АЯЛАЛ ЖУУЛЧЛАЛЫН САЛБАРЫН ХӨГЖЛИЙН АСУУДЛУУД

Ц.Өнөржаргал УА-ийн бизнесийн удирдлагын

тэнхимийн ахлах багш,

Төслийн удирдлага, Хөгжлийн хүрээлэнгийн захирал

Урт замд сайн онгоцтой гарах нь олон талаар ашигтай

Бодит чадвартай

манлайлагчид

Сайн төлөвлөгөө

Оновчтой зохион байгуулалт

Зөв хяналт

ХӨГЖЛИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН ОРЧИН ҮЕИЙН ХАНДЛАГА

ХАРИЛЦАА, ХАМТЫН АЖИЛЛАГААНЫ УДИРДЛАГА

Хөгжлийн удирдлага

Системийн орчны харилцан шүтэлцээ буюу тэдгээрийн ирээдүйн төлөв

байдалд шилжих шилжилтийн зураглал юм.

Стратегийнудирдлага нь байгууллагын хөгжлийн газрын зураглал болох тухай

Салбарын хөгжлийн газрын зураглал болох тухай

Салбарын бодлого

Системийн хандлага

2012 он

2016 он

Энэ бол цаг хугацааны аялал. Бид харин аялалд бэлэн үү

9

ГАДААД ОРЧНЫ ЭРСДЭЛ

ГАДААД ОРЧИН

ОРЦ ХУВИРГАЛТ ГАРЦ

ДОТООД ОРЧИН

BE NOMADIC IN MONGOLIA

•Улс төр - Иргэд санаачлагат стратеги•Эдийн засаг – Концессийн гэрээ ба дэд бүтэц•Хууль эрх зүй – Орон нутгийн журам

-ТСАЖ –ын зохицуулалт - Хуулийн шинэчлэл, уялдаа

•Хүн ам зүй – Хүүхэд залуучууд, жуулчин•Нийгэм соёл – Дотоодын аялал ж/лал

-Жуулчны хариуцлагын тогтолцоо•Байгаль экологи – Улирлын хамаарал •Технологи – Ногоон аялал жуулчлал •Олон улс – Хөрш орнуудын бодлого

•Хэрэглэгч – Чанартай жуулчин -Нөөц ба даац

•Өрсөлдөгч – Гадаад /нүүдлийн/- Дотоод /Аймгууд/

•Хамтран ажиллагч-ТББ-ууд•Дэмжигч – Яамны манлайлал,

Яамдын оролцоо•Бэлтгэн нийлүүлэгч – Мэргэшсэн боловсон хүчин•Хөрөнгө оруулагч – PPP, Банкууд •Зуучлагч – ОУ-ын байгууллагууд

•Мэргэжлийн сургууль-Тусгай, төрөлжсөн хүний нөөц•Салбарын хөрөнгө оруулалтын бодлого, жагсаалт•Цогцолборууд•Сонирхолтой амьд хөтөлбөрүүд•Бодит статистик мэдээлэл•Ялгаатай нөөцүүд

•Стандартын шинэчлэл /тээврийн г.м/

•Нэгдмэл удирдамж бүхий санал хүлээн авах•Салбарын сургалт хөгжил/төсөл г.м/•Идэвх санаачлагын дэмжлэг •Тоглолтын дүрэм ба журам

• 6 бүлгийн 24 өрсөлдөхүйц бүтээгдэхүүн үйлчилгээ•1 000 000 жуулчин•Ашиглаж хамгаалах үр дүн•ДНБ-д эзлэх хувь хэмжээ•Чанарын өрсөлдөөн •Талуудын сэтгэл ханамж•Бүтээмж

ГОЛ ТОГЛОЛТ

ЗАСГИЙН ГАЗАР

БЭЛТГЭН НИЙЛҮҮЛЭГЧ

ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАГЧ

ДЭМЖИГЧ ХЭРЭГЛЭГЧ

ӨРСӨЛДӨГЧ

Үр жимс Үр нөлөө

Их бие Асуудал

Үндэс Шалтгаан

“Асуудлын мод”

Аялал жуулчлалын салбарын бодлого, төлөвлөлт сул байна

Бодлогын баримт бичгүүд бүрэн бус

Эрх зүйн орчин хангалттай бүрдээгүй

Түншлэлийн бодлого сулБүтээгдэхүүний

хөгжил сул

Аял

ал

ж

уул

чл

ал

ын

хуул

ь

Орчн

ы,

орон

нутг

ий

н д

үрэм

журам

,

Стр

ате

ги т

өл

өвл

өгө

ө

Төр

ий

н б

ус

ба

би

знес

Төр

ба т

өр

ий

н б

ус

Төр

ба т

өр

Байгалын нөөцийн хомсдол

Асуудал шийдэгдэх-гүй байх

Тэргүүлэх салбарын орон зайгаа алдах

Стан

дарты

н ш

ин

эчл

эл,

Кон

цесс

ий

н х

уул

ий

н а

ши

глал

т

Хөгж

ли

йн

Хөтө

лбөрүүд

Цогц

ол

бор,

Төсл

үүд

Тусг

ай

сон

ирхл

ын

чи

лэл

үүд

Орчн

ы б

үсч

лэл

Би

знеси

йн

бай

гуул

лагу

уд

3 у

лсы

н т

үн

шл

эл

Тээ

вэр

, д

эд

бүтэц

Ул

ирл

ын

хам

аарал

Дотоод

ын

аял

ал

ж

уул

чл

ал

Ял

гарал

Аялал жуулчлалын салбарын бодлого, төлөвлөлт сайжруулах

Хүлээн зөвшөөрөгдсөнбодлогын баримт бичгүүд

Эрх зүйн орчинг хангалттай бүрдүүлэх

Түншлэлийн бодлогыг сайжруулах

Бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх

Аял

ал

жуул

чл

ал

ын

хуул

ь

Ор

он

нутг

ий

н д

үр

эм ж

ур

ам

,

Стр

ате

ги т

өл

өвл

өгө

ө

Төри

йн

бус

ба

би

знес

Төр б

а т

өри

йн

бус

Төр б

а т

өр

Байгалын нөөцийн үр дүнтэй ашиглалт

Ялалт-Ялалт

түншлэл

Тэргүүлэх салбарын орон

зай эзлэх

Ста

нда

рты

н ш

инэ

члэл

,

Ко

нце

сси

йн

хуул

ий

н а

ши

гла

лт

Хө

гжл

ий

н Х

өтө

лб

өр

үүд

Цо

гцол

бо

р,

Тө

слүү

д

Тусг

ай

со

нирх

лы

н

чил

элүү

д

Орч

ны б

үсчл

эл

Би

зне

сий

н ба

йгу

улл

агу

уд

3 у

лсы

н тү

ншл

эл

Тээ

вэр

, д

эд б

үтэц

Ул

ирл

ын

хам

аа

ра

л

Дот

оод

ын

аял

ал

ж

уул

чла

л

Ял

гар

ал

Зорилго зорилтуудын холбоо

Public-Private-Partnership

Òºðèéí ¿éë àæèëëàãààíä òóëãàð÷ áóé ñààä áýðõøýýë, ýðñäýëèéã õóâèéí õýâøèëä

øèëæ¿¿ëýí øèéäâýðë¿¿ëæ ÷àäàæ áàéíà óó?

Õàìòûí àæèëëàãààíû òºñëèéã çàñãèéí ãàçàð õ¿ëýýí çºâøººð÷ áàéíà óó?

Ò¿íøëýë íü îðîëöîã÷ òàëóóäàä õàðèëöàí àøèãòàé ýñýõ?

Àÿëàë æóóë÷ëàëûí ñàëáàðò ò¿íøëýëèéã

õýðýãæ¿¿ëýõ íü

Òºð

Õóâèéí õýâøèë, èðãýä

Òºðèéí áóñ îëîí íèéòèéí áàéãóóëëàãóóä

Аялал жуулчлалын салбарт төр бахувийн хэвшëèéí ò¿íøëýëèéã õýðýãæ¿¿ëýõ àðãà çàì

Аялал жуулчлалын мэргэжлийн байгуулла-

гууд

Зочид буудàë, жуулчны баазууд

аялал жуулчлалын

тээврийн байгууллагууд

Бар, рестораí нийтийн хоолны газрууд

Орон нутгийн хөгжил

Аялал жуулчлалын салбарт ажиллагсад

АЖТҮБ

Òºð áà òºðèéí áóñ áàéãóóëëàãûí

õàìòûí àæèëëàãààíû íýãæ

МЗБХМАЖХ МТХ ОНТББ

Аялал жуулчлалын боловсролын байгуулагууд

Соёл урлагийн байгуул-

лагууд

АЖБХ МУЗ

РРР - ИЙН АМЬДРАЛЫН МӨЧЛӨГ

Салбарын стратегийн төлөвлөгөө бэлтгэх Шаардлагатай төслүүдийг тодорхойлох, идэвхжүүлэх

Урьдчилсан судалгаа, шинжилгээ хийхҮйл ажиллагааг өмнөх тогтолцооноос чөлөөлөх

ЖИЖИГ ТӨСЛҮҮД ТОМООХОН ТӨСЛҮҮД

Тогтолцооны хүрээний бэлтгэл ажилÒåíäåðèéí áè÷èã áàðèìò áýëòãýõÒåíäåðèéí áè÷èã áàðèìò õ¿ëýýí àâàõØàëãàðóóëàõÕóâààðèëàõÌåíåæìåíòèéí òºëºâëºãºº áîëîâñðóóëàõÐÐÐ ò¿íøëýëèéí ãýðýýíä ãàðûí ¿ñýã çóðàõ

ÑÀÉÆÐÓÓËÀÕÃàðöûã õýìæèãäýõ¿éö áîëãîõ, ¿ð ä¿í г сайжруулах

ã¿éöýòãýëèéí õÿíàëòûí òîãòîëöîîã áèé áîëãîõ,

¯ÉË ÀÆÈËËÀÃÀÀ¯éë àæèëëàãààíû ÿâöûí òàéëàíãóóäûã öàã òóõàé á¿ðò íü ãàðãàæ ìýäýýëëýõÄÓÓÑÃÀÂÀÐ ÁÎËÃÎÕÀóäèòûí õÿíàëò

I ¯Å ØÀÒ

II ¯Å ØÀÒ

I Y ¯Å ØÀÒ

Y¯Å ØÀÒ

III ¯Å ØÀÒ

Ò¯Í

ØË

ÝË

ÈÉ

Í Ò

ªÑË

ÈÉ

Í Á

ÝË

ÒÃ

ÝË

ÕÓ

ÃÀ

ÖÀ

ÀÕ

ÝÐ

ÝÃ

ÆÈ

ËÒ

СТРАТЕГИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН ОРЧИН ҮЕИЙН ХАНДЛАГА

ХАРИЛЦАА ХАМТЫН АЖИЛЛАГААНЫ УДИРДЛАГА

Санхүүгийн дутмаг байдал

Сайн стратеги

өр

сөл

дө

гчи

д

Менежментийн хомсдол

Тэгш бус байдал

Торноос гарах

арга зам

ХӨГЖИХӨД ХЭЦҮҮ МЭТ САНАГДАЖ БАЙНА УУ ?

БИД ХӨГЖИЖ ЧАДНА?

АНХААРАЛ ХАНДУУЛСАН ТА БҮХЭНД БАЯРЛАЛАА.