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LIDERAZGO
Lic. Ivana Tejerina Arias
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Los lderes nacen o se hacen?
Que hace que una persona y no otra nazca como lder en un
grupo?
Existe un estilo correcto o mejor de liderazgo?
Que diferencia un lder de un gerente?
Son necesarios los lderes? Para qu?
?
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LIDERAZGO EMPRESARIAL
Arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien
comn.
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Naturaleza del liderazgo
Podemos definir el liderazgo como el proceso de influir sobre
laspersonas, de tal manera que logren unos objetivos
propuestos.
El diccionario de ciencias de la conducta (1956), lo define como
lascualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y
elcontrol de otros individuos
Liderar es un arte, y encierra tres elementos fundamentales.
PSICOLGICO PEDAGGICO MORAL
Es aplicado sobre seres humanos
Incluye el desarrollo y educacin de los colaboradores
Influye y regula la conducta de los colaboradores
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ARTE
Destreza aprendida o adquirida, liderazgo una serie de destrezas
que
cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo
apropiado
las acciones apropiadas.
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EL LDER
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QU ES UN LDER? Un lder es aquel que tiene la capacidad
de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta
con una serie de capacidades y caractersticas especficas que le
permiten ejercer la labor de liderazgo
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INTELIGENCIA PERSONALIDAD
HABILIDADESJuicioDecisinConocimientoFluidez
verbalRazonamientoAnlisis y sntesis
AdaptabilidadAtencinCreatividadIntegridad
personalAutoconfianzaControl y
equilibrioemotivosIndependenciaVigor
Habilidad para lograrcooperacinSentido cooperativoEspritu de
ServicioEmpataSociabilidadResponsabilidad
VIRTUDES DE UN LIDER
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CARACTERSTICAS DEL LDER
Toma decisiones Es accesible Inspira confianza Interacta con los
dems Motiva a los dems Visin a largo plazo Maneja bien la
comunicacin Reconoce el trabajo bien
hecho Es cordial, amable y optimista
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COMPETENCIAS PARA EL
LIDERAZGO
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1. VISIN
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2. OBJETIVIDAD
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3. COMUNICACIN
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4. EMPATA
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5. NEGOCIACION
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6. ESTRATEGIA
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7. DECISIN
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8. DELEGACIN DE TAREAS
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9. CAPACIDAD PARA IMPULSAR CAMBIOS
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10. CLARIFICACIN DE OBJETIVOS, NORMAS Y VALORES
