Embed Size (px)
Citation preview
PJWSTK 2011/12
Historia
Źródła: www.sztab.com, trickledown.wordpress.com
PJWSTK 2011/12
Rewolucja przemysłowa
Źródła: gdl.cdlr.strath.ac.uk, people.hofstra.edu
PJWSTK 2011/12
Organizacja jako obiekt badań Pojęcie i istota organizacji Uniwersalne cechy organizacji Funkcje, procesy i operacje w organizacji Modele cyklu życia organizacji Typologie organizacji
PJWSTK 2011/12 5
Organizacja
Źródła: fayettevillelivenetwork.ning.com, www.gwiazdy.com.pl,
PJWSTK 2011/12
Organizacja - definicje
Organizacja: 3 znaczenia:
1. atrybutowe
2. czynnościowe
3. przedmiotowe
Źródła: audiovis.nac.gov.pl, www.lp.gov.pl, www.persistenceunlimited.com, inkubator.pjwstk.edu.pl
PJWSTK 2011/12 7
Organizacja
wyodrębniona z otoczenia pewna całość, złożona z określonych części, których
powiązania są istotne dla realizacji celu jej istnienia
PJWSTK 2011/12
Organizacja - definicje
J. Zieleniewski:
„całość, której składniki współprzyczyniają się do powodzenia całości”
?
„organizacja to taka całość, która przyczynia się do powodzenia swoich części”
Źródła: ic.epfl.ch, wiadomosci.gazeta.pl
PJWSTK 2011/12
Organizacja - definicje
Organizować, to:
„robić to, co się robi, zanim się coś zrobi, tak, żeby wszystko się nie pomieszało, kiedy się to robi”.
PJWSTK 2011/12 10
Uniwersalne cechy organizacji
a) utworzenie przez ludzib) połączenie ludzi (czynnika wytwórczego) z czynnikami materiałowo-technicznymi lub rzeczowymi środkami działaniac) celowe zorientowanie d) posiadanie wewnętrznej struktury (zbioru reguł organizacyjnych i działań materialnych, informacyjnych itp.)e) posiadanie zarządu (systemu sterującego)f) rozmyślne zachowywanie się g) ekwifinalność oraz synergiah) zdolność do tworzenia warunków sprzyjających instytucjonalizacji i) współdziałanie z otoczeniemj) zdolność do samoorganizacji
PJWSTK 2011/12
Organizacja - definicje
Model H. Leavitta
PJWSTK 2011/12
ludzie (jednostki, grupy)- wartości, postawy- kwalifikacje- umiejętności, predyspozycje - motywacje- stosunki międzyludzkie
cele i zadania- misja i wizja- planowane zamierzenia
urządzenia i technologia- know-how- wytwarzanie- przetwarzanie danych
struktura formalna- hierarchia- schemat organizacyjny- zakres czynności- instrukcje
Model organizacji wg H. Leavitta
PJWSTK 2011/12
Systemowy model organizacji
Wejścia Wyjścia
Podsystem celów i
wartości
Podsystem zarządzania
Podsystem struktury
Podsystem techniczny
Podsystempsychospo-
łeczny
OTOCZENIE
PJWSTK 2011/12
Środowisko zewnętrzne
Środowisko zewnętrzne/otoczenie organizacji: te czynniki i siły na zewnątrz organizacji, które mają wpływ na działalność organizacji
Zasada ekwiwalentności wymiany?
14Źródła: krajrad.w.interia.pl, g.infor.pl, tinycomb.com, www.softwarepatch.pl
PJWSTK 2011/12 15
Bezpośrednie - celowe (zadaniowe, bliższe):- konkurenci,- klienci,- dostawcy,- sojusznicy strategiczni (firmy współpracujące w ramach wspólnego przedsięwzięcia),- regulatorzy (agencje rządowe, grupy interesu)
- związki zawodowe,- właściciele
Ogólne, pośrednie (dalsze):- środowisko prawne-polityczne- środowisko technologiczne,- środowisko społeczno-kulturowe
Otoczenie organizacji
PJWSTK 2011/12 16
Środowisko zewnętrzne
DostawcyGrupy nacisku
Konkurenci Klienci
Organizacja
Ekonomiczne
Demograficzne Polityczne
Technologiczne Socjokulturowe
Prawne
Globalne
PJWSTK 2011/12 17
Globalna infrastruktura informacyjna, komunikacyjna, finansowa
Zunifikowane gusty, upodobania i potrzeby z jednej strony, a produkty i technologie z drugiej
Obejmuje międzynarodowe porozumienia i sojusze
Otoczenie międzynarodowe i globalne
PJWSTK 2011/12
Prawne (zależne od kraju)
Ustawy regulujące umowy
Ustawy regulujące zatrudnienie
Ustawy regulujące działalność związków zawodowych
Legislacja dot. monopoli i praktyk restrykcyjnych
Legislacja dot. ochrony konsumenta
Prawo podatkowe
Ustawy antykorupcyjne
Prawo międzynarodowe
Otoczenie ogólne
PJWSTK 2011/12
PolityczneZagadnienia konstytucyjne kraju
Partie i ugrupowania krajowe
Stabilność lub jej brak
Ugrupowania międzynarodowe
Zasady opodatkowania
Dostępność subsydiów rządowych
Poziom protekcjonizmu handlowego
Otoczenie ogólne
PJWSTK 2011/12
Technologiczne
Badania i rozwój
Technologia informacyjna i systemy komunikacji
Systemy i infrastruktura transportowa
Technologie produkcyjne
Technologie projektowe i nowe produkty
Poziom technologii, współczynnik przejmowania i dostępności technologii
Otoczenie ogólne
PJWSTK 2011/12
Ekonomiczne i finansowe
Systemy ekonomiczne- rynkowe, centralnie starowane, mieszane
Rozmiar gospodarki - wielkość PKB
Zmiany cykliczne - recesja koniunktura
Stopy wzrostu i poziom rozwoju gospodarczego
Poziom cen/inflacji
Poziom kosztów - pracy, energii, transportu, materiałów
Poziom zatrudnienia
Wartość waluty i kurs wymiany
Stopy procentowe, poziom rynków inwestycyjnych
Grupy międzynarodowe
Systemy bankowe
Otoczenie ogólne
PJWSTK 2011/12
DemograficzneWielkość i wzrost populacji (współczynnik urodzeń i śmiertelności)
Skład populacji (wiek, płeć, struktura etniczna)
Rozlokowanie geograficzne i ruchy populacji (migracja wewnętrzna, emigracja, imigracja)
Otoczenie ogólne
PJWSTK 2011/12
Społeczno-kulturowe
Wartość, postawy, wierzenia
Styl życia i upodobania
Etyka
Standardy i postawy wobec pracy
Poziom edukacji
Język
Zagadnienia ekologiczno-środowiskowe
Otwartość (na produkty międzynarodowe i nowe technologie)
Otoczenie ogólne
PJWSTK 2011/12 24
Środowisko zewnętrzne
Dostawcy
Źródła: www.nbportal.pl, www.wirtualnemedia.pl
PJWSTK 2011/12 25
Środowisko zewnętrzne
Grupy nacisku
PJWSTK 2011/12
Działalność grup nacisku - Greenpeace
PJWSTK 2011/12 27
Nieprzewidywalność Potencjał otoczenia Złożoność otoczenia Szybkość zachodzących zmian
Cechy otoczenia
PJWSTK 2010/11 28
Środowisko zewnętrzne
Interesariusze Klienci
Organizacja
Grupy (nacisku) społeczne i polityczne
Konkurenci
Związki handlowe i przemysłowe
Rządy
Pracownicy
Związki
Akcjonariusze
Wspólnoty
Media Dostawcy
PJWSTK 2011/12
PJWSTK 2011/12
Nauka o organizacji - nauka interdyscyplinarna
Ekonomia
Psychologia
Socjologia
Nauki polityczne
Statystyka Matematyka
Historia
Filozofia
Fizjologia
Antropologia
Naukitechniczne
Nauka oorganizacji
PJWSTK 2011/12
Analogie organizacji (przykłady) Organizacja jako maszyna
Organizacja jako organizm
Organizacja jako mózg
Organizacja jako kultura
PJWSTK 2011/12
Organizacja jako maszyna
Organizacja jako zespół dobrze ustrukturyzowanych części o ściśle określonych rolach i zadaniach.
Nacisk na:Sprawność, wydajnośćLudzie są postrzegani jako elementy
mechanizmu, działające w sposób określony przez ich zadania.
Źródło: freeforms.pl
PJWSTK 2011/12
Organizacja jako organizm
Organizacja jako byt podatny na upływ czasu (narodziny, rozwój, dojrzałość, starzenie się, śmierć), działający w otoczeniu i od niego zależny.
Nacisk na:
Otoczenie.
Organizacja to całość; ważne jest elastyczne dostosowywanie się do otoczenia oraz zaspokajanie własnych potrzeb.
Źródło: cpafi.wrzuta.pl
PJWSTK 2011/12
Organizacja jako mózg
Organizacja jako twór rozumnie działający i uczący się.
Nacisk na:
Zdolność uczenia się.
Ludzie są najważniejszym zasobem organizacji.
Źródło: spacesuityoga.wordpress.com
PJWSTK 2011/12
Organizacja jako kultura
Organizacja jako rodzaj symbolicznego sposobu porozumiewania się i działania, odmiennego od działania innych.
Nacisk na:
Indywidualny charakter organizacji na zewnątrz i jednoznaczne, wspólne wartości oraz postawy wewnątrz.
Źródło: muzyka.onet.pl
PJWSTK 2011/12
Organizacja jako więzienie psychiczne ;-) Organizacja jako sposób stereotypowego
podejścia do zjawisk, ograniczająca indywidualne cechy.
Nacisk na:
Ograniczanie wolności jednostki, poprzez narzucanie stereotypowych postaw i zachowań.
Źródło: prison-penpals.com
PJWSTK 2011/12
„Oikonomikos”
Ksenofont (430 – 355 B.C.) „Oikonomikos”
Źródła:www.kensgallery.co.uk, www.extraprojekt.pl
PJWSTK 2011/12
Funkcje, procesy i operacje w organizacji
Funkcja = zbiór powtarzalnych, typowych i proceduralnie sformalizowanych działań, wydzielonych ze względu na rodzaj tych działań.
Funkcje wykonawcze i funkcje zarządcze.
PJWSTK 2011/12
Funkcje, procesy i operacje w organizacji1. Funkcje wykonawcze:- produkcyjne (wytwarzanie towarów i usług)- pozaprodukcyjne (świadczenie usług na
rzecz pracowników)2. Funkcje zarządcze:- planowanie- organizowanie- motywowanie- kontrolowanie
PJWSTK 2011/12
Funkcje, procesy i operacje w organizacji Proces to zbiór działań wewnątrz firmy,
wykonywanych, w celu dostarczania klientowi konkretnej usługi lub produktu (Hammer, Champy).
Proces to specyficzne uporządkowanie działań w czasie i przestrzeni, z dobrze określonymi danymi i wynikami oraz jasno zdefiniowanym wejściem i wyjściem (Davenport).
Proces to, ukierunkowany łańcuch (ciąg) zdarzeń następujących po sobie i stanowiących stadia, fazy, etapy, rozwoju lub przeobrażeń ( Encyklopedia Powszechna PWN).
PJWSTK 2011/12
Funkcje, procesy i operacje w organizacjiPROCESY OPERACYJNE
(przykłady) Projektowanie produktów i
usług Sprzedaż i marketing Produkcja i dostawa
towarów (usług) Fakturowanie i obsługa
klientów
PROCESY ZARZĄDZANIA
(przykłady) Rozwijanie i zarządzanie
zasobami ludzkimi Zarządzanie informacją Zarządzanie powiązaniami
zewnętrznymi Zarządzanie zmianami i
udoskonaleniami
PJWSTK 2011/12
Funkcje, procesy i operacje w organizacji
Operacje – elementarne pożądane działania.
Przykład:
Funkcja: zarządzanie zasobami ludzkimi
Proces: rekrutacja nowych informatyków
Operacja: rozmowa kwalifikacyjna z Billem Gatesem Juniorem
Źródło: dev102.com
PJWSTK 2011/12
Modele cyklu życia organizacjiFazy:
1. Narodziny
2. Młodość
3. Wiek średni
4. Dojrzałość
Źródła: www.babygadget.net, d.wiadomosci24.pl, www.sodahead.com, www.shoulderpads.net
PJWSTK 2011/12
Modele cyklu życia organizacji
Źródła: www.fotoplaneta.pl
PJWSTK 2011/12
Sumaryczny model cyklu życia organizacji (Quinn, Cameron)Etapy Charakterystyka
1. Przedsiębiorczość porządkowanie zasobów dużo pomysłów działania przedsiębiorczemało planowania i koordynacji znajdowanie własnego miejsca władza w posiadaniu „sprężyny sprawczej”
2. Zespołowość nieformalny charakter struktury i komunikacjipoczucie kolektywu jako całościpraca przez wiele godzinpoczucie misjidalszy rozwój innowacjiwysoki poziom zintegrowania pracowników
PJWSTK 2011/12
Sumaryczny model cyklu życia organizacji
Etapy Charakterystyka
3. Formalizacja (i kontrola) formalizowanie regułstabilność strukturynacisk na sprawność i utrzymaniecoraz wyższy stopień konserwatyzmu organizacjiinstytucjonalizacja procedur
4. Odnowa skrystalizowana strukturadecentralizacjarozszerzenie domeny działalnościdostosowaniaodnawianie się organizacji
PJWSTK 2011/12
Organizacje rosnące i starzejące się
Organizacje rosnące Organizacje starzejące się
Sukces osobisty wynika z podejmowania ………..
Sukces osobisty wynika z unikania …………
Oczekiwania przerastają rezultaty Rezultaty przerastają oczekiwania
……… rezerwy finansowe ……… rezerwy finansowe
…….. ważniejsza niż ………. ………. ważniejsza niż ………
Kierownictwo zadaje sobie pytania: „dlaczego” i „co”?
Kierownictwo zadaje sobie pytania: „jak” i „kto”?
Ludzie są zatrudniani z powodu ich …….., pomimo ich ……….
Ludzie są zatrudniani z powodu ich ………., pomimo ich ………..
PJWSTK 2011/12
Organizacje rosnące i starzejące się
Organizacje rosnące Organizacje starzejące się
Sukces osobisty wynika z podejmowania ryzyka
Sukces osobisty wynika z unikania ryzyka
Oczekiwania przerastają rezultaty Rezultaty przerastają oczekiwania
Małe rezerwy finansowe Duże rezerwy finansowe
Treść ważniejsza niż forma Forma ważniejsza niż treść
Kierownictwo zadaje sobie pytania: „dlaczego” i „co”?
Kierownictwo zadaje sobie pytania: „jak” i „kto”?
Ludzie są zatrudniani z powodu ich wkładu, pomimo ich osobowości
Ludzie są zatrudniani z powodu ich osobowości, pomimo ich wkładu
PJWSTK 2011/12
Organizacje rosnące i starzejące się
Organizacje rosnące Organizacje starzejące się
…………. jest to wszystko, co nie jest wyraźnie ………….
……….. jest to wszystko, co nie jest wyraźnie ………….
Problemy postrzegane są jako szanse
Szanse postrzegane są jako problemy
Najważniejsze są działy ………… i …………..
Najważniejsze są działy ………… i ………….
………. prowadzi grę ………. prowadzi grę
Możliwość działania przerasta władzę formalną
Władza formalna przerasta możliwość działania
Kierownictwo rządzi organizacją formalną
Organizacja formalna rządzi kierownictwem
PJWSTK 2011/12
Organizacje rosnące i starzejące się
Organizacje rosnące Organizacje starzejące się
Dozwolone jest to wszystko, co nie jest wyraźnie zabronione
Zabronione jest to wszystko, co nie jest wyraźnie dozwolone
Problemy postrzegane są jako szanse
Szanse postrzegane są jako problemy
Najważniejsze są działy marketingu i sprzedaży
Najważniejsze są działy rachunkowości i finansów
Linia prowadzi grę Sztab prowadzi grę
Możliwość działania przerasta władzę formalną
Władza formalna przerasta możliwość działania
Kierownictwo rządzi organizacją formalną
Organizacja formalna rządzi kierownictwem
PJWSTK 2011/12
Organizacje rosnące i starzejące się
Organizacje rosnące Organizacje starzejące się
Kierownictwo przejawia inicjatywę Kierownictwo zachowuje się rutynowo i inercyjnie
Zmiana kierownictwa prowadzi do zmian w funkcjonowaniu organizacji
Jedynie zmiana systemu formalnego może doprowadzić do zmian w funkcjonowaniu organizacji
Potrzebni są „konsultanci” Potrzebny jest „wstrząs”
Orientacja na ………… Orientacja na …………
Celem jest ……… ……….. Dominują …….. ………. i ………. …………
PJWSTK 2011/12
Organizacje rosnące i starzejące się
Organizacje rosnące Organizacje starzejące się
Kierownictwo przejawia inicjatywę Kierownictwo zachowuje się rutynowo i inercyjnie
Zmiana kierownictwa prowadzi do zmian w funkcjonowaniu organizacji
Jedynie zmiana systemu formalnego może doprowadzić do zmian w funkcjonowaniu organizacji
Potrzebni są „konsultanci” Potrzebny jest „wstrząs”
Orientacja na sprzedaż Orientacja na zysk
Celem jest wartość dodana Dominują rozgrywki polityczne i walki frakcyjne
PJWSTK 2011/12
Pięciofazowy model cyklu życia organizacjiUszereguj fazy i kryzysy w porządku
chronologicznym :Fazy:
Delegacji Kolektywności Koordynacji Przedsiębiorczości Współdziałania
Kryzysy:
•Autonomii•Biurokratyzmu•Kontroli•Odnowy•Przywództwa
Źródło: www.dziennik.pl
PJWSTK 2011/12
Pięciofazowy model L. GreineraI. Faza przedsiębiorczości Zabieganie o stworzenie produktu i znalezienie jego
nabywców Praca w niewielkich zespołach Osobista kontrola i nadzór zapewniające
uzyskiwanie bezpośrednich informacji zwrotnych Odnoszenie sukcesów rozrost organizacji +
złożoność struktury potrzeba zastąpienia przedsiębiorcy menedżerem
Niechęć przedsiębiorcy do podejmowania działań menedżerskich kryzys przywództwa
Źródło: cyclingnomads.org
PJWSTK 2011/12
Pięciofazowy model L. GreineraII. Faza kolektywności (zespołowości): Ustanowienie pierwszego kierownictwa złożonego z
menedżerów Wyprowadzenie organizacji z kryzysu przywództwa Wprowadzenie zdecentralizowanego podejmowania decyzji Złożoność organizacji wzrasta tak długo, aż struktura organizacji
i możliwości jej menedżerów staną się niewystarczające z punktu widzenia realizacji wytyczonych celów
Decyzje kierownicze najwyższego szczebla stają się coraz bardziej niesprawne
Menedżerowie nie nadążają za zapotrzebowaniem na ich decyzje
Większość członków kierownictwa ma trudności ze zrzeczeniem się wcześniej sprawowanej kontroli kryzys autonomii
Źródło: www.kajpaz.pl
PJWSTK 2011/12
Pięciofazowy model L. GreineraIII. Faza delegacji Delegowanie podejmowania decyzji Rozwiązanie kryzysu autonomii poprzez
decentralizację podejmowania decyzji Tworzenie coraz bardziej szczegółowych
regulaminów i procedur Realna utrata możliwości kontroli kryzys
kontroli
Źródło: www.silvan.pl
PJWSTK 2011/12
Pięciofazowy model L. GreineraIV. Faza koordynacji Dalszy rozrost i różnicowanie się organizacji Formalne systemy planowania, księgowości i
informacji Formalne procedury kontroli Powszechne i bezosobowe stosowanie
formalnych reguł i procedur coraz większa niechęć pracowników
kryzys biurokratyzmu
PJWSTK 2011/12
Pięciofazowy model L. GreineraV. Faza współdziałania Praca zespołowa i pogrupowanie nadmiernie zróżnicowanych
zadań w wyraźniejsze całości Przypisanie grupom wspólnej odpowiedzialności za zadania Przeprowadzenie reorganizacji i wyodrębnienie mniejszych
jednostek Oparcie stosunków interpersonalnych na zaufaniu i współpracy Brak jakościowych zmian struktury organizacyjnej sygnały:
poczucie wypalenia i wyczerpania napięciami i ciągłymi eksperymentami u pracowników i kierownictwa
kryzys odnowy
Źródło: blueroof.wordpress.com
PJWSTK 2011/12
Pięciofazowy model cyklu życia organizacji
Faza przedsiębiorczości
Faza kolektywności
Faza delegacji
Faza koordynacji
Faza współdziałania
Kryzys przywództwa
Kryzys autonomii
Kryzys kontroli
Kryzys biurokratyzmu
Kryzys odnowy
PJWSTK 2011/12
Rodzaje organizacji
Organizacje gospodarcze (przedsiębiorstwa)
Organizacje pozarządowe Organizacje publiczne Gospodarki narodowe Państwo Organizacje międzynarodowe + Organizacje przestępcze ;-)
Źródło: seo4.net
Rodzaje i typy organizacji
61
OTOCZENIE
LUDZIE CELE
ŚRODKI
Organizacja i jej elementy
PJWSTK 2011/12
PJWSTK 2011/12
Cele organizacji
Źródła: www.financialsense.com,
PJWSTK 2011/12
przetrwanie i rozwój
zrównoważone funkcjonowanie
(dostęp do zasobów koniecznych dla istnienia i rozwoju)
maksymalizacja zysku
(w przyp. organiz. rynkowych)
maksymalizacja budżetu
(w przyp. organiz. niedochodowych)
wytwarzanie społecznie użytecznych dóbr i usług
(realizacja funkcji na rzecz otoczenia)
realizacja konkretnych zamierzeń, działań, zadań i przedsięwzięć
cele najniższego rzędu, konkretne efekty działania
cele najwyższego rzędu wartości
PJWSTK 2011/12
Typologie organizacji
D. Katz i R.L. Kahn:1. Organizacje produkcyjne (gospodarcze) – dostarczają dóbr i
usług2. Organizacje scalające (podtrzymujące porządek społeczny, kształtujące osobowość ludzi, zapewniające ochronę) – szkoły, szpitale, kościoły3. Organizacje adaptacyjne (zapewniające rozwój społeczny i
gospodarczy poprzez rozwijanie wiedzy i rozwiązywanie nowych problemów) – uniwersytety, placówki badawcze, placówki artystyczne
4. Organizacje polityczne – instytucje państwa, związki zawodowe, stowarzyszenia
Źródła: www.grados.com.pl, www.mediapodkarpackie.pl, chp.phhp.ufl.edu, money.howstuffworks.com
PJWSTK 2011/12
Hanza
PJWSTK 2011/12
Typologie organizacji
A. Etzioni: 1. Organizacje przymusowe (źródłem władzy jest
przymus, a podporządkowanie ma charakter alienatywny) – np. więzienia, obozy pracy
2. Organizacje utylitarne (władza wynika z dysponowania nagrodami, a podporządkowanie ma na celu korzyści praktyczne) – np.
organizacje gospodarcze3. Organizacje normatywne (źródłem władzy są
normy moralne i przekonania) – np. kościoły, partie polityczne
Źródła: www.antaeusmusic.com, praca.wp.pl, www.st-philip.net
PJWSTK 2011/12
Typologie organizacji
B. Kożuch: komercyjne publiczne społeczne
Źródła:www.press-glas.com, www.warszawanieznana.pl, www.pryzmat.com
PJWSTK 2011/12
Typologie organizacji
Organizacje publiczne: bezpieczeństwo publiczne ochrona środowiska naturalnego pomoc społeczna bezpłatna oświata na szczeblu podstawowym inwestycje w infrastrukturę społeczną i
techniczną bezpieczeństwo obrotu gospodarczego
Źródła: www.dziennik.pl, zakon-
orderu.phorum.pl,
PJWSTK 2011/12
Typologie organizacji
Organizacje społeczne (non-profit/NGO/trzeciego sektora/pozarządowe):
P.F. Drucker: ich „produktem” jest zmiana, która zachodzi w człowieku
„Wyleczony pacjent, uczące się dziecko, młody mężczyzna i młoda kobieta, którzy mają szacunek dla samych siebie.”
Źródła: www.amnesty.ca, www.nscs.org www.lenntech.com/images/logo-greenpeace.gif
PJWSTK 2011/12
Międzynarodowe organizacje pozarządowe 30,000 INGOs, np.:- Global Trade Watch- Direct Action Network- The World’s Council of Churches- Amnesty International- Doctors Without Borders - Peace Corps
PJWSTK 2011/12
Polska Akcja Humanitarna
Misje:
PalestynaSudanAfganistanCzeczeniaIrakSri LankaKosowo
PJWSTK 2011/12
Organizacje pozarządowe
NGOs – początki: lata 1970, kraje rozwijające się
Teraz: setki tysięcy Wydatki: ponad 1 bilion USD 8 potęga ekonomiczna świata
PJWSTK 2011/12
Przestępczość zorganizowana
73
PJWSTK 2011/12
Przestępczość zorganizowana współpraca co najmniej trzech osób sprawcy podejrzani lub skazani działanie w celu uzyskania korzyści lub władzy wewnętrzna dyscyplina i kontrola używanie przemocy lub innych środków wywieranie wpływu na polityków, media, wymiar
sprawiedliwości, ekonomię wykorzystywanie struktur handlowych, pranie pieniędzy prowadzenie działalności na międzynarodową skalę
74
PJWSTK 2011/12
Rodzaje organizacji przestępczych
75
PJWSTK 2011/12
Ośrodki międzynarodowej przestępczości zorganizowanej USA - La Cosa Nostra Kolumbia - Kartel Cali, Cartel del Norte del Valle Nigeria Japonia – Yakuza Chiny i Tajwan - Chińskie Triady Kraje WNP - rosyjskojęzyczne zorganizowane grupy
przestępcze (około 200 - 300) Europa Środkowa i Wschodnia
76
PJWSTK 2011/12
Typologie organizacji
Organizacje komercyjne – najpowszechniejszy element: przedsiębiorstwo.
Jednostka wyodrębniona pod względem prawnym, ekonomicznym i organizacyjnym.
Uniwersalny cel: istnienie + osiąganie zysków ekonomicznych
Źródła: businessenvironment.developmentgateway.org, holyhell.wordpress.com
PJWSTK 2011/12
Przedsiębiorstwo
Przedsiębiorstwo to podmiot gospodarczy prowadzący na własny rachunek działalność produkcyjną lub usługową w celu osiągnięcia określonych korzyści.
Źródło: www.nbportal.pl
PJWSTK 2011/12
Przedsiębiorstwo - cele
Osiąganie zysków ekonomicznych: Maksymalizacja zysków Maksymalizacja wartości Maksymalizacja sprzedaży Minimalizacja kosztów
Źródło: www.freefoto.com
PJWSTK 2011/12
Przedsiębiorstwo – zasady działania
1. Zasada gospodarności
2. Zasada przedsiębiorczości
3. Zasada rentowności
4. Zasada rachunku ekonomicznego
PJWSTK 2011/12
Zasada gospodarności
Należy postępować w ten sposób, żeby przy danym nakładzie środków otrzymać maksymalny stopień realizacji celu, albo tak, aby przy danym stopniu realizacji celu użyć minimalnego nakładu środków.
Źródło: www.designofsignage.com
PJWSTK 2011/12
Zasada przedsiębiorczości
Gotowość do twórczego rozwiązywania problemów, umiejętność wykorzystywania pojawiających się nowych możliwości i elastycznego przystosowywania do zmieniających się warunków.
Źródło: fdb.blox.pl
PJWSTK 2011/12
Zasada rentowności
Po sprzedaży produkcji przedsiębiorstwo powinno otrzymać zwrot swoich nakładów wraz z nadwyżką.
Źródła: www.chocolateexpressions.com, www.usagold.com
PJWSTK 2011/12
Zasada rachunku ekonomicznego Przed powzięciem każdej decyzji należy
przeprowadzić rachunek optymalizacyjny, czyli porównać przewidywane skutki ekonomiczne różnych alternatyw danej decyzji oraz wskazać rozwiązanie optymalne.
Źródła: www.kwiaty.wroclaw.pl, www.perfumsklep.pl, gszk4.blogspot.com
