29
اصه خ لء ا ا رق ز ل ا عه م ا ج ه ي ل ما ل ه وا دراي وم الأ ل ع ل ا ه ي ل ك ه ي س خا م ل م ا س ق+ ه داري- ه الأ ي س خا م ل ا حه ف ص( ر3 ش ع ي ن ا3 ث ل ا ل ص ف ل ا511 ) ي ن ا3 ث ل ء ا ز ج ل / ا1

الفصل+12+

Embed Size (px)

DESCRIPTION

‫قسمالمحاسبه‬ ‫جامعةالزرقاءالخاصه‬ ‫كليةالعلومالدرايهوالماليه‬ 1 2. ‫عددالموظفيينوالعامليينفيكلقسممنالقسام‬ 3.: ‫حجمالموجودات‬ ‫مقياسمبنيعلىحجمالقسممثل‬ ‫التكاليفالمشتركههيعبارةعنالتكاليفالتييشتركبهاأكثرمنقسمأوفرع‬ ‫إعدادالتقاريرالرئيسيهوالدفاترالفرعيه‬ 1. ‫العائدمنالمبيعاتللقسمالداريالموضوعضمنالميزانية‬ 2 • • •

Citation preview

Page 1: الفصل+12+

جامعة الزرقاء الخاصهكلية العلوم األدرايه والماليه

قسم المحاسبه

المحاسبه اإلداريـــه / الجزء511الفصل الثاني عشر )صفحــه

الثاني(Responsibility Accounting

" علي السيــدمحمد ياسرإعداد : عمار "20119023ي الرقم الجامع

بأشراف أ.د ابراهيم ميدة

1

Page 2: الفصل+12+

الفرعيه • والدفاتر الرئيسيه التقارير إعداد

) ( األقسام في اإلبالغ ويعود ، األقسام المنظمة في الفرعيه الوحدات على يطلقوتقوم ، األقسام هذه قبل من المحاسبيه التقارير إعداد أهمية لمدى الرئيسيه

على قسم كل دخل تظهر التي للدخل فرعيه بيانات بإعداد المنظمات من العديد. بالكامل الشركه ودخل انفراد

أن اإلداري المحاسب على يجب قسم لكل المخصصه البيانات إعداد تم حين فيالمشتركه : التكاليف مثل التكاليف بعض مع التعامل كيفيه يقرر

فرع أو قسم من أكثر بها يشترك التي التكاليف عن عبارة هي المشتركه التكاليفألوها : ومنتجعات فنادق لرئيس السنوي الراتب المثال سبيل على

التكاليف • تخصيص حال في استخدامها الممكن القواعد

الميزانية .1 ضمن الموضوع األداري للقسم المبيعات من العائداألقسام .2 من قسم كل في والعامليين الموظفيين عددالموجودات : .3 حجم مثل القسم حجم على مبني مقياس

يتم قد األحيان معض في أن إال للتكاليف التخصيص قواعد إستخدام مع حتىالمنظمه في القسم أو الدائره ربحية حول مضلله معلومات على الحصول

الفرعيه • األقسام مدراء مقابل الفرعيه األقسام

األقسام مستوى على المحاسبيه التقارير لعميلة المهمه والفوائد المزايا إحدىاألقسام مدراء وبين المنظمه في الفرعي القسم بين تفرق أنها هي الفرعيه

الفرعيه.في الفرعي القسم ضمن تتبعها الممكن المصاريف بعض تكون ال أن ويمكن

المثال : سبيل على القسم مدير لسيطرة كامل بشكل خاضع غير المنظمةال ولكن ، للفندق بالنسبه ويكيكي ساندز فندق على الملكيه ضرائب تتبع يمكن

األفضل بالشكل الفندق تقييم أجل من بها التحكم يستطيع

2

Page 3: الفصل+12+

الفرعيه • لألقسام المحاسبيه للتقارير الرئيسيه المعالجه

المنظمه في الفرعيه لألقسام المحاسبيه التقارير في رئيسيه معالم ثالثة هنالكالمساهمه • نموذج

بطرح المحاسبيه البيانات وتقوم المساهمه نموذج هذه الدخل بيانات تستخدمهامش على الحصول أجل من المبيعات وعائد المبيعات حجم من التكاليف

المساهمهبها • متحكم الغير المصاريف مقابل بها المتحكم المصاريف

يمكن • التي أو بها التحكم الممكن التكاليف المقدمه الدخل حجم بيانات تلقيالشركه فروع مدراء من مدير كل قبل من وذلك كبير بشكل عليها التأثير

للمسؤليه المحاسبه منهجية مع المنهجيه هذه وتتوافقالشركه • فرع لدخل محاسبيه بيانات

حجم لبيانات إضافه كامل بشكل للشركه الدخل حجم بيانات الطريقه وتظهرهذهالشركه في الفرعيه لألقسام الدخل

أساس • على المبنيه التكاليف ومحاسبة الزبون ربحية تحليل النشاط

الحصول في المدراء الشركه في الفرعيه االقسام قبل من الربحيه تحليل يساعدللتركيز اضافه الشركه أداء في كبير بشكل المؤثرة العوامل حول جيده فكرة على

ربحيه تحليل تركز ان ويمكن الشركه داخل التنظيميه الفرعيه الوحدات علىقنوات و الجغرافيه المناطق حسب الرئيسيه السوقيه الحصص على الزبون

. الزبائن أو التوزيع

أجل من النشاط على المبنية التكاليف وضع مفهوم الزبون ربحيه تحليل يستخدمالتكاليف ووضع النشاط الداء يؤدي محددين لزبائن الخدمه تقديم أن كيف تحديد

العالقه ذات

3

Page 4: الفصل+12+

للشركه • ربحيه أكثر العميل من تجعل التي العوامل من العديد هناك إنطلبات ويقدم صغيرة كميات يطلب الذي العميل ان ، أخر عميل مع مقارنه

للشركه يقدمها التي التزويد طلبات يغير ما عادة مستمر بشكل تزويدالمنتج من خاصه نوعيه ويطلب

خاصه طلبات يطلبون ال الذين العمالء مع مقارنه للشركه بالنسبه ربحيه أقل همالشراء عمليه خالل

الشامله الجودة إدارة

على رئيسي بشكل المسؤوليه على القائمه التقليديه المحاسبيه االنظمه تركزفإن الشركات من للعديد بالنسبة المنظمه في الفرعيه لألقسام المالي االداء

إحدى تكون ان يجب تقدمها التي المنتجات خالل من الشركه من المقدمه الجودة . جودة إن بالمنظمة المتعلقه الماليه غير الحقول في الرئيسية االهتمام مناطق

بين الفاصل الخط تشكل ان يمكن الشركه قبل من الموفره الخدمه أو المنتجالخدمات قطاع في مهمه الجودة إن ، الشركه خسارة وبين المستقبل في الربحيه

والتصنيع .

جودة • تتضمن الوها ومنتجعات فنادق لمجموعة بالنسبة الخدمات :

النزيل .1 غرقة في الراحة وسائلللنزيل .2 المقدمة الخدمةالفندق .3 في العامليين ودية و أخالقالفندق .4 في والشراب الطعام جودة

تحديد في الرئيسية العوامل أحد المصنع المنتج جوده اثبت الصناعات قطاع فيالمتقدمه التصنيع طرق جعلت لقد ، العالميه السوق في فشلها أو الشركه نجاح

المنتج جودة من معايير تحقيق الممكن من كبير بشكل عليها االعتماد الممكنهذه واستخدام الجودة عاليه منتجات تقدم الشركات من المزيد فإن لذلك ونتيجه

التنافسيه . استراتيجيتها في الرئيسيه االسس كإحدى المنتجات

4

Page 5: الفصل+12+

وتقريرها • الجودة تكاليف مقاييس

الشركة • فإن عاليه اهميه ذو منتج على المحافظة باهمية االعتراف يتم حيثعالي منتج على بالمحافظة المرتبطه التكاليف وتقرير بقياس عادة تقوم

أجل من الشركه تدفعها التي التكاليف في الخوض يتم ان وقبل الجودةجودة مفهوم وتحديد تعريف أوال يجب الجودة عالي منتج على المحافظة

المنتجالمنتج • جودة

يعني وهذا االخرى المنتجات مع مقارنة المنتج امتياز درجة تحديد الجودة مفهوم إنتقديمه وراء من المستهدفه الحاجه تلبية على وقدرته للمنتج االعلى المالئمة ايضا

من المنشود الهدف أداء على المنتج قدرة درجة على تعود المنتج عالمة وإنمشابها وظائف اداء في المستخدمه االخرى المنتجات مع مقارنة وذلك تقديمه

وراء من الهدف تحقي اجل من تصميمه لدرجة المنتج تصميم جودة اصطالح يعود صنعه

الجودة • تكاليف

من • العديد تقوم للمنتج عالية جودة على للمحافظة المتزايدة االهميه بسببالمحاسبيه التقارير ووضع الجودة تكاليف بقياس روتيني بشكل الشركات

: التكاليف من أنواع اربع مالحظة يتم ، العاليه الجودة ضمان اجل من حولها

• ) ( العيوب من بالوقايه الخاصه التكاليف وهي الحمائية الوقائييه التكاليفالمنتج في المختلفه

عيوب • هناك كانت اذا فيما بتحديد الخاصه التكاليف وهي التقيمية التكاليفالمنتج في

ايصال • قبل االعطال بإصالح الخاصه التكاليف وهي الداخلي العطل تكاليفالعميل الى المنتج

الى المعيوب المنتج ايصال بعد المدفوعه التكاليف وهي الخارجي العطل تكاليفالعميل

5

Page 6: الفصل+12+

النسبه الحاليه الشهور كلفةالمئويه

الوقائيه التكاليف

النوعيه 1.3 2.000تدرييب

الثقه 6.5 10.000هندسة

االستكشافيه 3.3 5.000الدراسات

االنظمة 5.2 8.000 تطوير

الوقائيه التكاليف 16.3 25.000 إجمالي

التقييم تكاليف

المواد 3.9 6.000 تفقد

المورديين 2.0 3.000 تفقد

الموثوقيه 3.3 5.000 اختبار

16.3 25.000 المختبرات

التقييم تكاليف 25.5 39.000 إجمالي

الداخليه األعطال تكاليف

9.8 15.000 النفايه

التشغيل 11.8 18.000 إعادة

7.8 12.000 اإلصالحات

الوقت 3.9 6.000 خسارة

الداخلي العطل تكاليف 51.000 إجمالي33.3

الخارجيه األعطال تكاليف

الكفاالت 9.2 14.000 تكاليف

واإلصالح اإلستبدال 3.9 6.000 تكاليف

العمالء 2.0 3.000 شكاوي

المنتج 6.5 10.000 موثوقية

6

Page 7: الفصل+12+

النقل 3.3 5.000 خسائر

الخارجية األعطال 24.9 38.000 تكاليف

الشاملة الجودة 100.00 153.000 تكاليف

مخفيه • مقابل ومالحظة الجودة تكاليف

) ووضع ) التكاليف هذه قياس يمكن واضحه مالحظة تكاليف هي الجودة تكاليف انواضافة . المحاسبية التقارير في المقدمه المعلومات خالل من وذلك حوله التقارير

جودة لضمان واضحة غير تكاليف تدفع الشركة فان بالجودة الخاصة التكاليف لهذهالعميل فان السوق الى الجودة منخفضة المنتجات تصل حين الخدمة او المنتج

في االحيان بمعظم هذا الرضى عدم يؤدي المنتج هذا جودة عن راضي غير يكونالشركة سمعه على السلبي والتأثير المبيعات حجم انخفاض

المثاليه • المنتج لنوعيه المتغييرة النظر وجهات

النسب استخدام خالل من هي المنتج جودة عن للتعبير المستخدمه الطرق احد انبها الخاصه والمواصفات المقاييس مع والتوافق االنسجام في تفشل التي المئويه

هذا .1 ايجاد ان المنتج لجودة االمثل المستوى حول التقليدية الرؤيا تقولالتكاليف في المدفوعه التكاليف بين توازن سلوك هو االمثل المستوى

االعطال عن الناتجة المدفوعه والتكاليف ناحية من التقييم وتكاليف الوقائيةالجودة عالي منتج تقديم في الفشل

فان • هذا مع المنتج بجودة الخاصه والتقييمية الوقائيية التكاليف زادت كلماالخاصه التكاليف اضافة عند تنخفض والخارجية الداخلية االعطال تكاليف

بالوقايةالمعاصرة • الرؤيا

اختالف • هناك ان نجد المنتج جودة حول تاغوشي جيرنتش معايير تاثير بسببالتقليديه الرؤيا وبين المنتج جودة حول المعاصرة الرؤيا بين

7

Page 8: الفصل+12+

وغير* الواضحة الجودة تكاليف اخذ على تقوم المعاصرة الرؤيا ان العالقه ذاتوالمقاييس المواصفات تقديم مسار عن خروج واي االعتبار بعين الواضحة

اضافيه جودة تكاليف لدفع يؤدي سوف المنتج انتاج من المستهدفههو المنتج لجودة االمثل المستوى فان المنتج جودة حول المعاصرة الرؤيا وحسب

صفر هو المنتج في العيوب حجم يكون حين المستوىالشامله • الجودة ادارة

حولها التقارير ووضع الجودة تكاليف قياس مع المترافق المنتج جودة مراقبة انيعود فيها الشامله الجودة ادارة برامج على المحافظة في الشركات يساعد

نحو TQMاصطالح المصممة والضبط االدارة عمليات من واسعه مجموعه الىاو منتجات تقديم على فيها العاملين والموظفيين الشركة اقسام جميع تركيز

برنامج استخدام يمكن افضل بشكل الزبون او العميل خدمة على قادرة خدماتالشامله الجودة ادارة في المستخدمة االدوات احد وهو الستة سيجما مؤشرات

عملية في الكماليه من قريبة نتائج لتحقيق تهدف تحليل هوطريقة البرنامج هذا االنتاج.

الجودة • ضبط ووسائل مشاكل تحديد

الجودة ضبط مشاكل لتحديد طرقا الشامل الجودة الدارة فاعل برنامج يتضمن) – ( األثر السبب شكل هو الجودة ضبط مشاكل لتحديد المستخدمه الطرق احدى

ايشيكاوا نموذج عليه مايطلق اوهذا ويظهر باريتو شكل هي الجودة تحسين برامج في مفيده اخرى اداه هنالك

معين نموذج ضمن الجودة ضبط مشاكل مالحظة مرات عدد صوري بشكل الشكلالعيوب انواع اخطر تصور في الشامله الجودة اداة فريق باريتو برنامج يساعد

ذلك بعد االجراءات اتخاذ يمكن لالخرين العيوب هذا ونقل معين منتج في االنتاجيهالمشاكل اهم على اوال التغلب اجل من

8

Page 9: الفصل+12+

9

Page 10: الفصل+12+

باريتـــــــــــــــــــــــــــو • شكـــــــــل

10

Page 11: الفصل+12+

التكاليف • وخفض الجودة الدارة السته سيجما مؤشرات

تحسين ادوات من كاداة موتوروال شركة قبل من اوال المؤشرات هذه تقديم تممن اكثر منذ اكثر 20الجودة من ذلك بعد السته سيجما مؤشرات واصبحت سنه

في العامله والشركات المصانع في تكاليف خفض اجل من استخداما الطرقالتي الرئيسية االداه االيام هذه في المؤشرات هذه واصبحت الحقول معظم

والسلع البضائع ممنتجي ان والتجارية الصناعيه القطاعات معظم تستخدمهارئسي بشكل يعتمدون والذين المستخدميين من شريحه اكبر اليزالون المختلفه

التكاليف في التباين خفض ثم ومن العيوب عن الكشف اجل من االحصائيات علىمتزايد بشكل المصنعون اصبح ولكن المنتج في والفعاليه الجود زايادة اجل من

المنظمة داخل المختلفه والعمليات الوظائف في السته سيجما مؤشرات يطبقونوقد الشركه في والتطوير البحث قسم وحتى والمبيعات المحاسبي القطاع مثل

تطبيقها يتم الن السته سيجما مؤشرات استخدام في المختلفه النجاحات الهمتالمختلفه الصحيه المؤسسات في التجزئه بيع قطاعات في الماليه المؤسسات في

الخدمه . قطاعات مؤسسات في وحتى

من* • قريبة لنتائج للوصول تهدف تحليل طريقه هي السته سيجما مؤشراتاالحصائيات في االنتاجيه العملية ضمن الكماليه

11

Page 12: الفصل+12+

يعادل • واحد سيجما مؤشر قيمة ان 690.000ان مليون واحد لكل العيوب منيعادل ما او سيجما مؤشرات ثالثة من افضل اداء تقدم ال الشركات معظم

يعني 66.000 الستة سيجما لمؤشرات الوصول ان مليون كل اي االخطاء منل العيوب حجم من 3.4تخفيض التكاليف حفض على يعمل وهذا مليون لكل

. االنتاجية العملية في الهدر منع خاللخالل • من المرجوه النتائج بتحقيق السته سيجما مؤشرات تقوم

المشاكل تقييم عمليه في الموضوعيه غير االخطاء حجم تقليص

عيب .1 او خلل لوجود تشير النتائج فيها يكون التي العمليه بتحديد المدقق يقوممعين

تحليل .2 و المالي االداء تحديد اجل من العمليه بقياس المدقق يقوم ذلك بعدالخلل مكان الى الوصول اجل من المعلومات هذه

الخطئ .3 على والقضاء العمليه تحسين على العمل ثم ومنالسابقه ..4 الخطاء تكرار عدم ضمان اجل من الضوابط وضع يتم ، أخيرا

إن • و فيها المستخدم الجودة ضبط نظام هو الشركه منتجات جودة تحديد إنداخل المستخدمه واالجراءات ، السياسات ، العامليين التنظيمي، البناء

تؤثر سوف المنتج جودة مراقبه اجل من جميعا وضعها يتم التي الشركةعاليه جودة معايير تحقيق على الشركه قدرة على كبير بشكل

ايزو • معايير لهذه 9000ان المجموعه لهذه لالشارة المستخدم االسم هوفي المستخدم الجودة ظبط نظام على رئيسي بشكل وتركز المعايير

ايزو معايير وتتطلب المصنعه لدى 9000الشركة يكون ان رئيسي بشكلعلى المحافظة يتم وان المنتجات جودة بضبط عامل نظام المصنعه الشركة

ايزو معايير تطلب لذلك اضافه المنتج جودة من معين تقوم 9000مستوى انضبط نظام حول الوثائق من واسعة مجموعه باعداد المصنعه الشركة

الشركة . داخل المستخدة الجوده

ايزو • معايير من االول المعيار ان 9000يضع يجب اهداف ثالثه: لتحقيقها الشركة تسعى

يلبي .1 مستوى ضمن خدماتها او منتجاتها جودة على الشركة تحافظ ان يجبللمشترك . الواضحه وغير الواضحه الحاجات

12

Page 13: الفصل+12+

مرتبطه .2 خاصه ثقه الموردين العطاء كافيا الجودة ضبط نظام يكون ان يجبالمستهدفه الجودة على المحافظة يتم بانه فيها والثقه باالدراة

المستهدفه. 3 الجودة تحقيق يتم انه للمشتري الثقه الموردة الشركة تقدم ان يجبله المقدم المنتج او الخدمه في

ايزو • معايير تبني الحكومه 9000وتم وتستخدم ايضا المتحدة الواليات داخلمن وتطلب المعايير هذه الكبيرة االمريكيه الشركات من والعديد االمريكيه

ايزو شهادة على الحصول ضرورة .9000مورديها معها بالتعامل تقوم حين

ايزو معايير باالهداف 9000تتكون المعايير هذه وتقترح رئيسيه اقسام خمس منالمعايير حول دليل تقديم ، بالجودة المرتبطة المفردات تحديد لتحقيقها تسعى التي

السلسله . في المستخدمه االخرىايزو .1 معايير ، 9001تقدم التصميم في الجودة لضمان نموذجا

المختلفه . المنتجات وخدمه تثبيت ، ،االنتاج التطوير

ايزو .2 معايير االنتاج 9002تركز في الجودة ضمان على اقل بشكلالمختلفه) ( المنتجات تنزييل

ايزو .3 معايير االولى .9003وتتناول واالختبار التفتيش عمليه في الجودة ضمان

ايزو .4 معايير الجودة 9004توفر ادارة نظام تصمييم في عريضه عمل خطوط

االداريه • المحاسبه في التطبيقات

ايزو معايير االداريين 9000تقدم للمحاسبين العمليه التطبيقات من العديد : مكتب اوال ويقوم الجودة ضبط لنظام جيد توثيق عمل المعايير هذه تطلب

الشركات من العديد تقدم الواقع في االحيان معظم في العمل بهذا السيطرةتلبيه على الشركات تساعد انها حيث ضمان خدمات الكبيرة الحكومية المحاسبيه

الخاصه . االعتماد شهادات على الحصول اجل من ايزو توثيق متطلبات

الجودة ثانيا: ضبط نظام وتكاليف فوائد وقياس توثيق يتم ان ايزو معايير تطلبتكاليف قياس عن المسؤول الموظف يكون سوف االداري المحاسب ان يعني هذا

المكرسه الجهود فعاليه عن ايضا مسؤول وهو حولها تقارير المنتجووضع حياة دورةالنهايه . في المستمرة التحسين لعمليه

ايزو معايير نحة 9000تؤثر المختلفه الشركات مقاومه على العالمي المستوى علىسوف المعايير هذه فان النظريه الناحيه ومن بها الخاصه الجودة ضمان اهداف

13

Page 14: الفصل+12+

المستخدمه التنظيميه السياسات خالل من الشركه اقسام من قسم كل عى تؤثرالجوانب في كبيير بشكل االداري المحاسب يشارك وسوف الشركة في

ايزو برنامج في والتوثيقية .9000المعلوماتيه

البيئية • التكاليف ادارة

المختلفة االعمال نشاطات توسع يعني هذا فإن العالم سكان عدد زيادة فيجب معواالجيال الحاضر الوقت في االنسان على المحافظة اجل من البيئه على المحافظة

المستقبليه.

الحراري االنحباس وظاهرة ، الهواء ، المياه جودة مثل القضايا بعض ان عام بشكلالتي القضايا من اصبحت قد المتجددة غير الطاقه لمصادر االنسان استهالك وزيادة

اليومية . الصحف عناويين تتصدر

مفهوم نحو التوجه مثل قضايا حول بالتحدث المختلفه االعمال قطاعات قادتوالخدمات السلع انتاج على القائمة االعمال نشاطات تعني التي المستدامه التنميه

تلبيه على المستقبيله االجيال قدرة تحديد بدون الحالي الوقت في الضرورية. الضرورية حاجاتها

تعني والتي البيئيه الفاعليه لمفهوم الوصول اجل من الشركات من العديد وتسعىعلى والناتجه السلبيه االثار حجم تقليص في والخدمات والسلع البضائع انتاج زيادة

بنفس الشركات معظم تقوم ال الحظ لسوء االنتاجيه العمليات هذه نتيجه البيئهالشركات اجبار اجل من االمرغوبة االهداف هذه تحقيق اجل من بالعمل الدرجهالمحافظه قوانيين من العديد هنالك ان نجد ، البيئيه القضايا نحو انتباهها توجيه على

المتحدة . الواليات داخل االنتاج عمليه خالل البيئه على

البيئيه • التكاليف تصنيف

•: البيئيه التكليف أنواعالخاصه .1 األجتماعيه البيئيه التكاليف

عليها يطلق ما أو األجتماعيه والتكاليف الخاصه التكاليف بين المهمه الفروق أحدالعامه . التكاليف

14

Page 15: الفصل+12+

االمثله ومن األفراد، أو الشركة تدفعها التي التكاليف هي الخاصه البيئيه التكاليفالتشريعات بمعايير االلتزام اجل من الشركة تدفعها التي التكاليف ذلك EBAحول

الشركه . نشاط نتيجة تلويثها تم بحيره تنظيف أجل من تدفعها التي أو

االجتماعيه .2 البيئيه التكاليف

التي الضرائب التكاليف هذه حول االمثله ومن العامة يدفعها التي التكاليف وهيللحكومه . الناس يدفعها

للجميع ) ( جدا مهمة بأنها االجتماعيه العامه البيئيه التكاليف هذه وتوصفتخفيف • أو ضبط أو لقياس منهجيه محاوله عن عبارة هي البيئيه والتكاليف

. االخرى المنظمات او الشركه تتحملها التي الخاصه البيئيه التكاليف

المخفيه • مقابل الواضحة البيئيه التكاليف

مخفيه . أو واضحه تكون ان يمكن والخاصه العامه البيئيه التكاليف أن القول يمكن ) بشكل ) والمحددة المعروفه التكاليف تلك هي الواضحه العامه البيئيه التكاليف ان

البيئيه القضايا مع ومرتبطه واضحالبيئيه القضايا عن الناتجه التكاليف المخفيه العامه البيئيه التكاليف تتضمن

الخاصه • البيئيه التكاليف إدارة

والمخفيه • المرئيه الخاصه البيئيه التكاليفيمكن والتي المقاسه التكاليف تلك هي الخاصه المرئيه البيئيه التكاليف إن

البيئيه . القضايا مع مرتبطه أنها على واضح بشكل تحديدهاالبيئيه القضايا عن الناتجه التكاليف تلك هي المخفيه الخاصه البيئيه التكاليف إن

أو ولكن المحاسبه أجهزة من جهاز أي قبل من عنها الكشف أو تحديدها يتم لنالمسائله.

الخاصه • البيئيه التكاليف حول االمثله بعض التالي الشكل يقدمالمخفيه التكاليف أن المالحظة ويجب والمخفيه المرئيه

: كاالتي تصنف والمرئيه

المراقبه .1 تكاليفناتج تلوث هناك كان إذا تحديد أجل من االنتاج عملية بمراقبة المرتبطه التكاليف إن

) الماء ) في التلوث نسب بفحص المرتبطه التكاليف للشركه النشاط عن15

Page 16: الفصل+12+

األضرار .2 تخفيف تكاليفمنتج ) تصميم تغيير عليه القضاء أو التلوث تخفيف أجل من المدفوعه التكاليف وهي

) أعلى بيئي تلوث الى تؤدي ال تكلفه أكثر مواد بإستخدام معين

التنظيف ) (.3 تكاليف العالج تكاليف

التكاليف • هذه وتتضمنI.: الموقع في العالج تكاليف

في اإلنبعاثات منع أو الضارة اإلنبعاثات تخفيف أجل من المدفوعه التكالف وهي) مفلتره ) خاصه مداخن وضع تكاليف عملية عن والناتجه البيئه

II.: الموقع خارج المعالجهأن بعد عليها القضاء أو التلوث مصادر تخفيض أجل من تدفع التي التكاليف وهي

) الشركة ) عمليات نتيجه ملوث نهر لتنظيف المدفوعه التكاليف إطالقها يتم

مالحظة •

تكاليف • هي البيئيه التكاليف معظم أن الدراسات من العديد نتائج تشيرتكاليف انها على تحديدها او قياسها يستطيع ال المحاسبي النظام ألن مخفيه

بيئيه الخاصه • البيئيه التكاليف حول األمثله بعض يوضحان التالييين والشكلين

والمخفيه المرئيهالمرئيه .1 التكاليف يوضح األول الشكلالمخفييه .2 التكاليف يوضح الثاني الشكل

16

Page 17: الفصل+12+

17

Page 18: الفصل+12+

18

Page 19: الفصل+12+

البيئيه • التكاليف في اإلستراتيجيات

االنبوب .1 نهاية استراتيجيةقبل تنظيفها على العمل ثم من و التلوث مصادر أو الخلفات بإنتاج الشركة تقوم

، المياه مخلفات معالجة محطات استخدام يمكن او البيئه في اطالقها يتم أنهوائيه فالتر استخدام

العمليه .2 تحسين استراتيجيةتخفيف أجل من بتصنيعها تقوم التي المنتجات أو االنتاج عملية بتعديل الشركه تقومالتدوير إعادة اجل من طرق ايجاد على العمل أو ، الناتجه الملوثات مستوى

المنشأه داخل للمخلفات

19

Page 20: الفصل+12+

الوقاية .3 استراتيجية

النشاطات لتعظيمقيمة البيئيه التكاليف ادارة في القصوى االستراتيجية ان. األول المقام في الملوثات من نوع اي انتاج عدم تتضمن بالتلوث المرتبطه

وتقوم المسؤوله السلطات مع المشاكل انواع جميع تتجنب الشركات جميع فإن. المطلوب المستوى في هامه تحسينات توليد او بعمل كثيرة حاالت في

20