1. BölümGirişimcinin iş yaşamındaki rolüGirişimcinin iş yaşamındaki rolü

1

• Girişimcinin profili ve kişilikle uyumu• Girişimciliğin avantaj ve dezavantajları• Girişimciliği teşvik eden etkenler • Girişimcilikte kültürel farklılıklar• Küçük işletmelerin ekonomi içindeki

önemi• Girişimcilikte 10 temel hata ve

bunlardan kaçınma yolları

2

• Son 20-30 yılda iş yaşamı oldukça değişmiştir.

• Ekonomik ve sosyal sistemlerin yeniden yapılanması işletmelerin de yapısını, yenilikleri, örgütsel şekillerini değiştirmiştir.

• 1970’lerde ABD’deki girişimciliğin yapısal değişimi, John Naisbitt (Megatrends yazarı-”küreselleşme” hakkında ilk kez 1982’de yazdı) tarafından “girişimcilik patlamasıgirişimcilik patlaması” olarak tanımlanmıştır.

3

• Bu değişim 19. yüzyıldaki endüstriyel devrimden daha fazla toplumu etkileyecek bir sessiz değişim/devrim sessiz değişim/devrim olarak kabul edilmiştir.

• Bu devrim ekonomilere yeniden canlılık kazandırmış ve milyonlarca iş alanının açılmasına yol açmıştır.

• ABD’deki bu girişimciler başarıya giden yolda risk almayı seven risk almayı seven kişilik yapıları vardır.

4

• İş yaşamındaki ve ekonomideki bu devrimde en önemli etken girişimcilik süreci ve girişimcilerin girişimcilik süreci ve girişimcilerin bireysel inisiyatifleri bireysel inisiyatifleri etkili olmuştur.

• Girişimcilik süreci ekonomik gelişmenin kalbi olarak kabul edilir ve gücünü bireysel hedeflerin bireysel hedeflerin gerçekleştirilmesi motivasyonundan gerçekleştirilmesi motivasyonundan alır.

• Ekonomik gelişmenin nihai hedefi ekonomik faaliyetler sayesinde bireysel başarı fırsatları bireysel başarı fırsatları yaratmak temeline dayanır.

• Bu da ekonomik yenilenme ve refah yaratmak yenilenme ve refah yaratmak için girişimcilerle ekonomi politikasını yönlendirenler arasında işbirliği gerektiğini vurgular

5

TanımTanımGirişimciliğin evrensel kabul görmüş bir

tanımı yoktur.Bu konudaki tanımlar genelde girişimciliğin;• Ekonomik işlevi, • Mülkiyet yapıları, • Girişimcilik düzeyleri, • Firma boyutu yaşam dönemi, ve • Dayandığı kaynaklar

üzerinde yoğunlaşmıştır.

6

• Ekonomistler girişimciliğin konusu üzerinde yoğunlaşırlar, çünkü bir firma ya da işin yaratılması tamamen bireysel bir karara/hareketebireysel bir karara/harekete dayanır ve bu da ekonominin canlanmasına yol açar.

• Bu nedenle girişimcilik bir ekonomikekonomik işlevdir.• Bu tanıma göre, girişimcilik “riski belirli bir fiyata riski belirli bir fiyata

satın almayı ve belirsiz bir fiyata satmayı göze satın almayı ve belirsiz bir fiyata satmayı göze almakalmak” anlamı taşır.

• Daha açık bir deyimle girişimcilik risk almarisk alma fonksiyonu demektir.

7

8

Renkli kişiliğiyle ün yapmış bir felsefe hocası, yılın son sınavını yapmak üzere sınıfa girmiş.. bütün öğrenciler çok heyecanlı, hepsi merakla soruları bekliyorlar, felsefe hocası sınıfa şöyle bir bakmış, derken sandalyesini kaptığı gibi kürsünün üzerine koymuş..

´İŞTE 100 PUANLIK TEK SORU´ demiş.. ´BANA BU SANDALYENİN VAROLMADIĞINI ISPAT EDİN´

Herkes bir girişmiş yazmaya, hızlı hızlı yazanlar harıl harıl düşünenler derken, aralarından biri kağıda tek bir cümle yazmış sonra kalkmış hocasına vermiş ve sınavı bitirip çıkmış....Sonuçlar açıklandığı zaman bir bakmışlar koca sınıfta 100 üzerinden 100 alan tek kişi var, o da sınavı 2 dakikada bitirip çıkan çocuk..!!!Peki acaba çocuğa 100 puan getiren o tek cümle neymiş????Cevap kağıda sadece şunu yazmış:

HANGİ SANDALYE?......• ODTÜ Felsefe öğrencilerini en çok zorlayan hoca..

ODTÜ Felsefe öğrencilerini en çok zorlayan hocalardan biri yıllık olan dersinin final sınavında sınıfa gelmiş ve sınav sorusu olarak tahtaya, Why? (Neden?) yazmış.Öğrenciler ilk önce ne yazacaklarını şaşırmışlar, sonra herkes birşeyler yazmaya başlamış. Yalnız bir öğrenci, sınavın ilk dakikasında kağıdını teslim etmiş.Öğrencinin cevabı da soru gibi kısaymış:

• Why not (Neden olmasın ki?)

• Bu öğrenci sınavdan 100 almış.

9

Risk....Risk....• Aynı hoca başka bir sınavda risk nedir? diye soruyor. • Yine bir öğrenci sınavın ilk 10 saniyesinde teslim ediyor

kağıdını. Kağıdın üst kısmında sadece isim-soyadı yazıyor, gerisi ise bomboş beyaz yaprak. En altta ise “İşte risk İşte risk budurbudur” diye yazıyor. Ve sonuçta da sınıftaki en yüksek notu alıyor.

Hocanın bir sonraki sınavında yine Risk nedirRisk nedir? sorusuyla karşılaşan öğrencimiz tekrar boş kağıt verince bu sefer 0 alıyor.

• Tabii koşa koşa hocaya gidip sebebini soruyor. İşte cevap:

10

Aynı şartlar altında, aynı riski iki kere almak aptallıktıraynı riski iki kere almak aptallıktır!

11

• Bu ekonomik yaklaşım, girişimci için birincil öneme sahip olan üretim faktörlerinin üretim faktörlerinin bir araya getirilmesi düşüncesiyle birleştirilmiştir.

• Bu yaklaşım girişimciyi bir dış güce yanıt veren ve daha sonra da pazar sistemini etkileyen bir kişi olarak kabul eder.

• Oysaki girişimcilik her tür işletme için geçerlidir, dolayısı ile bu yaklaşım bugün için epeyce aşılmıştır.

12

Mülkiyet Yapısı Mülkiyet Yapısı

• Girişimcilik aynı zamanda bir işi ya da iş yerinin yaratıcısı ve kurucusu, dolayısıyla mülkiyetinin sahibi olan kişi olarak da tanımlanmaktadır.

• Bu yaklaşım anonim şirketler ya da ortaklıklar gibi farklı mülkiyet yapısındaki firmaları göz ardı eder.

• Bu yaklaşım girişimcilik sürecinin bu tip firmalar için geçerli olmadığını varsayar.

13

Girişimciliğin DereceleriGirişimciliğin Dereceleri• Girişimciler taşıdığı özellikler bakımından

yenilikçi yenilikçi ve yaratıcı yaratıcı gibi iki temel grupta toplanır.• Bu yaklaşıma göre, örneğin, bir oda-kahvaltı otel oda-kahvaltı otel

işletmecisi ne kadar girişimci olarak tanımlanabilir.

• Çünkü bu olayda ne bir yaratıcılık ne de bir yenilikçilik vardır.

• O bir küçük işletmeci midir? Yoksa girişimci midir?

• Bu tip işletmecilerin çoğu bir işi kurup sonra belirli bir gelir elde ettikçe yalnızca o işi devam ettirirler.

14

• Bu işletmenin daha sonra gelen kuşakları eğer firmayı büyütüp geliştirirlersebüyütüp geliştirirlerse, yeni ve yaratıcı ürünler yaratıcı ürünler ortaya koyabilirlerse girişimci olarak kabul edilirler.

• Dolayısıyla bu durumda girişimciliğin başarı derecesi; genişleyen firmanın hacmi, cirosu, satışları, yeni ürün dağılımı, hacmi, cirosu, satışları, yeni ürün dağılımı, yeni pazarlara ulaşabilme, çalışan sayısı, yeni pazarlara ulaşabilme, çalışan sayısı, ürün ve hizmetlerin farklılığı ve edindiği ürün ve hizmetlerin farklılığı ve edindiği pazar payı pazar payı gibi ölçütlere göre değerlendirilir. (09.10.2012)

15

YENİ ÜRÜNLER

YENİ ÜRÜN KARMASI

PAZARLAR Aynı ürünÜrünü geliştirme ya da ürünübenimsetme

Yeni bir ürün Yeni bir ürün sunma

Mevcut Mevcut pazarlarpazarlar

Aynı pazar Ürünü geliştirme Ürünü yenileme

Yeni bölgesel pazarlar

Coğrafi genişleme

Coğrafi pazar veürün geliştirme

Coğrafi pazarı yeniürün ile geliştirme

Yeni tüketici pazarları

Tüketiciyi artırma

Ürün geliştirerekyeni tüketicilereulaşma

Ürün farklılaştırmaYeni ürün ve tüketicilerlepazarı genişletme

Yeni Yeni uluslararası uluslararası pazarlarpazarlar

Uluslararasıgenişleme

Ürünü geliştirerek uluslararası Pazaraulaşma

Süper farklılaştırmaUluslararası pazarda yeni ürünler

Yeni Ürünler ve Pazarlar

Firma Hacmi ve Yaşam DönemiFirma Hacmi ve Yaşam Dönemi• Girişimcilik genel olarak yeni bir işe başlamak yeni bir işe başlamak

olarak kabul edilir.• Firmaların büyük çoğunluğu da böyle başlamışlardır

yaşamlarına.• Zaman içinde firmaların bu dinamizmidinamizmi kaybolur ve

hantallaşırlar. Bu durum firma büyümesini sürdürse de gerçekleşebilir.

• Bu da firma içinde girişimcilik ruhunun yavaş yavaş kaybolmasına neden olur.

• Buna karşılı bazı firmalar bu özelliklerini sürdürebilir ve firmanın değişik yaşam dönemlerine girişimciliklerini yansıtabilir.

17

18

Bir kaynak olarak girişimcilikBir kaynak olarak girişimcilik

• Girişimcilik, ekonomik bir yaklaşımla maliyetsiz maliyetsiz ve bedelsizve bedelsiz bir kaynak olarak da tanımlanmaktadır.

• Girişimcilik potansiyel üretim fonksiyonu üretim fonksiyonu için önemli bir girdi olarak kabul edilir.

• Bu kaynak aynı zamanda mobil/hareketlimobil/hareketli bir üretim girdisidir.

• Bu kaynağın diğerlerine göre en önemli farkı da yokluğuyokluğu durumunda diğer kaynakların etkisiz kalabilme ve kullanılamama riskidir

19

TanımTanım

Girişimciler firmanın ekonomik ve ekonomik ve sosyal sosyal potansiyelini değiştirir

Bu yaklaşım aşağıdaki soruları çağrıştırır;

• Girişimciyi harekete geçiren güç nedir?

• Girişimcilik firmanın sahipliğini sürdürmeyi gerektirir mi?

20

Bu yaklaşımlar ışığı altında Peter Drucker girişimcileri yenilik ve yaratıcılık sayesinde değişimi gerçekleştiren yenilik ve yaratıcılık sayesinde değişimi gerçekleştiren ve sürekli arayış içinde olan kişiler olarak tanımlar.

• Girişimcilik değişim yönetimi değişim yönetimi olarak kabul edilirse, firma hangi noktaya kadar değişecektir?

• Ya da ne tür bir değişimdeğişim girişimcilik olarak kabul edilecektir?

• Bir firma girişimcilik kabul edilecek hangi değişim ve yenilikleri değişim ve yenilikleri yapabilir?

• Girişimci kaynağı bir ülkenin toplumsal ve ekonomik yapısı içinde nasıl konumlandırılmalıdır?

21

• Bu sorular ışığında girişimciliğe şu tanım da getirilmiştir;

• “Bir ürünü diğerlerinden çok farklı süreçlerle Bir ürünü diğerlerinden çok farklı süreçlerle tasarlamak, organize etmek, pazarlamak, yeni tasarlamak, organize etmek, pazarlamak, yeni bir ürün ya da hizmet geliştirmek, bunu bir ürün ya da hizmet geliştirmek, bunu yapmak için bir ekonomik birim (firma) yapmak için bir ekonomik birim (firma) oluşturmak eylemine girişimcilik adı veriliroluşturmak eylemine girişimcilik adı verilir”

• Girişimcilik bir anlamda değişimindeğişimin de yönetimidir.

• Girişimci geleneksel ekonomik ve toplumsal ekonomik ve toplumsal yapıya meydan okur,yapıya meydan okur, belki de onları tahriptahrip eder.

22

Girişimcilik Süreci; Tanım, yaklaşımlar ve özelliklerGirişimcilik Süreci; Tanım, yaklaşımlar ve özelliklerYaklaşımlar Özellikler

Ekonomik İşlevEkonomik İşlev

Sahiplik yapısıSahiplik yapısı

Girişimcilik derecesiGirişimcilik derecesi

Kaynak temeliKaynak temeli

Firma ölçeği ve yaşam Firma ölçeği ve yaşam dönemidönemi

Birleşik yaklaşımBirleşik yaklaşım

Girişimcinin kişisel inisiyatifi Risk alma işlevi Üretim faktörlerini birleştirme Kurucu olarak girişimci ile işletmenin yaratılması Firma ölçeği Bireysel finansal risk Yenilik ve yaratıcılık Büyüme gerçekleşmesi Potansiyel üretim sürecinin başlatıcısı Genç ve yeni bir firmanın başlatıcısı Rekabet ve belirsizlik koşulları Girişimsel yönetim ve strateji Değişimin başlatıcısı Yenilik süreci Firmanın sahiplik, yapı ve boyutu önemli değildir Girişimcilik ruhu ile Kişisel inisiyatif

23

Girişimciliğin 2 farklı sınıflamasıGirişimciliğin 2 farklı sınıflaması

24

Girişimcilik Girişimcilik TipolojileriTipolojileri

Girişimcilik

İç girişimcilik

Takım girişimciliği

Girişimciliğin Girişimciliğin kapsamı-yapısıkapsamı-yapısı

Firma girişimiGirişimsel işEtnik AzınlıkAileFranchiseCinsiyetEvde yapılan işlerOrtak girişimYaşam tarzıKüçük İşletme/kendi işiGeçici ya da yarı zamanlı

Girişimcilik Tipleri• Girişimcilik süreci işletmenin boyut ya da yaşam

sürecine bağlı olmaksızın tüm alanlarına uygulanabilirdir.

• Bununla birlikte, girişimciliğin çok farklı türleri olabilir.• En yaygın yaklaşım 2 li ayrımdır.• 1.si girişimcilik tipleri (3 adet) , 2. si de girişimciliğin

yapısı özel konumudur. Burada girişimciliğin ortaya çıkış süreci önemlidir. Her üç tipteki girişimcilik de 2. kategoridekilerden birine uyumlu olabilir.

• Girişimcilik her kurum için geçerlidir; ticari firmalar, yardım kuruluşları, kamu işletmeleri, hastaneler, hizmet kuruluşları ya da boş zaman değerlendirme ile ilgili kuruluşlar… vb.

25

Girişimcilik Tipleri Geleneksel anlamda Luis Boone ve David

Kurtz girişimcileri 3 ana grupta toplamıştır,• Klasik GirişimciKlasik Girişimci; Pazarda yer tutmak için iş

fırsatlarını belirler ve mevcut kaynaklarını arını tahsis eder

• İç girişimcilerİç girişimciler; girişimciliğe eğilimli kişiler olup kişiler olup büyük örgütler içinde yeni ürünler, fikirler geliştirmeyi amaçlarlar.

• Değişim ajanları Değişim ajanları ise çağdaş pazarlarda rekabet şanslarını artırmak için mevcut firmaları yeniden yaşama geçirmeyi amaçlarlar

26

Girişimcilik Tipleri• Girişimcilik sürecinde temel rol girişimcinin, iç

girişimcinin ya da takımın çabaları ve faaliyetleridir.

• Bu rol ve başarı pazarda bir iş fırsatının belirlenmesi ile bu fırsatın değerlendirilmesi için gerekli kaynaklar arasındaki uyuma bağlıdır.

• Girişimcilerin iş başında oldukları işletme ve sosyal sistemler sayesinde dokunulmaz değildir ve bir vakum fonksiyonu görmezler.

27

Girişimcinin başarı koşullarıGirişimcinin başarı koşulları• Aile birimi ve sosyal yapının desteği ve teşviki • Süreci besleyecek finansal kuruluşların varlığı• Bazı girişimler için devletin desteği ya da

katılımı -yasalar ve mali politikalar ile..• Ortaya çıkan bir iş fırsatını değerlendirmek için

yönetsel beceriler ve diğer ek özellikler• İş sürecinin başlatılması ve onayı için kamu ve

özel sektör profesyonellerinin desteği• Örnek alınacak başarılı bir rol modelinin

bulunması 28

UnsurlarUnsurlar TanımTanım

Değişim Değişim başlatmabaşlatma

Bir yenilik ya da değişim fırsatı yakalama becerisi. Bunu gerçekleştirebilme.

Çalışanlara Çalışanlara görev görev verebilmeverebilme

Uygun yönetim ilkelerini, ödüllendirme süreçlerini uygulayabilme. Elemanları etkin bir şekilde kullanabilme.

Yaratıcı Yaratıcı KaynakKaynak

Finansal ve yönetsel anlamda kaynakları etkili olarak kullanabilme

Girişimsel Girişimsel öğrenme öğrenme becerisibecerisi

Yaptığı iş ile ilgili tüm yenilikleri izleyip öğrenebilme motivasyonu.

29

Girişimciliğin Anahtar unsurları

Girişimciliğin Anahtar unsurları

Unsurlar tanım

Yenilikçilik ve yaratıcılık

Mal ve hizmetlere değer katarak yenileyebilme

Bilgi ve Liderlik

Kaynakların etkili yönetimi, etkili strateji formülasyonu ve uygulaması

Fırsatları kollama

Ortaya çıkan eğilimleri izleme, onlara odaklanabilme ve fırsatları yakalayabilme becerisi

İlişki yönetimi

Etkili ekipler, şebekeler ve esnek yönetim yapıları oluşturup sürdürebilme

30

Girişimciliğin Anahtar unsurları

UnsurlarUnsurlar tanımtanım

Risk ve belirsizlik yönetimi

Kişisel ve finansal risk unsurlarının değerlendirilmesi ve yönetimi

Hareket Zamanlaması

Fırsatların optimize edilebileceği dar zaman aralığı olduğunda bu zamanı etkili olarak kullanabilme

Uzgörüş (vizyon) ve Stratejik Oryantasyon

Heves/istek formülasyonu ve bunu geçekleştirme stratejileri

31

Girişimci bir firmanın geleceğiGirişimci bir firmanın geleceği• Girişimci bir firma ile yönetsel bir firmayı ayırdetmek

pek zor değildir.• Bununla birlikte, bir firmanın ne kadarının girişimci, ne

kadarının geleneksel olduğunu belirleme ihtiyacı olmayabilir.

• Her firma bu iki unsuru da içinde bulundurabilir.• Bu da heterojen işletme ilgi ve hedeflerine göre

gruplanmış heterojen firmaların farklılığını ve dinamizmini yansıtır.

• Bu açıdan bakıldığında yönetsel firmalar geleceği geçmişin bir uzantısı olarak görür ve stratejiler genelde efsanelere, söylentilere, gelenekler ve törenlere bağlıdır.

32

• Girişimci firmalar ise geçmişi yalnızca genetik referans alarak kendi geleceklerini tayin ederler.

• Kültürleri firma ruhuna, vizyona, bireysel kimliklerine, yönlenmeye dayanır.

• Bu sayede girişimci firmalar hedeflere bağlı değildir, yönlere bağlıdır. Yani gidilecek yer Yani gidilecek yer değil seyahat önemlidir. değil seyahat önemlidir.

• Bu firmalar bağımsızlık, yaratıcılık, yenilikçilik, isyan, fırsatçılık gibi deyimlerle birlikte anılır… bir tür iş dünyasının haylaz çocuklarıdırlar…

33

• Bir firmanın girişimcilikle ilgili tüm anahtar elemanları sürekli olarak uygulaması mümkün müdür?.....

• Geleneksel girişimci firmalar varlıklarını ve devamlılıklarını yalnızca pazardaki ve tüketici tercihlerindeki değişimlere göre değil, aynı zamanda firma sahiplerinin enerji ve becerilerine göre de değerlendirirler.

• Kültürler ve yapıları besleyerek bu işletmeler yalnızca gelecekteki olası büyüme ve başarının değil, aynı zamanda potansiyel başarısızlıkların da tohumlarını atarlar.

34

Özellik TanımBilgi ve öğrenme

Pazar ve yönetimin her ikisi açısından da bilgi ve uzmanlık kazanmaya kendisini adamış öğrenen bir örgüt yapısı.

Fırsatlar Sürekli olarak iş fırsatları aranır. Bu sayede firmaya yeni iş olanakları ve büyüme fırsatı yaratılır.

35

Girişimci bir firmanın özellikleriGirişimci bir firmanın özellikleri

36

Özellik Tanım

Katılımcılar Katılımcıların girişimcilik sürecine katkı vermesi sürekli olarak teşvik edilir. Girişimci ekipler ortak değerlere sahiptir. Firma etkili bir ilişki yönetme becerisine sahiptir.

Kaynaklar Fırsatların ortaya çıkması ile birlikte kaynakların bu fırsatlara tahsis edilmesi hızla sağlanır.

37

UnsurUnsur TanımTanım

Risk Risk ve ve belirsizlikbelirsizlik

Proje ile ilgili risk ve belirsizliklerin değerlendirilmesi yapılır, ancak bu riskten kaçmak anlamına gelmez. Yalnızca geçmiş hatalardan ders çıkararak belirli derecede risk üstlenilir.

ViVizyzyonon(uzgörüş(uzgörüş)) ve ve stratestratejiji

Her girişimci firmanın mutlaka kısa ve uzun vadeli hedefleri vardır ve bu hedefleri için hazırlanmış temel ve olasılık planları bulunur.

Girişimci profilGirişimci profili• Sorumluluk isteği• Risk üstlenebilme• Başarıya odaklanabilme• Kısa sürede sonuç alma isteği• Yüksek enerji• Geleceğe yönelebilme• Örgütleme becerisi• Para dışında da başarı isteği

38

Diğer ÖzelliklerDiğer Özellikler

• Görev ve sorumluluk üstlenebildiği kadar başkalarına da devredebilme• Değişen koşullara uyum sağlayabilme• Esneklik• Kriz yönetebilme

39

Girişimciliğin YararlarıGirişimciliğin Yararları

• Kendi kaderini belirleme• Farklılık yaratabilme• Potansiyeli tam olarak kullanabilme• Yüksek kazanç elde edebilme• Toplumda tanınma ve itibar• Sevilen ve zevk alınan bir işi yapabilme

40

Potansiyel TehlikelerPotansiyel Tehlikeler

• Gelir / kazanç belirsizliği• Tüm yatırımın kaybedilebilmesi• Yorucu ve yoğun çalışma• Özel yaşamdan fedakarlık• Yüksek stres ortamı• Tam sorumluluk• Cesaret kırıklığı

41

Girişimciği Neler Teşvik EderGirişimciği Neler Teşvik Eder??• Girişimciler kahramanlarkahramanlar olarak kabul edilir• Girişimcilik eğitimi gereklidir• Demografik ve ekonomik faktörler etkilidir• Hizmet ekonomisine geçiş söz konusudur• Teknolojik koşullar ve avantajlar• Bağımsız yaşam tarzı• E-Ticaret ve Internet• Uluslararası fırsatlar

42

Girişimcilikte Kültürel Girişimcilikte Kültürel FarklarFarklar

• Genç Girişimciler• Kadın Girişimciler• Azınlıktaki İşletmeler• Göçmen Girişimciler• Yarı zamanlı girişimciler• Evde yapılan işler• Aile İşletmeleri• Eş (karı/koca) İşletmeleri (copreneurs)16.10.2012

43

Girişimcilikte 10 Hata• Yönetim hataları• Deneyim eksikliği• Zayıf finansal kontrol• Zayıf pazarlama• Stratejik plan eksikliği• Kontrolsüz büyüme• Kötü yer seçimi• Uygun olmayan envanter kontrolü• Kötü / yanlış fiyatlandırma• Girişimciliğe geçiş konusunda yetersizlik

44

Hatalardan Nasıl Kaçınmalı• Yaptığınız işi iyi tanıyın• İyi bir iş / işletme planı yapın• Finansal kaynakları iyi kontrol edinFinansal

tablolardan anlayın• İnsanları etkili şekilde yönetmeyi öğrenin• İşinize konsantre olun, sağlıklı kalın, zamanı

kontrol edin, iş yapılan sektörü, yaşadığınız toplumu, rakipleri ve müşterileri iyi tanıyın…

45

Ek bilgi: Küçük İşletmelerin GücüEk bilgi: Küçük İşletmelerin Gücü• 100 kişiden az eleman çalıştırırlar…• Belirli Sermaye yapısındadırlar• ABD’deki 25 milyon işletmenin 24.75 milyonu

küçük ve orta işletmedir• % 99 işletme küçük ve orta boydur• Bunların % 90’ı 20 den az eleman çalıştırır• Çoğu işletme perakende ve hizmet sektöründedir• Toplam işgücünün % 50 sini istihdam ederler• Toplam varlıkların ¼ üne sahipler…

46

Sorular ve Tartışma Konuları

• Tanıdığınız başarılı bir girişimcinin geçmişini öğrenin ve anlatınız…

• Tanıdığınız başarısız bir girişimcinin geçmişini öğrenin ve anlatınız…

• Bunları öğrendiklerinizle karşılaştırın…• Sizce ülkede girişimcilik yapılabilecek başlıca iş

alanları nelerdir…• Girişimcilikte kültürel farklılık kategorilerinden

birini seçip irdeleyiniz...• Türkiye’de KOBİ’lerin ekonomideki yeri nedir?

47

Bölüm Slayt SonuBölüm Slayt Sonu

48