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机械行业管理场景

机械行业管理场景图

机械行业信息化管理需求

完全支撑集团企业战略的IT战略及完善的IT治理结构

数据总线模式，以产品生命周期为中心的主数据总线，众多信息系统的整合与集成

协同设计，上下游联动的协同设计模式

基于研、产、供、销、存一体化的全价值链管理

基于精益思想的供应链计划管理

ERP计划体系与制造执行系统的无缝集成，透明化工厂

电子商务的普遍应用(客户维、供应商维)

人力资本及绩效管理

成本管理

预算管理

资金管理

创新 精益 协同

集团级财务数据分析：通过对集团整体财务数据的集中管理，顺利实现集团整体的财务数据分析对财务集中数据分析的同

时，又能够根据分析结果，指导下属企业进行业务改善或风险预警。

应用评述

中国机械集团总公司涉及多个行业板块，包括机械装备研发与制造、工程承包、工程施工、贸易服务等。在应用了NC

系统后，从集团层面统一了核算体系，并且各个二级子集团能根据自己业务特性，在集团核算体系的基础上进行细化。

集团通过网络实时监控下属企业账目变化，动态掌握其业务活动，确保财务能够真实反映业务活动。

开放性的二次开发平台。国机集团下属的部分二级集团，在本项目启动之前，就已经搭建了成熟的ERP系统。NC产品

灵活的二次开发平台能兼容其它产品接口，其他产品的财务数据通过少量的接口开发也能导入到NC产品中。下级单位

既能保留现有的ERP系统，又能兼顾集团财务数据的集中管理。

实现用BI系统对财务数据进行分析。分析的内容包括了各层级单位的重要财务指标、资产负债率、现金流量分析、现金

的大额支出预警、按照业务板块进行的数据统计分析等。以更灵活多样的图表形式展现财务数据，更直观展现数据分析

结果。

根据报销单自动制单，通过总账付款功能提交网银，极大简化报销、对账流程，并大幅减少相关的人员投入。

集团业务模式复杂多变，管理跨度大，管控难度大，集团的整体经营状况及运营状态无法做到一目了然。通过信息体系

的建设，实现预期建设目标，建立完整的、深度集成应用的财务核算体系，明确集团与分、子公司的权责界面，明晰业

务规则，同时集成分子公司的信息化产品，形成财务数据的大集中管理。通过商务智能，帮助集团掌控整体运营状态，

可据此指导企业进行改善，使集团整体在日益竞争激烈的商业环境中得以持续、良好地发展。

集团高管

信息展示数据服务与应用分析源数据

中国机械集团各子公司

报表主题确定

岗位分工

统一科目

中国机械集团总部

装备制造企业

企业A 企业B 企业C 企业D 企业E 企业.......

科研企业 工贸企业 汽车企业

NC统一核算平台

用友 SAP ORACLE ......

确定会计主体 划分人员权限 确定业务规划

装备制造部

汽车业务部

工程事业部

手工数据

NC账户

SAP账户

Oracle总账

手工报表

...

数据集结区

数据仓库

数据整合管理平台（ETL引擎）

元数据库（技术、业务、关联）

NC核算平台开发接口

杜邦分析

现金流量分析

大额支出预警

流动资金周转率

...

语

意

层︵报表引擎︶

信

息

门

户 公司高管

财务部

机械行业信息化解决方案

报表主题确定

岗位分工

统一科目

中国机械集团总部

装备制造企业

企业A 企业B 企业C 企业D 企业E 企业.......

科研企业 工贸企业 汽车企业

NC统一核算平台

开发

开发

用友 SAP ORACLE ......

...... ...... ...... ......

确定会计主体 划分人员权限 确定业务规划

装备制造部

汽车业务部

工程事业部

手工数据

产供销一体化的计划解决方案

机械制造厂

设计伙伴

服务

财务

仓库

客户

销售研究院

总部/财务

制造商代理商

原材料/零部件供应商

机械制造有限公司

供应链运营

精益的制造管理解决方案

全面的财务集中管控解决方案 提高利润的售后

服务解决方案

全价值链的研发一体化解决方案

闭环的集中寻源和采购解决方案

端到端的销售解决方案

机械制造有限公司

机械行业信息化管理模式设计与实现

机械行业集团计划协同模型

NC机械行业制造功能整体架构

机械行业制造功能产品接口图

集团企业财务集中核算模式一：集团财务报表集中管理 集团企业财务集中核算模式二：集团财务核算集中管理

NC集团财务产品架构 实时透视下属单位经营成果

管理模式二 ：集团财务集中核算

越来越多的企业已经意识到，集团的财务职能必须由事务型向管理型转变，以达到减少基础财务核算工作量，增强财务

管理职能，实现工作重心的转变，从意识和职能上支持集团战略发展的目的。

集团企业经营战略对全集团的财务管理提出新的要求，需要通过财务的集中来增强集团企业的整体竞争力，满足跨地域、

跨行业、多元化经营的集团企业财务集中核算，财务核算信息传递及时、规范、实现财务信息共享，财务核算信息承担企业

总体信息管理和传递的功能，支持决策，财务核算信息与业务系统高度集成，流程运作顺畅、高效，优化、高效的财务核算

运作模式和流程是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂。

机械行业信息化应用案例

营销中心

营销分销

销售发货

集中排产 集中采购 集中收货工厂收货

生产执行

工厂计划

工厂排产

销售渠道

计划中心 采购中心 仓储中心 生产工厂

批发 零售 直销

批发商 零售商

集中计划

跨组织领料

跨组织入库

销售与运营计划

SOP计划执行情况

预测需求计划独立

需求实际独立

需求

主计划物料需求

计划计划订单

主生产计划需求跟踪供给影响

计划工作台

APT 粗能力 产能调整

制造类型

生产订单

备料计划

完工报告

批次正反追溯

重复日计划

备料申请

资源/作业

生产工作台

工序排产 工序派工

工序转移

车间工作台

工序完工

制造策略

协同制造

集成制造

绿色制造

行业特性主排产

工作日历 物料档案 BOM 工作中心 工艺路线 工程变更 委托关系 PLM集成 数据工作台

日排产 明细排产

运营管理

需求管理

生产计划

能力计划

基础数据

制造核心

生产任务

车间执行

PLM

销售预订单

基础教程

S&OP

需求管理

MPS/MRP

计划订单

能力计划

生产订单

生产工序

生产领/备料

完工报告

销售订单

调拨申请

调拨订单

现存量

请购单

采购订单

委外订单

请购单

采购订单

生产执行

制造

销售分销

内部交易

内部交易

采购

库存

采购

库存

质检

委外订单

转库

材料出库

产品出库

调拨申请

调拨订单

产品检验

过程检验生产执行

集团汇总合并报表（内部、外部）

集团总部

子集团1 .......子集团2

分公司

财务业务系统

全资子公司

控股子公司 分公司

数据采集

全资子公司

控股子公司

财务汇总报表

财务合并报表

自定义报表

用友NC财务报表系统

用友 SAP ORACLE ...... 手工数据

审查 调整 往来核对

合并 外币转换 批准

抵消 关系核对 准则转换

内控与风险管理

全面预算管理

财务核算 资金管理 管理会计

报表管理

UAP平台

预算体系建设

总账

应收管理

应付管理

费用报销

差旅管理

存货核算

业务报表

财务报表

税务报表

上市报表

管理报表

合并报表

查询报表

商业报表

现金管理

资金计划

存款管理

付款排程

综合授信

票据管理

资金预测

资金结算

资金监控责任中心会计

成本管理

获利分析资金调度

信贷管理

网上银行

预算编制

预算审批

预算预警

预算控制

预算分析考核

应收 应付 固定资产 存货 ......

会计平台

多集团

多账簿

财务共享服务

总账多币种

公司

公司 公司 公司

公司 公司 公司 ......

二级核算

集团多级核算管控：通过统一的信息化平台，在集团层面与全资子公司、控股子公司的信息化系统进行数据对接，形成统一

的集团级财务核算平台，并通过集团级组织建模，明确集团与各全资子公司、控股子公司的权责界面，实现集团高效管控、

创新协同的管理目标，并初步形成预算体系，为未来集团实现全面预算管理打下良好的基础。

汽车企业装备企业 科研院所（20家） 工贸企业（13家）

国资委

董事会

总经理

董事会秘书 副总经理 总会计师 副书记 副书记、纪委书记

党委书记

监事会

董事会办公室

中国一拖集团

中国福马机械集团

中国地质装备总公司

中国国机重工集团

国机汽车股份

中国汽车工业工程公司

中国汽车工业进口合作总共公司

中国汽车工业国际合作总共公司

中国中元国际工程公司

洛阳轴承研究院所有限公司

北京起重机械运输研究院

等等...

中国成套工程有限公司

中国机床总公司

中国重型机械有限公司

等等...

综合管理部

战略规划部

人力资源部

资产财务部

资本运营部

审计稽查部

法律事务部

工程事业部

新闻与信息中心

纪律检查办公室

公会办公室

经营管理部

科技发展部

装备制造部

汽车工业部

中国机械工业集团有限公司China National Machinery Industry Corporation

机械行业管理模式设计综述

国际化：区域市场逐渐融入国际市场，企业不再是与本经济区域内的竞争对手竞争，企业的竞争或合作的范围扩展到世

界范围内，并以此形成世界范围的供应链，跨国界的生产、分销、设计，与世界一流的同行业者进行竞争

大规模定制：以大规模制造的成本和速度，向顾客提供个性化的产品和服务，满足客户在质量、功能、性能、外观、可

靠性等方面的特定需求

产业链协同：多维度的网络状动态联盟或协作网络成为重要的生产组织模式，企业间的协作与过去相比在范围和深度方

面联系更加紧密，从根本上改变了整个生产制造网络体系的运行模式，使制造系统、设计系统及业务系统围绕客户进行

协同作业

研发、设计、制造协同：大规模定制的生产环境，迫切需要实现PDM/PLM与ERP的集成

集团管控：大集团、多业务板块、混合管控纬度的运营模式，对集团级的核算、预算、资金、人力资源等领域提出更

高、更精细、有决策数据支撑的管理要求

管理模式一 ：集团计划协同

随着企业的发展，企业设置有不同的生产基地及多个生产工厂，集团的领导需要每天听取各个生产工厂的汇报以了解各

个生产工厂的生产情况，集团需要专门的人员将分厂的数据收集和整理，并进行分析，力求实现合理的对每个生产工厂的计

划管理，但信息的滞后，导致无法实现及时的调控。

企业希望ERP能在集团层面管理各个生产工厂的信息，有效整合生产工厂或车间内部各个部门的协调性。对于一个多生

产工厂的制造企业来说，生产工厂之间的协同制造模式的需求是在企业发展过程中有越来越重要的体现。

采用计划协同的集团制造企业，为更好满足客户的需要，集团成立销售公司或销售中心，统一把握客户的需求并提供服

务。集团总部进行生产能力布局时，会根据产品和地区的特点，在不同区域建设不同的制造工厂。

销售中心接单后，集团计划中心运行集团主生产计划，根据集团总体的生产布局和产能负荷状态，将集团主生产计划分

配到不同的制造工厂，形成集中、统一地采购计划。各工厂根据集团主生产计划运行工厂主生产计划和物料需求计划，组织

物料或跨组织领料进行生产，同时可根据集团要求采购部分物料。

企业名称：中国机械工业集团

企业logo：

企业简介

中国机械工业集团有限公司是中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团，中国企

业500强第59位，主营业务收入1020亿元蝉联机械工业百强榜首。旗下聚集了中国机械工业机械装备研发与制造、工程承

包、贸易与服务等领域的核心骨干企业。拥有50家全资及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服务机构，全球员工总数

近8万人。在机械装备研发与制造业务领域，国机集团是中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，以及最重要

的工程机械制造企业之一。国机集团将努力打造国内一流、世界著名的综合性装备工业跨国集团，成为中国机械工业的领跑

者，人类文明和进步的推动者。

信息化管理模式应用描述

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解决方案应用蓝图

应用效果分析

◆ 在集团内部，物流、生产计划信息、财务核算信息及对应的资金流协同管理；

◆ 统一财务核算体系，支持更加精细、规范的存货和成本核算，支持更加及时、准确的应收应付管理，支持更加详实的固定资产管理；

◆ 采购、仓储业务流程得到进一步规范，支持跨组织采购、出入库协同业务；

◆ 构建满足上机产品和生产组织特点的存货档案和BOM结构数据，进而实现按照产品结构进行成本归集以及备料需求的跨组织协同管理；

◆ 通过与CAD/PDM/CAPP系统的协同，建立工程、生产物料基础数据的统一标准和数据维护规范，作为企业生产、物流管理信息化的基础；

◆ 通过主生产计划（MPS）、MRP和能力平衡构建了多级滚动计划管理体系，并在装配工厂（通用机床厂和机床制造厂）配合车间生产信息

采集系统（上机厂定制系统）实现对生产订单的完工监控；

重机重装行业信息化解决方案

关键需求

◆ 可扩展的集团化应用：从上海机床厂有限公司这一龙头企业开始应用，逐步将应用扩展至控股和参股企业，实现集团整体信息

化水平的提升；

◆ 支持集团化管理模式：对全资子公司和控股企业的财务、供应链和生产制造管理进行整体部署，并实现集团下产品工艺管理信

息、财务管理信息、成本管理信息、供应链业务信息、生产计划控制信息的分级贯穿式管理；

◆ 支持协同制造：以上海机床厂有限公司为龙头，进行跨公司的供应链管理（包括采购、仓储、销售）协同和生产管理（包括生

产主计划安排、MRP、生产能力平衡、生产订单状态监控）协同。

客户（机床）

上海机床厂有限公司财务、采购、仓储、销售、装配生产

供应商（采购)

客户（零售）

主要加工企业财务、采购、仓储、销售/加工生产

供应商（自管）

L4

C4

C5 C6

C3

M3

M5 C5L1

L2

L3

L6C1

C2

M1

M2

M3M4

整体应用蓝图

资金流信息流物流

重机重装行业管理场景

行业管理场景图

重机重装行业的生产、销售业务主要以项目（合同）为组织交付维度，业务过程覆盖从商机获取、产品概要设计、估价报价、商务谈

判、合同签订，到产品详细设计、物资采购、生产安装，再到现场交验、售后质保项目全生命周期各业务环节。其主要业务特征如下：

◆ 边设计、边生产，变更频繁，图纸、产品BOM和工艺需与客户确认，基本贯穿到产品交付；

◆ 订单（项目）周期长，关注产品全生命周期管理，一般涉及投标、签订合同、设计、生产、安装调试、一年维保全过程管理，按期

交付需要内外部高效协同；

◆ 为客户定制，多品种、小批量、单件，有单台订单，也有产品线交付订单；

◆ 产品结构复杂，物料通用性较差，物料管理工作繁重而量大；

◆ 生产管理的过程长，从物料的齐套准备延伸到客户处的安装、调试及保质期内的维护；

◆ 产品以人工总装为主，零件、部件进行采购，物料齐套、人员合理安排非常关键，对生产过程需要全程跟踪，及时调度。

外包

投标

合同

项目计划和预算

设计

物资准备和采购

组装|装配|调试

项目交付

投入运营

维护

生产制造

信息化管理需求营销管理

项目管控

材料供应

生产监控

财务分析

◆ 如何把握商机，快速、准确报价◆ 如何规范管理合同信息，降低执行风险

◆ 项目驱动设计、采购、生产、施工安装和现场服务，如何建立项目管控体系， 对项目进度、成本和质量进行有效计划和监控◆ 项目变更和调整频繁、如何快速有效应对内外部变化

◆ 采购周期长，品种多，材料占项目成本的60%以上，如何保证材料及时供应和 降低采购成本◆ 长期采购与短期需求如何平衡，项目专用料采购和公用料采购如何差异化管理

◆ 多项目、多产品、多工艺环节的产品制造过程监控和管理难度大◆ 如何实时采集现场大量的数据信息，对生产状态和完工进度进行有效跟踪

◆ 如何加强应收款回收、减少负债水平和项目各个环节资金压力◆ 如何提高项目盈利能力，提高产品毛利率◆ 如何有效、准确地地进行项目成本核算与分析

重机重装行业的计划体系相对复杂，涉及到基于网络计划的项目计划和在网络计划约束下的MRP计划。通过项目计划可以规划某特定

制造项目，包括长线采购计划、设计计划、投产计划、调试计划，将项目计划产生的各项采购、生产、外协计划与已有资源和库存相结

合运行MRP计划产生具体可以运作的采购计划、生产计划、工装计划、外协计划等。生产计划可以进一步细化为工序计划。

项目成本管理贯穿项目制造的整个过程，包括项目的评估、立项、设计、生产和交付等，支持企业从项目的评估和报价管理、目标成本

的建立，跟踪从设计、生产和交付全过程的成本预算和成本控制、项目盈利分析。项目成本包括估计成本、预算成本、计划成本和实际

成本4类成本业务。项目成本主要用于企业内部的分析和考核。

项目成本提供关键应用：

◆ 项目成本过程管理，对项目进行全程的全成本控制。

◆ 支持以“任务”为主线的成本控制。

◆ 与制造模块制造成本的无缝对接。

◆ 对总账、库存、收付系统的成本相关内容收集。

◆ 提供间接成本在项目、任务间的合理分配。

◆ 项目全成本的发生和执行情况进行评价和统计分析。

◆ 加强设计系统和业务系统的集成应用，实现设计与生产一体化；

◆ 加强对设计变更流程控制和变更前的影响评估；

◆ 构建企业统一的信息化平台，以项目管理为中心来驱动设计、采购、制造和服务的业务的开展和协同，实现物流、

资金流、信息流的统一；

◆ 加强对项目各个阶段的监控和进度管理，实现从项目合同签订到工程计划编制再到设计、采购、制造、发运、安装

各个过程全面监控；

◆ 实现按项目进行采购、项目材料动态跟踪管理、有效管理库存和降低材料成本；

◆ 通过条形码等便捷的采集方式对各个工序、制造过程进行精细的过程管理，对成品状态和进度进行实时跟踪；

◆ 根据项目进度和工程进度实现资金收付管理，项目成本数据自动归集；

◆ 及时掌握企业资金使用状况、实现企业财务实时和动态集中管理，有效对公司资金和预算进行监控和风险控制；

重机重装行业信息化管理模式设计与实现

行业管理模式设计综述

重机重装行业整体解决方案经过多年行业应用实践检验不断完善，目前已覆盖了营销管理、项目管理、计划管理、车间管理、物资管

理、协同供应链管理、质量管理、资产管理、人力资源管理、成本管理，突破了经典ERP应用模型的限制，融合了复杂装备制造的管理

特征和管理模式，引入PM、SCM、精益管理理念，结合MRP原理，形成了以项目为主线，以制造供应链为核心，支持多单位协同、多

品种小批量、设计生产一体化应用，满足重机重装行业项目全生命周期管理需要的全面信息化解决方案。

计划管理模式

项目成本管理模式

项目预算 项目成本核算

设计制造一体化管理模式

重机重装制造企业信息化由最重要的两大系统构成：以PDM为主的技术信息系统和以ERP为主的管理信息系统构成。

用友ERP重机重装制造行业方案中最大的亮点之一是将两大系统实现集成。通过PDM与ERP系统的集成实现设计与生产之间的数据的

双向互访。

◆ 统一的编码体系；

◆ PDM中建立设计物料库；

◆ PDM设计物料库与ERP数据库级的互访（一致性）；

◆ BOM数据、工艺信息直接通过数据接口提供给ERP；

项目组织

项目组合

项目收|付款计划

项目收|付款

项目费用单录入

转固定资产

项目预算

项目收入确认

分包合同结算

竣工验收

项目成本

业务模块

财务组织

总账

竣工决算

项目成本归集

业务量采集

成本分摊

项目收入

成本报表

项目成本财务组织项目管理

财务组织

项目进度管理

项目

设计文件

工艺文件

CAPP

CADCAD数据库

CAPP数据库

工艺BOM数据库

设计BOM数据库

设计BOM

项目管理 BOM配置

接口

接口

工艺BOMERP产品数据库

ERP系统CAX|PDM系统

设计任务

工艺任务CAD设计任务提交

物料信息

CAPP设计任务提交

工艺制造BOM

项目计划

车间作业计划

设计出图计划 工艺设计计划

资源使用计划

采购计划

生产任务单(MO) 采购订单(PO)

物流配送计划

一体化计划体系

经营接单信息

主生产计划（项目MPS/MRP)

标准信息（定额、WBS、标准物量）

数字化管理模型

以项目管理和物

料需求计划为核

心，以设备交货

期为约束，建立

生产和装配的全

流程作业计划管

理实现，一化集

成管理。

销售关键指标分析

生产关键指标分析

物资关键指标分析

全面预算管理系统

销售计划

PDM系统

生产计划 采购计划

项目型生产制造管理 MRO管理供应商管理采购管理

资产管理

物料管理

质量管理

应收管理 全（含项目成本）成本管理 应付管理 资产核算

客户化应用平台 基础编码体系

财务关键指标分析

人力资源关键指标分析

综合关键指标分析

集中核算 人力资源管理 OA办公自动化管理

客户管理销售管理售后管理

项目型制造ERP系统整体架构

决策分析支持平台

项目型制造经营管理平台

基础应用平台

项目全过程跟踪管理 重机重装行业信息化应用案例

企业名称:上海机床厂有限公司

企业LOGO:

所属行业:重机重装制造业

企业简介:上海机床厂有限公司是中国最大的精密磨床制造企业，在国内磨床业处于主导地位。产

品的品种最为齐全，产品应用的领域范围最广泛，国内磨床产品的市场占有率第一，多种产品曾

荣获上海市和国家优质产品奖，并在国内居领先水平。

地址：北京市海淀区北清路 68 号用友软件园

邮编：100094

电话：010-62436688

客户服务专线：4006600588

现场改善前

问题1：机加车间提前一周甚至更长时间

领料，导致机加车间现场物料堆积如山。

加工产出与后工序需求严重不匹配，致使

总装线因缺件频繁停产。

问题2：作业人员单人物流路径不合理，

时间损耗大。并且因工具取放繁琐不仅导

致不良频率居高不下，而且造成大量产品

的返修。

龙工路面总体改善效果

机加工段：现场库存量下降了65%，现场库存天数由30天降至1-2天 ，后工段因机加工段原因停工待料情况基本杜绝 。

下料工段：现场库存量（板材、型材）下降了50%以上，后段工序停工待料情况下降80%。通过咨询建议技术部门提高了型

材的通用性，使得型材种类下降10%，降低了下料作业的复杂度。

总装工段：小装产量由7-8台/天提高至22台/天，压路机产量由5-6台/天提高至15台/天，由下料到整机入库由15天降至8-10

天。装配不良返修率由40%降低至零。

现场改善后

改 善 点 1 ： 原 材 料 及 半 成 品 按 照 集 中 送

料、集中存放、工人自取的管理方式改变

为按天配送、按工位配送的管理方式，在

极大降低现场库存的同时也极大的提高了

作业人员的作业效率。

改善点2：按照生产作业最简原则重新

布置生产线与现场仓以及工位及工位间

的距离。减少了作业人员的个人物流时

间，提高了有效作业时间的使用情况。

并且因专配不良而产生返修情况基本杜

绝。

工程机械行业 解决方案

新技术 新模式 新世界

工程机械行业特点

工程机械，通常指在建筑、建设领域应用的机械

如：叉车、铲车、挖掘机（履带式、轮式）、装载机（履带式、轮式）、推土机、吊车（包括汽车起重机、履带起重机、塔式

起重机等）、混凝土泵、混凝土运输车、混凝土搅拌机、压路机、沥青机、钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、打桩机、钻孔

机、空气压缩机、打夯机等等。

行业难点分析客户个性化需求多，产品呈多样化趋势

交期要求紧，供需能力不平衡

多品种、小批量生产特征

产品结构复杂、层次多、呈现系列化特点

变形产品多、零部件多、装配关系复杂

工艺过程长，生产组织难度大

积压与短缺并存

齐套性差是一直困扰企业快速交付的关键因素

设计变更频繁，对生产组织与调度造成冲击

有明确的绩效考核指标，无有效的落地执行手段

资金占压大，供应链成本高，资金周转率有较大提升空间

难以实现精细化成本核算

解决方案

工程机械行业业务场景示意图

客户

铸造分厂（事业部）

铸造分厂（事业部） 总装厂

机加分厂（事业部）

热处理分厂

采购中心

采购订

单

发票付款

供应商

集团总部生产计划部、质量保证部、财务部

物流中心

预测、计划

应收、回款

领料

发货 收货

销售

订单

生产

计划

需求

（PO

)

生产

计划

发票

销售公司

成功应用案例

中国龙工

企业简介

中国龙工集团在中国工程机械行业排名第5位，产品覆盖装载机、挖掘机、叉车和压路机等四大品类，其下属公司龙工（上

海）路面机械制造有限公司（简称“龙工路面”）专业生产压路机和小型装载机产品，是国内生产规模最大的压路机生产基地之

一。龙工路面机械借助用友U9 ERP与精益生产咨询服务，不断改善管理。

U9多组织计划协同方案

销售公司 销售订单

MPS|MRP

库存管理

BOM

物资采购计划

锻造计划

生产计划

生产计划

总装计划

生产计划

铸造计划

集团计划中心

物流中心

采购中心

铸造分厂

锻压分厂

铆焊分厂

热处理分厂

机加一分厂

机加二分厂

总装厂

生产计划

关键需求

业务财务信息一体化需求，建立适应企业信息化建设、科学规范的业务管理流程；

集团统一管控基础数据，建立规范的工程变更管理机制；

编制整机和零部件的生产计划，满足公司多产品、少批量自制件的生产排产，合理控制自制件的生产进度和中转数量；

结合销售预测、生产计划及动态供需情况给出合理的采购建议，杜绝缺料或库存呆滞；

实现按生产工段、按产品的成本核算，月末按集团要求编制财务报表；

借助U9的应用提升生产采购计划体系、生产现场及整个路面公司的管理水平。

基础数据与BOM

成立控股公司数据中心，统一了集团基础数据，强化了基础数据一致性;

明确了BOM断阶原则，加强了BOM校对、管控，大幅度提高了准确性，使生产备料、领料和成本核算有高可信度的参照依

据；

启用ECN工程变更管理，ECN管理应用到全部量产机型。

信息化应用效果

计划与生产

实现下线计划MPS维护优化；

根据MPS下线计划运行MRP，产生采购计划和生产计划；

实现MRP日排产计划，替换手工排产计划（机加工、结构件、外观件）；

实现生产订单管理，整机、下线机按生产订单领料和完工，各工段部品按生产订单完工；

实现订单齐套控制、实现缺料模拟 ；

基本理顺涂装现场仓管理，动态准确率75%以上；

提高总装工段生产物流管理，实现下线机节点同步，整机数据正确率100%；

提高加工现场仓管理，钢轮数据正确率100%。

供应链与财务

实现销售价格管理；

实现整机、配件销售业务订单、出货管理；

实现销售退货处理；

实现供应商价格、请购、采购、退货管理；

实现按MRP的采购建议直接进行采购，业务员平均采购计划80%以上吻合实际需求；

和供应商的对账、结算全部借助系统实现，财务清晰管控应付账款；

实现VMI管理；

各仓库库存数量准确性有较大提高；

料卡建全与货架物料的整理，单据日清日结；

每周供应部抽盘物资部的正确率100%，物资自抽盘的准确率达98%；

龙工路面之前手工核算产成品的成本，现U9系统中启用分摊成本核算方式（按定额成本），按品种核算成本。实现材料、成

品成本计算的准确和及时，将管理精细化程度提升了一个层次；

通过系统料品成本进行成本模拟，为销售报价提供了数据支持；

实现业务财务一体化，以业务驱动财务，减少财务人员处理业务凭证的时间，集中精力进行财务规划、管控、核算等关键业务。