1 Teorías Administrativas

7/21/2019 1 Teoras Administrativas

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FORMACION

Ernesto MADRID RIVAS

1. EL DESARROLLO DE LA GERENCIA


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FORMACION GERENCIALFORMACION GERENCIAL

1. COMPRENDER LA NATURALEZA Y EL ALCANCE DELAS ACTIVIDADES DE LA GERENCIA.

CONTENIDO:CONTENIDO:

.

2. LA FUNCIN PLANIFICACIN

3. LA FUNCIN ORGANIZACIN

4. LA FUNCIN PERSONAL

5. LA FUNCIN DIRECCIN

6. LA FUNCIN CONTROL


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FORMACION GERENCIAL

2. ADOPTAR SU PROPIA IMAGEN GERENCIAL.

CONTENIDO:

1. PRINCIPIOS DE CALIDAD

2. REINGENIERA

3. OUTSOURCING

4. BENCHMARKING

5. BALANCED SCORECARD

6. PESAMIENTO GERENCIA EN LAECONOMIA DIGITAL


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Exodo 18, 19-22

Escchame, te voy a dar un consejo, y Dios estarcontigo. Tu vas a ser el representante del pueblo delantede Dios y le vas a llevar los asuntos. Ensales lasnormas y las instrucciones de Dios, dales a conocer el

camino que deben seguir y las obras que tienen querealizar. Pero eli e entre los hombres del ueblo al unos

que sean valiosos y que teman a Dios, hombres ntegros yque no se dejen sobornar y los pondrs al frente delpueblo como jefes de mil, de cien, de cincuenta o de diez.

Ellos atendern tu pueblo a todas horas, te presentarn ati los asuntos ms graves, pero en los asuntos de menosimportancia decidirn ellos mismos. As se aliviar tu cargay ellos te ayudarn a llevarla.


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ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES

EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICA(Frederick Taylor) RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN ELNIVEL OPERACIONAL

El Desarrollo de laGerencia

Contempornea

TEORAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN

EN LA ESTRUCTURA

TEORIA CLASICA(Henri Fayol)

TEORIA NEOCLASICA(Peter F, Drucker)

TEORIA DE LA BUROCRACIA(Max Weber)

TEORIA ESTRUCTURALISTA(Max Weber)

- ORGANIZACI N FORMAL

- PRINCIPIOSGENERALES DE LAADMINISTRACION

- FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

- ORGANIZACIN FORMAL

BUROCRATICA

- RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL

MULTIPLE ENFOQUE:- ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL

- ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL YANALISIS INTEORGANIZACIONAL.


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ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES

TEORIA DE LAS RELACIONESHUMANAS

- ORGANIZACIN INFORMAL

-


Contempornea

TEORAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN

EN LAS PERSONAS

,

TEORIA DEL COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL

TEORIA DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL

,COMUNICACIONES Y DINAMICA DEGRUPO

- ESTILOS DE ADMINISTRACION

- TEORIA DE LAS DECISIONES

- INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS

ORGANIZACIONALES EINDIVIDUALES

- CAMBIO ORGANIZACIONALPLANEADO

- ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO


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Contempornea

TEORAS BSICAS DE LA GERENCIA

GERENCIA CIENTFICA (Frederi ck Taylo r , 1856-1915)

mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el

nivel de los operarios. De all el nfasis en el anlisis y en la divisin del

trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante

constituyen la unidad fundamental de la organizacin.


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GERENCIA CIENTFICA


Contempornea


.

2 . Estandar izac in: Apl icar esa mejor va a todos los t rabajossimi lares

3. Selecc in: Escoger los mejores ind iv iduos para rea li zar e ltrabajo

4. Ent renamiento: Ensear a esas personas cmo se hace eltrabajo


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Contempornea


GERENCIA CIENTFICA

1. Pr in cip io de p laneam ien to: sust i tuir en el trabajo el cr i ter io

ind ivid ual del operario po r los mtodos b asado s en

pro cedim iento s cientfico s.

2 . Princ ip io de la preparac in/p laneac in: selecc ionar

cientficamente a los trab ajadores de acuerd o co n su s

apt i tudes y prepararlos, entrenarlos p ara prod ucir ms y m ejor,

de acu erdo con el mtodo plan eado .


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Contempornea


GERENCIA CIENTFICA

3. Pr inc ip io del con t ro l : con tro la r el t rabajo para cert if icar que el

mismo esta s iendo ejecutado de acuerdo con las norm as

establecidas y segn el p lan pr evisto.

4. Pr inc ip io de la ejecuc in : d i st ri bu ir d i st in t amen te las

atr ibucion es y las respons abi l idades, para que la ejecucin del

trabajo sea discipl inada.


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Contempornea


GERENCIA CLSICA (Henri Fayol , 1841-1925)

de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin

(departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.


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Contempornea


GERENCIA CLSICA

1. Div is in del trab ajo

2. Disc ip lina

3. Au to r idad debe ser i gual a responsab il idad

4. Unidad de m ando

5. Un id ad de d irec cin

6. Subordinac in del inters indiv idual al general

7. Rem unerac in


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Contempornea


GERENCIA CLSICA

8. L a c ad en a esc alar

9. Cen tralizac in

10. Orden

11. Equ idad

12. Estab i li dad de los emp leos

13. In ic iat i va

14. Espri tu de equipo


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Funcion es que real iza un gerente


Contempornea


GERENCIA CLSICA

1 . P lani fi cac in : Desc r ib i r e l cu rso de acc in .

2. Organizac in: Disear una est ructura, con tareas y autor idadclaramente especif icada.

3 . D irecc in : Di ri g ir a los subord inados en lo que deben hacer

4 . Coord inac in : Enrumbar los e lemen tos de la organi zacinhacia objet ivos com unes.

5 . Con tro l: Asegurar que los p lanes se l leven a cabo .


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Contempornea


BUROCRACIA (Max Weber, 1864-1920)

Bureau: of ic ina, escr i tor io Cratos: gobierno

Es una forma de organizacin que realza la precisin, la velocidad, la

claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a travs de

la divisin prefijada de las tareas, de la supervisin jerrquica, y de

detalladas reglas y regulaciones.


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Contempornea


BUROCRACIA

PRINCIPALES CARACTERSTICAS

Normas y reglamentos

Comunicac iones formales

Racional idad en la div is in del trabajo pu estos y func iones

Imp ersonal idad en las relaciones

Jerar qua b ien estab leci da

Rut inas y procedimientos

Competen ci as Tcn icas

Especial istas en admin istracin

Comportamiento hum ano p rev is ib le para resul tados prev is ib les


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Contempornea


BUROCRACIA

Rapidez en las d ecis iones

Reduccin de fr icciones person ales

Unidad d e direccin

Discipl ina y orden

Efic iencia y produ ct iv idad


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Contempornea


BUROCRACIA

No impo rta el nombre de la person a sino el cargo

Las organizaciones son o bjet ivas y dejan de lado sent im ientos

personales

Especializacin en las tareas

Poco f lexible a la necesidad del cl iente

No se interacta con lo s clien tes


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Contempornea


TEORA NEOCLSICA (Peter Druk er 1909-2005)

,

que la actualizacin de la Gerencia Clsica (Fayol) que aprovecha las otras

teoras para su aplicacin a las empresas de hoy.

Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir

y controlarlos esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo

en comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus

objetivos con un mnimo de recursos utilizados.


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Contempornea


TEORA NEOCLSICA

Se reafirman los po stu lados de la Gerenc ia Clsica redim ensio nndolo

y reestructurndo lo d e acuerdo co n las con t ingencias y dentro de un

mbito moderno y de poca actual , dndo le asuna configurac in ms

f lexible y amplia.

Hace un fuerte anlisis en lo s aspecto s p rctico s d e la adm inis tracin,

por el pragmat ism o y po r la bsqu eda de resultados co ncretos y

palpables, no se preocupa mucho por los conceptos ter icos de la

administracin


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Contempornea


TEORA NEOCLSICA

Hace nfasis en lo s ob jet ivos y los r esultados . Mientras q ue la

adm in is tracin ci entfic a h ace nfas is en los mtodos y en la

rac ion alizacin del t rabajo, y la teora clsic a po r su par te, en los

pr in cip ios gen erales de la adm ini str acin , la teora neoclsic a los

con sidera medios en la bsqueda de la ef ic iencia, pero enfat iza

fuertem ente lo s fin es y lo s res ult ado s, en la bsqueda de sta.


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Contempornea


TEORA NEOCLSICA

A pes ar de estar basada en la Teora Clsic a, adop tan lo qu e par ece

ver dader o y til de las dems teo ras:

De la Teora de las Relacio nes Hum anas : Toman y hac en nfas is en la

org anizacin inform al, las dinmic as de g rupo s, las comu nicacion es y el

l iderazgo.

De la Teora de Sistemas: El enfoque de la org anizacin comp uesta po r

mlt iples subs istemas su d e integracin y recipro cidad.


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Contempornea


TEORA NEOCLSICA

De la Teora Estructu ralista: Retoman la impo rtanci a de las relacion es

de la organizacin y el amb iente externo, el estudio c omparat ivo de las

org anizacion es a travs de sus estr uc turas , la adop cin paralela entre

los co nc epto s de org anizac in fo rm al (Teora Clsic a) y organizac in

info rmal (Teora de las Relacion es Hum anas) intent ando de este modo

hacer los compat ib les.


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Contempornea


TEORA NEOCLSICA

De la Teora del Comportam iento: Toma los c onc eptos r ecientes d e

mo t ivacin, est i los de adminis tracin, el com portam iento humano en las

org anizaciones, los con f l ic tos or ganizacionales e indiv id uales, equi l ibr io

org anizacional entre el sistema de recom pensas y contr ib ucion es.

De la Teora Matemtica: Hacen un intento de ap licar la in vestig acin

op eracion al y sus mtodos d e cuantif ic acin, el enfoqu e de med icin d e

resultados.


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Contempornea


TEORA NEOCLSICA

De la Teora del Comportam iento: Toma los c onc eptos r ecientes d e

mo t ivacin, est i los de adminis tracin, el com portam iento humano en las

org anizaciones, los con f l ic tos or ganizacionales e indiv id uales, equi l ibr io

org anizacional entre el sistema de recom pensas y contr ib ucion es.

De la Teora Matemtica: Hacen un intento de ap licar la in vestig acin

op eracion al y sus mtodos d e cuantif ic acin, el enfoqu e de med icin d e

resultados.


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Contempornea


TEORA ESTRUCTURAL ISTA (Max Weber, 1864-1920)

elementos ofenmenos en relacin con un atotalidad, destacando el valor

de su p osic in.

Los autores estructu ral istas bu scan interrelacion ar lasorganizaciones con

suambiente externo, que es la sociedad org anizacional, caracter izada po r

la interdependencia de las organizaciones.


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Contempornea


TEORA ESTRUCTURAL ISTA (Max Weber, 1864-1920)

partes en la const i tuc in del todo . La totalidad, la interdependenc ia de las

partes y el hecho de que todo es ms g rande qu e la senci l la suma de sus

par tes so n las carac terstic as bsic as del estr uc tu ralismo.

Desde el pun to d e vista estru ctu ralista, el anlisis d e las organizacion es,

ut i l iza un enfo que mlt iple y g lobal izante q ue abarca la org anizacin

form al y la inform al, con sidera el efecto de las recomp ensas y las

sancion es materiales y sociales en el com portam iento de las personas,

toma en cuenta los diferentes t ipos d e organizaciones.


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Contempornea


TEORA ESTRUCTURALISTA

,

con cepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en constante

interaccin con su m edio ambiente.


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Contempornea


TEORA DE LA S RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo , 1880-1947 / Doug las

McGr ego r, 1906-1964)

El enfoq ue hum anst ico p romueve una verdadera revoluc in con ceptual en

la teo ra adm in is trativ a. Si an tes el nfasi s s e haca en l a tarea (Tayl o r) y en

la estructu ra organizacional (Fayol), ahora se hace en las personas

que trabajan o part ic ipan en las organizaciones. En el enfoqu e hum anst ico,

la preo cupacin p or l a mqu ina y el mtodo d e trabajo, po r la o rgan izacin

formal y los pr inc ip ios de adminis t rac in apl icables a los aspectos

organizacionales ceden la prior idad a la preocu pacin por el hombre y su

grup o so cial : de los aspectos tcnico s y fo rmales se pasa a los asp ectos

s icolgicos y soc io lgicos.


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Contempornea

COMO INFLUYE LA CIENCIA DE LA CONDUCTA EN LA GERENCIA

CASO: Planta Hawthorne de la Western Electric


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Contempornea

ENFOQUES CUANTITATIVO Y DE SISTEMAS

Sistema abierto

AMBIENTE

PROCESOENTRADA SALIDA

Figura 1-1


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Contempornea

EL GERENTE Y SUS FUNCIONES

Gerencia es hacer que las cosas se hagan por m edio de otras person as


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Contempornea

EL GERENTE Y SUS FUNCIONES

PRACTICA

GERENCIAL

ENFOQUECLASICO

ENFOQUE DE LAS

CIENCIAS DE

LA CONDUCTA

ENFOQUECUANTITATIVO Y

DE LOS SISTEMAS

Figura 1-2

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