Предложение по повышению эффективности бизнеса компаний

Страница 1050 38 18 567 | [email protected] director@ business-ambulance.com.ua | www.vip-consulting.org.ua | www.business-ambulance.com.ua

ПАРТНЕРСКОЕ ПАКЕТНОЕ

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

По повышению эффективности и обеспечению устойчивости бизнеса компанийв современных экономических условиях

май 2011

mailto:[email protected]





mailto:director@ business-ambulance.com.ua





Цель нашего Партнерского Пакетного ПредложенияСовместно с руководством и ключевыми сотрудниками компании разработать и обеспечить реализациюпакета мероприятий, которые позволят компании в современных условиях достичь заданного уровня дохода ииспользовать новые возможности, предоставляемые консалтинговым рынком для развития бизнеса.

Партнеры и консультанты наших компаний имеют успешный опыт разработки и реализации «антикризисных»проектов в период кризиса 1998 года, а также проектов после кризисного этапа развития бизнеса.

В рамках данного предложения предлагаем Вам наиболее актуальные программы консультационных иучебных проектов:

Консультационные услуги:

Диагностика и определение скрытых резервов компании с целью повышения эффективности иобеспечения устойчивости бизнеса в современных экономических условиях.

Разработка Программы развития компании на 2011 год.

Создание или реинжиниринг службы продаж компании «под ключ».

Разработка и внедрение системы управленческого учета, анализа и планирования результатовдеятельности компании.

Обучающие услуги:

3-х дневный практический семинар по разработке программы деятельности компании на 2011 год

с использованием Подхода Логической Структуры.

2-х дневный семинар - практикум: Финансы, бюджетирование и ключевые показатели бизнеса длянефинансовых руководителей.

Компания может выбрать актуальные для нее программы, обеспечивается адаптация программ

Пакетное Партнерское Предложение предлагает гибкую ценовую политику в системных проектах











Наши компетенции и преимущества

Взгляд на задачи консалтинговых проектов и проектов корпоративного обучения с точки зрения акционеров и топ-менеджеров компании

Успешный практический опыт работы в реальном бизнесе наших консультантов и знание ими специфики ведения бизнеса в Украине и России

Уникальный опыт реализации консалтинговых и обучающих проектов в разных сферах бизнеса

Проверенные практикой методики решения бизнес задач и объективной оценки результатов внедрения принятых решений











Наши компетенции и преимущества

Комплексный подход к подготовке, проведению и оценке результатов корпоративного обучения

Все учебные программы основаны на практическом опыте тренеров-консультантов

Профессионализм, ответственность и индивидуальный подход к каждому клиенту

Стоимость наших услуг учитывает реальные условия развития бизнеса в Украине и оптимальна для украинских Компаний

Основной критерий оценки качества нашей работы - высокая экономическая эффективность внедрения наших рекомендаций в Компаниях наших Клиентов











Наши Принципы консультирования

Предлагаем обоснованные и нестандартные решения важнейших задач для руководства компаний.Мы считаем, что профессионализм - это умение достигать необходимого результата с оптимальными затратами.За годы практики мы сформировали принципы, которые позволяют нам сохранять высокий профессиональный уровень иудерживать высокие позиции на рынке управленческого консультирования.В своей работе с клиентами мы придерживается нескольких основополагающих принципов:

1. Взгляд на проблемы с точки зрения акционеров и топ-менеджеров компании:Наша главная задача — помочь высшему руководству компаний-клиентов решить ключевые проблемы с учетом ихстратегических целей. В ходе проекта мы тесно взаимодействуем с топ-менеджерами, поэтому работа ведется наддействительно важными для компании вопросами и совместно разработанные решения внедряются во всей организации.

2. Совместная работа с командой клиента:Найти действенные, практически осуществимые решения можно реализовать лишь при одном условии: если сотрудникиорганизации-клиента активно участвуют в процессе их разработки. Мы не только даем конкретные рекомендации иобеспечиваем их реализацию, но и помогаем клиентам осваивать навыки, необходимые для того, чтобы компания устойчивофункционировала в новом режиме

3. Работа на экономический результат и эффективное внедрение изменений:Основной критерий оценки качества нашей работы - это высокая экономическая эффективность внедрения наших рекомендацийв компаниях наших клиентов.

4. Опора на достоверную информацию и предоставление правдивых ответов:Решая любую управленческую задачу, мы собираем максимум информации. Только если наши рекомендации будут опиратьсяна достоверные данные и всесторонний анализ, клиенты будут уверены в их оправданности.

5. Строгое соблюдение конфиденциальности:Мы не раскрываем информацию о своих клиентах и деталях нашей работы с ними. Мы уверены, что это отвечает интересамклиентов, гарантирует нашу независимость и позволяет нам сохранять объективность. Строгие правила работы с информациейсуществуют и внутри фирмы: доступ к данным о конкретном проекте имеют только непосредственно занятые в немконсультанты.

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ











Консалтинговые услуги – «Новые возможности»

Диагностика и определение скрытых резервов компании с целью повышения эффективности и обеспеченияустойчивости бизнеса в современных экономических условиях.

Проект проводят партнеры и консультанты компании, имеющие большой суммарный опыт практическойдеятельности в системах «Производственная компания – Дистрибуторы – Точки реализации/потребления».

Проект включает в себя:

проведение серии интервью с ключевыми руководителями;

сбор внутренней и внешней информации для оценки состояния компании и анализа потенциальныхвозможностей повышения эффективности в современных экономических условиях;

подготовка и проведение консультационной сессии (включая мозговой штурм) по выявлению ипроработке скрытых резервов для повышения эффективности и обеспечения устойчивости бизнеса всложных экономических условиях;

подготовка и презентация отчета по итогам проекта и рекомендаций по эффективному использованиюконкурентных возможностей компании.

Срок: 1 месяц.











Консалтинговые услуги – «Программа развития 2011»

Разработка Программы развития компании на 2011 год

Проект, который включает в себя:

определение видения будущего бизнеса компании;

разработку системы целей и показателей для управления компанией в современных экономическихусловиях;

разработку возможных сценариев деятельности и выбор базового сценария (серия консультационныхстратегических сессий);

разработку основных проектов и мероприятий для базового сценария;

разработку финансовой модели для базового сценария;

разработку Программы развития (антикризисной программы) компании на 2010 год;

консультационное сопровождение реализации Программы развития компании.

Срок: 2 месяца (разработка программы).











Консалтинговые услуги – «Отдел продаж «под ключ»

Создание или реинжиниринг Службы продаж любого уровня сложности «под ключ».


формализацию ключевых требований и ожиданий собственников и руководителей Компании по отношению к системе продаж в соответствии с принятой стратегией развития бизнеса;

проведение комплексной стратегической диагностики внешнего окружения и внутреннего состояния Службы продаж компании;

определение сильных и слабых сторон Службы продаж Компании, рыночных возможностей и рисков;

разработка стратегических направлений развития Службы продаж и каналов сбыта, включая альтернативы развития по параметрам и каналам сбыта (территориальные и ценовые факторы, ассортиментная политика, каналы продвижения продукции – дилерские компании, сетевая и линейная розница);

разработка плана мероприятий по внедрению принятых решений и развитию Службы продаж Компании;

подбор и обучение необходимого персонала, тестирование сотрудников в процессе работы;

консультационное сопровождение проекта.

Срок: 3 месяца (создание службы продаж «под ключ»).











Консалтинговые услуги – «Управленческий учет»

Разработка и внедрение системы управленческого учета, анализа и планирования результатов деятельности


диагностику текущего состояния системы финансового учета результатов деятельности компании попринципу «как есть»

анализ текущего состава центров финансовой ответственности

определение существующей структуры прямых и косвенных затрат компании

разработку учетной политики Предприятия для модели «как должно быть»;

разработку финансовой структуры центров учета и ответственности

разработку альбома форм управленческой отчетности

разработку Модели бюджетирования компании

обучение персонала основам финансового анализа на 3‐х уровнях: руководители высшего уровня,руководители подразделений, ключевые специалисты, которые будут участвовать в проекте повнедрению системы управленческого учета;

консультационное сопровождение проекта.

Срок: 3 месяца (разработка и внедрение системы управленческого учета).











Наши Принципы обучения

1 принцип: Инвестиции в обучение сотрудников должны приносить дополнительную прибыль компании.Мы считаем, что качественное обучение должно развивать конкурентные преимущества компании и приносить дополнительнуюприбыль. Учебная цель каждой нашей программы семинара или тренинга – это повышение эффективности работы участниковобучения и компании в целом. Что, в результате, выражается в дополнительной прибыли для компании - только это являетсяосновной Целью корпоративного обучения.

2 принцип: Комплексный подход к обучению сотрудников компаний.Мы предлагаем нашим клиентам партнерам не отдельно взятые тренинги, а комплекс взаимосвязанных мероприятий – отпред-тренинговой диагностики, до системного после-тренингового сопровождения, контроля применения новых знаний ииспользования навыков, дальнейшего развития компетенций сотрудников компании. Это гарантирует применениесотрудниками новых знаний и навыков на практике, и соответственно дает высокий экономический эффект для компании.

3 принцип: Системный подход к обучению и развитию сотрудников компаний.Наши программы обучения строятся по принципу иерархии целей организации – от стратегии до операционной эффективности.Мы рекомендуем нашим клиентам обучать и развивать все уровни персонала компании сверху вниз. При таком подходенеобходимые для успеха бизнеса знания и навыки приходят в компанию не хаотично, а в четком соответствии со спецификой иуровнем развития бизнеса клиента. Это обеспечивает высокую эффективность применение новых знаний и навыков в работе ипозволяет компании достичь максимальных результатов.

4 принцип: Передовые знания, узкая специализация и обязательный практический опыт бизнес-тренеров.Все наши бизнес-тренеры являются признанными специалистами в выбранных областях бизнес-практики, имеют большой опытпрактической деятельности в реальном бизнесе и обучают участников семинаров и тренингов знаниям и практическим навыкам,проверенным годами успешной практики. Наши бизнес-тренеры постоянно изучают новые теории и технологии ведения бизнесаи осваивают их практическое применение в консалтинговых проектах совместно с нашими клиентами.

УЧЕБНЫЕ ПРОЕКТЫ











Стратегическая сессия – «Программа развития 2011»

3-х дневный практический семинар для руководства компании:Разработка программы деятельности компании на 2011 годс использованием Подхода Логической Структуры

Программа разрабатывается с учетом требований и пожеланий Заказчика.

Семинар готовит и проводит команда высококвалифицированных консультантов.

В контексте мероприятия процесс решения бизнес-задачи по развитию организации описываетсяс помощью 3 вопросов, особо актуальных для каждого топ-менеджера в современном мире перемен:

1. Что мы хотим изменить в текущей ситуации в компании?

2. Чего мы хотим достичь в результате перемен?

3. Как обеспечить эффективность и результативность процесса перемен?











Семинар-практикум – «Финансы для нефинансистов»

2-х дневный семинар практикум:Финансы, бюджетирование и ключевые показатели бизнеса для нефинансовых руководителей

2-х дневный семинар практикум для собственников, руководителей подразделений, руководителей центровфинансовой ответственности в компании. Программа разрабатывается с учетом требований и пожеланийЗаказчика. Семинар готовит и проводит команда высококвалифицированных консультантов.

Основной учебной целью является обучению менеджеров всех уровней универсальному языку общенияменеджеров всех направлений – языку финансовых отчетов.

Второй целью семинара практикума является обучение руководителей центров финансовой ответственностиэффективным методам составления бюджетов направлений и подразделений в рамках компании.











АВТОР ИДЕИАлександр Пронишин, партнер Фармацевтической Ассоциации LEGE ARTIS,партнер-управляющий консалтинговой компании «Агентство Бизнес Решений».

Успешный 17 летний опыт рaбoты руководителем средних и крупных предприятий, бизнес-консультантом, cовeтником владельцев и топ-менеджеров компаний в различных сферах бизнеса.Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers TrainingProgram. Прошел обучение в IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro»(Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами и программами развития в GFA Consulting Group (Гамбург,Германия).

Бoлeе 100 выпoлнeнных конcалтинговых и тренинговых пpоeктов в Украине и России. Oпыт антикризисного управления и оптимизирующих pеoрганизаций бoльшиx предприятий c pазветвленными cтруктурами и многопрофильных холдингов. Автоp обучающих программ (20 авторских программ семинаров и тренингов) по тематикам:стратегии рaзвития бизнecа, финансы и управленческий учет, стратегическое управление продажами, бизнес-процессы и проектный менеджмент. Автор публикаций в журналах «Бизнес», «Дистрибуция и Логистика», «Искусство продаж» (Киев), «Управление продажами» и «Личные продажи» (ИД Гребенникова, Москва), Еженедельник «Аптека». Автор статей на вэб-ресурсах megarost.ru и salesman.com.ua. Победитель конкурса «Лучший автор 2009» Международного сообщества менеджеров E-xecutive.ru.

В числе клиентов

Реализуя партнерстводостигнем результата!










Documents

Предложение по повышению эффективности бизнеса компаний