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Asset managementGestioacuten de Activos
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IacuteNDICEAcerca de PMM Learning
Modelo de negocio PMM Group Innovation
iquestQueacute es Asset Management-Gestioacuten de Activos
Servicios
Metodologiacutea
Acerca de nuestra Consultoriacutea Online
Normativas y Estaacutendares
Libros de lectura obligatoria
Beneficios que puede lograr conAsset Management
Contacto
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PMM Institute For Learning es una empresa que forma parte del grupo PMM Innovation Group Es una organizacioacuten internacional con maacutes de 15 antildeos de experiencia creada por un grupo de expertos con experiencia industrial acadeacutemica e investiga-dores de universidades en Europa amp USA dedicada a ofrecer servicios de consultoriacutea especializada de alta calidad tanto online o presencial tanto para empresas grandes y pymes puacuteblicas o privadas
PMM desarrolla consultoriacutea estrateacutegica taacutectica y operativa en las aacutereas de Asset Management ndash Gestioacuten de Activos Reliability and Maintenance Management Facility Management Operational Excellence Shutdown Overhaul
Nuestro lema y metodologiacutea se basa enldquoAprender haciendordquoldquoNo le damos los peces sino que le ensentildeamos a pescarrdquo
Lo que significa que PMM tiene como filosofiacutea desarrollar la consultoriacutea implementando en el cliente las capacidades necesarias para asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas
PMM Institute For Learning es una empresa que forma parte del grupo PMM Innovation Group
ldquoLa distancia ya no se mide en KM sino en bitshellip podemos ayudarle donde se encuentre su organizacioacutenrdquo
Dr Luigi Amendola es co-fundador en el 2005 de PMM Group Innovation En la mayor parte de su vida ha orientado su carrera profesional al desarrollo de conocimiento y praacutecticas orientadas a generar valor y soste-nibilidad en los negocios y organizaciones
Acerca dePMM Learning
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PMM Learning formaparte del ecosistema PMM Innovation Group
Orientado a apoyar el Core Business de las Organizaciones
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Modelo de negocio PMM Group Innovation
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iquestQueacute es Asset Management
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6iquestQueacute es Asset Management
La gestioacuten de activos se define como la actividad coordinada de una organizacioacuten para generar valor a traveacutes de sus activos La generacioacuten de valor hace referencia al balance o equilibrio entre los costos riesgos opor-tunidades y beneficios del desempentildeo (ISO 550002014)
La generacioacuten de valor hace referencia a alcanzar los cuatro aspectos claves (Fuente estudios realizados por PMM a nivel internacional)
bull Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidad entre otras
bull Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad y beneficios del desempentildeo
bull Garantizar la continuidad del negociobull Gestionar y minimizar los riesgos
relacionados a los activos
Modelo Gestioacuten de ActivosOrientado a labull ldquoGestionar las fases del ciclo de vida de los activosrdquobull ldquoExcelencia Operacionalrdquo (Excelencia Procesos
Activos Productos Servicios Personas)bull Soporte a la decisioacuten Invertir-CAPEX-OPEX
Modelo de G
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Nor
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Garantizar la continuidad del negocioGestionar y minimizar los riesgos relacionados a los activos
Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad
y beneficios del desempentildeo
Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidadhellip
iquestCoacutem
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Baacutesi
cos
Asegurar que los activos cuentan con las
especificaciones teacutecnicas de disentildeo legal-costo ciclo
de vida - regulatorio
Queacute se espera del activo
Fuente-Autores Dr Tibaire Depool Dr Luis (Luigi) Amendola PMM Learning 2017
Soporte a la decisioacuten
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7iquestQueacute es Asset Management
Las Fases del Ciclo de Vida de los Activos (clave para las actividades coordinadas)
Para asegurar la coordinacioacuten de las actividades que gestionan a los activos se debe asegurar contar con la definicioacuten y alcance adecuado de las fases necesarias para la gestioacuten del ciclo de vida de los activos desde su disentildeo hasta su desin-corporacioacuten
En este sentido se definen diferentes fases del ciclo de vida que se muestran a continuacioacuten
Las fases del ciclo de vida de los activos se encuentran dentro de la Gestioacuten del Ciclo del Negocio y que incluye de forma transversal los procesos de soporte y desarrollo de capacidades (Sistema de Gestioacuten desarrollo de componentes y control de procesos eficaces-eficiencia) y la transformacioacuten digital (IIoT Industrial Internet de las Cosas y la Big Data)
G e s t i oacute n d e l C i c l o d e l N e g o c i o
Gestioacuten del Ciclo de Vida del Activo
Procesos de Soporte Desarrollo de Capacidades
F a s e s d e l C i c l o d e V i d a d e l A c t i v o
Estrategia Organizacional
(pilares)Disentildeo
RenovarDisponer
ConstruirAdquirir
OperarMantener
Mejorar
IIoT (Internet Industrial de las Cosas) Big Data
Compromisos residuales
Business and asset life cycle management (Amendola L DepoolT 2012 2019)Business and asset life cycle management (Amendola L Depool T 2012 2019)
8iquestQueacute es Asset Management
Modelo de Asset Life Cycle Management (Amendola L 2012 2015)
Fuente Libro Gestioacuten Integral de Activos Fiacutesicos (Business Solutions) Amendola Dr Luis (Luigi) Amendola 2017
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La gestioacuten de activos y la gestioacuten del mantenimien-to-confiabilidad
La gestioacuten de activos coordina todas las fases de la gestioacuten del ciclo de vida de los activos orientado al negocio en este sentido de acuerdo a estudios realizados por PMM Group Innovation y la experiencia internacional de PMM define que la Gestioacuten del Mantenimien-to y la Confiabilidad representa dentro de la gestioacuten de activos el 45 del esfuerzo y el resto de aacutereas representa el 55
Lo anterior implica que las grandes oportunidades y beneficios que se generan de la gestioacuten de activos no solo se derivan del mantenimiento y la confiabilidad sino que tambieacuten se deriva de las diferentes decisiones aacutereas y procesos relacionadas a las fases del ciclo de vida de los activos
Servicios
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Servicios que le ofrece PMM para la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Con nuestro equipo multidisciplinario entre 20 y 40 antildeos de experiencia
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bull Assessment GAP Anaacutelisis y evaluacioacuten del nivel de madurez
bull Seguimiento en la evaluacioacuten de la movilizacioacuten del nivel de madurez en las organiza-ciones
bull Definicioacuten de la hoja de ruta para el cierre de brechas y el anaacutelisis de los beneficios
bull Business case de la imple-
mentacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
bull Desarrollo de capacidades para asegurar la sostenibili-dad en las organizaciones
bull Evaluacioacuten del nivel de madurez de herramientas digitales y transformacioacuten digital
bull Acompantildeamiento en la certi-ficacioacuten de gestioacuten de activos en organizaciones
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10Metodologiacutea
6 Etapas para la implementacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
PMM cuenta con una metodologiacutea de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente Nuestra metodologiacutea inicia con la evaluacioacuten de brechas (Gap Anaacutelisis) y la definicioacuten de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case)
Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodologiacutea es la de desarrollar las capacidades en la organizacioacuten del cliente orientado a asegurar de que la implementacioacuten de soluciones sea sostenible asiacute como los beneficios logrados
Para saber cuaacuteles son los pasos que se deben dar o hacia doacutende dirigir las acciones inversiones y esfuerzos de mejora es necesario conocer primero la situacioacuten de la organizacioacuten (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio Es decir saber coacutemo se estaacuten haciendo las cosas hoy y establecer coacutemo se deberiacutean hacer todo esto a traveacutes de un diagnoacutestico (Assessment) en las aacutereas de mantenimiento produccioacuten operaciones habilitadores (Gerencia General Finanzas Recursos Humanos Materiales Ingenieriacutea y Proyectos Res-ponsabilidad Social Corporativa Medioambiente Health and Safety Management Legal y otros) y los proveedores externos
(Contratista de Servicios de Operaciones Mantenimiento y Materiales) adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organizacioacuten con respecto a su Gestioacuten de Activos (Asset Management)
Nuestro meacutetodo logra la lsquointegracioacuten y sustentabilidadrsquo a traveacutes de la implementacioacuten de las buenas praacutecticas de Asset Management Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestioacuten de activos de la organizacioacuten
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11Metodologiacutea
3Ps Nivel de Percepcioacuten(People Process amp People)
Assessment MethodologyEN 16646 Maintenance
within physical asset management10 Mejores praacutecticas (North American
Maintenance Excelence)ISO 55001 -ISO 17021-5
Business Plan (RAV-ROA-ROE)
11 Asset ManagementAnaacutelisis del GAP
Assessment
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Alignment
Habilitar la tecnologiacutea de gestioacuten de activos
Implementing amp Learning Sustainability
41 Gestioacuten de Activos y crecimiento
Certificacioacuten
51 ISO 55001Pre-Auditoria
52 ISO ndash 55001Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
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Etapa 6
Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
Identificacioacuten del GAP entre el estado actual de la
Gestioacuten de Mantenimiento y Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
Ejecucioacuten y Aprendizaje ldquoDesarrollo Competencias
Clavesrdquo
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification
Habilitar a la organizacioacuten ldquoEstructura y Competenciasrdquo
31 Implementacioacuten de las Estrategias y
SolucionesTraining Asset Management
Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning )Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning)
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12Metodologiacutea
El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
bull iquestCuaacuteles son las capacidades que se deben desarrollar en la organizacioacuten para asegurar la mejora continua y la sostenilidad de las mejoras
13Acerca de nuestra Consultoriacutea Online
PMM te ayuda
en cualquier parte del mundo
Consultoriacutea estrategia innovacioacuten e investigacioacuteninfopmmciexcomwwwpmmciexcom
Consultoriacutea taacutectica - operativainformacionpmmlearningcom
wwwpmmlearningcom
Consultoriacutea desarrollo de competencias y formacioacuteninformacionpmm-bscomwwwpmm-bscom
Si estaacutes listo para innovar y transformar tu negocio PMM Group puede ayudarte a imaginar entregar y ejecutar tu futuro desde donde esteacutes utilizando las uacuteltimas tecno-logiacuteas de la informacioacuten
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ISO 550002014
Gestioacuten de Activos - Aspectos generales principios y terminologiacutea
ISO 550012014
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten ndash Requisitos 2014
ISO 550022018
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten - Directrices para la aplicacioacuten de ISO 55001
ISO 550102019
Guidance on alignment of asset management finance and accounting (Alineacioacuten de la gestioacuten de activos con las finanzas y la contabilidad)
Normativas y estaacutendares
NORMA SERIE ISO 55000 ISO 55001 ISO 55002
ESTAacuteNDARES QUE ESTAacuteN EN DESARROLLO
ISOAWI 55011
[Under development]
Guidance on the development of government asset management policy (Orientacioacuten sobre el desarrollo de la poliacutetica de gestioacuten de activos del gobierno)
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Libros de lectura obligatoria
Marco de Referencia
Finanzas para la Gestioacuten de Activos Optimizing financial and Asset Ma-nagementDr Luis (Luigi) Amendola PhD
15
Gestioacuten Integral De Activos Fiacutesicos Business Solutions Asset Mana-gement Maintenance FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
ABC de la Gestioacuten de Activosment Maintenan-ce FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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17Contacto
VALENCIA(EspantildeaEuropa)
Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea
CP 46120+34 963 456 661
BOGOTAacute(Colombia Latinoameacuterica)
World Trade Center calle 100 Nordm 8A-55 TC
Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430
SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)
Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201
Providencia Santiago+56 (2) 32106090
WESTON(Florida USA)
PMM CIEx Research Center2200 N Commerce Parkway Suit 200 Weston FL 33326
Florida EEUU+1 321 800 5928
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IacuteNDICEAcerca de PMM Learning
Modelo de negocio PMM Group Innovation
iquestQueacute es Asset Management-Gestioacuten de Activos
Servicios
Metodologiacutea
Acerca de nuestra Consultoriacutea Online
Normativas y Estaacutendares
Libros de lectura obligatoria
Beneficios que puede lograr conAsset Management
Contacto
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PMM Institute For Learning es una empresa que forma parte del grupo PMM Innovation Group Es una organizacioacuten internacional con maacutes de 15 antildeos de experiencia creada por un grupo de expertos con experiencia industrial acadeacutemica e investiga-dores de universidades en Europa amp USA dedicada a ofrecer servicios de consultoriacutea especializada de alta calidad tanto online o presencial tanto para empresas grandes y pymes puacuteblicas o privadas
PMM desarrolla consultoriacutea estrateacutegica taacutectica y operativa en las aacutereas de Asset Management ndash Gestioacuten de Activos Reliability and Maintenance Management Facility Management Operational Excellence Shutdown Overhaul
Nuestro lema y metodologiacutea se basa enldquoAprender haciendordquoldquoNo le damos los peces sino que le ensentildeamos a pescarrdquo
Lo que significa que PMM tiene como filosofiacutea desarrollar la consultoriacutea implementando en el cliente las capacidades necesarias para asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas
PMM Institute For Learning es una empresa que forma parte del grupo PMM Innovation Group
ldquoLa distancia ya no se mide en KM sino en bitshellip podemos ayudarle donde se encuentre su organizacioacutenrdquo
Dr Luigi Amendola es co-fundador en el 2005 de PMM Group Innovation En la mayor parte de su vida ha orientado su carrera profesional al desarrollo de conocimiento y praacutecticas orientadas a generar valor y soste-nibilidad en los negocios y organizaciones
Acerca dePMM Learning
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PMM Learning formaparte del ecosistema PMM Innovation Group
Orientado a apoyar el Core Business de las Organizaciones
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Modelo de negocio PMM Group Innovation
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iquestQueacute es Asset Management
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6iquestQueacute es Asset Management
La gestioacuten de activos se define como la actividad coordinada de una organizacioacuten para generar valor a traveacutes de sus activos La generacioacuten de valor hace referencia al balance o equilibrio entre los costos riesgos opor-tunidades y beneficios del desempentildeo (ISO 550002014)
La generacioacuten de valor hace referencia a alcanzar los cuatro aspectos claves (Fuente estudios realizados por PMM a nivel internacional)
bull Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidad entre otras
bull Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad y beneficios del desempentildeo
bull Garantizar la continuidad del negociobull Gestionar y minimizar los riesgos
relacionados a los activos
Modelo Gestioacuten de ActivosOrientado a labull ldquoGestionar las fases del ciclo de vida de los activosrdquobull ldquoExcelencia Operacionalrdquo (Excelencia Procesos
Activos Productos Servicios Personas)bull Soporte a la decisioacuten Invertir-CAPEX-OPEX
Modelo de G
estioacuten de Activos
Nor
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Garantizar la continuidad del negocioGestionar y minimizar los riesgos relacionados a los activos
Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad
y beneficios del desempentildeo
Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidadhellip
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Asegurar que los activos cuentan con las
especificaciones teacutecnicas de disentildeo legal-costo ciclo
de vida - regulatorio
Queacute se espera del activo
Fuente-Autores Dr Tibaire Depool Dr Luis (Luigi) Amendola PMM Learning 2017
Soporte a la decisioacuten
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7iquestQueacute es Asset Management
Las Fases del Ciclo de Vida de los Activos (clave para las actividades coordinadas)
Para asegurar la coordinacioacuten de las actividades que gestionan a los activos se debe asegurar contar con la definicioacuten y alcance adecuado de las fases necesarias para la gestioacuten del ciclo de vida de los activos desde su disentildeo hasta su desin-corporacioacuten
En este sentido se definen diferentes fases del ciclo de vida que se muestran a continuacioacuten
Las fases del ciclo de vida de los activos se encuentran dentro de la Gestioacuten del Ciclo del Negocio y que incluye de forma transversal los procesos de soporte y desarrollo de capacidades (Sistema de Gestioacuten desarrollo de componentes y control de procesos eficaces-eficiencia) y la transformacioacuten digital (IIoT Industrial Internet de las Cosas y la Big Data)
G e s t i oacute n d e l C i c l o d e l N e g o c i o
Gestioacuten del Ciclo de Vida del Activo
Procesos de Soporte Desarrollo de Capacidades
F a s e s d e l C i c l o d e V i d a d e l A c t i v o
Estrategia Organizacional
(pilares)Disentildeo
RenovarDisponer
ConstruirAdquirir
OperarMantener
Mejorar
IIoT (Internet Industrial de las Cosas) Big Data
Compromisos residuales
Business and asset life cycle management (Amendola L DepoolT 2012 2019)Business and asset life cycle management (Amendola L Depool T 2012 2019)
8iquestQueacute es Asset Management
Modelo de Asset Life Cycle Management (Amendola L 2012 2015)
Fuente Libro Gestioacuten Integral de Activos Fiacutesicos (Business Solutions) Amendola Dr Luis (Luigi) Amendola 2017
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La gestioacuten de activos y la gestioacuten del mantenimien-to-confiabilidad
La gestioacuten de activos coordina todas las fases de la gestioacuten del ciclo de vida de los activos orientado al negocio en este sentido de acuerdo a estudios realizados por PMM Group Innovation y la experiencia internacional de PMM define que la Gestioacuten del Mantenimien-to y la Confiabilidad representa dentro de la gestioacuten de activos el 45 del esfuerzo y el resto de aacutereas representa el 55
Lo anterior implica que las grandes oportunidades y beneficios que se generan de la gestioacuten de activos no solo se derivan del mantenimiento y la confiabilidad sino que tambieacuten se deriva de las diferentes decisiones aacutereas y procesos relacionadas a las fases del ciclo de vida de los activos
Servicios
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Servicios que le ofrece PMM para la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Con nuestro equipo multidisciplinario entre 20 y 40 antildeos de experiencia
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bull Assessment GAP Anaacutelisis y evaluacioacuten del nivel de madurez
bull Seguimiento en la evaluacioacuten de la movilizacioacuten del nivel de madurez en las organiza-ciones
bull Definicioacuten de la hoja de ruta para el cierre de brechas y el anaacutelisis de los beneficios
bull Business case de la imple-
mentacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
bull Desarrollo de capacidades para asegurar la sostenibili-dad en las organizaciones
bull Evaluacioacuten del nivel de madurez de herramientas digitales y transformacioacuten digital
bull Acompantildeamiento en la certi-ficacioacuten de gestioacuten de activos en organizaciones
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10Metodologiacutea
6 Etapas para la implementacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
PMM cuenta con una metodologiacutea de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente Nuestra metodologiacutea inicia con la evaluacioacuten de brechas (Gap Anaacutelisis) y la definicioacuten de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case)
Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodologiacutea es la de desarrollar las capacidades en la organizacioacuten del cliente orientado a asegurar de que la implementacioacuten de soluciones sea sostenible asiacute como los beneficios logrados
Para saber cuaacuteles son los pasos que se deben dar o hacia doacutende dirigir las acciones inversiones y esfuerzos de mejora es necesario conocer primero la situacioacuten de la organizacioacuten (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio Es decir saber coacutemo se estaacuten haciendo las cosas hoy y establecer coacutemo se deberiacutean hacer todo esto a traveacutes de un diagnoacutestico (Assessment) en las aacutereas de mantenimiento produccioacuten operaciones habilitadores (Gerencia General Finanzas Recursos Humanos Materiales Ingenieriacutea y Proyectos Res-ponsabilidad Social Corporativa Medioambiente Health and Safety Management Legal y otros) y los proveedores externos
(Contratista de Servicios de Operaciones Mantenimiento y Materiales) adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organizacioacuten con respecto a su Gestioacuten de Activos (Asset Management)
Nuestro meacutetodo logra la lsquointegracioacuten y sustentabilidadrsquo a traveacutes de la implementacioacuten de las buenas praacutecticas de Asset Management Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestioacuten de activos de la organizacioacuten
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11Metodologiacutea
3Ps Nivel de Percepcioacuten(People Process amp People)
Assessment MethodologyEN 16646 Maintenance
within physical asset management10 Mejores praacutecticas (North American
Maintenance Excelence)ISO 55001 -ISO 17021-5
Business Plan (RAV-ROA-ROE)
11 Asset ManagementAnaacutelisis del GAP
Assessment
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21 B
aseli
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Roa
dmap
Alignment
Habilitar la tecnologiacutea de gestioacuten de activos
Implementing amp Learning Sustainability
41 Gestioacuten de Activos y crecimiento
Certificacioacuten
51 ISO 55001Pre-Auditoria
52 ISO ndash 55001Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
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Etapa 6
Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
Identificacioacuten del GAP entre el estado actual de la
Gestioacuten de Mantenimiento y Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
Ejecucioacuten y Aprendizaje ldquoDesarrollo Competencias
Clavesrdquo
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification
Habilitar a la organizacioacuten ldquoEstructura y Competenciasrdquo
31 Implementacioacuten de las Estrategias y
SolucionesTraining Asset Management
Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning )Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning)
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12Metodologiacutea
El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
bull iquestCuaacuteles son las capacidades que se deben desarrollar en la organizacioacuten para asegurar la mejora continua y la sostenilidad de las mejoras
13Acerca de nuestra Consultoriacutea Online
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en cualquier parte del mundo
Consultoriacutea estrategia innovacioacuten e investigacioacuteninfopmmciexcomwwwpmmciexcom
Consultoriacutea taacutectica - operativainformacionpmmlearningcom
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Consultoriacutea desarrollo de competencias y formacioacuteninformacionpmm-bscomwwwpmm-bscom
Si estaacutes listo para innovar y transformar tu negocio PMM Group puede ayudarte a imaginar entregar y ejecutar tu futuro desde donde esteacutes utilizando las uacuteltimas tecno-logiacuteas de la informacioacuten
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ISO 550002014
Gestioacuten de Activos - Aspectos generales principios y terminologiacutea
ISO 550012014
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten ndash Requisitos 2014
ISO 550022018
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten - Directrices para la aplicacioacuten de ISO 55001
ISO 550102019
Guidance on alignment of asset management finance and accounting (Alineacioacuten de la gestioacuten de activos con las finanzas y la contabilidad)
Normativas y estaacutendares
NORMA SERIE ISO 55000 ISO 55001 ISO 55002
ESTAacuteNDARES QUE ESTAacuteN EN DESARROLLO
ISOAWI 55011
[Under development]
Guidance on the development of government asset management policy (Orientacioacuten sobre el desarrollo de la poliacutetica de gestioacuten de activos del gobierno)
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14
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Libros de lectura obligatoria
Marco de Referencia
Finanzas para la Gestioacuten de Activos Optimizing financial and Asset Ma-nagementDr Luis (Luigi) Amendola PhD
15
Gestioacuten Integral De Activos Fiacutesicos Business Solutions Asset Mana-gement Maintenance FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
ABC de la Gestioacuten de Activosment Maintenan-ce FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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17Contacto
VALENCIA(EspantildeaEuropa)
Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea
CP 46120+34 963 456 661
BOGOTAacute(Colombia Latinoameacuterica)
World Trade Center calle 100 Nordm 8A-55 TC
Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430
SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)
Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201
Providencia Santiago+56 (2) 32106090
WESTON(Florida USA)
PMM CIEx Research Center2200 N Commerce Parkway Suit 200 Weston FL 33326
Florida EEUU+1 321 800 5928
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3
PMM Institute For Learning es una empresa que forma parte del grupo PMM Innovation Group Es una organizacioacuten internacional con maacutes de 15 antildeos de experiencia creada por un grupo de expertos con experiencia industrial acadeacutemica e investiga-dores de universidades en Europa amp USA dedicada a ofrecer servicios de consultoriacutea especializada de alta calidad tanto online o presencial tanto para empresas grandes y pymes puacuteblicas o privadas
PMM desarrolla consultoriacutea estrateacutegica taacutectica y operativa en las aacutereas de Asset Management ndash Gestioacuten de Activos Reliability and Maintenance Management Facility Management Operational Excellence Shutdown Overhaul
Nuestro lema y metodologiacutea se basa enldquoAprender haciendordquoldquoNo le damos los peces sino que le ensentildeamos a pescarrdquo
Lo que significa que PMM tiene como filosofiacutea desarrollar la consultoriacutea implementando en el cliente las capacidades necesarias para asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas
PMM Institute For Learning es una empresa que forma parte del grupo PMM Innovation Group
ldquoLa distancia ya no se mide en KM sino en bitshellip podemos ayudarle donde se encuentre su organizacioacutenrdquo
Dr Luigi Amendola es co-fundador en el 2005 de PMM Group Innovation En la mayor parte de su vida ha orientado su carrera profesional al desarrollo de conocimiento y praacutecticas orientadas a generar valor y soste-nibilidad en los negocios y organizaciones
Acerca dePMM Learning
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4
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PMM Learning formaparte del ecosistema PMM Innovation Group
Orientado a apoyar el Core Business de las Organizaciones
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Modelo de negocio PMM Group Innovation
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5
iquestQueacute es Asset Management
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6iquestQueacute es Asset Management
La gestioacuten de activos se define como la actividad coordinada de una organizacioacuten para generar valor a traveacutes de sus activos La generacioacuten de valor hace referencia al balance o equilibrio entre los costos riesgos opor-tunidades y beneficios del desempentildeo (ISO 550002014)
La generacioacuten de valor hace referencia a alcanzar los cuatro aspectos claves (Fuente estudios realizados por PMM a nivel internacional)
bull Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidad entre otras
bull Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad y beneficios del desempentildeo
bull Garantizar la continuidad del negociobull Gestionar y minimizar los riesgos
relacionados a los activos
Modelo Gestioacuten de ActivosOrientado a labull ldquoGestionar las fases del ciclo de vida de los activosrdquobull ldquoExcelencia Operacionalrdquo (Excelencia Procesos
Activos Productos Servicios Personas)bull Soporte a la decisioacuten Invertir-CAPEX-OPEX
Modelo de G
estioacuten de Activos
Nor
mas
teacutecn
icas
Garantizar la continuidad del negocioGestionar y minimizar los riesgos relacionados a los activos
Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad
y beneficios del desempentildeo
Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidadhellip
iquestCoacutem
o ga
rant
izar
lo q
ue s
e es
pera
de
los
activ
os
iquestPila
res
Baacutesi
cos
Asegurar que los activos cuentan con las
especificaciones teacutecnicas de disentildeo legal-costo ciclo
de vida - regulatorio
Queacute se espera del activo
Fuente-Autores Dr Tibaire Depool Dr Luis (Luigi) Amendola PMM Learning 2017
Soporte a la decisioacuten
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7iquestQueacute es Asset Management
Las Fases del Ciclo de Vida de los Activos (clave para las actividades coordinadas)
Para asegurar la coordinacioacuten de las actividades que gestionan a los activos se debe asegurar contar con la definicioacuten y alcance adecuado de las fases necesarias para la gestioacuten del ciclo de vida de los activos desde su disentildeo hasta su desin-corporacioacuten
En este sentido se definen diferentes fases del ciclo de vida que se muestran a continuacioacuten
Las fases del ciclo de vida de los activos se encuentran dentro de la Gestioacuten del Ciclo del Negocio y que incluye de forma transversal los procesos de soporte y desarrollo de capacidades (Sistema de Gestioacuten desarrollo de componentes y control de procesos eficaces-eficiencia) y la transformacioacuten digital (IIoT Industrial Internet de las Cosas y la Big Data)
G e s t i oacute n d e l C i c l o d e l N e g o c i o
Gestioacuten del Ciclo de Vida del Activo
Procesos de Soporte Desarrollo de Capacidades
F a s e s d e l C i c l o d e V i d a d e l A c t i v o
Estrategia Organizacional
(pilares)Disentildeo
RenovarDisponer
ConstruirAdquirir
OperarMantener
Mejorar
IIoT (Internet Industrial de las Cosas) Big Data
Compromisos residuales
Business and asset life cycle management (Amendola L DepoolT 2012 2019)Business and asset life cycle management (Amendola L Depool T 2012 2019)
8iquestQueacute es Asset Management
Modelo de Asset Life Cycle Management (Amendola L 2012 2015)
Fuente Libro Gestioacuten Integral de Activos Fiacutesicos (Business Solutions) Amendola Dr Luis (Luigi) Amendola 2017
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La gestioacuten de activos y la gestioacuten del mantenimien-to-confiabilidad
La gestioacuten de activos coordina todas las fases de la gestioacuten del ciclo de vida de los activos orientado al negocio en este sentido de acuerdo a estudios realizados por PMM Group Innovation y la experiencia internacional de PMM define que la Gestioacuten del Mantenimien-to y la Confiabilidad representa dentro de la gestioacuten de activos el 45 del esfuerzo y el resto de aacutereas representa el 55
Lo anterior implica que las grandes oportunidades y beneficios que se generan de la gestioacuten de activos no solo se derivan del mantenimiento y la confiabilidad sino que tambieacuten se deriva de las diferentes decisiones aacutereas y procesos relacionadas a las fases del ciclo de vida de los activos
Servicios
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Servicios que le ofrece PMM para la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Con nuestro equipo multidisciplinario entre 20 y 40 antildeos de experiencia
9
bull Assessment GAP Anaacutelisis y evaluacioacuten del nivel de madurez
bull Seguimiento en la evaluacioacuten de la movilizacioacuten del nivel de madurez en las organiza-ciones
bull Definicioacuten de la hoja de ruta para el cierre de brechas y el anaacutelisis de los beneficios
bull Business case de la imple-
mentacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
bull Desarrollo de capacidades para asegurar la sostenibili-dad en las organizaciones
bull Evaluacioacuten del nivel de madurez de herramientas digitales y transformacioacuten digital
bull Acompantildeamiento en la certi-ficacioacuten de gestioacuten de activos en organizaciones
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10Metodologiacutea
6 Etapas para la implementacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
PMM cuenta con una metodologiacutea de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente Nuestra metodologiacutea inicia con la evaluacioacuten de brechas (Gap Anaacutelisis) y la definicioacuten de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case)
Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodologiacutea es la de desarrollar las capacidades en la organizacioacuten del cliente orientado a asegurar de que la implementacioacuten de soluciones sea sostenible asiacute como los beneficios logrados
Para saber cuaacuteles son los pasos que se deben dar o hacia doacutende dirigir las acciones inversiones y esfuerzos de mejora es necesario conocer primero la situacioacuten de la organizacioacuten (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio Es decir saber coacutemo se estaacuten haciendo las cosas hoy y establecer coacutemo se deberiacutean hacer todo esto a traveacutes de un diagnoacutestico (Assessment) en las aacutereas de mantenimiento produccioacuten operaciones habilitadores (Gerencia General Finanzas Recursos Humanos Materiales Ingenieriacutea y Proyectos Res-ponsabilidad Social Corporativa Medioambiente Health and Safety Management Legal y otros) y los proveedores externos
(Contratista de Servicios de Operaciones Mantenimiento y Materiales) adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organizacioacuten con respecto a su Gestioacuten de Activos (Asset Management)
Nuestro meacutetodo logra la lsquointegracioacuten y sustentabilidadrsquo a traveacutes de la implementacioacuten de las buenas praacutecticas de Asset Management Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestioacuten de activos de la organizacioacuten
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11Metodologiacutea
3Ps Nivel de Percepcioacuten(People Process amp People)
Assessment MethodologyEN 16646 Maintenance
within physical asset management10 Mejores praacutecticas (North American
Maintenance Excelence)ISO 55001 -ISO 17021-5
Business Plan (RAV-ROA-ROE)
11 Asset ManagementAnaacutelisis del GAP
Assessment
22 D
esar
rollo
de E
strate
gias
21 B
aseli
ne amp
Roa
dmap
Alignment
Habilitar la tecnologiacutea de gestioacuten de activos
Implementing amp Learning Sustainability
41 Gestioacuten de Activos y crecimiento
Certificacioacuten
51 ISO 55001Pre-Auditoria
52 ISO ndash 55001Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
61 G
estioacute
n de
Acti
vos
crecim
iento
y me
joram
iento
conti
nuo
Etapa 6
Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
Identificacioacuten del GAP entre el estado actual de la
Gestioacuten de Mantenimiento y Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
Ejecucioacuten y Aprendizaje ldquoDesarrollo Competencias
Clavesrdquo
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification
Habilitar a la organizacioacuten ldquoEstructura y Competenciasrdquo
31 Implementacioacuten de las Estrategias y
SolucionesTraining Asset Management
Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning )Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning)
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12Metodologiacutea
El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
bull iquestCuaacuteles son las capacidades que se deben desarrollar en la organizacioacuten para asegurar la mejora continua y la sostenilidad de las mejoras
13Acerca de nuestra Consultoriacutea Online
PMM te ayuda
en cualquier parte del mundo
Consultoriacutea estrategia innovacioacuten e investigacioacuteninfopmmciexcomwwwpmmciexcom
Consultoriacutea taacutectica - operativainformacionpmmlearningcom
wwwpmmlearningcom
Consultoriacutea desarrollo de competencias y formacioacuteninformacionpmm-bscomwwwpmm-bscom
Si estaacutes listo para innovar y transformar tu negocio PMM Group puede ayudarte a imaginar entregar y ejecutar tu futuro desde donde esteacutes utilizando las uacuteltimas tecno-logiacuteas de la informacioacuten
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ISO 550002014
Gestioacuten de Activos - Aspectos generales principios y terminologiacutea
ISO 550012014
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten ndash Requisitos 2014
ISO 550022018
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten - Directrices para la aplicacioacuten de ISO 55001
ISO 550102019
Guidance on alignment of asset management finance and accounting (Alineacioacuten de la gestioacuten de activos con las finanzas y la contabilidad)
Normativas y estaacutendares
NORMA SERIE ISO 55000 ISO 55001 ISO 55002
ESTAacuteNDARES QUE ESTAacuteN EN DESARROLLO
ISOAWI 55011
[Under development]
Guidance on the development of government asset management policy (Orientacioacuten sobre el desarrollo de la poliacutetica de gestioacuten de activos del gobierno)
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Libros de lectura obligatoria
Marco de Referencia
Finanzas para la Gestioacuten de Activos Optimizing financial and Asset Ma-nagementDr Luis (Luigi) Amendola PhD
15
Gestioacuten Integral De Activos Fiacutesicos Business Solutions Asset Mana-gement Maintenance FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
ABC de la Gestioacuten de Activosment Maintenan-ce FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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17Contacto
VALENCIA(EspantildeaEuropa)
Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea
CP 46120+34 963 456 661
BOGOTAacute(Colombia Latinoameacuterica)
World Trade Center calle 100 Nordm 8A-55 TC
Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430
SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)
Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201
Providencia Santiago+56 (2) 32106090
WESTON(Florida USA)
PMM CIEx Research Center2200 N Commerce Parkway Suit 200 Weston FL 33326
Florida EEUU+1 321 800 5928
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PMM Learning formaparte del ecosistema PMM Innovation Group
Orientado a apoyar el Core Business de las Organizaciones
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iquestQueacute es Asset Management
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6iquestQueacute es Asset Management
La gestioacuten de activos se define como la actividad coordinada de una organizacioacuten para generar valor a traveacutes de sus activos La generacioacuten de valor hace referencia al balance o equilibrio entre los costos riesgos opor-tunidades y beneficios del desempentildeo (ISO 550002014)
La generacioacuten de valor hace referencia a alcanzar los cuatro aspectos claves (Fuente estudios realizados por PMM a nivel internacional)
bull Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidad entre otras
bull Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad y beneficios del desempentildeo
bull Garantizar la continuidad del negociobull Gestionar y minimizar los riesgos
relacionados a los activos
Modelo Gestioacuten de ActivosOrientado a labull ldquoGestionar las fases del ciclo de vida de los activosrdquobull ldquoExcelencia Operacionalrdquo (Excelencia Procesos
Activos Productos Servicios Personas)bull Soporte a la decisioacuten Invertir-CAPEX-OPEX
Modelo de G
estioacuten de Activos
Nor
mas
teacutecn
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Garantizar la continuidad del negocioGestionar y minimizar los riesgos relacionados a los activos
Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad
y beneficios del desempentildeo
Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidadhellip
iquestCoacutem
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cos
Asegurar que los activos cuentan con las
especificaciones teacutecnicas de disentildeo legal-costo ciclo
de vida - regulatorio
Queacute se espera del activo
Fuente-Autores Dr Tibaire Depool Dr Luis (Luigi) Amendola PMM Learning 2017
Soporte a la decisioacuten
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7iquestQueacute es Asset Management
Las Fases del Ciclo de Vida de los Activos (clave para las actividades coordinadas)
Para asegurar la coordinacioacuten de las actividades que gestionan a los activos se debe asegurar contar con la definicioacuten y alcance adecuado de las fases necesarias para la gestioacuten del ciclo de vida de los activos desde su disentildeo hasta su desin-corporacioacuten
En este sentido se definen diferentes fases del ciclo de vida que se muestran a continuacioacuten
Las fases del ciclo de vida de los activos se encuentran dentro de la Gestioacuten del Ciclo del Negocio y que incluye de forma transversal los procesos de soporte y desarrollo de capacidades (Sistema de Gestioacuten desarrollo de componentes y control de procesos eficaces-eficiencia) y la transformacioacuten digital (IIoT Industrial Internet de las Cosas y la Big Data)
G e s t i oacute n d e l C i c l o d e l N e g o c i o
Gestioacuten del Ciclo de Vida del Activo
Procesos de Soporte Desarrollo de Capacidades
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Estrategia Organizacional
(pilares)Disentildeo
RenovarDisponer
ConstruirAdquirir
OperarMantener
Mejorar
IIoT (Internet Industrial de las Cosas) Big Data
Compromisos residuales
Business and asset life cycle management (Amendola L DepoolT 2012 2019)Business and asset life cycle management (Amendola L Depool T 2012 2019)
8iquestQueacute es Asset Management
Modelo de Asset Life Cycle Management (Amendola L 2012 2015)
Fuente Libro Gestioacuten Integral de Activos Fiacutesicos (Business Solutions) Amendola Dr Luis (Luigi) Amendola 2017
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La gestioacuten de activos y la gestioacuten del mantenimien-to-confiabilidad
La gestioacuten de activos coordina todas las fases de la gestioacuten del ciclo de vida de los activos orientado al negocio en este sentido de acuerdo a estudios realizados por PMM Group Innovation y la experiencia internacional de PMM define que la Gestioacuten del Mantenimien-to y la Confiabilidad representa dentro de la gestioacuten de activos el 45 del esfuerzo y el resto de aacutereas representa el 55
Lo anterior implica que las grandes oportunidades y beneficios que se generan de la gestioacuten de activos no solo se derivan del mantenimiento y la confiabilidad sino que tambieacuten se deriva de las diferentes decisiones aacutereas y procesos relacionadas a las fases del ciclo de vida de los activos
Servicios
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Servicios que le ofrece PMM para la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Con nuestro equipo multidisciplinario entre 20 y 40 antildeos de experiencia
9
bull Assessment GAP Anaacutelisis y evaluacioacuten del nivel de madurez
bull Seguimiento en la evaluacioacuten de la movilizacioacuten del nivel de madurez en las organiza-ciones
bull Definicioacuten de la hoja de ruta para el cierre de brechas y el anaacutelisis de los beneficios
bull Business case de la imple-
mentacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
bull Desarrollo de capacidades para asegurar la sostenibili-dad en las organizaciones
bull Evaluacioacuten del nivel de madurez de herramientas digitales y transformacioacuten digital
bull Acompantildeamiento en la certi-ficacioacuten de gestioacuten de activos en organizaciones
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10Metodologiacutea
6 Etapas para la implementacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
PMM cuenta con una metodologiacutea de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente Nuestra metodologiacutea inicia con la evaluacioacuten de brechas (Gap Anaacutelisis) y la definicioacuten de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case)
Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodologiacutea es la de desarrollar las capacidades en la organizacioacuten del cliente orientado a asegurar de que la implementacioacuten de soluciones sea sostenible asiacute como los beneficios logrados
Para saber cuaacuteles son los pasos que se deben dar o hacia doacutende dirigir las acciones inversiones y esfuerzos de mejora es necesario conocer primero la situacioacuten de la organizacioacuten (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio Es decir saber coacutemo se estaacuten haciendo las cosas hoy y establecer coacutemo se deberiacutean hacer todo esto a traveacutes de un diagnoacutestico (Assessment) en las aacutereas de mantenimiento produccioacuten operaciones habilitadores (Gerencia General Finanzas Recursos Humanos Materiales Ingenieriacutea y Proyectos Res-ponsabilidad Social Corporativa Medioambiente Health and Safety Management Legal y otros) y los proveedores externos
(Contratista de Servicios de Operaciones Mantenimiento y Materiales) adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organizacioacuten con respecto a su Gestioacuten de Activos (Asset Management)
Nuestro meacutetodo logra la lsquointegracioacuten y sustentabilidadrsquo a traveacutes de la implementacioacuten de las buenas praacutecticas de Asset Management Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestioacuten de activos de la organizacioacuten
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11Metodologiacutea
3Ps Nivel de Percepcioacuten(People Process amp People)
Assessment MethodologyEN 16646 Maintenance
within physical asset management10 Mejores praacutecticas (North American
Maintenance Excelence)ISO 55001 -ISO 17021-5
Business Plan (RAV-ROA-ROE)
11 Asset ManagementAnaacutelisis del GAP
Assessment
22 D
esar
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strate
gias
21 B
aseli
ne amp
Roa
dmap
Alignment
Habilitar la tecnologiacutea de gestioacuten de activos
Implementing amp Learning Sustainability
41 Gestioacuten de Activos y crecimiento
Certificacioacuten
51 ISO 55001Pre-Auditoria
52 ISO ndash 55001Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
61 G
estioacute
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Acti
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y me
joram
iento
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Etapa 6
Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
Identificacioacuten del GAP entre el estado actual de la
Gestioacuten de Mantenimiento y Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
Ejecucioacuten y Aprendizaje ldquoDesarrollo Competencias
Clavesrdquo
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification
Habilitar a la organizacioacuten ldquoEstructura y Competenciasrdquo
31 Implementacioacuten de las Estrategias y
SolucionesTraining Asset Management
Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning )Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning)
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12Metodologiacutea
El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
bull iquestCuaacuteles son las capacidades que se deben desarrollar en la organizacioacuten para asegurar la mejora continua y la sostenilidad de las mejoras
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Consultoriacutea desarrollo de competencias y formacioacuteninformacionpmm-bscomwwwpmm-bscom
Si estaacutes listo para innovar y transformar tu negocio PMM Group puede ayudarte a imaginar entregar y ejecutar tu futuro desde donde esteacutes utilizando las uacuteltimas tecno-logiacuteas de la informacioacuten
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ISO 550002014
Gestioacuten de Activos - Aspectos generales principios y terminologiacutea
ISO 550012014
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten ndash Requisitos 2014
ISO 550022018
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten - Directrices para la aplicacioacuten de ISO 55001
ISO 550102019
Guidance on alignment of asset management finance and accounting (Alineacioacuten de la gestioacuten de activos con las finanzas y la contabilidad)
Normativas y estaacutendares
NORMA SERIE ISO 55000 ISO 55001 ISO 55002
ESTAacuteNDARES QUE ESTAacuteN EN DESARROLLO
ISOAWI 55011
[Under development]
Guidance on the development of government asset management policy (Orientacioacuten sobre el desarrollo de la poliacutetica de gestioacuten de activos del gobierno)
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14
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Libros de lectura obligatoria
Marco de Referencia
Finanzas para la Gestioacuten de Activos Optimizing financial and Asset Ma-nagementDr Luis (Luigi) Amendola PhD
15
Gestioacuten Integral De Activos Fiacutesicos Business Solutions Asset Mana-gement Maintenance FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
ABC de la Gestioacuten de Activosment Maintenan-ce FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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17Contacto
VALENCIA(EspantildeaEuropa)
Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea
CP 46120+34 963 456 661
BOGOTAacute(Colombia Latinoameacuterica)
World Trade Center calle 100 Nordm 8A-55 TC
Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430
SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)
Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201
Providencia Santiago+56 (2) 32106090
WESTON(Florida USA)
PMM CIEx Research Center2200 N Commerce Parkway Suit 200 Weston FL 33326
Florida EEUU+1 321 800 5928
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5
iquestQueacute es Asset Management
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6iquestQueacute es Asset Management
La gestioacuten de activos se define como la actividad coordinada de una organizacioacuten para generar valor a traveacutes de sus activos La generacioacuten de valor hace referencia al balance o equilibrio entre los costos riesgos opor-tunidades y beneficios del desempentildeo (ISO 550002014)
La generacioacuten de valor hace referencia a alcanzar los cuatro aspectos claves (Fuente estudios realizados por PMM a nivel internacional)
bull Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidad entre otras
bull Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad y beneficios del desempentildeo
bull Garantizar la continuidad del negociobull Gestionar y minimizar los riesgos
relacionados a los activos
Modelo Gestioacuten de ActivosOrientado a labull ldquoGestionar las fases del ciclo de vida de los activosrdquobull ldquoExcelencia Operacionalrdquo (Excelencia Procesos
Activos Productos Servicios Personas)bull Soporte a la decisioacuten Invertir-CAPEX-OPEX
Modelo de G
estioacuten de Activos
Nor
mas
teacutecn
icas
Garantizar la continuidad del negocioGestionar y minimizar los riesgos relacionados a los activos
Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad
y beneficios del desempentildeo
Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidadhellip
iquestCoacutem
o ga
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izar
lo q
ue s
e es
pera
de
los
activ
os
iquestPila
res
Baacutesi
cos
Asegurar que los activos cuentan con las
especificaciones teacutecnicas de disentildeo legal-costo ciclo
de vida - regulatorio
Queacute se espera del activo
Fuente-Autores Dr Tibaire Depool Dr Luis (Luigi) Amendola PMM Learning 2017
Soporte a la decisioacuten
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7iquestQueacute es Asset Management
Las Fases del Ciclo de Vida de los Activos (clave para las actividades coordinadas)
Para asegurar la coordinacioacuten de las actividades que gestionan a los activos se debe asegurar contar con la definicioacuten y alcance adecuado de las fases necesarias para la gestioacuten del ciclo de vida de los activos desde su disentildeo hasta su desin-corporacioacuten
En este sentido se definen diferentes fases del ciclo de vida que se muestran a continuacioacuten
Las fases del ciclo de vida de los activos se encuentran dentro de la Gestioacuten del Ciclo del Negocio y que incluye de forma transversal los procesos de soporte y desarrollo de capacidades (Sistema de Gestioacuten desarrollo de componentes y control de procesos eficaces-eficiencia) y la transformacioacuten digital (IIoT Industrial Internet de las Cosas y la Big Data)
G e s t i oacute n d e l C i c l o d e l N e g o c i o
Gestioacuten del Ciclo de Vida del Activo
Procesos de Soporte Desarrollo de Capacidades
F a s e s d e l C i c l o d e V i d a d e l A c t i v o
Estrategia Organizacional
(pilares)Disentildeo
RenovarDisponer
ConstruirAdquirir
OperarMantener
Mejorar
IIoT (Internet Industrial de las Cosas) Big Data
Compromisos residuales
Business and asset life cycle management (Amendola L DepoolT 2012 2019)Business and asset life cycle management (Amendola L Depool T 2012 2019)
8iquestQueacute es Asset Management
Modelo de Asset Life Cycle Management (Amendola L 2012 2015)
Fuente Libro Gestioacuten Integral de Activos Fiacutesicos (Business Solutions) Amendola Dr Luis (Luigi) Amendola 2017
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La gestioacuten de activos y la gestioacuten del mantenimien-to-confiabilidad
La gestioacuten de activos coordina todas las fases de la gestioacuten del ciclo de vida de los activos orientado al negocio en este sentido de acuerdo a estudios realizados por PMM Group Innovation y la experiencia internacional de PMM define que la Gestioacuten del Mantenimien-to y la Confiabilidad representa dentro de la gestioacuten de activos el 45 del esfuerzo y el resto de aacutereas representa el 55
Lo anterior implica que las grandes oportunidades y beneficios que se generan de la gestioacuten de activos no solo se derivan del mantenimiento y la confiabilidad sino que tambieacuten se deriva de las diferentes decisiones aacutereas y procesos relacionadas a las fases del ciclo de vida de los activos
Servicios
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Servicios que le ofrece PMM para la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Con nuestro equipo multidisciplinario entre 20 y 40 antildeos de experiencia
9
bull Assessment GAP Anaacutelisis y evaluacioacuten del nivel de madurez
bull Seguimiento en la evaluacioacuten de la movilizacioacuten del nivel de madurez en las organiza-ciones
bull Definicioacuten de la hoja de ruta para el cierre de brechas y el anaacutelisis de los beneficios
bull Business case de la imple-
mentacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
bull Desarrollo de capacidades para asegurar la sostenibili-dad en las organizaciones
bull Evaluacioacuten del nivel de madurez de herramientas digitales y transformacioacuten digital
bull Acompantildeamiento en la certi-ficacioacuten de gestioacuten de activos en organizaciones
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10Metodologiacutea
6 Etapas para la implementacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
PMM cuenta con una metodologiacutea de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente Nuestra metodologiacutea inicia con la evaluacioacuten de brechas (Gap Anaacutelisis) y la definicioacuten de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case)
Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodologiacutea es la de desarrollar las capacidades en la organizacioacuten del cliente orientado a asegurar de que la implementacioacuten de soluciones sea sostenible asiacute como los beneficios logrados
Para saber cuaacuteles son los pasos que se deben dar o hacia doacutende dirigir las acciones inversiones y esfuerzos de mejora es necesario conocer primero la situacioacuten de la organizacioacuten (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio Es decir saber coacutemo se estaacuten haciendo las cosas hoy y establecer coacutemo se deberiacutean hacer todo esto a traveacutes de un diagnoacutestico (Assessment) en las aacutereas de mantenimiento produccioacuten operaciones habilitadores (Gerencia General Finanzas Recursos Humanos Materiales Ingenieriacutea y Proyectos Res-ponsabilidad Social Corporativa Medioambiente Health and Safety Management Legal y otros) y los proveedores externos
(Contratista de Servicios de Operaciones Mantenimiento y Materiales) adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organizacioacuten con respecto a su Gestioacuten de Activos (Asset Management)
Nuestro meacutetodo logra la lsquointegracioacuten y sustentabilidadrsquo a traveacutes de la implementacioacuten de las buenas praacutecticas de Asset Management Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestioacuten de activos de la organizacioacuten
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11Metodologiacutea
3Ps Nivel de Percepcioacuten(People Process amp People)
Assessment MethodologyEN 16646 Maintenance
within physical asset management10 Mejores praacutecticas (North American
Maintenance Excelence)ISO 55001 -ISO 17021-5
Business Plan (RAV-ROA-ROE)
11 Asset ManagementAnaacutelisis del GAP
Assessment
22 D
esar
rollo
de E
strate
gias
21 B
aseli
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Roa
dmap
Alignment
Habilitar la tecnologiacutea de gestioacuten de activos
Implementing amp Learning Sustainability
41 Gestioacuten de Activos y crecimiento
Certificacioacuten
51 ISO 55001Pre-Auditoria
52 ISO ndash 55001Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
61 G
estioacute
n de
Acti
vos
crecim
iento
y me
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iento
conti
nuo
Etapa 6
Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
Identificacioacuten del GAP entre el estado actual de la
Gestioacuten de Mantenimiento y Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
Ejecucioacuten y Aprendizaje ldquoDesarrollo Competencias
Clavesrdquo
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification
Habilitar a la organizacioacuten ldquoEstructura y Competenciasrdquo
31 Implementacioacuten de las Estrategias y
SolucionesTraining Asset Management
Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning )Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning)
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12Metodologiacutea
El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
bull iquestCuaacuteles son las capacidades que se deben desarrollar en la organizacioacuten para asegurar la mejora continua y la sostenilidad de las mejoras
13Acerca de nuestra Consultoriacutea Online
PMM te ayuda
en cualquier parte del mundo
Consultoriacutea estrategia innovacioacuten e investigacioacuteninfopmmciexcomwwwpmmciexcom
Consultoriacutea taacutectica - operativainformacionpmmlearningcom
wwwpmmlearningcom
Consultoriacutea desarrollo de competencias y formacioacuteninformacionpmm-bscomwwwpmm-bscom
Si estaacutes listo para innovar y transformar tu negocio PMM Group puede ayudarte a imaginar entregar y ejecutar tu futuro desde donde esteacutes utilizando las uacuteltimas tecno-logiacuteas de la informacioacuten
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Gestioacuten de Activos - Aspectos generales principios y terminologiacutea
ISO 550012014
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten ndash Requisitos 2014
ISO 550022018
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten - Directrices para la aplicacioacuten de ISO 55001
ISO 550102019
Guidance on alignment of asset management finance and accounting (Alineacioacuten de la gestioacuten de activos con las finanzas y la contabilidad)
Normativas y estaacutendares
NORMA SERIE ISO 55000 ISO 55001 ISO 55002
ESTAacuteNDARES QUE ESTAacuteN EN DESARROLLO
ISOAWI 55011
[Under development]
Guidance on the development of government asset management policy (Orientacioacuten sobre el desarrollo de la poliacutetica de gestioacuten de activos del gobierno)
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Marco de Referencia
Finanzas para la Gestioacuten de Activos Optimizing financial and Asset Ma-nagementDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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ABC de la Gestioacuten de Activosment Maintenan-ce FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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17Contacto
VALENCIA(EspantildeaEuropa)
Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea
CP 46120+34 963 456 661
BOGOTAacute(Colombia Latinoameacuterica)
World Trade Center calle 100 Nordm 8A-55 TC
Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430
SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)
Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201
Providencia Santiago+56 (2) 32106090
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PMM CIEx Research Center2200 N Commerce Parkway Suit 200 Weston FL 33326
Florida EEUU+1 321 800 5928
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6iquestQueacute es Asset Management
La gestioacuten de activos se define como la actividad coordinada de una organizacioacuten para generar valor a traveacutes de sus activos La generacioacuten de valor hace referencia al balance o equilibrio entre los costos riesgos opor-tunidades y beneficios del desempentildeo (ISO 550002014)
La generacioacuten de valor hace referencia a alcanzar los cuatro aspectos claves (Fuente estudios realizados por PMM a nivel internacional)
bull Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidad entre otras
bull Garantizar la Calidad del ProductoServicio bajo la mejor relacioacuten costo riesgo-oportunidad y beneficios del desempentildeo
bull Garantizar la continuidad del negociobull Gestionar y minimizar los riesgos
relacionados a los activos
Modelo Gestioacuten de ActivosOrientado a labull ldquoGestionar las fases del ciclo de vida de los activosrdquobull ldquoExcelencia Operacionalrdquo (Excelencia Procesos
Activos Productos Servicios Personas)bull Soporte a la decisioacuten Invertir-CAPEX-OPEX
Modelo de G
estioacuten de Activos
Nor
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Garantizar la continuidad del negocioGestionar y minimizar los riesgos relacionados a los activos
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y beneficios del desempentildeo
Generar ROIC RONA EBITDA Flexibilidadhellip
iquestCoacutem
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Asegurar que los activos cuentan con las
especificaciones teacutecnicas de disentildeo legal-costo ciclo
de vida - regulatorio
Queacute se espera del activo
Fuente-Autores Dr Tibaire Depool Dr Luis (Luigi) Amendola PMM Learning 2017
Soporte a la decisioacuten
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7iquestQueacute es Asset Management
Las Fases del Ciclo de Vida de los Activos (clave para las actividades coordinadas)
Para asegurar la coordinacioacuten de las actividades que gestionan a los activos se debe asegurar contar con la definicioacuten y alcance adecuado de las fases necesarias para la gestioacuten del ciclo de vida de los activos desde su disentildeo hasta su desin-corporacioacuten
En este sentido se definen diferentes fases del ciclo de vida que se muestran a continuacioacuten
Las fases del ciclo de vida de los activos se encuentran dentro de la Gestioacuten del Ciclo del Negocio y que incluye de forma transversal los procesos de soporte y desarrollo de capacidades (Sistema de Gestioacuten desarrollo de componentes y control de procesos eficaces-eficiencia) y la transformacioacuten digital (IIoT Industrial Internet de las Cosas y la Big Data)
G e s t i oacute n d e l C i c l o d e l N e g o c i o
Gestioacuten del Ciclo de Vida del Activo
Procesos de Soporte Desarrollo de Capacidades
F a s e s d e l C i c l o d e V i d a d e l A c t i v o
Estrategia Organizacional
(pilares)Disentildeo
RenovarDisponer
ConstruirAdquirir
OperarMantener
Mejorar
IIoT (Internet Industrial de las Cosas) Big Data
Compromisos residuales
Business and asset life cycle management (Amendola L DepoolT 2012 2019)Business and asset life cycle management (Amendola L Depool T 2012 2019)
8iquestQueacute es Asset Management
Modelo de Asset Life Cycle Management (Amendola L 2012 2015)
Fuente Libro Gestioacuten Integral de Activos Fiacutesicos (Business Solutions) Amendola Dr Luis (Luigi) Amendola 2017
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La gestioacuten de activos y la gestioacuten del mantenimien-to-confiabilidad
La gestioacuten de activos coordina todas las fases de la gestioacuten del ciclo de vida de los activos orientado al negocio en este sentido de acuerdo a estudios realizados por PMM Group Innovation y la experiencia internacional de PMM define que la Gestioacuten del Mantenimien-to y la Confiabilidad representa dentro de la gestioacuten de activos el 45 del esfuerzo y el resto de aacutereas representa el 55
Lo anterior implica que las grandes oportunidades y beneficios que se generan de la gestioacuten de activos no solo se derivan del mantenimiento y la confiabilidad sino que tambieacuten se deriva de las diferentes decisiones aacutereas y procesos relacionadas a las fases del ciclo de vida de los activos
Servicios
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9
bull Assessment GAP Anaacutelisis y evaluacioacuten del nivel de madurez
bull Seguimiento en la evaluacioacuten de la movilizacioacuten del nivel de madurez en las organiza-ciones
bull Definicioacuten de la hoja de ruta para el cierre de brechas y el anaacutelisis de los beneficios
bull Business case de la imple-
mentacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
bull Desarrollo de capacidades para asegurar la sostenibili-dad en las organizaciones
bull Evaluacioacuten del nivel de madurez de herramientas digitales y transformacioacuten digital
bull Acompantildeamiento en la certi-ficacioacuten de gestioacuten de activos en organizaciones
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10Metodologiacutea
6 Etapas para la implementacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
PMM cuenta con una metodologiacutea de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente Nuestra metodologiacutea inicia con la evaluacioacuten de brechas (Gap Anaacutelisis) y la definicioacuten de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case)
Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodologiacutea es la de desarrollar las capacidades en la organizacioacuten del cliente orientado a asegurar de que la implementacioacuten de soluciones sea sostenible asiacute como los beneficios logrados
Para saber cuaacuteles son los pasos que se deben dar o hacia doacutende dirigir las acciones inversiones y esfuerzos de mejora es necesario conocer primero la situacioacuten de la organizacioacuten (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio Es decir saber coacutemo se estaacuten haciendo las cosas hoy y establecer coacutemo se deberiacutean hacer todo esto a traveacutes de un diagnoacutestico (Assessment) en las aacutereas de mantenimiento produccioacuten operaciones habilitadores (Gerencia General Finanzas Recursos Humanos Materiales Ingenieriacutea y Proyectos Res-ponsabilidad Social Corporativa Medioambiente Health and Safety Management Legal y otros) y los proveedores externos
(Contratista de Servicios de Operaciones Mantenimiento y Materiales) adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organizacioacuten con respecto a su Gestioacuten de Activos (Asset Management)
Nuestro meacutetodo logra la lsquointegracioacuten y sustentabilidadrsquo a traveacutes de la implementacioacuten de las buenas praacutecticas de Asset Management Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestioacuten de activos de la organizacioacuten
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3Ps Nivel de Percepcioacuten(People Process amp People)
Assessment MethodologyEN 16646 Maintenance
within physical asset management10 Mejores praacutecticas (North American
Maintenance Excelence)ISO 55001 -ISO 17021-5
Business Plan (RAV-ROA-ROE)
11 Asset ManagementAnaacutelisis del GAP
Assessment
22 D
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21 B
aseli
ne amp
Roa
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Alignment
Habilitar la tecnologiacutea de gestioacuten de activos
Implementing amp Learning Sustainability
41 Gestioacuten de Activos y crecimiento
Certificacioacuten
51 ISO 55001Pre-Auditoria
52 ISO ndash 55001Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
61 G
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Etapa 6
Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
Identificacioacuten del GAP entre el estado actual de la
Gestioacuten de Mantenimiento y Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
Ejecucioacuten y Aprendizaje ldquoDesarrollo Competencias
Clavesrdquo
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification
Habilitar a la organizacioacuten ldquoEstructura y Competenciasrdquo
31 Implementacioacuten de las Estrategias y
SolucionesTraining Asset Management
Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning )Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning)
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12Metodologiacutea
El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
bull iquestCuaacuteles son las capacidades que se deben desarrollar en la organizacioacuten para asegurar la mejora continua y la sostenilidad de las mejoras
13Acerca de nuestra Consultoriacutea Online
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Gestioacuten de Activos - Aspectos generales principios y terminologiacutea
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Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten ndash Requisitos 2014
ISO 550022018
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten - Directrices para la aplicacioacuten de ISO 55001
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Normativas y estaacutendares
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ESTAacuteNDARES QUE ESTAacuteN EN DESARROLLO
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Libros de lectura obligatoria
Marco de Referencia
Finanzas para la Gestioacuten de Activos Optimizing financial and Asset Ma-nagementDr Luis (Luigi) Amendola PhD
15
Gestioacuten Integral De Activos Fiacutesicos Business Solutions Asset Mana-gement Maintenance FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
ABC de la Gestioacuten de Activosment Maintenan-ce FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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17Contacto
VALENCIA(EspantildeaEuropa)
Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea
CP 46120+34 963 456 661
BOGOTAacute(Colombia Latinoameacuterica)
World Trade Center calle 100 Nordm 8A-55 TC
Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430
SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)
Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201
Providencia Santiago+56 (2) 32106090
WESTON(Florida USA)
PMM CIEx Research Center2200 N Commerce Parkway Suit 200 Weston FL 33326
Florida EEUU+1 321 800 5928
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7iquestQueacute es Asset Management
Las Fases del Ciclo de Vida de los Activos (clave para las actividades coordinadas)
Para asegurar la coordinacioacuten de las actividades que gestionan a los activos se debe asegurar contar con la definicioacuten y alcance adecuado de las fases necesarias para la gestioacuten del ciclo de vida de los activos desde su disentildeo hasta su desin-corporacioacuten
En este sentido se definen diferentes fases del ciclo de vida que se muestran a continuacioacuten
Las fases del ciclo de vida de los activos se encuentran dentro de la Gestioacuten del Ciclo del Negocio y que incluye de forma transversal los procesos de soporte y desarrollo de capacidades (Sistema de Gestioacuten desarrollo de componentes y control de procesos eficaces-eficiencia) y la transformacioacuten digital (IIoT Industrial Internet de las Cosas y la Big Data)
G e s t i oacute n d e l C i c l o d e l N e g o c i o
Gestioacuten del Ciclo de Vida del Activo
Procesos de Soporte Desarrollo de Capacidades
F a s e s d e l C i c l o d e V i d a d e l A c t i v o
Estrategia Organizacional
(pilares)Disentildeo
RenovarDisponer
ConstruirAdquirir
OperarMantener
Mejorar
IIoT (Internet Industrial de las Cosas) Big Data
Compromisos residuales
Business and asset life cycle management (Amendola L DepoolT 2012 2019)Business and asset life cycle management (Amendola L Depool T 2012 2019)
8iquestQueacute es Asset Management
Modelo de Asset Life Cycle Management (Amendola L 2012 2015)
Fuente Libro Gestioacuten Integral de Activos Fiacutesicos (Business Solutions) Amendola Dr Luis (Luigi) Amendola 2017
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La gestioacuten de activos y la gestioacuten del mantenimien-to-confiabilidad
La gestioacuten de activos coordina todas las fases de la gestioacuten del ciclo de vida de los activos orientado al negocio en este sentido de acuerdo a estudios realizados por PMM Group Innovation y la experiencia internacional de PMM define que la Gestioacuten del Mantenimien-to y la Confiabilidad representa dentro de la gestioacuten de activos el 45 del esfuerzo y el resto de aacutereas representa el 55
Lo anterior implica que las grandes oportunidades y beneficios que se generan de la gestioacuten de activos no solo se derivan del mantenimiento y la confiabilidad sino que tambieacuten se deriva de las diferentes decisiones aacutereas y procesos relacionadas a las fases del ciclo de vida de los activos
Servicios
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Servicios que le ofrece PMM para la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Con nuestro equipo multidisciplinario entre 20 y 40 antildeos de experiencia
9
bull Assessment GAP Anaacutelisis y evaluacioacuten del nivel de madurez
bull Seguimiento en la evaluacioacuten de la movilizacioacuten del nivel de madurez en las organiza-ciones
bull Definicioacuten de la hoja de ruta para el cierre de brechas y el anaacutelisis de los beneficios
bull Business case de la imple-
mentacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
bull Desarrollo de capacidades para asegurar la sostenibili-dad en las organizaciones
bull Evaluacioacuten del nivel de madurez de herramientas digitales y transformacioacuten digital
bull Acompantildeamiento en la certi-ficacioacuten de gestioacuten de activos en organizaciones
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10Metodologiacutea
6 Etapas para la implementacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
PMM cuenta con una metodologiacutea de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente Nuestra metodologiacutea inicia con la evaluacioacuten de brechas (Gap Anaacutelisis) y la definicioacuten de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case)
Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodologiacutea es la de desarrollar las capacidades en la organizacioacuten del cliente orientado a asegurar de que la implementacioacuten de soluciones sea sostenible asiacute como los beneficios logrados
Para saber cuaacuteles son los pasos que se deben dar o hacia doacutende dirigir las acciones inversiones y esfuerzos de mejora es necesario conocer primero la situacioacuten de la organizacioacuten (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio Es decir saber coacutemo se estaacuten haciendo las cosas hoy y establecer coacutemo se deberiacutean hacer todo esto a traveacutes de un diagnoacutestico (Assessment) en las aacutereas de mantenimiento produccioacuten operaciones habilitadores (Gerencia General Finanzas Recursos Humanos Materiales Ingenieriacutea y Proyectos Res-ponsabilidad Social Corporativa Medioambiente Health and Safety Management Legal y otros) y los proveedores externos
(Contratista de Servicios de Operaciones Mantenimiento y Materiales) adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organizacioacuten con respecto a su Gestioacuten de Activos (Asset Management)
Nuestro meacutetodo logra la lsquointegracioacuten y sustentabilidadrsquo a traveacutes de la implementacioacuten de las buenas praacutecticas de Asset Management Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestioacuten de activos de la organizacioacuten
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11Metodologiacutea
3Ps Nivel de Percepcioacuten(People Process amp People)
Assessment MethodologyEN 16646 Maintenance
within physical asset management10 Mejores praacutecticas (North American
Maintenance Excelence)ISO 55001 -ISO 17021-5
Business Plan (RAV-ROA-ROE)
11 Asset ManagementAnaacutelisis del GAP
Assessment
22 D
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rollo
de E
strate
gias
21 B
aseli
ne amp
Roa
dmap
Alignment
Habilitar la tecnologiacutea de gestioacuten de activos
Implementing amp Learning Sustainability
41 Gestioacuten de Activos y crecimiento
Certificacioacuten
51 ISO 55001Pre-Auditoria
52 ISO ndash 55001Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
61 G
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n de
Acti
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crecim
iento
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conti
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Etapa 6
Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
Identificacioacuten del GAP entre el estado actual de la
Gestioacuten de Mantenimiento y Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
Ejecucioacuten y Aprendizaje ldquoDesarrollo Competencias
Clavesrdquo
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification
Habilitar a la organizacioacuten ldquoEstructura y Competenciasrdquo
31 Implementacioacuten de las Estrategias y
SolucionesTraining Asset Management
Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning )Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning)
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12Metodologiacutea
El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
bull iquestCuaacuteles son las capacidades que se deben desarrollar en la organizacioacuten para asegurar la mejora continua y la sostenilidad de las mejoras
13Acerca de nuestra Consultoriacutea Online
PMM te ayuda
en cualquier parte del mundo
Consultoriacutea estrategia innovacioacuten e investigacioacuteninfopmmciexcomwwwpmmciexcom
Consultoriacutea taacutectica - operativainformacionpmmlearningcom
wwwpmmlearningcom
Consultoriacutea desarrollo de competencias y formacioacuteninformacionpmm-bscomwwwpmm-bscom
Si estaacutes listo para innovar y transformar tu negocio PMM Group puede ayudarte a imaginar entregar y ejecutar tu futuro desde donde esteacutes utilizando las uacuteltimas tecno-logiacuteas de la informacioacuten
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ISO 550002014
Gestioacuten de Activos - Aspectos generales principios y terminologiacutea
ISO 550012014
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten ndash Requisitos 2014
ISO 550022018
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten - Directrices para la aplicacioacuten de ISO 55001
ISO 550102019
Guidance on alignment of asset management finance and accounting (Alineacioacuten de la gestioacuten de activos con las finanzas y la contabilidad)
Normativas y estaacutendares
NORMA SERIE ISO 55000 ISO 55001 ISO 55002
ESTAacuteNDARES QUE ESTAacuteN EN DESARROLLO
ISOAWI 55011
[Under development]
Guidance on the development of government asset management policy (Orientacioacuten sobre el desarrollo de la poliacutetica de gestioacuten de activos del gobierno)
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Finanzas para la Gestioacuten de Activos Optimizing financial and Asset Ma-nagementDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea
CP 46120+34 963 456 661
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Modelo de Asset Life Cycle Management (Amendola L 2012 2015)
Fuente Libro Gestioacuten Integral de Activos Fiacutesicos (Business Solutions) Amendola Dr Luis (Luigi) Amendola 2017
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La gestioacuten de activos y la gestioacuten del mantenimien-to-confiabilidad
La gestioacuten de activos coordina todas las fases de la gestioacuten del ciclo de vida de los activos orientado al negocio en este sentido de acuerdo a estudios realizados por PMM Group Innovation y la experiencia internacional de PMM define que la Gestioacuten del Mantenimien-to y la Confiabilidad representa dentro de la gestioacuten de activos el 45 del esfuerzo y el resto de aacutereas representa el 55
Lo anterior implica que las grandes oportunidades y beneficios que se generan de la gestioacuten de activos no solo se derivan del mantenimiento y la confiabilidad sino que tambieacuten se deriva de las diferentes decisiones aacutereas y procesos relacionadas a las fases del ciclo de vida de los activos
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bull Assessment GAP Anaacutelisis y evaluacioacuten del nivel de madurez
bull Seguimiento en la evaluacioacuten de la movilizacioacuten del nivel de madurez en las organiza-ciones
bull Definicioacuten de la hoja de ruta para el cierre de brechas y el anaacutelisis de los beneficios
bull Business case de la imple-
mentacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
bull Desarrollo de capacidades para asegurar la sostenibili-dad en las organizaciones
bull Evaluacioacuten del nivel de madurez de herramientas digitales y transformacioacuten digital
bull Acompantildeamiento en la certi-ficacioacuten de gestioacuten de activos en organizaciones
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6 Etapas para la implementacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
PMM cuenta con una metodologiacutea de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente Nuestra metodologiacutea inicia con la evaluacioacuten de brechas (Gap Anaacutelisis) y la definicioacuten de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case)
Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodologiacutea es la de desarrollar las capacidades en la organizacioacuten del cliente orientado a asegurar de que la implementacioacuten de soluciones sea sostenible asiacute como los beneficios logrados
Para saber cuaacuteles son los pasos que se deben dar o hacia doacutende dirigir las acciones inversiones y esfuerzos de mejora es necesario conocer primero la situacioacuten de la organizacioacuten (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio Es decir saber coacutemo se estaacuten haciendo las cosas hoy y establecer coacutemo se deberiacutean hacer todo esto a traveacutes de un diagnoacutestico (Assessment) en las aacutereas de mantenimiento produccioacuten operaciones habilitadores (Gerencia General Finanzas Recursos Humanos Materiales Ingenieriacutea y Proyectos Res-ponsabilidad Social Corporativa Medioambiente Health and Safety Management Legal y otros) y los proveedores externos
(Contratista de Servicios de Operaciones Mantenimiento y Materiales) adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organizacioacuten con respecto a su Gestioacuten de Activos (Asset Management)
Nuestro meacutetodo logra la lsquointegracioacuten y sustentabilidadrsquo a traveacutes de la implementacioacuten de las buenas praacutecticas de Asset Management Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestioacuten de activos de la organizacioacuten
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11Metodologiacutea
3Ps Nivel de Percepcioacuten(People Process amp People)
Assessment MethodologyEN 16646 Maintenance
within physical asset management10 Mejores praacutecticas (North American
Maintenance Excelence)ISO 55001 -ISO 17021-5
Business Plan (RAV-ROA-ROE)
11 Asset ManagementAnaacutelisis del GAP
Assessment
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Roa
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Alignment
Habilitar la tecnologiacutea de gestioacuten de activos
Implementing amp Learning Sustainability
41 Gestioacuten de Activos y crecimiento
Certificacioacuten
51 ISO 55001Pre-Auditoria
52 ISO ndash 55001Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
61 G
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Etapa 6
Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
Identificacioacuten del GAP entre el estado actual de la
Gestioacuten de Mantenimiento y Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
Ejecucioacuten y Aprendizaje ldquoDesarrollo Competencias
Clavesrdquo
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification
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31 Implementacioacuten de las Estrategias y
SolucionesTraining Asset Management
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El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
bull iquestCuaacuteles son las capacidades que se deben desarrollar en la organizacioacuten para asegurar la mejora continua y la sostenilidad de las mejoras
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Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten - Directrices para la aplicacioacuten de ISO 55001
ISO 550102019
Guidance on alignment of asset management finance and accounting (Alineacioacuten de la gestioacuten de activos con las finanzas y la contabilidad)
Normativas y estaacutendares
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15
Gestioacuten Integral De Activos Fiacutesicos Business Solutions Asset Mana-gement Maintenance FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
ABC de la Gestioacuten de Activosment Maintenan-ce FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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VALENCIA(EspantildeaEuropa)
Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea
CP 46120+34 963 456 661
BOGOTAacute(Colombia Latinoameacuterica)
World Trade Center calle 100 Nordm 8A-55 TC
Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430
SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)
Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201
Providencia Santiago+56 (2) 32106090
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bull Assessment GAP Anaacutelisis y evaluacioacuten del nivel de madurez
bull Seguimiento en la evaluacioacuten de la movilizacioacuten del nivel de madurez en las organiza-ciones
bull Definicioacuten de la hoja de ruta para el cierre de brechas y el anaacutelisis de los beneficios
bull Business case de la imple-
mentacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
bull Desarrollo de capacidades para asegurar la sostenibili-dad en las organizaciones
bull Evaluacioacuten del nivel de madurez de herramientas digitales y transformacioacuten digital
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6 Etapas para la implementacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
PMM cuenta con una metodologiacutea de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente Nuestra metodologiacutea inicia con la evaluacioacuten de brechas (Gap Anaacutelisis) y la definicioacuten de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case)
Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodologiacutea es la de desarrollar las capacidades en la organizacioacuten del cliente orientado a asegurar de que la implementacioacuten de soluciones sea sostenible asiacute como los beneficios logrados
Para saber cuaacuteles son los pasos que se deben dar o hacia doacutende dirigir las acciones inversiones y esfuerzos de mejora es necesario conocer primero la situacioacuten de la organizacioacuten (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio Es decir saber coacutemo se estaacuten haciendo las cosas hoy y establecer coacutemo se deberiacutean hacer todo esto a traveacutes de un diagnoacutestico (Assessment) en las aacutereas de mantenimiento produccioacuten operaciones habilitadores (Gerencia General Finanzas Recursos Humanos Materiales Ingenieriacutea y Proyectos Res-ponsabilidad Social Corporativa Medioambiente Health and Safety Management Legal y otros) y los proveedores externos
(Contratista de Servicios de Operaciones Mantenimiento y Materiales) adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organizacioacuten con respecto a su Gestioacuten de Activos (Asset Management)
Nuestro meacutetodo logra la lsquointegracioacuten y sustentabilidadrsquo a traveacutes de la implementacioacuten de las buenas praacutecticas de Asset Management Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestioacuten de activos de la organizacioacuten
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3Ps Nivel de Percepcioacuten(People Process amp People)
Assessment MethodologyEN 16646 Maintenance
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Assessment
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Certificacioacuten
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Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
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Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
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Clavesrdquo
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Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning )Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning)
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12Metodologiacutea
El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
bull iquestCuaacuteles son las capacidades que se deben desarrollar en la organizacioacuten para asegurar la mejora continua y la sostenilidad de las mejoras
13Acerca de nuestra Consultoriacutea Online
PMM te ayuda
en cualquier parte del mundo
Consultoriacutea estrategia innovacioacuten e investigacioacuteninfopmmciexcomwwwpmmciexcom
Consultoriacutea taacutectica - operativainformacionpmmlearningcom
wwwpmmlearningcom
Consultoriacutea desarrollo de competencias y formacioacuteninformacionpmm-bscomwwwpmm-bscom
Si estaacutes listo para innovar y transformar tu negocio PMM Group puede ayudarte a imaginar entregar y ejecutar tu futuro desde donde esteacutes utilizando las uacuteltimas tecno-logiacuteas de la informacioacuten
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ISO 550002014
Gestioacuten de Activos - Aspectos generales principios y terminologiacutea
ISO 550012014
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten ndash Requisitos 2014
ISO 550022018
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten - Directrices para la aplicacioacuten de ISO 55001
ISO 550102019
Guidance on alignment of asset management finance and accounting (Alineacioacuten de la gestioacuten de activos con las finanzas y la contabilidad)
Normativas y estaacutendares
NORMA SERIE ISO 55000 ISO 55001 ISO 55002
ESTAacuteNDARES QUE ESTAacuteN EN DESARROLLO
ISOAWI 55011
[Under development]
Guidance on the development of government asset management policy (Orientacioacuten sobre el desarrollo de la poliacutetica de gestioacuten de activos del gobierno)
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14
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Libros de lectura obligatoria
Marco de Referencia
Finanzas para la Gestioacuten de Activos Optimizing financial and Asset Ma-nagementDr Luis (Luigi) Amendola PhD
15
Gestioacuten Integral De Activos Fiacutesicos Business Solutions Asset Mana-gement Maintenance FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
ABC de la Gestioacuten de Activosment Maintenan-ce FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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17Contacto
VALENCIA(EspantildeaEuropa)
Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea
CP 46120+34 963 456 661
BOGOTAacute(Colombia Latinoameacuterica)
World Trade Center calle 100 Nordm 8A-55 TC
Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430
SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)
Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201
Providencia Santiago+56 (2) 32106090
WESTON(Florida USA)
PMM CIEx Research Center2200 N Commerce Parkway Suit 200 Weston FL 33326
Florida EEUU+1 321 800 5928
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10Metodologiacutea
6 Etapas para la implementacioacuten u optimizacioacuten de la gestioacuten de activos
PMM cuenta con una metodologiacutea de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente Nuestra metodologiacutea inicia con la evaluacioacuten de brechas (Gap Anaacutelisis) y la definicioacuten de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case)
Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodologiacutea es la de desarrollar las capacidades en la organizacioacuten del cliente orientado a asegurar de que la implementacioacuten de soluciones sea sostenible asiacute como los beneficios logrados
Para saber cuaacuteles son los pasos que se deben dar o hacia doacutende dirigir las acciones inversiones y esfuerzos de mejora es necesario conocer primero la situacioacuten de la organizacioacuten (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio Es decir saber coacutemo se estaacuten haciendo las cosas hoy y establecer coacutemo se deberiacutean hacer todo esto a traveacutes de un diagnoacutestico (Assessment) en las aacutereas de mantenimiento produccioacuten operaciones habilitadores (Gerencia General Finanzas Recursos Humanos Materiales Ingenieriacutea y Proyectos Res-ponsabilidad Social Corporativa Medioambiente Health and Safety Management Legal y otros) y los proveedores externos
(Contratista de Servicios de Operaciones Mantenimiento y Materiales) adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organizacioacuten con respecto a su Gestioacuten de Activos (Asset Management)
Nuestro meacutetodo logra la lsquointegracioacuten y sustentabilidadrsquo a traveacutes de la implementacioacuten de las buenas praacutecticas de Asset Management Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestioacuten de activos de la organizacioacuten
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11Metodologiacutea
3Ps Nivel de Percepcioacuten(People Process amp People)
Assessment MethodologyEN 16646 Maintenance
within physical asset management10 Mejores praacutecticas (North American
Maintenance Excelence)ISO 55001 -ISO 17021-5
Business Plan (RAV-ROA-ROE)
11 Asset ManagementAnaacutelisis del GAP
Assessment
22 D
esar
rollo
de E
strate
gias
21 B
aseli
ne amp
Roa
dmap
Alignment
Habilitar la tecnologiacutea de gestioacuten de activos
Implementing amp Learning Sustainability
41 Gestioacuten de Activos y crecimiento
Certificacioacuten
51 ISO 55001Pre-Auditoria
52 ISO ndash 55001Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
61 G
estioacute
n de
Acti
vos
crecim
iento
y me
joram
iento
conti
nuo
Etapa 6
Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
Identificacioacuten del GAP entre el estado actual de la
Gestioacuten de Mantenimiento y Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
Ejecucioacuten y Aprendizaje ldquoDesarrollo Competencias
Clavesrdquo
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification
Habilitar a la organizacioacuten ldquoEstructura y Competenciasrdquo
31 Implementacioacuten de las Estrategias y
SolucionesTraining Asset Management
Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning )Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
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El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
bull iquestCuaacuteles son las capacidades que se deben desarrollar en la organizacioacuten para asegurar la mejora continua y la sostenilidad de las mejoras
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Gestioacuten de Activos - Aspectos generales principios y terminologiacutea
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)
Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201
Providencia Santiago+56 (2) 32106090
WESTON(Florida USA)
PMM CIEx Research Center2200 N Commerce Parkway Suit 200 Weston FL 33326
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Business Plan (RAV-ROA-ROE)
11 Asset ManagementAnaacutelisis del GAP
Assessment
22 D
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aseli
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Alignment
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41 Gestioacuten de Activos y crecimiento
Certificacioacuten
51 ISO 55001Pre-Auditoria
52 ISO ndash 55001Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
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Etapa 6
Establecimiento Direccioacuten ConstruccioacutenEstrategia y Formacioacuten
Identificacioacuten del GAP entre el estado actual de la
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Ejecucioacuten y Aprendizaje ldquoDesarrollo Competencias
Clavesrdquo
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification
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31 Implementacioacuten de las Estrategias y
SolucionesTraining Asset Management
Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos(2007 2018 copy Copyright PMM Institute for Learning )Metodologiacutea Etapas de la Implementacioacuten u Optimizacioacuten de la Gestioacuten de Activos Fiacutesicos
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El meacutetodo de PMM estaacute fundamentado en el enfoque ldquoaprender haciendordquo mediante la formacioacuten y desarrollo de capacidades para el disentildeo desarrollo e implementacioacuten de estrategias y planes de gestioacuten de activos del equipo de trabajo de nuestro cliente Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia el conocimiento y las necesidades generando valor a la empresa rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales maacutes allaacute de la simple implementacioacuten de una moda
La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
bull iquestCoacutemo asegurar que contamos con la organizacioacuten adecuada para gestionar de forma oacuteptima nuestros activos Manpower
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Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
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La estrategia de PMM se basa en ayudar a dar respuestas a in-terrogantes que se hacen las empresas en cuanto a la gestioacuten de activos
bull iquestQueacute rumbo debemos tomar con respecto a la Gestioacuten de nuestros Activos
bull iquestRealmente estamos implementando soluciones adaptadas a la filosofiacutea de nuestra empresa iquestEstaacuten alineadas al negocio iquestAl plan estrateacutegico
bull Nuestro sistema informaacutetico de gestioacuten del manteni-miento y un asset management performance (APM) no nos estaacute ayudando a lograr una gestioacuten optimizada iquestLo estamos sub-utilizando o debemos buscar otra alternativa tecnoloacutegica
bull Nuestra empresa ha promovido iniciativas de implementa-cioacuten de soluciones pero nunca se han llevado a cabo o no han funcionado
bull Falta de control en la gestioacuten de costos de Mantenimiento y Operaciones
bull La decisioacuten en cuanto a la definicioacuten de las estrategias de mantenimiento y reemplazo de equipos no se basa en el anaacutelisis del ciclo de vida de los activos iquestCoacutemo mejorar
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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ABC de la Gestioacuten de Activosment Maintenan-ce FrameworkDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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16Beneficios que puede lograr con Asset Management
Alcanzar 25 en el RAV (Replacement Asset Value)
10 Reduccioacuten de los costos y optimizacioacuten de primas de seguros
38 De ahorros de presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar el RAV y definir adecuadamente los riesgos de los activos de acuerdo a su salud e impacto
Ahorro 30 en la Construccioacuten al invertir en el disentildeo BIM (Building Informaction Model)
53 Ahorros en presupuesto de gestioacuten de activos al mejorar las decisiones sobre el activo en las fases de Disentildeo ContratacioacutenAdquisicioacuten Mantenimiento y Operacioacuten
30-50 Reduccioacuten del inventario a traveacutes de reduccioacuten de menos inventario de seguridad y mejores acuerdos con los proveedores de servicio
10-20 ahorros en costos de mantenimiento a traveacutes de la opti-mizacioacuten de inventarios y priorizacioacuten de actividades
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VALENCIA(EspantildeaEuropa)
Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea
CP 46120+34 963 456 661
BOGOTAacute(Colombia Latinoameacuterica)
World Trade Center calle 100 Nordm 8A-55 TC
Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430
SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)
Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201
Providencia Santiago+56 (2) 32106090
WESTON(Florida USA)
PMM CIEx Research Center2200 N Commerce Parkway Suit 200 Weston FL 33326
Florida EEUU+1 321 800 5928
ISO 550002014
Gestioacuten de Activos - Aspectos generales principios y terminologiacutea
ISO 550012014
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten ndash Requisitos 2014
ISO 550022018
Gestioacuten de Activos - Sistemas de gestioacuten - Directrices para la aplicacioacuten de ISO 55001
ISO 550102019
Guidance on alignment of asset management finance and accounting (Alineacioacuten de la gestioacuten de activos con las finanzas y la contabilidad)
Normativas y estaacutendares
NORMA SERIE ISO 55000 ISO 55001 ISO 55002
ESTAacuteNDARES QUE ESTAacuteN EN DESARROLLO
ISOAWI 55011
[Under development]
Guidance on the development of government asset management policy (Orientacioacuten sobre el desarrollo de la poliacutetica de gestioacuten de activos del gobierno)
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Libros de lectura obligatoria
Marco de Referencia
Finanzas para la Gestioacuten de Activos Optimizing financial and Asset Ma-nagementDr Luis (Luigi) Amendola PhD
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