№43 ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ 2016 НОВЫЕ · 2016. 2. 29. · №43 ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ 2016 КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ КОМПАНИИ «САЛЫМ

№43 ЯНВАРЬ - ФЕВРАЛЬ 2016

К О Р П О Р А Т И В Н О Е И З Д А Н И Е К О М П А Н И И « С А Л Ы М П Е Т Р О Л Е У М Д Е В Е Л О П М Е Н Т Н . В . »

ГОРИЗОНТЫНОВЫЕ

28-30 УВЕРЕННОСТЬСОТРУДНИКОВВ УСПЕХЕ СПД

19-21СТРАТЕГИЯРАЗВИТИЯКОМПАНИИДО 2020 ГОДА

14-15 НОВЫЙ УРОВЕНЬ КУЛЬТУРЫБЕЗОПАСНОСТИ

Название издания: «Новые горизонты Салым Петролеум»Учредитель: компaния «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»Московское представительство компании: Российская Федерация, 123242, Москва,Новинский бульвар, 31, телефон +7 (495) 518 9720, факс +7 (495) 518 9722

Издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Регистрационный номер: 019450

© «Новые горизонты Салым Петролеум»www.salympetroleum.ruРаспространяется бесплатно. При перепечатке материалов ссылка обязательна.

Электронную версию издания читайте на сайте:www.salympetroleum.ru

4 Воплотить неВероятное В жизньГенеральный директор СпД о будущем компании

6 ноВоСтиСобытия в жизни компании и акционеров

8 2015 ГоД: поДВоДя чертууспех СпД в ключевых областях деятельности

14 изменить культуру безопаСноСтиФормирование особого отношения к работе без травм и происшествий

16 наГляДноновая стратегия СпД

19 СтратеГия 2020приоритетные направления развития компании на 5‑летний период

22 меньше быть не можетобновленные минимальные требования СпД в области озотобоС

24 Синтез технолоГий и безопаСноСтирасширение сферы применения электронных нарядов‑допусков

26 Взял и СДелалпрограмма поддержки местного малого бизнеса

28 плюС 5% Веры В уСпехитоги ежегодного опроса сотрудников

www.facebook.com/SalymPetroleum

www.youtube.com/user/SalymProject

Пишите нам:

[email protected]

8

ЗАПУСК ТЕХНОЛОГИИ

24 МАРТА 2016 ГОДА

Воплотить неВероятное В жизньуважаемые коллеги!

В 2016 году исполнится 20 лет c момента основания «Салым петролеум». ком‑пания, вошедшая в стадию промышленной эксплуата‑ции в 2005 году, энергично прошла путь от проектиро‑вания строительства до зре‑лой разработки месторож‑дения, суммарно добыв свыше 65 млн тонн нефти. за это время Салымский про‑ект доказал свою эффектив‑ность и продемонстрировал готовность к дальнейшему развитию. максимально ис‑пользовать имеющийся по‑тенциал СпД позволит новая стратегия, выводящая ком‑панию на более высокий уро‑вень роста.

наш пятилетний стратеги‑ческий план, рассчитанный до 2020 года, полон амбици‑озных намерений. СпД стре‑мится занять лидирующие позиции в нефтедобывающей отрасли как с точки зрения использования инновацион‑

ных технологий, так и достиг‑нутого уровня экономической эффективности, промышлен‑ной и личной безопасности. Вопреки устоявшимся пра‑вилам, компания, уже про‑шедшая пик добычи, соби‑рается увеличить степень извлечения углеводородов. казалось бы, это неверо‑ятно. но вся история СпД, полная успешных проектов, реализация которых в свое время тоже казалась неве‑роятной, доказывает, что нашей компании по плечу самые смелые замыслы. чем сложнее — тем интереснее. Для успеха у нас есть все необходимое: просчитанный геологический потенциал, технологические возможно‑сти, поддержка акционеров, а главное — команда, кото‑рая верит в успех и готова сделать все возможное для его достижения.

В прошлом году создан боль‑шой задел, позволяющий сегодня уверенно осущест‑влять намеченные планы:

развернут тренд падения до‑бычи, перевыполнен годовой план, запущены новые объ‑екты инфра структуры, достиг‑нуты целевые показатели по безопасности. В 2016 году мы должны сфокусироваться на повышении эффективно‑сти нефтедобычи, дальней‑шем развитии нефтепромысла, улучшении командного вза‑имодействия и дальнейшем развитии культуры безопасно‑го производства.

В условиях сегодняшней не‑ стабильности в нефтедобыва‑ющей отрасли и неопределен‑ности прогнозов относительно будущей стоимости барреля нефти компания «Салым пет‑ролеум» намерена действо‑вать и побеждать вопреки обстоятельствам. Сложность внешних условий лишь за‑каляет дух нашей команды, всегда стремящейся достигать большего.

С уважением, алексей Говзич,

генеральный директор СпД

4

№43 янВарь – ФеВраль 2016новые горизонты

от перВоГо лица

7


6


ноВоСти компании и акционероВ ноВоСти компании и акционероВ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯПРОМЫВКА

ЗАКАЧКА ВОДЫВ СКВАЖИНЫ

ЗАКАЧКАСМЕСИ АСП

Декабрь 2015 Январь 2016 Март 2016

РЕЗУЛЬТАТЫПРОЕКТА

Декабрь 2016

«Газпром нефть»

«Газпром нефть» успешно испытала новую российскую технологию переработки по‑путного нефтяного газа.

по итогам успешных пилот‑ных испытаний примене‑ния установки мягкого па‑рового риформинга (мпр) для переработки попутно‑го нефтяного газа (пнГ), проведенных на крапи‑винском месторождении в омской области, новая отечественная инноваци‑онная технология реко‑мендована к внедрению на предприятиях «Газпром нефти», в первую очередь на малых и удаленных ме‑сторождениях.

попутный нефтяной газ — неотъемлемый спутник не‑фтедобычи практически на всех месторождениях. установка мпр позволяет перерабатывать в газ один из компонентов пнГ — широкую фракцию лег‑ких углеводородов без его предварительного выде‑ления. полученный про‑дукт готов к использова‑нию в электрогенерации или может быть направлен в трубопровод для даль‑нейшей транспортировки потребителям.

модульное исполнение установки позволяет лег‑ко транспортировать ее на удаленные месторожде‑ния. В ходе испытаний сте‑пень превращения углево‑дородов от этана и выше в метан составила 94%, что превышает запланирован‑ные показатели.

Внедрение пилотного про‑екта по повышению нефте‑отдачи при помощи химиче‑ского заводнения на основе трехкомпонентной смеси из анионного паВ, соды и по‑лимера (аСп) на Салымской группе месторождений пере‑шло в новую фазу. СпД за‑кончила строительство всех зданий и блоков на объекте аСп и приступила к пуско‑наладочным работам, начав предварительную промыв‑ку скважин. одновременно

идет процесс поэтапного ввода компонентов установ‑ки аСп, включая лаборато‑рию, полимерную установку и т. д.

Специалисты СпД уделяют приоритетное внимание запу‑ску систем контрольно‑изме‑рительных приборов и автома‑тизации всего технологического процесса. Для обеспечения чистоты эксперимента необ‑ходимо достигнуть полного заводнения на центральной

(добывающей) скважине. по до‑ стижении показателя заводне‑ния в 98% СпД начнет закачку в пласт смеси анионного паВ, соды и полимера.

результаты пилотного проекта аСп будут подведены к концу 2016 года.

церемония запуска техноло‑гии аСп состоится 24 марта 2016 года, читайте подробно‑сти в следующем номере «но‑вых горизонтов».

Управление поездками перешло в электронный форматСпД запустила электронную систему планов управления поездками, призванную по‑высить безопасность дорож‑ного движения на Салым‑ской группе месторождений. В рамках реализации этого проекта специалисты СпД создали единую базу данных транспортных средств и во‑дителей, занятых на Салым‑ском проекте, а также разра‑ботали механизм интеграции

данных между существующи‑ми системами.

Электронная система, при‑шедшая на смену оформлению поездок на бумаге, позволяет сократить время согласова‑ния планов поездок, улучшить контроль за соблюдением ус‑ловий поездки, уменьшить дорожно‑транспортные риски при поездках вне промысло‑вых дорог.

«шелл»

«шелл» и «Газпром» обсу‑дили реализацию стратеги‑ческих проектов.

19 января 2016 года в Санкт‑петербурге состоялась ра‑бочая встреча членов ис‑полнительного комитета концерна «шелл» Гарри брекельманса, маарте‑на Ветселаара и ронана кэссиди с председателем правления пао «Газпром» алексеем миллером.

на встрече был рассмотрен широкий круг вопросов стратегического партнер‑ства «шелл» с «Газпромом». В частности, речь шла о про‑екте «Сахалин‑2». Сторо‑ны дали высокую оценку ходу его реализации. было отмечено, что в 2015 году производство сжиженно‑го природного газа (СпГ) на заводе в рамках проек‑та составило 10,8 млн тонн, превысив проектную мощ‑ность на 1,2 млн тонн.

представители «шелл» и «Газпрома» обсудили ход работ по расширению за‑вода по производству сжи‑женного природного газа. Это предприятие запущено в эксплуатацию в 2009 году и до сих пор является един‑ственным в россии заводом такого рода. его проект‑ная мощность составляет 9,6 млн тонн СпГ в год. Сто‑роны отметили, что опыт, приобретенный в ходе ре‑ализации проекта «Саха‑лин‑2», одного из самых успешных СпГ‑проектов в мире, будет востребован в будущих совместных про‑ектах «шелл» и «Газпрома».

«Шелл» наградил СПД пятью наградами«Салым петролеум» получи‑ла признание от Группы про‑изводственного руководства

концерна «шелл» в виде пяти наград за лучшие в сво‑ем классе показатели работы.

В рамках программы «Со‑вершенствование и улучше‑ние процессов добычи» СпД трижды в 2015 году получила награды в категории «оп‑тимизация работы скважин, коллекторов и наземной ин‑фраструктуры» и дважды — в категории «повышение доступности оборудования». акционеры компании от‑дали должное выдающимся показателям работы в части устойчивой эксплуатацион‑ной готовности, поддержива‑емой на высочайшем уровне в 95,2% на протяжении по‑следних 12 месяцев.

СПД обсудила факторы успеха 1–2 февраля 2016 года в под‑московном парк‑отеле «мо‑розовка» прошла 14‑я кон‑ференция расширенного состава руководства СпД, в которой приняли участие более 70 менеджеров из биз‑нес‑подразделений москов‑ского и тюменского офисов и Салымской группы место‑рождений. В течение первого дня мероприятия собравши‑еся обсудили результаты де‑ятельности компании в про‑шедшем году, рассмотрели текущую ситуацию с постро‑ением культуры безопасного производства и обменялись предложениями по улучше‑нию командного взаимо‑

действия. Второй день был посвящен разговору о произ‑водственных задачах, сфор‑мулированных в карте сба‑лансированных показателей 2016 года. конференция по‑зволила коллективно выра‑

ботать важные идеи, которые предстоит реализовать в те‑чение года, чтобы компания стала работать еще лучше и смогла выполнить стратеги‑ческие планы, поставленные акционерами.

СПД повторно вошла в ТОП-10 рейтинга экоответственностиСпД заняла 7‑е место в рей‑тинге экологической ответ‑ственности компаний нефте‑газового сектора россии, составленном Всемирным фондом дикой природы (WWF) по итогам 2015 года. по срав‑

нению с 2014 годом СпД улучшила свой суммарный балл по показателям в об‑ласти охраны окружающей среды. кроме того, компания стала второй по показате‑лям воздействия на окружа‑

ющую среду, уступив всего 0,02 балла пао «Газпром». Эти важные данные отра‑жают колоссальную прак‑тическую работу компании в области экологической безопасности.Пилотный проект АСП

перешел в следующую стадию

БЕЗОПАСНОСТЬ И ЦЕЛОСТНОСТЬ безопасная разработка Са‑лымской группы месторож‑дений является важнейшим приоритетом для компании. Стремясь работать не причи‑няя вреда людям и окружа‑ющей среде, СпД постоянно улучшает бизнес‑процессы

с точки зрения безопасности и развивает культуру безопас‑ного производства.

В 2015 году СпД проделала большую работу по произ‑водственной безопасности и поддержанию целостности оборудования. компания ре‑ализовала программу провер‑ки трубопроводов. В октябре 2015 года СпД провела запла‑нированную полную останов‑ку производства, безопасно и качественно выполнив мо‑дернизацию установки под‑готовки нефти. СпД сократи‑ла время остановки на треть (за 32 часа при плане в 48 ча‑сов) и тем самым уменьши‑ла недобор нефти на 40% (с 50 тыс. тонн до 30,5 тыс. тонн).

компания провела большую практическую работу в об‑ласти охраны окружающей среды. В 2015 году очищено и рекультивировано 0,95 га территории, подвергшейся за‑грязнению. разработана кар‑та наиболее чувствительных природных зон нефтепро‑мысла, полученная инфор‑мация ляжет в основу плана по сохранению биоразноо‑

бразия на Салымской группе месторождений. Годовой по‑казатель утилизации попутно‑го нефтяного газа превысил 95%. СпД также разработала план по управлению выброса‑ми парниковых газов и потре‑блению электроэнергии, цель

которого — прямое и косвен‑ное снижение выбросов пар‑никовых газов.

несмотря на достигнутые компанией успехи по многим направлениям в области ох‑раны здоровья, охраны тру‑да, общественной безопас‑ности и охраны окружающей

среды, СпД предстоит еще многое сделать в этой сфере. В частности, необходимо про‑должить улучшать показате‑ли в области промышленной безопасности и охраны труда. В 2015 году показатель часто‑ты происшествий с временной утратой трудоспособности со‑

ставил 0,7, что соответствует плановому значению. СпД значительно улучшила этот показатель по сравнению с 2014 годом (0,9). тем не ме‑нее, в прошлом году на Са‑лымской группе месторожде‑ний произошло 9 несчастных случаев, приведших к трав‑мам. проведенный анализ происшествий показал, что большинство из них связано с несоблюдением элемен‑тарных правил безопасности и их можно было с легкостью избежать. коренной при‑чиной многих инцидентов стала низкая культура без‑опасности — во время вы‑полнения работ получивший по неосторожности травмы сотрудник просто не придавал безопасности приоритетно‑го значения и не предпри‑нимал должных мер защиты. СпД ставит перед собой цель

работать без происшествий, поэтому намерена изменить отношение всех работающих на нефтепромысле к соблю‑дению правил. Для того что‑бы повлиять на сложившуюся ситуацию и свести количество происшествий к нулю, ком‑пания запустила в 2015 году

долгосрочную программу по развитию культуры безопас‑ности. Эта программа будет продолжена в 2016–2017 го‑дах. многие сотрудники СпД и подрядные организации уже демонстрируют при‑верженность такой культуре безопасного производства. так, например, за активное и неравнодушное отноше‑ние к вопросам безопасности в 2015 году награждены 62 героя безопасного тру‑да, а 8 сотрудников «Салым петролеум» и подрядных ор‑ганизаций получили поощ‑рительную премию генераль‑ного директора СпД за особый вклад в безопасность произ‑водства. многие подрядные организации годами работают на Салымском нефтепромысле без происшествий: «Сервис центр Эпу» и «тюменьпром‑геофизика» отметили 11 лет

работы без травм, а «инду‑стриальные системы автома‑тики» — 12 лет. Это отличные примеры, воодушевляющие компанию на достижение «цели – ноль», цели, кото‑рую СпД обязательно достиг‑нет, несмотря на имеющиеся сложности и препятствия.

В 2015 году компания «Салым петро‑леум» продемонстрировала высокие по‑казатели в ключевых областях своей деятельности. команда СпД реализова‑ла множество масштабных задач и про‑ектов, улучшивших производственную и организационную эффективность ком‑пании и ставших основой для достиже‑ния важных целей, стоящих перед ком‑панией в 2016 году.

В 2015 гОДУСПД провела запланированную полную остановку производства, безопасно и качественно выпол-нив модернизацию установки подготовки нефти.

9


8


приоритеты приоритеты

ДОБычА И ИНфрАСТрукТурА В 2015 году СпД досрочно вы‑полнила годовой план по до‑быче. по итогам года компания превысила плановый показа‑тель на 1% (6 109 400 тонн про‑тив 6 057 000 тонн). по сравне‑нию с предыдущими годами СпД сумела в 1,5 раза замед‑лить темпы падения добычи.

успех в перевыполнении плана и сокращении темпов падения добычи определяется тремя ключевыми факторами: эффек‑тивным управлением добычей и оптимизацией работы сква‑жин и наземной инфраструк‑туры (WRFM); качественным и быстрым бурением; своевре‑менным вводом новых объек‑тов промысловой инфраструк‑туры в эксплуатацию.

на протяжении уже несколь‑ких лет коэффициент эксплу‑атации оборудования СпД составляет более 97%, что яв‑

ляется выдающимся показа‑телем в отрасли. В 2015 году компания повысила надеж‑ность насосов по поддержа‑нию пластового давления, одновременно снизив эксплу‑атационные расходы по ним на 20%. СпД продолжила ре‑ализацию программы по сни‑жению объема электропотре‑бления скважин. В 2015 году

компания приступила к пи‑лотному проекту по установке насосов рмх, сокращающих расходы на электроэнергию на треть. кроме того, компа‑

ния завершила двухлетний проект по выходу на оптовый рынок электроэнергии, что позволит в 2016 году значи‑тельно оптимизировать за‑траты на энергоресурсы.

В 2015 году СпД бурила сква‑жины быстрее, чем раньше. компания построила 94 сква‑жины при плановом показате‑ле в 75. более 80% из них СпД построила с лучшими пока‑зателями в отрасли, при этом сократив среднее время буре‑ния по сравнению с 2014 годом на 5%. управление бурения на‑чало реализацию программы

по бурению боковых стволов (построено 7 боковых стволов), освоение которых начнется в 2016 году. В области капи‑тального ремонта скважин

СпД сократила на 20% время смены электроцентробежных насосов. Сейчас эти работы занимают менее 100 часов.

В рамках развития промыс‑ловой инфраструктуры СпД построила новые лупинги и модернизировала мульти‑фазную насосную станцию на Верхнесалымском место‑рождении. компания полно‑стью реализовала программу по управлению заводнением, запустила в эксплуатацию тре‑тью блочную насосную кусто‑вую станцию и 5 высоконапор‑ных водозаборных скважин. кроме того, СпД закончила строительство и ввела в экс‑плуатацию установку термиче‑ского обезвреживания отходов «турмалин», которая позволит утилизировать отходы 3–5‑го класса опасности.

Суммарный объем нефти, добытой на Салымской группе месторождений с начала реализации Салымского проекта в 2003 году, превысил 65 МлН ТОНН

рЕСурСНАя БАЗА И АСПВ 2015 году компания завер‑шила разработку 5‑летней стратегии геолого‑разведоч‑ных работ (Грр). Специали‑сты СпД выявили 23 области для проведения Грр с потен‑циальными запасами нефти в 20 млн тонн. Это требует бурения двух разведочных скважин в год. В 2015 году СпД также построила 2 раз‑ведочные скважины: ав‑тономную скважину US‑50 и глубокую опытную скважи‑ну к‑49–51005 на тюменскую свиту. первая обнаружила более чем 15‑метровый не‑фтеносный участок, на основе которого проектируется экс‑плуатационный куст скважин для бурения в 2017 году. Глу‑бокая скважина также успеш‑на: открыт 8‑метровый уча‑сток с легкой нефтью. В этой скважине начаты продолжи‑тельные испытания на приток после проведения гидрораз‑рыва пласта.

Совместно с акционерами СпД подготовила экономи‑ческую модель по разработке низкопроницаемых пластов ачимовской свиты. В 1‑м квартале 2016 года СпД начи‑нает бурение горизонтальной скважины на западно‑Са‑лымском месторождении с по‑следующим исследованием эффективности заводнения для добычи из таких пластов.

кроме того, будет проведе‑на дополнительная разведка на Верхнесалымском место‑рождении.

2015 год стал важным этапом в реализации пилотного про‑екта повышения нефтеотдачи на основе закачки в пласт трехкомпонентной смеси из анионного паВ, соды и по‑лимера. В 2015 году СпД по‑строила современный произ‑водственный объект со всем необходимым оборудова‑нием. партнеры по проекту произвели нужный объем всех химреагентов, которые прошли проверку качества и доставлены на склад в рос‑сии. СпД провела работы по обвязке скважин, про‑

буренных под проект аСп, а также запустила котельную. Это позволяет осуществлять пусконаладку и запуск в зим‑ний период 2015–2016 года. В частности, в конце декабря СпД уже приступила к пред‑варительной промывке сква‑жин аСп.

одновременно с практиче‑ской реализацией пилотной стадии проекта СпД про‑должает вести кропотливую работу по поиску альтерна‑тивных компонентов смеси аСп, а также по поддержке технологии на федеральном уровне посредством предо‑ставления компании нало‑говых льгот. СпД нашла три альтернативных химреагента, что позволяет значительно снизить расходы. Совместно с акционерами «Салым пет‑ролеум» подготовила и на‑правила в правительство российской Федерации пред‑ложение по реформе системы налогообложения, где налог рассчитывается на основе прибыли. также совместно

с нашими акционерами ком‑пания готовит предложение о налоговых льготах спе‑циально для аСп. Власти россии понимают необходи‑мость реформирования систе‑мы налогообложения, и дело, хоть и медленно, но движется в нужном направлении.

11


10



фИНАНСы И эффЕкТИвНОСТЬ несмотря на сложную эконо‑мическую ситуацию, «Салым петролеум» в 2015 году про‑демонстрировала устойчивые финансовые показатели. СпД

удерживает капитальные за‑траты в рамках бюджета, фи‑нансирует свои новые про‑екты за счет собственных средств и при этом выплачи‑вает акционерам дивиденды.

В прошлом году СпД про‑должила работать над по‑вышением своей эффектив‑ности. С организационной точки зрения компания выде‑лила в отдельное направле‑ние управление энергетикой и энергопотреблением. такое изменение в производствен‑ном департаменте поможет СпД лучше контролировать за‑траты на энергоресурсы. Суще‑ственные структурные измене‑ния произошли в управлении капитального строительства: внедрена новая организаци‑онная структура, созданы 3 но‑вых отдела проектов, разрабо‑таны процессы по управлению проектами и процессы эксплу‑атационной готовности, введе‑но сметное ценообразование и система управления изме‑нениями. кроме того, под пря‑

мое управление генерального директора перешло направ‑ление строительства скважин, а также геологии и разработки месторождений. Это позволит

техническому директору СпД сосредоточить усилия на мас‑штабном строительстве про‑мысловых объектов, планиру‑емом в 2016 году.

В рамках повышения эко‑номической эффективности в 2015 году реализован ряд проектов по оптимизации,

в том числе компания улуч‑шила цикл бурения и процесс проектирования кустовых площадок. СпД ввела но‑вую систему коэффициентов производственной эффек‑тивности, которая будет ис‑

пользоваться для контроля деятельности компании ее руководством и акционерами. С целью контроля над при‑нятием решений по инвести‑циям и реализацией проек‑тов создан инвестиционный комитет. компания запустила долгосрочную программу по‑стоянных улучшений «ари‑Сто». за год сотрудники компании подали в нее бо‑лее 600 идей с ориентиро‑вочным потенциальным эко‑номическим эффектом более 150 млн рублей. многие ра‑ционализаторские предло‑жения направлены не толь‑ко на оптимизацию затрат, но и на повышение эффек‑тивности бизнес‑процессов и безопасности труда.

В течение 2015 года СпД успешно прошла различные аудиты и проверки акционе‑ров, результаты которых сви‑детельствуют о том, что компа‑ния выстроила эффективную систему контроля управления.

ЛюДИ И ОБщЕСТвОВ прошедшем году СпД про‑должила вносить активный вклад в развитие социальной сферы региона. объем инве‑стиций в социальное развитие округа в 2015 году составил 80 млн рублей, а общая сумма с 2003 года — почти 1 млрд рублей. Среди наиболее зна‑чимых социальных проектов 2015 года — полная замена электропроводки в Салым‑ской больнице, приобретение транспортной реанимацион‑ной системы для новорожден‑ных для «центра медицины катастроф», строительство теплого гаража для пожар‑ной техники в поселке Салым и реконструкция сквера и цен‑тральной площади в поселке куть‑ях.

по итогам конкурса образо‑вательных грантов СпД 5 вы‑пускников школ из Салыма и Сентябрьского поступили в ведущие вузы тюмени и мо‑сквы. компания продолжила уделять особое внимание раз‑витию и повышению квалифи‑кации местных специалистов. В 2015 году при поддержке «Салым петролеум» были ор‑ганизованы курсы по оказа‑нию первой помощи в чрез‑вычайных ситуациях для сотрудников ГибДД, тренинг для школьных учителей, курсы охраны труда и многие другие.

СпД по‑прежнему придает большое значение обуче‑нию и развитию сотрудни‑ков. так, в пилотном режиме в 2015 году запущена новая программа наставничества. СпД внедряет систему оцен‑

ки технических компетенций, в том числе каталог техни‑ческих компетенций по трем дисциплинам: электричество,

статичное оборудование, тру‑бопроводы. успехи и профес‑сионализм как департаментов, так и отдельных сотрудни‑ков признаются не только в россии, но и за рубежом. команды WRFM и геологии и разработки месторождений многократно награждались «шелл» за успешную реали‑зацию проекта по улучшению мониторинга работы скважин.

Департамент внешних связей выиграл каннский фестиваль корпоративного кино с филь‑мом о ремонте внешнего транспорта нефти. оператор по подготовке и перекачке нефти александр Солодовни‑ков стал победителем реги‑онального конкурса «черное

золото югры». за каждой из таких наград стоит выдаю‑щаяся работа профессиональ‑ной команды СпД.

таким образом, несмотря на все сложности, пережива‑емые в нефтедобывающей от‑расли, и кризисные явления в экономике страны, 2015 год стал во многом успешным для СпД. компания проявила свой характер победителя и про‑демонстрировала свою готов‑ность к дальнейшему развитию Салымского проекта, противо‑поставляя кризису — долго‑

срочную стратегию, падению цен на нефть — новые воз‑можности нефтедобычи, росту валютных курсов — снижение затрат и эффективное выпол‑нение плана. а значит, коман‑да СпД продолжает открывать новые горизонты деятельности компании.

СПД продолжает вносить активный вклад в развитие социальной сферы региона.

13


12



СПД демонстрирует устойчивые финансовые показатели, удерживает капитальные затраты в рамках бюджета, финан-сирует свои новые проекты за счет собственных средств.

15


14


СпД стремится к лидерству не только в области экономи‑ческой эффективности и при‑менения технологических инноваций, но и в сфере без‑опасной нефтедобычи. поэто‑му работа без травм и проис‑шествий, а также без ущерба для окружающей среды яв‑ляется для компании страте‑гическим приоритетом. Для

этого «Салым петролеум» реализует комплекс мер, на‑правленных на повышение технической и эксплуатаци‑

онной целостности объектов компании и личной безопас‑ности работающих на Салым‑ском проекте сотрудников СпД и подрядных организа‑ций. В заботе о безопасности людей компания выделяет две основные составляющие: принятие системных мер и развитие культуры безопас‑ного производства.

Для достижения по‑настоящему высоких результатов в сфере управления вопросами без‑опасности СпД ориентируется

на лучший международный опыт и адаптирует его к мест‑ным условиям. но любые пра‑вила и требования безопас‑ности работают только тогда, когда они действительно, а не формально выполняются. «Салым петролеум» требует этого не только от своих со‑трудников, но и от персонала подрядных и субподрядных организаций. СпД хочет ра‑ботать с партнерами, у кото‑рых стремление работать без травм и инцидентов является естественной частью ведения бизнеса, а руководство уде‑ляет внимание безопасности наравне с производственны‑ми вопросами. Долгосрочной целью компании в этом на‑правлении является развитие всех подрядчиков до «зелено‑го» уровня по принятой в СпД цветовой маркировке, означа‑

ющей, что система управления озотобоС партнера соответ‑ствует принятым в «Салым петролеум» стандартам.

Главным фактором успешной реализации стратегии в об‑ласти безопасности компа‑ния считает формирование особой культуры безопасно‑го производства. Создавая и развивая эту культуру, СпД опирается на лидерские ка‑чества всех работников, за‑действованных на Салымском проекте, их ответственность и заботу друг о друге. только изменив подход людей к спо‑собу организации и выполне‑ния работ, создав атмосферу неравнодушия и взаимопомо‑щи, добившись осознанного отношения к анализу и управ‑лению рисками, можно зна‑чительно снизить количество

происшествий и в конечном счете достичь «цели — ноль». компания поощряет активное участие в решении вопросов безопасности с помощью мо‑тивационных программ (пре‑мия генерального директора, «Герой безопасного труда», «чемпион безопасного труда», «лучший держатель контрак‑та» и т. д.), вовлекает работ‑ников в процесс формирова‑ния культуры безопасности, чему способствуют регулярные

аудиты, обучающие сессии и тренинги, программа «зе‑леная карта». помимо этого, в 2015 году СпД приступила к проведению масштабной программы, призванной раз‑вить у сотрудников навыки межличностной коммуникации и стимулировать проявление важных жизненных принци‑пов и ценностей в повседнев‑ной работе. Этот долгосрочный проект, рассчитанный до сере‑дины 2017 года, создан в пар‑тнерстве с международной компанией JMJ Associates, яв‑ляющейся признанным лиде‑ром в области консультирова‑ния по вопросам безопасного производства и партнером кон‑церна «шелл» в этой сфере.

«мировой опыт показывает, что основная проблема, как правило, лежит не в существу‑ющих в компании процессах и процедурах, а в неправиль‑ном отношении к безопасно‑сти. парадокс, но именно на это руководители склонны обра‑щать внимание в последнюю очередь, — отмечает майкл левин, консультант JMJ. — Фундаментом всех достиже‑ний в области безопасности является личное отношение

человека. его взгляды влияют на мотивацию и поступки. пока безопасность не станет дей‑ствительно важной составной частью мировоззрения, все предпринимаемые со стороны воздействия будут иметь огра‑ниченный эффект. человек подчинится внешнему давле‑ниию обстоятельств, но при первой же возможности все равно сделает по‑своему. как правило, именно тогда и воз‑никают происшествия. поэто‑

му основной упор должен быть сделан именно на измене‑ние этого отношения, причем не только своего собственного, но и окружающих».

Для успешного перехода СпД на новый уровень достижений в безопасности необходима команда людей, которые си‑лой личного примера смогут показать важность и нужность соблюдения норм и правил, вмешиваясь в опасные си‑туации и поощряя к этому остальных. именно личное от‑ношение к вопросам безопас‑

ности в компании и принятие на себя персональной ответ‑ственности за безопасность работ должно составить ос‑нову лидерского поведения, служащего моделью правиль‑ного отношения к безопас‑ному труду и вовлекающего в этот процесс других людей.

чтобы такая команда лидеров смогла работать максимально эффективно, СпД и JMJ про‑вели большую подготовитель‑

ную работу. С июня по октябрь 2015 г. эксперты консалтин‑говой компании исследовали текущую ситуацию в области озотобоС и отношение ра‑ботников к вопросам безопас‑ности на Салымской группе месторождений. полученная обратная связь позволила увидеть актуальную картину состояния дел и понять, с ка‑кими сложностями сталкива‑ются люди и что им мешает трудиться безопасно.

затем пришло время фор‑мировать команды лидеров

в масштабах всего Салымско‑го проекта. к участию в этом привлечены 225 сотрудников компании и руководителей ключевых подрядных органи‑заций. Эксперты JMJ провели обучающие лидерские сессии на месторождении и в москве, приняли участие в форуме озо‑тобоС подрядных организаций СпД, а в декабре организовали двухдневный семинар с уча‑стием высшего руководства СпД и акционеров. Во время

прошедших встреч предста‑вители разных департаментов компании общались друг с дру‑гом в формате круглых столов, обсуждая взаимные ожидания, ситуации, в которых эти ожи‑дания не оправдались, а так‑же то, что необходимо сделать вместе для достижения более высоких результатов. итогом этих обсуждений явился до‑кумент — матрица обещаний, сформированная из догово‑ренностей, достигнутых между департаментами.

Продолжение материала на стр. 18.

ПРОВЕДЕНИЕИССЛЕДОВАНИЯ

Июль – cентябрь 2015

ВЫРАБОТКА ВИДЕНИЯИ МАТРИЦЫ ОБЩЕНИЯ

Октябрь 2015 – январь 2016

ФОРМИРОВАНИЕКОМАНДЫ ЛИДЕРОВ.

СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙСРЕДЫ ОБУЧЕНИЯ

Февраль – май 2016

РАЗВИТИЕ НАВЫКОВЛИДЕРСТВА.

ПРОДОЛЖЕНИЕОБУЧЕНИЯ

Май – август 2016

ПРИМЕНЕНИЕ НАВЫКОВ НА ПРАКТИКЕ. ПРИМЕНЕНИЕ

НАВЫКОВСентябрь 2016 –

апрель 2017

КОУЧИНГ ЛИДЕРОВ.

В ФокуСе

Изменить культурубезопасности

реализация стратегии компании в сфере озотобоС призвана преобразовать поведение сотрудников СпД, подрядных и субподрядных организаций в повседнев‑ную работу без травм и происшествий.

глАВНыМ ФАкТОРОМ УСПеШНОй РеАлИзАцИИ СТРАТегИИ В ОблАСТИ безОПАСНОСТИ кОМПАНИя СчИТАеТ ФОРМИРОВАНИе ОСОбОй кУльТУРы безОПАСНОгО ПРОИзВОДСТВА.

18


Это должно способство‑вать улучшению кросс‑функционального взаимо‑действия между различными подразделениями компании для достижения единой об‑щей цели — построения безопасного производства. «мы заложили нужный фун‑дамент для выстраивания отношений, необходимых для проведения последу‑ющих мероприятий. без этого невозможно дальней‑шее движение вперед и до‑

стижение цели. устранение барьеров недопонимания между подразделениями на‑шей компании путем обще‑ния, умения договариваться и работать вместе — это тот инструмент, с помощью ко‑торого мы сможем построить культуру безопасности», — отмечает директор произ‑водственного департамента Дольф Дриссен, курирующий внедрение программы по из‑менению культуры безопас‑ности со стороны СпД.

Главным итогом работы 2015 года явилась подготов‑ка групп лидеров и выработка видения того, как компания должна измениться в сфере безопасности и какие шаги необходимы для достижения этого видения. В 2016 году предложенные шаги предсто‑ит воплотить на практике.

В феврале текущего года запущен следующий этап программы, направленный на развитие навыков ли‑дерства и создание рабочей среды, способствующей раз‑витию индивидуальной от‑ветственности за свою без‑опасность и безопасность своих коллег. Сотрудники СпД и подрядных организа‑ций в течение предстоящих месяцев пройдут 4‑часовой вводный курс по культуре безопасного производства, в ходе которого пойдет речь о важности личной привер‑женности принципам выра‑ботанного видения «СпД без травм и инцидентов», о том, как сделать безопасность ак‑

туальным и важным для каж‑дого делом, как создавать и поддерживать необходимую безопасную среду. Во втором квартале 2016 года к участию в программе будут привлече‑ны подрядные организации, непосредственно занятые на производстве. таким обра‑зом лидерские навыки в об‑ласти культуры безопасного производства будут перенесе‑ны в повседневную практику. после завершения этого этапа в сентябре 2016 года будет дан старт заключительной части «поддержание результатов», в ходе которой руководство компании, группа руководите‑

лей нефтепромысла и прошед‑шая специальное обучение команда лидеров будут тесно взаимодействовать для того, чтобы достичь более высоких результатов в области без‑опасности и бизнеса для СпД.

«СпД формирует особую куль‑туру, объединяющую людей, искренне стремящихся внести вклад в строительство уни‑кально и прогрессивно рабо‑тающей компании. культуру людей, открыто говорящих о своих взглядах, готовых к разговору о своих проблемах и разногласиях и желающих достичь отличных результатов для себя и для компании, — подводит итог генеральный директор СпД алексей Гов‑зич. — необходимо, чтобы в 2016 году каждый внес свой вклад в развитие культуры безопасного производства. Это не просто упражнение на тему безопасности — это работа, в которой все сотруд‑ники СпД имеют возможность реализовать свой потенциал лидера».

19


В ФокуСе В ФокуСе

ДОСТИжеНИе «целИ — НОль»: СПД без ТРАВМ И ПРОИСШеСТВИйМы — единая команда профессионалов, которые доверяют, уважа-ют и заботятся друг о друге, мы выполняем поставленные задачи без-опасно, эффективно, в срок и в соответствии с общей целью компании.

люди счастливы работать в СПД и уверены в своем будущем.

каждый из нас ответственен за свою безопасность и безопасность сво-их коллег; мы работаем в партнерстве друг с другом так, чтобы каждый возвращался с работы целым и невредимым.

СПД является предпочтительным заказчиком для наших подрядчиков и суб подрядчиков, которые становятся нашими долгосрочными партне-рами и друзьями. Вместе мы ведем безопасный и успешный бизнес.

СПД ПРИНялА ДОлгОСРОчНУю СТРАТегИю РАзВИТИя кОМПАНИИ ДО 2020 гОДА

В 2015 году «Салым Петролеум» представила акционерам три сценария дальнейшего развития компании. Выбранный вариант «Стабильного роста» лег в основу программы работ и бюджета 2016 года. Он подразумевает разворот тренда падающей добычи и выход на новый этап роста.

ИЗУЧЕНИЕОТНОШЕНИЯ

К БЕЗОПАСНОСТИ

ВЫРАБОТКАВИДЕНИЯ

БЕЗОПАСНОЙ РАБОТЫ

ОБУЧЕНИЕЛИДЕРСТВУ

ПРИМЕНЕНИЕНАВЫКОВ

НА ПРАКТИКЕ

ИЗМЕНЕНИЕКУЛЬТУРЫ

БЕЗОПАСНОСТИ

ДОСТИЖЕНИЕ«ЦЕЛИ – НОЛЬ»

ПятилетНий ПлаН

на основе «Стабильного роста» команда ру‑ководителей СпД сформировала видение долгосрочной стратегии развития компа‑нии: этот документ рассчитан на 5 лет и на‑зывается «Стратегия 2020». он приходит на смену «Дорожной карте СпД», существо‑вавшей в компании с 2008 года и обновляв‑шейся ежегодно. Годовой план работы СпД, как и прежде, будет отражаться в карте сбалансированных показателей, где пропи‑саны ключевые данные об эффективности компании, на основе которых акционеры СпД оценивают ее деятельность. СпД бу‑дет регулярно предоставлять своим сотруд‑никам информацию о выполнении задач по карте сбалансированных показателей.

Заряжаем будущее

В основе обновленной миссии СпД «от‑крываем новые горизонты. заряжаем энергией будущее» лежит намерение компании быть активным игроком нефте‑газовой отрасли и предлагать прорывные решения, которые дают новый импульс развитию всей индустрии. С помощью ин‑тенсивного применения новейших техно‑логий во всех сферах своей деятельности, от строительства скважин и нефтедобычи до охраны окружающей среды и соци‑альных инвестиций, СпД добывает нефть и газ, внося вклад в социально‑экономи‑ческое развитие ханты‑мансийского ав‑тономного округа — югры и всей россии. В рамках разработки Салымской группы месторождений она открывает новые воз‑можности («новые горизонты») для своих сотрудников (через развитие професси‑онализма и экспертизы) и нефтяной про‑мышленности (применяя передовые тех‑нологии и разрабатывая новые запасы), а также для общества (через реализацию социальных проектов) и бизнеса (путем заключения новых контрактов и выхода

компания сфокусирует свое внимание на четырех направлениях разработки Са‑лымских месторождений:

комплексном управлении добычей и оптимизации работы скважин и наземной инфраструктуры;

разработке ресурсов Салымской группы месторождений с традици‑онных пластов;

формировании и выполнении про‑граммы по разработке трудноизвле‑каемых запасов;

повышении нефтеотдачи на основе закачки в пласт трехкомпонентной смеси из анионного паВа, соды и полимера.

ПОВышеНие ЭффектиВНОСти

Важное направление деятельности компа‑нии — постоянное повышение экономиче‑ской, производственной и организацион‑ной эффективности. СпД уже в 2015 году начала большую программу по совершен‑ствованию существующей инфраструктуры Салымского нефтепромысла, проведя пол‑ную остановку производства для модерни‑зации установки подготовки нефти (упн). В 2016 году компания планирует начать проекты, направленные на предваритель‑ное обезвоживание нефти. CпД продолжит внедрять систему постоянных улучшений, которая направлена на увеличение эффек‑тивности процессов и повышение произ‑водственной культуры в компании за счет реализации проектов по операционным улучшениям.

подрядных организаций на более высо‑кий уровень). тем самым СпД стремится быть лидером нефтяной промышленности в безопасности, экономической эффек‑тивности и технологиях.

чтобы успешно реализовать данную стра‑тегию, СпД выделила четыре приоритета: безопасность, рост добычи, эффективность и лидерство. по каждому из этих направ‑лений поставлены амбициозные цели.

дОСтичь «Цели — НОль»

В области охраны здоровья, охраны тру‑да, общественной безопасности и охраны окружающей среды компания намерена достичь «цели — ноль», т. е. работать без травм и происшествий. безопасность оста‑ется ключевым приоритетом для компа‑нии. Для того чтобы достичь значительного улучшения показателей по озотобоС, СпД нацелена изменить культуру безопасности и реализовать программу, направленную на обеспечение высокой надежности про‑изводства Салымского нефтепромысла.

НОВые гОриЗОНты

С 2016 года СпД намерена стабильно нара‑щивать объемы добычи, стремясь достиг‑нуть амбициозной цели 2020 года по уров‑ню добычи в 7 млн тонн нефти и удельных производственных затрат в 4 доллара Сша на баррель добытой нефти в условиях ста‑билизации экономической ситуации и при снятых рисках и ограничениях.

реалиЗаЦия ПрОектОВ В СрОк и В рамках бюджетаВсе проекты на Салымской группе ме‑сторождений должны реализовываться в срок и в рамках утвержденного на про‑екты бюджета. компания намерена по‑высить эффективность управления ими благодаря использованию структури‑рованных подходов к организации про‑цессов, повышению исполнительской дисциплины и контролю выполнения про‑граммы. СпД уделит основное внимание совместной работе различных департа‑ментов и подразделений. работа единой командой — ключ к успешной реализации стратегии СпД.

едиНая кОмаНда — ключ к уСПеху

В основе успешной деятельности СпД ле‑жит 5 корпоративных ценностей:

Выполнение обещаний;

уВажение, ДоВерие и чеСтноСть;

СозДание ценноСти Для компании;

обучение и разВитие;

умение Слушать и заботитьСя ДруГ о ДруГе.

уникальная корпоративная культура СпД остается ключевым конкурентным преиму‑ществом компании на рынке и основным драйвером ее успеха.

Следуя своим ценностям, СпД достигнет поставленных целей и выйдет на новый уровень своего развития, став лидером от‑расли в безопасности, экономической эф‑фективности и технологиях.

21


20


В ФокуСе В ФокуСе

4ПриОритета СПд:

беЗОПаСНОСтьрОСт дОбычиЭффектиВНОСтьлидерСтВО

7млН тОНН

В 2020гОду

23


22


Стремясь работать без травм и происшествий и же‑лая максимально обезопа‑сить сотрудников компании и представителей подрядных организаций, задействован‑ных на Салымском проекте, СпД придает вопросам без‑опасности самое серьезное значение и выстраивает мно‑гоуровневую систему защиты, включающую корпоративные регламенты безопасного про‑ведения работ. В частности, чтобы облегчить сотрудникам на местах понимание и при‑менение на практике основ‑ных правил безопасности, в компании введены мини‑мальные требования для наи‑

более опасных областей дея‑тельности.

В рамках дальнейшего со‑вершенствования системы безопасности СпД в течение 2015 года провела масштаб‑ную работу по обновлению и стандартизации действу‑ющих минимальных требо‑ваний. новая редакция раз‑работана с учетом уроков, извлеченных из случившихся ранее происшествий. компа‑ния также приняла во вни‑мание комментарии от рабо‑тающих на месторождении сотрудников, высказанные в ходе проведенного опроса персонала. учтены и заме‑

чания аудиторов, сделанные при подготовке новых пра‑вил. перед запуском этой версии правил все заинте‑ресованные лица получи‑ли подробную информацию о внесенных изменениях, было проведено необходимое обучение, устранены несоот‑ветствия новым стандартам на рабочих площадках.

минимальные требования регулируют самые необходи‑мые нормы обеспечения без‑опасности и обязательны для выполнения всеми сотрудни‑ками компании, подрядных и субподрядных организаций. отход от минимальных требо‑

ваний не допускается, кроме отдельных исключительных случаев, сопровождаемых оформлением специального документа, отражающего от‑клонения от правил. по всем случаям нарушений мини‑мальных требований прово‑дится внутреннее расследо‑вание, на основании которого к виновным могут быть при‑менены различные дисци‑плинарные взыскания.

обновленной версией мини‑мальных требований удоб‑но пользоваться как памят‑кой перед началом тех или иных работ. например, при планировании и организа‑ции поездок на территории Салымской группы место‑рождений недостаточно просто соблюдать правила дорожного движения. необ‑ходимо соответствовать до‑полнительным критериям, установленным компанией. информация о них отражена в минимальных требовани‑ях к безопасности дорожно‑го движения. В частности, для въезда на территорию месторождений необходимо получить гостевой или посто‑

янный пропуск. В последнем случае водителю нужно об‑ладать действующим серти‑фикатом о прохождении кур‑са по защитному вождению, а его транспорт должен быть оборудован спутниковой бор‑

товой системой мониторин‑га IVMS и автоматическим звуковым сигналом задне‑го хода (Сзх). Длительность вахты водителя не может превышать 30 дней. на въез‑жающий на месторождение с гостевым пропуском авто‑мобиль специалисты СпД устанавливают портативную систему IVMS и посетитель‑ский Сзх или обеспечивают сопровождение. Во время поездки водителю нужно со‑блюдать право преимуще‑ственного проезда соглас‑но установленным знакам, а также пропускать автомо‑

били аварийных служб. кро‑ме того, он обязан руковод‑ствоваться тремя жизненно важными правилами, име‑ющими непосредственное отношение к дорожной без‑опасности: не пользовать‑

ся средствами связи и со‑блюдать скоростной режим, пристегиваться ремнями безопасности, следовать установленному плану управ‑ления поездкой.

минимальные требования оговаривают, что крупноуз‑ловой ремонт должен быть проведен только квалифи‑цированным персоналом в специальной мастерской, а небольшое техническое об‑служивание можно провести на специально отведенной площадке. В случае внезап‑ной критической поломки на дороге допускается вы‑нужденный мелкий ремонт, ограниченный минимумом операций, достаточных для обеспечения безопасного

переезда в ремонтную ма‑стерскую.

простое и понятное описа‑ние требований, необходимых для безопасной работы, по‑зволит избегать недопонима‑ния со стороны организаторов и исполнителей работ и даст возможность требовать неук‑лонного выполнения правил. «Сейчас перед департаментом озотобоС стоит задача обе‑спечить 100%‑е внедрение ми‑нимальных требований на тер‑ритории Салымской группы месторождений, — сказал олег мурадян. — мы должны достичь полной уверенно‑сти в том, что новые правила повсеместно используются в ежедневной работе и дей‑ствительно защищают людей».

безопаСноСть прежДе ВСеГо

Меньше быть не может

С 1 января 2016 года на территории Салымской группы место-рождений вступили в действие обновленные минимальные требования СПД в области ОЗОТОБОС.

«Обновленная версия минимальных тре-бований наиболее приближена к реалиям работы на наших месторождениях. Мы по-старались сделать новые требования мак-симально рабочими и понятными каждому, кого они касаются. Это нужно, чтобы люди не путались в многочисленных докумен-тах, знали и понимали правила, примени-мые к их работе, и придерживались нужных стандартов безопасности».

ОблАСТИ ПРИМеНеНИя МИНИМАльНых ТРебОВАНИй СПД:– 12 жизненно важных правил;– работы на высоте;– грузоподъемные работы;– применение средств индивидуальной защиты;– безопасность дорожного движения;– обустройство производственных площадок;– охрана окружающей среды.

Олег Мурадян,директор департамента ОЗОТОБОС:

24


Электронная система нарядов‑допусков введена на установке подготовки нефти и в настоя‑щее время охватывает почти все рабочие процессы Салымского нефтепромысла.

27 декабря 2015 года СпД за‑пустила электронную систе‑му нарядов‑допусков (ЭСнД) на основном производствен‑ном объекте Салымской группы месторождений — установке подготовке нефти (упн). теперь наряды‑допу‑ски на работы повышенной опасности, в том числе рабо‑ты на электроустановках, ме‑ханические и электрические блокировки, блокировки кон‑трольно‑измерительных при‑боров, анализы безопасности работ и оценки производ‑ственного риска, создаются и согласуются только в элек‑тронном виде.

оформление наряда‑допуска необходимо для выявления и минимизации производ‑ственных рисков и последу‑ющего контроля над ними

в ходе выполнения работ. «при введении новой систе‑мы остались все защитные барьеры, а пользоваться ими стало удобнее, — отмечает главный специалист по си‑стеме управления озотобоС алексей козленко. — так, если ЭСнД предусматрива‑ет блокировку оборудования при выполнении тех или иных работ, то система не позволит случайно разблокировать это оборудование вплоть до окон‑чания выполнения работ по наряду‑допуску. Другой пример — при выборе обору‑дования, при работе на кото‑ром когда‑либо происходили происшествия, система обра‑тит на это внимание сотруд‑ника. Со временем в архиве системы будет накоплена ин‑формация о процессе согла‑сования и проведения работ,

которая поможет оптимизиро‑вать эти процессы и сделать работы безопаснее».

Электронная система позво‑ляет существенно экономить время, сокращая передвиже‑ния по месторождению и лик‑видируя очереди. Для оформ‑ления и согласования ЭСнД требуется всего несколько минут. Доступ к системе воз‑можен как с рабочих компью‑теров сотрудников СпД, так и со специально оборудован‑ных точек доступа для пред‑ставителей подрядных орга‑низаций, а также с мобильных устройств. «новая процедура оформления стала намно‑го проще и быстрее. теперь нет необходимости обходить здания на всей территории упн, чтобы утвердить наряд и собрать необходимые под‑

писи», — оценивает удобство нововведения мастер упн руслан ахметзянов.

Среди других преимуществ ЭСнД — удобство согласова‑ния и внесения правок, по‑иска и фильтрации нарядов, сохранение всей истории работ и выдачи разрешений, возможность получения ана‑литики по нарядам в целом и по конкретным процес‑сам. более того, система по‑зволяет наблюдать на карте в режиме реального времени за проведением тех или иных работ и установкой различных блокировок.

«теперь использование бу‑мажных нарядов на упн воз‑можно только с согласова‑ния начальника управления по эксплуатации месторожде‑

ния. Это может понадобиться в случае аварийной останов‑ки, например при отключении электричества. В других си‑туациях бумажные наряды не принимаются», — рассказы‑вает аналитик развития и со‑провождения бизнес‑прило‑жений юлия егорова.

проект по введению элек‑тронной системы нарядов‑до‑пусков стартовал в компании в 2014 году. В начале 2015 года СпД запустила пилотный про‑ект на пункте сдачи нефти, позволивший адаптировать работу программного обеспе‑чения к особенностям про‑изводственных процессов на Салымском нефтепромысле. «Сформированная рабочая группа по созданию и вне‑дрению проекта приложи‑ла максимум усилий, чтобы изменения прошли плавно, дав возможность пользо‑вателям детально вникнуть в процесс и изучить тонко‑сти работы в новой системе. первое время у людей воз‑никало много вопросов, так как работа в системе требу‑ет определенных навыков управления компьютерной программой», — рассказал

руководитель общепромысло‑вых работ александр блинов. на протяжении 2015 года око‑ло 300 человек прошли прак‑тику в специально созданном учебном классе. помимо это‑го, СпД обучила 20 трене‑ров, которые в дальнейшем будут самостоятельно знако‑мить с системой пользовате‑лей в каждом департаменте на месторождении. обучение завершалось прохождени‑ем теста — самостоятельным оформлением ЭСнД, установ‑кой блокировок, проведением анализа безопасности работ. после прохождения обучения каждый пользователь полу‑чает свой логин и пароль. при этом он подписывает доку‑мент о своем присоединении к соглашению об использо‑вании электронной подписи в электронной системе наря‑дов‑допусков, который явля‑ется административным обо‑снованием для работы.

запуск новой системы на упн произошел перед новогодни‑ми праздниками. «Для пере‑хода мы специально выбрали время, когда проходит ми‑нимальное количество работ и число создаваемых наря‑

дов уменьшается с обычных 20–30 до 5–10 в день», — от‑мечает юлия егорова. Это позволило всем пользовате‑лям плавно «войти» в про‑цесс, дало время разобраться с возникающими вопросами с помощью координатора

проекта. «на данный момент система работает второй ме‑сяц, пользователи освоились и теперь положительно от‑носятся к использованию электронных нарядов‑до‑пусков», — подводит итог александр блинов. «про‑грамма достаточно удобная и понятная, просто потре‑бовалось немного времени, чтобы привыкнуть к ее ин‑терфейсу, — делится опытом товарный оператор алексей рябков. — уверен, что в бу‑дущем время оформления наряда и блокировки удастся сократить до минимума, ведь

в системе присутствует воз‑можность создания шабло‑нов и использования архива операций».

C 28 марта 2016 года компания СпД произведет полный пере‑ход на работу по электронной

системе управления наряда‑ми‑допусками на Салымской группе месторождений. таким образом, система электронных наряд‑допусков охватит весь Салымский нефтепромысел, включая управление строи‑тельства, управление бурения и отдел инфраструктуры и пас‑сажирских перевозок. Вне‑дрение ЭСнД положительно скажется на предупреждении производственного травма‑тизма, несчастных случаев и аварийности на Салымской группе месторождений и по‑зволит сделать еще один шаг к достижению «цели — ноль».

проекты

Синтез технологий и безопасности

ЭлекТРОННАя СИСТеМА ПОзВОляеТ СДелАТь РАбОТУ безОПАСНее И ЭкОНОМИТ ВРеМя, СОкРАщАя ПеРеДВИжеНИя ПО МеСТОРОжДеНИю.

25


Взял и сделал!Обладатель гранта СПД 2014 года, молодой салымский предприниматель Петр Зюркалов рассказал о том, как с помощью нашей компании он сумел организовать из любимого дела собственный бизнес.

— Как вы решили открыть свое дело и стать предприни-мателем?

— после окончания школы я уже точно знал, что посвящу себя кулинарному делу. посту‑пив в техникум на заочное от‑деление, я устроился поваром в ресторан в родном Салыме. однажды к нам пришел заказ на свадебный торт, а я пред‑ложил сделать этот торт своей маме. Совсем не ожидал, что она согласится, ведь рань‑ше она их никогда не пекла. но получилось все отлично! Далее уже заработало сара‑фанное радио, и на мою маму

посыпалось просто огромное множество заказов на но‑вые торты. так я заметил, что в нашем небольшом посел‑ке есть целая ниша, которая вполне может приносить до‑ход не только за счет конди‑терских изделий, но и за счет хлебобулочной продукции.

— Но ведь в Салыме уже было две пекарни. Вас не пу-гала конкуренция, особенно в границах небольшого по-селка?

— у одной действующей пе‑карни объемы продукции были ничтожно малы, а у дру‑гой — крайне ограничен‑ный ассортимент, который не менялся с самого запуска производства, то есть более 20 лет! наличие других игро‑ков на рынке — это всегда дополнительные риски для

нового бизнеса. но, оценив качество и объемы продукции наших конкурентов, мы приш‑ли к выводу, что им придется потесниться.

— Насколько сложно было организовать собственное производство?

— любое производство — слож‑ный технологический процесс, а если это еще и пищевое производство, то оно вдвойне сложнее. ни я, ни моя мама не знали об этом абсолютно ничего. мы изучили множе‑ство документов, нормативов, месяцами отрабатывали ре‑

цептуру нашего ассортимента, нашли квалифицированный персонал и в итоге сделали нашу первую партию хлеба. наверное, удача тоже сыграла определенную роль. на каж‑дом этапе мы встречали под‑держку неравнодушных лю‑дей, будь это крайне лояльный арендодатель помещения, который помог обеспечить по‑мещение необходимой мощ‑ностью электричества, или сотрудники Фонда поддержки предпринимательства, кото‑рые сопровождали каждый наш шаг и помогли получить первые гранты на запуск производства.

— Первый раз свой биз-нес-проект на получение гранта СПД вы защищали в 2013 году, но получили от-каз. Почему не удалось убе-дить членов комиссии?

— ну представьте сами — перед вами сидит 18‑летний мальчик и говорит, что хочет открыть пекарню! не кофей‑ный автомат купить, а на‑ладить целое производство! я уверен, что меня просто не восприняли всерьез. чест‑но, было очень обидно, что бессонные ночи подготовки прошли впустую, но с другой стороны, это стало для меня стимулом доказать, что я могу и мне это по силам.

— Во второй раз защищать биз нес-проект было уже легче?

— если честно, то я не со‑бирался подавать документы во второй раз. мне позвонили из Фонда поддержки предпри‑нимательства и сказали, что они сами отправили мои доку‑менты на конкурс грантов СпД и сообщили дату, когда я дол‑жен явиться на защиту. на ме‑сте, конечно, меня одолевало волнение, но в этот раз я под‑готовился уже настолько, что мог дать исчерпывающий от‑вет на любой вопрос, а в кон‑це твердо сказал, что намерен открыть пекарню в любом слу‑чае — с грантом или без него.

— Как СПД помог вашему бизнесу?

— Сумма гранта помогла ча‑стично восполнить кредитные средства, на которые мы изна‑чально закупили все необхо‑димое оборудование: от тесто‑месов до пекарных шкафов.

— Вашей пекарне еще нет и года, а хлеб уже пользуется большим спросом среди на-селения. Какие объемы про-изводства у вас сейчас?

— если наша первая партия для поставки в магазины со‑стояла из 130 единиц хлеба, то сейчас мы ежедневно по‑ставляем около полутора ты‑сяч единиц хлебобулочных изделий, над которыми тру‑дятся восемь сотрудников. меньше чем за год нам уда‑лось существенно нарастить объем производства и обе‑спечить жителей родного по‑селка качественным хлебом в большом ассортименте.

— Какие планы вы наметили на будущее?

— Сегодня наша пекарня ра‑ботает «на себя», потому что у нас еще остаются кредитные обязательства. а прибыль, которую мы получаем, мы вкладываем в закупку сырья и дальнейшее увеличение объ‑емов производства. как только мы выплатим все кредиты, по‑строим собственное здание, в котором расположатся про‑изводственный цех и неболь‑шая кафе‑кондитерская.

— Как предпринимательство изменило вас и вашу жизнь? Вам только 21 год, а за пле-чами уже целое производ-ство.

— я сейчас и, скажем, года два назад — это два раз‑ных человека. раньше, если у меня были какие‑то сво‑бодные деньги, то я просто не мог найти себе места, пока не тратил их до конца. Сей‑час же на счету каждый рубль, потому что я знаю, что у меня есть пекарня, которую нужно развивать. также я стал более сдержанным. В любом бизне‑се нужно поддерживать хо‑

рошие отношения абсолютно со всеми и вне зависимости от того, нравится тебе человек или нет. Вообще, предприни‑мательство — это совсем дру‑гая жизнь, где тебе попросту мало 24 часов сутках, а если ты медлишь или не хочешь развиваться, то можешь за‑просто остаться на обочине.

— Какой совет вы могли бы дать тем, кто только собира-ется открыть свое дело?

— Во‑первых, сразу хочу от‑метить, что свой бизнес — это такая же работа, как и любая другая. многие очень за‑блуждаются, когда думают, что, открыв свое дело, за‑тем можно просто лежать на диване и считать выручку.

если вы не готовы посвятить всего себя будущему бизне‑су и не спать ночами, тогда, скорее всего, это не для вас. Свое дело — это большая от‑ветственность, и в первую очередь перед самим собой.

— Большую помощь вам оказывает семья. Насколь-ко важна такая поддержка, и насколько трудно было бы вам без компаньона?

— именно маме я обязан тем, что стал предпринимате‑лем в 20 лет. если бы не она, то и не было бы никакой пе‑карни. Сейчас мама для меня не только самый родной чело‑век, но и близкий друг и ком‑паньон. решение открыть пекарню было совместным,

и сейчас, когда мы уже нала‑дили производство, какие‑то важные решения мы прини‑маем также совместно. Думаю, что это очень важно, когда в бизнесе ты не один и у тебя есть хорошая поддержка.

— О чем вы мечтаете?

— В первую очередь, конеч‑но же, мечтаю, чтобы пе‑карня развивалась и росла как на дрожжах. Сейчас для меня это больше, чем про‑сто бизнес. а вообще, моя мама ни разу не была в отпу‑ске на море. представляете? только один раз в детстве! так что это просто мой долг по‑дарить ей новое путешествие на море — за все то, что она для меня сделала.

27


26


уСтойчиВое разВитие уСтойчиВое разВитие

24 ФеВраляво всем мире отмечают международный день корпоративной социальной ответственности — праздник, напоминающий о важности актив‑ной позиции компании в выстраивании добро‑соседских отношений, основанных на балансе экономических, экологических и социальных факторов.одной из важных областей в улучшении жизни общества для «Салым петролеум» является программа поддержки местного малого бизне‑са. помощь начинающим предпринимателям — одно из приоритетных и наиболее эффективных направлений социальных инвестиций компа‑нии СпД. за 5 лет работы программы компания выдала 12 грантов на развитие бизнеса пред‑принимателям нефтеюганского района.

я СейчаС и, Скажем, ГоДа ДВа назаД — Это ДВа разных челоВека.

29


28


плюС 5% веры в успех

итоги ежегодного опроса сотрудников компании выявили важную тенденцию: люди больше верят в успешное будущее СпД и их личные ценности совпадают с корпоративными.

Сотрудники СпД — главная ценность компании. они соз‑дают уникальную рабочую атмосферу, которой славится «Салым петролеум», форми‑руют особый подход к работе, основанный на стремлении к достижению большего, явля‑ются инициаторами и движу‑щей силой самых амбициоз‑ных проектов. В свою очередь, компания постоянно нацеле‑на на создание комфортных и безопасных условий рабо‑ты, обеспечение професси‑онального роста, развитие по‑настоящему сильной кор‑поративной культуры. Для того чтобы точно знать на‑строения, желания и потреб‑ности людей, знать их мне‑

ние по вопросам управления, мотивации, коммуникаций, организационной структуры и кросс‑функционального вза‑имодействия, СпД старается выстроить непрерывный кон‑структивный диалог с сотруд‑никами. Для этого компания проводит ежегодный опрос, позволяющий, с одной сторо‑ны, выявить сильные стороны компании, а с другой — об‑ласти, которые нуждаются в улучшении.

В 2015 году в опросе принял участие 761 сотрудник, что со‑ставляет 84% от фактической численности компании. Это на 12% больше по сравнению с прошлым годом и на 6%

выше уровня 2013 года. по‑добная активность дает осно‑вание для составления объ‑ективной картины состояния команды СпД, а также сви‑детельствует о безусловном доверии со стороны сотруд‑ников, их интересе к жизни компании и желании быть причастными к тем измене‑ниям, которые происходят се‑годня в СпД.

многие вопросы в исследо‑вании 2015 года были ана‑логичны заданным во время предыдущих опросов — та‑кой подход позволяет про‑следить результаты отве‑тов в динамике. В этот раз общий фон опроса остался

таким же, как и в прошлом году, то есть количество положительных ответов по большинству вопросов со‑хранилось на том же уровне. общая динамика, т. е. изме‑нение соотношения положи‑тельных и отрицательных от‑ветов, крайне незначительна и демонстрирует нейтраль‑ные показатели. Это говорит о том, что последние два года прошли для сотрудников без драматических изменений, компании удалось сохра‑нить стабильность, несмотря на резко изменившуюся си‑туацию в экономике.

однако волатильность на рын‑ке нефти, изменение курса ва‑

лют и рост инфляции не могли не отразиться на жизни лю‑дей. Это прежде всего сказа‑лось на снижении показателя

по одному из ключевых во‑просов анкеты, оценивающих общее впечатление сотрудни‑ков от работы в компании и их уровень удовлетворенности в целом. под общей удовлет‑воренностью имеется в виду то, как люди в целом оцени‑вают свою работу. Этот пока‑затель снизился на 4%, соста‑вив 90% по сравнению с 94% в опросе 2014 года. такой результат является сигналом руководству компании о необ‑ходимости глубокого анализа причин снижения этого по‑казателя и принятия соответ‑ствующих мер.

на общем фоне незначи‑тельного изменения резуль‑татов по большинству вопро‑

сов ощутима положительная динамика по сравнению с прошлым годом в пяти об‑ластях.

Эта тенденция позволяет сделать два важных выво‑да. Во‑первых, сотрудники позитивно оценивают бу‑дущее компании и понима‑ют, какие стратегические задачи стоят перед ними. Во‑вторых, улучшилось от‑ношение к непосредствен‑ным руководителям. Слож‑но переоценить значимость этих выводов для успешной реализации стратегических планов, выводящих ком‑панию на новый уровень развития. можно не сомне‑ваться, что позитивный на‑строй единой команды СпД и уверенность в своих силах внесут свой вклад в успеш‑ное выполнение «Страте‑гии 2020».

не менее важна и другая сторона отношений. В част‑ности, опрос выявил, что бо‑левыми точками компании

по‑прежнему остаются обла‑сти кросс‑функционального взаимодействия подразделе‑ний и сотрудничества между офисами: количество поло‑жительных ответов умень‑шилось по сравнению с пре‑дыдущим опросом на 7% и 3% соответственно. В на‑правлении улучшения вза‑имодействия уже начата ак‑тивная работа. В частности, во время декабрьской сес‑сии 2015 года, посвященной развитию культуры безопас‑ности на Салымской группе месторождений, предста‑вители разных подразделе‑ний компании из москвы, тюмени и Салымского неф‑тепромысла получили воз‑можность высказать друг

другу пожелания по улуч‑шению совместной работы, а также дать обещания по исправлению недостатков,

20%

40%

60%

80%

100%

ТОП-5 ВОПРОСОВ С МАКСИМАЛЬНОЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ ДИНАМИКОЙ:

90%

70%

50%

30%

10%

0%Высшее руководство дает четкое видение компании

в будущем

Я уверен, что наша компания будет успешна

и в будущем

+6%

81%87%

В моем подразделении эффективно принимаются

меры в отношении сотрудников с низкой

результативностью

Ценности СПД согласуются с моими личными

ценностями

Мой непосредственный руководитель компетентен

в профессиональных вопросах

+5%

82%87%

+5%

70%75%

+4%

91% 95%

+4%

91% 95%

ЯНВАРЬ МАРТ-АПРЕЛЬМАЙ

Публикациярезультатов

опроса

Фокус-группыпо обсуждениюострых вопросов

Обсуждениерезультатов фокус-групп, определение

дальнейшихдействий

компания и люДи

30


препятствующих эффектив‑ному кросс‑функциональному взаимодействию в 2016 году.Вопросы работы единой командой, направленной на достижение общей цели без разделения на груп‑пы по географическому или производственному прин‑ципу, обсуждались на кон‑ференции расширенного ру‑ководства СпД, прошедшей 1–2 февраля в подмосковье. по итогам дискуссии были приняты следующие реше‑

ния: проводить ежемесячные производственные кросс‑функциональные совещания с представителями всех офи‑сов, подготавливать и рассы‑лать протоколы совместных совещаний, особенно если на встрече присутствовали не все представители депар‑таментов; увеличить коли‑чество встреч с персоналом, проводимых членами высше‑го руководства компании при посещении тюменского офи‑са и Салымской группы ме‑

сторождений; сделать более активным участие руководи‑телей нефтепромысла и тю‑менского офиса в стратегиче‑ском планировании.

В 2014 году, с целью совер‑шенствования опроса, со‑трудников попросили предло‑жить наиболее интересующий их вопрос для следующего опроса. из 213 полученных предложений было выбрано следующее: «я думаю, что хо‑

тел бы проработать в СпД … лет». ответы на этот вопрос показали, что люди приходят работать в СпД надолго и го‑товы связать свое професси‑ональное будущее с будущим компании. В свою очередь, СпД будет делать все воз‑можное, чтобы сохранить в компании то, что позволяет каждому сотруднику чувство‑вать себя востребованным и строить свою карьеру вну‑три единой команды.

компания и люДи

Вопрос: Я думаю, что хотел бы поработать в СПД…

Не более полугода(нахожусь в активном

поиске работы)

Не менее года

Не менее трех лет

Не менее пяти лет

Не менее десяти лет

Неограниченное время

5%

13%

24%

16%

13%

29%

Вопрос Да

Соблюдение ОЗОТОБОС

Доступность непосредственногоруководителя

Соответствие индивидуальных рабочихцелей целям подразделенияи компании в целом

Корпоративные ценности компании

99%

97%

95%

95%

Репутация работодателя 94%

Наиболее сильНые стороНы компаНии согласНо результатам опроса:

2020 МЛН ТОНН7 К ГОДУ

ОТКРЫВАЕМ НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЗАРЯЖАЕМ ЭНЕРГИЕЙ БУДУЩЕЕ

СПД открывает новые горизонты разработки зрелых месторождений. Стратегия развития компании предусматривает выход на стабильный ежегодный рост нефтедобычи на Салымской группе месторождений.

Documents

№43 ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ 2016 НОВЫЕ · 2016. 2. 29. · №43 ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ 2016 КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ КОМПАНИИ «САЛЫМ