2016 - catc.or.th · contents วิสัยทัศน์ พันธกิจ / vision mission 4 สารจากผู้ว่าการสถาบันการบินพลเรือน

Civil Aviation Training Center, Thailand

2016

CONTENTSวสยทศน พนธกจ / VISION MISSION 4

สารจากผวาการสถาบนการบนพลเรอน 6MESSAGE FROM CATC PRESIDENT

สถาบนการบนพลเรอน ศนยช�านญพเศษดานการบนพลเรอนแหงภมภาค 8THE CENTER OF EXCELLENCE IN AVIATION TRAINING IN THE REGION

วตถประสงคในการจดตง ภารกจและความรบผดชอบ 10ESTABLISHMENT OBJECTIVES, DUTIES AND RESPONSIBILITIES

คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน 12BOARD OF DIRECTORS OF THE CIVIL AVIATION TRAINING CENTER

โครงสรางคณะกรรมการ 15STRUCTURE OF THE BOARD OF DIRECTORS

คณะกรรมการ สบพ. 16CATC BOARD OF DIRECTORS

การประชมคณะกรรมการ 19MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS

คาตอบแทนกรรมการและคณะกรรมการ 21REMUNERATION OF DIRECTORS / COMMITTEES

องคาพยพ สถาบนการบนพลเรอน 27ORGANIZATION CHART

คณะผบรหารสถาบนการบนพลเรอน 28THE ADMINISTRATORS DIRECTORY

กลยทธการด�าเนนธรกจ 30Business Strategy

2

ANNUAL REPORT 2016CIVIL AVIATION TRAINING CENTER

สภาพธรกจองคกร และสรปภาพอตสาหกรรมการบนของประเทศไทย 34BUSINESS OF ORGANIZATION AT GLANCE AND INDUSTRY TREND ANALYSIS

บทบาทของสถาบนการบนพลเรอนและความเชอมโยง 40ไปสอตสาหกรรมการบนและตอบสนองนโยบายของรฐ ROLE OF CATC AND ITS ASSOCIATION IN AVIATION INDUSTRYAND RESPONSE TO GOVERNMENT POLICY SPECIFIC TRAINING COURSES

ผลการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน ตามแผนการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน 44OPERATIONAL PERFORMANCE IN PRODUCTION AND DEVELOPMENT OF PERSONNEL FOR FISCAL YEAR 2016

การวเคราะหผลการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน 53ANALYSIS OF THE PERFORMANCE OF CIVIL AVIATION TRAINING CENTER

นโยบายการก�ากบดแลกจการของสถาบนการบนพลเรอน 58CORPORATE GOOD GOVERNANCE POLICY OF CATC

ความรบผดชอบตอสงคม 62CATC’S CSR POLICY

กจกรรมการแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอน 64CATC’S CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES

สารสนเทศเกยวกบผมสวนไดสวนเสย 68INFORMATION FOR STAKEHOLDERS ROLE OF STAKEHOLDERS

ประมวลภาพกจกรรม 70SPECIAL EVENT

รายงานผลการด�าเนนงานประจ�าป 72THE ANNUAL AUDIT COMMITTEE’S REPORT

รายงานงบการเงน 76FINANCIAL STATEMENTS


3

CATC

วสยทศน “เปนศนยกลางแหงความเปนเลศในวชาชพดานการบนโดยมคณภาพและมาตรฐานระดบสากล

เพอสนบสนนอตสาหกรรมการบนของชาตและภมภาคอาเซยน”

พนธกจ1. ผลตและพฒนาบคลากรดานอตสาหกรรมการบนใหมคณภาพตามมาตรฐานสากลอยางพอเพยง

ตอความตองการภายในประเทศและสอดคลองกบความตองการของภมภาค

2. ศกษาและพฒนาเทคโนโลยทเกยวของกบอตสาหกรรมการบนเผยแพรความรใหค�าปรกษา

แนะน�าเพอเพมศกยภาพในการแขงขนของระบบขนสงทางอากาศยานของไทยในภมภาค

3. เพมขดความสามารถในการใหบรการซอมบ�ารงอากาศยาน

4. ใหบรการอากาศยานและสรางบรการใหมๆทเกยวของกบอตสาหกรรมการบนเพอฝกทกษะ

การปฏบตงานจรงใหกบนกศกษาและใหบรการกบหนวยงานภายนอก

5. สนบสนนกระทรวงคมนาคมในการด�าเนนงานตามนโยบายของภาครฐใหเปนไปตามพนธกรณ

ตามอนสญญาวาดวยการบนพลเรอนระหวางประเทศและด�าเนนการทดสอบบคลากร

ดานการบนเพอขอรบใบอนญาตบคคลตามทไดรบมอบหมาย

อตลกษณของสถาบนการบนพลเรอน“มความรเปนมาตรฐานมงงานความปลอดภยใสใจคณธรรมผน�าดานการบน”

เอกลกษณของสถาบนการบนพลเรอน“สถาบนแหงความเปนเลศทางวชาชพดานการบน”

วฒนธรรมคานยมองคกร “C A T C”C=ContinuousLearning หมายถงการเรยนรอยางตอเนอง

A=Achievement,Qualityand หมายถงการมงเนนผลสมฤทธการพฒนาคณภาพ

Standard และมาตรฐาน

T=TeamWork หมายถงการท�างานเปนทม

C=CommitmentandIntegrityหมายถงความรกองคกรและความซอสตยสจรต

4


Identity of the Civil Aviation Training Center“Hold on to knowledge as our standard, aim at safety, emphasize on ethics, leader of aviation”

Uniqueness of the Civil Aviation Training CenterInstitute of aviation excellence being an organization of learning with quality personnel according to international standard.

Culture and Organizational ValuesC = Continuous Learning A = Achievement, Quality and Standard T = Team Work C = Commitment and Integrity

VISION

CATC is committed to being a center of excellence in the regional aviation industry being an organization of learning with quality personnel according to international standard.

Mission1. To produce and train sufficient highly-skilled personnel to meet the need of the national and regional aviation industries.2. To research and develop new aviation technologies and services, and to educate and advise in order to raise service standards and enhance the competitiveness of Thailand’s aviation sector in the Asian region.3. To provide increased capacity in aircraft maintenance and repair services.4. To provide aircraft services and to create new business related to the aviation industry, in order to serve the public and support CATC students on cooperative education activities.5. To support the operations of the ministry of Transport in accordance with the government policy to comply with the ICAO Annexes to the Convention on International Civil Aviation and to Provide assessment and approval of applications for personnel licenses as designated.


5

MESSAGE FROM CATC

PRESIDENT

สารผวาการ สถาบนการบนพลเรอน สถาบนการบนพลเรอน(สบพ.)ด�าเนนกจการมาครบรอบปท55เมอ4มถนายน2559มความภาคภมใจทไดผลตบคลากรดานการบนในทกแขนงวชาชพออกสตลาดอตสาหกรรมการบนทงในและตางประเทศจ�านวนมากกวา35,000คนใหกบ78ประเทศทวโลกทส�าคญสถาบนแหงนผานการประเมนจากองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ : ICAOไดรบการรบรองเปนสมาชกประเภทFullMember,TRAINAIRPLUSProgrammeไดรบการรบรองจากส�านกงานการบนพลเรอนแหงประเทศไทย(กพท.),ส�านกงานคณะกรรมการการอดมศกษา(สกอ.)และส�านกงานรบรองมาตรฐานและประเมนคณภาพการศกษา(สมศ.)ท�าใหมความพรอมในทกๆดานในการผลตและพฒนาบคลากรเขาสอตสาหกรรมการบน ในโอกาสกาวสปท56สบพ.ยงเนนการปรบปรงและพฒนาหลกสตรการเรยนอยางตอเนองโดยมเปาหมายเพอสงเสรมประสทธภาพและความปลอดภยในการขนสงทางอากาศใหเพมมากขนภายใตการฝกอบรมทมมาตรฐานระดบสงและสมรรถนะของบคลากรดานการบนบนพนฐานมาตรฐานสากลทวโลกและนบจากนไปสบพ.จะเนนการพฒนาหลกสตรฝกอบรมดวยความมงมนทจะเปนศนยกลางแหงความเปนเลศดานวชาชพในอตสาหกรรมการบนของภมภาค โครงการทก�าลงจะเกดขนอยางเปนรปธรรมในปหนาน คอโครงการกอสรางอาคารเรยนและส�านกงานใหม เพอเพมก�าลงการผลตบคลากรทางดานการบนใหเพยงพอกบความตองการของอตสาหกรรมการบนของภมภาคในอนาคตทก�าลงขยายตวตามแนวโนมทางเศรษฐกจโดยใชพนทเดมจ�านวน5ไรและเมอสรางเสรจสมบรณจะมการปรบภมทศนทงหมดอกครงหนงซงจะเปนการปรบโฉมใหมของสบพ.ครงใหญครงหนง ตลอดระยะเวลา55ปทผานมาเราพฒนาไปไกลกวาเดมมากอดตศษยเกาของเราปจจบนไดเปนผบรหารระดบสงของหนวยงานทางการบนตางๆมากมายเปนหนงในความภมใจอยางมากของสบพ.อกทงทางสบพ.ยงไดรบการยอมรบจากนานาประเทศเราตระหนกดวางานดานการบนเปนงานเฉพาะทางทตองการบคลากรทมความรจรงมจรยธรรมมความรบผดชอบสงและค�านงถงเรองความปลอดภยเปนส�าคญผมขอเรยนวาสบพ.มความพรอมทจะกาวตอไปดวยความมนคงและมประสทธภาพสการเปนสถาบนหลกทางวชาชพเฉพาะทางดานการบนอยางครบวงจรของประเทศและในภมภาคนสบตอไป

นาวาอากาศเอก

(จรพลเกอดวง) ผวาการสถาบนการบนพลเรอน

6


MESSAGE FROM CATC PRESIDENT

Gp. Capt. (JiraponKuaduang) President of the Civil Aviation Training Center

OnbehalfoftheCATC,itismygreatpleasureandhonortoannouncethe55thanniversaryofCATC’sestablishmenton4June2013.Untiltoday,CATCcontinuestoserveasafirmfoundationforThailand’saviationindustry.Wearehonortosupportthecontinueddevelopmentofover35,000personnelsinbothdomesticandinternationalaviationcareersacross78countries.Moreimportantly,CATChasbeengrantedglobalaccreditationfromtheInternationalCivilAviationOrganization(ICAO)asICAOFullMemberandCATC’sTRAINAIRPLUSProgrammereceivedqualificationstandardsfromtheCivilAviationAuthorityofThailandandtheOfficeoftheHigherEducationCommissionaswellastheOfficeforNationalEducationStandardsandQualityAssessment,thusbolsteringCATCaviationtrainingcapacityinallaspects. AsCATCcelebratesits56thanniversarynextyearwhichmarksanimportantmilestone,wewillthusstrivefortrainingimprovementandtheadoptionof internationalstandardandprocedure,with theaimtoenhanceCATCcapacityandstrengthenoversightofaviationsafety,ensuringaviationpersonnelsoperationalexcellence. Fromnowon,CATCwillemphasizeonenhancingtrainingcapacitywiththecommitmenttobecomeAviationCenterofExcellenceintheregion.Ourongoingoperationaldevelopmentincludingtheconstructionofnewtrainingcenterandofficeontheareaof8000m2.Aftercompetitionandrenovation,thenewcenterwillbeamajortransformationofCATC,whichwillhelpproducesufficienthighly-skilledpersonnel tomeet increasingdemandsfromregionalaviation industry,underpinnedbystrongeconomicgrowth. For55years,CATChasbeeninstrumentalindevelopingandmovingThailand'saviationindustryforward.IamveryproudthatouralumniheldseveralleadershippositionsinaviationindustryandCATCreceivedglobalrecognition.Onalastnote,weattachgreatimportancetohumanresourcedevelopment,ethicalstandardandprofessionalresponsibilitybecauseaviationisahighlyspecializedindustrythatrequirestheimplementationofsafetymeasures.CATCthusreaffirmsourcommitmentinensuringanefficient,orderlyandcomprehensiveaviationorganizationforthebenefitofThailandandregional aviation community.


7

สถาบนการบนพลเรอน ศนยช�านญพเศษดานการบนพลเรอนแหงภมภาค สถาบนการบนพลเรอน (สบพ.) เดมเรยกวาศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทยกอตงขนเมอวนท4มถนายนพ.ศ.2504โดยความรวมมอระหวางกองทนพเศษแหงสหประชาชาต (United NationsSpecialFund:UNSF)องคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ(InternationalCivilAviationOrganization:ICAO)และรฐบาลไทยมวตถประสงคเพออบรมนกศกษาไทยและนกศกษาจากประเทศในภาคพนเอเชยตะวนออกเฉยงใตในวชาชพแขนงตางๆของกจการบนพลเรอนใหสามารถปฏบตงานไดตามมาตรฐานสากลทก�าหนดขนโดยองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศเพอกอใหเกดความปลอดภยในดานการบนโดยในระยะแรกเปนการด�าเนนงานรวมกนในรปของคณะกรรมการบรหาร (GoverningBoard)และกรรมการทปรกษา(AdvisoryBoard)จนกระทงในปพ.ศ.2509รฐบาลไทยจงไดรบโอนมาด�าเนนการเองและในปพ.ศ.2516คณะรฐมนตรมมตใหเปลยนฐานะของศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทยเปนหนวยงานหนงในกรมการบนพาณชย(ปจจบนคอส�านกงานการบนพลเรอนแหงประเทศไทย)เปนการชวคราวโดยยงมไดมกฎหมายรองรบจนกระทงเมอวนท28กนยายนพ.ศ.2530ไดมประกาศในราชกจจานเบกษาก�าหนดใหเปนสวนราชการระดบกองในสงกดกรมการบนพาณชย โดยมสวนอ�านวยการและสถานฝกอบรมวชาภาคพนทกรงเทพมหานครและศนยฝกอบรมดานการบนและเครองชวยเดนอากาศณทาอากาศยานหวหนจงหวดประจวบครขนธในปพ.ศ.2535กรมการบนพาณชยไดเสนอใหมการเปลยนรปแบบการด�าเนนงานของศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทยเปนรฐวสาหกจ เพอใหการด�าเนนงานมความคลองตวและมประสทธภาพสามารถรองรบการเจรญเตบโตของอตสาหกรรมการบนทขยายตวมากขนโดยตราเปนพระราชกฤษฎกาจดตง“สถาบนการบนพลเรอน”(CivilAviationTrainingCenter)มสถานภาพเปนรฐวสาหกจในสงกดกระทรวงคมนาคมมผลบงคบใชตงแตวนท5มนาคม2535โดยมวตถประสงคเพอด�าเนนการผลตและพฒนาบคลากรทางดานการบนพลเรอนรวมทงด�าเนนกจการเกยวกบบรการชางอากาศยานบรการอากาศยานและกจการอนใดทเกยวของกบกจการบนโดยไดรบโอนกจการของกรมการบนพาณชยในสวนของศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทยมาด�าเนนการเมอวนท1เมษายน2536และไดรบทนประเดมรวมทงสนจ�านวน150ลานบาทโดยไดรบจากบรษทการบนไทยจ�ากด(มหาชน)จ�านวน100ลานบาทบรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจ�ากดจ�านวน25ลานบาทและการทาอากาศยานแหงประเทศไทย(ปจจบนคอบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)จ�านวน25ลานบาท) ตอมาสบพ.ไดมการแกไขเพมเตมพระราชกฤษฎกา2ครงกลาวคอครงท1 ประกาศในราชกจจานเบกษาเมอวนท27กนยายน2540แกไขเพอใหคณะกรรมการสบพ.สามารถแตงตงผรกษาการแทนผวาการจากกรรมการสบพ.ไดนอกเหนอจากการแตงตงพนกงานเปนผรกษาการแทนผวาการในกรณทผวาการไมสามารถปฏบตหนาทไดหรอต�าแหนงผวาการวางลง การแกไขเพมเตมครงท2ประกาศในราชกจจานเบกษาเมอวนท14กรกฎาคม2549แกไขเพอปรบปรงขอบเขตอ�านาจหนาทของสบพ.ใหมความคลองตวและมประสทธภาพยงขนเชนการท�าความตกลงหรอรวมมอกบองคการหรอหนวยงานในประเทศและตางประเทศในกจการทเกยวกบวตถประสงคของสบพ.การจดตงบรษทจ�ากดหรอบรษทมหาชนจ�ากดเพอประกอบธรกจในกจการทเกยวกบการด�าเนนการตามวตถประสงคของสบพ.เปนตน

THE CENTER OF EXCELLENCE IN AVIATION TRAININGIN THE REGION

8


FormallyknownastheCivilAviationTrainingCenterinThailand,CivilAviationTrainingCenter(CATC)wasestablishedon4June1961asacooperativeprojectbetween theUnitedNationsSpecialFund(UNSF), the InternationalCivilAviationOrganization(ICAO),andtheRoyalThaiGovernment.TheobjectivewastoprovideaviationtrainingforstudentsfromThailandandotherSoutheast-Asiancountriesinvariousfieldsinthecivilaviationindustry,enablingthemtoperformtheirdutiesinaccordancewithinternationalstandardsasstipulatedbyICAOtoensuremaximumaviationsafety.TheearlyoperationswereoverseenbytheGoverningBoardwithanAdvisoryBoardassistingtheGovernmentBoardinitswork.In1966,theThaiGovernmentundertooksoleresponsibilityfortheproject.Later,in1973,theCabinetpassedaresolutiontoturntheCivilAviationTrainingCenterinThailandintoanagencyunderthesupervisionoftheDepartmentofAviation(theCivilAviationAuthorityofThailand)intheabsenceoflegalrecognition.Itwasnotuntil28September1987thataRoyalDecreeonthereorganizationofCATCwasissued,establishingCATCasadivisionwithintheDepartmentofAviation,CATCfeaturesfacilitiesforCentralAdministrationandground-basedtrainingprogramsinBangkokaswellasfacilitiesforflighttrainingprogramsandairnavigationradioaidsatHuaHinAirportinPrachuabKhirikhan. In1992, theDepartmentofAviationproposedthetransformationofCATCintoastateenterprisetoensuretheenhancedflexibilityandefficiencyofthecenter,allowingittobetteraccommodatethefast-growingaviationindustry. Asaconsequence,thegovernmentissuedtheRoyalDecreefortheEstablishmentoftheCivilAviationTrainingCenterB.E.2535. UndertheRoyalDecree,whichcameintoforceon5March1992,CATCbecameastateenterpriseundertheMinistryofTransport.Theobjectivesweretoproduceanddevelopaviationpersonneltogetherwithprovidingtechnical,airport,andotheraviation-relatedservices.CATCwastransferredfromtheDepartmentofAviationon1April1993witharegisteredcapitalof150,000,000Baht,ofwhich100,000,000BahtcamefromThaiAirwaysInternationalPublicCompanyLimited,25,000,000BahtfromAeronauticalRadioofThailandLimited,and25,000,000BahtfromtheAirportsAuthorityofThailand(AirportsofThailandPublicCompanyLimited). TwoamendmentswerelatermadetotheRoyalDecree.ThefirstamendmentwaspublishedintheRoyalGazettedated27September1997authorizingtheCATCBoardofDirectorstoappoint,apartfromanofficeraspreviouslystipulated,amemberoftheBoardtoactfortheCATCGovernorifthePresidentisrenderedtemporarilyunabletoattendhisnormaldutiesorvacateshisoffice. Thesecondamendment,whichwaspublishedintheRoyalGazettedated14July2006,wasmadetorevisethescopeofresponsibilitiesofCATCforgreaterflexibilityandefficiency.ItnowencompassessuchresponsibilitiesasenteringintoanagreementorcollaborationwithotherlocalandforeignagenciesinactivitiesassociatedwithCATCobjectives,andincorporatingacompanyorpubliccompanytocarryoutbusinessrelatedtoCATCobjectives.


9

วตถประสงคในการจดตง ภารกจและความรบผดชอบ ตามพระราชกฤษฎกาจดตงสถาบนการบนพลเรอนพ.ศ.2535มาตรา6ใหสถาบนการบนพลเรอนมวตถประสงคในการจดด�าเนนการผลตและพฒนาบคลากรทเกยวของกบการบนและด�าเนนกจการเกยวกบบรการชางอากาศบรการอากาศยานและกจการอนเกยวกบกจการบนเพอประโยชนในการผลตบคลากรดงกลาว

สถาบนการบนพลเรอนมอ�านาจหนาทและความรบผดชอบดงน 1.ฝกอบรมดานกจการบนพลเรอนระหวางประเทศใหไดมาตรฐานตามทองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ(ICAO)ไดระบไวในอนสญญาการบนระหวางประเทศและรบผดชอบการฝกอบรมภายในประเทศใหสอดคลองตามกฎหมายเกยวกบการเดนอากาศภายในประเทศ 2.ผลตบคลากรดานการบนพลเรอนใหเพยงพอตอความตองการภายในประเทศเพอสนบสนนหนวยงานการขนสงทางอากาศของภาครฐและเอกชนใหเปนไปตามแผนพฒนาบคลากรการบนของประเทศ 3.บรการชางอากาศบรการอากาศยานและกจการอนใดทเกยวของกบกจการการบนโดยสถาบนการบนพลเรอนมวตถประสงคภารกจและความรบผดชอบเพอผลตและพฒนาบคลากรดานการบนพลเรอนของประเทศในภมภาคเอเชยแปซฟกใหเจรญกาวหนาทนเทคโนโลยสมยใหมตามทองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศไดบญญตไว

เปาหมายขององคกร สถาบนการบนพลเรอนด�าเนนภารกจตามเปาประสงคขององคกรเพอตอบสนองนโยบายภาครฐและผมสวนไดสวนเสยตางๆดงตอไปน 1.พฒนาธรกจอตสาหกรรมการบนและสนบสนนใหประเทศไทยเปนศนยกลางการบนชนน�าของเอเชย 2.เสรมสรางขดความสามารถของประเทศในการเปนศนยกลางการศกษาฝกอบรมการวจยและพฒนาในระดบภมภาค รวมทงเสรมสรางสงคมแหงการเรยนร 3.ด�ารงรกษาคณภาพและมาตรฐานทางการศกษาของบคลากรดานการบน 4.ผลตและพฒนาบคลากรดานการบนไดเพยงพอตอการขยายตวของอตสาหกรรมการบนของประเทศและภมภาค 5.ผส�าเรจการศกษา/ฝกอบรมมความรความสามารถมทกษะความช�านาญตามมาตรฐานสากลเปนทตองการของหนวยงาน ในอตสาหกรรมการบน 6.เพมประสทธภาพในการบรหารและการจดการเรยนการสอนตามมาตรฐานสากลเปนทยอมรบในระดบนานาชาต 7.พนกงานมคณภาพระดบมาตรฐานสากลและพรอมทจะพฒนาตนเองตลอดเวลามคณภาพชวตทด 8.สรางรายไดและควบคมคาใชจายเพอลดการพงพางบประมาณภาครฐในสวนทมใชงบลงทน

10


UnderArticle6oftheRoyalDecreewhichestablishedtheCivilAviationTrainingCenter,theobjectivesofCATCaretoproduceanddeveloppersonnel for theaviation industryandperformaircraftmaintenance,aircraftservicesandotheraviation-relatedservicesforthebenefitoftheproductionofsuchpersonnel.

Duties and Responsibilities of CATC are as follows: 1)ToprovideinternationalcivilaviationtrainingprogramsthatconformtothestandardsintheConventiononInternationalCivilAviation,oftheInternationalCivilAviationOrganization(ICAO)andcarryoutdomestictrainingincompliancewithThailand’sownairtransportlawsandregulations. 2)Toproducesufficientqualifiedpersonneltomeetdomesticdemandinordertosupportairtransport-relatedpublicandprivateorganizationsaccordingtoThailand’snationalaviationpersonneldevelopmentplans. 3)Toprovideairtechnicalworks,aircraftservicesandotheraviation-relatedservices.TheobjectivesandresponsibilitiesofCATCaretoproduceanddevelopcivilaviationpersonnel inThailandandAsiaPacificregionAsiainordertokeeppacewithadvancedtechnologiesasregulatedbyICAO.

Organization Goals TheCivilAviationTrainingCenter(CATC)performsitsdutiesinaccordancewiththegovernmentpolicyandtheneedsofallstakeholderstoachievethefollowingobjectives: 1.TodevelopThailand’saviationindustryandpromoteThailandasAsia’sleadingaviationhub. 2.Toenhancethecountry’scapabilitiesinbecomingtheregionalcenterforeducation,training,researchanddevelopmentandcontributetothecreationofalearningsociety. 3.Tomaintaineducationalqualityandstandardsofaviationpersonnel. 4.Toproduceanddevelopsufficientaviationpersonneltoaccommodateexpansionofdomesticandregionalaviationindustry. 5.ToensurethatCATCgraduatesorthosecompletingCATCtrainingcoursespossessskillsandexpertisethatmeetinternationalstandardsandarerequiredbytheaviationagencies. 6.Toenhanceadministrationandmanagementofeducationandtraininginaccordancewithinternationalstandardsandachieveglobalacceptance. 7.Toensurethatemployeespossessinternationalstandardqualityandreadytoconstantlydevelopthemselvestoachieveabetterqualityoflife. 8.Togeneraterevenuesandcontrolcoststoreducedependenceonthegovernmentintermsofnon-investmentbudget.

Establishment Objectives, Duties and Responsibilities


11

พลอากาศเอก สฤษดพงษ โกมทานนท (ประธานกรรมการ)อาย : 63ปต�าแหนง : ขาราชการบ�านาญการศกษา : •วทยาศาสตรบณฑตโรงเรยนนายเรออากาศการด�ารงต�าแหนงอน : • สมาชกสภานตบญญตแหงชาต

Air Chief Marshal Sritpong Komutanont (Chairman)Age : 63Position : PensionedOfficialEducation : • BachelorofScience,RoyalThaiAirForceAcademyOther Positions :

• MemberoftheNationalLegislationAssembly

นายกศล แยมสอาด(กรรมการผทรงคณวฒ)อาย : 60ปต�าแหนง : อยการพเศษฝายสญญาและหารอ1 ส�านกงานทปรกษากฎหมายส�านกงานอยการสงสดการศกษา : •ปรญญาโทL.L.M.(inCriminalJustic)NewYorkUniversityประเทศสหรฐอเมรกา •ปรญญาโทL.L.M.(General)NewYorkUniversityประเทศสหรฐอเมรกา •นตศาสตรบณฑต(เกยรตนยม)จฬาลงกรณมหาวทยาลย •เนตบณฑตไทยส�านกอบรมศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภา

การด�ารงต�าแหนงอน : • คณะกรรมการบรหารส�านกงานความรวมมอทางเศรษฐกจกบประเทศเพอนบาน

Mr. Kusol Yaemsa-ard(ExecutiveDirector)Age : 60Position :ExecutiveDirectorOfficeofContractandLegalAdvice1, DepartmentofLegalCounsel,OfficeoftheAttornyGeneralEducation : • MasterofL.L.M.(inCriminalJustic),NewYorkUniversity,USA • MasterofL.L.M.(General),NewYorkUniversity,USA • BachelorofLaws(First-ClassHonors),ChulalongkornUniversity • ThaiBarristeratLaw,InstitutionofLegalEducation,ThaiBarAssociationOther Positions : • MemberoftheBoardofDirectors,NeighboringCountries EconomicDevelopmentCoorperationAgency(PublicOrganization)

รอยเอก ประยทธ เสาวคนธ (กรรมการผทรงคณวฒ)อาย : 64ปต�าแหนง : ขาราชการบ�านาญการศกษา : •วทยาศาสตรบณฑตโรงเรยนนายรอยพระจลจอมเกลาการด�ารงต�าแหนงอน : • สมาชกสภาขบเคลอนการปฏรปประเทศ

Captain Prayut Souwakon (ExecutiveDirector)Age : 64Position : PensionedOfficialEducation : •BachelorofScience, ChulachomklaoRoyalMilitaryAcademyOther Positions : • MemberoftheNationalReformSteeringAssembly

Board of Directors the Civil Aviation Training Center

คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนขอมล ณ วนท 30 กนยายน 2559

CATC

12


นายวรเดช หาญประเสรฐ (กรรมการ)อาย : 58ปต�าแหนง : ผตรวจราชการกระทรวงกระทรวงคมนาคมการศกษา : • ปรญญาโทเศรษฐศาสตรมหาบณฑต • ปรญญาตรบรหารธรกจบณฑต

Mr. Voradej Harnprasert (Director)Age : 58Position : Inspector–General,MinistryofTransportEducation : • MasterofEconomics • BachelorofBusinessAdministration

นายทนกร ชวงศ (กรรมการ)อาย : 54ปต�าแหนง : รองกรรมการผอ�านวยการใหญ บรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจ�ากดการศกษา : • รฐศาสตรบณฑตมหาวทยาลยรามค�าแหง

Mr. Tinnagorn Choowong (Director)Age : 54Position : ExecutiveVicePresident, Aeronautical Radio of Thailand LimitedEducation : • BachelorofPoliticalScience, Ramkhamhaeng University

นาวาอากาศตร พงษธร เทพกาญจนา (กรรมการ)อาย : 58ปต�าแหนง : ผอ�านวยการใหญ ฝายปฏบตการบนบรษทการบนไทยจ�ากด(มหาชน)การศกษา : • วทยาศาสตรบณฑตสาขาวศวกรรมอากาศยาน โรงเรยนนายเรออากาศ

Squadron Leader Pongtorn Thepkanjana(Director)Age : 58Position : VicePresidentFlightOperationsDepartment, ThaiAirwaysInternationalPublicCompanyLimitedEducation : •BachelorofScience,RoyalThaiAirForceAcademy

นายมนตร มงคลดาว (กรรมการ)อาย : 54ปต�าแหนง : รองกรรมการผอ�านวยการใหญ (สายทรพยากรบคคลและอ�านวยการ) บรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)การศกษา : •รฐศาสตรมหาบณฑตมหาวทยาลยธรรมศาสตร

Mr. Montri Mongkoldao (Director)Age : 54Position : ExecutiveVicePresident(Administration), AirportsofThailandPublicCompanyLimitedEducation :• MasterofPoliticalScience,ThammasatUniversity


13

นายอาทตย วนจสร (กรรมการ)อาย53ปต�าแหนง : ผอ�านวยการส�านกบรหารกลางกรมทาอากาศยานการศกษา : • วศวกรรมศาสตรบณฑตมหาวทยาลยขอนแกน

Mr. Arthit Winitsorn (Director)Age 53Position :DirectorofGeneralAdministrativeBureau, Department of AirportsEducation: • BachelorofEngineering,KhonKaenUniversity

นาวาอากาศเอก จรพล เกอดวง(กรรมการและเลขานการ)อาย 60ปต�าแหนง :ผวาการสถาบนการบนพลเรอนการศกษา :• รฐศาสตรมหาบณฑตมหาวทยาลยธรรมศาสตร • การศกษาบณฑตมหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒต�าแหนงอนในปจจบน: •กรรมการบรษทโรงแรมทาอากาศยานสวรรณภมจ�ากด •กรรมการผทรงคณวฒการทางพเศษแหงประเทศไทย

Group Captain Jirapon Kuaduang (DirectorandSecretaryofBoard)Age60Position:President,CivilAviationTrainingCenterEducation :•MasterofPoliticalScience,ThammasatUniversity •BachelorofEducation,SrinakharinwrotUniversityOther Positions : •Director,SuvarnabhumiAirportHotelCo.,Ltd. •ExecutiveDirector,ExpresswayAuthorityofThailand

พลอากาศเอก เผดจ วงษปนเพชร (กรรมการ)อาย : 60ปต�าแหนง : ประธานคณะทปรกษากองทพอากาศการศกษา : • วทยาศาสตรบณฑตโรงเรยนนายเรออากาศ

Air Chief Marshal Padet Wongpinkaew(Director)Age :60Position :ChairmanoftheRTAFAdvisoryBoard, RoyalThaiAirForceHeadquartersEducation : • BachelorofScience,RoyalThaiAirForceAcademy

นางนทวรรณ สมาเงน (กรรมการผแทนกระทรวงการคลง)อาย 51ปต�าแหนง :ผอ�านวยการกองพฒนารฐวสาหกจ๑กระทรวงการคลงการศกษา: • ปรญญาโทบรหารธรกจสาขาการจดการมหาวทยาลยรามค�าแหง • ปรญญาตรบรหารธรกจสาขาการบญชมหาวทยาลยรามค�าแหง

Mrs. Nutteewan Siemangern (Director)Age : 51Position :DirectorofStateEnterpriseDevelopment1Bureau, MinistryofFinanceEducation:• MasterofBusinessAdministration(Management), Ramkhamhaeng University • BachelorofBusinessAdministrationB.B.A.(Accounting), Ramkhamhaeng University

14


CATCBoardofDirectorsconsistsof11directorsthatareappropriateforthesizeoftheenterprise.ThereareoneChairmanandtwoqualifieddirectorsbeingappointedinresponsetotheCabinetresolutionandeightdirectorswhoareorganizational representativese.Therearealsotheestablishedcommitteesworkingonspecific issuesandscreeningimportantworksasstipulatedbyCATCregulations.

Criteria and Selection of Chairman and Directors Criteria and Selection of Directors pursuant to the Royal Decree for theEstablishmentoftheCivilAviationTrainingCenter(CATC)B.E.2535areasfollows: •Article10-ThereshallbeaBoardofDirectorscalled“theBoardofDirectorsoftheCivilAviationTrainingCenter”comprisingtheChairman,representatives from theMinistryofTransport,MinistryofFinance,DepartmentofCivilAviation,AirportsofThailandPublicCompanyLimited,RoyalThaiAirForce,ThaiAirwaysInternationalPublicCompanyLimited,AeronauticalRadioofThailandLimitedandnomorethantwoqualifieddirectorswithPresidentastheDirectorandSecretarytotheBoard. •Article12-ChairmanorDirectorswhohavebeenappointedbytheCabinetshallnothavevestedinterestinanybusinessassociatedwithCATCorbusinesscompetingwithCATC,eitherdirectlyorindirectly. •Article13-ChairmanwhohasbeenappointedbytheCabinetshallserveatermofthreeyears.IncasethatChairmanorDirectorswhohavebeenappointedtheCabinetvacatebefore theendof their term, thepersonwhoisappointedtofillthevacantpositionshallserveonlytheremaining term of the replaced Chairman or Directors. Upon the terminationstated inparagraph1,should therebenonominationof thenewChairmanorDirectors, theretiredChairmanorDirectorsshallholdofficeuntilasuccessorisappointedtotakeoffice.TheretiredChairmanorDirectorsmaybere-elected,butnomorethantwoconsecutiveterms.

โครงสรางกรรมการสถาบนการบนพลเรอน(สบพ.)ประกอบดวยคณะกรรมการจ�านวน11คนซงเปนจ�านวนทเหมาะสมกบขนาดกจการโดยมประธานกรรมการกรรมการผทรงคณวฒทไดรบการแตงตงตามมตคณะรฐมนตรจ�านวน2คนและกรรมการผแทนหนวยงานจ�านวน8คนและมคณะกรรมการเฉพาะเรองเพอชวยกลนกรองงานทส�าคญตามขอบงคบ

หลกเกณฑการคดเลอกประธานกรรมการ / กรรมการผทรงคณวฒและกรรมการผแทนหนวยงาน หลกเกณฑและการคดเลอกกรรมการตามพระราชกฤษฎกาจดตงสบพ.พ.ศ.2535ระบดงน •มาตรา10ใหมคณะกรรมการคณะหนงเรยกวา“คณะกรรมการสถาบน-การบนพลเรอน”ประกอบดวยประธานกรรมการผแทนกระทรวงคมนาคมผแทนกระทรวงการคลงผแทนกรมการบนพลเรอนผแทนบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)ผแทนกองทพอากาศผแทนบรษทการบนไทยจ�ากด(มหาชน)ผแทนบรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจ�ากดและผทรงคณวฒไมเกน2คนและผวาการเปนกรรมการและเลขานการ •มาตรา12ประธานกรรมการหรอกรรมการซงคณะรฐมนตรแตงตงตองไมมสวนไดเสยในกจการทกระท�ากบสบพ.หรอในกจการทมลกษณะเปนการแขงขนกบกจการของสบพ.ทงนไมวาโดยทางตรงหรอโดยทางออม •มาตรา13ใหประธานกรรมการซงคณะรฐมนตรแตงตงอยในต�าแหนงคราวละ3ปในกรณทประธานกรรมการหรอกรรมการซงคณะรฐมนตรแตงตงพนจากต�าแหนงกอนวาระใหผไดรบการแตงตง ใหด�ารงต�าแหนงแทนอยในต�าแหนงเทากบวาระทเหลออยของประธานกรรมการหรอกรรมการซงไดแตงตงไวแลว เมอครบก�าหนดตามวาระดงกลาวในวรรคหนงหากยงมไดมการแตงตงประธานกรรมการหรอกรรมการขนใหมใหประธานกรรมการหรอกรรมการซงพนต�าแหนงตามวาระนนอยในต�าแหนงเพอด�าเนนการตอไปจนกวาประธานกรรมการหรอกรรมการซงไดรบการแตงตงใหมเขารบหนาท โดยประธานกรรมการหรอกรรมการซงพนจากต�าแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงตงอกไดแตไมเกน2วาระตดตอกน

โครงสรางคณะกรรมการ

Structure of the Board of Directors


15

คณะกรรมการ สบพ. ล�าดบ รายชอกรรมการ ต�าแหนง วนทเขารบต�าแหนง/พนจากต�าแหนง

1 พลอากาศเอกสฤษดพงษโกมทานนท ประธานกรรมการ 18กมภาพนธ2558–ปจจบน(วาระท2)

2 รอยเอกประยทธเสาวคนธ กรรมการผทรงคณวฒ 18กมภาพนธ2558–ปจจบน(วาระท2)

3 นายกศลแยมสอาด กรรมการผทรงคณวฒ 18กมภาพนธ2558–ปจจบน(วาระท2)

4 นายวรเดชหาญประเสรฐ

กรรมการผแทนกระทรวงคมนาคม

กรรมการ 27ตลาคม2558–ปจจบน

5 นายทนกรชวงศ

กรรมการผแทนบรษทวทยการบนแหงประเทศไทย

จ�ากด

กรรมการ 1ตลาคม2557–31ตลาคม2559

6 นายมนตรมงคลดาวกรรมการผแทนบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)

กรรมการ 15ตลาคม2555-ปจจบน

7 นาวาอากาศตรพงษธรเทพกาญจนา

กรรมการผแทนบรษทการบนไทยจ�ากด(มหาชน)


8 พลอากาศเอกเผดจวงษปนแกว

กรรมการผแทนกองทพอากาศ


9 นายอาทตยวนจสร

กรรมการผแทนกรมทาอากาศยาน


10 นางนทวรรณสมาเงนกรรมการผแทนกระทรวงการคลง

กรรมการ 6กนยายน2555-ปจจบน

11 นาวาอากาศเอกจรพลเกอดวงผวาการสบพ.

กรรมการและเลขานการ 2พฤศจกายน2558-28กนยายน2559(วาระ2)

หมายเหต-กรรมการในล�าดบท10เปนผมความรความสามารถในดานการบญชและการเงน -กรณทมการเปลยนแปลงกรรมการใหมสบพ.ไดจดเอกสารและขอมลทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาทของกรรมการและการบรรยายสรปลกษณะงานของสบพ.ใหแกกรรมการชดใหมดวย

การพนจากต�าแหนงของคณะกรรมการ นอกจากการพนจากต�าแหนงตามวาระแลวกรรมการจะพนจากต�าแหนงเมอ 1)ตาย 2)ลาออก 3)คณะรฐมนตรใหออกเพราะบกพรองหรอไมสจรตตอหนาทหรอหยอนความสามารถ 4)เปนคนไรความสามารถหรอคนเสมอนไรความสามารถ 5)ขาดการประชมคณะกรรมการเกนสามครงตดตอกนโดยไมมเหตอนสมควร 6)ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามอยางหนงอยางใด12แหงพระราชกฤษฎกาจดตงสถาบนการบนพลเรอนพ.ศ.2535การประเมนตนเองของคณะกรรมการ คณะกรรมการสบพ.จดใหมการประเมนตนเองเพอใหคณะกรรมการไดพจารณาผลงานปญหาทผานมาแลวน�าผลการประเมนมาวเคราะหการปฏบตหนาทของกรรมการและน�าขอเสนอแนะมาปรบปรงและพฒนาตอไปรายการทเกยวโยงกน (Connected Transactions) ของกรรมการทมกบ สบพ. คณะกรรมการสบพ.ไมมรายการทเกยวโยงกน(ConnectedTransactions)คณะกรรมการ สบพ. คณะกรรมการสบพ.ในปงบประมาณ2559มจ�านวนกรรมการทงหมด11คนโดยมประธานกรรมการกรรมการผทรงคณวฒทไดรบการแตงตงตามมตคณะรฐมนตรจ�านวน2คนและกรรมการผแทนหนวยงานจ�านวน8คนและอยางนอย1คนมความรความสามารถในดานการบญชและการเงน

16


No. Name Position Date of Nomination /Termination

1 AirChiefMarshalSritpongKomutanont Chairman 18February2015-Present(Agendaitem2).

2 CaptainPrayutSaowakhon ExecutiveDirector 18February2015-Present(Agendaitem2).

3 Mr.KusolYamsa-ard ExecutiveDirector 18February2015-Present(Agendaitem2).

4 Mr.VoradejHarnprasertDirectorrepresentingMinistryofTransport

Director 27October2015-Present

5 Mr.TinnagornChoowongDirector representing Aeronautical Radio of Thailand Ltd.

Director 1October2014-31October2016

6 Mr.MontriMongkoldaoDirector representing Airport Authorityof Thailand Plc.


7 SquadronLeaderPongtornThepkanjanaDirectorrepresentingThaiAirwaysInternationalPlc.


8 AirChiefMarshalPadetWongpinkaewDirectorrepresentingRoyalThaiAirForce


9 Mr.ArthitWinitsornDirector representing Department of Airports


10 Mrs.NutteewanSiemangernDirectorrepresentingMinistryofFinance

Director 6September2012-Present

11 Gp.Capt.JiraponKuaduangCATC President

Director and Secretary 2November2015-28September2016(Agendaitem2).

CATC Board of Directors

Remark -DirectorinNo.10hasknowledgeandabilityinaccountingandfinance. -Incaseofnewappointment,CATChasprovideddocumentsandinformationrequiredforthecommittee’spracticeandjobdescriptionofCATCforthenewBoardofDirectors.

Termination of Directors Apartfromretirementattheendofterm,Directorsshallcometotheendofhis/herterminthefollowingcircumstances: 1)Death 2)Resignation 3)TheCabinetresolutiononterminationduetomisprisionormalpracticeorlackofability 4)Beingincompetentpersonorquasi-incompetentperson 5)Absentattheboard’smeetingforthreetimesinarowwithoutreasonablecause 6)Disqualifiedorhavinganyof12incompatibilitiespursuanttotheRoyalDecreefortheEstablishmentoftheCivilAviationTrainingCenterB.E.2535

CATC’s Committee Evaluation CATCCommitteeEvaluationisestablishedtoallowthecommitteetoconsiderresultsandproblemsinthepreviousyear,analyzetheevaluationresultsforthecommittee’sperformanceandfurtherimproveitsperformancebasedonsuggestions.

Connected Transactions of CATC Directors TheCATCboardhasnoconnectedtransactions

CATC Committee Infiscalyear2016,CATCCommitteeconsistsof11directors.ThereareoneChairmanandtwoqualifieddirectorsbeingappointedinresponsetotheCabinetandeightdirectorswhoareorganizationalrepresentatives,ofwhichatleastonedirectorhasknowledgeandabilityinaccountingandfinance.


17

คณะกรรมการสบพ.ปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบมความเปนอสระและมการจดแบงหนาทระหวางประธานกรรมการกรรมการและเลขานการอยางชดเจนดงนอ�านาจหนาทของคณะกรรมการ ใหคณะกรรมการมอ�านาจหนาทวางนโยบายและควบคมดแลโดยทวไปซงกจการของสบพ.อ�านาจหนาทเชนวานใหรวมถง 1.ออกระเบยบหรอขอบงคบเพอปฏบตการใหเปนไปตามมาตรา6และมาตรา7 2.ออกระเบยบหรอขอบงคบเกยวกบการบรหารงานตางๆ 3.ออกระเบยบหรอขอบงคบการประชมและการด�าเนนกจการของคณะกรรมการและคณะอนกรรมการ 4.ออกระเบยบหรอขอบงคบวาดวยการบรรจแตงตงถอดถอนการเลอนขนหรอลดขนเงนเดอนของพนกงานและลกจาง 5.บรรจแตงตงถอดถอนเลอนขนหรอลดขนเงนเดอนทปรกษาและผเชยวชาญซงกระท�าหนาทชวยผวาการ 6.ออกขอบงคบวาดวยการปฏบตงานของผวาการและการมอบใหผอนปฏบตงานแทนผวาการ 7.ออกขอบงคบก�าหนดต�าแหนงอตราเงนเดอนคาจางและเงนอนๆของพนกงานและลกจาง 8.ออกขอบงคบก�าหนดระเบยบปฏบตงานและระเบยบวนยและการลงโทษพนกงานและลกจาง 9.ออกระเบยบวาดวยการรองทกขของพนกงานและลกจาง 10.ออกขอบงคบเกยวกบกองทนสงเคราะหหรอการสงเคราะหอนเพอสวสดการของผปฏบตงานในสบพ.และครอบครวโดยไดรบความเหนชอบจากกระทรวงการคลง 11.ก�าหนดอตราและวธการเกบคาธรรมเนยมการเรยนและคาบรการในการใหบรการภายในอ�านาจของสบพ. 12.ออกขอบงคบการควบคมปรบปรง ใหความสะดวกและปลอดภยแกกจการการสอนใหบรการและการอนเพอปฏบตการตามพระราชกฤษฎกาน โดยไดรบความเหนชอบรฐมนตร ขอบงคบนนเมอไดประกาศในราชกจจานเบกษาแลวใหใชบงคบได

อ�านาจหนาทของผวาการ สบพ. ผวาการสบพ.มหนาทบรหารกจการของสบพ.ใหเปนไปตามวตถประสงคและอ�านาจหนาทของสบพ.ตามนโยบายขอบงคบและระเบยบทคณะกรรมการก�าหนดกบมอ�านาจบงคบบญชาพนกงานและลกจางทกต�าแหนงอ�านาจเชนวานใหรวมถง 1.บรรจแตงตงถอดถอนเลอนลดตดเงนเดอนหรอคาจางลงโทษทางวนยพนกงานและลกจางต�าแหนงอนนอกจากทอยในอ�านาจของคณะกรรมการตามความในมาตรา16(5) ทงนตามขอบงคบหรอระเบยบทคณะกรรมการก�าหนด 2.ก�าหนดเงอนไขในการท�างานของพนกงานและลกจางและออกขอบงคบหรอระเบยบวาดวยการปฏบตงานของสบพ.โดยไมขดหรอแยงกบขอบงคบหรอระเบยบทคณะกรรมการก�าหนด

CATCBoardofDirectorsperformstheirdutiesresponsiblyandindependently. There is clear assignment of duties among the Chairman, Director and Secretary.

Scope of Duties and Responsibilities of CATC Board of Directors

TheBoardofDirectorsshallhaveauthoritytodeterminepoliciesand oversee general operations of CATC. Such authority shall include: 1.ToissuerulesorregulationstoensurecompliancewithArticle6andArticle7. 2. To issue rules or regulations concerning management. 3. To issue rules or regulations on meeting and operations of the BoardofDirectorsandsubcommittee. 4. To issue rules or regulations on appointment, nomination, removal, promotion or demotion of personnel and employees. 5. To appoint, nominate, remove, promote or demoteconsultantsandexpertsprovidingassistancetoPresident. 6.ToissueregulationsonperformanceofPresidentandassigna person to perform duties in lieu of President. 7.Toissueregulationsstipulatingpositions,salaryrates,wagesand other remunerations of personnel and employees. 8.To issueregulationsstipulatingoperationalguidelinesanddiscipline and punishment for personnel and employees. 9.Toissueregulationsoncomplaintsofpersonneland employees. 10.ToissueregulationsonfundsorothersupportingfundsforwelfareofCATCoperatorsandtheirfamiliesunderanapprovalofMinistryofFinance. 11. To determine rates and collection method of tuition and servicefeesprovidedinthescopeofCATC’sauthority. 12. To issue regulations on control, improvement, facilitation andsafetyof thebusiness, teachingandservicesandothernecessaryoperationsundertheRoyalDecreeshallbeapprovedbytheCabinet.TheregulationsshallcomeintoeffectafterhavingbeenpublishedintheGovernmentGazette.

Scope of Duties and Responsibilities of CATC President

CATCPresidentshallhavethedutytomanageCATC’sbusinessinaccordancewithCATC’sobjectives,dutiesandresponsibilities,andalsothepolicies,regulationsandrulesstipulatedbytheBoardofDirectors.Presidentshallalsohavethepowertosuperviseallpersonnelandemployees.Suchauthorityshallinclude: 1. To appoint, nominate, remove, promote, demote and cut salaryorwageandtakedisciplinaryactionsagainstpersonnelandemployeesother thanthoseunder theauthorityof theBoardofDirectorsstatedinArticle16(5)inaccordancewithregulationsorrulesstipulatedbytheBoardofDirectors. 2.Todetermineworkingconditionsofpersonnelandemployees,andissuerulesorregulationsonCATCoperationswhichdonotgoagainstrulesorregulationsstipulatedbytheBoardofDirectors.

18


CATCorganizesthemeetingoftheBoardofDirectorsatleastonceamonth.In2016,theBoardofDirectorsagreedtohave the meeting every third Thursday of the month in advance, sothateachdirectorcanarrangehis/herscheduleandregularlyattend the meeting. Chairman shall notify the directors of the nextmeetingschedulebeforetheendofeachmeeting.In2016,CATChad13meetingsoftheBoardofDirectors. Theorganization’ssecretarydivision,whichisresponsibleformeetingarrangement,sendsaninvitationletteralongwithmeetingagendaandall requireddocuments in the formofdocumentationande-mail toenable thedirectors to learnsufficient information approximately 7daysprior to themeeting. DeterminationofmeetingagendashallbejointlyconsideredbyChairmanandCATCPresident(DirectorandSecretary).DirectorandSecretaryshallberesponsible forsupervisingpreparationofallmeetingdocuments.Directorsshallbeableto propose issues at the meeting. Chairmanshallchair themeetingandallowDirectors tohaveadequatetimefordiscussiononeachagenda,expresstheir opinions and give suggestions. The management division shallgiveCATCtopexecutivestheopportunity toattendthemeeting to clarify relevant information as the persons directly responsiblefortheoperations.ThisshallprovidetheBoardofDirectorswithsufficientinformationfortheconsiderationbeforecastingvotesateachagenda.Eachmeetingshallusuallytakeabout3hours. DirectorandSecretaryshallprovidetheaccuratewrittenmeetingminutewhichshallbekeptat theOfficeofCATCPresident.UponbeingaffixedbyCATCPresident(DirectorandSecretary)andcertifiedbyCATCBoardofDirectors,themeetingminuteshallbedeemedanaccurateevidenceof issuesappearedintheminuteanditshallbedeemedthattherecordedresolution and consideration are properly conducted

การประชมคณะกรรมการ สบพ.ไดจดใหมการประชมคณะกรรมการสบพ.อยางนอยเดอนละ1ครงโดยในปพ.ศ.2559คณะกรรมการไดใหความเหนชอบก�าหนดการประชมเปนทกวนพฤหสบดสปดาหท3ของทกเดอนเปนการลวงหนาเพอใหกรรมการสามารถจดเวลาและสามารถเขารวมประชมไดอยางสม�าเสมอ ทงน ประธานกรรมการจะไดแจงใหทประชมทราบถงก�าหนดการประชมครงถดไปกอนเลกประชมโดยในปงบประมาณ2559สบพ.มการประชมทงสน13ครง ฝายเลขานการของหนวยงานซงเปนสวนงานทรบผดชอบเกยวกบการจดประชมไดจดสงหนงสอเชญประชมพรอมระเบยบวาระการประชมและเอกสารประกอบการประชมทมความส�าคญครบถวนทงเปนรปแบบเอกสารและรปแบบการจดสงทางจดหมายอเลกทรอนกสเพอใหกรรมการไดศกษาขอมลอยางเพยงพอเปนการลวงหนาประมาณ7 วนกอนวนประชม การก�าหนดระเบยบวาระการประชม จะเปนการพจารณารวมกนระหวางประธานกรรมการและผวาการสบพ.(กรรมการและเลขานการ)โดยมกรรมการและเลขานการเปนผรบผดชอบในการก�ากบดแลการจดท�าเอกสารประกอบวาระนอกจากนกรรมการสามารถเสนอเรองเขาพจารณาไดเชนกน ประธานกรรมการจะท�าหนาทประธานในทประชมและเปดโอกาสใหกรรมการมการถกแถลงอยางเพยงพอในแตละวาระเพอแสดงความคดเหนพรอมใหขอเสนอแนะตางๆทงนฝายบรหารจะเปดโอกาสใหผบรหารระดบสงของสบพ. เขารวมประชมเพอชแจงขอมลตามรายละเอยดในฐานะผรบผดชอบตอการปฏบตงานโดยตรงเพอใหมขอมลเพยงพอตอการพจารณาจนเปนทพอใจกอนการลงมตในแตละวาระซงการประชมปกตแตละครงใชเวลาประมาณ3ชวโมง กรรมการและเลขานการจดใหมการจดบนทกการประชมในรปแบบของรายงานการประชมทเปนลายลกษณอกษรโดยถกตองและใหเกบรกษางานการประชมไวณส�านกผวาการเมอผวาการสบพ.(กรรมการและเลขานการ)ไดลงลายมอชอและมการรบรองรายงานการประชมจากคณะกรรมการสบพ.แลวใหถอวาเปนหลกฐานอนถกตองของเรองทปรากฏอยในรายงานการประชมนนและใหถอวามตทประชมและการพจารณาทบนทกไวไดด�าเนนการไปโดยถกตอง

MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS


19

ล�าดบ รายชอกรรมการ ต�าแหนงการเขารวมประชมคณะกรรมการ

สบพ.รวม 13 ครง / ป

1 พลอากาศเอกสฤษดพงษโกมทานนท ประธานกรรมการ 13/13

2 รอยเอกประยทธเสาวคนธ กรรมการผทรงคณวฒ 12/13

3 นายกศลแยมสอาด กรรมการผทรงคณวฒ 13/13

4 นายวรเดชหาญประเสรฐกรรมการผแทนกระทรวงคมนาคม

กรรมการ 13/13

5 นายทนกรชวงศกรรมการผแทนบรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจ�ากด


6 นายมนตรมงคลดาวกรรมการผแทนบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)


7 นาวาอากาศตรพงษธรเทพกาญจนากรรมการผแทนบรษทการบนไทยจ�ากด(มหาชน)


8 พลอากาศเอกเผดจวงษปนแกวกรรมการผแทนกองทพอากาศ


9 นายอาทตยวนจสรกรรมการผแทนกรมทาอากาศยาน


10 นางนทวรรณสมาเงนกรรมการผแทนกระทรวงการคลง


11 นาวาอากาศเอกจรพลเกอดวงผวาการสบพ.

กรรมการและเลขานการ 13/13

No. Name PositionNo. ofAttendance13Meetings/Year

1 AirChiefMarshalSritpongKomutanont Chairman 13/13

2 CaptainPrayutSaowakhon ExecutiveDirector 12/13

3 Mr.KusolYamsa-ard ExecutiveDirector 13/13

4 Mr.VoradejHarnprasertDirectorrepresentingMinistryofTransport

Director 13/13

5 Mr.TinnagornChoowongDirector representing Aeronautical Radio of Thailand Ltd.

Director 9/13

6 Mr.MontriMongkoldaoDirector representing Airport Authority of Thailand Plc.

Director 12/13

7 SquadronLeaderPongtornThepkanjanaDirectorrepresentingThaiAirwaysInternationalPlc.

Director 11/13

8 AirChiefMarshalPadetWongpinkaewDirectorrepresentingRoyalThaiAirForce

Director 13/13

9 Mr.ArthitWinitsornDirector representing Department of Airports

Director 12/13

10 Mrs.NutteewanSiemangernDirectorrepresentingMinistryofFinance

Director 12/13

11 Gp.Capt.JiraponKuaduangCATC President

Director and Secretary 13/13

Attendance of Director

การเขาประชมของคณะกรรมการ

20


คณะกรรมการสบพ.มอ�านาจในการแตงตงคณะอนกรรมการหรอคณะท�างาน เพอท�าหนาทบางประการตามทไดรบมอบหมาย โดยกรรมการรฐวสาหกจทไดรบแตงตงเปนคณะอนกรรมการหรอใหไดรบคาตอบแทนตามมตคณะรฐมนตรเมอวนท2กรกฎาคม2556ตามหนงสอส�านกเลขาธการคณะรฐมนตรดวนทสดทนร0506/ว107ลงวนท3กรกฎาคม2556ทงนใหมผลบงคบใชตงแตเดอนสงหาคม2556เปนตนไป ก�าหนดคาตอบแทนรายเดอนของคณะกรรมการประจ�าปงบประมาณ2559เปนเงน864,000บาท(ตามมตคณะรฐมนตรเมอวนท2กรกฎาคม2556โดยใชมผลบงคบใชตงแตเดอนสงหาคม2556เปนตนไป)และคาเบยประชมของกรรมการสบพ.ประจ�าปงบประมาณ2559เปนเงน786,000บาท

คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร มตคณะรฐมนตรเมอวนท2กรกฎาคม2556เหนชอบอตราคาตอบแทนและเบยประชมกรรมการรฐวสาหกจโดยสบพ.ถกจดใหอยในกลมท3รฐวสาหกจขนาดเลกโดยใหไดรบคาตอบแทนรายเดอนและเบยประชมคณะกรรมการสบพ.ดงน

ต�าแหนง คาตอบแทนรายเดอนไมเกน(บาท:คน:เดอน) เบยประชมรายครงไมเกน(บาท:คน:ครง)(เฉพาะกรรมการทมาประชมไมเกน1ครง:เดอน)

1.ประธานกรรมการ2.กรรมการ

12,0006,000

7,5006,000

Remuneration of directors and executive managers TheCabinetresolutionon2July2013agreedwithremunerationsandallowancesofstateenterprisecommittees.BeingcategorizedasCategory3-SmallStateEnterprise,CATCdirectorsandcommitteesshallbegrantedmeetingmonthlyremunerationsandallowancesasfollows

Position Monthly Remuneration not more than(baht : person : month)

Meeting allowance not more than(baht : person : meeting)(only Director attending the meeting not more

than 1 time : month)

1. Chairman2. Director

12,0006,000

7,5006,000

CATCBoardofDirectorsshallhavethepower toappointsubcommitteesorotherworkinggroups toperformcertaindutiesasassigned.TheStateEnterpriseDirectorswhohavebeenappointedassubcommitteesorotherworkinggroupsshallbegrantedremunerationsbasedontheCabinetresolutionon2July2013accordingtotheurgentletteroftheSecretariatoftheCabinetNo.NorRor0506/Wor107dated3July2013,effectivefromAugust2013onwards. MonthlyremunerationsofCATCBoardofDirectorsinfiscalyear2016amountedto864,000Baht(accordingtotheCabinetresolutionon2July2013,effectivefromAugust2013onwards)andmeetingallowancesofCATCBoardofDirectors in fiscalyear2016amounted to786,000Baht.


21

รายชอกรรมการ สบพ.

คาเบยประชมคณะกรรมการ สบพ.

(เฉพาะทกรรมการเขาประชม เดอน

ละครง)ประชม 13 ครง

คาตอบแทน/เดอน

(จายทกเดอน)

คาตอบแทน/เดอนคณะกรรมการ

ตรวจสอบ สบพ. (จายทกเดอน )

คณะอนกรรมการจดท�าตวชวด ผวก.ประชม

1 ครง

คณะอนกรรมการ

ประเมนผลการ ปฏบตงานของ

ผวก.ประชม 1 ครง

คณะอนกรรมการบรหารจดการ

เทคโนโลยสารสนเทศและ

การสอสารประชม 2 ครง

คณะอนกรรมการบรหารความ

เสยงประชม 5 ครง

คณะอนกรรมการ

แสดงความรบผดชอบของ

ธรกจตอสงคม ประชม 2 ครง

1 พลอากาศเอกสฤษดพงษโกมทานนท 90,000 144,000 - - - - -

2รอยเอกประยทธเสาวคนธกรรมการผทรงคณวฒ

72,000 72,000 - - - - -

3นายกศลแยมสอาดกรรมการผทรงคณวฒ

72,000 72,000 72,000 - - - -

4นายวรเดชหาญประเสรฐกรรมการผแทนกระทรวงคมนาคม

72,000 72,000 - - - - -

5นายทนกรชวงศกรรมการผแทนบวท.

54,000 72,000 - 6,000 - - -

6นายมนตรมงคลดาวกรรมการผแทนทอท.

72,000 72,000 - - 6,000 - -

7นาวาอากาศตรพงษธรเทพกาญจนากรรมการผแทนบกท.

60,000 72,000 - - 6,000 - -

8พลอากาศเอกเผดจวงษปนแกวกรรมการผแทนกองทพอากาศ

72,000 72,000 90,000 7,500 - - -

9นายอาทตยวนจสรกรรมการผแทนทย.

72,000 72,000 - - 7,500 - -

10นางนทวรรณสมาเงนกรรมการผแทนกค.

72,000 72,000 72,000 6,000 - - -

11นาวาอากาศเอกจรพลเกอดวงกรรมการและเลขานการ

72,000 72,000 - - - 15,000 37,500 0

รวมเปนเงน 786,000 864,000 234,000 19,500 19,500 15,000 37,500 0

คาตอบแทนของคณะกรรมการ สบพ. และคณะอนกรรมการเฉพาะเรองในปงบประมาณ 2559The remuneration of directors and committees / subcommittees. in Fiscal Year 2016.

Name

Meeting Allowance of CATC Board (Only

the participants once a month)13 meetings

Remuneration / month

(paid monthly)

Remuneration / Month Audit Committee

CATC (paid monthly)

Subcommittee Pre-paring Indicators

on CATC President Performance1 meeting

Subcommittee Evaluating on

CATC PresidentPerformance 1

meeting

Subcommit-tee on IT

System Con-sideration2 meetings

Subcommittee on Risk

Management 5 meetings

CSRCommittee 2

meetings

1AirChiefMarshalSritpongKomutanontChairman 90,000 144,000 - - - - -

2CaptainPrayutSaowakhonExecutiveDirector 72,000 72,000 - - - - -

3Mr.KusolYamsa-ardExecutiveDirector 72,000 72,000 72,000 - - - -

4Mr.VoradejHarnprasertDirectorrepresentingMinistryofTransport 72,000 72,000 - - - - -

5Mr.TinnagornChoowongDirector representing Aeronautical Radio of Thailand Ltd.

54,000 72,000 - 6,000 - - -

6Mr.MontriMongkoldaoDirector representing Airport Authorityof Thailand Plc.

72,000 72,000 - - 6,000 - -

7SquadronLeaderPongtornThepkanjanaDirectorrepresentingThaiAirwaysInternational Plc.

60,000 72,000 - - 6,000 - -

8AirChiefMarshalPadetWongpinkaewDirectorrepresentingRoyalThaiAirForce

72,000 72,000 90,000 7,500 - - -

9Mr.ArthitWinitsornDirector representing Department of Airports

72,000 72,000 - - 7,500 - -

10Mrs.NutteewanSiemangernDirectorrepresentingMinistryofFinance

72,000 72,000 72,000 6,000 - - -

11Gp.Capt.JiraponKuaduangDirector and Secretary

72,000 72,000 - - - 15,000 37,500 0

Total 786,000 864,000 234,000 19,500 19,500 15,000 37,500 0

22


หนาทและความรบผดชอบ 1.ตรวจสอบความถกตองและเชอถอไดของขอมลและตวเลขตางๆ ดวยเทคนคหรอวธการตรวจสอบทยอมรบโดยทวไปปรมาณมากนอยตามความจ�าเปนและเหมาะสมโดยค�านงถงประสทธภาพการควบคมภายในความส�าคญของเรองทตรวจสอบ วตถประสงคการตรวจสอบและระยะเวลา 2.ตรวจสอบการดแลรกษาทรพยสนและการใชทรพยากรทกประเภทวาเปนไปโดยมประสทธผลประสทธภาพและประหยด 3.เสนอแนะวธหรอมาตรการในการปรบปรงแกไขเพอใหการปฏบตงานเปนไปอยางถกตองมประสทธผล ประสทธภาพ และประหยดยงขน 4.ประสานงานและใหขอเสนอแนะแกหนวยงานตางๆในดานระเบยบปฏบตและการควบคมภายใน 5.ตรวจสอบการจดเกบรายไดรายจายและสทธประโยชนทรฐวสาหกจพงไดรบ 6.เสนอแนะวธการปองกนการรวไหลหรอการทจรตเกยวกบการเงนและทรพยสนตางๆของรฐวสาหกจ 7.จดท�ารายงานผลการตรวจสอบภายในเสนอตรงตอหวหนารฐวสาหกจ 8.ตดตามผลการตรวจสอบและการปฏบตตามขอเสนอแนะ

คณะกรรมการชดยอยตามขอบงคบ สบพ. เพอชวยด�าเนนการดงนCommittees Mandated by CATC to perform tasks are as follows

1. คณะกรรมการตรวจสอบ สบพ. ประกอบดวยกรรมการสบพ.อยางนอย3คนและกรรมการอยางนอย1คนมความรดานบญชและการเงนมการประชม5ครงดงมรายชอตอไปน

1. CATC Audit Committee CATC Audit Committee comprises at least 3 CATC Directors andatleast1Directorwhohasknowledgeandabilityinaccountingandfinance. Ithad5meetings.Namesof theCommitteeareasfollows:

Name Position

AirChiefMarshalPadetWongpinkaewDirectorrepresentingRoyalThaiAirForce

Chairman of Audit Committee

Mr.KusolYamsa-ardExecutiveDirector

MemberofCommittee

Mrs.NutteewanSiemangernDirectorrepresentingMinistryofFinance

MemberofCommittee

รายชอกรรมการ ต�าแหนง

พลอากาศเอกเผดจวงษปนแกวกรรมการผแทนกองทพอากาศ

ประธานกรรมการตรวจสอบ

นายกศลแยมสอาดกรรมการผทรงคณวฒ

กรรมการ

นางนทวรรณสมาเงนกรรมการผแทนกระทรวงการคลง


Scope of Duties and Responsibilities 1. Verifytheaccuracy,reliabilityofthedata,andinspectionmethodwithuniversally agreed standard, as appropriated. While keeping the performance ofinternalinspectionandcontrolaswellastheaspectsoftime. 2.Monitorthemaintenance,andtheuseofalltypesofresourcesasefficiently,effectively,andeconomically. 3.Suggestwaysormeasurestoimproveandmaketheoperationmoreaccurate,effective,efficientandeconomical. 4. Coordinate and provide advice to various departments on internal procedures, rules and regulations. 5.Carryoutduediligence,includingincome,expenses,andbenefitsthatinvolvedstate-ownedenterprises. 6.Suggestpreventivemeasurestopreventtheleakofinformation,fraudulent,andcounteringcorruptionmeasuresregardingthefinancialandpropertyofstate-ownedenterprises 7.Makeaninternalauditreportdirectlytoheadofstateenterprise. 8.Followuptheresultsandfollowtheinstruction.


23

2. คณะอนกรรมการจดท�าตวชวดประเมนผลการปฏบตงาน ของผวาการ สบพ. ปท 5(2พฤศจกายน2558–28กนยายน 2559)มการประชม1ครงดงมรายชอตอไปน

2. The Subcommittee on Preparing Indicators on CATC President Performance in the 5th year (from2November2015to28September2016) Onemeetingwasheldandthelistofattendants isasfollows:

Name Position

AirChiefMarshalPadetWongpinkaewDirectorrepresentingRoyalThaiAirForce

Chairman of Subcommittee

Mr.TinnagornChoowongDirector representing Aeronautical Radio of Thailand Ltd.

Member

Mrs.NutteewanSiemangernDirectorrepresentingMinistryofFinance

Member


พลอากาศเอกเผดจวงษปนแกวกรรมการผแทนกองทพอากาศ

ประธานอนกรรมการ

นายทนกรชวงศกรรมการผแทนบรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจ�ากด


นางนทวรรณสมาเงนกรรมการผแทนกระทรวงการคลง


หนาทและความรบผดชอบ จดท�าตวชวดการประเมนผลการปฏบตงานของผวาการสบพ.ปท5(2พฤศจกายน2558–28กนยายน2559)

Scope of Duties and Responsibilities TheSubcommitteeshallhavedutiesandresponsibilitiestoprepareindicatorsonCATCPresidentperformanceinthefifthyear(from2November2015to1September2016).

3. คณะอนกรรมการประเมนผลการปฏบตงานของผวาการ สบพ. ปท 5(2พฤศจกายน2558–28กนยายน2559)มการ ประชม1ครงดงมรายชอตอไปน

3. The Subcommittee on Evaluating CATC President Performance in the 5th year (from2November2015to28September2016) Onemeetingwasheldandthelistofattendantsisasfollows:

Name Position

Mr.ArthitWinitsornDirector representing Airports

ChairmanofSubcommittee

SquadronLeaderPongtornThepkanjanaDirectorrepresentingThaiAirwaysInternationalPlc.

MemberofSubcommittee

Mr.MontriMongkoldaoDirector representing Airport Authority of Thailand Plc.

MemberofSubcommittee


นายอาทตยวนจสรกรรมการผแทนกรมทาอากาศยาน


นาวาอากาศตรพงษธรเทพกาญจนากรรมการผแทนบรษทการบนไทยจ�ากด(มหาชน)

อนกรรมการ

นายมนตรมงคลดาวกรรมการผแทนบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)

อนกรรมการ

หนาทและความรบผดชอบ ประเมนผลการปฏบตงานของผวาการสบพ.ปท5(2พฤศจกายน2558–28กนยายน2559)

Scope of Duties and Responsibilities TheSubcommitteeshallevaluateannualperformanceofCATCPresidentinthefifthyear(from2November2015to28September2016).

24


4. คณะอนกรรมการบรหารความเสยง มการประชม5ครงดงมรายชอตอไปน

4. The Subcommittee on Risk Management5meetingswereheldandthelistofattendantsisasfollows:

Name Position

GroupCaptainJiraponKuaduang(CATCPresident)Director and Secretary


Name Position

GroupCaptainJiraponKuaduang(CATCPresident)Director and Secretary



นาวาอากาศเอกจรพลเกอดวง

(ผวาการสบพ.)กรรมการและ

เลขานการ







หนาทและความรบผดชอบ 1. คาดการณถงความเสยงจากปจจยภายในและปจจยภายนอกทสบพ.อาจไดรบรวมทงภาวะทางการเงนและภาวะอนๆ ทเกยวของทงหมด 2. พจารณาแผนและมาตรการปองกนความเสยงทอาจเกดขน 3. ก�าหนดนโยบายใหฝายจดการของสบพ.ใชเปนแนวทางในการปฏบตเพอปองกนและลดความเสยงทอาจเกดขน

Scope of Duties and Responsibilities 1.ForeseerisksfrominternalandexternalfactorslikelytoaffectCATCandalsofinancialconditionsandotherrelatedconditions. 2. Consider risk prevention plans and measures. 3. Stipulate policies for CATC management division to use as guidelines on risk prevention and reduction.

5. คณะอนกรรมการเพอพจารณาระบบการบรหาร จดการองคกรในเรองการบรหารจดการสารสนเทศมการประชม2ครงดงมรายชอตอไปน

5. The Subcommittee on IT Management System Consideration 2meetingswereheldandthelistofattendantsisasfollows:

หนาทและความรบผดชอบ 1.พจารณาพฒนาปรบปรงก�าหนดแผนแมบทเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสารของสถาบนการบนพลเรอน 2.ดแลพฒนาบรหารจดการระบบเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสารใหทนสมยและสามารถน�าระบบดานเทคโนโลยมาประยกตงาน ไดอยางมประสทธภาพ 3.พจารณาใหความเหนเกยวกบการพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศของสบพ.

Scope of Duties and Responsibilities 1. To develop, improve and determine master plans on information technology and communication of CATC. 2.Supervise,developandensureup-to-dateensureinformationtechnologyandcommunicationandeffectiveapplication of technology systems. 3. Consider and provide opinions on information technology system development of CATC.


25

6. คณะอนกรรมการก�ากบดแลกจการทด ดงมรายชอตอไปน 6. The Subcommittee on Good Corporate Governance thelistofattendantsisasfollows:

Name Position

Mr.MontriMongkoldaoDirector representing Airport Authority of Thailand Plc.

ChairmanofSubcommittee


นายมนตรมงคลดาวกรรมการผแทนบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)


หนาทและความรบผดชอบ 1.ก�าหนดนโยบายแนวทางปฏบตส�าหรบการบรหารจดการการก�ากบดแลกจการทดพรอมทงควบคมก�ากบดแลใหการด�าเนนการ ดานการจดท�าแผนการก�ากบดแลกจการทดด�าเนนการไปอยางมประสทธภาพ 2.เผยแพรประชาสมพนธและมอ�านาจแตงตงคณะท�างานเพอด�าเนนการตามทไดรบมอบหมายจากคณะอนกรรมการฯและอนๆทจ�าเปน เพอน�าเสนอแผนการก�ากบดแลกจการทดของสบพ.เสนอตอคณะกรรมการสบพ.พจารณาใหความเหนชอบ

Scope of Duties and Responsibilities 1. Stipulate policies and guidelines on management and good corporate governance; supervise preparation of good corporate governance plan and ensure effective implementation. 2.PublicizeandhavethepowertoappointworkingteamstocarryoutworksassignedbytheSubcommitteeandotherrequired worksinordertoproposeCATCgoodcorporategovernanceplantoCATCBoardofDirectorsforanapproval.

7. คณะอนกรรมการแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคม สบพ. มการประชม2ครงดงมรายชอตอไปน

7. The Subcommittee on CATC Social Responsibility2meetingwereheldandthelistofattendantsisasfollows:

หนาทและความรบผดชอบ 1.ก�าหนดนโยบายแนวทางปฏบตส�าหรบการบรหารจดการการแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคม 2.ควบคมก�ากบดแลใหการด�าเนนการดานการจดท�าแผนการแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคมด�าเนนการเปนไปอยางมประสทธภาพ เผยแพรประชาสมพนธ 3.มอ�านาจแตงตงคณะท�างานเพอด�าเนนการตามทไดรบมอบหมายจากคณะอนกรรมการและอนๆทจ�าเปน

Scope of Duties and Responsibilities 1.Stipulatepoliciesandguidelinesonsocialresponsibilitymanagement. 2.Controlandsupervisepreparationofsocialresponsibilityplansandensureeffectiveoperationsandpublicize. 3.HavethepowertoappointworkingteamstocarryoutworksassignedbytheSubcommitteeandotherrequiredworks.

Name Position

GroupCaptainJiraponKuaduangDirectorandSecretary)







26


องคาพยพ สถาบนการบนพลเรอน

อตราก�าลง ในปงบประมาณ 2559 สถาบนการบนพลเรอน พนกงาน 303 อตราลกจางชวคราว 2 อตรา

Workforce Planning Framework

of Civil Aviation Training Center

Currently, Civil Aviation Training Center has303officersand2employees.

คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนBoard of Director

ผวาการPresident

ส�านกงานตรวจสอบภายในOffice of Internal

Audit

ส�านกงานนโยบายและแผนการOffice of Policy and Corporate Planning

รองผวาการฝายบรหารVice President of

Administrative Affairs

รองผวาการฝายวชาการVice President of Academic Affairs

ศนยการฝกบนFlight Training

Center

ส�านกผวาการPresident Bureau

กองฝกบนFlight Training Division

ส�านกวชาการAcademic Affaires

Division

กองวชาอากาศยาน

และเครองยนตAircraft Maintenance

Training Division

กองวชาการอเลกทรอนกสการบนAvionics Training Division

กองวชาภาษาองกฤษเทคนคการบนAviation Technical English

Division

กองวชาบรหารการบนAviation Management

Training Division

กองวชาบรการการบนAeronautical Services

Training Division

กองซอมบ�ารงอากาศยานAircraft Maintenance

Division

ส�านกเงนการคลงFinance Bureau

ส�านกเทคโนโลยสารสนเทศการบนAviation InformationTechnology Bureau

ส�านกงานทรพยากรบคคลOffice of Human Resources

ส�านกวจยและพฒนาธรกจการบนAviation Business Researchand Development Bureau


27

The Administrators Directory

คณะผบรหาร สถาบนการบนพลเรอน นาวาอากาศเอก จรพล เกอดวง ผวาการสถาบนการบนพลเรอนGroup Captain Jirapon KuaduangPresident

นาวาอากาศตร ดร. วฒนา มานนท รองผวาการ ฝายวชาการSquadren Leader Dr. Watana Manon Vice President of Academic Affairs

นางสาวภคณฏฐ มากชวยรองผวาการ ฝายบรหารMiss Pukkanut Makchouy Vice President of Administrative Affairs

นายฐปนพงศ พทธศรผอ�านวยการส�านกผวาการMr.Tapanaphong Buddhasiri Director, President Bureau

นางสาวอนญญา สทธคง ผอ�านวยการส�านกเทคโนโลยสารสนเทศการบนMiss Ananya Sittikong Director, Aviation Information Technology Bureau

นางสาววรนทร เลยมนาค ผอ�านวยการส�านกวจยและพฒนาธรกจการบนMiss Varintorn Liamnak Director, Aviation Business Research and Development Bureau

28


นายเจน หนอทาว ผอ�านวยการกองซอมบ�ารงอากาศยานMr.Jane Northaw Director, Aircraft Maintenance Division

นายฐตวฒน บญญฤทธ ผอ�านวยการกองวชาบรหารการบนMr. Thitiwatana Boonyarithi Director, Aviation Management Training Division

ดร. กนก สารสทธธรรม ผอ�านวยการกองวชาอเลกทรอนกสการบนDr. Kanok Sarsitthithum Director, Avionics Training Division

ดร.นปภา ภทรกมลพงษผอ�านวยการกองวชาภาษาองกฤษเทคนคการบนNapapa Patarakamonpong, Phd. Director, Aviation Technical English Division

นาวาอากาศเอก ระทน อนเทวารกษาการ ผอ�านวยการกองฝกบนGroup Captain Ratin Intawa Acting Director, Flight Training Division

นาวาอากาศโท อภชาต วาทะวฒนะ รกษาการ ผอ�านวยการศนยฝกการบนWing Commander Apichart Watawattana Acting Director, Flight Training Center

นายวโรจน นอยวไล ผอ�านวยการกองวชาอากาศยานและเครองยนตMr.Wirojana Noyvilai Director, Aircraft Maintenance Training Division

นาวาอากาศตร จนตวชร เพชรเรยง ผอ�านวยการกองวชาบรการการบนSquadren Leader Chitawat Phetriang Director, Aeronautical Services Training Division

นางรชน สขสมอรรถ ผอ�านวยการส�านกการเงนการคลงMrs. Ratchanee Suksomarth Director, Finance Bureau


29

ยทธศาสตรหลกของสถาบนการบนพลเรอนตามแผนวสาหกจสถาบนการบนพลเรอน ประจ�าปงบประมาณ 2560 – 2564 โดยคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนไดมมตเหนชอบในคราวประชมคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนครงท8/2559เมอวนท29กรกฎาคม2559มาสการปฏบตตามแผนวสาหกจสบพ.ประจ�าปงบประมาณ2560–2564ดงน - ยทธศาสตรท1การผลตนกศกษาทมคณภาพและมทกษะการปฏบตงานสง - ยทธศาสตรท2การเพมประสทธภาพการบรหารจดการภายใน - ยทธศาสตรท3การพฒนาศกยภาพของบคลากรสระดบสากล - ยทธศาสตรท4การวจยและพฒนาธรกจ - ยทธศาสตรท5การพฒนาเชงกายภาพอาคารสถานทและสงอ�านวย ความสะดวก

กลยทธหลกของสถาบนการบนพลเรอนตามแผนปรบปรงโครงสรางการบรหารจดการเพอเพมประสทธภาพในการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน พ.ศ. 2558 – 2567 (ระยะ 10 ป) และแผนปฏบตการระยะ 5 ป (พ.ศ. 2558 – 2562)

ตามพระราชกฤษฎกาจดตงสถาบนการบนพลเรอนพ.ศ.2535และแกไขเพมเตมฉบบท2พ.ศ.2540และฉบบท3พ.ศ.2549มาตรา6ใหสบพ.มวตถประสงคในการจดด�าเนนการผลตบคลากรทางดานการบนและด�าเนนการเกยวกบบรการชางอากาศยานบรการอากาศยานและกจการอนทเกยวกบการบนเพอประโยชนในการผลตบคลากรดงกลาว ภารกจหลกอยางหนงของสบพ.คอการอบรมผประจ�าหนาทใหเปนไปตามพระราชบญญตการเดนอากาศพ.ศ.2497และฉบบทแกไขเพมเตมหมวด5มาตรา42–50ดงนน เพอใหการอบรมเปนมาตรฐานสากลของประเทศคณะรฐมนตรในการประชมเมอวนท7กมภาพนธ2527ลงมตเหนชอบและใหสวนราชการและรฐวสาหกจตางๆ ถอปฏบตตามทกระทรวงคมนาคมเสนอจ�านวน2ขอดงตอไปน 1)มใหสวนราชการและรฐวสาหกจทปฏบตงานดานกจการบนพลเรอนจดตงเปนหนวยฝกอบรมภายในของหนวยงานนนๆ ขนใหมในกรณทการฝกอบรมนนซ�าซอนกบการฝกอบรมทมอยแลวณศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทยหรอศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทยสามารถจะจดการฝกอบรมตามความตองการของหนวยงานนนๆใหได 2)มใหสวนราชการและรฐวสาหกจดงกลาวจดสงบคลากรไปรบการฝกอบรมณตางประเทศในหลกสตรทศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทยสามารถใหบรการไดโดยใชเงนของหนวยงานนนๆ ยกเวนส�าหรบกรณไปรบการฝกอบรมโดยทนขององคการระหวางประเทศหรอของรฐบาลตางประเทศ โดยในปจจบนมหนาทและความรบผดชอบตามแผนการปรบปรงโครงสรางการบรหารจดการเพอเพมประสทธภาพการด�าเนนงานของสบพ.เพอใหบรรลวสยทศน พนธกจบทบาทภารกจและวตถประสงคในการจดตงสบพ.จงไดก�าหนดลกษณะการด�าเนนงาน4ภารกจ(Mode)ไดแก ภารกจท 1.การผลตบคลากร:ผลตคนคณภาพเนนทกษะการปฏบตงานไดจรง ภารกจท 2.การพฒนาบคลากร:เพมพนความร ทกษะการปฏบตงานตามมาตรฐานขององคการการบนพลเรอนระหวางประเทศและกรมการขนสงทางอากาศ ภารกจท 3.การบรการ:หารายไดเสรมอนๆนอกจากภารกจหลก ภารกจท 4.การเผยแพรใหความรแกสงคม:เพาะบมสรางเยาวชนรนใหมทรกการบน

แผนการด�าเนนงานระยะสนหรอแผนประจ�าป แผนด�าเนนงานระยะยาว แผนวสาหกจ แผนงานทางธรกจ และแผนกลยทธของ สบพ. สบพ.ไดก�าหนดแนวทางการบรหารองคกรใหมประสทธภาพการด�าเนนงานมากขน เพอเพมรายไดและลดการสนบสนนจากภาครฐ จงไดจดท�าแผนยทธศาสตรการปรบปรงโครงสรางการบรหารจดการเพอเพมประสทธภาพในการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน ป 2558-2567 (ระยะเวลา 10 ป) และแผนปฏบตการระยะ 5 ป (พ.ศ. 2558-2562)ซงแนวทางการพฒนาประสทธภาพการด�าเนนงานของสบพ.จะประกอบดวย2สวนส�าคญไดแก 1)การสรางรายได 2)การควบคมตนทนคาใชจาย โดยแผนยทธศาสตรดงกลาวจะครอบคลมผงแมบทโครงการพฒนาพนทของสบพ. ซงรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมไดเหนชอบแลว เมอวนท15กรกฎาคม2558สรปสาระส�าคญไดดงนแนวทางการปรบปรงการด�าเนนงาน ประกอบดวย กลยทธ 6 ดาน ไดแก กลยทธท1 ดานหลกสตรการเรยนการสอน ครอบคลมทงหลกสตรอนปรญญาปรญญาตร ปรญญาโทและหลกสตรฝกอบรม กลยทธท2 ดานอปกรณการเรยนการสอนและการฝกอบรม กลยทธท3 ดานการพฒนาอาคารสถานทและสภาพภมทศน กลยทธท4 นโยบายและกลยทธทางการตลาด กลยทธท5 ดานธรกจและบรการเสรม กลยทธท6 การเพมประสทธภาพการบรหารจดการเพอก�าหนดแนวทาง ทชดเจนในการพฒนาปรบปรงการด�าเนนงาน

โครงการตามกลยทธทง 6 ดาน มจ�านวน 68 โครงการ ใชงบประมาณทงสน 2,279.300 ลานบาท ประกอบดวยแผนปรบปรงโครงสรางฯ เชงยทธศาสตร67โครงการและโครงการกอสรางอาคารเรยน1โครงการ

THE STRATEGY THEME

30


The Strategy Theme of CATC Corporrate plan for the fiscal year 2017- 2021 ThemeetingofCATCBoardofDirectorsNo.8/2016onJuly29,2016cameintoactionCATCCorporrateplanforthefiscalyear2017-2021.

-Strategy1:Productionofhighqualitystudentswithhighskills.-Strategy2:Enhancinginternalmanagement.-Strategy3:Employeepotentialdevelopmenttobringthemto the international level.-Strategy4:Researchandbusinessdevelopment-Strategy5:Physicaldevelopment,buildingandfacilities

Strategic plan to improve the management structure in order to enhance the implementation of CATC 2015-2024 (10 years) and five-year plan period (2015-2019)

Accordingto the RoyalDecreeestablishingtheCivilAviationTrainingCenterAct2535andAmendmentNo.22540andNo.32549Section6theobjectivesofCATCaretoproduceanddeveloppersonnelfor the aviation industry and perform aircraft maintenance, aircraft servicesandotheraviation-relatedservices for thebenefitof theproduction of such personnel. The main task of CATC is to train personnel to adhere to RoyalAirNavigationAct2497andtheamendmentofSection5,Article42-50,soas toprovide training to internationalstandards.countryCabinetmeetingonFebruary7,1984 ,andvoted in favorof thegovernmentagenciesandenterprisesoftheMinistryofTransporthasadoptedaproposalnumber2below. 1)Notallowgovernmentagenciesandenterprises,workers,businessaviationtobeestablishedasatrainingunitwithintheagencyitself if thetrainingisrepetitiontraining,whichisalreadyattheCivilAviationTrainingCentreinThailand.Trainingwillbebasedontheneedsof the agencies that offer. 2)NotallowgovernmentagenciesandstateenterprisessuchdeliverypersonneltobetrainedabroadinthecourseoftheCivilAviationTrainingCentreinThailandcanprovide.Thecostoftheunits,exceptforthecasetobetrainedbythecapitalofinternationalorganizationsor a foreign government Thecurrentdutiesandresponsibilitiesunderplanstoimprovethemanagementstructure tooptimize the implementationofCATCtoachieve the vision, mission, role, mission and purpose CATC has set upthecharacterandworkingprocessinto4roles; Mode 1PersonnelProduction:createqualityworkforceandemphasizeonpracticalskills. Mode 2PersonnelDevelopment:EnhanceknowledgeandoperationalskillsbasedonthestandardsofInternationalCivilAviationOrganizationandDepartmentofCivilAviation. Mode 3Service:Seeksupplementarysourcesofincomeapartfrom key missions. Mode 4KnowledgeSupportforSociety:Educateandencouragenewaviationenthusiasts

Short-term plan / annual plan / long-term plan / business plan and strategy of CATC

CATC has established guidelines for a more efficient operation. To increase revenue and reduce government support. CATC has prepared a strategic plan to improve the management structure in order to enhance the implementation of CATC 2015-2024 (10 years) and five-year plan period (2015-2019 ). The plan for improving the operational efficiency of CATC is composed of two major parts. 1) The monetization 2) Controlling overhead costs. The strategic plan will cover the Master Plan Development of CATC which the Minister of Transport has approved on July 15, 2015 summarized as follows.

The updated guidelines include the six strategic areas. Strategy 1 Course of instruction included Diplomadegree,Bachelordegree, Masterdergee,undergraduate and postgraduate training. Strategy2 Theequipmentforteachingandtraining. Strategy3 Development,building,andlandscape. Strategy 4 Policies and marketing strategies. Strategy5 Businessandservice. Strategy6 Tooptimizethemanagementtoformulateclear guidelines to improve their operations.

Accordingto thestrategy, thesixstrategies with total68projectsbudget2,279,300millionbahtrestructuringplanconsistsof67strategicprojectsandtheconstructionofoneschoolbuildingprojects.

The Strategy Theme of CATC Corporrate plan for the fiscal year

2017- 2021


31

business strategy ระยะการด�าเนนการตามแผนแบงเปน 3 ระยะ คอThe implementation phase of the plan is divided into three phases.

พฒนาระบบ IT ส�าหรบการบรหารจดการงานซอมบ�ารง

การปรบปรงกระบวนการจดซอ

การลดตนทนการด�าเนนงาน เชน การปรบปรงฝงบน การรวมกลมเรยน (Section) การประกนภยอากาศยาน

การเพมการใชประโยชนจากสนทรพย เชน Composite Lab, Aircraft Maintenence Classroom Trainer

แผนปรบปรงอตราก�าลง

แผนระยะสน (1-3 ป )"เสรมสราง" Ground Check

ป 2558-2560

แผนระยะกลาง (3-5 ป )"เตบโต" Take Off

ป 2561-2562

แผนระยะยาว (5-10 ป )"สสากล" Globalize

ป 2563-2567

ปรบปรงหลกสตรเดมใหทนสมย สอดคลองความตองการภาคอตฯ

โครงการสรางตกอาคารเรยนตามแผนแมบทท สบพ. กรงเทพฯ

พฒนาหลกสตรใหมใหเทาทนเทคโนโลยสทเปลยนไป และตรงความตองการของภาคอตฯ

จดเตรยมอปกรณการเรยนการสอนใหมททนสมย เชน ชดเครองมอ, CBT และ Simulatorsจดเตรยมอปกรณการเรยนการสอนใหเพยงพอ

ปรบปรงพนท เพอเพมประสทธภาพการเรยนการสอน

จดตง IATA Authorized Training Center และจดท�าหลกสตรใหสอดคลอง

สรางความรวมมอดานการศกษากบสถาบนการศกษาและองคกรผวาจางทงในไทย และตางประเทศ

แผนการเพมฝงบนเพอรองรบจ�านวนศษยการบนทเพมขนตามแผนยทธศาสตร

จดตง EASA Authorized Training Center EASA 147 และจดท�าหลกสตรใหสอดคลอง

พฒนการเรยนการสอนใหเปนหลกสตรนานาชาตอยางเตมรปแบบ

พฒนาให สบพ. เปนทรจกในวงกวางและมอตลกษณทชดเจน

เสรมสรางเครอขายภาคอตสาหกรรมและภาคการศกษา เชน Industry Alliance, Career Fairพฒนาฐานขอมล นศ. และลกคา (Centralized Database)

พฒนาระบบ IT ส�าหรบการบรหารจดการงานซอมบ�ารง

ยกระดบคณภาพ นศ. โดยใชขอสอบ TOEIC เปนเกณฑรบเขา

เปดสอน TOEIC และคอรสปรบพนฐานภาษาองกฤษ

เปนแหลงขอมลและองคความร ส�าหรบบคลากรภายในและภายนอก

M

E

R

การเพมประสทธภาพการจดซออะไหลซอมบ�ารง

การเพมขดความสามารถของศนยซอมฯ

พฒนาแบบทดสอบภาษาองกฤษของ สบพ. (CATC Test)

เปนศนยกลางในการเผยแพรขอมลดานการบนระดบประเทศ

M

R

E

จดตงเปนบรษทลกเพอใหบรการแบบครบวงจร

การจดตง BU ศนยทดสอบฯ และฝกอบรมภาษา

บรการใหค�าปรกษาดานการบนทมความเชยวชาญ (Information and Consulting Service Center)

M

E

R

36

2

2

3

14

11

32


OVERVIEW OF THAILAND’S AVIATION INDUSTRY IN 2017

จากนโยบายการขบเคลอนประเทศไทยของรฐบาล ภายใตโมเดลประเทศไทย4.0น “อตสาหกรรมการบนและโลจสตกส (AviationandLogistics)”ซงไดแกกจการสาธารณปโภคและบรการเพอการขนสงศนยรวมกจการโลจสตกสทนสมย การบรการและซอมบ�ารงอากาศยาน(Maintenance,RepairandOverhaul:MRO)อตสาหกรรมการผลตชนสวนอากาศยานธรกจมลคาสงทตองการความเรวจากการขนสงทางอากาศ(TimeSensitiveProduct)อากาศยานไรคนขบ(Drone)การผลตชนสวนอากาศยานระบบน�าทางและซอฟแวรตางๆและสถาบนการศกษาและอบรมดานการบน เปนตน นบเปนหนงในกล มอตสาหกรรมอนาคต(Thailand’sNewS-Curve)ทจะผลกดนการเจรญเตบโตทางเศรษฐกจของประเทศและเปนอตสาหกรรมเปาหมายตามแผนยทธศาสตรรฐบาลเพอยกระดบเศรษฐกจของประเทศไทยใหเตบโตอยางกาวกระโดดซงรฐบาลไทยไดก�าหนดใหอตสาหกรรมการบนเปนสวนหนงในแผนพฒนาและยทธศาสตรชาต20ปดวย

UnderThailand4.0governmentinvestmentstrategywhichaimsat fastdrivingeconomyforward, theAviationandLogisticsindustry,whichincludesaviationinfrastructure,centerforaircraftmaintenance,repair,andoverhaul(MRO),manufacturerofpartsand components for the aerospace industry, Time Sensitive Product,Drone,andkeyregionalaviationtraininghub,wereidentifiedastargetareasofeconomicgrowthor“Thailand’sNewS-Curve”,andprioritizedaspartofThailand20YearStrategicPlan and Reforms.


33

ยนขอรบสงเสรมกจการซอมอากาศยานเชนชนสวนและอปกรณและกจการผลตยางลออากาศยานซงสามารถสะทอนใหเหนถงแนวโนมการขนสงทางอากาศในประเทศไทยทขยายตวอยางตอเนองและดงดดใหธรกจทเกยวของกบการบนและอากาศยานตดสนใจเขามาลงทนในประเทศไทยเพมขนซงเปนไปตามนโยบายสงเสรมการลงทนกลมอากาศยานของรฐบาลและคณะกรรมการสงเสรมการลงทนเพอสนบสนนใหประเทศไทยกาวไปสการเปนฐานการผลตอตสาหกรรมอากาศยานในภมภาคอาเซยน

โดยภาพรวมอตสาหกรรมการบนของไทยในป2559นอยในเกณฑดและมการขยายตวอยางตอเนองปจจยสนบสนนอตสาหกรรมการบนของไทยไดแกนโยบายรฐบาลในการสงเสรมอตสาหกรรมการบนการกระตนอตสาหกรรมการทองเทยวไทยสถานการณการเมองภายในประเทศทมความมนคงขนตลอดจนราคาน�ามนเชอเพลงทลดลงและปรมาณความตองการเดนทางขนสงทางอากาศยานเพมสงขน

แนวโนมการขยายตวดงกลาวสอดคลองกบการคาดการณแนวโนมปรมาณผโดยสารเครองบนของInternationalAirTransportAssociation(IATA)ซงระบวาปรมาณผโดยสารเครองบนทวโลกในปค.ศ.2016มจ�านวนรวม3.8พนลานคนและจะเพมเปน7.2พนลานคนในปค.ศ.2035หรอเพมขนเกอบหนงเทาตวในอก20ปขางหนาโดยอตราการขยายตวเฉลยสะสมอยทรอยละ3.7ตอปทงนภมภาคเอเชยแปซฟคจะเปนตลาดการบนทมขนาดใหญทสดและจะมปรมาณผโดยสารมากทสดอยท3.1พนลานคนภายในปค.ศ.2035และมอตราการขยายตวเฉลยของภมภาคอยทรอยละ4.7ตอป

ขอมลทนาสนใจของAirportsCouncil International (ACI)ซงไดเผยแพรขอมลการคาดการณปรมาณการใชทาอากาศยานทวโลกลาสดไวในรายงานWorldAirportTrafficForecasts(WATF)2016–2040โดยระบวาภาพรวมปรมาณผโดยสารทใชบรการทาอากาศยานทวโลกในปค.ศ.2015นนมจ�านวนมากกวา7พนลานคนและคาดวาจะเพมขนอกหนงเทาตวเปน14พนลานคนในปค.ศ.2029โดยประมาณการณอตราเตบโตเฉลยสะสมตอปอยทรอยละ4.9ส�าหรบภมภาคเอเชยแปซฟคนนมอตราเตบโตเฉลยสะสมตอปอยทรอยละ6.2และมสวนแบงการตลาดมากทสดโดยในป2015อยทรอยละ34และเพมเปนรอยละ47ในป2029หรออกประมาณ14ปขางหนา

ขอมลจากองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ (InternationalCivilAviationOrganization:ICAO)ระบวาในปจจบนมเทยวบนทวโลกจ�านวนมากกวา100,000เทยวบนตอวนและจะเพมขนอกหนงเทาตวเปน200,000เทยวบนตอวนในอก14ปขางหนาอตสาหกรรมการบนจงตองเตรยมความพรอมในเรอง“คน”นอกจากนยงตองมการวเคราะหถงการขยายตวในอนาคตและความตองการทเฉพาะเจาะจงรวมทงความรวมมอของทกภาคสวนทเกยวของในการสรางใหความรและการรกษาบคลากรการบนทมทกษะเพอใหมนใจถงความเพยงพอของบคลากรดานการบนทมประสบการณ เพอขบเคลอนอตสาหกรรมการบนไปอยางปลอดภยและมนคงซงองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศไดเนนย�าถงความเรงดวนในการด�าเนนการดานการพฒนาทรพยากรมนษยดานการบนโดยเฉพาะในภมภาคทมอตราการเตบโตอยางรวดเรวอยางภมภาคเอเซยแปซฟคทงนเนองจากการขาดแคลนบคลากรทมทกษะรวมทงการขาดความสามารถในการฝกอบรมนนเปนปจจยเสยงตอการขยายตวของการขนสงทางอากาศทมความปลอดภยและเปนระเบยบเรยบรอย

ในปพ.ศ.2559น เปนอกหนงปทอตสาหกรรมการบนของไทยมอตราการขยายตวเพมขนอยางตอเนองดงจะเหนไดจากขอมลปรมาณการจราจรทางอากาศของทาอากาศยานทง6แหงในความรบผดชอบของบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)ในปงบประมาณ2559(ตลาคม2558-กนยายน2559)นมจ�านวนรวมทงสน776,922เทยวบนเพมขนจากชวงเดยวกนของปก อนร อยละ 9.83 โดยปรมาณผ โดยสารรวมทงสน119,923,998 คน เพมขนร อยละ 12.30 และปรมาณสนคาและไปรษณยภณฑรวมอยท1,407,507ตนเพมขนรอยละ3.94จากแนวโนมการขยายตวอยางตอเนองของปรมาณการจราจรและการขนสงทางอากาศดงกลาวทอท.จงไดก�าหนดแผนพฒนาทาอากาศยานภายในระยะเวลา5ปเพอขยายขดความสามารถในการรองรบผโดยสารของทาอากาศยานทง6แหงในความรบผดชอบใหสามารถรองรบผโดยสารไดเพมเปน190ลานคน

ขอมลจากบรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจ�ากด(บวท.)ระบวาปรมาณการจราจรทางอากาศของไทยในป2559นจะอยทประมาณ1ลานเทยวบนเพมขนจากเมอปกอนประมาณซงมปรมาณประมาณ900,000เทยวบนทงนบวท.คาดการณจากสถตการขยายตวของการจราจรทางอากาศของไทยในชวง6ปทผานมาซงอตราการขยายตวจะอยทประมาณรอยละ12-14วาในอก3-5ปขางหนาจะมปรมาณการจราจรทางอากาศของไทยจะเพมขนอกประมาณ1.5ลานเทยวบนตอปและอก10-15ปปรมาณเทยวบนในประเทศไทยจะอยทประมาณ2.7ลานเทยวบนตอปในขณะเดยวกนในภาคสวนสายการบนของไทยในป2559นลวนแลวแตมการขยายตวขนเชนกนโดยพบวาสายการบนของไทยสวนใหญมผลการด�าเนนงานทดขนตลอดจนมการขยายฝงบนการเพมเทยวบนและจดบนใหม เพอเพมศกยภาพในการรองรบปรมาณความตองการเดนทางขนสงทางอากาศทเพมขน

ขอมลจากคณะกรรมการสงเสรมการลงทน ระบวาแนวโนมการลงทนในอตสาหกรรมอากาศยานของประเทศไทยวาในชวงป2559มกจการทเกยวของกบการบนและอากาศยานยนขอรบสงเสรมการลงทนไมต�ากวา16โครงการประกอบดวย กจการขนสงทางอากาศ กจการดานชนสวนอากาศยาน

INDUSTRY TRENDสภาพธรกจองคกร และสรปภาพอตสาหกรรมการบนของประเทศไทยในป 2559

34


Thaiairlineindustryhasgrownexponentiallyduetoescalatingglobaltraveldemandin2016.Accordingtotheairtrafficvolumefrom6airportsundertheAirportsofThailandPLC(AOT)duringthefiscalyearof2016(October2015-September2016),Thailand’sAirPassengerMovementwas119,923,998(passengers)risingsharplyfromthesameperiodlastyearattherateof12.30%.ItcomprisedatotalAircraftMovementof776,922flights,andatotalofFreightandPostalParcelsof1,407,506tons,a9.83%and3.94%increasecomparingtothesameperiod.Giventhehighgrowth inregionalaviation industry, theAOThasdevelopedafive-yearsmasterplanaimingtoenhancethecapacityandqualityofThailand’s6airportswithatotalof190millionpassengers.

AccordingtotheAeronauticalRadioofThailandLtd.(AEROTHAI),Thailand’sAirTrafficMovementhasincreasedto1millionflightsin2016comparingto900,000flightslastyear.TheAEROTHAIalsoestimatedthatduringthepast6years,suchnumberhasincreasedsteadilyatanaverageannualrateof12-14%,andexpectedtohaveapproximately1.5millionflights/yearinthenext3-5yearsand2.7millionflights/yearin10-15years.Atthesametime,drivenbydramaticriseinhighairtraffic,theAirlineBusinessinThailandinyear2019continuestoexpandtheiroperationsbyincreasingbrandnewfleets,newflightsandkeydestinations.

BoardofInvestmentofThailand(BOI)reportedinvestmentopportunityinThailand’sAircraft Industry in2016thattherearemorethan16investmentprojectsrelatedtoaircraftmaintenanceandmanufacturerof parts and components for the aerospace industry, including landing gearchanges,wheelandbrakemaintenance,andgroundsupportequipment.ThisreflectedThailand’sstronginvestmentopportunitiesintheaircraftmaintenanceindustrywhichcontinuedtoattractforeigninvestment.ThepresentopportunityinThailand'sAircraftIndustryisfurtherstrengthenedbythegovernment’sliberalinvestmentregimeandnumerousinvestmentincentivesfromBOIaimingtomakeThailandasahubforaerospaceproductionandmaintenancecenterinASEAN.

OverallThailand’sAircraftIndustryperformancein2016isverypositivewithafavorablegovernmentpolicyaimingtopromoteinvestmentandstimulatetourismindustry.Thecontinuedpoliticalstability,decreaseinoilprice,andregionalmarketexpansionhasalsohelpedspurgreaterdemand for air transportation.

Accordingly,thecontinuedgrowthandexpansioninaerospaceindustryisinparallelwiththeestimationofInternationalAirTransportAssociation(IATA)whichexpects7.2billionpassengerstotravelin2035,aneardoublingofthe3.8billionairtravelersin2016overthecourseof20years.Thispredictionisbasedona3.7%annualCompoundAverageGrowthRate(CAGR).IATAalsoforecaststhatAsia-Pacificregionwillbeaprimedriverforglobalairtraveldemandwithanoverallmarketsizeof3.1billionairpassengersin2035andanannualaveragegrowthrateof4.7%.

ThesharpincreaseinairtransportationdemandinAsia-Pacificisverymuchinlinewithglobalairtravelprojections.AccordingtotheAirportCouncilInternational(ACI)whichhasreleasedthelatesteditionoftheWorldAirportTrafficForecasts(WATF)2016–2040,globalpassengerissettodoublefrom7billionin2015to14billionin2029,basedonaprojectgrowthrateof3.7%CAGR.Asfutureairtransportdemandwilloriginatefromemergingmarkets,Asia-Pacificthushasthelargestmarketshareof34%in2015and47%in2029inthenext14years,withaprojectgrowthrateof6.2%CAGR.

Inaddition,theInternationalCivilAviationOrganization(ICAO)reportedthatthecurrent100,000dailyflightsinaviation’sglobalnetworkwillincreaseto200,000dailyby2030.Makingit imperativeforAircraftindustry’spersonneltoevolveandrefineinacomprehensivemanner.Inaddition,theestimationoffutureaerospaceindustryexpansioncombiningwithcapacitybuildinginskilldevelopmenttomeetmarketdemandsisextremelycrucialandrequiredallrelevantstakeholderstoworktogetherinordertosufficientlyproduceandmaintainexperiencedaviationpersonnels thatdrivesaviation industry forwardwithsustainability.ICAOhasalsoemphasizedtheimportanceofhumanresource development in the rapid changing aerospace industrial landscapeinAsia-Pacificregion,especiallythelackofspecializedskillandtrainingcapacitythatcouldeffectaviationoversightcapabilitiesinthe areas of safety and security.

Business of organization at glance and industry trend analysis in 2016


35

จากแนวโนมการขยายตวของอตสาหกรรมการบนของไทยและภมภาคเอเชยแปซฟคดงกลาวขางตนจากปรมาณความตองการเดนทางขนสงทางอากาศทเพมมากขนจงท�าใหความตองการบคลากรดานการบนของไทยเพมขนดวยซงในป2559นหนวยงานดานการบนของไทยบางแหงประสบปญหาการขาดแคลนการขาดแคลนบคลากรการบนรวมทงสายการบนของไทยซงก�าลงประสบปญหาขาดแคลนนกบนและปญหานกบนสมองไหลโดยเฉพาะนกบนระดบกปตนเนองจากปจจบนสายการบนตางๆ มการสงซอเครองบนโดยสารมากขนโดยเฉพาะสายการบนตนทนต�าทมการขยายตวอยางรวดเรวประกอบกบการเขามาในตลาดของสายการบนตางชาต เชนสายการบนจากภมภาคตะวนออกกลางซงในเรองนรฐบาลไดมมาตรการระยะสนในการแกปญหาบคลากรการบนขาดแคลนไดแกการเปลยนแปลงคณสมบตในเรองอายของพนกงานรฐวสาหกจใน3กลมงานขางตน ไดแกนกบนส�าหรบบรษทการบนไทยจ�ากด(มหาชน)และบรษทไทยสมายลแอรเวยจ�ากดครการบนส�าหรบสถาบนการบนพลเรอนและพนกงานควบคมการจราจรทางอากาศส�าหรบบรษท วทยการบนแหงประเทศไทยจ�ากดโดยก�าหนดใหพนกงานมอายไมเกน65ปบรบรณเนองจากอตสาหกรรมการบนของไทยมการพฒนาและขยายตวอยางรวดเรวจ�าเปนตองมการพฒนาบคลากรใหทนตอการเปลยนแปลงแตขณะนประเทศไทยยงประสบปญหาในการผลตบคลากรดานการบนไมทนตอความตองการทเพมขน

นอกจากนตวแปรส�าคญทมผลตอการขยายตวของอตสาหกรรมการบนของไทยไดแกการด�าเนนการแกปญหามาตรฐานการบนพลเรอนของไทยหรอการปลดธงแดงขององคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ(InternationalCivilAviationOrganization:ICAO)ซงความคบหนาลาสดนนส�านกงานการบนพลเรอนแหงประเทศไทย (กพท.)อยในระหวางการด�าเนนการออกใบรบรองผด�าเนนการเดนอากาศใหมใหกบ25สายการบนทมเสนทางบนระหวางประเทศโดยไดก�าหนดเปาหมายทจะเชญองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศมาตรวจสอบมาตรฐานการบนพลเรอนของไทยซ�าเพอปลดธงแดงประมาณเดอนมถนายน-กรกฎาคม2560ตอไปทงนส�าหรบหนวยงานดานความปลอดภยดานการบนแหงสหภาพยโรป(EASA)นนตามแถลงการณบญชรายชอความปลอดภยทางอากาศ (EUAirSafetyList)ของคณะกรรมาธการแหงสหภาพยโรปในป2559นไมปรากฏรายชอสายการบนจากประเทศไทยอยในบญชรายชอดงกลาวดงนนสายการบนของไทยสามารถท�าการบนเขาประเทศในสหภาพยโรปไดตามปกต

การแกปญหามาตรฐานการบนพลเรอนของไทยโดยเรงดวนน ถอเปนความทาทายทส�าคญมากของประเทศไทย เนองจากแนวโนมการขยายตวของอตสาหกรรมการบนในภมภาคเอเชยแปซฟคนมการเตบโตอยางตอเนองแตหากไทยยงไมสามารถปลดธงแดงขององคการการบนพลเรอนระหวางประเทศได กจะเปนอปสรรคและลดขดความสามารถในการแขงขนของประเทศไทยลงไปรวมทงการเปนศนยกลางการขนสงทางอากาศของภมภาคดวย

อยางไรกตามนอกเหนอจากภารกจการปลดธงแดงขององคการการบนพลเรอนระหวางประเทศแลวในป2559นประเทศไทยยงตองเตรยมความพรอมเพอรบการตรวจสอบดานการรกษาความปลอดภยสากลโดยวธการเฝาตรวจตราอยางตอเนอง(UniversalSecurityAuditProgramme-ContinuousMonitoringApproach:USAP-CMA)โดยคณะผตรวจสอบขององคการการบนพลเรอนระหวางประเทศเขามาตรวจสอบการรกษาความปลอดภยในการบนพลเรอนของประเทศไทยทงระบบในประเดนเกยวกบกจกรรมดานการรกษาความปลอดภยในการบนพลเรอนและการปฏบตตามมาตรฐานและขอแนะน�าอนพงปฏบตตามภาคผนวก17วาดวยการรกษาความปลอดภย(Security)และขอก�าหนดดานการรกษาความปลอดภยการบนในภาคผนวก9วาดวยการอ�านวยความสะดวก(Facilitation)ของอนสญญาวาดวยการบนพลเรอนระหวางประเทศค.ศ.1944ซงลาสดในป2559นประเทศไทยโดยคณะกรรมการการบนพลเรอนไดประกาศใชแผนรกษาความปลอดภยในการบนพลเรอนแหงชาต(NationalCivilAviationSecurityProgramme:NCASP)แลวเพอเปนแนวทางในการปองกนการกระท�าอนเปนการแทรกแซงโดยมชอบดวยกฎหมายเพอใหผทเกยวของในอตสาหกรรมการบนไดน�าแนวทางทก�าหนดในแผนไปใชเพอใหเปนมาตรฐานทไดรบการยอมรบในระดบสากลและแผนดงกลาวเปนพนฐานในการปฏบตงานดานการรกษาความปลอดภยของหนวยงานทเกยวของเชนผด�าเนนงานสนามบนสาธารณะผด�าเนนการเดนอากาศตวแทนควบคมขนสงสนคาทางอากาศซงเปนสวนหนงในการเตรยมการเพอรองรบโครงการตรวจสอบดานการรกษาความปลอดภยการบนสากลแบบตอเนองขององคการการบนพลเรอนระหวางประเทศดวย

อยางไรกตาม ยงแนวโนมการขยายตวของอตสาหกรรมการบนเพมมากขนเทาไหรความปลอดภยการบนและการรกษาความปลอดภยการบนยงตองมความรอบคอบรดกมมากยงขนเทานนซงในชวงป2559นเปนปททวโลกใหความส�าคญกบเรองการรกษาความปลอดภยการบนอยางมากโดยเฉพาะในประเดนเกยวกบการรกษาความปลอดภยพนทนอกเขตการบนในสนามบนการแลกเปลยนขอมลระหวางรฐบาลของแตละรฐการจดการความเสยงของการกอการรายรวมทงการปองกนภยคกคามทางไซเบอร

36


TherobustexpansioninThailand’saerospaceindustryandAsia-Pacificregionstimulatesanincreasedemandofdomesticaviationpersonnels. Despiteconsiderableprogress,Thailand’sairtransportationindustryfacinganumberofchallengesin2016.Severalairlinecompaniesfacedtheproblemofskilledaviationworkershortage,lackofqualifiedairlinepilotsduetobrain-drain,particularlywithregardsto theshortageofcaptainsduetoexpansionoflow-costairlineswhichboostingthenumberofnewairplanes,andthefiercecompetition in theregionalaviationindustrysuchasairlinesfromMiddleEastregion.Inaneffortstomitigatetheproblems,theThaigovernmenthasenactedashort-termpolicyextendingthemandatoryretirementageto65yearsfor threegroupsofstate-ownedenterpriseswhich includedqualifiedcaptainsoftheThaiAirwaysInternational,CATCairlineinstructorsoftheThaiSmileAirwaysCompanyLimited,andairtrafficcontrolleroftheAEROTHAI.Thesemeasuresaimtotacklethe shortage of skilled airline pilots and staffs as a result of rapid expansionintheaircraftindustry.

Inaddition,oneofthemajorfactorsthatsignificantlyinfluenceThailand’sAircraftIndustryistheongoingdevelopmenttoimprovethestandardofcivilaviationinThailandandtolifttheredflagstatusfromtheICAO.TheCivilAviationAuthorityofThailand(CAAT)isundertheprocessofgrantingRecertificationofAirOperatorCertificatesto25airlineswhichoperateinternationalflightsandplanningtoinviteICAOforauditproceduresinJune-July2017inadditiontowithdrawthecountry’sredflag.WithregardstotheCommissionandtheEuropeanAviationSafetyAgency(EASA),asannouncedintheEUAirSafetyListoftheEuropeanCommissionin2016,thereisnoThaiairlinesubjecttothelist,henceThaiairlinewillhavenooperationalrestrictionswithintheEuropeanUnion.

Inshort,thestandardimprovementoftheThailand’scivilaviationhasbecomenationalpriorityandchallenge.With therapidexpansioninaircraftindustryinAsia-Pacific,Thailandmustliftitsredflagstatusatearliestopportunityinordertomaintainaviationindustrycompetitivenessandasaregionalhubforairtransportation.

Nonetheless,apartfromthetasktolifttheICAOredflag,ThailandmustimproveaviationsafetymanagementinaccordancewithUniversalSecurityAuditProgramme-ContinuousMonitoringApproach(USAP-CMA).AninspectionteamledbyICAOwillconductsafetyinspectioninthewholecivilaviationsystemofthecountry.Particularly,withregards to safety measures under the Standards and Recommend Practices(SARPs)forinternationalcivilaviation,Annex17,Security,SafeguardingInternationalCivilAviationAgainstActsofUnlawfulInterference,aswellasAnnex9,Facilitation,undertheConventiononInternationalCivilAviation(theChicagoConvention1944).Inlinewithinternationalstandard,Thailand'sCivilAviationCommitteehasannouncedNationalCivilAviationSecurityProgramme(NCASP)asaguideline topreventunlawful interventionandtoencouragetheimplementation of international standards to all relevant stakeholders includingPublicAerodromeManager,AirOperator,LogisticControlleras parts of inspection preparation effort for international civil aviation regulators.

Nevertheless,theincreasingdemandofaviationindustryhasintensifiedgreateraircraftsafetymeasures,especiallyintheyear2016whereglobalcommunitystressedtheimportanceofairlinesecurity,particularlyin relation to airport security on the premises of an aeronautical facility, informationsharingbetweengovernment,themanagementoftheriskofterrorism,aswellascybersecuritythreat.


37

จากภาพรวมสถานการณอตสาหกรรมการบนของไทยในป2559และนโยบายของรฐบาลในการใหอตสาหกรรมการบนและโลจสตกสเปนตวขบเคลอนประเทศตามโมเดลประเทศไทย4.0จะเหนไดถงโอกาสของสถาบนการบนพลเรอนในการด�าเนนธรกจและเพมบทบาทในอตสาหกรรมการบนซงแนวโนมการขยายตวของอตสาหกรรมการบนในทกภาคสวนอยางรวดเรวทงเรองโครงสรางพนฐานดานการบนอนไดแกทาอากาศยานผใหบรการการเดนอากาศตลอดจนสายการบนสงผลใหเกดความตองการบคลากรดานการบนทมทกษะ(skilledpersonnel)เพมมากขนโดยเฉพาะบคลากรดานการบนในสายงานนกบนชางอากาศยานและพนกงานควบคมการจราจรทางอากาศ

นอกจากนในป2559นยงเปนปทประเดนเรองการรกษาความปลอดภยการบนอยในความสนใจของทกภาคสวนประกอบกบตามโครงการตรวจสอบดานการรกษาความปลอดภยการบนสากลแบบตอเนองขององคการการบนพลเรอนระหวางประเทศซงประเทศไทยไดจดท�าแผนรกษาความปลอดภยในการบนพลเรอนแหงชาตภายใตแผนรกษาความปลอดภยในการบนพลเรอนแหงชาตนจะตองมแผนฝกอบรมการรกษาความปลอดภยการบนพลเรอนแหงชาต(NCASTP)รวมทงการฝกอบรมทเกยวของใหแกบคคลทมหนาทในการรกษาความปลอดภยการบนในประเทศไทยตามขอก�าหนดของแผนรกษาความปลอดภยในการบนพลเรอนแหงชาต

ดงนน ในฐานะทสบพ. เปนหนวยงานทรบผดชอบการผลตและพฒนาบคลากรดานการบนของประเทศและในฐานะทเปนสมาชกถาวรของICAOTRAINAIRPLUSจงควรเพมบทบาทและเตรยมพรอมด�าเนนการเพอรองรบการเตรยมความพรอมของบคลากรดานการบนของประเทศและภมภาคสถาบนการบนพลเรอนจงไดพจารณาการพฒนาศกยภาพและเพมศกยภาพการผลตและพฒนาบคลากรดานการบนมทกษะของประเทศไทยและภมภาคตามนโยบายของกระทรวงคมนาคมทจะใหประเทศไทยเปนผน�าการบนพลเรอนและเปนศนยกลางดานผลตบคลากรดานการบนของภมภาคโดยการพฒนาอาคารเรยนศนยพฒนาบคลากรดานการบนอาคารฝายอ�านวยการสงกอสรางอปกรณและครภณฑตางๆของสถาบนการบนพลเรอนและปรบปรงอาคารเดมซงจะสามารถเพมศกยภาพในการผลตบคลากรดานการบนของสบพ.จากเดมซงรองรบไดเพยงประมาณ400-500คนจะสามารถเพมมาเปนประมาณ5,000-6,000คนภายในระยะเวลาอก3-5ปขางหนาทงน โครงการน เปนโครงการเพอปรบปรงตามขอสงเกตทองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศไดเคยเขามาประเมนสถาบนการบนพลเรอนและในปพ.ศ.2561องคการการบนพลเรอนระหวางประเทศจะเขามาประเมนสถาบนการบนพลเรอนอกครงควบคไปกบการใหความส�าคญกบเรองการพฒนาICAOTRAINAIRPLUSStandardizedTrainingPackageเชนกนเพอยกระดบไปสการเปนCenterofExcellenceตอไป

อยางไรกตามการผลตและพฒนาบคลากรดานการบนนนอกเหนอจากการพจารณาในเรองปรมาณทตองใหเพยงพอตอความตองการแลวยงตองพจารณาในเรองของคณภาพของบคลากรทผลตไดดวย โดยเฉพาะบคลากรทตองเปนผถอใบอนญาตผประจ�าหนาท และบคลากรเฉพาะทางดานการบนอน ๆเนองจากเปนปจจยส�าคญทมผลตอมาตรฐานและความปลอดภยในการบนนอกจากนในปจจบนจะพบวามสถาบนการศกษาและหนวยงานเอกชนจ�านวนมากไดเปดการเรยนการสอนและการฝกอบรมในหลกสตรทเกยวของกบดานการบนแตกแตกตางจากหลกสตรการเรยนการสอนและฝกอบรมของสถาบนการบนพลเรอนจะเปนหลกสตรเฉพาะทางดานการบน ดงนนสถาบนทจดการเรยนการสอนและการฝกอบรมดานการบนรวมทงหลกสตรฝกอบรมและหลกสตรการเรยนการสอนดานการบนจะตองไดรบการตรวจสอบและรบรองมาตรฐานการบนจากหนวยงานก�ากบดแลดวยรวมทงตองพจารณาถงสอดคลองกบความตองการทแทจรงของตลาดแรงงานดวย

38


FromtheprospectofThailand’saviationindustryin2015andtheopportunityarisingfrom4.0governmentinvestmentprogramwhichpresents huge investment opportunity for aerospace industry and logistics,andasaprimedriverforThailand’seconomicgrowth.ThisalsoreflectedintheCATC’sstrongcommitmenttocontinuouslyinvolve inaircraft industryandbusinessopportunitysoastomeetingdemandfromtherisingglobalexpansioninaviationindustry,includingairlinecompanies,airtrafficserviceandairportswhichalsoresultedinsurgingdemandforaviationskillpersonnels,particularlyqualifiedworkforceforthegroundsupport,AirTrafficController and pilots.

Furthermore,asaviationsafetyhasbecomeamajorissueforallrelevant stakeholders, Thailand has enacted national civil aviation safety plan. This national plan includes National Civil Aviation SecurityTrainingProgramme(NCASTP)withafocustoenhancesecuritypersonnelcapacity,incompliancewithICAOUniversalSafetyOversightAuditProgramme.

As CATC is a national focal point that undertakes training for personnelsupportingtheaircraftindustryandasafullmemberofICAOTRAINAIRPLUS,CATCshallplayagreaterroleinproducinghighly-skilledaircraftpersonnelandprovidinghighqualityaircraftmaintenanceserviceinordertomeetthenewglobaldemand.TheCATCwillalsosupportThailand’sMinistryofTransportationquesttobecomeahubforairtransportationandregionalleaderincivilaviation.Withthisinmind,CATChasbuiltanewtrainingfacilityanddevelopedtheCivilAviationTrainingCenterwhichwillsupporthumanresourcedevelopment,allowingCATCtoproduceandrecruithighly-trainedaerospacepersonnel from400-500peopleto5,000-6,000peoplewithin3-5years.ThisprojectisthereforeinlinewithICAOinspectionandworkinginparallelwithICAOTRAINAIRPLUSStandardizedTrainingPackage,whichwillelevateCATCtoregionalCenterofExcellence.

Nonetheless,aviationstaffdevelopmentandrecruitmentrequiresnotonlythecapacitytomeetintensifiedmarketdemands,butahighlyspecializedandqualifiedworkforce.ThisalsoincludesPersonnelLicensingofflightcrewmembers,airtrafficcontrollers,aeronauticalstationoperators,andflightdispatcherswhichinvolveanessentialguaranteeforefficientandsafeoperations.Inaddition,several private institutions provided aviation training programs that aredifferentfromCATCstandardizedprogram.Hence,theseprivate institutionsshould receiveofficialaccreditation thatconformstothestandardizationofICAOandtoensurethatsuchlicensingstandardsarekeptinlinewithcurrentpracticesandfuturedevelopmentsinairlineindustrylabourmarket.

OVERVIEW OF THAILAND’S

AVIATION INDUSTRY

IN 2017


39

ระดบประเทศ :เปนสถาบนการศกษาหลกของชาตในการเพมขดความสามารถของบคลากรดานอตสาหกรรมการบนเพอสนบสนนใหประเทศไทยเปนศนยกลางการบนในภมภาค ระดบภมภาค :เปนศนยช�านญพเศษดานการบนพลเรอนแหงภมภาคทมชอเสยงและไดมาตรฐานสากลอนเปนทยอมรบในระดบนานาชาต

สรปภาพรวมแผนงาน/งาน/โครงการตามภารกจของ สบพ. แผนงานผลตและพฒนาบคลากรดานการบนรวมทงจดหาเครองมออปกรณองคประกอบทเกยวของตอการเพมประสทธภาพการผลตบคลากรดานการบนของประเทศซงประกอบดวยแผนพฒนาบคลากรการบน(ภารกจพนฐาน)

วตถประสงค :เพอผลตและพฒนาบคลากรดานการบนและเพอเพมศกยภาพการแขงขนในอตสาหกรรมการบนระดบภมภาค หลกสตรทเปดสอน2สวนคอหลกสตรภาคอากาศและหลกสตรภาคพน

หลกสตรภาคอากาศ • หลกสตรนกบนพาณชยตร-เครองบน • หลกสตรนกบนสวนบคคล-เครองบน • หลกสตรนกบนพาณชยตร-เฮลคอปเตอร • หลกสตรนกบนสวนบคคล-เฮลคอปเตอร • หลกสตรMulti-CrewPilotLicense(MPL)• FlightTrainingProgramอนๆ - InstrumentRating(IR) - Multi-EngineRating(ME) - FlightInstructorRatingCourse(Aeroplane&Helicopter) - AirlineTransportPilotKnowledgeforAeroplane(ATPL)

บทบาทของสถาบนการบนพลเรอนและความเชอมโยงไปสอตสาหกรรมการบนและตอบสนองนโยบายของรฐ

หลกสตรวชาภาคพน • หลกสตรระดบปรญญาโท - หลกสตรการจดการมหาบณฑตสาขาวชาการจดการการบน (MasterofManagementPrograminAviationManagement)

• หลกสตรระดบปรญญาตร -หลกสตรเทคโนโลยการบนบณฑต3วชาเอก -สาขาวชาการจดการจราจรทางอากาศ(AirTrafficManagement) -สาขาวชาการจดการทาอากาศยาน(AirportManagement) -สาขาวชาการจดการการขนสงสนคาทางอากาศ (AirCargoManagement) - หลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต2สาขาวชา -สาขาวชาวศวกรรมอเลกทรอนกสการบน (AvionicEngineeringProgram:AEE)4ป -สาขาวชาวศวกรรมอเลกทรอนกสการบน (AvionicEngineeringProgram:AET)เทยบโอน3ป

• หลกสตรระดบปรญญาตร(ตอเนอง2ป)ไดแก - หลกสตรเทคโนโลยการบนบณฑต2วชาเอก -วชาเอกการจดการทาอากาศยาน(AirportManagement:APM) -สาขาวชาการจดการการขนสงสนคาทางอากาศ (AirCargoManagement:ACM) • หลกสตรประกาศนยบตรเทยบเทาระดบอนปรญญา - สาขาวชานายชางบ�ารงรกษาอากาศยาน (AircraftMaintenanceEngineerLicense:AMEL) -สาขาวชานายชางบ�ารงรกษาอากาศยาน (AircraftMaintenanceEngineerLicense:AMEL)ภาคสมทบ - สาขาวชาเทคโนโลยอากาศยาน(เครองวดประกอบการบน) (AircraftTechnology(AircraftInstruments:AT-AI)) - สาขาวชาเทคโนโลยอากาศยาน(อเลกทรอนกสการบน) (AircraftTechnology(Avionics:AT-AE)) - สาขาวชาเทคโนโลยอากาศยาน(อเลกทรอนกสการบน) (AircraftTechnology(Avionics:AT-AE))ภาคสมทบ

Role of CATC and Its Associationin Aviation Industry and Responseto Government

40


National Level: CATCisthenationaleducationalinstitutethathelpsenhancecapabilityofhumanresourcesinaviationindustrytopromoteThailandastheregionalaviationhub. Regional Level: CATCisarenownedregionalcenterspecializingincivilaviationwhosestandardsareinternationallyaccepted. Summary of Plan /Tasks /Projects Based on CATC’s Modes Aviationpersonnelproductionanddevelopmentplansandsupplyofequipmentrelatedtoanincreaseineffectivenessofaviationpersonnelproductionofthecountryconsistofaviationpersonneldevelopmentplan(basicmode).Purpose:Toproduceanddevelopaviationpersonneland enhance competitiveness in the regional aviation industry.

There are two sections: Flying Training Programs and Ground Training Programs

Flying Training Programs• Commercial Pilot License–Aeroplane• Private Pilot License–Aeroplane•CommercialPilotLicense–Helicopter•PrivatePilotLicense–Helicopter•Multi-CrewPilotLicense(MPL)•FlightTrainingProgram - InstrumentRating(IR) - Multi-EngineRating(ME) - FlightInstructorRatingCourse(Aeroplane&Helicopter) - AirlineTransportPilotKnowledgeforAeroplane(ATPL)

Ground Training Programs •Master’sDegree -MasterofManagementPrograminAviationManagement

•Bachelor’sDegree -BachelorofTechnologyinAviation(3Majors) -AirTrafficManagement -AirportManagement -AirCargoManagement

•BachelorofEngineering(2programs) -AvionicEngineeringProgram:AEE(4years) -AvionicEngineeringProgram:AET(transfer3years)

•Bachelor’sDegree(2-yearscontinuingprogram) -BachelorofTechnologyinAviation(2Majors) -AirportManagement:APM -AirCargoManagement:ACM • Diploma Programs -AircraftMaintenanceEngineerLicense:AMEL -AircraftMaintenanceEngineerLicense:AMEL -AircraftTechnology(AircraftInstruments:AT-AI) -AircraftTechnology(Avionics:AT-AE) -AircraftTechnology(Avionics:AT-AE)


41

SPECIFIC TRAINING COURSES- ICAOTRAINAIRPLUS/TrainingDevelopersCourse- ICAOTRAINAIRPLUS/InstructorTrainingCourse- ICAOTRAINAIRPLUS/TrainingManagerCourse- ICAOTRAINAIRPLUS/STP179/XYZ/COMOPS/AIRPRO: CommunicationProceduresforAirsideOperations- AerodromeApronControlOfficer(AACO)- AerodromeControlRating(ATCL)- CNS/ATMTechnologyforATSManagers- SafetyManagementSystem(SMS)- AviationSecurityManagement(AVSEC)- A320LineMaintenance- MeteorologyforAviationPersonnel(MET)- Performance-BasedNavigation(PBN)- Controller–PilotDataLinkCommunication(CPDLC)- AerodromePlanningandOperationsServices- AerodromeInspector- FlightLineMashaller- AeronauticalChartAnalysis- IntroductionofAirCargo- AirCargoManagement- AirTransportationSystem- AviationLawandRegulations(ALandR)- HumanFactorsforAirTrafficController/Pilot- HumanFactorsforAirportManagement- HumanFactorsforOperationPersonnel(HF)- AircraftWeightandBalance- BasicKnowledgeofAirport- BasicKnowledgeofAirportSafetyandAircraftRescueandFireFighting- AirportPavementMaintenance- AirportRampManagementTraining- AirportRampOperationTraining- AirsideOperationandManagement- AviationManagementforExecutive(AME)- AirportOperations,SafetyandSecurity- AerodromeCertifications- AirportCommercialandFinancialManagement- AirTrafficControlLicense&Rating(ATCLR)- ApproachProceduralControlRating(ATCNR)- AreaProceduralControlRating(ACC)- AreaSurveillanceControlRating- AeronauticalInformationServiceOfficers(AIS/GEN)- AeronauticalInformationService-Special(AIS-Special)- AISCartography(AIS/MAP)- ApproachSurveillanceControlRating(APPR)- FlightOperationsOfficer/FlightDispatcher(FOO/FD)- FlightOperationsOfficer–Special(FOOS)- FlightOperationsOfficer-Refresher(FOOR)- SearchandRescueAdministration(SAR)- AviationTechnicalEnglish(ATE)- EnglishforAirlineBusiness- IntensiveEnglishCourse- AviationEnglishLanguageProficiencyInterviewer/Rater(AEL)- ICAOEnglishProficiencyTest

SPECIFIC TRAININGCOURSES

42


สถานทท�าการของสถาบนการบนพลเรอนประกอบดวย3สวนไดแก1.สถาบนการบนพลเรอนกรงเทพฯ1032/355ถนนพหลโยธนเขตจตจกรกรงเทพฯ10900 •ฝายบรหารสวนกลาง •จดการฝกอบรมหลกสตรภาคพนทงในระดบประกาศนยบตรระดบประกาศนยบตรวชาชพชนสง(ปวส.) ระดบปรญญาตร4ประดบปรญญาตรตอเนอง2ปและระดบปรญญาโท โทร.022725741-4,022724210-7โทรสาร02272-5288www.catc.or.th2.ศนยฝกการบนสถาบนการบนพลเรอนสนามบนบอฝายอ.หวหนจ.ประจวบครขนธ77110 •จดการฝกอบรมหลกสตรภาคอากาศทงเครองบนและเฮลคอปเตอร •กองซอมบ�ารงอากาศยาน โทร.032520337โทรสาร032520146www.catc.or.th3.ส�านกงานโครงการจดตงศนยฝกการบนแหงท2ทาอากาศยานขอนแกน(อาคารเดม)อ.เมองจ.ขอนแกน40000 •จดการฝกอบรมหลกสตรภาคอากาศส�าหรบฝกอบรมหลกสตรนกบนพาณชยตรเพอฝกบนเดนทางในภาคเหนอ และภาคตะวนออกเฉยงเหนอและรองรบการขยายกจกรรมการฝกอบรมหลกสตรภาคอากาศตอเนองจากศนยฝกการบนหวหน ไดในอนาคต โทร.0813419557โทรสาร043235557www.catc.or.thCATCRetractable

THE CIVIL AVIATION TRAINING CENTER has 3 Facilites in the following locationd: 1.TheCivilAviationTrainingCenterBangkok 1032/355PhaholyothinRoad,ChatuchakDistrict,Bangkok10900Thailand • Central Adminstration • Ground Training Center Diploma,Bachelor’sDegree(4years)Bachelor’sDegreeContinuing(2years),Master’sDegree Tel.022725741-4,022724210-7/Fax.02272-5288www.catc.or.th 2.FlightTrainingCenterHuaHinAirport,HuaHinDistrict,PrachuabKhirikhan77110Thailand •FlightTrainingPrograms •AircraftMaintenanceandRepairs Tel.032520337/Fax.032520146www.catc.or.th 3.2ndFlightTrainingCenterKhonKaenAirport,MuangDistrict,KhonKaen40000Thailand •FlightTrainingProgrammesforCommercialPilotLicenceProgramtotrainnavigationflyingintheNorth andNortheast,andsupportexpansionactivitiesofcontinueFlightTrainingProgramfromFlightTraining Center(HuaHin)inthefuture. Tel.0813419557/Fax043235557www.catc.or.th

3 FACILITIESTHE CIVIL AVIATION TRAINING

CENTER

CATC Aircraft Fleet

MODEL ENGINE / TYPE MANUFACTURER AMOUNTS

DIAMOND 42 Glass Cockpit Multi-Engine / Retractable Gear Diamond Aircraft / Austria 6

DA-42 TDI Twin Star

DIAMOND 40 TDI Single Engine / Fixed Gear Diamond Aircraft / Austria 8

DA-40 TDI

DIAMOND 40 CS Single Engine / Fixed Gear Diamond Aircraft / Austria 8

DA-40 CS

CESSNA 172R Single Engine / Fixed Gear Cessna / USA 3

C-172R

ROBINSON Helicopter Robinson Helicopter

R-44 Company / USA 3

TOTAL 28


43

Operational Performance in Production and Development of Personnel for Fiscal Year 2016

Non-Fiscal Operational Performance AviationHumanResourcesProductionandDevelopment

Year2016CATChasnumbersofrecruitsparticipant and

graduatesasfollowing;

กลมหลกสตรProgram

จ�านวนนกศกษา/ผเขาฝกอบรม(คน)(1ตลาคม2558-30กนยายน2559)

NumberofGraduatesandRecruits(Participant)(1October2015-30September2016)

รบเขาศกษา/ฝกอบรมRecruits

ส�าเรจการศกษา/ฝกอบรมGraduates

ไทย

Thai

ตางชาต

Foreigner

ไทย

Thai

ตางชาต

Foreigner

กลมหลกสตรFlyingTrainingGroup 105 1 116 0

กลมหลกสตรEnglishandGround–BasedAviationCourse 282 5 282 5

กลมหลกสตรOperationsGroup 124 162 172 146

กลมหลกสตรAviationManagementGroup 346 0 216 1

กลมหลกสตรAircraftMaintenanceGroup 395 0 384 0

กลมหลกสตรAvionicsGroup 191 0 99 0

กลมหลกสตรTheMasterDegreeprogram 20 1 31 2

กลมหลกสตรAviationHumanResourceDevelopmentCenter 361 0 360 0

รวม1,824 169 1,660 154

1,993 1,814

การด�าเนนการรวมกบกรมการบนพลเรอนเพอทดสอบภาคปฏบต(Skill Test) ใหกบผทสอบผานภาคทฤษฎจากกรมการบนพลเรอน เพอขอรบใบอนญาตนายชางภาคพน (Aircraft Mechanic License)

ในปงบประมาณ2559สบพ.ไดท�าการทดสอบภาคปฏบต(SkillTest)ใหกบผทสอบผานภาคทฤษฎทงสนจ�านวน5รนโดยมผทสอบผานทงสนจ�านวน132คน

Collaboration with the Department of Civil Aviation in Skill Test for students who passed a written examination of the Department of Civil Aviation for Aircraft Mechanic License

In fiscalyear2016,CATCprovidedSkillTest forfivegenerationsofstudentswhopassedthewrittenexaminationandtherewereatotalof132studentswhopassedtheSkillTest.

ผลการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน ในปงบประมาณ 2559 ตามแผนการด�าเนนงานของ สบพ.

ผลการด�าเนนงานทไมใชทางการเงน

ในปงบประมาณ 2559 สถาบนการบนพลเรอนมเขารบการศกษาฝกอบรมและส�าเรจการศกษาโดยแยกตามรายกลมหลกสตร8กลมหลกสตรดงน

44


โครงการส�าคญ ในป 2559 • โครงการกอสรางอาคารเรยน ศนยพฒนาบคลากรดานการบน อาคารฝายอ�านวยการและสงกอสรางประกอบ พรอมครภณฑของสถาบนการบนพลเรอน วตถประสงค : เพอเปนการตอบสนองนโยบายของรฐบาลในการพฒนาบคลากรดานการบนในระดบภมภาคอกทงเพอแกปญหาเรองอาคารเรยนมไมเพยงพอตอจ�านวนนกศกษาทเพมมากขนและเปนการปรบปรงสบพ.ใหมพนทใชสอยเพมมากขน สบพ.จะด�าเนนการสรางอาคารสง18ชนในบรเวณพนทวางจ�านวน5ไรเพอไมใหกระทบอาคารเรยนทมอยเดมรวมถงการเรยนการสอนและเมอสรางเสรจสมบรณจงจะปรบภมทศนทงหมดอกครงหนงโดยมวงเงนงบประมาณกอสรางประมาณ1,890.46ลานบาทโดยราคาดงกลาวไดรวมครภณฑส�านกงานไวดวยแลวในคราวประชมคณะรฐมนตรเมอวนท3พฤศจกายน2558คณะรฐมนตรมมตรบทราบรายงานการพฒนาสบพ.ไดแกแผนปรบปรงโครงสรางการบรหารจดการและเพมประสทธภาพฯและโครงการกอสรางอาคารเรยนฯตามทรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมน�าเสนอ

การประชมคณะรฐมนตร วนท7มถนายน2559มมตเหนชอบในหลกการใหสถาบนการบนพลเรอนด�าเนนโครงการกอสรางอาคารเรยนศนยพฒนาบคลากรดานการบนอาคารฝายอ�านวยการและสงกอสรางประกอบพรอมครภณฑของสถาบนการบนพลเรอนผลประโยชนทคาดวาจะไดรบของโครงการ เมอโครงการฯแลวเสรจคาดการณวาสบพ.จะสามารถรองรบจ�านวนนกศกษา/ผฝกอบรมในหลกสตรดานการบนไดมากถง4,000คนตอป

ความกาวหนาการด�าเนนโครงการกอสรางอาคารเรยนฯ สบพ. ดงน 1.สบพ.มค�าสงท543/2559เรองแตงตงคณะท�างานเตรยมด�าเนนการโครงการกอสรางอาคารเรยนฯ 2.สบพ.ทบทวนแบบกอสรางรายละเอยดประกอบครภณฑงานระบบงานคอมพวเตอร การตรวจสอบขอมลรายการครภณฑจดซออปกรณโสตทศนปกรณเฟอรนเจอรและจดท�าเอกสารสนบสนนประกอบการงบประมาณพรอมทงจดท�ารางขอบเขตการจางบคคลภายนอกควบคมงานกอสรางจางกอสราง(จดท�าในระบบE-Bidding) 3.การหารอรวมกนระหวางกระทรวงคมนาคมโดยสบพ.กบส�านกงบประมาณในการพจารณาแหลงเงนทนโครงการใหเกดความเหมาะสมพจารณาจากสภาพคลองทมอยปราศจากภาระผกพนของสบพ.เปนอนดบแรก 4.ในคราวประชมคณะกรรมการสบพ.เมอวนท25ตลาคม2559ครงท11/2559เหนชอบหลกการปรบปรงงบลงทนของโครงการกอสรางอาคารเรยนฯเพอมาด�าเนนการในปงบประมาณ2560ในวงเงนลงทนรวม1,255.48ลานบาทโดยใชเงนรายไดสบพ.15%(จ�านวน188.322ลานบาท)ปงบประมาณ2560ใชงบประมาณจากสบพ.วงเงน125.548ลานบาทและใชงบประมาณแผนดนวงเงน62.774ลานบาท

ตารางแสดงแผนงบประมาณในการกอสรางอาคารเรยน ศนยพฒนาบคลากรดานการบน อาคารฝายอ�านวยการและสงกอสรางประกอบ พรอมครภณฑของสถาบนการบนพลเรอน ปงบประมาณ 2560 - 2564

ปงบประมาณ เงนงบประมาณ เงนนอกงบประมาณ รวม

2560 62.774 125.548 188.322

2561 266.774 - 266.774

2562 324.000 - 324.000

2563 384.000 - 384.000

2564 29.610 62.774 92.384

รวมทงสน 1,067.158 188.322 1,255.480


45

CATC Special Projects in 2016

• New training facility, civil aviation training center, administration and its adjacent building, and the CATC office equipment. Objectives: -Torespondtogovernmentpolicyindevelopinghighly-skilledaircraftpersonnelintheregionandtocopewithincreasingnumberofstudentsandtobetterutilizetheuseofCATC’sownedarea. Construct18-storybuildingontheunoccupiedareaof8,000m2whichwillnoteffecttheuseofexistingbuildingandtheCATCteaching.Therenovationphasewillconductaftercompletionwiththebudgetof1,890.46billionbaht(includingofficeequipment)receivingfromthecabinetapprovalon3November2015.ThisprojectwillalsoincludetheplantoenhanceCATCcapacityandchangesinorganizationalstructureasproposedbytheMinistryofTransportation. Cabinet Meetingon7June2016,theCabinetendorsedinprincipleforCATCproposedconstructionprojects,andCATCofficeequipment. Benefit of the projectAftercompletion,thenewfacilitiesisexpectedtosupporttherecruitmentofhighly-trainedaerospacepersonnelfor4,000people/year.Current development 1.CATCresolutionordernumber543/2559regardingtheappointmentoftheprojectcommittee; 2. CATCevaluatedtheprojectsregardingtheconstructiondevelopment includingofficeequipment,systematicwork,computer,informationinspection,audiovisualequipment,budgetrelatedsupportingdocuments,TORforconstructionoutsourcing,hiringprocess(throughE-bidding); 3.ConsultativemeetingbetweenCATC,Thailand’sMinistryofTransportationandBureauoftheBudgettoconsiderappropriatedprojectfundingwhiletakingintoaccountCATCassetliquidity; 4.DuringCATCCommitteeMeetingon25October2559(11/2559),thecommitteeagreedinprincipletochangetheinitialprojectfundingandtooperatein2017fiscalyear,withanoverallfundingof1,255.48billionbaht.Therewillbethreesourcesoffundingtosupporttheconstructionprojects, including15%ofCATC’s income(188.322millionbaht),CATC2017fiscalyearbudgetof125.548millionbaht,andnationalbudgetof62.774millionbaht.

46


ความรวมมอกบหนวยงานทางดานการบน ในปงบประมาณ 2559

1. โครงการความรวมมอกบ บรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน)บนทกขอตกลงแกไขเพมเตมครงท1ตอทายบนทกขอตกลงความรวมมอในการพฒนาบคลากรทางดานการบนลงวนท19กนยายนพ.ศ.2555ระหวางสถาบนการบนพลเรอนกบบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)ซงไดมพธลงนามในวนท25พฤศจกายน2558สบพ.ไดจดหลกสตรฝกอบรมใหกบเจาหนาทของบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)ดงน1. หลกสตรAerodromeApronControlOfficer–AACOเมอวนท27มถนายน–29กรกฎาคม25592. หลกสตรFlightOperationsOfficer-FOOเมอวนท20มถนายน–9กนยายน25593. หลกสตรAirsideOperation&Managementเมอวนท1–11สงหาคม25594. หลกสตรAviationLawandRegulationsเมอวนท15–19สงหาคม25595. หลกสตรFlightLineMarshallerเมอวนท22–26สงหาคม25596. หลกสตรAISOfficerเมอวนท22สงหาคม–14ตลาคม25597. หลกสตรAirCargoManagementเมอวนท5–9กนยายน25598. หลกสตรAirportOperationSafety&Securityเมอวนท12–16กนยายน2559

2. โครงการความรวมมอกบ บรษท สายการบนนกแอร จ�ากด (มหาชน)บนทกขอตกลงการจดการศกษาดานวชาชพระดบอนปรญญาและระดบปรญญาตรรวมทงการฝกอบรมระหวางสถาบนการบนพลเรอนกบบรษทสายการบนนกแอรจ�ากด(มหาชน)ซงไดมพธลงนามในวนท18สงหาคม2559

3. โครงการความรวมมอกบ กรมฝนหลวงและการบนเกษตรบนทกขอตกลงวาดวยความรวมมอระหวางกรมฝนหลวงและการบนเกษตรกบสถาบนการบนพลเรอนซงไดมพธลงนามในวนท16กนยายน2559

• ศนยฝกบนบรเวณทาอากาศยานขอนแกน วนท30พฤษภาคม2559พลอากาศเอกประจนจนตองรองนายกรฐมนตร ไดด�าเนนการตามขอสงการของนายกรฐมนตรเสนอแผนการผลตนกบนพลเรอนและการแกไขปญหาเรงดวนตอนายกรฐมนตรแผนการผลตนกบนพลเรอนและการแกไขปญหาเรงดวนตอคณะรฐมนตร วนท2มถนายน2559นายกรฐมนตรพลเอกประยทธจนทรโอชาไดอนมตแผนการผลตนกบนพลเรอนและการแกไขปญหาเรงดวนและมขอสงการเพมเตมความวาตองไมใหมความขดแยงกบสงทรฐบาลจะท�าและสายการบนจะมสวนรวมงบประมาณอยางไรเพราะผลตไปใหเอกชนมผลก�าไรประกอบการเรงการผลตในรฐวสาหกจไทยใหไดขอสรปโดยไวจะไดเรมผลตโดยแจงรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมเพอทราบและพจารณาด�าเนนการตอไป การด�าเนนการของสบพ.ไดรวมหารอกบหนวยงานทเกยวของการด�าเนนการพฒนาขยายขดความสามารถการผลตนกบนเพมขนจดตงศนยฝกบนในจงหวดขอนแกนบรเวณทาอากาศยานขอนแกน(สถาบนการบนพลเรอนสาขาขอนแกน)มความตองการงบประมาณจ�านวน900ลานบาทมเปาหมายในการผลตนกบนจ�านวน80คนตอปพรอมทงวางแผนเตรยมการจดหาเครองบนแบบเครองยนตเดยวเครองบนแบบหลายเครองยนต เครองบนจ�าลองส�าหรบฝกอยางพอเพยงและเหมาะสมกบการฝกนกบนพลเรอนสรางและปรบปรงสงอ�านวยความสะดวกเชน พนทจอดอากาศยานทจอดรถหองเรยนหองเตรยมบนหองอาหารหองน�าหองเครองชวยฝกบนจ�าลองและหองพกผอนนกบนการด�าเนนการขยายขดความสามารถในการผลตนกบนเพมขนจดตงศนยฝกบนในจงหวดขอนแกนบรเวณทาอากาศยานขอนแกน (สถาบนการบนพลเรอนสาขาขอนแกน)บรรจอยในแผนการผลตนกบน เพอรองรบความตองการของธรกจการบนในระยะเรงดวน(ปจจบน–กนยายน2559)เพอแกไขการขาดแคลนนกบนซงอยระหวางการเตรยมการของสบพ.เสนอตอคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนพจารณา


47

48


CATC Flight Training Center Khon Kaen Airport On30May2016,AirChiefMarshalPrajinJuntongDeputyPrimeMinister,announcedgovernmenturgentpriorityactionplanaimedatproduceandrecruitsufficientlyhighly-trainedaerospacepersonnel,asorderedbytheThaiPrimeMinister. On2June2016,PrimeMinisterGeneralPrayutChan-o-chaendorsedaforementionedactionplanandorderedthattheworkshouldbedoneinaccordancewithgovernmentpolicy,andshallinvestwithbudgetfromairlinesector.SuchplanshallsupportThailand’sstate-ownedenterpriseandshallnotservingcorporateinterests.ThePrimeMinisterhastaskedMinistryofTransportationtocontinuesupervisethisproject.

CATChassinceconsultedwithallrelevantstakeholderstoenhanceaircraftindustrypersonnelcapacitybyestablishingFlightTrainingCenterKhonKaenAirport(CATCKhonKaen)underthebudgetof900millionbaht,withtheaimtoproduce800qualifiedpilotsperyear.Inaddition,CATCplanstoprovidesingleengineaircraft,multi-engineaircraft,andairplanesimulation in order to support civil aviation training. CATC also announces the construction of several aircraft facilities such as Airportapron,parkingarea,flightpreparationroom,kitchen,restroom,simulationroom,andpilotrestingarea.TheCATCKhonKaentrainingcenterisincludedinthePilotRecruitmentPlantosupporttheaviationindustryurgentdemand(present-September2016).TheplaniscurrentlyunderCATCsupervision,andwillbefurtherelevatedtoCivilAviationCommitteeforfurther consideration.

Cooperation with relevant airline agencies in 2016 fiscal year

1. CATC and Airports of Thailand Public Company Limited Cooperation Framework The1stAmendment(annex)tothe19September2012MemorandumofUnderstandingonAerospacePersonnelDevelopmentCooperationbetweenCATCandAirportsofThailandPCL,whichhadofficialsigningceremonyon25November2015.1. AerodromeApronControlOfficer–AACOon27June–29July20162. FlightOperationsOfficer-FOOon20June–9September20163. AirsideOperation&Managementon1–11August20164. AviationLawandRegulationson15–19August20165. FlightLineMarshalleron22–26August20166. AISOfficeron22August–14October20167. AirCargoManagementon5–9September20168. AirportOperationSafety&Securityon12–16September2016

2. CATC and Nok Airlines Public Company Limited MemorandumofUnderstandingonvocationaleducationandtraining,bachelordegreeandtrainingprogrammebetweenCATCandNokAirlinesPCL,whichhadofficialsigningceremonyon18August2016.

3. A Cooperation Project with Department of Royal Rainmaking and Agricultural Aviation MemorandumofUnderstandingbetweentheDepartmentofRoyalRainmakingandAgriculturalAviationwhichhadofficialsigningceremonyon16September2016.

งานวจยทไดรบทนอดหนนการวจยของสถาบนการบนพลเรอน ประจ�าปงบประมาณ 2559 ตามภารกจดานการวจยของสถาบนการบนพลเรอนในฐานะทเปนสถาบนการศกษาซงจดการเรยนการสอนในระดบปรญญาตรของสกอ.และสมศ.ซงตามประกาศกระทรวงศกษาธการเรองมาตรฐานสถาบนอดมศกษาพ.ศ.2554 ไดก�าหนดมาตรการในดานการด�าเนนการตามภารกจดานการวจยไววา“สถาบนอดมศกษามการด�าเนนพนธกจดานการวจยอยางมคณภาพประสทธภาพและภายใตจดเนนเฉพาะโดยมการด�าเนนการตามนโยบายแผนงบประมาณมการบรหารจดการเพอสงเสรมและสนบสนนคณาจารย นกวจย บคลากรใหมสมรรถนะในการท�าวจยสงเสรมและสรางเครอขายการท�าวจยกบหนวยงานภายนอกสถาบนเพอใหไดผลงานวจยผลงานประดษฐและงานรเรมสรางสรรคทมคณภาพมประโยชนสนองยทธศาสตรการพฒนาประเทศสามารถตอบสนองความตองการของสงคมไดในวงกวางและกอใหเกดประโยชนแกสาธารณชน” ประกอบกบตามแผนยทธศาสตรการวจยของสถาบนการบนพลเรอน(พ.ศ.2556-2559)ไดก�าหนดนโยบายการวจยของสถาบนการบนพลเรอนไวดงน 1.ด�าเนนการวจยของสถาบนการบนพลเรอนใหสอดคลองกบนโยบายและยทธศาสตรการวจยของชาตฉบบท8 (พ.ศ.2555-2559)และแผนวสาหกจสถาบนการบนพลเรอน 2.สรางงานวจยทมคณภาพใหเปนไปตามมาตรฐานการศกษาและเกณฑการประเมนการบรหารจดการองคกรเพอสนบสนนภารกจดานการผลตและพฒนาบคลากรของสถาบนการบนพลเรอน 3.พฒนาสงเสรมและสนบสนนบคลากรของสถาบนการบนพลเรอนใหมความรความสามารถดานการวจยและสามารถสรางงานวจยทมคณภาพ 4.สรางระบบและกลไกการบรหารจดการงานวจยหรองานสรางสรรคทมประสทธภาพตอสถาบนการบนพลเรอน

ดงนนสถาบนการบนพลเรอนจงใหความส�าคญกบเรองการวจยเพอพฒนาคณภาพการศกษาโดยไดมการจดสรรทนอดหนนการวจยประจ�าปงบประมาณ2559จ�านวนทงสน1,510,347บาทส�าหรบขอเสนอโครงการวจยทผานการพจารณาตามเกณฑการประเมนของคณะท�างานดานนโยบายและยทธศาสตรการวจยจ�านวน8โครงการตามประกาศสถาบนการบนพลเรอน เรองผลการพจารณาทนอดหนนการวจยของสถาบนการบนพลเรอนประจ�าปงบประมาณ2559ลงวนท13พฤศจกายน2558และเรองผลการพจารณาทนอดหนนการวจยของสถาบนการบนพลเรอนประจ�าปงบประมาณ2559(เพมเตม)ลงวนท20มกราคม2559ไดแก

Research Project for Education Quality DevelopmentResearches funded by CATC in fiscal year 2016 According to the mission on researches, CATC as an educational institution, has provided educational and training programs of the bachelor’s degree level based on the bachelor program of the Office of the Higher Education Commission and Office for National Education Standards and Quality Assessment pursuant to the announcement of Ministry of Education on Higher Education Institution Standards B.E. 2011 which stipulates operating measures based on research mission that, “Higher education institutions have carried out mission on researches with quality and efficiency and based on specific areas. They operate in accordance with policies, plans and budgets and manage to promote and encourage professors, researchers and personnel to have ability in doing researches. They also support and create research network with external agencies in order to generate quality and beneficial researches, inventions and creative works that accommodate the country’s development strategies, widely serve social needs and bring advantages to the public.” In addition, the strategic research plans of CATC (2013-2016) stipulate CATC’s research policy as follows: 1. Carry out researches of CATC in accordance with theNational Research Policy and Strategy No. 8 (2012-2016) and CATC Corporate Plan in fiscal year 2011-2014 2. Create quality researches in compliance with educationalstandards and corporate management assessment criteria in order to support missions on human resource production and development of CATC. 3. Develop, support and encourage CATC’s human resources to have knowledge and ability in research and do quality researches. 4. Create management systems and mechanisms for researches or creative works that enhance efficiency of CATC. As a result, CATC emphasizes on researches and providedresearch funding of 1,510,347 baht in fiscal year 2016 to researchprojects which have been approved by the working team on research policy and strategy of CATC based on the criteria on research project consideration of CATC. There were 8 research projects announced by CATC research funding fiscal year 2016 dated November 13, 2016 and consider research funding CATC in fiscal year 2016 (additional), dated January 20, 2016, as follows:


49

ชอโครงการวจย / Research Project ผวจย / Authors

การออกแบบวงจรควอดราเจอรออสซลเลเตอรโดยใชวงจรOTRADESIGNOFQUADRATUREOSCILLATORCIRCUITUSINGOTRAs

ดร.อสาหตอเทยนชยUSATORTEANCHAI

วงจรตวควบคมPPIPDและPIDทโปรแกรมไดโดยใชวงจรCCTAPROGRAMMABLEP,PI,PDANDPIDCONTROLLERCIRCUITSUSINGCCTAs


การออกแบบวงจรกรองความถไบควอดราตกโหมดกระแสโดยใชวงจรVDCCTHEDESIGNOFCURRENT-MODEBIQUADRATICFILTERUSINGVDCC


สายอากาศไดโพลส�าหรบเครองวดความสงDIPOLEANTENNAFORALTIMETER

ดร.อภรดานามแสงนายเรองยศเลศวนชยทพยAPIRADANAMSANGREUNGYOTLERDWANITTIP

เรโซเนเตอรรปตวTส�าหรบการกดความถฮารมอนกสเปนชวงกวางASYMMETRICALT-SHAPERESONATORSFORHARMONICSSUPPRESSION

ดร.อภรดานามแสงนายเรองยศเลศวนชยทพยAPIRADANAMSANGREUNGYOTLERDWANITTIP

การออกแบบและจดท�าเครองมอทดสอบหาคาการสนสะเทอนในอากาศยานDESIGNINGANDBUILDINGOFAIRCRAFTMODALTESTINGMACHINE

นายยศนนทกอสกลพานชYOSSANANKORSAKULPANICH

การทดลองและวเคราะหผลจากการสนสะเทอนของจดยนบนโครงสรางอากาศยานทยดดวยรเวทMS20426ADEXPERIMENTALMODALANALYSISOFAIRCRAFTSTRUCTURALJOINTSVIBRATIONUSINGMS20426ADRIVET

นายยศนนทกอสกลพานชYOSSANANKORSAKULPANICH

การพฒนาอากาศยานไรนกบนเพอบรรทกอปกรณรบสญญาณเครองชวยเดนอากาศในบรเวณพนทกอนหวทางวงDEVELOPMENTOFLOAD-CARRYINGUAVFORAIRNAVIGATIONSIGNALDATALOGGINGONTHEEXTENDEDRUNWAYFROMTHETHRESHOLD

นายกตตพลโหราพงศKITTIPOLHORAPONG

นอกจากนสถาบนการบนพลเรอนยงไดด�าเนนการตอยอดงานวจยโดยไดเสนอผลงานประดษฐจากโครงการวจยเรองการพฒนาอากาศยานไรนกบนเพอบรรทกอปกรณรบสญญาณเครองชวยเดนอากาศในบรเวณพนทกอนหวทางวงของนายกตตพลโหราพงศเพอขอรบรางวลสภาวจยแหงชาต:รางวลผลงานประดษฐคดคนประจ�าป2560จากส�านกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต(วช.)และไดรบคดเลอกใหน�าผลงานจดแสดงนทรรศการใน“งานประกวดผลงานประดษฐคดคน”ประจ�าป2560ของวช.พรอมกนนสบพ.ยงอยในระหวางด�าเนนการยนขอจดทะเบยนอนสทธบตรการประดษฐตอกรมทรพยสนทางปญญาดวยแลว โครงการวจยทไดรบทนอดหนนการวจยของสถาบนการบนพลเรอนทง8โครงการนจะเปนประโยชนตอการพฒนาการเรยนการสอนและการสรางองคความรใหมดานการบนรวมทงยงสนบสนนการเปนCenterofExcellenceของสถาบนการบนพลเรอนตลอดจนเปนการพฒนาศกยภาพของนกวจยและสรางนกวจยรนใหมของสถาบนการบนพลเรอนอกดวย นอกจากนในปงบประมาณ2559นนกวจยของสบพ.ไดน�าเสนองานวจยเพอเขารวมน�าเสนอในการประชมวชาการทงในระดบนานาชาตและระดบชาตรวมทงสนจ�านวน8งานดงน

50


In addition, Civil Aviation Training Center has also continued tosupport researchanddevelopmentbypresenting a research on the Development of Pilotless Aircraft carryingwireless receiver that supportsairnavigation in the runway,an inventionofMr.KittipolHorapong.This researchproject received the2016awarded in the theannual inventionawardofNationalResearch Council of Thailand (NRCT), and wassubsequentlyselectedforthenationalinventionexhibitionin 2017.Here upon, theCATChasapplied for theregistration of patent to the Department of Intellectual Property. Eightprojects that receivedgrants fromCATCwillundoubtedlyexpeditethedevelopmentoflearningprocessandspuronchangesinaviationindustry,aswellassupporttoCATC’sCenterofExcellencestrategy.Suchprojectswillalsohelpdevelopandcreatenewgenerationofresearchers for CATC. Furthermore,duringthe2016fiscalyear,theresearchersofCATChaspresentedresearchprojectstobothnationaland internationalAcademicConferences. These8researchprojectsareasthefollowing:

ล�าดบ ผลงานวจยทไดรบการเผยแพร

1 ชอนกวจย:ดร.อสาหตอเทยนชยชอบทความ:QuadratureOscillatorUsingOperationalTransresistanceAmplifiersชองานวชาการ:IEEESeventhInternationalConferenceonIntelligentSystem,ModellingandSimulation(ISMS2016)วนท:25-27มกราคม2559สถานทจด:โรงแรมเซนจรปารคกรงเทพฯ

2 ชอนกวจย:ดร.อภรดานามแสงและนายเรองยศเลศวนชยทพยชอบทความ:DesignofBandpassFilterBasedonAsymmetricalT-shapedResonatorsชองานวชาการ:The2016InternationalElectricalEngineeringCongress(iEECON2016)วนท:2-4มนาคม2559สถานทจด:โรงแรมดวงตะวนจงหวดเชยงใหม

3 ชอนกวจย:ดร.อภรดานามแสงและนายเรองยศเลศวนชยทพยชอบทความ:Dual-bandBandpassFilterUsingStubstoControllablePassbandชองานวชาการ:The2016InternationalElectricalEngineeringCongress(iEECON2016)วนท:2-4มนาคม2559สถานทจด:โรงแรมดวงตะวนจงหวดเชยงใหม

4 ชอนกวจย:ดร.อภรดานามแสงและนายเรองยศเลศวนชยทพยชอบทความ:Multi-stepHookBandpassFilterชองานวชาการ:2016Thailand-Japanmicrowaveวนท:9-11มถนายน2559สถานทจด:มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ

5 ชอนกวจย:ดร.อภรดานามแสงและนายเรองยศเลศวนชยทพยชอบทความ:ADual-BandStarChainFractalCPWAntennaforLTEandRFAltimeterSystemชองานวชาการ:2016Thailand-Japanmicrowaveวนท:9-11มถนายน2559สถานทจด:มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ

6 ชอนกวจย:ดร.อภรดานามแสงและนายเรองยศเลศวนชยทพยชอบทความ:ADipoleAntennaUsingSierpinskiCarpetfractalTechniqueforRFAltimeterSystemชองานวชาการ:2016Thailand-Japanmicrowaveวนท:9-11มถนายน2559สถานทจด:มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ

7 ชอนกวจย:ดร.อภรดานามแสงและนายเรองยศเลศวนชยทพยชอบทความ:ADipoleAntennaUsingMinkowskiFractalFractalTechniqueforRFAltimeterSystemชองานวชาการ:2016Thailand-Japanmicrowaveวนท:9-11มถนายน2559สถานทจด:มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ

8 ชอนกวจย:ดร.อภรดานามแสงและนายเรองยศเลศวนชยทพยชอบทความ:ADipoleAntennaUsingMinkowskiFSSforLTEandRFAltimeterSystemชองานวชาการ:2016Thailand-Japanmicrowaveวนท:9-11มถนายน2559สถานทจด:มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ


51

แหลงเงน/Resources

งบประมาณ

ทไดรบ

Budgets

การเบกจายและผกพน/DisbursementObligationsยอดเบกจายคงเหลอ

Totaldisbursedbalances

จายจรง/Pay %ผกพน/

Obligations% คงเหลอ/Balance %

เงนรายได/Revenue 295.76 255.66 86.44 - - 40.10 13.56

เงนงบประมาณแผนดน

Statebudgetfunds124.08 121.19 97.67 - - 2.89 2.33

รวม/Total 419.83 376.85 89.76 - - 42.98 10.24

งบประจ�า / Full Statement

สรปผลการเบกจายเงนงบประมาณประจ�าป 2559 ตงแต 1 ตลาคม 2557 - 30 กนยายน 2559 ของสถาบนการบนพลเรอนทไดรบงบประมาณแผนดนในสงกดกระทรวงคมนาคม

Summary of the 2016 Annual Spending on October 1, 2014 - September 30, 2016.Civil Aviation Training Center received budget under the Ministry of Transport.

งบลงทน / Investment



ทไดรบ

Budgets





เงนรายได/Revenue 41.91 10.70 25.53 15.79 37.68 15.42 36.79


Statebudgetfunds130.31 123.29 94.62 3.66 2.81 3.35 2.57

รวม/Total 172.22 134.00 77.80 19.456 11.30 18.77 10.90

รวม / Total



ทไดรบ

Budgets





เงนรายได/Revenue 337.67 266.37 78.88 15.79 4.68 55.52 16.44


Statebudgetfunds254.38 244.48 96.11 3.66 1.44 6.24 2.45

รวม/Total 592.06 510.85 86.28 19.46 3.29 61.76 10.43

รายการ/List ผลการเบกจายประจ�าป2559/AnnualDisbursementResult2016

รายจายประจ�า/Regularexpenses รายจายลงทน/capitalexpenditure

งบประมาณทไดรบ

Budgets

จายจรง/

Pay

ผกพน/

Obligations

คงเหลอ/

Balance

งบประมาณทไดรบ

Budgets

จายจรง/

Pay

ผกพน/

Obligations

คงเหลอ/

Balance

เงนรายได/Revenue 295.76 255.66 0 40.096 41.91 10.70 15.79 15.419


Statebudgetfunds

124.08 121.19 0 2.888 130.31 123.29 3.66 3.352

รวม/Total 419.834 376.85 0 42.984 172.222 133.995 19.456 18.771

หนวย:ลานบาทUnit:MillionBaht

52


ในปบญช2559สถาบนการบนพลเรอน(สบพ.)มก�าไรเบดเสรจ176.359ลานบาทเพมขนจากปทแลว47.537ลานบาทหรอเพมขนรอยละ36.9โดยมรายไดรวมเพมขนในสดสวนทมากกวาการเพมขนของคาใชจายรวมทงนรายไดรวมเพมขนจากปทแลว66.888ลานบาทหรอเพมขนรอยละ12.3และคาใชจายรวมเพมขนจากปทแลว19.351ลานบาทหรอเพมขนรอยละ4.7โดยในป2559รายไดรวมรอยละ64.0เกดจากรายไดจากการด�าเนนงานและรอยละ32.3เกดจากรายไดเงนอดหนนจากรฐบาลรายละเอยดรายไดในสวนทเปนสาระส�าคญดงน

In2016,theprofitofCivilAviationTrainingCenterwas176.359millionbaht,47.537millionbahtincreasedfromlastyearor36.9percenthigher.Thetotalincomeincreasedmorethantheproportionoftheincreaseintotalexpenses.Thetotalincomeincreasedby66.888millionbaht,or12.3percenthigherandthetotalexpensesincreasedby19.351millionbahtof4.7percenthigher.In2016,thetotalrevenueof64.0earnedfromtheoperationand32.3percentoftherevenueearnedfromthegovernmentgrants.Therevenuebreakdownsectionsareasfollows.

2559*/2016* 2558/2015เพม(ลด)

/Increase(Decrease)รอยละ/Percent

รายไดจากการด�าเนนงาน / Income from operations 391.400 331.065 60.335 18.2

สดสวนจากรายไดรวม(%)/Theproportionoftotalrevenue(%). 64.0 60.8

รายไดอน : / Other income: 219.947 213.394 6.553 3.1

รายไดเงนอดหนนจากรฐบาล / Income from Government Grants 197.454 186.264 11.190 6.0

สดสวนจากรายไดรวม(%)/RatiooftotalIncome(%) 32.3 34.2

รายไดอน/Otherincome: 22.493 27.130 (4.637) (17.1)

รายไดรวม / Total income 611.347 544.459 66.888 12.3

คาใชจายด�าเนนงาน / Operating expenses 426.822 400.300 26.522 6.6

สดสวนจากคาใชจายรวม(%)/Ratiooftotalexpenses(%). 98.1 96.3

คาใชจายอน/Otherexpenses 8.166 15.337 (7.171) (46.8)

คาใชจายรวม / Total expenses 434.988 415.637 19.351 4.7

ก�าไรเบดเสรจ / comprehensive income 176.359 128.822 47.537 36.9


การวเคราะหผลการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน ผลการด�าเนนงานส�าหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2559

Analysis of the performance of Civil Aviation Training Center for fiscal year ended September 30, 2016.

2559*/2016* 2558/2015เพม(ลด)


รายไดจากการด�าเนนงาน / Income from operations 391.400 331.065 60.335 18.2

คาเลาเรยน/Studyfee 372.690 314.910 57.780 18.3

สดสวนจากรายไดด�าเนนงาน (%) / Ratio of operating income (%). 95.2 95.1

คาหอพก/Dormitoryfee 15.934 10.202 5.732 56.2

รายไดบรการการบน/RevenuefromAviationService 1.923 4.231 (2.308) (54.5)

รายไดจากการรบซอมเครองบนและอนๆ

Revenue from aircraft maintenance and other.0.853 1.722 (0.869) (50.5)

หนวย:ลานบาทUnit:MillionBaht1. รายไดจากการด�าเนนงาน / Income from operations

ในป2559สบพ.มรายไดจากการด�าเนนงาน391.400ลานบาทเพมขนจากปทแลว60.335ลานบาทหรอเพมขนรอยละ18.2โดยในป2559รายไดจากการด�าเนนงานรอยละ95.2เกดจากรายไดคาเลาเรยนคดเปนจ�านวนเงน372.690ลานบาทเพมขนจากปทแลวรอยละ18.33รายไดคาเลาเรยนรอยละ48.3เกดจากกลมFlyingGroupหลกสตรCommercialAeroplanePilotLicenseรนท98-104และหลกสตรCommercialPilotLicense–Helicopterรนท46-47

In2016,theincomeofCATCwas391.400millionbaht,60.335increasedfromlastyearor18.2percenthigh.Inthisyear,95.2percentoftherevenuecamefromthetuitionfee.Theamountwas372.690millionbaht,18.3percentincreasedfromlastyear.49.3persenttuitionrevenuescamefromflyinggroup:CommercialPilotLicensecourse98-104andCommercialPilotLicense–Helicoptercourse46-47.


53

2. รายไดอน / Other Income

2559*/2016* 2558/2015เพม(ลด)


รายไดอนรวม / Total Other Income 219.947 213.394 6.553 3.1

รายไดเงนอดหนนจากรฐบาล/IncomefromGovernmentGrants 197.454 186.264 11.190 6.0

รายไดอน/OtherIncome 22.493 27.130 (4.637) (17.1)

ดอกเบยรบ/Interestincome 13.978 20.068 (6.090) (30.3)

ก�าไร(ขาดทน)จากการจ�าหนายทรพยสน/Gain(loss)ondisposalofproperty 4.863 0.139 4.724 3,398.6

อนๆ/Other 3.652 6.923 (3.271) (47.2)


ในป2559สบพ.มรายไดเงนอดหนนจากรฐบาล197.454ลานบาทคดเปนรอยละ32.3ของรายไดรวมรายไดเงนอดหนนจากรฐบาลประกอบดวยเงนอดหนนทวไป121.188ลานบาทและเงนอดหนนเพอจดซอครภณฑรบรเปนรายไดจ�านวน76.266ลานบาท

In2016,CATCwasfundedtheamountof197.454millionbahtbythegovernment,representing32.3percentofthetotalrevenues.Thegovernmentgrantsconsistedof121.188millionbahtofgeneralsubsidiesand76.266millionbahtofsubsidiesfor thepurchasingofequipment.

คาใชจายด�าเนนงานป2559จ�านวน426.822ลานบาทเพมขนจากปทแลวรอยละ6.6หรอเพมขน26.522ลานบาทโดยสวนใหญเกดจากการเพมของคาเสอมราคาคาใชจายเกยวกบพนกงานและคาใชจายในการสอน คาใชจายด�าเนนงานในป2559จ�านวน426.822ลานบาทรอยละ39.6,19.2และ15.9เกดจากคาใชจายเกยวกบพนกงานคาเสอมราคาและคาใชจายในการสอนตามล�าดบโดยคาใชจายเกยวกบพนกงานรอยละ75.5และ6.2เปนเงนเดอนและเงนสมทบกองทนส�ารองเลยงชพตามล�าดบคาใชจายในการสอนสวนใหญเปนคาน�ามนอากาศยานคาลวงเวลาและคาตอบแทนครภายนอกคดเปนรอยละ30.7,28.2และ17.9ของคาใชจายในการสอนตามล�าดบ

Expensesfortheyearof2016was426.822millionbaht,26.522increasedor6.6percenthigherthanlastyear.Theincreasedcostsweremainlyrelatedtodepreciation,humanresourceexpanseandcostofcourseofinstruction. Operatingexpensesfortheyearof2016was426.822millionbahtwasdividedinto39.6,19.2,15.9percentforhumanresourceexpanse,depreciationandcostofinstruction.Humanresourceexpansewasdividedinto75.5and6.2percentforemployeesalariesandcontributiontoprovidentfund.Thecostofinstructionismainlyonfuel,overtimecompensationandexternalteachers,whichare30.7,28.2and17.9percent respectively.

2559*/2016* 2558/2015เพม(ลด)


คาใชจายด�าเนนงาน / Operating expenses 426.822 400.300 26.522 6.6

คาใชจายเกยวกบพนกงาน/Humanresourceexpanse 168.914 160.733 8.181 5.1

สดสวนจากคาใชจายด�าเนนงาน / The proportion of operating expanse 39.6 40.2

คาใชจายในการสอน/Teachingexpanse 67.795 59.699 8.096 13.6

คาซอมแซมและบ�ารงรกษา/Repairandmaintenanceexpanse 23.110 23.298 (0.188) (0.8)

คาเสอมราคาและคาตดจ�าหนาย/Depreciationandamortization. 81.968 71.742 10.226 14.3

สดสวนจากคาใชจายด�าเนนงาน / The proportion of operating expanse 19.2 17.9

อนๆ/Other 85.035 84.828 0.207 0.2


3. คาใชจายด�าเนนงาน / Operating Costs

54


4. คาใชจายอน / Other Expenses

2559*/2016* 2558/2015เพม(ลด)


คาใชจายอน / Other expenses 8.166 15.337 (7.171) (46.8)

ขาดทนจากการจ�าหนายพสด/Lossondisposalofaparcel 6.782 14.252 (7.470) (52.4)

อนๆ/Other 1.384 1.085 0.299 27.6


ในป2559คาใชจายอนจ�านวน8.166ลานบาทสวนใหญเกดจากขาดทนจากการจ�าหนายพสดอะไหลอากาศโดยวธท�าลายซากเนองจากหมดอายการใชงานจ�านวน6.782ลานบาทโดยปทแลวมผลขาดทนจากการจ�าหนายพสด14.242ลานบาท

In2016,otherexpenseswere8.166millionbaht,mainlyfromthelossesofsparepartssaleswhichcost6.782millionbaht.In2015thelossesofsparepartssaleswhichcost14.242million.

2559*/2016* 2558/2015เพม(ลด)


สนทรพย / Asset 1,607.439 1,390.169 217.270 15.6

สนทรพยหมนเวยน / Current assets 827.527 894.267 (66.740) (7.5)

สนทรพยไมหมนเวยน / Non-current assets 779.912 495.902 284.010 57.3

เงนลงทนระยะยาว/Long-terminvestments 270.500 47.500 223.000 469.5

อาคารและอปกรณ/Plantandequipment 437.862 389.301 48.561 12.5

สนทรพยไมมตวตน/Intangibleassets 71.550 59.101 12.449 21.1


การวเคราะหฐานะการเงน ฐานะการเงนของสถาบนการบนพลเรอนณ30กนยายน2559

Financial Analysis as the financial Civil Aviation Training Center atSeptember30,2016.

การวเคราะหสนทรพย ณ30กนยายน2559สบพ.มสนทรพยรวม1,607.439ลานบาทเพมขนจากปทแลว217.270ลานบาทหรอเพมขนรอยละ15.6สวนใหญเกดจากการเพมขนของเงนลงทนระยะยาว

Assets Analysis OnSeptember30,2016,CATChadthetotalassetsof1,607.439millionbaht,217.270millionbahtincreasedfromlastyearor15.6percenthigher.Thoseamountsgainedfromtheincreaseoflong-terminvestments.


55

การวเคราะหอตราสวนทางการเงนทส�าคญAnalysis of the important financial ratio

2559*/2016* 2558/2015

อตราสวนความสามารถในการท�าก�าไร (%) / Profitability Ratios (%).

อตราผลตอบแทนตอรายไดรวม/Returnontotalincome 28.8 23.7

อตราผลตอบแทนตอสนทรพยรวม/Returnontotalassets 11.0 9.3

อตราสวนโครงสรางทางการเงน (เทา) / Financial structure ratios (times).

อตราสวนสภาพคลอง/Currentratio 10.0 9.9

อตราสวนหนสนตอสวนของทน/Debttoequity 0.6 0.7


ในป2559สบพ.มอตราผลตอบแทนตอรายไดรวมและอตราผลตอบแทนตอสนทรพยรวมรอยละ28.8และ11.0ตามล�าดบเพมขนจากปทแลวเลกนอยส�าหรบอตราสวนโครงสรางทางการเงนสบพ.มอตราสวนสภาพคลอง10.0เทาเพมขนจากปทแลวเลกนอยและมอตราสวนหนสนตอสวนของทนท0.6เทาลดลงจากปทแลวเลกนอยถอวาสามารถคงอตราสวนไดโดยมอตราสวนหนสนตอสวนของทนนอยกวา1เทา

In2016,Returnincomefromoperationsandreturnontotalassetswere28.8and11.0percentrespectively,slightlydecreasedfromlastyear.Forthefinancialratio,currentratioincreasedto10.0times,increasefromlastyear.Theratioofdebttothecapitalwas0.6times,slightlydecreasedfromlastyear.Theratioofdebttothecapitalwaslessthan1time.

การวเคราะหหนสน ณ30กนยายน2559สบพ.มหนสน610.721ลานบาทเพมขนจากปทแลว40.913ลานบาทหรอเพมขนรอยละ7.2สวนใหญเกดจากการเพมขนของหนสนไมหมนเวยนรายการเงนอดหนนจากรฐบาลรอการรบรAnalysis of liabilities

OnSeptember30,2016,CATChadthetotaldebtof610.7211millionbaht,40.913millionbahtincreasedfromlastyearof7.2percenthigher.ThoseamountsgainedfromtheincreaseofNon-currentliabilities(GovernmentGrantsdeferred).

2559*/2016* 2558/2015เพม(ลด)


หนสน / Debt 610.721 569.808 40.913 7.2

หนสนหมนเวยน / Current liabilities 83.018 90.735 (7.717) (8.5)

หนสนไมหมนเวยน / Non-current liabilities 527.703 479.073 48.630 10.2

เงนอดหนนจากรฐบาลรอการรบร/GovernmentGrantsdeferred. 480.774 433.747 47.027 10.8

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน/Employeebenefitobligations 46.929 45.326 1.603 3.5


56


กฎบตรคณะอนกรรมการการก�ากบดแลกจการทดวตถประสงค กฎบตรของคณะอนกรรมการการก�ากบดแลกจการทด(CorporationsGoodGovernance:CG)ก�าหนดขนเพอใหการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน(สบพ.)มการบรหารจดการเปนทนาเชอถอมความโปรงใสตรวจสอบไดและมธรรมาภบาลโดยมการก�ากบดแลกจการทดสอดคลองกบระบบการบรหารกจการบานเมองและสงคมทดองคประกอบและคณสมบต คณะอนกรรมการการก�ากบดแลกจการทด(CG)เปนคณะอนกรรมการฯทไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการสบพ.ประกอบดวยประธานอนกรรมการและอนกรรมการรวมกนไมนอยกวา3คนซงแตงตงจากกรรมการสบพ.หรอผบรหารระดบสงของสบพ.และผทไดรบมอบหมายเปนอนกรรมการและเลขานการหนาทและความรบผดชอบ •ก�าหนดทบทวนนโยบายแผนการก�ากบดแลกจการทดของสบพ. •สงเสรมสนบสนนเสนอแนะเกยวกบจรรยาบรรณในการด�าเนนกจการตามนโยบายการก�ากบดแลกจการทดอยางเปนรปธรรม •ดแลและตดตามการด�าเนนงานใหเปนไปตามหลกการอยางตอเนองและเหมาะสมและรายงานผลตอคณะกรรมการสบพ. •ปฏบตหนาทอนตามทคณะกรรมการสบพ.มอบหมายการประชม •องคประกอบของคณะอนกรรมการการก�ากบดแลกจการทด(CG)ตองไมนอยกวาครงหนงของคณะอนกรรมการฯ •ตองจดใหมการประชมอยางนอยปละ2ครง • เลขานการคณะอนกรรมการฯมหนาทรบผดชอบเตรยมพรอมเอกสารส�าหรบประชม จดสงหนงสอเชญประชมก�าหนดวาระการประชมพรอมทงจดท�าเอกสารประกอบการประชมลวงหนาอยางนอย5วนเพอใหคณะอนกรรมการฯมเวลาเพยงพอในการศกษาขอมลกอนประชมจดท�ารายงานการประชมเปนลายลกษณอกษรพรอมจดเกบรายงานภายหลงผานการรบรองจากคณะอนกรรมการฯรายงานผลการปฏบตงาน คณะอนกรรมการการก�ากบดแลกจการทด(CG)ตองรายงานผลการด�าเนนงานตอคณะกรรมการสบพ.อยางสม�าเสมอเพอใหมนใจวาคณะอนกรรมการฯไดมการก�ากบใหสบพ.มการบรหารจดการเปนตามหลกธรรมาภบาล

ประกาศณวนท๒๘ตลาคม๒๕๕๖ พลอากาศเอก

(หมอมหลวงสทธรตนเกษมสนต)

ประธานกรรมการสถาบนการบนพลเรอน

นโยบายการก�ากบดแลกจการของสถาบนการบนพลเรอน

Corporate Good Governance Policy of CATC


57

Corporate Good Governance Subcommitee CharterPurpose

CorporateGoodGovernanceSubcommitteeCharter(CG)isregulatedtoencouragetheCivilAviationTrainingCenter(CATC)tohavereliable,transparentandgoodgovernanceoperations.TheCorporateGoodGovernanceshallbeinaccordancewiththegood administrative and social management systems.

Constituent and Qualification

CorporateGoodGovernanceSubcommittee(CG)isasubcommitteewhichhasbeenappointedbyCATCBoardofDirectors.ItcomprisesChairmanandnotlessthanthreemembersofsubcommitteewhohavebeenappointedbytheCATCdirectorsortopexecutivesaswellasaqualifiedpersonassignedtobethesubcommitteememberandsecretary.

Duties and Responsibilities

-TodetermineandreviewCATC’scorporategovernancepoliciesandplans. -Topromote,supportandgivesuggestionsonconcretecodeofconductinoperationsaccordingtothecorporate governance policies. -Tocontinuallyandproperlyoverseeandmonitortheoperationsinaccordancewiththeprinciplesandreporttheresults toCATCBoardofDirectors. -ToperformotherdutiesasassignedbyCATCBoardofDirectors.

Meeting

-QuorumoftheCorporateGoodGovernanceSubcommittee(CG)shallnotbelessthanahalfofthemembers. -Meetingshallbearrangedatleasttwiceayear. -SecretarytotheSubcommitteeshallberesponsibleforpreparingdocuments,sendinginvitationletters,arrangingtheagendasandalsopreparingmeetingdocumentsatleast5daysinadvance,sothattheSubcommitteeshallhaveenoughtimetolearntheinformationbeforehand.SecretaryshallalsopreparethewrittenmeetingminuteandkeepthereportsaftergivenapprovalfromtheSubcommittee.

Performance Report

CorporateGoodGovernanceSubcommittee(CG)shallregularlyreporttheperformancetoCATCBoardofDirectorsinordertoensurethattheSubcommitteehassupervisedCATC’smanagementbasedongoodgovernance

Annoucedon28October2013

AirChiefMarshal

(ML.SuttiratKasemsant)

ChairmanofCATCBoardofDirectors

58


1. วตถประสงคของ CG สบพ. เพอใหสบพ.เปนหนวยงานทมการก�ากบดแลกจการทดและเปนไปตามหลกธรรมาภบาลคณะกรรมการสบพ.จงไดก�าหนดนโยบายการก�ากบดแลกจการทดของสบพ.เพอใหคณะกรรมการผบรหารและพนกงานของสบพ.ทกคนยดถอเปนแนวทางปฎบตและเปนพนฐานส�าคญในการปรบปรงประสทธภาพและเพมประสทธผลในการประกอบกจการใหบรหารงานอยางมประสทธภาพ โปรงใสตรวจสอบได และเปนธรรมดแลสงคมและสงแวดลอมเพอสรางความเชอมนและความไววางใจใหกบทกภาคสวนและเพอใหการด�าเนนงานของสบพ.มความเจรญเตบโตอยางตอเนองและยงยนเปนองคกรทไดมาตรฐานสากล

2. นโยบายการก�ากบดแลกจการทดของ สบพ. คณะกรรมการสบพ.ไดก�าหนดนโยบายการก�ากบดแลกจการทดของสบพ.ไว4ดานประกอบดวย 1.นโยบายดานบทบาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการสบพ.คณะกรรมการสบพ.มงมนทจะบรหารอยางเตมความสามารถเพอใหฝายบรหารด�าเนนงานอยางมประสทธภาพและประสทธผลดวยความสจรตและอสระภายใตกรอบจรยธรรม 2. นโยบายดานการบรหารจดการองคกรและการจดการกระบวนการภายในคณะกรรมการสบพ.มงมนทจะใหมการบรหารจดการองคกรอยางมประสทธภาพเตมขดความสามารถโปรงใสตรวจสอบไดและสร างมลค าเ พมให แก องค กรอย าง ยงยน สร างภาพลกษณและความนาเชอถอทดตอองคกร 3.นโยบายดานผประกอบการและผมสวนไดเสยคณะกรรมการสบพ.มงมนใหสบพ.ด�าเนนงานโดยค�านงถงผมสวนไดสวนเสยอนไดแกลกคาพนกงานคคาและพนธมตรคแขงขนเจาหนและลกหนสงคมและสงแวดลอมใหไดรบประโยชนอยางเสมอภาค เพอใหเกดความรวมมออยางมนคงและยงยน

4.นโยบายดานบคลากรและการเรยนรคณะกรรมการสบพ.ใหความส�าคญตอการพฒนาทรพยากรบคคลอยางเปนธรรมและตอเนองเพอใหเกดประสทธภาพในการบรหารทรพยากรบคคลและการเปนองคกรแหงการเรยนร

จรยธรรมอนเปนคานยมหลกของ สบพ. เพอใหสถาบนฯมการด�าเนนภารกจอยางมจรรยาบรรณคณะกรรมการสบพ.จงไดก�าหนดไวในระเบยบดงกลาวโดยใหคณะกรรมการผวาการและพนกงานสถาบนการบนพลเรอนทกคนตองปฎบตหนาท โดยยดมนในมาตรฐานจรยธรรมอนเปนคานยมหลก9ประการดงน 1.การยดมนในคณธรรมและจรยธรรม 2.การมจตส�านกทดซอสตยสจรตและรบผดชอบ 3.การยดถอประโยชนของประเทศชาต เหนอกวาประโยชน สวนตนและไมมผลประโยชนทบซอน 4.การยนหยดท�าในสงทถกตองเปนธรรมและถกกฎหมาย 5.การใหบรการประชาชนดวยความรวดเรวมอธยาศยและ ไมเลอกปฏบต 6.การใหขอมลขาวสารแกประชาชนอยางครบถวนถกตอง และไมบดเบอนขอเทจจรง 7.การมงผลสมฤทธของงานรกษามาตรฐานมคณภาพโปรงใส และตรวจสอบได 8.การยดมนในระบบประชาธปไตยอนมพระมหากษตรยทรงเปน ประมข 9.การยดมนในหลกจรรยาวชาชพขององคกร

Corporate Governance:

CG


59

1. CATC’s Good Corporate Governance To ensure accordancewithgoodcorporategovernanceprinciples,theCATCBoardofDirectorshasthereforedeterminedthepoliciestowhichtheCATCBoardandemployeesadhereandwhichservesasa foundation for improvingeffectivenessandefficiencyinmanagementandoperations.Thegoalsofsuchpoliciesare effective, transparent, and fair management; social and env i ronmenta l respons ib i l i ty ; the creat ion o f theorganization’sreliabilityandthustrustfromallthepartiesinvolved;continuousandsustainablegrowth;andinternational;andultimatelyassuring theorganization’s internationallyaccepted internationalstandards.

2. Effective Policy for CATC Business Control CATChasstatedthepolicyinordertocontrolitsbusinesswhichconsists of 4 points; 1.RoleandResponsibilityPolicy -CATCtries itsbest tooperateitsadministrativedepartmenttomeetthemostefficientandeffectiveoutcomewithintegrityandfreedomundermorality. 2.OrganizationalManagementPolicyofCATCtriesitsbesttomanage theorganizationwith fullscaleofeffectivenessandaccountabilityaswellastobuildsustainpositiveimageandreliability. 3.EntrepreneurandBeneficiaryPolicy -CATCconcerncommitteesmostaboutclients,employees,competitors,alliances,creditors,debtors,societyandenvironmenttobetreatedequallyforthesustaincollaboration. 4.HumanResourcesandTrainingPolicy- thecommitteesgive such human resources and development such a continuing priority for the most effective performance and learning for the organization

CATC’s Ethical Behavior Inordertooperatethebusinessunderethicalandmorality,thecommittees has created the concrete rules for everyone to uphold moralitywhichare; 1. To uphold virtue and morality 2. To have good conscious, honesty, integrity and responsibility 3.Toupholdnationalbenefitasmainpriorityoverpersonalbenefitorhiddenagenda 4.Toupholdjustice,fairlyandlegally. 5.Todistributegoodservicetopublicwithoutdiscrimination 6.Toprovideaccurateinformationforpublic 7.Tomaintainhighqualityoutcomeandstandardwithaccountability. 8.Toupholdthedemocratic formofgovernmentwith theKingasHeadofState. 9.Toupholdcareerpath’sethicandcodeofconduct.

60


ความรบผดชอบตอสงคม

นโยบายความรบผดชอบตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอน สถาบนการบนพลเรอนเปนสถาบนการศกษาทผลตบคลากรดานอตสาหกรรมการบนยดมนและใหความส�าคญในการด�าเนนภารกจดวยความรบผดชอบตอสงคมเพอใหเกดการพฒนาทยงยนในดานเศรษฐกจสงคมและสงแวดลอมดวยการตระหนกถงผมสวนเกยวของและสงคมโดยรวมมแนวทางการบรหารงานตามหลกการก�ากบดแลกจการทดเพอสรางโอกาสการด�าเนนธรกจเพอพฒนาองคกรและสงคมอยางยงยนโดยด�าเนนงานตามแนวทางดานความรบผดชอบตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอนตามนโยบายการด�าเนนงานดงน 1. บรหารงานตามหลกการก�ากบดแลกจการทด 2. ตระหนกถงความรบผดชอบตอสงคมไวในทกกระบวนการตดสนใจในการบรหารงาน 3. เคารพและปฏบตตามหลกสทธมนษยชนขนพนฐานกฎหมายประเพณ คานยม ของผมสวนเกยวของ สงคมโดยรวม และผไดรบผลกระทบจากการด�าเนนงาน 4. พฒนาและปรบปรงหลกสตรการเรยนการสอนในด านอตสาหกรรมการบนของสถาบนการบนพลเรอน ใหมคณภาพตามมาตรฐานสากล 5. สนบสนนการศกษาวจยและพฒนาบคลากร เพอเพมขดความสามารถในการพฒนาอตสาหกรรมการบนของประเทศ 6. สนบสนนการพฒนาชมชนสงคมและสงแวดลอมอยางยงยนในพนททสถาบนการบนพลเรอนเขาไปด�าเนนธรกจ 7. ใชแนวทางการมสวนรวมและการสอสารกบผมสวนเกยวของทกฝายอยางทวถงและโปรงใส

การด�าเนนกจกรรมทางธรกจทมความรบผดชอบตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอนตอผทมสวนเกยวของในระดบตางๆสามารถจ�าแนกตามระดบไดดงน 1.ในระดบของผถอหนหรอผลงทนตามความหมายของผถอหนหรอผลงทนของสถาบนการบนพลเรอนหมายถงผถอหน(กระทรวงการคลง กระทรวงคมนาคมบรษทการบนไทยจ�ากด (มหาชน)บรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจ�ากดบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)ความรบผดชอบตอผถอหนหรอผลงทนกจการของสถาบนการบนพลเรอนไดแกการใหขอมลแกผถอหนหรอผลงทนอยางเพยงพอตอการตดสนใจลงทนหรอทเกยวกบการเปลยนแปลงทส�าคญของกจการการไมน�าขอมลภายในไปเปดเผยกบบคคลทเกยวของกบผบรหารหรอกรรมการซงกอใหเกดความเสยหายตอผถอหนโดยรวมและการด�าเนนงานตามนโยบายของผถอหนกจกรรมทเกยวของกบความรบผดชอบตอผถอหนหรอผลงทนเชนการจดท�ารายงานประจ�าปการจดท�านตยสารเทรนเนอรการเผยแพรขอมลของสถาบนการบนพลเรอนลงในเวปไซตเปนตน

2. ในระดบของผ บรหารหรอกรรมการ ความรบผดชอบตอผบรหารหรอกรรมการสถาบนการบนพลเรอนไดแกการสงเสรมใหมการก�ากบดแลกจการทด มระบบการบรหารจดการ และการก�าหนดคาตอบแทนทโปรงใสตรวจสอบไดมการจดท�าและเปดเผยขอมลรายงานทางการเงนและขอมลทมใชขอมลทางการเงนอยางถกตอง ครบถวนทนเวลารวมถงการอทศเวลาและความสามารถในการปฏบตหนาทเชนการประชมของคณะกรรมการเปนประจ�าทกเดอน การจดท�าระบบสารสนเทศเพอการบรหารMIS/EIS เพอเปนขอมลประกอบส�าหรบการตดสนใจของผบรหารเปนตน 3. ในระดบของพนกงานความรบผดชอบตอพนกงานไดแกการจายคาจางและผลตอบแทนทเปนธรรมและตรงตอเวลาการจดสวสดการแกลกจางตามทกฎหมายก�าหนดการดแลสขภาพและความปลอดภยในการท�างานการพฒนาบคลากรและการฝกอบรมในสถานทปฏบตงานเปนตน 4. ในระดบของลกคาและผบรโภคตามความหมายของลกคาและผบรโภคของสถาบนการบนพลเรอนน หมายถง นกศกษาผเขารบการอบรมจากสถาบนการบนพลเรอน โดยความรบผดชอบตอลกคาและผบรโภคไดแกการด�าเนนการเรยนการสอนตามมาตรฐานของส�านกงานคณะกรรมการอดมศกษา(สกอ.)ส�านกงานรบรองมาตรฐานและประเมนคณภาพการศกษา(สมศ.)การปรบปรงอาคารสถานทโครงสรางพนฐานของการเรยนการสอนเปนตน 5. ในระดบของคคาตามความหมายคคา ของสถาบนการบนพลเรอนหมายถงนกศกษาผฝกอบรมความรบผดชอบตอคคากจการของสถาบนการบนพลเรอน ไดแก การยดถอขอปฏบตทางสญญาทเปนธรรมการด�าเนนงานในทางตอตานการทจรต รวมทงการกรรโชกและการรบหรอใหสนบนในทกรปแบบการเคารพตอสทธในทรพยสนหรอกรรมสทธของคคา การไมเอารดเอาเปรยบตอคคาการสงเสรมใหคคาด�าเนนความรบผดชอบดานสงคมรวมกบองคกรเปนตน 6. ในระดบของชมชนและสภาพแวดลอม ตวอยางความรบผดชอบตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอนไดแกการสงเคราะหเกอกลชมชนทสถาบนการบนพลเรอนตงอย การสนบสนนแนวทางการระแวดระวงในการด�าเนนงานทอาจสงผลกระทบตอสงแวดลอมการเปดเผยขอมลการด�าเนนงานทอาจสงผลกระทบตอชมชน และการเรยนร วฒนธรรมทองถนเพอการอยรวมกนอยางปกตสข เชน การจดกจกรรมวนเดกกจกรรมสมมนาอาจารยแนะแนวกจกรรมการออกคายอาสาของนกศกษาเปนตน 7. ในระดบของประชาสงคม ความรบผดชอบตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอนตอประชาสงคมไดแกการสรางความรวมมอระหวางกลมหรอเครอขายอนๆ ในการพฒนาสงคมการตรวจตราดแลมใหกจการเขาไปมสวนเกยวของกบการลวงละเมดสทธมนษยชน การรบฟงขอมลหรอท�าประชาพจารณตอการด�าเนนกจการทสงผลกระทบตอสงคมโดยรวม และการท�าหนาทในการเสยภาษอากรใหรฐอยางตรงไปตรงมาเปนตน 8. ในระดบของคแขงขนทางธรกจความรบผดชอบตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอนตอคแขงขนทางธรกจไดแกการแขงขนอยางเปนธรรมการกลนแกลงหรอใชอทธพลในการกดกนเพอมใหเกดการแขงขนเปนตน

C o r p o r at e S o c i a l R e s p o n s i b i l i t y


61

CSRCATC’s CSR Policy CATC is the institute where it provides aviation humanresourcesthatalwaysupholdandprioritizeitsmissionstowardsocialcooperateresponsibilityinordertocreatethesustainableeconomic, soc ia l , env i ronment and the rea l izat ionof benef iciaries with the operation accordingly to goodbusiness supervision and to create business opportunity fororganizational development and sustainable development asfollowing; 1.Operate the administration according to goodbusinesssupervision 2. Aware of every decision made according to socialcooperateresponsibility 3.Respectthebasicofhumanrights,laws,traditionsandnormsofeverybeneficiarieswhoisaffectedbyCATCworkingprocess 4. Develop educational curriculum related to CATC’saviation industry to meet the international standard 5.Supportresearch/studiesandhumanresourcestoincreasethe capacity of aviation industry development of the country 6. Support communitydevelopment, socialdevelopmentaswellasenvironmentaldevelopmentsustainablyintheareawhereCATC is operating 7.Usetheparticipationandcommunicationmethodstoreachbeneficiarieswithtransparency.

ActivitiesofCATC isoperating in todifferent levels.Canbeclassifiedaccordingtothefollowing

1. Shareholdersand InvestorsLeveldefinedbyCATCthatinvestorsmeanMinistry of Finance,Ministry of Transport, ThaiAirways International Public Limited, Aeronautical RadioofThailandLTD,AirportsofThailandPublicCompanyLimitedwhichCATCisresponsibleforprovidingtheefficientinformationtotheinvestorsand shareholders fordecisionmaking.Non-disclosinginformationforbeneficiariesmaycausedamagestoinvestorsandshareholders in general. The operation accordingly to the social cooperate responsibility to investors and shareholders includedannualreport,trainermagazine,informationonwebsiteassuch.

2. DirectorsandCommitteesLevelisresponsibleforgoodbusinesssupervisionsupport,goodmanagementsystemandtransparentallowance,financial related information disclosure andnon-financialrelatedinformationdisclosureaswellasthedevotion for operation such as attending monthly meeting, providingtheinformationforMIS/EISadministrationdetailsfordirector’sdecisionmaking. 3. EmployeesLevelincludingtheresponsibilitiesforfairpaymentandallowance,welfareforemployeesaccordingtolaw and regulation aswell asmonitoringwell-being andsafety for operation and developing and training humanresourcesinworkingplace. 4. ClientsandConsumersLeveldefinedasstudentswhoreceivetrainingcoursesinCATCwhichtheresponsibilitiesforthis level are providing the courses according to the standard ofOfficeoftheHigherEducationCommission;OfficeofNationEducationStandardsandQualityAssessment,BuildingandLearningAreaRenovationandBasicStructureofeducationfor instance. 5. Trading partner level of CATC means students, trainees which CATC has to be responsible for upholding fairregulations, operating businesswith anticorruption; antibribery,respectingpartner’sassetsandproperty,nottakingadvantagepartnersaswellassupportingpartnertotakepartinCSRwiththeorganization. 6. CommunityandEnvironmentalLevel-exampleofCATCacts to be responsible for community are communitydevelopment; risk monitoring that shall affect the environment causedbyCATC,informationdisclosureaboutoperationsthatmay affect community and local cultural learning such as hostingchildren’sdayactivity,seminarcamp foreducationsupervision for instance. 7. SocietalLevel -CATC is responsible forbuildingupnetworksforsocialdevelopment,humanrightwatching,andpublichearingandtaxpayingtothegovernment. 8. Competitors Level - CATC is responsible for faircompetitionwithoutdefamingorobstructingthecompetitors.

62



63

การด�าเนนกจกรรมทางธรกจทมความรบผดชอบตอสงคม ประจ�าปงบประมาณ 2559

กจกรรมสรปขาวอตสาหกรรมการบน สถาบนการบนพลเรอนไดมอบหมายใหแผนกวจยและพฒนาธรกจการบนท�าการศกษาและวเคราะหขอมลในเชงลกและสรปขาวอตสาหกรรมการการบนเปนประจ�าทกเดอน เพอใหหนวยงานทเกยวของไดรบทราบแนวโนมธรกจในอตสาหกรรมการบนอนจะเปนประโยชนตอการตดสนใจในการด�าเนนงานรวมไปถงการน�าไปพฒนากลยทธขององคกรใหสามารถตอบสนองความตองการของตลาดใหไดมากทสดตลอดจนเสรมสรางศกยภาพการแขงขนทางธรกจขององคกรตอไปโดยผสนใจสามารถดขอมลสรปขาวสารอตสาหกรรมการบนไดทwww.catc.or.th

ตลาดนดอดมศกษา ครงท 20 สถาบนการบนพลเรอนรวมจดแสดงนทรรศการตลาดนดอดมศกษาครงท20โดยมสถาบนอดมศกษาทงของรฐและเอกชนเปนเจาภาพในการจดงานทงนเพอเผยแพรขอมลหลกสตรการเรยนการสอนและแนะแนวการศกษาใหกบ นกเรยนระดบมธยมศกษาตอนปลายใหรบทราบหลกสตรการเรยนดานการบน ตลอดจนสรางความเขาใจในภารกจของสบพ.ระหวางเดอนพฤศจกายน2558 เดอนสงหาคม2559ณสถาบนอดมศกษาทรวมเปนเจาภาพ

กจกรรมวนเดก กองทพอากาศ สถาบนการบนพลเรอนจดกจกรรมวนเดกรวมกบกองทพอากาศประจ�าป 2559เมอวนเสารท9มกราคม2559ณบรเวณลานจอดอากาศยานฝงบน 601 กองบน 6 ฐานทพอากาศดอนเมอง และศนยฝ กการบน หวหนจ.ประจวบครขนธโดยมผบรหารพนกงานและนกศกษาสบพ.รวมจดกจกรรมใหกบเยาวชนการจดงานครงนมวตถประสงคเพอสงเสรมใหเยาวชนมพฒนาดานรางกายจตใจสงคมและสตปญญาโดยเนนความร คคณธรรมน�าส

อนาคตพรอมสงเสรมใหเกดความสมพนธอนดระหวางเยาวชน ผปกครอง ครอบครวชมชนและหนวยงานผานกจกรรมนนทนาการความสนกสนานและความรเบองตนในดานการบนรวมถงแนวทางการศกษาตอในอนาคต

CSR/ACTIVITIES CATC’s corporate social responsibility activities in the fiscal year of 2016

Summary of Aviation industry CivilAviationTrainingCenter assigned theAviationBusinessResearchandDevelopmentDepartmenttoanalyzeindepthdataanddothesummaryofaviation industryeverymonthso that theywillbebeneficial to theoperation, includingthe implementationofcorporatestrategiestomeettheneedofthemarketaspossible,aswellasenhancingthecompetitivenessofthebusiness.Thesummaryofnewswillbepostedinwww.catc.or.th

20th Higher level education flea market DuringNovember2015toSeptember2016,theCATCorganizedthe20thexhibitionofhigherleveleducationfleamarket,whichinvolvedbothpublicandprivateinstitutionsasahostoftheexhibition.ThisfleamarketaimstopublicizetheaviationrelatedcourseandtoworkasaschoolcounselingforhighschoolstudentsbyhelpingthemtolearnmoreabouttheaviationprogrammeaswellasthemissionofCATC. Children’s day activities with the Royal Thai Air ForceOn9thJanuary,CATCandtheRoyalThaiAirForcehasorganizedaneventfor2016Children’sday,attheArpon601,Airbasewing6,DonMuangInternationalAirport,andattheCivilAviationTrainingCenterinHuahin,PrachuapKhiriKhan.TheactivitieswereorganizedbyExecutive,Staff,andAviationStudent.Thegoalistopromotehealth,publicmind,andintelligenceaswellaspromotinggoodrelationbetweencommunity,family,andorganization throughsrecreationactivitiesandthebasicknowledgeofinthefieldofaviation.

โครงการเฉลมพระเกยรตพระบาทสมเดจพระเจาอยหวฯ เนองในโอกาสมหามงคลเสดจเถลงถวลราชสมบตครบ 70 ป 9 มถนายน 2559 และกจกรรมเฉลมพระเกยรตสมเดจพระนางเจาสรกตพระบรมราชนนาถ ทรงเจรญ

พระชนมพรรษา 7 รอบ 12 สงหาคม 2559การเปลยนแปลงสภาพภมอากาศโลกและการขยายตวของอตสาหกรรมการบน พนทเศรษฐกจและทพกอาศยโดยรอบสนามบนไดรบผลกระทบและสงผลใหเกดความเสอมโทรมตอทรพยากรธรรมชาตสถาบนการบนพลเรอนตระหนกถงความส�าคญในการอนรกษทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมจงสงเสรมใหนกศกษาและพนกงานรวมกนท�าความดในโครงการกระปกสะสมความดตอนเดกการบนพทกษสงแวดลอมเนองในโอกาสมหา มงคลพระบาทสมเดจพระเจาอยหว เสดจเถลงถวลยราชสมบตครบรอบ ๗๐ปและเฉลมพระเกยรตสมเดจพระบรมราชนนาถทรงเจรญพรรษา๗ รอบกจกรรมจตอาสาปลกปาชายเลนโดยก�าหนดจดกจกรรมจ�านวน2 ครงตอปครงท๑ระหวางวนท๑มนาคม–๓๐เมษายน๒๕๕๙ครงท๒ระหวางวนท๓-๘พฤษภาคม๒๕๕๙ณปาชายเลนสถานตากอากาศบางปจงหวดสมทรปราการ

โครงการสานฝนการบน ครงท 8สถาบนการบนพลเรอนรวมกบ บรษทปตท.จ�ากด(มหาชน)และเวบไซต

วชาการดอทคอมจดโครงการสานฝนการบนครงท8ระหวางวนท27–28 กรกฏาคม2559ณสบพ.กรงเทพฯและศนยฝกการบนจ.ประจวบครขนธโครงการดงกลาวมวตถประสงคเพอมอบโอกาสใหแกเยาวชนทมความสนใจดานการบนไดมโอกาสสมผสวชาชพดานการบนและสรางทศนคตทดตอแวดวงการบนตงแตเยาววยโดยสบพ.ไดพจารณาคดเลอกเยาวชนจากการเขยนเรยงความในหวขอ“มงสฝนเมอฉนอยากเปนนกบน”มผผานคดเลอกการเขารวมโครงการฯทงสน16คนเพอเขารบการฝกอบรมความรพนฐานดานการบนการฝกบนและเครองบนจ�าลองพรอมขนท�าการบน

รวมกบครและศษยการบนโครงการดงกลาวไดรบเกยรตจากนางนทวรรณสมาเงนกรรมการผแทนกระทรวงการคลงเปนประธานในพธเปดและตด เขมสานฝนการบนพรอมมอบประกาศนยบตรแกเยาวชนทเขารวมกจกรรมโดยมคณะกรรมการผวาการคณะผบรหารครการบนศษยการบนและพนกงานสบพ.เขารวมกจกรรมดวย

CSR/ACTIVITIES

64


The 70th Anniversary Celebrations of His Majesty the King’s Accession to the Throne on 9 June 2013 and the Celebration on the Auspicious Occasion of Her Majesty the Queen’s 7th Cycle Birthday Anniversary12th August 2016Theeconomiczoneandurbanizationinareasnearairportshavebeeneffectedbyclimatechangesandrapidexpansionofaviation industrywhichresultedinanunprecedentedofenvironmentdegradation.CATCrecognizedtheimportanceofenvironmentalprotectionandencouragedstudents and staffs to take part in special activities including mangrove forestplantingvolunteer,whichorganizedtwiceayear,during1March-30April2016and3-8May2016atmangroveforest,BangpuResort,SamutPrakanProvince,asatributetothe70thAnniversaryCelebrationsofHisMajestytheKing’sAccessiontotheThroneandtheCelebrationontheAuspiciousOccasionofHerMajesty theQueen’s7thCycleBirthdayAnniversary.

The Dream of Fly Project 8TheCATCinassociationwithPTTPLCLtdandthevichakarn.comheldthe8thDreamofFlyProjectduring27-28July2016atCATCBangkokandFlightTrainingCenterinPrachuapKiriKhanProvince.TheobjectiveoftheprojectwastogiveyoungpeopleanopportunitytolearnfromtheCATC’sactualflightandcreateagoodattitudetowardsaviationatyoungage.Toparticipateintheproject,CATCwillselect16youngadultsfromapplicantsaroundthecountrythathaveregisteredandsubmitanessayabout“ReachingthePilotDream”.The16winningapplicantswillhaveachancetotrainwithaflightsimulatorandobserveanactualflightwithflightinstructors.TheprojectwashonoredbyMrs.NatthiwanSimangern,representative fromThailand’sMinistryofFinance,presidedover theopeningceremonyandmarkedwingsandpresentedcertificationtothewinningapplicants.

CSR/ACTIVITIES โครงการศกษาดงานของคณะอนกรรมการแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคม สบพสถาบนการบนพลเรอนโดยคณะอนกรรมการฯไดจดท�าแผนงานโครงการศกษาดงานของคณะอนกรรมการฯและพนกงานสบพ.โดยในปนเปนโครงการ“ศนยการเรยนรปตท.”สถาบนวทยสรเมธและโรงเรยนก�าเนดวทยอ.วงจนทรจ.ระยองในวนท23สงหาคม2559เพอใหผเขารวมโครงการฯไดศกษาแนวความคดและการบรการงานคณะอนกรรมการแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคมจากหนวยงานทประสบความส�าเรจในการด�าเนนการแสดงความรบผดชอบ

ของธรกจตอสงคมเพอน�ามาปรบปรงแนวทางใหเหมาะสมกบการด�าเนนงานของสบพ.ตอไป

กจกรรมสมนาอาจารยแนะแนวระดบมธยมศกษาตอนปลาย ประจ�าป 2559สถาบนการบนพลเรอนจดกจกรรมสมนาอาจารยแนะแนวระดบมธยมศกษาตอนปลายประจ�า ป2559โดยวตถประสงคเพอใหอาจารยแนะแนวสามารถน�าความรทไดจากการเขารวมกจกรรมและศกษาดงานไปแนะแนวการศกษาใหกบนกเรยนตอไปในปนคณะอาจารยแนะแนวและ

นกเรยนจากโรงเรยนตางๆทวประเทศเขารวมกจกรรมเปนจ�านวนมากซงภายในงานไดจดเสวนาเรองกาวแรกสโลกการบนกบสถาบนการบนพลเรอนโดยไดเชญผทรงคณวฒศษยเกาสบพ.ทประสบความส�าเรจในสายอาชพและศษยปจจบนเขารวมเสวนาพรอมน�าคณะเยยมชมหองฝก ปฏบตการของหลกสตรตางๆเมอวนท26สงหาคม2559ณสบพ.กรงเทพฯ


65

The visiting of CATC subcommittee and its staff to support Corporate Social Responsibility On23August2016,CATCundertheleadershipofsubcommitteeanditsstaffattendedPTTPCL“LearningCenter”attheVidyasirimedhiInstituteandvisitedKamnoetvidyaScienceAcademyatRayongProvince,inordertoinspectandabsorbbestpracticesregardingCorporateSocialResponsibility from leading institutionsandtobetter implement theapplication of CSR Concept for CATC.

High School Counseling Teacher Seminar Program 2016 On26thSeptember2016,CATCorganizedaseminarforhighschoolcounselingteacherseminar.Theobjectiveofthisprogramistoguideandacknowledgeschoolcounselingabouttheaviationprogramandgiveadviceonfurtherstudiestothestudents.Thisyear,teachers and students participated in this special seminar from across the country. The topic‘FirstSteptoAeronauticsWorldWithCivilAviationTrainingCenter’wasdiscussedbysuccessfulCATCAlumniandthecurrentstudents.Theprogramalsopresentsopportunityto pay a visit at aircraft simulation room for each training courses.

สารสนเทศเกยวกบผมสวนไดสวนเสย

บทบาทของผมสวนไดสวนเสย สบพ.ใหความส�าคญตอสทธผมสวนไดสวนเสยทกกลมไมวาจะเปนผมสวนไดสวนเสยภายในไดแกพนกงานและผบรหารของสบพ.หรอผมสวนไดสวนเสยภายนอกไดแกนกศกษาผเขาฝกอบรมหนวยงานในสงกดกระทรวงคมนาคมและหนวยงานภาครฐและภาคเอกชนทเกยวของเพอใหมนใจไดวาสทธขนพนฐานของผมสวนไดสวนเสยเหลาน ไดรบการคมครองและไดรบการดแลเปนอยางดตามขอก�าหนดของกฎหมายและกฎระเบยบตางๆ ทเกยวของเนองจากสบพ.ตระหนกถงProductivityOutputและOutcomeจากผมสวนไดสวนเสยตางๆซงจะสรางความสามารถในการแขงขนดานอตสาหกรรมการบนใหกบสบพ. โดยคณะกรรมการสบพ.ไดก�าหนดนโยบายและแนวปฏบตทดเปนลายลกษณอกษรไวในคมอการก�ากบดแลกจการทดของสบพ.ซงไดเผยแพรขอมลผานทางWebsite :www.catc.or.thของสบพ. นอกจากนสบพ.ยงไดใหความส�าคญตอการตดตอสอสารกบผมสวนไดสวนเสยทกกลมเพอแลกเปลยนขอมลระหวางกนตลอดจนรบฟงความคดเหนและค�าแนะน�าของผมสวนไดสวนเสยทกกลมเพอผลประโยชนรวมกนในกรณทผมสวนไดสวนเสยไมไดรบความเปนธรรมจากการปฏบตงานของสบพ.สามารถรองเรยนไดโดยสบพ.มชองทางเพอเปดเผยขอมลส�าคญใหผมสวนไดสวนเสยรบทราบผานทางe-mailรวมทงสามารถตดตอหรอรองเรยนผานทางตรบขอคดเหนหรอขอเสนอแนะณอาคาร1สถาบนการบนพลเรอนรวมถงการรองเรยนพฤตกรรมทอาจสอถงการทจรตของบคคลในองคกรทงจากพนกงานเองและผมสวนไดสวนเสยอนดวยทงนสบพ.ใหความส�าคญกบการเกบขอมลการรองเรยนเปนความลบซงเรองรองเรยนดงกลาวจะรบรเฉพาะในกลมบคคลทไดรบมอบหมายและเกยวของเทานนเพอสรางความมนใจใหแกผรองเรยนโดยไดก�าหนดขนตอนการรบเรองรองเรยนและการสอบสวนไวเปนลายลกษณอกษรโดยมชองทางการตดตอหรอรองเรยนดานธรรมาภบาลดงน 1. ทางe-mail:[email protected] 2. ตรบความคดเหนและขอเสนอแนะตดตงณอาคาร1ชน1 สถาบนการบนพลเรอนจ�านวน2จด 3. ทางจดหมายเอกสารผานทางไปรษณย สบพ.จดใหมศนยขอมลขาวสารณหองสมดสถาบนการบนพลเรอน(อาคาร14)และผสนใจสามารถตดตอสอบถามขอมลขาวสารของสบพ.เชนขอมลงบการเงนรายงานประจ�าปรายงานการประชมของสบพ.ทสามารถเปดเผยไดโดยตดตอไดดงตอไปน 1. ทางโทรศพท: 022725741-4 แผนกการตลาดตอ307 แผนกวจยและพฒนาธรกจการบนตอ311 แผนกนตการตอ264 แผนกพฒนาสารสนเทศและเครอขายตอ227 (ดานเวปไซต) งานหองสมดตอ266(ดานเอกสาร) 2. ทางe-mail: [email protected] 3.ทางเวบไซต: www.catc.or.th 4. ทางไปรษณย: สถาบนการบนพลเรอน1032/355ถนนพหลโยธน แขวงจอมพลเขตจตจกรกรงเทพฯ10900

การเปดเผยขอมลและความโปรงใส การเปดเผยสารสนเทศเปนหนงในหลกการทมความส�าคญตอการก�ากบดแลกจการทดซงสบพ. ใหความส�าคญกบขอมลขาวสารทตองแจงแกผมสวนไดสวนเสยโดยตองมความถกตองครบถวนทนเวลานาเชอถอในการเปดเผยขอมลส�าคญของสบพ.นอกจากเผยแพรตามเกณฑทก�าหนดผานชองทางWebsiteของสบพ.ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษเชนรายงานประจ�าปขาวประชาสมพนธโดยการปรบปรงWebsiteอยางสม�าเสมอเพอใหผทมสวนไดสวนเสยสามารถรบรขาวสารไดทนเหตการณ เขาถงไดโดยสะดวกและไดรบประโยชนมากทสดดงน 1. สารสนเทศทส�าคญของสบพ.ประกอบดวยขอมลทางการเงนและขอมลทไมใชการเงนการเปดเผยขอมลทางการเงนโดยเฉพาะในสวนของงบการเงนนนไดผานการสอบทาน/ตรวจสอบจากผสอบบญชวาถกตองตามทควรในสาระส�าคญตามหลกการบญชทรบรองทวไปและผานความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ/คณะกรรมการสบพ.กอนน�ามาเปดเผย 2. ขอมลตางๆของสบพ. ทเปดเผยแกสาธารณะชนตามพระราช-บญญตขอมลขาวสารทางราชการนอกจากในหองสมดสถาบนการบนพลเรอนยงเผยแพรไวในWebsiteของสบพ.ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษเชนรายงานประจ�าปสถตผลการด�าเนนงานการผลตและพฒนาบคลากรดานการบนขอบงคบระเบยบของสบพ.รายงานผลการด�าเนนงานตามนโยบายสรปขอมลขาวสารอตสาหกรรมการบนกจกรรมเชงสงคมหองสมดอเลกทรอนกส(e-Library)เปนตนระบบสารสนเทศทเกยวของกบผมสวนไดสวนเสยของสถาบนการบนพลเรอน มดงตอไปน 1. ระบบสารสนเทศเพอการบรหารการศกษา 2. ระบบการประเมนอาจารยผสอนและระบบรบสมครนกศกษา Online 3. ระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการจดการศกษาระดบบณฑตศกษา 4. ระบบสารสนเทศเพอการสนบสนนการบรหารองคกรของสถาบน การบนพลเรอน ระบบสารสนเทศดงกลาวขางตน เปนการรองรบการปฏบตงานดานบรหารจดการและงานดานบรหารการศกษาของสถาบนการบนพลเรอนโดยใหครอบคลมทงการบรหารการศกษาและการบรหารการจดการใหเปนไปอยางรวดเรวและถกตอง เกดความคลองตวมประสทธภาพพรอมประสทธผลเพอสามารถน�าขอมลไปใชในเชงวเคราะหวางแผนและก�าหนดกลยทธในการด�าเนนงานในปจจบนและอนาคตประกอบกบเพอใหการปฏบตงานของระบบสารสนเทศดงกลาวขางตน(InformationTechnology)ของสถาบนการบนพลเรอน เปนไปอยางตอเนองและสามารถเชอมโยงในดานการไหลของขอมล(InformationFlow)ทมใชอยในปจจบนโดยเฉพาะระบบสารสนเทศเพอการบรหารการศกษา เพอใหเปนการจดการฐานขอมลเดยวกนและเพอน�าไปสระบบทเรยกวาEnterpriseResourcePlanning–ERPทงปจจบนและอนาคตทงน เพอเพมประสทธภาพในการปฏบตงานของสถาบนการบนพลเรอน และสามารถลดระยะเวลาลดคาใชจายลดความซ�าซอนในการปฏบตงานลดสถานทส�าหรบจดเกบเอกสารเพอใหไปสPaperlessและเพอมงไปสยคทเรยกวาTechnologyBeyondFrontier

66


CATCprioritize thevalueofevery stakeholders internally;employeesanddirectors,andexternally;students,trainees,everydepartmentunderMinistryofTransportaswellaseverypublicandprivatesectorsrelatedinordertoensurethatthebasicrightsofeverystakeholdersiswellprotectedaccordingtolawandregulationssinceCATCalwaysrealizeaboutproductivity,outputandoutcomefromeverystakeholderswhichwillenhance thecapacityofCATC’sbusinesstocompetewithothercompetitorsamongaviationindustry.ThecommitteeshavecreatedpolicyandguidelineasinwrittenforminCATCGuidelinewhichisaccessiblefromCATCwebsite:www.catc.or.th

Inaddition,CATCalsoprioritizescommunicatingwitheverygroupofstakeholders toexchangeandshare informationaswellas tohearing advice and suggestion from every stakeholders for mutual benefit. Incaseofanyunfairnessoccurred,thestakeholderscanreportthismattertoviaemailorsuggestionboxatCATCbuilding1,alsothesuspectofcorruptioncanbereportedtoCATCwhereithasparticularassignedgroupofpeopleworkingoncheck&balancethatyourreportofsuchinformationwillbekeptassecretinordertocreatetheconfidencetowardbeneficiary.Thereare3writtenformofreportthatbeneficiarycando;1.Viae-mail:rong_rean@catc.or.th2.TwoSuggestionboxesinstalledatCATCBuilding13.Viapostalanddocument

CATCprovidestheinformationcenterlocatedatCATClibrary,Building14forbeneficiarytocontact for information i.e. financialreport,annualreport,CATCmeetingreport throughthefollowingcontact channels;1.PhoneCall: 022725741-4 MarketingDepartmentext.307 AviationBusinessResearchand DevelopmentBureauext.311 Legal Department ext.264 AviationInformationTechnologyBureau andNetwork(website)ext.227 Librariesext.266(documents)2.E-mail: [email protected]: www.catc.or.th4.Postal: CATC1032/355PhaholyothinRd.,Jomphon, Jatuchak,Bangkok10900

INFORMATION DISCLOSURE AND ACCOUNTABILITY Information disclosure is one of the principles that CATC has prioritizedwhichplayscrucialroletoCATCbusinesssupervisionto mark the importance of information disclosure for stakeholders withaccuracy,completion,timelinessandreliabilitybothinThaiandEnglishonCATCwebsitewhichhasbeenconstantlyupdatedsuch as annual report, press release and etc. to ensure the stakeholders can access to the information related conveniently asfollowing;

1. CATC information consists of financial information and non-financialinformation.Thefinancialrelatedinformationhasbeenmonitoredandprovedfromtheauditorinaccordancewithaccountancyregulation thathasbeenagreedamongCATCcommitteesbeforethedisclosure. 2.InadditiontoinformationdisclosureinCATClibrary,theinformationhasbeenprovidedonwebsitebothThaiandEnglishsuch as annual report, operation and aviation human resources development statistic, CATC restrictions and regulations, policy report, summary of aviation industry, social activities and E-Libraryforinstance.

INFORMATION SYSTEM RELATED TO CATC'S STAKEHOLDERS; 1.EducationalInformationSystem 2.OnlineRegistrationSystem 3.SupervisorEvaluationSystem 4.EducationManagementSystemforGraduateSupport CATCOrganizationalManagementSupportSystemTheabovementionedinformationcomplieswiththeoperationalmanagementandeducationaladministrationcanbeusedaccuratelywitheffectivelyinordertoanalyze,planandcontrolthe strategy for present and future operational plans. In order to haveaconstantandflowofinformationtechnologyespeciallyforeducation informationhasbeengathered in thesamedatabasewhereitcanbefurtherusedforEnterpriseResourcePlanning-ERPfornowandinthefutureasaresulttoincreasetheoperationalcapacity,budgetreduction,avoidanceofdutyduplication,documentkeepingspaceanddocumentworkreduction (paperless), tostep forward to the frameworkof“TechnologyBeyondFrontier.”

INFORMATION FOR STAKEHOLDERS ROLE OF STAKEHOLDERS


67

นโยบายบรหารความเสยงของสถาบนการบนพลเรอน 1.น�าการบรหารความเสยงมาใชเปนเครองมอทางกลยทธเพอชวยสนบสนนการบรรลวตถประสงคขององคกร 2. เนนถงประโยชนทจะไดรบจากการบรหารความเสยง และการก�ากบดแลทด(GoodCorporateGovernance)เพอสรางมลคาใหกบองคกร รวมทงแสดงความรบผดชอบและมสวนรวมในการบรหารความเสยง 3.องคกรตองมความมงมนและพยายามอยางจรงจง ในการบงชและบรหารความเปลยนแปลงทเกดจากการน�าการบรหารความเสยงเขามาปรบใชภายในองคกร 4.สนบสนนใหมการบรหารความเสยงและจดใหมหนวยงานหรอผรบผดชอบในการบรหารความเสยงเพอท�าหนาทชวยเหลอด�าเนนการสนบสนนการน�าการบรหารความเสยงมาปฏบตในองคกรและพฒนาความสามารถในการบรหารความเสยงของพนกงาน 5.การท�ากระบวนการบรหารความเสยงเปนกจกรรมประจ�าวนของทกหนวยงานและกระท�าอยางตอเนองสม�าเสมอรวมถงก�าหนดใหการบรหารความเสยงเปนขนตอนหนงในการจดท�าแผนธรกจการก�าหนดงบประมาณการตดสนใจลงทนและการบรหารโครงการ 6.ใหมการพฒนาเทคโนโลยสารสนเทศเพอการจดการทดในการสอสารขอมลทส�าคญเกยวกบความเสยงอยางสม�าเสมอ เพอใชเปนขอมลในการประกอบการตดสนใจและบรหารงาน 7. จดใหมการฝกอบรมและใชกลไกการบรหารทรพยากรบคคลเพอเผยแพรขอมลตางๆเกยวกบการบรหารความเสยงความรบผดชอบของแตละบคคลและเพอสงเสรมใหเกดการปฏบตทเหมาะสม

วตถประสงคของการบรหารความเสยงของสถาบนการบนพลเรอน 1.เพอใหสถาบนการบนพลเรอนมระบบบรหารความเสยงเชงบรณาการทเชอมโยงกบประเดนยทธศาสตรขององคกรกลยทธ และแผนงานโดยลงสระดบโครงการตามกรอบของแผนวสาหกจ 2.เพอใหมแผนในการจดการความเสยงหรอรบมอกบความเสยงทเกดขนในอนาคต 3.เพอลดโอกาสและผลกระทบจากความเสยงหรอรบมอกบความเสยงทจะท�าใหผลการด�าเนนงานไมเปนไปตามวตถประสงคเปาหมายและภารกจของสถาบนการบนพลเรอน 4.เพอใหผลการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอนเปนไปตามเปาหมาย/วตถประสงค 5. เพอใหเกดความเชอมโยง และบรณาการความเสยงกบการบรหารเทคโนโลยสารสนเทศเพอการจดการทดโดยเชอมโยงในการใชขอมลในการบรหารความเสยงและตดตามดแลเพอใหการด�าเนนงานเปนไปตามวตถประสงคและเปาหมายขององคกรได 6. เพอใหเกดการบรณาการการบรหารความเสยงกบระบบงานและหนวยงานอนๆในสบพ. 7.เพอสงเสรมความมนคงลดความผนผวนของรายไดอนจะท�าใหสบพ.เตบโตอยางมประสทธภาพ

ระบบการบรหารจดการองคกรในเรองระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน ระบบการบรหารความเสยง

นโยบายการควบคมภายในของสถาบนการบนพลเรอน สบพ.มการด�าเนนการทมประสทธภาพและประสทธผลและมการพฒนา/ปรบปรงระบบการควบคมภายในอยางตอเนองสบพ.จงก�าหนดใหมนโยบายการควบคมภายในเพอใหผบรหารทกระดบและเจาหนาททกคนถอแนวทางการปฏบตดงน 1.สงเสรมจรรยาบรรณจรยธรรมของผบรหารครคณาจารยและบคลากรของสบพ.เพอเปนแนวทางในการประพฤตปฏบตตนไดอยางเหมาะสม โดยก�าหนดไวเปนลายลกษณอกษรโดยความเหนชอบของคณะกรรมการสบพ.และฝายบรหารซงตองประพฤตตนเปนแบบอยางของการปฏบตงานดวยความโปรงใสเปนธรรมและมความรบผดชอบสามารถตรวจสอบได 2.สรางความรความเขาใจในเรองความส�าคญประโยชนและขอก�าหนดของระเบยบคณะกรรมการตรวจเงนแผนดนวาดวยมาตรฐานการควบคมภายในพ.ศ.2544อยางสม�าเสมอตอเนองและใหพนกงานผปฏบตงานผบงคบบญชาในทกสวนงานตงแตระดบแผนก /กอง /กองวชา/ส�านก/ศนยตองมหนาทในการจดท�ารายงานการประเมนฯตามระเบยบดงกลาวอยางเครงครด ซงถอเปนสวนหนงของการปฏบตภารกจหนาทตามปกต 3.ใหทกสวนงานตงแตระดบแผนก/กอง/กองวชา/ส�านก/ศนยไดก�าหนดมาตรการหรอวธการตางๆ ทเหมาะสมในการดแลปองกนทรพยสนอนมคาใหปราศจากการสญหายสญเสยรวมทงการควบคมการปฏบตงานโดยก�าหนดขอบเขตอ�านาจหนาทและอ�านาจการอนมตกรณตางๆอยางชดเจน 4.ก�าหนดหลกเกณฑและแนวทางเกยวกบการสอบทานความขดแยงทางผลประโยชน (Conflict of Interest) อยางเปนลายลกษณอกษรส�าหรบผบรหารและบคลากรของสบพ.รบทราบและถอปฏบตรวมกนทวทงองคกร 5.สบพ.โดยฝายบรหารจะก�าหนดใหหนวยงานใดหนวยงานหนงหรอคณะกรรมการชดใดชดหนงมอ�านาจบทบาทภารกจทชดเจนเพอการตดตามประเมนผลการควบคมภายในดวยตนเอง (Control-selfAssessment)ของทกสวนงานภายในองคกรสม�าเสมออยางนอยปละ1ครง โดยอาศยแบบรายงานการประเมนการควบคมภายในทคณะกรรมการตรวจเงนแผนดนก�าหนดและสนบสนนการปฏบตงานของหนวยงานตรวจสอบภายในเพอการประเมนการควบคมอยางเปนอสระ(IndependentAssessment)อยางเตมทโดยเฉพาะอยางยงการสอบทานทางการเงนการสอบทานการปฏบตตามระเบยบขอบงคบตางๆทเกยวของเพอใหสบพ.สามารถด�าเนนงานไดบรรลวตถประสงคของการควบคมภายในฯตามระเบยบคณะกรรมการตรวจเงนแผนดนฯทง3ประการมวตถประสงคของการควบคมภายในทส�าคญ3ประการคอ 1)เพอใหเกดประสทธผลและประสทธภาพของการด�าเนนงาน 2)เพอใหเกดความเชอถอไดของรายงานทางการเงน 3)เพอใหเกดการปฏบตตามกฎหมายและระเบยบขอบงคบท เกยวของ

68


Organizational Management in Internal Control System and Internal Audit and Risk Management System

CATC’s Internal Control System CATC has operated an efficient and effective internal control

system spontaneously. CATC has stated the internal control

policy for every level of executives and employees shall follow

as following;

1. To support ethics and morality of executives, supervisors,

lecturers and officers in CATC to behave according to the writ-

ten form agreed upon the committees that executives have to

behave and work with accountability, justice and responsibility.

2. To create the understanding of the advantage and regu-

lations of State Audit Commission according to the internal

control year 2001 that every officers and leaders in every levels;

department, group, subject group, office and center have to make

the evaluation report stated strictly as it is concerned to be part

of working and operating process.

3. To appoint every department, group, subject group, office

and center to specify regulations in order to protect assets and

to avoid losses under the scope of authority each individual

officer shall have.

4. To define criteria and direction regarding Conflict of Inter-

est as in written format for everyone in the organization to be

acknowledged and to follow the rules.

5. CATC’s administrative department has defined particular

department or group of committees to be authorized clearly in

control-self assessment constantly once a year by using the

report format which State Audit Commission has specified and

support the operation of internal audit for independent assess-

ment especially in financial audit, operational audit related to

CATC in order to achieves 3 main purposes;

1) To create the efficient and effective operations

2) To create fiscal reliability and accountability

3) To create the practice of legal restrictions and

regulations

CATC’s Risk Management Policy 1.Bringing in the riskmanagement as a strategy tool tosupportandcompletetheobjectivesoftheorganization 2.Highlight thebenefit from riskmanagementandGoodCorporateGovernancetocreatevaluetotheorganizationandtoshowresponsibilityinadministratingrisk 3.Theorganizationmustbedeterminewithgreateffortofindicating and admisnistrating a change that is a result from adaptingtheriskmanagementintotheorganization 4.Supportsriskmanagementadmisnistrationbysettingupa department to help proceed in supporting the risk management withintheorganizationandtoimprovetheabilityofemployeesin risk management 5. The process of administering the risk is a daily activity of everysectorthatmustbedoneregularly,includesmakingtheriskmanagementasthefirstpartofcreatingabusinessplanbysettingabudget,investmentandmanaging. 6.Toimproveofinformationtechnologyforabetterinforma-tionmanagementaboutriskregularlytouseasafactorinmak-ing decisions and administration 7.Setupatrainingcourseandusehumanresourceman-agementmechanismtobroadcastinformationaboutriskman-agement,individualresponsibilityandencouragesuitableper-

formance

CATC’s Risk Management Objectives 1.CATCwillhaveariskadministrationintergrationthatislinkedto the organization’s strategy and plan according to thecorporate plan. 2.Tohaveaplaninmanagingriskorhandlepossibleriskin the future. 3.Toreducethepossibilityofeffectsfromriskorhandletheriskthatmayinterferewiththeworkingprocessthatisnotaccordingtotheobjective,goalandmissionoftheCATC. 4.ToassuretheworkingprocessofCATCgoesaccordingtotheobjective/goal. 5.Tolinkintergrationofriskmanagementwithinformationtechnologyforabettermanagementbyusingtheinformationinthe risk administration to follow up the working processaccordingtotheobjectiveandgoaloftheorganization. 6.Tointergratetheriskmanagementwiththeworkingsystem and other sectors in CATC. 7.ToprovidesecurityandreducefluctuationthatwillsupportthegrowthofCATCefficiently.

Organizational Management in Internal Control System and Internal Audit and Risk Management System


69

พธท�าบญตกบาตรวนขนปใหม2559วนท7มกราคม2559ณสถาบนการบนพลเรอนกรงเทพฯNewYearCelebrationDay2016,January7,2016atCATC,Bangkok

พธลงนามบนทกขอตกลงความรวมมอเครอขายกจกรรมนกศกษา6สถาบนระหวางสถาบนการบนพลเรอนมหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลพระนครมหาวทยาลยสยามศนยฝกพาณชยนาวมหาวทยาลยอสเทรนเอเชยและมหาวทยาลยราชภฎสวนสนนทาวนท7มกราคม2559ณอาคารปฏบตการเครองมอฝกจ�าลอง(SIM)ศนยฝกพาณชยนาวTheMemorandumofUnderstandingoncooperationbetweenCATCandRajamangalaUniversityofTechnologyPhraNakhon,SiamUniversity,NavalTrainingCenter,EasternAsiaUniversity,SuanSunandhaRajabhatUniversityon7January2016atSIM,NavalTrainingCenter

พธเปดอบรมหลกสตรICAOTRAINAIRPLUS:TrainingDevelopersCourses(TDC)รนท3ระหวางวนท15–26กมภาพนธ2559ณโรงแรมโนโวเทลสวรรณภมแอรพอรตจ.สมทรปราการThe opening ceremony of ICAOTRAINAIRPLUS:TrainingDevelopersCourses(TDC)class3on15-26February2016atNovotelSuvarnabhumiAirport,Samutprakarn.

สถาบนการบนพลเรอนรวมงานสมมนาICAORegionalAviationTrainingandTRAINAIRPlusSymposiumพรอมรวมพธรบมอบประกาศนยบตรการเปนสมาชกประเภทFullMemberโครงการICAOTRAINAIRPLUSในวาระท2จากองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ(ICAO)วนท17-20พฤศจกายน2558ณกรงนวเดลประเทศอนเดยCATC joinedinICAORegionalAviationTrainingSeminarandTRAINAIRPlusSymposium,takingpartintheICAOTRAINAIRPLUSFullMemberonAgenda2ofICAOon17-20November2015inNewDelhi,India.

สถาบนการบนพลเรอนรวมกบบรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจ�ากดจดโครงการบรหารการเปลยนแปลงการประชมเชงปฏบตการการพฒนาศกยภาพและเรยนรการบรหารความคลองตวและความสามารถในการรองรบปรมาณจราจรทางอากาศTransitionATStoATM:AirTrafficFlowandCapacityManagement&AirspaceManagementเมอวนท18มกราคม2559ณโรงแรมโนโวเทลกรงเทพฯสวรรณภมCATC and Aeronautical Radio of Thailand Limited launched projectTransitionATStoATM:AirTrafficFlowandCapacityManagement&AirspaceManagementon18January2016atNovotel,Suvarnabhumi

พธประดบเครองหมายแสดงความสามารถในการบน(ครงปก)หลกสตรนกบนพาณชยตร-เครองบนรนท101หลกสตรนกบนพาณชยตร-เฮลคอปเตอรรนท46-47และหลกสตรนกบนสวนบคคล–เครองบนรนท8วนท18กมภาพนธ2559ณศนยฝกการบนจ.ประจวบครขนธ

Ceremonymarksadornedtheabilitytofly(halfwing)commercialPilotLicense-Aeroplaneclass101,commercialPilotLicense-Helicopterclass46-47andPivatePilotLicense-Aeroplaneclass8on18Febuary2016,atCATC,HuaHin,PrachuapKhiriKhan.

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตรAirTrafficControllerLicenseandRating (ATCLR)รนท 34และหลกสตรAreaProceduralControlRating(ACC)รนท25เมอวนท8เมษายน2559ณสถาบนการบนพลเรอนกรงเทพฯCertificatePresentation for Air TrafficController LicenseandRating(ATCLR)class34andAreaProceduralControlRating(ACC)class25on18April2016atCATC,Bangkok

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตรFlightOperationsOfficerRefresher(FOOR)รนท59ทนจากประเทศกมพชาเนปาลเมยนมารและภฏานวนท1มถนายน2559ณสถาบนการบนพลเรอนกรงเทพฯCertificatePresentationforFifthFlightOperationsOfficerRefresher(FOOR)class59scholarshipbyCambodia,Nepal,MyanmarandBhutanon1June2016atCATC,Bangkok

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตรApproachSurveillanceControlRating(APPR)รนท66ทนจากกองทพอากาศประเทศปากสถานและรฐบาลประเทศมองโกเลยวนท2มถนายน2559ณสถาบนการบนพลเรอนกรงเทพฯCertificatePresentationforApproachSurveillanceControlRating(APPR)class66scholarshipbythePakistanAirForceandtheGovernmentofMongoliaon2June2016atCATC,Bangkok

SPECIAL EVENT

70


งานวนคลายวนสถาปนาสถาบนการบนพลเรอนครบรอบปท55วนท3มถนายน2559ณสถาบนการบนพลเรอนกรงเทพฯ55thAnniversaryon3June2016atCATC,Bangkok

พธพระราชทานปรญญาบตรประจ�าปการศกษา2558ณมหาวทยาลย

เทคโนโลยสรนารจงหวดนครราชสมาวนท7พฤศจกายน2559Graduationceremony forgraduateswhohaveearned theirbachelordegreesfromCATCin2015grantedbyHRHPrincessMahaChakriSirindhornonbehalfofHMtheKing,on7November2016atSuranareeUniversityofTechnology,NakhonRatchasima.

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตรAeronauticalInformationServicesCartographyรนท29ทนจากรฐบาลประเทศเมยนมารและประเทศภฏานวนท5สงหาคม2559ณสถาบนการบนพลเรอนกรงเทพฯCertificatePresentationforAeronauticalInformationServicesCartographyclass29scholarshipbytheGovernmentofMyanmarandBhutanon5August2016atCATC,Bangkok

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตรการจดการการบนส�าหรบผบรหาร(AviationManagementforExecutivesProgram)รนท2วนท2กนยายน59ณโรงแรมโนโวเทลสวรรณภมแอรพอรตCertificatePresentationforAviationManagementforExecutivesProgram,2nd,on2September2016atNovotelSuvarnabhumiAirportHotel.

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตรICAOTRAINAIRPLUS:TrainingInstructorCourse(TIC)รนท2วนท15กรกฎาคม2559ณโรงแรมโนโวเทลสวรรณภมแอรพอรตCertificatePresentationforICENATRAINAIRPLUS:TrainingInstructorCourse(TIC)class2on15July2016atNovotelSuvarnabhumiAirportHotel.

สถาบนการบนพลเรอนจดฝกอบรมหลกสตรFlightInstructorRatingCourseรนท16(GroundSchool)ระหวางวนท16-30มถนายน2559ทนจากกองบนต�ารวจณโรงแรมGoldenTulipSovereignHotelBangkokCATCorganizestrainingcourseonFlightInstructorRatingCourseClass16(GroundSchool)on16-30June2016atTheRoyalPoliceDepartmentatGoldenTulipSovereignHotelBangkok.

พธประดบเครองหมายความสามารถในการบนหลกสตรAP93-97และHP-45,CPH-BlockCourseรนท2วนท22ตลาคม2558ณสถาบนการบนพลเรอนกรงเทพฯCeremonymarksadornedtheabilitytoflyAP93-99,HP-45,CPH-BlockCourseclass2on22October2015atCATC,Bangkok

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตรวชาภาคพนประจ�าป2559วนท23กนยายน2559ณสถาบนการบนพลเรอนกรงเทพฯCertificatePresentationforGroundTrainingProgram2016on23September2016,atCATC,Bangkok.

พธลงนามบนทกขอตกลงความรวมมอในการพฒนาบคลากรดานการบนระหวางสถาบนการบนพลเรอนและบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)วนท25พฤศจกายน2558ณบรษททาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)MemorandumofUnderstandingbetweenCATCandAirportsofThailandPublicCompanyLimitedon25November2015,attheAirportsofThailandPublicCompanyLimited

พธลงนามในบนทกขอตกลงความรวมมอดานการพฒนาบคลากรดานการบนระหวางสถาบนการบนพลเรอนและกรมฝนหลวงและการบนเกษตรวนท16กนยายน2559ณส�านกงานเศรษฐกจการเกษตรบางเขนกรงเทพฯMemorandumofUnderstandingbetweentheDepartmentofRoyalRainmakingandAgriculturalAviationwhichhadofficialsigningceremonyon16September2016atOfficeofAgriculturalEconomics,Bangkhen,Bangkok.

พธลงนามในบนทกขอตกลงการจดการศกษาดานวชาชพระดบอนปรญญาและระดบปรญญาตรรวมทงการฝกอบรมระหวางสถาบนการบนพลเรอนและสายการบนนกแอรวนท18สงหาคม2559ณสถาบนการบนพลเรอนกรงเทพฯMemorandumofUnderstandingonvocationaleducationandtraining,bachelordegreeandtrainingprogrammebetweenCATCandNokAirlinesPCL,whichhadofficialsigningceremonyon18August2016atCATC,Bangkok


71

รายงานผลการด�าเนนงานประจ�าปคณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนการบนพลเรอนส�าหรบปงบประมาณ 2559 (ตลาคม 2558 – กนยายน 2559)

คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนมมตเหนชอบแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบสถาบนการบนพลเรอนในคราวประชมครงท7/2557เมอวนท28ตลาคม2557

วาระการด�ารงต�าแหนงเปนไปตามระเบยบกระทรวงการคลงวาดวยคณะกรรมการตรวจสอบและหนวยตรวจสอบภายในของรฐวสาหกจพ.ศ.2555ประกอบดวย

1. พลอากาศเอกเผดจวงษปนแกว ประธานกรรมการ

2. นายกศลแยมสอาด กรรมการ

3. นางนทวรรณ สมาเงน กรรมการ

4. นายนพปฏลสคนธากร เลขานการ

คณะกรรมการตรวจสอบสถาบนการบนพลเรอนมขอบเขตอ�านาจหนาทและความรบผดชอบตามทก�าหนดไวตามระเบยบกระทรวงการคลงวาดวยคณะกรรมการ

ตรวจสอบและหนวยตรวจสอบภายในของรฐวสาหกจพ.ศ.2555โดยในปงบประมาณ2558คณะกรรมการตรวจสอบสถาบนการบนพลเรอนไดจดใหมการประชมรวม5

ครงมสาระส�าคญสรปไดดงน

1. การสอบทานการจดท�าแผนวสาหกจ

ส�านกงานนโยบายและแผนงานไดจดท�าแผนวสาหกจส�าหรบปงบประมาณ2559แลวเสรจโดยน�าเสนอคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนพจารณาแผนในคราว

ประชมครงท3/2559เมอวนท31มนาคม2559ซงทประชมคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนมมตรบทราบแผนดงกลาวแตไมไดพจารณาอนมตในหลกการส�าหรบ

การจดท�าแผนวสาหกจส�าหรบปงบประมาณ2560ส�านกนโยบายและแผนงานไดจดท�าแลวเสรจโดยไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนใน

คราวประชมครงท13/2559วนท22ธนวาคม2559

คณะกรรมการตรวจสอบสถาบนการบนพลเรอนเหนวาแผนวสาหกจประจ�าปของทกปงบประมาณเปนสงส�าคญและจ�าเปนตอการด�าเนนงานของสถาบนการบน

พลเรอนเพอก�าหนดทศทางขบเคลอนใหเปนไปตามทนโยบายรฐบาลก�าหนดดงนนในปตอๆไปผบรหารระดบสงของสถาบนการบนพลเรอนควรก�าชบใหส�านกงาน

นโยบายและแผนงานจดท�าแผนวสาหกจประจ�าปใหแลวเสรจภายในเดอนกนยายนของทกปงบประมาณเพอน�าเสนอคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนพจารณา

อนมตในหลกการกอนน�าไปบรหารจดการใหเกดประสทธผลและประสทธภาพตอไป

2. การสอบทานการจดท�าคมอและแผนบรหารความเสยง

ส�านกนโยบายและแผนไดจดท�าคมอและแผนบรหารความเสยงส�าหรบปงบประมาณ2559แลวเสรจโดยคณะอนกรรมการบรหารความเสยงอนมตเหนชอบเมอวน

ท6พฤศจกายน2558และคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนอนมตเหนชอบในคราวประชมครงท12/2558เมอวนท24พฤศจกายน2558ส�าหรบคมอบรหารความ

เสยงของปงบประมาณ2560ส�านกนโยบายและแผนงานไดจดท�าแลวเสรจโดยไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนในคราวประชมครงท

9/2559เมอวนท24สงหาคม2559ส�าหรบแผนบรหารความเสยงของปงบประมาณ2560ไดน�าเขาขออนมตเหนชอบจากคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนในคราว

ประชมครงท13/2559เมอวนท22ธนวาคม2559โดยมความเสยงจ�านวน8เรองดงน

1. ความเสยงจากอากาศยานอบตเหต

2. ความเสยงจากจ�านวนครไมเพยงพอกบจ�านวนผเขารบการศกษา/ฝกอบรม

3. ความเสยงจากจ�านวนรบเขาศษยการบนปบญช2560

4. ความเสยงจากผลการด�าเนนงานทางการเงนต�ากวาเปาหมาย

5. ความเสยงจากความสามารถในการบรหารแผนลงทนต�ากวาแผนทก�าหนด

6. ความเสยงจากแผนปรบปรงโครงสรางการบรหารจดการเพอเพมประสทธภาพฯ

7. ความเสยงจากการไมสามารถรกษาสถานะสมาชกFullMemberของโครงการTRAINAIRPLUS

8. ความเสยงจากการด�าเนนโครงการกอสรางอาคารเรยนไมเปนไปตามมลคาการลงทนและระยะเวลาตามแผนทก�าหนด

ส�าหรบการจดท�าแผนบรหารความเสยงของสถาบนการบนพลเรอนในปงบประมาณตอๆไปผบรหารระดบสงของสถาบนการบนพลเรอนควรก�าชบใหส�านกงาน

นโยบายและแผนงานจดท�าใหแลวเสรจพรอมน�าเสนอขออนมตจากคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนตามแนวทางการประเมนผลการด�าเนนงานรฐวสาหกจของ

ส�านกงานคณะกรรมการนโยบายรฐวสาหกจกระทรวงการคลงตอไป

72


The Civil Aviation Training Center’s Board of Directors resolved to appoint the Audit Committee of the Civil Aviation Training Center at the meeting

7/2014 on 28 October 2014. The period of service shall be in accordance with the Regulation of the Ministry of Finance on the Audit Committee and

Internal Audit Unit of State Enterprises B.E. 2555. Names of the Audit Committee are as follows:

1. Air Chief Marshal Padet Wongpinkaew Chairman

2. Mr. Kusol Yaemsa-ard Committee

3. Mrs. Nutteewan Siemangern Committee

4. Mr. Noppadol Sukontakorn Secretary

The scope of duties and responsibilities of the Audit Committee of the Civil Aviation Training Center shall be in accordance with the Regulation of the

Ministry of Finance on the Audit Committee and Internal Audit Unit of State Enterprises B.E. 2555. In fiscal year 2015, the Audit Committee of the Civil

Aviation Training Center had five meetings summarized as follows:

1. Corporate plan review

The Office of Policy and Planning has approved the corporate plan for 2016 fiscal year which was subsequently presented the CATC’s board of

committee for further consideration at the 3rd meeting of 2016 on 31st March 2016, during which the board has acknowledged the aforementioned plan but

did not endorse its principles. For the 2017 fiscal year corporate plan, the Office of Policy and Planning has presented the draft which was later approved

by the CATC’s board of committee during the 13th meeting in 2016 dated on 22nd December 2016.

In addition, the CATC’s Inspection Committee is of the view that an annual corporate plan review is crucial for the management of CATC and to work

in alignment with the Government policy. Hence, the CATC’s higher authority shall instruct the Office of Policy and Planning to finish drafting such plan prior

to the end of September in each fiscal year, in order that the CATC’s board of committee can provide an endorsement and enhance organization

managerial capability in the future.

2. Risk management review and internal control

The Office of Policy and Planning has approved the Risk Management Guideline of 2016 fiscal year and received an endorsement from the Risk

Management Sub Committee on 6 November 2015. During which, the CATC’s board of committee has further approved at the 12th meeting of 2014 on 24

November 2015. For the Risk Management Guide of 2017 fiscal year, the Office of Policy and Planning has received an approval from the CATC’s board

of committee at the 9th meeting of 2016 on 24 August 2016. With regards to the Risk Management Plan of the 2017 fiscal year, CATC’s board of

committee has approved the plan at the 13th meeting of 2016 on 22 December 2016, indicating 8 risk as following:

1. The risk of aircraft accidents;

2. The risk of insufficient instructors to meet students and training demands;

3. The risk of the number of accepted applicant of 2017 fiscal year;

4. The risk of financial performance that does not meet the target;

5. The risk of managerial ability in investment plan that does not meet the target;

6. The risk of change in the organizational structure to enhance capacity;

7. The risk of an inability to maintain Full Member status of the TRAINAIR PLUS;

8. The risk of the construction of training facilities with cost overruns and delays.

Relating to the Risk Management Plan of the following fiscal years, CATC’s higher authority is of the view that the Office of Policy and Planning should

finalize such plans and present them to the CATC’s board of committee for further consideration, and in accordance with evaluation guideline of the State

Enterprise Policy Office, Thailand’s Ministry of Finance.

The Annual Audit Committee’s ReportThe Audit Committee of Civil Aviation Training Center

for fiscal Year 2016 (October 2015 - September 2016)


73

3. การสอบทานรายงานทางการเงน

สอบทานงบการเงนประจ�าป2558โดยการพจารณาวเคราะหเปรยบเทยบและสอบถามจากผบรหารทเกยวของรวมถงการพจารณาจากหมายเหตประกอบงบการ

เงนของแผนกบญชซงตอมาส�านกงานการตรวจเงนแผนดนไดรบรองงบการเงนแลวเมอวนท27กนยายน2559จงนาเชอถอไดวางบการเงนไดใชหลกการบญชทถกตอง

ตรงตามควรในสาระส�าคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป

4. การสอบทานดานระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน

4.1 ตดตามการจดท�าระบบการควบคมภายในและการประเมนผลการควบคมภายในตามทส�านกงานการตรวจเงนแผนดนก�าหนดโดยสถาบนการบนพลเรอน

จะตองจดสงหนงสอรบรองการประเมนผลการควบคมภายใน(แบบปอ.1)ใหคณะกรรมการตรวจเงนแผนดนกระทรวงคมนาคมและคณะกรรมการตรวจสอบสถาบนการ

บนพลเรอนภายในเกาสบวนนบจากวนสนปงบประมาณซงอยระหวางด�าเนนการของส�านกงานนโยบายและแผนงานใหเปนไปตามทก�าหนดตอไป

4.2 ใหความเหนชอบและเสนอแนะแนวทางในการปฏบตเพมเตมจากรายงานผลการตรวจสอบรายไตรมาสทน�าเสนอ(รายละเอยดโดยสรปตามเอกสารแนบ)

4.3 พจารณาแผนการตรวจสอบประจ�าป2560,สอบทานแผนการตรวจสอบเชงกลยทธระยะยาว5ป(พ.ศ.2560-2564),สอบทานกฎบตรของคณะกรรมการ

ตรวจสอบสถาบนการบนพลเรอนประจ�าป2559,สอบทานกฎบตรของส�านกงานตรวจสอบภายในประจ�าป2559,สอบทานคมอการตรวจสอบภายในประจ�าป2559,

พจารณาประเมนตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบและการประเมนตนเองของส�านกงานตรวจสอบภายในประจ�าป2559,พจารณางบประมาณรายจายประจ�า

ปงบประมาณ2561ของส�านกงานตรวจสอบภายในและเรองอนๆตามทส�านกงานคณะกรรมการนโยบายรฐวสาหกจก�าหนด

5. การสอบทานดานการปฏบตตามกฏหมายระเบยบและขอบงคบ

5.1 รบทราบการปฏบตตามกฏระเบยบและขอบงคบทไมถกตองบางประการซงไมสงผลเสยหายประกอบกบมการเสนอแนะใหเขมงวดกวดขนและปรบปรง

เปลยนแปลงระเบยบทไมทนสมยใหเปนปจจบนและใชปฏบตงานไดตอไป

5.2 รบทราบการตดตามความกาวหนาของคดความทเกยวของใหมการปฏบตตามขนตอนทกฏหมายก�าหนดอยางถกตอง

6. การสอบทานดานความขดแยงทางผลประโยชน

คณะกรรมการพจารณาขอบงคบและระเบยบสถาบนการบนพลเรอนไดด�าเนนการจดท�าระเบยบสถาบนการบนพลเรอนวาดวยความขดแยงทางผลประโยชนใน

สวนของหลกเกณฑการรบทรพยสนหรอประโยชนอนใดโดยธรรมจรรยาของเจาหนาทพ.ศ.2557เสรจเรยบรอยแลวและไดแจงเวยนใหพนกงานในหนวยงานไดทราบ

และถอปฏบตแลวเมอวนท16มกราคม2557ซงปจจบนสถาบนการบนพลเรอนไดมการประชมสมมนาใหพนกงานทราบและด�าเนนการจดท�าเอกสารรายงานความขด

แยงทางผลประโยชนอยางเปนทางการเมอวนท14ตลาคม2557

ส�าหรบการสมตรวจการจดท�าเอกสารความขดแยงผลทางประโยชนปรากฏวาในปงบประมาณ2559คณะกรรมการชดตางๆคดเปนรอยละ100ไมไดจดท�าซงไดน�า

เรยนผวาการสถาบนการบนพลเรอนเพอสงการโดยเครงครดตอไป

คณะกรรมการตรวจสอบสถาบนการบนพลเรอนเหนวาเรองดงกลาวมความส�าคญและจ�าเปนอยางมากอกทงมผลตอการประเมนประจ�าปเหนควรก�าหนดไวในค�า

สงแตงตงคณะกรรมการเพอเปนการย�าเตอนใหคณะกรรมการชดตางๆจดท�าใหครบถวนถกตองตอไป

7. การสอบทานดานอนๆ

คณะกรรมการตรวจสอบสถาบนการบนพลเรอนไดสงการและก�าชบใหส�านกงานตรวจสอบภายในท�าการตรวจสอบในสวนทอาจสงผลกระทบตอชอเสยงและความ

เสยหายตอสถาบนการบนพลเรอนพรอมทงรายงานใหทราบโดยเรงดวนเพอเสนอแนะใหผวาการสถาบนการบนพลเรอนทราบและด�าเนนการตอไป

พลอากาศเอก (เผดจวงษปนแกว) ประธานกรรมการคณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนการบนพลเรอน

74


3. Financial Report Review ReviewedFinancialStatementfortheyearof2015byanalyzingandaskingtheexecutiveinvolved,andconsideringthefinancialstatementsthathadbeenapprovedonSeptember27,2016. 4. Internal Control system and Internal Audit Review 4.1Followingthepreparationof the internalcontrolsystemandevaluationof the internalcontrolas thegeneralauditordetermined.Theaviationinstitutemustprovideacertificateofevaluationofinternalcontrolforthecommissionauditortocheckwithin90daysaftertheendofthefiscalyear. 4.2Toapproveandrecommendonpracticeinadditiontotheaudit’sresult.(Detailedintheattacheddocument) 4.3Considerontheannualauditplan2017,reviewonstrategicplanfor2017-2021,reviewonthecharteroftheauditcommitteefortheyearof2016,reviewonthecharteroftheofficeoftheinternalauditfortheyear2016,reviewontheauditmanualfortheyear2016,reviewonself-assessmentoftheauditcommitteeandtheinternalauditdepartmentfortheyear2016,reviewonbudgetforthefiscalyearof2018andothermatters.

5. Review on Compliance with Laws, Rules and Regulations 5.1Acknowledgesomeofnon-compliancewithlaws,rulesandregulationsthatdonotresultinanydamage;andalsogivesuggestionsonstricteractionsandadjustmentofsomeobsoleteregulationsforfurtherpractices. 5.2Acknowledgeprogressandlegalcomplianceofrelevantlawsuits.

6. Review on Conflict of Interest ThecommitteeonConsiderationofCATC’sRulesandRegulationshasalreadycompletedCATC’sRegulationonConflictofInterestRegardingReceiptofAssetsorAnyOtherBenefitsBasedonOfficials’Ethics2014andhandedouttoemployeesforacknowledgementandpracticeon16January2014.Currently,CATCorganizesaseminarforemployeesandpreparesanofficialreportonconflictofintereston14October2014. Inthefiscalyear2016,therandomscreeningofConflictofInterestdocumentsappeartobe100%wasnotproduce,whichwasdirected to CATC president to strictly enforce. AuditCommitteesconsiderthatisimportantandessential,andalsoaffectstheannualassessment,whichshouldbedefinedinthecommission appointment and remind the committee to complete.

7. Other Reviews CATC’sAuditCommitteehasorderedandurgedtheInternalAuditOfficetoinspectthematterslikelytoaffectCATC’sreputationandcausedamage,andalsoreporttheprogressimmediately,sothatCATCPresidentwillacknowledgeandorderfurtheroperations.

AirChiefMarshal

(PadetWongpinkaew) Chairman of the Audit Committee Civil Aviation Training Center


75

รายงานของผสอบบญช

เสนอ คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน

ส�านกงานการตรวจเงนแผนดนไดตรวจสอบงบการเงนของสถาบนการบนพลเรอนซงประกอบดวยงบแสดงฐานะการเงนณวนท30กนยายน2559และงบก�าไรขาดทนเบดเสรจงบแสดงการเปลยนแปลงสวนของทนและงบกระแสเงนสดส�าหรบปสนสดวนเดยวกนรวมถงหมายเหตสรปนโยบายการบญชทส�าคญและหมายเหตเรองอนๆ

ความรบผดชอบของผบรหารตองบการเงน ผบรหารเปนผรบผดชอบในการจดท�าและการน�าเสนองบการเงนเหลานโดยถกตองตามทควรตามมาตรฐานการรายงานทางการเงนและรบผดชอบเกยวกบการควบคมภายในทผบรหารพจารณาวาจ�าเปน เพอใหสามารถจดท�างบการเงนทปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส�าคญไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด

ความรบผดชอบของผสอบบญช ส�านกงานการตรวจเงนแผนดนเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของส�านกงานการตรวจเงนแผนดนส�านกงานการตรวจเงนแผนดนไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญช ซงก�าหนดใหส�านกงานการตรวจเงนแผนดนปฏบตตามขอก�าหนดดานจรรยาบรรณรวมถงวางแผนและปฏบตงานตรวจสอบเพอใหไดความเชอมนอยางสมเหตสมผลวางบการเงนปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส�าคญหรอไม การตรวจสอบรวมถงการใชวธการตรวจสอบเพอใหไดมาซงหลกฐานการสอบบญชเกยวกบจ�านวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงนวธการตรวจสอบทเลอกใชขนอยกบดลยพนจของผสอบบญชซงรวมถงการประเมนความเสยงจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส�าคญของงบการเงนไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาดในการประเมนความเสยงดงกลาวผสอบบญชพจารณาการควบคมภายในทเกยวของกบการจดท�าและการน�าเสนองบการเงนโดยถกตองตามทควรของกจการ เพอออกแบบวธการตรวจสอบทเหมาะสมกบสถานการณแตไมใชเพอวตถประสงคในการแสดงความเหนตอประสทธผลของการควบคมภายในของสถาบนการบนพลเรอนการตรวจสอบรวมถงการประเมนความเหมาะสมของนโยบายการบญชทผบรหารใชและความสมเหตสมผลของประมาณการทางบญชทจดท�าขนโดยผบรหารรวมทงการประเมนการน�าเสนองบการเงนโดยรวม ส�านกงานการตรวจเงนแผนดนเชอวาหลกฐานการสอบบญชทส�านกงานการตรวจเงนแผนดนไดรบเพยงพอและเหมาะสมเพอใชเปนเกณฑในการแสดงความเหนของส�านกงานการตรวจเงนแผนดน

ความเหน ส�านกงานการตรวจเงนแผนดนเหนวางบการเงนขางตนนแสดงฐานะการเงนของสถาบนการบนพลเรอนณวนท30กนยายน2559และผลการด�าเนนงานและกระแสเงนสดส�าหรบปสนสดวนเดยวกนโดยถกตองตามทควรในสาระส�าคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

(นางณพาพรปญยานนท) ผอ�านวยการส�านกตรวจสอบการเงนท4

(นางสาวสนตาเจรญศลป) ผอ�านวยการกลม

ส�านกงานการตรวจเงนแผนดนวนท15กนยายน2560

76


AUDITOR’S REPORT

TO: THE BOARD OF DIRECTORS OF THE CIVIL AVIATION TRAINING CENTER (CATC)

TheOfficeofAuditorGeneralofThailandhasauditedthefinancialstatementswhichcomprisethestatementoffinancialpositionasat30September2016andthestatementofcomprehensiveincome,thestatementofchangesinequity,andthestatementofcashflowsfortheyearthenended,aswellasNotestofinancialstatementsofsignificantaccountingpoliciesandotherexplanatoryinformation.

RESPONSIBILITY OF EXECUTIVES ON FINANCIAL STATEMENTS ManagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthesefinancialstatementsinaccordancewithThaiFinancialReportingStandards,andforsuchinternalcontrolwhichmanagementdeemsnecessarytoenablethepreparationoffinancialstatementsthatarefreefrommaterialmisstatementfromfraudorerror.

RESPONSIBILITY OF AUDITORS TheOfficeoftheAuditorGeneralofThailand’sresponsibilityistoexpressanopiniononthesefinancialstatementsbasedontheauditconductedbyTheOfficeofAuditorGeneralofThailand.TheOfficeoftheAuditorGeneralofThailandconductedtheauditinaccordancewithThaiStandardsonAuditing.ThoseStandardsrequirethattheOfficeoftheAuditorGeneralofThailandcomplywithethicalrequirements,planandperformtheaudittoprovidereasonableassuranceaboutwhetherthefinancialstatementsarefreefrommaterialmisstatement. Anauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidenceabouttheamountsanddisclosuresinthefinancialstatements.Theproceduresselectedrelyontheauditor’sjudgement,includingtheriskassessmentofmaterialmisstatementofthefinancialstatements, Whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’spreparationandfairpresentationofthefinancialstatementsinordertodesignauditproceduresthatareappropriateinthecircumstances,butnotforthepurposeofexpressinganopinionontheeffectivenessoftheentity’sinternalcontrol.Theauditalsoincludesevaluatingtheappropriatenessofaccountingpoliciesandthereasonablenessofaccountingestimatesbymanagement,aswellasevaluatingtheoverallpresentationofthefinancialstatements. TheOfficeofAuditorGeneralofThailandbelievesthattheauditevidenceobtainedissufficientandappropriatetoprovideabasisfortheOfficeoftheAuditorGeneralofThailand’sauditopinion.

OPINION IntheOfficeoftheAuditorGeneralofThailand’sopinion,thefinancialstatementsreferredtoabovepresentfairly,inallmaterialrespects,thefinancialpositionoftheCivilAviationTrainingCenterasat30September2016,andtheirfinancialperformanceandcashflowsfortheyearthenended,inaccordancewithThaiFinancialReportingStandards.

(Mrs.NipapornPunyanon) DirectorofFinancialAuditOfficeNo.4

(MissSunitaCharoensilp) Director

OfficeoftheAuditorGeneralofThailand15September2017


77

สถาบนการบนพลเรอนงบแสดงฐานะการเงน

ณ วนท 30 กนยายน 2559

หนวย:บาท

หมายเหต 30 กนยายน 2559 30 กนยายน 2558

สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 4.1 113,554,134.71 102,062,316.07

เงนลงทนชวคราว 4.2 899,000,000.00 690,000,000.00

ลกหนอน 4.3 15,883,423.09 24,817,923.78

พสดคงเหลอ 4.4 42,027,089.15 46,421,778.56

สนทรพยหมนเวยนอน 4.5 28,349,989.15 30,964,623.23

รวมสนทรพยหมนเวยน 1,098,814,636.10 894,266,641.64

สนทรพยไมหมนเวยน

เงนลงทนระยะยาว 4.6 - 47,500,000.00

อาคารและอปกรณ 4.7 489,512,848.55 442,536,206.29

สนทรพยไมมตวตน 4.8 22,145,203.89 5,866,420.65

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 511,658,052.44 495,902,626.94

รวมสนทรพย 1,610,472,688.54 1,390,169,268.58

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนน

78


Civil Aviation Training CenterBalance Sheet

as at September 30, 2016


Note 30 September 2016 30 September 2015

Assets

Current Assets

Cashinbank 4.1 113,554,134.71 102,062,316.07

Short-terminvestment 4.2 899,000,000.00 690,000,000.00

Accountreceivable-net 4.3 15,883,423.09 24,817,923.78

Inventories 4.4 42,027,089.15 46,421,778.56

Othercurrentassets 4.5 28,349,989.15 30,964,623.23

Total current assets 1,098,814,636.10 894,266,641.64

Non-Current Assets

Long-terminvestment 4.6 - 47,500,000.00

Buildingsandequipment-net 4.7 489,512,848.55 442,536,206.29

IntagibleAssets 4.8 22,145,203.89 5,866,420.65

Total non-current assets 511,658,052.44 495,902,626.94

Total Assets 1,610,472,688.54 1,390,169,268.58

Theaccompanyingnotesareanintegralpartofthefinancialstatements


79

สถาบนการบนพลเรอนงบแสดงฐานะการเงน (ตอ)ณ วนท 30 กนยายน 2559


หมายเหต 30 กนยายน 2559 30 กนยายน 2558

หนสนและสวนของทน

หนสนหมนเวยน

เจาหนการคา 18,986,514.25 8,578,471.61

คาใชจายคางจาย 4.9 41,415,847.02 31,879,859.85

รายไดรบลวงหนา 23,173,280.91 32,765,642.88

หนสนหมนเวยนอน 4.10 21,150,258.36 17,511,366.45

รวมหนสนหมนเวยน 104,725,900.54 90,735,340.79

หนสนไมหมนเวยน

เงนอดหนนจากรฐบาลรอการรบร 4.11 480,774,094.05 433,746,989.80

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน 4.12 51,680,190.60 45,326,065.18

รวมหนสนไมหมนเวยน 532,454,284.65 479,073,054.98

รวมหนสน 637,180,185.19 569,808,395.77

สวนของทน

ทน 4.13

ทนจากการรบโอนสนทรพย 307,442,740.51 307,442,740.51

ทนประเดม 150,000,000.00 150,000,000.00

ทนรบจากรฐบาล 672,048,062.56 672,048,062.56

รวมทน 1,129,490,803.07 1,129,490,803.07

ขาดทนสะสม (156,198,299.72) (309,129,930.26)

รวมสวนของทน 973,292,503.35 820,360,872.81

รวมหนสนและสวนของทน 1,610,472,688.54 1,390,169,268.58


พลเรอตร............................................... .......................................................

(ปยะอาจมงคณ) (นางสาวภคณฏฐมากชวย)

ผวาการสถาบนการบนพลเรอน รองผวาการฝายบรหาร

รกษาการผอ�านวยการส�านกการเงนการคลง

80


Civil Aviation Training CenterBalance Sheet (continue)


Unit:Baht

Note 30 September 2016 30 September 2015

Liabilities and equity

Current liabilities

Accountsreceivable 18,986,514.25 8,578,471.61

Accountspayable 4.9 41,415,847.02 31,879,859.85

Prepaid earnings 23,173,280.91 32,765,642.88

Othercurrentliabilities 4.10 21,150,258.36 17,511,366.45

Total current liabilities 104,725,900.54 90,735,340.79

Non-current liablilities

Deferredrecognizedgovernmentgrants 4.11 480,774,094.05 433,746,989.80

Employeebenefitobligations 4.12 51,680,190.60 45,326,065.18

Total Non-Current Liabilities 532,454,284.65 479,073,054.98

Total liabilities 637,180,185.19 569,808,395.77

Capital

Funding 4.13

Capital from assets transfer 307,442,740.51 307,442,740.51

Initial capital 150,000,000.00 150,000,000.00

Government funding 672,048,062.56 672,048,062.56

TotalFunding 1,129,490,803.07 1,129,490,803.07

Dificit (156,198,299.72) (309,129,930.26)

Total capital 973,292,503.35 820,360,872.81

Total liabilities and equity 1,610,472,688.54 1,390,169,268.58


Rear Admiral........................................................................ ............................................................................

(PiyaAtmungkun) (MissPukkanutMakchouy)

President HeadofFinanceDepartment

ActingDirector,FinanceBureau


81

สถาบนการบนพลเรอนงบก�าไรขาดทนเบดเสรจ

ส�าหรบป สนสดวนท 30 กนยายน 2559


หมายเหต 2559 2558

รายได

รายไดจากการด�าเนนงาน 4.14 392,016,859.28 331,065,592.51

รายไดเงนอดหนนจากรฐบาล 4.15 197,454,152.63 186,264,288.98

รายไดอน 27,303,101.12 27,129,526.04

รวมรายได 616,774,113.03 544,459,407.53

คาใชจาย

คาใชจายจากการด�าเนนงาน 4.16 450,953,169.82 400,299,064.52

คาใชจายอน 7,822,756.10 15,337,735.83

รวมคาใชจาย 458,775,925.92 415,636,800.35

ก�าไรส�าหรบงวด 157,998,187.11 128,822,607.18

ก�าไร(ขาดทน) เบดเสรจอน (5,066,556.57) -

ก�าไรเบดเสรจรวมส�าหรบงวด 152,931,630.54 128,822,607.18


พลเรอตร............................................... .......................................................




82


Civil Aviation Training CenterStatement of Earnings and Expenses


Unit:Bath

Note 2016 2015

Income

Income from operations 4.14 392,016,859.28 331,065,592.51

Income from government grants 4.15 197,454,152.63 186,264,288.98

Otherincome 27,303,101.12 27,129,526.04

Total income 616,774,113.03 544,459,407.53

Expense

Operatingexpenses 4.16 450,953,169.82 400,299,064.52

Otherexpenses 7,822,756.10 15,337,735.83

Total Expense 458,775,925.92 415,636,800.35

Income 157,998,187.11 128,822,607.18

Other Income(Loss) (5,066,556.57) -

Net Income 152,931,630.54 128,822,607.18


Rear Admiral......................................................... .................................................................





83

สถาบ

นการ

บนพ

ลเรอ

นงบ

แสดง

การเ

ปลยน

แปลง

สวนข

องทน

ส�าหร

บป ส

นสดว

นท 3

0 กน

ยายน

255

9


หม

ายเห

ต

ทน

จากก

ารรบ

โอน

ทรพ

ยสน

ทน

ประ

เดม

รบจา

ก

บกท

. ทอท

. บวท

.

ทน

รบจา

กรฐบ

าลขา

ดทน

สะสม

(ปรบ

ปรง

ใหม

)

รวม

ยอดคงเหลอณวนท1ตลาคม2557

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

(398,331,477.54)

731,159,325.53

บวกผลกระทบจากการแกไขขอผดพ

ลาดทางบญ

ช4.

13-

--

(39,621,059.90)

(39,621,059.90)

ยอดคงเหลอณวนท1ตลาคม2557ทป

รบปรงแลว

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

(437,952,537.44)

691,538,265.63

บวกก�าไรเบดเสรจรวมส�าหรบงวด

--

-128,822,607.18

128,822,607.18

ยอดคงเหลอณวนท30กนยายน2558

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

(309,129,930.26)

820,360,872.81

ยอดคงเหลอณวนท1ตลาคม2558

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

(309,129,930.26)

820,360,872.81

บวกก�าไรเบดเสรจรวมส�าหรบยอดงวด

--

-152,931,630.54

152,931,630.54

ยอดคงเหลอณวนท30กนยายน2559

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

(156,198,299.72)

973,292,503.35

หมายเหตประกอบงบการเงนเปน

สวนหนงของงบการเงนน

พล

เรอตร...............................................

.......................................................

(ปยะอาจมงคณ)

(นางสาวภคณ

ฏฐมากชวย)

ผวาการสถาบนการบน

พลเรอน

รองผวาการฝายบรหาร

รกษ

าการผอ�านวยการส�านกการเงนการคลง

84


Civ

il A

viat

ion

Trai

ning

Cen

ter

Sta

tem

ent o

f Ear

ning

s an

d E

xpen

ses

as a

t Sep

tem

ber

30

, 20

16

Unit:Bath

Rem

ark

Cap

ital f

rom

asse

t tra

nsfe

r

Seed

mon

ey fr

om

Thai

Airw

ays,

AOT,

AR

T

Gov

ernm

ent

Fund

ing

Loss

(revi

sed)

Tota

l

BeginningbalanceatOctober1,2014

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

(398,331,477.54)

731,159,325.53

Plusaffectedbythecorrectionofaccountingerrors

4.13

--

-(39,621,059.90)

(39,621,059.90)

BeginningbalanceatOctober1,2014(revised)

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

(437,952,537.44)

691,538,265.63

Plusprofitfortheperiod

--

-128,822,607.18

128,822,607.18

Balanceasat30Septem

ber2015

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

(309,129,930.26)

820,360,872.81

BeginningbalanceatOctober1,2015

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

(309,129,930.26)

820,360,872.81

Plusprofitfortheperiod

--

-152,931,630.54

152,931,630.54

Balanceasat30Septem

ber2016

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

(156,198,299.72)

973,292,503.35


R

ear A

dmira

l.....

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

.

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

....

(PiyaAtmungkun)

(M

issPukkanutMakchouy)

Pres

iden

t

HeadofFinanceDepartment



85

สถาบนการบนพลเรอนงบกระแสเงนสด



2559 2558

กระแสเงนสดจากกจกรรมด�าเนนงาน

ก�าไรส�าหรบงวด 152,931,630.54 128,822,607.18

รายการปรบกระทบก�าไรส�าหรบงวดเปนเงนสดรบ(จาย)

จากกจกรรมด�าเนนงาน:

หนสงสยจะสญ (52,107.59) (193,496.97)

คาเสอมราคาและคาตดจ�าหนาย 79,621,354.01 71,741,766.19

ขาดทนจากการดอยคาสนทรพย 342,678.13 -

ขาดทนจากการบรจาคสนทรพย 43.00 -

ขาดทนจากการจ�าหนายพสด 6,782,102.66 -

ขาดทน(ก�าไร)จากอตราแลกเปลยน 9,915.46 (7,959.45)

รบรสนทรพยทรบบรจาคเปนรายได - (2,100,000.00)

รบรเงนอดหนนจากรฐบาลรอการรบรเปนรายได (76,266,549.94) (66,331,752.63)

ก�าไรจากการประกนภย (265,350.00) -

ขาดทน(ก�าไร)จากการจ�าหนายสนทรพยถาวร (4,365,329.23) (138,445.97)

ขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภย 5,066,556.57 -

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน 1,287,568.85 1,470,957.16

รายไดดอกเบย (18,298,003.00) (20,067,663.72)

ก�าไรจากการด�าเนนงานกอนการเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนด�าเนนงาน 146,794,509.46 113,196,011.79

การเปลยนแปลงในสนทรพยด�าเนนงาน(เพมขน)ลดลง

ลกหนอน 8,986,608.28 (19,664,241.66)

พสดคงเหลอ (2,387,413.25) 17,384,127.79

สนทรพยหมนเวยนอน (5,749,209.36) 18,128,654.02

การเปลยนแปลงในหนสนด�าเนนงานเพมขน(ลดลง)

เจาหน 10,438,042.64 (8,686,775.64)

คาใชจายคางจาย 9,535,987.17 4,317,215.36

รายไดรบลวงหนา (9,535,361.97) 8,295,177.49

หนสนหมนเวยนอน 3,638,891.91 1,253,033.92

เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมด�าเนนงาน 161,665,054.88 134,223,203.07


86


Civil Aviation Training CenterStatement of Cash flow


Unit:Baht

2016 2015

Cash flow from operating activities

NetProfit 152,931,630.54 128,822,607.18

Adjustmentstonetprofitbyreceived(paid)cashfrom

operatingactivities:

Doubtfulaccounts (52,107.59) (193,496.97)

Depreciation 79,621,354.01 71,741,766.19

Loss on impairment of assets 342,678.13

Loss of donation of assets 43.00

Loss on disposal of a parcel 6,782,102.66

Loss(profit)foreignexchange 9,915.46 (7,959.45)

Recognition of assets donated income - (2,100,000.00)

Deferredrecognizedgovernmentgrants (76,266,549.94) (66,331,752.63)

Profitfrominsuranceclaims (265,350.00) -

Loss(profit)fromdisposaloffixedassets (4,365,329.23) (138,445.97)

Loss Actuarial 5,066,556.57

Employeebenefitobligations 1,287,568.85 1,470,957.16

Interest income (18,298,003.00) (20,067,663.72)

Netprofiitbeforechangesinoperatingassetsandliablilies 146,794,509.46 113,196,011.79

Operatingassets(increase)decrease

Accountreceivable 8,986,608.28 (19,664,241.66)

Inventories (2,387,413.25) 17,384,127.79

Othercurrentassets (5,749,209.36) 18,128,654.02

Operatingassetsincrease(decrease)

Accountpayable 10,438,042.64 (8,686,775.64)

Accruedexpenses 9,535,987.17 4,317,215.36

Advance income (9,535,361.97) 8,295,177.49

Othercurrentliablilities 3,638,891.91 1,253,033.92

Net cash flow used in operating activities 161,665,054.88 134,223,203.07



87

สถาบนการบนพลเรอนงบกระแสเงนสด (ตอ)



2559 2558

กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

เงนลงทนชวคราวลดลง(เพมขน) (209,000,000.00) (320,000,000.00)

เงนฝากประจ�า-เงนลงทนระยะยาวลดลง(เพมขน) 47,500,000.00 200,000,000.00

เงนสดจายซอสนทรพยถาวร (122,004,703.07) (34,379,382.23)

รบเงนอดหนนจากรฐบาลเพอซอสนทรพยถาวร 123,293,654.19 51,745,737.00

เงนสดจายซอสนทรพยไมมตวตน (14,080,196.83) (526,418.69)

รบสนทรพยไมมตวตน - (172,000.00)

เงนสดรบจากการจ�าหนายสนทรพยถาวร 5,092,807.46 138,694.40

เงนสดรบจากดอกเบย 19,035,117.47 19,345,369.07

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน (150,163,320.78) (83,848,000.45)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน(ลดลง)สทธ 11,501,734.10 50,375,202.62

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดตนงวด 102,062,316.07 51,679,154.00

ผลกระทบจากอตราแลกเปลยนในเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด (9,915.46) 7,959.45

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดปลายงวด 113,554,134.71 102,062,316.07


พลเรอตร............................................... .......................................................




88


Civil Aviation Training CenterStatement of Cash flow (continue)


Unit:Baht

2016 2015

Cash flow from investment activities

Temporaryinvestmentdecrease(increase). (209,000,000.00) (320,000,000.00)

Deposit-long-terminvestmentsdecrease(increase). 47,500,000.00 200,000,000.00

Cashpaymentforfixedassets (122,004,703.07) (34,379,382.23)

Governmentgrantsforpurchasingfixedassets 123,293,654.19 51,745,737.00

Cashpaymentforintangiblefixedassets (14,080,196.83) (526,418.69)

Intangibleassets - (172,000.00)

Cashcollectedfromdisposalorfixedassets 5,092,807.46 138,694.40

Cash collected from interest 19,035,117.47 19,345,369.07

Net Cash used for investment activities (150,163,320.78) (83,848,000.45)

Netcashandcashequivalentsincrease(decrease) 11,501,734.10 50,375,202.62

Cashandcashequivalentsatthebeginning 102,062,316.07 51,679,154.00

Effectsofchangesinforeignexchangeratesoncashandcash

equivalents

(9,915.46) 7,959.45

Cashandcashequivalentsattheend 113,554,134.71 102,062,316.07


Rear Admiral..................................................... . ............................................................





89

สถาบนการบนพลเรอนหมายเหตประกอบงบการเงน


1. ขอมลทวไป สถาบนการบนพลเรอน(สบพ.)เปนรฐวสาหกจทจดตงตามพระราชกฤษฎกาจดตงสถาบนการบนพลเรอนพ.ศ.2535มวตถประสงคเพอจดด�าเนนการผลตบคลากรทางดานการบนและด�าเนนกจการเกยวกบบรการชางอากาศยานบรการอากาศยานและกจการอนเกยวกบกจการการบนเพอประโยชนในการผลตบคลากรดงกลาวโดยมสถานประกอบการตงอยเลขท1032/355ถนนพหลโยธนแขวงจอมพลเขตจตจกรกรงเทพมหานครศนยฝกการบนณสนามบนบอฝายอ�าเภอหวหนจงหวดประจวบครขนธและศนยฝกการบนแหงท2ณทาอากาศยานขอนแกนอ�าเภอเมองจงหวดขอนแกน2. เกณฑการจดท�างบการเงน 2.1 หนงสอกระทรวงการคลงดวนทสดทกค0805.1/ว95ลงวนท20ตลาคม2554เรองการปฏบตตามมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบบใหมกระทรวงการคลงไดก�าหนดนโยบายใหรฐวสาหกจปฏบตตามมาตรฐานการบญชและมาตรฐานการรายงานทางการเงนของไทยส�าหรบกจการทมสวนไดสวนเสยสาธารณะใหถอปฏบตตงแตรอบระยะเวลาบญชเรมวนท1ตลาคม2554 2.2 สภาวชาชพบญชในพระบรมราชปถมภไดประกาศใชมาตรฐานการรายงานทางการเงนทออกและปรบปรงใหมโดยประกาศในราชกจจานเบกษาแลวมรายละเอยดดงน

มผลบงคบใชส�าหรบรอบระยะเวลาบญชทเรมในหรอหลงวนท1มกราคม2559 มาตรฐานการบญชฉบบท1(ปรบปรง2558) เรองการน�าเสนองบการเงน มาตรฐานการบญชฉบบท2(ปรบปรง2558) เรองสนคาคงเหลอ มาตรฐานการบญชฉบบท7(ปรบปรง2558) เรองงบกระแสเงนสด มาตรฐานการบญชฉบบท8(ปรบปรง2558) เรองนโยบายการบญชการเปลยนแปลงประมาณการทางบญชและขอผดพลาด มาตรฐานการบญชฉบบท10(ปรบปรง2558) เรองเหตการณภายหลงรอบระยะเวลารายงาน มาตรฐานการบญชฉบบท11(ปรบปรง2558) เรองสญญากอสราง มาตรฐานการบญชฉบบท12(ปรบปรง2558) เรองภาษเงนได มาตรฐานการบญชฉบบท16(ปรบปรง2558) เรองทดนอาคารและอปกรณ มาตรฐานการบญชฉบบท17(ปรบปรง2558) เรองสญญาเชา มาตรฐานการบญชฉบบท18(ปรบปรง2558) เรองรายได มาตรฐานการบญชฉบบท19(ปรบปรง2558) เรองผลประโยชนของพนกงาน มาตรฐานการบญชฉบบท20(ปรบปรง2558) เรองการบญชส�าหรบเงนอดหนนจากรฐบาล และการเปดเผยขอมลเกยวกบการชวยเหลอจากรฐบาล มาตรฐานการบญชฉบบท21(ปรบปรง2558) เรองผลกระทบจากการเปลยนแปลงของอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ มาตรฐานการบญชฉบบท23(ปรบปรง2558) เรองตนทนการกยม มาตรฐานการบญชฉบบท24(ปรบปรง2558) เรองการเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการทเกยวของกน มาตรฐานการบญชฉบบท26(ปรบปรง2558) เรองการบญชและการรายงานโครงการผลประโยชนเมอออกจากงาน มาตรฐานการบญชฉบบท27(ปรบปรง2558) เรองงบการเงนเฉพาะกจการ มาตรฐานการบญชฉบบท28(ปรบปรง2558) เรองเงนลงทนในบรษทรวมและการรวมคา มาตรฐานการบญชฉบบท29(ปรบปรง2558) เรองการรายงานทางการเงนในสภาพเศรษฐกจทเงนเฟอรนแรง มาตรฐานการบญชฉบบท33(ปรบปรง2558) เรองก�าไรตอหน มาตรฐานการบญชฉบบท34(ปรบปรง2558) เรองงบการเงนระหวางกาล มาตรฐานการบญชฉบบท36(ปรบปรง2558) เรองการดอยคาของสนทรพย มาตรฐานการบญชฉบบท37(ปรบปรง2558) เรองประมาณการหนสนหนสนทอาจเกดขนและสนทรพยทอาจเกดขน มาตรฐานการบญชฉบบท38(ปรบปรง2558) เรองสนทรพยไมมตวตน มาตรฐานการบญชฉบบท40(ปรบปรง2558) เรองอสงหารมทรพยเพอการลงทน มาตรฐานการบญชฉบบท41 เรองเกษตรกรรม มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท2(ปรบปรง2558) เรองการจายโดยใชหนเปนเกณฑ มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท3(ปรบปรง2558) เรองการรวมธรกจ มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท4(ปรบปรง2558) เรองสญญาประกนภย มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท5(ปรบปรง2558) เรองสนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขายและด�าเนนงานทยกเลก มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท6(ปรบปรง2558) เรองการส�ารวจและประเมนคาแหลงทรพยากรแร มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท8(ปรบปรง2558) เรองสวนงานด�าเนนงาน มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท10 เรองงบการเงนรวม มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท11 เรองการรวมการงาน มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท12 เรองการเปดเผยขอมลเกยวกบสวนไดสวนเสยในกจการอน มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท13 เรองการวดมลคายตธรรม

90


Civil Aviation Training CenterNotes to Financial Statements

for the Year Ended 30th September 2016

1. General Information TheCivilAviationTrainingCenter(CATC)isenterprisefoundedbyRoyalDecreeinB.E.2535.Thecenteraimsatcreatinganddevelopingqualifiedaviationpersonnelandisresponsibleforoperationsregardingaviationservices,aircraftservicesandotheravia-tion-relatedactivities.CATCislocatedat1032/355PhahonYothinRoad,LatYao,Chatuchak,BangkokandPilotTrainingCenterissitu-atedatBoFaiAirfield,HuaHin,PrachabKhiriKhanand2ndFlightTrainingCenter,MuangDistric,KhonKaen.2. Basis of Interim Financial Statements Preparation 2.1WithreferencetotheMinistryofFinance’sImmediateNoteNo.0805.1/95dated20October2011presentedontherevisionoftheThaiFinancialReportingStandards(TFRS)2011guideline.TheMinistryofFinancelaunchedthepolicyonthematteroftheaccountingandfinanceforstateenterpriseswhichhadimplementedsince1October2011. 2.2 theFederationofAccountingProfessionunderHisMajestyTheKing’sRoyalPatronagehasannouncetousethestandardoffinancialreportandtherevisedfinancialreporthavebeenannouncedinthegovernmentgazetteasfollow:

Effectiveforthefiscalyearsstartingonorfrom1January2016 TASNo.1(revised2015) PresentationofFinancialStatements TASNo.2(revised2015) Inventories TASNo.7(revised2015) StatementofCashFlows TASNo.8(revised2015) AccountingPolicies,ChangesinAccountingEstimatesandErrors TASNo.10(revised2015) EventsaftertheReportingPeriod TASNo.11(revised2015) ConstructionContracts TASNo.12(revised2015) IncomeTaxes TASNo.16(revised2015) Property,PlantandEquipment TASNo.17(revised2015) Leases TASNo.18(revised2015) Revenue TASNo.19(revised2015) EmployeeBenefits TASNo.20(revised2015) AccountingforGovernmentGrantsandDisclosureofGovernmentAssistance TASNo.21(revised2015) TheEffectsofChangesinForeignExchangeRates TASNo.23(revised2015) BorrowingCosts TASNo.24(revised2015) RelatedPartyDisclosures TASNo.26(revised2015) AccountingandReportingbyRetirementBenefitPlans TASNo.27(revised2015) SeparateFinancialStatements TASNo.28(revised2015) InvestmentsinAssociatesandJointVentures TASNo.29(revised2015) FinancialReportinginHyperinflationaryEconomies TASNo.33(revised2015) EarningsperShare TASNo.34(revised2015) InterimFinancialReporting TASNo.36(revised2015) ImpairmentofAssets TASNo.37(revised2015) Provisions,ContingentLiabilitiesandContingentAssets TASNo.38(revised2015) IntangibleAssets TASNo.40(revised2015) InvestmentProperty TAS No. 41 Agriculture TFRSNo.2(revised2015) Share-BasedPayments TFRSNo.3(revised2015) BusinessCombination TFRSNo.4(revised2015) InsuranceContracts TFRSNo.5(revised2015) Non-currentAssetsHeldforSaleandDiscontinuedOperations TFRSNo.6(revised2015) ExplorationforandEvaluationofMineralResources TFRSNo.8(revised2015) OperatingSegments TFRSNo.10 ConsolidatedFinancialStatements TFRSNo.11 JointArrangements TFRSNo.12 DisclosureofInterestsinOtherEntities TFRSNo.13 FairValueMeasurement


91

การตความมาตรฐานการบญชฉบบท10(ปรบปรง2558) เรองความชวยเหลอจากรฐบาล-กรณทไมมความเกยวของ อยางเฉพาะเจาะจงกบกจกรรมด�าเนนงาน การตความมาตรฐานการบญชฉบบท15(ปรบปรง2558) เรองสญญาเชาด�าเนนงาน-สงจงใจทใหแกผเชา การตความมาตรฐานการบญชฉบบท25(ปรบปรง2558) เรองภาษเงนได-การเปลยนแปลงสถานภาพทางภาษของ กจการหรอของผถอหน การตความมาตรฐานการบญชฉบบท27(ปรบปรง2558) เรองการประเมนเนอหาสญญาเชาทท�าขนตามรปแบบกฏหมาย การตความมาตรฐานการบญชฉบบท29(ปรบปรง2558) เรองการเปดเผยขอมลของขอตกลงสมปทานบรการ การตความมาตรฐานการบญชฉบบท31(ปรบปรง2558) เรองรายได-รายการแลกเปลยนเกยวกบบรการโฆษณา การตความมาตรฐานการบญชฉบบท32(ปรบปรง2558) เรองสนทรพยไมมตวตน-ตนทนเวบไซต การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท1(ปรบปรง2558) เรองการเปลยนแปลงในหนสนทเกดขนจากการรอถอน การบรณะและหนสนทมลกษณะคลายคลงกน การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท4(ปรบปรง2558) เรองการประเมนวาขอตกลงประกอบดวยสญญาเชาหรอไม การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท5(ปรบปรง2558) เรองสทธในสวนไดเสยจากกองทนการรอถอนการบรณะ และการปรบปรงสภาพแวดลอม การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท7(ปรบปรง2558) เรองการปรบปรงยอนหลงภายใตมาตรฐานการบญชฉบบท29 (ปรบปรง2558)เรองการรายงานทางการเงนในสภาพเศรษฐกจ ทเงนเฟอรนแรง การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท10(ปรบปรง2558) เรองงบการเงนระหวางกาลและการดอยคา การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท12(ปรบปรง2558) เรองขอตกลงสมปทานบรการ การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท13(ปรบปรง2558) เรองโปรแกรมสทธพเศษแกลกคา การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท14(ปรบปรง2558) เรองขอจ�ากดสนทรพยตามโครงการผลประโยชน ขอก�าหนดเงนทนขนต�าและปฏสมพนธของรายการเหลาน ส�าหรบมาตรฐานการบญชฉบบท19(ปรบปรง2558) เรองผลประโยชนของพนกงาน การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท15(ปรบปรง2558) เรองสญญาส�าหรบการกอสรางอสงหารมทรพย การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท17(ปรบปรง2558) เรองการจายสนทรพยทไมใชเงนสดใหเจาของ การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท18(ปรบปรง2558) เรองการโอนสนทรพยจากลกคา การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท20(ปรบปรง2558) เรองตนทนการเปดหนาดนในชวงการผลตส�าหรบเหมองผวดน การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท21(ปรบปรง2558) เรองเงนทน�าสงรฐ

มผลบงคบใชส�าหรบรอบระยะเวลาบญชทเรมตนในหรอหลงวนท1มกราคม2560

มาตรฐานการบญชฉบบท1(ปรบปรง2559) เรองการน�าเสนองบการเงน มาตรฐานการบญชฉบบท2(ปรบปรง2559) เรองสนคาคงเหลอ มาตรฐานการบญชฉบบท7(ปรบปรง2559) เรองงบกระแสเงนสด มาตรฐานการบญชฉบบท8(ปรบปรง2559) เรองนโยบายการบญชการเปลยนแปลงประมาณการทางบญช และขอผดพลาด มาตรฐานการบญชฉบบท10(ปรบปรง2559) เรองเหตการณภายหลงรอบระยะเวลารายงาน มาตรฐานการบญชฉบบท11(ปรบปรง2559) เรองสญญากอสราง มาตรฐานการบญชฉบบท12(ปรบปรง2559) เรองภาษเงนได มาตรฐานการบญชฉบบท16(ปรบปรง2559) เรองทดนอาคารและอปกรณ มาตรฐานการบญชฉบบท17(ปรบปรง2559) เรองสญญาเชา มาตรฐานการบญชฉบบท18(ปรบปรง2559) เรองรายได มาตรฐานการบญชฉบบท19(ปรบปรง2559) เรองผลประโยชนของพนกงาน มาตรฐานการบญชฉบบท20(ปรบปรง2559) เรองการบญชส�าหรบเงนอดหนนจากรฐบาล และการเปดเผยขอมลเกยวกบการชวยเหลอจากรฐบาล มาตรฐานการบญชฉบบท21(ปรบปรง2559) เรองผลกระทบจากการเปลยนแปลงของอตราแลกเปลยน เงนตราตางประเทศ มาตรฐานการบญชฉบบท23(ปรบปรง2559) เรองตนทนการกยม มาตรฐานการบญชฉบบท24(ปรบปรง2559) เรองการเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการทเกยวของกน มาตรฐานการบญชฉบบท26(ปรบปรง2559) เรองการบญชและการรายงานโครงการผลประโยชนเมอออกจากงาน มาตรฐานการบญชฉบบท27(ปรบปรง2559) เรองงบการเงนเฉพาะกจการ มาตรฐานการบญชฉบบท28(ปรบปรง2559) เรองเงนลงทนในบรษทรวมและการรวมคา มาตรฐานการบญชฉบบท29(ปรบปรง2559) เรองการรายงานทางการเงนในสภาพเศรษฐกจทเงนเฟอรนแรง มาตรฐานการบญชฉบบท33(ปรบปรง2559) เรองก�าไรตอหน มาตรฐานการบญชฉบบท34(ปรบปรง2559) เรองรายงานทางการเงนระหวางกาล มาตรฐานการบญชฉบบท36(ปรบปรง2559) เรองการดอยคาของสนทรพย มาตรฐานการบญชฉบบท37(ปรบปรง2559) เรองประมาณการหนสนหนสนทอาจเกดขนและสนทรพยทอาจเกดขน

92


TSICNo.10(revised2015) GovernmentAssistance–NoSpecificRelationtoOperatingActivities TSIC No. 15 (revised2015) OperatingLeases-Incentives TSIC No. 25 (revised2015) IncomeTaxes–ChangesintheTaxStatusofanEntityoritsShareholders TSICNo.27(revised2015) EvaluatingtheSubstanceofTransactionsInvolvingtheLegalFormofaLease TSICNo.29(revised2015) ServiceConcessionArrangements:Disclosures TSIC No. 31 (revised2015) Revenue–BarterTransactionsInvolvingAdvertisingServices TSIC No. 32 (revised2015) IntangibleAssets–WebSiteCosts TFRICNo.1(revised2015) ChangesinExistingDecommissioning,RestorationandSimilarLiabilities TFRICNo.4(revised2015) DeterminingwhetheranArrangementcontainsaLease TFRICNo.5(revised2015) RightstoInterestsarisingfromDecommissioning, RestorationandEnvironmentalRehabilitationFunds TFRICNo.7(revised2015) ApplyingtheRestatementApproachunderTAS29(revised2015) FinancialReportinginHyperinflationaryEconomies TFRICNo.10(revised2015) InterimFinancialReportingandImpairment TFRICNo.12(revised2015) ServiceConcessionArrangements TFRICNo.13(revised2015) CustomerLoyaltyProgrammes TFRICNo.14(revised2015) TAS19(revised2015)-TheLimitonaDefinedBenefitAssets, MinimumFundingRequirementsandtheirInteraction TFRICNo.15(revised2015) AgreementsfortheConstructionofRealEstate TFRICNo.17(revised2015) DistributionsofNon-cashAssetstoOwners TFRICNo.18(revised2015) TransfersofAssetsfromCustomers TFRICNo.20(revised2015) StrippingCostsintheProductionPhaseofaSurfaceMine TFRICNo.21(revised2015) Levies

Effectiveforthefiscalyearsstartingonorfrom1January2017

TASNo.1(Revised2016) PresentationofFinancialStatements TASNo.2(Revised2016) Inventories TASNo.7(Revised2016) StatementofCashFlows TASNo.8(Revised2016) AccountingPolicies,ChangesinAccountingEstimatesandErrors TASNo.10(Revised2016) EventsAftertheReportingPeriod TASNo.11(Revised2016) ConstructionContracts TASNo.12(Revised2016) IncomeTaxes TASNo.16(Revised2016) Property,PlantandEquipment TASNo.17(Revised2016) Leases TASNo.18(Revised2016) Revenue TASNo.19(Revised2016) EmployeeBenefits TASNo.20(Revised2016) AccountingforGovernmentGrantsandDisclosureofGovernmentAssistance TASNo.21(Revised2016) TheEffectsofChangesinForeignExchangeRate TASNo.23(Revised2016) BorrowingCosts TASNo.24(Revised2016) RelatedPartyDisclosures TASNo.26(Revised2016) AccountingandReportingbyRetirementBenefitPlans TASNo.27(Revised2016) SeparateFinancialStatements TASNo.28(Revised2016) InvestmentsinAssociatesandJointVenture TASNo.29(Revised2016) FinancialReportinginHyperinflationaryEconomies TASNo.33(Revised2016) EarningsperShare TASNo.34(Revised2016) InterimFinancialReporting TASNo.36(Revised2016) ImpairmentofAssets TASNo.37(Revised2016) Provisions,ContingentLiabilitiesandContingentAssets


93

มาตรฐานการบญชฉบบท38(ปรบปรง2559) เรองสนทรพยไมมตวตน มาตรฐานการบญชฉบบท40(ปรบปรง2559) เรองอสงหารมทรพยเพอการลงทน มาตรฐานการบญชฉบบท41(ปรบปรง2559) เรองเกษตรกรรม มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท2(ปรบปรง2559) เรองการจายโดยใชหนเปนเกณฑ มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท3(ปรบปรง2559) เรองการรวมธรกจ มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท4(ปรบปรง2559) เรองสญญาประกนภย มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท5(ปรบปรง2559) เรองสนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขายและการด�าเนนงานทยกเลก มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท6(ปรบปรง2559) เรองการส�ารวจและประเมนคาแหลงทรพยากรแร มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท8(ปรบปรง2559) เรองสวนงานด�าเนนงาน มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท10(ปรบปรง2559) เรองงบการเงนรวม มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท11(ปรบปรง2559) เรองการรวมการงาน มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท12(ปรบปรง2559) เรองการเปดเผยขอมลเกยวกบสวนไดสวนเสยในกจการอน มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท13(ปรบปรง2559) เรองการวดมลคายตธรรม การตความมาตรฐานการบญชฉบบท10(ปรบปรง2559) เรองความชวยเหลอจากรฐบาล-กรณทไมมความเกยวของ อยางเฉพาะเจาะจงกบกจกรรมด�าเนนงาน การตความมาตรฐานการบญชฉบบท15(ปรบปรง2559) เรองสญญาเชาด�าเนนงาน-สงจงใจทใหแกผเชา การตความมาตรฐานการบญชฉบบท25(ปรบปรง2559) เรองภาษเงนได-การเปลยนแปลงสถานภาพทางภาษของ กจการหรอของผถอหน การตความมาตรฐานการบญชฉบบท27(ปรบปรง2559) เรองการประเมนเนอหาสญญาเชาทท�าขนตามรปแบบกฎหมาย การตความมาตรฐานการบญชฉบบท29(ปรบปรง2559) เรองการเปดเผยขอมลของขอตกลงสมปทานบรการ การตความมาตรฐานการบญชฉบบท31(ปรบปรง2559) เรองรายได-รายการแลกเปลยนเกยวกบบรการโฆษณา การตความมาตรฐานการบญชฉบบท32(ปรบปรง2559) เรองสนทรพยไมมตวตน-ตนทนเวบไซต การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท1(ปรบปรง2559) เรองการเปลยนแปลงในหนสนทเกดขนจากการรอถอน การบรณะและหนสนทมลกษณะคลายคลงกน การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท4(ปรบปรง2559) เรองการประเมนวาขอตกลงประกอบดวยสญญาเชาหรอไม การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท5(ปรบปรง2559) เรองสทธในสวนไดเสยจากกองทนการรอถอนการบรณะ และการปรบปรงสภาพแวดลอม การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท7(ปรบปรง2559) เรองการปรบปรงยอนหลงภายใตมาตรฐานการบญชฉบบท29 (ปรบปรง2559)เรองการรายงานทางการเงนในสภาพเศรษฐกจ ทเงนเฟอรนแรง การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท10(ปรบปรง2559) เรองงบการเงนระหวางกาลและการดอยคา การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท12(ปรบปรง2559) เรองขอตกลงสมปทานบรการ การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท13(ปรบปรง2559) เรองโปรแกรมสทธพเศษแกลกคา การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท14(ปรบปรง2559) เรองขอจ�ากดสนทรพยตามโครงการผลประโยชน ขอก�าหนดเงนทนขนต�าและปฏสมพนธของรายการเหลาน ส�าหรบมาตรฐานการบญชฉบบท19(ปรบปรง2559) เรองผลประโยชนของพนกงาน การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท15(ปรบปรง2559) เรองสญญาส�าหรบการกอสรางอสงหารมทรพย การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท17(ปรบปรง2559) เรองการจายสนทรพยทไมใชเงนสดใหเจาของ การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท18(ปรบปรง2559) เรองการโอนสนทรพยจากลกคา การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท20(ปรบปรง2559) เรองตนทนการเปดหนาดนในชวงการผลตส�าหรบเหมองผวดน การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท21(ปรบปรง2559) เรองเงนน�าสงรฐ มาตรฐานการบญชฉบบท104 เรองการบญชส�าหรบการปรบโครงสรางหนทมปญหา มาตรฐานการบญชฉบบท105 เรองการบญชส�าหรบเงนลงทนในตราสารหนและตราสารทน มาตรฐานการบญชฉบบท107 เรองการแสดงรายการและการเปดเผยขอมลส�าหรบเครองมอ ทางการเงน ผบรหารของสถาบนการบนพลเรอน (สบพ).ไดประเมนและเหนวาหากมการน�ามาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน การตความมาตรฐานการบญชและการตความมาตรฐานรายงานทางการเงนซงจะมผลบงคบใชส�าหรบงบการเงนทมรอบระยะเวลาบญชทเรมในหรอหลงวนท1มกราคม2559และวนท1มกราคม2560ดงกลาวไมมผลกระทบทเปนสาระส�าคญตองบการเงนทน�าเสนอ

2.3 ประมาณการทางบญชทส�าคญ และการใชดลยพนจ การประมาณการขอสมมตและการใชดลยพนจไดมการประเมนทบทวนอยางตอเนองและอยบนพนฐานของประสบการณในอดตและปจจยอนๆซงรวมถงการคาดการณถงเหตการณในอนาคตทเชอวามเหตผลในสถานการณขณะนน สบพ.มการประมาณการทางบญชและใชขอสมมตฐานทเกยวของกบเหตการณในอนาคต ผลของประมาณการทางบญชอาจไมตรงกบผลทเกดขนจรงประมาณทางการบญชทส�าคญและขอสมมตฐานทมความเสยงอยางมสาระส�าคญทอาจเปนเหตใหเกดการปรบปรงยอดคงเหลอของสนทรพยและหนสนในรอบระยะเวลาบญชถดไป

94


TASNo.38(Revised2016) IntangibleAssets TASNo.40(Revised2016) InvestmentProperty TAS No. 41 Agriculture TFRSNo.2(Revised2016) Share-BasedPayments TFRSNo.3(Revised2016) BusinessCombinations TFRSNo.4(Revised2016) InsuranceContracts TFRSNo.5(Revised2016) Non-currentAssetsHeldforSaleandDiscontinuedOperations TFRSNo.8(Revised2016) OperatingSegments TFRSNo.10(Revised2016) ConsolidatedFinancialStatements TFRSNo.11(Revised2016) JointArrangements TFRSNo.12(Revised2016) DisclosureofInterestsinOtherEntities TFRSNo.13(Revised2016) FairValueMeasurement TSICNo.10(Revised2016) GovernmentAssistance-NoSpecificRelationtoOperatingActivities TSICNo.15(Revised2016) OperatingLeases-Incentives TSICNo.25(Revised2016) IncomeTaxes-ChangesintheTaxStatusofanEntityoritsShareholders TSICNo.27(Revised2016) EvaluatingtheSubstanceofTransactionsInvolvingtheLegalFormofaLease TSICNo.29(Revised2016) ServiceConcessionArrangements:Disclosures TSICNo.31(Revised2016) Revenue-BarterTransactionsInvolvingAdvertisingServices TSICNo.32(Revised2016) IntangibleAssets-WebsiteCosts TFRICNo.1(Revised2016) ChangesinExistingDecommissioning,RestorationandSimilarLiabilities TFRICNo.4(Revised2016) DeterminingwhetheranArrangementcontainsaLease TFRICNo.5(Revised2016) RightstoInterestsarisingfromDecommissioning, RestorationandEnvironmentalRehabilitationFunds TFRICNo.7(Revised2016) ApplyingtheRestatementApproachunderTAS29(Revised2016) FinancialReportinginHyperinflationaryEconomies TFRICNo.10(Revised2016) InterimFinancialReportingandImpairment TFRICNo.12(Revised2016) ServiceConcessionArrangements TFRICNo.13(Revised2016) CustomerLoyaltyProgrammes TFRICNo.14(Revised2016) TAS19-TheLimitonaDefinedBenefitAsset,MinimumFundingRequirements and their Interaction TFRICNo.15(Revised2016) AgreementsfortheConstructionofRealEstate TFRICNo.17(Revised2016) DistributionsofNon-cashAssetstoOwners TFRICNo.18(Revised2016) TransfersofAssetsfromCustomers TFRICNo.20(Revised2016) StrippingCostsintheProductionPhaseofaSurfaceMine TFRICNo.21(Revised2016) Levies TASNo.104 Aaccountingfortroubleddebtrestructuring TASNo.105 Accountingforinvestmentsindebtandequitysecurities TASNo.107 Presentationanddisclosureoffinancialinstruments

Aftertheestimation,theCATCdirector’sviewthattherevisionoftheaccountingstandards,financialreportingstandards,andtheinterpretationoffinancialreportingstandardsandaccountingguidancedonotresultinanydamagetowardsfinancialstatementsafterimplementedon1January2016and1January2017.

2.3 The accounting estimate and using discretion Theestimation,assumptionandusingdiscretionhavebeenevaluatedcontinuouslyanditisplacedonafoundationof past success and other factors including future predictions. CATC has estimate the accounting and used assumptions that relate to events in the future. The estimate of the accountingresultmightnotbeasequalastheestimateofaccountingandassumptionofriskthatmaybeagreatfactorinimprovingtherestofthebalanceofassetanddebtinthenextaccountingperiod.


95

3. สรปนโยบายการบญชทส�าคญ 3.1 การรบรรายได 3.1.1คาเลาเรยนและคาหอพกรบรรายไดในระยะเวลาตามภาคการศกษา 3.1.2รายไดบรการการบนรบรรายไดเมอใหการฝกบน 3.1.3รายไดจากการรบซอมเครองบนรบรรายไดเมอซอมเครองบนเสรจ 3.1.4ดอกเบยรบรบรตามเกณฑสดสวนของเวลาโดยค�านงถงอตราผลตอบแทนทแทจรงของสนทรพย

3.2 เงนอดหนนจากรฐบาล สบพ.ไดปฏบตตามมาตรฐานการบญชฉบบท20(ปรบปรง2558)เรองเงนอดหนนจากรฐบาลโดยเงนอดหนนจากรฐบาลเพอใชเปนคาใชจายในการด�าเนนงานจะรบรเปนรายไดส�าหรบเงนอดหนนจากรฐบาลเพอจดซอครภณฑบนทกเปนเงนอดหนนจากรฐบาลรอการรบรในงบแสดงฐานะการเงนและทยอยรบรเปนรายไดในงบก�าไรขาดทนตลอดอายการใชงานของสนทรพยเวนแตเงนอดหนนรฐบาลเพอจดซอเครองยนตเครองบนทมการสงคนเมอหมดอายการใชงานทผผลตก�าหนดรบรเปนรายไดในงบก�าไรขาดทนตามชวโมงบนใชงานจรง

3.3 คาเผอหนสงสยจะสญ คาเผอหนสงสยจะสญส�าหรบลกหนทมใชสวนราชการหรอรฐวสาหกจซงคางช�าระเกนกวา6เดอนขนไปถอปฏบตตามระเบยบกระทรวงการคลงวาดวยการบญชและการเงนของรฐวสาหกจพ.ศ.2548ดงน ระยะเวลาทหนคางช�าระ อตรารอยละของคาเผอหนสงสยจะสญ เกนกวา6เดอน-1ป50 เกนกวา1ป100

3.4 พสดคงเหลอ แสดงในราคาทนตามวธเขากอนออกกอน 3.5 อาคารและอปกรณ อาคารและอปกรณทรบโอนมาจากกรมการบนพลเรอน (กรมการขนสงทางอากาศเดม)ณขณะนนแสดงในราคาประเมนตามมลคาปจจบนณวนทรบโอนส�าหรบอาคารและอปกรณทซอใหมแสดงในราคาทนณวนทไดมา อาคารและอปกรณทซอมากอนวนท16สงหาคม2538ทมราคาหนวยละไมเกน10,000บาทและทซอมาหลงวนท16สงหาคม2538ทมราคาหนวยละไมเกน30,000บาทรบรเปนคาใชจายในปทซอมาทงจ�านวน

3.6 คาเสอมราคาอาคารและอปกรณ คาเสอมราคาค�านวณโดยวธเสนตรงจากราคาทนของสนทรพยหกมลคาซากตามอายการใชงานโดยประมาณของสนทรพยแตละประเภทโดยเรมค�านวณตงแตเดอนทไดรบสนทรพยส�าหรบสนทรพยทไดมาหลงวนท15ของเดอนจะค�านวณคาเสอมราคาในเดอนถดไปตามอายการใชงานของสนทรพยดงน อาคารและสงปลกสราง 20ป เครองเรดารและเครองชวยการเดนอากาศ 15ป*เครองบนและอปกรณการบน 5-20ป อปกรณและเครองใชอนๆ 5-7ป ยานพาหนะ 5ป

อาคารและอปกรณทไดรบโอนมาจากกรมการบนพลเรอนประมาณอายการใชงานทเหลอดงนสนทรพยทกรมการบนพลเรอนไดรบมากอนป2520ระหวางป2521-2530และระหวางป2531-2535ประมาณอายการใชงานไวในอตรารอยละ20,50และ80ของอายการใชงานของสนทรพยนนตามล�าดบ ส�าหรบเครองยนตเครองบนทมการสงคนเมอหมดอายการใชงานทผผลตก�าหนดคาเสอมราคาคดตามชวโมงบนทใชงานจรง

3.7 สนทรพยไมมตวตน เปนรายการสทธในการใชคอมพวเตอรซอฟตแวรรอการตดบญชการตดบญชค�านวณโดยวธเสนตรงตามอายการใชงาน5ป

3.8 เงนตราตางประเทศ รายการทเปนเงนตราตางประเทศแปลงคาเปนเงนบาทโดยใชอตราแลกเปลยนณวนทเกดรายการรายการสนทรพยและหนสนทเปนเงนตราตางประเทศคงเหลอณ วนสนงวดบญชจะแปลงคาเปนเงนบาท โดยใชอตราแลกเปลยนทธนาคารแหงประเทศไทยประกาศใชเปนอตราอางองณวนนนก�าไรหรอขาดทนจากอตราแลกเปลยนทเกดขนรบรเปนรายไดหรอคาใชจายทงจ�านวนในงวดบญชนน

96


3. Summary of Significant Accounting Policies 3.1 Income recognition 3.1.1 Income from tuition fees and dormitory rental fees during academic terms 3.1.2Incomefromanaviationtrainingservicerecognizedwhentheactualtrainingoccurs 3.1.3Incomefromanyaircraftmaintenancerecognizedwhenthetaskiscomplete 3.1.4Interestgainedrecognizedinproportiontotimebytakingtheactualrateofthereturnoftheassetsintoconsideration

3.2 Government Grants CATCabidesbytheAccountingStandardsNo.20(revised2015)regardingGovernmentGrants.GovernmentGrantsforoperationalexpenditurewillberecognizedasrevenueandthoseforhardwareprocurementwillberecordedasgovernmentgrantswaitingtoberecognizedinthebalancesheet,andtoberecognizedasrevenueinthestatementofearningsandexpensesthroughoutthe period of time the asset is used. Unless Government Grants for the purchase of aircraft engines that are returned at the end of the manufacturer.Recognizedasrevenueintheincomestatementbasedonflighthoursused. 3.3 Allowance Provisioning Allowancefordoubtfulaccountscreatedbynon-governmentandnon-stateenterprisesaccountsreceivablewithoversixmonthsoverdueiscalculatedinaccordancewiththeregulationsoftheMinistryofFinanceonthematteroftheaccountingandfinanceofstateenterprisesB.E.2548asfollows: PeriodOverdue Percentageofdoubtfulaccounts(%) Between6monthto1year50 Morethan1year100 3.4 Inventories and supplies Shownincostpriceonafirstin,firstoutbasis

3.5 Premises and Equipment PremisesandequipmenttransferredfromtheDepartmentofAviation(formerlyknownastheDepartmentofCommercialAviation)areshownwiththeirestimatedpricesaccordingtothecurrentvaluesonthedateoftransfer. Premisesandequipmentboughtbefore16August1995,notover10,000Bahtperunitandthoseboughtafter16August1995,notover30,000Bahtperunitwillberecognizedasexpensesfortheyearwhenthepurchasewasmade.

3.6 Depreciation of Premises and Equipment DepreciationofpremisesandequipmentiscalculatedbytheStraightLineMethodwherebythecostpriceoftheassetsisminusscrapvalueaccordingtotheestimatedtimeofuseofeachtypeofassetstartingfromthemonththeassethadbeenreceived.Regardinganassetreceivedafterthe15thofamonth,depreciationwillbecalculatedinthefollowingmonthaccordingtotheamountoftimetheassethasbeenused.Detailsareasfollows: Buildingandotherconstructions 20years Radar and navigation devices 15 years *Aircraftandaviationequipment 5-20years Otherequipmentandmachinery 5-7years Automobiles 5years

PremisesandequipmenttransferredfromtheDepartmentofAviationisestimatedaccordingtotheremainingperiodofuse:theassetsreceivedbytheDepartmentofAviationbefore1977,between1978and1987andbetween1988and1992areestimatedat20%,50%and80%oftheusageperiodoftheassetsrespectively. Foraircraftenginesthatisreturnedattheendofthespecifiedbythemanufacturer.Depreciationiscalculatedbasedontheactualflighthours.

3.7 Intangible fixed assets IntangibleassetsarethesoftwarelicensingbelongtotheDepartmentofAviation.ThedebitiscalculatedbytheStraightLineMethodaccordingtofiveyearsofuse.

3.8 Foreign Currencies ItemsinforeigncurrenciesareconvertedtoBahtattheexchangerateonthedateoftransaction.AssetsandliabilitiesinforeigncurrenciesremainingattheendoftheaccountingperiodaretobeconvertedtoBahtatthereferenceexchangerateannouncedbythebankofThailandonthatday.Profitorlossfromtheexchangeratewillberecognizedasrevenueorexpenseinthatparticularaccounting period.


97

3.9 การดอยคาของสนทรพย อาคารและอปกรณ และสนทรพยไมมตวตน ไดมการพจารณาตงคาเผอการดอยคาของสนทรพยเมอมเหตการณหรอสถานการณบงชวาราคาตามบญชของสนทรพยสงกวามลคาทคาดวาจะไดรบคน ราคาตามบญชจะถกปรบลดใหเทากบมลคาทคาดวาจะไดรบคนและรบรผลขาดทนจากการดอยคาเปนคาใชจายในงบก�าไรขาดทนทนท

3.10 ประมาณการหนสน สบพ. จะบนทกประมาณการหนสนเมอมความเปนไปไดคอนขางแนของการเกดภาระผกพนในปจจบนตามกฎหมายหรอจากการอนมานอนเปนผลสบเนองมาจากเหตการณในอดตภาระผกพนดงกลาวคาดวาจะสงผลใหตองเกดการไหลออกของทรพยากรเพอจายช�าระภาระผกพนและจ�านวนทตองจายสามารถประมาณการไดอยางนาเชอถอรายจายทจะไดรบคนบนทกเปนสนทรพยแยกตางหากกตอเมอการไดรบคนคาดวาจะไดรบอยางแนนอนเมอไดจายช�าระประมาณการหนสนไปแลว

3.11 ผลประโยชนของพนกงาน สบพ.ถอปฏบตตามมาตรฐานการบญชฉบบท19(ปรบปรง2558)เรองผลประโยชนของพนกงานภายใตโครงการผลประโยชนทก�าหนดไว ไดบนทกในงบการเงนโดยวธคดลดแตละหนวยทประมาณการไวซงค�านวณโดยนกคณตศาสตรประกนภยผลก�าไรหรอขาดทนจากการประมาณตามหลกคณตศาสตรประกนภย(ActuarialGainsandLosses)ส�าหรบโครงการผลประโยชนทก�าหนดไวจะรบรในงบก�าไรขาดทนเบดเสรจ

3.12 กองทนส�ารองเลยงชพ ในงวดนสบพ.จายสมทบเขากองทนส�ารองเลยงชพเคมาสเตอรพลฟนดซงจดทะเบยนแลวผสมหนไมเกนรอยละ25เปนจ�านวนเงนทงสน10.56ลานบาทส�าหรบพนกงานในอตรารอยละ9-10ของเงนเดอนโดยเงนกองทนส�ารองเลยงชพบรหารงานโดยบรษทหลกทรพยจดการกองทนกสกรไทยจ�ากด

3.13 ผลกระทบจากการแกไขขอผดพลาดทางบญช ในป2558กรมธนารกษไดเรยกเกบคาตอบแทนการใชประโยชนในทราชพสด(ทดนและอาคารทราชพสด)แปลงหมายเลขทะเบยนปข.509และปข.518อ�าเภอหวหนจงหวดประจวบครขนธจากการทสบพ.เขาใชพนทดงกลาวตงแตวนท5มนาคม2535ถงวนท30กนยายน2557เปนเงน17.20ลานบาทแตสบพ.รบรรายการในป2558ดวยวธปรบยอนหลงมผลท�าใหขาดทนสะสมตนงวดป2558เพมขนจ�านวน17.20ลานบาท นอกจากนในป2558สบพ.ไดปรบปรงรายการภาษมลคาเพมเครองบนBeechjetจ�านวน16.95ลานบาทคาใชจายรอเรยกคนจ�านวน3.26ลานบาทและงานจางระหวางท�าจ�านวน2.21ลานบาทออกจากบญชสนทรพยไมหมนเวยนอนเนองจากรายการดงกลาวเปนรายการสนทรพยทอาจจะเกดขนซง สบพ. ไมสามารถคาดการณเกยวกบความเปนไปไดท สบพ. จะไดรบประโยชนเชงเศรษฐกจจงแกไขขอผดพลาดดวยวธปรบยอนหลงมผลท�าใหขาดทนสะสมตนงวดป2558เพมขนจ�านวน22.42ลานบาทตามล�าดบ

4. ขอมลเพมเตม

4.1 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ประกอบดวย

หนวย:ลานบาท

30ก.ย.2559 30ก.ย.2558

เงนฝากธนาคารกรงไทยจ�ากด-กระแสรายวน (8.21) (6.98)

-ออมทรพย 121.76 109.04

รวม 113.55 102.06

98


3.9 Impairment of Assets Forpremisesandequipment,avaluationallowanceissetuptoprovideforeventsorchangesinconditionsindicatingthatthenetbookvalueexceedstherecoverableamount.Whensuchevidenceisidentified,thenetbookvalueisadjustedtotherecoverableamountandtheimpairmentisimmediatelyrecognizedintheincomeandexpenditurestatement.

3.10 Provisions CATCwillrecordanestimateliabilitywhenthepossibilityofhavingfutureobligationaccordingtothelawordeducefromthepast,theexpectingobligationwillcauseeffuseofresourcesusedforpayingobligations.Theexpenseswillberecordedasassetdivid-edwhenexpectedapaybackwhenthedebthasbeenpaid.

3.11 Employee Benefits CATChaveperformedaccordingtoTASNo.19(revised2015)aboutthebenefitofemployeesundertheprojectofbenefitsthathavebeenspecify,itisrecordedinthefinancialbudgetbydeductingeachestimatefromsectors.TheestimationobligationwillgoalongtheActuarialscienceandusingthedeductionbythecompensationrateofthemarketofthegovernmentbond,whichwillshowpartsoftheestimatedebt.ThedifferenceoftheincreaseordecreaseisestimatebyusingActuarialscienceinaccrualbasisofexpensesorprofit.Accordingtotheactuary,theresultofstatementofearningsandexpenseswillbederivedfromActuarialGainsandLosses.

3.12 Provident Fund CATCwillpaytheprovidentfundtoKMasterPoolFund,whichisregisteredandthenmixedupsharesnotmorethan25percent as10.56millionTHB.Foremployeeswillhavearateof9-10fromthesalary.TheprovidentfundismanagedbyKasikornAsset 3.13 Result of the Correction of Accounting ErrorsIn2015,theTreasuryDepartment,MinistryofFinanceofThailandhasrequestedforpaymentofthecrownpropertylandlocatedatHua-hinDistrict,PrachuapKhiriKhanprovince,landparcelnumberPorkor509andPorkor518.CATCutilizedlandandbuildingusefrom5March1992to30September2014costing17.20millionbaht.CATCacknowledgedthetotalpaymentinyear2015whichhadtobepaidforthebackwardpayment.Itresultedinanincreaseaccumulateddeficitsforyear2015to17.20millionbaht. Furthermore,CATCexcludedanadjustmentonvalueaddedtaxfor16.95millionbahtforaircraft,theBeechjet,theexpensestobecalledback(3.26millionbaht)aswellasthecostincurredfromthehiringprocess(2.21millionbaht)fromthenon-currentassets.ItisimprobableforCATCtoestimatepotentialeconomicgainsfromthisassetandtheseentriesshallbelistedascontingentassets.CATCthendecidedtobepaidthebackwardpaymentinyear2015whichitmadetheaccumulateddeficitsfrom2015increasedto22.42millionbahtrespectively.

4. Additional Information

4.1 Cash and Cash equivalents are composed of :

Unit:MillionofBath

30Sep.2016 30Sep.2015

DepositatKrungthaibanks-current (8.21) (6.98)

-saving 121.76 109.04

Total 113.55 102.06


99

4.2 เงนลงทนชวคราว ประกอบดวย


30ก.ย.2559 30ก.ย.2558

เงนฝากธนาคารกรงไทยจ�ากด-ประจ�า4เดอน 80.00 -

-ประจ�า5เดอน - 60.00

-ประจ�า6เดอน 250.00 -


-ประจ�า8เดอน 301.50 -



เงนลงทนระยะยาวทถงก�าหนดภายใน1ป 267.50 250.00

รวม 899.00 690.00

เงนลงทนระยะยาวทถงก�าหนดภายใน1ปจ�านวน267.50ลานบาทประกอบดวยเงนฝากประจ�า14เดอนจ�านวน220ลานบาทและเงนฝากประจ�า47เดอนจ�านวน47.50ลานบาท

4.3 ลกหนอน ประกอบดวย


30ก.ย.2559 30ก.ย.2558

ลกหนทนสวนตว 5.91 3.24

ลกหนทนสวนราชการและรฐวสาหกจ 9.17 20.41

ลกหนอนๆ 1.77 2.19

16.85 25.84

หกคาเผอหนสงสยจะสญ (0.97) (1.02)

รวม 15.88 24.82

4.4 พสดคงเหลอ ประกอบดวย


30ก.ย.2559 30ก.ย.2558

พสดคลงเอ(พสดทวไป-กรงเทพฯ) 0.10 0.09

พสดคลงซ(อะไหลเครองบน-หวหน) 41.93 46.33

รวม 42.03 46.42

100


4.2 Short-term investment is composed of :

Unit:MillionofBath

30Sep.2016 30Sep.2015

Depositatbank(Fixed)-4monthfixed 80.00 -

-5monthfixed - 60.00

-6monthfixed 250.00 -


-8monthfixed 301.50 -



Long-termloansduewithinoneyear 267.50 250.00

Total 899.00 690.00

Long-terminvestmentmoneywithinoneyear,adepositof267.50millionbahtconsistsof14monthfixeddeposit220millionbaht,47monthfixeddeposit47.50millionbaht.

4.3 Accounts receivable - net consists of

Unit:MillionofBath

30Sep2016 30Sep2015

Accountsreceivable-privatescholarships 5.91 3.24

Accountsreceivable-governmentandstate 9.17 20.41

enterprise scholarships 1.77 2.19

16.85 25.84

Lessallowancefordoubtfulaccounts (0.97) (1.02)

Total 15.88 24.82

4.4 Remaining Inventories are composed of:

Unit:MillionofBath

30Sep2016 30Sep2015

InventoryA(Generalinventory-Bangkok) 0.10 0.09

InventoryC(Airplanespareparts-HuaHin) 41.93 46.33

Total 42.03 46.42


101

4.5 สนทรพยหมนเวยนอน ประกอบดวย


30ก.ย.2559 30ก.ย.2558

ลกหน-กรมสรรพากร 1.29 -

เงนจายลวงหนา 0.11 7.15

งานจางระหวางท�า - 4.42

เงนมดจ�า 1.34 -

คาใชจายจายลวงหนา 1.47 2.48

คาใชจายรอเรยกคน 0.27 0.29

ภาษซอตงพก 1.55 0.90

รายไดคางรบ 21.40 14.06

ดอกเบยเงนฝากธนาคารคางรบ 0.92 1.66

รวม 28.35 30.96

รายไดคางรบจ�านวน21.40ลานบาทเปนรายไดคางรบจากผเขารบการฝกอบรม

4.6 เงนลงทนระยะยาวประกอบดวย


30ก.ย.2559 30ก.ย.2558

เงนฝากธนาคารกรงไทยจ�ากด(มหาชน)-ประจ�า47เดอน - 47.50

4.7 อาคารและอปกรณ ประกอบดวย


ราคาทน

ยอดยกมา 1ต.ค.58 เพม ลด รวม 30ก.ย.59

สนทรพยระหวางกอสราง 25.24 - - 25.24

อาคารและสงปลกสราง 1.09 - - 1.09

สวนปรบปรงอาคาร 125.75 1.25 127.00

เครองใชส�านกงาน 25.60 0.36 3.46 22.50

ครภณฑงานครวและหอพก 0.25 - - 0.25

ครภณฑไฟฟา 1.66 - - 1.66

เครองยนตอากาศยาน 109.62 23.85 15.11 118.36

เครองบน 404.16 34.07 47.86 390.37

เครองฝกบนจ�าลอง 131.36 - 22.87 108.49

เครองชวยการเดนอากาศ 25.69 - 25.69

เครองเรดาร 81.14 - 36.65 44.49

เครองรบ-สงวทย 12.74 - 0.02 12.72

อปกรณการบน 13.26 3.25 - 16.51

อปกรณการสอนและเครองใชอน 367.38 60.05 9.27 418.16

ยานพาหนะ 0.54 - - 0.54

รวม 1,325.48 122.83 135.24 1,313.07

102


4.5 Current Assets consist of the following item:

Unit:MillionofBath

30Sep2016 30Sep2015

Accounts-therevenuedepartment 1.29 -

Advance payment 0.11 7.15

HiringProcess - 4.42

Deposits 1.34 -

Prepaidexpenses 1.47 2.48

Expensestobecalledback 0.27 0.29

Accrued income 1.55 0.90

Accruedinterestreceivable 21.40 14.06

Purchasetaxawaitingsubmission 0.92 1.66

Total 28.35 30.96

Accrued income of 21.40millionbahtisincomereceivablefromthetrainees.

4.6 Long-term investment is composed of :

Unit:MillionofBath

30Sep2016 30Sep2015

DepositsatKrungThaiBankPlc-47-monthfiixed - 47.50

4.7 Permises and Equipment-net are composed of :

Unit:MillionofBath

Cost

BeginingBalance Increase Decrease Total

Construction in progress asset 25.24 - - 25.24

Landandbuilding 1.09 - - 1.09

Buildingrenovation 125.75 1.25 127.00

Officeequipment 25.60 0.36 3.46 22.50

Kitchenanddormitory 0.25 - - 0.25

Publicutilityexpenses 1.66 - - 1.66

Aviationpowerunit 109.62 23.85 15.11 118.36

Airplanes 404.16 34.07 47.86 390.37

Flightsimulators 131.36 - 22.87 108.49

Navigation devices 25.69 - 25.69

Radarequipment 81.14 - 36.65 44.49

Radioreceiver-transmitters 12.74 - 0.02 12.72

Instrument 13.26 3.25 - 16.51

Teachingequipmentandotherutilities 367.38 60.05 9.27 418.16

Automobiles 0.54 - - 0.54

Total 1,325.48 122.83 135.24 1,313.07


103

คาเสอมราคาสะสม คาเผอการ

ดอยคา

ราคาสทธ ราคาสทธ

ยอดยกมา

1ต.ค.58

เพม ลด รวม

30ก.ย.59 30ก.ย.59 30ก.ย.58

สนทรพยระหวางกอสราง - - - - - 25.24 25.24

อาคารและสงปลกสราง 1.06 0.03 - 1.09 - - 0.03

สวนปรบปรงอาคาร 72.52 5.08 77.60 - 49.40 53.23

เครองใชส�านกงาน 19.80 1.26 3.45 17.61 - 4.89 5.80

ครภณฑงานครวและหอพก 0.25 - - 0.25 - - -

ครภณฑไฟฟา 0.72 0.16 - 0.88 - 0.78 0.94

เครองยนตอากาศยาน 54.38 15.14 14.42 55.10 - 63.26 55.24

เครองบน 208.61 23.70 47.86 184.45 - 205.92 195.55

เครองฝกบนจ�าลอง 114.10 7.16 22.86 98.40 - 10.09 17.26

เครองชวยการเดนอากาศ 15.90 1.30 - 17.20 - 8.49 9.79

เครองเรดาร 81.14 - 36.65 44.49 - - -

เครองรบ-สงวทย 12.70 0.01 0.02 12.69 - 0.03 0.04

อปกรณการบน 2.96 1.01 - 3.97 0.34 12.20 10.30

อปกรณการสอนและเครองใชอน 298.27 19.91 9.23 308.95 - 109.21 69.11

ยานพาหนะ 0.54 - - 0.54 - - -

รวม 882.95 74.76 134.49 823.22 0.34 489.51 442.53

สนทรพยระหวางกอสรางจ�านวน25.24ลานบาท(ไมรวมภาษมลคาเพม)เปนสญญาจางส�าหรบการด�าเนนการกอสรางอาคารเรยนใหมประกอบดวยสญญาจางทปรกษาเลขท46/2555ลงวนท2มกราคม2556เพอศกษาส�ารวจจดท�าผงแมบทและออกแบบเบองตนจ�านวน3.04ลานบาท(ไมรวมภาษมลคาเพม)สญญาจางทปรกษาเลขท95.56ลงวนท16กนยายน2556เพอศกษาและวเคราะหความเหมาะสม(Feasibilitystudy)และการวเคราะหความเสยงตามหลกธรรมาภบาลโครงการกอสรางอาคารเรยนศนยพฒนาบคลากรดานการบนอาคารฝายอ�านวยการและสงกอสรางจ�านวน6.50ลานบาท(ไมรวมภาษมลคาเพม)และสญญาจางทปรกษาเลขท24/57ลงวนท21พฤศจกายน2556เพอออกแบบกอสรางอาคารเรยนศนยพฒนาบคลากรดานการบนอาคาร

อ�านวยการและสงกอสรางจ�านวน15.70ลานบาท(ไมรวมภาษมลคาเพม)

4.8 สนทรพยไมมตวตน ประกอบดวย


โปรแกรมส�าเรจรปรอการตดจ�าหนาย

ราคาทนณวนท1ตลาคม2558 18.67

เพมขน 21.15

ลดลง -

ณวนท30กนยายน2559 39.82

คาตดจ�าหนายณวนท1ตลาคม2558 12.80

เพมขน 4.87


ราคาสทธทางบญช



104


Accumulated Depreciation Allowancefor

impairment

Net Price Net Price

Beginningbalance

1Oct2015

Increase Decrease Total

30Sep2016

30Sep2016 30Sep2015

Construction in progress asset - - - - - 25.24 25.24

Landandbuilding 1.06 0.03 - 1.09 - - 0.03

Buildingrenovation 72.52 5.08 77.60 - 49.40 53.23

Officeequipment 19.80 1.26 3.45 17.61 - 4.89 5.80

Kitchenanddormitory 0.25 - - 0.25 - - -

Publicutilityexpenses 0.72 0.16 - 0.88 - 0.78 0.94

Aviationpowerunit 54.38 15.14 14.42 55.10 - 63.26 55.24

Airplanes 208.61 23.70 47.86 184.45 - 205.92 195.55

Flightsimulators 114.10 7.16 22.86 98.40 - 10.09 17.26

Navigation devices 15.90 1.30 - 17.20 - 8.49 9.79

Radarequipment 81.14 - 36.65 44.49 - - -

Radioreceiver-transmitters 12.70 0.01 0.02 12.69 - 0.03 0.04

Instrument 2.96 1.01 - 3.97 0.34 12.20 10.30

Teachingequipmentandotherutilities 298.27 19.91 9.23 308.95 - 109.21 69.11

Automobiles 0.54 - - 0.54 - - -

Total 882.95 74.76 134.49 823.22 0.34 489.51 442.53

Assetsunderconstructionamountingto25.24MillionBaht(excludingVAT)isacontractfortheconstructionofnewschoolbuildings,comprisingConsultingContractNo.46/2555dated2January2013(B.E.2556)attheamountof3.04MillionBaht(excludingVAT)tostudythemasterplananddesignapreliminarysurvey;ConsultingContractNo.95.56,dated16September2013(B.E.2556)attheamountof6.50MillionBaht(excludingVAT)tostudyandanalyzethefeasibilityandariskanalysisbasedongoodgovernanceoftheconstructionofstudybuilding,CenterforHumanResourceDevelopmentinaviation,managementbuildingandfixture;andConsultingContractNo.24/57dated21November2013(B.E.2556)amountingto15.70MillionBaht(excludingVAT)fortheconstructiondesignofdevelopmentcenterforaviationpersonnel,managementbuilding.

4.8 Intangible Assets are compose of :

Unit:MillionofBath

Deferredsoftwareprogramexpense

Costat1October2015 18.67

Plus 21.15

Less -

at30September2016 39.82

Amortization expenseat1October2015 12.80

Plus 4.87


Net Price




105

4.9 คาใชจายคางจาย


30ก.ย.2559 30ก.ย.2558

คาตอบแทนใชประโยชนพนทราชพสด 19.23 18.22

คาตอบแทนครภายนอก 2.05 1.46

คาตอบแทนชวโมงบน 0.05 0.98

คาลวงเวลาพนกงานและลกจางชวคราว 4.38 2.16

คาสาธารณปโภค 0.91 0.79

คาตอบแทนพเศษจากการด�าเนนงานตามตวชวด 9.61 -

อนๆ 5.19 8.27

รวม 41.42 31.88

4.10 หนสนหมนเวยนอน ประกอบดวย


30ก.ย.59 30ก.ย.58

เงนประกน 6.87 7.05

รายไดรอการรบร 3.79 0.08

เจาหนอนกรมสรรพากร - 1.04

เจาหนอน 10.49 9.34

รวม 21.15 17.51

4.11 เงนอดหนนจากรฐบาลรอการรบร ประกอบดวย


30ก.ย.59 30ก.ย.58

ยอดตนงวด 443.75 448.33

บวกรบเพมงวดน 123.29 51.75

557.04 500.08

หกรบรเปนรายได (76.27) (66.33)

ยอดปลายงวด 480.77 433.75

4.12 ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน ภาระผกพนผลประโยชนพนกงานเปนรายการจายเงนตอบแทนความชอบในการท�างานสถาบนการบนพลเรอนใหคาตอบแทนความชอบในการท�างานส�าหรบพนกงานเกษยณอายดงน

4.12.1พนกงานผไดปฏบตงานในชวงกอนเกษยณอายตอกนครบ5ปขนไปใหไดรบเงนเพอตอบแทนความชอบในการท�างานเทากบอตราจางสดทาย180วน 4.12.2พนกงานผไดปฏบตงานในชวงกอนเกษยณอายตอกนครบ15ปขนไปใหไดรบเงนเพอตอบแทนความชอบในการท�างานเปนจ�านวนเทากบอตราจางสดทาย300วน

106


4.9 Accrued expenses

Unit:MillionofBath

30Sep.2016 30Sep.2015

CompensationofImmovableProperty 19.23 18.22

Externalteachercompensation 2.05 1.46

Compensationhourflight 0.05 0.98

Overtimeandtemporarystaff 4.38 2.16

UtilityBills 0.91 0.79

Special remuneration from the implementation of indicators 9.61 -

Other 5.19 8.27

Total 41.42 31.88

4.10 Other current Liabilities are compose of :

Unit:MillionofBath

30Sep.2016 30Sep.2015

Maginaldeposit 6.87 7.05

Deferred income 3.79 0.08

Otheraccountpayable-revenuedepartment - 1.04

Otheraccountpayable 10.49 9.34

Total 21.15 17.51

4.11 Deferred government grants are compose of :

Unit:MillionofBath

30Sep.2016 30Sep.2015

Beginningbalance 443.75 448.33

Plus increase for this period 123.29 51.75

557.04 500.08

Less deferred income (76.27) (66.33)

Ending balance 480.77 433.75

4.12 Employee Benefits Obligation

Employeebenefitobligationsarethepaymentsforthestaffmembers.CATCmakepaymentstothepost-employ-mentorretirementbenefitsasfollow

4.12.1Employeewhohasworkedformorethan5yearsbeforeendingofperiodshallbecalculatedthecompensa-tionaccordingtothelast180daysoftheservice. 4.12.2Employeewhohasworkedformorethan15yearsbeforeendingofperiodshallbecalculatedthecompen-sationequallytothelast300daysoftheservice.


107

ขอสมมตฐานส�าคญทใชในการค�านวณภาระผกพนผลประโยชนพนกงานหลงออกจากงานในงวดนมดงน

อตราคดลด รอยละ2.73

อตราการขนเงนเดอน(รอยละตอป) รอยละ6.0

อตราการหมนเวยนพนกงาน

อายงานไมเกน1ป รอยละ4.0

อายงาน1ปแตไมเกน3ป รอยละ7.0

อายงาน3ปแตไมเกน5ป รอยละ2.0

อายงาน6ปเปนตนไป รอยละ1.0

อตรามรณะ100เปอรเซนตของตารางมรณะไทยพ.ศ2551ส�าหรบเพศชายและเพศหญง

การเปลยนแปลงในมลคาปจจบนของภาระผกพนผลประโยชนพนกงานมดงน


30ก.ย.59 30ก.ย.58

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงานณวนตนงวด 45.33 43.86

บวกตนทนบรการและดอกเบย 3.86 2.83

ดอกเบยจาย 1.37 1.51

ผลขาดทนจากการค�านวนตามหลกคณตศาสตรประกนภย 5.07 -

รวม 55.63 48.20

หกปรบปรงภาระผกพนผลประโยชนพนกงานผเกษยณป2559 (2.29) -

รายจายทเกดขนจรง (1.66) (2.87)

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงานณวนสนงวด 51.68 45.33

ในป2559สพบ.ไดวาจางผเชยวชาญค�านวณภาระผกพนผลประโยชนพนกงานตามหลกคณตศาสตรประกนภยเปนปแรก

ท�าใหในป2559ไดเกดผลขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภยโดยสพบ.สามารถรบรผลขาดทน

ตามหลกคณตศาสตรประกนภยในงบก�าไรขาดทนเบดเสรจ(OtherComprehensiveIncome-OCI)ดงน

30ก.ย.59

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงานตนป 45.33

หกภาระผกพนผลประโยชนพนกงานผเกษยณปบญช58จาย2559 1.66

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงานตนปหลงปรบปรง 43.67

หกภาระผกพนผลประโยชนพนกงานตามหลกคณตศาสตรประกนภยตนป 48.74

ผลขาดทนตามหลกคณตศาสตรประกนภยป2559 (5.07)

4.13 ทน ประกอบดวย 4.13.1ทนจากการรบโอนสนทรพยจ�านวน307.44ลานบาทเปนการโอนสนทรพยของกรมการบนพาณชยในสวนทเกยวกบศนยฝก

การบนพลเรอนแหงประเทศไทยเมอวนท1เมษายน2536จ�านวน298.63ลานบาทและรบโอนเพมในป2537จ�านวน8.81ลานบาท

4.13.2ทนประเดมจ�านวน150ลานบาทเปนเงนรบจากบรษทการบนไทยจ�ากด(มหาชน)(บกท.)จ�านวน100ลานบาทจากบรษท

ทาอากาศยานไทยจ�ากด(มหาชน)(ทอท.)จ�านวน25ลานบาทและจากบรษทวทยการบนแหงประเทศไทยจ�ากด(บวท.)จ�านวน25ลานบาท

4.13.3ทนรบจากรฐบาลจ�านวน672.05ลานบาทเปนเงนทนทรบจากรฐบาลในปงบประมาณ2537ถง2546

108


Theimportantassumptionsusedincalculatingtheobligationofemployeecompensationasfollow:

Discount Rate 2.73Percent

Salary Raise Rate 6.0Percent

Circulation Rate

less than 1 year of service 4.0Percent

1-3yearsofservice 7.0Percent

3-5yearsofservice 2.0Percent

Morethan6yearsofservice 1.0Percent

MortalityRate100percentofmaleandfemaleinThailandMortalityRate2008

ThechangingpresentvalueofEmployeeBenefitsObligation

Unit:MillionofBath

30Sep.2016 30Sep.2015

Obligationofcompensationemployeefromthefirstinstallment 45.33 43.86

Plus service costs and interest 3.86 2.83

Interest 1.37 1.51

Actuarial Losses 5.07 -

Total 55.63 48.20

Deduct retirement employeebenefitobligations2016(revised) (2.29) -

expenses (1.66) (2.87)

Obligationofcompensationemployeefromthelastinstallment 51.68 45.33

In2016CATChashiredanexperttocalculateemployeebenefitobligationsbasedonactuarialsciencethefirstyear.TheactuariallosswasestimatedbasedonActuarialscienceassumptionsin2016therefore,actuarialgainsandlossesarerecognizedinthestatementofothercomprehensiveincome(OCI).

30Sep.2016

Employeebenefitobligationatthebeginningoftheyear 45.33

Deduct retirement employeebenefitobligations2015paid2016 1.66

Employeebenefitobligationatthebeginningoftheyearafteradjustment 43.67

DeductEmployeebenefitobligationbasedonactuarialscienceatthebeginningoftheyear 48.74

Actuarial losses2016 (5.07)

4.13 Capital is composed of: 4.13.1Capitalfromthetransferofassetsamountedto307.44millionBaht.ThisisthetransferofassetsfromtheDepartmentofCivilAviationrelatingtocivilaviationtrainingfacilitieson1April1993amountingto298.63millionBahtandafurthertransferof8.81millionBahtin1994. 4.13.2Seedmoneyof150millionBahtintotal.100millionBahtwasreceivedPCL.(THAI);25millionBahtfromtheAirportsAuthorityofThailand(AOT);25millionBahtfromAeronauticalRadioofThailandLtd.(AeroThai). 4.13.3Governmentfundingof672.05millionBaht.Thisisthegovernmentgrantreceivedfromthefiscalyears1994to2003.


109

4.14 รายไดจากการด�าเนนงาน ประกอบดวย


2559 2558

คาเลาเรยน 373.11 314.91

คาหอพก 15.94 10.20

รายไดบรการการบน 2.04 4.23

รายไดจากการรบซอมเครองบนและอนๆ 0.93 1.72

รวมรายไดจากการด�าเนนงาน 392.02 331.06

4.15 รายไดเงนอดหนนจากรฐบาล รายไดเงนอดหนนจากรฐบาลทรบรในงวดนจ�านวน197.45ลานบาทประกอบดวยเงนอดหนนรบจากรฐบาลเพอเปนคาใชจาย

ด�าเนนงานจ�านวน121.19ลานบาทและเงนอดหนนรบจากรฐบาลเพอจดซอครภณฑจ�านวน76.26ลานบาท

4.16 คาใชจายจากการด�าเนนงาน ประกอบดวย


2559 2558

คาใชจายเกยวกบพนกงาน 172.86 160.73

คาใชจายในการสอน 72.89 59.70

คาซอมแซมและบ�ารงรกษา 25.70 23.30

คาเสอมราคาและคาตดจ�าหนาย 79.62 71.74

อนๆ 99.88 84.83

รวมคาใชจายจากการด�าเนนงาน 450.95 400.30

4.17 ทรพยสนทอาจเกดขน

1.สบพ.มภาษมลคาเพมเครองบนBeechjetจ�านวน16.95ลานบาทเกดจากการซอเครองบนBeechjet400Aจ�านวน1ล�าโดยรายการดงกลาวเกดจากเมอวนท15ตลาคม2546สบพ.ไดยนแบบแสดงรายการภาษมลคาเพม(ภพ.30)ส�าหรบเดอนภาษกนยายน2546โดยไมไดลงลายมอชอในชองการขอคนภาษทช�าระไวเกนและไมไดยนค�ารองขอภาษมลคาเพมดงกลาวเปนเงนสด(แบบค.10)ตอกรมสรรพากรภายในก�าหนดระยะเวลา3ปอนเปนเหตใหสบพ.ไดรบความเสยหายสบพ.จงไดตงคณะกรรมการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมดของเจาหนาทคณะกรรมการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมดของเจาหนาทไดสอบขอเทจจรงและไดรายงานผลพจารณาเสนอตอผวก.สบพ.ตามหนงสอลบทสบพ.130(7)/067ลงวนท29กมภาพนธ2555จดการประชมคณะกรรมการสบพ.ครงท6/2555เมอวนท26มถนายน2555คณะกรรมการสบพ.เหนชอบใหสบพ.รายงานความเสยหายดงกลาวตอรฐมนตรกระทรวงคมนาคม คณะกรรมการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมดของเจาหนาทตามค�าสงกระทรวงคมนาคมท288/2555ลงวนท13กนยายน2555ไดด�าเนนการแจงผลการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมดของเจาหนาทใหรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมทราบแลวตามหนงสอทสบพ.130(7)/205ลงวนท18ธนวาคม2555

110


4.14 Income from operation compose of :

Unit:MillionofBath

2016 2015

Tuition fees 373.11 314.91

Dormitory charges 15.94 10.20

Incomefromserviceflight 2.04 4.23

Incomefromfixedaircraftandothers 0.93 1.72

Total Income from operation 392.02 331.06

4.15 Income from the Government

Incomefromgovernmentgrantswas197.45millionbaht.121.19millionbahtisfortheoperationinthis

accounting period 76.26millionbahtforpurchaseofequipment.

4.16 Operation expense compose of :

Unit:MillionofBath

2016 2015

Humanresourcesexpense 172.86 160.73

Teachingexpense 72.89 59.70

Repairandmainternanceexpense 25.70 23.30

Depreciationandamortization 79.62 71.74

Otherexpense 99.88 84.83

Total 450.95 400.30

4.17 Contingent Asset

Thepurchaseofonetype400ABeechjetaircrafton15October2003hasincurred16.95millionbahtofCATC’svalueaddedtax.AndonSeptember2003,CATChassubmittedaValueAddedTaxReturn(TaxFormPorPor30)withouttheofficialsignaturerequestingforrefundingitsexcesstaxpaymentanddidn’tsubmitarequestforclaimvalueaddedtaxclaimincash(TaxFormKor.10),whichCATChadtofilearequestwithin3yearsattheRevenueDepartment.FailuretoactinaccordancewithlawhasdamagedCATCinterest.Toamendthesituation,CATChassetupanInvestigationCommitteethatwilllookintotheliabilityforwrongfulactofitsofficials.TheCommitteehasreportedtheresultofaninvestigationtoCATCGovernoraccordingtoitsconfidentialreportNo.130(7)/067dated29February2555(2012)conveningtheCATCcommitteemeetingNo.6/2555(2012)andon26June2555whichtheCATCCommitteeagreedtoreportthematterdirectlytotheMinisterofTransportation. WithreferencetotheMinistryofTransportation’sResolutionOrderNo.288/2555(2012)dated13September2555(2012)requestingtheinvestigationresultoftheliabilityforwrongfulactofCATCofficialsbereportedtotheMinisterasnotedinCATC’sreportNo.130(7)/205dated18December2555(2012).


111

2.สบพ.มรายการเงนชดเชยเกษยณอายรอเรยกคนจ�านวน24รายจ�านวน2.92ลานบาทซงมคดความระหวางกนและศาลมค�าสงยกฟองเนองจากคดขาดอายความจงไดตงกรรมการสอบขอเทจจรงความผดทางละเมดของเจาหนาทและคณะกรรมการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมดของเจาหนาทไดรายงานผลการสอบขอเทจจรงใหรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมพจารณาใหความเหนชอบตามหนงสอลบทสบพ.130(7)90ลงวนท19พฤศจกายน2550และรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมใหความเหนชอบเมอวนท20ธนวาคม2550พรอมสงส�านวนการสอบใหกรมบญชกลางกระทรวงการคลงเพอพจารณาตามหนงสอดวนทสดทสบพ.130(7)/104ลงวนท25ธนวาคม2550 กระทรวงการคลงมหนงสอทคค0206/กน264ลงวนท23เมษายน2551ใหสบพ.ออกค�าสงใหเจาหนาทผรบผดทงสองคนรบผดชดใชคาสนไหมทดแทนตามความเหนของกระทรวงการคลงตามนยมาตรา10และมาตรฐาน8แหงพ.ร.บ.ความรบผดทางละเมดของเจาหนาทพ.ศ.2539และใหสบพ.แจงสทธตามกฎหมายวธปฏบตราชการทางปกครองดวยทางสบพ.ไดมค�าสงท124/2551ลงวนท13พฤษภาคม2551เรองใหช�าระสนไหมทดแทนเจาหนาทผรบผดชอบทงสองคนอทธรณตอผวาการสถาบนการบนพลเรอนผวาการสถาบนพลเรอนไมเหนดวยกบค�าอทธรณจงไดมหนงสอเรยนรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมรฐมนตรวาการกระทรวงการคมนาคมไดพจารณาค�าอทธรณแลวไมเหนดวยกบค�าอทธรณเหนควรยกอทธรณเจาหนาท2รายไดฟองคดตอศาลปกครองกลางศาลปกครองกลางไดตดสนใหสบพ.ชนะคดแตไดเงนไมเตมจ�านวนสบพ.จงไดสงเรองใหส�านกงานคดปกครองส�านกงานอยการสงสดเพอยนอทธรณค�าพจารณาของศาลปกครองกลางดงกลาวในประเดนทขอใหบคคลทงสองชดใชเงนเตมตามจ�านวนตามค�าสงสบพ.(ตามหนงสอทสบพ.130(7)/122ลงวนท19กนยายน2554) เมอวนท17กมภาพนธ2560ศาลปกครองสงสดไดมค�าพพากษาแกค�าพพากษาของการปกศาลปกครองชนตนเปนใหเพกถอนค�าสงสถาบนการบนพลเรอนท124/2551ลงวนท13พฤษภาคม2551ค�าวนจฉยอทธรณตามหนงสอทสบพ.130(7)/111ลงวนท2ตลาคม2551และหนงสอทสบพ.130(7)133ลงวนท14พฤศจกายน2551ลงวนท14พฤศจกายน2551โดยพ.ต.ประยงคสกใสรบผดชอบคาสนไหมทดแทนเกนกวาจ�านวน0.88ลานบาทและรศ.ดร.องคการอนทรมพรรยรบผดชอบคาสนไหมทดแทนเกนกวาจ�านวน0.58ลานบาทนอกจากทแกใหเปนไปตามค�าพพากษาศาลปกครองชนตนทงนค�าพพากษาของศาลปกครองสงสดถอเปนคดถงทสดแลว ปจจบนสบพ.อยในระหวางด�าเนนการแกไขค�าสงเรยกใหพ.ต.ประยงคสกใสและรศ.ดร.องคการอนทรมพรรยชดใชคาสนไหมทดแทนใหเปนไปตามค�าพพากษาศาลปกครองสงสดตอเมอวนท14มถนายน2560พ.ต.ประยงคสกใสไดน�าเงนคาสนไหมทดแทนมาช�าระใหสบพ.บางสวนเปนจ�านวนเงน0.05ลานบาท 3สบพ.เปนโจทยยนฟองบรษทไซเบอรคลบคอรปอเรชน(1997)จ�ากดเรองการจางพฒนาระบบสารสนเทศเพอการบรหารและจดการและเพอการบรหารการซอมเครองบนโดยเรยกคาเสยหายจ�านวนทนทรพย2.34ลานบาท(ไมรวมดอกเบย)ศาลชนตนมค�าพพากษาใหจ�าเลยช�าระเงนจ�านวน0.4ลานบาท(ไมรวมดอกเบย)และศาลอทธรณมค�าพพากษายนตามค�าพพากษาของศาลชนตนเมอวนท30พฤษภาคม2555และคณะกรรมการสบพ.มมตเหนควรใหฎกาคดวนท4กนยายน2558ศาลฎกาไดมค�าพพากษาใหจ�าเลยช�าระเงน0.60ลานบาทใหแกโจทกพรอมดอกเบยในอตรารอยละเจดครงตอปของตนเงนนบตงแตวนท6พฤศจกายน2558เปนตนไปจนกวาจะช�าระเสรจปจจบนอยในขนตอนรอหมายบงคบคดเพอท�าการสบทรพยและบงคบคดตอไป

112


2.CATCdeferredretirementcompensationof2.92millionbaht,thesumofCATCoverpaidretirementbenefitspaidto24retiredofficialsbeforerecoupingthelossof2.92millionbahtfrom24retiredofficials,whichCATCanditsofficialhaveenteredlitigation.TheCourthasmadeadecisiontodismissthecaseonthegroundthat theapplicablestatuteof limitationshasexpiredandthecasecannotbeprosecutedagainsttheofficials.CATCthussetupaninvestigationcommitteetolookintotheliabilityforwrongfulactofCATCofficialsandreportedtheinvestigationoutcometotheMinisterofTransportationasstatedintheConfidentialReportNo.130(7)90dated19November2007andtheMinisterhasgivenapprovalon20December2007andsentthereportofaninquirytotheComptrollerGeneral’sDepartment,MinistryofFinancefortheirperusal,accordingtotheCATC’sUrgentReportNo.130(7)104dated25December2007. Inthisconnection,theMinistryofFinancehasopinionsthatCATCshallrequestpaymentofanindemnityfromthetwoallegedofficials,accordingtotheReportNo.Korkor0206/Gornor264dated23April2008,whichisinlinewithsection8andsection10setfourthbytheActontheLiabilityforWrongfulActofOfficialB.E.2539,andrequestedCATCtonotifythetwoallegedofficialstheirrightsundertheOfficialAdministrativePracticeAct.Thereafter,CATChasissuedtheResolutionOrderNo.124/2551dated13May2008regardingthepaymentofan indemnitybecausethetwoallegedofficialshavelodgedanappealtotheGovernorofCATCandtotheMinisterofTransportationwhichwassubsequentlydenied.ThetwoallegedofficialshavefurthermadeanappealtotheCentralAdministrativeCourt,whichdecidedthatCATCwonaverdictbutwouldnotreceiveafullindemnity.CATCthenmadeanappealagainsttheCentralAdministration,toDepartmentofAdministrativeLitigationandtheOfficeoftheAttorneyGeneralofThailand,requestingfullpaymentofanindemnityfromthetwoallegedofficials,asevidencedinCATCReportNo.130(7)122dated19September2001. On17February2017,theSupremeCourtofThailandrecalledthejudgmentoftheAdministrativeCourttodismisstheResolutionOrderNo.124/2551dated13May2008,theCATCReportNo.130(7)111dated2October2008andalsoCATCReportNo.130(7)133dated14November2008.Theresultwastorequestcompensationof0.88millionbahtfromMajorPrayongSuksaiand0.58millionbahtfromAssociateProfessorDr.OngkarnIntrumphanwhichwasthefinaljudgment. Currently,CATCisintheprocessofrevisinganddraftingtheCATCReporttocallforcompensationwhichisfromthefinaljudgmentoftheSupremeCourtofThailand.Lateron,MajorPrayongSuksaipaid0.05millionbahtofcompensationtoCATC. 3.CATCasaplaintiff,enteredintoalawsuitbysuingCyberClubCorporation(1997)Co.,Ltd.regardingdamagescausedbytheContracttoDevelopInformationManagementandAircraftRepairandMaintenanceforcapitalinvestmentof2.34millionbaht(excludinginterests),whichtheCourtofFirstInstancehasmadeadecisionagainstthedefendantandrequestedthepaymentof0.40millionbaht(excludinginterests)againstthelatter.TheCourtofAppealsconfirmedthedecisionoftheCourtofFirstInstanceon30May2012.Afterthat,CATCcommitteehasdecidedtolodgeanappealtotheSupremeCourtofThailandon4September2015.TheCourthasdecidedthatthedefendantshallmakepaymentof0.60millionbahttotheplaintiffwithayearlyinterestrateof7.5%ofcapitalinvestmentfrom6November2013onwardsuntilthelastpayment.TheaforementionedcaseisnowunderlegalenforcementprocedureinorderthatCATCcanobtaintherightstoidentify/tracepropertiesandexecutethejudgment.


113

114



115

1032/355 ถนนพหลโยธน แขวงจอมพล เขตจตจกร กรงเทพฯ 109001032/355 Phaholyothin Road, Jompol, Chatuchak, Bangkok 10900Tel. 0 2272 5741-4, 0 2272-4210-7 Fax. 0 2272-5288 www.catc.or.th

Civil Aviation Training Center,Thailand

THE CENTER OF EXCELLENCE IN AVIATION TRAINING IN THE REGION

Documents

2016 - catc.or.th · contents วิสัยทัศน์ พันธกิจ / vision mission 4 สารจากผู้ว่าการสถาบันการบินพลเรือน