Administración del dinero.. La función de la administración de efectivo La administración del efectivo comprende el manejo del dinero de la organización

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La función de la administración de efectivoLa administración del efectivo comprende el manejo del dinero de la organización y obtener así la mayor disponibilidad de efectivo y el máximo de ingresos por intereses sobre cualquier fondo que no se este utilizando. La dificultad principal de la administración del efectivo proviene de la falta de coordinación entre las entradas por concepto de ingresos y salidas por concepto de costos.El administrador financiero debe proyectar sus necesidades y excedentes de efectivo durante el año. por ejemplo, una empresa que tiene muchas ventas en una época del año, debe tener en cuanta que tendrá gastos durante todo el año, en consecuencia el gerente financiero tiene que buscar la forma de tener efectivo durante la época de pocas ventas y de invertir los fondos excedentes en época de muchas ventas.Lo que busca el administrador financiero y el objetivo del presupuesto de flujo de caja se exponen a continuación:

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3a UNIDAD: Inversión, financiamiento y política de inversiónAPRENDIZAJE ESPERADO:

Describir las distintas alternativas de fuentes de financiamiento de capital, comparando los costos financieros para la elección de la mejor alternativa.

Calcular la rentabilidad de un flujo actual y proyectado en base de los indicadores básicos de rentabilidad de un proyecto.

3a UNIDAD: Inversión, financiamiento y política de inversiónCRITERIOS DE EVALUACIÓN:• Describen las distintas Fuentes de financiamiento de largo plazo en Pymes y Mi

pyme.• Describen básicamente Fuentes de financiamiento como Bonos, Acciones, créditos,

leasing, opciones y otros.• Identifican la estructura actual del capital de una empresa.• Explican el impacto financiero e impositivo de una mala o buena política de

dividendos para los accionistas dependiendo del tipo de sociedad sobre la cual se construyó la empresa.

• Determinan los pasos para generar fondos futuros en la empresa.• Realizan proyecciones de ventas y costos para la construcción de flujos proyectados.• Describen el concepto de costo de capital y realizan cálculos numéricos para

determinar la mejor alternativa de financiamiento.• Realizan cálculos de análisis de rentabilidad usando indicadores conocidos de

evaluación de proyectos de caja.

3a UNIDAD: Inversión, financiamiento y política de inversiónOBJETIVOS DE LAS DECISIONES DE INVERSIÓN

1.Minimización de riesgos de pérdidas2.Maximización de la seguridad,3.Maximización de las ventas; 4.Maximización de la calidad del servicio. 5.Minimización de la fluctuación cíclica de la empresa Minimización de la

fluctuación cíclica de la economía,6.Maximización del bienestar de los empleados, 7.Creación o mantenimiento de una imagen pública conveniente.

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml

http://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

http://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtml

3a UNIDAD: Inversión, financiamiento y política de inversiónCLASIFICACIÓN DE LAS INVERSIONES1. De acuerdo con las clases y montos de recursos escasos usados, tales como el capital propio. 2. De acuerdo a si la inversión es táctica o estratégica: una inversión táctica por lo general, implica una cantidad de fondos relativamente pequeña; por otra parte, las decisiones de inversión estratégica provocan un alejamiento significativo de lo que la compañía ha hecho en el pasado y pueden implicar grandes cantidades de dinero. 3. De acuerdo con la actividad empresarial implícita, tal como comercialización, producción, línea de productos, almacenamiento. etc.4. De acuerdo con la prioridad tal como absolutamente esencial, necesaria, económicamente conveniente o de mejoramiento general. 5. De acuerdo con el tipo .le beneficios que se espera recibir, tales como mayor rentabilidad, menor riesgo, relaciones con la comunidad, beneficios pare los empleados etc.

6. De acuerdo a si la inversión implica sustitución de instalaciones, ampliación de instalaciones o mejoramiento del producto.

http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml

http://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIS

http://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/vida/vida.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml

3a UNIDAD: Inversión, financiamiento y política de inversión








































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