ฉบับท ี่ 168 ประจำเดือน ฉบับที่1 มกราคม 2556 - มีนาคม ... · ฉบับท ี่ 168 ประจำเดือน

ฉบบท 168 ประจำเดอน มกราคม 2556 - มนาคม 2556 / สำหรบผสนใจทวไปและสมาชกสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

ผมขอเปนตวแทนคณะกรรมการบรหารสมาคมฯ คณะอนกรรมการ และทปรกษาสมาคมฯ สงความปรารถนาดไปยงทกทานในศภวาระขนปใหมน พวกเราขอเปนกำลงใจและสนบสนนทกทานใหประสบความสำเรจลลวงตามประสงคในส งส จร ตท งปวง และขอใหท านนอมนำพระรตนตรยตลอดจนส งท ท านเคารพนบถอเปนหลกคำจ นเปนเครองยดเหนยวจตใจใหอยในกศลกรรมตลอดไป ป 2556 เปนปทมความหมายกบพวกเราชาว PSCMT อยางมาก เพราะเปนปทสมาคม ฯ ครบรอบ 25 ป หรอ Silver Jubilee ซงคณะกรรมการบรหารสมาคมฯ ไดวางแผนกจกรรมตาง ๆ โดยมงเปาไปทการใชโอกาส Silver Jubilee นเปดตวสสาธารณะ และกจกรรมตาง ๆ จะถกวดผลในมตทสมาชกจะเขามามสวนรวม “ป 2556 นเปนปทพวกเราทกคนตองแสดงความเปนเจาภาพ สมาชก จะมสวนรวม จะชวยกนคนละไมคนละมอภารกจถงจะบรรลตามเปาหมาย” ผลทไดจากการดำเนนกจกรรมตาง ๆ น จะทำให มคนรจกสมาคมฯ กวางขวางขน บรรดาผบรหาร นกธรกจ จะรบทราบวามสมาคมวชาชพวชาชพอยาง PSMCT นในประเทศไทย ซงดำเนนการแบบ Not for Profit Organization เราเปนทพงในเรองความรตาง ๆ ในการบรหารงานจดซอและซพพลายเชน มา 25 ปแลว

โอกาสในป 2556

กจกรรมในป 2556 ท นอกเหนอการคาดหมายปกตค อ PSCMT ไดเปนเจาภาพการจดประชม IFPSM World Summit , IFPSM : International Federation of Purchasing and Supply Management คอองคกรอสระและไมหวงกำไรระดบสากล เปนทรวมไวซงสมาคมทเกยวของกบการบรหารงานจดซอและซพพลายระดบชาตเขาไวดวยกน เรยกวาเปนสมาพนธระดบสากล IFPSM เปนศนยรวมของสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายจากทงโลกเขาไวดวยกน มสมาชกจาก 45 ประเทศทวโลก IFPSM ทำหนาทประสานงานใหเกดการพฒนาและแลกเปลยนวธการทำงาน (Practice) อนเกยวกบวชาชพการบรหารงานจดซอและซพพลาย มงมนทจะเพมขดความสามารถของสมาชก ใหตอบสนองตอสมาชกขององคกรนน ๆ อกทอดหนง และ IFPSM กเลงเหนถงศกยภาพของคณะกรรมการ และของประเทศไทย จงเปนทมาของการท IFPSM ตดสนใจลงมตจดการประชมสดยอดของโลก (IFPSM World Summit) ทประเทศไทยในเดอนกนยายน พ.ศ. 2556 ทจะถงนสมาชกจะไดอะไร ?การประชมทประเทศไทยนทำใหเราไดประโยชนมาก จดประชมทเรา ทวโลกบนมาหาเรา มาใหเราสอบถาม มาใหเราเรยนร เมอกรรมการสมาคมเราไดเรยนรและสมผสประสบการณตรงในการเขาประชมน ผมเชอมนเหลอเกนวาจะเกดแรงขบดนภายในและมกำลงใจอยางสง ในการทำงานเพอสมาคม อนจะนำประโยชนสสมาชกทกคนในทสด

เมอสมาคมจะเปน Host Country จดการประชม IFPSM World Summit 2013 เรากจะถอโอกาสนจด International Conference ฉลองครบรอบ 25 ป สมาคม ฯ จะทำใหสมาชกไดรบความรโดยตรงจากผทรงคณวฒดานการบรหารงานจดซอและซพพลายเชนระดบโลก ไดสมผสบรรยากาศของการประชมระดบนานาชาต เราจะชวยสมาคมฯ ไดอยางไร ?ตนตว ตอบรบ : สมาชกตองตนตวในโอกาสทสมาคมฯ ไดสรางขนมาน ตดตามขาวสาร ความรทสมาคมสงผานกจกรรม หรอสอตาง ๆ สนบสนน เสนอแนะ มากขน : การจดกจกรรมตาง ๆ กอยาลงเลทจะมารวมงาน หากสมาชกตองการจะแสดงความคดเหนหรอมขอเสนอแนะในกจกรรมกสามารถตดตอโดยตรงทสมาคมไดทกชองทาง

ทสำคญทสดททานจะสนบสนนสมาคมได ...คอทานสามารถชวยใหวชาชพนเปนทยอมรบโดยการปฏบตงานใหเปนมออาชพ ไมวาทานจะเปนหรอไมเปนสมาชกของสมาคมฯ โปรดทราบวาทานเปนตวแทนของผปฏบตงานในวชาชพน และมสวนทจะทำใหภาพลกษณของวชาชพนดยง ๆ ขนไป... ปนเรามารวมแรงรวมใจกนนะครบ

2013 The Silver Jubilee of PSCMTโดย อกนษฐ สมตะพนท Adv.Cert. PSCM (ITC)

นายกสมาคม ฯ

ฉฉฉฉบบท 1

ไปยในสเปน

หรอSilvตองกจกในปมา

โอก IFPสมา

2

เปล ยนแลว..... “นำแขงขวโลกเหนอหนา 10 เมตรเมอสบปทแลว ปจจบนหนาเพยง 3 เมตร อกสบปไมมความหนาเหลอเลย โลกเปลยนไปมาก”

เปล ยนแลว C.P.S. ชดวชาท 3 ช อวชา “ความร เร องส งแวดลอมตองานจดซ อจดหา” เปล ยนรปโฉมจากชดเดมแบบไรรองรอยโฉมเกา ทนสมย ทนกาล ชดเดมกลายเปนอดต ในการจดอบรม และ สอบรบวฒบตร C.P.S. ตงแตเดอน มนาคม 2556 สมาคมฯ จะเร มใชชดวชาท 3 นเปนตนไป สมาชกสมาคมฯ โปรดรบทราบการเปลยนแปลง เพ อเตรยมตวสมครเขารบการอบรม และ สอบ (วชาท 3 “ใหม”)

ประกาศจากฝายพฒนาวชาชพ สจซท มกราคม 2556

C.P.K. (Certified Purchasing Knowledge) สอบผาน หมวดวชาท 1 ความรเร องการจดซอ

C.P.S. (Certificate in Purchasing and Supply) สอบผานทง 3 หมวดคอ หมวดวชาท 1 ความรเร องการจดซอ

หมวดวชาท 2 กลยทธการจดซอจดหา หมวดวชาท 3 ความรเร องสงแวดลอมตองานจดซอจดหา

109

¤ÃÑé§·Õèอบรมและสอบ

C.P.K., C.P.S.C.P.K., C.P.S.

หมวดวชาท 2กลยทธการจดซอจดหา

(อบรม 2 วน)

หมวดวชาท 3ความรเรองสงแวดลอมตองานจดซอจดหา


หมวดวชาท 1ความรเรองการจดซอ


ขนตอนการซอและวธการขอซอ - บทบาทและหนาทของงานจดซอ - ความสมพนธระหวางเปาหมายงานจดซอ และองคกร - หวใจของงานจดซอ และวงจรงานจดซอการระบความตองการในการจดซอ - การจดประเภทสนคาและบรการทซอ - วธการเขยนขอกำหนดของสนคาและบรการ - External Standards & Internal Standar

dization

การคดเลอกผขาย - ปจจยการเลอกผขาย และการประเมนผขาย - Economic Order Quantity

- การวเคราะหราคาของผขาย และโครงสราง การลงทนการเจรจาตอรองเชงกลยทธ - การวางแผนการเจรจาตอรอง - ขนตอนในระหวางการตอรอง และหลงจาก ตอรองแลวหลกกฎหมายซอขายและจรรยาบรรณงานจดซอ - ขอพจารณาเบองตนเกยวกบกฎหมายลกษณะ ซอขาย - การซอขายอสงหารมทรพยและสงหารมทรพย - หลกฐานเพอการฟองรองบงคบคด - หนาทความรบผดชอบของผซอ ผขาย - การโอนกรรมสทธ การสงมอบ - หลกการทำสญญา เงอนไขและขอตกลงทสำคญ - จรรยาบรรณงานจดซอ

นโยบายและเปาหมายงานจดซอความแตกตางขององคกรและรปแบบงานจดซอกลยทธการจดซอ (Purchasing Strategies)

รปแบบจำลองจดวางตำแหนงสนคา (Supply

Positioning Model: SPM)

ขนตอน และวธการสราง SPM

กลยทธงานจดซอ โดยประยกตใช SPM

มมมองของผขายมผลตอการตอรองของผซอและกลยทธการจดหาการจดทำงบประมาณจดซอแผนการจดซอ (Supply Planning)

การจดการพสดคงคลง (Managing Inventory)

ประเภทสนคาคงคลง วธคดตนทนสนคาคงคลงระบบในการสงซอสนคาคงคลง 3 ระบบการกำหนดระดบ Safety stock

การบรหารการผลตแบบทนเวลา JIT

ภาวะแวดลอมตองานจดซอ - ความหมายและชนดของภาวะแวดลอม - ผลกระทบของภาวะแวดลอมทมตอองคกร - ผมสวนไดสวนเสยตอองคกรภาวะแวดลอมทางดานการเมอง การปกครอง ดานเศรษฐกจ

และดานสงคม - ภาวะแวดลอมทางดานการเมองระดบประเทศ

และระดบนานาชาต - นโยบายเศรษฐกจของรฐบาลทสงผลตองานจดซอ - อทธพลของวฒนธรรมองคกร - ผลกระทบของจรรยาบรรณตองานจดซอภาวะแวดลอมทางดานเทคโนโลย ดานกฎหมาย และดานสงแวดลอม - ผลกระทบของการเปลยนแปลงดานเทคโนโลยตองานจดซอ - พ.ร.บ.ความรบผดชอบตอความเสยหายทเกดขนจากสนคา ทไมปลอดภย พ.ศ. 2551

- พ.ร.บ. วธพจารณาคดผบรโภค พ.ศ. 2551

- บทบาทของฝายจดซอในการลดปญหาดานสงแวดลอมการประเมนผลงานจดซอ - การตงตวชวด (KPI) ในการประเมนผลงาน - การตงเปาหมายและวธการวดผลงาน - การประเมนผลงานผขาย - การเกบขอมลและทำรายงานความรเกยวกบตนทนสำหรบงานจดซอ - ความหมายและความสำคญของตนทน - ประเภทตนทน - การใชความรเรองตนทนกบงานจดซอการวเคราะหงบการเงนและอตราสวนทางการเงน - ความหมายของงบการเงนและการวเคราะหงบการเงน - การวเคราะหอตราสวนทางการเงน - การวเคราะหงบกระแสเงนสด

หมายเหต:1. ราคาดงกลาวรวมภาษมลคาเพม 7% แลว2. หลกสตรนสำหรบทานทเปนสมาชกสมาคมเทานน

สมครสมาชกใหม สมาชกรายป 100 บาท สมาชกตลอดชพ 600 บาท3. สมาคมฯ ไมอยในขายทตองถกหกภาษ ณ ทจาย ตามคำสงสรรพากรท ทป4/2528 และ ทป19/2530 ขอ 8(2)

4. กรณาชำระดวยเงนสด เชคขดคลอม หรอโอนเงนเขาบญชในนาม

ชอบญช “สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย”

ประเภท บญชออมทรพย ธนาคารกสกรไทย

สาขายอยสแยกถนนจนทน-เลยบคลองชองนนทร เลขทบญช 747-2-13256-8

สอบถามขอมลเพ มเตมสมาคมบรหารงานจดซ อและซพพลายเชนแหงประเทศไทย26/56 อาคารทพไอ ทาวเวอร ข น 23 ถ.จนทนตดใหม แขวงท งมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพฯ 10120 โทร.0 2678-6786-7 แฟกซ 0 2678 6788 E mail : [email protected] : http://www.psmct.or.th

วางแผนเสยแตเนน ๆ [ตารางอบรมและสอบ 2556]

ครงท 1 เดอนมนาคม ครงท 2 เดอนกรกฎาคม ครงท 3 เดอนพฤศจกายน

หมวด 1 เสารท 2 - อาทตย ท 3หมวด 2 เสารท 16 - อาทตย ท 17หมวด 3 เสารท 23 - อาทตย ท 24



อาทตยท 31 อาทตยท 28 อาทตยท 24

อบรม

สอบ

สมาชกรายป สมาชกตลอดชพ

6,385 5,763

19,155 17,229

C.P.K.

C.P.S.

ลงทนกบความรวนน คณจะไดสงดๆ ทคมคา คดถง เรองจดซอ ….. คดถง PSCMT

สถานท โรงแรมอมารเอเทรยม ถนนเพชรบรตดใหม กรงเทพฯ

สถานท

1. ดาวนโหลดใบสมครไดท www.pscmt.or.th

2. กรอกรายละเอยดและสงใบสมครไดท e-mail: [email protected], [email protected]

วธการสมคร

26 01 13

Vendor Management inventory

อ.นพมาศ พรอมประพนธ

TOPIC

- Propose of Vendor Management

Inventory (VMI)

- What is VMI?

- Type of VMI

- VMI Process

..........

นธธธ

อ.วรวฒน ปญญาธนคณ

TOPIC

- What Changes

- JIT and Lean Philosophy

- Tactical VS Strategic Purchasing

and Supply Chain Management

..........

ออออ.

Supply Strategy

18 01 13 19 01 13to

Communication for Negotiation

TOPIC

- ทำไมการเจรจาตอรองจงสำคญตอธรกจ

- กบดกการเจรจาตอรอง

- การพสจนความเชอทางการเจรจาตอรอง

- การเจรจาตอรองแบบไมใชคำพด

..........

อ.วชย วองศลปวฒนา า

Essential Knowledge for Purchasing Professional 1

TOPIC

- บทบาทหนาทของงานจดซอและ

ความสำคญตอองคกร

- Purchasing Mix ของการจดซอทด

- เขาใจเปาหมายของแตละสนคาและ

บรการทจดซอ

- การระบความตองการทง 5 ดาน

ในงานจดซอ

- กลยทธดานราคาของผขาย

..............

อ.กตตกร โชตสกลรตน

อ.อกนษฐ สมตะพนท อออออออออ.อ

ตนนนน

24 01 13

25 01 13 26 01 13to

Overseas Purchasing Techniques

TOPIC

- พธการศลกากรเกยวกบการนำเขา

- สทธประโยชนทางภาษอากรภายใต

กรอบความตกลงเขตการคาเสร

- สญญาการคา

- Incoterms 2000 vs Incoterms 2010

- สนเชอเพอการนำเขา

..............

อ.ยพด เจรญสข

อ.กฤตกา ปนประเสร คณ

ออออ.ก

ขขข

11 01 13

TOPIC

- รากฐานแนวคดแบบลนทแทจรง

- เครองมอลนเพอใชลดความสญเปลา

- วธการนำลนมาใชในองคกรทวไป

- ขนตอนการวางกลยทธจดซอแบบลน

..........

อ.ศตกร หงสจรรยา ยาาาาา

Lean Supply Chain Strategy

08 02 13

Finance for strategic procurement

Sp

TOPIC

- สงทผบรหารการเงน หรอ CFO คาดหวง

จากนกจดซอ

- งบการเงนทนกจดซอควรรจก

- จดซอยคใหมกบการสรางกำไรใหบรษท

- ประเมนสขภาพทางการเงนของคคา / ผขาย

ผานอตราสวนทางการเงน (Ratio Analysis)

- กลยทธและเครองมอในการบรหารความเสยง

จากอตราแลกเปลยนเงนตราในรปแบบตาง ๆ

..............

อ.พฒนช เจรญกจมงคล

อ.ศรนทร บวหอม อออ.

อ.วรวฒน ปญญาธนคณ

TOPIC

- ความรดานการเจรจาตอรองเบองตน

- วธการและขนตอนในการเจรจาตอรอง

- การเตรยมตวเพอการเจรจา

- ขอควรระวงทผทเพงเรมการทำงาน

ดานจดซอควรทราบ

..........

ออออ.

Practices Negotiations For Buyers

08 02 13

15 02 13

TOPIC

- การวเคราะหและการจดกลม รายจาย

Spending Analysis

- ตนทนและการตงราคาสนคา

- Total Cost of Ownership (TCO)

..........

อ.อกนษฐ สมตะพนทนท

Purchasing Knowledge for Cost Saving

อ.สรรชย นธกลวฒน

TOPIC

- Purchasing Mix หวใจของการจดซอ

- ความสำคญ และ หลกการบรหารงานจดซอ

- รปแบบการสงซอ การกำหนดความ

ตองการ สงทจะซอ

- นกจดซอ ผขอซอ ควรทำอยางไร

เพอใหงานจดซอมประสทธภาพPurchasing for Non purchaser

ฒน

Essential Knowledge for Purchasing Professional 2

TOPIC

- Sourcing v.s. Strategic Sourcing

- 8 ขนตอนในการประเมนเพอคดเลอก

ซพพลายเออรพรอมฝกปฏบต

- รปแบบความสมพนธกบซพพลายเออร

และการนำไปใช

- รจกกบสนคาและความไดเปรยบใน

การแขงขน

- ทำความเขาใจตลาดของวตถดบทซอ

..............


อ.อกนษฐ สมตะพนท

อ

อออออออออออ..อก

ตนนนนนนนนนนน

อTOPIC

- ความสำคญของการจดซอในองคกร

- อะไรคอความไดเปรยบในการแขงขน

- นกจดซอมสวนรวมในการเพมความ

ไดเปรยบในการแขงขนไดอยางไร

..........

อ.อกนษฐ สมตะพนทนท

Purchasing Operation Excellence

09 02 13

15 02 13 16 02 13to

16 02 13

22 02 13

TOPIC

- ความจำเปนทตองเกบสนคา

- บทบาทของคลงสนคาในโลกแหงการแขงขน

- ประเภทของคลงสนคา

- ขนตอนการปฏบตงานของคลงสนคา

..........

อ.เกยรตพงษ สนตะบตร ออ.เกย

Warehouse Management

14 03 13

Knowing Salesman's Tactic

TOPIC

- จดตายพนกงานขาย : อวสานเซลสแมน

- การวเคราะหการขายแบบเกาและแบบใหม

- Workshop การขายและขบวนการกจกรรม

ทางการตลาด

..........

อ.วชย วองศลปวฒนา า

21 03 13

Measuring Purchasing Function, Vendor Rating and Purchasers Performance Techniques

TOPIC

- ผลสำรวจสงทผบรหารคาดหวงจากฝายจดซอ

- หวขอ (Area) ทควรตงเปนผลงานของฝายจดซอ

- คนหาตวชวดผลงาน (KPI) ในแตละ

หวขอ (Area)

..........

อ.กตตกร โชตสกลรตน รตนนนน

22 03 13

สอบถามขอมลเพมเตมสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

Tel. 0 2678 6786 to [email protected]

www.pscmt.or.th

14 03 13

หลกสตรสมมนามกราคม - มนาคม

255 2556

TT

JAN

FEBMAR

APRMAYJUN

JULAUG

SEP

OCT

NOVDEC

Essential Knowledge for Purchasing Professionals 1ความรทจำเปนสำหรบนกจดซอมออาชพ 1

18-19FRI-SAT

Supply Strategyการจดกลยทธสนคาในงานจดซอ

11FRI

Communication for Negotiationการสอสารเพอการเจรจาตอรอง

24THU

Overseas PurchasingTechniquesความรในงานจดซอตางประเทศ

25-26FRI-SAT

Vendor Management Inventory26SAT

Practices Negotiation for Buyerวธการเจรจาตอรองในงานจดซอ

08FRI

Finance for Strategic Procurementการเงนทนกจดซอมออาชพควรร

08FRI

Purchasing Operation Excellenceการบรหารงานจดซอแบบเปนเลศ

09SAT

Lean Supply Chain Strategyกลยทธการจดซอแบบลน - ลดตนทนอยางยงยน

15FRI


15-16FRI-SAT

Purchasing for Non Purchaserความรในงานจดซอสำหรบผไมใชนกจดซอ

16SAT

Purchasing Knowledge for Cost Savingความรในงานจดซอเพอการลดตนทน

22SAT

Warehouse Managementการบรหารคลงสนคา

14THU

Knowing Salesman's tacticรทนกลเมดนกขาย

21THU

Measuring Purchasing Function, Vendor Rating and Purchasers Performance Techniquesเทคนคการประเมนผลงานจดซอ วดผลงานผขาย และพนกงานจดซอ

22FRI


19-20FRI-SAT


04THU


19-20FRI-SAT


26FRI


10FRI


10FRI


11SAT


17FRI


17-18FRI-SAT



25SAT

How to create Business Allianceเสนทางการพฒนาซพพลายเออรไปสพนธมตรเชงธรกจ

06THU


13THU


21FRI


15SAT

Supply Chain Managementการบรหารซพพลายเชน

22SAT

Knowing Salesman's tacticรทนกลเมดนกขาย

27THU


03SAT


16-17FRI-SAT


23FRI


23FRI


24SAT

Lean Supply Chain Strategy16FRI

กลยทธการจดซอแบบลน - ลดตนทนอยางยงยน


19FRI


18THU


26-27FRI-SAT


26-27FRI-SAT


05THU

Knowing Salesman's tactic12THU รทนกลเมดนกขาย


27FRI



15FRI


15FRI


22-23FRI-SAT


30SAT


22FRI


18-19FRI-SAT


10THU


18-19FRI-SAT


25FRI


26SAT


12THU


14SAT

19THU

How to create Business Allianceเสนทางการพฒนาซพพลายเออรไปสพนธมตรเชงธรกจ

Supply Chain Managementการบรหารซพพลายเชน

14SAT


20FRI

&TrainingTraining

Calendar

2013SeminarSeminar

"ตารางกจกรรมดงกลาว อาจมการเปลยนแปลงตามความเหมาะสม"

สอบถามขอมลเพมเตมไดท สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

Tel. 0 2678 6786 to 7

e-mail: [email protected]

www.pscmt.or.th

งานประชมใหญสามญประจำป 2555 และ Purchasing Month #22

“ จตเบกบาน...งานสมบรณ ”วนเสารท 9 มนาคม 2556

ถนนสขมวท 22 (รถไฟฟา BTS สถาน พรอมพงษ)ณ หอง Queen’s Park 1 – The IMPERIAL QUEEN’S PARK HOTEL BANGKOK

07:45 - 08:20 ลงทะเบยน พรอมพบปะเพอนใหม และทกทายเพอนเกา08:30 - 10:00 การบรรยายหวขอ “จตอจฉรยะ รหสลบแหงปญญาทนกจดซอควรร”

โดย ดร. ปรญเนตร สวรรณศร 10:00 - 10:30 คอฟฟเบรค สนกกบกจกรรมจากบธผสนบสนน10:30 - 11:00 แถลงผลงานสมาคม โดยคณอกนษฐ สมตะพนท นายกสมาคมฯ

11:00 - 12:00 เลอกตงกรรมการสมาคมฯ ชดใหม12:00 - 13:00 รบประทานอาหารกลางวน13:00 - 15:00 การบรรยายธรรมหวขอ “จตเบกบาน งานสมบรณ” โดย พระอาจารยประสงค ปรปณโณ15:00 - 15:30 คอฟฟเบรค ลนรางวลจากบธผสนบสนนตอ15:30 - 16:30 การบรรยายหวขอ “Purchasing Process Development & Transforming”

โดย คณวชรนทร มากม

เนองจากการประชมในปน จะมการเลอกตงกรรมการสมาคมฯ ชดใหม พรอมทงจะมการบรรยาย ถง 3 เรอง 3 รสชาด

ขอใหสมาชกมาลงทะเบยนกนแตเชา เพอใหการประชมและการบรรยายเปนไปตามกำหนดการ

พระอาจารยประสงค ปรปณโณอดตเจาอาวาสวดปาชคาโก พระธรรมทตทงสายสหรฐอเมรกาและยโรป

มผลงานดานรอยแกว รอยกรองทใหขอคดและแนวทางปฏบตทดงามในการดำเนนชวต ทานเปนผเขยนหนงสอ “ หกหอกเปนดอกไม ”และยงมผลงานหนงสอทมทงภาษาไทยและคำแปลภาษาองกฤษ เปนทชนชอบของคนทกวยและแพรหลายทงในและตางประเทศ

ทานจะมาบรรยายธรรมในหวขอ “ จตเบกบาน...งานสมบรณ ”

ดร.ปรญเนตร สวรรณศร (ครโนต)

สดยอดนกยทธศาสตรการเรยนร ผอยเบองหลงความสำเรจของเดกไทยในการประกวดศลปกรรมระดบโลก ผเขยนหนงสอ “จตอจฉรยะ Genius 7 ” จะมาไขความลบแหงปญญาทนาอศจรรยทสด ในหวขอ “ จตอจฉรยะ รหสลบแหงปญญาทนกจดซอควรร ”

คณวชรนทร มากม"Corp Procurement Officer"

บรษท ปนซเมนตนครหลวง จำกด (มหาชน)จะมาแบงปนหลกการบรหารงานจดซอ การพฒนาและ

ปรบเปลยนกระบวนการทำงานจดซอส ความเปนเลศขององคกรในหวขอ “Purchasing Process Development & Transforming”

วธการสำรองทนง : ลงทะเบยน ON-LINE เทานน ท www.pscmt.or.th

เพอใหสมาคมฯ เตรยมตอนรบตอนรบทกทานอยางดทสด สมาคมฯ ขอปดรบการลงทะเบยนเขารวมงานภายในวนท 25 ก.พ. 56 เทานน และหากทานสำรองทนงแลวไมสามารถเขารวมงานได ขอความกรณา แจงยกเลกกบทางสมาคมฯ เพอใหสทธแกสมาชกทานอน และมใหสมาคมฯ เสยคาใชจายโดยสญเปลา

ดดรสสสดใใในผผผเขจจจะใใใน

Free!งานนสำหรบสมาชกสมาคมฯ ทกทาน

อยาลมเตรยมนามบตรมาแลกเปลยนกนเยอะ ๆ นะคะ...แลวพบกนคะ !!!

¨ÓÀÒ¾ÃÍÂÂÔéÁáÅÐàÊÕÂ§ËÑÇàÃÐáºº¹Õéä´ŒÁÑêÂ?... »‚¹ÕéàÃÒ¨Ðä´ŒÊÑÁ¼ÑÊ¤ÇÒÁÊØ¢áºº¹Õé¡Ñ¹ÍÕ¡ÍÂ‹Ò§àμçÁÍÔèÁá¹‹¹Í¹

วนเสารท 2 กมภาพนธ 2556

เวลา 9:30 – 11:30 น.

วนอาทตยท 3 กมภาพนธ 2556

เวลา 9:30 – 11:30 น.

สนใจเขารวมรบฟงเสวนา โดยไมเสยคาใชจาย สามารถลงทะเบยน ไดท www.pscmt.or.thสอบถามเพมเตมไดท [email protected] หรอ ตดตอท 02-678-6786 to 7

อาหารสมองรายการ

ครงท 53-54

Food forThought

PSCMT รวมกบ Thailand Business Pages จดงานเสวนา ในงาน Thailand Industrial Fair 2013

หวขอ “ ซออยางไร ใหโดนใจผบรหารเตม ๆ ” นำการเสวนาโดย อาจารยอกนษฐ สมตะพนท นายกสมาคมฯณ หองประชม ไบเทค บางนา ชน 2

คณศตกร หงสจรรยาAsia-Pacific, Certified LEAN MasterAt Success Co., Ltd.

คณฉตรชย ทรพยประพฤทธSupply Chain ManagerPurac (Thailand) Ltd.

คณอนชา บรเทพActing For Div. Manager, Supply ManagementPTT Maintenance and Engineering Co., Ltd.

คณทนงาม ประยรสกลThailand Group Purchasing ManagerCrown Food Packaging (Thailand) Public Co., Ltd.

คณศรณยา ชยบญชากจCategory Manager, Sourcing & Supply Chain, South AsiaKimberly – Clark (Thailand) Co., Ltd.

คณศภสรร หงสลดารมภผจดการแผนกจดซอจดจางบรษท เสรมสข (มหาชน) จำกด

4,200.- 3,800.- 3,500.-

8,400.- 7,600.- 7,000.-

1. อตราคาอบรม และสมมนายงไมรวมภาษมลคาเพม 7%

2. สมครอบรม 2 ทาน ทานท 3 ลด 50% ตามประเภทสมาชก3. คาใชจายในการอบรมจะไดรบสทธประโยชนทางภาษ 200 %

หมายเหต :

วธการชำระเงน1. ชำระเปนเงนสด2. เชคสงจาย “สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย”

3. โอนผานบญช ธนาคารกสกรไทย สาขา สแยกถนนจนทน ประเภทบญชออมทรพย เลขท 747-2-13256-8

“สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย”

(เมอทานชำระเงนแลว กรณาแนบสำเนาใบโอนเงน พรอมระบชอผเขาอบรม เพอยนยนการชำระเงนมาทสมาคมฯเพอดำเนนการออกใบเสรจรบเงน) มาท

ฉบบท 169 ประจำเดอน มนาคม 2556 - เมษายน 2556 / สำหรบผสนใจทวไปและสมาชกสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

เมอตลาดเกดการแขงขนทรนแรง บรษทจะใชวธเขาซอหรอควบรวมบรษ ท (Merger and Acquisition, M&A) M&A เพ อเต บโตแบบกาวกระโดดและตดคแขงออกจากตลาด การควบรวมบางลกษณะเปนการซอกจการมาเพอตดโอกาสทางธรกจของคแขง บางลกษณะควบรวมเพอตอยอดธรกจ เมอเหตผลในการทำการควบรวมตางกน ผลกระทบและกลยทธในการบรหารงานจดซอและซพพลายเชนจงตางกน การควบรวมในบรษททมสนคาประเภทเดยวกน และตองการควบคมหรอปรบระบบใหเกดความคมคาจากขนาด จะมการรวบรวมความตองการซอ เปรยบเทยบเงอนไขการซอ หรอ คณสมบตของสนคา และทำการปรบใหเปนมาตรฐานเดยวกน เพอใหมจำนวนซอมากขนและสามารถตอรองใหไดเง อนไขทดข นไดอก สวนคนททำงานอย กคงรสกหวนไหวไมนอยเพราะหลงจากทเขารวมจำนวนซอและปรบระบบเรยบรอย ตอมากคงจะมาดเรองวธทำงานและปรบลดกำลงใหเหมาะสม แตสวนใหญคนเกง คนททำงานเปนทม และ คนทปรบตวเขากบสงแวดลอมมกจะอยรอด การควบรวมแบบคนละธรกจ จะเนนเขาไปซอเพอดำเนนกลยทธตอยอดธรกจใหแขงแรงขนกวาเดมโดยเรว แทนทจะสรางขนเองใหม เชน บรษทผลตเครองดมไปซอบรษทกระจายสนคาเพอตองการใชชองทางการจดจำหนาย การขนสงของเขา, หางสรรพสนคาไปซอบรษทททำ on line shopping เพ อต องการช องทางการขายแบบ On l ine ท เขาม ความชำนาญอย, บรษทผผลตยาตองการซอเทคโนโลยหรอลขสทธทบรษทคนควาวจยไดครอบครองไว เปนตน อยางไรกตามนกกลยทธมแผนการทำงานหลง การควบรวมกจการทงในระยะกลางและระยะยาวอนจะเปนหวใจสำคญททำใหเกดประโยชนสงสดของการควบรวมกจการ และมความเสยงบางอยางทตองทำการสอสารและบรหารจดการ

สงทนกวางแผนกลยทธจะทำเมอเกดการ M&A ขนคอ

1. รวมรวมตววดการทำงานตาง ๆ ของบรษทท งค เพ อการวเคราะหเปรยบเทยบ เชน Account Payable, Account Receivable, Production Yield, Stock level & Stock turnover rate, จำนวนซพพลายเออร 2. เปรยบเทยบวธการทำงาน สงเกตการทำงานทผดปกต โดยใชประโยชนของมมมองทไมเคยชนตองานนน ๆ (พวกทเขาทำอยประจำ มกเคยชนกบวธการเดมและคดวาเปนวธทดทสดแลว) นกกลยทธใชมมมองทใหมตองานและคดแบบตรรกะ และคดไปถงการวางแผนหากจะตองเปลยนแปลงวธการทำงานในระยะตอไป

ควรทำอะไรหลงจากการ “ควบรวม/เขาซอ” What we have to do after Merger and Acquisition (M&A)?

โดย อกนษฐ สมตะพนท Adv.Cert. PSCM (ITC)


3. วางแผนรวมกน เชน แผนการผลต แผนสงซอวตถดบ การบรหารสนคาคงคลง รวมถงความตองการลกคา (Demand forecasting) และแผนการจดสง การวางแผนรวมกนจะทำใหเกดการแลกเปลยนขอมล และเรยนรวธการทำงาน แบะขอจำกดของกนและกน 4. ทบทวนโครงสรางองคกรและโครงสรางซพพลายเชน วางแผนการเปลยนแปลงอยางละเอยด 4 ขอท กลาวมาน ตองมเปาหมาย ระบกรอบเวลาท ชดเจน และลงรายละเอยดการทำงานใหมากทสด อยาผลผลามดำเนนการในชวงแรก อยารวบงานเขามาไวในระบบเดยวกนเรวเกนไป แตกอยาปลอยเวลาใหผานไป ตองวางแผนทง 4 ขอ ทวาไปนอยางด เพอใหประโยชนสงสดในการทำ M&Aสามขอแรกอานแลวดจะเขาใจงายกวาขอส ในขอส ขยายความละเอยดสงทตองพจารณาคอ มมมองจากภายนอกองคกรซพพลายเออรและผเกยวของทงหมด จะมองวาโครงสรางทางดานซพพลายเชนจะเปล ยนไป ชองทางการตดตอส อสารอาจเปล ยนไป กระบวนการทำงานอาจจะถกปรบเปลยน และทสำคญและตองระมดระวงคอความไวเนอเชอใจหรอความสมพนธทเคยสงสมไวอาจจะถกลดระดบหรอมลายหายไปในพรบตาหากเกดความผดพลาดแมเพยงเลกนอย การบรหารความสมพนธของคคาเปนสงสำคญทตองมแผนการดำเนนการทชดเจน คคาทมมลคาการซอขายกนมาก ๆ และคคาทมความสำคญตอผลตภณฑของเรามาก ๆ เราตองมการบรหารความสมพนธอยตลอดเวลา และความสมพนธเปนเรองทตองลงทน เปนเรองทตองมการบรหารจดการ ความสมพนธไมไดเกดขนไดเอง และทสำคญความสมพนธตองใช “คน” เปนหลก ตองเกบคนท“กม” ความสมพนธเหลาน เอาไวกอน และถายความสมพนธทมระหวาง คนกบคน ใหมาเปนระหวาง องคกรตอองคกร เม อข าวการเข าซ อและควบรวมไดถ กเผยแพรออกไป ความคด การคาดการณถงผลกระทบไปตางๆ นาๆ กเกดขนชนดทควบคมไมไดและรวดเรวมาก แผนการสอสารทจะตองสอสารไปยงคคา การแจงทศทางและนโยบายธรกจ การเตรยมความพรอมของซพพลายเชนตองถกเตรยมไวอยางชดเจนและพรอมตอการปฏบตโดยเรว การจดลำดบความสำคญของกจกรรมและระบผ รบผดชอบจะเปนวธการททำใหม นใจในความสำเรจมากยงขน ผมเปนกำลงใจชวยหากใครไดรบผลกระทบของ M&A โดยเฉพาะหากเราเปนฝายถกเขาซอ อยาตกใจครบ ตงสตใหด มองไปขางหนา

และชวยเขาทำงานทงสขอทวามาน ผมวาอยรอดและสงางาม

พลายเชนแหงประเทศไทย

M (ITC)

มาคม ฯ

แผน

ฉฉฉบบบท 1

เมบบร ษ กกาวกซซ อกจตตอยอกกลยท กหหรอปซซอ เปใหเปใหไดเพราจจะมาคนท

กา

26 04 13

10 05 13

17 05 13

11 05 13

ทำไมการเจรจาตอรองจงสำคญตอธรกจ

กบดกการเจรจาตอรอง

การพสจนความเชอทางการเจรจาตอรอง

การเจรจาตอรองแบบไมใชคำพด

..........

อ.วชย วองศลปวฒนา

Communication for

Negotiation

04 04 13

26 04 13

บทบาทหนาทของงานจดซอและ


Purchasing Mix ของการจดซอทด

เขาใจเปาหมายของแตละสนคาและ


การระบความตองการทง 5 ดาน


กลยทธดานราคาของผขาย

..............

Essential Knowledge for

Purchasing Professional 1

อ.กตตกร โชตสกลรตนอ.อกนษฐ สมตะพนท

19 04 13 20 04 13to

พธการศลกากรเกยวกบการนำเขา

สทธประโยชนทางภาษอากรภายใต


สญญาการคา

Incoterms 2000 vs Incoterms 2010

สนเชอเพอการนำเขา

..............

Overseas Purchasing

Techniques

อ.ยพด เจรญสขอ.กฤตกา ปนประเสร

OOOOverveve sea

อ

19 04 13 20 04 13to

นยามความเสยง

ประเภทความเสยง

ทฤษฏความเสยง

การวเคราะหความเสยง

การใชเครองมอวเคราะหความเสยง

การจดการความเสยง

แนวโนมความเสยงในอนาคต

ความเสยงในการจดซอและซพพลายเชน

..............

แลละซะซพพพพลพพลพลพลลลลายายายายาายายเชชเชเ นน

Strategic risk managementin purchasing and

supply chains

อ.ศตกร หงสจรรยา

What Changes

JIT and Lean Philosophy

Tactical VS Strategic Purchasing


Purchasing Portfolio Management

Purchasing and SCM Strategic Cycle

..........

Supply Strategy

ดร.วรวฒน ปญญาธนคณ

y

นคณณณณณ นคณณณณณนคณณณณณ

Finance for strategic

procurement

สงทผบรหารการเงน หรอ CFO

คาดหวงจากนกจดซอ

งบการเงนทนกจดซอควรรจก

จดซอยคใหมกบการสรางกำไรใหบรษท

ประเมนสขภาพทางการเงนของคคา

กลยทธและเครองมอในการบรหาร

ความเสยงจากอตราแลกเปลยนเงนตรา

ในรปแบบตาง ๆ


อ.ศรนทร บวหอม

งคลลลลลวหออ

อม มม ม ม

ดร.วรวฒน ปญญาธนคณ คณณณ คณณณคณณณ

Practices Negotiations

For Buyers

ความรดานการเจรจาตอรองเบองตน

วธการและขนตอนในการเจรจาตอรอง

การเตรยมตวเพอการเจรจา

ขอควรระวงทผทเพงเรมการทำงาน


เทคนคเพอการสงเกตปฏกรยาของ

คเจรจาระหวางการตอรอง

การสรางความมนใจในการเจรจาตอรอง

..........

10 05 13

อ.อกนษฐ สมตะพนททPurchasing Operation

Excellence

ความสำคญของการจดซอในองคกร

อะไรคอความไดเปรยบในการแขงขน

นกจดซอมสวนรวมในการเพมความ


การตงเปาหมายในงานจดซอ

หนาทของนกจดซอและกระบวนการ


เทคนคการรองเรยนและการเรยกรอง

คาเสยหาย

..........

รากฐานแนวคดแบบลนทแทจรง

เครองมอลนเพอใชลดความสญเปลา

วธการนำลนมาใชในองคกรทวไป

ขนตอนการวางกลยทธจดซอแบบลน

การนำเทคนคและเครองมอมาใชใน

ซพพลายเชน

วเคราะหสายธารแหงคณคาในงานจดซอ

การตงเปาหมายความสำเรจในการลดตนทน

กรณศกษาและเคลดลบในงานจดซอแบบลน


Lean Supply Chain

Strategy

Sourcing v.s. Strategic Sourcing

8 ขนตอนในการประเมนเพอคดเลอก


รปแบบความสมพนธกบซพพลายเออร


รจกกบสนคาและความไดเปรยบใน


ทำความเขาใจตลาดของวตถดบทซอ

ความจำเปนในการวเคราะหตลาด

..............




17 05 13 18 05 13to

18 05 13

06 06 13



www.pscmt.or.th

หลกสตรสมมนาเมษายน - มถนายน

255 2556

Propose of Vendor Management

Inventory (VMI)

What is VMI?

Type of VMI

VMI Process

Pro and Con

VMI agreement and Contract

Management

VMI implementation and challenges

Key to Success


Vendor Management

inventory

ความสำคญและความเกยวของกน

ของแตละฝายในซพพลายเชน

Purchasing Mix หวใจของการจดซอ

Logistics Mix (the “7 R’s of

Logistics) หวใจของ Logistics

ความสำคญและหลกการบรหารงานจดซอ

รปแบบการสงซอ การกำหนดความ

ตองการสงทจะซอ

ขอมลทจำเปนในการจดซอเพอใหได

สนคาตรงตามความตองการการ


Purchasing for Non purchaser

25 05 13

Supplier มความสำคญอยางไรกบเรา

ทศนคตผดๆทเรามตอ Supplier

นกจดซอควรปรบเปลยนมมมองอยางไร

Buyer Character ตองเปนคนม

ลกษณะอยางไร

การแบงประเภทของ Supplier เพอ

วางแผนเชงกลยทธในการบรหารและ

นำไปส business alliance(Kris Mode)

การทำ Supplier award

อ.เกรยงวฒ วชานรกษ

How to create

Business Alliance

อ.อ.อ.ออออออ เกเกเก

อ.เกยรตพงษ สนตะบตร บบบตตตตตต รรรรรรร รร ร


ความจำเปนทตองเกบสนคา

บทบาทของคลงสนคาในโลกแหงการ

แขงขน

ประเภทของคลงสนคา

ขนตอนการปฏบตงานของคลงสนคา

ระบบและอปกรณในการจดเกบ

ระบบและอปกรณในการเคลอนยาย

การบรหารทรพยากรบคคลใน

งานคลงสนคา

..........

13 06 13

การวเคราะหและการจดกลม

รายจาย Spending Analysis

ตนทนและการตงราคาสนคา

Total Cost of Ownership (TCO)

เขาใจมมมองของซพพลายเออร

การเลอกซพพลายเออร

ปรมาณการซอนอย มผขายนอยราย

จะตอรอง อยางไรด

..........

Purchasing Knowledge

for Cost Saving


ledge e e e

ng

ท

15 06 13

ผลสำรวจสงทผบรหารคาดหวงจาก

ฝายจดซอ

หวขอ (Area) ทควรตงเปนผลงาน

ของฝายจดซอ

คนหาตวชวดผลงาน (KPI) ใน

แตละหวขอ (Area)

ตวอยาง KPI ในงานจดซอ สามารถนำ

ไปเลอกใชไดทนท

กำหนดนยามเพอการคำนวนและ

เกบผลงานของแตละ KPI

Measuring Purchasing

Function, Vendor Rating and

Purchasers Performance

Techniques

รคำนวนและ

PI


21 06 13

การแขงขนของธรกจในปจจบน

พนฐานความเขาใจระหวางโลจสตกส

และซพพลายเชน

ความทาทายในการบรหารซพพลายเชน

ความรวมมอในซพพลายเชน

ปรากฎการณและผลกระทบของ

Bullwhip Effect

กลยทธการสรางความไววางใจใน


.........

Supply Chain Management


agemmemenent t t

ท

22 06 13

จดตายพนกงานขาย : อวสานเซลสแมน

( Death of a salesman )

การวเคราะหการขายแบบเกาและ

แบบใหม

Workshop การขายและขบวนการ

กจกรรมทางการตลาด

Workshop การขายเชงกลยทธ

สไตลการขายแบบตางๆ

อปนสยแหงความสำเรจของนกขาย

.........


Knowing

Salesman's Tactic

27 06 13

อ

สวสดคะ พนองชาว PSCMT ทกทาน กอนอ นตองขอขอบคณททกทานใหความสนบสนนกจกรรมการสมมนาของสมาคมฯ มาอยางตอเนอง ฝายฝกอบรมและสมมนา ของเราจงมการพฒนา หลกสตรใหมๆ ทนาสนใจ เพ อใหสมาชกของเรา ไดนำความรทไดรบไปปรบใชในงานของทานอยางมประสทธภาพมากยงขน ซ งในปจจบน การทำงานไมวาจะเปนอาชพใด ไมเวนแมกระทงนกจดซอเอง กจะประสบปญหากบความเสยงในการทำงาน ซงกมผลกระทบอยหลายปจจยดวยกน แลวเราจะรบมออยางไร กบความเส ยงท จะเกดข น มวธปองกน ควบคม หรอ บรหารความเสยงอยางไร ใหมความเสยงนอยทสด เรามาขอความคดเหน และคำแนะนำจาก อาจารยศตกร หงสจรรยา Adv. CIPS, CPM ปจจบนทานดำรงตำแหนง รองกรรมการผจดการ ในบรษท At-Success Marketing Co.,Ltd ผเชยวชาญดาน Lean & Supply Chain และ ดานการจดการบรหารความเสยง

ความเสยง คอ อะไร ความเสยง (Risk) มหลายคำนยาม แตรวม ๆ สรปไดวา ความเสยง คอ ความเปนไปไดทจะเกดเหตการณไมพงประสงค มท งเหตการณดเกนคาด และเหตการณรายเกนไป ซ งสองเหตการณนสามารถนำเราไปสภยนตรายได นกบรหารระดบโลกจะแยก การบรหารจดการ ความไมแนนอน (Uncertainty) ความเส ยง (Risks) และภยนตราย (Threats) ใหแตกตางกน และในตวความเสยงเอง กจะแบงออกเปน

กำจดความเสยง กบ

ความเสยงแทจรง (Pure risk) คอ ความเสยงทมแตผลรายเทานน และ ความเส ยงคาดการณได (Speculating risk) คอ ความเส ยงท อย ในภาวะวสยทอาจจะกลายเปนผลดได คำนยามทใหน หลายคนอาจไดยนเปนคร งแรกเพราะเขาใจวา ความเส ยงมแตผลรายเทาน น เปนแบบ Pure Risk และยากตอการบรหารจดการ ซงจรงๆ แลว ความเส ยงสามารถบรหารจดการไดและทำใหโอกาสในการเกดเหตการณไมพงประสงค นอกเหนอความคาดหมายจากแผนงานเราลดลงไปได จนไมมผลกระทบตอการดำเนนงานของเรา ทำไมตองเรยนรเรองการจดการกบความเสยง (รเรองความเสยง สำคญอยางไร) ความเสยงมกถกละเลย มองไมเหน และไมใหความสำคญ จนนำไปสความเสยหายตอธรกจ ปจจบนโลกเปลยนแปลงไปมาก รวดเรว และสงผลในวงกวาง เชน พฤตกรรมผบรโภคทเปลยนไป ตนทนการผลตทสงขน ศกยภาพของคแขง ปญหาแรงงาน คาแรงงาน ความกาวหนาทางเทคโนโลยฯลฯ สงเหลานลวนเปนความเสยงทหากธรกจไมมแผนรบมออาจกระทบตอความสามารถในการบรการลกคา (Service level) และ

ตนทนธรกจ (Cost) ลดทอนประสทธภาพของหวงโซอปทาน ในทางกลบกน หากธรกจสามารถปรบตวรบมอกบความเสยงตางๆได จะสามารถสรางความแตกตางในมมมองของลกคา บรหารตนทนไดอยางมประสทธภาพ และสรางเสถยรภาพในหวงโซอปทานใหเหนอกวาคแขงไดชดเจนหรอทเราเรยกวา Competitive advantage และถาเราบรหารความเสยงไดดมากเทาไหร ธรกจจะสามารถเตบโตไดอยางยงยนแบบ SustainableGrowth มากข นเทาน น ดงน น นกบรหารทกทานตองเรยนร การบรหารความเสยง (Risk management)

INTERVIEW

ความเสยง เกยวของกบนกจดซออยางไรบาง นกจดซ อ หรอ ผ บรหารซพพลายเชน จะตองประเมน

ความเส ยงในระบบจดซ อและซพพลายเชนตลอดหวงโซอปทาน เพอชวยลดภยนตรายของธรกจและสงเสรมใหธรกจเขมแขงอยางยงยน ซงความเสยงมแหลงทมาจากทงภายในและภายนอก ความเสยงภายใน (Internal risks) น นสามารถพบไดตามกระบวนการตางๆ เชนความผดพลาดในการสงผานขอมลจากลกคาไปยงผ ขายวตถดบ สวนความเส ยงภายนอก (External risks) น นเก ดจากปจจยนอกเหนอการควบคม เชน ภยธรรมชาต นโยบายรฐบาล ขอกำหนดทางสงแวดลอม ฯลฯ ความเสยงเหลานสงผลใหกระบวนการตางๆในหวงโซอปทานไมสามารถดำเนนงานตามแผนทไดวางไว

นกจดซอตองบรหารจดการเรองจดหาวตถดบ เครองจกร และการขนสงท ม ค ณภาพใหทนเวลาภายใตตนทนท เหมาะสมซ งเปนหนาท สำคญของนกจดซ อ แตในปจจบน การทำงานของนกจดซอตองเผชญกบความเสยงมากมาย แปลกใหม และคาดไมถง เชน โรงงานหยดการผลตกระทนหนเพราะสภาวะอากาศแปรปรวนหรอภยธรรมชาต ความผนผวนของอตราแลกเปลยน ฯลฯ สงเหลานเปนปจจยทสงผลกระทบโดยตรงตอประสทธภาพของการจดซอและหวงโซอปทานทนกจดซอตองปองกนลวงหนา อยาปลอยใหเกดขนแบบไมมมาตราการรองรบแกไขปญหาในงานของตนเอง

นกจดซอจะเตรยมตวเพอรบมอกบความเสยงอยางไร การจดการความเสยงในการจดซอนนตองมองตลอดทง

หวงโซซ พพลายเชน แลวมากำหนดกลยทธปองกนความเส ยง(Strategic Risk management) ใหสอดคลองกบธรกจ เม อไดกลยทธทดยอมนำไปสปฏบตการงานทเยยมยอดดวย (Excellent Operation) หลายคนอาจจะไมรวาความเสยงมอะไรบาง นาแปลกทความเสยงขอหนงทพบเหนในหลายธรกจ คอความเสยงทนกจดซอ

ไมมเคยมกลยทธเลย หรอ มกลยทธไมสอดคลองกบกลยทธธรกจขององคกร และไมแผนงานลดความเสยงตลอดกระบวนการ การรบมอความเสยงตองเรมจากการจดการความเสยงระดบกลยทธ โดยเรมจากการสรางความเขาใจวา จดแขงของธรกจคออะไร และเปาหมายในหวงโซอปทานของสนคาท ตองการจดหาคออะไร นกจดซ อตองมองเสนทางการไหลของสนคา (Material flow) การไหลของขอมล (Information flow) การไหลของเงนทน (Financial flow) ใหตรงกบกลไกของตลาด ศกยภาพของผผลตแตละราย ชองทางจดจำหนาย วธการขนสง ฯลฯ จากนนนำมาวเคราะหเพอหาความเสยงและประเมนความเสยหายทอาจเกดขน จากนนจงหาวธการรองรบความเสยงเหลานนบนความสมดลระหวางตนทน (Cost) และประโยชนทไดรบ (Benefit) เครองมอทใชในการวเคราะหน นมใหเลอกมากมาย เชน Pareto chart, Makigami, Six Sigma, Evaluation matrix ซงควรเลอกใชใหเหมาะสม

โลกเผชญความเสยงมากขนตามการเปลยนแปลงสงคม การเมอง เศรษฐกจและภยทางธรรมชาต ถงเวลาแลวทนกจดซอและนกบรหารซพพลายเชนจำเปนตองมความรเรองการบรหารจดการความเสยงเปนอาวธในการทำงาน ชวยใหธรกจรอดพนจากภยนตราย และยงกวานนชวยใหธรกจสามารถเตบโตไดอยางย งยน และเม อธรกจเราเตบโต ประเทศเรากเจรญ ผลดเหลานจะกลบมาสผปฏบตงานไมมากกนอยครบ


¹Ñ¡¨Ñ´«×éÍ


สมครสมาชกใหม สมาชกรายป 100 บาท สมาชกตลอดชพ 600 บาท3. สมาคมฯ ไมอยในขายทตองถกหกภาษ ณ ทจาย

ตามคำสงสรรพากรท ทป4/2528 และ ทป19/2530 ขอ 8(2)

4. กรณาชำระดวยเงนสด เชคขดครอม หรอโอนเงนเขาบญชในนาม




สอบถามขอมลเพ มเตมสมาคมบรหารงานจดซ อและซพพลายเชนแหงประเทศไทยโทร.0 2678-6786-7

E mail : [email protected]

วางแผนเสยแตเนน ๆ [ตารางอบรมและสอบ C.P.K., C.P.S.]

ครงท 2 เดอนกรกฎาคม ครงท 3 เดอนพฤศจกายน

พ.ศ. 2557

ครงท 1 เดอนมนาคม

พ.ศ. 2556




อาทตยท 28 อาทตยท 24 อาทตยท 30

อบรม

สอบ


6,385 5,763

19,155 17,229

C.P.K.

C.P.S.


สถานท โรงแรมอมารเอเทรยม ถนนเพชรบรตดใหม กรงเทพฯสถานท










ค

าทท0 บาทท

กลย

ประวตปรญญาตร เทคโนโลยอาหาร มหาวทยาลยขอนแกนปรญญาโท Engineering Management The University

of Melbourne

ลกษณะการทำงานในตำแหนงของคณ ?

ปจจบนทำงานมา 3 ป 3 เดอน สวนงานจดซ อและจดจางอปกรณและช นสวนดานวศวกรรมและการซอมบำรง นอกจากน ร บผดชอบดแลสวนการจดซ อและจดจางงานทางดานความปลอดภยและอปกรณในหองปฏบตการเคยประสบปญหาเกยวกบการทำงานบางหรอไมและมวธแกไขอยางไร ?การสงสนคาและบรการลาชาจากวนและเวลาท กำหนดวธแกไข วางแผนการส งซ อตาม Consumption และใชหลกการ VMI ในการบรหารจดการ Blanket Order

ความประทบใจหรอความภาคภมใจเกยวกบงานททำ ?สามารถทำงานไดบรรลเปาหมายท ต งไวเปาหมายในอนาคต สามารถพฒนาและวางระบบการทำงานใหรวดเรวและสะดวกตอการทำงานมากข นประทบใจอะไรบางเกยวกบวทยากรและเพอนรวมหลกสตรมการยกตวอยางประกอบทำใหเขาใจแตละหวขอไดชดเจนมากขน

พรรณตามาสวมล

PTT Asahi Chemical

Procurement Officer

ความรในงานจดซอตางประเทศสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

Overseas Purchasing Techniques

PSCMT INTERVIEW

4,200.- 3,800.- 3,500.-

8,400.- 7,600.- 7,000.-








ฉบบท 170 ประจำเดอน พฤษภาคม 2556 - มถนายน 2556 / สำหรบผสนใจทวไปและสมาชกสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

วนเสารท 9 มนาคม 2556 วนประชมใหญสามญประจำป 2555 ในป น ม การ เล อกต งกรรมการบร หารสมาคมช ดท 17 ประจำป 2556 – 2558 ซงเปนการบรหารสมาคมในวาระ 3 ปเปนครงแรก จากเดมวาระละ 2 ป แตเพอใหเกดความตอเนองในการทำงาน ในปทผานมาคณะกรรมการจงมมตใหขยายวาระการบรหารใหยาวข น ทำการเสนอท ประชมใหญแกขอบงคบสมาคมฯ และใหบงคบใชในการเลอกตงครงถดไป

ทานอปนายก สชาต ประเสรฐสม ผ ดำเนนการเลอกต งไดช แจงใหทราบถงเหตผลของการขยายวาระท จะตองดำรงตำแหนงและค ณสมบต ของกรรมการท พ งม อย างช ดเจนกอนทจะเปดใหเสนอชอผรบสมครเลอกตง แมวาจะเปนภาระท ผกพนกนถง 3 ป แตกมไดเปนอปสรรคใดๆ ในการเขารบ

รวมกนสรางบรรทดฐานใหมสมาคม ฯ ของเรา

Let’s create PSCMT new normal

โดย อกนษฐ สมตะพนท Adv.Cert. PSCM (ITC)


1. คณอกนษฐ สมตะพนท Adv. Cert. SCM℗ (ITC) นายกสมาคมฯ2. คณสชาต ประเสรฐสม C.P.S. อปนายกสมาคมฯ3. คณกมลรตน จตรแกว C.P.S., C.P.K. เลขาธการสมาคมฯ4. คณวทดา อศวชยพงษ C.P.S., C.P.K. Adv. Cert. SCM℗ (ITC) เหรญญก,กรรมการฝายกจการตางประเทศ5. คณฉตรชย ทรพยประพฤทธ CPIM, Dip. SCM℗ (ITC) ประธานฝายพฒนาวชาชพ6. คณจนทรา เอยมวศษฐ C.P.S., C.P.K. กรรมการฝายพฒนาวชาชพ7. คณพรชย สพฒนผลาผล C.P.S., C.P.K. กรรมการฝายพฒนาวชาชพ8. คณกตตกร โชตสกลรตน C.P.S. Adv. Cert. SCM℗ (ITC), CIPS Adv.Cert.Holder ประธานฝายกจการตางประเทศ9. คณสมศกด กาญจนาคาร Adv. Cert. SCM℗ (ITC), CIPS Adv.Cert.Holder กรรมการฝายกจการตางประเทศ10. คณวรวฒน ปญญาธนกล Adv. Cert. SCM℗ (ITC) ประธานฝายฝกอบรมและสมมนา11. คณสรรชย นธกลวฒน C.P.K., C.P.S. CIPS Adv.Cert.Holder กรรมการฝายฝกอบรมและสมมนา12. คณภญโญ ธนวารชร MCIPS., C.P.S. ประธานฝายเทคโนโลยสารสนเทศ13. คณศรนทร บวหอม Adv. Cert. SCM℗ (ITC) ประธานฝายกจกรรมพเศษ14. คณอรทย พลทรพย CIPS Adv.Cert.Holder กรรมการฝายกจกรรมพเศษ15. คณศภสรร หงสลดารมภ CIPS Adv.Cert.Holder กรรมการฝายกจกรรมพเศษ

รายนามคณะกรรมการบรหารสมาคมชดท 17 ประจำป 2556 – 2558

เลอกตง เม อเปดใหมการเสนอชอผสมคร กม สมาชกเสนอช อผ ท เขาเหนว าควรจะเปนกรรมการ โดยทวไปกใชหลกทวาเสนอช อกรรมการช ดเด มท ม ผลงานดอยแลว กลบมาเปนกรรมการตออกสมย แตท น าสนใจคอในปน ม ผ ได ร บการเสนอช อบางทานไมเคยเปนกรรมการเลย แตมบทบาทบางอยาง เชน เปน Trainer ของสมาคมอย จ งเปนท ร จ กของสมาชก เม อสมาชกเลงเหนศกยภาพจงเสนอช อข นมา น นกแสดงวามสมาชกบางสวนไดจบตามอง เลงเหน และมสวนรวมในการบรหารสมาคมฯ ผทเสนอชอเขารบเลอกตงเปนกรรมการ มบางสวนทเปนสมาชกในท ประชมอาสาเสนอช อต วเอง เป นผ สม ครเล อกต งเป นกรรมการดวย เหตการณท ผมเลามาเหลาน เร มเกดข นต งแต

พพลายเชนแหงประเทศไทย

M (ITC)

มาคม ฯ

ร


วนใในป ปประเปนใในกากการสสมา

ทไไดช ตตำแกอน

การเลอกต งคร งท แลว จงอาจถอวาเปนบรรทดฐานใหมของการเลอกตงเขาเปนกรรมการบรหารสมาคม คอ เรมมผเสยสละเสนอชอตนเองเขามาเปนกรรมการสมาคมเพอชวยงานสงคมมากขน

กรรมการทกทานทราบดว าจะตองสละเวลาวางสวนตว และการทำงาน สมาคมกอย ในรปแบบอาสาสมครแบบไมมค าตอบแทนเป นเง นเป นทองมากมาย แตในทางกล บก นเมอมาเปนกรรมการสมาคมฯ ยงตองถกสมาชกคาดหวงผลงานในเร องการบร หารสมาคม และการจ ดก จกรรมต าง ๆ กรรมการชดนจงถอวาเปนผทมความตงใจอยางสงทจะมาชวยกจการสมาคมใหเจรญกาวหนา ผมจงขอยกยองและขอบคณในความเสยสละของกรรมการทกทานมา ณ ทน

แมว าจะมทมกรรมการท พรอมท จะเสยสละรวมทำงานเคยงบาเคยงไหลกบผมในฐานะหวเรอใหญ ลำพงทมบรหารท แขงแกรงของเรากไมสามารถทำใหสมาคมฯ กาวหนาข นอยางมากเทาท ควร หากไมไดร บการสนบสนนจากสมาชก ผมเชอมนวาถาสมาชกของสมาคมฯ ทมอยถงหนงหมนกวาคน

ฝายพฒนาวชาชพ ขอแสดงความยนดกบคณพรศร อมรพชระ จากบรษท บทส รเทล (ประเทศไทย) จำกด

ทเขาสอบ C.P.S. ครงท 109 วนท 31 มนาคม 2556 และเปนผทำคะแนนไดสงสดทงสามวชา คอ 92%, 86% และ 96% ตามลำดบ ฝายพฒนาวชาชพกำลงขอตดตอ สมภาษณเพอนำเคลดลบการเรยนและการสอบ C.P.S. มาฝากครบ.....

ทวประเทศ ชวยสมาคมฯ คนละเลกคนละนอย คนละไมคนละมอ จะทำใหสมาคมฯ ของเราเปลยนไปอยางผดหผดตาทเดยว

สมาชกทกคนชวยสมาคมฯ ไดอยางงายทสด ทานสามารถชวยประชาสมพนธกจกรรมสมาคม โดยการ Forward mail ขาวสารกจกรรม การฝกอบรม ของสมาคมใหก บเพ อนฝง ซพพลายเออร หรอคนททานรจก และคดวาเปนประโยชนกบเขา แตหากทานมโอกาสสนบสนนหรอเขารวมกจกรรมสมาคมฯ หากเขารวมแลวทานมขอเสนอแนะในการปรบปรงกจกรรมประการใด ทานก สามารถแจ งกล บมาได ท นท หากทานมความคดเหน หรอตองการเสนอความคดในกจกรรมใหม ๆ ทจะเปนประโยชนตอทานและสมาชกทานอน กสามารถตดตอสมาคมไดทงทางโทรศพท ทางอเมล ไดเสมอ

ท ผมอยากจะใหพวกเรารวมกนสรางบรรทดฐานใหมของสมาคมฯ คอเหนผ เสยสละตวเองเขามาเปนกรรมการใหมจำนวนมากย งข น อยากเห นสมาช กลงแรงช วยสมาคมฯ คนละไมคนละมอ ผมเชอวาพวกเราทกคนรกและภมใจในอาชพและสมาคมฯ ของเรา และพร อมท จะแปลงความร กและความภมใจทมอยใหเปนรปธรรมยง ๆ ขนไป

อาหารสมองรายการ

ครงท 55

Food for Thought

อนาคตนกจดซอBEYOND AEC

สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย (PSCMT) โดยฝายกจกรรมพเศษ ขอเชญทกทานมาลมรสอาหารสมองจานเดด

กบหวขอแซบเวอร พรอมชมงานแสดงสนคาอตสาหกรรม

SUBCON THAILAND 2013 กนแบบเตมอม....!!!

วนพฤหสบดท 16 พฤษภาคม 2556 เวลา 13.00-15.30

ณ หองประชม Grand Hall 201 ไบเทคบางนา

นำเสวนาโดย คณอกนษฐ สมตะพนทนายกสมาคมฯ

FREE

0-2678-6786 to 7

[email protected]

www.pscmt.or.th

กรรม

วทยากรรวมเสวนา

ดร.วรวฒน ปญญาธนคณ ประธานฝายฝกอบรมสมมนาสมาคมบรหารงานจดซอฯ

คณฉตรชย ทรพยประพฤทธประธานฝายพฒนาวชาชพสมาคมบรหารงานจดซอฯ

คณไพโรจน โชตวชชาSenior Procurement Manager

National Starch and Chemical (Thailand) Ltd.Corn Products (Thailand) Co., Ltd.

สนใจเขารวมรบฟงเสวนา สามารถลงทะเบยนออนไลนไดท www.pscmt.or.th รบจำนวนจำกด เพยง 300 ทานเทานน !

¿ÃÕ!ÊÓËÃÑº·Ø¡·‹Ò¹

10 05 13

17 05 13

11 05 13


procurement













ดร.วรวฒน ปญญาธนคณ คณณณ คณณณคณณณ


For Buyers









..........

10 05 13

อ.อกนษฐ สมตะพนททPurchasing Operation

Excellence










..........











Lean Supply Chain

Strategy










..............




17 05 13 18 05 13to


Inventory (VMI)

What is VMI?

Type of VMI

VMI Process

Pro and Con


Management


Key to Success


Vendor Management

inventory













25 05 13

18 05 13

06 06 13



www.pscmt.or.th

หลกสตรสมมนาพฤษภาคม - มถนายน

255 2556 Supplier มความสำคญอยางไรกบเรา










How to create

Business Alliance

อ.อ.อ.ออออออ เกเกเก

อ.เกยรตพงษ สนตะบตร บบบตตตตต รรรรรร ร รร ร




แขงขน







..........

13 06 13









..........


for Cost Saving


ledge e e e

ng

ท

15 06 13














Techniques

รคำนวนและ

PI


21 06 13







Bullwhip Effect



.........



agemmemenent t t

ท

22 06 13




แบบใหม






.........


Knowing

Salesman's Tactic

27 06 13

ความจำเปน

บ บทบท าทของ

แขแขงงขขน

ปประะเภทขอ

ขนตอนนกการ ขนตอนนการ

ระบบและอ

ระบบและอ

การบรหารท

INTERVIEW

นกจดซอ กบ แนวความคด เรอง VMI (Vendor Management Inventory)

ในปจจบน นกจดซอเรา ตองประสบปญหาตางๆ จากสภาวะการแขงขนในการดำเนนธรกจ จะพบวาการจดการดานโลจสตกสและโซอปทานอยางมประสทธภาพ มสวนสำคญในการดำเนนธรกจเปนอยางมาก โดยจะตองมกระบวนการวางแผนการผลต การจดหาวตถดบตางๆ และการจดการตนทนทมประสทธภาพและตองสอดคลองกบความตองการของลกคา ซงหลายๆ ทานคงจะเคยทราบและไดยนเรองแนวคดแบบ VMI หรอ Vendor Management Inventory กนมาบาง ในวนน เราไดรบเกยรต สมภาษณ ขอคำแนะนำ และความคดเหนจากผมประสบการณ โดยตรง ดาน Vendor Management Inventory (VMI) อาจารยนพมาศ พรอมประพนธ CIPS Int’l Adv. Holder วทยากรสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย หล กส ตร “Vendor Management Inventory“ ซงปจจบนทานดำรงตำแหนง Senior Purchasing Mana gemen t ใ นบร ษ ท B en chma r k Electronics (Thailand) Co., Ltd. ทานไดใหแนวคดไว...

VMI คอ อะไร VMI หรอเรยกชอเตมวา Vendor ManagementInventory แนวคดน เรมขนในยค 90 นเอง กลมผรเรม คอ กลมอปโภคบรโภค Wall Mart and Procter & Gamble, K Mart, Home Depot โดยมแนวคดและความตองการทจะมสนคาใหแกผบรโภคอยางตอเนอง แตใชตนทนทนอยทสด VMI โดยความหมายทวๆไป กคอความรวมมอกนระหวาง 2 บรษทขนไป ในการทจะสงตอขอมลของความตองการและระดบสนคาคงคลงของสนคานนๆ ใหกบผผลตหรอผคาปลก เพอผคาจะไดนำขอมลทไดไปบรหารจดการ การผลตและระดบของสนคาคงคลงเพอจดสงใหกบลกคาอยางตอเนอง ไมวาความตองการนน อาจเปนความตองการทปกตหรอเรงดวนกตาม ทงน ผขายและผซอ อาจจะตองมขอตกลงหรอสญญาระหวางกน ซงขนอยกบมลคาของสนคาและความสมพนธหรอไวเนอเชอใจระหวางผซอและผขาย

VMI กบ งานจดซอ ในธรกจปจจบนน มการแขงขนสงมาก หากผคาซงเปนเจาของผลตภณฑสามารถนำสนคาเขาสตลาดไดอยางรวดเรว กมโอกาสทจะเปนผนำตลาดและไดรบสวนแบงการตลาดทมากกวาผทเขาตลาดทหลง ในแงของหวงโซอปทาน เมอความตองการของลกคาปลายนำ (Downstream) มสง กจะสงผลกระทบถงผขายซงอยตนนำ (Upstream) งานจดซอเปนหนงโซในหวงโซอปทาน ยอมจะเกดผลกระทบแนนอน ดงนน หากผขายมสนคาคงคลงหรอวตถดบทพรอมในการผลตกจะสามารถ

ลดระยะเวลาการจดซอและการผลตลงได ซงจะทำใหการจดซอสนคานนๆงายขน และยงสามารถลดคาโสหย และคาขนสงทงผซ อและผขายได ทงน การสงตอขอมลระหวางกน ในเวลาทเหมาะสม คอปจจยหนงททำให VMI ประสบความสำเรจ และลดตนทนการจดเกบและการขนสงไดอยางมประสทธภาพ

ประโยชนทจะไดรบ จาก VMI เมอกลาวถงเรอง VMI ผขายโดยสวนใหญจะไมเหนความสำคญเทาทควร เพราะเหนวา ประโยชนทไดจะตกเปนของผซอ และผขายกจะมตนทนเพมเสยมากกวาในความเปนจรงแลว ถาพจารณาอยางรอบคอบVMI ชวยลดวกฤตหากเกดเหตการณทไมคาดฝนขนมา เชน การเพมขน ของอปสงคทเกนความคาดหมายอยางกะทนหน, ตวเลขของ สนคาคงคลงคลาดเคลอน หรอ ลดผลกระทบของ ปรากฏการณแสมา (Bullwhip Effect) เนองจากการ ขาดแลกเปลยนขอมลทดระหวางผซอและผขาย จงทำใหผขายคาดคะเนอปสงคของลกคาผดไป ฉะนน การทมขอตกลงทจะมการบรหาร VMI รวมกน กจะสามารถลดผลกระทบทจะเกดขน จาก เหตการณขางตนได นอกจากนน VMI ยงมประโยชน อกมากมาย อยางเชน

1. ผขายสามารถประมาณการ ยอดขายไดอยางแนนอน 2. ลดตนทนการจดเกบสนคาคงคลงทงของผซอและผขาย 3. เพมระดบการใหบรการลกคา (Service level) ในระยะเวลาท เหมาะสม 4. ปรบตวไดอยางรวดเรว ตามความตองการของตลาด 5. เกดการจดการอยางเหมาะสมสำหรบผลตภณฑใหม 6. ลดคาขนสง 7. ลดการผดพลาดในการสงตอขอมล เพมประสทธภาพการทำงาน ใหรวดเรวขน Etc.

สรป... Vendor Management Inventory ไมใชเรองใหม อยางทกลาวมาขางตน VMI ถอกำเนดมากวา 20 ปแลว เพยงแตวายงไมมการเผยแพรและศกษาอยางจรงจงในวงการธรกจอนๆ ทไมใชสาขาอปโภคบรโภค อนทจรงแลว VMI สามารถนำมาใชไดในทกวงการ ทงน ขนอยกบขอตกลงระหวางผซอกบผขาย และการบรหารจดการของผขายอยางมประสทธภาพโดยทไดรบขอมลทแทจรงจากลกคาหรอผซอในระยะเวลาทเหมาะสม นอกจากประโยชนทกลาวมาขางตน VMI กมขอทพงระวง ในการบรหารจดการดวย ถาผซอและผขายสามารถปองกนจดออนลวงหนาได VMI จะเปนตวชวยทสำคญมากในระบบหวงโซอปทานของเรา

กตกาและเง อนไข1. คาใชจายทานละ 1,900 บาท (หนงพนเการอยบาท รวม Vat แลว) 2. ตองเปนสมาชกตลอดชพของสมาคมฯเทาน น ไมอนญาตใหใชสทธแทนกน 3. รบจำนวนจำกดเพยง 45 ทานเทาน น ใชหลกชำระเงนกอนมสทธ กอน 4. กรณาแตงกายใหรดกมและสภาพ สวมรองเทาห มสนเพ อความปลอดภย หามใสรองเทาแตะ 5. กรณาใสเส อของสมาคมฯ หากตองการจะซ อเส อ กรณาตดตอ (02) 678-6786-7 6. ขอสงวนสทธ ไมอนญาตผ อย ในธรกจประเภทเดยวกน ยกเวนไดรบอนญาตจากทงสองบรษท 7. การชำระเงน โดยการโอนเงนเขาบญช “ สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย“ บญชออมทรพย เลขท 747–2–13256–8 ธนาคาร กสกรไทย สาขายอยส แยกถนนจนทน–เลยบคลองชองนนทร (กรณาแนบใบโอนมาดวย)

ไปลลลา ขบฮอนดา และสมผส The Power of Dreams

กนนะคราพนอง

ไปดมชา ภายใตเคมเปญ ลนรหสรวยฟาผา พรอมเยยมชมโรงงานและศนยการเรยนร “ตนแลนด” ดนแดนแหงความสมดล

ชวงเชา

ชวงบาย

สมาคมฯ ขอสงวนสทธ การปลยนแปลงเนอหาและชวงเวลาตามความเหมาะสม

ลงทะเบยนโดยทาง ON-LINE เทานนท www.pscmt.or.thตองการรายละเอยดเพมเตมตดตอ

TEL: (02) 678-6786-7 FAX: (02) 678-6788 Email: [email protected]

รถออกตรงเวลา 07.30 น. เปะ มาชา ไมรอนะคะ

K.Cindy (081) 762-5794, K.Sunshine (081) 822-4790

กำหนดการณ07:15 น. พบกนทดานหลงลานจอดรถพาราไดซพารค

07:30 น. ออกเดนทาง (มอาหารเชาแจกบนรถ)

พรอมสนกสนานกบทมงาน Cindy & Sunshine Tour

09:30 น. ถงทหมาย โรงงาน อชตน Green Factory

สวนอตสาหกรรมโรจนะ จ.พระนครศรอยธยา10:00 น. จนท.กลาวตอนรบ

และชมวดทศนแนะนำโรงงาน ICHITAN Green Factory

10:30 น. เย ยมชมศนยการเรยนรตนแลนด TAN LAND

ดนแดนแหงความสมดล และแกลเลอรสดสรางสรรค 12 หอง พรอมชมขบวนการผลตเครองดม ภายใตย หอ อชตน

แลวถายภาพหมเปนทระลก12:30 น. รบประทานอาหารกลางวน

14:00 น. ถงทหมาย โรงงาน ฮอนดา ออโตโมบล (ประเทศไทย) จำกด

14:15 น. จนท.กลาวตอนรบ และชมวดทศน แนะนำโรงงาน

14:30 น. เย ยมชมสายการผลตรถยนต HONDA

แลวถายรปหมเปนทระลก16:30 น. ออกเดนทางกลบโดยสวสดภาพ

(รถกลบไปจอดทดานหลงพาราไดซปารค)

CindyCindy && SunshineSunshine TourTour

¡ÅÑºÁÒáÅŒÇ¨ŒÒ¾ÃŒÍÁ Site Visit ·Õè¹‹ÒÊ¹ã¨¨Ø§àºÂ

ฝายกจกรรมพเศษ ขอพาสมาชกหนรอน ไปพกผอนกายา เยอนถนเมองหลวงเกา ณ สวนอตสาหกรรมโรจนะ จ.พระนครศรอยธยา

แบบคมคา คมเวลา ไดความรมากมายกบ 2 โรงงานสดฮอท

พธท 17 กรกฎาคม 2556

¶ŒÒ¾ÅÒ´§Ò¹¹Õé¶ŒÒ¾ÅÒ´§Ò¹¹ÕéáÅŒÇ¨ÐàÊÕÂã¨...º‹Í§μ§áÅŒÇ¨ÐàÊÕÂã¨...º‹Í§μ§

Site

Vis

it

1/2556

4,200.- 3,800.- 3,500.-

8,400.- 7,600.- 7,000.-








ฉบบท 171 ประจำเดอน กรกฎาคม 2556 - สงหาคม 2556 / สำหรบผสนใจทวไปและสมาชกสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

ชวงเวลาน หลาย ๆ องคกร หลาย ๆ สถาบนการศกษา และทกส อ มความต นตว พดคยใหความร ในเร องการปรบตวเพ อจะเขาส ประชาคมเศรษฐกจอาเซยน หรอ AEC (ASEAN Economic Community) กนอยางเปนเรองเปนราว ทกองคกร ทกหนวยงานตางคาดการณวาจะไดรบผลกระทบ มากบาง นอยบาง ตามความพรอม แมแตในหนวยงานจดซ อและซพพลายเชน กคงไมอาจหลกเล ยงผลกระทบท อาจจะเกดข นจากการเขารวมประชาคมฯ AEC ได พวกเราจงไมควรตงตนอยในความประมาท การเตรยมความพรอมอยางสมำเสมอจะชวยใหการขามผานสยค AEC ไดอยางราบรน การเขาสยค AEC นนกอเกดภาวะการณการเปดกวางเสร หรอทในภาษาองกฤษ ใชคำวา f ree flow อย สามประการ (1) ในด านส นค า และบร การ (2) ในดานทน และการคาการลงทน และ (3) ในดานแรงงานโดย เฉพาะดานแรงงานนน พบวา มแรงกดดนภายในของหลาย องคกร ซงตางกพยายามกระตน ใหพนกงานของตน พยายาม แสวงหาโอกาสเพอเพมเสรม ทกษะในงาน และสรางการ เรยนร เพ อยกระดบความ สามารถในการทำงานใหอย ในระด บแข งข นได ก บ ประเทศเพอนบานสมาชก AEC อน ๆ

โดย ดร.วรวฒน ปญญาธนคณAdv.Cert. PSCM (ITC)

ประธานฝายฝกอบรมสมมนา สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

การเปดกวางอยางเสร ดานแรงงาน ทำใหผคนในกลมประเทศสมาชกไดรบโอกาส การจางงานทกวางขวางกวาแตกอน ประชากรของอาเซยนผใดทมความรความสามารถ และมคณสมบตทถกตองตรงตามความตองการของบรษทใด ๆ ภายในประเทศกลมสมาชก กมสทธทไดรบการจางงานท เทาเทยมกน เฉกเชนเดยวกบประชากรภายในของประเทศนน ๆ และดวยโอกาสทเปดกวางดงกลาว ทำใหเกดคำถามทนาสนใจวา บรรดาผทตองการแสวงหาโอกาสไปทำงานตางประเทศนน พรอมเพยงใดทจะหยบฉวยโอกาสดงกลาว หรอในขณะเดยวกนสำหรบคนททำงานอยภายในประเทศไทย จะทำอยางไรทจะใหเปนทตองตาตองใจของผบรหารองคกรทงหลายใหมากขนกวาเดม

วนนผมจงอยากเชญชวนใหสมาชกทกทานลองวเคราะห จดออน จดแขง ของตวทานเองดวามสงใดทตองปรบปรง แกไข หรอเพมเตมบาง หากคำตอบท ได เปนเร องของทกษะ ความร ดานงานจดซ อและซพพลายเชนแลวน น สมาคมบรหารงานจดซ อและซพพลายเชนแหงประเทศไทยของเรานาจะเปนหนงในแหลงคำตอบทมศกยภาพทจะคอยเปนผ ชวยทานไดเปนอยางด แตถาคำตอบทไดเปนเร องวธการทำงาน และทศนคตทเปนอนเตอร และเพอเตรยมความพรอมสำหรบการเปน บคคลากรแถวหนาของ AEC ไดอยางเตมภาคภมแลวนน ผมมแนววธปฎบตท อยากจะแนะนำดงตอไปนครบ 1. เราจะตองยอมรบการเปล ยนแปลงใหมากข น เพราะโลกทกวนน ต งอย บนความไมแนนอน มการเปล ยนแปลงแบบพลวต(Dynamic) ตลอดเวลา การม ท ศนคต ต อการเปล ยนแปลงในระดบตำ จะทำใหคนยดตดอย ก บความเคยชน หลงตดอย ก บ ความสำเรจในอดต เคยทำสงใดมาอยางไรกจะทำอยอยางนน และทำใหกลวการเปลยนแปลงในทสด

The Employee of

Choice ในยค AEC

f r (1) (2) ใ แ


ชททกสจจะเขCComตตางคแแมแผผลกพพวกออยาง

6. กระตอรอรนท จะเรยนร ในส งใหม ๆ เพ มเตมใสตวอย เสมอ แหลงของการเรยนร ใหม ๆ มอย มากมาย นอกจากในตำราแลวเราย งสามารถเร ยนร ผ านประสบการณงานท ได ร บมอบหมายใหม ๆ ไดอกดวย สงทเปนกระแสนาสนใจอยในปจจบน คอ การสรางนวตกรรม (Innovation) ใหเกดขนในหนวยงานและองคกร ซงเปนโจทยใหมททาทายตอหนวยงานจดซอและซพพลายเชน ในฐานะเปนสวนงานบรการ (Service Organization) ทสำคญ 7. มจตวญญาณความเปนผประกอบการ (Entrepreneurial Spirit) หมนฝกตนเองใหมวนย ร จกมองผลประโยชนขององคกรเปนท ต ง ไมวาจะทำ หรอคดจะทำอะไร หากไมแนใจวาส งท ทำจะสงผลตอองคกรอยางไร หรอกระทบตอหวหนางานและผรวมงานอยางไร ใหลองสมมตตวเองวาเปนเจาของกจการ หรอ หวหนางานดวาหากเรามลกนอง หรอเพอนรวมงานประพฤตปฏบตในสงน น ๆ เราจะร สกอยางไร หรอจะสงผลกระทบประการใด

หากผใดสามารถพฒนาตนเองไดดงท กลาวมา ทงเจดประการขางต นแลว ผมเช อม นว า สมาชกของเราจะเป นทางเล อกในลำดบตน ๆ ทองคกร ในยค AEC ใหความสนใจอยางแนนอนครบ คราวหนาผมจะมาเลาใหฟงตอวา นวตกรรม (Innovation) และ จตวญญาณความเปนผ ประกอบการ (Entrepreneurial Spirit) เก ยวของกบงานจดซอและซพพลายเชนของพวกเราอยางไร

2. เราตองกลาแสดงออกกนมากขนครบ เพราะผมไมเหนความจำเปนใดๆ ทผรจะตองเกบภมความรไวกบตวอยางเดยว สงใดทเราร และคดวานาจะเกดประโยชนตอองคกร ตอสวนรวม จะตองแสดงออก (อยางสรางสรรค) ผมวาพวกเราถกสอนใหอยในกรอบมาตลอดชวตของการเรยนร ตงแตเดก จนโต และประกอบสมมาอาชพ เราต งคำถามกนนอยเกนไป ตอบคำถามนอยไป ทำใหกลวการตงและตอบคำถามครบ 3. เม อมปญหา เราอยาทำเพยงแคแกปญหา (Problem Solving) แตตองทำทกวถทางเพอใหไดคำตอบทยงยน (Providing Solution) การแกปญหาเปนเรองเฉพาะหนาเฉพาะกจ มมลคาเพมนอย ซ งตรงขามกบการสรางมลคาเพ มในงานดวยการหาคำตอบแบบปองกนไมใหปญหานน ๆ กลบมาเกดซำอก 4. ตองรจกวางแผนการทำงานใหเปน และเมอมแผนงานแลว ตองรบผดชอบ และทำงานตามแผนทวางไวอยางเครงครด รวมทงตองละเลกพฤตกรรมแบบ "ไมเปนไร" หรอ “อะไรกได” กนเสยท 5. ทำงานรวมกบผอ นใหเปนโดยการยอมรบฟง ความคดเหนท แตกตาง เพราะความคดเหนท แตกตางจะชวยขยายกรอบความคด และเพ มมตมมมองท เราอาจจะไมเคยมอง หรอไมเคยตระหนกมากอน การทำงานรวมกบผอ นจะสมฤทธผลนน สมาชกในทมตองแสดงวฒภาวะ ความรบผดชอบในงานรวมกน ดวยการไม ปฏ เสธความร บผ ดชอบ (หากม ) หร อภาษาฝร ง ใช คำว า “Not my fault syndrome”

เร มทำงานดานจดซอไดอยางไร ?เรยนจบทคณะ Engineering Management ท Siit ธรรมศาสตรและจบปรญญาโท MBA of Logistics Management ท รามคำแหง เร มทำงานทแรกในตำแหนง Inventory Planner

ทบรษท Fuji xerox (Thailand) Co., Ltd. 3 ป และปจจบนอยท DKSH (Thailand) Co., Ltd.

ลกษณะการทำงานในตำแหนงของคณ ?

วเคราะหเพอการสงซอ บรหาร Demand Supply และควบคมInventory ใหเหมาะสมกบความตองการ

เคยประสบปญหาเกยวกบการทำงานบางหรอไม และมวธแกไขอยางไร ?ปญหาสวนใหญจะเปนการสอสารทไมเขาใจกนกบฝายอน ๆ

เพราะมกจะ Forecast มานอย ๆ กวาทจะขายได ทำใหสนคาทสงเขามาไมเพยงพอตอ Demand กตองเรยกประชมกนและจดประเดนเรองของการปรบ Forecast

ความประทบใจเกยวกบงานททำ ?ชวยวางแผนและสราง File คำนวณ วเคราะห ในการทเราจะMonitor Inventory ของเรา

วธผอนคลายความเครยดจากการทำงาน ?

อานขาวในหนาเวบ เลนกฬา ดหนง

ณฐพงศวชรพสฐศกด

DKSH (Thailand) Co., Ltd.

Procurement analyst supervisor

เทคนคการประเมนผลงานจดซอ วดผลงานผขายและพนกงานจดซอ

สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

Measuring Purchasing Function, Vendor Ratingand Purchasers Performance Techniques

PSCMT INTERVIEW

16 08 13

19 07 13









..............




26 07 13 27 07 13to







..............

Overseas Purchasing

Techniques


OOOverveve sea

อ

26 07 13 27 07 13to

What Changes






..........

Supply Strategy


y

นคณณณณ นคณณณณนคณณณณ

18 07 13











Lean Supply Chain

Strategy










..............




16 08 13 17 08 13to ความสำคญและความเกยวของกน












03 08 13





..........


Communication for

Negotiation



www.pscmt.or.th

หลกสตรสมมนากรกฎาคม - กนยายน

255 2556

อ.เกยรตพงษ สนตะบตร บบบตตตตตต รรรรรร ร รร ร




แขงขน







..........

23 08 13

05 09 13 27 09 13

12 09 13

14 09 13

23 08 13


procurement











งคคลลลลลวหออ


ดร.วรวฒน ปญญาธนคณ คณณ คณณคณณ


For Buyers









..........

24 08 13

อ.อกนษฐ สมตะพนทททPurchasing Operation

Excellence










..........


Inventory (VMI)

What is VMI?

Type of VMI

VMI Process

Pro and Con


Management


Key to Success


Vendor Management

inventory















Techniques

ตนนน

Rating ng ng ng ng ng gg andananaaa

ancceeee e e ee


Communication for

Negotiation




แบบใหม






.........

ดร.วรวฒน ปญดร.วรวฒน ปญดร.วรวฒน ปญ

For Bu

ค ควาวามรดานการ

ววธธธกการและขขนตน

การเตตรรยมตวเพ

ขออคววรระวงทผผ ขขออคควรระวงททผ

ดานนจจดซดซอควรทรา

เทคนคเพอการ

คเจรจาระหวางกา

ในชวงวนท 16 - 17 พฤษภาคมทผานมา กรรมการบรหารของสมาคมฯไดเปนตวแทนเขารวมประชมงานระดบนานาชาต APCON 2013

ภายใตธมนวตกรรมใหมในหวงโซของการสรางมลคา(Unleashing Innovation in Value Chain) และ

งานประชม IFPSM Asia Pacific ณ เมองบงกาลอร ประเทศอนเดยจดโดยสถาบนการบรหารงานพสดของอนเดย (IIMM)

มการเสวนาหลากหลายหวขอ อาทเชนการบรหารความซบซอน บทบาทของผบรหารระดบสง

ความกาวหนาของระบบจดซอจดจางดวยอเลกทรอนกส ฯลฯนอกจากจะไดนำความรและประสบการณมาพฒนางานสมาคมฯแลว

การตอนรบอยางอบอนจาก Mr.C. Subbakrishna ประธาน IIMM และมตรภาพจากผเขาประชม

ชาวอนเดยและประเทศอนๆถอวาเปนสงทนาประทบใจเปนอยางยง จากการทไดมโอกาสขนเวท

เพอประชาสมพนธและเชญชวนใหมารวมงานIFPSM World Summit 2013 และ

Interconference -PSCMT 25th Years Anniversary ทจะจดขนในเดอนกนยายน ทำใหมตวแทนจากประเทศตางๆ

ตดตอเขามารวมงานดงกลาวเปนจำนวนมาก ขอใหพวกเราชาว PSCMTชวยกนเปนเจาภาพตอนรบแขกบานแขกเมองดวยกนนะคะIndian Institute of Materials Management

In Pursuit of Excellerce in Supply Management

www.iimm.org

ตวแทนสมาคมฯ เรยงจากซายไปขวา1. คณศรนทร บวหอม ประธานฝายกจกรรมพเศษ2. คณกมลรตน จตรแกว เลขาธการสมาคมฯ 3. คณสรรชย นธกลวฒน กรรมการฝายฝกอบรมและสมมนา

16 - 17 May, Hotel Sheraton, Bangalore, India

www.apcon2013.com

4,200.- 3,800.- 3,500.-

8,400.- 7,600.- 7,000.-








ฉบบท 172 ประจำเดอน กนยายน 2556 - พฤศจกายน 2556 / สำหรบผสนใจทวไปและสมาชกสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไท

เวลาพดถงนวตกรรม (Innovation) ผ คนสวนใหญมกจะค ดถ งอะไรก ตามท เป น เทคโนโลย ใหม หร อส งท ล ำสม ย แตในความเปนจรงนวตกรรมไมจำเปนทจะตองเปนเร องเก ยวกบเทคโนโลยเสมอไปครบ เพราะโดยความหมายแลว นวตกรรมคอ ความสำเร จในการนำแนวค ดใหม มาปร บใช แล วก อให เก ดการยอมรบในวงกวางวาเปนส งด เปนส งมประโยชน นวตกรรมจงมไดหลายรปแบบ เปนตนวา นวตกรรมผลตภณฑ (Product Innovat ion ) นว ตกรรมบร การ ( Se rv i ce Innovat ion )นวตกรรมกระบวนการ (Process Innovation) นวตกรรมการปร บเปล ยนตำแหน งการร บร ส นค าหร อบร การ (Posit ion Innovation) หร อแม กระท ง นว ตกรรมทางกรอบความค ด (Paradigm Innovation) การสรางนวตกรรมใหเก ดในองคกรไมว าแบบใดกตามจะสรางความเปล ยนแปลงใหเก ดตอองคกรสองประการคอ หากไมเกดความเปลยนแปลงชนดหนามอเปนหลงมอ(Radical Change) กจะเกดความเปลยนแปลงแบบคอยเปนคอยไป(Continuous Improvement) ทงน กข นอย กบระดบความใหมของนวตกรรมนนเอง

ถาพดแบบนส งใหม ทวาน น ตองมความใหมขนาดไหน ? อนนน าจะเปนปมคำถามตอเน องใหขบคดกน จรงๆ แลว ใหมขนาดไหนก ข นก บว าในองค กรเราเคยม มากอนหรอเปลา สงหนง ๆ อาจจะใหมในท หน ง แตเกาจากทอ น ๆกไดครบ เพราะฉะนน ความใหมจงอยภายใตบรบทของสถานทครบวาใหมสำหรบองคกร (New to the Company) ใหมสำหรบภมภาค (New to the Region) หรอ เปนส งใหม เร องใหมในโลก (New to the World) แตไมวาจะใหมแบบไหน ถาองคกรของเรายงไมเคยมแบบน ส งน มากอน เราจะถอเปนความใหม หรอ นวตกรรม (Innovation) ทงน นครบ

กรอบความคด (Paradigm) นนมความสำคญอยางยง เพราะจะนำมาซ งนวตกรรมรปแบบอ น ๆ โดยไมร เน อร ต ว นกจดซ อจะตองสร างกรอบความคดใหมให ได ว า งานจดซ อไม ใช เพ ยงการจ ดซ อ จดหาว ตถ ด บตามใบส ง หากแตเป นงานท ม สำค ญตอความอย รอดขององคกรดวยการบรหารจดการหวงโซอปทาน (Supply Chains) การคดและมงมนอยางนจะทำใหพฤตกรรมและกระบวนการทำงานจดซ อเปล ยนไปในทางท สอดคลองกบสภาวะการแขงขนของธรกจในปจจบนมากข น มาถงตอนน คงมคำถามใชหรอไมครบวา แลวนกจดซอจะตองทำอยางไร จงจะเกดนวตกรรม ในงานจดซอ ผมมขอพงปฏบต 5 ประการสน ๆ มาแนะนำ ดงตอไปนครบ

โดย ดร.วรวฒน ปญญาธนคณ Adv.Cert. PSCM (ITC)

ประธานฝายฝกอบรมสมมนา

สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

TC)

มนา

ไทย

vation) ผ คนสวนใหญมกจะ ถาพดแบบนส งใหม ทวาน น

นวตกรรมนวตกรรม¡Ñº¡ÒÃ·Ó§Ò¹¨Ñ´«×éÍ

ฉฉฉฉบบบท 1

คค ดถ แแตในเทคโคควากการยจงมไI nn

จากสนคาคงคลงด วยการประยกตใช หลกการ VMI (Vendor Manage Inventory) เปนตน c. ดานระบบสอสาร และสารสนเทศ (Information Technology) : มความเขาใจ และร จ กวธ การทำ E-Sourcing การทำ E-Bidding การทำ E-Auction การใช E-Procurement อยางมประสทธภาพ เปนตน d. ดานการเงน : เขาใจเคร องมอดานการเงนในยามคาเงนผนผวน เชน การทำ Buying Forward การทำ Call Option เปนตน

5 . ต ดตามกระแส และใช ประโยชน จากโลกาภ ว ตน (Globalization) โดยการประยกตใชแนวคดดงกลาวใหเหมาะกบสนคา ธรกจ และวธการทำงาน เชน การนำแนวคดเพอสงแวดลอมมาประยกตใชในงานจดซ อสเขยว (Green Procurement), การซ อขายแลกเปล ยนกาซคารบอนไดออกไซด (Carbon Emission Trading) ในตลาดโลก, การใหความสำคญกบระบบการบรหารจดการหวงโซอ ปทาน (Supply Chain Management), หรอ การนำเทคโนโลย และใช พล งงานสะอาดในการผลต (Clean Energy and Clean Production) ฯลฯ

จากทกลาวมาขางตนจะเหนไดวา ในทายสดแลว นวตกรรม กไมไดเปนสงทอย ๆ กเกดขนมาไดเองครบ แตนวตกรรมเกดจากคน คนเปนผคดและทำใหเกดข น โดยทคนแตละคนอาจจะมศกยภาพตดตวมาแตกำเนดไมเทากน เหมอนกบทคนเรามความสง ตำ ดำ ขาว แตกตางก นไป แตไม ว าจะอย างไร เราสามารถบมเพาะคณลกษณะภายในตวบคคลใหมความพรอมทจะเปนผสรางสรรคนวตกรรมขนมาได

คณลกษณะท สำคญ และเปนตวขบเคล อนนวตกรรมท ส ำค ญท ส ดของคน ค อ “จ ตว ญญาณของความ เป นผประกอบการ” (Entrepreneurial Spirit) สงนกำลงเปนเรองทองคกรสมยใหมตองการบมเพาะใหเกดขนในตวพนกงานของเขา ในฉบบหนาผมจะมาขยายตอเร องน ใหฟงอยางละเอยดครบ

วาเราจะบมเพาะส งน ให เป นค ณสมบต ท ต ดต ว นกจ ดซ อมออาชพ ไดอยางไร

1. ตองร จ กระดมสรรพความคด ความสรางสรรคใหไดจากทงภายนอก และภายในองคกร แนวทางทสามารถทำไดกมาจากหลากหลายกลมคน เชน จากกลมผ สงมอบ จากการพบปะเพ อนรวมอาชพทงในกลมอตสาหกรรมเดยวกน หรอตางกลม

2. นกจดซอในยค AEC ตองคด และทำงานเชงกลยทธใหเปน รจกวางแผนเปนระยะ ๆ อยางมจดมงหมาย ตองรจกแบงงานและ ใชเวลาไดอยางเหมาะสม การประยกตใชหลกการบรหารตองแมน และใชดวยความเขาใจ ยกตวอยางงาย ๆ เชน การประยกตใชกฏ 80/ 20 (Eighty-Twenty Rule) กบการจดกลมงานสนคาหรอ การวาง Product Portfolio ในการแบงกลมสนคา และผสงมอบ กจะชวยใหน กจดซ อสามารถมเวลาในการจดการ และบรหารเชงกลยทธ ไดอยางมประสทธภาพมากขน

3. เพราะการสรางนวตกรรม ไมสามารถทำไดดวยคนเพยงคนเดยว นกจดซ อ จำเปนตองทำงานเปนทม (Teamwork) และอาศยความรวมมอ (Collaboration and Network) อยางสงจากหลาย ๆ ภาคสวนท มความเก ยวของ ดงน นการสรางเสรมความสมพนธท ดกบฝายตาง ๆ เปนส งท พงกระทำ (ทงกบภายในและภายนอกองคกร) โดยเฉพาะจากภายนอก อนหมายถง ผ สงมอบ สถาบนวจย สถาบนการศกษา สมาคมการคาฯ สมาคมวชาชพ ฯ เปนตน

4. นกจดซ อจะตองค นเคย และทำความร จกกบเคร องมอดานการบรหารจดการหวงโซอปทาน และงานจดซ อท เก ยวของ เพ อท จะสามารถนำมาปรบใชในองคกร และหนวยงานของตนได อาทเชน a. ดานเทคโนโลยคอมพวเตอรประยกต: การนำโปรแกรมสำเรจรปบรหารสนคาคงคลงมาใชรวมกบระบบตดตามควบคมตำแหนง (GPS, RFID and etc.) เปนตน b. ดานการบรหารจดการ : วธการบรหารจดการความเส ยงในสถานะการไมพงประสงค (Risk Management) ว ธ การว เคราะหค ณค า และการทำว ศวกรรมคณคา (Value Analysis/ Value Engineering) วธการลดภาระความรบผดชอบ

The Path Towards Purchasing Excellence

Akanit Smitabindu President, Purchasing and Supply Chain Management Association of Thailand, PSCMT

08:30 - 09:00 |Purchasing Excellence in a Globalized World

Søren VammenPresident, International Federation of Purchasing and Supply, IFPSM

09:00 - 10:00 |

ASEAN Consumer Challenge

Asst. Prof. Karndee Leopairote, Ph.D. Executive Board of Director, C asean Center

10:30 - 11:30 |

Capture Opportunity in Competitive Supply Chain in INDIA

C. SubbakrishnaNational President, Indian Institue of Materials Management ,IIMM

13:00 - 14:30 |

Greening Supply Chain, What it takes to WIN with Professionalism?

Prof. Stephen W.K. Ng, Ph.D.President, The Institute of Purchasing & Supply of Hong Kong

15:00 - 16:00 |

Register08:00 - 08:30 |

COFFEE Break10:00 - 10:30 |

COFFEE Break14:30 - 15:00 |

Closing Ceremony16:00 - 16:15 |

Networking LUNCH11:30 - 13:00 |

PSCMT, 25 years of service toward the excellence.

The secret to make "Purchasing Profession" last longer.

Why the global Economy is the most important thing to look after for purchasing operation?

The impact of globalisation on purchasing.

Understand the India economic and develop a business model.

The opportunity to reach 1.2 Bn population when FDI opened up in Retail Sector.

Transforming the Global Supply Chain, the End to End Sustainability.

The Future Challenge of Supply Chain of 2030.

The diversity of ASEAN.

Understand consumer characteristics in each of ASEAN countries.

International Conference 20132013

PSCMT

ess

pened up in Re

ss

nned uup inn R

g the Global Supply Ch

hallenge of Supply Cha

g thh

haa

l CCh

haof Supply ChSSuupppply C Professionnn

EtEthhihicshhi

Network

MT

Professionnn

Akanit Smitabindukanit Smitaaabibib ndu

Søren Vammen

Asst. Prof. Karndee

Leopairote, Ph.D.

M

rof. Karnde

rote, Ph.D.

MM

mm????????????

C. Subbakrishna

SSøSøSøSøSøSøSørererererererennnnn n VaVaVaaVaVaVV mmmmmmm enn

eee

.

bakrishna

Prof. Stephen W.K. Ng, Ph.D.

TUE

17SEP

Seminar Fees Fee (Baht) Vat (Baht) Total (Baht)

Life Member

Annual member

& Public

3,500.- 245.- 3,745.-

4,000.- 280.- 4,280.-

Payment & Banking Details :

1. Cash2. Cheque payable to : Purchasing & Supply Chain Management Association of Thailand3. Wire Transfer to : Purchasing & Supply Chain Management Association of Thailand A/C No. 747-2-13256-8 Kasikorn Bank : Siyaek Thanon Chan Branch

*** Apply by on-line registration at www.pscmt.or.th and payment within September 10, 2013 only ***

เขาใจตนทนทกชนดแบบเจาะลกในทกมต

เนนการบรหารตนทนทสรางความ

ไดเปรยบกบองคกรในมมมองใหม

เจาะลกกจกรรมงานจดซอ เชอมโยง

การผลตและการขนสงตลอดซพพลายเชน

รวธประเมนวเคราะหวธการบรหาร

ตนทนจดซอ เพอใหไดตามเปาหมาย

ประยกต 5 กลยทธสำคญมาใชใน

งานจดซอใหไดผลแบบยงยน

คญมญมาใาใใชชชชชในในในในนในในใ

งยน

Cost Control in Supply Chains by

Activity-Based Management


อ.เกยรตพงษ สนตะบตร บบบตตตตตต รรรรรรรร ร ร ร




แขงขน







..........

05 09 13 27 09 13

14 09 13


Inventory (VMI)

What is VMI?

Type of VMI

VMI Process

Pro and Con


Management


Key to Success


Vendor Management

inventory















Techniques

ตนนน

Rating ng ng ng ng gggg andananaa

ancceeeeee e ee

12 09 13


Knowing

Salesman's Tactic




แบบใหม






.........

27 09 13

10 10 13





..........


Communication for

Negotiation



Purchasing Mix ของการจดซอท

เขาใจเปาหมายของแตละสนคาแล





..............


Purchasing Professional


18 10 13 19 10to

เขาใจสนคาคงคลงแตละประเภท และ

ความสำคญตอธรกจ

เขาใจรปแบบสนคาคงคลงตลอดหวงโซ


นำเทคนคการพยากรณ (forecasting)

มาประยกตใชกอนการวางแผนจดซอ

เชอมโยงขอมลฝายขาย ฝายสตอค

และฝายผลตเขาสการวางแผนจดซอ

............


Lean Supply Chain

Strategy

11 10 13

พธการศลกากรเกย

สทธประโยชนทาง

กรอบความตกลงเขต


Incoterms 2000

สนเชอเพอการนำเ

..............

Oversea

อ.กฤต

OOOOverveve sea

ออ

18 10 13 to

Risk Management

Market Analysis

Trend Analysis

Product Portfolio Management

Outsourcing

Vendor Managed Inventory

Value Analysis/ Value Engineering

Relationship Management

"Must-know" concepts and tools for top

performance procurement

อ.ศตกร หงสจรรยา ดร.วรวฒน ปญญาธนคณ

อ.นพมาศ พรอมประพนธ นคณณณณพนธธธธ

รยยายารยยายาย รยยายาญญาาธนนคคคคณณณณณณ

04 10 13 05 10 13to



www.pscmt.or.th

หลกสตรสมมนากนยายน - พฤศจกายน

ลลลลเเพพพมมมมเเเตตตตมมมมมสสสสสออบบบบถถถถาาามมมขอออ มขอออออมมมสมาคมบรหารงานจดซอและละคมบรหารงานจดซอและ

255 2556


procurement











งคคลลลลลวหอ

ออม มม ม ม

ดร.วรวฒน ปญญาธนคณ คณณ คณณคณณ


For Buyers









..........

ด

ละ

r

l 1

13

ยวกบการนำเขา

ภาษอากรภายใต

การคาเสร

vs Incoterms 2010

เขา

as Purchasing

Techniques

อ.ยพด เจรญสขตกา ปนประเสร

a

19 10 13o









..............

แลละซะซพพพลพพลพลพลลลลายายายายาายายเชเชเ นน


supply chains


25 10 13









..........


for Cost Saving


ledge e e

ng

ท

26 10 13


What Changes






..........

Supply Strategy

28 10 13

15 11 13

18 11 13











Lean Supply Chain

Strategy

22 11 13










..............




22 11 13 23 11 13to

อ.อกนษฐ สมตะพนทท

Purchasing Operation

Excellence










..........

30 11 13










คญมญมาใาใใชชชชชชในในนในนในในใ

งยน




15 11 13

Q : ปจบนทำงานทไหน และ Scope หนาทงานทรบผดชอบอะไรบางครบ ?A : ปจจบนทำงานอยท บรษท บทส รเทล (ประเทศไทย) จำกดในตำแหนง Sourcing Associate สวน Scope งานทรบผดชอบคอ จดหา,คดเลอกและประเมนผผลต (ในสวนของ Supplier ทผลตผลตภณฑทางดาน Healthcare) และรบผดชอบเปน Project Manager ในการพฒนาผลตภณฑทางดาน Healthcare ภายใต Boots Brand ดวยคะ

Q : รสกอยางไร เมอรบทราบวาสอบผาน CPK/CPS และไดคะแนนสงสดทง 3 หมวดวชา ?A : รสกดใจ, ภาคภมใจและรสกเปนเกยรตมากทไดมโอกาสไดเขาอบรมกบอาจารยทมความรความสามารถหลายทาน จากกอนหนานไมเคยมความร ทางดานงานจดซอมากอน ไดเพยงเรยนรจากการทำงานอยางเดยว แตพอไดเขาใจในทางทฤษฏประกอบกบไดเร มนำความร ท ได จากการอบรมมาประยกตใชในการทำงานจรงในปจจบน จงยงรสกวาการอบรมของทางสมาคมนมประโยชนอยางยงคะ Q : มเคลดลบ อยางไรในการเขาอบรมและสอบในครงนครบ ? A : เคลดลบในการเขาอบรมและสอบในครงนคอ ตงใจฟง ตอนอาจารยสอนและพยายามทำความเขาใจตงแตยงอยใน ชวโมงของการอบรม เพอทวาหากมขอสงสยจะไดสามารถถาม อาจารยไดเลย และหลงจากอบรมแตละ Class จบ กจะพยายามทบทวนใจความหลกท สำคญและ มาอานรายละเอยดทงหมดอกครงหนงกอนการสอบ 1 สปดาหคะ Q : คดวาไดอะไรจากการเขามาเรยน/สอบ ในครงน ? A : ไดความรในงานจดซอมากขนคะ และ สามารถนำท งทฤษฎและ Case Study มาประยกตใชในการทำงานไดจรง ทำให สามารถพฒนาระบบตางๆเพอการทำงาน ท ม ประส ทธ ภาพมากข น อาท เช น การประเมน Supplier ไดนำความรมาใชใน การออกแบบฟอรมการประเมน Supplier ทม Criteria ทสำคญๆ และชวยในการพฒา supplier ดวยคะ

.... ยงมหลากหลายคำถาม คำตอบทนาสนใจตดตามตอท www.pscmt.or.th ครบ

ภญ.พรศร อมรพชระ

Boots Retail (Thailand) Ltd.

Sourcing Associate

PSCMT INTERVIEW

ไดคะแนนสอบสงสดทง 3 หมวดวชาการสอบ CPK/CPS #109 เดอน มนาคม 2556


สมครสมาชกใหม สมาชกรายป 100 บาท สมาชกตลอดชพ 600 บาท3. สมาคมฯ ไมอยในขายทตองถกหกภาษ ณ ทจาย

ตามคำสงสรรพากรท ทป4/2528 และ ทป19/2530 ขอ 8(2)

4. กรณาชำระดวยเงนสด เชคขดคลอม หรอโอนเงนเขาบญชในนาม




สอบถามขอมลเพ มเตมสมาคมบรหารงานจดซ อและซพพลายเชนแหงประเทศไทย26/56 อาคารทพไอ ทาวเวอร ข น 23 ถ.จนทนตดใหม แขวงท งมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพฯ 10120

โทร.0 2678-6786-7 แฟกซ 0 2678 6788

E mail : [email protected]

Website : http://www.psmct.or.th

ครงท 3 เดอนพฤศจกายน


อาทตยท 24

อบรม

สอบ

117

¤ÃÑé§·Õèอบรมและสอบ

C.P.K., C.P.S.C.P.K., C.P.S.

สถานท โรงแรมอมารเอเทรยม ถนนเพชรบรตดใหม กรงเทพฯ

สถานท




C.P.K. (Certified Purchasing Knowledge) สอบผาน หมวดวชาท 1 ความรเร องการจดซอ

C.P.S. (Certificate in Purchasing and Supply) สอบผานทง 3 หมวดคอ หมวดวชาท 1 ความรเร องการจดซอ

หมวดวชาท 2 กลยทธการจดซอจดหา หมวดวชาท 3 ความรเร องสงแวดลอมตองานจดซอจดหา








6,385 5,743

19,155 17,229

C.P.K.

C.P.S.


4,200.- 3,800.- 3,500.-

8,400.- 7,600.- 7,000.-








ฉบบท 173 ประจำเดอน พฤศจกายน - ธนวาคม 2556 / สำหรบผสนใจทวไปและสมาชกสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

ใ นตอนท แล วผมได กล าวถ ง คณลกษณะทสำคญและส งท เปนตวขบเคลอนนวตกรรมทสำคญทสดของคนคอ “จตวญญาณความเปนผประกอบการ” (Entrepreneurial Spirit) และไดเกร นนำไวอกวาสงน กำลงเปนเร องทองคกรสมยใหมตองการบมเพาะใหเกดขนในตวพนกงาน เหตผลประการหนงเปนเพราะวานวตกรรม หรอการถอกำเนดขนของสงใหม ๆ นนเปนเครองมอสำคญของผประกอบการ ทจะสรางความแตกตางในผลตภณฑ และบรการจาก

โดย ดร.วรวฒน ปญญาธนคณAdv.Cert. PSCM (ITC)

ประธานฝายฝกอบรมสมมนา สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย

โอกาส (Opportunity) และการเปลยนแปลงทเปนพลวต (Dynamic change) การปลกฝงคานยมองคกรสงผลตอแนวประพฤตปฏบตของบคคลากร ดงน นการท ทำใหทกคนในองคกร คด และทำไดอยางสอดคลองกบเปาประสงคหลกขององคกรน นมความสำคญตอความอย รอดและการเจรญเตบโตของกจการอยางยงยน การสรางจตวญญาณความเปนผ ประกอบการ ( Entrepreneurial Spirit) ใหเกดข นในตวพนกงานเปนเรองทเกยวของกบวธการคด การปฏบตเยยงผประกอบการ และคอนขางท จะแตกตางอยางมากจากการประพฤต ปฏบต ในฐานะพนกงานคนหนง จตวญญาณความเปนผประกอบการ (Entrepreneurial Spirit) ในตวพนกงานจะเปนคณสมบตทไดรบการผสมผสานอยางสมดลระหวางองคประกอบตางข วท ผ ประกอบการพงม กบส งท เปนคณสมบตท ดของการเปนพนกงานปกตทไดรบคาจางเงนเดอน ตวอยางเชน ทกษะในการวางแผนกลยทธนบวาเปนสงสำคญสำหรบพนกงานในระดบหวหนา แตกตองมความมงมนจรงจงทจะขบเคลอนใหแผนนนประสบผลอยางไมยอทอ หรอการทพนกงานผหนงจะทำการตดสนใจกระทำการสงใดสงหนงจะตองมเหตผลสนบสนน แตกตองยอมรบความเสยงในสงไมพงประสงค

ท อาจจะเกดข น ซ งความยนยอมและมความพรอมท จะเผชญกบความเสยงนกนบเปนคณสมบตทสำคญมากอยางหนงของผประกอบการ ในงานจดซอโดยทวไป เราจะพบเหนความตางขวในหลากหลายรปแบบ ตวอยางงาย ๆ ทเหนเปนรปธรรม เชน องคกรหนงอาจจะมความตองการจดซอวตถดบทมคณภาพสงแตขณะเดยวกนตองการราคาทไมแพง หรอองคกรแหงหนงตองการนกจดซอทมความฉลาด มไหวพรบ มความสามารถบรหารจดการผสงมอบไดเปนอยางด แตตองมความซอสตยและยดถอผลประโยชนขององคกรเปนหลก ไมตองการพนกงานทมความฉลาด มไหวพรบ แตม งหวงแคแสวงหาผลประโยชนใสตวมากกวาใหท จะกอประโยชนใหกบองคกรโดยรวม การมจตของผประกอบการจะทำใหพนกงานผปฏบตเพยรถามตวเองอยเสมอวา หากตวเขาเปนเจาของเงน หรอเปนผประกอบการ เขาผนนจะตดสนใจในกรณนน ๆ ณ หวงเวลานนอยางไรจงจะสงผลดทสด เหมาะสมทสดตอองคกรและตอตนเองในฐานะเจาของเงน มาถงตรงนหากยงมองภาพไมออกวาสงทเรยกวาจตวญญาณผประกอบการเปนอยางไร ใหลองนกดวาถาเราเปนผประกอบการ เปนเจาของบรษท และมเจาหนาทจดซอทำงานใหกบเรา เราอยากเหนนกจดซอเปนแบบใดระหวาง (ก) คนทมความซอสตย เช อใจได ร จกใชจายเงนทกบาททกสตางคเสมอนหนงเปนเงนของตวเอง ทำทกวถทางทจะลดตนทนใหกบองคกรเพอใหมกำไรและแขงขนไดในตลาด หรอ (ข) เปนคนทขาดความซอสตย ใชจายเงนโดยไมพนจพเคราะห คำนงเพยงวาเปนเงนบรษทไมใชเงนตวเอง บรษทอยไดหรอไมไดอยางไร ไมสนใจเพราะคดเพยงวาตนเองเปนเพยงพนกงานกนเง นเดอนคนหนงเทานน เปนดงนแลวผมคดวาคำตอบนาจะชดเจนวาเราอยากไดพนกงานจดซอแบบใดทำงานใหกบองคกร

จตวญญาณความเปนผประกอบการ (Entrepreneurial Spirit)

มได กล าวถ งโดย ดร.วรวฒน ปญญาธนคณ

Adv.Cert. PSCM (ITC)

ในบคคลากรงานจดซ อในบคคลากรงานจดซ อ


(4) เกดความตระหนกอย ตลอดเวลาวา นวตกรรมหรอส งใหม ๆ ในงานจ ดซ อท กำล งจะสร างข นน นจะก อให เก ดคณคา (Value) สงสดตอองคกร ตอลกคา ตอผสงมอบ และตอสงคมไดอยางไร (5) ความซอสตย เชอถอและไวใจได ความไมนงดดายทจะปลอยใหความไมถกตอง ไมเหมาะสมในเรองตาง ๆ เกดขนภายในองคกร สงนเปนความคาดหวงสงสดททก ๆ ทผบรหารในทกองคกรตองการบมเพาะใหเกดขนในตวตนของพนกงาน และผรวมงาน

ทราบกนอยางนแลว ไมวาเราจะอยในตำแหนงปฏบตการ หรองานบรหารเรามาชวยกนพฒนา และสรางนกจดซ อร นใหม ทเปยมลนไปดวยจตวญญาณความเปนผประกอบการกนเถอะครบ เพอยกระดบบคคลากรงานจดซอใหสงขนอก และเปนทตองการของตลาดงานยง ๆ ขนไป

นวตกรรมในงานจดซ อจะเกดข นไดอยางสมบรณ กตอเม อนกจดซอมจตวญญาณความเปนผประกอบการ (EntrepreneurialSpirit) อนนหมายถงประโยชน และคณคาทจะเกดขนทงตอองคกรและตวบคคลในหลากมต (1) สามารถมองใหเหนโอกาสในการพฒนา ปรบปรงกระบวนการงานจดซอ เพราะความคดใหม ๆ เกดไดจากหลากหลายทาง เชน จากแรงบนดาลใจ จากการเรยนร และการฟงจากผ ร จากการศกษาตำรบตำรา การเขารบการอบรมเพ อใหไดมมมอง และความร ใหม ๆ การค นคว าจากงานว จ ยต าง ๆ เป นต น ส งเหลาน จะชวยใหโลกของนกจ ดซ อกว างข นกว าท เคยเปน และสามารถเปดโลกทศนใหกวางขน (2) รจกแสวงหาทรพยากรทจำเปนตอการพฒนากระบวนการงานจดซอ จดหาทรพยากรไดอยางคมคา คมกบเงนทตองจาย ซงการทำเรองดงกลาวน อาจจะเรมจากคำถามพน ๆ งาย ๆ ทใชกนอยในงานจดซ อท วไป คอคำถาม อะไรท ตองทำ (What) เม อไรจงเหมาะสม (When) จะหาทรพยากรทตองการไดจากทไหน (Where) ทำไมต องทำอย างน (Why) และจะทำให เก ดความค มค าได อยางไร (How) (3) มความเขาใจในความเปนเหต และผล (Rationale) รจกสรางสมดลระหวางทรพยากรทมจำกด กบความจำเปนทจะตองกระทำสงใดสงหนง เน องจากความจำเปนตามเง อนเวลา (Time) จะบอกใหทราบวานกจดซ อควรจดสรรทรพยากรอยางไรใหเกดประโยชนตอองคกรมากทสด

Why) และจะทำให เก ดความค มค าได

จในความเปนเหต และผล (Rationale)) พยากรทมจำกด กบความจำเปนทจะตตอออองงงงงงงจากความจำเปนตามเง อนเวลา (Timmeee))))) ซ อควรจดสรรทรพยากรอยางไรใหเกดดสด

Entrepreneurial Spirit

Lewis E.Spangler Award

เรองทเปนทนายนดอยางยงสำหรบสมาคมฯ และนกจดซอชาวไทยอกเร องหน งคอในปน ทาง IFPSM ( International

Federation of Purchasing and Supply Management )

ไดประกาศให อาจารยสชาต ประเสรฐสม C.P.S. อปนายกของเรา เปนผไดรบรางวลอนทรงเกยรต Lewis E. Spangler

Award 2013 ซ งเปนรางวลท IFPSM มอบใหแกผ อทศตนในกา รพ ฒนา ว ช า ช พ จ ด ซ อ ใ นด านกา รศ กษาและก า ร ฝ ก อ บ ร ม ท า ง I F P S M โ ด ย น า ย ก ส ม า พ น ธ

Mr. Soeren Vammen จงถอโอกาสมามอบรางวลนทประเทศไทยในงาน International Conference เมอวนท 17 กนยายน 2556

ทโรงแรมอมพเรยล ควนสปารค

อาจารยสชาต ไดอทศตนทำงานใหกบสมาคมฯ ต งแตปพ.ศ. 2533 เปนตนมา นบไดว าเปนกรรมการททำงานใหกบสมาคมฯเปนเวลายาวนานทสด อาจารยไดชวยงานในดานการฝกอบรม

โดยเฉพาะหวขอในเรองกฎหมาย การทำสญญา การบรหารสญญา รวมถงจรรยาบรรณ ซงเปนเรองท อาจารยมความชำนาญเปนพเศษ นอกจากงานฝกอบรมแลว ยงชวยใหคำปรกษาแกสมาชกทมปญหาในเรองดงกลาวตลอดมาอกดวย

อาจารยเปนบคคลสำคญในการผลกดนการจดทำหลกสตรประกาศนยบตร C.P.S (Certificate in

Purchasing & Supply) และ C.P.K. (Certified Purchasing Knowledge) ของสมาคมฯ นอกจากตำแหนงอปนายกแลว อาจารยยงดำรงตำแหนงเปนประธานฝายพฒนาวชาชพ ซงเปนฝายทดแลหลกสตรประกาศนยบตรนโดยตรงมาหลายสมย อาจารยไดรวมแตงตำราเรยน พจารณาหลกสตร รวมพจารณาขอสอบ รวมถงเปนหนงในผฝกอบรมหลกสตรนดวย ซงแตละงานลวนตองใชเวลาและการท มเทแรงกาย แรงใจในการทำใหสำเรจ จนทำใหหลกสตรประกาศนยบตรของเราไดรบการยอมรบอยางกวางขวางในปจจบน

งานสำคญในตำแหนงอปนายกสมาคมฯเองซงเปนตำแหนงทเหมอนปดทองหลงพระ เพราะเปนงานประจำทอาจารยทำมาอยางตอเนองยาวนาน

แตสมาชกแทบจะไมมโอกาสทราบเลย อาจารยไดชวยบรหารงานสมาคมฯทงดานงานบรหาร งานบคลากร งานดานการเงน ดานกฎหมายทสมาคมฯในฐานะนตบคคลตองเกยวของ งานใหคำปรกษาแกกรรมการฝายตางๆและสมาชกทมคำถามเขามา

23 ปแหงการอทศตนเพอพฒนาวชาชพงานจดซอ

อาจารยสชาต ประเสรฐสม เปนผทเหมาะสมอยางยงในการไดรบรางวลเกยรตยศ Lewis E. Spangler Award 2013

สมาคมฯขอเชดชผลงานของทาน และรวมยนดกบอาจารยดวยความรกและเคารพเปนอยางยง.

มาามา เขามา ามเขามา ำถามเขามามคำถามเขากทมคำถามเขมาชกทมคำถามๆและสมาชกทมคำถรมการฝายตางๆและสมาชกทมคำรมการฝายตางๆและสมาชกทมรมการฝายตางๆและสมาชกรมการฝายตางๆและสมารมการฝายตางๆแล

จดซอจดซอจดซอจดซอ

นการนการนการนการ013013013013

จารยจารยจารยจารย

20132013

ใใ

อาจารยสชาต ประเสรฐสม C.P.S. ผอทศตนในการพฒนาวชาชพจดซอ จนไดรบรางวลอนทรงเกยรต Lewis E. Spangler Award 2013 ซงเปนรางวลท IFPSM มอบให


procurement













ดร.วรวฒน ปญญาธนคณ คณณณ คณณณคณณ


For Buyers









..........











Lean Supply Chain

Strategy









..............




18 10 13 19 10 13to







..............

Overseas Purchasing

Techniques


OOOOverveve sea

อ

18 10 13 19 10 13to









..............

แลละซะซพพพลพพลพลลลลลายายายายาายายเชชเชชนน


supply chains


25 10 13









..........


for Cost Saving


ledge e e e

ng

ท

26 10 13


What Changes






..........

Supply Strategy

28 10 13

15 11 13

18 11 13

22 11 13










คญมญมาใาใใชชชชชชในในในในนในในใ

งยน




15 11 13



www.pscmt.or.th

ตลาคม - ธนวาคม

สสสสอ ลเพพมมมเเเตตตมมมมเตมสสออบบบบถถถถาาาาามมขขอออมมมมลลลเเพพ มม าคมบรหารงา ดรหารงานจดซอและสมาคมบรหา ง

2556

Supplier มความสำคญอยางไรกบเรา










How to create

Business Alliance

อ.อ.อ.อออออ เกเกเก







Bullwhip Effect



.........



agemmeenentt

ท

หลกสตรสมมนา













อ.เกยรตพงษ สนตะบตร บบบตตตตตตต รรรรร ร ร รร ร ร รร




แขงขน







..........















Techniques

ตนนน

Rating ng ng ng ng ng ggg andananaaa

ancceeeee e e ee










..............




22 11 13 23 11 13to

อ.อกนษฐ สมตะพนทท

Purchasing Operation

Excellence










..........

30 11 1312 12 13

14 12 1320 12 13

14 12 13 19 12 13

Profession

International Conference 20132013

PSCMT “ Towards Purchasing Excellence” Akanit Smitabindu

Søren Vammenøren Vammamammamamammamammmmmmammmmmmmmmmen

Asst. Prof. Karndee Leopairote,Ph.D.

Prof. Stephen W.K. Ng, Ph.D.

Profession

Eththicscscss

NetNetN worworkkk NNNNNN

สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย ฉลองครบ 25 ป จดงาน International Conference ยงใหญ ในหวขอ Towards Purchasing Excellence โดยมผบรหารเขารวมงานกวา 400 คน

เมอวนองคารท 17 กนยายน 2556 ณ โรงแรมอมพเรยล ควนสปารค ถนนสขมวท

คณอกนษฐ สมตะพนท นายกสมาคมฯ กลาววา งานนเนนใหความรกบผททำงานดานการบรหารงานจดซอและซพพลายเชน

โดยไดรบเกยรตจากผบรรยายทมชอเสยงและมประสบการณทำงานโดยตรงจากพนธมตรของสมาคมฯ ทวโลก

งานนไดรบเกยรตจาก Soren Vammen , President - IFPSM, C. Subbakrishna, National President- IIMM,

Prof. Stephen W.K. Ng, Ph.D., President – IPSHK และ ดร.การด เลยวไพโรจน เปนผบรรยายอกดวย

ตดตามรายละเอยดเพมเตมจาก www.pscmt.or.th

และภาพบรรยากาศในงานทาง Fanpage สมาคมฯ (www.facebook.com/Thaibuyer)

Prof. Stepphen W.K. Ngg,, Ph.D.,, Preeside

นาย อกนษฐ สมตะพนท นายกสมาคมฯ และ วทยาลยโลจสตกส และ โซอปทาน มหาวทยาลยนเรศวร โดย ศาสตราจารย ดร.สจนต จนายน อธการบดมหาวทยาลยนเรศวร ลงนามทำขอตกลงรวมกน

ในการสงเสรมและพตนา วชาการ ความร ดานงานจดซอและซพพลายเชน

IFPSM World Summit 2013

สมาคมฯของเรากอตงขนในปพ.ศ. 2531 ปนจงเปนปทเราครบรอบ 25 ป ซงเราไดจดงาน International Conference

เพอเปนสวนหนงในการรวมเฉลมฉลองเมอวนท 17 กนยายนทผานมา สมาคมฯยงไดรบเปนเจาภาพจด IFPSM World Summit ใหกบสมาพนธบรหารงานจดซอและซพพลายนานาชาต

International Federation of Purchasing & Supply Management หรอทเราเรยกกนสนๆวา IFPSM

ในระหวางวนท 20-21 กนยายนทโรงแรมสยาม เคมปนสก ดวย งานนมสมาคมบรหารงานจดซอจากประเทศตางๆเขารวมประชมกนอยางคบคงทเดยว เพอรวมกนหาแนวทางในการพฒนาวชาชพจดซอและซพพลายใหทนกบยคสมยทเปลยนแปลงอยางรวดเรว

ใ ป ป ป ป ป ไ ใ ไ ไ

4,200.- 3,800.- 3,500.-

8,400.- 7,600.- 7,000.-








Documents

ฉบับท ี่ 168 ประจำเดือน ฉบับที่1 มกราคม 2556 - มีนาคม ... · ฉบับท ี่ 168 ประจำเดือน