Asmenybinis vertinimo pavyzdys 2010 06 - manager.ltmanager.lt/content/files/12178800544cf8b13390582.pdf · Parengta: 2010 m. PRETENDENTO PSICHOLOGINIS ASMENYBöS SAVYBIŲ ĮVERTINIMAS

Parengta: 2010 m.

PRETENDENTO PSICHOLOGINIS

ASMENYBöS SAVYBIŲ ĮVERTINIMAS

UAB „PAVYZDYS“

Adresas:_________ UAB „Akrisida“ H. Manto g. 84 – 311, 92294 Klaipėda, Mokslo ir technologijų parkas Tel. +370 (46) 414111 Mob. +370 (681) 32716 Faks. +370 (46) 492882 E –mail: [email protected]

UAB „******“ PRETENDENTŲ PSICHOLOGINIS ASMENYBöS SAVYBIŲ ĮVERTINIMAS

WEB: www.manager.lt E–mail: [email protected] Klaip÷dos padalinys H. Manto g. 84 – 311, LT - 92294 Klaip÷da, Tel. 8 (46) 414111, Fax. 8 (46) 492882 Vilniaus padalinys Kalvarijų g. 131 - 402, LT-08221 Vilnius, Tel. 8 (5) 2102327, Fax. 8 (5) 2784492

2

TURINYS

� INFORMACIJA APIE ASMENYBINIAME VERTINIME NAUDOTAS METODIKAS

� KANDIDATO ASMENYBINIS ĮVERTINIMAS

� ASMENYBöS SAVYBIŲ VERTINIMAS

� MOTYVACIJOS VEIKSNIŲ VERTINIMAS

� KONFLIKTŲ SPRENDIMO STILIŲ ĮVERTINIMAS

� KOMANDOS VAIDMENŲ ĮVERTINIMAS

� VADOVAVIMO STILIAUS VERTINIMAS

� STRUKTŪRINö PRETENDENTO INTERPRETACIJA



3

INFORMACIJA APIE ASMENYBINIAME VERTINIME NAUDOTAS METODIKAS

Siekiant įvertinti kandidatus, buvo atliekamas interviu su kandidatais ir psichologinis

asmenybės savybių įvertinimas testais.

� Psichologinis asmenybės profilis pateikiamas aprašant atskiras asmenybės savybes,

pabaigoje pateikiama struktūrinė interpretacija. Atskleidžiamos šios kandidatų asmenybės

savybių grupės:

� Pusiausvyra, įtaka kitiems ir pasitikėjimas savimi

� Socializacija, brandumas, atsakingumas

� Intelekto efektyvumas ir pasiekimų potencialas

� Protinės veiklos ir interesų tipas

� Asmenybės tipas

� Motyvuojančių veiksnių nustatymo metodika (leidžia nustatyti, kokie veiksniai

(atlyginimas, pagyrimai, santykiai ir kt.) prioritetiškai motyvuoja tiriamąjį, tai svarbu

ateityje, priėmus į darbą, sudarant darbuotojui motyvavimo sistemą).

� Konfliktų sprendimų stiliaus įvertinimo priemonė (nustato, kaip tiriamasis linkęs spręsti

konfliktus).

� Komandos vaidmens įvertinimo metodika (nustatyto, kokius vaidmenis komandoje

tiriamasis linkęs atlikti).

� Vadovavimo stiliaus įvertinimo metodika (nustatyto, kokius vadovavimo stilius

pretendentas taiko savo darbe).

Šioje ataskaitoje pateikiama informacija yra konfidenciali. Rekomenduotina ją laikyti vienu iš

informacijos šaltinių bendrame įvertinimo procese.



4

ĮVERTINIMAS PAGAL POKALBĮ IR TESTŲ REZULTATUS

VARDAS, PAVARDö: Vardenis Pavardenis

VERTINAMOS DIMENSIJOS

ĮVERTINIMAS

Pokalbio ataskaita Turi inžinerinį išsilavinimą ir stiprios derybų, pardavimų patirties. Sudarė

konkretaus, sėkmingo, organizuoto ir atsakingo žmogaus įspūdį. Komunikabilus, kalba argumentuota, nuosekli. Kandidato karjera vystėsi nuosekliai aukštyn. Bendrai turi 5 metų vadovavimo patirtį. Būdamas 22-jų pradėjo dirbti pardavėju UAB "******" prekybinėje salėje, ir šioje kompanijoje "užaugo" iki vadovaujančių pareigų. 2004 UAB "*****" paliko po reorganizacijos, kai buvo mažinama administracinė grandis, ir kandidatui vėl buvo pasiūlytos pardavimo vadybininko pareigos. 2004 m. įsidarbino LEZ tuo metu naujai įsikūrusioje tarptautinėje kompanijoje UAB "*****", kuri vykdė inžinerinių sistemų didmeninę prekybą. Kandidatas šioje įmonėje vadovavo 4 darbuotojų kolektyvui, vykdė derybas ir sutarčių pasirašymą su klientais. Išėjimo iš įmonės priežastimis įvardijo "perdegimą" dėl darbų krūvio ir trinties dėl vadovybės sprendimų.

2006 m. konkurso būdu įsidarbino į baldų gamybinę kompaniją AB"****", komercijos direktoriaus pavaduotoju, kur buvo atsakingas už žaliavų aprūpinimą gamybai, vykdė derybas su tiekėjais ir vadovavo savo komandai. Kandidatas darbą gamybinėje įmonėje vertino kaip iššūkį jo karjeroje, nes turėjo įsigilinti į gamybinės įmonės specifiką. 2008 m. dėl nepalankios situacijoje įmonėje prasidėjus sunkmečiui, kandidatas įmonę paliko. Vėliau įsidarbino "******" Banginyje, kur vadovavo 30 darbuotojų kolektyvui. Šioje įmonėje darbas kandidatui nepatiko dėl valdymo stiliaus ir vadybos sprendimų, todėl ėmė ieškotis kito darbo.

Kandidatas darbe vertina komandinį darbą, komandos orientaciją į tikslus. Paklaustas, ar pardavimo vadybininko darbas nebūtų jam karjeros posūkis žemyn, kandidatas atsakė, jog taip manydamas nebūtų pretendavęs į šią poziciją.

Vardeniui svarbu atsakomybės lygis ir sprendimų priėmimo laisvė, t.y., dirbdamas jis jaučiasi gerai, kai jam deleguojamos užduotys, o jis pats priima sprendimus, kaip jas atlikti.

Kandidatas turi visus gebėjimus ir pardavimų patirtį, kuri leistų jam sėkmingai pradėti darbą UAB "****". Gerai moka anglų ir rusų kalbas.

Bendras asmenyb÷s apibūdinimas

Šis pretendentas yra labai nepriklausomas, savarankiškas, linkęs daryti individualius sprendimus. Pretendentas mėgsta ir supranta kitus žmones, yra lyderis iš prigimties. Mėgsta vadovauti, dominuoti. Orientuojasi į tikslą, greičiausia dirba kruopščiai ir nuosekliai. Savo padėtimi yra patenkintas, jam nebūdingi vidiniai konfliktai.

Stipriosios asmenyb÷s savyb÷s

Mėgsta ir supranta kitus žmones. Veikia nepriklausomai. Orientuojasi į tikslą.



5

Silpnosios asmenyb÷s savyb÷s

Kartais gali būti per didelis individualistas. Gali per daug siekti dominuoti.

Motyvacija Vardenį labiausiai motyvuojantis veiksnys yra darbo turinys, t.y., kandidatui svarbu, kad darbas būtų jam asmeniškai įdomus. Antras blokas pagal prioritetą yra atsakomybė.

Konfliktų sprendimas Kandidatas konfliktinėse situacijose gali rinktis iš esmės bet kurį elgesio būdą, todėl, tikėtina, jis geba lanksčiai spręsti konfliktus. Kiek rečiau yra linkęs prisitaikyti, nusileisti kito nuomonei.

Vaidmenys komandoje Komandoje Vardenis imtųsi kompanijos darbuotojo vaidmens – tai reiškia, kad užduotis būtų atliekama kruopščiai, tvarkingai. Iš kitos pusės jam gali trūkti gebėjimo vienodai elgtis su visais, taktiškumo ir pan. savybių.

Vadovavimo stilius Vardenis, kaip vadovas, būtų linkęs naudoti dalyvaujantį vadovavimo stilių, t.y., kartu su darbuotojais aptarti užduotis ir tada priimti sprendimą. Toks vadovavimas tinka, kai pavaldinių brandumo lygis yra tarp vidutinio ir aukšto. Tokioje situacijoje vadovui tenka mažiau nurodinėti, o daugiau remti, nes pavaldiniai jau sugeba atlikti užduotis.

Pretendentas nelinkęs naudoti deleguojančio stiliaus – tai yra patikėti sprendimus pačiai komandai.

GYVENIMO APRAŠYMAS (CV)

Vardenis Pavardenis

Amžius: XX metai(-ų) Adresas: Klaip÷da Šeimynin÷ pad÷tis: Vedes/ištekejusi Lytis: Vyras Dirbantis: Taip El. paštas: [email protected] Mobilus telefonas: +370 656 xxxxxx Namu telefonas: +370 46 xxxxxx CV pildymo data: 2009 rugpjūčio 23 Vairavimo kategorijos: B, C Vairavimo stažas: 10 metai(-ų) Turiu automobilį: Taip

Trumpai apie save

Tur÷damas techninių - inžinerinių žinių bei nemažą prekybinio/vadovaujančio darbo patirties, puikiai gebu kuruoti tiek inžinerinius, tiek pardavimų ar paslaugų teikimo projektus, organizuoti savo bei kitų darbą, reikiamu momentu priimti svarbius sprendimus, vesti derybas įvairiuose lygmenyse.



6

Išsilavinimas

Aukštasis Specialyb÷: Miestų kelių inžinerija 2000-09 - 2003-09 Įgytas laipsnis: Kitas VGTU Išsilavinimo sritis: Inžinerija, technika Papildoma informacija: Nebaigtas aukštasis (trys kursai)

Profesinis Specialyb÷: automobilių technin÷ priežiūra bei

remontas 1990-09 - 1995-09 Įgytas laipsnis: Kitas Klaip÷dos aukštesnioji technikos mokykla

Išsilavinimo sritis: Inžinerija, technika

Papildoma informacija: suteikta techniko-inžinieriaus kvalifikacija

Darbo patirtis

2006-04 - 2008-12 Pareigos: vadovas (pramon÷/gamyba) AB “******” Darbo sritis: Organizavimas/Valdymas Vadovas Įstaigos veiklos sritis: Pramon÷/Gamyba Įmon÷s tipas: privati įmon÷ Įmon÷s dydis: 100-500 Darbo vieta: Klaip÷da, Lietuva Užduotys: komercijos padalinio darbo organizavimas. materialinių išteklių aprūpinimo užtikrinimas. derybos, santykių palaikymas su tiek÷jais ir jų paieška. pirkimų optimaliausiomis sąlygomis organizavimas. pirkimų planavimas bei kontrol÷. medžiagų/žaliavų palyginamoji analiz÷.

2004-12 - 2005-12 Pareigos: vadovas UAB "*****" Darbo sritis: Organizavimas/Valdymas Vadovas Įstaigos veiklos sritis: Didmenin÷ prekyba Įmon÷s tipas: tarptautin÷ kompanija Įmon÷s dydis: virš 500 Darbo vieta: Klaip÷da, Lietuva Užduotys: Padalinio darbo organizavimas. Personalo valdymas (motyvavimas, darbo organizavimas). Prekių asortimento formavimas bei priežiūra. Kokybiško klientų aptarnavimo užtikrinimas. Pardavimo planų sudarymas bei vykdymo kontrol÷. Dokumentacijos tvarkymas.

2002-05 - 2004-07 Pareigos: padalinio vadovas UAB "*******" Darbo sritis: Pardavimai Vadovas Įstaigos veiklos sritis: mažmenin÷ prekyba Įmon÷s tipas: privati įmon÷ Įmon÷s dydis: 100-500 Darbo vieta: Klaip÷da, Lietuva Užduotys: -Personalo valdymas (motyvavimas, darbo organizavimas). -Komercinių ryšių su klientais užmezgimas ir palaikymas. -Sutarčių sudarymas (derybų įgūdžiai).



7

-Klientų poreikių analiz÷, pasiūlymų ir informacijos apie produktus teikimas. -Atsiskaitymų kontrol÷. -Konfliktinių situacijų valdymas. Pasiekimai: -Asmens, atsakingo už darbų saugą pažym÷jimas. -Asmens, atsakingo už priešgaisrinę saugą pažym÷jimas. -Kaip vartotojas laisvai dirbu “Microsoft Office” paketu. -Dirbu apskaitos programomis (Axapta, Concorde).

1998-08 - 2002-05 Pareigos: pardav÷jas - konsultantas UAB "****" Darbo sritis: Prekyba Pardav÷jas Įstaigos veiklos sritis: mažmenin÷ prekyba Įmon÷s tipas: privati įmon÷ Įmon÷s dydis: 100-500 Darbo vieta: Klaip÷da, Lietuva Užduotys: -Tiesioginis produkto pardavimas. -Prekių užsakymas bei tiekimo kontrol÷. Pasiekimai: -Darbo kompiuteriu įgūdžiai (“MS Office”). Iš÷jimo priežastys: Paaukštintas pareigose

Kalbų mok÷jimas

Kalba Kalbu Rašau Skaitau Suprantu Anglų Gerai Gerai Gerai Gerai Rusų Puikiai Gerai Puikiai Puikiai

Kompiuterio programų mok÷jimas

Programos grup÷ Programa Žinios CAD sistemos AutoCAD Specializuojuosi Duomenų baz÷s Access Pagrindai Internetas MS Outlook Specializuojuosi Leidybin÷s Adobe Photoshop Specializuojuosi Microsoft Windows 2000 Specializuojuosi Microsoft MS Excel Specializuojuosi Microsoft MS PowerPoint Pagrindai Microsoft MS Word Specializuojuosi

Kursai ir sertifikatai

2007-10-29 - 2007-10-31 Organizatoriai: **** Derybos su kitų tautų atstovais Sertifikatas: DKT01080 Papildoma informacija: 16 ak. val. mokymo programa.

2007-10-02 - 2007-10-02 Organizatoriai: **** Marketingo strategijos ir jų efektyvus taikymas

Sertifikatas: ŽV-1216



8

Papildoma informacija: 8 ak. val. mokymo programa.

2007-10-01 - 2007-10-01 Organizatoriai: **** Eksporto skatinimas ir pl÷tra Sertifikatas: ŽV-1187 Papildoma informacija: 8 ak. val. mokymo programa.

2007-09-26 - 2007-09-26 Organizatoriai: **** Vidinis ir išorinis konfliktų valdymas

Sertifikatas: Nr. 38280


2007-09-19 - 2007-09-20 Organizatoriai: **** Visuotin÷ kokyb÷s vadyba Sertifikatas: Nr. 38227 Papildoma informacija: 16 ak. val. mokymo programa.

2007-09-03 - 2007-09-04 Organizatoriai: **** Efektyvūs valdymo sprendimai praktikoje

Sertifikatas: Nr. 38102


2007-07-02 - 2007-07-03 Organizatoriai: **** Pasitarimų vedimas Sertifikatas: PV 00700 Papildoma informacija: 16 ak. val. mokymo programa.

2007-05-28 - 2007-06-08 Organizatoriai: **** Komandiniai mokymai Sertifikatas: KOM 00612 Papildoma informacija: 40 ak. val. mokymo programa.

2007-05-16 - 2007-05-23 Organizatoriai: **** Prieštaravimų ir konfliktų valdymas

Sertifikatas: PKV 00561


2007-05-02 - 2007-05-04 Organizatoriai: **** Efektyvus darbų paskirstymas laike

Sertifikatas: ŽV-702


2007-04-11 - 2007-04-30 Organizatoriai: **** Gamybos planavimas: naujų gaminių įvedimas

Sertifikatas: MED01213


Interesai Pom÷giai: Sportuoju, m÷gstu aktyvų gyvenimo būdą bei aktyvų poilsį, nerūkau, esu imlus naujov÷ms, kruopštus bei pareigingas.



9

PSICHOLOGINIO ASMENYBöS SAVYBIŲ ĮVERTINIMO ATASKAITA



10

Žemiau pateikiama diagrama apie asmenybės tipą ir savybės išreikštumą

Alfa tipas (išreikštumas aukščiausias). Tik÷tina, kad yra orientuotas į visuomenę ir tarpasmeninius

santykius, griežtai laikosi normų. Paprastai dirbantis, veiklus, aktyvus, veikia pagal kultūros teikiamas

normas. Geriausios savyb÷s – gali būti patrauklus vadovas, konstruktyvių socialinių veiksmų iniciatorius. Tai

vadovo tipas. Blogosios savyb÷s – koncentruojasi į save, manipuliatorius, oportunistas.

Trumpinys Savyb÷ Išreikštumas Aprašymas

Do (71) Dominavimas Labai aukštas

Stiprus, pasitikintis, moka apibr÷žti savo tikslus, ryžtingai

veikti nusibr÷žta kryptimi. Tai n÷ra žmogus, kuriam kiti

nor÷tų prisipažinti savo silpnybes, klaidas. M÷gsta

lenktyniauti, kontroliuoti ir dominuoti. Dažnai siekia

valdžios ir lyderio pozicijos agresyviu keliu. Stengiasi

laim÷ti ir galvoja, kad yra vienintelis, galintis kažką

padaryti. M÷gsta reikšti ir ginti savo nuomonę. Gali būti

geras draugas, bet m÷gsta būti vedančiuoju.

Cs (62) Sugeb÷jimas įgyti

statusą Aukštas

Testo rezultatai rodo, kad šis žmogus greičiausiai laisvai

reaguoja į savo aplinką, sugeba gauti iš jos naudos.

Dominuojantis, geras organizatorius, plačių interesų,

plataus akiračio, laiko save pirmaeiliu ir svarbiu, gerai

sugeba veikti streso ir spaudimo situacijose.



11


Sy (64) Draugingumas Aukštas

Galima teigti, kad šis žmogus atviras ir socialus, bet

nebūtinai visuomeniškas. M÷gsta žmones, patinka

dalyvauti žmonių susibūrimuose, čia jis jaučiasi patogiai.

Sp (57) Visuomeniškumas Aukštas

Tik÷tina, kad tai žmogus, m÷gstantis draugiją, bet ir

manipuliuojantis žmon÷mis. Junta malonumą atakuoti jų

gynybą gudravimu. Laisva savijauta grup÷se. Labai

energingas ir aktyvus. Gali būti būdingas būtinumo

jausmas, skubotumas, entuziazmas. Gerai sekasi

socialin÷je aplinkoje, nes yra pasitikintis ir išlaikantis

pusiausvyrą.

Sa (66) Saviakceptuacija Aukštas

Tik÷tina, kad pretendentas yra saugus, save

akceptuojantis, išreiškia pasitik÷jimo savimi jausmą. Jo

ego poreikiai gerai sureguliuoti. Jam nebūdingi žymesni

vidiniai konfliktai. Gali kitiems pavesti atsakomybę ir dirbti

kartu su jais.

In (62) Nepriklausomyb÷ Aukštas

Tik÷tina, kad šis žmogus orientuotas į tikslą. Pasitikintis ir

demonstruojantis akivaizdumą, bet n÷ra kraštutinai

nepriklausomas savo mintyse ir veiksmuose. Gali būti

atkaklus ir tik÷tina, kad parastai efektyviai sąveikauja su

kitais.

Em (61) Empatija Aukštas

Tik÷tina, kad yra draugiškas ir adaptyvus. Gali rodyti tam

tikrą įžvalgumą suprantant tarpasmeninį bendravimą ir

kitų yra suvokiamas kaip supratingas ir atidus. Paprastai

gerai jaučiasi aplinkoje.

Re (53) Atsakingumas Vidutinis

So (54) Socializacija Vidutinis

Sc (49) Savikontrol÷ Vidutinis

Gi (59) Geras įspūdis Aukštas

Gali pasireikšti perd÷tas d÷mesys sau, oportunizmas,

progų išnaudojimas, tendencija išnaudoti kitus. Tik÷tina,

kad jautrus kitiems, vertina draugiją, tarpasmeninius

kontaktus, bendravimą. Laikomas galinčiu pad÷ti,

mokančiu bendradarbiauti. Paprastai jam yra svarbi kitų

nuomon÷ ir jis nori pasirodyti iš gerosios pus÷s, bet

nebūtinai d÷l to pataikauja. Gali pardavin÷ti id÷jas

kitiems.

Cm (50) Tipiškumas Aukštas Nelaiko savęs ypatingu ar nepaprastu nei teigiama, nei

neigiama prasme, laiko save panašiu į daugumą žmonių.

Wb (64) Savijauta Aukštas

Geros nuotaikos, veiklus, bet didesnis konformistas,

konservatorius, patenkintas savimi, per daug pasyvus,

kad darytų reikšmingus sprendimus. Ramus, iš esm÷s

patenkintas savimi ir esamu gyvenimu, rimtų abejonių ar

rūpesčių turi labai mažai, paprastai geros nuotaikos.

To (59) Tolerancija Aukštas Tik÷tina, kad pretendentas diplomatiškas ir

nekategoriškas, jis paprastai tolerantiškas bei pasikliauja



12


kitais žmon÷mis, taip laim÷damas kitų pasitik÷jimą.

Ac (60) Pasiekimai prisitaikant

Aukštas

Paprastai gerai jaučiasi organizuotose struktūrin÷se

situacijose, taikosi prie taisyklių ir jomis seka. Dirba

planingai, yra atkaklus ir darbštus.

Ai (69) Savarankiški pasiekimai

Labai aukštas

Kadangi jie yra stiprūs individualistai, jie paprastai mąsto

nepriklausomai ir daro savo individualius sprendimus. Jie

nem÷gsta stiprios priežiūros ir struktūros, labiau m÷gsta

dirbti nepriklausomai. Jie yra antrepreneriški, m÷gsta

pasikeitimus, gali improvizuoti ir būti novatoriais. Gali būti

fantazuotojai ir kūrybiški.

Ie (63) Intelekto

efektyvumas Aukštas

Tik÷tina, kad gerai nusimanantis, visada iš anksto

pasirengia prieš veikdamas. Sumanus, išradingas,

apsišvietęs. Planuoja ir numato, yra organizuotas ir

produktyvus. Gali nustatyti reikalų eiliškumą.

Py (54) Psichologin÷ orientacija

Vidutinis

Fx (52) Lankstumas Vidutinis

Fm (46) Vyriškumas/

moteriškumas Vidutinis



13

MOTYVACIJOS VEIKSNIŲ ĮVERTINIMAS

Motyvacijos veiksnių įvertinimo priemonė leidžia prioritetiškai nustatyti kandidatą

motyvuojančius veiksnius. Ši informacija padeda suformuoti tinkamą motyvacinę sistemą

darbuotojui.

1.pav. Prioritetinis motyvuojančių veiksnių išsidėstymas

Vardenis labiausiai motyvuojantis veiksnys yra darbo turinys, t.y., kandidatui svarbu, kad

darbas būtų jam asmeniškai įdomus. Antras blokas pagal prioritetą yra atsakomybės lygis.



14

KONFLIKTO SPRENDIMO STILIUS

Ši įvertinimo priemonė leidžia identifikuoti elgesio konfliktinėse situacijose tipus:

konkurenciją, prisitaikymą, kompromisą, vengimą ir bendradarbiavimą.

Konkurencija (arba rungtyniavimas) – tai siekimas patenkinti savo interesus kito sąskaita.

Bendradarbiavimas – konstruktyviausias elgesio būdas. Tai bandymas surasti alternatyvą, kuri

tenkintų abi konflikto puses.

Kompromisas pasireiškia bandymu ieškoti “aukso vidurio”, tačiau rezultatu abi konflikto pusės

nebūna iki galo patenkintos.

Vengimas – tai fizinis ar emocinis pasitraukimas iš konfliktinės situacijos, ją paliekant savieigai.

Prisitaikymas yra priešingas konkurencijai, tai savo interesų atsisakymas kito naudai.

Kandidatas konfliktinėse situacijose gali rinktis iš esmės bet kurį elgesio būdą, todėl, tikėtina, jis geba lanksčiai spręsti konfliktus. Kiek rečiau yra linkęs prisitaikyti, nusileisti kito nuomonei.



15

KOMANDOS VAIDMENŲ ĮVERTINIMAS

TIPAS BŪDINGI BRUOŽAI TEIGIAMYBĖS LEISTINOS SILPNYBĖS

Kompanijos

darbuotojas (K)

Konservatyvus,

pareigingas, nuspėjamas

Geba organizuoti, sveiko proto,

darbštus, drausmingas.

Lankstumo stoka, nevertinimas

neįrodytų idėjų

Pirmininkas (P) Santūrus; pasitikįs savimi,

susivaldąs

Geba nenusiteikti iš anksto,

tinkamai elgtis su visais

galimais pagalbininkais, vertinti

jų gerąsias ypatybes, gerai

jaučia tikslą

Eilinis intelektas, neišsiskiriantys

kūrybiniai sugebėjimai

Formuotojas (F) Pasitempęs, draugiškas,

veržlus

Pasirengęs ir nori priešintis

inercijai, neveiksmingumui,

nusiraminimui arba savęs

apgaudinėjimui

Greitas susierzinimas ir

nekantrumas

Idėjų žmogus (I)

Individualistas, rimtas, ne

ortodoksas (negriežtai

laikosi pažiūrų...)

Gabus, lakios vaizduotės,

aukšto intelekto, sumanus

Skraidymas padebesiais,

nepaisymas praktinių detalių arba

protokolo

Išteklių

tyrinėtojas (IT)

Entuziastingas,

ekstravertas, smalsus,

komunikabilus

Geba bendrauti su žmonėmis,

ieškoti naujovių, atsakyti į

iššūkį

Polinkis nebesidomėti, praėjus

pradiniam susižavėjimui



16

Stebėtojas

vertintojas (SV)

Blaiviai mąstantis,

apdairus, neemocingas

Turi savo nuomonę,

diskretiškas, praktiškas

Įkvėpimo, gebėjimo skatinti kitus

stygius

Komandos

žmogus (KZ)

Socialiai orientuotas,

gana minkštas, jautrus

Geba reaguoti į žmones bei

situacijas ir kelti komandos

dvasią

Neryžtingumas, ištikus krizei.

Užbaigiantysis

atlikėjas (UA)

Uolus, tvarkingas,

sąžiningas, nerimastingas

Geba darbą atlikti iki galo (ir

tobulai), būdingas

perfekcionistas (siekia

tobulybės)

Polinkis nerimauti dėl menkų

dalykų. Nenoras, kad kas nors

vyktų savaime.*

Komandoje Vardenis imtųsi kompanijos darbuotojo vaidmens – tai reiškia, kad užduotis būtų

atliekama kruopščiai, tvarkingai. Iš kitos pusės jam gali trūkti gebėjimo vienodai elgtis su visais, taktiškumo ir

pan. savybių.



17

VADOVAVIMO STILIAUS ĮVERTINIMAS

Aukščiausias balas nurodo, kuriam vadovavimo stiliui teikiama pirmenybė.

Vadovavimo lankstumas. Kuo tolygiau pasiskirstę skaičiai, tuo vadovavimo stilius lankstesnis. Jei

kuris nors stilius surinko 0 ar 1 balą, tai rodo, kad šio vadovavimo stiliaus kandidatas vengtų. Primename, kad

nėra teisingo vadovavimo stiliaus, jis priklauso nuo pavaldinių ypatybių ir situacijos bei vadovo gebėjimų

teisingai įvertinti aplinką ir pasirinkti atitinkamą elgesio stilių.

Vadovavimo stiliai ir jų taikymo ypatybės bei situacijos:

1. Autokratinis - šiuo atveju vadovui tenka daug nurodinėti ir mažai remti, nes žemas pavaldinių brandumo lygis rodo, kad jie nesugeba atlikti užduočių ir nenori imtis atsakomybės. Bendravimas su pavaldiniais yra instinktyvus.

2. Konsultuojantis - taikomas tuomet, kai darbuotojų brandumo lygis yra tarp žemo ir vidutinio, t.y. kai pavaldiniai dar nesugeba atlikti užduoties, bet nori imtis atsakomybės. Šiuo atveju vadovui tenka apibrėžti užduotis ir kontroliuoti jų atlikimą. Jis turi įtikinamai pateikti užduotį ir būti pasirengęs galimam pasipriešinimui, į kurį reikėtų reaguoti nuolaidžiai, t.y. daugiau remti, stengtis užmegzti glaudesnį asmeninį kontaktą.

3. Dalyvavimas - šis stilius taikomas tuomet, kai pavaldinių brandumo lygis yra tarp vidutinio ir aukšto. Tokioje situacijoje vadovui tenka mažiau nurodinėti, o daugiau remti, nes pavaldiniai jau sugeba atlikti užduotis, bet dar nėra pasirengę imtis atsakomybės. Vadovas, dirbdamas tokiu stiliumi, kartu su darbuotojais aptaria užduotį ir priima sprendimą.

4. Delegavimas - šiam stiliui būdingas aukštas pavaldinių brandumo lygis, o tai reiškia jų sugebėjimą ir norą imtis užduoties įvykdymo atsakomybės. Šiuo atveju vadovas nesikiša į pavaldinių darbą ir nesistengia palaikyti gerų santykių ar kelti motyvaciją kuri ir taip aukštoka. Tokiu atveju įgaliojimus galima perleisti darbuotojams

Documents

Asmenybinis vertinimo pavyzdys 2010 06 - manager.ltmanager.lt/content/files/12178800544cf8b13390582.pdf · Parengta: 2010 m. PRETENDENTO PSICHOLOGINIS ASMENYBöS SAVYBIŲ ĮVERTINIMAS