СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ

ОАО «ХОЛДИНГ МРСК»

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Ситуация в области ремонтов и замен

оборудования

RAB-регулирование требует повышения надежности при сокращении затрат

Невозможность соблюдения существующих принципов планирования ремонтов и замен – воздействие по нормативной периодичности и устранение всех дефектов оборудования в одном плановом периоде

Недостаток или отсутствие объективной информации о техническом состоянии и последствиях отказа оборудования

Отсутствие комплексных целей в области ремонтов и замен оборудования. Несовершенство оценки эффективности затрат на ремонты и замены оборудования

2

Объем затрат на оборудование не является

определяющим фактором для надежности

3

• Традиционный подход –

высокая надежность при

высоких затратах.

• Лучшими становятся

компании, которые вышли

за рамки традиционных

компромиссов. Они

достигают высокой

надежности при низких

издержках.

Уровень затрат и Уровень надежности

Над

еж

но

сть

Высокая

Низкая

Высокие Низкие

Затраты

• L

Лучшие компании

K • •

• • A H

E I •

•

• •

•

B

F

Неэффективность: Высокие издержки на ед. оборудования

D

C

Низкая производительность: Высокие издержки/Плохое обслуживание

Неадекватный уровень обслуживания

• G

•

• J

M Обманчиво

низкие издержки

Источник: аналитика UMS group

Успеха добиваются компании, правильно распределяющие свои ресурсы.

Эволюция управления активами

4

Техн

иче

ско

е со

сто

яни

я ак

тива

Важность актива

Управление по состоянию

Управление рисками и эффективностью

Управление по нормативной периодичности

Аварийная стратегия

Не учитывается Учитывается

Не

учи

тыва

етс

я У

читы

вае

тся

Эф

фек

тивн

ост

ь п

ри

нят

ия

реш

ени

й

Момент принятия решения

После наступления

события

В реальном времени

До наступления события

Аварийная стратегия

Управление по нормативной периодичности

Управление по состоянию

Управление рисками и эффективностью

Стратегии управления активами Эволюция УА

Принцип принятия решения на основе оценки

рисков и эффективности

5

Величина риска (руб.)

Оценка эффективности

затрат. Оптимальный

год и вид воздействия на оборудование

Стоимость риска (руб.)

Стоимость предотвращения риска (замена, ремонт)

Вероятность отказа

Оценка состояния

Планирование затрат для каждой единицы оборудования принимается на основе формализованной информации о ее техническом состоянии и рисках отказа

Система управления активами состоит из пяти

взаимосвязанных элементов

6

Элементы системы управления активами

Система

управления

активами

ДАННЫЕ

IT-ИНСТРУМЕНТЫ

СТРУКТУРЫ, ПРОЦЕССЫ, КПЭ

ПЕРСОНАЛ

АЛГОРИТМЫ

1. Методики. ИС позволяет объективно сравнивать

подразделения и виды оборудования по состоянию

7

Очень плохое

Плохое Удовлетворит

ельное Хорошее

Очень хорошее

Региональный филиал 1

Трансформаторы 8% 20% 52% 20%

Деревянные опоры 13% 11% 31% 29% 16%

Просеки 4% 1% 2% 1% 92%

Выключатели 7% 10% 41% 28% 14%

Разъединители - 2% - - 98%

Провода - 4% 9% 54% 33%

Кабели 1% 4% 12% 82% 1 %

Региональный филиал 2

Трансформаторы - - 17% 55% 28%

Деревянные опоры 8% 9% 11% 56% 16%

Просеки - - - - -

Выключатели 3% 8% 37% 42% 10%

Разъединители 1% - - 99%

Провода 18% 34% 18% 8% 22%

Кабели - - - - -

>5% активов в плохом и очень плохом состоянии

Пример. Отчет по состояния оборудования электросетевой компании

Дефекты Дефекты Дефекты Дефекты Дефекты Дефекты

ИС позволяет получить формализованные и сравнимые показатели состояния оборудования Структура алгоритма оценки состояния

8

ИС

ИС компонента 1

ИС компонента 2

ИС компонента n

Параметр 1 Параметр 2 Параметр n

Критерий 1 Критерий 2 Критерий n

… …

… …

Параметр k

Дефекты Дефекты Дефекты Оценка 2 0 1 2 3 4

Оценка n 0 1 2 3 4

Оценка k 0 1 2 3 4

Оценка 1 0 1 2 3 4

W1 W2 Wn

W1 W2 Wn

Wi x Vi

Макс. значение ИС

W – вес компонента/критерия

V – значение критерия

ИС =

Оценка состояния и определение дефектов оборудования Упрощенный пример алгоритма оценки состояния

9

Индекс состояния масляного выключателя 6-10 кВ

Фактический срок эксплуатации

V=значение оценки

Контактная система V= минимальное из оценок

Наличие аномальных внутренних нагревов

по результатам тепловизионного контроля (норма,

дефект)

Сопротивление изоляции подвижных частей(для каждой из

3-х фаз), МОм

Год ввода в эксплуатацию

Сопротивление постоянному току

токоведущего контура, мкОм (для каждой из 3-х фаз)

Изоляция V=значение оценки

Коммутационная способность

V=значение оценки

Остаточный коммутационный

ресурс

4 3 2 4

Оценка 1 0 >= 40 1 [30-40) 2 [20 – 30) 3 (10-20) 4 < =10

Оценка 1 0 > пред. 1 > 95% пред. 2 > 90% пред. 3 4 В ост. случ.

Оценка 1 0 дефект 1 2 3 4 норма

Оценка 1 0 < 1,2 * пред. 1 2 < 2 * пред. 3 4 > 2 * пред.

Оценка 1 0 < = 2 1 2 (2-5) 3 4 >= 5

Методики оценки рисков отказа определяют

значимость оборудования для компании

10

Риски Условия возникновения

риска

Трансформатор 1 Трансформатор 2

Выполняются ли условия

возникновения риска?

Величина

возможных

потерь, руб.

Выполняются ли условия

возникновения риска?

Величина

возможных

потерь, руб.

Экономический Недоотпуск, аварийное

восстановление

7 промышленных

потребителей 86 500

16 бытовых

потребителей 85 200

Политический /

социальный

Отключение социально

важных потребителей и

коммунальных объектов

Да, 2 объекта 86 500 Нет -

Экологический

Находится в лесном

массиве (пожар, разлив

масла)

Нет - Да 34 080

Регулятивный Отключение объектов 1-

ой категории Да, 1 объект 34 600 Нет

Техническое состояния НОРМАЛЬНО НОРМАЛЬНО

Величина риска, руб. 207 600 119 280

Пример. Оценка рисков для трансформаторов распределительных сетей

Матрица рисков – инструмент анализа и

планирования затрат

11

Хор. Норм. Удов. Плохо

Очень высокие

159 314 145 23

Высокие 346 267 243 103

Средние 234 276 193 15

Низкие 129 187 56 45

Ри

ски

Состояние

Матрица рисков для одной группы оборудования* (значения в ячейках – количество единиц оборудования)

*Абстрактный пример.

Базовый принцип: для каждой единицы

оборудования определяется оптимальный год и

тип воздействия

12

Инструменты анализа и оптимизации:

• Оценка эффективности вложений • Минимизация стоимости жизненного цикла • Оценка финансовых показателей • Сравнения с базовым вариантом воздействия • …

Достижение одного или несколько целевых

показателей:

• Максимальная надежность при имеющихся деньгах

• Целевая надежность за любые деньги

• Максимальная эффективность затрат в текущем периоде

• Минимальная стоимость владения в долгосрочной перспективе

• …

Стоимость риска

Стоимость воздействия

Состав методик системы управления активами

Стандарт «Управление производственными активами включает в себя следующие методики»:

1. Методика оценки технического состояния (приказ №312 от 01.07.2010)

2. Методика оценки последствий отказа

3. Методика планирования воздействий на оборудование

13

Административный разрыв не позволяет

принимать управленческие решения

14

+ Полномочия

- Информация

- Полномочия

+ Информация

УПРАВЛЕНИЕ

ПРОИЗВОДСТВО

Базовые функции управления активами

15

Владелец актива

Менеджер актива

Оператор актива

ЦЕЛИ

Подходы и планы Исполнение, информация

Необходимо однозначное определение ответственности за постановку целей по надежности и эффективности затрат, планирование их достижения и исполнение

планов

Состав регламентов СУА

16

Стандарт «Управление производственными активами включает в себя следующие регламенты»: 1. Регламент первоначального сбора статических и

динамических данных 2. Регламент сбора данных по потребителям 3. Регламент проведения диагностики и осмотров оборудования 4. Регламент планирования воздействий на оборудование 5. Регламент учета и анализа отключений потребителей 6. Регламент анализа эффективности управления

производственными активами 7. Требования к количеству и квалификации персонала

подразделений, задействованных в выполнении процессов управления производственными активами

Результат внедрения СУА – качественное

изменение эффективности управления

17

• Повышение надежности оборудования. Сокращение затрат на устранение последствий отказов.

• Прозрачность и обоснованность принимаемых решений и продуктивное взаимодействия между подразделениями и головной структурой, собственниками, регулятором, властью

• Сокращение управленческих затрат при планировании и контроле задач управления производственными активами

Результаты внедрения

Риски отказа оборудования

Затраты на снижение рисков

Контакты

www.amstm.com

office@amstm.com

Москва, ул. Производственная, д. 6

Тел.: (495) 223-89-36

18