РОССИЙСКИЕ РАЗРАБОТЧИКИ МОБИЛЬНЫХ ИГР: РЫНОК И СТРАТЕГИИ

КИРИЛЛ ПЕТРОВУПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОРI-FREE INNOVATIONS

БЕЛЫЕ НОЧИ, SPB, ИЮНЬ, 2012

НЕМНОГО ПРО I-FREE

Успешная, прибыльная инновационная

компания

Выручка в 2011: $200 млн.

600 человек в штате

12 компаний в группе

Офисы в 7 странах, включая Китай

10 лет на рынке

Демократичная и предпринимательская

среда

i-Free

i-Free Games

Успешный издатель и разработчик игр10 лет на рынке85 сотрудниковОфисы в Калининграде, Санкт-Петербурге, Краснодаре, ДонецкеВыпущено около 100 проектов40 проектов в работе

Успешная мобильная MMORPGГодовая выручка несколько миллионов долларов

ОБЪЯВЛЕНИЕ

Новая компания в группе i-

Free

Создана i-Free и Creat Studios

Команда из Creat Studios

Основное направление: мобильные он-лайн игры

НЕМНОГО ПРО РЫНОК

Российский рынок

20-30 успешных команд, с успешными

продуктами, возможностью инвестировать в

новые продукты и в трафик

Более 30 специализированных мобильных

игровых студий

Сотни студий соц.игр и казуальных игр уже

работают над мобильными проектами

Разработчики MMPORG, браузерок, консольных

и PC игр присматриваются к рынку

Разработчикиконсольных игр

Разработчикисоциальных игр

Стартапы

Разработчики браузерных игрPC разработчики

Разработчики мобильных приложений

Традиционныеразработчикимобильных игр

Разработчикиказуальныхигр

Участники рынка

Российские разработчики

Выручка российских

компаний в апсторах за

2011: >$100 млн.

Made in Russia

НЕМНОГО ПРО СТРАТЕГИИ

Виральность

Выбор продукта

Retеntion

Понятная монетизация

Time to market

Качество

Возможны суперхиты

Креативная команда

Долгий цикл разработки

Прототипы и тесты

Локальные запуски

Копирование vs изобретение

Ниже риски

Качество производстваСкорость производстваКроссплатформенность Оперативный анализДве крайние позиции предполагают кардинально отличающиеся модели организации процессов. Обычно компании выбирают «средний» вариант.

В топах только mass-market Высокая конкуренцияОрганический трафикБольшие объемы установок

Mass-market vs ниша

Ниже конкуренция

Premium pricing

Если есть доступ к

аудитории

Если высока виральность

Если выгодно покупать

трафикЛогика рейтингов апсторов нацелена на массовый рынок. Нишевый продукт не может попасть в топ. Но если есть прямой доступ к целевой аудитории – нишевые продукты могут быть очень выгодными.

Контроль ситуацииВыше премииPR и капитализацияНакопление своего опыта

Права на продукт

Сами vs издатель

Ниже затраты

Консультирование и

опыт

Ниже финансовые

риски

Трафик

Стабильность

Вывод на рынок продуктов своими силами – дороже. Но и издатель издателю рознь. Ценность хорошего издателя в первую очередь не в маркетинговых бюджетах, а в умении превратить игру в хит.

Выше виральность

Выше retantion

Ниже пиратство (Китай)

Модели монетизации

Меньшая конкуренция

Single Player vs on-line

Проще в разработкеИгра без ИнтернетаПроверенные механикиМного эталоновЕсть сверхуспешные игры

При создании он-лайн игр больше рисков и трудностей, но в этой области больше относительно свободных ниш и ее легче монетизировать.

Больше объем выплатЭффективнее апсторF2P: 73%

Премиальная модель жива

iPAD

iOS vs Android

Альтернативные

апсторы

Альтернативные

биллинги

F2P: 79%

Проще публикация

Меньше ограничений

Все зависит от продукта и от компетенции работать с каналами продаж. Если она есть – меньше рисков в Android. Если нет – лучше iOS.

Украдут продуктОтнимут клиентовЗахватят ресурсы

Обманут

В одиночестве спокойнее

Конкуренция vs кооперация

Выделиться среди тысяч =

кооперироваться

Для обмена информацией и

опытом

Для обмена трафиком

Для обмена ресурсами

Для снижения рисковГотовность к кооперации часто зависит от позиции компании. Уверенным лидерам комфортнее в роли издателя. Небольшим компаниям кооперация крайне нужна, но на нее часто нет ресурсов.

Спасибо!