5. Koncept Zivotnog Ciklusa Preduzeca

8/17/2019 5. Koncept Zivotnog Ciklusa Preduzeca

1/21

MENADŽMENT

KONCEPT ŽIVOTNOG CIKLUSA


2/21

Isak Adižes

• Organizacije imaju životni ciklus

• Organizacije prolaze kroz predvidljiveobrasce ponašanja, što je omogućilo

stvaranje metodologije koja omoguć

avapredviđ anje promena u organizacijama


3/21

4 cilja:

1. Rešavanje problema

2. Izgradnja timskog rada3. Obuka i razvoj menadžerskih

sposobnosti4. Obogaćenje ličnih menadžerskih stilova


4/21

“Ne preživljavaju najja č i u vrsti, nitinajinteligentniji, ve ć oni koji najbrže

reaguju na promene”. Čarls Darvin

• Organizacija je bez problema samo kada

nema promene – kada je mrtva• Upravljanje organizacijom se svodi na

upravljanje promenama• Usporavanje promena je ravnosamoubistvu. Rešenje nije u usporavanju

promena. Dinosausurusi su pokušali.


5/21

Adižes

• “Životni ciklusi se razlikuju po svojoj dužini.

Životni ciklus jednog leptira je jedan dan.Životni ciklus jedne zvezde može da traje imilionima godina. I organizacije imaju svojživotni ciklus. One se rađ aju, rastu i,ukoliko rukovodstvo ne zna šta radi, stare i

umiru.”


6/21

ADIŽESOV MODEL ŽIVOTNOG CIKLUSA FAZE

Udvaranje

Novorodjenče

Deč ja faza(go – go)

Adolescencija

Top forma

Stabilnost

Aristrokratija

Rana birokratija

Birokratija

Smrt


7/21

Udvaranje• Kompanija fizički ne postoji

• Osnivač je opsednut idejama• Ova faza rezultira odbacivanjem posla (flert) ili

prihvatanjem ideje i formiranjem organizacije

– Zašto mi to radimo? – Ko će to raditi? – Šta ćemo tačno raditi? – Kako ćemo to raditi? – Kada to treba da uradimo?


8/21

Novorođenče• Orjentacija na akciju

• Potrebno je: – Periodične infuzije mleka (gotovine)

– Roditeljska ljubav (osnivačeva rešenost)


9/21

Go - go• Gotovinski priliv i aktivnosti se stabilizuju

• Organizacije ima svuda – ne videprobleme, samo mogućnost

• Rasplinjavanje može dovesti do“osnivačke” ili “porodične” zamke i propastifirme


10/21

Adolescencija• Sa “više je bolje” na “bolje je više”

• Konflikti: – Starosedeoca i pridošlica

– Osnivač

a i profesionalnog menadžera – Osnivača i kompanije – Zajedničkih i individualnih ciljeva


11/21

Top forma• Organizacija ostvaruje ravnotežu između

samokontrole i fleksibilnosti• Poželjna faza u razvoju organizacije

• Karakteristike:

– Funkcionalni sistemi i organizaciona struktura – Institucionalizovana vizija i kreativnost – Orjentacija ka rezultatima – Organizacija pravi planove i nastoji da ih sledi

– Organizacija posluje sve bolje – Organizacija lansira novu organizaciju


12/21

Stabilnost• Ulazak organizacije u starenje – još uvek

je snažna, ali gubi fleksibilnost premapromenama


13/21

Aristokratija• Kratkotrajna orjentacija na rezultate

• Novac se troši na kontrolne sisteme i nagrade• Inovacija je malo, živi se od stare slave• Kodeks oblačenja

• Sastanci i korišć

enje prostora• Komunikacija i međusobno oslovljavanje• Rešavanje konflikata

• Smanjuje se želja za bilo kakvom promenom


14/21

Rana birokratija• Opadanje tražnje i profita organizacije

• Unutrašnji sukobi i borbe umesto borbeprotiv konkurencije


15/21

Birokratija• Organizacija je iscrpljena unutrašnjim

sukobima• Birokratija nastoji da se izoluje od sredine

u kojoj organizacija posluje• Organizacija je neorganizovana – uvek setraži novi, dodatni dokument od klijenta


16/21

Smrt• Može nastupiti brzo ili nakon niza godina

• Nastupa onda kada niko od stejkholderanije zainteresovan da organizacija preživi


17/21

Značaj• Poznavanje koncepta životnog ciklusa

organizacije pruža menadžerimamogućnost identifikacije faze ipreduzimanje aktivnosti ka održanjuorganizacije kao večno mlade, fleksibilne iosposobljene za rast i razvoj


18/21

“Uspeh se ne meri time kolikoretko padate,

već koliko puta ustajete.”Isak Adižes

• Organizacija je u top formi onda kada je i efektivna i

efikasna na kratke i duge staze• Proces menadžmenta, ako se dobro vrši, predstavlja

proces koji omogućava dolazak u top formu

• Ako je menadžment loš, on onemogućava,sprečava, pa čak i blokira ovo urođeno nastojanjeda se napreduje ka top formi


19/21

• PREDUZETNIK (do adolescencije)

• Kreira nove poslove• Raspoređ uje ljude• Identifikuje nove mogućnosti• MENADŽER (do top faze)

• Proširuje postojeće poslove• Prilagođ ava i optimizuje resurse• Upravlja potencijalom rasta• LIDER (od top faze)

• Oživljava poslove• Pravi zaokrete• Prepoznaje latentne potencijale


20/21

Da bi organizacija ušla u top formu i ostala tupotrebno je ostvariti 4 funkcije rukovođ enja

• P uloga koja organizaciju čini efektivnom nakratke staze – postizanje svrhe postojanjaorganizacije

• A – administriranje, potreba za sistematizacijom,programiranjem i organizovanjem• E – preduzetnička uloga koja obezbeđ uje

proaktivno ponašanje• I – integrisanje, unutrašnji osećaj pripadanja i

međ usobne zavisnosti


21/21

• Ako se ostvare funkcije P, A, E i I,

organizacija će biti delotvorna i efikasna ina kratak i na dugi rok.

Documents

5. Koncept Zivotnog Ciklusa Preduzeca