4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Vllalati kultravlts Coach szemllet vezetsModertor:Skonda
Mria
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Szemlyes credoTbb, mint 20 v felsvezeti tapasztalat
multinacionlis pnzintzeteknl felsvezeti coach Kritikus siker
faktor: teamek motivlsa- a vllalati tudsmanagement
A coach szemllet vezetsi mdszer olyan eszkztr, mely ltal a
cscsteljestmnyek teljestsekor a vezetk sajt munkjuk sorn is eszkzt
kapnak beosztottaik motivlshoz s a vllalati kultra sznvonalnak
emelshez
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
A coach szemllet vezets mirt fontos?
A munkavllalnak mint a vllalati rendszer patkszegnek - ismernie,
rtenie -racionlisan-rzelmileg is azonosulnia kell -a vllalat
mkdsben betlttt szerepvel, annak fontossgval
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
A coach szemllet vezets mirt fontos?A vezetkben ismetelten
felmerl krds: - hogyan tudjk tvinni az zenetet, hogyan tudjk
segteni a munkatrsakat annak megrtsben - hogy merre tart a vllalat?
- hogyan tudjk lelkesteni beosztottjaikat, hogy kreativitst,
kezdemnyezst, st szenvedlyt vigyenek munkjukba -
?
hogyan lehet kzsen megtallni a legjobb megoldsokat, legjobb
tudsuk szerint?
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Eisberg modellA szunnyad, hozott tuds, rtkek feltrsa, Az rzelmi
ktds megteremtse, A racionlis s rzelmi azonosuls sszekapcsolsa
A tartalkok mobilizlni, ami a felszn alatt van,
,
A coach-vezet s munkatrs kztti bizalmi kapcsolat, A folyamat
kialaktsa, Racionlis s rzelmi rhats, Mobilizls
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Milyen eszkzeink vannak?A munkatrsak rtkei, cljai - a szervezeti
clok, rtkek sszhang megteremtse Figyelmen alapul meghallgats -
konstruktv visszajelz beszlgetsek Pnz ?
A Coach-szemllet vezetA nemzetkzi felmrsek szerint az utbbi vek
legsikeresebb vezeti a napi gyakorlatban alkalmazzk a
Coaching mdszertan eszkztrt: Segtsg a clok megrtsben Segtsg
legjobb megoldsok megtallshoz Minsg-biztosts, biztostktl a
dntshozknak Tudsmanagement
- Kezdetben tbblet teher-de megtrl!-
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
A vezeti coaching kszsgek fejlesztseA Coach szemllet vezets
kszsg szint elsajttsnak folyamata: Defincis szakasz vezeti fejleszt
coaching Coach-szemllet vezeti kpzs Az vezeti gyakorlatban val
alkalmazs kisrse Szupervizi
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Az eredmnyekTartsan motivlt, siker orientlt munkatrsi grda
Vltoz, kiszmthatatlan zleti helyzetekben azonnali, gyors
reaglkpessge nll tlkpessgnek fejldse Javul felkszltsg s motivltsg
Ers ktdse s lojalits a munkatrs-vezet-csapat kztt Ers elktelezdse,
szvvel-llekkel effektus
munkban
flow lmny a
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
Krdsek-vlaszok-gondolatok
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
A kerekasztal beszlgets f krdsei Mi a coaching tipusu
vezets-coaching vs.mentoring? A vezetk, mint coachok a
mindennapokban Top management elktelezettsge Multikulturlis/loklis
krnyezet, szolgltat/relszfra Coaching szemllet, minta
talentmanagement eszkze A coaching szemllet a vltozskezelsben Mit
szlnak hozz a coacheek (beosztottak)? A bizalom! Kockzatok, elnyk a
vezet szempontjbl Milyen HR rendszerben, szervezeti keretek kzt
eredmnyes, hogyan
mrhet az eredmny?Hogyan rkezett a vllalathoz, mi a szemlyes
lmnyed? Ni vs.frfi szemlyisgi jegyek relevancija.
4. Magyarorszgi Coaching Konferencia
A kerekasztal vendgeiOlh Jlia- K&H Bank - Vezeti
kszsgfejleszts fosztly vezet Selyem Gyngyi - HR Director at
Olajterv Group Fekete Erika Citibank Europe plc Magyarorszgi
Fiktelepe Country Training & Development Head Brdos Andrea
Bonafarm Zrt. - szervezetfejlesztsi vezet
Kiss Anita Volksbank Zrt. - HR igazgat
