального значення; розширення мережі закладів фізичної культури і спорту та підвищення рухової

активності населення

Підвищення культурного рівня суспільства, створення сприятливих умов для розвитку культури Дніпропетровщини, розширення доступу до історико-культурних цінностей регіону, поліпшення рівня культурного обслуговування населення, забезпечення подальшого розвитку професійного мистецтва, втілення нових мистецьких проектів, відродження та подальший розвиток традиційних народних ремесел та аматорського мистецтва;

створення умов для реалізації творчого потенціалу різних верств населення, особливо молоді, спрямування їх на духовне та фізичне становлення і самовдосконалення засобами фізичної культури і спорту

Підвищення культурного рівня суспільства, створення сприятливих умов для розвитку культури Дніпропетровщини, розширення доступу до історико-культурних цінностей регіону, поліпшення рівня культурного обслуговування населення, забезпечення подальшого розвитку професійного мистецтва, втілення нових мистецьких проектів, відродження та подальший розвиток традиційних народних ремесел та аматорського мистецтва;

створення умов для реалізації творчого потенціалу різних верств населення, особливо молоді, спрямування їх на духовне та фізичне становлення і самовдосконалення засобами фізичної культури і спорту

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯРОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ

Розвиток системи соціальної підтримки

й адресної соціальної допомоги

населенню

Розвиток системи соціальної підтримки

й адресної соціальної допомоги

населенню

Реалізація Програми забезпечення державних соціальних гарантій і регіональних форм адресної підтримки ветеранів війни, інвалідів та окремих категорій громадян у Дніпропетровській області;

забезпечення реалізації державної політики у сфері оплати праці та зайнятості населення;

перехід до принципу адресності всіх видів соціальної підтримки громадян; підвищення ефективності використання бюджетних коштів для соціального захисту; реалізація на території області програм соціального захисту „чорнобильців”

Реалізація Програми забезпечення державних соціальних гарантій і регіональних форм адресної підтримки ветеранів війни, інвалідів та окремих категорій громадян у Дніпропетровській області;

забезпечення реалізації державної політики у сфері оплати праці та зайнятості населення;

перехід до принципу адресності всіх видів соціальної підтримки громадян; підвищення ефективності використання бюджетних коштів для соціального захисту; реалізація на території області програм соціального захисту „чорнобильців”

Охоплення пільгових категорій усіма видами соціальних послуг Охоплення пільгових категорій усіма видами соціальних послуг

Завдання Механізми реалізації Очікувані результати

Page 40: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

40

СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ на 2011 – 2015 рр.

ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІСТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ

ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ

МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ

ВИРОБНИЦТВ

МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ

ВИРОБНИЦТВ

РОЗВИТОК ВИСОКО- ТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ,

ІННОВАЦІЇ

РОЗВИТОК ВИСОКО- ТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ,

ІННОВАЦІЇ

ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ

ПРИВАБЛИВОСТІ

ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ

ПРИВАБЛИВОСТІ

РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО

БІЗНЕСУ

РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО

БІЗНЕСУ

ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ

ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ

РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ

РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА

РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА

ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ

ДОПОМОГИ

ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ

ДОПОМОГИ

ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО

ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ

ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО

ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ

РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ

РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ

РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ

РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ

РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ

ТА ВОДНИХ РЕСУРСІВ

ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНО-ГІГІЄНІЧ-НОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ

ПРИРОДНИХ ЯВИЩ

ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НА-КОПИЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧ-НИХ

ВІДХОДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ

РОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ

ТА ФАУНИ

ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНО-ВОГО І ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА

ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА БУДІВНИЦТВА

ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА БУДІВНИЦТВА

Page 41: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

Стратегічна ціль 3.ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

Базова ситуаціяБазова ситуація Цільова ситуаціяЦільова ситуація

20102010 20152015

ЕКОЛОГІЯ

Ключові стратегічні Ключові стратегічні проектипроекти

Одиниці Одиниці вимірувиміру

КоментарКоментар

Зниження питомого обсягу викидів шкідливих речовин промисловими підприємствами

Утилізація пестицидів

Утилізація твердого ракетного палива

тонн викидів/тонн виробленої продукції

тис. тонн

тонн

0,21 0,14

-30%

0

5-5

0

-1.0001.000

За 5 років планується повністю утилізувати тверде ракетне паливо

До кінця 2011 року планується повністю утилізувати пестициди в регіоні

За рахунок упровадження екологічних проектів на підприємствах планується зниження річного рівня викидів на 30%

41

Page 42: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

Стратегічна ціль 3.ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

Базова ситуаціяБазова ситуація Цільова ситуаціяЦільова ситуація

20102010 20152015

ЕКОЛОГІЯ

Ключові стратегічні Ключові стратегічні проектипроекти

Одиниці Одиниці вимірувиміру

КоментарКоментар

Будівництво сміттєпереробних заводів одиниць

Створення заповідників тис. га

3

1

+2

195,3

57,0

+243%

Відновлення лісів тис. га

121,790,7

+34%

Будівництво двох нових сміттєпереробних заводів дозволить значно поліпшити екологічну ситуацію в регіоні

До 2015 року планується створення 138,3 тис. га заповідників

До 2015 року планується відновлення 31 тис. га лісів

42

Page 43: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

43

Стратегічна ціль 3.ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ РЕСУРСІВ

РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ РЕСУРСІВ

ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНО-ГІГІЄНІЧНОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ

ПУНКТІВ

ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНО-ГІГІЄНІЧНОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ

ПУНКТІВ

Будівництво полігонів та придбання нових сміттєвозів

Будівництво полігонів та придбання нових сміттєвозів

Будівництво сміттєпереробних заводівБудівництво сміттєпереробних заводів

РОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИРОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИ

Створення заповідників та заказниківСтворення заповідників та заказників

Моніторинг і відтворення природних екосистемМоніторинг і відтворення природних екосистем

Звільнення території області від непридатних для використання й заборонених хімічних

засобів захисту рослин

Звільнення території області від непридатних для використання й заборонених хімічних

засобів захисту рослин

Page 44: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

44

Стратегічна ціль 3.ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НАКОПИ-ЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧНИХ ВІДХО-ДІВ, У Т.Ч.

АГРОХІМІКАТІВ

ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НАКОПИ-ЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧНИХ ВІДХО-ДІВ, У Т.Ч.

АГРОХІМІКАТІВ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ ЯВИЩ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ ЯВИЩ

Ліквідація наслідків підтоплення територій Ліквідація наслідків підтоплення територій

Протидія активізації зсувних процесів Протидія активізації зсувних процесів

ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНОВОГО І ХІМІЧНОГО

ВИРОБНИЦТВА

ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНОВОГО І ХІМІЧНОГО

ВИРОБНИЦТВА

Утилізація твердого ракетного паливаУтилізація твердого ракетного палива

Радіаційний та соціальний захист населення м. Жовті Води

Радіаційний та соціальний захист населення м. Жовті Води

Створення екологічно безпечних умов для проживання населення м. Дніпродзержинська

Створення екологічно безпечних умов для проживання населення м. Дніпродзержинська

Створення екологічно безпечних умов для проживання населення і провадження

господарської діяльності

Створення екологічно безпечних умов для проживання населення і провадження

господарської діяльності

Приведення об’єктів ВО „Придніпровський хімічний завод” у

радіаційно безпечний стан

Приведення об’єктів ВО „Придніпровський хімічний завод” у

радіаційно безпечний стан

Page 45: КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ  розвитку  Дніпропетровської області на період до 2015 року

Посилання

45

Комплексну стратегію розвитку області розроблено на основі та з урахуванням:

аналізу поточної соціально-економічної ситуації у господарському комплексі області;тенденцій останніх років;пропозицій провідних підприємств базових галузей економіки, структурних підрозділів облдержадміністрації, територіальних органів міністерств та інших центральних органів виконавчої влади, основних напрямів та мети урядової політики;пріоритетів і завдань, викладених у Програмі Президента України В.Ф. Януковича „Україна – для людей” та в щорічному Посланні до Верховної Ради України „Модернізація України – наш стратегічний вибір”;ключових завдань Програми економічних реформ на 2010 – 2014 роки „Заможне суспільство, конкурентоспроможна економіка, ефективна держава”;загальнодержавних і регіональних цільових програм;стратегічних планів розвитку міст та районів області;пропозицій, наданих під час громадського обговорення представниками місцевих, селищних та сільських громад, представниками політичних партій, громадських організацій, керівниками банківських та фінансових установ області, членами Громадської ради при Дніпропетровській облдержадміністрації, представниками провідних наукових установ області, членами професійних спілок області, членами Ради регіону, представниками структурних підрозділів облдержадміністрації, райдержадміністрацій, міськвиконкомів, установ, організацій та підприємств області.

Заступник голови обласної ради по виконавчому апарату – керуюча справами Т. ДАЦЬКО