24 37 84

Отечествен­ный фермер рвется к прилавку

Как стать Коко Шанель

Кризис активи­зировал рейдеров

сергей яхнюкоб успехах и проблемах агропромышленного комплекса 18

№ 10 (35) · октябрь · 2009

· www.tb-magazine.ru ·

Будем вместе – Будем сильнее!Ленинградская торгово­

промышленная палата:· объединяет около 4 000 предприятий

Санкт-Петербурга, Ленинградской обла-сти и других регионов России;

· является ведущей площадкой для органи-зации двустороннего диалога бизнеса и власти;

· предоставляет предпринимателям мак-симум возможностей для поиска деловых партнеров и завязывания новых деловых контактов;

· защищает интересы бизнес-сообщества во взаимодействии с организациями, регулирующими и контролирующими деятельность бизнеса;

· оказывает широкий спектр услуг в сфере В2В.

УСЛУГИ ПАЛАТЫ

Экспертизы любой сложности:· контрактные (по выполнению условий

контракта/договора по инициативе заин-тересованной стороны), в том числе для составления рекламационных актов;

· таможенные (для таможенных целей);· страховые (для страховых компаний);· потребительские;· строительно-технические.

Оценка:· бизнеса, ценных бумаг;· земли, недвижимости;· транспортных средств;· машин и оборудования; · промышленных товаров;

· продовольственной продукции;· ущерба;· залогов при кредитовании;· интеллектуальной собственности.

Сопровождение инвестиционных проектов

Комплексное юридическое сопрово­ждение деятельности организации

Рассмотрение дел в Полномочном международном экономическом суде при Палате

Содействие в поиске деловых партне­ров и установлении деловых контактов в России и странах ближнего и дальнего зарубежья

Аккредитация на территории региона представительств иностранных юриди­ческих лиц и сотрудников

Разработка и проведение комплекс­ных рекламных кампаний

Организация семинаров, презентаций, деловых встреч, конференций, круглых столов, корпоративных мероприятий

Разработка и изготовление полигра­фической продукции и т. д.

Консультационные услуги по внедре­нию современных IT­технологий в деятельность предприятий

Ленинградская торгово­промышленная палата199004, Санкт­Петербург, Малый пр. В.О., д. 22, лит. А, БЦ «Соверен»

тел./факс +7 (812) 334­49­69 (многоканальный)e­mail: lotpp@lotpp.ru

www.lotpp.ru

Олег Пунтусов анализирует сценарии развития отечественной экономики и прогнозирует умеренное восстановление 36

Алексей Рештенко уверен: любую встречу или совещание можно смело сократить по продолжительности раза в два 60

· АВТОРСКИЕ КОЛОНКИ

·ТеМА нОМерА: АгрОпрОМ региОнА 14–31

Борис Вишневский размышляет о том, почему отечественному предпринимателю не удается пробиться на «сетевые» полки 14

Алла Борисова считает, что пришло время нового – «белого» – пиара 98

Фот

о А

лекс

андр

Лис

афин

Персоны и компании номера 7

· СОБЫТИЯ ЖИЗНЬ РЕГИОНА 8 ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 10 Опрос бизнес­сообщества Как сказался кризис на бизнесе в регионах? 11 БИЗНЕС-КАЛЕНДАРЬ 11 КАДРОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ 12

· ТЕМА НОМЕРА Голод отменяется Отечественные производители пытаются сотворить чудо 15 «Все начатые инвестиционные проекты будут реализованы» Интервью с вице-губернатором Ленинградской области Сергеем Яхнюком 18 «Агрорусь–2009» Одним из центральных событий выставки стала презентационная площадка проекта по созданию семейных молочных ферм 24

3

№ 1

0 (3

5) 2

009

Оганес Гадян уверен в потенциале мясной отрасли

28

Анатолий Сорокин болеет

душой за фермеров

30

Валентина Матвиенко сделает Петербург центром по торговле нефтью и газом 8

Условия для развития мясной отрасли – идеальные Председатель Комитета по пищевой, перерабатывающей промышленности и сельскому хозяйству ЛТПП Оганес Гадян уверен, что этот бизнес может быть успешным 28 Волю дали, землю – с трудом Фермеры Ленинградской области находятся на предпоследнем месте в России по наличию земли 30

· ВЛАСТЬ И БИЗНЕС Что будет с заказниками? В Положения о некоторых заказниках Ленинградской области внесут изменения 32 Миллионеры из инкубатора Город финансирует начинающих предпринимателей 34

· ЭКОНОМИКА Кризис активизировал рейдеров и борцов с ними Эксперты прогнозируют всплеск недружественных поглощений уже в начале осени 37 Газобетон H+H Миссия датской компании в решении российского жилищного вопроса 40

Секреты инвестиционной привлекательности Об особенностях экономического климата Волосовского района 42 Переселение горожан в коттеджи откладывается Застройщики ищут способы преодоления кризиса 44 Историческая среда не защищена законом Российские специалисты путаются в терминах всемирного наследия 47

· БИЗНЕС И ОБЩЕСТВО Антикризисный PR Специалисты пиара собрались на международную конференцию 50 Блогосфера Пользователи ЖЖ не согласны с новыми нормами русского языка 54 Попал в яму – иди в суд? Автомобилисты России никак не хотят войти в положение дорожников 56

Северо-Запад в зеркале СМИ 58

4

№ 1

0 (3

5) 2

009

содержание

Вячеслав Бутусов отмечает 25-летие «Нау»

96

Одри Тоту сыграла юную Коко Шанель 84

Брайан Трейси учит менеджеров улыбаться 76

· БИЗНЕС­ПРОВОДНИК ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА Зачем расти великану Что такое обучение для топ-менеджера 62 Наследство и наследники Если мы хотим, чтобы между наследниками не было споров, лучше подумать об этом заранее 66 Нет в интернете – нет в бизнесе Как выстроить свой бизнес в виртуальном пространстве 68 Петербургские IT­шники готовятся к переменам Работодатели в IT-сфере в Петербурге используют стратегию под названием «экономия и ожидание» 70 ДЕЛОВОй БЕСТСЕЛЛЕР Леонид Бершидский. Кризис в ж... : Курс лечения экономической депрессии «Кризис-то везде. Но в головах – его предпосылки» 74

·ВНЕ ОФИСА

STORY Брайан Трейси: Помогать другим, не забывая о себе «Единственный способ разбогатеть при помощи книги о том, как разбогатеть – это написать ее» 76

ИСТОРИЯ РОССИйСКОГО БИЗНЕСА Пивное изобилие Ивана Дурдина В 1839 году Иван Алексеевич построил добротную, хотя и неказистую пивоварню 80 БИЗНЕС В КИНО Коко до Шанель (Coco avant Chanel) Режиссер преподнесла зрителю биографию Коко до того момента, как ту навестила великая слава 84 БИЛЬЯРД Иногда наличие большого турнирного опыта не спасает от неожиданных провалов 86 ХОББИ Скромное увлечение бизнес-леди 88 ФИТНЕС Физические нагрузки – незаменимые помощники в сохранении фигуры, здоровья, хорошего настроения 89 КУЛЬТУРНО И СТАТУСНО Самые заметные вернисажи, показы, концерты и премьеры октября 92

5

№ 1

0 (3

5) 2

009

«ТЕРРИТОРИЯ БИЗНЕСА» № 10 (35) октябрь 2009 г.Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблю­дением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 11 июля 2005 года, свидетель­ство о регистрации ПИ № ФС77­21491.

Учредитель: Ленинградская торгово­промышленная палата.199004, Санкт­Петербург, Малый пр. В. О., д. 22, бизнес­центр «Соверен». Тел.: (812) 334­49­69. www.lotpp.ruиздатель: ЗАО «Журнал «Территория бизнеса»Генеральный директор Инна Снегова i.snegova@lotpp.ru199004, Санкт­Петербург, Малый пр. В. О., д. 22, бизнес­центр «Соверен».

коммерческий отдел: Тел. (812) 334­49­63 Руководитель коммерческого отдела Аэлита Пьядичева E­mail: tb@lotpp.ru

редакция: Тел. (812) 334­49­64. E­mail: editor@lotpp.ruи.о. главного редактора Алексей Греков grekov@lotpp.ruзаместитель главного редактора Алла Борисова borisova@lotpp.ruкорреспонденты: Ирина Кириллова, Илья Титовдизайнер Дарья Дуброва корректор Галина Година

отпечатано в типографии «ПремиумПресс»197374, Санкт­Петербург, ул. Оптиков, д. 4.Тираж 9000. Подписано в печать 29.09.2009 г.

У каждого руководителя есть подчиненные. Умение грамотно управлять ими – настоящее искусство. Поговорим сейчас о «мотиваторах» и «демотиваторах» – о тех факторах, благодаря которым можно или существенно улучшить от-ношение к себе персонала, повысить произво-дительность труда в команде и добиться благо-желательной атмосферы, или прийти к тому, что подчиненные будут вас ненавидеть, к работе от-носиться халатно, а время пребывания на рабо-чем месте воспринимать как ад.

Обсудив эту тему со знакомыми, пришел к неожиданному выводу, что в большинстве ком-паний и организаций о «пряниках» и слыхом не слыхивали. Ни премий, ни «досок почета», ни просто хвалебных слов со стороны руководства. В то же время «кнуты» процветают! Штрафы за опоздания на работу (до нескольких тысяч рублей), штрафы за случайные ошибки в работе, штрафы за потерю пропусков... Да, кризис мог свести на нет премиальный фонд, но помешать похвалить подчиненного за превосходно выпол-ненную работу?!.

Все мотиваторы можно подразделить на мате-риальные и нематериальные. И нужно сознатель-но применять к одним сотрудникам – первые, к другим – вторые, а к кому-то – некую комби-нацию, в зависимости от того, на кого какие мотиваторы действуют. Так, для некоторых ра-ботников критерием оценки их труда являются исключительно деньги – повышение зарплаты, а в дополнение премия, премия и еще раз пре-мия. А на словесные похвалы и почетные грамо-ты они отреагируют равнодушно, а то и вовсе отрицательно: «Лучше бы денег дали!».

Итак, мотиваторы.Первое, что приходит на ум, – уже упоминав-

шиеся мною премии, но только за конкретные свершения конкретным сотрудникам. В против-ном случае они будут восприниматься как долж-ное (этакая надбавка к зарплате) и не будут спо-собствовать улучшению производительности.

В советское время сильным фактором моти-вации была возможность получения благодар-ности в трудовую книжку – впоследствии это могло помочь человеку при начислении пенсии. Странно, что этот мотиватор используется сей-час редко, хотя такая возможность и прописа-на в Трудовом кодексе, да и люди бы оценили (не все, конечно).

Во все времена сотрудники ценили и ценят хорошие условия работы: в проветриваемом и отапливаемом помещении стоят удобное кресло, стол, современный ЖК-монитор, и никаких тебе ограничений в приобретении канцтоваров, ис-пользовании туалетной бумаги и бумажных по-лотенец. И обеды в офис.

Но не хлебом единым сыт человек: хорошие отношения в коллективе, здоровая атмосфера, отсутствие интриг и заговоров дорогого стоят. Для повышения коллективного духа полезны корпоративные поездки на природу, застолья по торжественным случаям, когда можно отвлечь-ся от дел и получше узнать тех, с кем ты рядом работаешь.

Мне лично импонирует опыт крупных запад-ных компаниий – участие в событиях личной жизни сотрудника. Не только именинный торт и песня «Happy Birthday!» от коллектива компа-нии в день рождения, но и стиральная машина или коляска в честь рождения ребенка, кухон-ный комбайн или микроволновая печь по слу-чаю переезда в новый дом – от компании...

Теперь – демотиваторы.Сильнейший из них – это подавление инициа-

тивы. Дайте сотруднику возможность детально проработать предложенное им самим нововве-дение, спрячьте итоговый отчет в долгий ящик – и наблюдайте, как с каждым днем гаснут искор-ки в его глазах.

Не менее вредоносно «параллельное» отно-шение начальства к успехам и усердию подчи-ненного, когда, как бы из кожи вон тот ни лез и сколько бы сверхчеловеческих сил ни прикла-дывал к свершению трудового подвига, а слова доброго так и не дождался.

Большинство людей будет демотивировано общением на повышенных тонах. Крик, в прин-ципе, воспринимается как желание подавить волю человека, оскорбить его. Ну, в ком утвер-дится внутреннее желание работать с полной самоотдачей после «и-в-хвост-и-в-гриву-на-ковре-у-начальника»? Хотя я верю, что есть та-кие начальники, которые говорят о неправоте, ошибке подчиненного спокойным тоном, аргу-ментированно, не переходя на личности.

Чуть не забыл: сильное влияние на мотива-цию оказывают задержки в выплате зарплаты. Да на самом деле, можно перечислять и пере-числять… Не зря на эту тему написано мно-жество книг, проводятся тренинги и семина-ры. Так что, если есть желание, всегда можно узнать о методах и технологиях мотивации сотрудников к хорошей работе. В то же время, делая все с точностью до наоборот, вы таки до-бьетесь увольнения подчиненного. И он уйдет... Но всегда ли это оправдано?

МОТивАТОры и деМОТивАТОры

Алексей ГРЕКОВ

www.tb-magazine.ru

6

от редактора№

10

(35)

200

9

расПростраНеНие ЖУрНала:• адреснаядоставкапредприятиям–членамПалаты;• АдминистрацияПрезидентаРоссийскойФедерации;• АппаратПравительстваРоссийскойФедерации;• СоветФедерацииФедеральногоСобранияРоссийской

Федерации;• ГосударственнаяДумаРоссийскойФедерации• министерства,службыиагентстваРоссийскойФедерации;• ПолномочныепредставителиПрезидентаРоссийскойФеде­

рации;• правительствоЛенинградскойобласти;• правительствоСанкт-Петербурга;

• законодательныесобраниярегионовСеверо-Западногофедеральногоокруга;

• главыадминистрацийсубъектовСеверо-Западногофеде­ральногоокруга;

• главыадминистрацийимуниципальныхрайоновЛенинград­скойобластииСанкт-Петербурга;

• Торгово-промышленнаяпалатаРоссийскойФедерации;• торгово-промышленныепалатысубъектовФедерации;• выставки,конференции,форумы;• фирменныепоездаОктябрьскойжелезнойдороги.• сетькиосков«Экспресс-Пресса»

как ПодПисаться На ЖУрНал «территория БизНеса»Подписка на журнал производится в редакции: пришлите заявку по e­mail: tb@lotpp.ru, тел./факс: (812) 334­49­63, 334­49­64Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов отдельных статей. Перепечатка только с согласия редакции. При перепечатке ссылка на источник обязательна. В номере использовались материалы из лент новостей, пресс-релизов компаний и организаций, других открытых источников, а также собственная информация.

индекс

персОны и кОМпАнии нОМерАПерсоНЫАвдеенко Наталья 51Александров Владимир 12Алексеенко Андрей 45Андреассон Петтер 50Артамонова Татьяна 70Асейкина Юлия 34Базылевич Станислав 68Баклушин Александр 13Баранников Андрей 50Бастрыкин Александр 39Беляев Александр 24Беляева Юлия 35Беляк Андрей 52Бершидский Леонид 74Блаттер Зепп 75Блэквелл Том 52, 98Бобин Владимир 12Бобрышев Юрий 58Борисов Александр 50Бузаков Александр 12Бунин Игорь 52Васильев Валерий 16Васильева Евгения 13Вишневская Галина 88Воробьева Людмила 12Вулф Том 74Гадян Оганес 28Гетман Николай 39Глазырин Алексей 51Горба Михаил 86Горбач Владимир 12Гордеев Алексей 20Гормсен Ханс 41Гринспен Алан 74Гришина Наталья 13Гузь Владислав 12Давитиашвили Александр 59Двас Григорий 29Денисов Валентин 27ДженнингсЭндрю 75Долматов Олег 75Дурдин Иван 80Елкина Елена 68Ельцин Борис 47Жабин Александр 88Засурский Иван 52Здыбко Лилия 90Зникин Валерий 39Зубков Виктор 22, 24Иванов Михаил 13Иванов Сергей 9Иванов Юрий 70Кабанов Кирилл 39Кавазашвили Анзор 75Казанский Николай 12Карамзин Антон 13Квантришвили Отари 75Колгушкин Алексей 12Колосков Вячеслав 75Константинов Андрей 87Коржов Вячеслав 12Корязина Валентина 12Кострицына Наталия 88Котов Анатолий 35Краснов Дмитрий 53Кухтенков Герман 35Лавров Валерий 11Лисенкова Ольга 13

Лукин Владимир 13Лукманов Юнис 12Марков Евгений 64Маслов Егор 35Матвеев Алексей 75Матвиенко Валентина 8, 9, 24Матишов Сергей 13Машкарин Александр 13Медведев Дмитрий 38, 52Медведев Иван 59Мединский Владимир 50Мелик Вим ван 52Морозов Юрий 75Морозова Наталья 11Мутко Виталий 75Наумов Сергей 11Наумов Станислав 51Нечаева Лариса 75Новиков Евгений 12Новожилов Михаил 12О`Нил Стенли 74ОлевинскийЭдуард 38Ольховский Александр 12, 14Оруджев Алексей 13Осипов Вадим 12Осипов Юрий 12Осутин Сергей 66Панина Елена 39Паснюк Елена 13Пахомов Владимир 12Пахоруков Игорь 12Петржела Властимил 75Петухов Максим 44Пешехонов Владимир 12Пиил Ник 12Плигин Владимир 39Плотников Владимир 26Понедельник Виктор 75Праскурин Андрей 13Проценко Игорь 35Пунтусов Олег 36Путин Владимир 52Расмуссен Джордж Далмос 40Рештенко Алексей 60Рогожук Сергей 13Романцев Олег 75Рыжиков Сергей 69Рыжков Василий 42Рыжов Евгений 35Сафронов Сергей 55Сахарова Юлия 71Сейферман Владимир 13Селезнева Елена 13Семененко Вячеслав 12Сердюков Валерий 24Скатин Владимир 12Скрынник Елена 31Смолякова Галина 62Соковнин Лев 16Соловьев Аркадий 13Соловьева Елена 61Соломинский Григорий 14Сорокин Анатолий 30Степаненко Андрей 13Степченко Александр 33Стругов Леонид 12Суханова Гульшат 72Тведт Том 59Тельтевский Юрий 59

Трейси Брайан 76Трошева Ольга 44Трошкин Евгений 15Улицкий Владимир 48Умаров Михаил 52Утевский Александр 37Форафонов Сергей 12Холодов Александр 56Цветкова Татьяна 69Чеканов Алексей 13Чехоев Аслан 13ШевченкоЭлеонора 48Шестов Владимир 13Щелконогов Владимир 13ЭтуевМухажир 15Юшенков Борис 13Якушкина Валентина 8Яхнюк Сергей 1, 18

комПаНии1С­Битрикс 691С­Рарус 27Абсолют банк 12АВЕСТА СК 45, 55Агро­Балт ПЗ 19Агротехкомплект 26Агротехника 16, 19Адмиралтейские верфи 12АРЕ Санкт­Петербург 29Аркадия++ 70АРС­Патент 61Асоль СК 13Балтийская Медиа Группа 13Банк Русский стандарт 12Банк Санкт­Петербург 12, 86Баомит 43Бастион 33Бинбанк 12Бифри 13Бобруйскагромаш 19БТА Банк 9Великолукский молочный комбинат 58Весна­Тихвин 19Водоканал Санкт­Петербурга 9ВТБ Северо­Запад 9, 12Выборжец, агрофирма 19Вымпелком 12Высоцк, порт 58Гильдия управляющихи девелоперов 12Глобалтранс 36Гомсельмаш 19Горский, агрофирма 19Де Лаваль 26Диалог ИТ 64Дружба МН 10Евроаэробетон 41Жилищный комплекс 12Западный центр судостроения 12ИКЕА 12Илим 10Империя РИА 11Инновация 34Кадровый капитал 72КД Авиа 58КЖБИ 211 41КИТ Финанс 9

Комиэнерго 59Лебяжье, племенная фабрика 19Ленвендо 68Ленптицепром 19Ленэкспо 11, 24, 57Летучий Голландец 90, 91Лидагропроммаш 19ЛСР 10ЛТПП 23, 28, 37Майкрософт Россия 60Мегаполис СК 13Медэкспресс СК 13, 53Мессе Франкфурт РУС 11ММ­Ефимовский 10Молодежный 19Мономакс 51МРСК Северо­Запада 10, 13Национальная медиа группа 13Невское время 13Нива, коопхоз 19Новая Голландия 19Новгородэнерго 10Новоладожский, племенной завод 15Новороссийский морской торговый порт 36Новый свет, совхоз 29О.С.В. 66О.С.В.­Персонал 70Объединеннаястраховаякомпания 13Объединеннаясудостроительная корпорация 12Олевинский, Буюкян и партнеры 38Онэксим 52Петербург–Пятыйканал 13Петербургская недвижимость 44Петербургский нефтянойтерминал 10Петмол 10Приневское, племеннойзавод 15, 19Провими 43ПСКБ 13Рабитицы ПЗ 19, 42Распадская 36Реал ВЦ 11Ренессанс Страхование 68Респо 49Рестэк 11, 57РЖД 100Роса, агрофирма 19Росагролизинг 26Росгосстрах 13Роскар 19РОСНО 13Россельхозбанк 26Российский аукционный дом 13Ростехинвентаризация 73Рот­Фронт на Смоленке 67Русбелго 29Русская страховая компания 13Русский ювелир 13Сбербанк 13, 36Светлана 8Северная мечта 19Северная, птицефабрика 19

Северсталь 13Сибур 10Силовые машины 13Синявинская, птицефабрика 19Слактис 58Степан Разин 58СТР 46СЭТ 26ТКТ 13Тройка Диалог 35УРАЛСИБ 69Усть­Луга, порт 10Усть­Лужское таможенное агентство 25Фаэтон 42Центр технологии судостроения и судоремонта 12Центробанк 9ЦНИИЭлектроприбор 12Шереметьево 16Экопромтехнология 10Экстра-Балт 13Эльдорадо 69Энергомашбанк 9Югория ГСК 13Юнимилк 10Яндекс 35

Aeroc 41Andreasson Public Relations 50Apelsin 35Begun 35BI TO BE 9BusinessForward 62Colliers International 12Comunica 52Creacon 44Finnair 99Fishkey 81Freedom 9Google 35H+H 40, 42HeadHunter 70Heineken 58Home Credit Bank 9Honeywell 10IKS­Consulting 68Mayr­Melnhof Holz Gmbh 10Merill Lynch 74Metso Paper Sundsvall AB 10Morgan Dean Witter Internet Research 69Morgan Hunt 9Ogilvy Group 52PricewaterhauseCoopers 69Raiffeisenbank 9Railway Media 100Softkey 69SPN Ogilvy 50The PBN Company 52Thule 35Vollert­Weckenmann 10WestCall 45

7

№ 1

0 (3

5) 2

009

В Санкт-Петербурге состоялось годовое заседание Мирового нефтяного совета. В нем приняли участие представители более 40 стран. С приветственным сло-вом к участникам заседания обратилась губернатор города Валентина Матвиенко. В своем выступлении она отметила, что в Петербурге создается междуна-родная товарно-сырьевая биржа, обсуждается вопрос

об открытии газовой биржи. «Все это может сделать Санкт-Петербург крупнейшим центром по торговле нефтью и газом», – заключила Валентина Матвиенко. Губернатор также поддержала заявку Российского национального комитета Мирового нефтяного сове-та на проведение в России в 2014 году 21-го Мирового нефтяного конгресса.

жизнь региона

8

события№

10

(35)

200

9

Власти Петербурга одобрили создание Промышленного советаВ Петербурге, на заседании город-ского правительства, было одобрено постановление «О Промышлен-ном совете Санкт-Петербурга». Главная задача новой организа-ции – способствовать реализации промышленной политики Петер-бурга и содействовать улучшению финансово-экономического положе-ния и конкурентоспособности город-ских предприятий. В состав совета войдут 47 человек – представители общественных организаций, законо-дательной и исполнительной власти. Возглавит совет губернатор города Валентина Матвиенко. Она отметила, что Промышленный совет призван не только сохранять и развивать по-тенциал петербургских промышлен-ных предприятий, но и способство-вать их дальнейшему развитию.

В Ленобласти создадут комплекс обезвреживания и размещения отходовНа территории нескольких квар-талов Любанского лесничества в Тосненском районе Ленинградской области создадут комплекс обез-вреживания и размещения отходов Петербурга. Заказчиком проекта выступает Управление обеспечения экологической безопасности при

обращении с отходами. Комплекс предназначен для размещения пере-работанных твердых коммунальных отходов и инертных отходов строи-тельства, а также для переработки пищевых отходов и отходов садово-паркового хозяйства. Мощность объекта – 420 тыс. т в год. Объем инвестиций в реализацию проекта составляет 3,2 млрд руб. Первую очередь комплекса планируется ввести в третьем квартале 2012 года. Возможный срок его эксплуатации составляет около 40 лет. Комплекс будут обслуживать 135 человек.

Открыт Центр бесплатной юридической помощиВ Петербурге, в Доме юриста на ул. Чайковского, 28, был открыт Центр бесплатной юридической помощи населению. Первоначально консуль-тации будут оказывать только нота-риусы, позже к ним присоединятся юристы, специализирующиеся в других областях права. Объединить усилия нотариального, адвокатско-го сообществ и органов юстиции предложила заместитель руково-дителя Управления Министерства юстиции РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Валентина Якушкина. Таким образом, в городе со временем заработают многопро-фильные юридические консульта-ции по принципу «одного окна».

Общественная палата Ленобласти сформированаОбщественная палата Ленинград-ской области сформирована в полном составе. На втором заседа-нии палаты были избраны десять членов организации от обще-российских, межрегиональных и региональных общественных объединений (кроме политиче-ских партий), действующих на территории региона. До этого дня были утверждены кандидатуры 20 членов палаты, назначенных губернатором и Законодательным собранием области. Общественная палата будет принимать участие в решении вопросов экономического и социального развития Ленин-градской области, а также вопросов защиты прав, свобод и законных интересов граждан и общественных объединений. В частности, новый орган будет проводить обществен-ную экспертизу проектов област-ных законов и иных нормативных правовых актов, а также оценивать деятельность органов исполнитель-ной власти региона.

Состоялось заседание совета генеральных и главных конструкторовВ Петербурге, на объединении «Светлана», состоялось заседание совета генеральных и главных

Разговор о компетенциях специалиста нового поколения16 сентября в Петербурге прошел круглый стол «Специалист ново-го поколения: финансы», орга-низованный международной ре-крутинговой компанией Morgan Hunt, консалтинговой группой BI TO BE и ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Один из залов музея «Мир воды» на полдня превратил-ся в площадку активной дискус-сии о том, какими компетенциями должен обладать современный ме-неджер в финансовой сфере.

Мероприятие прошло в рам-ках проекта «Специалист ново-го поколения», направленного на сближение системы высшего образования и бизнеса. В обсуж-дении приняли участие более 40 топ-менеджеров ведущих бан-ков Северо-Западного региона, в частности, «ВТБ Северо-Запад», Home Credit Bank, Центробанк, Raiffeisenbank, Энергомашбанк, БТА Банк, «КИТ Финанс» и др.

В ходе дискуссии участники круг лого стола попытались отве-тить на два основных вопроса: как выявить наличие компетенций молодого специалиста и как их раз-вивать. По формату мероприятия во время дебатов участники по порядку пересаживались за раз-ные столы, за каждым из которых обсуждался свой аспект темы. По завершении обсуждения многие участники поделились своими на-работками и идеями.

В дальнейшем все результаты дискуссии будут оформлены в виде открытого письма и переда-ны в Санкт-Петербургский меж-региональный ресурсный центр, выступающий в качестве науч-ного партнера проекта, а затем в ведущие вузы города.

9

№ 1

0 (3

5) 2

009

конструкторов, ведущих ученых и специалистов в области высоко-технологичных секторов экономики при председателе Правительства России. В совещании приняли уча-стие губернатор города Валентина Матвиенко и заместитель председа-теля правительства Сергей Иванов. Обсуждались меры по развитию и внедрению энергоэффективных тех-нологий. Сергей Иванов отметил, что энергоэффективность – один из ключевых рычагов оздоровления отечественной экономики и по-тенциал энергосбережения в стране огромен. По мнению вице-премьера, одна из наиболее актуальных про-блем, которую необходимо решить в первую очередь, – это устаревшее оборудование и изношенность теплосетей.

Запущен завод по производству фахверковых домовИнвестиционно-строительная груп-па Freedom запустила первую в Рос-сии производственную линию по изготовлению и сбору фахверковых конструкций в Волосовском районе Ленинградской области. Инвести-ции в проект составили 3 млн евро., окупаемость оцени-вается в 3–4 года. В Европе по фахверковой технологии строится около 20% домов, в России этот метод практически не применяет-ся. Стоимость квадратного метра фахверкового дома, произведенного на новом заводе, составит 1,2 тыс. евро. В настоящее время един-ственный фахверковый поселок из десяти домов расположен в Рощино. Основной отличительной осо-бенностью конструкции фахверка является жесткий несущий каркас из стоек (вертикальных элементов), балок (горизонтальных элементов) и раскосов (диагональных элементов). При строительстве фахверковых домов используется клееный брус из хвойных пород дерева.

Конкурс «Понтифик-2009» в разгареВ Петербурге продолжается от-крытый межрегиональный конкурс практикующих юристов «Понти-фик-2009». В течение всей осени представители юридических про-фессий будут состязаться в знании теоретических основ права и прак-тических особенностей примене-

ния законодательства. Желающие принять участие в борьбе могут до 10 октября зарегистрироваться на сайте www.pontifik.ru и там же пройти отборочный тур в режи-ме on-line тестирования. Конкурс «Понтифик» проходит во второй раз. Ожидается, что в нем при-мут участие более 600 юристов из Санкт-Петербурга, Ленинградской и Вологодской областей, Республи-ки Коми. Победителей конкурса назовут 30 ноября в торжествен-ной обстановке. Церемония будет приурочена к профессиональному празднику – Дню юриста.

Областные пищевики объединилисьВ Ленинградской области образован Союз пищевых предприятий. В него войдут ведущие предпри-ятия пищевой промышленности региона. Целью создания нового профобъединения является коор-динация действий, защита и пред-ставление экономических интересов областных производителей про-дуктов питания в органах законо-дательной и исполнительной власти как на федеральном, так и на регио-нальном уровнях. Союз пищевых предприятий региона создан на базе Союза молокоперерабатывающих предприятий области.

В Кронштадте построят новую верфьОбъединенная судостроительная корпорация планирует в ближай-шее время создать новую совре-менную судостроительную верфь в Кронштадте. На новой верфи будет осуществляться полный комплекс работ по строительству судов. В результате реализации проекта может быть создано до 1,5 тыс. рабочих мест. В настоящее время документы о строительстве верфи находятся на согласовании, и, по прогнозам, постановление прави-тельства и указ президента могут появиться до конца года. Строить верфь планируют полностью на за-емные средства. Ориентировочная стоимость проекта оценивается в $1 млрд. Предусматривается строи-тельство одного крупного дока и трех цехов (покрасочного, корпу-сообрабатывающего и сборочно-сварочного). В целом планируется обрабатывать около 200 тыс. т металла.

деловая жизнь

10

события№

10

(35)

200

9

Группа «Илим» открыла завод в Архангельской областиГруппа «Илим» открыла в городе Коряжма Архангельской области самый крупный в мире завод по про-изводству нейтрально-сульфитной полуцеллюлозы. Стоимость заво-да – 1,7 млрд руб. Для производства полуцеллюлозы здесь используется лиственная древесина. Мощность нового производства составляет 900 т полуцеллюлозы в сутки, или 310 тыс. т в год. Завод построен на основе наилучших существующих технологий, что позволяет снизить сброс загрязняющих веществ на 15-20%. Производство полностью автоматизировано. Схема технологи-ческого процесса разработана Metso Paper Sundsvall AB. Для управления технологическим процессом исполь-зуется оборудование австрийской фирмы Honeywell.

В Новгородской области ввели подстанцию «Южная»Филиал МРСК Северо-Запада «Нов-городэнерго» сдал в эксплуатацию подстанцию 110/10 кВ «Южная», которая расположена в районе на-селенного пункта Юрьево. Объем инвестиций в проект составил 475 млн. рублей Средства были освоены в течение 10 месяцев.

В порту Усть-Луга построят нефтебазуМежведомственная комиссия согласовала место размещения неф тебазы на территории морского торгового порта «Усть-Луга». Заказ-чиком проекта является ОАО «МН «Дружба». Объем перевалки нефти на первом этапе составит 30 млн т в год, и на полное развитие – 3 млн т

в год. Нефтебаза предназначена для приема нефти из магистрального трубопровода БТС-II, хранения и отгрузки в морские нефтеналив-ные танкеры дедвейтом 100 тыс. т. Объект предполагается разместить на восточном берегу Лужской губы Финского залива, севернее реки Хабаловка.

«ЛСР» открыла новое производство на заводе ЖБИ-6Группа «ЛСР» открыла новое про-изводство по выпуску панелей внут ренних и наружных стен жи-лых зданий на своем заводе ЖБИ-6. Таким образом, теперь будут про-изводиться все основные железобе-тонные изделия, необходимые для комплектации панельных зданий. Общий объем инвестиций в новое производство, включая модерниза-цию цеха и приобретение оборудо-вания немецкой компании Vollert-Weckenmann, составил 170 млн руб. В период опытной эксплуатации на новой линии будет производиться 12 изделий в день, а по его завер-шении – 70 изделий в день. Линия будет использоваться в двухсмен-ном режиме, общая производи-тельность завода составит 170 тыс. куб. м железобетона в год.

Во Фрунзенском районе построят завод по переработке шинПравительство Петербурга разре-шило ООО «Экопромтехнология» провести изыскательские работы на земельном участке во Фрунзен-ском районе Петербурга. Пятно площадью 2,28 га находится юго-восточнее дома № 35А по Грузовому проезду. Инвестор планирует по-

строить на этом участке шинопере-рабатывающий завод.

«Сибур» построит терминал в Усть-ЛугеХолдинг «Сибур» весной 2010 года планирует приступить к строи-тельству терминала по перевалке сжиженного углеводородного газа (СУГ) в порту «Усть-Луга». Строи-тельство планируется завершить в четвертом квартале 2012 года. Объем инвестиций в проект со-ставит около 20 млрд руб. привле-ченных средств. Мощность терми-нала составит до 1,5 млн т СУГ и 2,5 млн т светлых нефтепродуктов.

Открыт комплекс «ММ-Ефимовский»В Ленинградской области была открыта первая очередь дерево-обрабатывающего комплекса ООО «ММ-Ефимовский». Еще в апреле она была запущена в экс-периментальном режиме, а к се-годняшнему дню завод уже сдан в эксплуатацию и вышел на про-ектную мощность. Это совместный проект австрийской компании Mayr-Melnhof Holz Gmbh и группы «ЛСР».

ПНТ увеличил перевалку на 10%«Петербургский нефтяной тер-минал» (ПНТ) в августе 2009 года увеличил объем перевалки нефте-продуктов на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 1,11 млн т нефтепродук-тов. Объем перегруженных темных нефтепродуктов составил 798 тыс. т (+ 69 тыс. т). В общей сложности с начала 2009 года было перегруже-но 8 млн т нефтепродуктов, из них темных нефтепродуктов – 5,7 млн т.

В сентябре на заводе «Петмол», который принадлежит компании «Юнимилк», состоялась церемония торже-ственного запуска в эксплуатацию второй очереди предприятия. На новых производственных линиях будет выпускаться детское питание (до 100 т в сут-ки): обогащенное молоко, детские кефиры и йогурты, творог и творожные пасты, детски соки. Также новое оборудование позволит «Юнимилку» выпускать но-вые для компании категории продуктов – творожные десерты и густые йогурты – в объеме до 70 т в сутки. Инвестиции в строительство второй очереди пред-приятия составили 600 млн рублей. С запуском вто-рой очереди завода объем переработки сырья вырас-тет с 400 до 600 т в сутки.

кАк скАзАлся кризис нА бизнесе в региОнАх?

Президент Ярославской торгово-промышленной палаты Валерий Лавров:– Я считаю, что бизнес в Ярославской области находится в разном состоянии. Некоторые компании и частные предприниматели сей-час в состоянии упадка, некоторые нормально перенесли кризис и восстановили свои докризисные показатели.

Старший вице-президент Астраханской ТПП Наталья Морозова:– Происходит восстановление и укрепление экономики; очень активно проходит реализация антикризисных мероприятий по линии Министерства экономического развития Астраханской об-ласти и Агентства по занятости населения нашей области. Выхо-дят на новые мощности строительная и судостроительная отрас-ли. Возобновилось вложение инвестиций в экономику области от частных инвесторов. Малый бизнес стал более активным и, если можно так сказать, более профессиональным. Экономика и жизнь приходят в норму, и, надеемся, область будет и в дальнейшем ди-намично развиваться.

Вице-президент Торгово-промышленной палаты Воронежской области, руководитель регионального объединения предпринимателей «ОПОРА» Сергей Наумов:– Мировой экономический кризис оказывает двоякое влияние на российский бизнес, в том числе и в Воронежской области. С одной стороны, идет негативное воздействие на состояние крупного, ма-лого и среднего предпринимательства: у кого-то падают обороты, кто-то каждый день теряет клиентов. Так, например, у предприни-мателей, занимающихся строительством, довольно сильно упали доходы. С другой стороны, благодаря кризису федеральное и област-ное правительства обратили внимание на нас, предпринимателей. В данных условиях можно разработать несколько необходимых про-грамм поддержки развития малого и среднего бизнеса, касающихся различных сфер деятельности, в том числе преодоления админи-стративных барьеров, финансов, законодательных инициатив.

Вообще, я довольно оптимистично смотрю в будущее. Не может не радовать тот факт, что Президент РФ сейчас активно интере-суется проблемами представителей малого и среднего предпри-нимательства, что подтверждает августовская встреча с бизнес-сообществом в Звенигороде и последующий перечень поручений Дмитрия Медведева кабинету министров по итогам совещания по вопросам снижения административных барьеров. Я надеюсь, что, несмотря ни на что, в малый и средний бизнес будут приходить все новые и новые люди. Самое главное для всех предпринимателей – идти в одном направлении и быть единой силой!

Окончание на стр. 53

Осенью 2009-го мы «празднуем» год с момента прихода мирового экономи-ческого кризиса в Россию. Никто не спорит с тем, что эти 12 месяцев были тяжелыми для большинства предпринимателей. В нашем традиционном опросе мы решили спросить у руководителей торгово-промышленных палат различных регионов России о том, какое влияние оказал этот год на развитие бизнеса. Ведь ТПП являются структурами, максимально приближенными к местным предпринимателям и постоянно держащими руку на пульсе. Итак: «В каком состоянии находится бизнес вашего региона спустя год после на-чала экономического кризиса?»

Бизнес-календарь

6-9 октября. «Петербургский между-народный лесной форум 2009»Санкт­Петербург, выставочный комплекс «Ленэкспо» в ГаваниОрганизатор – ВО «Рестэк», тел.: (812) 320-96-94, 303-88-69, e-mail: wood@restec.ru, www.spiff.ru

14-16 октября. международная туристская выставка «INWETEX-CIS Travel Market»Санкт­Петербург, выставочный комплекс «Ленэкспо» в ГаваниОрганизатор – ВО «Рестэк», тел. (812) 320-61-34, e-mail: shalneva@restec.ru, ili@restec.ru, www.restec.ru/travelexpo

14-16 октября. Выставка конгрессных услуг «MICE индустрия 2009»Санкт­Петербург, выставочный комплекс «Ленэкспо» в ГаваниОрганизатор – ВО «Рестэк», тел. (812) 320-61-34, e-mail: shalneva@restec.ru, ili@restec.ru, www.restec.ru/travelexpo

14-16 октября. международная вы-ставка «реклама и информация 2009»Санкт­Петербург, выставочный комплекс «Ленэкспо» в ГаваниОрганизатор – ОАО «Ленэкспо», тел./факс: (812) 329-22-71, 329-22-83, e-mail: reklama@lenexpo, reklama-lenexpo@mail.ru, www.lenexpo.ru/1345

15-18 октября. санкт-Петербургская фотоярмарка 2009Санкт­Петербург, ЦВЗ «Манеж»Организатор – ВЦ «Реал», тел./факс: (812) 400-24-40, 400-24-34, e-mail: info@real-fair.ru, www.real-fair.ru/PhotoFairSPb

28 октября – 1 ноября. международ-ная выставка «авто + автомеханика 2009. санкт-Петербург»Санкт­Петербург, выставочный комплекс «Ленэкспо» в ГаваниОрганизаторы: ОАО «Ленэкспо» и ООО «Мес-се Франкфурт РУС», тел.: (812) 321-27-21, (495) 721-10-57, 721-10-58, e-mail: aam@lenexpo.ru, info@russia.messefrankfurt.com, www.aam.lenexpo.ru

17-19 ноября. международная выставка продуктов питания «Петерфуд 2009»Санкт­Петербург, выставочный комплекс «Ленэкспо» в ГаваниОрганизатор – ООО «РИА «Империя», тел./факс: (812) 327-49-18, 329-06-89, e-mail: imperia@imperiaforum.ru, peterfood@peterstar.ru, www.peterfood.imperiaforum.ru

11

№ 1

0 (3

5) 2

009

Правительство Санкт-Петербурга

24 сентября был назна-чен новый председатель Жилищного комитета. Им стал Юрий Осипов (на фото), до этого времени занимавший должность главы При-

морского района Санкт-Петербурга. Возглавлявший ранее Жилищный комитет Юнис Лукманов пере-шел на работу в саморегулируе-мую организацию «Некоммерче-ское парт нерство предприятий жилищно-коммунального хозяйства «Жилищный комплекс». Это НП было создано в нынешнем году на базе ассоциации «Жилищный ком-плекс», объединяющей районные жилкомсервисы. Предполагается, что партнерство будет выдавать компаниям разрешения на работу в городском ЖКХ.Юрий Осипов родился в 1956 году в Баренцбурге (Норвегия). Окончил Высшую юридическую школу МВД СССР по специальности «правоведе-ние», Санкт-Петербургский госу-дарственный университет. Работал печатником в типографии, служил в армии и органах внутренних дел. С 1991 года работал в индивидуаль-ных частных предприятиях. В 1997 году был назначен заместителем главы территориального управления Курортного района, в 1999 году – главой администрации Приморско-го района.

Администрация Пушкинского района

Новым главой Пушкин-ского района Санкт-Петербурга был назна-чен Игорь Пахоруков, работавший ранее начальником агентства КУГИ Центрального

района. В последнее время он зани-мал пост заместителя председателя Комитета по работе с исполнитель-ными органами государственной власти и взаимодействию с орга-нами местного самоуправления. Бывший глава Пушкинского района Вячеслав Коржов был освобож-ден от должности по собственному желанию.

УФНСБывший руководитель Петербург-ского управления налоговой служ-

бы Людмила Воробьева теперь руководит управлением ФНС по Москве. Петербургское управление ФНС возглавила Валентина Коря-зина, бывшая до этого начальником Межрегиональной инспекции ФНС № 10, занимающейся крупнейшими налогоплательщиками.

Адмиралтейские верфиАкционеры ОАО «Адмиралтейские верфи» на внеочеред-ном собрании вновь избрали генеральным директором Влади-мира Александрова.

Также был избран совет директоров. В его состав вошли: президент ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» Владимир Пахо-мов, генеральный директор ОАО «Западный центр судостроения» Александр Бузаков, вице-президент ОАО «Объединенная судострои-тельная корпорация» Сергей Форафонов, директор департамен-та Минпромторга России Леонид Стругов, генеральный директор ОАО «Центр технологии судо-строения и судоремонта» Владимир Горбач, генеральный директор ОАО «Концерн «ЦНИИ Электроприбор» Владимир Пешехонов, генеральный директор ОАО «Адмиралтейские верфи» Владимир Александров.

Банк Санкт-ПетербургВладислав Гузь и Владимир Скатин назначены первыми заме-стителями председателя правления банка «Санкт-Петербург». В новой должности Владислав Гузь будет курировать развитие бизнеса банка в Москве. В связи с его переездом в столицу управление клиентским блоком банка в Северо-Западном ре-гионе будут координировать первый заместитель председателя правле-ния Владимир Скатин и заместитель председателя правления Владимир Бобин.

БинбанкЗаместителем управляющего петер-бургского филиала ОАО «Бинбанк» (Москва) был назначен Вадим Оси-пов. Ранее он работал директором Северо-Западного регионального центра банка «Русский стандарт» и управляющим петербургского филиала «Абсолют банка».

ВТБ Северо-ЗападЕвгений Новиков стал первым за-местителем председателя правления банка «ВТБ Северо-Запад». До этого назначения он занимал пост дирек-тора департамента рисков банка ВТБ, был членом правления.

ВымпелкомТехническим директором объеди-ненного Санкт-Петербургского фи-лиала ОАО «Вымпелком» (торговый знак «Билайн») назначен Михаил Новожилов. Ранее в филиале он за-нимал должность начальника отдела управления строительством сети. Позиция технического директора объединенного филиала введена в связи с внедрением единой регио-нальной структуры в объединенной компании. В новой должности Миха-ил будет отвечать за техническое раз-витие и поддержку всех направлений деятельности филиала: мобильную, фиксированную связь, а также широ-кополосный доступ в интернет.

Гильдия управляющих и девелоперовПредседатель Комитета по строи-тельству Санкт-Петербурга Вячес-лав Семененко был избран пре-зидентом Гильдии управляющих и девелоперов. Ранее президенты этого объединения избирались толь-ко из бизнесменов. Предыдущий президент Гильдии Александр Оль-ховский стал вице-президентом.

ИКЕА ДыбенкоДиректором торгового центра «ИКЕА Дыбенко» был назначен Алексей Кол-гушкин, более двух лет проработав-ший заместителем директора москов-ского магазина «ИКЕА Теплый Стан». Ник Пиил, возглавлявший магазин в Кудрово с декабря 2007 года, переехал в Москву, где будет совмещать долж-ности директора «ИКЕА Теплый Стан» и руководителя отдела питания ИКЕА в России.

Colliers InternationalНа должность генерального ди-ректора международной кон-салтинговой компании «Colliers

International – Санкт-Петербург» был назначен Николай Казанский. В круг его полномочий будет входить развитие бизнеса компании,

назначения

12

события№

10

(35)

200

9

управление операционной деятель-ностью, поддержание отношений с ключевыми клиентами. Борис Юшенков, исполнявший обязанно-сти генерального директора «Colliers International – Санкт-Петербург», после ухода продолжит консульти-ровать компанию и ряд ее ключевых проектов.Заместителем директора депар-тамента консалтинга «Colliers International – Санкт-Петербург» стала Евгения Васильева. В сфе-ру ее деятельности будут входить стратегический консалтинг в сфере недвижимости, маркетинговые исследования и взаимодействие с клиентами.

МегаполисДиректором филиала страховой компании «Мегаполис» в Санкт-Петербурге был назначен Алексей Чеканов, работавший ранее в ком-паниях ГСК «Югория», ОАО «Рос-госстрах» и ОАО «Русская страховая компания».

МедэкспрессФилиал страховой компании «Мед-экспресс» в Вологде возглавила Наталья Гришина. Она окончила Санкт-Петербургский санитарно-гигиенический медицинский инсти-тут и Северо-Западную академию госслужбы. С 2004 года работала начальником медицинского отдела вологодского филиала компании «Медэкспресс», с 2006 года была за-местителем директора филиала.

МРСК Северо-ЗападаСовет директоров ОАО «МРСК Северо-Запада» увеличил состав правления компании с семи до десяти человек. В состав правления вошли три представителя компании: заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом Владимир Щелконогов, заместитель генераль-ного директора по инвестициям Аслан Чехоев и заместитель гене-рального директора по безопасности Владимир Шестов.

Невское времяГенеральным директором ежеднев-ной газеты «Невское время», входя-щей в Балтийскую Медиа Группу, был назначен главный редактор издания Михаил Иванов. Ранее должность гендиректора занимала

Елена Селезнева, которая теперь возглавляет издательский дом «Экстра-Балт».

Петербург – Пятый каналГенеральным директо-ром ТРК «Петербург – Пятый канал» был назначен Аркадий Соловьев (на фото), ранее являвшийся председателем совета

директоров ТРК. Новым председате-лем совета директоров стал Андрей Праскурин – заместитель гене-рального директора Национальной Медиа Группы.

ПСКБСергей Матишов был назначен на должность директора кредитного департамента ОАО «Петербургский социальный коммерческий банк». На новом посту он будет руководить деятельностью управления креди-тования, отдела по привлечению корпоративных клиентов, а также курировать работу дополнительных офисов банка в Санкт-Петербурге. До этого назначения Сергей Мати-шов был заместителем управляюще-го Центрального отделения Сбер-банка по СПб.

Псковская правдаВ официальной газете Псковской об-ласти «Псковская правда» сменился главный редактор. На сессии об-ластного собрания депутатов на эту должность была утверждена канди-датура Александра Машкарина – журналиста, который до этого испол-нял обязанности главного редактора интернет-агентства «Псковская лента новостей». Прежний редактор газе-ты, Сергей Рогожук, проработавший в этой должности около полутора лет, написал заявление об увольнении по собственному желанию.

РОСНОНа должность директора «Коми–РОСНО» Северо-Западной дирекции компании был назначен Алексей Оруджев, занимавший должность советника директора филиала в филиале ООО «Росгосстрах-Северо-Запад – Главное Управление по Ре-спублике Коми». Директором филиа-ла «Вологда–РОСНО» стал Владимир Сейферман, работавший с 2004 по 2009 год директором филиала компа-нии «Медэкспресс» в Вологде.

Российский аукционный домГенеральным директо-ром «Российского аук-ционного дома» был назначен глава Фонда имущества Санкт-Петербурга Андрей Степаненко (на фото).

Пост председателя совета директо-ров аукционного дома, учрежденно-го Сбербанком, Фондом имущества Петербурга, Гильдией управляющих и девелоперов и ООО «Русский ювелир», занял заместитель предсе-дателя правления Сбербанка Антон Карамзин.

Силовые машиныАкционеры ОАО «Силовые маши-ны» на внеочередном общем собра-нии досрочно прекратили полномо-чия совета директоров и избрали его в новом составе. В коллегиальный орган вошел новый участник – за-меститель генерального директора по правовым вопросам генеральной дирекции ОАО «Северсталь» Вла-димир Лукин. Еще семь директоров были переизбраны из предыдущего состава.

ТКТНовым директором по маркетингу компании ТКТ назначена Ольга Лисенкова. Она сменила на этой позиции Елену Паснюк, которая со-вмещала должность коммерческого директора с позицией директора по маркетингу и работала в компании с 2004 года. Елена Паснюк покину-ла ТКТ, чтобы продолжить свою карьеру в области связи в Москве. До прихода в ТКТ Ольга Лисенкова занимала должность руководителя отдела рекламы в компании «Би-фри», которая работает под торговой маркой i-Free и занимается мобиль-ным контентом.

Объединенная страховая компанияНа должность директора петербург-ского филиала ЗАО «Объединенная страховая компания» был назначен Александр Баклушин. Филиал был зарегистрирован в августе 2009 года. Его открытие стало одним из этапов реализации программы регионального развития компании. Александр Баклушин в 2003–2009 годах руководил петербургским филиалом ЗАО «Страховое обще-ство «Асоль».

13

№ 1

0 (3

5) 2

009

Вообще-то говоря, разговоры о «защите оте-чественного производителя» давно навязли в зубах – куда более актуальной представ-ляется задача отечественного потребителя. Особенно когда речь идет, например, об оте-чественном автопроме.

А вот с отечественным производителем в другой сфере – сельском хозяйстве – ситуация иная. Производить-то он производит, и не-мало, и порой с весьма неплохим качеством – в том числе в Ленобласти. Вот только на при-лавки городских магазинов (где, естественно, и сосредоточен основной потребитель) эта продукция попадает нечасто. Приходишь в магазин – и видишь: импортный картофель, лук, морковь, яблоки… Добро бы речь шла о тропических фруктах или о том, что в нашем климате в принципе не растет, так ведь нет. Да, импортная продукция – мытая, перебран-ная, чистая, но и наши производители уже научились тому же. Однако конкурировать в борьбе за прилавки, особенно – прилавки «се-тевых» гипермаркетов, им сложно. Между тем если произведенный товар негде продать – это смерть для производителя.

О чем говорят те, кто пытался «пробить» свой товар на «сетевые» полки? Что произ-водитель должен сначала заплатить за то, чтобы сетевики вообще с ним работали. По-том – снизить изначальную цену на 10–15%, потому что сетевики требуют дисконта. По-том – заплатить за хорошее место на полке магазина. Потом – подождать несколько ме-сяцев до получения денег от ритейлеров. А то и получить товар обратно: мол, не продали.

Ситуация с рынками, где областные про-изводители могут реализовать свой товар, немногим лучше. Сужу по собственному опыту: на тех рынках, где приходится поку-пать продукты, большинство продавцов со-ставляют – судя по внешнему виду – отнюдь не жители Ленинградской области. Почему областные производители не могут пробить-ся на городские рынки? Об этом на моей па-мяти говорят уже лет тридцать как минимум.

Кто-то пеняет на «мафию», которая «держит рынки», кто-то – на более дешевую продук-цию, которую везут из ближнего зарубежья, результат же налицо.

Что остается? Малый бизнес, который вполне мог бы принять продукцию с област-ных полей. Но ситуация с ним в Петербурге, прямо скажем, неутешительная: более 80% торговли – сетевики, а малые предпринима-тели всячески вытесняются с рынка. Город-ское законодательство (и вся практика его применения) направлено на реализацию ин-тересов сетевых структур, а малые торговые точки, особенно на остановках обществен-ного транспорта и у станций метрополитена, принудительно ликвидируются – мол, «не соответствуют европейским стандартам». Заметим, что в Вене (где автору пришлось быть не так давно) на остановках трамва-ев, расположенных на знаменитом «Ринге», вовсю торгуют – и ничего, Вена не перестала от этого быть европейским городом. Ну а в Питере идет массовая «зачистка». Широкую известность получила история с Хасанским рынком, который выставили на торги, несмо-тря на протесты 400 малых предпринимате-лей, работающих на рынке. Ликвидировали рынок в Апраксином дворе. Сейчас уничто-жают рынок у станции метро «Академиче-ская»… И во всех этих случаях предприни-матели уверены, что занимаемое ими место просто кому-то понадобилось. В самом деле, по свидетельству юриста Ассоциации пред-принимателей малого и среднего бизнеса Григория Соломинского, места удобные: все коммуникации подведены, доступность для граждан – хорошая, спрос – приличный… Как же не попытаться отнять подобный уча-сток, прикрываясь разговорами типа «не до-пустим «Черкизона» в Петербурге»?

Еще одна причина, по которой в городе ухудшается положение малого бизнеса, кото-рый мог бы существенно помочь областным сельхозпроизводителям, – затраты на аренду площади и подключение к электричеству: даже для небольшого предприятия нужно около 15 млн рублей. При этом городской закон о преимущественном выкупе арендо-ванных помещений, по мнению депутата За-конодательного собрания Санкт-Петербурга и председателя комиссии по экономике и промышленности Александра Ольховского, даже ухудшил замысел федерального: выкуп мало кому доступен.

Что в сухом остатке? Слов о поддержке оте-чественного производителя произносится достаточно. Однако при этом поддерживают тех, кого она не спасет, и кто, как автопром, будет и дальше «тянуть» деньги из бюджета. И не поддерживают тех, кто может и умеет работать и нуждается лишь в создании нор-мальных условий для этой работы. В общем, все наоборот.

CлОвО и… ОТсуТсТвие делА

авторская колонка

ПОЧЕМУ ОБЛАСТНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ НЕ МОГУТ ПРОБИТЬСЯ НА ГОРОДСКИЕ РЫНКИ? КТО-ТО ПЕНЯЕТ НА «МАФИю», КОТОРАЯ «ДЕРжИТ РЫНКИ», КТО-ТО – НА БОЛЕЕ ДЕШЕВУю ПРОДУКЦИю, КОТОРУю ВЕЗУТ ИЗ БЛИжНЕГО ЗАРУБЕжЬЯ, РЕЗУЛЬТАТ жЕ НАЛИЦО

Борис ВИШНЕВСКИЙ

14

тема номера№

10

(35)

200

9

Елена ШУЛЬГИНА

сельское хозяйство области: гОлОд ОТМеняеТся

агропром региона

накормить странуКогда прошел первый шок от осозна-ния того, что кризис коснется всех, ударит по национальной безопасно-сти и даже по банковским счетам тех, кто наводнил страну аргентинским мясом и польскими овощами, власть вспомнила о деревне. Возможно ли продуктами от отечественного про-изводителя заполнить полки мага-зинов? Проблема состоит в том, что производство мяса и молока невоз-можно увеличить за несколько не-дель. И за несколько месяцев – тоже. Как говорит генеральный директор ЗАО «Племенной завод «Принев-ское» Мухажир Этуев, «увеличить

производство овощей и картофеля – это просто, никакой проблемы здесь нет. Но надо минимум три года рабо-тать над теленочком, чтобы вырас-тить полноценную корову». И добав-ляет: «Если бы мы два-три года назад знали, что наша продукция будет так востребована, мы бы нарастили свои объемы. Думаю, что большинство сельхозпроизводителей выживут, если в нашем государстве действи-тельно начнут ориентироваться на отечественные продукты». К мнению Мухажира Хазреталиевича стоит прислушаться, ведь по результатам работы 2000–2002 годов ЗАО «Пле-менной завод «Приневское» вошло в

объединение «Агро-300» – элитный клуб, объединяющий лучшие сель-хозпредприятия России.

Директор племенного завода «Новоладожский» Евгений Трош-кин полагает, что российские про-изводители готовы в течение пяти лет накормить страну продуктами собственного производства и перей-ти к экспансии на другие продоволь-ственные рынки. «Ленинградская область готова снабжать Петербург своими продуктами, – говорит Евге-ний Александрович. – Но готов ли к этому сам Петербург?». С другой сто-роны, директор племенного завода отмечает, что ему почти каждый день звонят директора петербургских ре-сторанов и интересуются, нельзя ли купить мясо.

В 1990-е годы на племенном заводе «Новоладожский» делали абсолютно натуральные продукты, у которых был только один недостаток: они быстро портились. Тогда работники племенного завода не смогли нала-дить реализацию своей продукции.

Фот

о А

лекс

андр

Лис

афин

Глобальный экономический кризис, как и российский кризис 1998 года, требует от отечественного производителя совершить чудо – в течение нескольких месяцев наводнить рынок товарами российского производства, которые способны заменить импортную продукцию. Сельхозпроизводители области, кажется, справляются с этой задачей. Но готовы ли банки, торговые сети и власти всех уровней оказывать им поддержку или, по крайней мере, не мешать?

15

№ 1

0 (3

5) 2

009

Директор ЗАО «Агро-техника» Лев Соковнин считает, что мировые финансово-экономические потрясения пошли его хо-зяйству только на пользу. «Мне кажется, что на ко-личественных показателях кризис никак не скажется, никакой разницы по срав-нению с прошлым годом я не вижу, – говорит Лев Со-ковнин. – Сейчас большое количество поставщиков предлагает овощи как рос-сийского, так и импортно-го производства, идет здо-ровая конкуренция». Он считает, что полеводство – это очень тяжелый труд и раньше никто не хотел этим заниматься. Одно из позитивных последствий кризиса – появление лю-дей, которые согласны тру-диться в поле в любую по-году и получать зарплату в 20 тысяч рублей.

ООО «Шереметьево», расположенное в Лужском районе, специализируется на производстве пшеницы, овса, картофеля, кукурузы и молока. Земля, которая принадлежит «Шереме-тьеву», нуждается в ме-лиорации, так как грунто-вые воды протекают здесь слишком близко. Вторая проблема – это камни, которые каждый год под-нимаются на поверхность земли. «Урожай» камней может достигать 1,5 т с одного поля. Каждый год камни приходится уби-рать. Несмотря на это, «Шереметьево» работает успешно. 70% молока, которое здесь производится, соответствует требо-ваниям, предъявляемым к молоку высшего сорта. В 2009 году хозяйство было вынуждено уменьшить площа-ди под картофель. «Картофель – это трудоемкая культура, – говорит ди-ректор ООО «Шереметьево» Вале-рий Васильев. – Себестоимость 1 кг картофеля составляет в нашем хо-зяйстве 4 руб. 20 коп., а продавать его приходится по 6 руб.». Это означает, что картофель приносит работникам «Шереметьево» много головной боли и ничтожную прибыль. В прошлом

у хозяйства был солидный покупа-тель картофеля – продовольственная служба Ленинградского военного округа. Но сейчас ситуация измени-лась, воинские части покупают кар-тофель у коммерческих структур, которые занимаются перепродажей овощей. Производство картофеля пришлось сокращать.

Несмотря на кризис, в январе-апреле 2009 года объем производ-ства всей сельскохозяйственной про-дукции составил в Ленинградской области 11 665 млн руб. Это 106,3% к уровню января-апреля 2008 года.

Хотели как лучшеПервые месяцы кризиса за-стали сельхозпроизводите-лей врасплох. Подорожали строительные материалы, се-мена, запчасти к импортной технике. Возвращение креди-тов, взятых в рамках нацио-нального проекта «Сельское хозяйство», оказалось под вопросом. За время действия национального проекта пред-приятия Ленобласти полу-чили около 7,5 млрд рублей долгосрочных кредитов, но в первые месяцы кризиса про-дуктивность хозяйств резко упала. В магазинах цены на продукты выросли, но за-купочные цены резко пошли вниз. Производство молока стало абсолютно невыгодным делом. «Нынешняя закупоч-ная цена на молоко – 10 руб. 70 коп. – еле-еле покрывает из-держки на его производство, – говорит Мухажир Этуев. – А переработчик не хочет ее повышать, иначе потеряет свои 25%. Но в таких усло-виях производитель молока не может заниматься строи-тельством, реконструкцией, модернизацией техноло-гий, возвращать банковские кредиты. Доходы от произ-водства молока в цепочке «производитель – переработ-чик – торговля» должны быть отрегулированы. Это касает-ся всех продуктов первой не-обходимости – хлеба, молока, овощей, картофеля».

Руководители сельскохо-зяйственных предприятий стали обращаться в прави-тельство области с предложе-

нием пролонгировать долгосрочные кредиты, выданных в рамках нацио-нального проекта, до 15 лет. Хотя не-которые хозяйства не испытывали никаких проблем с возвращением кредитов. «Трудности с завершени-ем национального проекта, конеч-но, есть, – говорит Лев Соковнин. – Но мы без всяких проблем уже не-сколько месяцев возвращаем этот кре-дит. Конечно, было бы лучше, если бы мы могли вложить эти средства в по-купку удобрений, семян и техники».

«Наше предприятие имеет хоро-шую кредитную историю, – рассказы-

агропром региона

· РОССИйСкИе ПРОИзВОдИТеЛИ ГОТОВы В ТечеНИе ПяТИ ЛеТ НАкОРмИТь СТРАНу ПРОдукТАмИ СОбСТВеННОГО ПРОИзВОд-СТВА И ПеРейТИ к экСПАНСИИ НА дРуГИе ПРОдОВОЛьСТВеННые РыНкИ

16

тема номера№

10

(35)

200

9

вает Мухажир Этуев. – Банки с нами считаются, к нам никогда не было во-просов. Но кризис одинаково бьет и по производителям, и по банкам, по-этому получить сегодня кредит на 100 или 200 млн руб. очень трудно, хотя мы располагаем залоговой базой, ко-торая способна оправдать стоимость кредита несколько раз. Получить кре-дит в коммерческом банке оказалось гораздо проще, чем в Россельхозбан-ке. Так что отношение банков к сель-хозпроизводителям действительно изменилось – в худшую сторону». И все-таки кризис никак не отразил-ся на строительстве нового овощех-ранилища «Приневского», рассчи-танного на 7,5 т овощей. В огромном здании будут установлены немецкие панели и голландское оборудова-ние, аналогов которого пока еще нет в России. В овощехранилище будут два цеха по доработке продукции, в которых овощи будут мыть, фасовать и упаковывать. Для строительства этого овощехранилища хозяйство по-лучило кредит на сумму 200 млн ру-блей в банке ВТБ и Россельхозбанке. После кризиса строительные материа-лы и европейское оборудование резко подорожали, но стройку решили не останавливать.

«Сегодня никто не хочет давать в долг, – говорит Валерий Васильев. – Это уже превратилось в проблему для нашего предприятия. В 2005 году мы взяли кредиты в Новобанке на реанимацию животноводческого комплекса. Сейчас заканчиваются выплаты по первому кредиту, а вто-рой кредит еще только предстоит отдавать». ООО «Шереметьево» вло-жило в реконструкцию трех ферм 60 млн руб.

Несмотря на кризис, в области не было крупных невозвратов кре-дитов. Сегодня государство помога-ет сельхозпредприятиям получить кредит, компенсируя ставку рефи-нансирования по некоторым видам деятельности. Областной бюджет ком-пенсирует еще 2-3% ставки кредита.

Но условия, на которых банки вы-дают новые кредиты, ужесточились. Руководители банков говорят о том, что кредитоспособные хозяйства получили долгосрочные кредиты несколько лет назад и у них нет про-блем с получением новых средств. А вот сельхозпроизводители, чья кредитоспособность кажется банкам недостаточной, действительно могут испытывать трудности.

Областное правительство сумело организовать продажу топлива для сельхозпредприятий по оптовым це-нам, но тарифы на электроэнергию и на газ значительно увеличились. На 30% подорожали удобрения и химикаты, причем федеральный бюджет сократил размеры помощи, которая до кризиса выделялась сель-хозпредприятиям специально для покупки удобрений. Одна из самых актуальных проблем для сельхозпро-изводителей области – это возмож-ность продавать свою продукцию в сетевых магазинах Петербурга. Сейчас перекупщики и сети предпо-читают закупать сельхозпродукцию в других регионах, где она дешевле. Получается парадокс: производи-тели Ленобласти не могут прода-вать свою продукцию в Петербурге, потому что производят более каче-ственные продукты и платят своим работникам более высокую зарплату.

Фермеры, козы, шампиньоныФедеральное правительство, конеч-но, понимает, что с сельским хо-зяйством надо что-то делать. Под давлением власти переработчики молочной продукции планируют осенью 2009 года повысить закупоч-ные цены на молоко на 10-15%. Раз-работана программа строительства типовых семейных ферм. Проект стартовал в 2009 году. В ближай-шее время в Ленинградской области должны появиться восемь семейных молочных ферм, на которых будет содержаться около 100 голов крупно-го рогатого скота. Определена схема поддержки таких ферм из областного бюджета. На строительство каждой фермы правительство области выде-лит 2 млн руб., 4 млн руб. планиру-ется потратить на проведение инже-нерных коммуникаций. Областное правительство поможет фермерам с лизинговым взносом на приобрете-ние техники. Сейчас оформляются кредитные средства для двух таких семейных ферм. Государство счи-тает, что семейные фермы и малый бизнес должны стать важными сек-торами сельского хозяйства. В 2008 году областной бюджет выделил 16,8 млн руб. на поддержку малого биз-неса в сельском хозяйстве. В течение лета фермеры области могли купить топливо по льготным ценам, по-лучить субсидии за внесенные удо-брения, средства защиты растений и

семена. В планах российского прави-тельства – кооперация фермерских хозяйств между собой, создание перерабатывающих производств и строительство собственных рынков, которые создадут конкуренцию сете-вым магазинам.

Сельхозпроизводители тоже вы-рабатывают свои антикризисные решения, осваивая производство новой продукции. Например, в ЗАО «Племенной завод «Приневское» разводят коз, выращивают шампи-ньоны и цветы.

«Технология выращивания коз и производства козьего молока в Рос-сии отсутствует, – говорит директор «Приневского». – Козье молоко – это очень полезный продукт, его произ-водят в Израиле, Австралии, Новой Зеландии, Голландии и Германии. Мы приобрели 833 козы, а сегодня у нас уже 1200 голов. Наше хозяйство купило в Израиле программное обе-спечение, для того чтобы поставить учет содержания коз на нужный уро-вень. Наши специалисты проходили практику в Голландии».

Сегодня хозяйство выпускает два вида продукции: козье молоко и козий сыр. Но пробиться с этими исключительно полезными продук-тами на петербургский рынок очень сложно. Козье молоко – это настоя-щее лекарство для тех, кто страдает легочными заболеваниями. Но пока что «Приневскому» не удалось за-ключить договоры о поставках ко-зьего молока ни с больницами, ни с санаториями.

Шампиньонный комплекс ЗАО «Приневское» рассчитан на 1000 т грибов в год. Руководители комплек-са говорят о том, что готовы постав-лять в сетевые магазины целую ли-нейку грибов, отличающихся друг от друга по цвету, размеру и весу. Кста-ти, шампиньоны собираются только вручную, этой работой занимаются в основном женщины, так как здесь нужны ловкость рук, аккуратность и терпение.

Когда несколько лет назад про-изводство огурцов стало нерента-бельным, хозяйство переключилось на выращивание цветов. Бегония и петуния, выращенные в теплицах «Приневского», летом украшают улицы и проспекты Петербурга.

А вот украсит ли торговые сети города другая отечественная сель-скохозяйственная продукция – боль-шой вопрос.

17

№ 1

0 (3

5) 2

009

Николай САВЕЛЬЕВ

сергей яхнюк: «все начатые инвестиционные проекты будут реализованы»

агропром региона

Фот

о П

авел

Аф

анас

енко

18

тема номера№

10

(35)

200

9

– В последние годы сельское хо-зяйство Ленинградской области было на подъеме – каждый год пока-затели валового объема произведен-ной продукции АПК увеличивались. Как на этот процесс повлиял эконо-мический кризис? Чего можно будет ожидать по итогам 2009 года?

– В АПК, в отличие от других от-раслей экономики, нет явно выражен-ной отрицательной тенденции произ-водства. Для нас 2008 год стал самым успешным за весь пореформенный период. В 2009 году эта тенденция про-должается, и Ленинградская область показывает даже более высокие тем-пы роста, чем российский агропром в целом. Так, за 7 месяцев 2009 года ва-ловая продукция сельского хозяйства составила 23 млрд руб., или 105% к 2008 году (в целом по РФ темпы роста валовой продукции – 100,3%). Прогноз по итогам 2009 года мы делаем с осто-рожностью и считаем, что рост вало-вой продукции сельского хозяйства составит не менее 4% .

По производству основных видов продукции также отмечается пози-тивная тенденция – с опережением общероссийских результатов. Так, за 7 месяцев 2009 года производство молока в Ленинградской области со-ставило 330 тыс. т., или 100,8% (по РФ – 99,5%), мяса – 122 тыс. т, или 106% (по РФ – 106%), куриных яиц – 1,4 млрд шт., или 105% (по РФ – 104%).

Прогноз производства на 2009 год:– молоко – рост 1% (572 тыс. т)– мясо – рост 5% (220 тыс. т)– яйца – рост 4% (2,4 млрд шт.)– зерно – рост 8% (106 тыс. т)– картофель – на уровне 2008 года

(326 тыс. т).– Каков общий приток инвестиций

в АПК Ленобласти в этом году? Как он изменится в ближайшие месяцы?

– Развитие экономического кризиса вызвало определенные опасения в воз-можности реализации новых и завер-шения действующих инвестиционных проектов. Однако сегодня мы с уве-ренностью можем сказать, что все на-чатые инвестиционные проекты будут реализованы.

В 2009 году к вводу планируется 16 новых объектов (из них 9 – животно-

водческих). В завершающей стадии находится строительство таких со-временных животноводческих ком-плексов, как ЗАО ПЗ «Рабитицы», ЗАО «Агротехника», ЗАО «ПЗ Агро-Балт».

Наши хозяйства не отказываются от инвестиционных планов и на 2009, и на последующие годы. По итогам 2009 года мы рассчитываем, что ин-вестиции составят 8-9 млрд рублей (для справки: инвестиции в АПК в 2007 году – 6,7 млрд руб., в 2008 году – 8 млрд руб.).

Приведу примеры основных новых инвестиционных проектов.

Строительство 2-й очереди ком-плекса по выращиванию цыплят-бройлеров предусмотрено на ОАО «Птицефабрика «Северная». Стои-мость проекта – 5,6 млрд руб. Плани-руется реконструкция птицеводческо-го комплекса на ЗАО «Птицефабрика «Синявинская» стоимостью более 3 млрд руб. Расширять производства планируют птицефабрики «Роскар», «Ленптицепром», «Племенная фабри-ка «Лебяжье». Строительство стоимо-стью 0,5 млрд руб. молочно-товарной фермы на 1200 коров с молодняком планируется в СПК «Коопхоз «Нива» Выборгского района. Есть и другие проекты.

Хотя больше всего инвестиционных проектов осуществляется в молочном животноводстве и птицеводстве, хо-чется отметить следующее.

Для нашего АПК очень важно про-изводство овощей закрытого грунта, позволяющее круглогодично обе-спечивать население экологически чистой продукцией. К сожалению, в последние годы этот сегмент произ-

водства только сокращался, впервые производство овощей закрытого грун-та было стабилизировано в 2008 году. Тем приятнее отметить новые проек-ты в этой отрасли. В двух хозяйствах – «Приневское» и «Весна-Тихвин» – по-строены современные комплексы по выращиванию шампиньонов, продук-ция которых пользуется повышенным спросом у населения Ленинградской области и Санкт-Петербурга. Есть планы по строительству современных тепличных комплексов в ЗАО «Моло-дежный» в Киришском районе. ЗАО «Агрофирма «Роса» реконструирует тепличный комплекс с технологией непрерывного цикла выращивания огурцов, который позволит получать до четырех урожаев в год.

Строится новый комплекс по хране-нию овощной продукции и картофеля в ЗАО «Племенной завод «Принев-ское», есть такие планы и у агрофирмы «Горский». Использование современ-ных технологий позволит, в частности, повысить качество хранения сельхоз-продукции, увеличить объем ее реали-зации и снизить количество отходов.

Новая отрасль для нашего АПК – цветоводство. Уже дают продукцию ООО «Новая Голландия» в Волховском районе и ООО «Северная мечта» в Вы-боргском районе. Планируется строи-тельство нового цветочного комплек-са в ЗАО «Агрофирма «Выборжец».

– Как развивается сотрудничество в области сельского хозяйства между нашей областью и странами СНГ?

– По итогам восьми месяцев можно констатировать, что, несмотря на объ-ективные экономические трудности, возникшие в текущем году, это сотруд-ничество набирает обороты. Наиболее активно предприятия агропромыш-ленного комплекса области взаимо-действуют с деловыми партнерами из Белоруссии и Казахстана.

В подтверждение своих слов приве-ду такие примеры.

Сегодня на полях области активно используются трактора различных модификаций Минского тракторного завода, а также всевозможные при-цепные сельхозмашины и животно-водческое оборудование производства «Лидагропроммаш», «Гомсельмаш», «Бобруйскагромаш» и мн. др.

В растениеводстве используются се-мена зерновых культур из Белоруссии, интерес к ним со стороны сельскохо-зяйственных предприятий области не снижается. На сегодня под этими сор тами возделывается 1000 га.

· НАИбОЛее АкТИВНО ПРедПРИяТИя АГРОПРОмышЛеННОГО кОмПЛекСА ОбЛАСТИ ВзАИмОдейСТВуюТ С деЛОВымИ ПАРТНеРАмИ Из беЛОРуССИИ И кАзАхСТАНА

экономический кризис не мог не сказаться на сельскохозяйствен-ной отрасли, значение которой сегодня трудно переоценить. как развивается агропромышленный комплекс, какие проблемы пере-живают отечественные производители? На эти и другие вопросы отвечает вице-губернатор Ленинградской области Сергей яхнюк.

19

№ 1

0 (3

5) 2

009

агропром региона

– Насколько успешно идет сотруд-ничество с другими регионами Рос-сии?

– Весьма активно, и постоянно развивается. Вот, к примеру, недавно

состоялись переговоры с губернато-ром Воронежской области Алексеем Гордеевым о возможности создания в этом регионе нашего совместного крупного птицеводческого пред-

приятия по производству товарного яйца.

Сегодня потребности Воронежской области в этом продукте удовлетворе-ны лишь на 15%, так что строитель-ство подобного предприятия могло бы сократить дефицит. Ленинградская область, напротив, по объемам произ-водимой продукции, по использова-нию новейших технологий и по ряду других показателей является ведущим регионом России. Губернатор Воро-нежской области, зная это, предложил рассмотреть возможность реализации совместных проектов по производству яйца. В ближайшее время мы ожидаем к нам с визитом делегацию Воронеж-ской области, тогда и начнем конкрет-ную работу по обсуждению и реализа-ции совместного проекта.

– Проще ли стало российскому сельхозпроизводителю работать на рынке после роста курса доллара и евро и повышения цен на импорт-ную продукцию?

– Рост цен на импортную продук-цию должен был бы стимулировать производство собственной продук-ции, но пока этого не наблюдается. Покупательский спрос обеспечивает-ся в основном за счет снижения цены на сырье. По данным Петростата, ин-декс цен на сырье в июле 2009 года к де-кабрю 2008 года составил 94% – самый низкий на региональном рынке това-ров и услуг (на промышленные товары индекс цен составляет 99,2%, строи-тельные – 105,5%, тарифы на грузопе-ревозки выросли до 120,6%, потреби-тельские цены увеличились на 109,7%). В то же время розничные цены на про-довольственные товары выросли на 9,9%, а цены на сельскохозяйственное сырье были снижены на 6%. Таким об-разом, доходы от роста цен достались переработчикам и торговле. Понятно, что снижение цен на сырье не стиму-лирует рост производства.

Кроме того, рост курса доллара и евро привел к удорожанию импорт-ной техники, оборудования и других ресурсов, приобретенных в кредит сельхозпредприятиями. Это также осложнило их финансовое состояние.

– Какая отрасль сельского хозяй-ства в области имеет сейчас наиболее заметные и впечатляющие темпы развития?

– Высокие темпы развития демон-стрируют свиноводческие хозяйства. За семь месяцев 2009 года производ-ство свинины в среднем выросло в 1,7 раза к соответствующему периоду

· В 2009 ГОду к ВВОду ПЛАНИРуеТСя 16 НОВых ОбъекТОВ (Из НИх 9 – жИВОТНОВОдчеСкИх). В зАВеРшАющей СТАдИИ НАхОдИТСя СТРОИТеЛьСТВО ТАкИх СОВРемеННых жИВОТНО-ВОдчеСкИх кОмПЛекСОВ, кАк зАО Пз «РАбИТИцы», зАО «АГРОТехНИкА», зАО «Пз АГРО-бАЛТ»

Фот

о П

авел

Аф

анас

енко

На племенном заводе «Рабитицы»

20

тема номера№

10

(35)

200

9

прошлого года. В числе передовиков находится Тосненский район – там уровень производства свинины в 24,5 раза выше уровня соответствующего периода 2008 года.

Стабильное производственно-экономическое состояние в брой-лерном птицеводстве привело к пла-нированию новых инвестиционных проектов по увеличению производ-ства мяса бройлеров в Кировском и Волховском районах.

Сейчас особое внимание уделяется разведению крупного рогатого скота мясных пород, а также новым для ре-гиона направлениям производ-ства (например, цветов).

Наша область располагает бо-гатейшими ресурсами и большим потенциалом в рыбохозяйствен-ной отрасли. Поскольку это при-быльный бизнес, который окупа-ется за короткий период, интерес предпринимателей к этой сфе-ре деятельности не ослабевает, а наоборот, растет год от года. Это видно и по активному участию в конкурсах и аукционах на закреп-ление водных акваторий, пере - дачу в аренду озер. Мы, в свою очередь, создаем предпосылки для того, чтобы отрасль активно раз-вивалась. В частности, в этом году пла-нируем создать пять новых предприя-тий по товарному форелеводству – эти проекты будут реализованы до конца года.

– Поддерживаете ли вы принятие нового закона о торговле, который, как планируется, даст возможность поставщикам продукции более чест-но конкурировать и обеспечить воз-можность доступа их продукции в торговые сети?

– Да, поддерживаем. Разработка За-кона «Об основах госрегулирования торговой деятельности в РФ» началась еще 5 лет назад. Планируется, что за-кон будет окончательно принят осенью 2009 года, а вступит в силу с 1 января 2010 года. Целью разрабатываемого законопроекта является установление единых правил работы торговых сетей, поставщиков и оптовиков. Кроме того, закон призван защитить интересы производителей, находящихся в усло-виях жесткого прессинга со стороны торговых сетей. В процесс подготовки документа были вовлечены торговые сети, аграрии, представители Мин-промторга, ФАС и регионы. Правок и предложений было внесено довольно много, поэтому документ находится

в стадии постоянной доработки. Так, 15 июля этого года была внесена по-правка, в результате которой суще-ственно ограничивается развитие российских торговых сетей. Теперь продуктовым сетям будет запрещено расширять бизнес, если их торговый оборот превышает 1 млрд руб., а доля в городских округах, муниципальных районах, Москве и Санкт-Петербурге превышает 25%. Цель поправки – дать возможность малым торговым пред-приятиям развиваться более уверен-но, без давления со стороны крупных торговых сетей.

Одна из болевых точек нового за-конопроекта – будущее ценообра-зование. По прогнозам экспертов, в условиях экономического кризиса локомотивом экономики может стать сельское хозяйство. Но именно здесь не конкуренция и рынок формируют цены – они навязываются монополи-стами или оптовыми перекупщика-ми. В итоге основная прибыль идет не производителю, который может их вложить в расширение производства, а спекулянтам.

Сегодня мы научились произво-дить, но торговать и продвигать про-дукцию еще не научились. Ситуацию осложняет то обстоятельство, что Ленинградская область и Санкт-Петербург – каждый сам по себе са-мостоятельные субъекты Федерации. Следствием этого стало отсутствие общей политики в вопросах закупки и продвижения сельхозпродукции. Отсюда – парадоксы: порой в наших магазинах можно встретить молоко, привезенное, например, из Тюмени. В тех регионах, где губернатор и пра-вительство отвечают и за город и за об-ласть, эти вопросы решаются проще.

– Какие меры поддержки отече-ственного производителя существу-ют в Ленинградской области?

– В 2009 году на поддержку сель-скохозяйственного производства планируется выделить из областного бюджета 1 246 млн руб., на социаль-ное развитие села – 497 531 тыс. руб. В целом на поддержку АПК выделяет-ся 1 744 млн руб., что на 10% больше, чем в 2008 году. Федеральным бюдже-том на те же цели в 2009 году выделено 1 215 млн руб.

– Правительство Ленинградской области предоставляет субсидии фермерам. На ваш взгляд, эта про-грамма работает? Что вы можете сказать о первых результатах?

– Пока не могу сказать, чтобы эта программа дала сиюминут-ный эффект. Мы в последние годы несколько меньше уделя-ли внимания фермерам, чем это необходимо. Сегодня ищем варианты, каким образом мож-но поддержать фермерские и личные подсобные хозяйства, и формируем предложения для губернатора Ленинградской об-ласти.

Мы уже говорили, что сель-хозпроизводителям сложно пробиться на рынки, в сетевые магазины. А все потому, что зве-

но закупки и переработки работает слабо. На фермерах это отражается в первую очередь. Та система Облпо-требсоюза, которая когда-то была ориентирована на закупки продук-ции фермеров и владельцев личных подсобных хозяйств, не смогла пере-ориентироваться в условиях рынка, в итоге образовался пробел. Так что в первую очередь нужно ре-шать проблему сбыта сельхозпро-дукции.

– В конце августа в Петербурге прошла традиционная сельхозвы-ставка «Агрорусь». Как вы оцени-ваете ее итоги? Насколько она зна-чима для региона?

– Эта выставка была уже восемнад-цатой. Восемнадцать ярмарок «Агро-русь» в городе на Неве убедительно показали, что сельскохозяйственные предприятия Ленинградской об-ласти, большие и малые, несмотря на трудности, идут вперед и радуют наших жителей свежей, высококаче-ственной продукцией.

Экспозиция агропромышленного комплекса Ленинградской области из года в год занимает около ше-стой части всей экспозиции выстав-ки «Агрорусь». Этим традициям мы не изменили и в этом году.

· СеГОдНя мы НАучИЛИСь ПРОИзВО-дИТь, НО ТОРГОВАТь И ПРОдВИГАТь ПРОдукцИю еще Не НАучИЛИСь. СИТуАцИю ОСЛОжНяеТ ТО ОбСТОя-ТеЛьСТВО, чТО ЛеНИНГРАдСкАя ОбЛАСТь И САНкТ-ПеТеРбуРГ – кАждый САм ПО Себе САмОСТОя-ТеЛьНые СубъекТы ФедеРАцИИ 21

№ 1

0 (3

5) 2

009

На выставке наша экспозиция рас-полагалась в павильоне № 7. В этом же павильоне была представлена продукция предприятий Санкт-Петербурга, Псковской области и обширная экспозиция Республики Беларусь. Можно было наглядно уви-деть достижения соседей и отметить свои недостатки, что само по себе – обмен опытом и хороший стимул к совершенствованию.

Свыше 300 предприятий различ-ной формы собственности, органи-заций, коллективов Ленинградской области приняли участие в выставке «Агрорусь–2009». Достижения агро-промышленного комплекса пред-ставляли экспозиции двенадцати муниципальных районов.

Впервые демонстрировались дости-жения отдельных отраслей: «Молоч-ный двор», «Мясной двор», «Птичий двор», «Овощеводство». Как всегда, привлекал внимание посетителей стенд с охотничьими трофеями.

Успешно прошла работа «Биржи вакансий», которую представил Ко-митет по труду и занятости населе-ния Ленинградской области.

Предприятия-участники были от-мечены дипломами Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, правительства Санкт-Петербурга и правительства Ленин-градской области – «За активное участие в Международной агропро-мышленной выставке-ярмарке «Аг-рорусь–2009».

По итогам работы Международ-ной агропромышленной выставки-ярмарки «Агрорусь–2009» за участие в отраслевых конкурсах, проводи-мых в рамках выставки, организации и предприятия Ленинградской обла-сти получили 33 золотые медали, 16 серебряных медалей, 19 дипломов.

– В этом году состоялась еще одна выставка – Первый региональный агропромышленный форум. Как вы оцениваете его работу?

– В течение всего августа в Ленин-градской области проходил Первый региональный агропромышленный форум, включающий комплекс ме-роприятий: выставки и конферен-ции, конкурсы профессионального мастерства (механизаторов, доярок и др.), обмен опытом. Форум был при-урочен к дню рождения Ленинград-ской области и ставил перед собой задачи показать новые тенденции, продемонстрировать новую технику, технологии, проекты, реализован-ные в отрасли за последнее время. Не все удалось в этом году – в частно-сти, не удовлетворила посещаемость

· ПО ИТОГАм РАбОТы ВыСТАВкИ-яРмАРкИ «АГРОРуСь–2009» зА учАСТИе В ОТРАСЛеВых кОНкуРСАх, ПРОВОдИмых В РАмкАх ВыСТАВкИ, ОРГАНИзАцИИ И ПРедПРИяТИя ЛеНИНГРАдСкОй ОбЛАСТИ ПОЛучИЛИ 33 зОЛОТые медАЛИ, 16 СеРебРяНых медАЛей, 19 дИПЛОмОВ

агропром региона

Фот

о П

авел

Аф

анас

енко

Сергей яхнюк и первый вице-премьер Правительства РФ Виктор зубков во время посещения фермерского хозяйства Григорьевых в Тосненском районе Ленобласти

22

тема номера№

10

(35)

200

9

форума, что может быть обусловлено и экономическим кризисом, заста-вившим предприятия жестко эконо-мить ресурсы. Тем не менее формат этого мероприятия будет совершен-ствоваться и развиваться. Главное решение принято: форум станет еже-годным.

– На ваш взгляд, как вице-губернатора, отвечающего за раз витие одной из важнейших в области отраслей экономики, Ленинградская торгово-промыш-ленная палата, как крупнейшее объединение предпринимателей, по-могает областному правительству в работе, насколько ее деятельность полезна для развития экономическо-го и инвестиционного потенциала Ленинградской области?

– Палата очень активно работает. Это показывает постоянный приток в Палату новых предприятий, что и сделало ее крупнейшей региональ-ной торгово-промышленной пала-той в России. Плодотворно ведется работа с зарубежными компаниями. Так, благодаря бизнес-поездкам, ор-ганизованным ЛТПП, в которых уча-ствовал и губернатор Ленинградской области, сложились партнерские контакты с зарубежными компани-ями, бизнес получил возможность осваивать новые рынки.

Этого говорит о том, что Палата демонстрирует серьезный подход к работе. Практически в каждом райо-не области работают отделения Па-латы, специалисты проводят работу с бизнесом, помогают ему решать конкретные проблемы, справиться с которыми всегда проще, если за спиной есть сильная, авторитетная организация. Так что возможности Палата предоставляет большие.

Со своей стороны пожелаю Ле-нинградской ТПП больше вникать в работу отраслей сельского хозяй-ства – здесь у нас есть большой по-тенциал сотрудничества. Например, нам не обойтись без приложения со-вместных усилий, чтобы привлечь бизнес в отдаленные районы, в част-ности, на северо-восток области.

Необходимо вместе заниматься изу-чением того, какой бизнес можно туда привлечь, с какими обязательствами мы должны выйти к нему, чтобы это направление осваивать, какие меры поддержки ждет бизнес, чтобы под-нять это направление, вдохнуть в эти районы новую жизнь, придать им но-вый импульс для развития. Это очень важно для нашей области, для лю-дей, которые, несмотря на трудности, остаются жить на своей земле. Мы не можем себе позволить так про-сто разбрасываться землей и терри-ториями, нужно сделать все от нас за висящее, чтобы словосочетание «депрессивный район» ушло из Ле-нинградской области и все жители нашего региона смотрели в будущее с уверенностью и оптимизмом.

иНформация о фиНаНсироВаНии По мероПриятиям оБластНоГо БюдЖета леНиНГрадской оБласти, тыс. руб.

2008 г. план 2009 г.1 220 355 1 246 492

В том числе:Субсидии на продукцию животноводства 329 727 313 400Субсидии по растениеводству 237 442 203 150Субсидирование % ставки 337 927 339 509социальное развитие села 361 490 497 531итоГо по поддержке аПк 1 581 845 1 744 023

иНформация По фиНаНсироВаНию сельскохозяйстВеННЫх тоВароПроизВодителей из федеральНоГо БюдЖета, тыс. руб.

2008 г. план 2009 г.Поддержка сельскохозяйственного производства 1 177 026 1 040 458В том числе:Субсидии на поддержку племенного животноводства 148 101 114410Субсидии по растениеводству 136 133 10 706Субсидирование % ставки 531 584 915 342социальное развитие села 34 600 175 300итоГо по поддержке аПк 1211626 1215 758

23

№ 1

0 (3

5) 2

009

Илья ТИТОВ

«АгрОрусь–2009»:больше чем выставка

агропром региона

По мнению специалистов, в этом году, несмотря на финансовый кризис, выставка-ярмарка имела намного больший масштаб по сравнению с предыду-щими годами. Особую зна-чимость событию придала состоявшаяся в рамках мероприятия встреча Вик-тора Зубкова с фермерами России. Присутствие пер-вого заместителя предсе-

дателя Правительства РФ, а также многих других вы-сокопоставленных чинов-ников свидетельствовало как об эволюции самого выставочного мероприя-тия и росте его престижа, так и об усилении внима-ния правительства к про-блемам фермеров.

Организаторами вы-ставки выступили Ми-н и с т е р с т в о с е л ь с ко г о

хо з я йс т в а Ро с с и йс кой Федерации, правитель-ства Петербурга и Ленин-г ра дской облас т и, Ас-социация крестьянских (фермерск и х) хозяйств и сельскохозяйственных к о о п е р а т и в о в Р о с с и и (АККОР), Комитет по аграр-ным вопросам Государ-ственной Думы РФ, ОАО «Ленэкспо», Управление садоводства и огородниче-

ства Санкт-Петербурга и Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга.

В церемонии открытия приняли участие Виктор Зубков, Валентина Матви-енко, Валерий Сердюков, а также заместитель мини-стра сельского хозяйства РФ Александр Беляев.

Гости и соБытия ВыстаВки-ярмаркиВ выставке-ярмарке при-няли участие более 1,5 тыс. предприятий и организа-ций агропромышленного комплекса из 45 регионов России и 13 стран ближне-го и дальнего зарубежья. Среди них – производите-ли сельскохозяйственной техники и оборудования для переработки, упа-

В конце августа в Петербурге, в выставочном комплексе «Ленэкспо», про-шла 18-я международная агропромышленная выставка-ярмарка «Агро-русь-2009». На протяжении 18 лет «Агрорусь» (в первые годы существо-вания – всемирная ярмарка «Российский фермер») является главной площадкой для демонстрации достижений сельского хозяйства и содействия развитию фермерства, садоводства и малых форм хозяйствования в агро-промышленном комплексе. Особое внимание в этом году было уделено инновациям, научным разработкам в сфере АПк, молочному животноводству и птицеводству, развитию фермерства, садоводства и огородничества.

Фот

о ев

гени

й ел

инер

24

тема номера№

10

(35)

200

9

· НА кОНГРеССе ВНОВь ПОдНИмАЛИСь САмые АкТуАЛьНые дЛя РОССИйСкОГО СеЛА ПРОбЛемы: земЛя, кРедИТы, ЛИзИНГ, СбыТ ПРОдукцИИ И дРуГИе СВязАННые С эТИм ВОПРОСы

ковки, фасовки, транс-портировки и хранения пищевых продуктов, про-изводители пищевой про-дукции и другие.

В рамках деловой про-граммы прошло более 30 конференций, семинаров, круглых столов и презен-таций. В ходе этих меро-приятий участники полу-чили шанс найти деловых партнеров из России и за-рубежных стран; распро-странить информацию об особенностях своего про-дукта; получить из первых рук информацию о рынке и оценить будущий спрос; оценить конкурентную среду; ознакомиться с мно-гообразным опытом рабо-ты фермерских хозяйств России и с новейшими до-стижениями и последними разработками в агропро-мышленной отрасли.

Что касается ярмароч-ной части, за десять дней работы выставки-ярмарки производителями сельхоз-продукции было продано более 100 т овощей, 45 т колбасных и мясных изде-лий и 210 т меда.

миссия «аГроруси–2009»В целом «Агрорусь–2009» была призвана помочь ре-шить такие задачи, как реализация приоритетно-го национального проекта «Развитие АПК», помощь предприятиям в продви-жении продукции, удо-влетворение потребитель-ского спроса населения, внедрение новейших тех-нологий и современного оборудования для разви-тия агропромышленно-

го комплекса России, де-монстрация достижений АПК, научных разработок и технологий, продвиже-ние «ноу-хау» российских и зарубежных предпри-ятий АПК, привлечение инвестиций в сельское хо-зяйство и пищевую (пере-рабатывающую) промыш-ленность, а также создание делового плацдарма для встречи производителей, поставщиков и потребите-лей сельскохозяйственной продукции.

есть Фермеры!Одним из главных меро-приятий «Агроруси» стал Международный научно-практический конгресс «Крупный и малый бизнес в АПК: роль, механизмы взаимодействия, перспек-тивы». В нем участвовали практически все те офи-циальные лица из Мин-сельхоза РФ, Госдумы РФ, Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России и Со-юза садоводов России, от которых напрямую зави-сит решение конкретных проблем фермеров и садо-водов. На конгрессе вновь поднимались самые акту-альные для российского села проблемы: земля, кре-диты, лизинг, сбыт продук-ции и другие связанные с этим вопросы.

Однако, несмотря на проблемы, в России появи-лись фермеры, у которых имеется положительный опыт ведения хозяйства: они успешно работают на своих фермах и актив-но реализуют свою про-

Фот

о ев

гени

й ел

инер

25

№ 1

0 (3

5) 2

009

рекл

ама

дукцию. На этом моменте Виктор Зубков сделал от-дельный акцент.

Действительно, пози-тивная динамика поло-жения фермеров налицо: еще в прошлом году зву-чали требования «дайте нам землю», а в этом уже обсуждается отраслевая целевая программа Мини-стерства сельского хозяй-ства РФ «Развитие пилот-ных семейных молочных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских) хозяйств на 2009-2011 годы». Про-ект предусматривает суб-сидирование производ-ства молока, поддержку сельхозпроизводителей, в том числе и по развитию пастбищ и созданию кор-мовых баз. Так, например, в целях защиты отече-ственного производителя Россия подняла таможен-ные пошлины на ввозимые в нашу страну сыры.

Первый заместитель министра сельского хо-зяйства РФ Александр Беляев отметил, что из 3,5 млрд рублей, выделен-ных из федерального бюд-жета на реализацию этого проекта, 572 млн уже на-правлены субъектам РФ.

Одним из центральных событий выставки стала презентационная площад-ка проекта по созданию се-мейных молочных ферм. В презентационной зоне работали представители ОАО «Росагролизинг», ЗАО «Де Лаваль», ОАО «Россель-хозбанк», ОАО «Агротех-комплект», СЭТ, Фермер ское хозяйство Маланичевых и Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных коо-перативов России.

А С еверо -За па д н ы й научно-исследовательский институт механизации и электрификации сельского хозяйства (СЗНИИМЭСХ) представил проект безот-ходной молочной фермы на 400 голов. Небольшое

по площади круглое здание вмещает восемь коровни-ков (каждый – на 50 голов), доильно-молочный блок, оранжереи, объединенные кольцевой технической галереей. Все процессы – доение, кормление, уборка и переработка навоза, по-лив – полностью автомати-зированы. Подобная ферма позволяет получать с каж-дой коровы 8-10 т молока в год, а кроме того, вырас-тить около 300 тыс. цветов, 80 т овощей и зелени, 800 т кормовых культур. По сло-вам представителя инсти-тута, такую ферму вполне может обслуживать одна семья. Сегодня этот про-ект реализуется в Ненец-ком автономном округе, но он вполне подходит и для других северных районов.

Однако, как заметил президент Ассоциации крестьянских (фермер-ских) хозяйств и сельско-хозяйственных коопера-

тивов России Владимир Плотников, реализация государственной програм-мы в регионах вызывают некоторую озабоченность. В качестве примера он привел один из региональ-ных проектов: сначала строятся и полностью обо-рудуются фермы, и только потом в качестве наемных работников туда пригла-шаются фермеры. «Идея семейных молочных ферм совсем в другом, – считает Владимир Плотников. – Мы настаиваем на том, чтобы ферму привязали к крестьянину, а не наобо-рот. Иначе у него меняется мотивация».

что делать мне В дереВне?Фермерство – феномен деревенский, и для его развития нужны сельские жители. К сожалению, в наше время наблюдает-ся снижение жизненного

уровня жителей деревни и непрекращающийся отток их в города, разрушение социальной инфраструк-туры села в целом. Об этих проблемах говорили на совместном заседании ко-ординационных советов Общероссийского дви-жения сельских женщин России (ДСЖР) и Рос-сийского аграрного мо-лодежного союза (РАМС). Для подъ ема жизненного уровня селян необходи-мо развитие социальной инфраструктуры деревни. В том числе той ее части, которая обеспечивает нор-мальные условия жизни. Это газо-, водо- и электро-снабжение, канализация, дороги, учреждения куль-туры. Участники состояв-шегося заседания увере-ны, что только активная помощь государства в организации фермерских хозяйств – например, пре-доставление стартового капитала и освобождение от налогов на пять лет – может заинтересовать мо-лодежь оставаться в селе.

поддержка малыХ Форм ХозяйстВоВания«Малым формам хозяй-ствования необходимо уделять больше внима-ния». Такое заявление сделал первый замести-тель министра сельского хозяйства РФ Александр Беляев. По его словам, сейчас представителями малых форм хозяйствова-ния производится до 90% картофеля, 80% овощей, более 50% молока, порядка 40% мяса, поэтому их дав-но пора перестать считать «малышами». Александр Беляев отметил, что в на-стоящее время Минсель-хоз совместно с Академи-ей сельскохозяйственных наук организует по всей стране мероприятия, на-правленные на поддержку садоводов, огородников и фермеров.

агропром региона

· «мАЛым ФОРмАм хОзяйСТВОВАНИя НеОбхО-дИмО удеЛяТь бОЛьше ВНИмАНИя» – ТАкОе зАяВЛеНИе СдеЛАЛ ПеРВый зАмеСТИТеЛь мИНИСТРА СеЛьСкОГО хОзяйСТВА РФ АЛекСАНдР беЛяеВ

Фот

о П

авел

Аф

анас

енко

26

тема номера№

10

(35)

200

9

«Самая большая про-блема этих хозяйств – в организации их работы. Поэтому мы рекомендуем муниципальным органам власти уделять им боль-ше внимания и оказывать максимальную поддерж-ку», – подчеркнул первый заместитель министра сельского хозяйства РФ.

закон о торГоВлеДругая проблема, причем проблема не только малых, но в большей степени круп-ных хозяйств – проблема реализации продукции че-рез торговые сети. Разраба-тываемый депутатами Гос-думы закон должен помочь решить этот вопрос. «За-кон о торговле будет внесен в Государственную думу до конца этого года», – заве-рил председатель Комите-та Государственной думы по аграрным вопросам Валентин Денисов.

крестьянские ХозяйстВа с юридическим лицомО проблеме юридическо-го статуса крестьянских хозяйств шла речь на за-седании Ассоциации кре-стьянских (фермерских) хо зяйств и сельскохозяй-ственных кооперативов России. Дело в том, что в июне текущего года Госду-мой в первом чтении при-нят проект закона, в соот-ветствии с которым срок сохранения так волную-щего крестьян статуса их хозяйств предполагается продлить до 1 января 2013 года. Президент Ассоциа-ции Владимир Плотников заявил, что они будут бо-роться и отстаивать свою позицию, чтобы перере-гистрация крестьянских хозяйств была продлена на пять лет – до 2015 года. Ведь это впрямую затрагивает интересы 98 тыс. хозяйств России, которые в корот-кий срок должны быть переоформлены и переиме-

нованы. Он подчеркнул, что уже сейчас у крестьян в связи с необходимостью пе-реоформления их хозяйств возникают проблемы, в том числе с налоговыми служ-бами и с кредитованием. Один из банков перестал давать кредиты тем, кто не изменил статус.

день ленинГрадской оБласти22 августа на выставке-ярмарке «Агрорусь–2009» было объявлено Днем Ле-нинградской области. На пресс-конференции, со-стоявшейся по этому пово-ду, губернатор Ленобласти Валерий Сердюков от-метил, что агропромыш-ленный комплекс области уверенно развивается, не-смотря на мировой кризис.

«Наверное, это резуль-тат работы прошлых лет, – подчеркнул губернатор. – И того, что ежегодно в развитие сельского хозяй-ства в области из разных источников вкладывается около 3 млрд рублей».

Валерий Сердюков объ-яснил фактический при-рост по всем видам сельско-хозяйственной продукции тем, что отрасль работает на развитие, а не на накопле-ние капитала у собственни-ков на счетах. Он отметил, что Ленинградская область ориентируется на создание крупных хозяйств и произ-водств, добавив, что те же самые тенденции наблюда-ются и в США. Кроме того, Ленинградская область уча-ствует и в пилотном проек-те по семейным молочным фермам.

В завершение Валерий Сердюков заявил, что ин-вестиции в развитие сель-ского хозяйства области не будут сокращаться. Они будут направляться в том числе и на развитие про-мышленного рыбоводства, на программу по повыше-нию плодородия земель и на производство мяса сви-нины и говядины.

27

№ 1

0 (3

5) 2

009

рекл

ама

проГраммы Господдержки – на длительный срок– Что до сих пор пре-пятствовало развитию отрасли?

– В начале перестро-ечного периода произ-водство мяса в России сильно пострадало. Тому есть несколько причин. Во-первых, у государства не было внятной полити-ки импорта мяса. Только к началу 2000-х годов стали устанавливать определен-ный объем квот, до этого сырье ввозили беспорядоч-но. Во-вторых, развитию производства собственно-го мяса препятствовало отсутствие долгосрочных программ господдержки этого вида деятельности.

– На какой срок долж-на быть рассчитана про-грамма, чтобы интересы производителей мяса были соблюдены?

– Производство мяса – процесс длительный. Предположим, породу можно закупить в Бельгии или другой стране. Но сам процесс создания произ-водства мяса должен прой-ти несколько циклов в сво-ем развитии. На каждом из

этапов производитель дол-жен быть уверен, что госу-дарство гарантирует ему стабильную и долгосроч-ную политику господдерж-ки. И эти правила должны оставаться неизменными в период от 5 до 10 лет.

– В России есть приме-ры агрорынков, которые успешно развивались при наличии таких правил?

– Успешно развивалась молочная отрасль. В Ленин-градской области есть очень успешные предприятия – производители молока. В советский период средни-ми надоями на одну корову в год считались 3500–3700 кг молока. Сейчас эта планка поднялась до 6000–7000 кг. Рынок молочных продук-тов получил толчок к раз-витию благодаря долго-срочной государственной поддержке. Некоторые хо-зяйства доят и более 8 тыс. литров от одной коровы. Выдержало все испытания и птицеводство.

– Можно ли привести примеры того, как евро-пейские государства па-тронируют своих произ-водителей мяса?

– Конечно. Например, в Дании. Государственные

структуры изучают воз-можности потребления продукции. На основании этих исследований отдель-ные предприятия получа-ют дотации на каждый ки-лограмм произведенного мяса в пределах установ-ленных объемов для кон-кретного производителя.

– Наверное, такие перспективы в России и Ленинградской области

можно предрекать для крупного агробизнеса, но не для ферм и частных хо-зяйств?

– Да, я считаю, что мясной рынок будет по-делен между крупны-ми агропредприятиями. Я думаю, что в общем объеме производства мяса доля фермерских хозяйств не превышает 3%. Есть и частные хозяйства, где по-

Ирина НЕЧАЕВА

Оганес гадян: услОвия для рАзвиТия МяснОй ОТрАсли – идеАльные

мясное животноводство в Ленинградской области не получило такого бурного развития, как произ-водство молока. Однако этот бизнес, как показы-вает опыт бразилии, дании или бельгии, может быть не менее успешным и приносить большие от-числения в бюджет региона. какие для этого нуж-ны условия, рассказывает председатель комитета по пищевой, перерабатывающей промышленности и сельскому хозяйству ЛТПП Оганес Гадян.

· ОГАНеС ГАдяН: «РыНОк мОЛОчНых ПРОдук-ТОВ ПОЛучИЛ ТОЛчОк к РАзВИТИю бЛАГОдА-Ря дОЛГОСРОчНОй ГОСудАРСТВеННОй ПОд-деРжке. НекОТОРые хОзяйСТВА дОяТ И бОЛее 8000 ЛИТРОВ ОТ ОдНОй кОРОВы»

агропром региона

28

тема номера№

10

(35)

200

9

прежнему держат от одно-го до трех животных. Лет 17 назад, когда я построил деревенский дом, рядом на поляне паслось около 15 коров. Теперь нет ни одной. Потому что это не-выгодно. Иногда разница между вложениями в от-корм животного и выруч-кой от продажи мяса от-рицательная. Существует проблема и в реализации молочных продуктов. Так что будущее этих рынков – за крупными игроками.

Все услоВия для Бизнеса– Существуют ли в Ленин-градской области при-меры создания крупных агрохолдингов по про-изводству или глубокой переработке мяса?

– В Гатчинском райо-не на мощностях бывшего сов хоза «Новый свет» рабо-тает «Русбелго» – крупное российско-бельгийское предприятие по откорму животных. По моим све-дениям, в этом хозяйстве сейчас насчитывается око-ло 20 тысяч голов свиней.

– Вы входили в альян-сы по откорму животных и содержали собственное мясоперерабатывающее предприятие. С какими трудностями могут столк-нуться вновь образован-ные хозяйства?

– С необходимостью на-чинать бизнес на высоком техническом и технологи-ческом уровне и дефици-том квалифицированных кадров для работы на селе. С другой стороны, у нас в стране есть условия для создания успешного мяс-ного бизнеса: рабочая сила, энергоносители, корма – все это дешевле, чем в ев-ропейских странах. Кстати, у нас сейчас производятся достаточно эффективные корма, с высоким содержа-нием протеинов.

– Как вы относитесь к тому, что в других ре-гионах России создают-

ся нетрадиционные для Европы объединения нескольких видов бизне-са – например, оптовики занимаются откормом, переработчики произво-дят корма?

– Это явление времен-ное. Через десяток лет на рынке останутся устояв-шиеся во всем мире фор-мы ведения бизнеса. Но пока происходит то, что происходит. В 1995 году у меня был диверсифи-цированный агробизнес: он включал откорм жи-вотных, переработку сы-рья, производство непро-довольственной группы товаров и торговые сети. И я решил взять кредит в одном из банков Амери-ки. Управляющий банком внимательно выслушал меня и... отказал. При сов-мещении таких разных направлений бизнес, по нашему мнению, не может быть эффективным, моти-вировал он.

палата лоББирует интересы предпринимателей– Вы говорили, что для успешного развития мяс-ной отрасли в регионе нужна государственная поддержка. Что предпри-нимает Комитет по пище-вой, перерабатывающей промышленности и сель-скому хозяйству ЛТПП, чтобы привлечь внима-ние к проблеме?

– Наш Комитет регу-лярно собирается один раз в квартал. Что касает-ся схемы поддержки го-сударством агробизнеса, мы неоднократно транс-лировали ее на все уровни власти, начиная с прави-тельства Ленинградской области и заканчивая профильным министер-ством. Со стороны прави-тельства Ленинградской области мы всегда видим максимум внимания и заинтересованное отно-шение. На наших засе-

даниях присутствовали вице-губернаторы Ленин-градской области, предсе-датели комитетов. Много раз наши собрания посе-щал Григорий Викторович Двас. Наши предложения были учтены в решениях, принятых Законодатель-ным собранием Ленин-градской области. Члены Комитета понимают, что любые правительствен-ные решения, принятые на региональном уровне без учета мнения бизнес-сообщества, неэффектив-ны. Резолюции Комитета мы регулярно передаем не только в правительство и Законодательное собрание Ленинградской области. Они поступают также в Торгово-промышленную палату и Правительство России.

– Какой эффект от об-ращений Комитета для аг-ропромышленного рынка вы можете наблюдать?

– Прежде всего, Торгово-промышленная палата – это та организация, где обобщаются мнения участ-ников реального бизнеса, и это мнение доводится до соответствующих струк-тур государственной вла-сти. Нам кажется, что в во-просах упорядочения ввоза мяса было учтено и мнение самой многочисленной па-латы России. Теперь пред-стоит сделать следующий шаг – воссоздание мясной отрасли в регионе, и не только. Эту работу у нас надо начинать практиче-ски с нуля. Но стоит госу-дарству создать долгосроч-ные условия и правила, инвестиции будут. Нужна уверенность для инвесто-ра, что вложенные день-ги через 3-5 лет окупятся. Я уверен: у России есть все возможности стать круп-ным экспортером мяса. Ведь мы же стали крупным экспортером зерна!

29

№ 1

0 (3

5) 2

009

рекл

ама

агропром региона

ФаБрики – раБочим, землю – под коттеджную застройку– Основная форма сельскохозяй-ственного производства в Ле-нинградской области – крупные агропредприятия. Какова доля фермерских хозяйств в валовом объеме производства сельхозпро-дукции?

– На сегодняшний день, по под-счетам Госстата, продукция фермер-ских, личных подсобных хозяйств и кооперативов Ленинградской об-ласти составляет 43-44% от общего объема производства.

– На совещании правительства Ленинградской области по показа-телям работы агропромышленно-

го комплекса была озвучена циф-ра 2%.

– Это конкретика по фермерским хозяйствам (6 тысяч в Ленинград-ской области). Когда мы говорим о реальном производстве продукции, мы учитываем и личные подсобные хозяйства (ЛПХ), которых в Ленин-градской области 192 тысячи. А в целом по России доля производи-мого крестьянскими фермерскими хозяйствами и ЛПХ – порядка 56%, то есть больше, чем акционерными обществами.

– Как изменилась доля фермер-ских хозяйств в общей структуре сельхозпроизводителей ЛО за по-следние 10 лет?

– Вопрос очень интересный, он озвучен на уровне Минсельхоза и нашего АККОРа (Ассоциации кре-стьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперати-вов России). В период перестройки, с 95-96 годов, производство продук-ции в крестьянских фермерских хо-зяйствах увеличилось в 2,7 раза – циф-ры в целом по России, но относятся и к Ленинградской области. Это данные Росгосстата. В то же время рост про-изводства агрофирм, прочих коллек-тивных хозяйств – всего 60-64%.

– Что можете сказать об уровне механизации труда в хозяйствах?

– Хозяйства первого уровня дер-жат одну-две коровы, среднего уров-ня – 20-30 голов, может быть, 40. А есть у нас крупные хозяйства, ко-торые занимаются овощеводством, растениеводством, они покупают импортные комбайны (новые, не бывшие в употреблении), импорт-ные трактора, сельскохозяйствен-ную технику. Да и средние фермеры к этому подтягиваются.

Ирина ИКОННИКОВА

вОлю дАли, зеМлю – с ТрудОМ

экологически чистую, свежую фермерскую продукцию готова ку-пить каждая городская семья. Но между покупателем и продавцом есть препятствия – трудности в получении земли, проблемы в налаживании каналов сбыта. Об этом – наша беседа с президен-том НП «Союз фермеров Ленинградской области и Санкт-Петербурга» Анатолием Сорокиным.

Фот

о Ви

ктор

ия А

там

анчу

к

30

тема номера№

10

(35)

200

9

– Сколько гектаров земли обра-батывает фермер?

– Фермеры Ленинградской об-ласти находятся на предпоследнем месте в России по наличию земли. У нас в среднем на одно хозяйство – 9,2 га земли. За нами – только Респу-блика Адыгея.

– В Финляндии, если мне память не изменяет, – 39 га.

– По России средний надел кре-стьянского, фермерского хозяйства – порядка 110 га. В Ленинградской об-ласти есть наделы 3 и 4 га, и людям больше не получить. Почему не полу-чить? Потому что Ленинградская об-ласть, особенно ее северные районы, – это зона повышен-ного внимания инвесторов, занимающихся застройкой земли дачными, коттеджны-ми поселками. Может быть, вы обращали внимание: едешь по Ленинградской об-ласти, земля «закустарена». А попробуй фермер копни лопатой – тут же найдется за-конный владелец: это паевая земля, бывшего пайщика-совхоза, либо принадлежит на правах совхозных акционерному обществу, либо это земли перераспределения, либо гослесфондовские земли, либо Министерства обороны.

– Сейчас есть постановление пра-вительства, которое предусматрива-ет инвентаризацию государствен-ных земель Фондом имущества и передачу их в аренду фермерам. Это постановление работает?

– Кроме деклараций, мы пока ни-чего не видим.

– На сколько процентов земля, которую возделывает фермер, на-ходится в его собственности, и на сколько – в аренде? Легко ли полу-чить землю для обработки?

– В собственности и в аренде при-мерно по 50%. Хотя есть вариан-ты, когда у людей в собственности 1-2 гектара, а они взяли в аренду 20–30 гектаров. Получение земли – это вопрос очень тяжелый. В южных районах – Волосовском, Лодейно-польском, Кировском, Гатчинском – решить легче. Там идут навстречу людям, которые хотят заниматься сельским хозяйством.

от меня до теБя – дальняя дороГа– Какие виды сельскохозяйствен-ной продукции фермерских хо-

зяйств имеют наиболее развитые каналы сбыта?

– Люди не идут торговать на рынок по нескольким причинам. Первая: не-смотря на заверения администраций рынков, что половина площадей пу-стует, фермерам выделяют места на самых удаленных позициях, скидок не делается, оплата – от 150 до 700 ру-блей за место. Второе: рынки заполне-ны перекупщиками и выходцами из других регионов, которые примером легкого заработка на той же продук-ции дискредитируют труд, который фермер вкладывает в свой товар. Тре-тье: фермер не должен стоять на рын-

ке, он должен находиться на своем производстве. Нанимать продавца – не всегда рентабельно и небезопасно. Есть и еще причина: рынки находят-ся в центральной части города, а фер-меры боятся пробок и нестандарт-ных ситуаций при въезде на рынок. А самое главное, наши фермеры – это мелкотоварные производители, и вез-ти за много километров небольшие объемы продукции им невыгодно. Около полутора тысяч рублей он по-тратит на привоз, заплатит за место, ему нужно отстоять рабочий день и потерять время. Есть еще элемент це-нообразования. При всех названных условиях себестоимость нашей про-дукции, например, свинины, – 98 ру-блей за килограмм. А закупочная стоимость бельгийского мяса – 22 ру-бля. И все равно наша продукция конкурентоспособна. Кто-то из фер-меров, несмотря ни на что, выходит на городские и областные рынки, другие работают с постоянными по-купателями на внутри дворовых тер-риториях или торгуют у дорог, суще-ствуют договоренности о поставках свежей продукции в больницы. Союз фермеров обращается в Минсельхоз и АККОР по вопросам организации рынков. Но перспектива – в органи-зации торговли на базе фермерских кооперативов.

– И что же, многие кооперативы получают кредиты для этого?

– В Ленинградской области 15 ко оперативов, и их количество не увеличивается. Реальная практика связана с необходимостью для коо-ператива предоставить обеспечение исполнения кредитных обязательств банку. А какой у фермера может быть залог? Старый, разбитый трактор? Здесь нужна поддержка государства и, как во всех цивилизованных стра-нах, стартовые условия развития ко-операции. То есть выделение субси-дий кооперативам на безвозвратной основе. Почему кооперация стоит?

Потому что денег никак не взять. Даже действующие кооперативы не могут взять кредитов.

Благодаря Елене Скрын-ник, новому министру сель-ского хозяйства, сейчас Союз фермеров и несколько региональных организаций оформляют документы на грант по развитию сельско-хозяйственной кооперации. Мы послали документы на

три кооператива. На основе коопера-ции должны создаваться рынки сбы-та в Ленинградской области.

Финляндия Ближе, чем кажется– Договор о сотрудничестве с Фин-ляндией преследует отчасти и цели сбыта. А какие еще?

– В конце сентября произошел обмен визитами – делегация фин-ских фермеров осмотрела хозяйства Ленинградской области, а группа специалистов из Ленинградской об-ласти посетила финские свиноводче-ские и птицеводческие фермы, фер-мы по разведению крупного рогатого скота, предприятия по переработке органических отходов в биогаз. Эти обмены организованы для того, что-бы познакомить наших фермеров с новыми технологиями, а финских – со способами выживания в кризис и удешевления процесса производства продукции, которые придумывают наши смекалистые хозяева. Финские коллеги отмечают высокий уровень российских фермеров-специалистов. Ведь эти люди – определенная обще-ственная группа, процентов на 40 с высшим образованием, которые в начале 90-х пришли работать на село – бывшие агрономы, ветери-нарные работники.

· ФеРмеРы ЛеНИНГРАдСкОй ОбЛАСТИ НАхОдяТСя НА ПРедПОСЛедНем меСТе В РОССИИ ПО НАЛИчИю земЛИ. у НАС В СРедНем НА ОдНО хОзяйСТВО – 9,2 ГА земЛИ. зА НАмИ – ТОЛькО РеСПубЛИкА АдыГея

31

№ 1

0 (3

5) 2

009

регион

Ольга ВЕТРОВА

в зАкАзникАх рАзрешАТ лОвиТь рыбу и сТрОиТьсяв положения о некоторых заказниках ленинградской области будут внесены изменения

курГальский заказникКургальский заказник (60 тыс. га) рас-положен в 45 км к северо-западу от Кингисеппа. В него входит материко-вая часть (Кургальский полуостров), также – острова и акватория Финско-го залива, Нарвского залива, Лужской губы. Это водно-болотные угодья международного значения. Здесь оби-тают 250 видов птиц, 750 видов выс-ших растений и 110 – мхов. 15 видов

растений занесены в Красную книгу; под охраной находятся редкие птицы и животные: беркуты, сапсаны, чер-нозобые гагары, серые тюлени, коль-чатые нерпы. Заказник – место мас-сового пролета и гнездования птиц, путешествующих из Северной Сиби-ри в Западную Европу и Африку.

Свыше 40% территории – под строгой охраной, исключающей хо-зяйственную деятельность. Другая

часть доступна для частичного ис-пользования и посещения – сбо-ра грибов, ягод, выпаса скота, лова рыбы и т. д.

Проблема возникла три года на-зад, когда в утвержденные ранее гра-ницы заказника была включена часть акватории залива. Промышленное рыболовство в охраняемой зоне за-прещено. Однако здесь исторически существуют небольшие рыбные ар-тели. Последние два года они сидят без работы.

Кургальские рыбаки обратились к губернатору области с просьбой раз-решить им ловлю в прибрежной ча-сти заказника. Запрет был снят, уста-новлены жесткие квоты. Это решение

как минимум два заказника, расположенных на территории Ленин-градской области, ожидают изменений в своих Положениях. В обоих случаях территории будут подвергнуты зонированию. В кургальском на части территорий разрешат заниматься промышленным рыбо-ловством, в Гладышевском – дачным строительством.

32

власть и бизнес№

10

(35)

200

9

опротестовала прокуратура. Прави-тельству региона пришлось отменить разрешение на рыболовство.

Теперь решено внести изменения в Положение о Кургальском заказнике.

Будет проведено комплексное об-следование, чтобы определить, где, когда и сколько можно ловить рыбы без ущерба для природы. Затем со-стоятся общественные экологиче-ские слушания и пройдет экологиче-ская экспертиза. После согласования в федеральных структурах измене-ния в Положении о заказнике будут вынесены на утверждение прави-тельства Ленобласти.

Власти региона хотят успеть прой-ти процедуру за два-три месяца, что-бы не вызвать повторных претензий природоохранной прокуратуры.

ГладышеВский заказникГладышевский заказник расположен на территории Ленобласти и отча-сти – Курортного района СПб, в бас-сейне реки Гладышевки и устьевой части реки Черной. Он организован совместным распоряжением губер-наторов города и области в июле 1996 года. Это природный комплекс, расположенный на уступе, отделяю-щем озерно-ледниковую равнину и нижнюю морскую террасу. Его пло-щадь – 8,4 тыс. га. Здесь водятся ред-кие виды ракушки-жемчужницы и лососевых рыб.

Год назад распоряжением губер-натора была создана комиссия для проверки соблюдения установлен-ных запретов и разрешений при строительстве на территории заказ-ника. По данным областного Управ-ления Роснедвижимости, в Глады-шевском насчитывается более 60-ти землепользователей, арендаторов и собственников земельных участков. Больше всего вопросов вызвала за-тея со строительством коттеджного поселка «Три берега». Грубых нару-шений в использовании территории заказника комиссия, однако, не выя-вила. 17 га, на которых строится ДНП «Три берега», куплены компанией «Бастион», участок предназначен для ведения дачного хозяйства. Про-ект планировки поселка на 56 домов утвержден постановлением админи-страции Выборгского района; есть протокол проведения публичных слушаний и заключение Комитета по природным ресурсам.

К настоящему времени специали-сты фонда «Леноблприрода» раз-

работали проект функционального зонирования и проект Положения о заказнике «Гладышевский». Террито-рия поделена на зоны, где запрещает-ся любая хозяйственная деятельность (6672,5 га); участки рекреационного назначения (255,5 га); участки с экс-тенсивным природопользованием (702,4 га). В дальнейшем на террито-рии заказника будут проведены обще-ственные слушания, после чего доку-менты направят на государственную экологическую экспертизу.

и кое-что ВдоГонкуФедеральная служба по экологиче-скому, технологическому и атомно-му надзору утвердила заключения экспертной комиссии государствен-ной экологической экспертизы проект ной документации «Северо-

Европейский газопровод. Участок Грязовец – Выборг, II нитка» в части прохождения трассы проектируемо-го газопровода на территории ООПТ «Государственный природный за-казник регионального значения «Раковые озера». Соответствующий приказ подписал и.о. руководителя ведомства.

Срок действия заключения – 5 лет.Заказник «Раковые озера», Вы-

боргский район, площадь 9,7 тыс. га. Озера служат местом регулярного нереста рыб. Основное назначение – охрана традиционных мест гнездо-вания перелетных водоплавающих птиц. Является традиционным ме-стом орнитологических туров фин-ских специалистов. Представляет собой ценность как объект научного туризма.

комментарийПредседатель Комитета по при-родным ресурсам и охране окру-жающей среды Ленинградской области Александр Степченко:

– Основная проблема – по-стоянные изменения лесного и земельного законодательства на федеральном уровне. Из-за этого приходится непрерывно вносить изменения в Положения о заказ-никах и в областные законы об ООПТ. Экологические исследо-вания, общественные слушания, экологическая экспертиза – все это занимает месяцы и требует финан-совых затрат.

Мы не можем обнести терри-торию колючей проволокой и ограничить или полностью запре-тить доступ туда. Но при этом мы сталкиваемся с тем, что люди не умеют вести себя правильно не только на охраняемых территори-ях, но и просто в лесу. Оставляют мусор, машины пытаются мыть на берегах охраняемых рек и озер, разводят костры. Возникают лесные пожары, территории несут ущерб.

Можно, конечно, запретить по-сещение туристам, но как людям тогда увидеть, оценить и понять, насколько это важно, интересно? Если мы не будем возить детей в ООПТ и показывать, как они пой-мут, что об этом нужно заботиться и охранять?

Для заповедников рассчиты-вают предельную нагрузку по

количеству посетителей. В прин-ципе, ввести лимит на посещение реально, вопрос только в том, как это организовать.

Ситуация, когда на территории ООПТ ведется строительство, обычно возникает в том случае, когда участки получены лет 10-15 назад. Был период, когда наделы предоставляли прямо до уреза воды. Такая процедура действова-ла несколько лет. Нельзя же теперь сказать: все отменяем, и все по-строенное за эти годы снести. Если владельцы действовали в рамках правового поля, то обратной силы закон не имеет. Нужно в каждом конкретном случае разбираться.

Новые документы о заказниках будут учитывать изменения в зако-нодательстве, они разрабатывают-ся в соответствии с теми целями и задачами, которые преследовались, когда заказники организовывали.

33

№ 1

0 (3

5) 2

009

Возможности Без ВозрастныХ оГраниченийС момента открытия Первого го-родского бизнес-инкубатора его ре-зидентами были предприниматели, работающие в научно-технической сфере, ЖКХ, IT, образовании, произ-водстве, а также инфраструктурные компании. В ближайшее время про-ект примет в стенах делового центра «Кристалл» компании энерго– и ре-сурсосберегающего профиля.

Что касается возрастного ценза, то его нет – начинать свой бизнес мож-но в любом возрасте.

– Самому молодому генерально-му директору за время существова-ния нашего бизнес-инкубатора было 18 лет, – говорит PR-менеджер Юлия Асейкина. – Самому старшему – за 60. Случалось, что люди выходили

на пенсию и просили у нас совета – какой бизнес им теперь открывать.

Помимо низкой арендной ставки в комплекс услуг входит большое количество «бонусов». Для нача-ла – это полное оснащение офиса: компьютеры с лицензионным ПО, оргтехника, мебель. Список можно

дополнить ощутимым количеством сервисов.

В 2009 году на развитие всех бизнес-инкубаторов города (на самом деле пока лишь на один) из бюджета Петербурга выделено 27,27 млн ру-блей. Объем средств, запланиро-ванных на развитие программы «Бизнес-инкубатор» в 2010 году, – 90 млн рублей.

интерактиВное оБучениеОтдельное направление поддержки начинающих предпринимателей – обучение. Часть обучающих меропри-ятий проводят организации, пред-ставляющие инфраструктуру под-держки малого предпринимательства в Петербурге, – Агентство по разви-тию малого бизнеса, Общественный Совет по развитию малого предпри-нимательства при губернаторе СПб, Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли СПб, ИКЦ «Инновация», Фонд разви-тия малого бизнеса и другие.

– Некоторые мероприятия мы ор-ганизуем совместно с нашими парт-нерами – Центром малого бизнеса Хельсинкского университета эко-

Ирина КИРИЛЛОВА

МиллиОнеры из инкубАТОрА

Первый финансируемый из бюджета Петербурга бизнес-инкубатор на улице Седова – это место, где мечты о собственном деле может реализовать каждый: возрастного ценза нет. кроме независимых от государственной казны граждан учреждение создает новый для общества контекст открытости и синергии в бизнесе.

· В 2009 ГОду НА РАзВИТИе бИзНеС-ИНкубАТОРОВ ГО-РОдА ВыдеЛеНО 27,27 мЛН РубЛей. Объем СРедСТВ, зАПЛАНИРОВАННых НА РАзВИТИе СПецИАЛьНОй ПРОГРАммы «бИзНеС-ИНкубАТОР» В 2010 ГОду, – 90 мЛН РубЛей

малый бизнес

34

власть и бизнес№

10

(35)

200

9

номики, Северо-Западным центром делового сотрудничества «Норди-ка», банками, – говорит Юлия Асей-кина. – На базе инкубатора работа-ет обучающий центр. Но и внутри самого инкубатора предпринима-телям есть чем поделиться между собой.

17 сентября одна из компаний – резидентов Первого городского бизнес-инкубатора, Интерактивное агентство Apelsin, организовала для начинающих предпринимате-лей семинар «Контекстная реклама как инструмент развития малого бизнеса». Специальный гость, за-меститель председателя КЭРППиТ СПб Анатолий Котов, рассказал о программах поддержки малого бизнеса, реализуемых правитель-ством Санкт-Петербурга. А в ка-честве спикеров выступили пред-ставители сервисов контекстной рекламы – «Яндекс», Begun и Google. Специалист по рекламным страте-гиям (Account Strategist) компании Google Игорь Проценко рассказал о линейке онлайн-сервисов компа-нии, необходимой для привлечения и отслеживания действий клиентов.

Особое внимание он уделил Google Analytics – системе web-аналитики.

Затем менеджер по работе с парт-нерами компании «Яндекс» Юлия Беляева поделилась с аудитори-ей интересной статистикой дина-мики роста количества интернет-пользователей. Евгений Рыжов рассказал о преимуществах темати-ческой контекстной рекламы и осо-бенностях работы в системе Begun.

В заключение сами организаторы – директор по развитию Apeslin interactive Егор Маслов и креативный директор Apeslin interactive Герман Кухтенков – рассказали об особенностях организации и ведения контекстной ре-кламной компании через агентство.

На участие в семинаре подали за-явки более 200 человек, поэтому ана-логичное мероприятие решено про-вести еще раз.

35

№ 1

0 (3

5) 2

009

рекл

ама

С осени 2008 года мы видим небывалый всплеск интереса клиентов компании «Тройка Диалог» к качественной аналитике по ситуации в эконо-мике. Наиболее популярные темы – спад в про-мышленности, банковский кризис, девальвация рубля. Как и в далеком 1998-м, в 2008 году имен-но фондовый рынок выступил опережающим индикатором ситуации в экономике. Можно ли предположить, что наблюдаемый с февраля по сентябрь 2009 года рост фондовых индексов указывает нам на серьезные позитивные сдвиги в экономике? Котировки акций отдельных ком-паний превысили докризисные значения – и это не случайно. Как правило, именно эти компа-нии не только не снизили, но и нарастили вы-пуск продукции и продажи в 2009 году.

По мнению аналитиков нашей компании, в середине 2009 года российская экономика на-чала демонстрировать явные признаки стаби-лизации. Об этом свидетельствует динамика в развитии промышленности, которая в июле вы-глядела лучше, чем в июне.

Рост во многом обеспечили экспортеры. В частности, по данным Росстата, в июле до-быча газа увеличилась в сравнении с показа-телем предыдущего месяца более чем на 13%. Российская угольная отрасль также быстро

восстановилась после достижения дна в ноябре 2008 года. В настоящее время загруженность мощностей в секторе составляет в среднем 85%, у некоторых компаний мощности уже загруже-ны на 100%. К примеру, объем производства ОАО «Распадская», скорее всего, вернется к уровням прошлого года в 3-м квартале 2009 года, загру-женность мощностей составит 85-90%.

«Тройка Диалог» видит дальнейший по-тенциал роста предприятий угольного секто-ра, обусловленный восстановлением спроса со стороны производителей стали на Украине и в Восточной Европе, и оптимистично оценива-ет перспективы второй половины 2009 – 2010 года. Это связано и с тем, что растущий импорт в Китай стал самой большой неожиданностью для рынка в текущем году, и последствия тако-го развития событий все еще не ясны до конца. В июле Китай закупил 12 млн т угля, в том числе почти 5 млн т шихты. Этот объем эквивалентен 25% годового объема морской торговли коксу-ющимся углем. Если эти изменения окажутся долгосрочными, в будущем году можно ожи-дать резкого роста цен на коксующийся уголь.

В банковском секторе мы проанализиро-вали результаты работы Сбербанка за первое полугодие и отдельно за 2-й квартал 2009 года и видим, что маржа очень высокая и генери-руемые доходы позволят банку с прибылью завершить текущий год. В 2010 году снижение процентных ставок и постепенное улучшение макроэкономической ситуации позволит бан-ку увеличить объем кредитов на 15%. Мы по-прежнему осторожно оцениваем ситуацию с просроченной задолженностью и резервами (по крайней мере, до середины первой поло-вины 2010 года), но при этом ожидаем, что до-ходы банка в будущем году составят $2,5 млрд. Объем просроченных кредитов вырос с 3,5 до 6,4%, объем реструктурированных кредитов – почти до 10,0%. Если просроченная задолжен-ность превысит в этом году 10%, коэффициент покрытия резервами составит более 90% – это вполне достаточный уровень.

Посмотрим на потребительский сектор. В от-четности за первую половину 2009 года шесть компаний (из восьми, представивших отчет-ность) отметили повышение рентабельности по EBITDA благодаря новым возможностям, что оказалось лучше ожиданий. Улучшение управления оборотным капиталом и урезание бюджетов капвложений позволит всем компа-ниям, кроме одной, генерировать свободные де-нежные потоки впервые со времени первичного публичного размещения.

Улучшение ситуации можно видеть и в дру-гих отраслях. Результаты транспортной ком-пании «Глобалтранс» за первую половину 2009 года превзошли ожидания, а прогнозы на вто-рую половину года предполагают дальнейшее улучшение показателей. Скорректированная прибыль до налогов и амортизации (EBITDA) составила $74,6 млн. Причиной тому стали бо-лее высокие, чем ожидалось, цены на перевозки и снижение издержек. В последние месяцы си-туация в российской железнодорожной отрасли явно пошла на поправку: улучшилась как годо-вая, так и помесячная динамика грузоперевозок и грузооборота. Новороссийский морской тор-говый порт (НМТП) опубликовал операцион-ные результаты за август. Они свидетельствуют о росте грузооборота на 7% к уровню августа прошлого года и на 3% относительно июльского показателя.

Сейчас мы наблюдаем умеренное восстанов-ление экономики. Процесс, возможно, будет протекать довольно медленно, но он будет спо-собствовать улучшению ситуации в ближай-шие месяцы и в 2010 году. Возможно ускорение инфляции, но этот эффект, вероятно, проявится в январе следующего года, если к концу года го-сударственные расходы действительно достиг-нут запланированного уровня (10 трлн руб.), в чем мы сомневаемся. Что касается социальной и политической стабильности, то в более долго-срочной перспективе она будет зависеть от эффек-тивности действий государства.

в ОжидАнии сТАбильнОсТи

КОТИРОВКИ АКЦИЙ ОТДЕЛЬНЫх КОМПАНИЙ ПРЕВЫСИЛИ ДОКРИЗИСНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ – И ЭТО НЕ СЛУЧАЙНО

Олег ПУНТУСОВ,

директор петербургского

филиала компании

«Тройка Диалог»

авторская колонка

36

экономика№

10

(35)

200

9

Хотя противодействовать рейдер-ским захватам, безусловно, должны, в первую очередь, сами владельцы компаний, без активной помощи го-сударства, как считают многие экс-перты, предпринимателям не удастся справиться с этим злом (здесь и далее под рейдерством имеется в виду неза-

конный захват собственности). В то же время на протяжении многих лет власти не уделяли должного внима-ния этой проблеме, как и вообще во-просу защиты прав собственников.

«Государство ввело принцип не-вмешательства, и сейчас мы наблю-даем эскалацию этого принципа», –

утверждал год назад председатель экспертного совета по проблемам финансового оздоровления и банкротства при Ленинградской торгово-промышленной пала-те Александр Утевский (см. «ТБ», № 6, август 2008 г.). По мнению мно-гих специалистов, есть и такая осо-бенность – участие в рейдерских за-хватах самих госслужащих, главным образом работников силовых струк-тур, судов и налоговой службы.

В то же время руководители пра-воохранительных органов указыва-ли на дефекты законодательства, не позволявшие наказывать рейдеров адекватно степени наносимого ими вреда. В связи с этим в начале сентяб-ря 2008 года Следственный комитет при МВД России предложил уже-сточить наказание за незаконный захват собственности. В частности, совместно с Торгово-промышленной палатой (ТПП) РФ комитет предло-жил дополнить УК статьей «Неза-конное завладение корпоративным управлением в юридическом лице», предусматривающей наказание до 10 лет. Само же рейдерство было пред-ложено приравнять к разбою и нака-зывать лишением свободы до 20 лет.

Однако руководство страны по-шло по другому пути. Оно решило в первую очередь бороться с механиз-мами рейдерских захватов, руковод-ствуясь при этом сложившейся прак-тикой такого вида преступлений.

меХанизм Важнее срокаСогласно данным МВД, в послед-ние годы больше всего от рейдер-ства страдают предприятия малого и среднего бизнеса (крупные научились защищаться). При этом чаще других (например, в Москве – 59%) незакон-ному захвату подвергаются общества с ограниченной ответственностью (ООО). Смена собственника, как пра-вило, происходит путем незаконной

Владимир ГРЯЗНЕВИЧ

кризис АкТивизирОвАл рейдеров и борцов с ними

Российские власти активно занялись антирейдерским законодатель-ством. Сами рейдеры вводят в практику новые технологии. эксперты прогнозируют всплеск недружественных поглощений уже в начале осени.

тенденции

37

№ 1

0 (3

5) 2

009

регистрации изменений в органе, ведущем реестр юридических лиц. Потом новый собственник соверша-ет ряд сделок с имуществом пред-приятия (перепродажа, долгосрочная аренда). Затем он меняет юридиче-ский адрес общества: переводит его в другой регион, где общество ликви-дируется. Срок реализации такой схе-мы – 2-3 месяца. Законный собствен-ник зачастую узнает о случившемся лишь при подаче очередного отчета в налоговую службу.

В конце 2008 года российские власти дали ход законопроекту «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации», так называемому «анти-рейдерскому пакету», который был разработан Минэкономразвития и два года пылился в Госдуме. Он пред-усматривал серию поправок в Арби-тражный процессуальный кодекс РФ (АПК), Налоговый кодекс РФ, Трудо-вой кодекс РФ, в Кодекс РФ об адми-нистративных правонарушениях, за-кон «Об акционерных обществах» и в некоторые другие законодательные акты. Об усилении уголовной ответ-ственности в поправках речи не шло, зато детально прописывалась проце-дура перерегистрации юридических лиц, а также порядок судебных раз-бирательств по такого рода делам. В начале июля 2009 года «антирей-дерский пакет» (ФЗ № 205) был одо-брен обеими палатами Федерального собрания и 19 июля подписан Прези-дентом РФ Дмитрием Медведевым. Предусмотренные пакетом меры вступят в силу 21 октября 2009 года.

напраВления ГлаВноГо удараГлавным достоинством ФЗ № 205 экс-перты считают введение норм адми-нистративного права, позволяющих рассчитывать на оперативное реаги-рование в ситуации рейдерских атак. «Сбалансированы нормы об ответ-ственности эмитента и регистратора за несоблюдение правил ведения реестра акционеров – теперь ответственность распределяется поровну. Более того, регрессные требования о возмещении убытков могут быть предъявлены ви-новному в таких нарушениях», – рас-сказал «Российской газете» председа-тель совета директоров правового бюро «Олевинский, Буюкян и парт-неры» Эдуард Олевинский.

Это новшество удачно дополнило вступившее с 1 июля в силу положе-

ние о том, что сделки, по которым собственники частично или полно-стью отчуждают свои доли в устав-ном капитале общества, подлежат но-тариальному удостоверению. Отныне изменения в составе собственников могут вноситься в Единый госреестр юридических лиц (ЕГЮЛ) только на основе данных нотариусов. При этом нотариус берет на себя всю полно-ту правовой ответственности. И уже нельзя будет тайно составить фиктив-ный документ о якобы произошедших переменах в ООО и зарегистрировать общество на новое лицо.

Важным новшеством ФЗ № 205 является требование к обществу за-ключать договор на ведение реестра только с одним регистратором. Это исключает появление двойных рее-стров. Кроме того, четко детализиро-ван перечень информации и субъек-тов, которым может предоставляться та или иная информация. В частности, закон ограничивает доступ к реестрам правоохранительных и администра-

тивных органов. Эксперты считают это очень важной мерой предотвра-щения рейдерства, поскольку широко известна практика правоохранитель-ных органов по изъятию реестров, после чего появлялись либо изменен-ные реестры (с другими акционера-ми), либо реестры просто пропадали. Закон устанавливает виды информа-ции, которые правоохранители могут получать. Более того, установлено, что изъятие какой-либо документации из реестров может производиться толь-ко при наличии уголовных дел.

Кроме того, «антирейдерский па-кет» устраняет благоприятные усло-вия для ведения корпоративных войн. До сих пор рейдеры весьма эф-фективно использовали возможность подавать серию исков в разные суды по одному и тому же делу с небольши-ми различиями в предмете иска или составе участников (одно и то же дело может рассматриваться как в граж-данском суде, так и в арбитражном). Одновременно вынесенные судебные

· ПРедСедАТеЛь НАцИОНАЛьНОГО АНТИкОРРуПцИОННОГО кОмИТеТА кИРИЛЛ кАбАНОВ СеТуеТ НА ОТСуТСТВИе В зАкОНОдАТеЛьСТВе ОПРедеЛеНИя САмОГО ПОНяТИя «Рей-деРСТВО». Из-зА эТОГО, В чАСТНОСТИ, СейчАС мИЛИцИя ФОРмАЛьНО Не ИмееТ ПРАВА ВмешИВАТьСя В СПОРы хОзяй-СТВующИх СубъекТОВ

тенденции

38

экономика№

10

(35)

200

9

решения, даже если они потом оспа-ривались, приводили к появлению новых собственников, новых органов управления обществом.

ФЗ № 205 требует, чтобы все кор-поративные споры рассматривались только в арбитражном суде, причем все иски по конкретному юрлицу на-правлялись одному судье. Также уста-новлен 14-дневный срок обжалования определений суда и предусмотрено извещение лиц, чьи права могут быть затронуты. «Антирейдерский пакет» предусматривает ввод института кол-лективных исков и процессуального соучастия, что, по мнению экспертов, позволит более объективно рассма-тривать дела с участием многих акци-онеров. Термин «коллективный спор» теперь закреплен в федеральном за-конодательстве. К этой категории от-несены споры, которые ранее не мог-ли рассматриваться арбитражными судами и разбирались судами общей юрисдикции. Рейдеры пользовались этим обстоятельством и зачастую организовывали корпоративный за-хват – например, через формальный трудовой спор. Это позволяло им вво-дить обеспечительные меры, которые ограничивают деятельность компа-нии. По мнению экспертов, новый за-кон фактически исключает практику принятия излишних или незакон-ных обеспечительных мер, которая связана со злоупотреблением свои-ми правами одной из сторон спора (рейдером). Помимо этого суд теперь будет контролировать проведение повторных собраний акционеров, для которых требуется пониженный кворум – эта лазейка использовалась в большинстве рейдерских атак.

карать по понятиям?При всех его несомненных достоин-ствах «антирейдерский пакет» под-вергается и критике. Правда, разные специалисты усматривают разные его недостатки. Так, председатель На-ционального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов сетует на отсутствие в законодательстве определения самого понятия «рей-дерство». Из-за этого, в частности, сейчас милиция формально не имеет права вмешиваться в споры хозяй-ствующих субъектов. По информа-ции Кабанова, осенью в Госдуму пла-нируется внести соответствующий законопроект. В правоохранитель-ных органах согласны с необходимо-стью принятия такого закона, однако

главным дефектом ФЗ № 205 считают отсутствие мер по ужесточению на-казания за рейдерство.

В связи с этим теперь уже руко-водитель Следственного комитета при прокуратуре РФ Александр Ба-стрыкин предлагает несколько кар-динальных новшеств. Одно из самых революционных – арестовывать иму-щество рейдера еще на стадии раз-бирательства, чтобы таким образом лишить захватчиков возможности распродать похищенную собствен-ность, пока длится следствие. Таким приемом пользуется большинство рейдеров. Бастрыкин предлагает ли-шать рейдеров присвоенного иму-щества на стадии следствия, когда их вина еще не доказана. Как считают независимые эксперты, глава СКП, по сути, хочет наделить прокуро-ров правом отменять решения, при-нятые судами в отношении той или иной собственности, которую, по мысли прокурора, вероятно, присво-ил рейдер. Эксперты считают такое право прокуроров чрезмерным.

Кроме того, Бастрыкин предлагает включить рейдерство в качестве ква-лифицирующего признака в составы таких преступлений, как мошенни-чество, причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотре-бления доверием, подделка или из-готовление поддельных документов. Юристы опасаются, что в таком виде поправки к УК могут сами стать ору-дием борьбы за собственность, при-вести к «контррейдерству».

под Влиянием кризисаМежду тем совершенствованием ме-тодов работы занимаются не только борцы с незаконным захватом соб-ственности, но и их клиенты. По мне-нию некоторых экспертов, россий-ские рейдеры оказались едва ли не первыми представителями бизнеса (если рассматривать рейдерство как особого рода предпринимательство), которые отреагировали на кризис системно – они адекватно изменили технологию своего «черного дела». Так, в июле нынешнего года директор департамента экономической без-опасности и противодействия кор-рупции Торгово-промышленной палаты РФ генерал-майор Николай Гетман сообщил журналистам о том, что рейдеры начали использовать новые технологии.

Особое распространение получает информационное рейдерство. Суть

технологии в том, что поглощению предшествует нагнетание негатив-ного информационного фона, чему сегодня способствуют задержка зар-плат, долги в местные бюджеты, по-всеместные неплатежи и аресты иму-щества судебными приставами. Все это крайне негативно отражается на репутации предприятий и в значи-тельной мере снижает их инвестици-онную привлекательность. А рейдер-ский захват, наоборот, облегчает.

Заместитель председателя Коми-тета Госдумы по промышленности Елена Панина обращает внимание на рост так называемого «банковско-го рейдерства». «Схема его проста, – объясняет Панина в газете «РБК Daily», – клиент получает кредит под ликвидный залог, а затем банк раз-ными способами организует заем-щику искусственную просрочку и в итоге банкротит предприятие. После чего распродает активы клиента». В условиях роста просроченной за-долженности предприятий вслед-ствие кризиса банкам не составляет никакого труда довести ту или иную компанию до банкротства.

Разумеется, в ход идут и традици-онные приемы – махинации с рее-стром акционеров, необоснованно возбужденные уголовные дела с вы-емкой основной документации, ини-циирование многочисленных про-верок, сфабрикованные судебные иски. По словам Николая Гетмана, в Москве и Санкт-Петербурге целью рейдерских захватов в основном вы-ступают дорогостоящие земли, на которых размещены офисы и произ-водственные помещения компаний.

Вопреки данным МВД целый ряд экспертов говорят об активизации рейдерства в условиях кризиса. Так, председатель Комитета Госдумы по конституционному законодатель-ству и государственному строитель-ству Владимир Плигин прогнозирует рост числа незаконных захватов соб-ственности по мере развития кризиса. А профессор кафедры уголовного процесса и криминалистики Кеме-ровского государственного универ-ситета Валерий Зникин считает даже, что кризис спровоцировал новую волну недружественных поглощений. Под удар по-прежнему чаще всего попадают малый и средний бизнес, небольшие предприятия и акцио-нерные общества. Уже в начале осе-ни эксперты прогнозируют всплеск недружественных поглощений.

39

№ 1

0 (3

5) 2

009

– Господин Расмуссен, почему ком-пания Н+Н выбрала именно Ле-нинградскую область в качестве площадки для строительства ново-го завода?

– Безусловно, этот выбор не был случайным. Когда встал вопрос о дальнейшем расширении компа-нии и выходе на российский рынок, я предложил руководству разместить новое предприятие в Ленинградской области в силу нескольких причин. В первую очередь на это решение по-влияло мое личное знакомство с ре-гионом – в свое время я был генераль-ным консулом Дании в Петербурге. Кроме того, тщательные маркетинго-вые исследования подтвердили, что проект должен оказаться перспек-тивным: Северо-Западный регион и Ленобласть, в частности, нуждается в недорогом и качественном строи-тельном материале.

Так, 5 декабря 2006 года в Воло-совском районе области было заре-гистрировано первое предприятие компании Н+Н в России, а в мае 2009 года мы отгрузили первую партию товара. На момент основания пред-приятия в Ленобласти компания Н+Н располагала заводами в Велико-британии, Германии, Польше, Чехии и Финляндии. По своим производ-ственным возможностям завод Н+Н в Ленобласти стал самым крупным как по сравнению с другими заво-дами Н+Н, так и среди аналогичных

заводов России. Завод в Волосово – первый, который мы построили «с нуля». Остальные – покупали и модернизировали. Сегодня он

самый передовой в Европе, осна-щенный современным высокотех-нологичным оборудованием. Это неудивительно: в инвестиционный проект в России компания Н+Н вло-жила порядка 40 млн евро. В Ленин-градской области мы не пошли по пути выкупа и модернизации уже имеющегося предприятия потому, что для того объема продукции, который нужен на Северо-Западе, подходящего варианта не нашлось. Производительность этого завода – 400 тыс. кубометров, но спроекти-рован он так, что в перспективе есть возможность выпускать до 625 тыс. кубических метров изделий из авто-клавного газобетона.

– У компании Н+Н большой опыт работы в Европе. Расскажите, на-сколько легко было основать пред-приятие в России?

– Власти Ленобласти и особенно администрация Волосово оказывали нам всяческое содействие в решении самых разных проблем. Это налого-вые льготы (мы два года не платили налог на собственность, кроме того, для нас был снижен налог на при-быль), помощь в договоре аренды земли (хотя сейчас мы оформляем покупку земли в собственность), по-мощь при подборе персонала и даже застройщика завода. Налоги и реше-ние вопросов с арендой земли – это помощь областных властей, местные же власти особенно помогли в реше-нии вопросов с электро– и газовыми компаниями.

Разумеется, эта помощь не была определена бескорыстной любовью властей к компании. Администрация видела нашу заинтересованность не только в собственной прибыли, но и в развитии Волосовского района. Мы предоставили рабочие места жителям Гатчины, Волосово, Кикерино, зани-маемся обучением и повышением ква-лификации сотрудников. Мне гово-рили, что решить кадровый вопрос за

Илья ТИТОВ

гАзОбеТОн H+H:Миссия датской компании в решении российского жилищного вопроса

В начале прошедшего лета на рынок строительных материалов Северо-западного региона России вышел один из европейских ли-деров в области производства автоклавного газобетона – датская компания Н+Н, более 70-ти лет специализирующаяся на производстве этого материала. компания готова предложить региону недорогой и качественный продукт, популярный во всем мире. Среди основных задач компании на российском рынке генеральный директор ООО «Н+Н» джордж далмос Расмуссен (George Dalmos Rasmussen) отмечает содействие в реализации программы Правительства России «доступное и комфортное жилье» на Северо-западе.

· джОРдж дАЛмОС РАСмуССеН: «мы ПРедОСТА-ВИЛИ РАбОчИе меСТА жИТеЛям ГАТчИНы, ВОЛОСОВО, кИкеРИНО, зАНИмАемСя ОбучеНИем И ПОВышеНИем кВАЛИФИ-кАцИИ СОТРудНИкОВ»

сектор бизнеса

40

экономика№

10

(35)

200

9

счет россиян будет нелегко, но в про-цессе работы с подбором персонала я разубедился в этом: у нас не было про-блемы найти хороших специалистов – электриков, механиков и т. д. Кстати, на нашем предприятии есть лишь один иностранный работник – это я. Кроме того, мы обеспечиваем работой местных производителей сырья, по-скольку сотрудничаем именно с ними. А тот факт, что сбыт нашей продук-ции в первую очередь рассчитан на близлежащие районы и, в частности, на Волосово, тоже привлекателен для районной администрации. Одним словом, я чувствую поддержку от вла-стей Волосово и, как следствие, ответ-ственность за создание рабочих мест и обучение людей.

– Насколько конкурентоспосо-бен, по вашему мнению, газобетон H+H на рынке строительных мате-риалов региона?

– Безусловно, достойных строи-тельных материалов в Ленинград-ской области достаточно. Но пре-имущества газобетона неоспоримы: это качество и свойства материала (в первую очередь – экологичность, теплоизоляция, морозостойкость, огнестойкость и др.), относительно невысокая его цена и удобство ра-боты с ним. Поэтому мы занимаем собственную нишу производите-лей автоклавного газобетона, где также работают такие компании, как Aeroc, КЖБИ 211 и «Евроаэро-бетон». Однако благодаря 70-лет-нему опыту работы в производстве автоклавного газобетона и особен-ностям маркетинговой политики компании в некоторых пунктах мы превосходим и их.

Я бы выделил два наших основных преимущества – это индивидуаль-ный подход к заказчику и широкий

ассортимент изделий из газобетона, практически не представленный на российском рынке. Такой ассорти-мент позволяет быстро и эффектив-но возводить мало- и многоэтажные здания, используя только автоклав-ный газобетон. Это заметно упро-щает процесс проектирования и строительства и повышает потреби-тельские качества готовых зданий. Наша продукция может заменить большинство строительных мате-риалов, поэтому она востребована во всех сегментах строительного рын-ка. Ее приобретают строительные и подрядные компании, застройщики, торговые организации, специализи-рующиеся на строительных материа-лах, а также частный клиент. Кстати, наш завод в Волосово построен из собственного же газобетона. Как вы понимаете, мы вряд ли приняли бы такое решение, исходя лишь из сооб-ражений рекламы.

Кроме того, у нас существует практика изготовления газобетон-ных блоков Н+Н для конкретного заказа. Наши сотрудники выезжают на строительные объекты заказчи-ка, с тем чтобы непосредственно на стройплощадке обсудить все во-просы, которые касаются поставки продукции, и подобрать оптималь-ный вариант для реализации строи-тельного проекта. Такой подход к клиенту – редкость для российских компаний-производителей.

– Как повлиял кризис на спрос вашей продукции?

– Конечно, в связи с кризисом спрос упал. Примерно на 30-40%. Мы можем дать много продукции, но рынок не может много взять. Поэтому наш завод сегодня рабо-тает лишь на треть от своей потен-циальной мощности. Приходится снижать цены. Но кризис – явление временное, и мы смотрим в будущее с оптимизмом. Россия нуждается и будет нуждаться в улучшении жи-лищных условий своих граждан. В качестве подтверждения моей уве-ренности в этом я могу поделиться планами H+H на будущее: в течение 10 лет мы планируем построить еще несколько высокотехнологичных за-водов в различных регионах России. Поэтому я уверен, что в союзе со строительными организациями мы рано или поздно внесем существен-ный вклад в реализацию програм-мы Правительства РФ «Доступное и комфортное жилье».

спраВкаГазобетонные блоки представляют собой искусственно созданный минерал, который получается в результате сложного технологического процесса. Особая прочность автоклавных газобетонных блоков достигается автоклавированием, т. е. закаливанием блоков при большой температуре и давлении в среде насыщенного пара. По этой причине газобетонные блоки при высокой проч­ности обладают в два раза меньшей плотностью и массой, чем, например, блоки из пенобетона.В отличие от некоторых других материалов автоклавный газобетон легко обрабатывается, что позволяет намного проще реализовывать самые сложные архитектурные проекты, прокладывать инженерные коммуникации. Легкость конструкции из ячеистого бетона позволяет избежать воз­ведения массивного фундамента. И, что самое главное, дышащие свойства материала и его низкая теплопроводность обеспечивают комфортность проживания в доме из автоклавного газобетона.

джордж далмос Расмуссен (второй слева), президент H+H ханс Гормсен (второй справа) и сотрудники ООО «H+H» на церемонии открытия завода

завод H+H в поселке кикерино 41

№ 1

0 (3

5) 2

009

регион

Илья ТИТОВ

сельскОе хОзяйсТвО – промышленности не помехаОсобенности экономического климата волосовского района

– Василий Васильевич, неужели ваш район решил сменить «род де-ятельности»?

– Я бы не стал говорить о том, что Волосово взяло курс на радикаль-ную смену экономической парадиг-мы: наш район был, есть и, думаю, останется территорией с развитым сельским хозяйством. Мы произво-дим и молоко, и картофель, и зерно. В Волосово расположены такие ве-дущие хозяйства не только Ленин-

градской области, но и России, как «Рабитицы» и быстро развиваю-щийся «Фаэтон».

Однако, несмотря на дотации пра-вительства области, ситуация в сель-ском хозяйстве оставляет желать лучшего. В связи с падением цен на молоко рентабельность молочных хозяйств сегодня крайне невысока. То же самое касается и картофеле-водства – это трудоемкая культура, а сейчас Белоруссия и Польша бук-вально заваливает Россию дешевым картофелем.

Я уверен, что главная проблема предприятий сельского хозяйства Ленобласти – сбыт продукции. Им сложно выйти на реализацию про-дукции в супер- и гипермаркетах. И без государственной политики защиты внутреннего рынка ситуа-ция не изменится. Причем это беда не только производителя, но и потре-бителя – ведь всем известно, что наше мясо и молоко лучше импортного.

Эти проблемы заставили нас ис-кать новые источники пополнения районного бюджета. Мы поняли, что пришло время развивать промыш-ленность: на одном сельском хозяй-стве сегодня, как говорится, далеко не уедешь, а привлечение инвести-ций в производственные объекты в перспективе обеспечивает поступле-ние налогов и создание рабочих мест в районе. Кроме того, инвесторы пла-тят еще и за землю.

– Какие промышленные проек-ты реализуются сейчас в Волосово?

– В районе поселка Кикерино была сформирована небольшая промыш-ленная зона, примерно в 30 га. Пер-вым предприятием, которое там рас-положилось, стал датский завод H+H по производству газобетона. Мы по-

Волосово – район, в первую очередь, сельскохозяйственный. Однако непростая ситуация в АПк заставила администрацию Во-лосово задуматься и о развитии промышленности в своем регионе. Идея оказалась перспективной. О проблемах сельского хозяйства, развитии промышленных предприятий и секретах привлекатель-ности для инвесторов рассказал глава администрации Волосовского района Василий Рыжков.

· ВАСИЛИй РыжкОВ: «мы ПОНяЛИ, чТО ПРИшЛО ВРемя РАзВИВАТь ПРОмыш-ЛеННОСТь. ПРИВЛечеНИе ИНВеСТИцИй В ПРОИзВОд-СТВеННые ОбъекТы В ПеР-СПекТИВе ОбеСПечИВАеТ ПОСТуПЛеНИе НАЛОГОВ И СОздАНИе РАбОчИх меСТ»

42

экономика№

10

(35)

200

9

могали им и в плане организации, и в плане газификации, стараясь как можно быстрее запустить завод, по-скольку администрация Волосово была заинтересована в поступлении налогов и создании рабочих мест. Сегодня H+H обеспечивает около 80 рабочих мест. В перспективе это число должно дойти до 100. Реали-зовывать по максимуму занятость на заводе за счет местных трудовых ресурсов было одним из наших усло-вий. И H+H это условие выполняет.

Недавно был заложен завод по производству сухих строительных смесей – «Баомит». Думаю, к 2010-му году – с божьей помощью и с помощью инвесторов – мы его запустим. Пла-нируется постройка завода по произ-водству тротуарной плитки и изделий из железобетона – инвестиционный договор уже есть. Также есть планы и договор по созданию завода по про-изводству труб из полиэфира. У пред-приятий по добыче торфа есть интерес к нашему Гуменскому болоту.

Что касается комбикормового за-вода «Провими», сейчас он не выдер-живает конкуренции и производит лишь 10% от максимального объема. Фирма «Провими» принадлежит ав-стрийцам, причем управление заво-дом осуществляется строго по общим для всех предприятий компании

стандартам. Иностранный менедж-мент не очень гибок в плане ценовой политики, поэтому, несмотря на но-вое оборудование и, как следствие, качество кормов, они, увы, не очень-то востребованы. Нет отсрочки пла-тежей, а на комбикормовых заводах Тосно и Гатчины есть.

В целом планы развития промыш-ленности в районе большие. Однако мы рассматриваем не в последнюю очередь экологическую безопас-ность. Поэтому проблема с очистны-ми сооружениями в Волосово – тот фактор, который сдерживает рост производства. Нужна реконструкция очистных сооружений, поскольку Роспотребнадзор не согласовывает практически ни одного объекта без их реконструкции. А это сотни мил-лионов рублей. В зоне Кикерино мы решили вопрос с помощью локаль-ных очистных сооружений, но это, тем не менее, временная мера.

Думаю, проблема очистных соору-жений решится в ближайшие пять

лет – работы в этом направлении уже ведутся.

– Как вы объясняете привлека-тельность вашего района для инве-сторов?

– Если инвестор грамотный, он всегда смотрит на инфраструктуру. У нас, за исключением очистных соо-ружений, есть железная дорога, есть вода и газ. Что касается электроэнер-гии, думаю, что на 5-10 лет имеющихся мощностей еще будет хватать. Как уже было сказано, мы создали готовый уча-сток для строительства предприятий со всей этой инфраструктурой. Прави-тельство ЛО отслеживает такие участ-ки и направляет туда инвесторов.

Кроме того, для любого инвестора мы делаем процедуру согласования всех административных моментов максимально легкой. Думаю, это главный фактор. Одним словом, ста-раемся не мешать, а способствовать. Поэтому, например, после буквально первого посещения H+H стал стро-иться именно у нас.

· В РАйОНе ПОСеЛкА кИкеРИНО быЛА СФОРмИРОВАНА НебОЛьшАя ПРОмышЛеННАя зОНА, ПРИмеРНО В 30 ГА. ПеРВым ПРедПРИяТИем, кОТОРОе ТАм РАСПОЛОжИЛОСь, СТАЛ дАТСкИй зАВОд H+H ПО ПРОИзВОдСТВу ГАзОбеТОНА

43

№ 1

0 (3

5) 2

009

Ирина КИРИЛЛОВА

переселение горожан на природу ОТклАдывАеТся

сектор бизнеса

классоВое деление отменяетсяЗаместитель директора Консал-тингового центра «Петербургская недвижимость» Ольга Трошева видит существенные изменения на рынке загородного малоэтажного домостроения в текущем квартале по сравнению с предыдущим периодом 2009 года:

– Строительство некоторых за-явленных поселков приостановлено, так как спрос значительно упал, – го-ворит она. – Сейчас если и появляет-ся что-то новое, то это предложения земли под застройку – зачастую даже без подряда. Одна из тенденций – смешение в проектах, то есть на тер-ритории одного поселка могут быть дома, строящиеся с использованием дешевых технологий, наряду с дома-ми из дорогих материалов. Что каса-ется скидок, то в будущем их будет

все меньше, основные скидки уже позади, а сейчас цены находятся в процессе корректировки.

Коммерческий директор проектно-строительной группы creacon Максим Петухов указывает на незначительное оживление рынка по сравнению с первым кварталом. Однако даже летний сезон, на кото-рый обычно приходится пик продаж, не принес высоких показателей про-шлого года. Большинство проектов находится на стадии проектной до-кументации. Строительство в преде-лах участков застройки ограничива-ется возведением пилотных домов.

Максим Петухов говорит о более требовательном отношении потре-бителей к предлагаемым объектам.

– Покупательский интерес не упал, как говорят многие игроки рынка, – отмечает он. – Он сместился относительно брендовых, «клубных»

предложений в сторону бюджетных проектов, представленных индиви-дуальными застройщиками.

Специалисты компании Crea-con как новую тенденцию отме - ча ют размытость характеристик классов «элит» и «премиум». На рынке загородной недвижимо-сти всегда существовала очень тон-кая грань между бизнес- и премиум-сегментами, но на данный момент она полностью стерта. Это позво-ляет многим поселкам свободно переходить из одной категорию в другую, не меняя качественных по-казателей.

страХоВать – В оБязательном порядкеПо данным консалтингового центра «Петербургская недвижимость», на данный момент на рынке коттедж-ных поселков заявлено 9300 объ-ектов (объем рынка): около 4300 участков и 5000 домовладений. Если оценивать объем непроданных объ-ектов (объем предложения) в кот-теджных поселках, то он составит порядка 5700 объектов.

Ольга Трошева рассказала, что в настоящий момент востребованы не-

Строительство во многих заявленных коттеджных поселках свелось к возведению пилотных домов (образцов). Остальные пребывают на стадии проектной документации. застройщики ищут способы преодо-ления кризиса: удешевляют материалы, уходят от производителей импортных домов и стирают грани между классами проектов.

сектор бизнеса

44

экономика№

10

(35)

200

9

дорогие, но при этом достаточно ка-чественные технологии – панельно-каркасные дома, газобетон.

– По-прежнему в секторе дачно-го домостроения преобладает дере-во, но теперь застройщики активно пытаются минимизировать стои-мость строительства домов, – гово-рит она. – Так, например, меняют подрядчика. Если строили дома от финского производителя – обрати-лись к российскому. Дома из клее-ного бруса сменились постройками из оцилиндрованного бревна, и так далее.

Многие девелоперы расширили линейку выбора материалов для стро-ительства домов в поселках. Напри-мер, если первоначальная концепция проекта предполагала только дере-вянные постройки, то со временем в нем появляются панельно-каркасные дома, газобетон. Безусловно, деве-лоперы, имеющие собственное про-изводство, такого не практикуют и строят только по заявленной техно-логии, сохраняя единый архитек-турный стиль – например, «Малый Петербург», «Австрийская деревня», «Западное Солнце», проекты компа-нии Honka.

Максим Петухов предлагает обра-тить внимание на некоторые аспекты рынка страхования элитной загород-ной недвижимости.

– Хочу отметить, что все объ-екты недвижимости, относящиеся к классу «премиум» или «бизнес», должны страховаться в обязатель-ном порядке, – комментирует Мак-сим. – Но по-прежнему страхование строительно-монтажных рисков за-

городного домостроения – это част-ные, единичные случаи, которые все еще нельзя назвать общей тенденци-ей рынка.

Основное изменение рынка стра-хования малоэтажного домострое-ния – риск невыплат со стороны страховой компании в связи с кризи-сом. Поэтому к выбору своего стра-ховщика застройщикам надо подхо-дить особенно тщательно.

комментарийНачальник управления имущественного страхования зао «страховая компания «аВеста» андрей алексееНко:–Основноеотличиестрахованиястроительно-монтажныхрисков(СМР)малоэтажногостроительства–сложнаяикомплекснаяоценкарисков.Вмалоэтажномстроительствеосновнаямассапостроек–это строения из дерева, имеющие фундамент, стены и крышу, что позволяетрассматриватьихкакоднородныеобъектыиоблегчаетвозможность принять риски на страхование. Набор рисков существен­нонеотличаетсяотаналогичногопристрахованиикрупныхобъектов.Вмалоэтажномстроительствезастраховатьможнообъектстрои­

тельства, включая материалы на стройплощадке, от рисков утраты или повреждения в случае пожара,авариинаобъекте,кражи,стихийныхбедствийитакдалее.Новозможноистрахованиегражданской ответственности при проведении СМР. Почему такие сделки не имеют широкого рас­пространения? Во­первых, они мало востребованы заказчиками, у которых часто все свободные средства уходят на само строительство. Во­вторых, страховщики не готовы широко внедрять соответствующиепродукты–ведьвбольшинствеслучаевработывыполняютсябеззаключениядоговора подряда, силами частных бригад.

45

№ 1

0 (3

5) 2

009

реклама

соВременные материалы для монтажа системыВ последние годы темпы строи­тельства частных домов все более ускоряются. Лет 10­15 лет назад это были домики, приспособленные для выезда семьи на выходные дни, – сейчас строятся дома длякруглогодичного проживания. При строительстве используются совре­менные материалы, рассчитанные на длительный срок эксплуатации. Смета возведения дома, даже без учета стоимости инженерных си­стем жизнеобеспечения, содержит весьма серьезную сумму.

В связи с большими затратами на строительство возникает про­блема сохранения вложенного капитала и уменьшения рисков от случайных потерь. Один из фак­торов сохранности и длительной эксплуатациюобъекта–защитаотгрозовой активности и связанной с ней вероятности пожара.

Чтожетакое–системавнешнеймолниезащиты объекта? Это рядмероприятий, направленных на уменьшение риска при попадании молнии. Система внешней молние­защиты должна присутствовать как самостоятельный раздел в проекте электроустановкиобъекта.

Внешняя молниезащита состоит из системы молниеприемников, то­коотводов и молниеприемных за­землителей. Для монтажа системы разрешены такие материалы, как сталь черная, сталь оцинкованная, медь. Для дома со стенами и кров­

лей из современных материалов предпочтительно использовать медь, так как оцинкованная сталь, особенно отечественного произ­водства, через несколько лет экс­плуатации даст потеки ржавчины, которые явно не украсят вид ваше­го дома.

молниеприемный комплекс изГотоВят проФессионалыМолниеприемники – это провод-ники, предназначенные для пере­хвата канала молнии. Современные здания выполняются в оригиналь­ном архитектурном стиле. Мол­ниеприемные системы тросового типа неприемлемы, так как они из­меняют облик здания. Стержневые молниеприемники используются для защиты отдельных частей и зон объекта под видом декоративныхэлементов – шпилей, флюгерови так далее. Наиболее часто при­меняются молниеприемники типа «сетка», они вписываются практи­чески в любой вид кровли и почти незаметны.

В части отечественных норма­тивных актов допускается установ­ка молниеприемника в «пироге» кровли под слоями гидроизоляции и утеплителя или использование в качестве молниеприемника ме­таллической стропильной системы. Подобные решения заранее обре­кают на поражение часть объекта.В этом случае молнии для прохода к молниеприемнику потребуется пробить (прожечь) часть конструк­ций здания.

Токоотводы – проводники,предназначенные для отвода энер­гии молнии от молниеприемников к заземлителям. Основное требо­ваниекним–этоотводэнергиина«землю» по кратчайшему пути.

Молниеприемные заземлители предназначены для ввода токов молнии в грунт. Заземлитель пред­ставляет собой кольцевой про­водник (шину), расположенный в грунте на глубине 0,5­0,7 метра.

Таким образом, молниезащита представляет собой сложную систе­му, изготовленную из долговечных материалов.

Для того чтобы система была выполнена оптимально, поручайте выполнение проекта и монтажа

специализированным организа­циям. Специалисты всегда подска­жут оптимальное решение, кроме того, работы специализированных организаций отличаются высоким качеством.

зао «стр»194044, санкт-Петербург,

ул. Гельсингфорсская, 4, кор. 1,лит. В

тел./факс (812) 331-61-99телефоны коммерческой службы:

(812) 329-22-02, 329-22-03, 329-22-04e-mail: info@str-telecom.ru

www.str-telecom.ru

сисТеМА зАщиТы здАний ОТ МОлний сохранит вашу собственность

Ирина ИКОННИКОВА

домовладелец вкладывает серьезные средства в строительство своего здания. какие технические достижения могут обеспечить сохранность его собственности в условиях обычной грозы и как следствие – удара молнии в объект? Такое устрой-ство существует – это комплекс внешней молние-защиты зданий.

46

экономика№

10

(35)

200

9

историческая среда не защищена закономНа круглом столе «Современные процессы реставрации: развитие за-строенных территорий, сохранение исторических памятников» в оче-редной раз прозвучали мнения о недостаточности законодательной

базы в отношении исторических го-родов. Самый главный недостаток сегодняшнего законодательства в этой области – нет их официально утвержденного перечня. Он суще-ствовал как приложение к Програм-ме сохранения и развития историче-ских городов, разработанной в 2001

году и утвержденной постановле-нием Правительства РФ, и утратил свою легитимность вместе с ней. В 1949 году был сформирован список из 10 исторических городов, который позже, в 1991 году, дополнили до 470. Но статуса закона он не имеет. Что касается памятников, то в Мини-стерстве культуры по запросу орга-низация может получить перечень объектов федерального значения, созданный еще Ельциным. Инфор-мацию о памятниках местного зна-чения с большим трудом можно до-быть через местные органы охраны памятников.

Но в поле законодательной не-определенности, отмечает руково-дитель «Центра устойчивого раз-

Ирина КИРИЛЛОВА

Историческое наследие как ценностная характеристика России в мире – эта тема обсуждается на множестве дискуссионных пло-щадок. Обсуждается и новый юридический термин – «достоприме-чательное место». О том, что входит в это понятие, закреплено ли оно законодательно, какие способы его охраны есть у специалистов, шла речь на круглом столе форума «A.City» в рамках балтийской строительной недели.

рОссийские специАлисТы пуТАюТся в терминах всемирного наследия

Реконструкция здания Каменноостровского театра

круглый стол

47

№ 1

0 (3

5) 2

009

вития исторических поселений», заместитель директора НИИТАГ РААСН Элеонора Шевченко, попа-ли не только исторические города и памятники, имеющие давнюю исто-рию отношений с российской норма-тивной базой. Относительно новое понятие – «достопримечательное ме-сто», – введенное законом 73-ФЗ, тоже не получило окончательного раз-вития. Иными словами, нет реестра этих мест. В Градостроительном ко-дексе сказано, что необходимо учи-тывать все требования по сохране-нию объектов культурного наследия (то есть памятников, достопримеча-тельных мест и исторических горо-дов), внесенных в Государственный реестр. Но реестра до сих пор нет.

В то же время 1 января 2010 года администрации на местах лишатся права выдавать разрешения на стро-ительство без схем территориально-го планирования, куда внесены все эти объекты. Поэтому документы с их упоминанием создаются самыми высокими темпами на основе доку-ментов прежних лет, без какой-либо инвентаризации.

– Разработать градостроительный документ за два или три месяца не-возможно, любой профессионал по-нимает, что это профанация, – го-ворит Элеонора Шевченко. – То есть о соблюдении интересов историче-ских мест речь не идет. Поэтому так

остро стоит вопрос создания Реестра объектов культурного наследия и согласования его с документами территориального планирования. На основании этих нормативных актов можно провести инвентари-зацию актуального состояния объ-ектов.

– Заказчик строительства в боль-шинстве случаев не заинтересован в исторических объектах в пределах участка застройки, – продолжает она. – Чем меньше объектов культур-ного наследия, тем быстрее он привле-чет инвесторов на свою территорию. Но он не понимает, что не отдельный памятник архитектуры, а аутентич-ная среда – перехожу на понятия, ко-торых нет в законодательстве, – спо-собна привлечь инвесторов.

тысячи сВай для соХранения историиО способах инженерной реставра-ции исторических зданий в услови-ях современной застройки говорил

профессор Петербургского госу-дарственного университета путей сообщения (ПГУПС), член Техни-ческого комитета № 19 «Сохране-ние исторических городов» ISSMGE (Международного общества по ме-ханике грунтов и геотехническому строительству) Владимир Улицкий.

Методы дополнения старинных зданий новыми функциями в ми-ровой практике существуют давно. В Лиссабоне здание мэрии 1560 года постройки обустроено подземным гаражом на 7000 мест.

Другой пример – театр «Сирко» в Португалии, где под землей создана вторая сцена с залом на 750 мест.

– В Амстердаме строится подзем-ный комплекс 40-метровой глубины, с кинотеатрами и автостоянками, – сообщил Владимир Улицкий. – Для этого проекта вынимали грунты с 32 метров – такая хлябь, еще похле-ще, чем у нас, в Петербурге. Я говорю это к тому, что в условиях текучих питерских грунтов можно успешно сохранять исторические здания и строить новые – с применением под-земных объемов.

Что такое интерактивное про-ектирование? Представьте, что ре-ставрация Президентской резиден-ции, Константиновского дворца, проходит традиционным порядком. Одно проектирование тогда заняло бы два года. Чтобы этого избежать,

Вид плиты на отметке минус 2,0 метра

· ОдИН Из ПРИмеРОВ – ПРИСПОСОбЛеНИе здАНИя кАмеННООСТРОВСкОГО ТеАТРА ПОд мАЛую СцеНу АбдТ Им. Г.А. ТОВСТОНОГОВА

круглый стол

48

экономика№

10

(35)

200

9

рекл

ама

был сделан концептуальный проект, в который по ходу работ инженерной реставрации вносились проектные изменения. Эта схема сработала ис-ключительно потому, что заказчик – Управление делами Президента, по-этому подрядчики были избавлены от множества согласований. Благода-ря интерактивному проектированию реставрация заняла один год и пять месяцев. Если бы шли традиционны-ми путями – проект, утверждение, московская экспертиза – сегодня ре-монтировали бы Белый зал.

По мнению профессора ПГУПС, уникальные здания Петербурга вар-варски эксплуатировались десяти-летиями. Их судьба сейчас меняется благодаря тому, что появились соб-ственники этих объектов. Пример нецелевой эксплуатации – Констан-тиновский дворец, где много лет раз-мещались кружки самодеятельности.

– Подпорная стена здания разру-шалась, горизонтальное смещение составляло 12 сантиметров, – про-должает Владимир Улицкий. – Еще 1-2 сантиметра смещения – и Кон-стантиновский дворец превратился бы в руины. Для его реставрации че-

рез восьмиметровый кирпич прохо-дили специальными сваями. Целая боевая операция. Приезжала за-падная буровая техника, и ее тут же бросали, как танки на войне, в атаку. Итоги реконструкции Константинов-ского дворца были заслушаны на за-седании Комитета № 19 «Сохранение исторических городов» ISSMGE.

Следующий объект – Меншиков-ский дворец в Ораниенбауме. Из-за разрушений здание «висело» на двух деревянных сваях. Специалисты укрепили здание железобетоном.

Еще один пример – приспособле-ние здания объекта культурного на-следия федерального значения «Ка-менноостровский театр» под малую сцену АБДТ им. Г.А. Товстоногова. Подземный объем создан с примене-нием специальных свай.

Иногда для усиления историче-ских зданий применяются материа-лы, не соответствующие этой задаче. Например, для усиления Успенско-го собора в Тихвине была выбрана карбомидная смола с высоким со-держанием канцерогенов, хотя ис-пользовать можно было только крем-нийорганические соединения.

Свое, как обычно, экспрессивное выступление Владимир Улицкий завершил показательными при-мерами сохранения исторической среды.

На куполе Морского собора в г. Кронштадте (1902 год, первый железобетон) были выявлены дефек-ты. Геофизическое обследование по-казало, что на куполе в 10 сантиме-тров толщиной – следы от обстрелов Кронштадта. Собор – уникальное сооружение, не имеющее аналогов в мире, и сегодня предложен вариант его усиления специальными соста-вами.

Собор святой Екатерины на Нев-ском проспекте, 32 осел на 15 сан-тиметров. Все напряжения здания и слабые места купола были обнаруже-ны, создан проект усиления.

– Сейчас здание стоит на двух ты-сячах свай, – закончил рассказ Вла-димир Улицкий. – Аналогичным образом укреплен Исаакиевский собор, это не усиление как таковое, а армирование грунта и улучшение передачи давления. Части построй-ки, не подлежащие усилению, разо-брали и благоустроили дворы.

49

№ 1

0 (3

5) 2

009

иМидж рОссии нуждается в помощи пиарщиков

Алла БОРИСОВА, Алексей ГРЕКОВ

На первом пленарном за-седании председатель оргкомитета конферен-ции, вице-президент Российской ассоциации по связям с обществен-ностью (РАСО), генераль-ный директор SPN Ogilvy Андрей Баранников от-метил, что именно сейчас, в столь непростое для от-расли время, специали-стам как никогда важно общение в профессио-нальной среде.

Основатель РАСО Александр Борисов посе-товал на то, что сегодня в PR-пространстве, на фоне азарта 1990-х, наблюдается некоторая «скука». Одна-ко, вместе с тем, профессия обрела мощь и демонстри-рует потенциал дальней-шего развития. Депутат Государственной думы Федерального собрания РФ Владимир Мединский посвятил свое выступление вопросам фальсификации

истории и ее превраще-ния в инструмент решения конкретных коммерческих и геополитических задач. Он подчеркнул важность правильной оценки моти-вов процессов, протекаю-щих в современной исто-рической науке, зачастую становящейся «жертвой государственного PR».

Управляющий дирек-тор одного из крупнейших шведских PR-агентств Andreasson Public Relations

Петтер Андреассон описал ключевые тренды в инду-стрии коммуникаций, на-блюдаемые сейчас в Европе. «Сложности стимулируют инновации», – отметил до-кладчик. Так, например, профессионалы букваль-но вынуждены компен-сировать ограничения в бюджетах уникальными креативными решениями. Завершил свое выступле-ние Петтер Андреассон замечательным высказы-ванием Чарльза Дарвина: «Выживают не сильней-шие, не самые умные, а те, кто быстрее всех адаптиру-ется к изменившимся об-стоятельствам».

россии нужно доВериеИмидж России на миро-вой арене стал одной из

В середине сентября в Санкт-Петербурге прошла IX международная конфе-ренция по связям с общественностью The Baltic PR Weekend. более 400 про-фессионалов в области коммуникаций, представителей компаний, государ-ственных и образовательных структур, политологов, журналистов из девяти городов России, а также из белоруссии, Великобритании, Голландии, СшА, украины и швеции собрались, чтобы поговорить о пути развития отрасли и той роли, которую она играет в решении ключевых экономических, политиче-ских и общественных вопросов.

форум

50

бизнес и общество№

10

(35)

200

9

КОНФЕРЕНЦ-МЕНЕДЖМЕНТ: о чем спрашивают всегда. Или почти всегдаВ июньском номере журнала «территория бизнеса» было опубликовано интервью Натальи авдеенко, заместителя ди-ректора ооо «мономакс», в котором прозвучали ответы на во-просы, наиболее часто задаваемые инициаторами деловых встреч. мы попросили Наталью продолжить разговор и отве-тить на несколько вопросов о специализированном програм-мном обеспечении для проведения мероприятий и о принци-пах ведения конференц-проектов компанией «мономакс».

– зачем конференции специализированное программное обеспечение?

–Дляоперативногополучениякомплекснойинформации.Этопо­зволяет организаторам вовремя принимать важные управленческие решения. Предоставляется доступ к системе отчетов, организаторы имеют возможность контролировать сбор данных по предваритель­ной регистрации участников, платежам, подаче тезисов статей. Про­грамма может быть настроена индивидуально под потребности каж­дой конференции.

– что эта программа дает участнику мероприятия?–Возможностьоплатывзносаидополнительныхуслугвудобной

форме (онлайн­платеж, кредитная карта, банковский перевод), воз­можность загрузки тезисов статей в свой профиль, оперативного ре­дактирования всех данных в «личном кабинете».

– как можно разделить финансовые потоки конференции и учреждения?

–Всечащенашипартнерысталкиваютсясэтойнеобходимостью.Мы предоставляем свои счета, на которые поступают все средства и с которых происходят расчеты с поставщиками. Организаторам пред­ставляются бухгалтерские отчеты по движению средств.

– Насколько безопасно проведение платежей через систему?

–Длязащитыинформацииотнесанкционированногодоступанаэтапепередачиотклиентана сервер системыASSIST–нашегопар­тнерапопроведениюэлектронныхплатежей–используетсяпротоколSSL3.0,сертификатсервера(128bit)выданкомпаниейThawte–при­знанным центром выдачи цифровых сертификатов.

Мы искренне благодарны нашим клиентам и партнерам за поста­новку интересных задач, которые позволяют нам двигаться вперед, за эффективное сотрудничество, и желаем всем в этот сложный пери­од найти новые пути развития.

тем, наиболее активно об-суждаемых на The Baltic PR Weekend 2009: сейчас нашей стране как никогда важно завоевать доверие других государств и международ-ного бизнес-сообщества. По мнению президента РАСО Алексея Глазыри-на, для улучшения имиджа страны необходимо разра-ботать единую стратегию, наладить тесное взаимо-действие с интеллектуаль-ными элитами российского общества и определить эф-фективные каналы инфор-мирования международ-ной аудитории.

О проекте, стратегически важном для формирования имиджа страны, рассказал статс-секретарь – замести-тель министра промыш-ленности и торговли РФ Станислав Наумов: он по-знакомил профессиональ-ное сообщество с концепци-ей представления России на всемирной универсальной выставке «ЭКСПО-2010». Спикер призвал коллег принять участие в разра-ботке и реализации проек-та, назвав его «последним шансом для отечественной PR-индустрии в кризисный период».

По мнению экспертов The Baltic PR Weekend, кри-зис выявил ряд проблем развития отрасли, связан-ных, прежде всего, с тем, что коммуникационные подразделения зачастую действуют в отрыве от общей стратегии компа-нии. Многие специалисты потеряли работу именно потому, что не смогли до-казать свой вклад в дости-жение ключевых бизнес-показателей. О путях преодоления данного раз-рыва рассуждали участни-ки круглого стола «Оценка качества и эффективности PR-деятельности (KPI)».

Участники круглого стола «Экономический кризис – опасность или возможность для полити-ческой системы?» пришли к

выводу о том, что рецессия является не тем и не другим, а, скорее, индикатором су-ществующих проблем, как-то: слабая эффективность государственного управле-ния, нежелание власти де-литься информацией, низ-кая производительность экономики.

медВедь, который может «съесть еВропейцеВ»Интересующиеся полити-ческими процессами со-брались на круглый стол «Острые углы зрения. Имидж России в глазах международного сообще-ства».

По мнению профессора МГИМО, представителя России в Комитете Сове-та Европы но новым СМИ Александра Борисова, чи-сто технологически вопрос имиджа России уже не ре-шается, и поэтому наши ожидания не должны быть чрезмерными, какие бы варианты ни предлагали политтехнологи. «Давайте вспомним 90-е годы. Что бы ни происходило тогда в России, в глазах Запада мы были белыми и пушисты-ми. Потом все сломалось… Сейчас ситуация совер-шенно иная. Если Россия поставит задачу консолида-ции на постсоветском про-странстве, будет укреплять связи со странами СНГ – это вызовет неприятие За-пада. Я сомневаюсь, что даже приглашенные за-падные агентства смогут переломить эту ситуацию». По мнению Александра Бо-рисова, проблема имиджа России должна стать на-циональной программой, нужно искать каналы вы-хода к мировой обществен-ности. Конечно, можно ска-зать: « Мы не станем делать это своей целью», но в этом случае многие националь-ные программы будут за-блокированы.

В начале своего высту-пления президент неза- ре

клам

а

51

№ 1

0 (3

5) 2

009

висимого фонда «Центр политических техноло-гий» Игорь Бунин показал историческую картинку XIX века, где Россия изо-бражена в виде страшного медведя, который может «съесть европейцев». Он перечислил постоянные векторы в развитии Рос-сии, которые отмечают за-падные историки: антиза-падничество, мессианство, экспансия, авторитаризм, православный контекст. «Любое противостояние с Западом актуализирует фобии, имеющиеся в со-знании западного челове-ка. Как изменить ситуа-цию? Это, конечно, долгая работа, долгосрочный про-ект. Нужно идти навстре-чу Западу, ведь мы – род-ственные цивилизации». По мнению Игоря Бунина, изменить ситуацию может внедрение демократиче-ских и рыночных принци-пов. А кроме того, напо-минает историк, Испания и Хорватия смогли преодо-леть предвзятое отноше-ние с помощью туризма – и это тоже важный путь в изменении имиджа. Дело-

вое партнерство – очеред-ной важный шаг.

В мире БрендоВО том, что нового в мире брендов, рассказал на вто-ром пленарном заседании Вим ван Мелик, 30 лет отработавший в компа-нии Ogilvy Group. В раз-витии бренда он отметил несколько этапов – от «я ничего о нем не слышал» до «это мой бренд». А вот пути к этому узнаванию и привязанности в практи-ке зарубежных компаний кардинально изменились.

Потребители устали от традиционной рекламы ради продаж и ждут от бренда качественных из-менений в их жизни. По-этому прогрессивные ком-пании следуют концепции «большого идеала» брен-да – понимания того, ради чего данный бренд суще-ствует и что он может сде-лать, чтобы изменить мир к лучшему. Так, компания Dove, осознав, что рекла-ма, навязывающая идеалы красоты, занижает само-оценку обычных женщин, взяла за основу принцип:

«Мир станет лучше, если каждая женщина будет ощущать себя красивой». В рекламных роликах и по-стерах начали показывать реальных женщин, без фо-тошопа и тонн косметики. И потребитель тут же от-кликнулся – рост продаж Dove в некоторых странах составил до 700%.

Если говорить о мире политических технологий, то здесь тоже много обще-го с миром брендов. Это доказал Игорь Бунин, рас-сказав о социологических исследованиях, где оцени-валась так называемая «ди-архия» и рассматривались имиджи Путина и Мед-ведева – различия в стиле управления, интересах и влиянии на группы насе-ления. Имидж Владимира Путина историк характе-ризует как образ «льва» – это человек успеха, имею-щий контакт с обществом, отказавшийся от популиз-ма, использующий «руч-ное управление», остаю-щийся на сегодня лидером, занимающимся в большей степени хозяйственными вопросами. Имидж Дми-трия Медведева характери-зуется образом «лис» – это человек команды, при-знающий важность инно-ваций, ведущий диалог с активным меньшинством. Заинтересован в диалоге с бизнесом. Метод управ-ления – право. Диархия, по мнению Игоря Бунина, выживает в случае «дого-вороспособности».

В дискуссии принял участие и старший вице-президент и управляю-щий директор The PBN company Том Блэквелл, рассмотревший разницу между русским и запад-ным PR. А главный ре-дактор портала «Частный корреспондент» Иван За-сурский считает, что «луч-шая медийная компания получается после яркого действия – тогда вы полу-чаете все каналы инфор-

мации бесплатно. Стрем-ления пиарщиков скрыть какие-то действия своих клиентов или руководства в современном мире ни к чему не приводят».

New MediaБезусловно, The Baltic PR Weekend 2009 не мог обой-ти стороной тему новых технологий коммуника-ции. Во второй день фору-ма прошел круглый стол «Инновации в коммуни-кационном пространстве. New Media». В начале дис-куссии генеральный ди-ректор коммуникацион-ного агентства comunica Михаил Умаров предло-жил участникам сосредо-точиться на следующих вопросах: зачем занимать-ся развитием новых ком-муникационных техноло-гий? Какие преимущества и какие риски с этим свя-заны? Какие инструменты и подходы работают, а ка-кие нет?

PR-директор группы «Онэксим» Андрей Беляк отметил, что интернет яв-ляется одним из основных каналов коммуникации для компании, которую он пред-ставляет. Как считает спикер, интернет сегодня – это не только наиболее динамично развивающаяся информа-ционная среда, но и низко-затратный ресурс, в котором отдача всегда адекватна при-ложенным усилиям.

Иван Засурский вы-сказал мнение о том, что информация в интернете выходит на новый уровень качества, связанный с раз-витием сетевой «коммен-тарийной» журналистики и ресурсов, публикующих независимые аналитиче-ские статьи.

Дискуссии и доклады, прозвучавшие на The Baltic PR Weekend 2009, подтвер-дили, что кризис – это тол-чок к развитию отрасли. Поэтому профессионалы PR смотрят в будущее с оптимизмом.

· дЛя уЛучшеНИя ИмИджА СТРАНы НеОб-хОдИмО РАзРАбОТАТь едИНую СТРАТеГИю, ОПРедеЛИТь эФФекТИВНые кАНАЛы ИНФОРмИРОВАНИя междуНАРОдНОй АудИТОРИИ

форум

52

бизнес и общество№

10

(35)

200

9

Окончание. Начало на стр. 11

На вопрос «В каком состоянии находится биз-нес вашего региона спустя год после начала эко-номического кризиса?» отвечает председатель правления, генеральный директор ТПП Ниже-городской области Дмитрий Краснов:

– В течение последнего года экономический кри-зис привел к серьезным негативным последствиям в экономике Нижегородской области, особенно это коснулось машиностроения, обрабатывающей и строительной отраслей. В области машинострое-ния мы вряд ли сегодня сделаем какой-то прорыв. Для того чтобы строить хорошие автомобили, нуж-ны серьезные инвестиции в отрасль. Эксперты на-зывают сумму в $1 млрд на создание конкуренто-способного автомобиля – от идеи до конвейера.

Какой бы сложной ни казалась ситуация в фи-нансовом секторе, в нашем регионе ни один банк не обанкротился. По данным Управления ЦБ России, в первом квартале 2009 года в Нижего-родской области было выдано кредитов на сумму свыше 250 млрд руб. В настоящее время вопросы кредитования крупных предприятий решаются

более-менее эффективно, однако малые предпри-ятия по-прежнему испытывают серьезные труд-ности в доступе к кредитным ресурсам.

ТПП Нижегородской области работает вместе с властью – в частности, с командой губернатора, создавшего штаб, который называется Коорди-национным советом по регулированию негатив-ных процессов в экономике региона. И должен сказать, что работа штаба очень успешна. Наша задача – быстрое и эффективное реагирование на те вызовы, которые появляются. По сути, это ежедневная работа и индивидуальный подход – единственно возможный в этом случае. Мы из-начально договорились, что в Координационном совете неуместно никакое смещение акцентов, приукрашивание, комплиментарность или игра в чьих-то интересах: только реальность, какой бы неприятной она ни была, и только решения и пла-ны, которые действительно можно реализовать.

Еще одна проблема в том, что многие предпри-ятия не успели в период экономического подъема обновить технологическое оборудование и про-цессы, а в настоящее время отсутствие финансо-вого ресурса и падение спроса значительно сни-зили индекс физического объема производства. Основными направлениями в регионе для выхо-да из кризиса определены интеллектуальные, вы-сокотехнологичные направления инновационно-го характера. Однако главной остается проблема недостатка финансового ресурса.

кАк скАзАлся кризис нА бизнесе в региОнАх?

53

№ 1

0 (3

5) 2

009

рекл

ама

// Kornet 222Мало кого обошла новость о новых

правилах русского языка. Лично я в шоке! Наш богатейший (из-за этого и один из сложнейших) язык подго-няют под правило «как слышится, так и пишется». Кофе стал среднего рода. Ну, как так можно?! Следую-щим шагом станет разрешение слов «тудой, сюдой»... ЖжОте «уважае-мые» профессора!

В общем, все как всегда на Руси. Вместо борьбы с безграмотностью мы начинаем непримиримую борьбу с грамотностью. А аргументом для этого выбираем извечную «волю на-рода».

Так вот: я – народ. И Я ПРОТИВ РЕФОРМЫ РУССКОГО ЯЗЫКА!!!

// m_efimovПолный список поправок – в этих

самых (рекомендованных) словарях. Официально это – не «изменения», а приказ, который объясняет, где взять правильное написание-произношение тех или иных слов. А в новостях про-сто пережевывают то, что нашли в спешке.

// Novichhek Director's cutСамым «убедительным» аргумен-

том в пользу изменения русского языка, высказанным Министерством образования, является: «Многие люди так привыкли говорить».

ПДД тоже неплохо бы подравнять под: «Многие привыкли так ездить».

// heartless28doll«Кофе» и «брачАщиеся» – конечно,

режет ухо и глаз. Но я не вижу кри-минала в «дОговОре» (по правилам русского языка, так и было всегда – возможны два варианта, как и «твО-рОг»). «ЙогУрт» – в языках, откуда к нам пришло это слово, ударение на второй слог, поэтому тоже непонят-но, из-за чего истерика.

// ninazinoА кто, собственно, знает, почему у

кофе вдруг оказался мужской род, да еще такой навязчиво-упорный?

Сначала – скажем, с реформами Петра – это слово пришло в русский язык из нидерландского koffie и в рус-ском адаптировалось в форме «ко-фий», естественно, мужеского роду. При этом широкого распростране-ния напиток в боярской среде не по-лучил. Они только-только кое-как адаптировались к брадобритию…

Потом, значительно позже, на Россию накатила волна англомании («как денди лондонский», «подобно аглицкому сплину» – ну, вы все это помните), и новое поколение таки выбрало кофе. И стало активно вводить его в оборот. И изменилась орфография этого слова – в угоду этой самой моде и вопреки стар-

шей норме, но подобно аглицкому соffее.

Но при этом, как ни странно, многие продолжали говорить «кофий», кото-рый на слух очень мало чем отличает-ся от новомодного «кофе». Так и по-лучилось, что, с одной стороны, кофе орфографически закрепило за собой позиции прогрессистов-англоманов, а с другой стороны, грамматически сохранило родовые признаки устарев-ших прогрессистов-голландоманов петровского времени. В результате чего возник этакий монстр.

Тут вдруг неожиданно в массо-вом порядке вылупилась советская интеллигенция, для которой нужно было найти опознавательный знак, чтобы и не очень дорого, но чтобы сердито (ну, как малиновые пиджаки и золотые цепи для новых русских периода начального накопления). За-метьте, между прочим, как быстро новые русские распознали эту ло-вушку, но это же не наша образован-щина! Ее так просто не заморочишь.

Ведь выучить, что кофе мужеско-го полу – и уже свой! Из нашей ту-совки.

Я не могу себе реально пред-ставить настоящего интеллигента, который бы возмутился тем, что слово «кофе» может быть – о, ужас! – и среднего рода.

// intobeatКрепкое кофе вынеслО моск. Ба-

бушка, преподаватель русского языка с полувековым стажем, бьется в исте-рике и пишет письмо президенту.

// tasseyЧестно говоря, не пойму всеобщей

паники. Сразу оговорюсь: мне самой, как лингвисту, режут слух «дОговор» и «квАртал». Но! Язык – вещь изменя-ющаяся, как и общество, говорящее на этом языке. Точнее сказать, сначала меняется общество, а вследствие это-го и язык. Поэтому все закономерно. Про второй нормативный вариант – «кофе»-оно – я слышала, еще учась в универе, лет эдак 8 назад. А вот отно-сительно просторечных «пинЖаков» полностью согласна. Если и подобные перлы введут в норму, то все – про-щай, великий и могучий.

// chingizaДа, наверняка скоро узаконят зна-

менитое «звОнит», а то уже надоело. ЗвонИт и звонИт…

Подготовила Алла Данина

В начале осени в жж активно обсуждали рекомендованные мини-стерством образования словари, где узаконили новые нормы рус-ского языка. От некоторых примеров граждане пришли в ужас. Теперь совершенно неясно – мы заключаем дОговор, или все-таки договОр?..

при пОдписАнии дÓгОвОрОв все пьюТ гОрячее кОфе...

блогосфера

54

бизнес и общество№

10

(35)

200

9

страхование

вОпрОсы сТрАхОвАния ответственности участников срО

Игорь ЯСНИТСКИЙ

– сергей Борисович, рынок строитель-ных услуг замер в ожидании изменений в федеральном законодательстве. чем, по вашему мнению, вызвана такая мера и окажется ли она действенной?

–Намойвзгляд,этамеракакнельзяболееактуальна, поскольку сегодня качество строи­тельства зачастую оставляет желать лучшего. Введение системы саморегулирования должно существенно изменить сложившуюся ситуацию. Каким образом? Создание СРО подразумевает солидарную ответственность всех своих участ­ников, учреждение компенсационного фонда, контроль соответствия выполняемых строи­тельными и проектными организациями работ стандартам качества, проверку подготовки пер­сонала и многое другое. Разумеется, в результате такой реформы строительный рынок очистится от многих недобросовестных игроков.

– какое значение будет иметь страхова-ние в системе материальной ответственно-сти членов сро строителей?

– Чтобы объединиться в СРО, претендую­щим на это компаниям нужно будет выполнить несколько условий. Одним из них является соз­дание компенсационного фонда за счет взносов отдельныхкомпаний–1млнрублейдлястрои­телей и 500 тыс. руб. для проектировщиков и изыскателей. Однако новый закон гласит, что одним из способов обеспечения имущественной ответственности членов саморегулируемой орга­низации перед потребителями и иными лицами может выступать страхование. Причем при на­личии соответствующего договора страхования строительным компаниям разрешается вносить в компенсационный фонд лишь 30% от указан­ных сумм. Поэтому, когда перед строителями стоит выбор: покупать страховой полис средней стоимостью 25­35 тыс. рублей в год или платить взнос в 700 тысяч рублей в фонд (в дополнение

кобязательным300тысячам)–товопросодно­значно решается в пользу страховки.

– На что нужно обращать внимание чле-нам сро при выборе страховой компании?

–Безусловно,измененияв градостроитель­ном законодательстве предоставляют рынку страховых услуг новые возможности. И то, что этой возможностью воспользуются страхов­щики, никогда не занимавшиеся страхованием рисков строителей, для меня очевидно. Даже сейчас существует множество компаний, имею­щих лицензии на данный вид страхования, но не имеющих реального опыта работы в этом секторе. Перед заключением договора необхо­димо определить для себя, каков круг реальных событий, по которым страховая компания берет на себя возмещение убытков.

– страховая компания «аВеста» готова предложить сро помощь в осуществлении своей ответственности за счет страхования. что позволяет вам считать свою компанию компетентной в данной отрасли?

– Наша компания, работающая на рынкестраховых услуг более 12­ти лет, изначально специализируется в основном на двух видах страхования: ДМС и комплексном страховании рисков в промышленности и стройиндустрии. Естественно, что накоплен большой опыт в данной области. Это позволяет практиковатьдифференцированный подход к стоимости ин­дивидуальных договоров страхования для раз­ных строительных организаций, обеспечивая максимальную эффективность договора для конкретной компании. Компетентность нашей компании подтверждает и то, что она входит в Координационный совет по организации дея­тельности по страхованию строительных рисков и ответственности, а также в список компаний, рекомендованных Союзом строительных объе­динений и ассоциаций. Кроме того, ЗАО «АВЕСТА»

является партнером НП «Строители Ленинград­ской области» и аккредитована в НП «Строители Санкт-Петербурга», НП «Объединение строите­лей подземных сооружений, промышленных и гражданских объектов» и НП «Проектиров­щики Северо­Запада».

С 1 января 2010 года прекращается практика выполнения строи-тельных и проектировочных работ на основании государственного лицензирования. чтобы вновь получить доступ к соответствующим видам деятельности, строительным организациям до указанного срока необходимо сорганизоваться в СРО. Одним из условий по-лучения статуса СРО является обеспечение материальной ответ-ственности. О том, какое место в решении этого вопроса занимает страхование, рассказал генеральный директор страховой компании «АВеСТА» Сергей Сафронов.

· СТРАхОВАя кОмПАНИя «АВеСТА» СОВмеСТНО С НекОммеРчеСкИм ПАРТНеРСТВОм «СТРОИТеЛИ ЛеНИНГРАдСкОй ОбЛАСТИ» И ПРедСТАВИТеЛямИ муНИцИПАЛьНых ОбРАзОВАНИй ПРОВОдИТ СеРИю беСПЛАТНых кОНФеРеНцИй НА ТеРРИТОРИИ ЛеНИНГРАдСкОй ОбЛАСТИ, ПРИзВАННых ПОмОчь СТРОИТеЛьНым И ПРОекТНым ОРГАНИзАцИям СОРИеНТИРОВАТьСя В ВОПРОСАх, СВязАННых С ПРАкТИчеСкОй РеАЛИзАцИей ФедеРАЛьНОГО зАкОНА № 315

55

№ 1

0 (3

5) 2

009

– Александр Львович, слово «эго-изм» мы, разумеется, употребляем в кавычках: очевидно, что испор-ченное авто способно убить даже самую нежную любовь к ближне-му. Тем не менее насколько, на ваш взгляд, этично предъявлять пре-тензии к дорожно-строительным организациям, находящимся в условиях вопиющего недофинан-сирования?

– Я бы не хотел рассуждать о вза-имоотношениях автомобилистов и дорожников в этическом ключе по одной простой причине: да, у до-рожных организаций существуют проблемы, но проблемы есть и у автомобилистов. Автомобилисты же не сваливают свои проблемы на других. Поэтому в случае ава-рии, связанной с ненадлежащим состоянием дороги, мы призываем к ответственности именно дорож-ников, поскольку, так или иначе, за это состояние ответственны как раз дорожно-строительные органи-зации.

– Какова технология оформле-ния такого происшествия? Ведь это не то же самое, что ДТП?

– Как раз наоборот: такое про-исшествие оформляется точно так же, как если бы в аварии участвовал второй автомобиль. Попав на доро-ге в яму и повредив автомобиль, не нужно уезжать, нужно ставить знак аварийной остановки и вызывать ГИБДД, сотрудники которого, прав-да, часто изумляются такой практи-

ке. Но давайте обратимся к определе-нию ДТП: это событие, возникшее в процессе движения по дороге, в ходе которого был нанесен ущерб здоро-вью человека или транспортному средству. Классическая схема ДТП – это треугольник: виноватым может быть водитель, дорога или техника.

В районном отделении ГИБДД всегда есть информация о том, какая компания отвечает за конкретный участок дороги. Поскольку, с точки зрения законодательства, автомоби-лист имеет право ехать по хорошей дороге, с этой компании (в данном случае – ответчика) можно полу-

чить деньги, подав гражданский иск в суд. Кроме того, за плохую работу дорожники отвечают и перед госу-дарством – ведь в России количество ДТП превосходит все возможные пределы: в прошлом году на дорогах погибло 36 тысяч человек. Это 100 че-ловек в день! Поэтому на основании оказания ненадлежащего качества услуг, ведущего к риску для здоровья и жизни, возможно возбуждение не только административного дела, но и уголовного.

– Мне известно, что кроме дей-ствий, которые автомобилист спо-собен предпринять в отношении ответчика, уже попав в аварию, возможно осуществление и пре-вентивных мер. Это действительно так?

– Совершенно верно. Вы можете прислать на наш сайт фотографию дороги, которая не соответствует требованию ГОСТа. Принимая та-кую информацию, мы отправляем в районную ГИБДД сообщение об обнаружении административного нарушения и просим оштрафовать ответственное за него лицо. В таких случаях руководитель компании, от-вечающий за эту дорогу, может быть оштрафован на сумму от 2 до 3 тыс. рублей, организация же – на 20-30 тыс. рублей. Это заставляет компа-нии делать хоть и ямочный, но все же ремонт.

Многие автомобилисты не зна-ют, что требования ГОСТа доста-точно высоки: рельсы, к примеру, не должны выступать над поверх-ностью дорожного покрытия более чем на 2 см, а дефект на дороге не должен превосходить 5 см в глуби-ну, 15-ти в ширину и 60-ти в длину. Если он выходит за пределы хотя бы одного из указанных параметров, вы вправе предъявлять претензии. В свете указанных цифр основани-ем для формирования обращения в ГИБДД может быть, например, фотоснимок сигаретной пачки или любого другого предмета известно-го размера на фоне обнаруженного вами недостатка.

ЭгОисТы-АвТОМОбилисТыИлья ТИТОВ

страхование

· АЛекСАНдР хОЛОдОВ: «мОй СОВеТ АВТОмОбИЛИСТАм: ПОПАЛИ В яму – ИдИТе В Суд»

О нелегкой судьбе предприятий дорожно-строительной отрасли в наши дни известно всем. Но не все проникнуты к ним сочувствием: автомобилисты России никак не хотят войти в положение дорож-ников. А тем зачастую приходится выполнять подрядные работы за треть необходимой суммы – со всеми вытекающими из такого финансирования последствиями. Автомобилисты же додумались до того, что, попав в яму на дороге, подают иски в суд на и без того несчастных дорожников. О причинах такого «эгоизма» и связанной с ним судебной практике рассказал председатель межрегионального общественного движения «комитет по защите прав автомобили-стов» Александр холодов.

56

бизнес и общество№

10

(35)

200

9

57

№ 1

0 (3

5) 2

009

рекл

ама

северО-зАпАд в зеркАле прессыгеография сми

эксперт (карелия)Возвращение крабаОтменен запрет на добычу камчатского краба в баренцевом море, действовавший с января по август 2009 года. Рыболовецким предприятиям карелии выделена квота размером 88 т, которую следует выбрать до конца текущего года. Общая же квота на всех – 10,4 т (как правило, карелам достается около 1% квоты баренцева моря, основную долю – порядка 85-90% – осваивают мурманчане).

деловой Петербург (Санкт-Петербург)«степану разину» больше не наливатьГруппа компаний Heineken приняла решение о переносе произ-водства бренда «Степан Разин» в филиал «Пивоварня хейнекен» в Петербурге. Пивоваренный завод им. Степана Разина будет перепрофилирован в крупный комплекс дистрибуции и склад-ской логистики для хранения, комплектации и отгрузки готовой продукции оптовым покупателям и в торговые сети Петербурга и Северо-западного региона, москвы и московской области.

АСНинфо (Ленинградская область)реконструкция в порту Высоцк завершится в 2010 годуПолностью завершить реконструкцию порта Вы-соцк в Ленинградской области планируется в 2010 году. Сегодня большая часть работ уже вы-полнена, практически заново отстроены четыре причала. В настоящее время на территории порта ведутся дноуглубительные работы подходного пути: это позволит вдвое увеличить дедвейт при-нимаемых судов, за счет чего Высоцкий порт смо-жет конкурировать с ведущими прибалтийскими портами – Таллином, Ригой, Вентспилсом.

балтинфо (Новгород)Великий новгород расширил свои границыНовгород увеличил свою площадь на 20 гекта-ров, включив в свою территорию Рюриково го-родище. как сообщили в думе Новгородского муниципального района, депутаты районной думы единогласно проголосовали за переда-чу земли областному центру. Власти Великого Новгорода намерены обустроить эту террито-рию и сделать ее одной из местных достопри-мечательностей. мэр города юрий бобрышев считает, что Рюриково городище может стать одним из четырех самых посещаемых мест в европе, особенно со стороны скандинавов, ко-торые считают Рюрика своим.

Jobsmarket.ru (Вологда)на Вологодчине сократили выплаты начинающим предпринимателямВ Вологодской области уменьшен размер мак-симального годового пособия по безработице, выплачиваемого безработным гражданам на открытие своего дела. В соответствии с новыми условиями при выплате таких пособий не будет учитываться районный коэффициент. Ранее сум-ма выплат составляла 67 620 руб., теперь же без-работные, желающие открыть свое дело, будут получать 58,8 тыс. руб.

Рбк (калининград)росавиация аннулировала лицензию «кд авиа» на полетыФедеральное агентство воздушного транспорта (Росавиация) ан-нулировало сертификат эксплуатанта авиакомпании «кд Авиа». Общий убыток компании на сегодняшний день составляет око-ло 14 млрд руб. к настоящему моменту в отношении руководства «кд Авиа» возбуждено уже три уголовных дела. Следственные ор-ганы калининградской области провели выемку всех финансовых документов авиакомпании с целью выяснить, было ли способно руководство компании выплачивать заработную плату своим со-трудникам.

Псковская лента новостей (Псков)агрохолдинг Великолукского молочного комби-ната делает ставку на молодых специалистовкак сообщили в отделе по связям с обществен-ностью зАО «Великолукский молочный комби-нат», сегодня на мегафермах ООО «Слактис» работает сильная команда молодых специали-стов. это зоотехники, агрономы, ветеринары, полные новых идей, желания работать в сель-ском хозяйстве. Сегодня молодые специалисты преодолевают свои первые трудности в приме-нении революционных технологий, меняют сло-жившиеся стереотипы негативного отношения к нововведениям, выстраивают отношения с людьми, отдавшими большую часть своей жиз-ни работе в сельском хозяйстве.

58

бизнес и общество№

10

(35)

200

9

энерджиленд (Ненецкий АО)В ненецком ао будут строить ветрогенераторыВласти Ненецкого автономного округа планируют наряду с газогенераторными электростанциями закупить и на-чать устанавливать экологически чистые ветрогенера-торные установки. «мы ведем переговоры с рядом ком-паний и ставим перед собой цель, чтобы в Ненецком АО были свои возобновляемые источники энергии», – сказал заместитель главы администрации Ненецкого АО юрий Тельтевский.

мурманские бизнес-новости (мурманск)В мончегорске бесплатно предоставят торговые палаткиОтныне в городе мончегорске мурманской области на время проведения город-ских праздников предпринимателям будут бесплатно предоставляться тенто-вые кафе-бары и торговые палатки. Предпринимателям, желающим восполь-зоваться новым оборудованием в дни проведения общегородских праздников, необходимо подавать заявки в отдел потребительского рынка и услуг админи-страции города.

бизнес-новости Республики коми (коми АО)«комиэнерго» недополучило от потребителей 300 миллионов рублейПотребление электроэнергии в республике сократи-лось с начала этого года более чем на 2%. По словам директора компании «комиэнерго» Ивана медведе-ва, это повлияло на объем недополученной выручки предприятия, составившей 300 млн руб. По сравне-нию с другими регионами Северо-запада коми нахо-дится далеко не в худшем положении. Потребность в электроэнергии, например, в карелии упала на 14%, в Вологодской области – на 25%.

Регионс.ру (Архангельск)архангельская область расширяет экономическое сотрудничество с норвегиейСостоялась встреча исполняющего обязанности заместителя главы администрации Архангельской области по управлению природными ресурсами и экологии Александра давитиашвили с делегацией из Норвегии во главе с губернатором Рогаланда Томом Тведтом. Область для диалога достаточна широка. это и обмен опытом по выращиванию форели, семги, трески и других видов северных рыб, и совместные программы в нефтегазовой отрасли, в международном проекте по созданию Северного морского коридора.

59

№ 1

0 (3

5) 2

009

авторская колонка

В известном сатирическом творении Маяков-ского была нарисована футуристическая кар-тина прозаседавшихся товарищей. В стремле-нии поучаствовать в 20 совещаниях за день человек разделялся на две половины. Одна часть принимала участие в одном заседании, вторая – параллельно – в другом. Со времен поэта революции мало что изменилось в части бюрократического аппарата. Любая большая организация порождает массу рабочих встреч, комитетов, комиссий, конференц-звонков, мозговых штурмов и прочих летучек. Все это нужно, чтобы подготовить, согласовать и об-судить самые важные направления работы. С одной стороны, эти встречи – жизненная необходимость для большого корпоративно-го механизма, которому нужно производить взвешенные решения. С другой стороны, встречи имеют особенность заполнять все пространство рабочего времени и активно вторгаться в личный календарь. Так как побе-дить это «зло» полностью невозможно, нужно научиться с ним жить, используя его положи-тельные моменты и стараясь избежать отри-цательных.

Первый вопрос, который стоит себе задать, получив приглашение на встречу, – «насколь-ко эта встреча важна для меня и моего бизне-са». Если важна – надо обязательно идти. Если не очень – можно с легким сердцем отказаться. Или совсем, или отправить ответственного за-местителя. Будем честными: со всеми встреча-ми так сделать не получится, и даже если вы не видите ценности в ежедневной летучке своего руководителя, то «откосить» вам, скорее всего, не удастся. Но, как минимум, вы можете «про-редить» совещания, которые инициируете сами, оставив действительно самые приоритетные.

Еще нужно иметь в виду, что любую встречу мы можем смело сократить по продолжитель-ности раза в два без особого вреда для пред-мета совещания. Равно как и большинство периодических совещаний мы можем без ущерба для бизнеса устраивать в два раза реже. Проделав такие нехитрые шаги, мы сразу «за-работаем» определенное время, которое мож-но потратить, например, на встречу с деловы-ми партнерами. Ведь эффективность работы в большинстве случаев измеряется не количе-ством проведенных встреч, а более осязаемы-ми результатами.

Следует отметить, что держать такую «обо-рону» от встреч придется постоянно, так как, повторимся, встречи в большой корпоратив-ной структуре стараются заполнить любое свободное время.

Очень часто мы плохо представляем цель встречи, скатываемся в риторические вопросы и пространные обсуждения. Совет директо-ров, обсуждающий пустяковый вопрос битый час кряду, – довольно частое явление. Вспом-ним известный пример о высокой финансовой политике из законов Паркинсона, когда об-суждение сметы строительства реактора стои-мостью в 10 миллионов скатилось в полутора-часовую дискуссию о целесообразности статьи трат на кофе в размере 21 фунта.

Нужно стараться готовиться к встрече. Понимаю, сложно за всеми текущими делами успевать еще и готовиться ко всем встречам. Но даже 10 минут просмотра основных мате-риалов и формулирование своей позиции и целей позволят получить от общения боль-ше. Хороший экспромт, как мы знаем, – это экспромт подготовленный. Любую встречу нужно четко и жестко модерировать – о чем говорим, сколько отводим на это времени, когда фиксируем результат. Если модератор или организатор встречи слабый, встреча в момент превращается в «поговорили и разо-шлись».

Еще один важный аспект. Нужно старать-ся концентрироваться на предмете встречи. Большинство людей не являют собой пример Гая Юлия Цезаря и не могут делать несколько дел одновременно и эффективно. Например, участвовать во встрече, читать электронную почту и готовить презентацию к следующей встрече. Отчасти обилие встреч заставляет «выкручиваться» и использовать время бес-конечных совещаний для более насущных дел. Если другого выхода нет – такой подход годится, иначе не выжить в бюрократическом аппарате. Но все-таки одновременно эффек-тивно делать два и больше задания не получа-ется. Да и переключаться с дела на дело мгно-венно тоже непросто. Если закрыть ноутбук, постараться обратить внимание на предмет обсуждения и активно участвовать в процес-се, то можно получить максимум от встречи. Вообще, современные технологии позволяют сделать встречи более эффективными – на-пример, сделать материалы встречи доступ-ными с ноутбуков всех ее участников. Они же создают массу возможностей отвлечься и заниматься другими делами. Надо уметь комбинировать: закрыть в нужный момент ноутбук, выслушать важную информацию, высказать собственное мнение. Также от-крыть, если нужно посмотреть на документ, имеющий отношение к встрече, или озвучить конкретные цифры.

Желаю читателям исключительно толко-вых и полезных совещаний!

прОзАседАвшиеся

ЛюБУю ВСТРЕЧУ МЫ МОжЕМ СМЕЛО СОКРАТИТЬ ПО ПРОДОЛжИТЕЛЬНОСТИ РАЗА В ДВА БЕЗ ОСОБОГО ВРЕДА ДЛЯ ПРЕДМЕТА СОВЕЩАНИЯ

Алексей РЕШТЕНКО,

директор департамента региональных

продаж «майкрософт

россия»

60

бизнес-проводник№

10

(35)

200

9

товарный знак

Правильно распорядиться правами на товар­ныйзнак–нелегкаязадача.Вовременакризисаможно найти дополнительные источники прибы­ли из своих прав на интеллектуальную собствен­ность–вчастности,натоварныйзнак.

Гражданский кодекс РФ предполагает не­сколько вариантов распоряжения правами на товарный знак. В том числе: 1) договор об отчуж­денииисключительногоправанатоварныйзнак;2)лицензионныйдоговор(какразновидность–договор концессии).

Договор отчуждения представляет собой полную передачу всех прав на товарный знак от уступающего права лица к принимающему (аналогом может служить договор продажи не­движимости, когда меняется владелец). Договор обязан быть возмездным, в противном случае он будет считаться договором дарения между хозяйствующимисубъектами,чтопротиворечитроссийскому законодательству.

Лицензионный договор является аналогом договора аренды недвижимости, когда лицен­зиар (правообладатель товарного знака) на определенных условиях разрешает лицензиату пользоваться своим знаком. Лицензия может быть исключительной либо неисключительной. При исключительной лицензии товарный знак передается в использование одному лицу. Неис­ключительная же лицензия подразумевает, что в пользование передается знак с возможностью пользования одновременно несколькими ли­цами, либо в отношении части товаров и услуг, либо на ограниченной части территории РФ. Лицензионный договор может быть возмездным либо безвозмездным.

Лицензионный договор должен содержать оговорку о качестве, в которой говорится, что «лицензиар обязан обеспечить соответствие качества производимых или реализуемых им товаров… требованиям к качеству, устанавли­ваемым лицензиаром». Данная оговорка стоит на защите интересов потребителей.

Стоимость договора отчуждения либо ли­цензионного договора может быть указана в приложении к договору, являющемуся его неотъемлемой частью. Однако в целях конфи­денциальности приложение не обязательно для подачи на регистрацию в составе договора.

В соответствии с законодательством догово­ры обязательно должны быть зарегистрированы в патентном ведомстве, в противном случае они считаются незаключенными. Для регистрации договора оплачивается пошлина. Срок регистра­ции– около двухмесяцев. В некоторых случаяхважно, чтобы договор начал действовать не с

момента регистрации, а с момента заключения и подписания сторонами. Такую возможность также предоставляет Гражданский кодекс РФ, однако надо ввести в текст договора особую оговорку.

Если правообладатель сам не производит товары и услуги, а товарный знак использует, на­пример, его дочерняя структура, лицензионный договор должен быть зарегистрирован в обяза­тельном порядке. В противном случае заинтере­сованные лица могут добиться аннулирования товарного знака по причине неиспользования, при этом фактическое его использование дочер­ней структурой не будет являться надлежащим доказательством.

Участие квалифицированного патентного поверенного на этапах подготовки договоров и их регистрации значительно повышает шансы грамотно извлечь дополнительную прибыль для вашего предприятия.

кАк «ОТчудиТь» ТОвАрный знАк

Елена СОЛОВЬЕВА, ООО «АРС­Патент», патентный поверенный № 299

Продолжаем рассказ о практических аспектах уникального объекта собственности – интеллектуальной собственности. мате-риалы основаны на 15-летнем опыте работы патентных поверенных «АРС-Патент» в делах по представлению интересов наших клиентов в административных и судебных инстанциях. Настоящая статья по-священа вопросам распоряжения правом на товарный знак.

«арс-Патент»191186, санкт-Петербург, а/я 230,

Шведский пер., д. 2, офис 12тел. (812) 718-82-20,

факс (812) 325-98-15e-mail:

solovyova@ars-patent.comwww.ars-patent.ru

АГеНТСТВО ПАТеНТНых ПОВеРеННых· еЛеНА СОЛОВьеВА:

«В СООТВеТСТВИИ С зАкО-НОдАТеЛьСТВОм дОГОВОРы ОбязАТеЛьНО дОЛжНы быТь зАРеГИСТРИРОВАНы В ПА-ТеНТНОм ВедОмСТВе, В ПРО-ТИВНОм СЛучАе ОНИ СчИТА-юТСя НезАкЛючеННымИ»

61

№ 1

0 (3

5) 2

009

зАчеМ рАсТи великАну, или немного об executive development

Галина СМОЛЯКОВА, президент компании BusinessForward

психология бизнеса

Что такое обучение для топ-менеджера (в дальнейшем – топа)? Примерно то же, что для студента-старшекурсника – школа. Хотя бы потому, что топы – руководящий состав, а достижение такой долж-ности уже о чем-то да говорит. Под словом «топ-менеджер» я подраз-умеваю высший руководящий со-став: учредителей, членов совета директоров и тех, кто им напрямую подчиняется.

Как ни прискорбно это звучит, но чем больше мы узнаем что-то но-вое, тем быстрее растет объем зна-ний, которые предстоит освоить. А каждое серьезное и обдуманное решение требует следующего витка развития, самосовершенствования и приобретения новой и полезной информации.

Вот наглядный пример отсут-ствия такого развития. Один неза-висимый предприниматель, учреди-тель нескольких проектов и просто очень хороший человек, в 90-е был авторитетен и сколотил неплохое состояние. До сих пор, живя по уста-новкам «далеких 90-х», он надеется на быстрый доход, не считает необ-ходимым мотивировать персонал, делегировать полномочия, и далее по списку. К сожалению, то пред-приятие, где он – бог и хозяин, сей-час рушится не по дням, а по часам. И все потому, что давно наступило лето, а он все ходит в шубе, причем

90-го года выпуска. Всяческие по-пытки снять с него эту «шубу», имея в виду устаревшие взгляды и спосо-бы управления, пресекаются упря-мым ответом: «Я столько лет зани-маюсь бизнесом, и ты думаешь, что я в нем чего-то не знаю?».

В связи с научно-техническим прогрессом «период полураспада компетентности» сократился до 3-х лет, тогда как еще в 60-х годах он со-ставлял 10 лет. «Период полураспада компетентности» – это промежуток времени, за который ранее приоб-ретенные знания и профессиональ-ный опыт устаревают. Часто именно поэтому многие компании устанав-ливают нормативы необходимого объема обучения руководителей в год.

Топы – это отдельный класс на-шего рынка труда. В этом классе есть множество разветвлений по отраслям, специфике деятельности и т.д. А если в целом? Было проведено доскональное исследование на тему «что значит быть руководителем». Оказалось: руководитель должен быть способен выполнять любую работу, которая есть в организации, лучше, чем сотрудники, которые этой работой занимаются. Именно это способствует эффективности руководителя, поскольку он будет знать, что требуется от людей, зани-мающих ту или иную должность.

По словам одного из гуру амери-канского маркетинга, есть три взаи-мосвязанных принципа, важных в управлении: это знание, ответствен-ность и контроль. «Конечно же, ин-дивидуум может убежать от жизни, усесться на обратной стороне Луны, ничего не делать и ни о чем не ду-мать. В этом случае ему не нужно ничего знать, не нужно ни за что брать ответственность и не нужно ничего контролировать».

В первую очередь «нужно знать что-то о ситуации, брать ответствен-ность за положение дел и контро-лировать себя. Затем нужно знать, почему дела пошли неправильно, брать за них ответственность и кон-тролировать их ход в достаточной степени, чтобы заставить положе-ние дел приблизиться к идеальному. Мало-помалу можно заставить все что угодно идти правильно».

Для того чтобы руководитель смог объективно посмотреть на сложившуюся в компании ситуа-цию, освежить взгляд на процесс руководства, необходимы нефор-мальные, нетривиальные методы. Обмен мнениями, опытом, дискус-сии и мастер-классы, диалоговые формы проведения мероприятий – вот что значит неформальное полу-чение знаний. Вся соль таких спосо-

В сказке Сириуса Теодора Гранера самыми главными считались тролли-великаны. А главнейшими из них были четверо самых старых троллей. жили они далеко друг от друга, но для троллей-великанов это был сущий пустяк. Один шаг у такого великана был километров в двадцать, так что за полдня они могли успеть побывать в гостях друг у друга. Однако встречались они не так уж часто – больно не ладили меж собой. каждый из них хотел быть главнее всех, и потому смотрели они косо друг на друга, и то и дело один норовил ущипнуть да уколоть другого. Сложные они люди, великаны…

· быЛО ПРОВедеНО дОСкО-НАЛьНОе ИССЛедОВАНИе НА Тему «чТО зНАчИТ быТь РукОВОдИТеЛем». ОкА-зАЛОСь: РукОВОдИТеЛь дОЛжеН быТь СПОСОбеН ВыПОЛНяТь Любую РАбОТу, кОТОРАя еСТь В ОРГАНИзА-цИИ, Лучше, чем СОТРудНИ-кИ, кОТОРые эТОй РАбОТОй зАНИмАюТСя

62

бизнес-проводник№

10

(35)

200

9

бов развития в том, что у топов есть возможность поделиться опытом, задать вопросы и получить ответы. Им предоставляются, так сказать, «уши», в которые они могут выска-зать свои проблемы и бизнес-идеи. И «рты», которые эти идеи обсудят, расскажут о своих. После таких обсуждений сразу понятно, ка-кие идеи действительно работают, а какие не приносят успеха. Важный момент в таких методах – форми-рование стратегического видения, выявление новых возможностей в работе, изменение установок, свя-

занных с управленческой деятель-ностью.

Конечно, нетривиальные способы разрабатываются не без помощи за-падного опыта. Там очень распро-странен такой термин, как executive development, что дословно означает развитие, совершенствование, со-ответствующее вкусам и возможно-стям руководителей. Но руководи-тели – это особый народ. Простые, обычные, рассчитанные на средние и низшие звенья сотрудников ме-тоды им часто не подходят, пото-му что они уже по определению –

executive (от англ. «руководитель», «начальник», «исполнительный ор-ган», иногда употребляется в зна-чении «дорогой»). Именно поэтому и развивающие программы для них должны быть индивидуальными, соответсвующими их вкусам, воз-можностям и статусу.

Расти нужно даже «великанам» бизнеса. Вроде бы некуда, но в со-временной обстановке всегда най-дется тот, кто выше. Это нормальная конкуренция. А чтобы оставаться конкурентоспособными, нужно ра-сти, причем постоянно.

что такое MBa? Эта программа систематизи-рует данные по управлению бизнесом, расширяет кругозор. Программа нужна для общего образования бизнесмена, она дает базовую терминологию.

Если сравнивать с желез-ными дорогами, то МВА учит управлять типовыми поездами. Она дает понимание, за какую ручку потянуть, на какую кноп-ку нажать.

Если речь идет о построении нового бизнеса – создании соб-ственного поезда или железной дороги, – то МВА этому не учит.

Выбирать программу обу-чения стоит в зависимости от того, чего вы хотите: управлять типовыми поездами или делать свои, более быстрые?

Когда мы начинаем учиться, ожидание того, что в нашем бизнесе должно произойти что-то хорошее, дает эмоциональ-ный подъем и энергию. Само общение «с такими же, как ты» всегда полезно – рождает новые идеи. Это руководители, прошедшие МВА, считают са-мым полезным. Однако многое в этой программе оторвано от реалий сегодняшнего бизнеса. В обучении должна быть гиб-кость по отношению к сегод-няшней ситуации и к специфи-ке бизнеса, этого не даст ни один институт. А основной критерий, по которому можно понять, как работает та или иная система обучения – об-ратиться к тем людям, которые уже прошли программы и гото-вы поделиться успехами.

63

№ 1

0 (3

5) 2

009

рынок CRM: соВременное состояние Системы CRM получили широкое развитие с начала 1990-х годов в стра-нах Западной Европы, Северной Аме-рики, Восточной и Юго-Восточной Азии. Причем интерес к такому виду программного обеспечения носил взрывообразный характер, поэтому этот этап развития систем CRM но-сит название «бум 90-х».

В настоящее время рынок насыщен предложениями от разнообразных поставщиков, он устойчиво растет, и ажиотажного спроса уже нет. На российском рынке наряду с за-падными предлагается около 30 раз-работок для CRM. При этом значи-тельная часть компаний, способных в техническом и финансовом смысле разработать конкурентоспособное тиражируемое решение, предлагает коробочное программное обеспече-ние для CRM. Положительный аспект в том, что производители коробоч-ных программ вынуждены активизи-ровать борьбу с компьютерным пи-ратством. Заметно выделяются в этой сфере фирма «1С» и ее партнеры.

три кита CRMОсновное назначение систем CRM – хранение, анализ, представление, синтез информации о клиентах ком-пании на протяжении всего времени работы с ними.

Следуя логике бизнес-процессов привлечения клиента, организации

продажи, послепродажного обслу-живания, типовые функциональ-ные возможности приложения CRM включают три основные подсисте-мы:• Маркетинг. Подсистема должна

обеспечивать: ведение учета по-тенциальных клиентов, маркетин-говых мероприятий, исполните-лей, маркетинговых материалов; планирование и отслеживание

хода мероприятий, назначение ответственных, определение це-левой аудитории; автоматизацию типовых операций по подготовке маркетинговых действий; расчет эффективности маркетинговых мероприятий, качества работы ис-полнителей.

• Продажи. Подсистема должнаобеспечивать: управление прода-жами, ведение календаря продаж, управление сбытовыми ресурса-ми и каналами; распределение за-казов, обеспечение выполнения сложных заказов, контроль вы-полнения заказов; обмен данны-ми с внешними приложениями; планирование продаж на основе план-фактного или иного анали-за; формирование отчетов по про-дажам.

• Обслуживание.Подсистемадолж-на обеспечивать: управление дея-тельностью по обслуживанию клиентов; учет и разбор конфлик-тов, учет возвратов продукции, учет по гарантийному обслужива-нию.Каждая подсистема содержит те

или иные средства анализа, которые в некоторых разработках CRM могут быть выделены в отдельную мощ-ную подсистему. В результате суще-ственно повышаются возможности по комплексному анализу данных, формированию отчетности по раз-личным разрезам характеристик. Кроме этого, становится возможным прогнозирование продаж, рыночных тенденций, поступления денежных средств.

«1с:упраВление торГоВлей 8»: не только оператиВный учет«1С:Управление торговлей 8» – одна из наиболее популярных отечествен-ных программ для автоматизации оперативного учета. При этом она обладает основными функциональ-ными возможностями, присущими приложениям CRM, и предоставля-ет пользователям один из лучших

сисТеМА CRM: пуТь к клиенТу зА нескОлькО «кликОв»

Евгений МАРКОВ, директор по развитию «Диалог ИТ»

· НОВый ПОдхОд зАкЛю-чАеТСя В ТОм, чТОбы СущеСТВеННО уЛучшИТь кАчеСТВО ОбСЛужИВАНИя кЛИеНТОВ, ПРИмеНяя ИН-СТРумеНТы, ПОзВОЛяющИе учИТыВАТь ИНдИВИдуАЛь-Ные ОСОбеННОСТИ кОНТРА-ГеНТОВ

модернизация

Идея индивидуального подхода к клиенту вполне тривиальна и ис-пользуется столько, сколько существует торговля. Но с 1980-х годов на западе она привела к изменению самой идеологии продаж и, как следствие, дала толчок к развитию IT-индустрии. Новый подход, который обозначается емким словом «клиентоориентированный», заключается в том, чтобы существенно улучшить качество обслужи-вания клиентов, применяя инструменты, позволяющие учитывать индивидуальные особенности контрагентов. к таким инструментам относятся системы CRM (Customer Relationship Management – управ-ление взаимоотношениями с клиентами).

64

бизнес-проводник№

10

(35)

200

9

рекл

ама

наборов отчетов CRM. Ориентация на торговый учет при внимательном рассмотрении оказывается важней-шим преимуществом, так как обеспе-чивает подсистему CRM детализиро-ванной информацией о структуре, динамике и объемах продаж.

Любая система CRM должна обе-спечивать ввод и хранение инфор-мации о клиентах. Как правило, это стандартные сведения: адреса, телефоны, банковские реквизи-ты, описание деятельности и т.д. В «1С:Управление торговлей 8» все они сосредоточены на закладке «Контактные данные» в свойствах контрагентов. Здесь есть возмож-ность задать вид основной деятель-ности, расписание работы основного менеджера, вести список контактных лиц с указанием их реквизитов. Еще одно полезное свойство – возмож-ность указать источник информа-ции, по которому клиент обратился первый раз.

Также для контрагентов можно вручную задавать два очень полез-ных реквизита. Это класс важности, который будет использоваться в ABC-анализе, и стадия взаимоотно-шений с клиентом (потенциальный,

разовый, постоянный, потерянный покупатель).

При функционировании систе-мы CRM жизненно важно учиты-вать все контакты с контрагентами. В «1С:Управление торговлей 8» для этого предусмотрен специальный до-кумент – контакт. Для него задаются контактные лица с обеих сторон, содержание и результаты проведен-ных мероприятий, дата и время вы-полнения.

Еще одной сильной стороной про-граммного продукта «1С:Управление торговлей 8» является разнообраз-ный и мощный инструментарий ана-лиза данных CRM. Он основывается на сведениях о контрагентах, прода-жах, контактах. Все отчеты, имеющие отношение к CRM, можно разделить на две группы.

Одна группа включает отчеты, структурирующие различную ин-формацию. Отчет «Анализ контактов и источников информации покупа-телей» позволяет осветить деятель-ность менеджеров по организации и выполнению контактов, оценить эф-фективность рекламных кампаний и увеличение прибыли после их окон-чания. Отчет «Показатели работы

менеджеров» позволяет представить эффективность работы менеджеров за период по ряду показателей – от полноты заполнения базы данных до суммы выручки.

К другой группе можно отнести статистические отчеты, реализую-щие, в частности, алгоритмы ABC- и XYZ-анализа. Отчет «ABC-анализ покупателей» отображает распреде-ление покупателей по трем группам важности (класс А – лучшие покупа-тели, класс С – худшие). В программе используется алгоритм автоматиче-ского ранжирования покупателей в соответствии с правилом Парето. Критерий оценки можно выбрать из двух параметров на выбор – по вы-ручке или по прибыли.

Отчет «XYZ-анализ покупателей» позволяет получить информацию о стадии взаимоотношений с покупа-телем и об интенсивности закупок постоянными покупателями. Класс X определяет постоянные закупки, класс Y – нерегулярные, класс Z – разовые.

Настроить любой отчет можно самостоятельно, изменив заголовок или табличную часть, добавив или удалив данные.

65

№ 1

0 (3

5) 2

009

И тут важно не забыть о том, что помимо квартиры, машины, вещей у ушедшего в мир иной мог быть какой-то бизнес. Значит, следует поза-ботиться о нем и заявить свои права на доли или акции тех предприятий, где ваш родственник был одним из

участников или акционеров. Если го-ворить о наследстве, которое связано с завещанием, то, как правило, на-следники об этом знают, и тут нет ни-чего сложного. Но если дело касается бизнеса – тут возникает много вопро-сов, к которым наши граждане по

понятным причинам не готовы, ведь 20 лет частной собственности – это еще очень короткий исторический период. Поэтому сегодняшний разго-вор я бы обратил не только к тем, кто в силу обстоятельств стал наследни-ком, но в первую очередь к тем, у кого есть собственный бизнес.

Надо понимать, что все мы хо-дим под богом, и когда-то неизбежно встанет вопрос о наследовании того, что создано нами подчас с неимовер-ными усилиями и огромным риском. Поэтому первое, на что хотелось бы обратить внимание тех, кто имеет отношение к бизнесу, – это понять, как законодательство и устав пред-

бизнес кАк нАследсТвОСергей ОСУТИН, председатель совета директоров консалтинговой группы «О.С.В.»

Известно, что наследство у нас появляется тогда, когда происходит неприятное событие. если есть завещание, то оно, как правило, оформляется у нотариуса. Соответственно, надо обратиться к нота-риусу, и он разъяснит подробно план действий. если нет завещания, то нужно обратиться к нотариусу по месту жительства наследодате-ля или по месту нахождения имущества наследодателя и заявить о своих правах.

рекомендации

66

бизнес-проводник№

10

(35)

200

9

приятия прописывают по-рядок перехода наследнику прав и имущества. Если не вдаваться в подробности, то эти права могут реали-зовываться такими спо-собами: наследник может стать, безусловно, участни-ком общества (компании), или, например, наследнику будет выплачена действи-тельная доля веществен-ных активов общества. Но знать это лучше все-го заранее. И поэтому какие-то действия в этом направлении я бы реко-мендовал начать не с того момента, как наследство «открывается» – есть такое юридическое понятие, – а пока его еще не открыли. То есть, если гражданин яв-ляется участником какого-то общества, то он должен понимать, каким образом его наследники смогут рас-порядиться своими пра-вами в случае его смерти. Поэтому копии устава (луч-ше, чтобы это были нотари-альные копии или копии, полученные из регистриру-ющего органа – налоговой инспекции), выписки из реестра акционеров (если это акционерное общество), выписки из списка участ-ников общества, выписки из налоговой инспекции, где есть поименный список участников общества, – должны храниться каждым из участников общества, и наследники должны об этом знать.

Когда мы проводим се-минары, то задаем руково-дителям предприятий та-кой вопрос: а вы знаете, что написано о наследовании в уставах ваших обществ? Поголовное большинство директоров и собственни-ков отвечают на этот во-прос отрицательно. Как и большинство людей, они стараются не думать о том, что может случиться с ними уже завтра. Я реко-мендую решить этот во-прос сегодня, не дожидаясь трагических событий, и без

того тяжелых для любого человека. И если это собы-тие произошло, то наслед-ник, у которого есть права на долю, на акции, должен заявить нотариусу о своих правах. Нотариус выписы-вает свидетельство о праве на наследство и определяет, кто до вступ ления наслед-ника в свои права может управлять этими долями, назначает этого конкрет-ного человека, и потом этот человек ставит в извест-ность общество, точнее, ге-нерального директора.

Хуже, когда умирает участник общества, ко-торый сам является ге-неральным директором, поскольку это потребует проведения общего собра-ния и ряда других проце-дурных моментов. Так или иначе, наследник доли или акций общества должен прийти с документами, ко-торые он получил от нота-риуса, поставить общество в известность о произо-шедшем случае и заявить о своих правах. Дальше все будет развиваться в той последовательности, кото-рая прописана законом и самим обществом.

Важнейшим обстоя-тельством является то, что если наследнику что-либо завещано, то наследство переходит к нему в соот-ветствии с законом, несмо-тря на завещание. Напри-мер, если на иждивении умершего были несовер-шеннолетние дети или ин-валиды – часть наследства обязательно переходит к ним. И это надо помнить. Такие категории людей имеют право на свою долю

в наследстве, несмотря на то, что есть какое-то заве-щание. Имущество в этом случае распределяется по схеме наследников (круг наследников по закону), и здесь все достаточно про-сто и понятно. Что делать, если возникают спорные случаи? Решать эти вопро-сы в суде.

Когда мы приходим к нотариусу и заявляем о своих правах на наслед-ство, важно помнить о сроках. Свидетельство о праве на наследство выда-ется наследникам в любое время по истечении шести

месяцев со дня открытия наследства. В исключи-тельных случаях срок мо-жет быть увеличен. Если этот срок прошел, есть смысл обращаться в суд за защитой своих прав.

Если мы хотим, чтобы между нашими наследни-ками не было споров, то лучше об этом подумать заранее. Международная практика, а теперь и рос-сийская, подтверждает, что составление завещания – самый цивили зованный способ разрешения вопро-са о наследуемой собствен-ности. Ведь для того чтобы составить завещание, не-обходимо всего-навсего взять с собой паспорт, правоустанавливающие документы на те объек-ты, которые предполага-ется завещать, и пойти к нотариусу, чтобы офор-мить завещание в соот-ветствии с Гражданским кодексом РФ.

· еСЛИ мы хОТИм, чТОбы между НАшИмИ НАСЛедНИкАмИ Не быЛО СПОРОВ, ТО Лучше Об эТОм ПОдумАТь зАРАНее. СОСТАВЛеНИе зАВещАНИя – САмый цИВИЛИзОВАННый СПОСОб РАзРешеНИя ВОПРОСА О НАСЛедуе-мОй СОбСТВеННОСТИ

67

№ 1

0 (3

5) 2

009

рекл

ама

Мировой финансовый кризис за-ставляет представителей бизнес-сообщества постоянно находиться в поиске гибких и эффективных решений, чтобы сократить издерж-ки и найти новый канал продаж. На помощь приходит виртуальное пространство.

Электронная коммерция приносит реальные деньГиЕжедневно мы пользуемся благами электронной коммерции, сами того уже почти и не замечая. В данном случае речь идет о заказе билетов, оплате коммунальных услуг, покуп-ках в интернет-магазинах, оформ-лении страховки, проверки счета на банковской карте через «интернет-банк» и так далее. Практически все сферы жизни уже «интернетизиро-ваны» – одно это заставляет заду-маться об использовании web’а в сво-ей компании. Но сначала посмотрим фактам в лицо.

Если вспомнить декабрь про-шлого года, то, по данным FedPress, продажи по основным категориям товаров в России снизились более чем на 10%. Одновременно с этим примерно на столько же вырос оборот интернет-коммерции. Под-тверждает эти данные исследование IKS-Consulting: в 2008 году через интернет с помощью пластиковых карт было куплено в 3,8 раза больше авиа- и железнодорожных билетов, чем в 2007 году.

Первооткрывателями электрон-ной коммерции стали банки и пред-ставители финансового сектора. В ноябре 1999 году «Группа Ренессанс Страхование» продала через Сеть первый полис страхования граждан-ской ответственности. По словам на-чальника отдела маркетинга «Ренес-санса» Елены Елкиной, за три первых месяца работы этого проекта посред-ством интернета продано 60 полисов,

выстраиваем бизнес в инТернеТе

Станислав БАЗЫЛЕВИЧ, руководитель направления интернет­решений компании «Ленвендо»

«Нет в интернете – нет в бизнесе» – это выражение стало практиче-ски законом для предпринимателей. Они по достоинству оценили преимущество виртуального пространства с точки зрения выбора аудитории по платежеспособности, низкой стоимости контакта, а также организации коммуникации с потенциальными поку-пателями. Сегодня практически все компании имеют свои web-представительства: корпоративный сайт, промо-сайт или интернет-магазин. Однако перечисленные виды ресурсов – это далеко не полный перечь инструментов для позиционирования в Сети.

рекомендации

68

бизнес-проводник№

10

(35)

200

9

за последующие три – 140 полисов и 500 полисов – к сентябрю 2000 года. Сейчас подобные услуги предостав-ляют почти все страховщики.

Благодаря интернету мы имеем возможность играть на биржах, за-купать разнообразного рода товары и экономить, собирать информацию, даже покупать предметы искусства, искать, сравнивать, создавать и так далее. Результаты для бизнеса не мо-гут не впечатлять: страховая группа «УРАЛСИБ» объявила, что в 2008 году объем продаж через интернет-магазин вырос в московском регио-не на 155%. В денежном эквиваленте компания заработала 30 млн рублей. Если коснуться сферы БТиЭ (бы-товая техника и электроника), то объемы электронный торговли ги-ганта «Эльдорадо» составляют 1,6-1,8 млрд руб. в год. И растут ежегод-но на 150-300%.

Стоит сказать, что часто элек-тронный бизнес понимают как интернет-магазин. Однако суще-ствуют и другие, не менее интерес-ные и эффективные, форматы web-представительств.

Форматы ЭлектронноГо БизнесаПеред тем как продолжить разговор о формах организации бизнеса в ин-тернете, разберемся в терминологии. Согласно определению компании IBM, интернет-бизнес следует по-нимать как преобразование основ-ных бизнес-процессов при помощи интернет-технологий. То есть, это любая деловая активность, в которой используются возможности вирту-ального пространства для получения прибыли. Мы ставим знак равенства между электронным и интернет-бизнесом.

Основой каждого предпринима-тельства в Сети являются различные web-сервисы, так как именно они определяют формат электронного бизнеса. Эти сервисы могут быть аб-солютно разными. Они подбираются, исходя из специфики рынка, органи-зации самой компании и актуальных потребностей. Можно выделить две категории использования on-line. В первую очередь это внутренние бизнес-процессы. Они улучшают качество коммуникации между со-трудниками, документооборот, бух-галтерию и другие процессы. Вторая категория – это процессы, связанные с взаимодействием с партнерами

компании (B2B), с клиентами (B2C) и, конечно, интернет-магазины.

Наибольший интерес вызывают решения, связанные с организацией продаж, ведь именно они отвечают за увеличение прибыли компании. Рассмотрим на примере сектора В2В, как можно решить такую задачу.

В этом сегменте особую значи-мость имеет работа с третьими ли-цами – партнерами, поставщиками и оптовыми заказчиками. Для того чтобы упростить процесс взаимо-действия с ними, сократить время на проведение закупочных операций и укрепить лояльное отношение, можно создать закрытый интернет-

магазин для дилеров. Он позволяет хранить информацию об ассорти-менте, ценах и скидках, а также ве-дет базу данных клиентов. Таким образом, партнеры избавлены от не-обходимости постоянно запраши-вать прайс-листы, дозваниваться до офиса, чтобы уточнить размер своей скидки или наличие товара на скла-де. Немаловажным фактором явля-ется и ежеминутная доступность ресурса. Менеджеры компании освобождены от постоянного фор-мирования отчетов, ведения базы, карточек клиентов и заполнения до-кументов (бланков заказов, заявок и т.п. – их достаточно заполнить один раз). Высшим пилотажем является интеграция сайта с внутренними системами, например 1С.

Подкрепляется данное решение следующими примерами из прак-тики: в области межкорпоративной электронной торговли применение IT-разработок ведет к экономии от 15 до 50% (по оценкам Morgan Dean Witter Internet Research). А консалтинговая компания PricewaterhauseCoopers сообщает о том, что новые технологии ведения торгово-закупочной деятельности в интернете позволяют участникам сократить более 20% от своих общих затрат на снабжение и сервис. Опыт «Ленвендо» показывает, что этот по-казатель – не предел, можно добить-ся более существенных результатов. Так, один из партнеров компании работает с разветвленной сетью дилеров с номенклатурой около 500 тыс. наименований и одновре-менно со сложной ценовой сеткой. Создание интернет-магазина для дилеров позволило сократить отдел закупок вдвое – с 10 до 5 человек.

Итак, бизнес-сообществу при-шлась по вкусу электронная ком-мерция. Данный подход известен уже давно, но сегодня, в мировой финансовый кризис, он превра-тился в тренд. У компаний, можно сказать, открывается «второе дыха-ние»: виртуальная среда предлага-ет дополнительный канал продаж, а самое главное – малозатратный и эффективный. Благодаря техноло-гическим наработкам в информа-ционной сфере у малого и среднего бизнеса открывается возможность не просто пережить мировой фи-нансовый кризис, а стать конкурен-тоспособным и занять выгодную позицию на рынке.

комментариидиректор по марке-тингу и PR компании Softkey татьяна цвет-кова:–Мыизначальноизбралистратегию развития ис­ключительно в виртуаль­

ном пространстве и на основе этой модели строили бизнес. Начинающим предпринима­телям важно понимать, что работа в данной сфере требует не меньшей доли ответствен­ности, капиталовложений и планирования, чем «в реале».

Интернет не только дает массу воз­можностей для развития бизнеса, но еще ипредъявляетопределенныетребованияк игрокам рынка. Успех в электронной коммерции во многом зависит от способно­сти компаний жить по высокотехнологичной модели, максимально автоматизировать рабочие процессы, быстро адаптироваться к динамично изменяющимся условиям виртуального мира.

Генеральный директор компании «1с-Битрикс» сергей рыжиков:–Поопытуработы с партнерами можно с уверенность констати­ровать факт, что сегодня

наметилась тенденция переноса бизнес­процессов в on­line среду. Компании, активно использующие on­line, существенно снижают расходы на коммуникацию, т. е. получают возможность эффективно обмениваться информацией. На практике получается, что бизнес, использующий on­line, более конку­рентоспособен, динамичен, легко меняется и минимизирует издержки. Сегодня мировой финансовый кризис стимулирует перенос бизнес­процессов в интернет: компании часто вынуждены использовать on­line для сохранения конкурентоспособности.

69

№ 1

0 (3

5) 2

009

состояние рынка до мая 2009 ГодаНачало кризисных явлений на рын-ке IT-кадров в Санкт-Петербурге совпадает по времени с началом со-кращений предлагаемых вакансий в Москве в середине лета 2008 года. По оценкам HeadHunter, уже к де-кабрю прошлого года их было всего 42-44% от количества августовских вакансий. Уменьшение затронуло все без исключения секторы. Актив-ность соискателей в обеих столицах, выраженная в размещении и обнов-лении резюме, а также росте среднего числа откликов, которое приходится на одну вакансию, также синхронно увеличивалась, начиная с октября 2008 года, и достигла 80 откликов для Петербурга и 120 для Москвы.

По состоянию на 31 декабря 2008 года в Петербурге было примерно 115-130 тыс. работодателей (данные агентства «Аркадия++»), причем из них 100-110 тыс. (85%) представля-ли собой не IT-ориентированные компании (производственные пред-приятия, банки, госучреждения, ре-тейлеры). Соискателей работы на тот же период было порядка 5200-6300 специалистов, при этом соотношение между выпускниками вузов и решив-шими сменить работу сотрудниками IT- и не IT-компаний было практиче-ски равным (по 2-2,5 тыс.). Директор агентства «О.С.В.-Персонал» Татья-на Артамонова отмечает, что с на-чала 2009 года на рынке сохраняется устойчивый дефицит высококвали-

фицированных специалистов в IT-сфере – руководителей IT-отделов и руководителей проектов. «Известно, что руководителям фирм, в которых IT-направление не является профиль-ным (а таких, по понятным причи-нам, большинство), сложно опреде-лить квалификацию специалиста и его способности в решении серьезных задач. Потому и появились неосмо-трительные и поспешные решения – специалистам высокого уровня была урезана заработная плата, отменены премии. Это привело к увольнению высококвалифицированных сотруд-ников и переходу их в другие компа-нии. Их место заняли менее дорогие, но менее профессиональные сотруд-ники, что уже успело негативно ска-заться на действующем бизнесе», – за-мечает эксперт.

Тем не менее уже в начале 2009 года ситуация начала выравнивать-ся. Опрос рекрутеров в Москве и Петербурге показал, что работодате-ли и работники находятся в состоя-нии ожидания изменений экономи-ческого климата. Предприниматели стремятся сохранять свой бизнес даже в условиях минимальной или нулевой прибыли, а служащие при-нимают существующие условия тру-да по причине высокого риска поте-рять источник дохода при попытке смене работы. Однако паническое настроение на рынке труда сохра-няется – по данным HeadHunter, 49% соискателей не являются без-работными: они или боятся слухов о грядущих увольнениях в их ком-

паниях, или все же желают сме-нить место работы. Как отмечает генеральный директор агентства «Аркадия++» Юрий Иванов, рабо-тодатели в IT-сфере в Петербурге использовали стратегию под назва-нием «экономия и ожидание». Она предполагает, помимо уменьшения зарплат, сокращение затрат на ре-крутинг и на релокацию, обучение и тренинги специалистов, умень-шение социальных пакетов до ми-нимума, резкое уменьшение набора студентов и выпускников, создание более плотных графиков работы. В свою очередь сами соискатели за-нимали три основные стратегиче-ские позиции, которые условно мож-но назвать: «затаиться», «не готов на что угодно» и «согласен на любую работу». Первые готовы были оста-ваться на текущем месте работы «до лучших времен», вторые активно пытались найти работу различны-ми способами (друзья, коллеги, про-фессиональные и социальные сети, выходы на работодателей), выбирая из нескольких вариантов. Третьи были или молодыми специалиста-ми, готовыми войти в любой старт-ап, или опытными сотрудниками, которые решили сменить свою сфе-ру деятельности или вовсе уйти из IT-отрасли. Впрочем, демпинг со стороны кандидатов в Петербурге – все-таки достаточно редкое явление: готовы работать за меньшие деньги системные администраторы, эни-кейщики, разработчики баз данных, бизнес-аналитики, консультанты и руководители IT-департаментов.

оттепельБлиже к маю 2009 года ситуация на петербургском рынке труда стала стабилизироваться, хотя сам рынок уже превратился из соискатель-ского в работодательский. Выигра-ли в условиях кризиса компании, которые смогли найти более ква-

пеТербургские IT-шники гОТОвяТся к переМенАМ

Михаил ДЕМИДОВ

Российская экономика отметила годовщину начала кризиса. Начиная с весны многие эксперты рынка говорят о так называемой «оттепели», заключающейся в открытии вакансий в компаниях, и о прекращении сокращения штата. О том, как это проявляется на петербургском рынке IT-кадров, о перспективах преодоления кризиса и о прогнозах на конец года рассказали представители рекрутинговых агентств москвы и Петербурга.

кадры

70

бизнес-проводник№

10

(35)

200

9

лифицированных сотрудников за меньшие деньги, в том числе и с по-мощью консалтинговых компаний. Юрий Иванов замечает, что уже к началу лета работодатели и соиска-тели выработали некие негласные правила поведения. Как отмечает директор петербургского филиа-ла HeadHunter Юлия Сахарова, «ситуация в отрасли перешла от со-стояния острого дефицита кадров и нехватки соискателей на вновь от-крытые вакансии к более нормаль-ному положению вещей, когда на одну размещаемую вакансию при-

ходится два-три размещаемых резю-ме». Вместе с тем возникли и другие проблемы – компании стали полу-чать больше «плохих» откликов на вакансии.

какие специалисты неоБХодимы рынку?Рекрутеры по-разному оценивают востребованность тех или иных ва-кансий на рынке. Из наиболее часто встречающихся специальностей в Петербурге крайне трудно найти работу IT-директорам и руково-дителям IT-отделов, аналитикам и

менеджерам проектов. Проблемы с трудоустройством испытывают и системные администраторы. Среди программистов ситуация выглядит менее однозначной. С одной сто-роны, востребованными остаются web-разработчики со знанием PHP, Python и Ruby on Rails. Это связано с тем, что эти языки программиро-вания часто используются для соз-дания интернет-магазинов и различ-ных коммерческих web-стартапов, выживших в кризис. Также на рынке существует спрос на разработчиков C/C++/C#, Java и .NET, так как эти языки программирования применя-ются в корпоративных информаци-онных системах. С другой стороны, Perl-программисты и специалисты ABAP (внутренний язык программи-рования ERP-системы SAP. – Прим. ред.) оказались почти никому не нуж-ны. Из-за кризиса резко сократились новые IT-внедрения таких дорогих систем, как SAP. Как и в докризисные времена, остался спрос на инжене-

· ОСОбО буРНОГО РОСТА ОТкРыТых ВАкАНСИй НА РыНке НеТ. ПРИРОСТ кОЛИчеСТВА Резюме НА РыНке ПРОИзОшеЛ зА СчеТ мОЛОдых СПецИАЛИСТОВ, ВыПуСкНИкОВ ВузОВ, Людей С «дРеВНИмИ ТехНОЛОГИямИ» (мАЛОПОПуЛяРНымИ языкАмИ ПРОГРАммИРОВАНИя) И IT-РукОВОдИТеЛей

Фот

о В

икто

рия

Атам

анчу

к

71

№ 1

0 (3

5) 2

009

ров, тестировщиков программного обеспечения, администраторов баз данных (Oracle, SQL), web-мастеров и web-дизайнеров.

Кризис отразился также и на зар-платах уже существующих сотруд-ников, и на зарплатных ожиданиях соискателей. У первых до кризиса они были зачастую неоправданно за-вышены, а не в пользу вторых игра-ет тот факт, что на рынке появи-лось значительное число свободных IT-кадров. Директор по развитию агентства «Кадровый капитал» Гульшат Суханова отмечает, что процент вакансий, на которые мо-гут претендовать выпускники вузов с маленьким опытом работы или без него, до сих пор очень низок. «По-зиции уровня junior (младший про-граммист. – Прим. ред.) составляют лишь 3,3% от общего числа. Более низкие требования отражаются, ко-нечно, на зарплатных условиях таких вакансий». По статистике, которую приводит Гульшат Суханова, начи-нающему С/С++-разработчику ра-ботодатель сейчас готов предложить 20-25 тыс. руб., молодому ASP/ASP.Net-программисту – 18-25 тыс. руб. Выпускники web-разработчики и Java-специалисты могут рассчиты-вать только на 15-23 тыс./ руб. и 20-30 тыс. руб. соответственно. Большин-ство предлагаемых в Петербурге ва-кансий для кандидатов со знанием C/C++/C# находятся между 40 тыс. и 50 тыс. руб., знающие Java и имеющие опыт разработок могут рассчитывать на 70-85 тыс. руб. Все опрошенные ре-крутеры отмечают резкое «удешевле-ние» программистов на 1С. «Помимо того, что количество резюме таких

специалистов существенно превыша-ет спрос на них, их стартовые зарпла-ты снизились намного существеннее, чем по всем другим направлениям. Так, основная доля вакансий при-ходится на зарплатные условия от 40 до 50 тыс. руб. Максимальное зна-чение – 65 тыс. руб., минимальное – 20 тыс. руб.», – говорит Гульшат Суха-нова. Web-разработчики также стоят недорого – зарплаты в этом секторе в пределах 30-40 тыс. руб., хотя есть много объявлений и на зарплату от 24 тыс. руб.

Согласно индексу HeadHunter (соотношение числа резюме к числу вакансий), начиная с середины вес-ны на петербургском рынке труда в IT, телекоммуникациях и интернете началась постепенная стабилизация: вместо 2,2 резюме на одну вакансию в апреле уже было 2, а в мае-июне – 1,6-1,7. Юлия Сахарова связывает это с тем, что петербургские IT-специалисты более адекватно оцени-вают свою стоимость на рынке труда, чем их московские коллеги и те, кто готов переехать работать в Москву. «Конкуренция в сфере IT-вакансий в Петербурге выше, чем в Москве. Это связано с тем, что в Москве сконцентрировано гораздо большее количество крупных IT- и телеком-муникационных компаний, кото-рые в меньшей степени завязаны на аутсорсинг и меньше пострадали от кризиса», – считает эксперт.

последстВия кризисаПетербургский рынок IT-кадров в период кризиса сохранил разрыв в зарплатах по сравнению с Москвой, однако московские зарплаты теперь

значительно меньше отличаются от петербургских. «Если год-полтора назад разница в зарплатах двух горо-дов была настолько вопиющей, что сравнение было просто неуместным, то сегодня эта разница сгладилась и выглядит гораздо более "прилич-но"», – утверждает Гульшат Сухано-ва. В среднем оклады IT-специалиста в Петербурге ниже, чем в Москве, на 10%, хотя по некоторым категориям эти показатели сильно различаются (web-мастер в Петербурге получает на 20,7% меньше, а инженер – на 3,2% больше).

Будущее рынкаВсе опрошенные рекрутеры выстра-ивают сдержанные прогнозы раз-вития рынка IT-кадров в регионе. Основная причина этого кроется в нестабильном состоянии экономики в регионе и в стране. Петербург уже сейчас занимает 7-е место в рейтин-ге неблагополучных городов России по уровню безработицы. При пози-тивном сценарии, если осень прине-сет стабилизацию дел в экономике, можно ожидать возобновления ряда замороженных или закрытых про-ектов, что приведет к некоторому увеличению числа вакансий. Однако нельзя рассчитывать на возвраще-ние ситуации на докризисный уро-вень. Юлия Сахарова полагает, что в течение второго полугодия 2009 года позитивные сдвиги будут выражены не в том, что сколько-нибудь заметно повысятся окладные части, а в том, что они будут связаны с компенса-цией инфляционных явлений. «Ком-пании не стремятся снова раздувать фонд оплаты труда, а стараются ди-версифицировать, усложнить мо-тивационные схемы сотрудников таким образом, чтобы они способ-ствовали повышению производи-тельности труда, напрямую зависели от результата деятельности специа-листа, например, вводят систему KPI (ключевой показатель эффективно-сти. – Прим. ред.)», – считает эксперт. Юрий Иванов полагает, что осенью на рынке появятся новые резюме от специалистов, которые закончили обучение весной, но предпочли ле-том не осуществлять поиски работы. Кроме этого эксперт отметил, что на развитие рынка может повлиять принятый недавно закон о создании при вузах малых предприятий, на которых могут работать молодые вы-пускники.

кадры

72

бизнес-проводник№

10

(35)

200

9

прАвА нА недвижиМОсТьИгорь ИВАНОВ

рекомендации

Каждый земельный участок в РФ должен состоять на кадастровом учете. Для этого необходимо провести ряд мероприятий:a. провести анализ всей документации,

подтверждающей факт предоставле­нияземельногоучастка;

b. осуществить ряд топографо­геодезическихработ;

c. сформировать земельный участок в соответствии с ФЗ № 221 «О государ­ственном кадастре недвижимости» и провести согласование границ со смежными землепользователями, создатьмежевойплан;

d. подать оформленный межевой план в ФГУ «Земельная кадастровая пала­та» и после проведения кадастрового учета получить кадастровый паспорт на земельный участок.В части зданий, строений и сооружений

также необходимо проводить ряд работ для постановки каждого объекта недви­жимости на технический и кадастровый учет:a. провести анализ всей документации, под­

тверждающей факт приобретения зданий, строенийисооружений;

b. организовать работы по технической инвен­таризацииипопостановкеобъектовнедви­жимостинатехническийучет;

c. в ряде субъектов РФ, например, в Санкт-Петербурге, кроме технического учета также необходимо осуществить и кадастровый учет объектовнедвижимости.В результате всех проведенных работ у вла­

дельца объекта недвижимости появляютсятехнический и кадастровый паспорта, которые отражают основные характеристики объекта:местоположение, состав, стоимость и его техни­ческие характеристики.

При проведении технической инвентари­зации активов юридических лиц и выявлении неучтенного имущества последнее должно быть оприходовано, оценено и поставлено на бухгал­терский баланс.

Оценкарыночнойстоимостиобъектанедви­жимости производится на заданную дату оценки при предположении наиболее эффективного ис­пользованияоцениваемогообъекта.

Проведение оценки рыночной стоимости объекта недвижимости в большинстве случаеввключает в себя следующие основные этапы:a. составлениезаданиянаоценку;b. сбор и анализ информации, необходимой для

проведенияоценки;c. применение подходов к оценке, включая вы­

бор методов оценки и осуществление необхо­димыхрасчетов;

d. согласование результатов применения под­ходов к оценке и определение итоговой вели­чиныстоимостиобъектаоценки;

e. составление отчета об оценке.После проведения работ по определению ры­

ночной стоимости неучтенных ранее объектовпроизводится постановка их на балансовый учет. Кроме того, рыночная оценка объектов прово­дится для целей продажи, сдачи и получения в аренду, лизинга и т.п.

Конечной целью является оформление права собственности (других вещных прав) на недви­жимое имущество. Процедура подразделяется на несколько этапов:a. сбор необходимых для регистрации права

документов, их правовая экспертиза, оформ­лениесоответствующихдоверенностейит.д.;

b. сдача документов на государственную ре­гистрацию права в регистрирующий орган, оплатагоспошлин;

c. отслеживание процедуры государ­ственной регистрации права на всех этапах, своевременное урегулирование различных процессуальных вопросов регистрацииправа;d. получение результата проведенных работ (свидетельства о государствен­ной регистрации права).

Все вышеуказанные действия на­правлены на конечный результат –осуществление государственной ре­гистрации прав собственности (других вещных прав), т.е. подтверждение со стороны государства существующих прав конкретного лица на конкретное имущество.

Ленинградский филиал ФГУП «Росте­хинвентаризация – Федеральное БТИ»на данный момент является единствен­ной организацией на рынке, готовой выполнить описанные работы, как по отдельности, так и в комплексе. Обра­щение юридических лиц в предприятие

федерального уровня для выполнения работ по объектам в комплексе значительно сокращаетобщие сроки и стоимость.

При создании материала учитывалось дей-ствующее законодательство и опыт работы Ленинградского филиала ФГУП «Ростехинвента-ризация – Федеральное БТИ».

фГУП «ростехинвентаризация – федеральное Бти»

191144, санкт-Петербург,ул. 5-я советская, д. 44/12

тел./факс: (812) 449-56-11, 449-56-12е-mail:

Leningradskaya_obl@rosinv.ruhttp://r47.rosinv.ru

каждый собственник (правообладатель) обеспокоен сохранностью своего имущества. ключевой основой является подтверждение государством прав собственника на объект недвижимости. Таким подтверждением в РФ является свидетельство о государственной регистрации прав. каковы же основные этапы подготовки доку-ментации для совершения факта регистрации прав на недвижимое имущество?

73

№ 1

0 (3

5) 2

009

деловой бестселлер

дОкТОр пришеллеонид Бершидский. кризис В ж... : курс лечения Экономиче-ской депрессии. – м.: Эксмо, 2009

Трудно представить себе, чтобы один из самых влиятельных, компе-тентных, энергичных, профессио-нальных, амбициозных, наконец, бизнес-журналистов нашей страны, в последние годы переквалифициро-вавшийся в финансисты, а ныне вер-нувшийся в профессию, написал эту книгу из-за денег. Всякий человек, умеющий считать и анализировать, пусть даже и не имеющий прямого отношения к книжному бизнесу, зна-ет, что в нашей стране книжки для заработка, соотносимого с доходами топ-менеджеров издательских домов и инвестиционных компаний, могут писать человек двадцать, не больше. «82-летнему экс-банкиру, «бывшему главе Федеральной резервной си-стемы Алану Гринспену», пришлось приделывать кризисный эпилог к мемуарам, за которые он, по данным американских газет, получил аванс в $8 млн… Мне далеко до Гринспена во многих отношениях… И даже мой аванс за эту книгу ровно на $8 млн меньше, чем у Алана Гербертовича». Терапия, заявленная в названии, – это лечение не экономики страны, разумеется, а сбоев в собственном финансовом здоровье и собственной депрессии, самолечение, если хотите. Ведь в отличие от медицины финан-совое оздоровление и должно быть самолечением – не захочешь сам вы-браться из финансовой ямы, тебя за уши никто вытаскивать не будет.

«Сейчас я часто слышу: кризис – он в головах. Слышу, в том числе и от крупных бизнесменов, которые видят, что творится с их компания-ми в самой что ни на есть осязаемой реальности. Кризис-то везде. Но в головах – его предпосылки, как, соб-ственно, и предпосылки для выхода из кризиса».

Подтверждение нашей теории – то, что Бершидский начинает кни-гу с рассказа о себе. Кризис в нашей стране начался, как известно, с бан-ка «КИТ-финанс», грохнувшегося в сентябре 2008-го. Леонид Бершид-ский был генеральным директором одноименного холдинга, в который, впрочем, сам банк не входил – хол-динг объединял страховой, пенси-онный бизнес банка, компанию по

управлению активами и несколько нефинансовых проектов...

Впрочем, от проблем собственной кредитной истории автор доволь-но резво перескакивает к вопросам вселенского масштаба, и наоборот. Получилось сочинение в жанре «прими собранье пестрых глав… ума холодных наблюдений и сердца горестных замет», по сути – публич-ный дневник человека, который кое-что знает про экономику, кризис и всякие сопутствующие вещи и готов этим с нами поделиться. Бершид-ский разъясняет – просто и понятно, но ничуть не примитивно и не про-фанируя предмет – устройство вся-ких квазиденежных механизмов, сломавшихся и остановивших всю мировую финансовую систему (раз-ные там деривативы, второсортная ипотека, секьютеризированные ак-тивы, мусорные облигации, кредит-дефолтные свопы и т. д. Разбирает типичные кейсы экономики фирмы «Я» (то есть каждого из нас: «Вика с мужем купили в кредит кварти-ру…»). Дает непрошеные, но вместе с тем вполне деликатные советы по оптимизации семейного бюджета и вообще по его ведению («Пользовать-ся кредиткой для снятия наличных – это варварство»). Разоблачает весьма распространенные в среде непрофес-сионалов финансовые заблуждения.

Такая эклектичность книги на-стораживает: ведь если предлагается такое количество форм и методов ле-чения – не означает ли это, что лекар-ства нет вообще?

Ну да, наверное, нет, говорит Бер-шидский. Лечение, предлагаемое им, как выясняется – паллиатив. Ведь кри-зис – имманентное свойство рыноч-

ной экономики и человеческой жизни вообще: «Люди делают ошибки, они подвержены четырем слабостям: стра-ху, жадности, невежеству и надежде». Не было бы Алана Гринспена или главы Merill Lynch Стенли O’Нила, глупости бы совершал кто-то другой. И приводимые рассказчиком впечат-ляющие примеры из сочинений вы-дающегося американского прозаика Тома Вулфа, мировой истории, нако-нец, говорят нам только одно: нет ни-чего нового под солнцем, и что было, то и будет; «всякий раз, когда начинается какой-нибудь новый цикл, он до боли напоминает старый», и единственное средство от приключившегося кризи-са – быть готовым к следующему.

«При Калигуле или Нероне Рим тоже переживал кризис, а потом и вовсе пал. При Марке Аврелии или, скажем, в последние годы он бывал на подъеме. В общем, когда я читаю, что нынешний кризис – худший за последние 50 или 100 лет, я вспоми-наю Робинзона и Эпиктета. И посы-лаю этот кризис туда же, куда исто-рия затолкала все предыдущие».

ТОП-10. Рейтинг продаж деловой литературы в книжном магазине «Москва»1 Тимоти Феррис. Как работать по четыре часа в неделю.2 Ларри Кинг. Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно.3 Крупнейшие и самые устойчивые мировые состояния. Они выживают в любых ситуациях.4 Владислав Дорофеев, Татьяна Костылева. Принцип Абрамовича. Талант делать деньги.5 Джим Рон. Сокровищница мудрости: успех, карьера, семья.6 Кейт Феррацци, Тала Рэза. Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга.7 Коносуке Мацусита. Принципы успеха.8 Крупнейшие мировые аферы. Искусство обмана и обман как искусство.9 Леонид Бершидский. Кризис в ж…10 Лэндер Кени. О чем думает Стив. Секреты человека, который подарил миру «Макинтош»!

74

бизнес-проводник№

10

(35)

200

9

Книга довольно известного в преде-лах МКАД футбольного обозревате-ля замышлялась, судя по всему, как отечественный аналог не так давно жахнувшей аки гром книжки бри-танского журналиста Эндрю Джен-нингса «Фол!» – о просто какой-то банановореспубличной коррупции в ФИФА, руководимой Зеппом Блатте-ром. Но, в отличие от произведения английского коллеги, сенсацией – да и просто событием – сочинение Мат-веева А., как теперь уже понятно, так и не стало.

Прежде всего потому, что в прин-ципе не несет ничего нового, по-скольку слеплена книга из материа-лов, выходивших в прессе ранее. Мы, собственно, и прежде знали, что руководитель отечественного фут-бола (а при советской власти еще и хоккея) Вячеслав Колосков на время Олимпийских игр и разных других соревнований назначал себя трене-ром и начальником сборных команд и сам себе выписывал колоссальные премиальные и командировочные; что российские судьи порой небес-корыстно свистят в одну сторону; что «Спартак» московский стал чемпио-ном в 1996 г., потому что тогдашний вратарь питерского «Зенита», по мне-нию его товарищей, матч таки сдал; что в девяностые деньги за междуна-родные трансферы того же москов-ского «Спартака» притыривались в зарубежных банках и офшорках, а нынешний президент Российского футбольного союза Виталий Мутко в бытность свою вице-мэром Петер-бурга попустительствовал каким-то шахер-махерам с приватизацион-ными чеками; что убийц гендирек-тора «Спартака» Ларисы Нечаевой надо искать в кругу Олега Романцева (о романцевском «Спартаке» здесь вообще непропорционально мно-го)… Но, как сказано в одной рецен-зии, убойных доказательств, то есть таких, с которыми хоть завтра в суд, Матвеев все же не приводит.

При этом все эти разрозненные материалы, композиционно не объ-единенные ничем, кроме карлсонов-ского вопля «э, брат, да это же жу-лики!», будучи собраны под одной

обложкой, не придают ранее извест-ным сведениям какого-то нового из-мерения. Компиляция – она и есть компиляция.

Как к нему ни относись, но отече-ственный футбол (откроем мы тут Америку?) – это колоссальный биз-нес: непрозрачный, мутный, грязно-ватый, по большей части убыточный, но все ж таки бизнес. Меж тем как раз бизнес-составляющая нашего футбо-ла автором-то раскрыта менее всего. Как на футболе зарабатывают-то? Не все ж воруют?

Отдадим должное бесстрашию и прямодушию неугомонного репор-тера, которого люди околоспортив-ного гангстера Отари Квантришви-ли как-то даже на ножи поставили, но крикнуть «король-то голый!» еще не означает провести журналистское расследование.

В чем, кстати, автор, судя по всему, и отдает себе отчет, признавая свою полную профнепригодность как «ин-вестигейтора», «разгребателя грязи»:

«Не покидает ощущение, что в свое время, а именно в феврале 2002 года, жутко отомстили замечатель-ному тренеру столичных армейцев Олегу Долматову... 6 февраля жена

Долматова Наталья Николаевна вы-шла из дома, что в подмосковной Малаховке, чтобы посетить могилу дочери на Ваганьковском кладбище. С тех пор женщину никто не видел. Я попытался затеять свое расследо-вание, но оно, конечно, не привело к успеху» (выделено мной. – С. К.).

Книга эта – неглубокое и просто-душное, но в целом внятное публи-цистическое высказывание, которое несколько портит неуклюжее в своей настойчивости лоббирование авто-ром собственных друзей – Анзора Кавазашвили и Виктора Понедельни-ка: дескать, если бы прославленные в прошлом футболисты оказались в командирах отечественного спор-та, мы бы были ого-го – при этом сам Матвеев показывает, что эти, без сомнения, достойнейшие люди про-играли в одну калитку все выборы, в которых участвовали, что говорит вообще-то не столько об их порядоч-ности, сколько об отсутствии малей-шего административного веса и ка-ких бы то ни было организаторских талантов. А хороший человек, как известно, – не профессия.

Встречаются и прямые ошибки. Так, говоря о победах Властимила Петржелы, Матвеев сообщает, что «Зенит»-де выиграл с ним бронзо-вые медали чемпионата РФ в 2001 году. Всякий болельщик скажет, что это произошло еще при Юрии Мо-розове.

В общем, как говорили в нашем футбольно-дворовом детстве, разбег на рубль, удар на копейку.

Подготовил Сергей Князев

ОфсАйТы и ОфшОркиалексей матВееВ. криминальный ФутБол: от колоскоВа до мутко. расследоВание с риском для жизни. – м.: коммерсантъ, Эксмо. 2009

на ВыХод! В ближайшее время издательства Москвы и Петербурга выпускают:

ЭксмоВладимир Шубин, Марина Крупенина. Настоя­щих буйных мало... Технология прорыва в биз­несе и жизни.Мартин Линдстром. Buyology. Увлекательное пу­тешествие в мозг современного потребителя.ПитерДжудит Боумэн. Не бери последний пончик, или Новые правила бизнес­этикета.альпина Бизнес БуксАдам Смит. Суперденьги: Поучительная история об инвестировании и рыночных пузырях.Брайан Трейси, Кэмпбелл Фрейзер. Технология достижений: турбокоучинг по Брайану Трейси.манн, иванов и фербер Яна Франк. Муза и чудовище. Как организовать творческий труд.

75

№ 1

0 (3

5) 2

009

story

как писал знаменитый сатирик и постоянный автор журнала «Нью-йоркер» кристофер бакли, «един-ственный способ разбогатеть при помощи книги о том, как разбогатеть – это написать ее». Похоже, это правило как нельзя больше подходит брайану Трейси (Brian Tracy), одному из наиболее удачливых бизнес-гуру нашего мира: его книги о том, как разбогатеть, о том, как добиться успеха, о том, как преодолеть кризис – расходятся по всему миру, как горячие пирожки: они переведены на 20 языков и продаются в 38 странах. И многие-многие удачли-вые бизнесмены не без гордости оповещают своих знакомых о том, что Трейси «реально помог» им заработать все те миллионы, которыми они теперь ворочают.

Александр хОхРЕВ

Помогать другим, не забывая о себе

брАйАн Трейси:

76

вне офиса№

10

(35)

200

9

тернистый путьПротестантская семья в Канаде – это подчинение кодексу: строжайшая дисциплина, постоянный надзор старших за младшими и много-много работы. Особенно если папа с мамой не из богатых. Семейство Трейси не нищенствовало, однако даже просто до приличной жиз-ни – мать учительница, отец плот-ник – им было ох как далеко. Неуди-вительно, что все Трейси с младых ногтей трудились не покладая рук. Брайан и его братья и сестры не только помогали родителям по дому, но и нанимались на поденную работу, чтобы реальными деньга-ми поддерживать суровый, едва ли не спартанский, быт.

Но, как считает Трейси, несмотря на всю тяжесть подобного «тренин-га», он дал ему много полезного: вы-работал железную силу воли, нау-чил видеть близлежащие – и далеко отстоящие – цели, а также показал, что людям надо помогать.

Вот такие немудрящие законы были заложены в голове у 15-лет-него подростка, который ушел из школы, не получив даже аттестата, и в течение нескольких лет трудился на неквалифицированных работах: мыл посуду, складировал пилома-териалы, бурил скважины, работал на фабриках, фермах. В общем, по-знавал жизнь. Но она его не особен-но устраивала – все-таки возраст, жажда приключений. Понимая, что без образования он на приличную работу не устроится, Брайан решил устроиться на очередную неприлич-ную, которая, однако, дала бы ему возможность посмотреть мир: юнга, а затем и матрос на судне, он в об-щей сложности наплавал шесть лет и посмотрел больше 80 стран. Впо-следствии этот морской опыт ему очень пригодится.

Нет, он не стал владельцем судо-вой компании. Брайан заинтересо-вался людьми: как они живут, как думают, о чем мечтают? Почему у одних есть все, а у других – ничего? Что нужно сделать, чтобы у тебя все было?

В 22 года он начал задавать эти во-просы, и вот куда они его завели…

инВестируй В… улыБку!Понимая, что годы идут, а денег больше не становится, Трейси на-нялся в инвестиционную компа-

нию и вплотную занялся продажа-ми: «У меня были коллеги, которые работали на тех же условиях, что и я, но зарабатывали в несколько раз больше. Тогда я начал опрашивать

тех, кто преуспевает, читать книги по психологии бизнеса, маркетин-гу. И каждый раз, когда я узнавал интересную идею, пытался ее при-менить. Потом, уже в более зрелом возрасте, я вывел для себя такую аксиому: чем больше хороших идей ты попробуешь, тем более успеш-ным ты окажешься…».

А еще Брайан понял, что нужно… улыбаться людям. Не просто ска-литься им в глаза, а очаровывать – как факир змею. Только не с помо-щью бамбуковой флейты, а открыто и обаятельно им улыбаясь: «Хариз-ма – это когда люди умеют заставлять других любить себя, просто улыб-нувшись. Другим же людям для это-го необходимо быть обаятельными. Также очень важно такое понятие, как шарм – нужно заставить других людей почувствовать, что они важ-ны, что вы их слушаете, искренне в них заинтересованы и получаете удовольствие от общения. При этом если вы задаете больше вопросов, то заставляете людей чувствовать себя более значительными и за счет этого

· бРАйАН ПОНяЛ, чТО НужНО… уЛыбАТьСя Людям. Не ПРОСТО СкАЛИТьСя Им В ГЛАзА, А ОчАРОВыВАТь – кАк ФАкИР змею. ТОЛькО Не С ПОмОщью бАмбукОВОй ФЛейТы, А ОТкРыТО И ОбАяТеЛьНО Им уЛыбАяСь

77

№ 1

0 (3

5) 2

009

кажетесь очаровательным челове-ком. Таким образом, обаяние – это умение заставить других людей ве-рить вам. Обаятельные люди знают, что чувствуют другие. И это не за-висит от внешности…».

Улыбка принесла свои результа-ты: «Количество моих контрактов стало расти, и меня назначили ме-неджером по продажам. Так же, как и в предыдущей должности, снача-ла я был не очень хорошим менед-жером. Я снова стал спрашивать у своих коллег – что нужно, чтобы стать успешным. Опять начал чи-

тать книжки и применять то, что узнавал. Спустя год я уже руководил штатом в 95 человек. Учил каждого из этих 95 человек тому, чему нау-чился сам, и точно так же набирал менеджеров…».

Вот так, занимаясь изучением и применением каждой разумной идеи, метода и приема, которые ему удавалось отыскать, он проложил путь к должности главного опера-ционного директора строительной компании, стоимость активов кото-рой составляла 265 миллионов дол-ларов.

сноВа В школуКак бы ни был упорен и удачлив Трейси, он великолепно понимал, как ему не хватает образования. Те, кто окончили институты в 23-24 года, легко разговаривали на темы, ему недоступные. Поэтому, несмо-тря ни на какие возражения началь-ства и жены (к тому времени Брайан женился – как всякий порядочный христианин), он совершил довольно смелый поступок: «В 30 лет я посту-пил в университет и через несколько лет получил ученую степень по эко-номике и бизнесу. После его окон-чания меня взяла к себе на работу крупная компания на должность на-чальника отдела по продаже недви-жимости. Я очень мало понимал в этом деле, но знал, как обрести зна-ния и опыт. Начал действовать по прежней схеме – спрашивал у тех, кто был успешен. Спустя несколь-ко лет оборот моего отдела достиг $50 млн. Я ушел из фирмы и занялся импортом автомобилей из Японии. Действовал по старой отлажен-ной схеме. В итоге я ввез в Амери-ку автомобилей на общую сумму $25 млн, установил сети из 65 диле-ров. Потом пошел работать в банк, в рекламную фирму, пробовал себя еще в нескольких видах бизнеса…».

В 1981 году он начал излагать свои принципы достижения успеха на

story

· ОН Не ТОЛькО ПИСАЛ кНИГИ И СНИмАЛ ФИЛьмы, НО И НАчИТы-ВАЛ ТекСТы НА АудИО-НОСИТеЛИ, ВыПуСкАЛ ВИдеОкАССе-Ты, ИСПОЛь-зОВАЛ ИНТеРНеТ дЛя ПРИВЛе-чеНИя НА СВОИ СемИНАРы деСяТкОВ ТыСяч Людей78

вне офиса№

10

(35)

200

9

лекциях, беседах и семинарах, про-ходивших по всей Америке. И вне-запно понял, что это – «эврика», это то, что он нашел. Нашел чисто для себя, свою собственную нишу, свой собственный «шесток», на котором ему было настолько удобно и воль-готно сидеть, что слезать не хоте-лось. Трейси был богат, успешен, но ему хотелось донести свои знания и до других людей, помочь им, сделать их счастливыми – по крайней мере, во всем, что касается бизнеса.

мой личный тренерК тому же за его тренинги стали платить. И неплохо: «Мой личный гонорар за коучинг топ-менеджеров составляет $25 тыс. в день. Часовая ставка на коучинг высших руко-водителей – $5 тыс. Обычно такие консультации проходят по телефо-ну. В моей компании есть и более доступные продукты. Годовая коуч-поддержка стоит $4 тыс. Обучение ведется в группах. В сумму входят четыре полных дня тренингов в Сан-Диего, за которыми следует 90-днев-ная практика. В течение этого вре-мени наши клиенты применяют те приемы и упражнения, которые они освоили в процессе тренинга. И коучинг высших управленцев, и поддержка обычных менеджеров тщательно готовятся: чрезвычай-но важно, чтобы сессии были мак-симально полезны руководителям компаний и специалистам в области продаж…».

Пришлось организовывать соб-ственную компанию, которую Брайан без околичностей назвал Brian Tracy International – а как еще? Его корпо-рация менеджерских тренингов и активации бизнес-возможностей у самых разных людей внезапно ста-ла приносить миллионные доходы. А все потому, что Трейси все всегда опробовал на самом себе. Все те ты-сячи полезных советов, которые он давал своим клиентам, все те мето-ды, которые он им растолковывал, вначале проходили обкатку в его личных «лабораториях успеха», соз-данных в консалтинговых компани-ях по всему миру. Он не забывал и о передовых технологиях: не только писал книги и снимал фильмы, но и начитывал тексты на аудионосители, выпускал видеокассеты, использовал интернет для привлечения на свои семинары десятков тысяч людей. И все вокруг прекрасно понимали:

этот человек идет вперед вместе с на-укой и техникой, он – прогрессивен, а следовательно, он действительно может помочь.

Он точно знает как.

язык до россии доВедетВ нашей стране Трейси уважают. К нам – в основном, в Москву – он приезжал не раз. И учил менеджеров ориентироваться не на получение сверхприбылей, а на работу с кли-ентами: «Россия – страна молодой, бурно развивающейся экономики. В таких условиях редко кому придет в голову беспокоиться об удовлет-воренности клиентов: как бы ты ни работал, к тебе все равно придут и у тебя все равно купят. Но даже стре-

мительная российская экономика не сможет миновать процесс взрос-ления и перехода к высококон-курентному рынку. Российский бизнес станет более клиентоориен-тированным, если будет постоянно задаваться вопросом: «Что нужно сделать, чтобы клиент вернулся, снова купил у нас и рекомендовал нас другим?».

Ну, Трейси-то это великолепно знает. И потому, даже несмотря на кризис, его семинары все еще оста-ются популярными и интерес к ним не падает. Потому что люди думают: «А вдруг этот человек выдернет меня из болота, в которое я попал?».

Что самое интересное – выдернет.Наверняка.

· дАже НеСмОТРя НА кРИзИС, еГО СемИНАРы ВСе еще ОСТА-юТСя ПОПуЛяРНымИ И ИНТеРеС к НИм Не ПАдАеТ. ПОТОму чТО ЛюдИ думАюТ: «А ВдРуГ эТОТ чеЛОВек ВыдеРНеТ меНя Из бОЛОТА, В кОТОРОе я ПОПАЛ?»

79

№ 1

0 (3

5) 2

009

рыБинские маГнаты В петерБурГеЯрославские купцы всегда стреми-лись осесть в Петербурге – Уша-ковы, например. Род Дурдиных из Рыбинска тоже не оплошал: бра-тья – Александр Алексеевич и Иван Алексеевич – отправились в начале XIX века в столицу и моментально

нашли свое место в беспокойном мире столичной торговли. Алек-сандр Алексеевич Дурдин принял-ся торговать серебром, и его лавки на Садовой и на Банковской линии пользовались популярностью. Что-бы деньги текли плавной рекой, Александр Алексеевич содержал еще и трактиры. Он был видным и

почтенным гражданином Питера, выбирался ратманом магистрата и заседал в приказе общественного призрения. Его дом на углу Знамен-ской и Бассейной считался одним из замечательнейших в столице.

Однако нас интересует его брат, Иван Алексеевич, тот, который в 1839 году на Обводном, неподалеку от Ново-Калинкина моста, постро-ил добротную, хотя и неказистую пивоварню, которая поначалу по-зволила ему закрепиться на рынке, а затем уже и начать «наступление по всем фронтам».

Александр Алексеевич ни за что не хотел заниматься пивным бизне-

история российского бизнеса

Александр хОхРЕВ

Санкт-Петербург вполне можно было – до определенного времени, конечно, – называть пивной столицей Российской империи. здесь процветали такие именитые и прославленные заводы, как «калинкин», «Вена», «бавария». А в 1839 году к этой плеяде добавился и новый завод – Ивана дурдина.

пивнОе изОбилие ивАнА дурдинА

80

вне офиса№

10

(35)

200

9

сом и так об этом однажды заявил Ивану: «Слишком мелко плаваешь, Ваня!..». Знал бы он, что в самом скором времени дело брата прине-сет гораздо больше барышей, чем все его серебряные лавки вместе взятые!

Чтобы не докучать ратману, Иван Алексеевич привлек к делу сыно-вей – Ивана и Андрея. Молодые люди с жаром взялись за дело и провели серьезную реорганизацию предприятия: поставили новое обо-рудование, организовали даже ла-бораторию, в которой «выводились» новые пивные сорта. Для этого они ездили в Европу и перенимали пере-довой опыт у пивоваров Дрездена и Пльзеня. Результатом стало увели-чение уставного капитала до милли-она двухсот тысяч рублей, создание «Товарищества пиво– и медоварен-ного завода Ивана Дурдина», а так-же невероятное расширение ассор-тимента.

предмет разГоВораО новых сортах дурдинского пива заговорили в городе. И это было по-нятно: список сортов поражал во-

ображение. Тут тебе и «Дурдинское светлое», и «Дурдинское темное», и «Пильзеньское», и «Шведское», «Кабинетное», «Баварское светлое», «Столовое», «Богемское». Особня-ком стоял «Английский портер» – темное, почти черное (а-ля «Гиннес») пиво, крепкое и душистое. Именно оно принесло дурдинскому «Това-риществу» признание любителей на-питка не только нашего города, но и «иных российских весей». Говорили, что хмель с «Портера» какой-то осо-бый: мягкий, но в то же самое время невероятно мощный, что кружкой такого пива можно «напоить деся-ток жаждущих». Это, конечно, толь-ко слова из старой рекламы, но они вполне указывают на отношение к дурдинскому пиву в городе.

Особое внимание Дурдины уде-ляли внешнему виду бутылки. Они даже изобрели оригинальную фор-му – пирамидальную, с коричне-выми или темно-красными граня-ми. Эта бутылка стала фирменным знаком «Товарищества», ее узнава-ли издалека, и однажды она при-вела к раскрытию банды мошенни-ков. Дело было вот как: в 1911 году «Петербургский листок» сообщил читателям такую информацию: «В сыскную полицию поступило за-явление петербургских пивоварен-ных заводов товарищества «Иван Дурдин» и других по обвинению оптовых складов пивоваренных за-водов «Тангейзер», «Кроненгоф» и Сакского завода в том, что эти скла-ды стали производить розлив свое-го пива в бутылки, имеющие при-вилегированные клейма и марки, и это пиво выдавалось за подлинный товар соответствующих заводов».

Так как за тридцать бутылок «Портера английского» оптовый по-купатель отдавал 5 рублей 5 копеек (а частник – 5 рублей 20 копеек), то, понятное дело, когда к содержателям трактиров – большие рестораны об-

· О НОВых СОРТАх дуРдИН-СкОГО ПИВА зАГОВОРИЛИ В ГОРОде. И эТО быЛО ПО-НяТНО: СПИСОк СОРТОВ ПОРАжАЛ ВООбРАжеНИе

81

№ 1

0 (3

5) 2

009

реклама

ходили стороной – приходили незаметные люди и предлагали «фирменное дурдинское» пиво в два раза дешевле, многие, раз-умеется, «падали» на подобные сделки. Но в конце концов афе-ра была раскрыта, и виновные получили разные тюремные сроки.

ВзлетВ год дурдинские заводы про-изводили до миллиона ведер пива, меда и лимонадов. На предприятиях работало 380 человек, а развозили товар по столице сто рабочих лошадей! 12 фирменных магазинов, рас-положенных в престижных уголках города, бесперебойно обслуживали многочисленных покупателей. Если целой буты-ли – почти 0,7 литра – любителю пива было многовато, ему пред-лагалась «полубутылка»; если же мало, тогда пиво лилось из кранов в специальные стеклянные бидоны, которые закрывались притертыми крышками. За них, конечно, допла-чивали 4-5 копеек, и это было по тем временам немало, зато можно было не опасаться, что драгоценная влага прольется «всуе».

Деятельность дурдинского «То-варищества» не осталась незамечен-ной: в 1857 году, почти через 20 лет после открытия, пиво Ивана Дурди-на высочайшим указом («за заслуги по распространению пивоварения и пивоторговли и за высокое качество продукции») стало возможным раз-ливать в бутылки с изображением двуглавого орла. Поговаривали, что государь-император Александр Ни-колаевич очень уважает «Портер», а потому эту марку стали отличать особо. Что же касается качества, то его зарегистрировали многочисленные ярмарки и выставки: в 1850, 1862 и 1870 годах, то есть еще при жизни основа-теля династии российских пивоваров Ивана Алексеевича, завод получил высшие награды на всероссийских выставках в Москве и Нижнем Нов-городе. А продолжатели рода – Иван Иванович и Андрей Иванович – удо-стоились высших наград на иностран-ных «смотринах» 1873, 1875 и 1893 гг. И в том же самом 1893-м Иван Ивано-вич решил еще больше расширить про-изводство. Совместно с банкирским домом Гинцбургов, питерским купцом первой гильдии Ратьковым-Рожновым

и братьями Елисеевыми он прикупил бывший «Славянский пиво- и медо-варенный завод», который назывался к тому времени «Новой Баварией». Несмотря на солидный возраст, Дур-дин моментально принялся переделы-вать производство: совершенствовать оборудование, устанавливать специ-альные фильтры для очистки воды, проводить электричество и т. д. Через два года «Бавария» стала произво-дить пива и прохладительных напит-ков примерно 850 тысяч ведер в год. Заканчивали переоборудование на-следники.

В 1910-х председателем правления «Товарищества» был внук перво-го «пивного» Дурдина, Иван Ива-нович, директором – Николай Ан-дреевич, а заместителями – Федор Иванович и Владимир Иванович Дурдины. Вот это было настоящее «золотое время»: «Товарищество» достигло вершины развития, баланс предприятия превысил 2 миллиона рублей, а дивиденды на каждый из 1200 паев по 1000 рублей составили 12% годовых! Мало кто в России мог похвастаться такими барышами.

В родныХ пенатаХНеудивительно, что столь доходное дело распространилось за пределы Питера. Иван Иванович Дурдин, двоюродный брат питерского, еще в 1878-м построил в родном Рыбин-ске, за рекой Черемухой, пивзавод, который по качеству выпускаемой

продукции ничем не уступал столичным «аналогам». И стро-ил его любимый дурдинский архитектор Василий Федоро-вич фон Геккер. Сделал он на-стоящий средневековый за-мок – с башнями, флюгерами, массивными стенами и даже чем-то вроде подвесного моста. Но жить в нем никто и никогда не жил, а вот пиво варили. При-чем практически все столичные марки были представлены в ас-сортименте – ну, разве что за исключением особо «наворочен-ных».

О рыбинском Дурдине сло-жилось впечатление не са-мое приятное. В обществе его не любили за фанфаронство, за неуважение к окружающим и за простейшую трусость. Этот купчина запросто мог обхамить любого и распускал руки там, где не следует. Задокументирована

такая история: однажды в местном театре Дурдин расположился ров-но так, что через его ноги, выдвину-тые в проход, людям приходилось перепрыгивать. Так и делали, пока не подошел зубной врач Флигельтауб и не сказал:

– Уберите ноги.– Ах ты, морда! – рассвирепел

Дурдин и быстро поднялся. Однако дантист дважды ударил его тыльной стороной ладони по физиономии, и миллионеру пришлось быстрень-ко ретироваться.

Несмотря на незавидный харак-тер, пивзаводчик принес в Рыбинск «цивилизацию»: по данным на 1909 год, на заводе работало 80 человек и производилось в год 350 тысяч ведер пива и прохладительного на-питка «Ситро». При нем же в городе появился первый автомобиль, ко-торый, хотя и пугал грохотом мест-ных дворняг, все-таки являл собой новое время. А еще Иван Иванович обожал смотреть женскую борьбу и устраивал ее постоянно.

Конец дурдинских предприятий наступил не в 1917-м, как можно было бы предположить, а гораздо раньше, в 1914-м: в стране был объявлен сухой закон, и монополия на производство спиртных напитков перешла в руки государства. Ну а после революции, разумеется, заводы национализиро-вали, и они превратились…

В общем, в то, во что преврати-лись…

· В 1910-х ГОдАх бАЛАНС ПРед-ПРИяТИя ПРеВыСИЛ 2 мИЛЛИОНА РубЛей, А дИВИдеНды НА кАж-дый Из 1200 ПАеВ ПО 1000 РубЛей СОСТАВИЛИ 12% ГОдОВых!

история российского бизнеса

82

вне офиса№

10

(35)

200

9

83

№ 1

0 (3

5) 2

009

Фильмы о великих людях получа-ются нечасто – как и, в принципе, хорошее кино. Биографическую кар-тину, казалось бы, слепить довольно просто: факты жизни той или иной знаменитости в основном известны всем. Однако путь, который прошел герой ДО того момента, как завое-вал этот мир, почти всегда не слиш-ком интересен: бедность, препоны на пути к известности и богатству, несчастная любовь – стандартный набор мелодрамы, уместной в теле-эфире, но от которой в кинотеатре начинает сводить скулы на десятой минуте просмотра.

У Анны Фонтейн – режиссера, подарившего нам очень недурную «Девушку из Монако» и, когда-то, «Натали», – фактура для живописа-ния судьбы великой Габриель Ша-нель имелась в избытке. История жизни создателя дома мод и рево-люционных духов «Шанель № 5» представляет собой беспрерывный поток романов, великосветской суеты и приключений. Казалось бы – бери и снимай. Однако поста-новщик пошла другим путем: взяв за основу книгу Эдмонда Шарля-Ру,

она преподнесла зрителю биогра-фию Коко до того момента, как ту навестила Великая Слава. Ход ин-тересный, хоть и не новый, зато по-лучилось занятно.

Бедная сирота Габриель Шанель (Тоту) вместе со своей сестрой Адри-ен (Жиллен) ушла из приюта и по-

пала в Париж, который не спешил принимать никому не известных подростков в свои объятья. Девуш-ки выступали в кабаре, пели песен-ку «Ко-Ко-Ри-Ко» (за что Габриель получила прозвище Коко, ставшее впоследствии ее именем), а за ку-лисами гладили платья певицам. Барон Бальзан (Пульворде) открыл Габриель путь в высшее общество, где вскоре заинтересовались изуми-тельными шляпками, которые дела-ла его любовница. Но затем случи-лось непоправимое: любовь. Причем настоящая – с надрывом, воем и ужасными сложностями: англий-ский промышленник Артур Кейпел помог Коко определиться с тем, что ей интересно, научил началам бизне-са и снабдил деньгами на открытие первых магазинов. С него-то все и началось…

Во главу угла у Фонтейн постав-лена именно любовь к английско-му плейбою. Тоту играет уверенно, не пережимая, и у нас на глазах не-отесанная, однако страшно хваткая провинциалка с явными задатками гениальности превращается в ро-ковую женщину, уверенно дикту-ет новые правила моды, заставляет высший свет плясать под свою дуд-ку и – мы-то, разумеется, знаем, что будет дальше, но постановщик никак этого не обозначает, и это правиль-но – стремится к вершинам мастер-ства и общественного положения.

Для Тоту, думается, Коко станет таким же знаковым персонажем, как и Амели. Странно, что изначально на роль Шанель предполагалась англи-чанка Кира Найтли…

Конечно, в картине вы не уви-дите даже намека на то, как Коко пережила войну – в объятьях Ганса Гюнтера фон Динклаге, высокопо-ставленного нацистского офицера (хотя их резиденция в гостинице «Риц» представлена во всем блеске, но только это ЕЕ резиденция), – или как она ездила в Берлин к Вальтеру Шелленбергу, или как ее арестовали за военные преступления, а потом загадочно освободили – без суда… Но, может быть, это только к луч-шему. Легенда хороша тем, что она имеет налет глянца, и этим глянцем Фонтейн со товарищи обливают бизнес великой Шанель совершенно беззастенчиво.

Хотя общеизвестно, что большой бизнес – это не только «Шанель № 5», но еще кровь, пот и слезы.

бизнес в кино

кОкО дО шАнель (CoCo avanT CHanel)Франция, 2009, драмапродолжительность: 105 минутрежиссер: анна ФонтейнВ роляХ: одри тоту, алессандро ниВола, мари жиллен, ЭммануЭль деВо, Бенуа пульВорде

84

вне офиса№

10

(35)

200

9

Джейсон Райтман известен, во-первых, как сын именитого режиссера Айвана Райтмена (на самом деле его отец – чех по национальности и, следователь-но, Иван, но американцы переиначи-ли имя постановщика на свой лад), а во-вторых, как интересный и впол-не самостоятельный, без оглядок на отца, кинорежиссер. В его арсенале несколько приличных лент, каждая следую щая из которых интереснее предыдущей: «Здесь курят» и «Джу-но» находятся в последних «рядах».

Если говорить о фильме «В воз-духе», похоже, Райтман подыскал себе великолепного ведущего актера. Клуни блестяще смотрится в роли менеджера крупной компании, а его

безупречный костюм так и просится на рекламу фирмы «Братья Брукс». Кроме всего прочего, Клуни давно не был так убедителен: видимо, воз-раст дает себя знать – роли требуют коррекции.

Все это Райтман учел и выдал на-гора великолепный продукт – мело-драматическую историю, в которой слезливость заменена легкой грустью по несбывшимся мечтам и ушедшей молодости. Клуни играет с шармом Кэрри Гранта и уверенностью Уорре-на Битти – сочетание, надо отметить, убойное.

Райан Бингем (Клуни) – один из старейших менеджеров крупной компании. Он, похоже, так давно в

ней работает, что никто, собственно, уже и не помнит о том, чем же он на самом деле занимается. Есть такие сотрудники, которые вроде бы ни-чего не делают, а вроде бы – всегда при делах. Вот так и Бингем: прак-тически все свое время он проводит в салоне самолета. Перелетает из города в город, вроде бы по бизнесу, но на самом деле – для собственного удовольствия. Райан не может себе представить жизни на земле, вся она связана с полетами. Его цель – полу-чить некую фантастическую и очень секретную «суперплатиновую» кар-точку, по которой все его полеты бу-дут практически бесплатными. Бин-гем налетал много миллионов миль, и до вожделенной цели ему остается всего ничего, как вдруг… В компа-нии возникает предприимчивая «чистильщица кадров», Натали (Кен-дрик), которой поручено избавиться от всех «лишних» людей. Начальству как-то неловко объявлять сотруд-никам об увольнении, поэтому этим неприятным делом с удовольствием занимается «новая метла». Разуме-ется, Бингем, как человек пусть и очаровательный, но совершенно бес-полезный, одним из первых должен вылететь с работы. Райан в ужасе: во-жделенная цель так близка, а у него хотят ее отнять! А тут еще ослож-нение: холостяк и одиночка Бин-гем встречает в самолете красавицу Алекс, которая не просто понимает его с полуслова и полувзгляда, но еще и страдает тем же самым профессио-нальным заболеванием – любовью к полетам. Она одновременно являет-ся и конкуренткой Бингема, так как тоже претендует на платиновую кар-точку...

Новомодные фобии и страхи от-ражены в фильме блестяще: Бингем и Алекс – два замечательных социопа-та, чувствующих себя на земле лиш-ними людьми. Они представляют собой ангельскую парадигму: умеют только летать, но боятся коснуться грешной земли. Но чтобы решить все свои отнюдь не ангельские про-блемы, герои просто обязаны начать контактировать с окружающим ми-ром. В первую очередь, с героиней Анны Кендрик, которая олицетворя-ет собой беспощадную машину боль-шого бизнеса. Все это, разумеется, слишком симпатично, чтобы быть правдой, но иногда ложь бывает про-сто необходима.

Как воздух…

в вОздухе (Up In THe aIR)сша, 2009, мелодрамапродолжительность: 110 минутрежиссер: джейсон райтманВ роляХ: джордж клуни, Вера ФармиГа, анна кендрик, джейсон Бейтман

85

№ 1

0 (3

5) 2

009

Не явились исключением из ска-занного выше и командные Кубки России по русскому бильярду среди юношей до 18 лет, женщин и мужчин, которые последовательно прошли в конце августа – начале сентября.

Первыми с 26 по 29 августа в Ка-зани, в БК «РОЛЛС», разыграли пер-венство в дисциплине «свободная пирамида» 34 юношеские команды из 23 регионов. Санкт-Петербург представляли Д. Шкода, А. Миллер и Я. Смирнов. Наши ребята выступили достойно, войдя в восьмерку силь-нейших. В активе – победы над Ка-

лугой, Владимиром и Москвой. Про-играли ребята сначала Татарстану-1, а в своей финишной игре – Росто-

ву-1, которые в итоге заняли соответ-ственно 1-е и 2-е места. Бронза – у Оренбурга, 4-е место – у Уфы.

К 3 сентября эпицентр событий переместился в поселок Небуг близ Туапсе Краснодарского края. Нель-зя не отметить удачный выбор ме-ста проведения женских и мужских турниров. Наши лучшие спортсме-ны в пансионате «Молния–Ямал» не только соревновались, но и ку-пались в Черном море, загорали в разгар бархатного сезона в одной из наших бывших советских туристи-ческих Мекк.

В женском турнире по свободной пирамиде среди 16 команд сыграли две наших сборные – Петербург-1 (О. Милованова, А. Некрасова и Е. Ромодина), и Петербург-2 (Е. Жел-дина, К. Привалова и К. Максименко). Команда СПб-2, выиграв у Ростова-на-Дону и Владимира, «споткнулась» о Москву, а затем расстроенные де-вушки (уж очень хотелось питерско-го финала!) уступили Красноярску и вошли в шестерку.

Команда СПб-1 играла уверенно, по верхней сетке дошла до финала (в т. ч. по горячим следам отомстив Москве следом за победами над Но-восибирском, Красноярском и Пер-мью). К сожалению, в финальный

Михаил ГОРБА, председатель совета ЛЛБ СПб, вице­президент банка «Санкт­Петербург»

бильярдный калейдоскоп

бильярд – кОМАнднАя игрА?

· ВСе ПеТеРбуРГСкИе кОмАН-ды экИПИРОВАЛА едИНОй ИГРОВОй ФОРмОй ЛИГА Лю-бИТеЛей бИЛьяРдА, А ПО-мОГАЛИ ей В эТОм ФАбРИкА FOSP И кОмПАНИя ПО ПРО-ИзВОдСТВу кОРПОРАТИВНОй Одежды И уНИФОРмы AKSA

Изучение турнирного календаря всероссийских соревнований 2009 года дает однозначный ответ на этот вопрос (и уже не первый год!). А если серьезно, мне, как любому «командному» спортсмену, интересно наблюдать за теми испытаниями, которым подвергается психика маститых бильярдных игроков в ходе коллективных вы-ступлений. Иногда наличие большого турнирного опыта не спасает от неожиданных метаморфоз, следствие которых – необъяснимые провалы в игре, элементарные ошибки и незабитые простые шары, доступные даже начинающим бильярдистам. И наоборот: для не-которых игроков командные турниры – звездный час, когда можно проявить свои лучшие волевые и спортивные качества, а самое главное – вознестись на вершины бильярдного Олимпа, что гораздо сложнее сделать в индивидуальных соревнованиях, и вполне заслу-женно получить награды и спортивные звания.

86

вне офиса№

10

(35)

200

9

день 6 сентября повторить успех и прошлогодний результат не удалось. В упорной борьбе девушки уступили 1:3 и стали вторыми.

Мужчины с 7 по 11 сентября играли по другой формуле. Если в первых двух турнирах варьиро-вались только 1-3 номера игроков, то здесь разыгрывалось троеборье: одна партия в русскую пирамиду, до двух побед – комбинированная и до трех побед – свободная пирамида, что позволяло применять различ-ные тактические построения. Пи-тер представляли А. Денисов (р/п), В. Визельтер (к/п) и А. Соловьев

(с/п). Наши спортсмены не меняли боевой строй и по такой схеме «от-катали» весь турнир. Конкуренция среди 41 команды была сверхжест-кая, достаточно сказать, что в сере-дине турнира пала Москва во главе с заслуженным мастером спорта, экс-чемпионом мира Ю. Пащинским. Питерцам повезло чуть больше: проиграв на старте будущему сере-бряному призеру – Ростову-1, они по нижней сетке обыграли Калмыкию, Мордовию, Оренбург-1, Оренбург-3 и уступили только очень сильной команде Волгограда-1. Снова, как и у юношей, – 5-8 место, которое до-

рогого стоит! А обладателем кубка России 2009 года ожидаемо стала мощная команда Краснодара-1, ве-домая нашим бывшим земляком В. Петушковым.

Все петербургские команды эки-пировала единой игровой формой Лига любителей бильярда, а помога-ли ей в этом фабрика FOSP и компа-ния по производству корпоративной одежды и униформы AKSA. Впервые в истории всероссийских чемпио-натов на сайте www.llb.su все девять дней из Небуга велись выборочные интернет-трансляции, а также выхо-дил Дневник соревнований.

Гость странички

Новый гость нашей странички не нужда-ется в особых представлениях: андрей дмитриевич Баконин (творческий псев-доним – константинов) – один из самых знаменитых современных петербуржцев. Председатель санкт-Петербургского твор-ческого союза журналистов, генеральный директор и главный редактор агентства журналистских расследований, автор таких популярных книг, как «Преступный мир россии», «Бандитский Петербург», «адво-кат», «Журналист», «сочинитель» и др.

В беседе с таким незаурядным челове-ком, даже на академическую тему вроде бильярда, сразу прозвучали интригующие нотки.

– андрей дмитриевич, одна из самых за-хватывающих книг – «Журналист» – напи-сана вами за длительный отрезок времени следования по протяженному жизненному маршруту. «1985–1996 гг. аден – москва – краснодар – ленинград – Бенгази – триполи – санкт-Петербург». В какой точке этой траекто-рии в вашей жизни появился бильярд?

– На год раньше, в 1984 году, в ЮжномЙемене. Я работал военным переводчиком в гарнизоне Адена. В нем самым загадочным об­разом обрел свою вторую жизнь стол­ветеран для игры на русском бильярде. Поскольку – в отсутствие других развлечений – практиче­ски все наше свободное время было посвящено этому благородному занятию, относились к сто­лу с большим пиететом и без особых претензий. Не портили игру и совершенно «обглоданные» кии–вероятно,такиемыбылимастера (улыба-ется). Спустя 15 лет «боевой» опыт пригодился в «Шаровне на Аптекарском», куда я случайно заглянул посмотреть на игру своих знакомых. Взял по старой памяти в руки кий и с тех пор не выпускаю его из рук: как только выдается сво­бодная минутка, посвящаю ее любимой игре на бильярде.

– каковы ваши наивысшие достижения в бильярде?

– Я не претендую на серьезные спортивныерезультаты. Для самореализации у меня есть творчество, журналистская и общественная деятельность. Хотя несколько удачных для меня турнировв«Шаровне»всежемогуотметить.Этопарное 3­е место, а также выход в восьмерку в одном из наиболее крупных личных соревнова­ний. В бильярде для меня важен сам процесс, а не завоеванные награды. Прихожу в клуб за положительными эмоциями и острыми ощуще­ниями. Особое удовольствие испытываю от по­беды над более сильным соперником в честной бескомпромиссной борьбе, за счет «морально­волевых» качеств, удачно сложившейся игры, а иногда и доли везения. Ценю бильярд как весьма эффективный способ релаксации и избавления от стрессов. Даже могу подвести идейную базу под занятия бильярдом (улыбается): в древнем Китае любая игра, связанная с шарами, считалась по­лезной для душевного и физического здоровья. Таккакшар–самаясовершеннаягеометрическаяфигура, обладающая свойством забирать всю не­гативную энергию из окружающего нас простран­ства. А в русском бильярде их целых 16!

– какие бильярдные матчи или эпизо-ды вам наиболее запомнились?

Однажды, играя с вице­президентом ФБС СПб, мастером спорта Александром Теркиным, поймал такую кладку, что буквально «смял» его оборонительные редуты. Никто от меня этого не ожидал, в том числе я сам. В такие мгнове­ния осознаешь, что время за игровым столом потрачено не впустую.

Также в свое время довелось покатать шары с Владимиром Яковлевым в его бытность гу­бернатором. Встреча состоялась на служебной даче в Комарово. Как мне показалось, Влади­мир Анатольевич не имел текущей игровой практики, но все же произвел впечатление ква­лифицированного игрока.

– какой вид игры на бильярде вам больше всего нравится?

Люблю играть в «американку», «москвичку» и «невскую». Но все же считаю, что каждый би­льярдист должен иметь в своем арсенале «ко­ронные» удары и делать на них ставку в игре. Поскольку «чужие» шары я исполняю уверен­нее и результативнее, то отдаю предпочтение «американке». (Традиционно, свободная пира­мида–это«чужие»,акомбинированная–это«свояки»).

Всем читателям «Территории бизнеса» же­лаю правильного выбора в жизни и в спорте и красивой игры на бильярде!

Фот

о кр

исти

на Г

орба

87

№ 1

0 (3

5) 2

009

Алексей жУРАВЛЕВ

скромное увлечение бизнес-леди

– Расскажите, как у вас возникло такое необычное увлечение?

– Совершенно спонтанно. И, должна признаться, началась коллекция с весьма романтической истории. Мы с супругом реши-ли провести отпуск на Канарских островах. Там он увидел и подарил мне самую первую лягушку, кото-рая читает газету. Три года спу-стя, сделав ремонт в квартире, пересадили эту лягушку в ван-ную комнату. Потом принесли еще пару штук для завершения композиции. В результате при-ходившие к нам друзья подумали, что мы коллекционируем лягушек, и стали их привозить отовсюду в подарок. Разве друзей остановишь? А позже я и сама незаметно втяну-лась в процесс, увлеклась… Пона-чалу, как это обычно бывает, мы с мужем брали все подряд, затем при-обретали только необычные или эксклюзивные экземпляры… Одна-ко я не могу назвать себя фанатом

и знаю, что л я г у ш к у с т о и м о -стью в $10 тыс., какой бы она ни была, не куплю по принципиаль-ным соображениям.

– Но редкие экспонаты в собра-нии все же есть?

– Конечно. К таковым относится, например, кольцо-камея, изготовлен-

ное известным питерским скульп-тором Александром Жабиным. Их в свое время было сделано всего два. Одно подарили Галине Вишнев-ской, а второе друзья принесли мне.

– И сколько экспонатов насчиты-вает коллекция?

– Много, более трех тысяч. И у каждой лягушки своя история, своя душа. Каждая из них уникальна, вне зависимости от того, из какого мате-риала – стекла, хрусталя, дерева или, скажем, драгоценного металла – она сделана.

– Как вы чувствуете себя в таком окружении?

– Знаете, вполне уютно. Кстати, в коллекции не только фигурки. Есть в ней постеры, столовые сервизы... У нас дома даже тапочки в виде лягу-шек, не говоря уже о различной ку-хонной утвари и прочих приятных мелочах. Мой муж как-то сказал, что мы живем в лягушачьем царстве...

– У вас есть любимая лягушка?– Таких, пожалуй, две. Первая –

та самая, привезенная с Канарских островов, с которой началась кол-лекция, а вторая и вовсе особенная. Она хотя и сделана из металла, но в ней чувствуется легкость, грация, ха-рактер, как у настоящей женщины... Правда, и остальные лягушки мне очень дороги, будь то мягкая игруш-ка высотой в полтора метра или, без преувеличения, шедевр размером со спичечную головку. В моей коллек-ции есть и такое земноводное.

– Какими принципами вы руко-водствуетесь, собирая свою коллек-цию?

– Мое главное правило – «увидел – понравилось – бери». Иначе завтра этой вещи может уже не быть.

– Наталия, последний вопрос. О чем вы, как собиратель со стажем, мечтаете? Может, найти какой-то редкий экземпляр для своей кол-лекции или познакомиться с теми, кто так же увлеченно коллекциони-рует лягушек по белу свету?

– И об этом тоже. Но самое глав-ное – хочу организовать хорошую, се-рьезную выставку. Тем более мне есть что показать, чем гордиться.

То, что многие предприниматели являются страстными коллекцио-нерами, ни для кого не секрет. Одни собирают предметы старины и живописные полотна, другие – яхты и автомобили, а кто-то – и реактивные самолеты. В этом смысле увлечение петербургской бизнес-леди Наталии кострицыной, которая сейчас поглощена рабо-той в Петербургском музее кофе, не такое экстравагантное. Однако от этого оно не стало менее оригинальным. Вот уже почти 13 лет Наталия собирает лягушек всех видов, цветов и оттенков...

Фот

о м

акси

м ш

адри

н

· НАТАЛИя кОСТРИцыНА: «у НАС дОмА дАже ТАПОч-кИ В ВИде ЛяГушек, Не ГОВОРя уже О РАзЛИчНОй кухОННОй уТВАРИ И ПРО-чИх ПРИяТНых меЛОчАх»

хобби

88

вне офиса№

10

(35)

200

9

Ирина ДОНЦОВА

здОрОвье и фиТнес

У человека с избыточным весом страдают все системы и органы: ды-хательная система (одышка, давле-ние на диафрагму, риск заболеваний легких); сердечно-сосудистая (гипер-тония, ишемическая болезнь сердца); кровеносная (сдавливание сосудов, варикозное расширение вен, тром-бофлебиты); желудочно-кишечный тракт (колиты, онкологические за-болевания толстого кишечника, гастроэзофагиальная рефлюксная болезнь), опорно-двигательный ап-парат… Согласно статистическим

данным, люди с избыточным весом быстрее стареют и меньше живут – последние результаты исследова-ний свидетельствуют, что ожирение может сократить жизнь человека в среднем на 5-10 лет.

Россия – одна из стран, которые называют самыми «тучными» в мире, и Петербург, как любой мега-полис, – не исключение. Статистика говорит о том, что едва ли не каждый второй взрослый петербуржец меч-тает похудеть. Что нам мешает?

Неправильное питание и нездо-ровый стиль жизни у многих вошли в привычку. Одни утверждают, что у них нет силы воли, чтобы сидеть на диете, другие ссылаются на на-следственность, третьи стесняются своих форм и отказываются бегать по утрам и посещать фитнес-центры, пятые уверены, что, испытывая по-стоянный стресс на работе, не могут не «заедать» его неумеренными пор-циями дома и в ресторане.

Причин, по которым мы хотим похудеть, множество: для кого-то это погоня за модным стандартом, для кого-то – желание избавить-ся от однотипной одежды для «великих людей» или просто стать стройным и более привлекательным не только для своих близких, но и для партнеров по бизнесу. На самом же деле, какую бы цель при сбрасывании лишнего веса мы ни преследовали, главное – это улучшение самочувствия, избавление от риска развития множества заболеваний и от психологического дискомфорта.

· НеСмОТРя НА ВСе дОСТИжеНИя СОВРемеННОй НАукИ, ОСНОВНымИ меТОдАмИ СНИжеНИя ВеСА ОСТАюТСя ПРАВИЛьНОе ПИТАНИе И ФИзИчеСкИе НАГРузкИ. ПРИ эТОм ВОВСе Не ТРебуеТСя СТРОГИх дИеТ

fitness

89

№ 1

0 (3

5) 2

009

В результате женщины многозна-чительно заявляют, что похудение – бессмысленный процесс, а мужчины утверждают, что пиво им необходи-мо для снятия офисного стресса.

И все-таки каким образом можно начать сбрасывать килограммы?

Считается, что масса тела тем боль-ше, чем больше в пище жиров – на их «откладывание в запас» требуется меньше энергии, чем на накопление углеводов. Кроме того, существует теория «экономного» генотипа, по которой у первобытных людей, суще-ствующих по принципу «либо пир, либо голод», развился бережливый генотип – приспособление организма к накоплению жира как самого важ-ного источника энергии. Память ге-нотипа в условиях технического про-гресса не изменилась, а физическая активность сократилась в разы.

Несмотря на все достижения совре-менной науки, основными методами снижения веса остаются правильное питание и физические нагрузки. При этом вовсе не требуется строгих диет, просто рацион следует составлять так, чтобы 30% калорий составляли жиры, около 55% – углеводы, а при-близительно 15% – белки. При этом необходимо питаться таким образом, чтобы суточный дефицит составлял 500-600 ккал. Дополнительными спо-собами похудения стали косметоло-гические аппаратные методики, спо-собные убрать локальные жировые отложения. Например, аппаратный массаж, выполняющийся на установ-ках LPG, Skintonik (эндермология и дермотония), или микротоковая те-рапия. Правда, в аппаратах последне-го поколения она редко используется как монопроцедура. Чаще клиники и

центры красоты приобретают при-боры, которые можно назвать мно-гофункциональными комбайна-ми – они обладают набором разных физиотерапевтических методов и способны воздействовать на одну и ту же проблему несколькими спосо-бами, что правильно со всех точек зрения. Они подразумевают осво-бождение от избыточных объемов в локальных местах, избавление от цел-люлита и возвращение тонуса коже. К таким многофункциональным комбайнам можно отнести аппараты VIP-line, Ultraton Futura Pro, Exellent и др. В каждом из них объединены несколько методов, например, таких как электромиостимуляция, лимфо-дренаж, изометрическая гимнастика, инфракрасное тепло в сочетании с миостимуляцией, микротоковая те-рапия, электролиполиз, ультразвук...

Похудеть и вернуть упругость телу с помощью аппаратных мето-дик, когда вес намного превышает норму, конечно, невозможно, осо-бенно если вы двигаетесь только по офису или квартире. Поэтому эффективнее сочетать аппарат-ные методики с занятиями фитне-сом, во время которых расходуется энергия, то есть отложенные «про запас» жиры, а у тела, отвыкшего от физической активности, умень-шаются объемы, восстанавлива-ются деградировавшие мышцы, кожа становится более упругой, останавливается процесс старения организма. Любые регулярные фи-зические нагрузки – незаменимые помощники в сохранении фигуры, а значит, и в сохранении хороше-го самочувствия, профилактики различных заболеваний.

fitness

комментарий

Директор по развитию и PR ресторан-ного и спортив-ного комплекса «Летучий Гол-ландец» Лилия Здыбко:

– Люди сейчас больше стали об-ращать внимание на свое здоровье. С чем это можно связать? Может быть, вырос уровень жизни на-селения, или, возможно, во время кризиса собственное здоровье – это самая надежная инвестиция. Тем не менее то, что больше людей стали заниматься спортом, в том числе хо-дить в фитнес-центры – неоспори-мый факт. Если говорить о фитнес-центре «Летучий Голландец» – его посещаемость увеличилась. И связать это можно не только с са-мым современным оборудованием – неповторимая атмосфера, царящая в «Летучем Голландце», тоже делает свое дело. Занимаясь спортом у нас, вы постоянно обращаете свой взгляд на водную гладь Невы, чув-ствуя, как вода забирает от вас всю негативную энергию. Что может быть более захватывающим, чем за-ниматься спортом с видом на исто-рическую часть города – Эрмитаж, Стрелку Васильевского острова, Ростральные колонны?! Покинуть это место без душевного подъема, который является одной из главных причин «моды на здоровье», просто невозможно. Не только люди, но и фитнес-центры, в свою очередь, следуют «моде на здоровье» – на-пример, наши тренеры ежегодно проходят обучение, в том числе за границей, повышая свой професси-ональный уровень. Каждый тренер в «Летучем Голландце» – будь то инструктор в фитнес-центре или преподаватель групповых занятий – имеет очень интересную историю, связанную со своей профессией, и большой опыт. Наверное, одним из ответов на вопрос «почему появи-лась мода на здоровье?» будет то, что здоровьем заниматься сегодня стало интересно – много разных школ, разных подходов, и главное – инструкторы, которые живут своим видом спорта и могут заинтересо-вать им других людей.

90

вне офиса№

10

(35)

200

9

рекл

ама

91

№ 1

0 (3

5) 2

009

рекл

ама

культурно и статусно

ART

Государственный Эрмитаж. «Боже-ственные лики» – Греческие иконы из коллекции Велимезиса

Греческие иконы пользуются особым почитанием в России, где никогда не забывали, что из Ви-зантии, «от греков», пришла к нам православная вера. Представлен-ные на выставке иконы относятся к XVI–XVIII векам – к тому време-ни, когда Византия прекратила свое существование как государство, но ее художественная культура про-должала жить и развиваться. В этот период в разных регионах бывшей

империи сформировались местные художественные школы со своим индивидуальным лицом и техниче-скими особенностями.

Представленные в экспозиции иконы относятся к произведениям массовой продукции. Они писались для рядовых заказчиков, для неболь-ших церквей и приделов и обладают своим особым очарованием и про-стодушной наивностью. Именно та-кая массовая продукция создает тот культурный фон, благодаря которо-му древние традиции Византии со-хранились в веках и сегодня служат источником вдохновения современ-ных иконописцев как в Греции, так и у нас. Вглядываясь в них, следует

помнить, что их главное назначе-ние – дарить человеку Веру, Надежду и Любовь.

до 13 декабря

Японская керамика Сацума в со-брании Эрмитажа (Арапский зал Зимнего дворца)

Выставка, посвященная керамике провинции Сацума, проводится в России впервые. В экспозиции пред-ставлено 70 произведений японских керамистов. Нарядные, с яркой ро-списью и позолотой изделия, вы-полненные из светлой керамической массы, покрытой глазурью с мелки-ми трещинками, пользовались боль-шой популярностью в Европе в кон-це XIX – начале XX века. Это вызвало появление в самой Японии предме-тов в стиле сацума, созданных в дру-гих керамических центрах и пред-назначенных для вывоза в Европу. Среди экспонатов – редкая пластика XVIII века, предметы для чайной церемонии, курильницы, вазочки, дорогие подарочные изделия – не-которые их них были привезены це-саревичем Николаем Александрови-чем из его путешествия на Восток в 1890-1891 годах или получены позже в качестве даров.

до 13 декабря

92

вне офиса№

10

(35)

200

9

25 октября, Зимний дворец, Нико-лаевский зал – «Новояз. Британ-ское искусство сейчас»

В экспозиции представлены рабо-ты молодых британских художни-ков и художников, эмигрировавших из разных стран в Великобританию в течение нескольких последних лет и в большинстве своем неизвестных мировой художественной обще-ственности. Осенью на канале BBC будет показан многосерийный до-кументальный фильм «Saatchi Art Stars» – английский проект, при-званный открыть новых талантли-вых британских художников. По-сле предварительного отбора шесть финалистов получат возможность совершенствоваться в специально созданной для них художественной школе под руководством ведущих британских мастеров. Работа побе-дителя, выбранная высоким жюри, состоящим из ведущих художников, коллекционеров и арт-критиков, бу-дет выставлена на предстоящей вы-ставке.

до 17 января

Русский Музей. Мраморный дво-рец – Леонид Ламм. «От утопии к виртуальности»

Известный московский худож-ник, с 1982 года живущий в Аме-рике, считает отправной точкой для своего творчества искусство русского авангарда. Одним из пер-вых сделал слово изображением и стал – задолго до соц-арта – играть с идеологическими символами, культурными кодами, визуальными образами, социальными мифами. На выставке представлены работы разных лет, начиная с уникальных графических абстракций середины 1950-х и до произведений видео-искусства, созданных в недавние годы.

7 октября, Корпус Бенуа – «Вокруг света с мольбертом»

С конца XVIII столетия, когда Академия художеств начала отправ-лять в творческие командировки (именуемые тогда пенсионерскими поездками) своих воспитанников, жанр художественных путешествий среди русских художников актив-но развивается. Щедрин, Матвеев, Айвазовский, братья Брюлловы, Кипренский, Иванов, Басин писа-ли виды Италии, а также жанро-вые сцены из жизни простого люда.

В картинах и акварелях Воробье-ва, братьев Чернецовых отражены впечатления от Палестины. На вы-ставке также будут представлены работы советских и русских худож-ников XX–XXI веков: Альтмана, Дейнеки, Кончаловского, Коровина, Остроумовой-Лебедевой, Петрова-Водкина – всего около 200 живопис-ных, графических работ и скульп-тура из собрания Русского музея и частных коллекций.

8 октября, Михайловский замок – Роберт Бейтман (Канада)

На выставке впервые в России пред-ставлены произведения известного канадского художника-анималиста, натуралиста и активного защитника окружающей среды – около 50 про-изведений живописи, посвященных животному миру нашей планеты. Все они демонстрируют обширные знания Бейтмана, его глубокое пони-мание природы и почтительное от-ношение к красоте и разнообразию жизни на Земле.

15 октября, Корпус Бенуа – «Дяги-лев. Начало»

Выставка расскажет о начале творческой деятельности Сергея Дя-гилева, его окружении в конце 1890-х годов, а также о поворотном собы-тии в жизни великого импресарио – Таврической выставке 1905 года, где он впервые собрал вместе огромный пласт нового русского искусства. Зрители впервые увидят уникальный театральный занавес Бакста, создан-ный им специально для театра Веры Комиссаржевской.

29 октября, Мраморный дворец – Владимир Титов

Экспозиция московского худож-ника-эмигранта, ныне живущего во Франции, истоки творчества которо-го неразрывно связаны с искусством советского андеграунда 1960-х. Темы произведений Титова почерпнуты из среды городских задворок, трущоб, подворотен. Его персонажи – отвер-женные, обитатели дна большого и больного города. Кстати, именно он

к.П.брюллов. Итальянский полдень. Итальянка снимающая виноград. 1827. холст,масло. 64х55

93

№ 1

0 (3

5) 2

009

культурно и статусно

гениально проиллюстрировал «эн-циклопедию русской души» – кни-гу Венедикта Ерофеева «Москва–Петушки».

Галерея D137 (Невский, 90/92) – Едыге Ниязов. «Прямая фотография»

На первой выставке художника в Петербурге представлены фото-портреты культовых личностей пи-терской арт-сцены и уникальные пейзажи художника. В одном из сво-их интервью Ниязов говорит о том, что «портрет – это не один человек, а двое: тот, кого фотографируют, и тот, кто фотографирует». А главное в его пейзажах – не протокольная съемка ландшафта, а неторопливое и глубокое погружение в трехмерное пространство окружающего мира. «Увидевший этих людей художник находится в расширенном состоянии Созерцания, – пишет о нем искусство-вед Андрей Хлобыстин. – Это взгляд человека, смотрящего прямо, рас-ширенно и вглубь, что, по-видимому, и зашифровано в названии выставки».

до 14 октября

16 октября – Пахом. «Желтый»Сорокалетний москвич, андегра-

ундный комик Сергей «Пахом» Па-хомов – автор самых скандальных и одновременно богемных моноспек-таклей последних лет. Его сольные шоу на малой сцене театра «Школа современной пьесы» собирали жур-налистов, художников и фотографов

со всей Москвы. Сейчас Сергей по несколько раз в месяц играет блатной серф в составе группы Gulag Tunes, работает арт-директором журнала Elle Decor и успевает в диких количе-ствах потреблять алкоголь и еще вы-ставляться в престижных галереях. «Чем хорош концептуализм? Тем, что сначала художник думает, думает, и у него появляется идея, а уж потом создается произведение, – говорит Пахом. – Я задумывал эту выставку как собрание народных картинок, не отягощенных интеллектуальными упражнениями».

до 14 ноября

кЛАССИкА

Мариинский Театр. 19 и 20 октя-бря – «Война и мир»

Возвращение на Мариинскую сцену грандиозной оперы Проко-фьева в постановке Андрея Кон-чаловского стало одним из самых масштабных оперных проектов Мариинки. Режиссер поставил

Арт-холл «Монако» (Итальянская, 16/19) – Екатерина Сисфонтес. TimelessПерсональная выставка ювелирных объектов и фотографии шведской

художницы русского происхождения, в основе экспозиции которой – мини-малистическая коллекция ювелирных объектов 2008 года. Здесь имя ху-дожницы известно лишь узкому кругу – ее работы ни разу не выставлялись в Петербурге. Меж тем ее серебряная коллекция «ICE» заняла второе место на конкурсе ювелирного дизайна Швеции в 2005 году, работы Екатерины выставлялись в США, где попали даже в бутик знаменитого Музея современ-ного искусства Нью-Йорка и вошли в коллекцию Museum of Modern art of Sweden и Национального музея Швеции. Ее украшения и аксессуары минима-листичны, геометричны, отличаются оригинальностью технических решений и общим ощущением легкости.

до 23 октября

94

вне офиса№

10

(35)

200

9

своей целью сделать оперный спек-такль, «который можно было бы не только слушать, но и смотреть». Ге-ниальная музыка, фантастические декорации, изысканные костюмы и свет – все это вкупе с выдающими-ся музыкальными и артистически-ми работами обеспечило фантасти-ческий успех спектаклю на лучших сценах мира.

Начало: 19 октября – 19.00. 20 октября – в 12.00 и в 20.00

Филармония им. Шостаковича. 15 октября – Андрей Гаврилов (фор-тепиано)

Уже с раннего детства музыкант отличался исключительными спо-собностями – например, в три года играл на слух «Реквием» Моцарта, а в 15 лет получил первую премию Международного конкурса имени Чайковского, премии ЕМI и «Дойче Граммофон». Окончив московскую консерваторию, к 25 годам Гаврилов успел выступить на самых известных сценах мира. В 1985 музыкант уехал в Лондон и там остался. Объездив с концертами полмира, выступая с величайшими музыкантами совре-менности, он в 1994 году прекратил публичные выступления и вернулся к ним только восемь лет назад. Гав-рилов – артист высочайшего класса, каждое выступление которого – це-лая драма. На вечере прозвучат «Де-сять ноктюрнов» Шопена и «Соната № 8» Прокофьева.

30 октября – Андрей Князев (вио-лончель)

С момента победы на Междуна-родном конкурсе камерной музыки в Трапани в 1987 году постоянным творческим партнером Князева ста-ла его жена, выдающаяся пианистка Екатерина Воскресенская, траги-чески погибшая в 1994-м. Вместе они принимали участие во многих международных фестивалях. По-следний концерт музыканта в Петер-бурге состоялся в 1997 году вместе с Мстиславом Ростроповичем в рам-

ках фестиваля Шостаковича. В 1999 году Андрей Князев был назван «Му-зыкантом года» по рейтингу Russian Radio – 1 Station. Репертуар Князева включает виолончельные и органные произведения. Сейчас профессор мо-сковской консерватории регулярно дает мастер-классы в Европе и Азии, является постоянным членом жюри нескольких престижных конкурсов. На его выступлении прозвучат кон-церты для виолончели с оркестром Гайдна и «Пасторальная» симфония Бетховена. Виолончелист выступит в сопровождении оркестра петербург-ской филармонии п/у Николая Алек-сеева.

ПОП-РОк-шОу

8 октября, БКЗ «Октябрьский» – «Пикник» с новой программой «Железные мантры»

Новое шоу группы уже назвали магнетическим. Концерт по тради-ции будет состоять из двух отделе-ний: в первом прозвучат песни из одноименного альбома, во втором – старинные хиты. Зазвучат на концер-те и новые инструменты – терменвокс и «говорящая гитара» – электрон-ный предмет с невероятным звуком, внешне напоминающий синтети-ческую змею. А пока, в преддверии концерта, в алхимической «кузнице» музыканты создают новые декора-ции, и шьются новые сценические костюмы к премьере.

«Война и мир»

Андрей князев

95

№ 1

0 (3

5) 2

009

11 октября, БКЗ «Октябрьский» – Вячеслав Бутусов и «Ю-Питер» в со-провождении камерного оркестра

Гастрольный тур «Нау Бум», по-священный 25-летию «Наутилуса-Помпилиуса», выходит на финишную прямую. Вячеслав Бутусов, коммен-тируя его итоги, говорит: «Положи-тельно то, что людям удается в лю-бом человеческом псевдотворческом проявлении находить и обретать для себя нечаянные полезности – необъ-яснимую радость, трепет восторга, утешение, надежду, поддержку. Эта поездка отобразилась незаменимым и бесценным житейским опытом». Действительно, это выступление ста-нет своего рода подведением итогов, демонстрацией накопленного за год эмоционального и профессионально-го багажа. И будет записано на видео.

14 октября, БКЗ «Октябрьский» – «Procol Harum» (Великобритания)

Одна из самых успешных прог-рок-групп, которая своим появле-нием обязана чистой случайности: пробный студийный проект, старто-вавший с фантастическим успехом, просто вынужден был перерасти в зажигательный концертный кол-лектив. Их эклектичный стиль – гремучая смесь гитарных риффов, вдохновленных блюзом, обильно украшенных клавишными партия-ми. Эти британцы причастны к соз-данию понятия «классический рок» – в 1967 году многие специалисты предсказывали, что они сумеют за-тмить The Beatles. Даже сейчас их хит

«A Whiter Shade of Pale» признается самой часто исполняемой песней в Англии за последние 70 лет. Нынеш-няя программа легендарных музы-кантов называется «Procol Harum in сoncert featuring Gary Brooker».

15 октября, БКЗ «Октябрьский» – Борис Моисеев

В своем новом шоу в рамках юби-лейного тура «Десерт» Моисеев демон-стрирует все грани своего таланта –

и комедийные, и трагические. Он шу-тит, кокетничает, страдает и стесня-ется, его реплики всегда естественны и, на его взгляд, остроумны. К своему 55-летию Моисеев достиг такого уров-ня, что может позволить себе пригла-сить на свое шоу хореографа Майкла Джексона. Сейчас он еще пробует себя в роли радиоведущего – собирается ве-сти на «Радио Алла» свое авторское шоу «По секрету всему свету».

17 октября, БКЗ «Октябрьский» – Валерия

После двухлетнего перерыва в га-строльной деятельности и успешного покорения западной публики – пре-зентации альбома в Великобрита-нии – самая голосистая российская поп-певица возвращается с програм-мой «По дороге любви». «После долгой двухлетней паузы возобновляю ак-тивную гастрольную деятельность, – говорит Валерия. – Я уже решила, из каких песен будут состоять мои выступления, но тайну не раскрою – хочу сделать своим поклонникам сюр-приз. Будет не только что послушать, но и посмотреть: мы приготовили для зрителей световое шоу».

19 октября, БКЗ «Октябрьский» – «Театр Фламенко» Томаса де Ма-дрида (Испания)

Томас де Мадрид еще в 1970 году открыл в испанской столице «Кафе ухажеров», в котором танцевали ста-ринные танцы. В 1979 году создал свою собственную труппу, с которой вот уже более двадцати лет гастроли-рует по всему миру, покоряя зрителей высочайшим мастерством и зажига-тельным темпераментом. Искусство фламенко сам Томас характеризует так: «Трудно сказать, какие чувства выражает байлаор (танцовщик фла-менко). Фламенко – это не только чув-ство, это – путь. Это тропа, по которой ты идешь всю свою жизнь». Блиста-тельный испанский танцовщик и хо-реограф привезет новую программу, в которую вошли традиционные тан-цы фламенко (а их множество), и, ко-нечно, не обойдется без знаменитого танго. Труппа де Мадрида состоит не только из танцовщиков, но также из певцов и гитаристов – тоже довольно высокого ранга.

23 октября, БКЗ «Октябрьский» – Лариса Долина

Певица приезжает к нам с новой концертной программой «Бенефис

Вячеслав бутусов и «ю-Питер»

культурно и статусно

96

вне офиса№

10

(35)

200

9

на бис». Для ее поклонников, да и просто ценителей качественной му-зыки это прекрасный шанс получить колоссальный заряд энергии и хоро-шего настроения от разноплановых композиций в исполнении выдаю-щейся вокалистки и потрясающего импровизатора. Фактически вам предстоит увидеть трех абсолютно разных исполнительниц, посколь-ку в рамках одного концерта будут замысловато сочетаться любимые популярные хиты, джаз-роковые и блюзовые композиции.

25 октября, БКЗ «Октябрьский» – «Чай вдвоем»

В этом году группе исполняется 15 лет – в связи с этим подготовлена новая концертная программа. Сей-час полным ходом идет работа над новым альбомом. Пластинка обеща-ет порадовать не только преданных поклонников группы – готовятся к записи несколько новых песен, напи-санных в совершенно новом для кол-лектива ключе. «Это нормально, ког-да коллектив развивается, – говорит Стас Костюшкин. – Несмотря на то что нам уже пятнадцать, мы не хотим становиться мумиями и из альбома в

альбом петь одну долгую песню. Нам захотелось добавить новых модных звуков, и мы уверены, что наши по-клонники останутся довольны».

3 ноября, БКЗ «Октябрьский» – Горан Брегович и «Свадебно-похоронный оркестр» с програм-мой «Alcohol»

Впервые концертная програм-ма обладателя каннской «Золотой

пальмовой ветви» со столь близким российскому слушателю названи-ем будет состоять из двух частей с антрактом: первая часть называ-ется «Ракия», вторая – «Шампан-ское». Именно благодаря Горану и его огромной популярности во всем мире балканские и цыганские моти-вы заняли свое почетное место в со-временной европейской музыке.

Подготовил Кирилл Рейн

5, 6, 7 и 8 ноября, Ледовый дворец – «Прогулки с динозаврами»Телевизионный сериал BBC «Прогулки с динозаврами», получивший

различные номинации, впервые выходит за рамки экрана и перемеща-ется на настоящую площадку. На протяжении нескольких лет всемирно известные дизайнеры совместно с учеными работали над созданием динозавров, каждый из которых сделан в натуральную величину, чтобы максимально приблизиться к действительности.

97

№ 1

0 (3

5) 2

009

На одной конференции выступал PR-специалист из Лондона, работающий сейчас в России. Том Блэквелл, старший вице-президент и управляющий директор одной западной компании, решил рассказать собравшимся, что, по его мнению, значит «PR по-русски». Он собрал массу свидетельств того, как странно работают российские СМИ в сравнении с западными и как трудно с ними договориться и чем-то их заинтересовать. Во-первых, удивлялся он, у вас тут, в России, трудно сделать какое-то событие общенацио-нальным. Слишком много всего происходит, не то что в Европе. Во-вторых, девушки-журналистки совершенно не понимают, что значит приглашение на ужин. То есть они по-нимают это неверно, не рассматривают ужин как деловую встречу, и в результате нужного эффекта он, господин Блэквелл, не достига-ет. В-третьих, удельный вес заказных статей в печатных СМИ слишком велик. Наконец, журналисты, по его мнению, напрямую тре-буют денег за согласие написать ту или иную статью. А это нехорошо, не соответствует принципам работы PR-специалистов. Вот в Англии журналистов, конечно, тоже пригла-шают на дорогие яхты, но даже в этом случае никто точно не знает, что он (журналист) на-пишет.

Собравшиеся на конференции пиарщики дружно смеялись и соглашались с тем, как низок уровень независимости отечествен-ной прессы и как трудно заниматься здесь пиаром. Приводили, например, слова одного редактора: «А вот вы мне заплатите, тогда мы напишем…».

А несколько журналистов и редакторов, затесавшихся на мероприятие, с удивлени-ем смотрели на пиарщиков и пытались объ-яснить им, что СМИ – это тоже бизнес, кото-рый живет по своим законам. И скоро никакие столы с бутербродами, деньги в конвертах и зазывные звонки в редакции не помогут, а PR в том понимании, которое вкладывают в это слово нынешние руководители бизнеса, сойдет на нет. Сколько бы денег ни было в это вложено и сколько бы талантливых «приманок» ни изобрели дорогостоящие специалисты.

В ситуации, когда рынок СМИ сокраща-ется, отдельные печатные и телевизионные СМИ с трудом выживают, все ухищрения

служб пиара того или иного бизнеса мо-гут привести к нулевому результату. СМИ все неохотней отзываются на предложе-ния, дрейфуя в сторону корпоративных из-даний, или становятся сугубо рекламны-ми, а значит, не поддаются на ухищрения PR-специалистов.

Есть и еще одна особенность русского пиа-ра (и с этим согласились все участники спора): страшно оторваны специалисты, призванные защищать интересы бизнеса, от самого биз-неса, его владельцев и топ-менеджеров. Если специалист не понимает, к чему стремится первое лицо компании, как он может защи-щать его интересы? С другой стороны, бизнес не знает законов, по которым действует PR, не слушает или не слышит своих собствен-ных пиарщиков. Нарушена коммуникация. А диалог этот крайне необходим – хотя бы для того, чтобы понять, как действовать в новых условиях. Ну, кто из читателей не от-личит сейчас рекламный материал или ма-териал «заказной», появившийся по линии «черного» PR, от независимой статьи журна-листа? Не стоит считать читателя дураком. Медийная фальшь стала для нас привычной. Но представители бизнеса по-прежнему счи-тают елей лучшим двигателем торговли и пы-таются получить от своих пиарщиков заказ-ные оды, не понимая, что торчащие из текста/сюжета «уши» видят не только искушенные журналисты, но и читатели/зрители.

Пришла эра интернета, а интернет, как из-вестно, – канал не вполне управляемый. Если в мире что-то происходит, скрыть это уже невозможно. Если некое предприятие не-законно выливает отходы в Неву, а в Сочи, например, вырубают национальный парк – у виновных в этих деяниях будут пробле-мы, как бы ни старались пиарщики той или иной компании. И значит, у бизнеса есть один путь – быть социально ответственным, действовать так, чтобы сама деятельность компании становилась самым что ни на есть информационным поводом для СМИ, так на-зываемым «белым» пиаром. Если компания покупает автобус, договаривается с театра-ми и привозит спектакли детям в клинику, об этом обязательно напишут, и сюжет на телевидении сделают. Если некая космети-ческая фирма задумается о психологическом состоянии своих клиенток, призовет жен-щин в своих рекламных роликах перестать гоняться за эфемерной глянцевой красотой, а полюбить себя и свое лицо – такой пиар под-нимает ее рейтинг в разы (это реальный факт из истории одной косметической компании). И не понадобятся объемные статьи, расхва-ливающие ее продукцию.

Наверное, пришло время нового пиара. И чем скорее владельцы крупного, среднего и малого бизнеса в России поймут это, тем ско-рее начнут выплывать в кризисном море.

нА нОвОМ виТке

Алла БОРИСОВА

авторская колонка

СКОРО НИКАКИЕ СТОЛЫ С БУТЕРБРОДА-МИ, ДЕНЬГИ В КОНВЕРТАх И ЗАЗЫВНЫЕ ЗВОНКИ В РЕДАКЦИИ НЕ ПОМОГУТ, А PR В ТОМ ПОНИМАНИИ, КОТОРОЕ ВКЛАДЫ-ВАюТ В ЭТО СЛОВО НЫНЕШНИЕ РУКОВО-ДИТЕЛИ БИЗНЕСА, СОЙДЕТ НА НЕТ

98

вне офиса№

10

(35)

200

9

99

№ 1

0 (3

5) 2

009

100

вне офиса№

10

(35)

200

9